第一篇：每旬分析報告(機電部)

4月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查上旬分析

4月上旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在膠輪車大巷的運輸過程中，膠輪車因操作失誤或機器故障，可能造成翻車等事故，主要措施如下：

1、對膠輪車駕駛員進行加強培訓(xùn)，考試合格方可上崗。

2、加強膠輪車檢修、保養(yǎng)管理。

3、合理安排運人車次，保證人員運輸。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

運搬三隊按要求對所有膠輪車駕駛員都進行了崗前培訓(xùn)，并取得了駕駛膠輪車的資格證；并對所有膠輪車在運行前都認(rèn)真進行了檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保膠輪車安全正常運行；聯(lián)合調(diào)度室制度了錯峰上、下井管理規(guī)定，及時調(diào)整下井人員的時間段，合理安排車輛，保證人員及物料的運輸。

二、管控效果

目前，9輛人車和5輛料車運行正常，車況良好。三個班各班的駕駛員精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程駕駛膠輪車，圓滿的完成了本班的生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

8106運巷口地面有少量的水和油污，可能導(dǎo)致車輛打滑。

四、改進措施

加強膠輪車道路路面的巡查，發(fā)現(xiàn)有油污和水要進行少量的撒沙并及時清理，確保膠輪車正常運行。

4月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查中旬分析

4月中旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在630大巷，架線電機車司機因操作失誤或設(shè)備故障，可能造成掉道等事故，主要措施如下：

1、對電機車司機進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格方可上崗

2、加強電機車檢修保養(yǎng)管理。

3、合理安排車次保證運輸量。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對每一位電機車駕駛員都進行了崗前培訓(xùn)，并取得了架線電機車資格證；對每一輛機車運行前都認(rèn)真進行檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保電機車安全正常運行；按照上下井人員的高峰期合理的安排車輛，保證人員的運輸。

二、管控效果

目前，4輛人車和6輛料車運行正常，車況良好。三個班各班的駕駛員精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程駕駛電機車，圓滿的完成了本班的生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

630大巷部分道夾板超高，可能導(dǎo)致車輛掉道事故發(fā)生。

四、改進措施

加強630大巷巷道巡查，發(fā)現(xiàn)有超高的道夾板及時進行調(diào)整，確保電機車正常運行。

4月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查下旬分析

4月下旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在暗斜井平臺，大絞車司機因操作失誤或設(shè)備故障，可能造成物料掉道或者翻車傷人等事故，主要措施如下：

1、對大絞車司機進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格方可上崗

2、加強630暗斜井大絞車的日常維護工作。

3、根據(jù)暗斜井平臺上下物料情況，合理安排好開鉤次數(shù)。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對大絞車司機進行崗前培訓(xùn)，并取得大絞車司機資格證；對大絞車運行前都認(rèn)真進行檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保大絞車安全正常運行；按照平臺上下物料數(shù)量情況合理安排好開鉤數(shù)，保證物料的正常提升。

二、管控效果

目前，630暗斜井大絞車運行正常，設(shè)備完好。平臺班的大絞車司機精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程大絞車，圓滿的完成了本班的上下物料生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

630暗斜井部分地滾架損壞，可能影響鋼絲繩的使用壽命。

四、改進措施

加強630暗斜井巡查，發(fā)現(xiàn)有損壞的地滾架及時進行更換，確保大絞車正常運行。

5月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查上旬分析

5月上旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在630、740等各個大巷，雨季來臨，不及時清挖水溝會造成淹巷事故發(fā)生，主要措施如下：

1、對各個隊組的巷道水溝情況進行考察，并合理安排清挖時間.2、在大巷挖水溝時注意來往車輛及大巷情況。

3、此后加強各個巷道的水溝的日常巡查。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對各個隊組的巷道水溝情況進行考察，并合理安排清挖時間；清挖水溝前對大巷情況進行查看，有異常情況嚴(yán)禁清挖，做到安全清挖水溝；以后每月對各個大巷水溝情況進行排查，當(dāng)出現(xiàn)水溝淤泥過多或者其他異常情況時，及時安排人員清挖，保證大巷的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、管控效果

目前，各個大巷水溝淤泥量正常。各個隊組嚴(yán)格按照規(guī)定對水溝進行了清挖，圓滿的完成了清挖水溝的生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

740大巷部分水溝淤泥過多，可能影響大巷的文明生產(chǎn)。

四、改進措施

加強740大巷巡查，并加大力度對大巷水溝進行清挖，確保大巷安全文明生產(chǎn)。

5月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查中旬分析

5月中旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在630、740等各個大巷，雨季來臨，不及時清挖水倉會造成淹巷事故發(fā)生，主要措施如下：

1、對各個隊組的水倉情況進行考察，并合理安排清挖時間.2、在挖水倉時注意來往車輛及大巷情況。

3、此后加強各個水倉的日常巡查。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對各個隊組的巷道水倉情況進行考察，并合理安排清挖時間；清挖水倉時放車前，注意巷道機車的來往情況，有異常情況嚴(yán)禁放車，做到安全清挖倉；以后每月對各個大巷水倉情況進行排查，當(dāng)出現(xiàn)水倉淤泥過多或者其他異常情況時，及時安排人員清挖，保證大巷的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

二、管控效果

目前，各個大巷水溝淤泥量正常。各個隊組嚴(yán)格按照規(guī)定對水倉進行了清挖，圓滿的完成了清挖水倉的生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

630水倉淤泥過多，可能影響大巷的文明生產(chǎn)。

四、改進措施

加強630水倉的排查，并加大力度對水倉進行清挖，確保大巷安全文明生產(chǎn)。

5月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查下旬分析

5月下旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在540大巷，蓄電池電機車司機因操作失誤或設(shè)備故障，可能造成掉道等事故，主要措施如下：

1、對蓄電池電機車司機進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格方可上崗

2、加強電機車檢修保養(yǎng)管理。

3、合理安排車次保證運輸量。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對每一位電機車駕駛員都進行了崗前培訓(xùn)，并取得了架線電機車資格證；對每一輛機車運行前都認(rèn)真進行檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保電機車安全正常運行；按照上下井人員的高峰期合理的安排車輛，保證人員的運輸。

二、管控效果

目前，540蓄電池電機車運行正常，車況良好。三個班各班的駕駛員精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程駕駛電機車，圓滿的完成了本班的生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

540大巷部分道寬，可能導(dǎo)致車輛掉道事故發(fā)生。

四、改進措施

加強630大巷巷道巡查，發(fā)現(xiàn)有道寬時及時進行調(diào)整，確保電機車正常運行。

6月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查上旬分析

6月上旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在540井底，行車司機因操作失誤或設(shè)備故障，可能造成砸傷人員等事故，主要措施如下：

1、對行車司機進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格方可上崗

2、加強540井底行車的日常維護工作。

3、根據(jù)物料情況，合理安排好開車次數(shù)。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對行車司機進行崗前培訓(xùn)，并取得行車司機資格證；對行車運行前都認(rèn)真進行檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保行車安全正常運行；按照540井底物料情況合理安排好開車數(shù)，保證物料的正常起吊。

二、管控效果

目前，540井底行車運行正常，設(shè)備完好。行車司機精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程行車，圓滿的完成了本班的起吊物料生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

540井底物料部分裝車?yán)壊焕喂蹋绊懫鸬跷锪系陌踩浴?/p>

四、改進措施

加強對車輛的檢車，發(fā)現(xiàn)有捆綁不牢固的情況及時進行整改，確保行車起吊的正常運行。

6月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查中旬分析

6月中旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在71輔助運輸巷，把鉤工因操作失誤或設(shè)備故障，可能造成物料掉道或跑車傷人等事故，主要措施如下：

1、對把鉤工進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格方可上崗

2、加強71輔助運輸巷大絞車的日常維護工作。

3、根據(jù)71輔助運輸巷物料情況，合理安排好開鉤次數(shù)。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對把鉤工進行崗前培訓(xùn)，并取得把鉤資格證；對大絞車運行前都認(rèn)真進行檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保大絞車安全正常運行；按照71輔助運輸巷物料數(shù)量情況合理安排好開鉤數(shù)，保證物料的正常提升。

二、管控效果

目前，71輔助運輸巷大絞車運行正常，設(shè)備完好。下料班的把鉤工精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程把鉤作業(yè)，圓滿的完成了本班的上下物料生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

71輔助運輸巷部分阻車器有損壞，影響車輛的安全上下。

四、改進措施

加強71輔助運輸巷巡查，發(fā)現(xiàn)有不牢固阻車器及時進行修理，確保安全提升物料。

6月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查下旬分析

6月下旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在540斜井，大絞車司機因操作失誤或設(shè)備故障，可能造成物料掉道或者翻車傷人等事故，主要措施如下：

1、對大絞車司機進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格方可上崗

2、加強540斜井大絞車的日常維護工作。

3、根據(jù)暗斜井平臺上下物料情況，合理安排好開鉤次數(shù)。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對大絞車司機進行崗前培訓(xùn)，并取得大絞車司機資格證；對大絞車運行前都認(rèn)真進行檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保大絞車安全正常運行；按照平臺上下物料數(shù)量情況合理安排好開鉤數(shù)，保證物料的正常提升。

二、管控效果

目前，540斜井大絞車運行正常，設(shè)備完好。平臺班的大絞車司機精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程大絞車，圓滿的完成了本班的上下物料生產(chǎn)任務(wù)。

三、存在問題

540斜井部分地滾架損壞，可能影響鋼絲繩的使用壽命。

四、改進措施

加強540斜井巡查，發(fā)現(xiàn)有損壞的地滾架及時進行更換，確保大絞車正常運行。

7月份月度安全風(fēng)險管控重點檢查上旬分析

7月上旬我專業(yè)共有重大安全風(fēng)險管控重點1項，主要集中在630、740大巷，架線電機車料車司機因操作失誤或設(shè)備故障，可能造成物料掉道等事故，主要措施如下：

1、對料車司機進行嚴(yán)格培訓(xùn)，考試合格方可上崗

2、加強電機車檢修保養(yǎng)管理。

3、合理安排物料運輸次數(shù)。

一、現(xiàn)場管控措施執(zhí)行情況

對每一位料車司機都進行了崗前培訓(xùn)，并取得了架線電機車資格證；對每一輛機車運行前都認(rèn)真進行檢查，有異常情況嚴(yán)禁使用，確保電機車安全正常運行；按照物料情況合理安排好運輸物料次數(shù)，保證物料的安全運輸。

二、管控效果

目前，各個料車電機車運行正常，車況良好。各個隊組料車駕駛員精神飽滿，嚴(yán)格按操作規(guī)程駕駛電機車，圓滿的完成了本班物料運輸任務(wù)。

三、存在問題

630大巷部分道夾板超高，可能導(dǎo)致物料掉道事故發(fā)生。

四、改進措施

加強630大巷巷道巡查，發(fā)現(xiàn)有超高的道夾板及時進行調(diào)整，確保物料正常運行。

第二篇：機電部調(diào)研報告

機電部調(diào)研報告

為迎接區(qū)、市中職德育的專項調(diào)研工作，提高我部的德育工作質(zhì)量，增強德育工作針對性與實效性，我部特組織力量對本部的德育工作現(xiàn)狀、成就、做法、問題等方面的情況進行全面調(diào)研。通過調(diào)研，總結(jié)了一些成功的經(jīng)驗和做法，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、本部德育工作舉措和成就

（一）加強德育隊伍建設(shè)，開創(chuàng)全員德育新局面。

我部十分重視學(xué)生的德育工作，德育機制基本完善，逐步形成了齊抓共管的局面：建立了以部長全面負(fù)責(zé)，學(xué)生處全面管理，班主任重點落實，助理班主任通力協(xié)作，政治課教師重點引導(dǎo)，學(xué)生會監(jiān)督管理的德育工作體制，部級德育工作網(wǎng)絡(luò)基本形成，各種德育力量齊抓共管，做到了德育工作一盤棋。確立了人人都是德育工作者的觀念，充分發(fā)揮課堂教學(xué)、班（團）隊活動、規(guī)章制度、宣傳陣地等教育資源的作用，做到管理育人、教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化德育管理和管理人員的培訓(xùn)。

機電部定期召開部級會議，定期分析研究德育工作，按時布置階段性任務(wù)，并負(fù)責(zé)檢查考核。德育管理人員加強學(xué)習(xí)、研討、改善工作方法，更新教育觀念，創(chuàng)新德育思路。①推薦必讀書目，注重平時學(xué)習(xí)；②外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒成功經(jīng)驗；③以個案分析為突破不斷反思，形成校本經(jīng)驗；④強化責(zé)任意識，樹立“三心”（決心，耐心和信心），增加凝聚力。

2、加強班主任隊伍建設(shè),充分發(fā)揮班主任的德育主渠道作用。

（1）班主任充分利用“班主任一日一課”的實踐平臺，對學(xué)生加強思想道德和行為養(yǎng)成等方面的教育。學(xué)部鼓勵班主任把遇到的問題作為教育課題研究，通過寫日記、教育敘事、德育論文等形式在“迷你博客”上發(fā)表文章，由此展開教師間的交流學(xué)習(xí)，切實提高德育的實效性。

（2）逐步完善班主任校本培訓(xùn)制度并全面實施校本培訓(xùn)計劃。班主任培訓(xùn)以培養(yǎng)“責(zé)任”“師德”為核心，發(fā)掘班主任的管理“智慧”，鼓勵“多元”，讓“研修”和“學(xué)習(xí)”成為班主任的專業(yè)生活方式和專業(yè)成長的終身伴侶。以指定班主任必讀書目及演講報告會等活動形式，引領(lǐng)班主任注重理論學(xué)習(xí)，集中組織培訓(xùn)。此外，為了培養(yǎng)班主任的新生力軍，本部加強了對新分配教師的管理培訓(xùn)，通過師徒結(jié)對，讓優(yōu)秀的老教師帶一位新助理班主任，傳授帶班方法與經(jīng)驗，在實踐中進行“傳、幫、帶”，解決新教師在工作中存在的實際困難，指出存在的問題，幫助改進工作方法，提高工作熱情和工作水平，使新教師接觸更多的德育工作理論，為更有效地開展學(xué)校德育工作提供了有力的理論支持。通過嚴(yán)格落實《助理班主任手冊》讓新教師了解班主任工作實務(wù)，讓他們在實踐中鍛煉成長，這些都大大提高了學(xué)部德育的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（3）教育與科研相結(jié)合。成立骨干班主任課題小組，以校本個案分析研究為突破口帶動全體班主任深入開展德育科研，啟動校本德育課程的編輯工作。如本部的樓鶯、甘朝輝老師將問題化為課題進行研究，德育論文在《鄞州教育科研》刊物上發(fā)表，這給本部的德育科研起了很大的榜樣示范作用。

3、發(fā)掘?qū)W生人力資源，促進學(xué)生自我管理。

（1）學(xué)生會是學(xué)生自我管理的主力軍。為貫徹落實學(xué)校的準(zhǔn)軍事化管理，本部充分發(fā)揮學(xué)生會在就寢、出操、就餐，服裝、手機、胸卡為等方面的監(jiān)督檢查力度，對學(xué)生的守時、行為習(xí)慣養(yǎng)成起了很大督促作用。在學(xué)生參與學(xué)校管理成功的基礎(chǔ)上，加強對學(xué)生干部隊伍建設(shè)的引導(dǎo)、培訓(xùn)，完善學(xué)生干部隊伍的選拔任用、考核等管理制度。充分發(fā)掘?qū)W生潛能，鼓勵學(xué)生自主管理，提供各種鍛煉機會，開展多種實踐活動，促進學(xué)生全面發(fā)展。

（2）積極運行學(xué)分制管理平臺、開拓我部德育工作新視野。通過 對學(xué)生的值周、社團活動（建立起禮儀、合唱、舞蹈、體育及各類技能學(xué)生社團）、各類競賽技能比武、公益勞動、社會實踐等確定為一定的學(xué)分，嘗試以計學(xué)分的形式開展各項德育專項教育活動，激發(fā)了學(xué)生參與各項教育活動的積極性，也潛移默化的強化了學(xué)生的自我管理意識。

（二）在校園文化建設(shè)方面，本部做到了特色鮮明、形式多樣。

1、構(gòu)建物質(zhì)層次的校園文化，處處體現(xiàn)機電部特色。

中職學(xué)生的核心競爭力在動手能力和實踐能力，因此本部特別重視實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)施建設(shè)，設(shè)立了理論與實踐一體化的專業(yè)教室，使專業(yè)教師具有多媒體教學(xué)、實物展示、演練實訓(xùn)、實驗等多種功能，營造了良好的職業(yè)氛圍和環(huán)境。特別是FANUC數(shù)控系統(tǒng)應(yīng)用中心在我校揭牌，應(yīng)用中心現(xiàn)配置15座FANUC系統(tǒng)亞龍數(shù)控銑床實訓(xùn)臺，實訓(xùn)臺分豎式和臺式兩種，主要用于FANUC 系統(tǒng)的裝調(diào)與維修教學(xué)，為我部數(shù)控專業(yè)學(xué)生的實訓(xùn)學(xué)習(xí)，提供了雄厚的設(shè)施條件。

實行隱性教育堅持環(huán)境育人，本部非常重視校園文化建設(shè)，每個教室都設(shè)立了有教育意義的警示標(biāo)語牌，每座教學(xué)樓下面的墻報上，展出本部的“優(yōu)秀教師”、“技能之星”、“機電、數(shù)控專業(yè)榮譽”、“先進設(shè)備”、“學(xué)生笑容”等讓學(xué)生感到了在機電部學(xué)習(xí)的幸福和成長的快樂，他們的素質(zhì)也在潛移默化中得到提高；定時更換板報內(nèi)容，懸掛張貼名人名像、名人名言，并抓住有利時機搞好校園美化、綠化工作，“做到處處景點都說話，面面墻壁都育人”，讓學(xué)生在潛移默化中自覺不自覺地受到教育。

2、貫徹落實制度、規(guī)章、條例，創(chuàng)建制度文化。

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為了學(xué)生和教師的發(fā)展，本部將學(xué)生管理規(guī)定、崗位職責(zé)、考勤管理、獎懲制度落到實處，讓德育工作有章可循，有例可遵，并對德育活動實行過程管理，對每一次活動有布置、有記錄、有結(jié)果、有總結(jié)，防止走過場，做表面文章。如“機電部七項競賽日報表”對班級每日表現(xiàn)都有匯總，《助理班主任工作手冊》實行后，教師在管理之時要記錄，并在部長簽名后生效。

3、以活動為載體，豐富學(xué)生的精神文化生活。

結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日進行愛國主義和革命傳統(tǒng)教育，如在國慶之際組織師生“祖國我愛您”的簽名活動、通過板報描繪祖國六十年輝煌成就；結(jié)合常規(guī)管理及精神文明建設(shè)為主要內(nèi)容的“寢室奧斯卡

之星”進行養(yǎng)成教育；進行“技能之星”評比，推動學(xué)生的專業(yè)學(xué)習(xí)。借助“警校共建”單位資源及分管片警，切實開展法制教育，安全教育宣傳及相關(guān)活動，開成有效機制預(yù)防學(xué)生違法犯罪。

此外，推出機電部的特色項目“數(shù)獨”聯(lián)賽，調(diào)動了同學(xué)們的參與積極性和集體榮譽感，在機電部形成了積極向上、你追我趕的學(xué)習(xí)氛圍和良好風(fēng)氣。

4、凸顯學(xué)部特色，創(chuàng)建職業(yè)文化。

以校園文化建設(shè)為基石，以社區(qū)共建、校企合作等為載體，將企業(yè)文化融入校園文化，依托企業(yè)的實習(xí)實訓(xùn)基地和合作企業(yè)，建立校外道德教育基地，讓學(xué)生在參與中提高職業(yè)需要的交際合作、文明競爭等能力素質(zhì)。

二、問題與分析

1、構(gòu)建“學(xué)校-家庭-社會”三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)仍要加強。

目前，社會開始出現(xiàn)多元化、多層次道德和價值觀觀念，一些腐敗現(xiàn)象、網(wǎng)絡(luò)問題等負(fù)面因素影響著學(xué)生，學(xué)校的小氣候，容易被社會大氣候中的消極因素所沖擊。多年來，我部一直注重打造家庭教育平臺，構(gòu)建“學(xué)校-家庭-社會”三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)，但截至目前，這個教育網(wǎng)絡(luò)還尚未完全形成，也沒有真正發(fā)揮出它的積極作用。相反，家庭、社會的消極環(huán)境成為學(xué)校德育的“散熱器”，社會負(fù)面影響較大。

2、在德育方法上存在著“三多三少”的傾象，亟須創(chuàng)新。

許多教師忽視學(xué)生的思想實際和內(nèi)在需要，存在著“灌多導(dǎo)少、管多放少、堵多疏少”現(xiàn)象，這樣德育的實效性就會大大減小，造成學(xué)校教育的惡性循環(huán)。

三、對策與建議：

1、更新德育觀念，提高德育認(rèn)識。要明確學(xué)生智育不合格走向社會可能是“次品”，學(xué)生體育不合格走向社會可能是“廢品”，而學(xué)生德育不合格，道德品質(zhì)差，走向社會就可能是“危險品”，危害人民，危害社會。要努力適應(yīng)課程改革，教育學(xué)生學(xué)會做人，促進學(xué)生全面發(fā)展。

2、改進德育方法，增強德育實效。要主動適應(yīng)新形勢的要求，針對不同年齡學(xué)生的特點，不斷改進德育方法，變嚴(yán)厲為和藹，變對立為合作，變說教為對話，變訓(xùn)斥為幫助，變粗暴為細(xì)致，變枯燥為生動。不斷增強德育實效。

3、優(yōu)化德育環(huán)境，營造德育氛圍。進一步治理校園周邊環(huán)境，爭取家庭和社會的支持與配合，抓好三結(jié)合教育，營造一個大德育環(huán)境。讓大家一起來關(guān)心教育，關(guān)愛孩子，關(guān)注未來。

綜上所述，我部德育工作取得了突出成績，同時也還存在一些實際問題。切實加強和改進德育工作，我部的德育工作將會更上一層樓。作為德育工作者，我們要播種信念，播種行動，播種習(xí)慣，播種性格，幫助每一個學(xué)生收獲金色的人生。

第三篇：機電部述職報告

篇一：2013年物資機電部個人述職報告

述 職 報 告

－－－－物資機電部：陳志芳 2013年11月19日述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項目部擔(dān)任物資機電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

轉(zhuǎn)眼2013年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完美的遺憾。一年來，本人在公司、項目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，扎扎實實地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。下面，我將一年多以來的學(xué)習(xí)、工作等情況作以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強學(xué)習(xí)，努力提升個人素養(yǎng)，切實加強理論學(xué)習(xí)，堅持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個代表”重要思想來武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上認(rèn)識問題、分析問題和指導(dǎo)實踐的能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，積極與兄弟單位同行交流，學(xué)習(xí)先進的管理方法和工作經(jīng)驗，提高了技能水平，增強了業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬了知識面。

二、工作方面：求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作

（一）、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全組織機構(gòu)1、2013年初，冬休回來，依照項目部實際情況，及時調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了物資設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。

2、根據(jù)2012年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程要求和本項目部的實際情況,對已制定了的規(guī)章制度進行補充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，學(xué)習(xí)吸收了一些先進的管理辦法，加強對項目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。

（二）、持續(xù)推進精細(xì)化管理，打造克塔高速四工區(qū)項目部物資設(shè)備管理特色模式。

1、材料管理：

1)計劃執(zhí)行情況：對材料計劃實施編號標(biāo)記管理，避免計劃執(zhí)行產(chǎn)生 遺漏現(xiàn)象，本計劃能按時、保質(zhì)、保量購入，兌現(xiàn)率為100%。2)材料供應(yīng)情況：

① 提前做好計劃，在市場行情較低時積極備料，降低成本； ② 注重供方的選擇，在選擇供方時，擇優(yōu)選供貨能力強、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方。面對業(yè)主資金撥付不及時，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的情況下，物資部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對，精心組織，齊心協(xié)力，在資金短缺的情況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有能力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項目部合作伙伴；

③ 對大宗材料實行比價招標(biāo)，通過各個合格供應(yīng)商報價，價格評比，貨比三家，經(jīng)會議討論確定，簽訂采購合同后,再行采購,使物資設(shè)備在采購過程中做到“三公”(公開、公正、公平)； 截止到11月2013年物資材料采購總體情況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能及時到位為確保施工正常運行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。3)材料驗收情況：

對采購的物資材料，堅持“驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量”的四驗制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗室的配合下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、波紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場庫管員通知質(zhì)檢，實驗室或監(jiān)理現(xiàn)場抽樣外委檢測、試驗，驗收合格后方可投入使用。4)材料監(jiān)管情況：

加強現(xiàn)場監(jiān)控，實施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的浪費。

① 油料的管理：物資機電部建立了油料管理制度，對現(xiàn)場施工設(shè)備的用油，由各施工點現(xiàn)場技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄； ② 火工材料的管理：每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊伍上報項目部的火工材料申請表，按計劃及時購買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的準(zhǔn)備；

③ 甲供材料、自購大宗材料，根據(jù)施工現(xiàn)場技術(shù)人員開具的設(shè)計量實行限額發(fā)放。5)建立健全各類物資臺賬,做到及時更新,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各類統(tǒng)計報表和

經(jīng)濟活動分析有據(jù)可依。定期進行材料盤點，壓縮庫存量，盤活庫存資金。6)加強周轉(zhuǎn)材料管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保

養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機具材料臺賬，對于手持小型機具周轉(zhuǎn)材料派專人管理，實施以損換新原則。

7)及時進行材料核銷、分析，隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材 料的盈虧，切實有效地控制成本。（2013年10月我部針對各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、波紋管等材料和混凝土量及其用料進行了核銷。）

2、設(shè)備管理

1)項目部施工點多、面廣、戰(zhàn)線長、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多，為便

于管理，對施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設(shè)備進行了統(tǒng)一分類編號，建立動態(tài)臺帳，并及時更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。

2)進行特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運

行。隨著生產(chǎn)進度安排，為確保一線施工，項目部按租賃計劃循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進場，在施工高峰多達20余臺套，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺套，為保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，項目部組織對管轄范圍內(nèi)2臺蒸汽鍋爐、10臺門式起重機、3臺架橋機進行檢驗，對外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進行檢查備案，有效保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

3)確?，F(xiàn)場安全文明施工

① 加強月度檢查和現(xiàn)場溝通,不斷提升施工現(xiàn)場人員的管理水平。篇二：個人述職報告(機電)個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

時光荏苒，光陰如梭，2014年即將與我們告別，2015年正款款走來！回首來到一〇四煤礦的這兩個月，感慨萬千！在新的環(huán)境，面對著新的同事，我在不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的同時，付出了許多努力，也收獲了很多，展望未來，我亟需對過去的工作和業(yè)績進行深入總結(jié)，為明年的工作任務(wù)進行詳細(xì)謀劃，這無論對于自己還是單位，都是必要的，有意義的。

自2014年10月份任104煤礦機電副礦長以來，在公司及礦黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的熱情幫助下，在廣大員工的大力支持下，我本人能認(rèn)真實踐黨的群眾路線思想，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、以奉獻昌平的精神為指導(dǎo)、以服務(wù)礦井安全生產(chǎn)大局為己任、以完成全年機電科各項安全生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，團結(jié)帶領(lǐng)機電科干部員工較好的完成了上級交給的各項工作。

一、思想認(rèn)識及學(xué)習(xí)情況

任職二個月來，為使自己在思想上、工作上盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位責(zé)任的要求，我從思想理論、業(yè)務(wù)能力方面不斷自我加壓充電，深入學(xué)習(xí)，促使自身綜合素質(zhì)不斷提高。思想上，我除正常參加礦組織的政治理論學(xué)習(xí)外，還擠出時間學(xué)習(xí)黨的十八大精神，鞏固加深《黨章》內(nèi)容，學(xué)習(xí)貫徹公司及礦黨支部的各項文件、政策方針，不斷增強自身大局意識，思想和行動始終和公司、礦黨支部各項決策部署保持一致；其次利用業(yè)余時間大量閱讀了《中國共產(chǎn)黨黨史》、《如何提高執(zhí)行力》、《正確對待手中權(quán)力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，進一步提高了自身的黨性素養(yǎng)和理論水平。同時，由于機電科所轄范圍面廣，技術(shù)種類繁多，我還不斷學(xué)習(xí)礦井機電運輸和綜采綜掘機電設(shè)備專業(yè)知識，翻看機電相關(guān)雜志、書籍，通過深入現(xiàn)場，理論聯(lián)系實踐，不斷增強自身業(yè)務(wù)技能。其次，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和礦組織開展的廉政建設(shè)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動中，通過平時積極參與，學(xué)習(xí)了大量的政治理論、專業(yè)技術(shù)、拓展訓(xùn)練和道德修養(yǎng)等方面的素材，能夠深刻解剖思想根源，做到時時解剖自己，分析自己，正視自己，全面提升自身綜合素質(zhì)。

二、履職情況

工作成效主要表現(xiàn)在以下四個方面：

一是安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。我認(rèn)真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施、制度。任職以來，我重點跟進了新主井皮帶下放、機頭機尾的基礎(chǔ)施工安裝、猴車安裝調(diào)試、供電系統(tǒng)組網(wǎng)、副井絞車安裝等一系列工作。機電科杜絕了重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故、杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查完好率在95％以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化順利達標(biāo)。工作中，我認(rèn)真按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，不斷增強機電科員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識和干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。來礦后，我認(rèn)真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標(biāo)、有重點有條理的下井，做到不少下一次井。其次，我不定期召集機電科人員一起對排查出的隱患問題分析磋商，研究落實解決方案。

三是礦井機械化、自動化、信息化水平有所提升，人員素質(zhì)有明顯進步。新系統(tǒng)中，淘汰了舊的運輸提升系統(tǒng)，采用皮帶、猴車；淘汰人工炮掘，引進機掘開采等。我經(jīng)常與機電科干部員工在一起，向他們灌輸大礦的管理理念、先進經(jīng)驗和工作方法，通過潛移默化，科室內(nèi)全員素質(zhì)有所提升。

四是各項重點工程順利完工，安全投運。一年來，我與礦項目負(fù)責(zé)人員在跑現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，不斷加強對安裝隊伍的要求，及時與他們溝通交流，通過晨會協(xié)調(diào)，切實解決工程存在的問題，為順利通過公司驗收做出了努力。目前，皮帶下放工作已經(jīng)完成、高壓配電室的線纜已敷設(shè)完畢、猴車滿足了調(diào)試運行的條件、新副井絞車安裝就位等。

三、廉潔從政情況

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。在日常工作中，我能夠自覺遵守公司、礦黨支部廉潔從政的相關(guān)規(guī)定，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受群眾監(jiān)督。要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，嚴(yán)于律己，率先垂范，注重實效，力戒空談；工作上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，生活上保持嚴(yán)要求，從不搞特殊化，從不以權(quán)謀私，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親友及身邊的工作人員謀取利益。在分管范圍內(nèi)，我始終堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合的方式，狠抓日常工作中存在的苗頭性、傾向性的不正之風(fēng)。在敏感問題上既嚴(yán)格要求自己，又隨時教育分管范圍內(nèi)干部職工在思想上遵紀(jì)守法，在行為上防微杜漸，自覺接受群眾監(jiān)督。這兩個月來，我分管范圍內(nèi)各基層科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和個人沒有發(fā)現(xiàn)任何紀(jì)違規(guī)行為，杜絕了吃、拿、卡、要等各類不正之風(fēng)的滋生蔓延。任職期間，我能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，做到重大問題集體研究、集體決策，不搞“一言堂”。做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護礦領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)和統(tǒng)一。

四、存在的問題和不足

兩個月來，盡管我刻苦努力，取得了一定的成績，有了一定的進步，但我清楚自身也還有不足之處，深感自己的業(yè)務(wù)技能、管理能力、方式方法等綜合素質(zhì)與崗位的需要、組織的要求還存在一定差距。

1、理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)深度不夠，實踐經(jīng)驗還局限在大礦上，沒有及時轉(zhuǎn)變思想和管理理念，在學(xué)習(xí)中過于注重技術(shù)參數(shù)等細(xì)節(jié)，而忽視實際的動手操作能力。同時受專業(yè)影響，對機電了解的較為深入，對生產(chǎn)管理、技術(shù)等掌握不夠，帶班時顯出經(jīng)驗不足。

2、由于事務(wù)性工作較多,對學(xué)習(xí)缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對系統(tǒng)的長遠(yuǎn)規(guī)劃欠缺思考，在心里上存在主觀想法，以至于有時抓工作出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

3、系統(tǒng)之間的交流協(xié)調(diào)做的不夠，注意力只集中在本系統(tǒng)的安全管理工作上，忽略了通過聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)能給工作帶來的動力和推力。

4、廉潔自律方面，自己始終能夠堅持黨的各項廉政規(guī)定，工作生活中嚴(yán)格要求，克已奉公，率先垂范。但廉政建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，自己在抓機電科干部員工的廉政教育方面認(rèn)識不深，運做的不細(xì)。

5、機電科隊伍凝聚力不強，工作安排和落實存在一定問題，人員調(diào)配不合理。機電設(shè)備作為新系統(tǒng)投用后的心臟和樞紐，我暫時還沒有提出合理且具預(yù)見性建議和計劃，缺少對細(xì)節(jié)的分析和梳理，科室內(nèi)的人員分工不具體不合理。

五、整改措施

1、切實加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)。一是要撲下身子，利用一切可利用的時間持續(xù)學(xué)習(xí)理論知識及業(yè)務(wù)技能，豐富自己的知識面，由大礦模式向小礦思維轉(zhuǎn)變。二是要主動深入一線現(xiàn)場，深入到基層管理人員和職工中去，通過現(xiàn)場交流實踐，不斷提升業(yè)務(wù)水平和崗位認(rèn)知力。

2、講究工作方法，注重工作藝術(shù)，不斷提高管理水平。要秉著“從嚴(yán)從細(xì)”的工作態(tài)度和“安全工作無小事”的工作理念，細(xì)化工作層面，合理規(guī)劃部署，分清輕重緩急，有計劃、有目的、有重點的開展工作，減少無功精力損耗，使工作效果最大化，做到統(tǒng)籌兼顧。

3、加強系統(tǒng)之間、單位之間的溝通交流，根據(jù)工作性質(zhì)，通過必要的聯(lián)系、說明，降低工作的復(fù)雜性和緩動性，同時要堅持原則、明確職能，各司其責(zé)，消除推諉扯皮，吹毛求疵的現(xiàn)象篇三：2012年物資機電部個人述職報告 2012年個人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！大家下午好!回首即將過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

自2012年4月進入克塔路以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司編制的《三合一質(zhì)量管理體系》、《新疆標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)手冊》及有關(guān)物資管理的程序、方針、政策、法規(guī)、和標(biāo)準(zhǔn)的指示精神，以物資采購為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為手段，狠抓業(yè)務(wù)正規(guī)化建設(shè)，努力提高供應(yīng)保障能力，降低采購成本。

一、建立、健全部門物資管理制度

圍繞崗位職能，注重打牢管理基礎(chǔ)，在公司物資設(shè)備部的各種管理制度管理辦法上結(jié)合本項目部實際，加強制度建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，按照制度化、規(guī)范化的要求，完善了各項規(guī)章制度和部門人員工作職責(zé)，先后制定了《物資材料管理制度》、《協(xié)作隊伍材料領(lǐng)用管理制度》、《物資機電部崗位職責(zé)》等制度和措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

二、物資管理

1、材料采購：大宗主要材料訂購，堅持“貨比三家，陽光采購”的原則?！叭纫凰恪保ū荣|(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，經(jīng)項目評審小組評審。單項主要材料費超過5000元，要經(jīng)過項目部合同評審小組審議后簽訂合同。零星材料盡量出去采購減少中間商的代購，每半月對周邊市場進行全面調(diào)查、切實做到貨比三家，對整個市場實行動態(tài)觀察。

2、為了控制物資成本，保證物資供應(yīng)，采取了以下做法：a.與多家供貨商談判，貨比三家。b.能加工的零部件盡可能不采購。c.對于大宗材料，與其他工區(qū)共同談判，增加采購量，以量降價。其中，僅鋼絞線一項，每噸降低成本100元。

3、時常與現(xiàn)場施工人員溝通，了解生產(chǎn)施工進度，了解各種物資設(shè)備的需求情況，掌握各種物資的庫存情況，合理安排施工生產(chǎn)所需物資設(shè)備的及時進場。

4、對緊俏物資---碎石進行多地調(diào)查取樣，確保箱梁正常生產(chǎn)供應(yīng)，并為明年生產(chǎn)備份批量。

5、對錨具、鋼絞線、波紋管等大宗甲控自購材料，通過交通廳本案產(chǎn)品網(wǎng)站及其它工區(qū)、標(biāo)段對廠家進行了市場調(diào)查了解及現(xiàn)場跟蹤。

6、物資點收、發(fā)放手續(xù)完善，記錄、臺帳等各種資料齊全，從工程施工開始，加強施工隊伍的用料監(jiān)控，防止施工隊伍盜賣材料，對限額發(fā)料物資不定時進行檢查和按時盤點、結(jié)合工程部門提供的設(shè)計量及變更量做節(jié)超情況分析，杜絕物資材料流失；

三、內(nèi)業(yè)資料

1、我部截止到2012年11月12日甲供材料：材料鋼材已供應(yīng)12631.589噸，水泥47376.33噸，鋼絞線261.376噸；大項目部供應(yīng)材料：橡膠支座1275個，自購：錨具9280套，鋼絞線噸，波紋管75771米，聲測管30006米，聚羧酸高性能減水劑350.66噸，粉煤灰52.3噸，壓漿劑10噸，模板884.075噸。

2、內(nèi)業(yè)管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)，記賬及時，原始數(shù)據(jù)保管完整，材料款定期與財務(wù)進行核對做到賬物相符，按月對各個施工隊進行盤點并建立臺帳及物資結(jié)算；

3、每季度對所有物資進行盤點，做到賬物相符。

4、建立機械設(shè)備臺帳，維修、保養(yǎng)、使用等資料及時歸檔。

四、設(shè)備管理工作

1、本項目設(shè)備較少，公司配備行政用車2輛，現(xiàn)場施工機械潛孔鉆一臺，應(yīng)施工需要租用了部分生活車輛及施工機械。為適應(yīng)生產(chǎn)、加快進度、落實租賃機械設(shè)備管理責(zé)任制、促進設(shè)備管好用活并深化安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。結(jié)合本項目的實際情況制定了《門式起重機操作規(guī)程》、《預(yù)制梁場門式起重機安裝施工方案》、《機械電力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》、《柴油庫房管理制度》、《柴油領(lǐng)用管理制度》等制度，對油料及設(shè)備的使用率進行管理有效的控制成本提高生產(chǎn)效益。

2、組織和聯(lián)系對特種設(shè)備龍門吊和地磅、拌和站計量器具的報驗。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)需要車輛和租賃，由項目向公司物資設(shè)備部提出申請，根據(jù)審批意見，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在租賃機械設(shè)備之前首先進行市場調(diào)查、詢價，并對租賃機械設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量、合格證、使用維護保養(yǎng)說明書以及安裝技術(shù)文件等資料進行檢查，特別對特種設(shè)備的操作人員技術(shù)水平進行現(xiàn)場實地考核，對操作證件進行嚴(yán)格核查，一切合格后，方可簽約，同時建好該設(shè)備的一切臺賬。

4、項目車輛及租賃設(shè)備的安全管理，司機及設(shè)備操作員均是持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。

5、組織制定或修訂機械設(shè)備作業(yè)人員的崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程等，并對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、整改。

6、建立嚴(yán)格的機械、車輛使用責(zé)任制度，必須貫徹人機固定的原則，嚴(yán)格實行定人、定機、定操作規(guī)程等管理制度，做到機人穩(wěn)定，不隨意調(diào)整。

五、工作存在不足及今后打算 在2012年的工作中，雖然保證了施工生產(chǎn)所需物資的供應(yīng)，但是在部分工作中還存在一些問題和不足：

1、物資管理辦法執(zhí)行不徹底，物資定額領(lǐng)料制度沒有很好地實施。

2、現(xiàn)場材料領(lǐng)用管理還未能完全落實到位，存在亂拉現(xiàn)場。

3、在機械設(shè)備管理力度不夠。部分設(shè)備利用率未能達到最大化。

4、個人工作經(jīng)驗不足，很多問題考慮不夠全面。2012年即將過去，為了把以后的工作做的更好，我將一如既往的繼續(xù)做好物資管理各方面工作，進一步細(xì)化物資管理辦法，并加大辦法的實施力度。具體為：

1、加強物資計劃的超前性、嚴(yán)謹(jǐn)性、及時性管理。實行周計劃制度，根據(jù)每周的工作安排制定詳細(xì)的周物資采購計劃。盡可能做到物資計劃的超前性，盡可能在源頭控制物資采購數(shù)量，盡可能保證物資供應(yīng)的及時性。減少物資過量采購導(dǎo)致浪費，減少物資采購滯后耽誤施工生產(chǎn)。

2、進一步加強材料定額管理制度的實施，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰措施，以杜絕材料浪費，降低生產(chǎn)成本。

3、定期對機械設(shè)備進行檢查評比，同時制定相應(yīng)獎懲辦法。

4、重點做好主要材料的供應(yīng)儲存工作。需進一步加強對碎石市場的考察，選擇2-3家合格材料供應(yīng)商進行供應(yīng)，盡可能降低采購成本。

5、加強現(xiàn)場物資存放的計劃性，劃定專門的存儲區(qū)，減少物資材料多次倒運。在今后的工作中，我將再接再厲，查找不足，發(fā)揚優(yōu)點，爭取為克塔路做出更多貢獻。

述職人：陳志芳 2012年10月21日

第四篇：機電部2008

機電部2008-2009工作計劃

為了進一步將機電部的學(xué)生管理和教學(xué)管理工作推向深入，以學(xué)校的總體辦學(xué)理念為指導(dǎo)，倡導(dǎo)尊重的教育，培養(yǎng)學(xué)生的實踐操作能力和自我管理能力，為社會培養(yǎng)合格的技術(shù)人才，現(xiàn)制訂2008-2009工作計劃如下。

一、更新觀念，構(gòu)建和諧團隊，增強凝聚力

1、提高

服務(wù)意識：服務(wù)有兩種，一種是為贏利而服務(wù)，另一種是公益的服務(wù)。教師的服務(wù)不全為著自利，重在服務(wù)于社會公益，作為服務(wù)就要服從于服務(wù)的規(guī)范，因此作為教師，必須拋棄傳統(tǒng)的思想的禁錮，放下架子，平等地處理教師、家長、學(xué)生的關(guān)系。只要人人都建立起了服務(wù)意識，才能心甘情愿地為他人服務(wù)，而不會去斤斤計較個人得失；才能真誠地去幫助別人，而不會彼此相輕；才能充滿陽光，而不會去報怨社會的不公；才能全身心地投入工作，而不會當(dāng)一天和尚撞一天鐘。

2、倡導(dǎo)合作精神：團結(jié)就是力量，隨著專業(yè)部管理機制運行逐步成熟，人員幾經(jīng)調(diào)整后，機電部的老師達到63名。其中：文化基礎(chǔ)教師31名，專業(yè)課教師18名，實習(xí)指導(dǎo)教師14名。機電部教師數(shù)量多、教師之間工作性質(zhì)存在較大差別。但是分析機電部教師結(jié)構(gòu)特點，老教師工作能力較強，經(jīng)驗豐富，年輕教師活力充沛干勁十足，且謙虛好學(xué)，只要加強交流合作，使老教師的教學(xué)智慧和經(jīng)驗毫無保留地傳下來，使年輕教師的工作熱情感染整個群體，相互影響相互促進必然會讓機電部這個團隊在教育教學(xué)等各項工作上有建樹，并充滿后勁。

3、增強責(zé)任心：責(zé)任意味著付出，工作沒有任何借口。尤其是教師的工作，很大程度上都是難以真正量化的“良心活”，必須不斷強化責(zé)任心教育，建立目標(biāo)責(zé)任制，提高每一位教師的目標(biāo)執(zhí)行能力，向課堂45分鐘要效率、要質(zhì)量，力爭使每一個教師的聰明智慧發(fā)揮到極致。

4、工作講求實效：機電部的工作無論是教育教學(xué)工作，還是實習(xí)教學(xué)工作，都要建立起評價系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)，反饋系統(tǒng)，力求每一項工作落到實處，倡導(dǎo)“把看似平凡的事情做到不平凡”、“把簡單的事情做好，就是不簡單”工作理念，人人都應(yīng)不折不扣地履行自己的崗位職責(zé)，那么整個專業(yè)部的成績就會有比較大的提高。

二、抓好政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊

1、積極引導(dǎo)機電部教師政治要求進步，認(rèn)真閱讀有關(guān)論著，努力提高每一位教師的政治水平和師德修養(yǎng)；

2、樹立優(yōu)秀教師為榜樣，引導(dǎo)機電部老師多去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，彌補專業(yè)新知識、新技能、新工藝的不足，挖掘教師的潛能，培養(yǎng)年輕教師，加大“雙師型”教師隊伍建設(shè)，塑造專家型教師；

3、繼續(xù)創(chuàng)造機會讓專業(yè)教師外出培訓(xùn)，充分提供條件和資金，解決機電部教師知識老化的問題，跟上機電專業(yè)以及數(shù)控專業(yè)迅猛發(fā)展的勢頭，讓學(xué)生學(xué)到更貼近于社會實際直接應(yīng)用的知識。

三、加強學(xué)生實習(xí)的力度，切實提高學(xué)生的專業(yè)技能

目前機電部機電和數(shù)控兩個專業(yè)在校學(xué)生達到了19個班1000人左右，這給我們專業(yè)課的教學(xué)和實習(xí)帶來了較大的壓力，為此：

1、加大實習(xí)教學(xué)精細(xì)化管理力度，進一步落實實習(xí)管理人員的崗位職責(zé)，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，每周對實習(xí)指導(dǎo)教師的工作進行全面檢查一次，如實核算月工作量；搭建平臺，使實習(xí)教師與任課教師交流，開足開全學(xué)生的實驗實習(xí)，盡最大能力維修維護好設(shè)備，努力提高設(shè)備的利用率，為學(xué)生技能的提高創(chuàng)造物質(zhì)條件。

2、調(diào)整專業(yè)課的課時比例，確保實習(xí)課時，使學(xué)生的技能訓(xùn)練到位并落至實處。

3、專業(yè)教師的技能的提高在于對先進的實驗實習(xí)設(shè)備的操作技能。當(dāng)前因部分專業(yè)教師和實習(xí)指導(dǎo)教師也是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)教，新型的“雙師”型教師有待進一步培養(yǎng)深造，一方面通過“以老帶新”幫助改行教師迅速適應(yīng)工作崗位，另一方面也需要創(chuàng)造條件讓改行專業(yè)教師參與培訓(xùn)。

4、繼續(xù)開展技能活動展示月，安排一系列學(xué)生技能的活動，如技能達標(biāo)，比武等，提高學(xué)生的技能水平。

5、做好學(xué)生技能等級考核工作，努力提高技能等級的鑒定合格率的同時，真正使學(xué)生專業(yè)技能提高落到實處，達到經(jīng)過短暫的實習(xí)就能上崗的能力。本擬完善技能鑒定前的常規(guī)技能考核制度。

6、協(xié)同招生就業(yè)指導(dǎo)中心，聯(lián)系學(xué)生的見習(xí)工作，主要面向即將就業(yè)的學(xué)生進行一段時間校外實習(xí)，讓學(xué)生親身感受專業(yè)的實際應(yīng)用的規(guī)范和要求，體驗職工的辛苦和敬業(yè)精神，使學(xué)生對所學(xué)專業(yè)有更為深刻的認(rèn)識。

*

7、考慮到新的實習(xí)基地在本將交付使用，相關(guān)工種需要進一步的從深度和寬度上挖掘，本需要進行調(diào)研，制訂更加科學(xué)的實習(xí)計劃。

四、抓好教科研工作，確保機電部兩個專業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

1、進一步深化機電部的專業(yè)建設(shè)的研究

以學(xué)生的專業(yè)技能培養(yǎng)為重點，合理設(shè)置專業(yè)課與文化課，盡

快設(shè)計出與學(xué)校實際相符的課程設(shè)置方案，根據(jù)課程設(shè)置方案選擇出適合機電部專業(yè)發(fā)展的一套專業(yè)教材，同時調(diào)動機電部教師的積極性，努力開發(fā)校本教材，以彌補專業(yè)教材的不足；進一步完善機電部的專業(yè)教學(xué)計劃，保證機電部嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的教學(xué)秩序，進一步理順專業(yè)核心技能達標(biāo)規(guī)范及參加國家技能鑒定規(guī)范，力爭技能鑒定通過率95%以上，結(jié)合專業(yè)課開設(shè)情況有計劃

地安排專業(yè)教師外出培訓(xùn)和到工廠輪訓(xùn)，進一步提高教師的專業(yè)技能，不斷更新專業(yè)知識；多渠道了解專業(yè)發(fā)展的方向，積極向?qū)W校提供專業(yè)實驗實習(xí)室建設(shè)的方案。

2、根據(jù)機電部專業(yè)實驗實習(xí)的現(xiàn)狀，繼續(xù)深化模塊化教學(xué)的實施方案，進一步提高機電部實驗實習(xí)室的利用率。把學(xué)生技能訓(xùn)練落到實處，力爭每一個學(xué)生的技能都過關(guān)。

3、組織集體備課和教師互幫活動，使專業(yè)課教學(xué)有弱點的教師快速進步，年輕教師盡快發(fā)展。

五、加強管理，豐富文化生活

1、統(tǒng)一機電部班主任的思想，克服畏難情緒，從嚴(yán)要求，大膽管理，樹正氣，壓歪風(fēng)，努力提高班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。

2、抓好班干部建設(shè)，尤其新生班級，將品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生吸納到班委中，確保班主任工作的順利開展。

3、完善班級管理制度，制定各班的班級公約，構(gòu)建班級的管理系統(tǒng)，檢查系統(tǒng)，反饋系統(tǒng)，細(xì)化學(xué)生的責(zé)任，做到班級事事有人做，人人有事做，將班風(fēng)和學(xué)風(fēng)盡快樹立起來。

4、圍繞“德育為首，教學(xué)為中心”合理安排學(xué)生的活動，如心理健康教育、世界觀教育、系列學(xué)習(xí)競賽、系列文體活動等。

第五篇：機電部崗位職責(zé)

機電部崗位職責(zé)

5.4 公司總部機電部

公司總部機電部主要負(fù)責(zé)各開發(fā)項目機電安裝專業(yè)的設(shè)計管理、機電安裝專業(yè)的技術(shù)支持和機電安裝專業(yè)的效果管理等工作。根據(jù)部門職能的劃分，除設(shè)置部門負(fù)責(zé)人以外，按照機電專業(yè)和信息化工作的需要，分別設(shè)置電氣工程師、暖通工程師、給排水工程師和信息化工程師等四個專業(yè)崗位。5.4.1 機電部部門負(fù)責(zé)人

（1）在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，主持機電部的工作，確保部門工作流程的通暢；（2）協(xié)助機電分管領(lǐng)導(dǎo)完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)制定部門的各項規(guī)章制度和管理辦法；

（4）負(fù)責(zé)編制部門的各類報表和工作總結(jié)，并負(fù)責(zé)上報；

（5）負(fù)責(zé)制定部門的量化指標(biāo)和擬定部門的各類工作計劃，并組織相關(guān)人員按時完成；（6）負(fù)責(zé)按時組織召開部門例會，視情況組織專題例會和協(xié)調(diào)會；（7）負(fù)責(zé)組織機電安裝專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

（8）負(fù)責(zé)總部機電部與總部各職能部門、各項目公司之間的工作協(xié)調(diào)，并組織提供相關(guān)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)；

（9）負(fù)責(zé)組織完成對機電安裝“四新”技術(shù)的引進工作；（10）負(fù)責(zé)組織完成各開發(fā)項目機電安裝專業(yè)設(shè)計相關(guān)的各項工作，負(fù)責(zé)組織編制機電安裝專業(yè)的各類技術(shù)性的文件；

（11）根據(jù)招采部提供的機電甲供物料或機電專業(yè)工程投標(biāo)報名單位資格預(yù)審及考察申請表，組織總部成本部、招采部、工程部和相關(guān)項目公司對其進行供方考察，并負(fù)責(zé)組織供方考察報告的編審和會簽；

（12）負(fù)責(zé)對項目公司提交的《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》組織評審；經(jīng)評審合格后，提交給招采部作為甲供物料和機電安裝專業(yè)分包工程招標(biāo)的技術(shù)文件；（13）負(fù)責(zé)定期組織對電氣專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（14）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.2 機電部電氣工程師

（1）負(fù)責(zé)電氣專業(yè)的設(shè)計管理，控制設(shè)計質(zhì)量與概算成本，確保電氣專業(yè)設(shè)計工作的有序推進；

（2）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)提供電氣專業(yè)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)“四新”技術(shù)的引進工作；

（4）負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)相關(guān)供方信息資源的收集，并負(fù)責(zé)對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負(fù)責(zé)對項目公司提交的電氣專業(yè)《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》的初審；

（6）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)調(diào)研，編制《電氣專業(yè)設(shè)計調(diào)研報告》；

（7）負(fù)責(zé)組織確定對電氣專業(yè)相關(guān)物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負(fù)責(zé)對電氣專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.3機電部暖通工程師

（1）負(fù)責(zé)暖通專業(yè)的設(shè)計管理，控制設(shè)計質(zhì)量與概算成本，確保暖通專業(yè)設(shè)計工作的有序推進；

（2）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)提供暖通專業(yè)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)對暖通專業(yè)“四新”技術(shù)的引進工作；

（4）負(fù)責(zé)對暖通專業(yè)相關(guān)供方信息資源的收集，并負(fù)責(zé)對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負(fù)責(zé)對項目公司提交的暖通專業(yè)《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》的初審；

（6）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)調(diào)研，編制《暖通專業(yè)設(shè)計調(diào)研報告》；

（7）負(fù)責(zé)組織確定對暖通專業(yè)相關(guān)物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負(fù)責(zé)對暖通專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.4機電部給排水工程師

（1）負(fù)責(zé)給排水專業(yè)的設(shè)計管理，控制設(shè)計質(zhì)量與概算成本，確保給排水專業(yè)設(shè)計工作的有序推進；

（2）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（3）負(fù)責(zé)提供給排水專業(yè)的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，并負(fù)責(zé)對給排水專業(yè)“四新”技術(shù)的引進工作；

（4）負(fù)責(zé)對給排水專業(yè)相關(guān)供方信息資源的收集，并負(fù)責(zé)對供方資源的考察和考察報告的編制；

（5）負(fù)責(zé)對項目公司提交的給排水專業(yè)《甲供物料技術(shù)規(guī)格說明書》和《機電安裝專業(yè)分包工程技術(shù)管理要求》的初審；

（6）負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)調(diào)研，編制《給排水專業(yè)設(shè)計調(diào)研報告》；

（7）負(fù)責(zé)組織確定對給排水專業(yè)相關(guān)物料品牌的選用，供方資料的審核和定樣、封樣；（8）負(fù)責(zé)對給排水專業(yè)設(shè)計成果和開發(fā)項目現(xiàn)場效果的監(jiān)督檢查，確?，F(xiàn)場按設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的要求組織實施；

（9）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。5.4.5機電部信息化工程師

（1）負(fù)責(zé)公司信息化相關(guān)的工作；

包括編制信息化體系的發(fā)展規(guī)劃，完成信息化體系的建設(shè)、優(yōu)化、測評、評估和推廣應(yīng)用；負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)資源的權(quán)限分配；負(fù)責(zé)對全司員工的使用培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司信息化各類報表的收集、整理和匯總上報。

（2）負(fù)責(zé)全司網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和相關(guān)設(shè)備的管理維護；

（3）協(xié)助公司機電分管領(lǐng)導(dǎo)完成綠色建筑、節(jié)能減排申報的相關(guān)工作；（4）協(xié)助部門負(fù)責(zé)人完成相關(guān)工作；

（5）其他按公司的管理規(guī)定和本管理手冊的內(nèi)容完成相關(guān)工作。