第一篇：加強(qiáng)中層干部管理,提升中層干部素質(zhì)的思考和探索

加強(qiáng)中層干部管理，提升中層干部素質(zhì)的思

考和探索

中層是企業(yè)乃至所有組織的核心力量，是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”。中層干部則是一個(gè)單位的中堅(jiān)力量，是單位領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)展工作的橋梁和紐帶，起到承上啟下、縱橫協(xié)調(diào)的作用。隨著鐵路跨入高鐵時(shí)代，高科技含量日益提高，設(shè)備更新?lián)Q代逐步加劇，鐵路人才隊(duì)伍尤其是中層干部隊(duì)伍的“脊柱”和“橋梁”作用日益凸顯，加強(qiáng)中層干部管理，提升中層干部素質(zhì)顯得尤為重要。帶著這一課題，筆者對(duì)當(dāng)前中層干部的素質(zhì)進(jìn)行了調(diào)查與思考，并拋磚引玉，對(duì)如何加強(qiáng)站段中層干部的管理提出淺見(jiàn)。

一、中層干部素質(zhì)現(xiàn)狀

1．多數(shù)中層干部具有的特點(diǎn)。一是具有較強(qiáng)的思想政治覺(jué)悟。講政治、講正氣、講大局，能模范執(zhí)行黨的路線(xiàn)方針政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，在遇到急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)時(shí)，能沖到生產(chǎn)一線(xiàn)與職工同甘共苦，較好地發(fā)揮了中層干部的表率示范作用。二是具有較強(qiáng)的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。有良好的道德品質(zhì)，自身要求嚴(yán)格，善于把握自我，好學(xué)上進(jìn)，積極進(jìn)取，且年富力強(qiáng)，精力充沛，工作熱情高。三是具有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力。能按照職責(zé)要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所屬人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在干部群眾中普遍具有較高的威信。四是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能 1 力。不僅能獨(dú)擋一面開(kāi)展工作，而且能積極主動(dòng)地為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

2．少數(shù)中層干部素質(zhì)不高、影響不好的表現(xiàn)。一是疏于學(xué)習(xí)思想“?！?。常以事務(wù)性工作忙為借口，不樂(lè)于、不善于擠時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理論、新政策，對(duì)把握工作的全局性和前瞻性考慮不周，理論水平有限，業(yè)務(wù)知識(shí)單一，墨守成規(guī)，遇到新情況、新問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出思想茫然、束手無(wú)策。二是吃喝玩樂(lè)應(yīng)酬“忙”。作風(fēng)漂浮，喜好“假、大、空”，不愿干實(shí)事；善于玩弄權(quán)術(shù)，搞小圈子、小集體，鬧不團(tuán)結(jié)，并忙于各種應(yīng)酬之中。三是為人處世態(tài)度“盲”。自恃業(yè)務(wù)熟、資格老，看不起同行和部下，盲目自大，盛氣凌人。有的甚至連領(lǐng)導(dǎo)也不放在眼里，表現(xiàn)出“饅頭比蒸籠大”的氣勢(shì)，工作上不服從、不配合，我行我素。四是處理問(wèn)題行為“莽”。性格過(guò)于耿直，不善于控制自己的情緒，對(duì)突發(fā)事情容易意氣用事、魯莽行事。工作中缺乏真摯的情感，難以做到以理服人、以情感人，不善于做思想工作。

二、少數(shù)中層干部素質(zhì)不高的原因分析

造成當(dāng)前部分中層干部素質(zhì)不高的原因是多方面的，既有教育管理不到位和監(jiān)管制度不健全、執(zhí)行不力等客觀(guān)因素，也有個(gè)人素質(zhì)、修養(yǎng)、品行等主觀(guān)因素。從客觀(guān)因素分析，主要有以下三方面：

1．教育針對(duì)性不強(qiáng)，效果不明顯。盡管當(dāng)前各種培訓(xùn)、教育內(nèi)容豐富，形式多樣，但往往“上下一般粗”，要求一個(gè)樣，缺2 乏針對(duì)性，即針對(duì)全體人員的“普通話(huà)”多，突出重點(diǎn)、有針對(duì)性的“方言”少，受教育的人往往認(rèn)為這是針對(duì)大家的，不是特指的，因而教育往往流于形式，效果不明顯，量身定做的中層干部系統(tǒng)教育培訓(xùn)的機(jī)制尚未形成。

2．定位準(zhǔn)確性不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不明確。有的中層干部對(duì)自己的工作定位不準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)交給他的工作，直接布置給下屬做，不把關(guān)、不檢查，考核時(shí)出了問(wèn)題是別人的，取得成績(jī)是自己的。有的車(chē)間分工不明，職責(zé)不清，量化標(biāo)準(zhǔn)難執(zhí)行，工作考核時(shí)“輪流坐莊當(dāng)優(yōu)秀，你好我好大家好”一直存在，在客觀(guān)上助長(zhǎng)了懶散之風(fēng)。

3．制度實(shí)用性不強(qiáng)，執(zhí)行不到位。雖然目前各項(xiàng)管理的規(guī)章制度較多，但大多是不同時(shí)期根據(jù)某方面需要而制定的，制度本身不夠完善，制度與制度之間相互銜接不夠，給貫徹執(zhí)行帶來(lái)一定的難度。同時(shí)，不少制度只是一種擺設(shè)，沒(méi)有貫徹落實(shí)，更談不上執(zhí)行到位。

三、中層干部提升素質(zhì)自身應(yīng)做的努力

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為鐵路站段中層干部，在當(dāng)前安全形勢(shì)嚴(yán)峻、改革速度加劇的高鐵時(shí)代，必須清醒的認(rèn)識(shí)到：要想當(dāng)一名優(yōu)秀的站段中層干部，必須全面樹(shù)立五種意識(shí)，努力提高五種能力，才能把控好自己管轄范圍的工作局面。

（一）促進(jìn)五種意識(shí)的樹(shù)立

“小勝靠智，大勝用德”。中層干部形象的好壞，直接影響著單位的形象和企業(yè)文化理念。因此，中層干部必須從不斷塑造個(gè)人人格魅力和威信入手，準(zhǔn)確定位，嚴(yán)于律己，在深入推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)中努力提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，樹(shù)立五種意識(shí)。

1．樹(shù)立大局意識(shí)。站段尤其是車(chē)間是鐵路企業(yè)完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)、鐵路職工進(jìn)行物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最基層單位。在鐵路系統(tǒng)中，它既有相對(duì)的獨(dú)立性，又與整個(gè)鐵路運(yùn)輸緊密相連。這就要求站段中層干部尤其是車(chē)間負(fù)責(zé)人要樹(shù)立全路一盤(pán)棋的全局觀(guān)念，既要從微觀(guān)入手，把自己所在車(chē)間的安全生產(chǎn)切實(shí)搞好；又要從宏觀(guān)著眼，把自己看成是鐵路企業(yè)的一部分，自覺(jué)服從服務(wù)于全路和諧鐵路建設(shè)的大局，不論在哪個(gè)部門(mén)、車(chē)間，在哪個(gè)崗位，制訂計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)都必須從大局出發(fā)。

2．樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。運(yùn)輸安全是實(shí)現(xiàn)和諧鐵路建設(shè)的重要前提，鐵路運(yùn)輸安全最終要靠車(chē)間來(lái)落實(shí)。在深入推進(jìn)和諧鐵路建設(shè)中，站段中層干部尤其是車(chē)間負(fù)責(zé)人在確保鐵路運(yùn)輸安全中肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就需要中層干部要本著對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工群眾負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

3．樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。站段中層干部的工作是什么？嚴(yán)格地說(shuō)，就是服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，為安全生產(chǎn)服務(wù)。為此，中層干部要嚴(yán)格按照部、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極深入工區(qū)班組和職工之中，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)4 正確決策提供依據(jù)。要認(rèn)真做好安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人的防控工作，確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的各項(xiàng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，真正把現(xiàn)場(chǎng)安全控制住。要切實(shí)關(guān)心職工群眾的冷暖，真心誠(chéng)意地幫助職工解決生產(chǎn)、生活中的困難和問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，使職工把心用在安全上，把勁使在生產(chǎn)中。

4．樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的靈魂。重視創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新是對(duì)中層干部的根本要求。隨著和諧鐵路建設(shè)的深入推進(jìn)，站段生產(chǎn)力布局的調(diào)整，跨入高鐵時(shí)代步伐的加快，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)出現(xiàn)許多新情況、新問(wèn)題，這就要求站段中層干部必須樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)：一是應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，二是研究新情況，三是開(kāi)拓新局面，擺脫舊觀(guān)念、舊習(xí)慣的束縛，摒棄守?cái)偟挠^(guān)念、保持現(xiàn)狀的觀(guān)念和不求進(jìn)取的觀(guān)念，找準(zhǔn)站段、車(chē)間在和諧鐵路建設(shè)中的定位，深入調(diào)查研究站段、車(chē)間在和諧鐵路建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，研究職工群眾思想中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，使自己的工作建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，努力開(kāi)拓各項(xiàng)工作的新局面。

5．樹(shù)立自省意識(shí)。作為一名中層干部要經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，在自己的崗位上做了哪些事情，起了多大作用。通過(guò)自我觀(guān)察，自我反思，查找自己的思想變化和工作中的失誤，以此來(lái)認(rèn)識(shí)自己。通過(guò)別人對(duì)自己的思想和行為的評(píng)價(jià)、批評(píng)來(lái)認(rèn)識(shí)自己。通過(guò)種種途徑，嚴(yán)于解剖自己，加強(qiáng)自我監(jiān)督、自我控制、自我教育、自我修養(yǎng)，努力培養(yǎng)自己的優(yōu)良品質(zhì)和高尚情操。

（二）重視五種能力的提高

中層干部是站段搞好運(yùn)輸安全生產(chǎn)的中堅(jiān)和骨干，職位不高，卻是一個(gè)單位的四梁八柱；權(quán)力不大，但得即當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，要能獨(dú)當(dāng)一面。因此，要做好工作，履行好職責(zé)，站段中層干部除了要加強(qiáng)人格修養(yǎng)、道德修養(yǎng)外，還要有一定的管理能力和技巧。

1．要提高表達(dá)能力。我們常做的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、故障分析等，需要較為完整的文字表述；匯報(bào)工作、布置任務(wù)、施工指揮等，需要較高的口頭表達(dá)能力。所以，站段中層干部要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用電梯原理和金字塔理論，有意識(shí)地培養(yǎng)和鍛煉自己的口頭表達(dá)能力和文字表達(dá)能力，做到清晰簡(jiǎn)潔、有邏輯的表達(dá)自己的思想。同時(shí)，要注重提高說(shuō)服能力。在工作中，很多事情，無(wú)論你多么勤奮，僅靠一個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如果不對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事、部門(mén)進(jìn)行勸導(dǎo)和說(shuō)服，你就不可能得到他人的協(xié)助，工作也可能會(huì)無(wú)法開(kāi)展下去，因此，提高表達(dá)能力是每個(gè)中層干部必修的課題。

2．要提高學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。善于學(xué)習(xí)，又是最基本、最重要的能力。對(duì)一名中層干部來(lái)說(shuō)，職務(wù)的提升并不代表能力的迅速提高，只說(shuō)明這名中層干部基本具備這個(gè)崗位的要求，但要出色的做好這個(gè)崗位的工作，做一名稱(chēng)職的、群眾信任、信服的中層干部，每個(gè)人都還有一定距離。所以，還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過(guò)有效6 的學(xué)習(xí)、積極的學(xué)習(xí)、主動(dòng)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理能力，努力使自己的能力與自己的職務(wù)相匹配、相適應(yīng)。

3．要提高領(lǐng)悟能力。這是做一個(gè)好的下屬必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，千萬(wàn)不要—知半解就開(kāi)始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，結(jié)果事倍功半，甚至前功盡棄。而要提高領(lǐng)悟能力，一方面是認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)政策制度，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)有法可成、工作時(shí)有理有據(jù)。另一方面要吃透上級(jí)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、過(guò)程、內(nèi)容、效果，并以此作為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面、不偏向、不走樣。

4．要提高執(zhí)行能力。執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)熱門(mén)話(huà)題，人們常說(shuō)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。只有正確的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地，只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略落實(shí)，只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行，只有尊重執(zhí)行才能讓文化扎根。為此，站段中層干部要從八個(gè)方面來(lái)提高自身的執(zhí)行能力：一是自動(dòng)自發(fā)，二是注重細(xì)節(jié)，三是誠(chéng)信、敢于負(fù)責(zé)，四是善于分析判斷、應(yīng)變能力強(qiáng)，五是具有較高學(xué)習(xí)能力，六是對(duì)工作的投入，七是有韌性，八是求勝的欲望強(qiáng)烈。

5．要提高打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的能力。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體。培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人自身的職責(zé)。作為中層干部，就是帶領(lǐng)下屬有效地履行部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的工作職能。二要堅(jiān)持坦誠(chéng)相待的原則，要讓團(tuán)隊(duì) 7 的每個(gè)成員了解信息，解釋你做出某項(xiàng)決策的原因，讓大家理解你，才能讓你的想法成為團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)。三要堅(jiān)持及時(shí)溝通的原則，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定要能夠做到溝通順暢、及時(shí)，高效。四要堅(jiān)持公平公正的原則，作為中層干部，不僅要把公平公正作為自己塑造團(tuán)隊(duì)文化的原則，而且在落實(shí)時(shí)也要認(rèn)真把握，盡量避免引發(fā)誤會(huì)和矛盾。總之，在打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，中層干部要身先士卒、率先垂范，分工明確、及時(shí)評(píng)估，關(guān)愛(ài)員工、贊美員工，激勵(lì)員工、懲戒員工，有效監(jiān)督、合理授權(quán)，明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)聚力，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)中層干部管理的幾點(diǎn)建議

中層干部是鐵路企業(yè)的“骨骼”，在鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展等方面承上啟下，起著舉足輕重的作用。在當(dāng)前鐵路大發(fā)展的新形勢(shì)下，必須積極探索站段中層干部管理的新方法、新措施，確保中層干部隊(duì)伍的作用得到有效發(fā)揮。

（一）加大科學(xué)培訓(xùn)力度，為中層干部的健康成長(zhǎng)設(shè)好“練兵場(chǎng)”

先哲曾經(jīng)明訓(xùn)：“猛將拔于卒伍而宰相起于州郡”?，F(xiàn)今鐵路站段中層干部集指揮與操作于一身的角色特點(diǎn)，給他們提供了隨時(shí)演練本領(lǐng)的“習(xí)武場(chǎng)”，有計(jì)劃地設(shè)計(jì)實(shí)踐崗位與有針對(duì)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，是迅速提高其素質(zhì)能力的重要途徑。因此，首先要制定切實(shí)可行的培訓(xùn)規(guī)劃，并保證培訓(xùn)的連續(xù)性和有效性。其次，要積極探索借鑒中外企業(yè)同類(lèi)培訓(xùn)的途徑方式，總結(jié)符合8 本單位實(shí)際的做法。實(shí)踐中可以大膽嘗試以下具體方法：

1．配備導(dǎo)師幫帶。對(duì)年輕或剛上任的中層干部配備導(dǎo)師，通過(guò)日常工作中對(duì)被指導(dǎo)者進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的建議，在幫帶中逐步提高被指導(dǎo)者的能力。同時(shí)，還可通過(guò)選用較有經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)任中層干部擔(dān)任直管下屬導(dǎo)師的做法，輔導(dǎo)直管下屬，給其下放職權(quán)，提供學(xué)習(xí)管理的機(jī)會(huì)。這樣，有助于確保在現(xiàn)任中層干部因退休、提升、調(diào)動(dòng)、辭職等原因離開(kāi)崗位而出現(xiàn)職位空缺時(shí)，這些訓(xùn)練有素的“后備軍”可以及時(shí)上崗，確保崗位的有效銜接和運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，這就需要現(xiàn)任中層干部要有博愛(ài)胸懷，站在培養(yǎng)接班人的角度當(dāng)好導(dǎo)師這一角色。

2．強(qiáng)化系統(tǒng)培訓(xùn)。當(dāng)職工升遷為中層干部后，可以進(jìn)入一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)方案之中，幫助其從全局把握職位要求，改善工作方式。第一階段是自我約束階段，不做不該做的事，強(qiáng)化職業(yè)道德；第二階段是自我管理階段，做好應(yīng)該做的事——本職工作，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能；第三階段是自我激勵(lì)階段，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團(tuán)隊(duì)作出更大的貢獻(xiàn)，思考的立足點(diǎn)需要從自我轉(zhuǎn)移到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；最后是自我學(xué)習(xí)階段，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，隨時(shí)隨地尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

3．崗位輪換使用。鐵路要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換是既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。定期改變中層干部的工作部門(mén)或崗位，讓他們?cè)谳啀徶胸S富工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對(duì)本部門(mén)、車(chē)間各個(gè)工作環(huán)節(jié)的了解，從而提高他們的分析能力和內(nèi)部 9 的溝通協(xié)調(diào)能力。

4．參與單位決策。讓各方面素質(zhì)較高且有培養(yǎng)前途的中層干部參與到高一層次的技術(shù)革新、安全管理與分析會(huì)議中，不但可以體現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的重視，而且鍛煉了他們的業(yè)務(wù)能力，拓寬了他們的人脈。參與單位決策，讓他們就高層次的管理問(wèn)題提出自己的建議，這樣可以為中層干部提供分析和處理整個(gè)單位范圍內(nèi)的決策問(wèn)題的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中層干部的成長(zhǎng)。

（二）健全用人激勵(lì)機(jī)制，為中層干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)開(kāi)好“動(dòng)力機(jī)”

隨著鐵路的快速發(fā)展，鐵路人才斷層現(xiàn)象日益嚴(yán)重，特別是在基層運(yùn)輸站段復(fù)合型管理人才短缺更為突出。為保證鐵路企業(yè)的持速發(fā)展，健全用人激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造中層干部成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境就顯得更加重要。

1．推行崗位招聘。崗位招聘是通過(guò)各種信息途徑尋找和確定工作候選人，以合適的人選來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)的人才資源需求的過(guò)程。崗位管理如同為員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)舞臺(tái)，組織要填補(bǔ)一個(gè)空缺職位，招聘是人力資源管理的首要途徑。單位要通過(guò)完善選人用人制度，營(yíng)造出科學(xué)提升中層干部執(zhí)行力的環(huán)境。通過(guò)不斷完善個(gè)性化的制度設(shè)計(jì)，包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核等內(nèi)容，逐步形成科學(xué)完整的體系。通過(guò)制度的有效執(zhí)行，提拔和重用那些能力強(qiáng)且樂(lè)于奉獻(xiàn)的好員工。通過(guò)建立并實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機(jī)制，不給那些不思進(jìn)取、遇到任務(wù)或問(wèn)題只想如何開(kāi)脫的中層干部提10 供“避風(fēng)港”和“安樂(lè)窩”，爭(zhēng)取做到“唯才是用”，以此給中層干部執(zhí)行力的提升鋪平道路。

2．實(shí)施績(jī)效考評(píng)?？?jī)效考核是激發(fā)中層干部隊(duì)伍能力水平的“動(dòng)力機(jī)”。建立“崗位分析評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)上的科學(xué)量化薪資績(jī)效考核和激勵(lì)體系，是新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。因此，單位要建立和嚴(yán)格執(zhí)行“差異化”的績(jī)效考核辦法，通過(guò)樹(shù)立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績(jī)的方法，讓榜樣的力量去觸動(dòng)和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白，單位真正需要和器重什么樣的中層干部。

3．加強(qiáng)薪酬管理。良好的企業(yè)和良好的薪酬體系是分不開(kāi)的?？茖W(xué)的薪酬體系有利于提高員工的忠誠(chéng)度，起到激勵(lì)員工的作用。過(guò)去的鐵路企業(yè)，員工在企業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)、工齡越長(zhǎng)，評(píng)職稱(chēng)、分房子、加工資都占便宜。而年輕人什么都要等，造成他們即使有能力也不發(fā)揮，嚴(yán)重打擊業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，因?yàn)橐磺小昂锰帯倍家撡Y排輩。要改變這種觀(guān)念，加薪主要看貢獻(xiàn)，不管年齡大小，年輕人靠自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)做貢獻(xiàn)，年老的人靠豐富的經(jīng)驗(yàn)出業(yè)績(jī)，在績(jī)效面前，人人平等，誰(shuí)能干誰(shuí)就掙得多。通過(guò)這種制度體系的建立，積極營(yíng)造中層干部樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神；通過(guò)這種精神的熏陶，逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣并保持與堅(jiān)持下去，從而激發(fā)中層干部不斷提高執(zhí)行力。

第二篇：中層干部管理提升培訓(xùn)

中層干部管理提升培訓(xùn)

培訓(xùn)講師：譚小芳

培訓(xùn)時(shí)間：2天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定

培訓(xùn)對(duì)象：

中高層干部、基層干部及公司各部門(mén)主管。

1、掌握部門(mén)績(jī)效管理的方法；

2、與上下級(jí)單位的溝通和公關(guān)；

3、清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位；

4、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力；

5、上下溝通、上傳下達(dá)、信息溝通的基本素質(zhì)；

7、掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。

培訓(xùn)背景：

為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力還有待提升？

為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊(duì)很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)？

為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用？

為什么有些中基層管理人員有心無(wú)力，很難把部門(mén)帶到理想狀態(tài)？ 為什么上、下級(jí)管理人員之間和平行部門(mén)之間在協(xié)調(diào)上存在問(wèn)題？

在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部％，60％的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20％的人不但沒(méi)有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績(jī)效大大降低。

課程特色：

實(shí)戰(zhàn)見(jiàn)長(zhǎng)，結(jié)合中國(guó)的國(guó)情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，以體驗(yàn)、互

動(dòng)、問(wèn)答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。大中層管理者在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。可以幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升，創(chuàng)造更大價(jià)值。

著名企管專(zhuān)家譚小芳老師推出經(jīng)典課程——《中層干部管理提升培訓(xùn)》以來(lái)，屢被華為、電信、移動(dòng)以及銀行系統(tǒng)重復(fù)采購(gòu)，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，學(xué)員親切地稱(chēng)之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計(jì)劃”。

培訓(xùn)大綱：

一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：中層的角色定位

1、老板為什么要設(shè)中層？

2、部門(mén)干部的責(zé)任與使命

實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析

二、中層部門(mén)干部的主要工作

1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整

2、工作流程（改進(jìn)??）

4、客戶(hù)需求調(diào)查分析

5、工作預(yù)測(cè)與對(duì)策

實(shí)景分享：人力資源部長(zhǎng)的尷尬與無(wú)奈

1、高效的時(shí)間管理

2、計(jì)劃制定的根據(jù)

3、計(jì)劃的內(nèi)容

4、計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控

5、怎樣保證部門(mén)工作高質(zhì)、高效？

6、部門(mén)干部有所為和有所不為

實(shí)景演練：其他部門(mén)干部的主要工作

四、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理

1、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？

2、提升績(jī)效的四個(gè)層面、影響績(jī)效的原因

4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員勝任力盤(pán)點(diǎn)？

5、如何發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題？

實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績(jī)效？

五、中層怎樣與上司相處？

2、怎樣與上司相處？

3、怎樣與上司溝通？

4、怎樣與上司配合？

5、怎樣“管理”上司？

6、現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

怎樣看待高層決策的隨意性？

當(dāng)行政命令與個(gè)人意見(jiàn)有沖突時(shí)如何排解？

由于上層領(lǐng)導(dǎo)分工不清，中層干部該聽(tīng)誰(shuí)的好？

如何爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部們工作的理解和支持？

1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則

2、部門(mén)間的溝通方式

3、部門(mén)間的服務(wù)模式

4、部門(mén)沖突的解決與處理

5、現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

怎樣獲得其他部門(mén)的支持與配合？

如何對(duì)待和處理部門(mén)之間的溝通不暢問(wèn)題？

當(dāng)本部門(mén)成績(jī)突出遭到其他部門(mén)妒嫉時(shí)，部門(mén)干部應(yīng)該如何對(duì)待與處理？

七、中層如何管理下屬？

2、親自抄刀的好處

3、我做給你看

4、教你怎么辦

5、保持適當(dāng)距離

6、把自己的想法變成下屬的自愿

8、現(xiàn)場(chǎng)釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題

案例研討：

中層管理者如何做“壞人”？

如何提升員工的忠誠(chéng)度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問(wèn)題上面沒(méi)法解決時(shí)，部門(mén)應(yīng)該如何妥善處理？

八、中層干部的財(cái)務(wù)管理

1、中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理

2、財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門(mén)與非財(cái)務(wù)部門(mén)之間的分工

3、使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與老板溝通

6、優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂?/p>

九、中層干部的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

1、《論語(yǔ)》里的管理智慧

2、員工工作狀態(tài)的四種準(zhǔn)備度

4、對(duì)應(yīng)員工不同準(zhǔn)備度的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

（1）員工無(wú)能力、無(wú)意愿或不安時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)？

（2）員工無(wú)能力、有意愿或有信心時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)？

（3）員工有能力、無(wú)意愿或不安時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)？

（4）員工有能力、有意愿或有信心時(shí)，如何領(lǐng)導(dǎo)？

十、中層干部管理提升培訓(xùn)總結(jié)：

獨(dú)家分享：中間力量如何成中堅(jiān)力量？（中煎—中艱—中堅(jiān)）

第三篇：中層干部管理定稿

中層干部管理

引子：如何讓員工有活力 企業(yè)的活力從小至大

一個(gè)孩子的幸福指數(shù)高還是家長(zhǎng)的幸福指數(shù)高 高層要有活力，向中層學(xué)習(xí)活力

你的部門(mén)、你的團(tuán)隊(duì)是壓抑還是有活力 一個(gè)部門(mén)有沒(méi)有活力，取決于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 老板提拔一定會(huì)提拔一伙人

為什么有些人本事不如你，還被提拔了？ 咱們政府提拔官員，大部分是黨員 和老板進(jìn)入一個(gè)感覺(jué)，進(jìn)入一個(gè)頻道 誰(shuí)學(xué)習(xí)的結(jié)果好？有意愿的

第一版塊——成就自己 憑什么成就自己

狀態(tài)、心態(tài)、經(jīng)驗(yàn)、交給

總結(jié)：必須把自己變成人才，你才有可能獲得成就。什么叫真正的人才

前提是：不抱怨、不解釋、不評(píng)價(jià) 工作并快樂(lè)著

快樂(lè)工作（如何讓員工快樂(lè)，不加班→按時(shí)完成工作）員工一進(jìn)公司，就說(shuō)公司差勁

公司有問(wèn)題，需要你，公司沒(méi)有問(wèn)題，需要你解決還是別人解決 你說(shuō)公司不好，還是說(shuō)你不好

一解釋就心虛，心中有鬼，看敢不敢直視你 人才就是承擔(dān)

老板的壓力大還是你們的壓力大 一邊想賺錢(qián)，一邊不想承擔(dān)

一個(gè)半死不活的人，看不慣一個(gè)非常有活力的人 人才標(biāo)準(zhǔn)是： 1.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 2.關(guān)注現(xiàn)在 3.面對(duì)現(xiàn)實(shí)

什么叫做現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)在此刻來(lái)說(shuō)就是會(huì)場(chǎng)，專(zhuān)注于學(xué)習(xí)上班的時(shí)間半死不活、心不在焉 下班的時(shí)間兩眼放光，比誰(shuí)都活躍

你不具備賺錢(qián)的特質(zhì)，財(cái)富就不會(huì)來(lái)到你身邊 人才如何在公司落地，什么是一等一高手： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

提出解決問(wèn)題方案（領(lǐng)導(dǎo)最喜歡這類(lèi)人）附上備選方案（最少有兩種方案）有很多人把生存期當(dāng)成了享福期

一杯水，你是先喝苦水還是先喝甜水 還是邊喝苦水邊喝甜水

要讓老板做選擇題

一個(gè)人變成人才并持續(xù)的往人才的標(biāo)準(zhǔn)去做，慢慢就會(huì)成功 本場(chǎng)學(xué)員，終極的目的是想成為老板

咱們就得沉下心來(lái)面對(duì)現(xiàn)象，發(fā)自?xún)?nèi)心研究一件事，必須研究老板為什么成為老板 研究：老板的特質(zhì)是什么，找到核心特質(zhì) 老板的力量來(lái)自與員工

1.與人分享，使之成長(zhǎng)，溫暖整個(gè)世界

2.一個(gè)人必須有本事，回看自己的生命軌跡 第一個(gè)詞：印象 人判斷人就是第一印象

與人交往必須珍惜你傳遞給他的印象，別人看不起你，就是因?yàn)槟憬o別人留下一種被人看不起你的印象 第二個(gè)詞：什么印象

員工所表達(dá)的老板所留下的所有印象，能不能總結(jié)成一條最根本的核心 印象的三個(gè)層次：

中層應(yīng)該給下屬留下什么印象，讓手下追隨、支持和擁護(hù) 中層應(yīng)該給同級(jí)留下什么印象，讓同級(jí)配合，協(xié)作 公司是練一個(gè)員工成為老板特質(zhì)的地方

中策更應(yīng)該給上級(jí)留下什么印象，讓上級(jí)提拔和重用 中層與下屬印象：

讓下屬跟著我有過(guò)好日子

成為下屬心目中的偶像，讓他欽佩 可以被手下依靠、依賴(lài)和信賴(lài) 中層與同級(jí)印象：

我有事他發(fā)自?xún)?nèi)心幫我

主動(dòng)溝通與協(xié)調(diào)，而不是等待。商人是主動(dòng)的人。小人物等待，大人物主動(dòng)。有情有義（死黨）中層與上級(jí)印象 誰(shuí)最有智慧 老板 中高層 股東 紅塵 眾生 √

以前是老板或 解決問(wèn)題

如余數(shù)用眾生智慧，解決眾生的問(wèn)題 如：共產(chǎn)黨——人人出主意，大家想辦法 國(guó)家——用人民的智慧解決人民的問(wèn)題 企業(yè)今后的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)解決： 全員（如何解決）全員生發(fā)

題目：中層應(yīng)該給上級(jí)和老板留下什么映像 老板回答： 敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?一伙人

表里如一，像老板一樣幫助身邊的同事 價(jià)值觀(guān)一致，能孵化團(tuán)隊(duì) 能幫助自己的人 同心、同愿、同頻 有結(jié)果

全身心交給公司

遇到問(wèn)題敢面對(duì)，敢承擔(dān)

能獨(dú)當(dāng)一面，有上進(jìn)心，有夢(mèng)想 百分之百交給

最重要的：一伙人，有結(jié)果，勇敢，交給，孵化團(tuán)隊(duì)，有夢(mèng)想 一個(gè)前提：交給 三個(gè)要素：想干事

能干事

干成事

研究：你是如何運(yùn)用印象，你如何認(rèn)識(shí)印象的重要性 想干事：

過(guò)去我是一個(gè)什么樣的人 過(guò)去我過(guò)著什么樣的生活

從今天開(kāi)始，未來(lái)我要成為什么樣的人

從今天開(kāi)始，我未來(lái)一定要過(guò)什么樣的生活

分組研討 人分兩種：

自以為是的人（比本事更重要的是發(fā)揮本事的本事，比本事更重要的本事是讓別人說(shuō)你有本事的本事）自以為非的人（想都不敢想）能干事：

未來(lái)10年，我想成為什么樣的人 未來(lái)10年，我要過(guò)什么樣的生活 未來(lái)5年，我要成為什么樣的人 未來(lái)3年，我要成為什么樣的人

今年底，我想成為什么樣的人，過(guò)怎樣的生活。分組研討

干成事：

需要市場(chǎng)化，憑本事吃飯，用結(jié)果說(shuō)話(huà) 我要什么 我有什么

用我有的換我所要的 現(xiàn)在該做什么工作 分組研討

干成事：

不要用虛的換實(shí)的 不要把平臺(tái)當(dāng)本事 交給：分組研討

我交給我的公司百分比

我交給我的團(tuán)隊(duì)百分比

我交給我的老板百分比 交給

交給不是時(shí)間分配

交給是發(fā)自?xún)?nèi)心，而非口頭表示 交給是有愿意、有想法，一直追隨 交給：

你交給什么你就是什么

你交給他們什么就擁有什么

人生所有的不如意都是因?yàn)闆](méi)有交給

只有對(duì)前半生交代完，后半生才能交給，那要如何交代懺悔

交給：

你當(dāng)老師，根本沒(méi)有積蓄： 你交給什么你就是什么 你交給什么就擁有什么

你交給多少錢(qián)就付出去多少 交給與懺悔

研究：寫(xiě)下自己過(guò)去生命中，最應(yīng)該懺悔的一件事 懺悔與后悔：

后悔是我過(guò)去做錯(cuò)了什么，懺悔是我今后怎么彌補(bǔ) 后悔是負(fù)能量，毀滅，以前沒(méi)有公司全力以赴 后悔是毀滅，懺悔是正能量 體驗(yàn)交給：拜文化

拜誰(shuí)就感恩誰(shuí)，拜誰(shuí)就會(huì)獲得誰(shuí)給的能量 三拜：拜顧客，拜優(yōu)秀，拜企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)與拜、被愛(ài) 二

成就別人

如何將心交給以后，具體如何 機(jī)制：我們做事之前的規(guī)則 制定機(jī)制的原則： 可操作 切合實(shí)際 可量化

由以上三條原則再升華觸摸到機(jī)制的境界 必須有利于公司

必須有利于別人（利他），不能傷害上下級(jí)和顧客 必須有利于顧客 機(jī)制的順口溜 遇到問(wèn)題找機(jī)制 解決問(wèn)題定機(jī)制 相關(guān)人員定機(jī)制 新的問(wèn)題改機(jī)制

比機(jī)制更重要的機(jī)制

1.制定機(jī)制的機(jī)制

2.執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制 3.修改機(jī)制

4.消滅機(jī)制的機(jī)制

回頭看，生出機(jī)制的過(guò)程有什么問(wèn)題 案例分享

請(qǐng)大家找到我們當(dāng)前公司最核心的問(wèn)題 生發(fā)機(jī)制的機(jī)制：

投票界定，少數(shù)服從多數(shù) 主持人將偏離的話(huà)題拉回來(lái) 最終報(bào)老板拍照決策 每個(gè)人必須發(fā)言 多獎(jiǎng)少罰

必須有監(jiān)督人

建立會(huì)議紀(jì)律和會(huì)議 回到公司以后，怎么辦

制定發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)制

制定那些問(wèn)題當(dāng)下需要解決的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 完善制定機(jī)制的機(jī)制 制定執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制

制定修改機(jī)制的機(jī)制 案例：

每個(gè)團(tuán)隊(duì)利用制定機(jī)制的機(jī)制生發(fā)出 案例：

針對(duì)你在工作中談?wù)勀闶侨绾谓C(jī)制的

附： 1.分享

經(jīng)過(guò)2天2夜的思八達(dá)生發(fā)系統(tǒng)復(fù)訓(xùn)，①每天我們埋頭苦干，以為自己干得很好，以為已經(jīng)對(duì)得起公司支付給自己的薪水了，但是現(xiàn)在我們的公司在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能不能贏(yíng)過(guò)對(duì)手，我們的關(guān)心不夠；②我們的工作無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響著公司。2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注現(xiàn)在，面對(duì)現(xiàn)實(shí)

世界上沒(méi)有100%的公平3.想干事、能干事、干成事 4.讓上級(jí)做選擇題

5.成就他人→成就自己→機(jī)制→制約、激活、可隨時(shí)更改的→類(lèi)似于激勵(lì)方案→讓人充滿(mǎn)樂(lè)趣的主動(dòng)接受→制定要點(diǎn)：①可行可控；②應(yīng)問(wèn)題而產(chǎn)生的→出現(xiàn)問(wèn)題定機(jī)制，有新問(wèn)題改機(jī)制，相關(guān)人員定機(jī)制→大家都愿意的→機(jī)制是做一個(gè)什么樣的事，完成后給什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)→如何實(shí)現(xiàn)上下級(jí)正常的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)我為人人、人人為我。從心門(mén)入，從法門(mén)出

從體驗(yàn)入，從實(shí)像合 記下來(lái)，想起來(lái)，改起來(lái)（周

易）

第四篇：中層干部管理規(guī)定

**有限責(zé)任公司

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條 為加強(qiáng)**有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）中層干部的管理，建立健全中層干部考核評(píng)價(jià)監(jiān)督體系，提高中層干部綜合素質(zhì)，結(jié)合本行業(yè)特點(diǎn)，打造一支懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)的中層干部隊(duì)伍，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定適用于公司中層干部。第三條 基本原則：

（一）堅(jiān)持黨管干部的原則，把黨管干部與經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

（二）德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。

（三）注重實(shí)績(jī)，群眾監(jiān)督的原則。

（四）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

（五）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。

（六）依法、規(guī)范管理的原則。

第二章 職責(zé)

第四條 綜合管理部是中層干部的管理職能部門(mén)，在公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常管理、考察、考核、任免的具體事務(wù)工作。其主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)察部門(mén)對(duì)中層干部的選拔任用工作實(shí)施考核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督。受理對(duì)中層干部和選拔任用工作問(wèn)題的舉報(bào)。

（二）對(duì)違反公司中層干部管理規(guī)定的問(wèn)題，會(huì)同監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，提出處理意見(jiàn)。

（三）配合監(jiān)察部門(mén)開(kāi)展相關(guān)監(jiān)督工作。

（四）要經(jīng)常深入基層，深入群眾，了解聽(tīng)取對(duì)中層干部工作的意見(jiàn)，掌握中層干部情況，對(duì)考評(píng)、任用具有建議權(quán)。中層干部任免，要充分征求監(jiān)察和黨群部門(mén)的意見(jiàn)，實(shí)行“廉政一票否決”制。中層干部考察、考核、評(píng)議、任免和人事檔案管理等實(shí)行近親屬回避制度。

第三章

職數(shù)、任職條件、任職資格

第五條 公司中層干部數(shù)量嚴(yán)格按照公司定員設(shè)置職數(shù)執(zhí)行；

因機(jī)構(gòu)變動(dòng)或業(yè)務(wù)增加需要增加職數(shù)的，由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論后報(bào)黃河公司審批；

中層干部聘任人選一般從中層后備管理人員中產(chǎn)生。第六條 中層干部任職需同時(shí)符合下列條件：

（一）具有較強(qiáng)的政策理論水平，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以及強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）熟悉本職業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)代管理知識(shí)，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和履行崗位職責(zé)所必需的工作能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

（三）工作勤奮，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出。

（四）遵紀(jì)守法，廉潔自律，作風(fēng)民主，有團(tuán)結(jié)共事的良好素質(zhì)，群眾基礎(chǔ)好。

（五）身體健康。

（六）近兩年考核結(jié)果“良好”以上。

（七）符合公司管理、技術(shù)崗位任職條件，具體見(jiàn)《青海黃河礦業(yè)有限責(zé)任公司管理人員崗位管理暫行辦法》中的公司管理、技術(shù)崗位任職條件。

第七條 特別優(yōu)秀的年輕后備人選或工作特殊需要的，可不受上述任職資格的條件限制。

第四章 聘任程序

第八條 公司中層干部，除按有關(guān)章程、法律、規(guī)定選舉或任命的，其余原則上都實(shí)行聘任制。聘任分為推薦和公開(kāi)競(jìng)聘等方式。各種方式都要嚴(yán)格按法規(guī)、制度進(jìn)行，逐步建立和完善動(dòng)態(tài)管理的激勵(lì)機(jī)制。

第九條 選拔任用中層干部必須按照規(guī)定的要求和程序推薦產(chǎn)生人選。推薦的形式有組織推薦和民主推薦兩種。

第十條 組織推薦：由綜合管理部提出推薦意見(jiàn)，經(jīng)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十一條 選拔任用中層干部民主推薦包括無(wú)記名投票推薦和個(gè)別談話(huà)推薦，民主推薦結(jié)果是選拔任用干部的重要依據(jù),得不到群眾擁護(hù)的,不能提拔。同時(shí),要防止簡(jiǎn)單地以票取人。民主推薦工作由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

民主推薦的主要程序?yàn)椋褐贫裰魍扑]工作方案；召開(kāi)民主推薦會(huì),公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍并提出有關(guān)要求，到會(huì)人員填寫(xiě)民主推薦票；進(jìn)行個(gè)別談話(huà),聽(tīng)取有關(guān)人員推薦意見(jiàn);統(tǒng)計(jì)匯總推薦意見(jiàn)。

民主推薦由下列人員參加:中層干部;職工代表以及其他需要參加的人員;部門(mén)中層干部的民主推薦由所在部門(mén)全體人員參加。

第十二條 競(jìng)聘上崗是中層干部選拔任用的方式之一。

中層干部參加競(jìng)聘上崗人員的基本條件和資格，需符合本規(guī)定中的任職條件與資格。中層干部的競(jìng)聘上崗工作由公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：公布職位、資格條件、資格審查；統(tǒng)一考試、面試并經(jīng)組織考察，提出方案；黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定。

第十三條 考察中層干部人選,必須依據(jù)中層干部選拔任用條件和崗位要求,全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)?？疾旃ぷ饕獔?jiān)持走群眾路線(xiàn)，聽(tīng)取各方面人

員的意見(jiàn)。

中層干部聘任前的考察由綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？疾煨〗M必須由綜合管理部、監(jiān)察部門(mén)的2名及以上人員組成。

第十四條 中層干部考察工作按下列程序進(jìn)行：

（一）考察組采取民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話(huà)、實(shí)地了解、查詢(xún)資料，同考察對(duì)象談話(huà)等方式，廣泛了解情況；

（二）由考察組形成書(shū)面考察材料，綜合分析考察情況,形成考察意見(jiàn),綜合管理部提出任免建議方案；

第十五條 考察材料必須真實(shí)、全面、準(zhǔn)確、客觀(guān)地反映考察對(duì)象各方面情況。主要內(nèi)容包括：

（一）個(gè)人自然狀況；

（二）德、能、勤、績(jī)、廉等各方面的表現(xiàn)及主要特點(diǎn)；

（三）準(zhǔn)確完整地表述主要缺點(diǎn)和不足;

（四）民主推薦和民主測(cè)評(píng)情況。

第十六條 考察中個(gè)別談話(huà)和征求意見(jiàn)的范圍為：分管領(lǐng)導(dǎo)、所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、部室人員或班組長(zhǎng)、分工會(huì)主席、部分職工代表等比較掌握情況的人員。

第十七條 考察材料裝入本人人事檔案。

第十八條 中層干部選拔任用,由公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席）集體討論決定。討論前,綜合管理部向紀(jì)委致函對(duì)擬提拔任用和擔(dān)任重要崗位人員征詢(xún)意見(jiàn)，致函和紀(jì)委回函一并存檔。

黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）討論中層干部任免事項(xiàng)，必須有三分之二以上人員到會(huì)。綜合管理部匯報(bào)推薦、考察情況和任免方案。黨委成員采取口頭表決方式進(jìn)行表決。

第十九條 實(shí)行中層干部任前公示制度。對(duì)擬提拔的干部、擬任用到重要崗位的干部，在黨委討論決定后、下發(fā)任職通知前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期一般為5-7天。經(jīng)公示后，對(duì)沒(méi)有反映或所反映問(wèn)題不實(shí)的，予以任用；所反映問(wèn)題屬于一般性缺點(diǎn)、不足，不影響提拔任用的，按黨委討論確定的方案任用，在任用談話(huà)時(shí)指出存在的問(wèn)題，督促其改正；所反映的問(wèn)題性質(zhì)比較嚴(yán)重，一時(shí)難以查實(shí)但又不能輕易否定的，暫緩任用，待問(wèn)題查清后再做決定；對(duì)確屬存在影響提拔或任用問(wèn)題的，經(jīng)黨委復(fù)議后不予任用。

第二十條 實(shí)行中層干部任前談話(huà)制度。對(duì)決定任免的干部，黨委指定專(zhuān)人同本人談話(huà)并召開(kāi)一定范圍的會(huì)議正式宣布公司的任免決定。其中新提拔人員要進(jìn)行任職前廉政談話(huà)。

第二十一條 實(shí)行中層干部任職考察期制度。對(duì)新選拔為公司的中層干部的，設(shè)置為期一年的考察期。由公司綜合管理部和監(jiān)察部門(mén)對(duì)其進(jìn)行為期一年的考察?？疾炱诮Y(jié)束后，由綜合管理部根據(jù)被考察人的表現(xiàn)，提出考察意見(jiàn)，報(bào)公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）研究決定，在適當(dāng)?shù)姆秶伎疾旖Y(jié)果，并對(duì)考察不合格的，進(jìn)行誡勉談話(huà)并延長(zhǎng)考察期。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十二條 考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

第二十三條 中層干部考評(píng)內(nèi)容

（一）中層干部考評(píng)對(duì)象為履職時(shí)間超過(guò)3個(gè)月的中層干部，被考核對(duì)象每年年終根據(jù)公司安排中層干部撰寫(xiě)述職述廉報(bào)告。干部考評(píng)分為民主測(cè)評(píng)和綜合業(yè)績(jī)考核兩部分。

（二）民主測(cè)評(píng)主要了解中層干部德才表現(xiàn)和履行職責(zé)情況。民主測(cè)評(píng)工作在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下由公司綜合管理部牽頭策劃并組織實(shí)施，相關(guān)部門(mén)配合。參加民主測(cè)評(píng)的人員

包括:公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、職工代表組長(zhǎng)以及其它需要參加的人員。

（三）民主測(cè)評(píng)按照“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律、業(yè)績(jī)好”的總體要求,從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面評(píng)價(jià)。要重德行表現(xiàn)，重工作實(shí)績(jī)。

（四）民主測(cè)評(píng)的時(shí)間在公司職工代表大會(huì)期間進(jìn)行。

（五）民主測(cè)評(píng)由公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、中層干部互評(píng)、職工代表及其他人員評(píng)價(jià)三部分組成。

（六）民主測(cè)評(píng)結(jié)果的評(píng)定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子占50%，中層干部占30%，職工代表占5%，部門(mén)員工測(cè)評(píng)15%。

（七）綜合業(yè)績(jī)考核是對(duì)中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)等情況進(jìn)行考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)。

（八）對(duì)中層干部的綜合業(yè)績(jī)考核，分為日常考核和考核。日常考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核，一般通過(guò)工作檢查、調(diào)研和個(gè)別談話(huà)等形式進(jìn)行?？己耸敲磕赀M(jìn)行一次的定期考核。

（九）綜合業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)楦鞑块T(mén)績(jī)效考核分值。

（十）民主測(cè)評(píng)分值占考評(píng)總分值的60%，綜合業(yè)績(jī)考核分值占考評(píng)總分值的40%。計(jì)算出個(gè)人得分，形成中層干部考評(píng)綜合排名。

（十一）考核評(píng)價(jià)結(jié)果按照分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序后按比例劃分為優(yōu)秀、良好、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職或不稱(chēng)職，優(yōu)秀占測(cè)評(píng)人數(shù)的10%左右，良好占測(cè)評(píng)人數(shù)的20%，稱(chēng)職占測(cè)評(píng)人數(shù)的65%，基本稱(chēng)職占測(cè)評(píng)人數(shù)的5%以下?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果連續(xù)三年以上為“基本稱(chēng)職”的認(rèn)定為“不稱(chēng)職”。

（十二）形成考核材料和工作建議，報(bào)公司黨委審定后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋?？己私Y(jié)果作為中層干部調(diào)整、交流和獎(jiǎng)懲等工作的依據(jù)。中層干部考核結(jié)果歸入個(gè)人

檔案。

第六章

獎(jiǎng)懲

第二十四條 對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲要堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合，教育和懲處相結(jié)合的原則。對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲應(yīng)在適當(dāng)范圍內(nèi)公布，并計(jì)入個(gè)人檔案。

第二十五條 對(duì)在中層干部民主測(cè)評(píng)中排名靠前的給予一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。具體由黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）決定

第二十六條 誡勉是指中層干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在一定問(wèn)題，又夠不上紀(jì)律處分，在批評(píng)教育的基礎(chǔ)上給予警誡，責(zé)成其限期改正。對(duì)以下人員要進(jìn)行誡勉談話(huà)：

（一）對(duì)中層干部考評(píng)中排名靠后的。

（二）經(jīng)綜合管理部、監(jiān)察部門(mén)調(diào)查核實(shí)，中層干部存在一定問(wèn)題的。

（三）對(duì)中層干部在經(jīng)營(yíng)管理、選人用人、廉潔自律等方面有實(shí)質(zhì)性反映的。

（四）其他需要對(duì)中層干部進(jìn)行誡勉談話(huà)的情況。

第二十七條 對(duì)中層干部的誡勉談話(huà)由公司綜合管理部和監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，提出建議，公司黨委會(huì)（黨政聯(lián)席會(huì)）指定專(zhuān)人進(jìn)行。要指出存在的問(wèn)題并提出要求，聽(tīng)取其解釋和說(shuō)明，限定時(shí)間改正。

公司綜合管理部負(fù)責(zé)誡勉談話(huà)的記錄，并及時(shí)了解誡勉談話(huà)對(duì)象的改正情況。限定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有明顯改正的，要提出組織處理意見(jiàn)。

第二十八條 實(shí)行中層干部工作責(zé)任追究和處罰制度。中層干部有違法、違紀(jì)等行為，尚未構(gòu)成犯罪的或雖構(gòu)成犯罪，但依法不予追究刑事責(zé)任的，應(yīng)予以處罰。中層干部在工作中出現(xiàn)失職行為造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)根據(jù)具體情況，追究其責(zé)任，并予以處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第二十九條 處罰分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰包括取消、追回年終綜合績(jī)效獎(jiǎng)金或扣發(fā)一定數(shù)額月度績(jī)效獎(jiǎng)，在獎(jiǎng)懲考核中兌現(xiàn)。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、降職、撤職、留用察看、開(kāi)除等。

第三十條 對(duì)中層干部進(jìn)行處罰和處分后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行幫助教育。第三十一條 中層干部有下列情況之一的應(yīng)免職：

（一）因犯有錯(cuò)誤不宜繼續(xù)擔(dān)任所任崗位的。

（二）因工作需要或其它原因需要免職的。

（三）中層干部因工作能力較弱或者其它原因，經(jīng)組織考核認(rèn)定不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職使用。

第三十二條 中層干部應(yīng)得到多崗位多方面的鍛煉，加強(qiáng)廉政建設(shè)，避免長(zhǎng)期固定在某一崗位上容易產(chǎn)生惰性，將有條件地加大中層干部的輪崗力度。根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的需要，適當(dāng)安排中層干部進(jìn)行內(nèi)部交流。

第三十三條 自愿辭職是指中層干部因個(gè)人或其它原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職，必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅離職守，對(duì)有重要公務(wù)尚未處理完畢的，須由本人繼續(xù)處理，處理完畢，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職。

引咎辭職是指中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職給企業(yè)造成重大損失或惡劣影響，或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

責(zé)令辭職是指公司黨委根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)組織程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，則免職。

第七章 監(jiān)督管理

第三十四條 對(duì)中層干部的監(jiān)督要堅(jiān)持組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，充分發(fā)揮各類(lèi)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的作用。

（一）建立健全中層干部日常管理監(jiān)督制度。結(jié)合平時(shí)掌握的情況，進(jìn)行全面分析，提出改進(jìn)措施。嚴(yán)格執(zhí)行誡勉談話(huà)制度。

（二）對(duì)中層干部選拔任用工作的監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)對(duì)選拔任用工作全過(guò)程的監(jiān)督。對(duì)中層干部選拔任用基本原則、基本條件、任職資格、中層干部職數(shù)以及選拔任用工作程序進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)督民主推薦、組織考察、討論決定的情況。

（四）嚴(yán)肅查處違反公司關(guān)于中層干部管理等各項(xiàng)規(guī)定的行為。

（五）加強(qiáng)人事管理部門(mén)的內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)存在違反規(guī)定選拔任用干部問(wèn)題的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（六）充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。堅(jiān)持和完善考察預(yù)告制度、任前公示制度。

第八章 附則

第三十五條 本規(guī)定由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

第五篇：中層干部管理規(guī)定

中層干部管理規(guī)定

第一章

總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)公司各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指公司內(nèi)部各部門(mén)、分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人（含副職）。

第二章

中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)好；

2、專(zhuān)業(yè)對(duì)口，業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有較強(qiáng)的工作組織和協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和大局意識(shí)；

4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平；

5、工作和生活中，能夠以公司利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有全局觀(guān)念，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感；

6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。

第三章

中層干部的產(chǎn)生

第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照民主推薦、任前公示、總經(jīng)理辦公會(huì)議決定，試用期一年的辦法實(shí)行聘任制。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)個(gè)人述職、職工民主評(píng)議、公司考核達(dá)到合格后才可正式聘任。

第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門(mén)工作開(kāi)展的人選，新提拔的中導(dǎo)干部原則上應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷。

第六條：中層干部必須切實(shí)履行崗位職責(zé)，每年須寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告進(jìn)行個(gè)人述職，經(jīng)職工民主評(píng)議、公司考核達(dá)到稱(chēng)職以上，才可在下一中繼續(xù)聘任。

第七條：中層干部每年聘任一次，期滿(mǎn)不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不再享受公司所規(guī)定的有關(guān)待遇。但男同志連續(xù)擔(dān)任中層干部12年以上、女同志10年以上，因年齡關(guān)系退居二線(xiàn)的，取消職務(wù)津貼，其他按離職前崗位待遇的80%計(jì)算。

第四章

中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門(mén)月、季和工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十條：承擔(dān)本部門(mén)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿(mǎn)完成工作目標(biāo)。

第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策和辦公會(huì)議布置的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，不能按時(shí)完成時(shí)，須主動(dòng)作出解釋。

第十二條：以身作則，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求職工做到的，自己必須首先做到，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

第十三條：自覺(jué)做好保密工作，對(duì)涉及公司的有關(guān)商業(yè)秘密、會(huì)議討論細(xì)節(jié)等不對(duì)外亂講。

第十四條：做好本部門(mén)人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十五條：公平、公正、廉潔、高效地展開(kāi)各項(xiàng)工作和任務(wù)。第十六條：自覺(jué)遵守上級(jí)部門(mén)和公司有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度和規(guī)定。

第十七條：中層干部“十要、十不要”

1、要重點(diǎn)，不要事無(wú)巨細(xì)；

2、要措施，不要隨心所欲；

3、要實(shí)干，不要浮夸說(shuō)教；

4、要率先，不要落后于人；

5、要奉獻(xiàn)，不要縮頭推辭；

6、要身正，不要言行不一；

7、要認(rèn)真，不要中庸和事；

8、要敢當(dāng)，不要回避推委；

9、要真誠(chéng)，不要弄虛作假；

10、要業(yè)績(jī)，不要平淡無(wú)彩。第五章

中層干部的述職及考核

第十八條：公司對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度。考核方式按本人述職、職工評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定相結(jié)合的形式。

1、自我述職。每年年終，中層干部要對(duì)本個(gè)人及部門(mén)工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書(shū)面形式匯總整理；

2、職工評(píng)議。中層正職須在全體職工大會(huì)上進(jìn)行述職；中層副職須寫(xiě)出書(shū)面述職報(bào)告，職工以無(wú)記名投票方式對(duì)中層干部述職情況進(jìn)行評(píng)議；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部述職和民主測(cè)評(píng)情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定。

第十九條：中層干部的考核及述職，每年年終進(jìn)行一次。

第六章

對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免

第二十條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開(kāi)展工作，凡擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，可按規(guī)定享受崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法按另行規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條：中層干部應(yīng)樹(shù)立良好的道德情操，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響公司整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。如有以下情況的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以停職檢查或就地免職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；

3、出入色情場(chǎng)所道德敗壞、賭博等行為的，或其他行為受到政法部門(mén)處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

6、本人的言行在社會(huì)上給公司造成嚴(yán)重負(fù)面影響的；

7、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)公司決定強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；

8、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第二十二條：公司應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)有知識(shí)的年輕同志擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，原則上達(dá)到男同志48～52歲、女同志45～48歲的，不再擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別職稱(chēng)比較高、特別優(yōu)秀、表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)的老同志，確因工作需要，經(jīng)個(gè)人述職、職工評(píng)議和公司考核稱(chēng)職的，可適當(dāng)放寬。

第二十三條：公司領(lǐng)導(dǎo)的任免，根據(jù)干部管理權(quán)限，由上級(jí)有關(guān)部門(mén)決定。

第二十四條：隨著公司的發(fā)展、隊(duì)伍、機(jī)制的變化需對(duì)本辦法進(jìn)行修改時(shí)，以修改后的新規(guī)定為準(zhǔn)；或本辦法與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)有關(guān)文件精神為準(zhǔn)。