第一篇：益新煤礦生產(chǎn)技術(shù)會議紀(jì)要2017.1.20

益新煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)工作

會 議 紀(jì) 要

時 間：2017年1月20日 地 點(diǎn)：益新礦二樓會議室 主 持 人：孫學(xué)偉

參加人員：房 鵬 康 東 袁東平王曉群 賀正武 袁 銳 孫洪剛 汝玉迪 蔡宏彬 閆加勃

閆賀飛 張成國 張秦輝 蘇琦森 喬萬里 鄧福成 楚文漢 劉慶陽 周慶元 張 博

陳 博 張加興

記 錄：田傳濱

議 題：1.盡快提高采煤、回掘技術(shù)人員整體素質(zhì)；

2.安排近期技術(shù)工作情況及要求事宜。

生產(chǎn)科在2017年1月20日下午2:30分，召集綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、一采區(qū)、二采區(qū)、三采區(qū)、五采區(qū)、七采區(qū)、興山掘進(jìn)，安裝隊(duì)各采區(qū)主任工程師及技術(shù)人員在礦二樓會議室開會。生產(chǎn)副總孫總要求：

1、著重盡快提高采煤、回掘技術(shù)人員整體素質(zhì)；

2、落實(shí)近期技術(shù)工作情況及要求事宜。結(jié)合我礦生產(chǎn)部門的實(shí)際和防沖等工作，加強(qiáng)煤礦采、掘及防沖技術(shù)管理。

確定如下要求：

一、提高技術(shù)人員整體素質(zhì)，具備先進(jìn)的生產(chǎn)組織和技術(shù)管理能力以適應(yīng)益新礦井安全、高效、科學(xué)發(fā)展的需要

1、技術(shù)人員認(rèn)清當(dāng)前自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，峻德礦“9.25”事故中，技術(shù)員隨意取樣未經(jīng)礦審批，導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果有問題。為吸 取教訓(xùn)，技術(shù)員在防沖取樣前必須寫申請報告，報礦審批、公司備案，報告要標(biāo)明場子、地點(diǎn)、區(qū)域、名稱等，取樣點(diǎn)要在穩(wěn)定頂板處并均勻取點(diǎn)5個（切眼一個，兩道各兩個），鉆孔深度在巷道高度的3.5倍以上。

2、技術(shù)人員要具備實(shí)際工作能力，抓井下現(xiàn)場管理，每月5個帶班（帶班時間不少于6小時），跟班打眼、放炮、跟機(jī)割煤掌握各工藝、工序操作過程并寫帶班日記，盡快掌握先進(jìn)的生產(chǎn)組織、管理尤其是現(xiàn)場管理知識和能力。工程師要用心培養(yǎng)、關(guān)心、愛護(hù)并管理好技術(shù)人員，讓技術(shù)員更快地?fù)?dān)負(fù)起所肩負(fù)的責(zé)任，成為礦山懂技術(shù)、會管理、有干勁的優(yōu)秀的技術(shù)及管理人才。

3、補(bǔ)充措施年后要手寫，圖紙用尺劃，（井上、下對照圖除外）一式四份，措施當(dāng)天給生產(chǎn)科一份（審批件最遲不超1天）。

4、技術(shù)人員所制定的措施要完善，有科學(xué)性、可操作性、針對性，不能有錯別字，遇到有變化的與措施不符的情況即便連夜也要提報補(bǔ)充措施。

5、新區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及措施編制前，技術(shù)人員必須到井下進(jìn)行現(xiàn)場考察、分析后再編制，使設(shè)計(jì)、措施具有針對性。

二、每月復(fù)審時采掘技術(shù)員帶全所有資料，符合以下要求：

1、每月規(guī)程復(fù)審及補(bǔ)充措施要有三個班貫徹記錄，少一項(xiàng)扣50元。

2、防沖措施、防沖計(jì)劃的落實(shí)情況：每個采、掘工作面要定期做鉆屑指標(biāo)，由采區(qū)協(xié)助防沖大隊(duì)做KBD5并形成表格報礦審批，要有鉆屑、KBD5審批報告，少一項(xiàng)扣50元。

3、煤體注水措施要有1）煤體注水記錄、時間、注水量等記錄；2）注水泵、管路的介紹要在措施中規(guī)定,少一項(xiàng)罰50元（采 煤規(guī)程）。

4、礦壓觀測記錄：1）綜采支架和滑移支架及上、下巷觀測記錄表必須齊全；2）要有曲線分析圖；3）采面安設(shè)礦壓觀測表，并形成記錄表，有曲線分析圖。少一項(xiàng)扣50元。

5、安設(shè)KJ743在線監(jiān)測的工作面，采區(qū)要有KJ743的數(shù)據(jù)報表。每天的數(shù)值上到曲線分析圖。少一項(xiàng)扣50元。

6、手圖：1）1:500比例。2）掘進(jìn)面、放頂煤工作面要有頂、底探眼數(shù)據(jù)。每20米一個探眼，少一個扣20元；3）斷層要及時上圖，產(chǎn)狀要素：落差及傾角要有數(shù)值；4）圖上要有巷道描述、剖面、標(biāo)高；5）加強(qiáng)舊區(qū)對照工作，有舊區(qū)剖面。少一項(xiàng)扣50元。

7、過舊區(qū)、舊巷、斷層沒有提報措施的技術(shù)員扣500元，工程師扣500元；工作面發(fā)生變化沒有及時補(bǔ)充措施的技術(shù)員扣300元，工程師扣200元。

8、井下現(xiàn)場與措施不符的，沒有及時修改措施的扣200元，工程師扣100元。煤巷掘進(jìn)采用錨索、錨網(wǎng)噴等支護(hù)形式的必須安裝頂板離層儀進(jìn)行監(jiān)測，并有觀測記錄和井下牌板，觀測原始記錄一項(xiàng)數(shù)值不能變，每五天至少一個點(diǎn)，要繪制曲線。否則每項(xiàng)扣50元。要學(xué)習(xí)興掘4102隊(duì)做法。

三、明年工作要求

1、各掘進(jìn)工作面距離斷層50米前要打鉆探瓦斯、水、沖擊危險性等情況。

2、防沖大隊(duì)明年要在掘進(jìn)施工前制定防沖設(shè)計(jì)，并且礦所有措施需經(jīng)防沖大隊(duì)審批。

3、工程師及技術(shù)人員掌握新規(guī)定，開采沖擊地壓煤層時，在 應(yīng)力集中區(qū)內(nèi)不得布臵2個工作面同時采掘作業(yè)，2個采掘工作面之間距離小于150米時，采煤工作面與掘進(jìn)工作面之間的距離小于350米時，2個采煤工作面距離小于500米時，必須停止其中一個工作面。

4、技術(shù)人員要全方位學(xué)習(xí)各種知識，防突知識要全面掌握，防突工作面要有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，其回風(fēng)不應(yīng)切斷其他采、掘工作面的后路。

5、采煤技術(shù)員每十天采用微信形式匯報工作面情況，回掘每天匯報一次，不匯報一次罰款50元。

6、每月局剖析時各采、掘主任工程師必須親自陪檢，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)技術(shù)問題的審查，各采、掘主任工程師對技術(shù)工作負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

四、技術(shù)員手寫作業(yè)規(guī)程及新區(qū)設(shè)計(jì)

上半年（6月末）前舉行一次手寫措施評比活動，前3名有獎，末尾2名罰款。評比要求如下：

1、手寫措施要求字跡工整，仿宋字體或楷書，不能用草書、行書，措施要有操作性、針對性，找人代筆發(fā)現(xiàn)后取消技術(shù)員資格，措施要最近的措施，除井上下對照圖以外其它圖紙全部手工繪制。2、6月末前，采、掘技術(shù)員將手寫作業(yè)規(guī)程、新區(qū)設(shè)計(jì)、動態(tài)手圖等交到礦上進(jìn)行審查、評比，不交者罰款技術(shù)員200元，主技100元。

第二篇：煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理制度

煤礦技術(shù)管理制度

為了加強(qiáng)煤礦技術(shù)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，現(xiàn)就煤礦技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批作如下規(guī)定：

（一）礦井必須加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以礦長為首的行政管理體系和以礦技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）為首的技術(shù)管理體系，技術(shù)負(fù)責(zé)人對礦長負(fù)責(zé)，主管礦技術(shù)工作。

（二）規(guī)程、安全技術(shù)措施范圍：

1、作業(yè)規(guī)程；

2、煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程；

3、安全技術(shù)措施（含各種臨時性措施、補(bǔ)充措施）。

（三）規(guī)程、安全技術(shù)措施的編制范圍：

采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水及基本建設(shè)工程等方面的規(guī)程、安全技術(shù)措施。

（四）需公司審查審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、礦井水平延伸設(shè)計(jì)方案；

2、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；

3、重大技術(shù)工作、技術(shù)方案；

4、新技術(shù)、新工藝首次使用作業(yè)規(guī)程；

5、其它需要公司特殊審批的技術(shù)方案、安全技術(shù)措施等。以上5項(xiàng)

（五）必須經(jīng)煤礦會審、審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；

2、各種安全技術(shù)措施；

3、回采工作面設(shè)計(jì)；

4、探放水設(shè)計(jì)；

5、礦井水平延伸設(shè)計(jì)；

6、采區(qū)設(shè)計(jì)方案；

7、重大技術(shù)方案等。

（六）安全技術(shù)措施的審批程序：

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程

由煤礦技術(shù)科負(fù)責(zé)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等，《采掘作業(yè)規(guī)程編制規(guī)范》所要求的內(nèi)容，在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，經(jīng)所在科室領(lǐng)導(dǎo)簽字，礦技術(shù)負(fù)責(zé)人組織生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、安全等方面的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行會審，依據(jù)會審意見完善規(guī)程，最后，會審人員簽名通過。在工作面生產(chǎn)期間，每月都要對規(guī)程進(jìn)行復(fù)審，并有復(fù)審記錄、復(fù)審意見。

2、安全技術(shù)措施

（1）重大安全技術(shù)措施按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的會審程序進(jìn)行。

（2）一般安全技術(shù)措施由所在單位的技術(shù)員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫，經(jīng)主管單位科室領(lǐng)導(dǎo)簽字把關(guān)審批簽字后，報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、礦長審批后生效。

3、礦井水平延伸設(shè)計(jì)、采區(qū)設(shè)計(jì)、回采工作面設(shè)計(jì)、重大技術(shù)方案等必須按采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制、審批程序進(jìn)行。

4、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施必須用計(jì)算機(jī)進(jìn)行編制管理、打印。

5、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人暫不能履行職責(zé)時，技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批工作可由礦行政主要負(fù)責(zé)人委托他人按規(guī)定程序會審、審批簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人事后必須復(fù)審簽字。

（七）要求：

1、必須具有并及時填繪反映實(shí)際情況的下列圖紙：

（1）礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖；

（2）井上、下對照圖；

（3）巷道布置圖；

（4）采掘工程平面圖；

（5）通風(fēng)系統(tǒng)圖；

（6）井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖；

（7）安全監(jiān)測裝備布置圖；

（8）排水、防塵、壓風(fēng)、防火注漿、充填、抽放瓦斯等管理系統(tǒng)圖；

（9）井下通信系統(tǒng)圖；

（10）礦區(qū)地面、井上、下配電系統(tǒng)圖和井下電氣設(shè)備布置圖；

（11）井下避災(zāi)路線圖。

2、每月8日前必須將上月煤礦最新的十一種圖紙（電子版）上傳到技術(shù)裝備科劉海平處，十一種圖紙統(tǒng)一放在一個cad文件中，文件名稱為××煤礦××年××月圖紙。

3、需公司審批的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施各單位必須提前40天報送相關(guān)圖紙、資料，報送的技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施，材料必須完整，說明書、圖紙及相關(guān)資料必須齊備，數(shù)量滿足審批需要。

4、每年12月31日前，各生產(chǎn)單位將當(dāng)年生產(chǎn)技術(shù)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作和科技工作總結(jié)上報公司技術(shù)裝備科，技術(shù)裝備科匯總后上報公司。

5、各生產(chǎn)單位根據(jù)本規(guī)定制定本單位技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施審批細(xì)則，明確技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施完成審批的時間等。

6、技術(shù)方案、規(guī)程、安全技術(shù)措施凡未按本規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批或違反有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)政策，造成事故或重大損失的，要追究有關(guān)責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第三篇：管理煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

管理煤礦生產(chǎn)技術(shù)工作總結(jié)

2014的工作快要結(jié)束了，回顧本的工作，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，秉承“不斷創(chuàng)新變革、以人為本、追求最強(qiáng)”（即創(chuàng)新、人才、最強(qiáng)者）的企業(yè)哲理；以“重在溝通、強(qiáng)在團(tuán)隊(duì)、贏在執(zhí)行、貴在坦率”的行為準(zhǔn)則塑造東銀人的團(tuán)隊(duì)凝聚力；始終堅(jiān)持“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的管理原則，打造“公平、透明”的企業(yè)氛圍，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高。現(xiàn)將本個人工作情況總結(jié)匯報如下：

一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，堅(jiān)守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。

作為東銀集團(tuán)直屬部門的煤礦生產(chǎn)技術(shù)主管，遇到問題不斷思考，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，規(guī)劃解決方案，在領(lǐng)導(dǎo)的指教下，解決了各項(xiàng)問題，提高了工作能力，在以后的工作中慢慢的有一個清晰的思路，順利的開展工作并完成。

三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作按時完成。并堅(jiān)持公司發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新變革、堅(jiān)持以人為本、永遠(yuǎn)追求最強(qiáng)。

四、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。

在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

五、2015工作要求

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。

以上就是本個人工作總結(jié)報告，不當(dāng)之處還請上級領(lǐng)導(dǎo)批評指正。雖然較好的完成了各項(xiàng)工作，但是仍然有許多需要改進(jìn)和提升的地方。在以后的工作中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，不斷提升自己的工作能力、思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

第四篇：精益生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用突破

精益生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用突破

作者：馬書彥 文章來源：本站原創(chuàng) 點(diǎn)擊數(shù)：

255 更新時間：2011-4-30

精益生產(chǎn)（LP）技術(shù)起源于汽車制造業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年的應(yīng)用推廣和精益專家們的提升凝練，目前精益管理的思想原則和技術(shù)工具已普遍應(yīng)用于管理領(lǐng)域，包括社會和政府管理。之前很多人誤解精益生產(chǎn)只使用于機(jī)械和裝配制造業(yè)，其他行業(yè)不適用。這個觀點(diǎn)在很多人尤其是流程型產(chǎn)品行業(yè)的技術(shù)管理人員頭腦中根深蒂固，之所以產(chǎn)生這個觀點(diǎn)，原因在于很多人在流程型產(chǎn)品行業(yè)推行精益生產(chǎn)照搬豐田模式，沒有深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)的本質(zhì)和流程型產(chǎn)品的特點(diǎn)。我們根據(jù)多年來的咨詢實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，特別是通過保齡寶生物和龍力科技咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，淺談一下精益生產(chǎn)技術(shù)在流程型產(chǎn)品的推行應(yīng)用。

流程型產(chǎn)品的特點(diǎn)

我們一般把產(chǎn)品分為兩大類：離散型和流程型。產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每經(jīng)過一個工位或一個工序，物理結(jié)構(gòu)上發(fā)生很大的變化，這種生產(chǎn)類型的產(chǎn)品稱為離散型產(chǎn)品，比如機(jī)械加工、裝配制造業(yè)、家電等；相對于離散型產(chǎn)品，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每經(jīng)過一個工位或一個工序，物理結(jié)構(gòu)上發(fā)生的變化很小，這種生產(chǎn)類型的產(chǎn)品稱為流程型產(chǎn)品，比如化工、食品、飲料和發(fā)酵等行業(yè)產(chǎn)品。其實(shí)無論是離散型產(chǎn)品還是流程型產(chǎn)品，產(chǎn)品都是通過生產(chǎn)流程生產(chǎn)出來的，在流程的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的布置上都是要遵循產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和邏輯?；趦煞N類型產(chǎn)品的區(qū)別，精益生產(chǎn)在流程型產(chǎn)品的應(yīng)用與離散型產(chǎn)品還是有不同之處。

均衡化生產(chǎn)

我們認(rèn)為流程型產(chǎn)品應(yīng)用精益生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵和首要是生產(chǎn)流程順暢，即均衡化生產(chǎn)。很多咨詢公司輔導(dǎo)客戶推行精益生產(chǎn)時一般從5S和標(biāo)準(zhǔn)化開始，這樣做往往導(dǎo)致推進(jìn)速度慢、耗費(fèi)很大的精力在現(xiàn)場管理上。均衡化生產(chǎn)的實(shí)施就是使生產(chǎn)流程順暢起來，最大程度得減少流程擠壓，擠壓減少了現(xiàn)場也就整潔了（管理的對象少了），效率和成本也就會相應(yīng)得到改善，這種做法我們應(yīng)用在多個精益生產(chǎn)項(xiàng)目上，包括離散型產(chǎn)品，收效顯著。大禹治水可以給我們很好的啟發(fā)。

要實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，TOC（瓶頸管理）是很有效的技術(shù)和工具。由于流程中各工序的產(chǎn)能不均衡、人員操作技能的差別、設(shè)備的故障等因素造成流程的瓶頸，這些瓶頸就是造成流程擠壓的元兇。TOC技術(shù)就是持續(xù)地識別和解除瓶頸，減少流程中價值流的停滯，不斷提升流程產(chǎn)能。瓶頸通俗稱為“卡脖工序”，如果不知道均衡化生產(chǎn)的原則（生產(chǎn)節(jié)拍一致），那么對于瓶頸解除的程度就不明確，往往投入很大，收效很小，尤其是流程是流程產(chǎn)能的提高，因?yàn)檎麄€流程的產(chǎn)能取決于瓶頸工序的產(chǎn)能。

過多的工序間中轉(zhuǎn)設(shè)施是流程擠壓和過程質(zhì)量控制放松的便利條件。設(shè)立中轉(zhuǎn)設(shè)施的本意是應(yīng)對突發(fā)事件，但在實(shí)際生產(chǎn)中卻給員工制造錯誤創(chuàng)造了充分的條件，最終的結(jié)果是突發(fā)事件變成了常規(guī)事件。

導(dǎo)致生產(chǎn)流程不均衡的原因包括以下幾個方面。1）設(shè)備故障和質(zhì)量事故破壞流程的連續(xù)和均衡，解決這個問題首先要接觸設(shè)備故障和質(zhì)量缺陷，進(jìn)而通過標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)設(shè)備和質(zhì)量的穩(wěn)定。2）過多的中轉(zhuǎn)設(shè)施和備用設(shè)備為員工放松質(zhì)量意識和流程終端提供了便利條件。3）思維模式和意識。我們發(fā)現(xiàn)多數(shù)人的思維模式是離散型的而不是流程型的思維模式，離散型的思維模式導(dǎo)致看實(shí)物獨(dú)立、散亂，缺乏整體性和邏輯性，所以在生產(chǎn)中各個工序各自為政，只關(guān)注工序和本工位，不顧及整個流程的順暢，這樣就人為地將完整的流程形成隔離和斷續(xù)。解決這個問題的方法就是學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)知識，掌握精益生產(chǎn)的核心，進(jìn)而通過訓(xùn)練逐步將員工的離散型思維轉(zhuǎn)變成流程型思維。為什么團(tuán)隊(duì)建設(shè)困難？這個方面也是主要原因。

注重過程質(zhì)量控制

下個工序就是客戶，每個工序的產(chǎn)品都是成品，取消半成品的概念，打消產(chǎn)品質(zhì)量缺陷可以后工序彌補(bǔ)的觀念。返修是最大的浪費(fèi)，流程型產(chǎn)品和離散型產(chǎn)品不一樣，離散型產(chǎn)品過程出現(xiàn)不合格品可以退出流水線，而流程型產(chǎn)品出現(xiàn)這個問題，則導(dǎo)致整個流程停滯（斷流）。大野耐一認(rèn)為，在大量生產(chǎn)方式中，為了保持組裝線不停頓而允許放過組裝的錯誤，這使錯誤不斷地倍增。每一個工人都有理由認(rèn)為所有的差錯都會在組裝流水線的終端得以彌補(bǔ)，而任何使流水線停止的行動都會使他們受到懲罰。第一個差錯，不論是零件有問題還是零件沒有問題但組裝得不適當(dāng)，很快就又和以后工序中的差錯疊加在一起了，這樣錯誤層層累加，最終結(jié)果可想而知。在很多企業(yè)中，員工的質(zhì)量意識往往存在“前工序的質(zhì)量缺陷后工序彌補(bǔ)”的錯誤觀念，在流程型產(chǎn)品行業(yè)尤其嚴(yán)重。過程質(zhì)量失控是造成流程浪費(fèi)、降低效率的主要原因。

在流程型產(chǎn)品行業(yè)中，很多人的固有觀念是由于因素復(fù)雜，一些半成品的技術(shù)指標(biāo)不可知、不可測、不可控，所以就出現(xiàn)過程質(zhì)量失控，前工序的質(zhì)量缺陷后工序彌補(bǔ)的做法，這是錯誤的。只有過程（半成品）質(zhì)量合格，成品才有可能合格，過程質(zhì)量不合格，成品肯定不合格。流程型產(chǎn)品（比如發(fā)酵）生產(chǎn)流程跨度大、需控制的要素多而復(fù)雜，之所以形成“不可知、不可測、不可控”的觀念，根本原因在于產(chǎn)品知識不充足、檢測方法或檢測設(shè)施不先進(jìn)。

TPM是重點(diǎn)

流程型產(chǎn)品的特點(diǎn)是設(shè)備投資大，用工少，設(shè)備自動化程度高。針對這一特點(diǎn)，流程型產(chǎn)品推行精益生產(chǎn)，TPM是重點(diǎn)工作。要保證流程順暢首先是設(shè)備無故障，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就導(dǎo)致整個流程停滯。設(shè)備的無故障除了保證備件及時外，最重要的還是日常的維護(hù)保養(yǎng)，也就是全員設(shè)備保全（TPM）

通過最近幾年的精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)為了保證設(shè)備的正常，采取備用設(shè)備的做法，這種做法一是增加了投資，二是造成和上面中轉(zhuǎn)罐一樣的結(jié)果，事實(shí)也證明也是有備用設(shè)備的設(shè)備故障的次數(shù)越多，這種做法放松了一線員工的警惕，所以在維護(hù)保養(yǎng)上就松懈了?！袄Ь臣ぐl(fā)智慧”，不要忘記豐田公司的秘密，取消備用設(shè)備和過多的中轉(zhuǎn)罐就是給員工制造困境，緊張、警惕起來，事故自然就少了。

價值流分析

價值流分析是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵之一，精益生產(chǎn)總結(jié)出企業(yè)的“七大浪費(fèi)”，針對流程型產(chǎn)品流程積壓和等待是最大的浪費(fèi)，這也是我們主張均衡化生產(chǎn)是關(guān)鍵和首要的理由，只有做到均衡化生產(chǎn)才能有效消除積壓和等待的浪費(fèi)。流程型產(chǎn)品一般用工少，設(shè)備自動化程度高，所以人員動作上的浪費(fèi)不是主要的。流程型產(chǎn)品的價值流分析就是使流程順暢，使價值快速流動，這樣才能有效提高效率，降低成本。

關(guān)于跑冒滴漏。跑冒滴漏是流程型行業(yè)的通病和痼疾，跑冒滴漏就是價值的浪費(fèi)，很多人對跑冒滴漏熟視無睹，就在于缺乏精益的思想意識，再加上工作標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)化，所以很多企業(yè)一直保持著跑冒滴漏的傳統(tǒng)。解決跑冒滴漏的有效工具是現(xiàn)場的5S管理，尤其是第三個S，查找并消除跑冒滴漏的源頭，還要做到日常的維護(hù)保養(yǎng)到位。

流程型產(chǎn)品的生產(chǎn)，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)是規(guī)模效應(yīng)，也就是生產(chǎn)單批的量，他們的理由是生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行，生產(chǎn)線啟動和停滯非常復(fù)雜麻煩，所以往往追求單工序最大量，單批次最大量，甚至最好生產(chǎn)線啟動起來不停車，這樣做的結(jié)果就是造成很大的流程積壓和成品積壓，這也是流程型產(chǎn)品進(jìn)行價值流分析的注意事項(xiàng)，他們之所以這樣做還是沒有拋棄傳統(tǒng)的粗放觀念，精益生產(chǎn)中的快速切換（SMED）技術(shù)可以很有效解決這個難題。

流程型產(chǎn)品的價值流分析不要忽略工藝的改進(jìn)，單純進(jìn)行人員的動作分析是有限的，前面說過流程型行業(yè)用工數(shù)量少，大多是設(shè)備在創(chuàng)造價值。流程型產(chǎn)品有很多工序是間歇式反應(yīng)，這對價值的快速流動和流程均衡造成很大障礙，進(jìn)行工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，對縮短生產(chǎn)周期和降低成本成效顯著，這也對咨詢顧問提出挑戰(zhàn)，咨詢顧問大多是管理專家，行業(yè)的專業(yè)技術(shù)知識受限，這就需要咨詢顧問充分發(fā)揮客戶的技術(shù)人員和行業(yè)專家的力量。

咨詢案例

以上觀點(diǎn)不是空穴來風(fēng)，我們是基于這方面的咨詢項(xiàng)目總結(jié)和驗(yàn)證的。保齡寶生物和龍力科技是我們09年和10年成功實(shí)施精益生產(chǎn)的典范，實(shí)施效果如下：

保齡寶生物：

1、生產(chǎn)效率（人均產(chǎn)能）提升53.33%

2、生產(chǎn)周期縮短30.84%

3、生產(chǎn)成本降低4.22%

龍力科技：

1、生產(chǎn)效率（日產(chǎn)量）提升：淀粉6.4%；結(jié)晶糖8.8%

2、生產(chǎn)周期縮短37.2%

3、成本降低：淀粉3.07%；結(jié)晶糖3.97%

結(jié)論

精益生產(chǎn)技術(shù)是適用于流程型產(chǎn)品行業(yè)的，只要深刻領(lǐng)會精益生產(chǎn)的核心，把握流程產(chǎn)品推行精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，精益生產(chǎn)技術(shù)同樣會發(fā)揮出“提高效率、降低成本”的管理效力。

第五篇：煤礦生產(chǎn)技術(shù)科長競聘書

生產(chǎn)技術(shù)科長競聘書

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝你們給我此次展示自己知識與才能的機(jī)會，我為能參加這次競聘而自豪。

我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)科長，我的競聘內(nèi)容主要分為三個部分：

一、個人簡歷；

二、勝任此項(xiàng)工作的條件與優(yōu)勢；

三、談?wù)劷窈蠊ぷ鞯囊恍┧悸贰?/p>

一、個人簡歷

我叫盤健立，今年39歲，現(xiàn)任通風(fēng)科通風(fēng)技術(shù)員，大專學(xué)歷。2006年參加煤礦工作至今。

二、勝任工作的條件與優(yōu)勢：

進(jìn)入煤礦的這幾年里，由于在一線工作經(jīng)歷，使我對煤礦的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術(shù)、操作流程和方法系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。掌握了CAD工程制圖、編寫各工種工程技術(shù)措施、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在這將近10年的工作中，從一線工人做起，先后擔(dān)任回采技術(shù)員、生產(chǎn)技術(shù)員、調(diào)度技術(shù)員、通風(fēng)技術(shù)員等職務(wù)，這些工作經(jīng)歷更加速我對煤礦各工藝流程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。

積極認(rèn)真的態(tài)度使我的學(xué)習(xí)能力業(yè)務(wù)水平在逐步的提高。工作中，對采煤工藝、井巷工程的掌握是一個繁雜、反復(fù)的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，只須要在理解之后，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復(fù)習(xí)，再深入現(xiàn)場，加深和擴(kuò)充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。

組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)才能的重要方面。平時留心觀察和學(xué)習(xí)，再通過調(diào)度工作本身的強(qiáng)化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、今后工作的一些思路

假如領(lǐng)導(dǎo)和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術(shù)科長。首先我將會負(fù)起自己的職責(zé)，加強(qiáng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，把成為技術(shù)骨干作為我的目標(biāo)，刻苦鉆研，通過各種途徑學(xué)習(xí)更多的相關(guān)理論知識，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，虛心請教，使理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，在工作中與領(lǐng)導(dǎo)、同事多溝通、多交流，齊頭并進(jìn)，密切配合，使各項(xiàng)工作全面進(jìn)展，以適應(yīng)現(xiàn)代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)科在生產(chǎn)運(yùn)行中的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。

最后，我要感謝在工作、學(xué)習(xí)中給予以我?guī)椭完P(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)和同事，不論今天競聘的結(jié)果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗(yàn)，勝不驕敗不餒，依然積極工作。

我認(rèn)為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡，請各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會，讓我用自己的實(shí)力來證實(shí)自己，為小龍煤礦的安全生產(chǎn)工作盡一份自己的力。

競

聘

人

：

盤健立

二0一五年十一月二十五日