第一篇：煤礦月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報(bào) 本月各煤礦安全無(wú)事故；

（二）對(duì)前三季度的工傷事故總結(jié)

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機(jī)械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個(gè)月安全無(wú)事故，保持十月份良好的安全形勢(shì)。

（三）十月份工作回顧 十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查已全部完成

2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成

3、根據(jù)上級(jí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井

4、地面要害場(chǎng)所的專(zhuān)項(xiàng)檢查（部分已完成）檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度不能按規(guī)定落實(shí)和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實(shí)：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)要加強(qiáng)；

4、要加強(qiáng)頂板管理，做好礦壓觀測(cè)，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

正確明白自己的責(zé)任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。7、10.10建筑事故的分析 ①、各種措施不落實(shí)；

②、工人的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；

③、工人安全意識(shí)差、對(duì)存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設(shè)施不合格，但不進(jìn)行檢查驗(yàn)收； ⑤、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的要進(jìn)行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對(duì)煤礦、洗煤廠存在問(wèn)題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時(shí)間盡快辦理，在兩個(gè)禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個(gè)禮拜）；

（2）5#工作面計(jì)劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過(guò)程中必須要制定措施，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，要抓緊“四個(gè)專(zhuān)篇”的驗(yàn)收。

3、賀昌煤業(yè)

（1）個(gè)別工程圖紙沒(méi)有出來(lái)，抓緊時(shí)間出圖，圖紙出來(lái)后爭(zhēng)取年前開(kāi)工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊(duì)協(xié)商看能不能按計(jì)劃完成。

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

標(biāo)和成本指標(biāo)，關(guān)于成本考核計(jì)劃2013年在柳林煤礦開(kāi)始試行。對(duì)洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡(luò)公司也要下指標(biāo)，但是要注意的是在下指標(biāo)的時(shí)候必須要結(jié)合實(shí)際； 2、2013年要全面開(kāi)展培訓(xùn)工作，不僅對(duì)涉煤的職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，也要對(duì)非煤職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將培訓(xùn)工作做扎實(shí)、做專(zhuān)業(yè)；另外，考核辦要對(duì)礦長(zhǎng)的考核必須對(duì)公司各部門(mén)都要收集進(jìn)行考核。

第二篇：煤礦月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要范本

月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要

六、安全副總劉李琛工作回顧與安排

（一）十月份事故通報(bào)

本月各煤礦安全無(wú)事故；

（二）對(duì)前三季度的工傷事故總結(jié)

前三季度公司輕重傷事故共16起，柳林煤礦12起、毛家莊煤礦3起、賀昌煤礦1起。其中毛家莊煤礦1起電弧燒傷事故，柳林煤礦1起自己摔倒引起的事故；其他的都是機(jī)械傷害。希望各礦在這方面要多加注意，保證今年后面幾個(gè)月安全無(wú)事故，保持十月份良好的安全形勢(shì)。

（三）十月份工作回顧

十月份共做了以下工作

1、兩節(jié)期間的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查已全部完成2、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)抓你、想檢查全部完成3、根據(jù)上級(jí)要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各礦領(lǐng)導(dǎo)跟班下井

4、地面要害場(chǎng)所的專(zhuān)項(xiàng)檢查（部分已完成）

檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度不能按規(guī)定落實(shí)和執(zhí)行；

2、防治水工作不扎實(shí)：軟件不完善、證照不齊全（特別是特殊工種）、鉆探不詳盡、管理有差距；

3、特殊工種的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)要加強(qiáng)；

4、要加強(qiáng)頂板管理，做好礦壓觀測(cè)，為以后的綜采工作提供一手資料；

5、綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理滑坡，表現(xiàn)為工作面不平、不直、不暢通、不干凈；

（四）十一月份的工作安排

1、做好十八大期間的安全工作，對(duì)沒(méi)有完成的要害場(chǎng)所的專(zhuān)項(xiàng)檢查繼續(xù)進(jìn)行；

2、十一月希望各礦對(duì)“三違”進(jìn)行一次嚴(yán)抓重處行動(dòng)，公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；

3、兩節(jié)期間安全檢查的問(wèn)題、運(yùn)輸系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)檢查的問(wèn)題以及火工品檢查的問(wèn)題進(jìn)行回頭看，對(duì)存在問(wèn)題還沒(méi)有整改的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理；

4、要對(duì)井下電氣設(shè)備進(jìn)行一次對(duì)調(diào)檢查，一方面看電氣設(shè)備管理水平，另一方面要看各礦機(jī)電方面的職工是否學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《電氣設(shè)備管理手冊(cè)》；

5、開(kāi)展一次頂板管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

（五）十月份檢查發(fā)現(xiàn)需要注意的幾點(diǎn)問(wèn)題

1、柳林煤礦：4#綜采工作面運(yùn)輸出口段不管理、管理有差距；

2、毛家莊煤礦：要嚴(yán)抓綜采工作面機(jī)頭管理工作和南掘進(jìn)的防治水工作：

3、賀昌煤礦和下山峁煤礦：輔助運(yùn)輸系統(tǒng)要加強(qiáng)管理，兩礦都在運(yùn)支架，在運(yùn)架的過(guò)程中必須要制定措施并按措施嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）對(duì)做好十八大期間的安全工作提幾點(diǎn)要求

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度；

2、必須加強(qiáng)井上、下現(xiàn)場(chǎng)管理；

3、必須加強(qiáng)防治水管理；

4、加強(qiáng)職工的安全意識(shí)，開(kāi)好班前會(huì)；

5、做到十八大期間安全無(wú)事故，各領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)、正確明白自己的責(zé)任，把安全工作做好；

6、做好十八大期間的消防安全工作。

7、10.10建筑事故的分析

①、各種措施不落實(shí)；

②、工人的違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮；

③、工人安全意識(shí)差、對(duì)存在的安全隱患麻痹和存在僥幸心理； ④、使用的各種工具設(shè)施不合格，但不進(jìn)行檢查驗(yàn)收；

⑤、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的要進(jìn)行刑事拘留。

七、毛飛勇總經(jīng)理講話

(一)針對(duì)煤礦、洗煤廠存在問(wèn)題提出的整改要求

1、柳林煤礦

（1）著重于手續(xù)方面的辦理，目前柳林煤礦的手續(xù)已到期，必須抓緊時(shí)間盡快辦理，在兩個(gè)禮拜內(nèi)辦理完成（包括這個(gè)禮拜）；

（2）5#工作面計(jì)劃十月中旬完成，由于井下的各種原因未完成，在剩余的采煤過(guò)程中必須要制定措施，領(lǐng)導(dǎo)必須帶班下井確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全。

2、毛家莊煤業(yè)

毛家莊煤礦已進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，要抓緊“四個(gè)專(zhuān)篇”的驗(yàn)收。

3、賀昌煤業(yè)

（1）個(gè)別工程圖紙沒(méi)有出來(lái)，抓緊時(shí)間出圖，圖紙出來(lái)后爭(zhēng)取年前開(kāi)工；

（2）賀昌煤礦的瓦斯抽放著重和工隊(duì)協(xié)商看能不能按計(jì)劃完成。

4、下山峁煤礦

著重進(jìn)行單項(xiàng)工程的認(rèn)證。

4、洗煤廠

三個(gè)洗煤廠都比較正常；要對(duì)下一步上馬的機(jī)械設(shè)備要有文字性的說(shuō)明。

（二）對(duì)公司各部門(mén)的具體指示

1、人事科

人力資源管理軟件，要盡快安設(shè)投用。

（三）對(duì)胡總、劉總的講話補(bǔ)充說(shuō)明

1、關(guān)于對(duì)胡總講話的強(qiáng)調(diào)：

（1）班組長(zhǎng)考試不及格的，從9月份開(kāi)始執(zhí)行考核，考核辦監(jiān)督落實(shí)（對(duì)此，如發(fā)現(xiàn)有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)徇私舞弊的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理）；

（2）各煤礦成立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要將所配備的管理人員名單盡快報(bào)回安技部，如到下月還沒(méi)有報(bào)回來(lái)，考核辦在礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考核時(shí)，扣除0.5分。

2、關(guān)于對(duì)劉總講話的強(qiáng)調(diào)：

（1）要做好防治水工作，安技部、各礦領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)抓防治水工作，要將各種管理制度，不折不扣的落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；

（2）“十八大期間”發(fā)現(xiàn)的“三違”：班隊(duì)組張違章指揮，降為普通工人，普通工人違章操作一律開(kāi)除。

（四）最后講二個(gè)方面1、2012年的總結(jié)會(huì)和2103年的計(jì)劃會(huì)于2013年1月上旬召開(kāi)，下達(dá)指標(biāo)必須要明細(xì)化，不僅要有產(chǎn)量指標(biāo)也要有質(zhì)量指

標(biāo)和成本指標(biāo)，關(guān)于成本考核計(jì)劃2013年在柳林煤礦開(kāi)始試行。對(duì)洗煤廠、酒店、網(wǎng)絡(luò)公司也要下指標(biāo)，但是要注意的是在下指標(biāo)的時(shí)候必須要結(jié)合實(shí)際；

2、2013年要全面開(kāi)展培訓(xùn)工作，不僅對(duì)涉煤的職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，也要對(duì)非煤職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要將培訓(xùn)工作做扎實(shí)、做專(zhuān)業(yè)；另外，考核辦要對(duì)礦長(zhǎng)的考核必須對(duì)公司各部門(mén)都要收集進(jìn)行考核。

第三篇：生產(chǎn)計(jì)劃溝通會(huì)議紀(jì)要

生產(chǎn)計(jì)劃溝通會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年10月19日

地點(diǎn)：業(yè)務(wù)科辦公室

主持人：黃耀松

出席人：李海堅(jiān)、梁顯昭、嚴(yán)偉強(qiáng)、梁顯煌、盧根發(fā)、陳金才、曾志林、何健斌、盧建中、梁偉雄

會(huì)議紀(jì)要：

針對(duì)內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常超期的問(wèn)題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)車(chē)間制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)未能與業(yè)務(wù)代表進(jìn)行密切的溝通，造成車(chē)間僅按生產(chǎn)能力作計(jì)劃，業(yè)務(wù)代表未充分掌握車(chē)間現(xiàn)狀即承諾客戶交貨日期，導(dǎo)致最后趕貨情況屢屢發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量有所降低，客戶投訴增多，嚴(yán)重違背工廠“確保質(zhì)量、信守合同”的理念。就此問(wèn)題，廠部召集車(chē)間主任及各業(yè)務(wù)代表明確以下要求，達(dá)成共識(shí)：

1、業(yè)務(wù)代表與客戶簽訂合同前，必須咨詢車(chē)間目前的生產(chǎn)狀況，根據(jù)客戶的要求與車(chē)間主任協(xié)商按期交貨的可行性。必要時(shí)，業(yè)務(wù)代表與客戶重新協(xié)商交貨時(shí)間或者車(chē)間主任重新安排生產(chǎn)的優(yōu)先次序。

2、車(chē)間發(fā)生意外狀況，如材料供應(yīng)不及時(shí)、重要機(jī)器損壞需停產(chǎn)維修等影響產(chǎn)品按時(shí)完成的情況，應(yīng)立即與業(yè)務(wù)代表溝通，根據(jù)交貨的緊急程度判斷是否要重新排產(chǎn)或者由業(yè)務(wù)代表與客戶協(xié)商溝通。

3、由于工地突發(fā)情況較多，業(yè)務(wù)代表須以工廠利益為重，根據(jù)工地現(xiàn)狀判斷產(chǎn)品交貨的緩急程度，及時(shí)反饋車(chē)間主任，以作更好的調(diào)度。

4、當(dāng)業(yè)務(wù)交貨時(shí)間沖突，業(yè)務(wù)代表與車(chē)間主任協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)示廠長(zhǎng)，交代客戶要求及車(chē)間現(xiàn)狀，由廠長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況安排。

記錄人：

2011年10月19日

第四篇：2014年煤礦生產(chǎn)計(jì)劃

烏海市烏化礦業(yè)有限責(zé)任公司 2014年采掘生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃

礦長(zhǎng)：

生產(chǎn)礦長(zhǎng)：

審核：

編制：

編制日期：2013年12月25日

2014采掘生產(chǎn)計(jì)劃

編制說(shuō)明

一、具體工作安排

1、掘進(jìn)

（1）、8101巷道工作面順槽掘進(jìn)

（2）、8102巷道工作面順槽掘進(jìn)

（3）、二采區(qū)三條上山噴漿

（4）、9101巷道工作面順槽掘進(jìn)

2、回采

8101工作面回采

二、起止時(shí)間

本編排掘進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃從2014年1月1日至2014年12月底結(jié)束?；夭捎?jì)劃在8101工作面形成后，2014年5月11日開(kāi)始搬家，6月20日開(kāi)始回采至2014年11月20日回采結(jié)束。

三、原煤生產(chǎn)計(jì)劃

1、工作面接續(xù)

（1）、8101工作面為生產(chǎn)工作面，工作面走向長(zhǎng)890米，工作面長(zhǎng)為146米，計(jì)劃9101工作面搬家至8101工作面安裝從5月6日至6月16日，用時(shí)42天。

（2）、6月17日至11月16日完成8101工作面回采。

（3）、8月11日8102工作面形成。

（4）、11月16日至12月31日搬家到8102工作面。

2、2014全礦回采產(chǎn)量計(jì)劃526257噸。

四、掘進(jìn)工作面的接續(xù)計(jì)劃

具體接續(xù)計(jì)劃編排如下 ：

第一個(gè)掘進(jìn)頭2014年接續(xù)計(jì)劃1、2014年1月1日至2014年5月5日完成8101工作面運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作。（1月15日至2月16日春節(jié)放假）

2、2014年5月6日至2014年8月8日完成8102工作面運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作。

3、2014年8月9日至2014年9月9日完成二采區(qū)軌道上山噴漿。

4、2014年9月10日至12月31日完成9101工作面運(yùn)輸順槽的掘進(jìn)工作。

第二個(gè)掘進(jìn)頭2014年掘進(jìn)接續(xù)計(jì)劃：

1、2014年1月1日至4月26日完成8101回風(fēng)順槽的掘進(jìn)工作。2、2014年4月27日至7月25日完成8102回風(fēng)順槽的掘進(jìn)工作。3、2014年7月26日至9月30日完成二采區(qū)運(yùn)輸上山、回風(fēng)上山噴漿。

4、2014年10月1日至12月31日完成9101回風(fēng)順槽的掘進(jìn)工作。

五、2013年全年回采產(chǎn)量526257噸，掘進(jìn)產(chǎn)量83841噸，全礦原煤產(chǎn)量610098噸。

第五篇：煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

第一章 總 則

第一條 為保證全公司煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展,全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)計(jì)劃管理, 充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本辦法。

第二條 生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心,是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證煤炭資源科學(xué)合理開(kāi)發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。

第三條 生產(chǎn)計(jì)劃管理工作：全礦建立二級(jí)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，礦由計(jì)劃科、總辦室、企管科、地測(cè)科、煤銷(xiāo)站、設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)，各戰(zhàn)線由業(yè)務(wù)主管科室負(fù)責(zé)；計(jì)劃科統(tǒng)一制定、下達(dá)各項(xiàng)計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)接替計(jì)劃（包括綜采搬家倒面計(jì)劃）和原煤產(chǎn)量，開(kāi)掘科負(fù)責(zé)開(kāi)掘進(jìn)尺計(jì)劃，企管科負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)計(jì)等，地測(cè)科負(fù)責(zé)礦井地質(zhì)和三量預(yù)報(bào)，煤銷(xiāo)站負(fù)責(zé)商品煤煤質(zhì)計(jì)劃，設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)設(shè)備配套計(jì)劃（包括設(shè)備調(diào)劑、大項(xiàng)修、購(gòu)置和報(bào)廢計(jì)劃）。生產(chǎn)計(jì)劃由礦總工程師分管,業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃工作。

第四條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本任務(wù)。充分利用國(guó)家有關(guān)政策，以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從全公司生產(chǎn)技術(shù)條件和員工經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，整體考慮企

業(yè)煤炭生產(chǎn)，全面綜合進(jìn)行投入產(chǎn)出總平衡，以謀求企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第五條 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本原則。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃必須遵循的基本原則是：

一、嚴(yán)肅性。計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

二、科學(xué)性。計(jì)劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧后，留有余地。

三、先進(jìn)性。依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平，積極高效。

四、規(guī)范性。計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)和計(jì)算辦法。

第六條 煤炭生產(chǎn)計(jì)劃與各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的關(guān)系

生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的大方向，是其他各部門(mén)專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的制定依據(jù)。必須以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)采用統(tǒng)一計(jì)劃，集中平衡，分部門(mén)、分級(jí)管理的辦法。使各項(xiàng)計(jì)劃綜合構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常運(yùn)作。

第七條 生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)工作

一、建立健全生產(chǎn)組織決策信息系統(tǒng)。

經(jīng)常收集、分析、預(yù)測(cè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和市場(chǎng)行情，煤炭外運(yùn)銷(xiāo)售狀況，國(guó)內(nèi)外煤炭技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，同行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等外部資料；

調(diào)查、整理本企業(yè)資源儲(chǔ)備現(xiàn)狀，生產(chǎn)技術(shù)裝備條件，礦井、水平、盤(pán)區(qū)(采區(qū))生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標(biāo)、定額水平等內(nèi)部資料。

二、建立健全各種計(jì)劃臺(tái)帳：包括開(kāi)拓開(kāi)采部署、搬家準(zhǔn)備、巷

道消耗、設(shè)備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)存狀況、采掘隊(duì)組變化、生產(chǎn)性增資因素、生產(chǎn)性技改工程及長(zhǎng)線檢修工程等。

三、建立健全與本專(zhuān)業(yè)相適應(yīng)的有指導(dǎo)意義的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案，以及重大問(wèn)題處理備忘錄等。

第二章 計(jì)劃的內(nèi)容及組成

第八條 生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容

主要有產(chǎn)品產(chǎn)量,產(chǎn)值收入,外運(yùn)銷(xiāo)售,采掘關(guān)系,礦井內(nèi)水平、采區(qū)、工作面接替，勞動(dòng)生產(chǎn)率，采掘隊(duì)組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應(yīng)，能源的節(jié)約，煤炭資源的回收，采掘設(shè)備的供求平衡及附屬?gòu)S發(fā)展，安全生產(chǎn)等內(nèi)容。

第九條 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

一、工業(yè)總產(chǎn)值。

二、原煤產(chǎn)量。

三、煤炭銷(xiāo)售量。包括入洗量、地銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、平均售價(jià)等。

四、勞動(dòng)效率。指企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率(萬(wàn)元工業(yè)增加值/人)、企業(yè)人均商品煤量和人均生產(chǎn)煤量(噸/人)、原煤全員效率(噸/人)。

五、成本利潤(rùn)。指原煤綜合成本及企業(yè)盈虧指標(biāo)。

六、掘進(jìn)進(jìn)尺。包括按類(lèi)型、按性質(zhì)、按使用機(jī)械、按支護(hù)、按資金渠道分的各類(lèi)進(jìn)尺。

七、采區(qū)回采率。

八、安全。

九、其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、商品煤質(zhì)量。包括商品煤灰分、水分、發(fā)熱量及含矸指標(biāo)等。

2、原煤生產(chǎn)消耗。包括柴油、輪胎、大牙、大繩、坑木、炸藥、截齒、運(yùn)輸帶、高壓膠管、電纜、介質(zhì)、絮凝劑、防凍液等主要材料消耗；包括生產(chǎn)自用煤、綜合電耗及原煤電耗等燃動(dòng)力消耗。

3、采掘工作面能力利用程度。包括個(gè)數(shù)、單產(chǎn)、單進(jìn)等。

4、采掘機(jī)械化程度。包括采煤機(jī)械化、機(jī)掘機(jī)械化、掘進(jìn)裝載機(jī)械化等指標(biāo)。

5、采掘關(guān)系分析。包括掘進(jìn)率、巷道消耗率、薄厚配采比、剝采總量、采剝比、三量可采期、采掘個(gè)數(shù)及進(jìn)度比、人數(shù)比等。

十、逐步研究建立衡量煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)集約化水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變快慢的指標(biāo)平價(jià)體系和考核計(jì)劃指標(biāo)。包括投入經(jīng)濟(jì)效率、集約化水平提高率等一系列指標(biāo)。

第十條 生產(chǎn)計(jì)劃的組成部分 生產(chǎn)計(jì)劃的組成主要有三部分。

一、計(jì)劃指標(biāo)表格。

二、計(jì)劃圖紙。

1、各分層采掘工程計(jì)劃圖；

2、井上下對(duì)照?qǐng)D；

3、開(kāi)拓、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電系統(tǒng)圖。

三、文字說(shuō)明。

內(nèi)容包括對(duì)報(bào)告期內(nèi)計(jì)劃執(zhí)行情況的說(shuō)明；對(duì)下期計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想；計(jì)劃安排的主要依據(jù)和整體部署；主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)安排；主要技術(shù)組織措施的制定；對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的建議及要求解決的主

要問(wèn)題等。

第十一條 生產(chǎn)計(jì)劃按計(jì)劃期限長(zhǎng)短可分為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（10年規(guī)劃），中長(zhǎng)期計(jì)劃(3-5年)，短期計(jì)劃()，作業(yè)計(jì)劃(月度計(jì)劃)。

發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃：參照本行業(yè)國(guó)家總體發(fā)展規(guī)劃和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方向的發(fā)展性計(jì)劃，是指導(dǎo)企業(yè)煤炭生產(chǎn)發(fā)展的籃圖。其具有展望性、預(yù)見(jiàn)性和綱領(lǐng)性的特點(diǎn)。

短期計(jì)劃：即企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)計(jì)劃的最主要形式。作業(yè)計(jì)劃：是短期計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，直接用于指導(dǎo)日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

第三章 計(jì)劃的編制工作

第十二條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求

必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃和煤炭生產(chǎn)總目標(biāo)，統(tǒng)籌安排，分步實(shí)施。力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地的原則。要搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的平衡，整體和局部的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)和效益的平衡。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極性，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施。

第十三條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的方法

主要采用以下兩種方法:

一.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析法:是通過(guò)全面統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查、抽樣調(diào)查、數(shù)理分析等方法，全面掌握?qǐng)?bào)告期主要指標(biāo)的完成情況，調(diào)查預(yù)測(cè)計(jì)劃

期經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)、煤炭市場(chǎng)供求狀況、本企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)輸能力和收入盈利水平。

調(diào)查分析內(nèi)部資源狀況及其利用程度，測(cè)定生產(chǎn)條件和能力水平，找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和進(jìn)一步發(fā)展的潛力，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議。

在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)上，提出主要指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)和相應(yīng)采取的重大措施等，為編制和確定計(jì)劃提供依據(jù)。

二、綜合平衡法:是計(jì)劃工作的基本方法,即在充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的前提下,利用計(jì)劃指標(biāo)體系來(lái)合理配置生產(chǎn)要素,按市場(chǎng)規(guī)律科學(xué)地組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)要素的利用效率和質(zhì)量水平。

第十四條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)

一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求。

二、集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

三、訂貨合同及運(yùn)輸條件。

四、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部暑，礦井、水平、采區(qū)接替狀況。

五、企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力及可能增加的能力。

六、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等變化及供應(yīng)情況。第十五條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序和內(nèi)容

采取“兩上兩下”的辦法。既由各戰(zhàn)線上報(bào)建議計(jì)劃，經(jīng)礦審定平衡后下達(dá)控制指標(biāo)，再由各戰(zhàn)線編報(bào)正式計(jì)劃，由計(jì)劃科統(tǒng)一匯總后下達(dá)執(zhí)行。具體分為：

一、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。

1.總結(jié)回顧上個(gè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況,組織生產(chǎn)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。2.了解掌握計(jì)劃期國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì)，新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行情，鐵路運(yùn)輸能力等。3.調(diào)查分析本礦內(nèi)部條件和變化因素，包括生產(chǎn)能力、采掘部署、資源儲(chǔ)備、技術(shù)水平、設(shè)備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊(duì)組變化等情況。

二、生產(chǎn)建議計(jì)劃階段

1.生產(chǎn)建議計(jì)劃的主要內(nèi)容: 主要是各戰(zhàn)線根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況,預(yù)計(jì)本生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況,查清下各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計(jì)劃期內(nèi)資源利用狀況, 根據(jù)下采掘戰(zhàn)場(chǎng)條件、能力增減變化、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì)劃指標(biāo)安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要求。

2.生產(chǎn)建議計(jì)劃落實(shí):在各單位將生產(chǎn)建議計(jì)劃報(bào)計(jì)劃科后,計(jì)劃科首先進(jìn)行整理,將下開(kāi)拓開(kāi)采部暑、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改造工程及需要解決的主要問(wèn)題分類(lèi)匯總，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，安排相關(guān)職能部門(mén)落實(shí)。

3.生產(chǎn)建議計(jì)劃匯總: 計(jì)劃科將落實(shí)情況進(jìn)行分類(lèi)匯總，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，組織有關(guān)副總工程師及相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計(jì)劃的整體要求及目標(biāo)。

4.根據(jù)確定的采掘部暑與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù)（除去檢修時(shí)間）, 測(cè)算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測(cè)算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力，全面綜合平衡后，提出本企業(yè)下生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案，提交礦管委會(huì)研究審定。

經(jīng)礦管委會(huì)研究審定后，于年底以前正式下達(dá)下煤炭生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

三、編報(bào)正式計(jì)劃

1.生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)礦審查平衡后，行文下達(dá)各單位，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的控制指導(dǎo)下,統(tǒng)一編制上報(bào)。2.在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,由總工程師主持,各副總工程師協(xié)助,有關(guān)職能部門(mén)參加進(jìn)行編制。不僅按控制指標(biāo)對(duì)上編報(bào),還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到基層隊(duì)組,并制定相應(yīng)的保證措施,確保計(jì)劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。

3.要求圖、表、說(shuō)明齊全準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)計(jì)劃科。4.計(jì)劃科根據(jù)各單位編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總成冊(cè),形成礦正式生產(chǎn)計(jì)劃,向公司內(nèi)外下達(dá)上報(bào)。

第十六條 編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的編審與計(jì)劃同步。

二、計(jì)劃：

1、建議計(jì)劃:各戰(zhàn)線編制(8月10日-8月30日);計(jì)劃科整理匯總(9月1日-9月20日);各部門(mén)落實(shí)(9月21日-9月31日);指標(biāo)測(cè)算(10月1日-10月15日)；領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(10月16日-10月30日)。

2、正式計(jì)劃:各單位編制(11月1日-11月15日);礦匯總平衡(11月16日-11月30日);領(lǐng)導(dǎo)審定及上報(bào)下達(dá)(12月1日-12月31日)。

3、月、季度計(jì)劃：各單位編制(計(jì)劃期前一個(gè)月20-24日), 礦

審核匯總平衡(計(jì)劃期前一個(gè)月25-26日),領(lǐng)導(dǎo)審定及指標(biāo)下達(dá)(計(jì)劃期前一個(gè)月27-30日)。并將月度煤炭生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)月5日前報(bào)集團(tuán)公司，以便及時(shí)進(jìn)行匯總。

第四章 計(jì)劃的管理辦法

第十七條 必須堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類(lèi)計(jì)劃。

第十八條 加強(qiáng)計(jì)劃管理的調(diào)控力度。對(duì)涉及全公司的主要指標(biāo)，實(shí)行方針目標(biāo)管理，如原煤和精煤產(chǎn)量、入洗和地銷(xiāo)量、重點(diǎn)工程。參與制定全礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)考核工作。

第十九條 計(jì)劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。

第二十條 搞好分析與預(yù)測(cè)。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，預(yù)測(cè)分析，每月初配合統(tǒng)計(jì)人員對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供數(shù)字信息及必要的分析說(shuō)明；每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分析，上半年進(jìn)行一次計(jì)劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測(cè)要有情況、有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)題分析，保證計(jì)劃的順利完成。

第二十一條 做好計(jì)劃文件、報(bào)表、臺(tái)帳等資料的保管、存檔工作，計(jì)劃保存十年，季、月計(jì)劃保存三年，對(duì)需存檔的其它文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。