第一篇：技術研發(fā)規(guī)章制度

技術研發(fā)部規(guī)范化管理制度

目錄

第一章

技術部組織 結構與責權

第一節(jié)

技術部 組織結構

（一）按技術部職能設計

根據技術部的職能描述，技術部主要是負責企業(yè)的技術研究、新產品開發(fā)和對企業(yè)產品生產實行技術指導，并規(guī)范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督與協調的專職管理部門，受技術總監(jiān)領導。其組織結構設計如圖 1-1 所示。

圖 圖 1 1--1

按職能設計的技術部組織結構示例

在圖 1-1 中，技改項目部一般是根據技術更新改造的實際需要而臨時成立的組織，主要在技術總監(jiān)的領導下，由技術部經理或其授權人擔任技改項目經理、主管，從技術部、生產部、設備部等相關職能部門抽調人員組成項目成員。

（二）按企業(yè)規(guī)模設計

1．小型企業(yè)的技術部組織結構設計范例如圖 1-2 所示。

圖 圖 1 1--2

小型企業(yè)技術部組織結構示例

2．大中型企業(yè)的技術部組織結構設計范例如圖 1-3 所示。

圖 圖 1 1--3

大中型企業(yè)技術部組織結構示例

（三）按行業(yè)設計

1．車輛技術研究所技術部的組織結構設計范例如圖 1-4 所示。

圖 圖 1 1--4

車輛技術研究所技術部組織結構示例

2．家電制造企業(yè)技術工藝部組織結構設計范例如圖 1-5 所示。

圖 圖 1 1--5

家電制造企業(yè)技術工藝部組織結構圖

3．軟件研發(fā)企業(yè)技術部組織結構設計范例如圖 1-6 所示。

圖 圖 1 1--6

軟件研發(fā)企業(yè)技術部組織結構示例

第二節(jié)

技術部職責與權力

一、技術部職責

技術部的具體職責如圖 1-7 所示。

圖 圖 1 1--7

技術部職責

二、技術部權力

為更有效地實現上述職能，技術部被賦予下列權力，具體如圖 1-8 所示。

圖 圖 1 1--8

技術部權力

第三節(jié)

技術部崗位職責

一、技術總監(jiān)崗位職責

技術總監(jiān)的主要職責是全面主持企業(yè)產品研發(fā)與技術管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術發(fā)展路線與新產品開發(fā)并組織實施，實現公司的技術創(chuàng)新目標，確保公司在行業(yè)領域的技術優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責如圖 1-9 所示。

圖 圖 1 1--9

技術總監(jiān)崗位職責

二、技術部經理崗位職責

技術部經理的主要職責是在技術總監(jiān)的領導下，負責技術開發(fā)與應用工作以及技術部的日常管理。其具體職責如圖 1-10 所示。

圖 圖 1 1--10

技術部經理崗位職責

三、技術部主管崗位職責

技術部主管的主要職責是協助技術部經理做好技術研究資料準備及理論支持工作，做好技術資料的歸檔及技術檔案的保密管理工作。其具體職責如圖 1-11 所示。

圖 圖 1 1--11

技術部主管崗位職責

第二章

研發(fā)部組織結構與責權

第一節(jié)

研發(fā)部組織結構

（一）按職能制設計

職能制組織結構示例如圖 2-1 所示，這種結構比較適用于產品品種比較單一的企業(yè)。

圖 圖 2 2--1

按職能制設計的研發(fā)部組織結構示例

（二）按產品制設計

產品制組織結構示例如圖 2-2 所示，這種結構比較適用于產品品種較多且不具有共性的企業(yè)。

圖 圖 2 2--2

按產品制設計的研發(fā)部組織結構示例

（三）按地域制設計

地域制組織結構示例如圖 2-3 所示，這種結構比較適用于研發(fā)機構分布在不同地域、需要獨立開展產品研發(fā)工作的企業(yè)。

圖 圖 2 2--3

按地域制設計的研發(fā)部組織結構示例

（四）按行業(yè)設計

1．某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結構如圖 2-4 所示。

圖 圖 2 2--4

某工業(yè)機械制造企業(yè)的研發(fā)部組織結構示例

2．某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結構如圖 2-5 所示。

圖 圖 2 2--5

某電子企業(yè)的研發(fā)部組織結構示例

3．某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結構如圖 2-6 所示。

圖 圖 2 2--6

某軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)部組織結構示例

第二節(jié)

研發(fā)部職責與權力

一、研發(fā)部職責

研發(fā)部的具體職責如圖 2-7 所示。

圖 圖 2 2--7

研發(fā)部的職責

二、研發(fā)部權力

研發(fā)部的權力如圖 2-8 所示。

圖 圖 2 2--8

研發(fā)部的權力

第三節(jié)

研發(fā)部崗位職責

一、研發(fā)總監(jiān)崗位職責

研發(fā)總監(jiān)的崗位職責是在總經理的授權下，全面負責產品研發(fā)管理工作，規(guī)劃公司的技術發(fā)展路線與新產品開發(fā)，對技術研究、產品開發(fā)、分析測試、中試研究等過程進行監(jiān)督和控制。其具體職責如圖 2-9 所示。

圖 圖 2 2--9

研發(fā)總監(jiān)的崗位職責

二、研發(fā)部經理崗位職責

研發(fā)部經理的主要職責是根據研發(fā)總監(jiān)的要求，具體落實各項研發(fā)工作計劃，負責組織研發(fā)部日常管理工作，推進開展技術研究、產品開發(fā)、分析測試、中試研究等工作，確保企業(yè)技術研究、產品開發(fā)目標的實現。其具體職責如圖 2-10 所示。

圖 圖 2 2--10

研發(fā)部經理的崗位職責

三、研發(fā)部主管崗位職責

研發(fā)部主管的主要職責是在研發(fā)部經理的領導下，負責新產品開發(fā)、產品改進的組織實施及產品技術標準的制定，確保企業(yè)產品的開發(fā)工作滿足市場需求。其具體職責如圖 2-11所示。

圖 圖 2 2--11

研發(fā)部主管的崗位職責

第三 章

研發(fā)調研管理

第一節(jié)

研發(fā)調研崗位職責

一、調研主管崗位職責

研發(fā)部調研主管的主要職責是在研發(fā)部經理的領導下，組織開展市場調查，收集并分析各類新技術、新產品研發(fā)相關信息和市場趨勢信息，為研發(fā)規(guī)劃和研發(fā)工作奠定基礎。其具體職責如圖 4-1 所示。

圖 圖 4 4--1

市場調研主管的崗位職責

二、調研專員崗位職責

調研專員的職責主要是配合調研主管進行各項市場調研工作，分析調研結果，整理調研報告和管理調研資料等。其具體職責如圖 4-2 所示。

圖 圖 4 4--2

市場調研專員的崗位職責

第二節(jié)

研發(fā)調研管理制度

一、市場調研管理制度

下面是某企業(yè)市場調研管理制度，供讀者參考。

制度名稱

市場調研管理制度

編號

執(zhí)行部門

市場調研管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

目的 為規(guī)范市場調研管理工作，順利實現調研目的，提交調研報告，特制定本制度。

第 2 條

適用范圍 本制度適用于技術研發(fā)調研的各項工作。

第 3 條

權責分工 技術研發(fā)部調研主管負責組織開展行業(yè)市場信息與數據的收集和整理，進行數據資料的分析，擬定報告等工作，市場部及相關部門配合其工作。

第 4 條

調研內容（1）調查國內外競爭對手同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產總量，用

以分析同類產品供需飽和度及本公司產品在市場上的競爭能力。

（2）調查同行業(yè)同類產品在全國各地區(qū)市場占有量以及公司產品所占比重。

（3）了解各地區(qū)客戶對此類產品的質量反映和技術要求，以確定是否需要研發(fā)新產品，滿足用戶要求。

（4）了解同行業(yè)產品更新及其改進方面的進展情況，用以分析產品發(fā)展新動向。

第 第 2 2 章

調研日常準備工作

第 5 條

資料收集（1）公司管理人員、研發(fā)人員、銷售人員應定期進行用戶訪問，訪問結束后填好用戶訪問登記表，并撰寫書面調查匯報。

（2）銷售人員應利用各種訂貨會等方式與用戶接觸的機會，征詢客戶意見，收集市場信息，寫出書面調查匯報反饋給技術研發(fā)部。

（3）公司搜集日常用戶來函、來電內容，對針對產品的反饋進行分類整理。

第 6 條

客戶檔案管理 公司建立和完善重點客戶檔案，掌握重點客戶需球的變化及其各種意見與建議。

第 第 3 3 章

調研實施

第 7 條

調查方法 公司根據具體情況和具體計劃確定調查方法，原則上采用常規(guī)的調研方法。

第 8 條

調查工作內容 研發(fā)調研的內容如下表所示。

研發(fā)調研內容

調查內容

內容細分

1．宏觀經濟調查（1）財政與金融趨勢調查（2）貿易市場趨勢調查 2．調查與本公司有關的產品信息（1）客戶對本公司產品品質、價格等是否滿意（2）本公司產品在市場上的競爭優(yōu)勢（3）客戶對本公司產品的評語或建議 3．競爭對手的相關信息（1）產品經營策略（2）現有產品結構與主力產品情況（3）新產品研發(fā)動向（4）產品價格結構情況

（5）市場活動狀況 4．市場動態(tài)調查（1）市場現有主要產品情況調查（2）市場產品發(fā)展趨勢調查 5．經銷商調查（1）本公司產品在該地區(qū)、該商店的銷售量（2）對本公司產品的質量、價格有何評價和希望（3）該地區(qū)消費者需求傾向，以及廣告宣傳的問題和消費問題 6．一般消費者調查（1）消費者的實際情況，包括職業(yè)、年齡構成、收入等（2）消費者的態(tài)度、價值觀、意識以及輿論傾向（3）購買動機和購買方式（4）對廣告宣傳的態(tài)度，包括對各種廣告宣傳媒介（例如電視、廣

播、報紙、雜志等的態(tài)度）

7．其他主題調查（1）對公司、廠家以及其他企業(yè)單位進行調查（2）對政府部門、公共團體等事業(yè)單位進行調查 第 第 4 4 章

調研分析

第 9 條

宏觀經濟分析（1）財政與金融趨勢分析。

（2）貿易市場趨勢分析。

第 10 條

產品市場動態(tài)分析（1）一年以下的短期分析。

（2）一年以上的長期分析。

第 11 條

消費者分析（1）消費者地域人口分布。

（2）消費者購買力情況（收入階層情況）。

（3）消費者受教育程度。

（4）消費者價值傾向調查。

（5）流行時尚調查。

第 12 條

價格分析（1）本公司產品的價格趨勢。

（2）競爭產品的價格趨勢。

（3）與代用產品的價格關系。

第 13 條

產品與包裝分析（1）尋找或發(fā)現產品的新需求或新用途。

（2）對新產品研發(fā)方向和內涵進行研究和探索。

（3）尋找流通中產生不良產品的原因。

（4）對消費者所喜歡的外觀和包裝進行分析。

（5）對消費者的質量評價進行分析。

第 14 條

品牌地位的分析（1）對同行或同類產品品牌進行系統分析。

（2）分析消費者對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。

（3）分析經銷商對本企業(yè)品牌與其他競爭品牌的意見。

第 15 條

輿論調查分析（1）對公司經營的評價。

（2）對公司產品銷售地域的輿論進行分析。

（3）分析公司的公關工作的效果。

（4）分析公司與交易伙伴的公關效果。

第 第 5 5 章

調研報告管理

第 16 條

調研報告內容 調研報告由研發(fā)調研主管組織起草或撰寫，需經技術研發(fā)部經理審核，其具體內容如下。

（1）調查目的。

（2）調查方法。

（3）調查對象或調查對象分組情況。

（4）調查規(guī)模。

（5）調查項目與結果。

（6）調查用表。

（7）其他與調查有關的情況與結果。

第 17 條

研究報告的運用 公司領導就技術研發(fā)部所得的相關調查報告分析其狀況，對公司產品與市場的規(guī)劃策略提出修正或對策，以擴大產品研發(fā)領域。

第 第 6 6 章

附則

第 18 條

本制度由技術研發(fā)部制定，解釋權、修改權歸技術研發(fā)部所有。

第 19 條

本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第三節(jié)

研發(fā)調研管理表格

一、調查計劃表

編號：

填寫日期：

****年**月**日 調查目標

考慮因素

方法設計

預定進度

使用人力

預算

二、市場調查表

地區(qū)：

填寫日期：

****年**月**日 調查區(qū)域

調查時間

調查目標

調查內容

考慮因素

方法設計

預定進度

人力分配

預算

其他方面

調研主管：

制表人：

三、競爭對手調查表

編號：

填寫日期：

****年**月**日 競爭對手名稱

企業(yè)地址

業(yè)務員數量

業(yè)務方針及做法

業(yè)務員營銷能力

業(yè)務員給客戶的印象

銷售對象

產品種類

產品性能

產品質量

產品價格

市場占有率

競爭對手傾向

備

注

四、同類 產品市場價格調查表

日期：

****年**月**日 品名 規(guī)格 品牌 單價 價格來源依據（發(fā)票或經辦人）

對品質、價格的評價

說明

調研主管：

制表人：

第四 章

產品研發(fā)管理

第一節(jié)

產品研發(fā)崗位職責

一、產品研發(fā)經理崗位職責

產品研發(fā)經理的主要職責是負責新產品的研發(fā)工作。其具體職責如圖 5-1 所示。

圖 圖 5 5--1

產品研發(fā)經理的崗位職責

二、產品研發(fā)專員崗位職責

產品研發(fā)專員的崗位職責是在產品研發(fā)經理的指導下，協助制訂產品研發(fā)計劃，開展產品研發(fā)工作。其具體職責如圖 5-2 所示。

圖 圖 5 5--2

產品研發(fā)專員的崗位職責

第二節(jié)

產品研發(fā)管理制度

一、新產品研發(fā)管理制度

下面是某企業(yè)新產品研發(fā)管理制度，供讀者參考。

制度名稱

新產品研發(fā)管理制度

編號

執(zhí)行部門

新產品研發(fā)管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

目的 為加速產品更新換代，推動公司技術進步，加強新產品研發(fā)管理工作，提高公司的市場競爭力，特制定本制度。

第 2 條

新產品定義 本制度所稱的“新產品”是指在結構、材質和工藝等方面比老產品有明顯改進，顯著提高了產品的性能或擴大了產品使用功能以及采用了新技術原理、新設計構思的產品。

第 3 條

新產品研發(fā)遵循的原則（1）產品具有先進性、適用性、適銷對路等潛在的經濟效益和社會效益。

（2）產品符合產業(yè)、產品結構調整方向，以及國家技術政策和技術裝備政策。

（3）產品設計標準化。

第 第 2 2 章

管理機構與責任

第 4 條

組織管理 為了促進公司新產品研發(fā)，有效地進行系統管理，公司特成立新產品研發(fā)小組，專門負責研發(fā)項目的管理工作。

第 5 條

小組構成 新產品研發(fā)小組由組長、副組長及組員構成。組長由主管副總經理擔任，副組長由產品研發(fā)經理擔任，其他小組成員依個案性質不同，由主管副總（兼組長）指派公司內其他現有人員或招聘新員工擔任。

第 6 條

相關人員的職責（1）組長 ①負責新產品研發(fā)工作開展事宜。

②負責召開新產品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。

③負責指派其他小組成員。

④負責擬定及呈報新產品全部投資及利潤分析方案。

（2）副組長 ①負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產品研發(fā)計劃。

②協助組長做好研發(fā)會議聯絡及記錄。

③協助組長對新產品研發(fā)工作進行追蹤。

④負責提供研發(fā)所需的材料及物品。

（3）其他小組成員 聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。

第 第 3 3 章

編制新產品研發(fā)計劃

第 7 條

研發(fā)計劃編制依據（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）國內外市場分析。

（3）公司的實際情況和經營發(fā)展戰(zhàn)略。

第 8 條

優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產品類別 凡符合下列條件之一的新產品，應優(yōu)先納入新產品研發(fā)計劃。

（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、防止環(huán)境污染的新產品。

（2）消化吸收引進技術和進口設備基本實現國產化的新產品。

（3）符合國內外市場急需、應用量大的新產品。

（4）國內高技術研究成果產業(yè)化的新產品。

第 9 條

研發(fā)項目申請 申請列入新產品研發(fā)計劃的項目，應提交技術經濟可行性研究報告和計劃任務書，報上級領導審批同意。

第 第 4 4 章

研發(fā)調研與分析

第 10 條

調研范圍 新產品可行性分析必須對產品的社會需求、市場占有率、技術現狀、發(fā)展趨勢及資源效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。

第 11 條

調研內容（1）調查國內市場和重要客戶及國際重點市場的技術現狀和改進要求。

（2）以國內同類產品市場占有率的前三名以及國際名牌產品為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

（3）廣泛收集國內外有關情報和專利，然后進行可行性分析研究。

第 12 條

可行性分析內容（1）論證該產品的技術發(fā)展方向和動向。

（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產品所具備的技術優(yōu)勢。

（3）論證該產品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設備、能源等）。

（4）初步論證技術經濟效益。

（5）寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

第 第 5 5 章

新產品研發(fā)與試制

第 13 條

研發(fā)與試制要求（1）新產品研發(fā)經過市場調研后，確定試制目標和實施方案，由產品研發(fā)部人員進行研發(fā)和試制。

（2）經過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產品標準后，才能大批量投產。

第 14 條

研發(fā)標準（1）國家級、省級新產品設計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當的標準。

（2）新產品定型投產前必須通過標準化審查，未經審查不得投產。

第 15 條

試制 新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

（1）樣品試制 樣品試制是指根據設計圖紙、技術文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產品的性能和設計的合理性。此階段應完全在產品研發(fā)部進行。

（2）小批量試制 小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的，它的主要目的是考核產品的工藝性，以進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負責技術文件和工具設計，試制工作部分轉移到生產車間進行。

第 第 6 6 章

新產品鑒定

第 16 條

新產品鑒定（1）新產品鑒定是對新產品從技術和經濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段試制或正式投產，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。

（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產品研發(fā)部方可按項目管理級別申請鑒定。

第 17 條

鑒定的類別（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。

（2）屬于已投入正式生產的產品系列的，經過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術文件。

第 18 條

新產品樣品鑒定必須具備的條件（1）符合試制計劃規(guī)定的技術經濟指標要求，有檢測驗證報告。

（2）有產品研制任務書或合同書、產品圖紙、標準、研制報告等技術文件。

（3）有產品應用功能試驗報告或用戶試用證明。

第 19 條

新產品定型或投產鑒定必須具備的條件（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設備、檢測手段及質量保證能力。

（2）符合標準化要求，試生產的產品質量合格穩(wěn)定。

（3）有試生產的技術文件，原始記錄健全，數據可靠。

（4）技術經濟指標先進，符合設計要求，試銷用戶反映良好。

（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定。

第 第 7 7 章

新產品成果評審和報批

第 20 條

成果報審 新產品根據鑒定級別，按照國家有關科技成果與技術進步有關獎勵條例和本公司《關于技術改進與合理化建議管理辦法》辦理報審手續(xù)。

第 21 條

評審時間 為節(jié)省開支，新產品成果評審會應盡量與新產品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須在評審鑒定后一個月內辦理完畢。

第 第 8 8 章

研發(fā)周期管理

第 22 條

簡單產品的研發(fā)周期 對于簡單產品，公司已具有成熟制造和應用技術的產品以及由基型派生出來的變型產品，允許直接從技術設計或工作圖設計開始，研發(fā)周期定為

個月。

第 23 條

經過試驗考驗的產品的研發(fā)周期 從大專院?；蛴嘘P科研設計機構移植過來的經過試驗考驗的產品，必須索取全部論證、設計和工藝（含工裝）的技術資料，并應重新調查分析論證，對于這類產品，研發(fā)周期定為

個月。

第 24 條

新類別產品的研發(fā)周期 屬于老產品在性能和結構原理上有較大改變的研究以及新品類產品的研發(fā)，研發(fā)周期一般規(guī)定為×個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內容。

（1）調研論證和決策周期，一般產品為

個月，復雜產品為

個月。

（2）產品設計周期（含技術任務書、技術設計和工作圖設計）為

個月。

（3）工藝（含工裝）設計周期為

個月。

（4）產品試制（含工裝制造）周期為

個月（含樣品鑒定）。

（5）批量試周期為

個月。

（6）產品鑒定和移交生產周期為

個月。

第 第 9 9 章

研發(fā)項目財務管理

第 25 條

新產品研發(fā)資金來源（1）科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設立的新產品試制費、中間試驗費和重大科研項目補助費）。

（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產投資支持的技術改造貸款。

（3）公司利潤留存中的生產發(fā)展基金、新產品試制基金。

（4）公司固定資產折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。

（5）按國家規(guī)定范圍攤入生產成本或經財政部門批準按銷售收入一定比例從成本中提取的研發(fā)費用。

（6）屬于公司的新產品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經費。

（7）可作為研發(fā)新產品（科研）費用的公司對外的技術轉讓費。

（8）按國家有關規(guī)定向社會集資的得來的費用。

第 26 條 新產品研發(fā)資金的主要支出范圍（1）新產品設計、研制及在設計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設備。

（2）消化吸收國外先進技術、引進樣機樣品以及實現國產化的研發(fā)研制。

（3）推廣新技術、新工藝以及新產品研發(fā)軟課題研究。

第 27 條

新產品經費管理 新產品的試制經費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ?。經費經主管副總審查、總經理批準后，由產品研發(fā)部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。

第 第 0 10 章

獎勵與懲罰

第 28 條

優(yōu)秀產品研發(fā)獎 本公司設立優(yōu)秀新產品研發(fā)獎，每年評比一次，對評選出的在新產品研發(fā)工作中做出顯著成績的人員給予獎勵。

第 29 條

懲罰 對于在新產品鑒定工作中弄虛作假、違反財經紀律者，由各相關業(yè)務部門宣布其鑒定結果無效，并對直接責任者和有關領導給予行政處分。

第 第 1 11 章

技術文件資料管理

第 30 條

技術資料管理（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關標準和公司標準。

（2）成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號連貫。

（3）產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔保存。

（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

（5）技術資料的驗收匯總及管理由產品研發(fā)部負責。

第 31 條

新產品證書辦理（1）新產品證書由產品研發(fā)部負責辦理。

（2）產品研發(fā)部門負責提供辦理證書的有關技術資料和文件。

（3）在新產品鑒定后一個月內，產品研發(fā)部負責辦理完新產品證書的報批手續(xù)。

第 第 2 12 章

附則

第 32 條

本制度由產品研發(fā)部負責制定、修改和解釋。

第 33 條

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第三節(jié)

產品研發(fā)管理表格

一、產品研發(fā)計劃表

暫定品名/規(guī)格

描述（包括主要功能、外型及重量。）

業(yè)務效益 目標客戶群

目標客戶群內份額

對客戶的價值

價格

與競爭對手的差異

競爭情況

與整體戰(zhàn)略的吻合度

預計收入

所需資源 預計成本

人員

時間

負責人

時間表 產品概念

產品設計

產品試制

產品上市

填表人：

填表日期：

****年**月**日 二、產品研發(fā)建議表

編號：

序號：

新產品編號

新產品名稱

新產品用途

提出日期

提出部門

建議人

型號規(guī)格

銷售對象

基本要求（包括主要功能、性能、結構、外觀包裝、技術參數說明等）

市場預測分析（包括市場需求、客戶期望、競爭對手情況、產品質量現狀、預期首批銷量、交貨期限、出場價格等）

可引用的原有技術

可行性分析（包括技術、采購、工藝、成本等方面）

項目所需費用

參加人員

技術研發(fā)部經理審核

總經理批示

三、研發(fā)項目任務書

項目編號：

項目名稱

項目類型 預研性研發(fā)類 □A 類

□B 類 適應性研發(fā)類 □A 類

□B 類 項目目標

立項時間

項目要求完成時間

項目經理

項目成員

項目評審獎金

項目具體計劃（由技術研發(fā)經理填寫）

序號 計劃內容 計劃完成時間 實際完成時間 完成情況 未完成原因 1 產品圖紙設計及評審

樣件試制與定型

工藝工裝設計及評審

合格工裝到貨

合格外協件到貨

生產準備調試

項目驗收意見 驗收項目 驗收結果 驗收人簽名 技術文件是否完整有效

項目是否取得預期成果

項目驗收終審意見

主管副總意見

總經理意見

五、產品試制通知單

編號：

填表日期：

****年**月**日 產品型號

產品名稱

試制數量

試制起止日期

試制訂單號碼

試制內容及對各部門的要求

發(fā)往部門

六、研發(fā)評審報告書

填表人：

日期：

****年**月**日 評審編號

產品型號及名稱

評審類型 □研發(fā)方案評審

□實驗室研發(fā)評審

□中試評審

□試生產評審

□工藝方案評審 評審時間

過程進展情況

研發(fā)輸出滿足 任務的情況

問題及不足

評審結論

評審人簽名

日期：

****年**月**日 評審結論中改進措

驗證人：

施的驗證情況

日期：

****年**月**日 八、新產品研發(fā)成果表

編號：

日期：

****年**月**日 □ 設計

□ 改良 專案編號

產品名稱

設計規(guī)范 改良重點

研發(fā)人員

完成日期

產品說明

支出費用

制造過程

其他部分

成本估算 項目 金額

合計

批示

附件 產品研發(fā)報告

頁，圖紙

張，試制產品

件 第五 章

軟件研發(fā)管理

第一節(jié)

軟件研發(fā)崗位職責

釋權歸公司軟件研發(fā)部所有。

第 22 條

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

一、軟件研發(fā)部經理崗位職責

軟件研發(fā)部經理是在總經理或主管副總的領導下，全面負責軟件研發(fā)部的日常管理，組織開展軟件研發(fā)與測試工作，完成企業(yè)研發(fā)目標和經營目標。其具體職責如圖 6-1 所示。

圖 圖 6 6--1

軟件研發(fā)部經理的崗位職責

二、高級研發(fā)工程師崗位職責

高級研發(fā)工程師參與建立研發(fā)工作標準與規(guī)范，協助部門經理組織完成軟件研發(fā)工作，管理軟件研發(fā)項目，進行軟件的改良升級。其具體崗位職責如圖 6-2 所示。

圖 圖 6 6--2

高級研發(fā)工程師的崗位職責

三、軟件研發(fā)工程師崗位職責

軟件研發(fā)工程師的主要職責是協助高級工程師進行軟件的設計與開發(fā)，收集整理相關行業(yè)信息與資料，為軟件產品決策提供依據。其具體職責如圖 6-3 所示。

圖 圖 6 6--3

軟件研發(fā)工程師的崗位職責

四、軟件測試工程師崗位職責

軟件測試工程師的主要職責是負責軟件測試工作，根據軟件產品規(guī)格和測試需求，編寫測試方案、測試用例、測試腳本軟件等。其具體職責如圖 6-4 所示。

圖 圖 6 6--4

軟件測試工程師的崗位職責

第二節(jié)

軟件研發(fā)管理制度

一、軟件研發(fā)管理辦法

下面是某企業(yè)軟件研發(fā)管理辦法，供讀者參考。

辦法 名稱

軟件研發(fā)管理辦法

編號

執(zhí)行部門

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

目的 為規(guī)范軟件研發(fā)工作，提高研發(fā)質量，降低成本，結合公司的實際情況，特制定本辦法。

第 2 條

歸口管理部門 軟件研發(fā)部是軟件研發(fā)工作的歸口管理部門，負責軟件的需求調查、設計、開發(fā)、測試、發(fā)布等各項工作。

第 第 2 2 章

軟件產品研發(fā)決策管理

第 3 條

產品規(guī)劃內容

產品規(guī)劃是指產品規(guī)劃人員通過調查研究，做出有關需求分析、市場導向、競爭對手和產品發(fā)展方向的分析報告，制定和維護產品的目標，確保產品滿足客戶的需要。其具體工作內容包括以下三個方面。

（1）軟件研發(fā)部調研人員通過客戶需求分析，獲取與產品發(fā)展相關的客戶意向、市場需求、競爭態(tài)勢、同類產品等信息。

（2）根據調研分析結果，確定產品的主要發(fā)展方向；根據客戶與公司的需要，確定產品的關鍵屬性等。

（3）制定產品的長期目標。

第 4 條

可行性研究及決策程序（1）軟件研發(fā)部調研分析人員進行市場調查與分析，確認軟件的市場需求。

（2）在調查研究的基礎上進行可行性研究，提交可行性分析報告。

（3）軟件研發(fā)主管副總組織相關人員進行論證，決定項目取消或繼續(xù)。

（4）軟件研發(fā)部根據論證結果制定初步的軟件開發(fā)計劃。

（5）根據市場環(huán)境、公司軟硬件情況預測風險因素。

第 第 3 3 章

軟件需求分析

第 5 條

軟件需求分析與制定研發(fā)計劃流程（1）調查被開發(fā)軟件企業(yè)的狀況。

（2）對軟件開發(fā)需求進行分析并給出詳細的功能定義。

（3）做出簡單的用戶原型，與用戶共同研究，直到用戶滿意為止。

（4）對可利用的資源（計算機硬件、軟件、人力等）進行估計，制定研發(fā)進度計劃（可有相應的緩沖時間）。

（5）制定詳細的軟件研發(fā)計劃。

（6）制定質量控制計劃和測試計劃。

（7）編寫初步的用戶手冊（8）評審。

第 6 條

軟件需求分析要求（1）必須以運行環(huán)境為基礎。

（2）應有用戶指定人員參加。

（3）需求說明書必須明確，并經過用戶確認。

第 7 條

軟件需求審批

經評審通過的各項內容形成相應的文檔后，須提交軟件研發(fā)經理審核確認。

第 第 4 4 章

概要設計

第 8 條

概要設計的實施流程（1）確定目標系統的總體結構。

①對于大型系統，可按主要的軟件需求劃分成子系統，然后為每個子系統定義功能模塊及各功能模塊間的關系，并描述各子系統的接口界面。

②對于一般系統，可按軟件需求直接定義目標系統的功能模塊及各功能模塊間的關系。

（2）給出每個功能模塊的功能描述、數據接口描述，以及外部文件與各功能模塊間的關系。

（3）設計數據庫或數據結構。

（4）制訂各階段開發(fā)的目標（里程碑）計劃。

（5）制定第一個里程碑的測試計劃。

（6）評審。

第 9 條

概要設計要求（1）在設計目標系統的整體結構時，應力爭使其具有好的形態(tài)，各功能模塊間應滿足低耦合度，而各功能模塊內應滿足高內聚度。功能模塊的作用范圍應在其控制范圍之內。

（2）在設計目標系統的總體結構時，應降低模塊接口的復雜性，以提高目標系統的可靠性。

（3）每一個里程碑計劃又可分為詳細設計、實現、組裝測試、確認測試、發(fā)布、交接等階段。

第 10 條

審批流程（1）經評審通過的各項內容形成相應的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經理審核確認。

（2）數據庫/數據結構設計說明書、概要設計說明書經軟件研發(fā)部經理確認后還須提交給主管技術副總進行審核確認。

第 第 5 5 章

詳細設計

第 11 條

詳細設計的實施流程（1）將概要設計產生的構成軟件系統的各個功能模塊逐步細化，形成若干個程序模塊。

（2）確定各程序模塊之間的詳細接口信息。

（3）撰寫擬訂單元測試計劃。

（4）評審。

第 12 條

詳細設計的工作要求（1）確定程序模塊內的數據流或控制流，對每個程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能。

（2）規(guī)定符號的使用規(guī)范，確定設計的命名規(guī)則。

第 13 條

審批流程（1）經評審通過的各項內容形成相應的文檔后，提交給軟件研發(fā)部經理審核確認。

（2）詳細設計說明書經軟件研發(fā)部經理確認后，還須提交給主管技術副總進行審核確認。

第 第 6 6 章

軟件實現

第 14 條

軟件實現的實施與要求（1）對每個程序模塊用所選定的程序設計語言進行編碼，寫出的程序應該結構良好、清晰易讀且與設計一致，符合公司編碼規(guī)范。

（2）單元測試，研發(fā)人員按單元測試計劃對自己編寫的程序進行測試。

（3）對編程及單元測試過程進行版本管理，主要由高級項目工程師負責。

第 15 條

審批 所有文檔必須提交給軟件研發(fā)部經理審核確認。

第 第 7 7 章

測試

第 16 條

組裝測試實施程序（1）開發(fā)組完成單元自測后，由研發(fā)負責人填寫“測試申請單”連同測試產品清單交與測試人員。

（2）相關測試人員根據提交的申請單將源程序、文檔等拷貝到測試產品目錄中。

（3）執(zhí)行測試計劃中要求的所有組裝測試。

（4）測試人員對測試結果進行分析，生成問題列表（Bug List），返給研發(fā)負責人。

（5）研發(fā)人員經過分析、修復并自測完畢，生成 BUG 修復報告，返給測試人員。

（6）測試人員進行反復測試，直至測試通過。

第 17 條

組裝測試工作要求（1）組裝測試應保證模塊間無錯誤連接。

（2）應對軟件系統或子系統的輸入輸出能力進行測試，使其達到設計要求。

（3）應測試軟件系統或子系統正確的能力和經受錯誤的能力。

第 18 條

確認測試實施程序

（1）在模擬的環(huán)境中進行強度測試，即在事先規(guī)定的一個時期內運行軟件的所有功能，以證明該軟件無嚴重錯誤。

（2）執(zhí)行測試計劃中的所有確認測試。

（3）使用用戶手冊，以進一步證實其實用性和有效性，并改正其中的錯誤。

（4）對測試結果進行分析，生成當前 BUG 列表。

（5）反復查找 BUG 原因，直到修復。

（6）對所有文件進行整理。

第 19 條

確認測試工作要求（1）全部系統存儲量、輸入及輸出通道，以及進行處理必須預留的余量。

（2）將預期結果、測試結果及測試數據全部存檔。

（3）測試人員將測試清單中缺少的文檔列入 BUG 記錄表。

（4）對測試中重現與未重現的 BUG 均要有說明。

第 第 8 8 章

軟件發(fā)布

第 20 條

發(fā)布過程管理（1）經測試合格的產品由測試人員填寫“發(fā)布申請表”連同發(fā)布文檔一起提交給軟件研發(fā)部經理、主管副總進行審核。

（2）軟件研發(fā)部經理、主管副總審核發(fā)布申請。

（3）測試人員將要發(fā)布的產品（包括源程序、執(zhí)行文件及相關文檔）放入發(fā)布產品目錄中并生成安裝程序。

第 第 9 9 章

附則

第 21 條

本辦法由公司軟件研發(fā)部制定，修改權、解釋權歸公司軟件研發(fā)部所有。

第 22 條

本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第三節(jié)

軟件研發(fā)管理表格

一、軟件 項目 立項申請表

編號：

填表人：

軟件名稱

軟件簡稱

版本號

申請時間

市場情況概述

目標軟件定義

市場背景（用戶群、銷售潛力、預計年收入等）

市場同類軟件對比分析

使用對象

預計投放市場時間

可行性分析

研發(fā)平臺及工具

軟件功能描

問題及風險分析

意見與審批

研發(fā)總工程師意見 簽字：

日期：

****年**月**日 研發(fā)經理意見 簽字：

日期：

****年**月**日 主管副總意見 簽字：

日期：

****年**月**日 總經理意見 簽字：

日期：

****年**月**日 三、軟件 g Bug 詳細記錄表

功能模塊 Bug 說明 級別 狀態(tài) 修改人 發(fā)現日期 關閉日期 測試人員

五、軟件研發(fā)項目跟蹤與督 查 表

項目名稱：

項目經理：

序號 技術活動名稱 計劃采用的措施 狀態(tài) 追蹤過程記錄 1

?

六、軟件研發(fā)風險評估與控制表

風險排序 風險等級 風險項描述 降低風險策略 1

?

第七章

技術研發(fā)管理

第一節(jié)

技術研發(fā)崗位職責

一、技術研發(fā)經理崗位職責

技術研發(fā)經理的崗位職責是主管企業(yè)技術研發(fā)工作，組織研制、推廣適用于企業(yè)并能夠促進企業(yè)技術進步的新技術，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。其具體職責如圖 7-1 所示。

圖 圖 7 7--1

技術研發(fā)經理的崗位職責

二、技術研發(fā)主管崗位職責

技術研發(fā)主管的主要工作職責是在技術研發(fā)經理的領導下，負責組織下屬人員完成技術研發(fā)的具體工作，并負責編制具體的技術文件。其具體的崗位職責如圖 7-2 所示。

圖 圖 7 7--2

技術研發(fā)主管的崗位職責

三、技術研發(fā)工程師崗位職責

技術研發(fā)工程師的主要職責是負責申報技術研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術研發(fā)工作，培訓相關技術人員。其具體職責如圖 7-3 所示。

圖 圖 7 7--3

技術研發(fā)工程師的崗位職責

四、技術研發(fā)專員崗位職責

技術研發(fā)專員的主要工作職責是在技術研發(fā)主管的領導下，參與企業(yè)技術研發(fā)的具體工作，解決生產中出現的技術問題。其具體職責如圖 7-4 所示。

圖 圖 7 7--4

技術研發(fā)專員的崗位職責

第二節(jié)

技術研發(fā)管理制度

一、技術研發(fā)過程管理制度

下面是某企業(yè)技術研發(fā)過程管理制度，供讀者參考。

制度名稱

技術研發(fā)過程

管理制度

編號

執(zhí)行部門

技術研發(fā)過程管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

為規(guī)范公司技術研發(fā)活動，加強對技術研發(fā)項目的管理，提升公司的核心競爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據國家相關的法律法規(guī)，并結合本公司實際情況，特制定本制度。

第 2 條

本制度適用于公司相關人員進行技術研發(fā)工作時的管理。

第 3 條

本制度中的技術研發(fā)項目是指新技術研發(fā)項目以及原有技術的改動幅度超過

%的技術改進項目。

第 4 條

公司的技術研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

第 5 條

公司的技術研發(fā)活動由公司技術部統一進行管理。

第 第 2 2 章

技術研發(fā)的決策

第 6 條

公司的技術研發(fā)活動實行審批制與備案制相結合的方式。

第 7 條

公司的技術研發(fā)項目審批的原則如下。

（1）符合國家產業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。

（2）技術領先，具有良好的發(fā)展前景。

（3）經濟效益良好。

（4）上報的方案完整、可行、真實、可靠。

（5）與公司技術研發(fā)能力相適應。

第 8 條

公司相關人員提交的的技術研發(fā)項目方案至少應包括以下九項內容。

（1）項目的名稱。

（2）技術研發(fā)項目背景情況。

（3）項目要實現的成果目標。

（4）預期成果效益分析。

（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。

（6）參與項目的人員。

（7）項目的實施進度計劃。

（8）項目所需經費的額度。

（9）其他需要說明的事項。

第 9 條

公司技術研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。

（1）方案提出。公司技術研發(fā)人員經過研究論證提出技術研發(fā)項目方案，經技術研發(fā)項目經理簽字確認后交公司專家委員會進行論證、審查。

（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內容進行鑒定、評議。根據方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術研發(fā)項目方案進行充分論證后提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。

（3）審議決策。公司分管副總出示意見后報公司總經理，經總經理辦公會議審議決策并形成決議。

（4）審批實施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預算超過

萬元的技術研發(fā)項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。

第 10 條

在技術研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進行備案并實行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。

第 第 3 3 章

技術研發(fā)的過程管理

第 11 條

公司的技術研發(fā)項目負責人應定期將項目進展情況向公司主管領導做出書面匯報，并由技術管理人員進行存檔備案。

第 12 條

技術研發(fā)過程中需要增加預算時，由研發(fā)項目負責人編制“增加預算申請書”，詳細說明技術研發(fā)項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等內容，報主管副總與總經理審批。

第 13 條

公司技術研發(fā)經理應對技術研發(fā)項目進行跟蹤檢查，幫助解決各種實際問題，協調各方面的關系。

第 14 條

公司審計小組將根據具體情況，定期或不定期地對技術研發(fā)項目進行專項檢查和審計，對違反研發(fā)方案的相關內容，提出處理意見或建議，并報公司總經理辦公會議批準后執(zhí)行。

第 第 4 4 章

技術研發(fā)成果評價與管理

第 15 條

公司專家委員會負責對技術研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結果上報分管

副總。

第 16 條

重大的技術研發(fā)項目成果，可聘請外部權威機構進行鑒定。

第 17 條

公司技術部應安排專人對技術研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔備案等。

第 第 5 5 章

附則

第 18 條

本制度由公司技術部制定，其修改權、解釋權歸公司技術部所有。

第 19 條

本制度經總經理辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第三節(jié)

技術研發(fā)管理表格

一、技術研發(fā)進度表

研發(fā)階段 工作 內容 負責人 工作進度（月別）月 2 月 ?? 12 月 資料收集

方案論證

研發(fā)

技術試驗

技術完善

資料準備

二、技術驗收 鑒定 申請表

技術名稱

研發(fā)技術編號

完成人員

負責人

聯系電話

研發(fā)起止時間 自

****年**月**日至

****年**月**日 研發(fā)資金構成鑒定申請單位意見

蓋

章：

日

期：

****年**月**日

鑒定組織單位意見 鑒定類別

蓋

章：

日

期：

****年**月**日 鑒定方式

三、技術 項目綜合 評估表

項目名稱

項目編號

項目負責人

開始時間

研發(fā)進展情況 □ 按計劃進行

□ 進度超前

□ 拖延

□ 停頓

□ 尚未開展 影響研發(fā)進展原因 □ 計劃性調整

□ 設備、材料不落實

□ 協作關系影響 □ 資金不落實

□ 市場需求變化

□ 技術骨干流失 □ 重大不可抗因素

□ 其他原因 具體原因請說明：

參與研發(fā)人員情況 項目組人員變動 □ 是

□ 否 變動原因說明（包括人員變動、工作時間比例變動等）

安全性 是否發(fā)生不良事件 □ 有

□ 無 若有請說明

計劃執(zhí)行情況 進度 目

標 目標的完成情況 半年

全年

效

益 直接效益（經濟）

間接效益（社會和環(huán)境效益）

結

論 □ 同意繼續(xù)開展

□ 項目中止

評估組長簽名：

評估日期：

****年**月**日 四、技術研發(fā) 項目 變更表

編號：

填寫日期：

****年**月**日

提出日期

申請部門

申請人

承諾

項目 資源編號 名稱 規(guī)格 材質 機種 個/臺 新設

追加

變更

廢止

總計

變更要點

（附圖）

技術總監(jiān)意見

第八章

工藝研發(fā)管理

第一節(jié)

工藝研發(fā)崗位職責

一、工藝研發(fā)工程師崗位職責

工藝研發(fā)工程師的主要職責是在主管副總（或總工程師）的領導下，設計、管理本企業(yè)的生產工藝，并不斷對其進行完善，提高勞動生產率，同時加強對工裝設備的管理。其具體職責如圖 8-1 所示。

圖 圖 8 8--1

工藝研發(fā)工程師的崗位職責

二、工藝管理員崗位職責

工藝管理員的主要職責是參與編制工藝方面的文件，管理工藝裝備并監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況。其具體職責如圖 8-2 所示。

圖 圖 8 8--2

工藝管理員的崗位職責

第二節(jié)

工藝 裝備 管理制度

下面是某企業(yè)工藝裝備管理制度，供讀者參考。

制度名稱

工藝裝備管理制度

編號

執(zhí)行部門

工藝裝備管理制度

第 第 1 1 章

總則

第 1 條

為加強對工裝夾具的管理，確保產品質量，減輕工人勞動強度，提高勞動生產率，降低產品成本，特制定本制度。

第 2 條

本制度適用于公司工裝夾具的管理事項。

第 3 條

工藝裝備是指為實現產品的工藝規(guī)程，使加工零件達到設計圖樣要求所必需的各種模具、夾具、刃具、量具以及輔助工具等。工藝裝備按其應用范圍，可分為專用工裝夾具和通用工裝夾具兩大類。

第 4 條

工藝裝備的管理職責。

（1）工藝裝備的設計更改由工藝研發(fā)人員負責，公司技術部負責保存底圖。

（2）生產部安排專職保管人員負責工藝裝備的保管。

（3）工藝裝備的維修由生產部技術人員負責。

第 第 2 2 章

工裝設計與圖紙管理

第 5 條

公司采用新的工藝進行生產時，工藝研發(fā)人...

第二篇：技術研發(fā)

技術研發(fā)

奇強公司1998年成立以來一直立足于“技術立業(yè)”的企業(yè)定位，取得了一系列擁有完全自主知識產權的科研成果，博得了國際、國內的廣泛贊譽和關注。

公司除擁有自己的研發(fā)技術團隊外，更與國內外的環(huán)境科研院所建立了多方位的合作關系。集團公司的董事長、技術研發(fā)負責人被授予“國家級有突出貢獻的中青年專家”、美國水環(huán)境協會會員。

至今，公司在化工環(huán)保的研發(fā)方面，先后獲得了：

○幾十項國內專利

○國家十佳環(huán)保實用技術

○德國專利局給予20年的先進性發(fā)明專利

公司成套的設備與產品先后出口到越南、新加坡、臺灣、馬來西亞、印尼等五十多個國家和地區(qū)。博得了國際、國內廣泛的贊譽和關注。2006年在國家環(huán)保總局、國家科委等各部委主辦的“化工環(huán)?？萍汲晒埂敝?，公司的科研成果引起了轟動，受到國家發(fā)改委和環(huán)?？偩值年P注與重視，并且上報于南方日報，南方都市報。

奇強公司與多所知名研究院所建立了良好的協作關系，全力致力于“環(huán)?；ぁ碑a品的研究與應用。近年來主要貢獻有：非油性脫模劑、無硅酮式氯化物化學成份、非油性脫模劑等。

這些技術居于行業(yè)領先，替代了傳統脫模劑、防銹劑等嚴重污染環(huán)境的產品，具有無硅酮、無氯化物，無色、無毒、無污染等優(yōu)點。對環(huán)境的環(huán)保性、經濟性明顯，深受廣大用戶的好評。

公司已通過ISO9001：2000與ISO14001：2000國際質量認證；產品已通過SGS認證，符合環(huán)保標準；通過MSDS認證，符合物質檢測標準。公司QIKO獲得國際認證品牌專利；奇強獲得了中國十佳品牌，高新技術產品認定。

第三篇：研發(fā)中心規(guī)章制度

研發(fā)中心規(guī)章制度

1.所有進入研發(fā)中心的人員都必須嚴格遵守公司技術中心的規(guī)章制度和管理辦法。

2.所有進入研發(fā)中心的人員應服從管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設備的安全。

3.研發(fā)中心開放時間為正常上班時間的上午8：00-12：00，下午13：00-17：00。在研發(fā)中心加班應事先提出申請并經批準，連續(xù)工作時應安排人員值守。

4.研發(fā)人員進入研發(fā)中心應穿著實驗工作服，不得將無關人員帶入研發(fā)中心。與研發(fā)工作無關的人員不得擅自進入研發(fā)中心；外單位來訪人員如需進入研發(fā)中心，必須經批準同意后，佩戴統一標識、穿著實驗工作服并在研發(fā)中心管理人員陪同下才能進入。

5.未經管理人員許可，任何人不得擅自開關、使用和移動研發(fā)中心的所有儀器設備。

6.對于有規(guī)定需預熱時間的儀器設備，使用該儀器設備的人員必須提前1小時以上預約登記并按儀器設備操作規(guī)定正確操作。

7.不得在研發(fā)中心飲食、娛樂和使用化妝品，不能用研發(fā)中心操作用的玻璃容器、器皿盛裝食物和飲料，研發(fā)中心的冰箱、冰柜不可存放與研發(fā)無關的物品。

8.由于責任事故造成儀器設備損壞的，責任人應承擔相應的經濟賠償。

二0一0年六月一日

第四篇：技術研發(fā)工作總結

技術研發(fā)工作總結15篇

技術研發(fā)工作總結1

本人自20xx年XX月XX日入職XX公司，同年XX月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鉆研，吸取經驗，在協調客戶關系，與內部溝通，項目方案策劃制作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：

一、負責項目的啟動、跟進、管理，與客戶交流，協調合作關系

目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：XX公司的業(yè)務應急系統、企信通、移動家校通管理平臺，XX市國家稅務局網站，林業(yè)局觸摸屏網站，XX增值稅防偽稅控服務器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調XX公司與研發(fā)小組之間的合作關系，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。

其中，業(yè)務應急系統經過一年多的程序開發(fā)、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年XX月份已經順利通過了終驗，并拿到XX公司的終驗合格報告，得到XX公司市場部、業(yè)務部、業(yè)務技術支撐室、網維室等部門用戶的肯定和一致好評；企信通也在今年XX月份通過了初驗，現進入硬件升級階段，即將進入終驗，XX公司用戶反應良好；國稅網站也于今年XX月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平臺也陸續(xù)在各市投入使用，功能在逐步完善當中。

二、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃

曾參與的投標項目有XX公司的綜合應用管理平臺、移動易繳費系統以及XX市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平臺商務標、XX移動家校通投標方案、繼續(xù)教育平臺投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、XX移動家校通白皮書、綜合信息管理平臺白皮書、衛(wèi)生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保短信系統建設方案、XX市旅游局企信通系統方案等，參與功能框架規(guī)劃的項目有XX市中小學校綜合信息管理平臺、移動家校通管理平臺、寬帶家校通管理平臺等；其中，在綜合應用管理平臺的投標中，我們成功被評選為XX入圍合作伙伴；在XX的評標中排名第XX。

三、項目推廣與網站運營

從XX月份開始，我開始對XX項目著手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規(guī)劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向XX所試點學校進行推廣工作。

自XX月XX日試運行以來，XX綠色郵箱系統目前已有XX個郵箱用戶，我負責安排了XX所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已激活的用戶有XX多個，師生反映良好。

四、項目合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理

負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業(yè)申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。

五、部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策

制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關系，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。

六、組織策劃部門活動

成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節(jié)歡樂谷旅游活動，每周的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。

七、今后的設想和決心

過去，我在XX公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，盡可能地把工作做到最好。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。

展望XX年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發(fā)展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝著這個方向，我一直努力著，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。

在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛煉的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日后的工作中能夠得到更大的提高。

技術研發(fā)工作總結2

各位領導、同事、朋友：

你們好！

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕松此刻將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業(yè)技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：

一、正在建設起一支強有力的專業(yè)技術隊伍

由于公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業(yè)基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術的飛速提高。

二、完成了公司下達的各項工作任務

本的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規(guī)定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規(guī)格圖紙。

三、產品這一方面

快速安全地完成了產品轉型，明年CBB65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來說，我們有失職之處也有迷補之處，

四、革新了工藝

新觀念成立后，購進了高精設備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。由于原來的設備比較落后，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。

不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

一、在科研領銜方面

1、參與組織集團公司級科研項目《松遼盆地北部石油精細勘探技術完善與規(guī)模增儲》中有關常規(guī)油錄井精細解釋評價技術研究該項目深化研究儲層含水判別方法及產能預測方法，完成階段研究內容及指標：

①開展熒光顯微圖像大視域處理解釋方法研究，建立了熒光圖像處理參數流體識別方法及解釋標準。

②求取、優(yōu)選輕烴評價參數，分別建立了巖心、巖屑儲層含水性輕烴識別方法。

③開展儲層含油性和物性綜合評價指數研究，建立了綜合解釋評價標準。

④開展油水兩項產能預測方法研究，求取產能指數，建立了產能預測方法。

2、參與組織油田“十三五”重大科技專項海拉爾項目有關錄井部分研究工作組織項目組針對海拉爾地區(qū)儲層類型及油氣層類型的特殊性開展預研，確定研究方向、研究內容、技術指標、技術方案等，20xx年擬在油田公司或鉆探工程公司獨立開題立項。

3、負責組織鉆探公司級項目《錄井成果圖綜合處理平臺研制》工作錄井繪圖軟件是96—研制，受軟件開發(fā)技術、開發(fā)環(huán)境限制，現有錄井綜合圖繪圖系統，已不適應目前技術發(fā)展及生產科研需要，所以重新開發(fā)具有獨立版權錄井成果圖綜合處理系統平臺。目前完成錄井成果圖處理平臺設計、錄井成果圖處理方法研究及模型建立，完成外協招標方案及相關材料編寫報批。

4、負責組織鉆探公司級項目《松遼盆地北部深層鉆井、地質設計研究及應用》錄井部分的研究工作該項目起止年限20xx.9—20xx.11，由鉆研院、物探、測井、錄井四單位承擔，以測井、錄井單井分析預測技術為依托，以地震反演技術為推演手段，實現井震結合的點、線、面、體的深層全地層巖性、巖石可鉆性及三項壓力分析研究，為井身結構設計、鉆頭選型和提速方式優(yōu)選提供理論依據，從而形成一套地質資料準確預測和工程技術合理應用相結合的綜合提速技術。20xx年為公司創(chuàng)收40萬元。

二、在技術把關方面

1、負責評價中心20xx年新開科研項目的開題立項、研究過程、成果總結等工作的審核把關工作。

①科研選題立項：基于科技創(chuàng)效及生產需求，20xx年新開油田公司級生產項目1項《水平井、大斜度井綜合錄井工程及儲層含油性定量評價方法研究》、鉆探公司級科研項目1項，《錄井成果圖綜合處理平臺研制》，對項目的研究內容、技術指標、技術方案等進行審核把關，項目順利通過各級專業(yè)技術委員會開題評審。

②過程檢查指導：加強項目運行過程中的管理工作，及時檢查項目的進展情況，遇到難題積極參與項目研究中，解決出現的問題，階段成果均通過各級專業(yè)技術委員會驗收。

③成果總結驗收：一是指導項目負責人如何對成果進行總結，如何編寫總結報告及多媒體，指導項目負責人如何匯報；二是加強技術成果的審核把關工作，保證數據齊全準，推理正確。20xx年驗收項目獲鉆探公司級科學技術進步一等獎1項、二等獎1項，20xx年科研項目及重大技術革新項目均順利通過各級專業(yè)技術委員會驗收。

2、解決生產中遇到的技術難題。

致密油儲層是大慶油田重點勘探目標，多采用水平井，為降低勘探成本，取消部分測井項目，在沒有測井物性資料情況下，創(chuàng)新性的應用X衍射技術分析巖屑礦物成分，采用“礦物成分交匯法”識別儲層物性。該項技術在勘探、開發(fā)水平井中全面推廣應用，見到較好效果，有效解決了致密油水平井沒有物性資料情況下儲層分類的難題，同時節(jié)省勘探成本。

三、在決策咨詢方面

頁巖氣成分分析技術：該項技術是油田勘探生產急需，目前大慶錄井沒有這項分析手段，通過調研不同地區(qū)頁巖氣成分、濃度范圍等，建議采用煉廠氣分析方法，分析C1—C5飽和烴、不飽和烴、N2、CO2、He、H2、H2S、SO2等，建議被采納，設備已申報。

四、學術帶頭方面

20xx年9月在本單位針對項目負責人開展《科研項目如何提煉總結，提高科技成果水平》的交流，指導項目負責人編寫開題報告、成果總結報告、多媒體、如何匯報等，提升項目負責人的成果總結匯報能力。

在人才培養(yǎng)方面首先確定培訓對象，針對各崗位需求及特點，制定培訓目標及培訓措施，有針對性的進行培訓，培訓效果顯著。

培養(yǎng)對象：楊世亮、陳曉曉。培養(yǎng)目標：成為科研方面技術骨干，能夠獨立承擔相關課題研究。培養(yǎng)措施：通過參加大斜度井、海拉爾項目的研究，從開題立項、過程研究、成果總結、匯報等進行反復指導，培養(yǎng)綜合研究能力。目前，楊世亮已能夠獨立承擔科研項目研究，陳曉曉成為科研方面技術骨干，達到預定目標。

技術研發(fā)工作總結3

xx年，整個工程技術部的運轉是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部xx年的工作情況作一個簡單的總結。

一、xx年完成的主要工作內容

（一）新項目開發(fā)。

1）完成新項目xx項，已確認量產xx項，其中xx個項目也在小批量試裝。

2）從xx年年初至今，現已完成模具xx付，新項目模具xx付，其中備模xx付。工裝夾具xx多套。

3）和正在開發(fā)中如xx，xx也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如xx、xx，xx、xx等。

（二）技術部交底工作。

1）完成現有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術資料的整理并及時簽認報批，如xx批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如xx指針模具加工，xx指針結構更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣xx多種，確認樣品xx多種，其中xx多種產品已批量生產。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件xx份，其中有修改xx份，翻新xx份，新項目xx余份。

（三）技術更改和創(chuàng)新。

1）優(yōu)化了復雜的生產工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針，xx里轉針，xx指針等”。由以前的裝配困難，現在更加簡單。更改指針零件結構，“如xx指針，xx小針等”。

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產效率，保證產品的質量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數據，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經驗。

6）我們還首次使用新材料，國內第一款免測壓入力指針xx，此指針已經申請了專利。

7）還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不足

1）技術面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點不突出。

3）與各個部門的協調工作及交待項目內容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象，個別內容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、xx、工藝卡等。

三、未來的打算和要求

（一）增強責任心：

工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增強責任心。在工作之余加強學習，認真對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導安排的每一項任務。“我們都是年輕的技術員，經驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

（二）改進工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以便吸取經驗教訓，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經常的提醒自己“這一階段我是否已經完成？”

xx年的工作給了我們很多的教訓，xx對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質量關，用我們的技術能力，全面推進各項工作，及時完成領導交給我們的工作任務，為xx年全面完成國內外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

技術研發(fā)工作總結4

一、20xx年部門主要工作職責執(zhí)行情況

客觀公正地總本部門主要工作職責的執(zhí)行和完成情況，盡量以數據和事實進行說明

1、新產品線開發(fā)

從11月份以來，

已經完成如下新產品方案開發(fā)：

1）akb1鍵盤，有線，無線。

2）akb5712超薄藍牙鍵盤

3）apa168吸盤支架

4）觸控筆夾，及耳機線夾。

5）apa178合形器

6）rcr14，13讀卡器

7）改進老款鼠標，提升直通率。

在開模中及待開模，改模的產品：

1）蘋果風格鍵盤三款，待開模。

2）akb5713，akb5714，兩款鍵盤，在開模中。

3）dtp51—xs三合一手寫板要改模。

4）水舞音箱，圓形，及方形，待采購找模廠開模。

5）蘋果線殼，線sr，待開模。

6）抄外形usbhub，在開模中。

還在進行中的產品：

1）陳學明的，k5，k2鍵盤，易隆觸摸tochkb。

2）梁云的，兩款游戲鼠標，一個散熱墊，

3）譚偉文的，微軟鼠標，小白鼠標，簡潔合金耳機兩款，空心鼠標，剛琴鍵盤。

4）李小軍的，三款移動電源，索尼鼠標，圓形鼠標，藍牙小音箱。

2、原有產品線完善

1）將2、4g鍵盤鼠標pcb工藝由封裝貼片工藝改為邦定工藝，極大地降低了產品的電子成本，從而提升了產品的市場競爭力；

2）將2、4g鍵盤鼠標展盟方案改松汗模塊方案，再次降低了產品的電子成本

3、新產品開發(fā)流程建設

在嚴格執(zhí)行原有新產品開發(fā)流程文件的基礎上，針對原有流程操作中存在的問題，對新產品開發(fā)流程作了如下的改善措施：

1）初步完成研發(fā)部內部項目組式開發(fā)流程建設，、構工程師、電子工程師協同開發(fā)，充分發(fā)會項目組成員的積極性和創(chuàng)造性，降低新產品技術風險，縮短了新產品開發(fā)周期；

2）在產品開發(fā)階段初步導入成本核算機制控制單個電子器件及整機成本，最大限度的降低產品成本來提升產品競爭力

4、研發(fā)團隊建設及部門文化建設

1）通過定期的內部工作會議（每周五）了解各個項目組在工作中的出現問題并及時解決，有效的.提高了團隊的工作效率

2）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協調的主動性。

3）通過定期舉辦各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強了團隊各成員之間的默契和同事之情從而大大提高了彼此的溝能協調的主動性。

二、20xx年部門主要工作業(yè)績

客觀公正地反映本部門本的主要工作業(yè)績，盡量以數據和事實進行說明

1、產品的開發(fā)

1）新增加kb，藍牙kb，ipad周邊，吸盤支架，合形器，讀卡器極大豐富了現有產品線；

2）在原有的2、4g鍵盤鼠標系列的基礎上，新增加了2款外觀新穎的鍵盤，從而增加了客戶的可選性；

3）變更了舊的2、4g鍵盤鼠標pcb封裝貼片工藝改為邦定工藝dice方案，此方案將大幅度的降低產品的電子成本，提升產品的市場競爭能力

2、研發(fā)部內部項目組工作模式的建立

在研發(fā)部內部項目組產品開發(fā)模式的建立，全面提升項目組成員在工作中的積極性，創(chuàng)造性，默契感以及信息溝通的流暢性，這將有效的提高工作效率，降低犯錯率以及可以加快新產品的開發(fā)速度

3、導入成本核算機制

在研發(fā)的初期就導入成本核算機制將使公司可以從源頭控制電子成本，以最具競爭力的價格進入市場。

三、20xx年部門工作難點、不足分析和改善措施

客觀公正地檢討部門本工作中的不足，并提出下階段的改善措施。

1、新產品開發(fā)流程缺乏系統性的新產品設計審查標準及審查制度，品質介入新產品開發(fā)過程的時間點太遲，造成部分設計缺陷未能在開發(fā)初期鑒別出來，并被帶入到試產、量產階段，影響到新產品開發(fā)速度，加大了產品的質量風險。

改善措施：建議建立系統化的新產品設計審查標準及審查制度，在技術系統內部，推動全流程的項目組式新產品開發(fā)流程，集中研發(fā)部、工程部（20xx年增加其部門）、品質部的優(yōu)勢資源協同開發(fā)，將新產品設計缺陷消滅在產品開發(fā)初期，降低新產品技術風險，縮短新產品從概念設計到量產的時間。

2、新產品從想法到確立外形，時間太長，影響開發(fā)時間。

改善措施：增加id工程人員，規(guī)定每月出一定量產品外形，并做市場調查對比報告，與副總確立最終外形。

3、新產品構畫好，確認在哪一家開模時間過慢，影響開發(fā)時間。

改善措施：采購加強這一塊，要么威立達明年，增加模房部門。

4、因為招聘難度較大，研發(fā)工業(yè)設計師團隊建設，滯后于公司的的發(fā)展需求，人力比較缺乏，已經在一定程度影響到新產品設計開發(fā)；

改善措施：希望在20xx年，公司能夠加大工業(yè)設計師團隊招聘力度，同時，研發(fā)部也會加強此崗位的培訓，盡快提升工業(yè)設計師團隊的規(guī)模及實力。

技術研發(fā)工作總結5

20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰(zhàn)的20xx。作為技術研發(fā)部我們在過去的一年里有許多收獲，也存在不足的地方?；赝哌^的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事?；仡欉^去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”，以下，本人將向各位領導匯報20xx年的主要工作。

一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產

根據公司銷售的計劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產產品的先后順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。協調生產車間，前道，復合車間和檢驗車間

二、工作求真務實，開拓創(chuàng)新

在20xx年新產品的創(chuàng)新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優(yōu)美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發(fā)，可以自己生產；在20xx年里通過不斷總結后申報數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產狀態(tài)，今年生產3550米，大約7100平方米，研發(fā)費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發(fā)費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發(fā)費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。

三、不斷學習，認真總結

無論是舊產品的改進還是新產品的研發(fā)都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對于新產品的研發(fā)，需要考慮新產品生產前的各種因素，然后通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反復的實踐，最后得到我們的各項工藝參數，確保生產出合格的產品。

四、今后努力的方向

1。努力學習，勇于實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作作出自己最大的貢獻。

2。強化創(chuàng)新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創(chuàng)新。

我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發(fā)新的產品。通過大家的努力使我們企業(yè)走在行業(yè)的前面，讓我們?yōu)榱似髽I(yè)的明天，共同努力，共創(chuàng)美好的明天。以上匯報如有不足之處，敬請各位領導和同志們批評指正。

技術研發(fā)工作總結6

我負責本公司技術部工作已經x年半的時間了，今天公司為我們中層提供了一個述職機會，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。四年多來，在公司領導和大家的共同支持幫助下，本人為xx公司技術部的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力?，F將x年多的工作匯報如下：

這x年多，對于我們技術部來說，是非同尋常的x年，從x到xx的逐步發(fā)展壯大、成員力量的不斷變更增加等，都給我們技術部注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間。我作為一名技術部的成員，有幸目睹并經歷了這x年多技術部的發(fā)展進程。

在公司的直接領導下和兄弟部門的全力配合支持下，我努力工作，狠抓管理，不計個人名利，在人員頻繁變更情況下，適應機制改革、在隊伍穩(wěn)定、思想工作等方面積累了僅有的經驗，促進了部門的穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓分內工作促職責穩(wěn)步進行

在日常工作方面，明確主要職責是根據煤炭市場適應開發(fā)新產品，同時配合市場部門反饋的信息綜合考慮工程設計方案，造出預算與用戶溝通簽訂圓滿合同，其后指導加工制作、安裝到位、最終提供竣工驗收資料。

在明確職責情況下，采取一系列措施：每年初起草修改《研發(fā)部管理制度》；每月x日、x日召開工作研討會，通報近期違章行為及先進事跡，在這期間不定時組織技術現事論證會；實行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《設計部施工單》，年終有《設計人員業(yè)績表》進行考核，同時有《設計人員出差登記表》控制不必要外出。

二、開發(fā)新產品，挖掘內部潛力

x年多來，技術部在產品創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在開發(fā)新產品，挖掘內部潛力有一定的動作。我所謂新產品，并不是填補國家空白的尖端產品，而是我公司前所沒有的，從xx年搖臺阻車器、x輸送機申報到20xx年過卷過放、x輸送機申報，從技術部出去的定型產品圖紙大約有x多種。

從20xx年x月份起，在人員管理方面，我向公司引進推薦可需人員，技術部逐步完成招新工作，在部門建設方面，我堅持督促完善部門內部管理制度，加強自身建設，建立有效的激勵機制，增強部門的凝聚力。

在這x年間，我們是一個年輕人較多的部門，這就要求我們在不斷從實踐中總結出經驗，在不斷前進中成長、創(chuàng)新。因此我每年完善制度，把部門工作納入制度化的軌道，特別是培養(yǎng)了部門年青成員務實的工作作風，同時定期召開部門座談會議，進行工作交流以及學習交流，增進部門成員感情，使整個工作環(huán)境呈現出了嚴肅、緊張、團結、活潑的景象。由于部門工作的系統性，在這x年間，有x人次變更工作，無疑給我部門工作帶來壓力，我與其他師傅對新加入的成員不斷進行培訓是有一定付出的。為了提高技術部全體成員的素質，在積極開展職能工作以外還注重綜合治理。

三、抓優(yōu)質服務樹部門形象

技術部是公司窗口部門，技術資料、商務資料、財務資料、綜合部資料等，肩負著小到點、線、面，字、詞、句的任務，中到定型產品設計制作，大到x整體工程設計安裝，其服務質量優(yōu)劣，直接關系到我公司的形象。

為此，本人致力于服務質量的提高，積極明確和落實第一責任制度。同時在部門成員中積極開展部門職能明確培訓，鼓勵部門成員立足部門，愛崗敬業(yè)，使服務質量有了較明顯的改善。

四、抓思想工作鼓各方斗志

應該說，這x年多設計部各項工作是有一定力度的，由于部門成員文化和年齡層次不一樣，加上部門成員不穩(wěn)定，特別是每年初成員思想變化比較大，首先溝通掌握動向，正月x以前，穩(wěn)定隊伍，制定修改制度，正月x組織召開新年工作會議，技術部就此逐步發(fā)展。

在思想教育方面，積極配合公司拓展等各項思想教育活動，并強調寫出心得體會，并私下與部門同志進行一對一交流，通過每次交流，我對大家的性格有了進一步了解，對以后我開展人性化管理提供了基礎。

在軟件開發(fā)中，負責項目的程序員總是比領導者對相關的程序有更多的信息，所以他們才是做決策的最佳人選。xx集團的xxx曾經對外宣稱，他堅決拒絕在技術問題上發(fā)表意見。聞道有先后，術業(yè)有專攻，讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情，這才是社會進步的高效軌跡。

最后，我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊，給這個團隊注入企業(yè)的核心文化，讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能；也讓這個團隊具有核心的技術人才及人才梯隊；讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長、快速執(zhí)行、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

技術研發(fā)工作總結7

自XX年1月7日進公司及研發(fā)部建立以來，在上級領導的關心,支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了主要工作任務，取得了一定成績?，F對本部門的工作總結如下：

一：新產品完成情況

1：XX燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。

2：XX燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。

3：XX燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。

4：X燈：總共完成20款樣品(其中8款年前樣品完成)，目前有5款作為主打產品。

5：XX燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。

二：工程進展情況：

目前新產品繼續(xù)更新以下產品：

1：XX燈目前增加4款(1x1W)和2款(3x1W)新產品。

2：XX燈目前新增3款(5x1W)新產品;

3：XX燈目前新增10款產品。

4：小功率目前新增7款新產品。

以上產品結構已經完成;先需請購電源，預計在20號完成樣品。

5：XX客戶6000PCS目前做樣品確認;其次為激光燈;蠟燭燈;射燈(目前市場最新產品)正在研發(fā)階段，預計XX號完成樣品

以上為研發(fā)部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同時并建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質量創(chuàng)優(yōu)的內容之一，也是客戶是否滿意中不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了、標準是以后工程管理的工作核心

三、工作上的建議

1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。

每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太愿意?？梢岳碇睔鈮训闹v這是你的工作，和我無關，老是讓我?guī)湍悖也桓?。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想著咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那么多的計較，最后工作一定能順利的完成。

團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。

2、賞罰分明。根據工作，行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求!

3、關于例會。①開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，最好是每人都講。②增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。③新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。④游戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。⑤視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。

技術研發(fā)工作總結8

轉眼20xx年過去了，在這一年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術開發(fā)部始終把產品開發(fā)，技術創(chuàng)新，安全質量第一放在首位，現將研發(fā)部的工作總結如下：

一：新產品的研發(fā)工作：

研發(fā)部這一年來主要進行了以下開發(fā)設計工作：

1、家具廠：美國HDC、美國CRI、美國S.H、美國CD、加拿大TINA等國外樣品單的圖紙設計、料單及模板大理石的設計；對有試摔要求的客戶產品進行試摔設計；“牡丹系列”家具的開發(fā)設計。

2、發(fā)泡廠：喬治、菲利浦、科威特穆吉德、美國卡納設計公司、加拿大溫迪、美國夢菲、科威特阿里、西班牙AL公司的產品圖紙設計打印及包裝設計。

3、木框廠：美國HL、美國PCL、LRT公司、以色列TAL、、美國CRI、美國GR公司和總公司的樣品單的圖紙設計；新開發(fā)設計的十幾款刀具及相對應花模，利用公司刀具房中的刀具和花模結合現有半成品倉庫的半成品條有效搭配整合，進行顏色上的創(chuàng)新；對有特殊包裝要求的客戶進行產品試摔包裝設計。

4、物控人員：對各生產訂單所需的材料的計劃與請購，嚴格把握，倉庫有的堅決不再請購。本著節(jié)約材料，降低生產成本，為公司創(chuàng)造更大的經濟效益。旗航軟件的入錄與產品詢價報價。

二、技術支持、質量改進與可靠性提升

研發(fā)部在做好新產品研發(fā)工作的同時，堅持做好各廠部生產開發(fā)

（產前樣）、品管部質量檢驗、國內市場部的產品開發(fā)、產品售后服務的技術支持工作，不斷完善和豐富技術支持的資料和內容，從生產工藝流程到產品組裝說明書等六個表單的編寫與修改，都做了一定的工作。加強對新進員工的基礎知識的普及與技術培訓，協助家具生產對美國蒂彼的客戶的特殊包裝要求，進行六面MDF板牢固包裝，便于運輸過程中的中轉和裝卸。解決了美國HDC客戶FU8031-2花臺的安全性問題。

三、存在的不足

1、與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。在20xx年的工作中，要加強與各部門的溝通協作，能保證產品的實用性和穩(wěn)定性。

2、技術研發(fā)中心人員的缺乏。一方面要招聘新的技術研發(fā)型人才，另一方面要加強與客戶直接的信息與技術溝通。

3、研發(fā)新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩(wěn)定現有產品的市場。不要一味地追求新產品而失去了老產品的市場優(yōu)勢。針對國內市場，進行產品研發(fā)。

四、20xx年工作計劃

1、進行市場調研，定位產品的發(fā)展方向。進一步加強對客戶產品的了解，積極進行市場調研，加強和客戶的溝通與合作，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發(fā)展。

2、根據研發(fā)的新產品，不斷完善產品技術資料。編制相關的工藝文件和技術文件。改進完善設備，不斷提高生產能力。

3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項質量方針政策，落實部門人員責任制，提高工作質量，搞好生產現場及各部門的技術支持，主動研究改進現有產品，確保生產，減少失誤幾率。

4、加強對部門新老員工的技術培訓，提高他們的各項技能。

技術研發(fā)工作總結9

光陰如梭，平凡的，在匆匆度過。我的，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛；有過項目驗收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中的困惑；有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗失敗中的苦澀。，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險；，我們仍要在磨礪中成長，合作互助，共贏天下。

20xx年，自己最喜歡的一句話。我們應該學會往前看，往前看是為了讓我們知道進取，不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗；我們更應該懂得往后看，往后看是為了讓我們學會珍惜，不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實地，穩(wěn)步前行。

20xx年，公司作為省內醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標是為客戶提供更加高效，優(yōu)質的服務。作為研發(fā)部的一名管理人員，個人工作目標是要除了要實現工程項目高效完成，產品質量穩(wěn)步提升，客戶服務及時響應以外，還是實現建設優(yōu)秀的研發(fā)團隊，協調好部門間的溝通問題以及實現自身綜合素質水平的穩(wěn)步提升。下面我對其做逐步論述。

年初的時候，我們擁有一支xx組的研發(fā)團隊，擁有x名研發(fā)人員，負責xx產品的研發(fā)工作?，F在我們擁有一支門診組的研發(fā)項目團隊，擁有x名研發(fā)人員，x名實施人員。一年來年初的團隊人員，只剩下我和xx兩名，主要的業(yè)務系統，也從xx系統轉變?yōu)殚T診相關系統。值得慶興的是我們現在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團隊，團結一心，攜手向前，并且我們的原來的團隊成員，現在也成為了其他團隊骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團隊奉獻出自己的力量，

我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險，不變初衷。

20xx年，作為一名研發(fā)人員，在產品方面，我們完成了對于藥品管理系統標準版的產品優(yōu)化升級，并且在xx省中醫(yī)學院附屬醫(yī)院，xx省中醫(yī)研究院兩家三甲醫(yī)院實現的程序更新，在省二院，市八院等十余家二級醫(yī)院免費完成了藥品系統的升級工作；完成了藥品供應鏈系統的產品研發(fā)，以及產品的實施推廣工作，目前藥品供應鏈系統產品已經初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產品的雕琢完善，以使產品更加完美。

20xx年，在產品方面，我們未能夠實現的有，對于醫(yī)療器械，固定資產新開發(fā)產品的研發(fā)推廣工作，未能及時保證，產品推廣和完善計劃未能完成；對于藥品管理系統，預計新開發(fā)的升級版本的產品研發(fā)工作，未能夠及時展開，并完成；對于xx管理系統，相關的產品規(guī)劃，功能擴展，產品推廣未能及時完成。

20xx年，關于產品研發(fā)的經驗是，之前定的目標過于多，定的目標過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時候，才發(fā)現要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導致最終做了一堆半殘的產品，不推廣吧白白浪費經歷，強行推廣的化，不能夠達到用戶的要求，或者說只能達到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學些新的技術，如何去開發(fā)新的業(yè)務面更廣的新產品，而缺乏真正在我們現有的業(yè)務產品上，進行精雕細琢，進行產品優(yōu)化，扎實產品基礎，完善產品不足。不過現實可能也就是這樣，我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務內在的價值意義。在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的，需要持之以恒的耐心和堅持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑就是勤勉，。

20xx年，關于產品的研發(fā)計劃，當然前提是在xx年的時候，我們團隊的核心成員依然在我們團隊的前提下，我計劃完成以下幾個方面的工作。首先，是要實現對于藥品供應鏈管理系統的進一步功能優(yōu)化，完善產品推廣，優(yōu)化產品實施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實現產品功能的便捷化開發(fā)和產品功能的進一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統，多媒體導醫(yī)系統，移動設備盤點系統等業(yè)務單一的模塊，實現新的xx規(guī)范的移動跨平臺產品的研發(fā)，實現產品開發(fā)。

20xx年已經過去，我們已經在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。

人生從來就不是一帆風順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠，而是要看你在逆境中能夠堅持多長時間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風順的時候，多么的風光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時候所受的苦，在逆境中的不斷堅持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時候所受到的苦難，因為他們才是你以后成功的資本。讓我們一起在荊棘中前行，在磨礪中成長。

技術研發(fā)工作總結10

自二零零八年獲得助理工程師四年以來，自己從初出茅廬的新人一步一步成長到現在承擔大型項目，總結經驗如下:代碼規(guī)范、認真調試、善于進行溝通、加強項目管理能力、自行深造。

研發(fā)團隊中技術不是萬能的，但是沒有技術是萬萬不能的。開始研發(fā)時是進行編譯，對公司所有提交程序進行編譯。這里使我了解了很多自己沒有接觸到的程序（除了平時用的C++、Java、linux等），并且了解了不同程序員編寫代碼的方式。

剛進行編碼時編寫代碼不規(guī)范，該加注釋的不加注釋，認為過程很繁瑣。經過編譯工作發(fā)現其他同事雖然寫代碼的方式不盡相同但是都比較規(guī)范而且容易讀懂。在同事的指導和代碼中對比發(fā)現了自己的不足，進而意識到代碼書寫的規(guī)范與否會直接影響代碼的易讀性，進而影響到軟件開發(fā)的效率。經過一段時間的修正，體會到如果自己寫的代碼不規(guī)范會讓下一個修改你編寫程序的同事很是頭疼即使自己修改也不容易查找病因，所以一定要提高自己的素質，首先應該注意的要條理清楚、思路明晰、代碼規(guī)范。

系統聯調是對自己程序進行自檢的一個非常重要的過程，往往一些嚴重bug會在此處顯露?；蛟S自測聯調不可能避免一些盲區(qū)，但是自己可以進行白盒調試，測試起來會更加方便快捷，便于程序的了解更加降低了測試部門的工作量。一次系統升級，由于是剛剛改好的程序就要上機，就沒有認真進行調試，結果升級后部分PDA出現了閃屏問題，造成了麻煩。經過那次升級意識到調試可能不一定需要很高的技術含量。但卻是個考驗細心，嚴謹的任務。 甚至有的時候感到很繁瑣枯燥。 但這是保證軟件質量的一個重要過程。

項目研發(fā)不是一個人的事，在團隊中技術與交流同等重要，交流是團隊開發(fā)的基石，技術水平是項目堅固的保證。同時溝通會使自己認識自己技術的不足之處，取他人之長補自己之短。

項目一種一次性的工作，它應當在規(guī)定的時間內，由為此專門組織起來的人員來完成；項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統管理方法。項目負責人（或稱項目經理）在項目管理中起著非常重要的作用。項目管理的主要原理之一是把一個時間有限和預算有限的事業(yè)委托給一個人，即項目負責人，他有權獨立進行計劃、資源分配、指揮和控制。項目負責人的位置是由特殊需要形成的，因為他行使著大部分傳統職能組織以外的職能。項目負責人必須能夠了解、利用和管理項目的技術邏輯方面的復雜性，必須能夠綜合各種不同專業(yè)觀點來考慮問題。但只有這些技術知識和專業(yè)知識仍是不夠的，成功的管理還取決于預測和控制人的行為的能力。因此項目負責人還必須通過人的因素來熟練地運用技術因素，以達到其項目目標。也就是說項目負責人必須使他的組織成員成為一支真正的隊伍，一個工作配合默契、具有積極性和責任心的高效率群體。

項目經理可以不是最強的編碼人員，但是他一定要有一定的項目管理的知識與經驗。一個項目的成功不僅需要基本功扎實的程序員，更加需要項目經理的協調管理。項目初期的需求分析、總體設計是整個項目重要環(huán)節(jié)。只有把握好項目范圍，對項目整體有了完整的規(guī)劃才能對項目進行系統的開發(fā)，否則即使進行開發(fā)也不會交出合格的產品。同時項目進度（做項目計劃）也是項目的重要環(huán)節(jié)。項目管理的本質是計劃和控制一次性的工作，在規(guī)定期限內達到預定目標。一旦目標滿足，項目就失去其存在的意義而解體。因此項目具有一種可預知的壽命周期，只有在既定的周期內完成項目才具備市場價值。

以上內容是本人工作期間對項目研發(fā)及管理進行的總結，其中有失敗的教訓也有可以借鑒的經驗，總結以上以求自勉。

技術研發(fā)工作總結11

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下總結：

1、完成了公司下達的各項工作任務

20xx年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成績，有不足。

1、BK-HW提高強度8%

2、5828-146#紅，何工標

3、BBC-E調整色相及過濾值

4、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產過的品種，在生產的同時碰到了，一些本可不必要的問題。由于是新產品，車間操作員工在技術員不在場的情況下擅自操作，導致產品質量做的不好。從這看來員工的素質是有待提高的，以避免出現不必要的損失。

由于4#車間技術員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術員只是開張料單。技術員需控制車間生產流程質量事件的處理，我在代管期間生產BK，碰到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題，沒有出現質量事故。由于4#帶式干燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測并控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質量情況，以及顏料的拼混。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術研發(fā)工作總結12

研發(fā)部技術人員工作總結光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，20xx年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業(yè)務培訓、技術服務部產品介紹、公司總體情況介紹、財務部制度培訓、部單獨實驗室制度培訓，到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作。經過一段時間的實習之后，我將接手新的實驗項目。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰(zhàn)。

一、20xx年工作總結

（一）20xx年月日，我正式加入到公司部，經過三天的新員工培訓之后，便跟著學習相關的實驗操作，參與了實驗的相關優(yōu)化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀，并整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿?，F在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗。

（二）工作中的不足

1、個人修養(yǎng)、基本素質需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

二、20xx年工作計劃

1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。

2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發(fā)崗位。

3、要善于總結，要善于在成功中積累經驗；善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。

4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產品研發(fā)的效率，更快的轉化成產品。

技術研發(fā)工作總結13

態(tài)度決定悄悄的走，卻給你思想和想象，讓你去做你做不到的事。時間真的很公平。如果你努力工作，你會得到公平的回報。20xx年，我就這樣離開了我和大家，在不知所措的時候總有一種得與失的感覺?，F在已經過去了，只是為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有不加反抗才能理解。

本文總結回顧了我這20xx年的所作所為，給了我新的一代。20xx年的大部分工作生活時間是在四平度過的。在四平的兒子身上，有努力中的充實，有汗水中的甜蜜，我的大部分目標都實現了，沒有讓領導和人民注意到我的失望。但是為什么說是大部分，而不是全部呢？原因有二：第一，雖然我努力完成了我應該做的事情，但是我完成的很好，得到了領導的認可，但是也暴露了我的不足，有點致命。雖然在慢慢改善，但是效果不明顯，讓我陷入了尷尬的境地。急功近利的心理一直都在作怪，很多原創(chuàng)想法也是為了時間磨合中的月中。第二，我想能掌握一門今年能到手的技能，但是沒有得到我想要的。我做了很多事情，也學到了很多東西，但是他們并沒有帶走光明，反而都顯得那么平淡。只要我用心，誰都能完成，心有不甘。我明白這個結果不是我想要的，但這是一個犧牲我無能為力的受害者。但是很多工作需要一個循序漸進的過程，但是這個過程太長太慢，這是我自己的問題。我覺得這是我的原因。我的態(tài)度不夠端正，沒有足夠的心去做，或者心不到位。我已經嘗試并適應了這份工作。我現在要做的就是如何做的更好。計算20分鐘內的自我工作表現：在我做過的所有工作中，我發(fā)現我做過最好的就是協調和維護。 在協調中，我學會了如何和他接觸溝通好，最終達成共識，達到雙贏。

從無線到光纖到微光纖，在維護過程中總結了許多經驗教訓。雖然有時候看起來做的不夠，儲存的知識也經常被拉長，但是通過自己的努力和老同事的指導已經成功完成了。說到這里，我不得不提到我的頂頭上司連志英和一位老同事翟繼興，他們的指導和親切的引導使我在這方面有了很大的提高。雖然他們?yōu)楣咀隽艘磺?，但我還是要在這里感謝他們。生活離不開工作和學習。工作有工作態(tài)度，學習勤奮。我一直堅持這樣發(fā)展明天。

20xx年我兒子也是這樣。今年在四平，了解了公司所有的工作流程，接觸了公司幾乎所有的產品，包括老的和最新的。雖然還缺少安裝調試的技巧，但是我想只要我堅持不懈的努力就會掌握，不會比別人差。永遠做一個自信的人，但是自信的放松需要好好把握。你失去的可能是你太自信，忘記了自己是誰。這樣真的會導致崩潰，你不知所措。很多事情是無法控制的，所以你要控制自己。時間的流逝見證了一切，也成就了自我的得失。一個人的態(tài)度決定了一個人的方向，我也不例外。既然想在這個交際圈有所作為，京信是一個展示的好地方，就不花了。我的角度我很清楚，領導們心里會明白的。可能是因為這個原因，我在年底回到了長時間的全職勘察設計。說實話，我不是很喜歡勘察設計，但是我是一個不服輸的人，我能做好事。

在此期間，我的直屬領導是史曉先生，他給了洛沃必要的幫助。我感謝他的指導和幫助。同一句話，我總是懷著一顆感恩的心對待一切。因為在其他城市工作時間太長，在總部呆的時間太短，必然會帶來一些不合適的工作方法，給領導帶來很多麻煩。有時候，我控制不了，我的輕率給領導帶來了丑陋的回報。我在那里道歉，希望領導能理解。在京信干了20xx年，總體上還是很踏實的。我沒有輕易越界，按規(guī)矩辦事，得償所愿。說白了，都是為了我的生活。為什么我和自己過不去？況且我還年輕，不努力等什么時候。

20xx年悄然而至。在這個新的一年里，我為自己制定了一個新的計劃，現在我來解釋一下。

1.在新的一年里，在完成工作的同時，我將學習相關的知識和技能，發(fā)展自己成為一名全面的人才。

2.改掉自我的壞習慣，用心去做每一件事，細節(jié)決定失敗，時刻展現自己，嚴格遵守。

3.虛心求教，積累經驗，與領導溝通。事件的發(fā)展離不開溝通，只有交換意見才能實現改善。

技術研發(fā)工作總結14

時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xxxx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，在輕松此刻我在研發(fā)部門在xxxx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xxxx年能取得更好的成績，使工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。xxxx年在公司領導正確科學的領導下，以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度地工作，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對xxxx年工作做如下總結：

完成了公司下達的各項工作任務，xxxx年對我們顏料開發(fā)組人員來說，同樣有許多值得回味的地方，也有許多經驗值得吸收。這一年中，在陸總和其他科室的幫助下，我們努力工作，努力鉆研，做了幾個項目，有成績，有不足。

1、bk—hw 提高強度8%

2、5828———146#紅，何工標

3、bbc—e 調整色相及過濾值

4、永固桔黃1158，溶劑墨

以上是車間生產過的品種，在生產的同時碰到了，一些本可不必要的問題。由于是新產品，車間操作員工在技術員不在場的情況下擅自操作，導致產品質量做的不好。從這看來員工的素質是有待提高的，以避免出現不必要的損失。

由于車間技術員請假，我暫時代管車間15天，對其中的工作深有體會，并不是有些人所說的技術員只是開張料單。技術員需控制車間生產流程質量事件的處理，我在代管期間生產bk，碰到松香無法溶解，在研發(fā)人員的處理下，比較成功地解決了問題，沒有出現質量事故。由于4#帶式干燥質量較差，技術員隨時的關注，檢測并控制車間半成品的水分，溫度等情況，通過應用檢測檢查半成品的質量情況，以及顏料的拼混。

回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，也有一些問題即待解決，比如：車間新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，生產技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是明年工作的重點。

我相信在新的一年中，研發(fā)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術研發(fā)工作總結15

轉眼之間到20xx年年末了，現將在技術研發(fā)中心這一年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績。這一年時間以來在公司領導正確的領導下，在部門領導同事的指導協助下，我部門以堅持精益求精，與時俱進的精神，細心的工作態(tài)度。并取得了一定的成績。我也在其中也學習了很多東西，現將這段時間的工作做如下總結：

20xx年以來，努力學習中金重鋼的企業(yè)發(fā)展文化，經營理念，緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。今年技術部接到的主要工作任務有西安國際人才大廈、中建絲路項目、新筑物流、田王橋項目、安博項目、太原新店橋梁項目、安塞項目、渭南新能源等多個項目。我在這些項目中，積極配合圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個項目的圖紙深化和發(fā)放工作。對每個項目材料的用料計劃情況進行預先排版，提出更優(yōu)化的定尺板計劃。各個項目材料進場后，指導車間排料人員做好下料排版的具體工作，在這期間不斷學習新的排版下料軟件，發(fā)現有利于我們公司排版使用的軟件，及時指導車間下料人員學習使用，力保材料的合理使用。由于公司近年來業(yè)務不斷發(fā)展，項目類型從常規(guī)化鋼結構發(fā)展到超高層鋼結構、橋梁項目、模塊化住宅鋼結構等。作為技術研發(fā)中心的一員，需要了解更多新的知識，平時和同事們共同研究學習相關的技術資料，以便完成公司下達的各種項目的圖紙工作。為配合公司領導推行二維碼物料管理系統的先進思路，根據我公司現有狀況，積極協制定技術要求，多方和軟件公司交流，現已完成軟件的研發(fā)工作，促進我公司二維碼物料系統能夠盡快實施。平時工作中對于領導安排的其他工作任務也能夠積極的完成。

在以后的工作中，一定要堅持多學習，敢于發(fā)現、解決和處理工作中的問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的領導同事學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，以便日后遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。能夠更好的完成領導布置的工作和任務。在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的工作，方能勝任自己的工作崗位

看到公司良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，能在這里實現自己的奮斗目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

第五篇：技術研發(fā)能力

技術研發(fā)能力

隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭日益劇烈，公司為了適應社會的發(fā)展，尋求更多的發(fā)展空間。從2011年3月公司專門成立企業(yè)研發(fā)中心一個，核電辦公室一個。其中專業(yè)技術人員10名，工程師2名，高級質量管理師1名，并專門購置了微機控制萬能材料試驗機、精密火花直讀光譜儀、覆層測厚儀、多功能材質無損檢測儀等檢查設備。專門針對風電與核電用大規(guī)格高強度六角頭螺栓進行產品研發(fā)與改進。企業(yè)先后研發(fā)并生產風電用高強度六角頭螺栓M64*390、M56*330等。并引進高強度螺栓表面處理的干膜自潤滑技術用，以解決高強度螺栓在惡劣環(huán)境下因涂抹各種潤滑劑帶來的螺紋表面污染，導致扭矩變大等不良現象。隨著企業(yè)改革進程的同時，企業(yè)不斷的派出技術人員學習先進技術，引進先進設備，為企業(yè)的進一步發(fā)展充實力量。