第一篇：2011電管部表態(tài)發(fā)言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會(huì)表態(tài)發(fā)言

（2011年1月 日）

各位代表、同志們：

按照會(huì)議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會(huì)發(fā)言。

公司2011年“三會(huì)”是一次務(wù)實(shí)高效的大會(huì)，是一次解放思想的大會(huì)，更是一次動(dòng)員鼓勁的大會(huì)。聽(tīng)了劉經(jīng)理的工作報(bào)告，我們感到無(wú)比振奮。報(bào)告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅(jiān)克難的智慧和決心，進(jìn)一步明確了公司2011年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會(huì)議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，重點(diǎn)做好以下工作。

一、深入實(shí)施供電所專(zhuān)業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化管理的意見(jiàn)》精神，結(jié)合公司實(shí)際，修訂完善各專(zhuān)業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實(shí)現(xiàn)配電管理專(zhuān)業(yè)化、報(bào)修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對(duì)供電所提出精益化要求，完善營(yíng)業(yè)廳服務(wù)功能，進(jìn)一步提高營(yíng)業(yè)廳檔次，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所配置洽談桌、摩卡電視、排隊(duì)機(jī)等服務(wù)設(shè)施90余件，新增、調(diào)整上墻圖版、桌牌等大小VI標(biāo)示2100余處，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。

二、加大電氣化建設(shè)力度，力爭(zhēng)首先建成電氣化縣。2011年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，力爭(zhēng)在2011年底在全市第一個(gè)建成電氣化縣。

全年預(yù)計(jì)將建成電氣化村308個(gè)，電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)，改造高低壓線(xiàn)路420公里，電表集裝箱20000只，惠及人口40多萬(wàn)，投入資金1.1億元。針對(duì)新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實(shí)”的原則，嚴(yán)格采用集團(tuán)公司《電氣化建設(shè)典型設(shè)計(jì)規(guī)范》，將每一步驟規(guī)定完工時(shí)間、責(zé)任具體到人，層層落實(shí)，施工過(guò)程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。

三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級(jí)改造工作，做好公共臺(tái)區(qū)的設(shè)備治理。

隨著新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造大規(guī)模的開(kāi)始，2011年低壓電網(wǎng)改造任務(wù)將會(huì)異常艱巨，我們將按照上級(jí)資金撥付情況，確保低壓電網(wǎng)升級(jí)改造順利實(shí)施，改造村莊365個(gè)，更換（調(diào)容）配變200余臺(tái)次，電表箱改造20000余只。力爭(zhēng)消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。

加強(qiáng)對(duì)配電設(shè)施的定期巡視管理，確保變壓器、配電盤(pán)等設(shè)施健康運(yùn)行，密切注視公共臺(tái)區(qū)的負(fù)荷變化，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。

四、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。一是重點(diǎn)抓好農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的和諧穩(wěn) 定，出臺(tái)農(nóng)電工管理《員工手冊(cè)》。二是加強(qiáng)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)技能鉆研，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動(dòng)的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)，積極開(kāi)展個(gè)性化、差異化等服務(wù)活動(dòng)，完善應(yīng)急機(jī)制，細(xì)化重大活動(dòng)的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四是對(duì)臨時(shí)用電、灌溉用電實(shí)行人性化服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽(yáng)光熱線(xiàn)、市長(zhǎng)熱線(xiàn)轉(zhuǎn)辦問(wèn)題的處理工作，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2011年將是充滿(mǎn)困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專(zhuān)業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級(jí)改造、電氣化建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時(shí)機(jī)遇也在召喚著我們。我們將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實(shí)干，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第二篇：供電公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部表態(tài)發(fā)言

鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部大會(huì)表態(tài)發(fā)言

（2011年1月日）

各位代表、同志們：

按照會(huì)議安排，我代表鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部作大會(huì)發(fā)言。

公司2011年“兩會(huì)”是一次務(wù)實(shí)高效的大會(huì)，是一次解放思想的大會(huì)，更是一次動(dòng)員鼓勁的大會(huì)。聽(tīng)了劉經(jīng)理的工作報(bào)告，我們感觸頗深，感到無(wú)比振奮。報(bào)告總攬全局，高屋建瓴，充分體現(xiàn)了公司黨委迎難而上、攻堅(jiān)克難的智慧和決心，進(jìn)一步明確了公司2011年的任務(wù)目標(biāo)和工作思路。會(huì)議結(jié)束后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部將組織部室職工和所有供電所人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署，按照公司兩會(huì)精神的要求，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重點(diǎn)做好以下工作。

一、深入實(shí)施供電所專(zhuān)業(yè)化管理，深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

根據(jù)集團(tuán)公司“魯團(tuán)農(nóng)電[2010]119號(hào)《關(guān)于推進(jìn)供電所專(zhuān)業(yè)化管理的意見(jiàn)》”文件精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況，修訂完善各專(zhuān)業(yè)組及供電所的管理職責(zé)和制度，優(yōu)化管理流程，合理配置資源，為實(shí)現(xiàn)配電管理專(zhuān)業(yè)化、報(bào)修集中化等“五化”管理奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，對(duì)供電所提出精益化 1

要求，雖然我公司已23個(gè)供電所已全部通過(guò)了集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)化供電所驗(yàn)收，在全市第一個(gè)提前完成了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)任務(wù)。但是，標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)仍有大量工作需要完善，2011年我們將深化標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作，從細(xì)節(jié)入手，繼續(xù)完善軟、硬件建設(shè)，向標(biāo)準(zhǔn)化要效率，向?qū)I(yè)化要效益。

二、加大電氣化建設(shè)力度，在全市首先建成電氣化縣。2011年，我們將借在全市率先完成電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)的干勁，一鼓作氣，在全市第一個(gè)建成電氣化縣。

針對(duì)新農(nóng)村電氣化建設(shè)的工作特點(diǎn)，按照“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，狠抓落實(shí)”的原則，對(duì)電氣化縣的建設(shè)任務(wù)實(shí)行倒排工期，將每一步驟規(guī)定完工時(shí)間、責(zé)任具體到人，層層落實(shí)，施工過(guò)程中注意督導(dǎo)施工人員提高施工工藝，造就精品工程。同時(shí)注意做好與村委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、縣經(jīng)信局、市公司的協(xié)調(diào)工作，施工的同時(shí)即開(kāi)始準(zhǔn)備申報(bào)材料，積極做好電氣化縣的自查驗(yàn)收工作。

三、緊密結(jié)合低壓電網(wǎng)升級(jí)改造工作，做好公共臺(tái)區(qū)的設(shè)備治理。

2011年隨著新一輪低壓電網(wǎng)升級(jí)改造大規(guī)模的開(kāi)始，電網(wǎng)改造任務(wù)將會(huì)異常艱巨，我們將

在完成配電室漏雨、裂墻修繕的基礎(chǔ)上，確保變壓器、配電盤(pán)等設(shè)施健康運(yùn)行，減少配變燒壞等惡性事故的發(fā)生。嚴(yán)格控制

工副業(yè)用戶(hù)接入綜合臺(tái)區(qū)，出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)綜合臺(tái)區(qū)負(fù)荷管理的意見(jiàn)》文件，對(duì)私自允許工副業(yè)用戶(hù)接入的農(nóng)電工、供電所人員等相關(guān)責(zé)任人員給予嚴(yán)厲的處罰。做好低壓配電設(shè)備更換領(lǐng)料的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)材料的領(lǐng)用、安裝、驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程管理監(jiān)督。建立備品備件盤(pán)點(diǎn)制度，要求供電所每月對(duì)備品備件庫(kù)進(jìn)行清點(diǎn)，同時(shí)做好出入庫(kù)記錄。

配合市公司、省發(fā)改委做好低壓電網(wǎng)升級(jí)改造三年規(guī)劃，盡力爭(zhēng)取改造資金，確保低壓電網(wǎng)升級(jí)改造三年規(guī)劃順利實(shí)施。一舉消滅公司管理區(qū)域內(nèi)存在的供電“低電壓、卡脖子”現(xiàn)象，保證居民生活照明用電質(zhì)量，提高供電可靠性。

四、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)、窗口建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等日常工作。一是重點(diǎn)抓好農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)農(nóng)電工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。二是加強(qiáng)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)技能鉆研，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高窗口人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。三是做好特殊節(jié)假日、重大活動(dòng)的保供電工作，創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)，積極開(kāi)展個(gè)性化、零距離的“金牌服務(wù)”等活動(dòng)，完善應(yīng)急機(jī)制，細(xì)化重大活動(dòng)的保供電預(yù)案，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。四是對(duì)臨時(shí)用電、灌溉用電實(shí)行人性化服務(wù)，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全管理，嚴(yán)防發(fā)生觸電傷亡事故。五是做好陽(yáng)光熱線(xiàn)、市長(zhǎng)熱線(xiàn)轉(zhuǎn)辦問(wèn)題的處理工作，做到件件有落實(shí)，事事有回音。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2011年將是充滿(mǎn)困難和挑戰(zhàn)的一年，供電所專(zhuān)業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、低壓電網(wǎng)升級(jí)改造、電氣化縣的建設(shè)等任務(wù)異常艱巨，但同時(shí)機(jī)遇也在召喚著我們。公司“兩

會(huì)”為我們今年的工作指明了方向，我們將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、真抓實(shí)干，為加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，做出新的更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第三篇：設(shè)備部表態(tài)發(fā)言2011（范文模版）

表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大家好：

二0一二年是包鋼“十二五”關(guān)鍵性發(fā)展的一年，公司“兩會(huì)”提出了包鋼“十二五”目標(biāo)，打造“百年老店”的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確了2012年重點(diǎn)工作，為我們發(fā)展建設(shè)提供了指南，而對(duì)形勢(shì)任務(wù)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，踏踏實(shí)實(shí)、一心一意投入到各項(xiàng)工作中去，以全新的精神面貌，迎接新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)就2012年工作重點(diǎn)表態(tài)如下：

一、加強(qiáng)事故管理，狠抓設(shè)備隱患治理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的平穩(wěn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全面完成廠(chǎng)2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、繼續(xù)做好星級(jí)站所保級(jí)、升級(jí)工作，結(jié)合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織落實(shí)，抓好日常管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，確保設(shè)備綜合管理三星級(jí)單位。

三、加強(qiáng)資金管理，深入開(kāi)展降本增效，保證修理費(fèi)、機(jī)物料消耗，降成本指標(biāo)完成。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)備件的計(jì)劃管理，狠抓備件的進(jìn)貨質(zhì)量，降低庫(kù)存資金，提高備件使用壽命。

五、強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、檢修管理，降低設(shè)備故障率，為生產(chǎn)的順行，創(chuàng)造良好條件。

六、加強(qiáng)油品管理，提高設(shè)備潤(rùn)滑管理水平，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。

七、認(rèn)真做好2012年中修和中修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保中修質(zhì)量和工期。

八、深化降本增效，合理分解降本指標(biāo)，控制不合理消耗，加強(qiáng)管理，杜絕浪費(fèi)，保證降成本任務(wù)完成。

九、加強(qiáng)能源管理，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，配合好加熱爐節(jié)能改造，加強(qiáng)日常檢查、治理，杜絕浪費(fèi)能源現(xiàn)象。

十、做好廠(chǎng)容廠(chǎng)貌環(huán)境治理和5S管理工作，保持5S管理制度化，常態(tài)化。

十一、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

二0一二年，形勢(shì)嚴(yán)峻任務(wù)艱巨，面臨新的考驗(yàn)，我們堅(jiān)信，在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，求真務(wù)實(shí)，攻難克險(xiǎn)，銳意進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的工作熱情和干勁，全面完成廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和降本增效等各項(xiàng)任務(wù)。

第四篇：供應(yīng)部表態(tài)發(fā)言

在2014年工作動(dòng)員大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

供應(yīng)部劉松華

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)我的無(wú)比信任，2013年初，我特別榮幸地被公司任命為供應(yīng)部負(fù)責(zé)人，我深知責(zé)任重如泰山，深感擔(dān)子無(wú)比沉重，但是，我有一顆忠誠(chéng)公司的心，能夠?yàn)楣?、為大家奉獻(xiàn)自己的智慧和力量就是我人生的快樂(lè)。去年，我們供應(yīng)部通過(guò)各種努力，與前年相比較，為公司節(jié)省直接成本達(dá)90余萬(wàn)元，為公司利潤(rùn)最大化作出了巨大貢獻(xiàn)，這些成績(jī)，不僅僅只是我個(gè)人的功勞，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)有方，歸功于其他部門(mén)配合，歸功于本部門(mén)全體人員共同努力。2014年，我將繼續(xù)努力，不斷創(chuàng)新，保證做到以下幾點(diǎn)：

1.堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格維護(hù)公司禁令，全力維護(hù)公司的整體利益，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不僅僅只是做一名勞動(dòng)模范，更要做一名遵章守紀(jì)的模范。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，確保工作水平不斷提升。我們要推進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)流程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)計(jì)劃、調(diào)研、招標(biāo)、采購(gòu)審批程序，加強(qiáng)對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，堅(jiān)持把建立制約機(jī)制，嚴(yán)格管理放在首位，保證物資采購(gòu)工作的安全高效運(yùn)行，促進(jìn)物資采購(gòu)管理的規(guī)范化、程序化和制度化，提升管理水平和工作質(zhì)量。

3、在物資采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格采購(gòu)工作程序，要對(duì)每個(gè)供應(yīng)商

進(jìn)行資格和信譽(yù)度審查，對(duì)每種原材料進(jìn)行實(shí)地勘察，重點(diǎn)加強(qiáng)重晶石、鐵精粉、膨潤(rùn)土、晴綸毛、煤、石墨粉、褐煤等原材料的現(xiàn)場(chǎng)考察，堅(jiān)持貨比三家的原則，以?xún)?yōu)質(zhì)、低耗、低價(jià)保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)給各廠(chǎng)，并且辦理好交接票據(jù)，做到賬、卡、物相符。大幅度降低采購(gòu)成本和占用流動(dòng)資金，實(shí)現(xiàn)效益最大化。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全面跟蹤設(shè)備材料到貨、使用情況。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)在去年降低直接成本的基礎(chǔ)上再上一個(gè)新的臺(tái)階，為公司節(jié)省直接生產(chǎn)成本30——50萬(wàn)元。

4、堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，加強(qiáng)與公司其他部門(mén)和各廠(chǎng)的協(xié)調(diào)配合和工作溝通，做到團(tuán)結(jié)同志、平等相處，做到與各部、室、廠(chǎng)互相幫助、相互關(guān)心、同心同德做好工作,以飽滿(mǎn)的熱情同大家一起圓滿(mǎn)的完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

5、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，按時(shí)準(zhǔn)確無(wú)漏的報(bào)銷(xiāo)各種票據(jù)，做到合理合情的采購(gòu)，合情合理的報(bào)銷(xiāo)。做到公正公開(kāi)辦事，絕不徇私情，一定清正廉潔，為公司服好務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。最后請(qǐng)大家監(jiān)督檢驗(yàn)我的實(shí)際行動(dòng)。

聽(tīng)了總經(jīng)理的總結(jié)報(bào)告和董事長(zhǎng)的動(dòng)員報(bào)告，我們倍感自豪、深受鼓舞，為公司的發(fā)展而振奮，對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們供應(yīng)部全體人員將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！

謝謝大家！

第五篇：財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言

財(cái)務(wù)部部表態(tài)發(fā)言

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)。

首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級(jí)下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺(tái)了新的流動(dòng)資金管理辦法，規(guī)定對(duì)流動(dòng)資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來(lái)了很大的壓力。上半年通過(guò)合理籌措資金，保證了償還到期長(zhǎng)貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金；通過(guò)做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對(duì)資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長(zhǎng)貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭(zhēng)取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的需求。

其次是費(fèi)用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對(duì)可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營(yíng)部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識(shí)，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營(yíng)管理人員一道共 －1－

同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和利潤(rùn)指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。

第三是資產(chǎn)管理，長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對(duì)辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1＃機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會(huì)同資產(chǎn)管理和使用部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對(duì)存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫(kù)存積壓時(shí)間較長(zhǎng)和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對(duì)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。

第四是做好會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，今年財(cái)務(wù)部人員變動(dòng)大，新增人員沒(méi)有時(shí)間經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的壓力。近一個(gè)月重點(diǎn)對(duì)核算和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們?cè)谧龊蒙鲜雠嘤?xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)和費(fèi)用控制意識(shí)以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。

第五繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。

第六是配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個(gè)月，爭(zhēng)取按時(shí)完成。

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財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)結(jié)束。

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