第一篇：旺季宣傳報(bào)道3

淺談旺季存款營(yíng)銷策略

農(nóng)村信用社做為支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融紐帶，資金支持顯得尤為重要，大力組織資金是信用社上下必須常抓不懈的工作，一定要牢固樹(shù)立“存款立社”的觀念，努力拓展農(nóng)村存款市場(chǎng)是我們生存的根本要求。目前正處于存款業(yè)務(wù)旺季的有利時(shí)機(jī)，能否把握好這個(gè)有利時(shí)機(jī)，將會(huì)為信用社未來(lái)的發(fā)展，帶來(lái)不可估量的作用。

就我個(gè)人而言，做好旺季存款營(yíng)銷工作應(yīng)從兩方面入手，一是硬件建設(shè)，二是軟件措施。

一，硬件建設(shè)

1、加快金融產(chǎn)品的創(chuàng)新力度緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。

在金融產(chǎn)品的創(chuàng)新上信用社一直落后與其他商業(yè)銀行，時(shí)代在進(jìn)步，人的思想觀念也在不斷變化，單純依靠存貸業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足客戶的需求。加快理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新力度是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步，也是廣大客戶對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)一步壯大的渴望。在創(chuàng)新的同時(shí)應(yīng)針對(duì)不同的消費(fèi)人群和消費(fèi)層次，開(kāi)發(fā)出專業(yè)化，個(gè)性化的新型產(chǎn)品，全面綜合的考慮新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

2、增加自助設(shè)備，滿足廣大客戶的需要。

在生活節(jié)奏逐步加快的環(huán)境下，人們真正的意識(shí)到“時(shí)間就是金錢”這個(gè)亙古不變的真理，增加自助設(shè)備，7×24小時(shí)不間斷自助現(xiàn)金服務(wù)，只需要按幾個(gè)按鈕，人們就能實(shí)現(xiàn)取現(xiàn)、存款、查詢和轉(zhuǎn)賬等便捷服務(wù)。不僅能通過(guò)分流那些進(jìn)行簡(jiǎn)單存取款的用戶，從而大大減少銀行大廳的排隊(duì)等候現(xiàn)象。在此同時(shí)自助設(shè)備延長(zhǎng)了銀行服務(wù)時(shí)間，打破了銀行傳統(tǒng)朝九晚五的服務(wù)制約，使銀行能時(shí)刻為用戶提供服務(wù)，大大提高了業(yè)務(wù)的拓展能力和銀行的贏利能力。

二 軟件措施

1、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，提高客戶的滿意度。

全體員工應(yīng)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的觀念，尤其是在存款旺季客戶多、業(yè)務(wù)忙的情況下，文明服務(wù)的法寶不能丟，要求一線員工對(duì)低端客戶同中高端客戶一樣熱忱服務(wù)，對(duì)存款和取款的客戶同樣耐心服務(wù)，對(duì)需要幫助的不同類型客戶傾情服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升存款工作的競(jìng)爭(zhēng)力，我們?cè)诔珜?dǎo)微笑服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)該站在客戶的角度思考問(wèn)題，滿足客戶被重視，被尊重的心理，客戶在這里享受到了貼心的服務(wù)，自然也為我們樹(shù)立了良好的口碑效應(yīng)，切實(shí)做到心里時(shí)刻裝著客戶，用心為客戶服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定客戶。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升柜臺(tái)服務(wù)效率。

針對(duì)春節(jié)來(lái)臨之際，農(nóng)戶務(wù)工返鄉(xiāng)的高峰期，信用社存取款儲(chǔ)戶比平時(shí)高出幾倍，提高業(yè)務(wù)操作水平和辦事效率是重中之重，以減少客戶排隊(duì)等候時(shí)間，要在業(yè)務(wù)中做分文不差，要求員工在穩(wěn)中求速度，細(xì)之又細(xì)準(zhǔn)確無(wú)誤的為儲(chǔ)戶辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。加大宣傳，擴(kuò)大影響。

在全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)集中地宣傳，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市人員眾多的特點(diǎn)，統(tǒng)一懸掛宣傳條幅，發(fā)放宣傳資料，并組織員工積極走鄉(xiāng)進(jìn)戶，廣泛聯(lián)系新的客戶群體，耐心做好存款宣傳和動(dòng)員工作，網(wǎng)羅儲(chǔ)源信息，積極宣傳信用社存取款方便快捷，網(wǎng)點(diǎn)多的優(yōu)勢(shì)，使工作做到了田間地頭、家喻戶曉，最大限度的防止了存款流失。并且及時(shí)捕捉存款信息，主動(dòng)出擊，把握存款營(yíng)銷先機(jī)

硬件建設(shè)和軟件措施二者是相輔相成，在有利的硬件設(shè)施下，軟件措施才能充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用；努力構(gòu)建良好的軟實(shí)力，才能彌補(bǔ)在硬件上的缺失。二者協(xié)調(diào)健康的發(fā)展，才能抓住旺季存款這個(gè)有理商機(jī)，才能使信用社的明天更加的美好。

第二篇：旺季動(dòng)員令

聚焦市場(chǎng)

克服困難 全力以赴達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

-----XX公司2018旺季決戰(zhàn)動(dòng)員令

XX公司全體同仁：

時(shí)光匆匆，2018轉(zhuǎn)眼過(guò)半。今年市場(chǎng)大環(huán)境面臨“雙下滑一增長(zhǎng)”的不利局面，即市場(chǎng)總量同比下滑、市場(chǎng)端價(jià)格同比下滑、市場(chǎng)進(jìn)入品牌同比增長(zhǎng)。受內(nèi)外環(huán)境影響，我們的上半年經(jīng)營(yíng)結(jié)果與目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，致使下半年經(jīng)營(yíng)壓力陡增，可謂困難多、壓力大。

可喜的是，國(guó)家層面對(duì)于打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的決心依然堅(jiān)定，各級(jí)政府的煤改清潔能源政策逐漸清晰，各地煤改工程落地招投標(biāo)的步伐正在加快，房地產(chǎn)工程市場(chǎng)明顯好轉(zhuǎn)，南方分戶供暖市場(chǎng)需求連年增長(zhǎng)，外部整體環(huán)境趨勢(shì)向好。

同時(shí)，XX公司經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展積累，尤其是歷經(jīng)去年攻堅(jiān)戰(zhàn)的考驗(yàn)后，各方面能力持續(xù)穩(wěn)步提升，營(yíng)銷水平、制造產(chǎn)能、質(zhì)量管控、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人資建設(shè)、財(cái)務(wù)支持、后勤保障等方面都有了不錯(cuò)的進(jìn)步，企業(yè)文化、員工狀態(tài)都呈現(xiàn)出積極向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

目前，旺季已然來(lái)臨，攻堅(jiān)號(hào)角嘹亮吹響，一場(chǎng)硬仗即將開(kāi)打。在此，我號(hào)召全體同仁：

務(wù)必堅(jiān)定信心、鼓足干勁、不畏困難、千方百計(jì)、全力以赴達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各部門要以“聚焦市場(chǎng)、提升效率、充分賦能區(qū)域、完善科學(xué)監(jiān)督、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)”為行動(dòng)指南開(kāi)展工作。在規(guī)劃預(yù)算、職權(quán)手冊(cè)基礎(chǔ)上，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善制度建設(shè)，提升運(yùn)營(yíng)效率。所有力量圍繞業(yè)績(jī)目標(biāo)，為一線需求服務(wù)，為業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)路，各項(xiàng)工作務(wù)必執(zhí)行到位，確保目標(biāo)達(dá)成。

銷售系統(tǒng)（含各營(yíng)銷區(qū)域）：要以任務(wù)為目標(biāo)，有標(biāo)必投、爭(zhēng)取更多中標(biāo)，持續(xù)提升中標(biāo)率和工程市場(chǎng)占有率，并加速資金回籠，確保貨款安全。同時(shí)要求工程業(yè)務(wù)要多渠道均衡發(fā)展，掌握市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)，不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。有標(biāo)不投者以瀆職論處。

零售業(yè)務(wù)部門：要打破常規(guī)，大膽嘗試，敢于超越，快速推進(jìn)新零售模式發(fā)展，協(xié)同兄弟事業(yè)部，穩(wěn)步提升零售能力，在產(chǎn)品組合、渠道構(gòu)建、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、零售人才配置方面布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，完成今年的零售倍增計(jì)劃。售后服務(wù)系統(tǒng)：要未雨綢繆，提前準(zhǔn)備，組建巡檢隊(duì)伍，補(bǔ)足人員數(shù)量，加強(qiáng)安裝培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，保證服務(wù)水平和及時(shí)性，打造服務(wù)口碑。

制造系統(tǒng)：以滿足市場(chǎng)需求為基本目標(biāo)，安全生產(chǎn)、科學(xué)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)，嚴(yán)控成本、減少浪費(fèi)，向產(chǎn)線要效益，協(xié)助達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

質(zhì)量管理系統(tǒng)：根據(jù)產(chǎn)品生命過(guò)程，實(shí)施全面質(zhì)量控制，嚴(yán)控零部件輸入及成品輸出，生產(chǎn)過(guò)程巡檢，貫徹質(zhì)量一票否決，確保產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，性能穩(wěn)定。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)：配合市場(chǎng)需求，在加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加強(qiáng)采暖系統(tǒng)技術(shù)研究，確保新品如期上市，為一線提供具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)兵利器。

財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)：強(qiáng)化資金運(yùn)作和管理水平，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，保障資金周轉(zhuǎn)，為旺季的業(yè)務(wù)開(kāi)展保駕護(hù)航。

人力資源系統(tǒng)：持續(xù)推動(dòng)組織變革，激發(fā)組織活力，持續(xù)開(kāi)展人才引進(jìn)，保障各條戰(zhàn)線人才供應(yīng)充足，加強(qiáng)員工能力提升，確保員工穩(wěn)定有戰(zhàn)斗力。

安全環(huán)境委員會(huì)：強(qiáng)化生產(chǎn)消防安全、環(huán)境達(dá)標(biāo)，認(rèn)真、嚴(yán)格開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸，建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展。

后勤保障系統(tǒng)：以人為本，加強(qiáng)服務(wù)，妥善安排員工的吃住行，保障工作環(huán)境舒適，豐富員工文化生活，解決員工的后顧之憂，業(yè)績(jī)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也是每一位員工存在的價(jià)值。事業(yè)部將依據(jù)PBC考核指標(biāo)，強(qiáng)化各部門、區(qū)域員工的業(yè)績(jī)考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格兌現(xiàn)。所有本部員工、一線將士都要共擔(dān)壓力、共同戰(zhàn)斗、共享成果。

業(yè)績(jī)目標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，使命在肩，奮楫中流。希望全體同仁馬上行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)入旺季模式，進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，主動(dòng)減少休假，主動(dòng)加班加點(diǎn)，以時(shí)不我待的態(tài)度，堅(jiān)韌頑強(qiáng)的毅力，敢打必勝的斗志，奮勇向前，敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，全身心投入到旺季攻堅(jiān)戰(zhàn)，用行動(dòng)來(lái)證明態(tài)度，用成績(jī)來(lái)證明努力，用勝利來(lái)捍衛(wèi)尊嚴(yán)！

滄海橫流，方顯英雄本色。成就非凡,更見(jiàn)真金璀璨！萬(wàn)家樂(lè)人立潮頭，無(wú)須揚(yáng)鞭自?shī)^蹄！只要上下一心，群策群力，我堅(jiān)信，我們必定能夠順利達(dá)標(biāo)！

XX公司總經(jīng)理 XX 2018年X月X日

第三篇：119宣傳報(bào)道

“119消防宣傳日”活動(dòng)報(bào)道

2011年11月9日是全國(guó)第二十一個(gè)“119消防宣傳日”，廠消防中隊(duì)以“全民消防 生命至上”為主題開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)。中隊(duì)現(xiàn)有人員67人，泡沫消防車6輛、干粉消防車1輛，有空氣呼吸器、破拆、防化、防毒、堵漏等多種特勤器材，擔(dān)負(fù)著各集油站、聯(lián)合站、廠區(qū)以及子長(zhǎng)縣的消防安全保衛(wèi)任務(wù)。多年來(lái)，中隊(duì)在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)，努力打造一支政治堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、快速反應(yīng)、能征善戰(zhàn)的消防專業(yè)隊(duì)伍，在圓滿完成采油廠各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，還積極為子長(zhǎng)縣完成多起火災(zāi)和搶險(xiǎn)救援任務(wù)。

中隊(duì)利用宣傳車、消防知識(shí)展板、消防宣傳冊(cè)和消防簡(jiǎn)報(bào)（119特刊）等，在“三站一庫(kù)”及各單位、廠區(qū)進(jìn)行宣傳。內(nèi)容有：企業(yè)火災(zāi)預(yù)防、冬季加溫防火措施、、撲救初起火災(zāi)方法、家庭失火逃生常識(shí)、滅火器材的使用、如何報(bào)火警等知識(shí)。此次宣傳活動(dòng)有效地提高了職工家屬的消防安全意識(shí)，為我廠的安全生產(chǎn)給予了有力的保障。

第四篇：宣傳報(bào)道

借勢(shì)造勢(shì) 攻堅(jiān)克難

-----XX高速漲價(jià)宣傳報(bào)道 2010年四季度，隨著水泥原材料價(jià)格大幅上漲，公司生產(chǎn)成本逐步增加。為了盡快緩解公司生產(chǎn)成本增加的壓力，公司銷售處在營(yíng)銷經(jīng)理胡總的帶領(lǐng)下，在xx3---12標(biāo)進(jìn)行價(jià)格上調(diào)的工作。

“借勢(shì)造勢(shì)，聯(lián)合漲價(jià)”是西區(qū)領(lǐng)導(dǎo)制定的指導(dǎo)方針。首先重點(diǎn)客戶部對(duì)第一業(yè)主辦的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了拜訪并做了漲價(jià)的前期工作，向他們介紹了當(dāng)前市場(chǎng)原材料的價(jià)格情況和我公司漲價(jià)的理由。然后我們聯(lián)合AA、BB水泥、CC水泥采取向每個(gè)項(xiàng)目部發(fā)漲價(jià)函和控制發(fā)貨的手段，向xx各個(gè)標(biāo)段施加壓力。另一方面不斷走訪各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理和材料部長(zhǎng)，做好思想工作。于11月20日順利完成3標(biāo)至8標(biāo)的漲價(jià)工作，3標(biāo)價(jià)格上調(diào)37元/噸，4標(biāo)至8標(biāo)價(jià)格上調(diào)35元/噸。

在第二業(yè)主辦管轄的標(biāo)段中，漲價(jià)工作遇到了不小的阻力。由于前期重點(diǎn)工程部與xx12標(biāo)簽訂的合同為全年不變價(jià)，導(dǎo)致漲價(jià)工作處于被動(dòng)，一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。為了盡快的與11標(biāo)、12標(biāo)簽訂漲價(jià)協(xié)議，公司領(lǐng)導(dǎo)C親自找第二業(yè)主辦余主任商談漲價(jià)事宜，通過(guò)公關(guān)，11月19日余主任召集11標(biāo)、12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)，協(xié)調(diào)價(jià)格上調(diào)事宜，并簽署會(huì)議紀(jì)要。根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神，11標(biāo)、12標(biāo)項(xiàng)目部同意價(jià)格上調(diào)35元/噸，到2010年12月31日前xx11標(biāo)和12標(biāo)將公司欠款各控制在100萬(wàn)以內(nèi)。截止到11月30日，xx3標(biāo)至8標(biāo)、11標(biāo)、12標(biāo)漲價(jià)工作順利完成。為公司全年的銷售畫上了華彩的一筆。

通過(guò)此次對(duì)以上8個(gè)標(biāo)段的價(jià)格上調(diào)，為后期銷售利潤(rùn)的增加起到了良好的鋪墊。

重點(diǎn)工程部—WA2010年12月9日

第五篇：宣傳報(bào)道

中秋來(lái)臨之際，杭富管理處富陽(yáng)收費(fèi)站想司乘人員之所想，急司乘人員之所急，特組織黨員、團(tuán)員青年在收費(fèi)道口為司乘人員提供涼開(kāi)水和防署急救藥品等便民服務(wù)，從細(xì)節(jié)拓展微笑服務(wù)內(nèi)涵，贏得了過(guò)往司乘人員的好評(píng)。

每天，上班收費(fèi)員們都擰著一瓶涼開(kāi)水走向收費(fèi)亭，而下班的收費(fèi)員們不辭辛勞，每人抽出一點(diǎn)時(shí)間，依次在便民服務(wù)崗值班，為司乘人員提供冰涼開(kāi)水和防署急救藥品、旅游地國(guó)、維修工具等便民服務(wù)。一杯冰涼開(kāi)水實(shí)在是微不足道，但對(duì)于飽受高溫煎熬的司乘人員來(lái)說(shuō)，猶如“雪中送炭”，讓他們?cè)诟邷刂懈惺艿浇z絲清冰涼和溫馨關(guān)懷。