第一篇：研發(fā)技術(shù)崗位晉升制度

研發(fā)技術(shù)崗位晉升制度

一、目的

為了提升工程師個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體工程師的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司研發(fā)人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍

數(shù)字視頻攝像機(jī)研發(fā)技術(shù)崗位

三、研發(fā)工程師晉升通道

研發(fā)工程師的晉升通道有二種：技術(shù)通道，管理通道，細(xì)則如下：

1、技術(shù)通道：

1～3級：助理工程師級別 ； 3～9級：工程師級別； 10～19級：中級工程師級別；

20-25級：高級工程師級別（可根據(jù)公司情況，任命為首席工程師）； 25級以上：技術(shù)專家。

2、管理通道：

主管，經(jīng)理，總監(jiān)，副總公司管理層。參考公司《內(nèi)部調(diào)配管理制度》

四、研發(fā)工程師的等級晉升方式

1、技術(shù)專家類與晉升方式有二種，如下：

（1）公司每半年由人力資源部主導(dǎo)，研發(fā)部配合，完成對所有研發(fā)工程師 的貢獻(xiàn)點進(jìn)行統(tǒng)計，完成相應(yīng)的等級晉升。

如該工程師半年累計貢獻(xiàn)點達(dá)20點不到40點，則等級升1級； 如該工程師半年累計貢獻(xiàn)點達(dá)40點不到60點，則等級升2級； 如該工程師半年累計貢獻(xiàn)點達(dá)60點不到80點，則等級升3級； 以此類推，貢獻(xiàn)點每增加20個可晉升一級。

（2）有重大意義技術(shù)創(chuàng)新或重大特殊貢獻(xiàn)時，由部門經(jīng)理申報、研發(fā)分

管副總審核批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接升級。

2、部門管理通道人員按照公司其他相關(guān)制度晉升。

五、研發(fā)工程師的等級

1、工程師等級代表對該工程師對公司長期的貢獻(xiàn)，代表該工程師的品德與專業(yè)能力。等級與獎金、工資及公司各方面的福利相關(guān)。

（1）獎金：助理工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵600-1000元；

工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1000-1500元； 中級工程師級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵1500-3000元； 高級工程師及以上級別：等級上升1級，現(xiàn)金獎勵2000-5000元。

（2）工資調(diào)整：崗位等級每上升2級，工資相應(yīng)增漲1-2級；

（3）福利待遇

10-14級工程師，享受公司主管級福利； 15-19級工程師，享受公司經(jīng)理級福利； 20-24級工程師，享受公司總監(jiān)級福利； 25級以上工程師，享受公司副總經(jīng)理福利。

（4）其他

10級以上工程師，可獲得獨立進(jìn)行項目開發(fā)資格，可以自由組織項

目成員；

10-14級工程師，每年可以享受公司1000-2000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼； 15級以上工程師，每年可以享受公司2000-5000元的技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

六、研發(fā)工程師等級初始登記評定

1、試用期滿時由研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)副總判斷定級，人力資源保留存檔。

2、判斷依據(jù)：學(xué)歷、工作經(jīng)驗、技能水平三方面的能力綜合定級。（1）學(xué)歷：大專0級，本科1級，研究生2級，博士3級；（2）工作經(jīng)驗：2～3年1級，4～8年2級，8年以上3級；（3）技能水平：根據(jù)使用情況判斷。

七、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點的獲取與扣除

1、公司研發(fā)項目類

（1）公司研發(fā)項目包含新產(chǎn)品開發(fā)和優(yōu)化升級項目，在確定產(chǎn)品立項時確定產(chǎn)品類別，不同類別項目貢獻(xiàn)點值參閱附件《研發(fā)各項目貢獻(xiàn)點標(biāo)準(zhǔn)》，（2）項目的貢獻(xiàn)點除根據(jù)項目類別區(qū)分外，產(chǎn)品經(jīng)理可根據(jù)項目的重要、緊急程度提交增減20％內(nèi)的貢獻(xiàn)點值，項目最終貢獻(xiàn)點在項目任務(wù)書上確認(rèn)，由研發(fā)分管副總和總經(jīng)理最終審批。

（3）項目任務(wù)書需明確項目的時間及質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)即為項目完成，可以提取貢獻(xiàn)點。根據(jù)項目達(dá)成的具體情況有如下方式的增減方式：

項目提前結(jié)束：額外獎勵貢獻(xiàn)點1-5個；

項目正常完成：品質(zhì)較高：額外獎勵貢獻(xiàn)點1-5個；

項目延期：減少該項目的貢獻(xiàn)點1-5個（視情況而定）；

項目開發(fā)失?。涸擁椖控暙I(xiàn)點為0，且額外扣除項目小組0-5個貢獻(xiàn)點；

試產(chǎn)一次性通過：獎勵1個貢獻(xiàn)點；

試產(chǎn)第三次通過：該項目減少1個貢獻(xiàn)點。

（4）項目總時間超過半年時，可根據(jù)當(dāng)前項目進(jìn)度預(yù)支貢獻(xiàn)點，最終項目貢獻(xiàn)點的獲得可參考（3）條執(zhí)行，預(yù)支的貢獻(xiàn)點扣除；

（5）因公司原因取消的項目，可根據(jù)項目進(jìn)度獲取由分管副總評定后獲取貢獻(xiàn)點。

2、公司專利類

（1）獲取一個外觀專利獲取1個貢獻(xiàn)點；

（2）獲取一個實用新型專利，獲取2-5個貢獻(xiàn)點；

（3）獲取一個發(fā)明專利，獲取2-10個貢獻(xiàn)點；

（4）獲取軟件著作權(quán)，CE，UL等證書獲取1-5個貢獻(xiàn)點。

3、公司企劃類

在知名雜志上以公司名義發(fā)表文章可獲得1-3個貢獻(xiàn)點

4、公司高品質(zhì)與創(chuàng)新設(shè)計類

（1）產(chǎn)品設(shè)計時有提升了產(chǎn)品品質(zhì)，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個貢獻(xiàn)點；

（2）產(chǎn)品設(shè)計時有進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，得到公司認(rèn)可，可獲得1-5個貢獻(xiàn)點。

5、公司行政類

（1）獲得月度優(yōu)秀員工，獲得1個貢獻(xiàn)點；

（2）獲得年度優(yōu)秀員工，獲得3個貢獻(xiàn)點；

（3）獲得批評1次，扣除0.5個貢獻(xiàn)點；

（4）獲得警告1次，扣除1個貢獻(xiàn)點。

6、特殊貢獻(xiàn)類

對公司做出特殊貢獻(xiàn)時，總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接獲得貢獻(xiàn)。

八、研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點的報廢

1、每半年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點少于或等于5個貢獻(xiàn)點時，則半年度統(tǒng)計時，該半年度的貢獻(xiàn)點自動報廢。

2、每年度，如研發(fā)工程師獲取的貢獻(xiàn)點少于或等于10個貢獻(xiàn)點時，第二年的第一個半年度結(jié)算，需滿足30個貢獻(xiàn)點后方可晉升1級，獲取相應(yīng)一級的獎金。

九、貢獻(xiàn)點的意義

1、工程師等級晉升使用

等級每升一級，該20分貢獻(xiàn)點不再能作為提升等級使用。剩余點繼續(xù)往后累計。

2、年終獎的換取

年終時根據(jù)工程師本年度獲取的貢獻(xiàn)點獲取年終獎。

3、考核評定時進(jìn)行參考。

十、貢獻(xiàn)點的日常管理與統(tǒng)計

1、工程師獲得貢獻(xiàn)點后，填寫《貢獻(xiàn)點獲得書》，研發(fā)經(jīng)理，核實部門簽字確認(rèn)后，上交研發(fā)副總簽字，總經(jīng)理簽字。研發(fā)負(fù)責(zé)保管《貢獻(xiàn)點獲得書》，并復(fù)印1份 給工程師本人一份。

2、研發(fā)部文員每月將《貢獻(xiàn)點獲得書》匯總并公布，將統(tǒng)一將本月的《貢獻(xiàn)點獲

得書》復(fù)印給人力資源部備案。

3、人力資源部每半年對研發(fā)工程師貢獻(xiàn)點進(jìn)行統(tǒng)計，做好工程師等級調(diào)整與薪資

調(diào)整工作。

需要關(guān)注：貢獻(xiàn)點的評估測試合格率公司的流程薪酬福利

第二篇：《財務(wù)部崗位晉升制度》

財務(wù)部崗位晉升制度

目的為明確財務(wù)部員工職位發(fā)展方向，特制定本辦法。

適用范圍

本辦法適用于財務(wù)部所有員工。

3崗位的級別及評定條件

出納

核算會計

會計

財務(wù)經(jīng)理

一級

二級

三級

一級

二級

三級

一級

二級

三級

一級

二級

三級

3000

3500

3800

3500

3800

4000

4000

4500

5000

7500

8000

8500

.說明：

1.有工作經(jīng)驗的新員工需在入司時，需要確定其初始崗位等級。

2.從事過本公司出納，核算崗位兩個崗位，了解國家會計準(zhǔn)則以及相關(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、審計法規(guī)、政策。熟悉本公司財務(wù)核算流程及財務(wù)制度、能夠獨立負(fù)責(zé)處理本部門日常所有財務(wù)核算工作及其他需協(xié)調(diào)的事務(wù)，指導(dǎo)出納及核算的工作、協(xié)調(diào)與分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的工作，有積極創(chuàng)新的態(tài)度，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能夠提出管理改進(jìn)的建設(shè)性意見并能夠進(jìn)行有效的實施，能夠協(xié)助財務(wù)經(jīng)理的工作，工作中無重大過失，可以晉升為會計。

3.經(jīng)過財務(wù)部，人事部的考評后，原則上職級評定兩年調(diào)整一次。

4.崗位晉升需經(jīng)過人事部門根據(jù)公司需要后方可晉升。工作表現(xiàn)及績效考核成績將作為其最終評定等級的決定性條件。若員工工作業(yè)績突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)者（提供成功案例），可申請崗位等級破格升級，財務(wù)部根據(jù)工作的特殊性和重要性，主要從以下幾方面評定：

近六個月的平均考核成績在90分（含）以上；

不得在工作中出現(xiàn)重大失誤與差錯；

能夠獨立且出色的完成本職工作；

4.晉升考試成績合格。

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END

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第三篇：公司各崗位晉升制度

公司各崗位晉升制度

一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及操行；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；

(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責(zé)劃分

人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。

員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東

二、橫向發(fā)展

有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預(yù)算，再晉升為某一系列崗位管理職位。

員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學(xué)歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。

二、進(jìn)行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》

包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。

三、人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。

四、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

五、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。

六、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升管理

第一節(jié) 員工晉升的基本條件

員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年；

（2）歷年來的考核成績優(yōu)秀，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求優(yōu)秀。

業(yè)務(wù)員——分公司項目經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：完成分公司業(yè)績考核指標(biāo)，獨立完成分公司承辦的各類活動，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)理助理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：能夠為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，超額完成分公司業(yè)績考核指標(biāo)，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益。

項目經(jīng)理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立開展多個經(jīng)營項目為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益：又帶領(lǐng)圖昂對經(jīng)驗以及在本崗有突出貢獻(xiàn)：多次提出對公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益.分公司經(jīng)理——分公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績顯著，開發(fā)經(jīng)營新項目并給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益。公司副總——公司更高層

有較高的管理水平與業(yè)務(wù)能力：能為公司整體運營帶來經(jīng)濟(jì)效益：對公司整體做出重大貢獻(xiàn)帶領(lǐng)多個子公司實現(xiàn)盈利。

第二節(jié) 員工晉升的辦理

一、晉升時機(jī)：

（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊；

(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》

4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第四篇：技術(shù)研發(fā)

技術(shù)研發(fā)

奇強(qiáng)公司1998年成立以來一直立足于“技術(shù)立業(yè)”的企業(yè)定位，取得了一系列擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果，博得了國際、國內(nèi)的廣泛贊譽(yù)和關(guān)注。

公司除擁有自己的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊外，更與國內(nèi)外的環(huán)境科研院所建立了多方位的合作關(guān)系。集團(tuán)公司的董事長、技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)人被授予“國家級有突出貢獻(xiàn)的中青年專家”、美國水環(huán)境協(xié)會會員。

至今，公司在化工環(huán)保的研發(fā)方面，先后獲得了：

○幾十項國內(nèi)專利

○國家十佳環(huán)保實用技術(shù)

○德國專利局給予20年的先進(jìn)性發(fā)明專利

公司成套的設(shè)備與產(chǎn)品先后出口到越南、新加坡、臺灣、馬來西亞、印尼等五十多個國家和地區(qū)。博得了國際、國內(nèi)廣泛的贊譽(yù)和關(guān)注。2006年在國家環(huán)?？偩?、國家科委等各部委主辦的“化工環(huán)?？萍汲晒埂敝?，公司的科研成果引起了轟動，受到國家發(fā)改委和環(huán)?？偩值年P(guān)注與重視，并且上報于南方日報，南方都市報。

奇強(qiáng)公司與多所知名研究院所建立了良好的協(xié)作關(guān)系，全力致力于“環(huán)?；ぁ碑a(chǎn)品的研究與應(yīng)用。近年來主要貢獻(xiàn)有：非油性脫模劑、無硅酮式氯化物化學(xué)成份、非油性脫模劑等。

這些技術(shù)居于行業(yè)領(lǐng)先，替代了傳統(tǒng)脫模劑、防銹劑等嚴(yán)重污染環(huán)境的產(chǎn)品，具有無硅酮、無氯化物，無色、無毒、無污染等優(yōu)點。對環(huán)境的環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性明顯，深受廣大用戶的好評。

公司已通過ISO9001：2000與ISO14001：2000國際質(zhì)量認(rèn)證；產(chǎn)品已通過SGS認(rèn)證，符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；通過MSDS認(rèn)證，符合物質(zhì)檢測標(biāo)準(zhǔn)。公司QIKO獲得國際認(rèn)證品牌專利；奇強(qiáng)獲得了中國十佳品牌，高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)定。

第五篇：晉升制度

1．目的：

為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個人素質(zhì)和能力，鼓勵員工積極上進(jìn)，有效改進(jìn)工作績效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，以激勵員工提高工作技能和實現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。2．定義：

晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔(dān)責(zé)任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。

3．原則：任人唯賢、唯才是用、擇優(yōu)晉升。4．適用范圍：

適用于公司全體職/員工。5．權(quán)責(zé)：

5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部 5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部 5.3《晉升管理制度》核準(zhǔn)---------總經(jīng)理 5.4《晉升管理制度》執(zhí)行---------公司各部門

6．晉升依據(jù)與條件：

根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實施人員晉升計劃；

根據(jù)公司所需晉升崗位職責(zé)說明，晉升人員須具備以下條件：

? 在同一職級崗位服務(wù)6個月以上的正式員工（試用期轉(zhuǎn)正晉級除外）； ? (前12個月)平均績效成績在80分以上的員工（參加考核的人員）； ? 半年內(nèi)(前6個月)無違紀(jì)處罰不良表現(xiàn)記錄；

? 晉升三職等（主管級）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書；

? 需通過相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過《初級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升4職等以上者須通過《中級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升7職等以上者須通過《高級管理課程》，考試成績須在60分以上。? 晉升職位所需的其它素質(zhì)（思想、技能等）。

7．晉升的種類：

晉級：指在同一職等內(nèi)，對職員上調(diào)工資級別的激勵機(jī)制；

晉職：指跨不同職等時，對職員提升職務(wù)等級的激勵機(jī)制。8．晉級資格：

符合第6條之晉升條件的員工；

新入職/員工在三個月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評估符合晉級標(biāo)準(zhǔn)的；參考《職員工薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理；

職/員工在同一職位工作滿6個月，且同一職等未至封頂級別，依據(jù)個人業(yè)績可申報晉級； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績者可由部門經(jīng)理或分管的上級提出晉級申請； 9．晉職的種類：

定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。

不定期晉職：根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當(dāng)有較高職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時，競聘成功者可享有相當(dāng)職務(wù)的晉職； 破格晉職：持有公司內(nèi)部講師資格證的且在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可隨時得以委任與提升。10．晉升操作流程規(guī)范：

晉升操作程序一般逐級晉升，不能越級晉升，如成績特別突出者、貢獻(xiàn)特別重大者或能力突出者，可考慮跨級，但都需按晉升程序申請與考核。試用期內(nèi)的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業(yè)績表現(xiàn)，可由部門推薦晉升；

10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營運中心）：

由員工所在部門管理者對準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù) 本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報表》。

人力資源部依據(jù)各部門報審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。

人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權(quán)根據(jù)《薪資薪點表》對晉升人員薪資進(jìn)行調(diào)整。凡部門呈報晉升者，部門須準(zhǔn)備下列資料送交人力資源部：

? 《員工晉升評估表》； ? 員工自我述職報告； ? 主管鑒定或推薦書； ? 具有說服力的事例； ? 其他相關(guān)材料。

10.2分店（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營運中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運部督導(dǎo)根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對他們進(jìn)行考核，符合考核條件的遞交營運督導(dǎo)審核，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。

晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營運督導(dǎo)審核，符合考核條件及標(biāo)準(zhǔn)的遞交營運總監(jiān)/經(jīng)理批準(zhǔn)后交訓(xùn)練部對其考核人員進(jìn)行測評，人力資源部負(fù)責(zé)隨時監(jiān)督及一票否決權(quán)；

晉升餐廳經(jīng)理：由營運督導(dǎo)提名，營運經(jīng)理審核，符合條件和標(biāo)準(zhǔn)的考核者將相關(guān)資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關(guān)人員（含營運管理、營運訓(xùn)練、總經(jīng)辦、財務(wù)）對其進(jìn)行綜合考核和測評。

10.3職能部門經(jīng)理級(含督導(dǎo))及以上人員晉升：

根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當(dāng)有高職位空缺時，公司可視情況采用內(nèi)部競聘方式來滿足人力資源需求，人力資源部將成立評審小組并統(tǒng)籌主導(dǎo)完成內(nèi)部競聘工作；

人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部競聘的通知發(fā)布，審核并確認(rèn)報名資格與條件、名額、時間，競聘的程序等事項，各部門可視競聘名額，自行組織內(nèi)部考核篩選，向公司推薦并報名至人力資源部參加競聘。

評審小組依據(jù)公平、公正、公開的競爭機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內(nèi)公布競聘結(jié)果，競聘成功者，公司將視其新職務(wù)任職時間給予相應(yīng)職務(wù)及薪資晉升。

11．相關(guān)表單：

《員工晉升考核評估表》 12．本制度自批準(zhǔn)之日起實施