第一篇：XX公司績效考核責(zé)任書

XXXX有限公司

績 效 考 核 責(zé) 任 書

（）年（）月

績效考核責(zé)任書

考核者：XXXXX有限公司（以下簡稱考核者）被考核者：XXXXX有限公司XXX分公司

（以下簡稱被考核者）

為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性，考核者決定對被考核者進行績效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績效考核責(zé)任書：

第一條

考核指標

對被考核者的考核指標分為財務(wù)指標和其它指標兩部分，它們在績效獎金中的權(quán)重為財務(wù)指標占70%，其它指標占30%。

1、財務(wù)指標：總經(jīng)理的財務(wù)考核指標定為酒店全年實現(xiàn)凈利潤XX萬元人民幣。

2、其它指標：員工認可度占10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占10%、物品設(shè)備設(shè)施完好率占10%。

第二條

考核期限

本責(zé)任書的考核期限自（）年（）月（）日起，至（）年（）月（）日止。

第三條

考核辦法

1、財務(wù)指標的計算方法

凈利潤的計算方法為：凈利潤＝主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-銷售費用-稅金-管理費用-財務(wù)費用。

2、其它指標的考核方法

員工認可度通過員工民意測評進行考核，團隊凝聚力和執(zhí)行力通

過人員流失率等指標進行考核，物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指標進行考核。

第四條

績效獎金的計算和發(fā)放

考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多少，考核的具體計算和發(fā)放方式如下：

如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，則對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放基本工資的80%；如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過XX萬元，則發(fā)放全額基本工資，如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過XX萬元，則除發(fā)放全額基本工資外，還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金，績效獎金的計算公式為：

凈利潤超過XX萬元的部分×（）%×70%＋考核其它指標所提的績效獎金

以上考核每半年進行一次，在考核后計算并發(fā)放績效獎金（半年考核時計算公式中的相應(yīng)數(shù)值減半），如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳，而完成了全年的總體利潤指標，則在該會計年度結(jié)束時，考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績效獎金，補齊全年度的績效獎金。

第五條

被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理，因其不當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生的不良后果由其自行承擔(dān)，如出現(xiàn)重大責(zé)任事故，考核者有權(quán)視情況扣除部分或全部績效獎金或解聘被考核者的主要負責(zé)人。

第六條

如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、成本浪費及其它蓄意損害公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責(zé)任書，并追究具體人員責(zé)任。

第七條：本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

考核者（蓋章）：

被考核者（蓋章）：

總經(jīng)理（簽字）：

董事長（簽字）：

洗浴總監(jiān)（簽字）：

餐飲總監(jiān)（簽字）：

****年**月**日

****年**月**日

第二篇：業(yè)務(wù)員績效考核責(zé)任書

甲方：

乙方：

為了落實公司xxxx工作目標，經(jīng)公司決定，特制訂xxxx（xxxx年x月x日～xxxx年x月x日）工作績效考核責(zé)任書，遵照執(zhí)行。

一、甲方對乙方的工作要求、崗位工作報酬及考核辦法：

（一）崗位職責(zé)：協(xié)助管理寧波市場，達成業(yè)績目標，并完成公司安排的其他任務(wù)。

（二）xxxx年工作目標：

1、個人完成xxx萬的銷售目標。

2、成本（含費用、工資和獎金）控制在銷售額的4%以內(nèi)。

（三）工作報酬：

工作報酬由崗位工資＋月度考核獎金＋工作業(yè)績獎金組成。

1.崗位工資：每月xxxx元人民幣。

2.月度考核獎金：月度管理獎金=xxx元×（月度考核得分/100）

3、月工作業(yè)績獎金：月工作業(yè)績獎金=xxx月實際銷售額×0.5%

4、年終考核獎金：年終考核獎金=xxxx年實際銷售額×0.5%×（xx辦事處xx年實際銷售額/年初制定的銷售額）×（年終考核得分/100）。

（四）月度及年終考核辦法：考核結(jié)果與月度管理獎金及工作業(yè)績獎金掛鉤。

1.考核內(nèi)容及評分標準見附表。

2.分項考核結(jié)果為“良好”的，考核得分為90-100；分項考核結(jié)果為“一般”的，考核得分為75-90；分項考核結(jié)果為“差”的，考核得分為50-75。年終考核超過3個（包括3個）分項評為“差”等級的，年終考核得分為50。

3.根據(jù)考核內(nèi)容，年終對全年工作考核一次。由本人進行自考，自考結(jié)果占考核總分30%；同時董事會直接組織考核，該考核結(jié)果占考核總分70%。考核結(jié)果報總經(jīng)理辦公會議決定。

二、乙方意見：切實履行職責(zé)，努力完成工作，同意考核辦法

甲方：乙方：

總經(jīng)理：xxxx年x月x日

第三篇：績效考核責(zé)任書自檢自查報告

XX紀工委監(jiān)察分局

2010年績效考核責(zé)任書自檢自查報告

縣紀委監(jiān)察局：

根據(jù)委局關(guān)于對2010年績效考核責(zé)任書進行自檢自查的通知，現(xiàn)將XX紀工委監(jiān)察分局2010年績效考核責(zé)任書落實情況自檢自查如下：

一.公共職責(zé)部分

（一）學(xué)習(xí)（10分）

1.積極參加各類培訓(xùn)和政治理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，按通知要求參加會議。（5分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。

2.按時并按要求撰寫學(xué)習(xí)體會文章、發(fā)言提綱、總結(jié)及機關(guān)組織的各類業(yè)務(wù)知識考試。（5分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。

（二）工作紀律（30分）

1.自覺遵守工作時間，不遲到、早退，不無故脫崗。（5分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。

2.自覺遵守公務(wù)員八條禁令，上班時間不做與工作 無關(guān)的事。（5分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。

3.嚴格遵守保密紀律，不泄露各種保密信息。（5分）本項自查為5分，未發(fā)生扣分情形。

4.積極參與單位統(tǒng)一安排的各種集體活動，自覺維護單位形象。（5分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。

5.愛護公物，勤儉節(jié)約，嚴格財經(jīng)紀律，節(jié)約各項經(jīng)費支出。（5分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。以上公共部分，自查總分為40分。二.業(yè)務(wù)工作部分

1.專題研究監(jiān)督單位黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不少于4次。檢查監(jiān)督單位貫徹執(zhí)行各項路線方針政策和決議、決定、命令的情況。協(xié)助聯(lián)系部門加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。每月到單位檢查指導(dǎo)工作不少1次。（7分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為7分。

2.監(jiān)督檢查監(jiān)督單位貫徹執(zhí)行民主集中制，選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉政勤政 情況。組織協(xié)調(diào)督促部門抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，檢查反腐倡廉各項工作的落實，開展調(diào)查研究，提出改進工作、健全制度、加強源頭治腐的意見和建議，及時總結(jié)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的成效和經(jīng)驗。（7分）

本項滿分為7分，對分管單位的監(jiān)督檢查工作難免有疏漏，扣1分，自查為6分。

3.紀工委監(jiān)察分局要督促監(jiān)督部門主要領(lǐng)導(dǎo)講廉政黨課或作反腐倡廉形式教育。圍繞反腐倡廉教育月主題，督促監(jiān)督部門組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的黨風(fēng)廉政教育月活動。（6分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為6分。

4.認真抓好監(jiān)督和聯(lián)系單位民主生活會、述職述廉、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制報告制度》等黨內(nèi)監(jiān)督制度的落實。按照紀律作風(fēng)檢查整頓的要求，繼續(xù)在監(jiān)督單位組織開展紀律作風(fēng)建設(shè)活動，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，廉政勤政為民，為基層干部群眾辦實事、辦好事，指導(dǎo)監(jiān)督單位建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案并加強對廉政檔案的動態(tài)管理和運用。（6分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為6分。5.信訪舉報當(dāng)年辦結(jié)率達100%，上級紀委交辦信訪案件按期辦結(jié)并反饋結(jié)果達100%。嚴格按照干管權(quán)限及時糾正監(jiān)督部門違反黨紀、政紀的行為。受理干部群眾對監(jiān)督部門黨組織、黨員和行政監(jiān)察對象的檢舉、控告、申訴和來信來訪。積極參與紀委監(jiān)察局初核調(diào)查違反黨紀政紀的案件。配合所負責(zé)部門調(diào)查處理股所級及其以下干部違反黨紀政紀的案件。（5分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。

6.重視專項執(zhí)法監(jiān)察，對執(zhí)法監(jiān)察中提出的問題進行督促整改，參與安全生產(chǎn)監(jiān)督和重特大事故查處。（6分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為5分。

7.嚴格執(zhí)行《云南省公務(wù)員八條禁令》，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，督促所監(jiān)督部門認真貫徹執(zhí)行效能政府四項制度工作，切實解決干部職工工作作風(fēng)中存在的問題，樹立機關(guān)形象，提高工作效率。（4分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為4分。

8.認真完成縣紀委監(jiān)察局安排的其他專項工作和按要求上報各種材料。（4分）

本項未發(fā)生扣分情形，自查為4分。以上業(yè)務(wù)部分，滿分45分，對照檢查自評總分44分。

三.重點及創(chuàng)新工作部分

完善“兩委”工作規(guī)則，鞏固“老三點”，創(chuàng)建“新三點”，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。健全“兩委”工作規(guī)則，紀工委監(jiān)察分局工作逐步走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。鞏固提升廉政文化進機關(guān)、規(guī)范行政權(quán)力運行、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制示范點。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項申報（公示）、反腐倡廉制度建設(shè)三個示范點工作。（15分）

本項滿分為15分，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)可能有差距，扣1分，自查為14分。

以上全部條款滿分100分，自查分為98分。具體工作情況，一是可以查看XX紀工委監(jiān)察分局2010年工作臺賬，二是可以查看XX紀工委監(jiān)察分局2010年紀檢監(jiān)察信息第一至第四十六期。

XX紀工委監(jiān)察分局

2010年12月29日

第四篇：工程部績效考核責(zé)任書1

工 程 部 績 效 考 核 責(zé) 任 書

陜西錦都國際酒店有限公司

工程部績效考核責(zé)任書

為提高酒店的整體經(jīng)營管理水平，加強各部門經(jīng)理的工作責(zé)任心，按責(zé)、權(quán)、利三者有機結(jié)合的原則，建立切實可行的酒店管理量化考核制，實行量化標準之考核，為酒店管理提供相關(guān)參考和事實依據(jù)。有效地調(diào)整管理方法和步調(diào)，以期實現(xiàn)酒店經(jīng)營管理目標。現(xiàn)根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要，確定酒店工程部量化考核方案規(guī)定如下：

一、經(jīng)營指標

1、酒店整體營業(yè)額：（1）基本目標160萬元，（2）奮斗目標 190萬元，（3）終極目標210萬元。

2、工程部月銷售任務(wù)為：6000元

2、全酒店工程正常維修費用控制指標以工程部每月費用預(yù)算 為準；上下浮動不超過5%。同時由工程部根據(jù)各部門的工程維修情況分解工程費用指標。財務(wù)按照工程部的分解指標核算各部門工程費用指標。

3、部門每月的費用指標為：2萬元（含員工工資、加 班費、辦公費、能源費用、物料消耗等）；辦公費用控制指標：20元

二、部門管理指標以及責(zé)任部門

1、員工違規(guī)率指標：月違規(guī)率1%，超出指標數(shù)按照同比例 百分點扣除經(jīng)理級以上管理人員工資；人力資源負責(zé)統(tǒng)計，每季度核算一次；

2、員工缺勤率指標：月缺勤率1%，超出指標數(shù)按照同比例 百分點扣除經(jīng)理級以上管理人員工資；人力資源負責(zé)統(tǒng)計，每季度核算一次；

3、員工流動率指標：月員工流動率1%，此項指標為參考指 標，主要是為管理提供參考，保證酒店的團隊穩(wěn)定性；

4、當(dāng)月酒店的總體工程維修費用指標：當(dāng)月營業(yè)額的0.8%，超出部分按照超出百分比扣除工程部績效。沒有績效的情況下實行累計，在有績效獎金時一并扣除（大型設(shè)備檢修、增加設(shè)備除外）。

5、賓客投訴率指標：客人投訴率日指標為1.2%，超出部分按 照同比例百分點扣除經(jīng)理級以上管理人員工資，客人投訴由房務(wù)部大堂副理負責(zé)統(tǒng)計，每月按照投訴內(nèi)容歸類到相應(yīng)部門部門。

6、部門投訴率指標：是指酒店其他部門（酒店員工）對工程 部的投訴，部門投訴率月指標為1.2%，超出部分按照同比例百分點扣除領(lǐng)班級以上管理人員工資，7、酒店大型設(shè)備以及工作設(shè)備維護保養(yǎng)及時，按照酒店制定 的維修保養(yǎng)計劃進行，若因維修保養(yǎng)不及時導(dǎo)致設(shè)備不能正常運行影響酒店正常營業(yè)者，每發(fā)生一次扣除工程部工資總額的10%，同時追究當(dāng)事人的責(zé)任，情節(jié)嚴重者賠償酒店經(jīng)濟損失。

8、辦公設(shè)備報損率指標：月報損指標為1‰，財務(wù)部負責(zé)統(tǒng) 計核算；

9、安全事故率指標：是指酒店各部門在運行過程中所發(fā)生的 不安全事故、事件，一旦發(fā)生，實行一票否決制，扣除部門所有績效獎金。

10、工具管理科學(xué)，人為損壞實行賠償制度，整個酒店的工程 工具出現(xiàn)丟失者按照兩倍扣除工程部工資。

11、部門行政指令扣分按照人事部相關(guān)文件執(zhí)行，凡所扣分制 統(tǒng)一折算為百分比，月底計算績效考核時按照同百分比例扣除部門績效工資。若沒有績效工資者直接扣除部門第一責(zé)任人的工資；

12、質(zhì)檢合格率指標：月質(zhì)檢合格率指標為85%，每月質(zhì)檢次 數(shù)4次，少一次扣除副總經(jīng)理100元；在質(zhì)檢過程中，每發(fā)現(xiàn)一個衛(wèi)生問題扣2分，發(fā)現(xiàn)一個工程問題扣問題部門0.5分，扣工程部2分；每月滿分100分，四次質(zhì)檢扣分項目合計后低于15%者，按照同比例扣除部門管理者的管理績效。

13、能源控制指標：營業(yè)額的5%；超出部分按照超出百分比扣除工程部績效。

三、經(jīng)營指標說明

1、經(jīng)營指標主要包括：酒店整體經(jīng)營指標、部門每月的銷售指標、經(jīng)營部門的利潤率指標等；酒店整體經(jīng)營指標未完成時，涉及部

門的其他績效一律扣除。

2、酒店整體經(jīng)營指標完成后，按照超出部分百分比的0、5以部門工資總額作為績效獎金；反之扣除經(jīng)理級以上管理人員工資。

3、完成部門銷售指標任務(wù)者，按照超出銷售指標部分的1%給與部門獎勵。

4、若遇特殊原因，指宏觀政策變化，自然災(zāi)害及人為無法改變因素造成營業(yè)額下降時，決策層應(yīng)隨時調(diào)整預(yù)算指標。

5、酒店整體工程費用指標由工程部進行管控，工程部也可以根據(jù)各部門的工程維修情況給部門制定相應(yīng)的工程費用指標；逐漸形成酒店全面維護設(shè)施設(shè)備、共同節(jié)能降耗的良好局面。

6、部門費用指標按照本部門的費用預(yù)算為準，上下差額不超過 過5%，高于費用預(yù)算指標以上者按照超額部分百分比的同比例予以處罰，低于費用預(yù)算指標者按照差額部分百分比的50%給予獎勵。

四、管理指標說明：

1、管理指標包含的具體指標數(shù)據(jù)有以下幾個方面：違規(guī)率、缺勤率、培訓(xùn)率、士氣展示、辦公用品費用、設(shè)備報損率、安全事故、質(zhì)檢合格率、行政指令完成率等；

2、以上指標數(shù)據(jù)全部按照該方案要求，凡是一項不達標者，除扣除部門管理績效外，另外扣除部門第一責(zé)任人每次每項50元，以此類推。

3、管理指標按照人力資源部門的統(tǒng)計結(jié)果，會議研究議定為準，一經(jīng)會議議定后其他部門不得以任何理由拒絕執(zhí)行。同時人力資源部在統(tǒng)計過程中要做到公平公正，一切以事實為依據(jù)，不得徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣除部門第一責(zé)任人200元工資。

4、管理指標實行末位罰款制，凡是每月管理指標綜合評定最后一名者一次性對部門最高責(zé)任人處以100元罰款。該罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，作為樂捐基金，統(tǒng)一由人事部負責(zé)管理，酒店管理層統(tǒng)一研究用途后支付使用。

五、其他事項

1、各部門根據(jù)本考核方案制定本部門內(nèi)部的考核辦法，并于2013

年三月十日前將部門的內(nèi)部考核方案上報人力資源部部，人事部統(tǒng)一收集匯總執(zhí)行。

2、本方案從二0一三年三月一號開始起執(zhí)行，執(zhí)行過程中酒店可以根據(jù)經(jīng)營情況進行調(diào)整或者增加其他考核項目；

3、本方案中涉及有關(guān)數(shù)據(jù)的計算方法按照2010年12月11日下發(fā)的酒店經(jīng)營管理績效量化考核方案進行。

4、上述條款中沒有明確規(guī)定處罰比例者，每月根據(jù)匯總情況具體確定獎罰措施；

酒店方： 指標部門：

總經(jīng)理： 部門最高責(zé)任人：

簽訂時間： 年 月 日

第五篇：公司績效考核獎勵制度

員工績效考核制度

第一章總則

第一條為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進而提高集團公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。

第二條本制度適用于所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。

第三條人力資源處負責(zé)集團公司在崗員工的考核評價工作。

第二章員工績效考評內(nèi)容

第四條員工績效考評原則

員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標準和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的綜合業(yè)績進行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。

第五條員工績效考評內(nèi)容

員工績效考評依考評的目的分為兩類：

考評種類考評目的考評內(nèi)容考評頻次

考評職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績+工作態(tài)度+工作能力1次/年

月份考評獎金評定工作成績+工作態(tài)度1次/月

一、中層領(lǐng)導(dǎo)干部

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟指標考核按集團公司經(jīng)濟責(zé)任制考

核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和風(fēng)險收入的依據(jù)；績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。

二、工程技術(shù)和管理人員

主要根據(jù)集團公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。

三、工人

主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、勞動紀律和勞動態(tài)度六項。

第六條考核辦法

一、考試

考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評價員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。

二、日?？己?/p>

（一）對管理人員的考核

1、被考核者每月5日前填好《管理人員月考核表》（附件一）中工作計劃與進度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達成共識后共同確定工作計劃。

2、在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵被考核者，增強其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。

3、在次月3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。

4、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日?？己藚R總表》（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。

5、中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的考核，要寫出述職報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按《中層管理人員工作測評表》（附件四）的要求對中層管理人員進行民主測評?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測評、日常考核情況，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。

（二）對工人的考核

1、日常考核要以班組為單位進行，由執(zhí)考者（班組長）填寫《工人月考核評分表》（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2、執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到《員工日?？己藚R總表》中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評價。

第七條考核結(jié)果

一、各部門于次年1月10日前將本部門日常考核匯總結(jié)果報送人力資源處。

二、人事（組織）部門將考核材料存檔。

三、各類人員的考試和日常考核結(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進的主要依據(jù)。

第八條各部門要在本辦法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日?？己宿k法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。

第九條考核工作是企業(yè)對員工的工作進行綜合評價的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。

第十條員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴肅處理。

第十一條考評管理

1、績效考評委員會：

為員工考評最高管理機構(gòu)（非常設(shè)機構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有1人，后勤部人員1～2人。

2、后勤部：

1）在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定并下達相關(guān)的考評政策和具體操作辦法；

2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實施考評；

3）考評結(jié)果匯總、分析；

4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。

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2005年7月