第一篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了20xx年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——20xx。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。

一、20xx年安全工作回顧20xx年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號(hào)文件，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績(jī)。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項(xiàng)目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和上海市重大工程“文明工地”稱號(hào)，珠海90萬噸PTA工程達(dá)到240萬安全工時(shí)無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號(hào)。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場(chǎng)受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評(píng)等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在；

3、有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；

4、有的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。

二、20xx年安全工作重點(diǎn)20xx年是“十一五”開局的第2年，是公司實(shí)現(xiàn)20xx年“四項(xiàng)指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)07年1號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。

2、加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級(jí)安全部門要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績(jī)效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績(jī)效。要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對(duì)安全業(yè)績(jī)差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。

第二篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了2006年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——2007。下面，我代表公司安全監(jiān)

督部作表態(tài)發(fā)言。

一、2006年安全工作回顧

2006年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號(hào)文件，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績(jī)。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項(xiàng)目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和上海市重大工程“文明工地”稱號(hào)，珠海90萬噸PTA工程達(dá)到240萬安全工時(shí)無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號(hào)。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場(chǎng)受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評(píng)等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在；

3、有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；

4、有的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。

二、2007年安全工作重點(diǎn)

2007年是“十一五”開局的第2年，是公司實(shí)現(xiàn)2008年“四項(xiàng)指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)07年1號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。

2、加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級(jí)安全部門要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績(jī)效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績(jī)效。要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對(duì)安全業(yè)績(jī)差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備等

方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)建筑業(yè)前列的目

標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

《公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言。

第三篇：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

文章標(biāo)題：公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

新年好！一元復(fù)始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發(fā)展的春潮，帶著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再創(chuàng)歷史新高的豐碩成果，送走了2006年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——2008。下面，我代表公司安全監(jiān)督部作表態(tài)發(fā)言。

一、2006年安全工作回顧

2006年，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格執(zhí)行公司1號(hào)文件，堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導(dǎo)思想，各單位、各部門認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，保證了安全生產(chǎn)和環(huán)境管理總體受控。公司在安全、環(huán)境管理方面取得了可喜的成績(jī)。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項(xiàng)目獲安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和上海市重大工程“文明工地”稱號(hào)，珠海90萬噸pTA工程達(dá)到240萬安全工時(shí)無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號(hào)。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現(xiàn)場(chǎng)受到了政府、業(yè)主、集團(tuán)公司以及相關(guān)方的好評(píng)等。同時(shí)，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，按照公司發(fā)展的要求還有差距，表現(xiàn)在1、少數(shù)單位的領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)不夠，現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識(shí)不高，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有存在；

3、有的單位對(duì)勞務(wù)單位和勞務(wù)人員，以包代管、控制不嚴(yán)，安全管理有失控；

4、有的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工前的危害辨識(shí)不充分、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，方案（措施）缺乏針對(duì)性，體系運(yùn)行記錄不完善等等。

二、2008年安全工作重點(diǎn)

2008年是“十一五”開局的第2年，是公司實(shí)現(xiàn)2008年“四項(xiàng)指標(biāo)”翻番的關(guān)鍵性一年。再攀新高峰、再創(chuàng)新目標(biāo)，給我們提出了更高的要求，我們要進(jìn)一步反思和汲取去年安全生產(chǎn)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，振奮精神、踏實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)公司07年安全生產(chǎn)和環(huán)境管理目標(biāo)。為此，要做好以下工作：

1、要提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心。07年公司安全和環(huán)境管理的指導(dǎo)思想是：預(yù)防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標(biāo)是：五項(xiàng)為零、四項(xiàng)達(dá)標(biāo)、兩項(xiàng)受控。我們要貫徹執(zhí)行上述指導(dǎo)思想和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)07年1號(hào)文件的各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機(jī)感，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與公司生存發(fā)展的關(guān)系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行有效的安全監(jiān)督，堅(jiān)持季度考核排序，確保實(shí)現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)。開展安全專項(xiàng)治理，抓好分包、勞務(wù)管理，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，提升安全管理水平，為公司經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和企業(yè)做強(qiáng)、做大而努力奮斗。

2、加強(qiáng)安全系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全管理部門的管理責(zé)任。首先，要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，把握安全工作的定位，在落實(shí)上狠下功夫，各級(jí)安全部門要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持職業(yè)道德規(guī)范、秉公執(zhí)法，逐漸建立一只讓領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的專業(yè)隊(duì)伍。其次，要加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)控，認(rèn)真做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的管理工作，把各項(xiàng)安全措施抓實(shí)抓細(xì)抓具體，增強(qiáng)安全工作的前瞻性。第三，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，增強(qiáng)防范能力，要抓好安全工作績(jī)效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執(zhí)行力的整體水平，建一支懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、懂管理、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、嚴(yán)格執(zhí)法的安全隊(duì)伍。

3、抓好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的運(yùn)行，提高體系運(yùn)行績(jī)效。要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)境方針，以員工安全為關(guān)注的焦點(diǎn)，堅(jiān)持按程序文件辦事，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和操作規(guī)程，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等各項(xiàng)管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，防止和杜絕不符合項(xiàng)的重復(fù)發(fā)生。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育。要堅(jiān)持開展安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產(chǎn)教育落到實(shí)處，深入到每位員工心中．真正做到“預(yù)防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，杜絕和減少傷亡事故的發(fā)生，使安全教育真正成每位員工的保護(hù)傘。重點(diǎn)是要切實(shí)做好對(duì)各分包單位和勞務(wù)人員的教育、培訓(xùn)、考核工作。

5、繼續(xù)開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，重點(diǎn)抓好分包和勞務(wù)管理。把民工安全培訓(xùn)、教育作為今年安全管理重點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，項(xiàng)目管理層和專業(yè)保障層都要建立民工培訓(xùn)、考核制度，納入公司重點(diǎn)監(jiān)管范圍，對(duì)分包單位和勞務(wù)人員繼續(xù)抓好源頭管理，對(duì)安全業(yè)績(jī)差、個(gè)人素質(zhì)低的單位和個(gè)人，及時(shí)清理出施工現(xiàn)場(chǎng)。

6、深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)為基層單位做好服務(wù)。我們將經(jīng)常會(huì)同工程、技術(shù)、設(shè)材等部門，加強(qiáng)對(duì)安全文明施工、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案（措施）、特種設(shè)備

等方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

《公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司安全監(jiān)督部表態(tài)發(fā)言。

等方面跟蹤管理，履行部門職責(zé)，做好為基層、為施工現(xiàn)場(chǎng)一線服務(wù)等工作。

前路漫漫，任重而道遠(yuǎn)。在新的形勢(shì)和任務(wù)面前，在公司新的發(fā)展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型，迎接挑戰(zhàn)，必須做到“安全生產(chǎn)不松勁，強(qiáng)化管理上水平”，為完成公司07年的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司08年翻番的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)走在全國(guó)建筑業(yè)前列的目標(biāo)，快馬加鞭，百尺竿頭，更進(jìn)一步。從現(xiàn)在起，就要以新的精神、新的姿態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產(chǎn)工作受控、環(huán)境管理達(dá)標(biāo)，而不懈努力、做出我們新的貢獻(xiàn)！

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第四篇：公司安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言

公司安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言

公司安全生產(chǎn)表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、大家好：

二oo五年，ｊｄ公司在ｓｃ公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)及ｌｍ集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了預(yù)期的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，在各項(xiàng)工作中未出現(xiàn)重大的人身傷亡、設(shè)備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們ｊｄ公司將繼續(xù)按照華能ｓｃ公司及ｌｍ集團(tuán)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。

第一，針對(duì)上一安全工作中暴露出的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理，重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情、制定詳細(xì)的安全工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)好二十五項(xiàng)反措等各種防范措施，保證安全工作的有序進(jìn)行。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作，規(guī)范內(nèi)業(yè)、設(shè)施的管理，把落實(shí)“華能安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)和春季人員招聘的準(zhǔn)備工作，聘用素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為2006年安全施工做好準(zhǔn)備。

四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，積極組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理、作好安全防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障安全生產(chǎn)。好范文版權(quán)所有

五、在安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁使用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛如電焊機(jī)、攪拌機(jī)、噸翻、四輪拖拉機(jī)等超期使用情況、我們將嚴(yán)格按照華能安全性評(píng)價(jià)要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予使用、新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100，堅(jiān)決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對(duì)于安規(guī)考試不合格者堅(jiān)決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質(zhì)，特殊工種持證上崗率達(dá)到100，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身安全。

六、加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理，繼續(xù)堅(jiān)持每月一次的專項(xiàng)安全分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，及時(shí)堵塞漏洞，保證06年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信心，在新的一年里，在ｓｃ公司及ｌｍ集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，為華能ｓｃ公司的全面騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，謝謝大家。

第五篇：公司表態(tài)發(fā)言

準(zhǔn)確定位強(qiáng)化執(zhí)行

爭(zhēng)當(dāng)河北公司銷售排頭兵、發(fā)展主力軍

——在河北公司2006年工作會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言

王君

2006年1月25日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！

2005年，在河北公司的精心謀劃、統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)下，經(jīng)全體員工的協(xié)同奮進(jìn)，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)能力穩(wěn)步增強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，油品銷量達(dá)28.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1261.7萬元，開發(fā)新站49座，加油站數(shù)量達(dá)到131座，員工數(shù)量突破1600人，超額完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

下面，我就如何貫徹本次會(huì)議精神，按照河北公司2006年發(fā)展戰(zhàn)略總體框架全面完成2006年各項(xiàng)工作做表態(tài)發(fā)言：

2006年，保定分公司將緊緊圍繞省公司“零售專業(yè)化”管理思路和三年發(fā)展愿景，重點(diǎn)突出以下幾項(xiàng)工作：

一、準(zhǔn)確定位，突出零售核心地位

體制決定發(fā)展發(fā)向，省公司確立了打造“專業(yè)化零售企業(yè)”的管理思路，作為零售企業(yè)，我們已認(rèn)識(shí)到加油站是我們利潤(rùn)的載體，2006年，我們將根據(jù)這一思路，把業(yè)務(wù)核心放在零售經(jīng)營(yíng)上，以期體現(xiàn)業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理垂直化、組織扁平化、權(quán)責(zé)清晰化，管好 1

零售終端，贏得市場(chǎng)占有份額，創(chuàng)造更高利潤(rùn)。

二、精細(xì)管理，打造黃金銷售終端

2006年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點(diǎn)，將公司機(jī)關(guān)、片區(qū)、加油站的主要工作職責(zé)都定位于加油站經(jīng)營(yíng)管理，從細(xì)節(jié)著手，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)加油站管理規(guī)章制度，提升加油站服務(wù)水平和軟件因素。我們將加大對(duì)加油站形象標(biāo)識(shí)、站容站貌、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、安全運(yùn)行、基礎(chǔ)臺(tái)帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區(qū)的品牌形象和市場(chǎng)占有率，使保定分公司加油站不僅在數(shù)量上占優(yōu)勢(shì)，在質(zhì)量上也確保領(lǐng)先。

三、樹立樣板，建設(shè)高品質(zhì)加油站

保定分公司位置特殊，地處首都北京南大門，保定分公司加油站的品質(zhì)直接影響著河北公司和中國(guó)石油的形象。2006年，我們將努力提高管理意識(shí)，致力于將高速公路、107國(guó)道沿線及市區(qū)位置好、銷量大的加油站打造成樣板站、亮點(diǎn)站，以先進(jìn)帶一般，進(jìn)而全面提升保定分公司加油站整體水平。我們有信心，2006年的保定分公司加油站必將會(huì)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的員工面貌、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)管理為河北公司爭(zhēng)得榮譽(yù)。

四、強(qiáng)化機(jī)制，實(shí)施人才戰(zhàn)略

人才決定企業(yè)出路，2005年，我們?cè)谄瑓^(qū)經(jīng)理選拔上實(shí)行了競(jìng)聘制，這一制度帶來的良好效果業(yè)已顯現(xiàn)出來。今年，我們將繼續(xù)本著公平、公正、公開的原則，在分公司推行競(jìng)聘上崗制，使能者上、庸者下，并在加強(qiáng)員工培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃上下功夫，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才資本。

2006年，保定分公司1600多名員工將按照省公司發(fā)展思路，嚴(yán)抓細(xì)管、強(qiáng)化執(zhí)行、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、打造亮點(diǎn)，提高加油站管理水平、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理和隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)專業(yè)化零售中心和受尊敬企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，全面完成省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并使保定分公司各項(xiàng)事業(yè)在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！

謝謝大家！