第一篇：水廠年度工作計劃

2012年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機械設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現(xiàn)2012年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率>98%。

（二）設(shè)備一級、二級維護率達(dá)100%。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

（四）無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。主要從以下五方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書；

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化水平；

③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃；

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤； ⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機組，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化。

（二）提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè) 根據(jù)我廠2012年績效考核目標(biāo)，明確自身責(zé)任，扎實做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機融合，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行。

在工作之余，加強了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識，做到對我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)了然于胸，針對設(shè)備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃

一是抓好各班班長對設(shè)備保養(yǎng)和維護知識的培訓(xùn)。根據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力；二是繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作

技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20個小時，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）加強與機電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修

我廠設(shè)備主要由機電公司進(jìn)行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進(jìn)行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。

（五）強化四項工作落實到位 ①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位。督促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理。每月對各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總，做出小結(jié)。

②節(jié)能降耗工作落實到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟運行點，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實到位。督促各班組嚴(yán)格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設(shè)備清潔工作；搞好

車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認(rèn)真做好本職工作，加強績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。篇二：自來水公司2015年工作安排

二0一五年工作安排意見

一、指導(dǎo)思想

二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)管理為中心，以經(jīng)濟效益和社會服務(wù)效益為出發(fā)點，以提高干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)能力為舉措，以物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為動力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進(jìn)供水工作上臺階，經(jīng)營管理上水平，規(guī)范服務(wù)上檔次，全面完成責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)縣城發(fā)展和社會和諧作出新貢獻(xiàn)。

二、強化目標(biāo)管理，增強責(zé)任意識。

（一）公司年度主要責(zé)任目標(biāo)

按照穩(wěn)中有升原則，2015年度主要責(zé)任目標(biāo)是：

1、供水完成***萬噸。

2、實現(xiàn)產(chǎn)值***萬元。

3、綜合漏損率控制在***%以下。

4、水費收繳率***%以上。

（二）部門年度目標(biāo)任務(wù)

1、**水廠供水**萬噸。

2、**水廠供水**萬噸。

3、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

4、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

5、供水廠主要考核適度壓力和供水質(zhì)量，確保出廠水 質(zhì)達(dá)到生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

8、管網(wǎng)發(fā)展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務(wù)好，溝通好，確保管網(wǎng)建設(shè)費征收。重點抓好核實開發(fā)建筑面積和已安裝的二級加壓設(shè)備建檔工作。

（三）獎罰辦法

1、供水廠供水每超1噸獎**元，少供1噸罰**元；獎罰廠長占**%，其余按照獎罰落實到人。

2、管理收費科按照相關(guān)水廠供水噸數(shù)和核定漏損率，綜合水價計算出應(yīng)收水費總額。當(dāng)月實收水費超出應(yīng)收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務(wù)完成情況自主分配，獎罰落實到人。當(dāng)月水費收繳結(jié)零。

3、公司各職能部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核，履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的，績效工資參與公司責(zé)任目標(biāo)掛鉤綜合考核。對不負(fù)責(zé)任完成任務(wù)差，工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績效工資。

（四）考核管理辦法

1、有核算指標(biāo)的科室、廠要將任務(wù)分解到月份，細(xì)化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報公司同意后送辦公室和財務(wù)科，按月核實、核算，逐月兌現(xiàn)。

2、為引進(jìn)長效激勵機制，達(dá)到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)，督促落后，促進(jìn)整體工作的目的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處罰完為止，較好地體現(xiàn)按勞分配原則。

三、堅持生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)管理兩手抓。2015年，我們要一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓科學(xué)管理。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以制水供水為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源充足，制供水設(shè)備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動去上門服務(wù)，要熟悉縣城發(fā)展情況，對新建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強公司供水能力和規(guī)范服務(wù)的宣傳力度，簡化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽度，用服務(wù)贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區(qū)建設(shè)用水，對縣城建設(shè)中的重點工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設(shè)用水而且要提前介入，落實“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入使用后的管理和收費打下基礎(chǔ)。三是確保不間斷供水，規(guī)范停水規(guī)定，確保水壓和水質(zhì)。在用水高峰和節(jié)假日期間，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，保證用戶過好節(jié)假日。關(guān)于水壓問題，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測表，要按規(guī)定進(jìn)行檢測，保證高層建筑用戶用水安全。關(guān)于水質(zhì)問題，我們要加強對水源井、蓄水池管理，確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，杜絕污染，同時要加 強水質(zhì)的檢驗，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。

在科學(xué)管理方面，一是要以人為本抓好勞動管理，重點是發(fā)揮人的主觀能動性?？朔毠ぶ袘猩⒑筒蛔鳛樾袨椋岢矣趽?dān)當(dāng)有所作為的責(zé)任意識。二是要重視制水供水設(shè)備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對我們現(xiàn)有的水源井和制供水設(shè)備建立檔案并加強維護保養(yǎng)，在必要時可以立即投入運轉(zhuǎn)使用，確?？h城供水安全。三是加強抄表收費管理，降低漏損率。2015年上半年我們要組織有關(guān)人員對全部用戶進(jìn)行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質(zhì)、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質(zhì)用水的要進(jìn)一步整改，對于水表過期或計量不準(zhǔn)的要及時更換。同時要加強管網(wǎng)巡查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點。

四、提高經(jīng)濟和社會服務(wù)兩個效益。

企業(yè)經(jīng)營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2015年，我們要以增收節(jié)支為途徑，提高經(jīng)濟效益。重點工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。2014年我們沒有下達(dá)和考核電耗指標(biāo)，有些部門出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應(yīng)該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經(jīng)驗和好作法，希望各部門繼續(xù)堅持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強材料管理，從采購開始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規(guī)范的管理辦法，保證材料質(zhì)量高，價格適中，出入庫規(guī)范，使用合理，既能保證工程建設(shè)，又達(dá)到節(jié)約的目的。三是堅持勤儉辦企業(yè)方針、加強費用管理，嚴(yán)格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現(xiàn)象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)購置。對工具要加強管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外借。凡不負(fù)責(zé)任造成丟失或人為損壞要負(fù)賠償責(zé)任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領(lǐng)用登記制度。我們在提高經(jīng)濟效益的同時要提高社會服務(wù)效益。我司是全縣唯一有資質(zhì)的供水單位，并擁有政府認(rèn)可的釆水權(quán)，因此，我們有承擔(dān)公益事業(yè)的責(zé)任。在提高服務(wù)效益方面，一是要牢固宗旨意識，作好三項服務(wù)，對縣城建設(shè)要積極配合，對生產(chǎn)經(jīng)營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見,完善“承諾服務(wù)”和“便民措施”，并切實落到實處。三是采取措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，切實解決用戶關(guān)心的熱點、難點問題，如停水、水質(zhì)、水壓，抄表準(zhǔn)確率等，對用戶反應(yīng)的問題要高度重視，及時答復(fù)。四是改善服務(wù)態(tài)度，重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細(xì)心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發(fā)到人，懸掛到科室，使人人養(yǎng)成文明用語的習(xí)慣。通過提高服務(wù)效益使政府放心，用戶滿意。篇三：自來水水公司2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年xx水司在集團領(lǐng)導(dǎo)和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司經(jīng)營班子以“供水

為中心、服務(wù)為龍頭、效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎(chǔ)、安全為保障”的工作思路，切實圍繞經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書各項工作任務(wù)，采取建章立制、明確責(zé)任、強化管理、強化培訓(xùn)等措施，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全年責(zé)任目標(biāo)任務(wù)得以逐項落實，圓滿完成集團下達(dá)的各項經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將今年工作完成情況匯報如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

（一）主要經(jīng)營指標(biāo)對比

方米，同比增長xx%。

（三）耗電量 xx萬度，年累計供水單耗為xx度/千立方米，較上年度增長 xx%。

（四）實現(xiàn)售水量xx萬立方米，較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方

米，同比增長xx%。

（五）產(chǎn)銷差率年累計為xx%，較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx個百分點。

（六）銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元，水費收入xx萬元（因 水價上調(diào)增加水費收入xx萬元，剔除此因素，水費收入xx萬元），較上年同期水費xx萬元增加了xx萬元，同比增長xx%。

（七）向省公司匯交資金xx萬元。

（八）封閉自備井工作

2013年繼續(xù)推進(jìn)封閉自備井工作，通過努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx通信、縣 xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務(wù)局配合執(zhí)法，依法強制關(guān)閉xx家屬院內(nèi)非法打井，改善城區(qū)供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。

二、重點工作完成情況

水價調(diào)整工作：新水價調(diào)整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價，水

價執(zhí)行工作平穩(wěn)有序。

三、日常經(jīng)營管理及工作完成情況

1、強化執(zhí)行力，提高內(nèi)部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強

內(nèi)部管理和管理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進(jìn)行。年初召開生產(chǎn)經(jīng)營大會，對各項指標(biāo)任務(wù)分解部署，將工作任務(wù)分解并細(xì)化到每一位員工，努力完成公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)。公司通過不斷完善制度，對全體員工進(jìn)行《員工手冊》培訓(xùn)考核，建立建全切合公司實際的激勵約束機制，深化績效考核管理工作，進(jìn)一步完善了績效考核體系，從指標(biāo)劃分、考核內(nèi)容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細(xì)的規(guī)定。員工收入分配與績效考核緊密結(jié)合，實現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進(jìn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)和工作任務(wù)的落實，對公司各部門加強內(nèi)部管理起到很好的推進(jìn)作用。

2、措施得力，確保城區(qū)供水安全。在內(nèi)部管理上，公司繼續(xù)堅持了“以需 定壓，以壓定量”的供水模式，根據(jù)用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)供水量。繼續(xù)堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強供水調(diào)度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調(diào)整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據(jù)管網(wǎng)壓力及時對供水趨勢進(jìn)行分析。結(jié)合用水峰谷的時段分布特點，合理調(diào)配水廠的生 產(chǎn)運行，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的安全平穩(wěn)運行；對供水設(shè)備及水源井供水設(shè)備進(jìn)行定期檢修、保養(yǎng)，確保了重大節(jié)日安全供水，無安全事故發(fā)生；加大水質(zhì)監(jiān)測力度，定期對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進(jìn)行水質(zhì)檢測分析，水質(zhì)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設(shè)。位于xxxx 中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實現(xiàn)為城區(qū)供水管網(wǎng)實施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設(shè)發(fā)展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。新鋪設(shè)北關(guān)工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東關(guān)大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實現(xiàn)工業(yè)集聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實基礎(chǔ)。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務(wù)局門口主管道，改造管網(wǎng)xx米，鋪設(shè)管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)xx米，維修管網(wǎng)xx處，其中dn110mm以上管道xx處。

4、強化管理，不斷提升服務(wù)水平。一是在降水損上，提升了水損分析例 會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細(xì)記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據(jù)供水?dāng)?shù)據(jù)及水壓變化分析，分區(qū)域?qū)χ攸c地段進(jìn)行測漏，共測出漏點xx個；搶修dn110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務(wù)用戶320余次，大大減少了管網(wǎng)漏失；二是規(guī)范用水，加強表務(wù)管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收費、服務(wù)三位一體責(zé)任到人的管理模式，增強了抄收人員的責(zé)任心。對混合性質(zhì)的用水戶進(jìn)行徹底復(fù)核，嚴(yán)格按照管理程序進(jìn)行審批更改立戶，按系統(tǒng)管理分配權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)實施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報，責(zé)成相關(guān)部門落 實解決。員工在抄表的同時要注意發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監(jiān)控服務(wù)工作，確?；厥章实耐瓿桑煌瑫r開通銀行代繳代扣水費業(yè)務(wù)，極大方便用戶預(yù)存及繳費； 三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和總經(jīng)理與財務(wù)審批制度的基礎(chǔ)上，同時加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領(lǐng)用有登記、支出有明細(xì)，有效地降低了易耗辦公用品的數(shù)量，在車輛管理等方面都采取了相應(yīng)措施，降低了供水成本。

5、強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。把企業(yè)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)

相結(jié)合，以群眾滿意和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)供水、誠信服務(wù)、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務(wù)質(zhì)量，突出“以水為本，達(dá)善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務(wù)的觀念，塑造供水企業(yè)新形象。2013年公司再次連續(xù)兩年被xx市消協(xié)評為“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”；公司被評選為“xx消費者協(xié)會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法 1）降低單耗，安全生產(chǎn)

供水單耗是制水成本高低的一個重要標(biāo)志，因此，控制供水單耗是提高生 產(chǎn)效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)部分舊管網(wǎng)配置設(shè)計不合理，導(dǎo)致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)度，對供水設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級改造，根據(jù)供水量及時調(diào)整供水壓力與出水量，進(jìn)一步降低單耗。2）努力降低漏損率，規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境

加大暗漏排查和管網(wǎng)維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損

率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調(diào)整，采用分區(qū)分片測漏的方法，相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)助進(jìn)行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯(lián)合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進(jìn)行有目的的排查，從其水表的使用狀態(tài)、用水性質(zhì)復(fù)核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章 處追繳各類款項近xx萬元。

3）外力破壞造成的管網(wǎng)漏損時有發(fā)生 隨著城市建設(shè)步伐的加快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對

管網(wǎng)的破壞時有發(fā)生，及時與市政建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，加大管網(wǎng)的維護力度，使管網(wǎng)建設(shè)和城市建設(shè)規(guī)劃有機結(jié)合起來，加強協(xié)同配合，努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。

五、2014年度工作計劃

2014年以運行安全為重點，強化設(shè)施管理，保證供水安全。完善組織機

構(gòu)，建立健全規(guī)章制度，繼續(xù)以安全供水為重點，確?，F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常運行，進(jìn)一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)展。健全安全管理機制，強化安全責(zé)任意識，確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。根據(jù)2013年的工作完成情況，結(jié)合公司的實際，擬制訂2014年度工作計劃如下：

1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標(biāo)xx千瓦時/千立方。通過對水 源井、設(shè)備的運行管理及有效技術(shù)改造實現(xiàn)降低單耗目標(biāo)。做好水源井的維護保養(yǎng)工作，加強安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作，對水源水、出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)進(jìn)行定期檢測，確保供水安全，實現(xiàn)城區(qū)24小時足壓供水，保證年度內(nèi)不發(fā)生重大的水質(zhì)事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費回收率不低于 98％，通過加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、加強抄收管理、規(guī)范供水市場秩序、控制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下等完成計劃主營目標(biāo)。篇四：三水廠2009年工作計劃

三水廠2009年度工作計劃

在2009年我廠將圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改善職工工作環(huán)境、保障職工身心健康為出發(fā)點，以完成09年度kpi考核為目標(biāo)，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保完成09年度各項任務(wù)，三水廠要在09年安全生產(chǎn)、水質(zhì)、節(jié)能降耗、技改、建筑維修和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進(jìn)展。

1、安全生產(chǎn)方面：

對于生產(chǎn)工作，主要是抓好班組管理，細(xì)化各項考核指標(biāo)，爭取“人人有指標(biāo)，指標(biāo)到個人”，調(diào)動全廠職工的生產(chǎn)積極性，保證全年各項生產(chǎn)指標(biāo)的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點，狠抓安全生產(chǎn)專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發(fā)生，維護我廠的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)“安全供水萬無一失”的全年目標(biāo)。

2、水質(zhì)方面：

積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴(yán)抓出廠水合格率。強化化驗室和凈化班的互動機制，共同搞好供水生產(chǎn)。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質(zhì)綜合合格率100％的年度目標(biāo)。

3、節(jié)能降耗方面：

明年繼續(xù)搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。主要在兩個方面開展工作：

一、提高全廠職工對節(jié)能降

耗地認(rèn)識和理解，并嚴(yán)格執(zhí)行凈化班的小指標(biāo)競賽；

二、進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備設(shè)施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩年多時間，多項新工藝新技術(shù)的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內(nèi)。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在297.15kwh以內(nèi)。

4、技改方面，主要有以下三個：

（1）一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴(yán)重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期及時用上。（2）更換二期部分電纜橋架。（3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。

5、建筑維修方面：

（1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經(jīng)常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。

（2）三水廠取水口建一間門衛(wèi)值班室。

（3）更換因腐蝕嚴(yán)重的食堂前門和倉庫門。

（4）對班組破損嚴(yán)重的工具柜進(jìn)行更換。

（5）對加藥間、加氯間墻面進(jìn)行刷漆。6、環(huán)境衛(wèi)生方面：

對二期工程濾池前方的果園進(jìn)行重新規(guī)劃，改造成為集觀賞性與實用性于一體的園林。繼續(xù)做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營造良好的廠區(qū)環(huán)境。

7、其他方面：

改善當(dāng)班人員的工作生活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發(fā)放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業(yè)創(chuàng)造更加環(huán)保的工作條件，讓廣大員工把單位當(dāng)成自己的家一樣更加關(guān)心她，更加熱愛她。

三 水 廠

2008年11月10日篇五：自來水公司企業(yè)管理2014年工作計劃 2014年度工作計劃

第一部分 2013年度企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要

1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

3、管理表的管理工作

4、招標(biāo)工程驗收工作

5、零星點工審核

6、供水管網(wǎng)維護管理

第二部分 2013年度企業(yè)管理科主要工作計劃 安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結(jié)合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。

7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。2014繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為2012年度安全生產(chǎn)計劃：

一、2014年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設(shè)備重大事故；

3、杜絕火災(zāi)事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8、安全隱患整改率達(dá)100%；

9、三級安全教育率為100%；

二、2014年各項安全生產(chǎn)工作重點：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司將嚴(yán)格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全宣傳教育，對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)公司人員進(jìn)行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

2014年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

一、制定完善的供水調(diào)度制度

供水調(diào)度管理制度（試行）

第一條 公司中心調(diào)度為一級調(diào)度。對各部門調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條 制水部門對水源泵組進(jìn)行調(diào)度;對水源管道和預(yù)沉池的運行進(jìn)行調(diào)度;對公司出廠壓力進(jìn)行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運行進(jìn)行調(diào)度。

第三條 根據(jù)水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。

按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運行，保證全鎮(zhèn)管網(wǎng)運行平穩(wěn)安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的調(diào)度方案。上報主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)確定后，負(fù)責(zé)組織制水部門落實方案內(nèi)容。第四條 根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對管網(wǎng)測壓、測流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點的壓力范圍，實行管網(wǎng)運行的動態(tài)管理。

第五條 根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開展對原有壓力檢測點的調(diào)整和新壓力檢測點的布點工作。

第六條 參加φ200以上管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條 在崗人員必須隨時密切注視管網(wǎng)控制點服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點壓

力、出廠壓力的動態(tài)變化，適時、及時、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟調(diào)度，節(jié)約能源，降低進(jìn)水、送水電耗。

第八條 在崗人員對正常生產(chǎn)調(diào)度運行中出現(xiàn)突發(fā)事故時，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時，及時上報領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理辦公室，做好各部門的平衡、互補、協(xié)調(diào)。

第九條 在崗人員須熟悉和掌握水廠運行工藝狀況及設(shè)備使用情況，對違反調(diào)度指令的運行操作，立即制止并上報領(lǐng)導(dǎo)。

第十條 在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮(zhèn)主要干管的分布情況，對管網(wǎng)運行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第十一條 工程管理部在進(jìn)行dn200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時，應(yīng)由制水部門調(diào)度負(fù)責(zé)人向公司中心調(diào)度提前5天報施工方案。

第二十條 對dn200以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場配合，按規(guī)定的水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、停水時間進(jìn)行實施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條 各施工單位對din200以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認(rèn)定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在24小時內(nèi)并網(wǎng)運行，不得隨意延長并網(wǎng)時間，因特殊原因需延長并網(wǎng)時間的應(yīng)逐級上報審批。

第二十二條 dn200以上給水管道關(guān)閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條 對管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負(fù)責(zé)調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人。

第二十四條 凡因停水施工時對水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報中心調(diào)度并召開由各級領(lǐng)導(dǎo)參加的方案研討會，經(jīng)研究確定供配水方案報主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條 施工單位對批準(zhǔn)的停水施工時間要嚴(yán)格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應(yīng)提前逐級上報。

二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系

城鎮(zhèn)供水企業(yè)的水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系問題需要協(xié)調(diào)處理。兩者工作聯(lián)系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關(guān)系應(yīng)該是眼睛與手的關(guān)系。水質(zhì)部門的作用在于檢查監(jiān)督水質(zhì)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)水質(zhì)上的問題；生產(chǎn)技術(shù)部門的作用在于從生產(chǎn)工藝上來保證和提高水質(zhì)，對于發(fā)生的水質(zhì)問題，提出解決方案或措施。水質(zhì)部門著重于發(fā)現(xiàn)問題，生產(chǎn)部門著重于解決問題。

三、建立水質(zhì)管理工作中的各項責(zé)任制和規(guī)章制度

水質(zhì)管理的責(zé)任制和規(guī)章制度是城鎮(zhèn)供水企業(yè)保證水質(zhì)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)貫徹于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個方面。

建立以水質(zhì)為中心的各級責(zé)任制，就是要使企業(yè)的每一個人都明確自己崗位和本人工作在水質(zhì)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力。它是組織共同勞動，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，保證水質(zhì)的基本條件。

所以，各供水部門都要根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝條件，制訂以崗位責(zé)任制為中心的各項工藝操作規(guī)程和水質(zhì)管理制度，并在生產(chǎn)工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使水質(zhì)管理工作落實到可靠的基礎(chǔ)上。管理表的管理工作 管理表是指與用戶貿(mào)易結(jié)算水表進(jìn)行水量數(shù)據(jù)比對，并考核該區(qū)域漏損率的水表，俗稱考核表。

1，管理表的選型由工程管理科、技術(shù)科負(fù)責(zé)各類水表的選型，并提出水表購置計劃。2，企管科負(fù)責(zé)組織各類水表的統(tǒng)一招標(biāo)，物質(zhì)供應(yīng)科按照中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一采購。3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負(fù)責(zé)設(shè)計，安裝結(jié)束后組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。4，營業(yè)所負(fù)責(zé)新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負(fù)責(zé)抄表。招標(biāo)工程驗收工作及零星點工審核 1，對公司各類項目的招標(biāo)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)公司招標(biāo)活動中的各項招標(biāo)業(yè)務(wù)工作。2，依照有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)招標(biāo)代理單位及各專業(yè)崗位實施各項目招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各項目招標(biāo)工作的資料文件材料的管理。3，擬定項目招標(biāo)工作的計劃，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布招標(biāo)信息。4，擬定項目招標(biāo)工作方案報經(jīng)招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核、組長批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目招標(biāo)工作小組按規(guī)定程序具體實施。招標(biāo)工作方案的主要內(nèi)容包括：前期報批情況、資金條件落實情況、工作小組、項目招標(biāo)工作任務(wù)時限和開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)要求，擬采用何種招標(biāo)方式，以及項目不能進(jìn)行招標(biāo)或者須委托招標(biāo)代理機構(gòu)的理由和依據(jù)等。5，負(fù)責(zé)招標(biāo)的組織工作

零星點工審核 1，用工單位：負(fù)責(zé)提出用工申請，派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督，文明施工，并配合工程科做好現(xiàn)場簽證。2，工程科：負(fù)責(zé)零星用工項目管理。依據(jù)用工單位申請，負(fù)責(zé)下達(dá)《施工通知單》、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、停水措施的配合以及用工單位與提

供用工單位關(guān)系協(xié)調(diào)和施工工作量的簽證。負(fù)責(zé)簽訂用工合同、進(jìn)行技術(shù)交底或提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加竣工驗收，辦理用工統(tǒng)一結(jié)算。參加項目的竣工驗收，負(fù)責(zé)結(jié)算的審核工作。3，分管副經(jīng)理：負(fù)責(zé)本專業(yè)線零星用工《施工通知單》的審批。4，經(jīng)理：負(fù)責(zé)用工費用的審批。

供水管網(wǎng)維護管理 管網(wǎng)運作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網(wǎng)平時的維護及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網(wǎng)維護的工作職責(zé)及其相關(guān)基礎(chǔ)工作 管網(wǎng)維修工作職責(zé)主要包括巡檢，管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的維護及搶修，這項工作看似簡單，實際上包含著豐富的內(nèi)涵，因為要做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網(wǎng)資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網(wǎng)資料的檔案整理對管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網(wǎng)維修工作的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴展，公司的不斷擴建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設(shè)，公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準(zhǔn)所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就不能及時地做出相應(yīng)的應(yīng)急措施及方案，會給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細(xì)、準(zhǔn)確反映整個公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施情況的管網(wǎng)資料對管網(wǎng)維修工作來說是何等的急迫與重要。

二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項日常工作，也是管網(wǎng)維護搶修的一項基礎(chǔ)工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū)，落實到各廠巡檢人員，實行定線、定時、定人、輪流巡檢，及時反饋信息，嚴(yán)格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責(zé)范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等；其次，要做好詳細(xì)的巡檢記錄，具體內(nèi)容包括管道漏水情況，何時、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機動性等特點，要不斷加強各廠巡檢人員的責(zé)任心，建立并完善科學(xué)合理的檢查制度和獎懲制度，實行崗薪制，漏報責(zé)任追究制；第四，為配合公司項目改造，保證管網(wǎng)及其附屬設(shè)施完好率，各廠巡檢人員要加強臨時性巡檢、維護工作，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，采取標(biāo)志管線、閘閥位置，盯緊工程機械作業(yè)進(jìn)度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。

三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護

閥門是管網(wǎng)中的主要設(shè)備，閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。

第二篇：水廠工作計劃

計劃是我們好好工作的前提，各位，大家看看下面的水廠工作計劃，歡迎各位閱讀哦！

水廠工作計劃

為認(rèn)真貫徹落實縣委經(jīng)濟工作會議精神，堅持“穩(wěn)重求進(jìn)”總基調(diào)，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴改力度，保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù)，全面推進(jìn)“精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧”工作，為我縣建設(shè)“實力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實干安仁”提供有力保障。通過全面深化公司改革、推行績效考核，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計劃：

一、全年制水680萬立方米,銷售水量380萬立方米；

管網(wǎng)漏損率控制在35%以內(nèi)，完成全年總產(chǎn)值1300萬元，年產(chǎn)值在去年的基礎(chǔ)上遞增18.2%。

二、壓實工作，擼起袖子干好精準(zhǔn)扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、招商引資等核心工作。

三、嚴(yán)格控制水損，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎(chǔ)上降低3個百分點。

四、全面推行“城鄉(xiāng)供水一體化”建設(shè)，加快推進(jìn)茶安水庫引水工程建設(shè)，確保20xx年建成使用。啟動建設(shè)茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。

五、加大對城區(qū)主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭取拓展3平方公里供水區(qū)域，新增自來水用戶1200戶。

六、開展42項水質(zhì)檢測。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進(jìn)行檢測，確保水質(zhì)檢測達(dá)到國家生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

七、建設(shè)水質(zhì)五參數(shù)在線監(jiān)控系統(tǒng)，建立供水調(diào)度中心，推行智能報裝、智能財務(wù)、智能倉管網(wǎng)絡(luò)化管理。

八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區(qū)二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問題。

九、大力宣傳節(jié)約用水，加大老城區(qū)水表改造出戶力度，實行階梯式水價。

十、抓好意識形態(tài)工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。

十一、完善消防設(shè)施改造，規(guī)范城區(qū)市政、園林、消防用水，建設(shè)定點取水點，裝表計量取水。

十二、繼續(xù)推行“保姆式”供水服務(wù)，為城區(qū)供水老管網(wǎng)、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時服務(wù)制”、“零點行動”服務(wù)承諾；

繼續(xù)推行維修工資“零服務(wù)費制”、維修材料“用戶簽單免費制”；繼續(xù)實行工業(yè)園區(qū)工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復(fù)水收費；繼續(xù)推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個小時以上實行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。

十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓(xùn)力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設(shè)“智能供水”企業(yè)提供人才保障。

第三篇：水廠黨支部工作計劃

錫東水廠黨支部在無錫市水務(wù)集團有限公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞黨的十九大會議精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，為進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗保壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,扎實推進(jìn)支部各項工作，力求圓滿完成2020年各項工作任務(wù)，結(jié)合實際，特制定2020黨支部工作計劃:

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大會議精神，習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，響應(yīng)市委要求加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)習(xí)宣傳新思想、鍛造干部隊伍、夯實基層基礎(chǔ)、優(yōu)化人才生態(tài)、狠抓作風(fēng)建設(shè)、加強權(quán)力監(jiān)督、強化制度執(zhí)行、推動責(zé)任落實等。認(rèn)真落實公司職代會會議精神，緊跟公司總體思路和目標(biāo)任務(wù)，全面圍繞公司黨委中心工作，堅持抓班子、帶隊伍的方針，不斷鞏固和深化黨員隊伍和職工隊伍建設(shè)，不斷提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步加強黨的政治、組織、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè),確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。

二、工作重點

(一)強化理論武裝，夯實黨建基石

1、繼續(xù)以十九大會議精神為主線，加強理論學(xué)習(xí)，提高黨員隊伍素質(zhì)，鍛造黨員隊伍。以政治建設(shè)為核心，深入學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于深化全面從嚴(yán)治黨新實踐的經(jīng)驗總結(jié)和理論升華，向黨中央看齊，始終保持永遠(yuǎn)在路上的清醒和堅定，堅持不懈抓好支部的政治建設(shè)，落實支部管理責(zé)任，始終堅持業(yè)務(wù)工作和黨建工作同部署、同推進(jìn)、同落實，切實擔(dān)負(fù)起直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，響應(yīng)黨中央推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

2、進(jìn)一步抓黨員發(fā)展，優(yōu)化人才生態(tài)。做好“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員“亮身份、樹形象”等工作，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，強化黨員的黨性意識與黨性觀念。支部個別黨員的作用發(fā)揮不明顯，同新形勢新任務(wù)不相適應(yīng)，這些問題急待解決。本要借黨員發(fā)展，不斷培養(yǎng)黨員骨干，使新舊黨員在單位的各項工作中沖鋒在前，繼續(xù)加強黨員的教育和管理，提高組織戰(zhàn)斗能力。積極帶領(lǐng)全體職工推進(jìn)新形勢下教育活動，積極發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、進(jìn)一步抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，宣傳新思想。繼續(xù)緊密結(jié)合自身特點和實際情況，結(jié)合“學(xué)習(xí)強國”軟件與“澤惠錫東”博客學(xué)習(xí)的平臺，優(yōu)化新的學(xué)習(xí)教育方案，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使學(xué)習(xí)教育更接地氣。加強對青年員工的培養(yǎng)教育工作，對青年人才隊伍的知識水平和能力素質(zhì)提出更高的要求，堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的方針，把人才質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格履行黨章規(guī)定的入黨程序和發(fā)展黨員工作細(xì)則的各項要求，把好黨員隊伍的入口關(guān)，切實保證新黨員的質(zhì)量

(二)深化組織生活，錘煉黨員黨性

1、開展“黨員活動日”活動，要充分準(zhǔn)備、周密計劃、緊密結(jié)合實際，通過多種形式，使黨員活動日在有深度的基礎(chǔ)上“黨味”更濃，發(fā)揮黨員活動日“黨性掃描”的作用，讓黨員養(yǎng)成經(jīng)常參加組織生活的習(xí)慣和自覺，不斷增強活動的感染力和號召力。支部將結(jié)合實際，創(chuàng)新活動方式，既要靈活、新穎，也要注重莊重感、儀式感，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭參加活動，發(fā)揮好示范作用?；顒咏Y(jié)束后要進(jìn)行小結(jié)，按照“一表、一照、一信息”的要求做好記錄。在活動過程中既要有規(guī)范的形式，又要有充實的內(nèi)容，不斷和推動“三會一課”、各類專題教育的深度融合，達(dá)到入腦入心的作用。

2、認(rèn)真落實專題民主生活會和民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，把自己帶進(jìn)去、把思想剖開來、把問題擺臺面、讓會議紅臉流汗敢改正。做好交流思想、交換意見的談心談話制，堅持民主評議黨員制度，使各類組織生活真正成為鍛煉黨員黨性的“熔爐”。

(三)完善支部職能，發(fā)揮堡壘作用

1、建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部密切聯(lián)系群眾的服務(wù)機制。

（1）堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度。堅持定期深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，督促檢查、具體指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)一線查找差距，理清思路，解決問題。

（2）堅持經(jīng)常性的談心談話制度。班子成員要定期與黨員、職工群眾開展談心活動，進(jìn)一步溝通思想，增進(jìn)團結(jié)。3、堅持民主集中制原則，在公司發(fā)展的重大決策上，要積極協(xié)助公司充分吸收職工群眾參與，廣泛聽取收集職工群眾意見。建立健全重大事項通報制度，完善職工群眾評價監(jiān)督機制。

2、建立健全黨員聯(lián)系職工機制。

開展黨員進(jìn)車間、上崗位，做講師等活動，加強優(yōu)秀黨員朋輩引領(lǐng)作用。將黨員在技能學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)、管理能力、工作經(jīng)驗介紹等做有效宣傳，供全廠職工學(xué)習(xí)。鼓勵黨員改變圍坐式學(xué)習(xí)的靜態(tài)模式，發(fā)動黨員自主進(jìn)行組織生活創(chuàng)新，接觸項目、接觸一線、在服務(wù)職工中加強黨性鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3、建立健全黨支部服務(wù)黨員工作機制。

立足服務(wù)發(fā)展，整合資源、創(chuàng)新機制，為黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用提供有力支持，不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。正確行使黨員關(guān)懷激勵制度，使黨支部成為服務(wù)黨員的大家庭，增強黨員對黨組織的政治歸屬感。

(四)整合黨工團群，打造錫東品牌

1、繼續(xù)以“錫東精神”為引領(lǐng)，吸收團支部、工會等，制定支部特色工作計劃，做到活動有方案、有內(nèi)容、有評估、有總結(jié)。結(jié)合“和諧務(wù)實創(chuàng)新爭先”的水務(wù)精神，夯實群眾基礎(chǔ)，傳承企業(yè)文化，擦亮錫東品牌。

2、繼續(xù)以意見調(diào)研、群眾座談等方式解決職工的熱點和難點問題，堅持走群眾路線，主動聯(lián)系、服務(wù)群眾，以黨員、群眾的滿意度為支部工作宗旨。努力打造支部工作的“好口碑”。

3、繼續(xù)深化黨建促進(jìn)廠建工作，要把黨建工作經(jīng)驗帶到廠建中去，同時要積極吸收廠建中的經(jīng)驗，使得黨建工作與業(yè)務(wù)工作齊頭并進(jìn)，真正做到兩手抓、兩手硬。

三、提升突破

1、抓好黨的政治建設(shè)，不斷增強“兩個維護”的自覺性堅定性。

強化思想政治教育，筑牢增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想基礎(chǔ)。

嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，真落實“三會一課”等制度，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。

2、扎實做好意識形態(tài)工作，著力凝聚改革發(fā)展的強大正能量。

牢牢把握工作主動權(quán)，扎實開展專項行動，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

唱響拔高錫東品牌，持續(xù)深入做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神的宣傳報道，擦亮錫東品牌，做好疫情防控、更新大修項目推進(jìn)、敢于與負(fù)能量、不當(dāng)言論作斗爭。

建強宣傳主陣地，發(fā)揮好“學(xué)習(xí)強國”平臺作用，探索建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺，強化黨務(wù)、廠務(wù)信息發(fā)布平臺的職能，切實加強和改進(jìn)思想政治工作。

3、認(rèn)真踐行黨的組織路線，充分發(fā)揮黨組織和黨員干部作用。

筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘，統(tǒng)籌推進(jìn)基層黨建工作，全面增強基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。

鍛造干部職工隊伍，堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，圍繞重點工作考察發(fā)現(xiàn)干部，加大年輕職工培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)、增強整體功能。

4、全面加強制度機制建設(shè)，有效保障黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到各項工作中去，加強和改進(jìn)對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，完善領(lǐng)導(dǎo)各項事業(yè)的具體制度，充分發(fā)揮各類議事協(xié)調(diào)機構(gòu)職能作用，健全推動黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示貫徹落實機制，推動黨對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)落到實處。

積極擁護上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好黨的領(lǐng)導(dǎo)作用和黨建的引導(dǎo)保障作用，統(tǒng)籌抓好疫情防控和水廠生產(chǎn)保障，以“兩手抓、兩不誤”的有力舉措打好“雙硬仗”、奪取“雙勝利”。

第四篇：2012年水廠工作計劃

2012年工作計劃

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機械設(shè)備管理工作，堅持“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責(zé)任意識，提高設(shè)備管理責(zé)任，促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設(shè)備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現(xiàn)2012年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。

二、設(shè)備管理工作目標(biāo)

（一）設(shè)備完好率>98%。

（二）設(shè)備一級、二級維護率達(dá)100%。

（三）設(shè)備檢修合格率達(dá)100%。

（四）無重、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。

三、重點工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設(shè)備管理體系。

主要從以下五方面進(jìn)行改善：

①修訂和完善設(shè)備管理制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導(dǎo)書；

②重新制定設(shè)備檔案，將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實到位，提升設(shè)備管理信息化水平； ③建立設(shè)備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統(tǒng)計分析設(shè)備的運行特點，以便及時調(diào)整檢修計劃；

④制作設(shè)備操作注意事項銘牌掛于設(shè)備上，防止操作失誤； ⑤恢復(fù)設(shè)立紅旗機組，做到設(shè)備保養(yǎng)目標(biāo)化、規(guī)范化。

（二）提高工作效率和責(zé)任意識，不斷加強自身素質(zhì)建設(shè) 根據(jù)我廠2012年績效考核目標(biāo)，明確自身責(zé)任，扎實做好基礎(chǔ)工作，促進(jìn)管理質(zhì)量持續(xù)提高。在管理思想上，注重綜合管理素質(zhì)的全面提升，將生產(chǎn)實際、安全保證、經(jīng)濟效益與設(shè)備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結(jié)合和統(tǒng)一，積極調(diào)動全員的積極性；在設(shè)備管理手段上，嚴(yán)格點檢、巡檢標(biāo)準(zhǔn)，加大巡查力度，每周對全廠設(shè)備巡查三次以上，重點檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設(shè)備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場管理的有機融合，確保設(shè)備管理各項工作有序進(jìn)行。

在工作之余，加強了解自身業(yè)務(wù)方面信息，有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備專業(yè)知識，做到對我廠設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、運行狀態(tài)了然于胸，針對設(shè)備進(jìn)行有效地技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造。

（三）全面落實員工培訓(xùn)計劃

一是抓好各班班長對設(shè)備保養(yǎng)和維護知識的培訓(xùn)。根據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼任安全員，負(fù)責(zé)車間設(shè)備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓(xùn)重點常抓不懈，使之不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和設(shè)備管理能力；二是繼續(xù)加強各崗位員工操作技能培訓(xùn)。根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預(yù)演等不同形式，對保養(yǎng)人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20個小時，努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

（四）加強與機電公司的聯(lián)系，確保設(shè)備及時維修 我廠設(shè)備主要由機電公司進(jìn)行維修，在明年的工作中，我將繼續(xù)加強與機電公司的溝通，設(shè)備出現(xiàn)故障后，立即到現(xiàn)場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關(guān)人員。機電公司進(jìn)行設(shè)備維修時，到現(xiàn)場查看維修質(zhì)量、進(jìn)度，并做好技術(shù)指導(dǎo)工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質(zhì)量，并做好設(shè)備維修記錄。

（五）強化四項工作落實到位

①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實到位。督促各班組按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定，認(rèn)真落實設(shè)備一級保養(yǎng)，嚴(yán)格按保養(yǎng)項目對設(shè)備進(jìn)行定期維護保養(yǎng)，嚴(yán)禁“走過程、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生，并定期做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的情況，按績效考核的要求進(jìn)行記錄，并敦促當(dāng)班人員及時進(jìn)行處理。每月對各車間設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行匯總，做出小結(jié)。

②節(jié)能降耗工作落實到位。認(rèn)真觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，研究出合理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟運行點，并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現(xiàn)場管理工作落實到位。督促各班組嚴(yán)格按5S管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設(shè)備清潔工作；搞好車間內(nèi)外衛(wèi)生。每周對車間現(xiàn)場管理工作進(jìn)行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認(rèn)真做好本職工作，加強績效考核執(zhí)行力度，并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對全廠職工進(jìn)行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設(shè)備管理的新方法，使我廠的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)全廠安全、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

第五篇：水廠員工個人工作計劃[范文模版]

日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一定有不少可以計劃的東西吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編收集整理的水廠員工個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。水廠員工個人工作計劃1

一、盡職盡責(zé)、干好本質(zhì)工作

1、自覺遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。

2、對水質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，堅持經(jīng)過我手下的水質(zhì)達(dá)標(biāo)，讓用戶放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶提供。

3、首先自己要熟悉本崗位設(shè)備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處理一般性的故障，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設(shè)備。

4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現(xiàn)場每天都要清潔消毒。

5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進(jìn)出口閥門進(jìn)行全面檢查。停機后及時關(guān)閉總電源并及時關(guān)閉出水水閥門，嚴(yán)禁管線回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。

6、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀(jì)律。

二、需求無止境，服務(wù)無極限

1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”，熱情服務(wù)，禮貌用語，誠信服務(wù)。

2、要求自己謙虛謹(jǐn)慎，多做少說，在生活和工作中自己要關(guān)心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責(zé)，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態(tài)度和個人的內(nèi)在美和外在美。

新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標(biāo)。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。

一、強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念

首先具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本質(zhì)工作的前提和必要條件，始終把學(xué)習(xí)放在主要位置，提高自身的綜合素質(zhì)。

牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領(lǐng)導(dǎo)開會講話認(rèn)真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的.技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質(zhì)。

二、盡心盡力，踏實肯干

1、我要嚴(yán)格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質(zhì)關(guān)，正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關(guān)系。

2、認(rèn)真檢查保養(yǎng)設(shè)備，按時清洗更換濾芯，做到對設(shè)備材料及時清洗、對地面認(rèn)真進(jìn)行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質(zhì)量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。

三、遵紀(jì)守法，自覺遵守單位的各項規(guī)章規(guī)章制度

在工作中嚴(yán)格要求自己，增強服務(wù)意識，做到堅定、謙虛謹(jǐn)慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀(jì)，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階。

xx是我們公司業(yè)務(wù)往全國發(fā)展至關(guān)重大的一年，對于一個剛剛踏入服裝行業(yè)的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、充分認(rèn)識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識本部門的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優(yōu)秀員工，我訂立了以下工作計劃

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行，應(yīng)付各種突發(fā)狀況。作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠(yuǎn)。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識和裝修知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識合作；協(xié)助銷售部工作；通過上網(wǎng)，電話，了解行業(yè)信息。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協(xié)助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了，為年底的市場大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時我會協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把銷售業(yè)績做到最大化！

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做服裝行業(yè)是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于員工來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個員工與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。服裝知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)裝修的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我在做好網(wǎng)絡(luò)維護的前提下對的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

【水廠員工個人工作計劃】相關(guān)文章：

1.水廠員工個人工作計劃

2.關(guān)于水廠員工個人工作計劃

3.2018年水廠員工的個人工作計劃

4.水廠員工自我鑒定

5.水廠個人工作總結(jié)

6.自來水廠員工個人演講稿范文

7.員工個人工作計劃

8.水廠工作計劃

9.舅舅的水廠