第一篇：機電部2011年工作總結(jié)

機電部2011年工作總結(jié)

在即將過去的2011年里，我們機電部緊跟礦井基本建設(shè)整體進度，以礦井機電設(shè)備安裝為工作重點，同時認真抓好礦井基建期間的機電管理工作，主要做了以下幾方面的工作：

一、積極作好機電設(shè)備安裝工作

礦井機電設(shè)備的安裝工程服從于整個礦井建設(shè)的整體進度，提前進行設(shè)備的訂貨、施工隊伍的確定等工作，當(dāng)具備設(shè)備安裝條件后及時組織施工，施工期間抓好工程質(zhì)量、施工進度和施工安全，保證設(shè)備能按礦井建設(shè)的要求及時投運。具體完成了以下工程：

1、礦井35KV變電站和35KV廟安輸電線路經(jīng)過2010年下半年和2011年上半年的緊張施工，克服了種種困難，安裝工程進展順利，通過了各級供電部門檢查驗收工作，于5月11日帶電運行。

埝安35KV輸電線路于8月份開工，目前已完成8基塔基的基礎(chǔ)施工，剩余9基塔基正在與當(dāng)?shù)卣?、村民進行積極協(xié)調(diào)。整條線路計劃年底完工。

35KV埝安線路于110KV捻溝變電站的出線間隔，經(jīng)各方面與各級供電部門的努力協(xié)調(diào)，目前已完成基礎(chǔ)施工，年底可完工。

2、井下10KV中央變電所及入井雙回路電纜的于6月底投運，形成井下正式供電系統(tǒng)。

3、完成了主扇和配電系統(tǒng)的安裝工作，主扇已經(jīng)于5月20日投入運行。礦井形成正式通風(fēng)系統(tǒng)。

4、完成了礦井地面生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備和配電系統(tǒng)（4臺振動篩、6臺皮帶機、2臺刮板機及一個變電所）的安裝調(diào)試工作，具備運行條件。

5、完成了主副井空氣加熱室、辦公樓換熱站、聯(lián)合建筑換熱站設(shè)備的安裝工作并于10月份投運，礦井生產(chǎn)、生活系統(tǒng)的供暖設(shè)施完備。

6、主平硐皮帶機、膠運下山皮帶機6月份開始安裝，8月底完工，井下主運輸系統(tǒng)形成并已投運。

7、井下首采工作面綜采設(shè)備9月底開始安裝，10月中旬完工，首采面供水、供電、排水等系統(tǒng)已完善，具備生產(chǎn)條件。

8、井下管網(wǎng)工程（供、排水、壓風(fēng)、灌漿管道）安裝各種管道12000米，完成工程總量的85%。所有管道年底可完工。

9、生活污水處理站的設(shè)備、配電于10月初開始安裝，11月底可完工。

10、進行了礦井綜合自動化系統(tǒng)的方案確定、招標訂貨和施工工作，目前調(diào)度機房建設(shè)已經(jīng)完成，正在進行井上、井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)建設(shè)和各子系統(tǒng)施工工作。計劃年底完工。

11、捻安35KV輸電線路施工。該線路全長5公里，設(shè)計18基塔，由榆林眾森公司施工。該工程目前已完成10～１７號塔基澆筑工作，正在進行組塔工作。１～９號塔正在積極協(xié)調(diào)征地工作，計劃12月底完工。

12、地面動照網(wǎng)安裝。，剩余綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫變電所、1#公寓樓變電所設(shè)備安裝及動力電纜7600米敷設(shè)工作，具體安排如下：

綜采設(shè)備中轉(zhuǎn)庫變電所：正在進行安裝，12月底投運。1#公寓樓變電所：設(shè)備11月中旬到貨安裝，12月底投運。地面動力電纜7600米敷設(shè)工作正在進行，12月底完工。

13、消防灑水泵房設(shè)備已到貨，11月下旬開始安裝，12月底完工。

14、空氣壓縮機房設(shè)備已到貨，11月下旬開始安裝，12月底完工。

15、井下管網(wǎng)安裝：井下管網(wǎng)共14000米，已安裝12600米，剩余輔運下山風(fēng)、水管各700米，待巷道噴漿支護完成后進行安裝。

16、一采區(qū)下山水泵房安裝：計劃12月訂購設(shè)備，2012年元月份安裝并投運。

17、產(chǎn)品倉下10臺汽車衡正在安裝，年底完工。

18、礦井綜合自動化系統(tǒng)：由北京普天公司施工，調(diào)度機房設(shè)備已到貨就位，地面、井下纜線已敷設(shè)，11月下旬調(diào)度通訊系統(tǒng)可先投運，其它各子系統(tǒng)于12月底全部投運。

19、礦井避險救災(zāi)六大系統(tǒng)方面：

（1）礦井通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)：調(diào)度通訊主機已安裝，地面和井下通訊線纜已敷設(shè)，年底投入運行。

（2）井下環(huán)境監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：設(shè)備已發(fā)貨，計劃12月份進行安裝，12月底投運。

（3）井下人員定位系統(tǒng)：設(shè)備已具備發(fā)貨條件，計劃12月份進行安裝，12月底投運。

（4）壓風(fēng)自救系統(tǒng)：

井下管道除輔運下山700米外已基本安裝完成； 地面空氣壓縮機房設(shè)備12月底完工； 井下各自救點的壓風(fēng)自救裝置計劃12月份購置，2012年2月底前安裝完成。

（5）供水施救系統(tǒng)：由設(shè)計院作具體設(shè)計，計劃2012年2月份實施，3月底完工。

（6）救生艙、避難硐室等緊急避險系統(tǒng)待相關(guān)標準、規(guī)范確定后進行實施。

20、生活污水處理站正在進行設(shè)備安裝工作，計劃11月底完工。井下污水處理站安裝：設(shè)備具備發(fā)貨條件，計劃11月底開始安裝，12月底完工。

21、其它輔助生產(chǎn)系統(tǒng)和生活后勤系統(tǒng)設(shè)備的訂貨、安裝工作圍繞礦井總體建設(shè)進度及時進行。

二、認真抓好礦井建設(shè)期間機電管理工作

礦井建設(shè)期間施工單位多，臨時設(shè)施多，職工隊伍素質(zhì)參差不齊，我們機電部重點作好對各施工單位機電管理方面的監(jiān)督檢查工作。

1、對各施工單位規(guī)范用電、用水進行監(jiān)督，重點要求各施工單位安全用電、節(jié)約用水，確保施工正常進行，并進行計量收費。

2、對礦建工程重點加強機電設(shè)備完好、電氣防爆方面的監(jiān)督檢查，對查出的隱患及時責(zé)令整改。

3、做好各施工單位及分項工程之間的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)總體安排，確保整體工作穩(wěn)步有序進行。

三、作好機電職工隊伍的培養(yǎng)工作

隨著礦井建設(shè)進度的前進，鍋爐、主扇、變電站、皮帶機等設(shè)備相繼投運，越來越多的職工到礦進入正式崗位，而且剛走上工作崗位的年青職工較多，新工人、新崗位、新環(huán)境、新設(shè)備，為了使每個人都能盡快適應(yīng)工作需要，對新職工從工作紀律、崗位責(zé)任、勞動技能等各方面進行了培訓(xùn)。

首先，新工人一進礦就制定生活、勞動方面的紀律并學(xué)習(xí)貫徹，召開了專門會議十余次，參加人員一百余人次，使每個工人一到礦就樹立起嚴格的生活、勞動紀律。

其次，在新工人走上崗位后，結(jié)合工作實際，開展了“師帶徒”“崗位描述”等活動，培訓(xùn)新工人30多人，使新工人的工作責(zé)任心、操作技能有了提高，很快適應(yīng)了新崗位的需要。

四、建立完善了各種機電管理制度。

根據(jù)礦井實際情況，編制各種機電管理制度二十余種；對部分已投運的機房硐室制作牌版50多個并上墻張掛，五、存在問題

雖然在2011年里，在廣大職工和各施工單位的共同努力下，各項工作取得了很大成績，但也暴露出不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、機電設(shè)備安裝工程點多面廣，時間緊，任務(wù)重，工作協(xié)調(diào)量大，機電專業(yè)管理人員相對缺乏，施工過程中很難做到全面、監(jiān)督，對工程進度、質(zhì)量、安全等監(jiān)管方面存在漏洞。

2、施工單位也存在職工隊伍素質(zhì)參差不齊，技術(shù)工種人員缺乏，對工程進度、質(zhì)量、安全方面影響較大。

3、地企關(guān)系協(xié)調(diào)方面難度大，尤其是在兩條35KV供電線路施工過程中，受當(dāng)?shù)卮迕裼绊懘螅斐晒て谝煌圃偻?，嚴重滯后?/p>

針對上述暴露出的問題，在今后的工作中要加強機電管理人員的責(zé)任心，不斷提高業(yè)務(wù)水平，作好工程管理；在選定施工隊伍時注意挑選有資質(zhì)、有技術(shù)力量的正規(guī)施工隊伍，以保證施工質(zhì)量和進度，減少礦方管理人員的工作量；在地企協(xié)調(diào)方面加大工作力度，方式靈活多樣，減少對施工的影響。

第二篇：機電部工作總結(jié)

2017工作總結(jié)

---醫(yī)院項目工程部 黎相江

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！2017年，在院方與公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部各項工作正常開展，為了更好的做好和完善今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，扎實進取，遂將2017年的工作情況作個匯總，呈報上級領(lǐng)導(dǎo)審閱與指導(dǎo)。

一、設(shè)備巡查與管理

1、在設(shè)備巡查中，工程部嚴格執(zhí)行公司設(shè)備設(shè)施管理制度，做到日常定期2小時一個班次巡視重要設(shè)備并做好記錄，遇問題做到及時處理匯報。每天3個班次互換交接，確保醫(yī)院的機電設(shè)備。運行組由三人組成，對配電房、電梯機房、高壓電房、氧氣設(shè)備、太陽能設(shè)備、水泵房設(shè)備、污水處理廠等作為重點對像，定時加注材料等，目前設(shè)施的運作一直保持正常狀態(tài)。

2、在設(shè)備管理中，執(zhí)行每周例會，強調(diào)安全的重要性，傳遞安全意識，強調(diào)始終以“安全第一”為核心開展設(shè)備管理；執(zhí)行每月現(xiàn)場培訓(xùn)，使每一位機電人員都務(wù)必熟悉設(shè)備的原理與各類狀態(tài)，確保設(shè)備管理工作正常安全的開展。醫(yī)療單位的特殊性，使得設(shè)備管理變得更具挑戰(zhàn)性，要求一備一用的設(shè)備都必須保持正常，我們也一直努力在做到最好。

二、日常工作與服務(wù)

醫(yī)院是不夜天，醫(yī)療服務(wù)永不停息。醫(yī)院的機電管理與服務(wù)工作沉重而繁雜，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持下，工程部的工作正有條不紊的開展。

2017年，在確保調(diào)備運行正常的同時，對院方領(lǐng)導(dǎo)臨時性安排的安裝工作積極應(yīng)對；對公共部份及應(yīng)急搶修方面做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。另

外，機電人員除了要保證每天的正常供水供電與科室的緊急服務(wù)外，最少每天3次對污水處理站的污水處理質(zhì)量負責(zé)，投送鹽酸、氯酸鈉等危險化學(xué)原料，清理排污泵等；每天不定時對液氧供應(yīng)的壓力負責(zé)，不定時除霜，檢查蒸發(fā)器，管道增壓等服務(wù)，確保病房氧氣正常供應(yīng)。

工作累可以積累知識，工作忙可以增加經(jīng)驗，工作認真可以收獲別人的認同。這是機電人員在日常例會中的常談也是共識。作為機電部服務(wù)人員，我們在切實做好日常工作與服務(wù)的同時，也涌現(xiàn)出一個個勤奮努力認真的個體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來的污垢，科室主任來電對贊揚就是最好的見證。

三、工作效果

有付出會有收獲。2017年，發(fā)電機每月兩次的試運行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達到正常供電要求；供電開關(guān)設(shè)備、饋線柜、污水處理設(shè)備、生活供水、電梯機械等重要設(shè)備保持正常運行。院方外包設(shè)備保養(yǎng)與維修的電梯、醫(yī)療對講、多聯(lián)空調(diào)，醫(yī)療新風(fēng)系統(tǒng)、臭氧發(fā)生器等進行監(jiān)督與落實，并做好相關(guān)記錄。對無法完成自行維修的設(shè)備及時反饋給后勤保障部門跟進執(zhí)行處理。另外，工程部完成了院內(nèi)熱水管網(wǎng)的排查排漏，同時對管井，給水管道的排查工作，并配合保潔部門進行了清理，讓院方的雨污分流排水達標評定得已順利通過，現(xiàn)階段正向著“創(chuàng)星級，創(chuàng)三甲”邁進。

2017年,工程部人員積極應(yīng)對日常事務(wù)處理及公共事務(wù)維修處理，工程部日常零星維修記錄在案的13125件，實際派工超過18000人次，對新門診大樓各科室改裝插座、排水管、電器遷移安裝等合計312多單。跟進液氧加注36車次；跟進污水處理應(yīng)急檢修、更換井坑排污泵12臺次；對

生活水泵進行了刷新處理；對病房突發(fā)停水停電爆水管等事件做到快速響應(yīng)，對樓層二次接線、公共衛(wèi)生間進行了每月一次常規(guī)檢查并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題的已即時安排解決。

配合醫(yī)院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達8個樓層；完成醫(yī)院下發(fā)的能源設(shè)備統(tǒng)計參數(shù)審查，統(tǒng)計所有設(shè)備能耗；同時正在進行的是協(xié)助醫(yī)院創(chuàng)建5星級醫(yī)院作努力，完善相關(guān)資料；

協(xié)同院方跟進配合全院數(shù)字監(jiān)控改造，住院部太陽能整體改造；650KW*2備用發(fā)電機的布線安裝工作；下半年配合供電局轉(zhuǎn)供電操作2次；對新門診大樓各科室安裝充電器26臺、電視機遷移，應(yīng)急燈更換，公告牌安裝基礎(chǔ)電源等合計212多單。對住院樓安裝時控開關(guān)8個點位，布線200米，自行維修感應(yīng)電動門3門；配合醫(yī)院方面完成安全消防演練與安全巡查，并按指示執(zhí)行安全出口指示燈、防火門；消防器材等的全面更新安裝工作136次/套；

積極執(zhí)行后勤保障部的指示，配合醫(yī)院方面完成醫(yī)務(wù)人員宿舍變更調(diào)整安裝窗簾、電器等16套間。

配合醫(yī)院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進新門診樓空調(diào)存在的問題調(diào)查,跟進行空調(diào)問題協(xié)調(diào)廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等。

四、工作不足與改進

在工作上還是有欠缺的，希望各級領(lǐng)導(dǎo)能給予批評與指正，在接下來的工作開展過程中，工程部全體人員仍然會不斷學(xué)習(xí)，強化技能，提高服務(wù)水平，使理論與實踐相結(jié)合，力求在以后的工作中做得更細更好。

五、未來的工作安排

總結(jié)經(jīng)驗，扎實進取。2018年，工程部會總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找尋自身的不足，積極響應(yīng)公司與醫(yī)院方面的指引，努力將工作推向新臺階，在完成日常工作的同時，以公司領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院為指導(dǎo)，根據(jù)項目部指示，著重推進“設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備管理、完善資料、創(chuàng)五星、奔三甲”計劃。另外，著重加強對存在安全隱患設(shè)備及時處理與上報，將管理責(zé)任與風(fēng)險降至最低。

六、結(jié)語

“大海航行靠舵手”，2017年醫(yī)院項目工程部的穩(wěn)步前行全賴上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。展現(xiàn)未來，工程部仍堅持執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指引，以此總結(jié)為鑒，努力將工作推向新臺階。

致謝！

工程部：黎相江 2017年12月11日

第三篇：機電部工作總結(jié)

機電部工作情況總結(jié)

時光荏苒，不知不覺中，六個多月的時光匆匆溜走?；仡櫼酝以跈C電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電部工作情況總結(jié)如下。

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1.強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

九月初，機電工作思路著手機電設(shè)備整定檢查相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

2.機電部各小組九月份工作情況：

①設(shè)備組檢查井下各類開關(guān)設(shè)備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個，全部解決。②倉庫完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電配件倉庫。

③五小電氣組加強、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標志牌的張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。

④防爆組標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設(shè)備防爆合格證32個。⑤電纜組對井下問題電纜進行了及時的修補，修補損壞電纜共計100多米。

3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓(xùn)。

4.強化本月機電檢查，加強平時排查。著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

二、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每年都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至以“應(yīng)付差事”，不認真學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位安排的課程等。以后，望機電培訓(xùn)工作必須抓實。

第四篇：機電部工作總結(jié)

機電動力部工作總結(jié)

進入2011年以來，隨著資源整個的深入集團公司所屬各煤業(yè)公司開工手續(xù)的辦理大部分煤礦逐步進入復(fù)工基建狀態(tài)，按照上級主管部門及集團公司的統(tǒng)一部署。在集團公司全面落實主體責(zé)任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真研究各煤業(yè)公司的機電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設(shè)備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設(shè)的難點上深入基層，收集資料全面服務(wù)基層的生產(chǎn)建設(shè)中。針對整合基建礦井基層管理薄弱；機電從業(yè)人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀多次深入基層現(xiàn)場指導(dǎo)工作，回顧一年來的工作雖然由于企業(yè)初創(chuàng)，管理體制不順的情況下機電業(yè)務(wù)部門以業(yè)務(wù)管理入手，服務(wù)基層為基，技術(shù)指導(dǎo)為主，作了力所能及的工作具體總結(jié)如下：

一、按照省、市主管部門有關(guān)文件精神要求由機電動力部組織在全公司開展了旨在消滅井工煤礦中，國家明令禁止使用的設(shè)備和加強煤礦可用產(chǎn)品安全標志管理的機電大會戰(zhàn)。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設(shè)備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設(shè)備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構(gòu)不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應(yīng)的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中

加強機電管理，提高管理水準，提出了要求做出了門診。再就是通過會戰(zhàn)選出了機電工作較好的棲鳳煤業(yè)、麻地溝煤業(yè)、大橋溝煤業(yè)等先進企業(yè)、激勵后進，鼓勵先進，為煤礦機電管理工作良序發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

二、通過完善制度建立健全機構(gòu)，出臺考核標準，進一步規(guī)范煤業(yè)公司機電管理的行業(yè)標準，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細則》、《集團公司機電質(zhì)量標準化考核標準》、《集團公司機電設(shè)備完好標準細則》、《集團公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。對煤礦機電規(guī)范化管理起到了指導(dǎo)作用。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過一年來的檢查，逐步在井工煤礦中，機電管理機構(gòu)完善管理制度健全，基礎(chǔ)管理深入，淘汰設(shè)備清查，技術(shù)檔案健全等有了明顯加強。

三、突出重點就大橋溝煤業(yè)竣工驗收。機電動力部組織專人抽調(diào)技術(shù)人員駐礦現(xiàn)場辦公。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎(chǔ)設(shè)施及機電裝備、技術(shù)資料和初步設(shè)計不符合的進行了現(xiàn)場診斷，提出方案設(shè)計，具體操作程序等提出了很多意見。如：地面雙回路供電以及地面10KV變電站危機后臺保護、饋出線選擇性漏電保護、地面空壓機、主提升系統(tǒng)雙回路改造、井下中央配電室、主水泵安裝、綜

采以及綜掘工作面供電設(shè)計、設(shè)備安裝配備、采區(qū)配電室安裝以及機電質(zhì)量標準化、機電圖、板、表的完善，單項機電安裝工程技術(shù)資料完善等等做了大量的工作，為了大橋溝煤業(yè)53項單項工程驗收，煤礦安全質(zhì)量標準化驗收、安全設(shè)施驗收、六大系統(tǒng)驗收以及最后的綜合驗收做了基礎(chǔ)性的工作，也為我集團公司的專業(yè)對口支援，集中提高企業(yè)機電管理軟、硬件提供了方法和積累了經(jīng)驗。

四、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，始終以服務(wù)基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術(shù)難點業(yè)務(wù)缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設(shè)備選型；雙回路供電的方案設(shè)計提供了大量有力的技術(shù)支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風(fēng)機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。晉保副井絞車主、通風(fēng)機、安茂的主井運輸膠帶、主通風(fēng)機大型設(shè)備選型以及安茂、棲鳳煤業(yè)的雙回路供電方案設(shè)計；電業(yè)部門協(xié)助提供了竭誠服務(wù)，通過技術(shù)服務(wù)一方面感覺到我們真?zhèn)€企業(yè)機電技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，另一方面，也為機電動力部今后一段時間的工作的重點確定了方向。

五、提高業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井、機電精細化管理做充分準備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)在部室內(nèi)部廣泛開展。旨在提升部門整體素質(zhì)，每到一個煤礦就機電從業(yè)人員的日常工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。諸如業(yè)務(wù)報表、現(xiàn)場管理、技術(shù)素質(zhì)提升，進行了現(xiàn)場交流。

就煤礦機電管理中不合理不規(guī)范的地方提出指導(dǎo)意見和改進方法。通過宣傳、培訓(xùn)教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。在今后的工作中機電動力部全體人員在分管經(jīng)理的帶領(lǐng)下提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上能更多、更直接第深入基層，廣泛培訓(xùn)，煤礦現(xiàn)場管理人員使之能及早適應(yīng)在煤礦生產(chǎn)活動中的職責(zé)。

2011年已經(jīng)過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團公司的業(yè)務(wù)主管部門，我們將竭誠服務(wù)于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎(chǔ)管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。

同華電廠供水工程劉家梁主井

水箱施工人員工資表

制表：趙軍時間：2012年元月6日

第五篇：機電部年終工作總結(jié)

機電部年終工作總結(jié)

機電部年終工作總結(jié)1

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx個項目有條不紊地進行，本設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及XX設(shè)計完成工作量情況

1、本工程概況：

正在啟動的項目：

1、xxx地，

2、購物中心，

3、xx大酒店地塊，

4、電纜入地。

正在施工的項目：

1、xx住宅，

2、主題購物區(qū)，

3、會所，

4、xx路，

5、xx路，

6、街坊路。

正在掃尾的項目：xx廣場。

2、本設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為xxx㎡；道路施工的總長度為xxm；正在進行設(shè)計的建筑面積為1xxx㎡。

二、本xx湖設(shè)計（部門）管理設(shè)計內(nèi)容

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成梓山湖總規(guī)及xx地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，xx地可進行下一步設(shè)計。

1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4、完成xx及xx地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。

6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。

6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設(shè)計管理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。

11、完成xx地供電線路設(shè)計管理。

三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面

1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪；團山路控制放點；梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx路初勘及詳勘、xx的補勘等。

三、設(shè)計現(xiàn)場配合方面

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx住宅、xx道路、xx大道、xx廣場雕塑等。

2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。

3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、xx消防報批資料、x畝地規(guī)劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

五、在建項目安裝方面

xxx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。

1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標，如：xx地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。

2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

六、內(nèi)部組織管理方面：

1、制定設(shè)計管理制度。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。

3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。

20xx年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對xx灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、xx地一期施工進行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2、完成xx及xx地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。

3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。

4、加強xx工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約（對方認為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。

4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：

①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；

②建立機電設(shè)備安裝管理制度；

③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。

機電部年終工作總結(jié)2

20xx年是我在公司工作的第x年，在這x年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。

沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。

我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)機電部部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。

在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是xx的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的xx接替xx的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的xx安排在負責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理xx的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到xx要回了能用的程序，并完成當(dāng)時xx負責(zé)的一東項目，x月份xx離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。

在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。

很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

我還努力培養(yǎng)新人，把xx掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。20xx年公司完成自動機x臺，其中我獨立完成了上xx，xx，和xx三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

公司完成雙面機x臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

公司完成單面機xx臺，在徐立國離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。

如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。

20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。

機電部年終工作總結(jié)3

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，梓山湖12個項目有條不紊地進行，本設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。

一、工程概況及XX設(shè)計完成工作量情況：

1、本工程概況：

正在啟動的項目：

1、地

2、購物中心

3、梓山湖大酒店地塊

4、電纜入地

正在施工的項目：

1、梓湖灣住宅

2、主題購物區(qū)

3、會所

4、團山路

5、環(huán)湖路

6、街坊路

正在掃尾的項目：佳寧娜廣場。

2、本設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：

備注：正在進行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長度為5145.28m;正在進行設(shè)計的建筑面積為1648576.57㎡。

本梓山湖設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容：

在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：

1、完成梓山湖總規(guī)及5、6地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6地可進行下一步設(shè)計。

1、完成梓山湖控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。

3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。

4、完成a-2及8地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。

5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。

6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。

5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。

6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。

7、完成西邊道路的設(shè)計管理。

8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。

9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。

10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。

11、完成2地供電線路設(shè)計管理。

二、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：

1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;梓湖灣控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。

2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。

三、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：

1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場雕塑等。

2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：中心車庫、購物大道、團山路等。

3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：住宅門窗大樣深化、住宅智能弱電等。

4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。

四、與各部門配合方面：

1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。

2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。

3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。

五、在建項目安裝方面：

梓湖灣現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。

1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標，如：2地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。

2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。

3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：梓湖灣智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。

六、內(nèi)部組織管理方面：

1、制定設(shè)計管理制度。

2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。

3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。

XX年主要需完成的以下幾方面工作：

1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。

2、完成a-2及8地塊規(guī)劃設(shè)計及其8地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。

3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。

4、加強梓山湖工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。

對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：

1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。

2、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。

3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。

4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。

5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設(shè)備安裝管理制度;③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。

機電部年終工作總結(jié)4

本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

一、完善落實各項制度

公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應(yīng)該進行掛牌標識的設(shè)備進行掛牌標識；按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。

二、系統(tǒng)基本運行情況

工程機電部主要負責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓。我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責(zé)任的重大..所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境.

三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作

整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。

針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的xxx噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預(yù)期的效果。

四、配合公司房屋銷售工作

在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通......，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。

五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作

在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。

六、節(jié)流開源方面

在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。

首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。

其次、我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。

再次、對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。

總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

機電部年終工作總結(jié)5

時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走?；仡欉@一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：

一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展

二Oxx年初，機電部本著零八年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位（包括機電部生產(chǎn)系統(tǒng)）。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。

2、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)

充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。

①每月定期檢修空壓機房、主副絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。4月份組織對主絞提升程序進行改進，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強化35KV進線巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢，途中多次清理鳥窩，排除了高壓線路隱患，組織處理了兩次二次進線事故。

②完善設(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。

③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。

④標準化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。

3、強化安全理念教育。從本部門做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年9月底，機電部全體人員在副絞車房舉辦了一個關(guān)于兩節(jié)安全的主題活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。

4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次，共查出并整改問題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。

二、提升服務(wù)理念

1、組織各單位機電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對電工進行理論和實踐上的培訓(xùn)。本實抓員工專業(yè)素質(zhì)，強化培訓(xùn)，每月22日機電例會對機電副隊長培訓(xùn)一課時，要求各基層隊機電副隊長每日對本隊員工培訓(xùn)一次，并且每月進線培訓(xùn)教案的抽查。通過實實在在抓培訓(xùn)，一年來，公司整體機電專業(yè)技能水平提高了一個高度。此外，本部門技術(shù)員配合三一重裝對EBZ—200H掘進機司機和檢修維護保養(yǎng)人員進行了為期17日的有關(guān)掘進機操作和維護保養(yǎng)的實踐理論培訓(xùn)，并進行了最后理論與實踐考試，合格率為100%。

2、積極組織參與皮帶的安裝與調(diào)試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長改裝和張緊小車配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調(diào)試。

3、制定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設(shè)計》、《2#煤設(shè)備選型》等，以及2#煤的供電系統(tǒng)，9#煤的供電、配電系統(tǒng)的'設(shè)計，南翼軌道巷掘進機供電系統(tǒng)的設(shè)計。

4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進機排矸問題。積極協(xié)調(diào)單位進行EBZ—200H掘進機的安裝工作。

三、日常工作

1、一坑主風(fēng)機線路的改造

6月份，機電部進行一坑主風(fēng)機的線路改造，架線、拉線、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點多順利完成此項工作，同時于10月份對主扇風(fēng)機進行了防銹防腐

處理，對防爆門和風(fēng)門所存在的隱患進行了處理。

2、設(shè)備清理分類。機電部利用所投入的機電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點，對置露于場外的各種機電設(shè)備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時也保證了設(shè)備的良好性。

3、組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。20xx年4月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、部門內(nèi)部分工明細化，提高了工作效率。

①、成立了防爆檢查小組，他們?nèi)轿回撠?zé)對公司井上下現(xiàn)場機電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。

②、一名副部長負責(zé)井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標準化工作；一名副部長負責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。

5、設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。20xx年本部門在去年的基礎(chǔ)上完善了各項資料并做了統(tǒng)計，截止20xx年10月28日機電部已下發(fā)操作規(guī)程28項，各種安全措施共23項，各類規(guī)章制度47項，現(xiàn)有各種記錄24項。

四、創(chuàng)新工作

建立在遵守《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司現(xiàn)場實際條件結(jié)合廠家組織配合回采隊進行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統(tǒng)”，從根本上解決了清水泵更換的費時費力問題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當(dāng)時尾繩短缺的問題，確保了主井提升機的正常運行。

20xx年，機電部工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：

一、機電人員的機電意識、責(zé)任意識有待提高。

機電運輸大會戰(zhàn)從三月份已經(jīng)開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結(jié)機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。此外，機電部要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設(shè)備維護使用保養(yǎng)的落實情況。

二、維護設(shè)備管理、措施的落實不到位。

由采煤機滑靴多次損壞的事件分析，公司設(shè)備保養(yǎng)維護不是很到位，包機員工設(shè)備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設(shè)備維護保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。

三、機電培訓(xùn)工作仍不到位

盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每周都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”，在20xx年，機電培訓(xùn)工作必須抓實

機電部年終工作總結(jié)6

時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、默默奉獻，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。從以下幾個方面簡述如下：

一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：

首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復(fù)雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：

1、20xx年4月30號之前：

室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、

屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到使用條件、形成排水能力、

樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30%以上，管線施工50%以上

2、20xx年6月30日之前：

6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工

6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實現(xiàn)移交、

3、20xx年9月30日之前

9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。

完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線

4、20xx年10月30日之前：

完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓

5、11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖

12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通

12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80%以上

戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設(shè)備供應(yīng)、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。

總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責(zé)機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制、；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著最大程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。

物資供應(yīng)方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復(fù)雜、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責(zé)積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱苦的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應(yīng)和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應(yīng)上遠遠領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個強電小間的橋架供應(yīng)工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎(chǔ)。

在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。

二、深入扎實地抓好基礎(chǔ)管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證

“不積躨步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎(chǔ)工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作：

做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復(fù)雜性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復(fù)雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導(dǎo)致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進行施工。因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進行解決。

針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進行搜集，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對確實解決不了問題的及時與北京院、成都院、民航院及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反饋相關(guān)分部。為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進行消項。過去一年里整理機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。

由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當(dāng)普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。

抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導(dǎo)現(xiàn)場施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改情況。配合合約預(yù)算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。

三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面：

目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和安全性，而北京首都機場國際航站樓更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒有接觸過的。

尤其是“羅盤箱”這個機電設(shè)備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎(chǔ)。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。

的工作展望：

雖然機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電項目收尾；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。

另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?？偛繖C電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責(zé)人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的一次通過，為魯班獎的最終取得奠定基礎(chǔ)。

機電部年終工作總結(jié)7

上坊項目開工以來，機電系統(tǒng)在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局總部的大力支持下，我們克服了點多、面廣、戰(zhàn)線長、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結(jié)一心，努力完成項目領(lǐng)導(dǎo)下達的各項工作任務(wù)。

在萬科項目開工以前，我們多做萬達工程，對施工過程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現(xiàn)場事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應(yīng)業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結(jié)一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開工以來的工作情況，作一個總結(jié)：

1、圖紙會審

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認可，并根據(jù)會審結(jié)果，要求設(shè)計院出具變更或工程指令。

2、技術(shù)交底

水電安裝細節(jié)工作較多，要求機電施工員根據(jù)分項工程的施工方案，及時做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實、具體、有針對性。目前，根據(jù)施工進度，水電安裝在預(yù)埋、安裝階段，都進行了分項技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量、交底細到每個工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行(這一點非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會。制定技術(shù)交底時依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽，形成正式文件，并由專人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專題會議。設(shè)計院、監(jiān)理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實行傳閱制度，確保每個管理人員都能及時、正確的領(lǐng)會工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內(nèi)部管理，及時解決施工過程中的難點、疑問，使其能夠快速適應(yīng)項目的管理。

主體結(jié)構(gòu)預(yù)埋定位階段：這個階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過程的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線管蹬高管及廚衛(wèi)間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進行的萌芽狀態(tài)中。二次結(jié)構(gòu)線盒、線槽開槽定位時，如果控制不力，也容易出現(xiàn)墻體開裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問題，管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場操作人員溝通，制定與現(xiàn)場合適的施工方案和解決辦法，例：線槽線盒定位劃線用技術(shù)經(jīng)驗好的專人負責(zé)，開槽用責(zé)任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。

3、施工方案計劃的編制

工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。

我們施工方案的編制一般都是借鑒實例，在實例的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們本工程現(xiàn)場實際情況，著重考慮工程的關(guān)鍵性問題以及施工難點、特點，吸取可采納的施工工藝，進行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進行施工，確保工程的質(zhì)量進度及投入。

計劃的編制：根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。

4、施工過程的管理

在施工過程中，機電部人員組織進行專業(yè)的技術(shù)學(xué)習(xí)，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識，成本概念。掌握國家規(guī)范及地方強規(guī)，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統(tǒng)人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進場通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問題，進行仔細檢查探討，并進行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。

各機電施工員每天填寫施工日記、安裝過程檢查記錄表等管理文件，在過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理，記錄在案，防止同樣的問題再次出現(xiàn)。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。

本項目保障房施工面積大，戶型多，圖紙設(shè)計參差不齊，同一種戶型，不同的人設(shè)計要求也不一樣。為了便于統(tǒng)一管理，更好地施工，在開工前，對原有圖紙進行了深化。

在電氣施工過程中，針對預(yù)埋定位不準確，剪力墻上線盒的安裝工藝等問題，進行了反復(fù)的實踐，結(jié)合業(yè)主監(jiān)理要求：在二結(jié)構(gòu)上不允許開橫槽、斜槽，一結(jié)構(gòu)上不準打砸等實際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規(guī)范及相應(yīng)圖籍，另一方面在施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并需經(jīng)過專業(yè)工長和監(jiān)理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預(yù)埋時，給水套管在梁柱上的預(yù)埋一直問題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。