第一篇：項目總指揮崗位職責(zé)(共3篇)

篇一：項目指揮工作職責(zé) 項目指揮工作職責(zé)

1、在高建局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照高建局與項目指揮部簽訂的法人授權(quán)責(zé)任狀規(guī)定的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，對項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、環(huán)境保護(hù)、水土保持及征地動遷、地方協(xié)調(diào)等工作負(fù)總責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范工程管理人員、設(shè)計代表、監(jiān)理人員和施工人員的從業(yè)行為，提高管理素質(zhì)，防止在建設(shè)過程中發(fā)生違法違紀(jì)和腐敗案件，強(qiáng)化廉政建設(shè)，對項目指揮部人員廉政建設(shè)管理負(fù)第一責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目施工圖設(shè)計的審查工作，組織進(jìn)行項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的控制價上限編制初期工作，參加對投標(biāo)人的資格預(yù)審、評標(biāo)和定標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)理的管理工作，調(diào)動各級監(jiān)理人員的積極性，提高監(jiān)理人員的技術(shù)能力、管理水平和質(zhì)量意識，推行程序化、制度化、規(guī)范化和信息化管理。

5、負(fù)責(zé)項目的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，審查項目實施組織方案和工作計劃，對項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、計量支付及合同執(zhí)行情況進(jìn)行全方位管理。定期組織由項目指揮部、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位參加的全線綜合檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎罰，檢查結(jié)果及時通報高建局和施工單位總部。

6、積極倡導(dǎo)科技進(jìn)步，推廣先進(jìn)技術(shù)和方法，提高建設(shè)項目質(zhì)量水平。加強(qiáng)對設(shè)計單位、現(xiàn)場設(shè)計代表的協(xié)調(diào)和管理，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，嚴(yán)格按照設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定實施工程變更。

7、組織建設(shè)項目征地動遷的調(diào)查、核量及費用測算，對《征地、動遷補(bǔ)償投資協(xié)議》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，督促項目轄區(qū)內(nèi)各市土地、征遷部門搞好征地動遷和地方協(xié)調(diào)工作。按照征地動遷變更管理辦法組織實施變更。

8、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作，提高全員安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)意識。

9、負(fù)責(zé)組織做好項目建設(shè)檔案資料的整理和竣工驗收資料的準(zhǔn)備工作，確保建設(shè)檔案真實、齊全，參與組織工程交竣工驗收工作。

10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目常務(wù)副指揮工作職責(zé)

1、協(xié)助項目指揮具體分管綜合部、合同部及現(xiàn)場管理工程師工作。

2、參與項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的資格預(yù)審、控制價上限編制和評標(biāo)工作。

3、負(fù)責(zé)組織項目指揮部、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)工作。

4、參與分管合同段的施工圖設(shè)計審查，按照權(quán)限負(fù)責(zé)對工程設(shè)計變更造價的審批工作。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位執(zhí)行合同情況，充分發(fā)揮工程監(jiān)理對工程質(zhì)量、進(jìn)度、承包合同、計量支付的全方位管理作用，及時糾正監(jiān)理工作中存在的問題，嚴(yán)格監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，對不能滿足合同要求和工作中不稱職的監(jiān)理單位和監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

6、督促項目指揮部各部門及時報送項目建設(shè)情況、質(zhì)量信息和統(tǒng)計資料等。

7、配合項目指揮做好各部門的協(xié)調(diào)工作，抓好項目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊伍廉政建設(shè)。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目副指揮工作職責(zé)

1、協(xié)助項目指揮分管征地動遷、地方協(xié)調(diào)等工作，并組織綜合部、工程部具體實施。

2、督促分管合同段內(nèi)各市土地、征遷部門做好征地動遷和地方協(xié)調(diào)工作，采取銷號制，規(guī)定時限，及時處理解決施工過程中出現(xiàn)的征地動遷和地方協(xié)調(diào)有關(guān)問題。按照征地動遷變更管理辦法進(jìn)行變更審查、核量工作。

3、配合項目常務(wù)副指揮抓好項目指揮部全體人員的政治學(xué)習(xí)，提高全體管理人員的政治素質(zhì)，遵守廉政規(guī)定，搞好隊伍廉政建設(shè)。

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目總工程師工作職責(zé)

1、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全線的工程技術(shù)管理工作。

2、負(fù)責(zé)項目的施工圖設(shè)計審查和項目設(shè)計代表的管理工作，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，優(yōu)化設(shè)計方案。負(fù)責(zé)設(shè)計變更方案審查申報和變更通知下達(dá)，確保工程結(jié)構(gòu)形式安全、經(jīng)濟(jì)、合理。

3、負(fù)責(zé)項目施工、監(jiān)理招標(biāo)的控制價上限編制基礎(chǔ)資料調(diào)查工作。

4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位對監(jiān)理和施工單位的技術(shù)交底工作。首件工程施工前，組織指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位人員對工序技術(shù)要求、質(zhì)量要求、控制重點等進(jìn)行明確，確保重點工序、重點環(huán)節(jié)控制到位，不留隱患。

5、負(fù)責(zé)審查特殊結(jié)構(gòu)或技術(shù)性比較復(fù)雜的施工方案。組織處理工程中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)審定返修施工方案。

6、負(fù)責(zé)及時收集高速公路建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料信息并進(jìn)行研究論證，對確能提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料提出推廣應(yīng)用方案及實施措施。

7、負(fù)責(zé)對第三方監(jiān)控、技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理與協(xié)調(diào)，對監(jiān)控或服務(wù)期間提出的技術(shù)問題進(jìn)行跟蹤落實。

8、負(fù)責(zé)組織對設(shè)計變更資料的歸檔管理工作。

9、負(fù)責(zé)審定各施工單位的工程交工自檢報告，組織對施工單位進(jìn)行交工資料的審查、歸檔及移交工作，參與組織工程交竣工驗收工作。

10、協(xié)助項目指揮搞好設(shè)計變更中的廉政建設(shè)工作，做到廉潔奉公、秉公辦事。

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合同部部長工作職責(zé)

1、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合同部全面工作。

2、組織人員參與高建局的合同談判，在合同簽訂前將項目指揮部調(diào)整后的合理工期、人員、設(shè)備、工藝等要求上報，在合同正式簽訂中明示。

3、主持對監(jiān)理、施工單位進(jìn)場后的資質(zhì)審查和履約管理，嚴(yán)格對施工單位工程轉(zhuǎn)包和違法分包的檢查。

4、按照項目總體建設(shè)要求，組織編寫項目實施計劃和階段性工作目標(biāo), 并監(jiān)督、檢查工作目標(biāo)的實施情況。

5、組織對經(jīng)工程監(jiān)理審核的施工單位工程進(jìn)度、計劃進(jìn)行審查。

6、審查總監(jiān)辦報送的支付報表、中期支付憑證、最終支付憑證及合同終止后任何付款的支付憑證，并組織現(xiàn)場抽檢當(dāng)月各合同段結(jié)算工程量，防止超計冒支情況的發(fā)生。

7、做好接收、審查由總監(jiān)辦上報的工程五日報、月報、季報、年度進(jìn)度報表的安排工作。

8、組織做好設(shè)計變更方案現(xiàn)場核定，設(shè)計變更的工程數(shù)量、工程造價審核工作。

9、根據(jù)《工程資金監(jiān)管協(xié)議》，負(fù)責(zé)對施工單位資金流向、使用進(jìn)行管理，確保建設(shè)資金的安全。

10、負(fù)責(zé)及時向項目指揮匯報工程計量支付、工程變更費用等合同執(zhí)行情況。

11、組織做好本部門工程相關(guān)文件的存檔管理工作。工程交工前，組織監(jiān)理、施工單位檔案資料整理、移交工作。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部部長工作職責(zé)

1、在項目指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)綜合部全面工作。

2、組織人員參與項目征地動遷和安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)項目有關(guān)征地動遷的協(xié)調(diào)會議記錄，資料整理、變更管理等工作以及項目安全生產(chǎn)的各項組織工作。

3、負(fù)責(zé)組織高速公路建設(shè)工作的綜合調(diào)研，起草各項報告、工作總結(jié)和綜合性文件。

4、負(fù)責(zé)組織編輯項目指揮部的工程建設(shè)簡報及對外宣傳等。

5、組織做好政務(wù)信息、文電收發(fā)處理、信印管理、檔案管理等工作。審核項目指揮部有關(guān)部門形成的公文，報送負(fù)責(zé)人批示或者交有關(guān)部門辦理。對上級機(jī)關(guān)下發(fā)或交辦的公文，負(fù)責(zé)提出擬辦意見，送負(fù)責(zé)人批示后辦理。

6、負(fù)責(zé)對保密工作進(jìn)行日常管理。貫徹、落實保密工作制度、措施。

7、組織會議決定及領(lǐng)導(dǎo)決策事項的督辦工作，隨時掌握辦理進(jìn)度和效果，防止漏辦和延誤。

8、負(fù)責(zé)項目指揮部的人員出勤管理及后勤、固定資產(chǎn)、車輛管理等行政管理工作。做好項目指揮部的內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)絡(luò)工作。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。現(xiàn)場管理工程師工作職責(zé)

1、在項目副指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所分管合同段的征遷核量、方案落實及地方協(xié)調(diào)工作，處理和解決一般性問題。并對所分管合同段的工程質(zhì)量檢查、檢驗、履約等管理工作。

2、負(fù)責(zé)分管施工單位的日常管理工作，隨時掌握人員、設(shè)備、進(jìn)度計劃等施工動態(tài)，審查施工組織方案，定期對各施工單位進(jìn)度情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計、調(diào)度，采取一定措施，制定可行方案，確保計劃工期的落實。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的動態(tài)管理，組織在不同施工階段對材料或重要指標(biāo)進(jìn)行專項檢測。匯總、發(fā)布工程質(zhì)量信息，制定工程質(zhì)量管理措施。負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的查處，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，隨時向項目指揮匯報工程質(zhì)量動態(tài)及重要、重大問題，隨時與項目副指揮通報工程質(zhì)量情況和質(zhì)量問題及處理意見。

4、督促落實項目指揮部下達(dá)的指令，并將各合同段的落實完成情況及時向項目指揮部反饋。

5、負(fù)責(zé)審查所分管合同段的施工圖設(shè)計，發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)問題及時向項目總工匯報，研究解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，并參與施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更的初審，報合同部備案。

6、負(fù)責(zé)分管駐地監(jiān)理工作的管理，對監(jiān)理在施工中存在的問題及時糾正解決，對疏忽職守，不稱職的監(jiān)理人員有權(quán)向項目指揮提出清出施工現(xiàn)場的建議，并按決定給予處罰。

7、按照交通廳、高建局、項目指揮部制定的安全生產(chǎn)、文明施工的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，組織對項目安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行檢查，跟蹤落實提出的問題。

8、做好自身的廉政建設(shè)工作，保證廉潔公正。

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

篇二：指揮長、項目經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)的崗位職責(zé) 指揮長

1.全面負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期、經(jīng)濟(jì)效益和員工隊伍管理等工作。2.按照國家法律法規(guī)及業(yè)主要求，制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等目標(biāo)，保證“三

位一體”管理體系的有效運行。

3.全面推行施工生產(chǎn)“雙預(yù)控”方針，抓好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控工作，確保

項目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.對員工薪酬分配和勞務(wù)人員工資足額發(fā)放到位負(fù)全責(zé)。

5.積極探索各應(yīng)用施工中的新技術(shù)、新工藝，不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化施工管

理。

6.加強(qiáng)對員工的知識、技術(shù)、技能培訓(xùn)教育，注重對關(guān)鍵崗位人員和核心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)的競爭力和全體員工的素質(zhì)。7.加強(qiáng)勞動保護(hù)，不斷改善員工的物質(zhì)文化生活條件。

項目總工

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的實施；對施工生產(chǎn)和施工

技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量管理目標(biāo)和施工技術(shù)方案制定及作業(yè)

指導(dǎo)書的編制工作。

3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，對不合格工程或產(chǎn)品及違反操作規(guī)程的行為有權(quán)下達(dá)停工或整

改令。

4.具體負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)、科技創(chuàng)新和“四新”成果的推廣應(yīng)用，組織開展“qc小組”活

動，推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。

5.負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等專項和綜合檢查工作，并定

期召開施工分析會，及時解決施工中出現(xiàn)的相關(guān)問題，確保項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和合同履約。

6.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

工作，不斷提高員工的技術(shù)水平。

7.負(fù)責(zé)施工中的變更設(shè)計，參加組織驗收、開通交付等工作。項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行指揮長的指令和企業(yè)的規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。

三、領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項工作，定期進(jìn)行檢查考核。

四、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談工程項目的有關(guān)問題，簽署相應(yīng)文件。

五、在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與協(xié)作單位、租賃單位、供應(yīng)單位洽談，簽署協(xié)作、租賃和供貨合同。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

六、負(fù)責(zé)處理涉及工程項目的社會性的外部事務(wù)工作，重大問題應(yīng)及時向上級報告。

七、審查施工組織設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)控制計劃、成本控制計劃、質(zhì)量安全技術(shù)措施和工程預(yù)決算。審查上報的各項報表和臺帳。

八、負(fù)責(zé)審批項目內(nèi)所發(fā)生的一切開支費用和協(xié)作單位的費用結(jié)算。

九、負(fù)責(zé)項目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想、教育和后勤生活保障工作，特別要做好質(zhì)量、安全和文明施工的教育。負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場所發(fā)生的糾紛，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)工作。

十、負(fù)責(zé)工程竣工后交工驗收的各項準(zhǔn)備工作和項目經(jīng)理部解體后的善后工作。

安全總監(jiān)

1.貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)章制度，2.具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全、員工人身安全、機(jī)械設(shè)備和機(jī)動車輛安全等管理工作。3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故易發(fā)點控制措施的制定和落實，有權(quán)對違規(guī)操作和忽

視安全的現(xiàn)象進(jìn)行制止和糾正，有權(quán)依據(jù)有關(guān)獎罰規(guī)定實施獎罰。

4.組織參加安全檢查及事故調(diào)查處理，負(fù)責(zé)對事故隱患的原因分析和制定整改措施，并及時落實整改。

5.參與圖紙會審、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書編制、施工技術(shù)方案會審，把安全生產(chǎn)的措施和意見貫徹其中。

6.負(fù)責(zé)安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作。

篇三：大項目建設(shè)指揮部各組工作職責(zé) 指揮部各組工作職責(zé)

（一）綜合組

1.負(fù)責(zé)綜合各個專業(yè)組的情況，督辦各項工作任務(wù)，向工程指揮部匯報。2.負(fù)責(zé)基建項目資金費用計劃的編制。

3.負(fù)責(zé)統(tǒng)計編制工程項目費用計劃和投資計劃。

4.掌握該項目工程的土建、安裝、設(shè)備購置、材料采購合同的審核情況。5.負(fù)責(zé)各種資料檔案管理及有關(guān)文件起草、打印、發(fā)送工作。6.負(fù)責(zé)外來人員的接待工作。7.負(fù)責(zé)指揮部日常事務(wù)管理。

（二）工程組

1.認(rèn)真落實國家關(guān)于基本建設(shè)工作的方針政策，負(fù)責(zé)工程項目協(xié)調(diào)管理。

2.負(fù)責(zé)工程項目的施工管理、監(jiān)理。土建、設(shè)備、管道、電氣、儀器儀表等施工安裝。3.負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃，管理工程進(jìn)度，審查施工組織設(shè)計及各類施工方案。4.負(fù)責(zé)施工材料計劃的審批，材料發(fā)放的審批。5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。

6.負(fù)責(zé)對整個施工隊伍間的協(xié)調(diào)管理，對下達(dá)的工程任務(wù)書 執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)召開工程協(xié)調(diào)會議，處理工程進(jìn)度及質(zhì)量方面的問題。8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的驗收管理。

9.負(fù)責(zé)工程安全、治安、消防方面的監(jiān)督管理。

（三）工藝組

1.負(fù)責(zé)對外與設(shè)計院的協(xié)調(diào)工作及所有技術(shù)文件的確認(rèn)與傳遞。2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

3.參與設(shè)計院的技術(shù)變更及保證變更的實施工作。

（四）土建組

1.做好土建工程的全過程管理。對土建工程進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.按照國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān)理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場狀況。組織土建施工內(nèi)業(yè)管理，對內(nèi)業(yè)審查歸檔。對參建的施工隊伍及監(jiān)理單位人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。

3.依據(jù)施工圖紙、合同及有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商記錄、預(yù)檢、隱檢記錄等。4.負(fù)責(zé)做好與相關(guān)專業(yè)組的溝通協(xié)調(diào)，隨時處理好工程施工出現(xiàn)的各種問題。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)

場簽證工作，對工程材料的報驗、復(fù)試情況檢查，對已建成的建筑進(jìn)行驗收。

6.負(fù)責(zé)對施工單位的文明施工、安全管理和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督檢查，動土證的審批。7.負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織方案，對施工方法進(jìn)行檢查，及時組織圖紙會審。

（五）設(shè)備組

1.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目設(shè)備招標(biāo)的組織和文件的擬定。

2.負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、催辦、與制造廠家的溝通協(xié)調(diào)及結(jié)算的辦理。3.負(fù)責(zé)出廠驗收和現(xiàn)場開箱驗收、技術(shù)文件的移交。4.負(fù)責(zé)大型設(shè)備的運輸、吊裝方案的審核。

5.按照國家現(xiàn)行規(guī)范和法規(guī)對設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，監(jiān)督監(jiān)理公司檢查施工單位工程進(jìn)度和現(xiàn)場狀況。完成工程施工中本專業(yè)工程管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出。6.依據(jù)施工圖紙、合同有關(guān)規(guī)范，做好本專業(yè)工程洽商刻錄、預(yù)檢、隱檢記錄等。7.負(fù)責(zé)本專業(yè)各階段工程驗收組織管理，負(fù)責(zé)工程變更等現(xiàn)場簽證工作。

（六）電氣組

1.控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2.參與電氣設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)議洽談及簽訂技術(shù)協(xié)議。3.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備、施工材料的檢驗。

4.負(fù)責(zé)設(shè)計方案、圖紙會審和內(nèi)業(yè)審查歸檔。5.負(fù)責(zé)電氣隱蔽工程、單位工程和系統(tǒng)工程驗收。6.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場用電審批和管理。

7.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場變更的審核與協(xié)調(diào)。

（七）儀表組

1.控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

2.參與儀表設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)協(xié)商洽談及簽訂技術(shù)協(xié)議。3.負(fù)責(zé)儀表設(shè)備、施工材料的檢驗。4.負(fù)責(zé)設(shè)計方案、圖紙和內(nèi)業(yè)審查歸檔。

5.負(fù)責(zé)儀表隱蔽工程、單位工程和系統(tǒng)工程驗收。6.負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場變更的審查、協(xié)調(diào)。

7.負(fù)責(zé)儀表設(shè)備、材料儲存保管、領(lǐng)用、安裝。

8.負(fù)責(zé)儀表施工組織和實施，協(xié)調(diào)儀表施工中出現(xiàn)的各種問題。

（八）公用工程組

1.負(fù)責(zé)廠內(nèi)公用工程系統(tǒng)的配套改造。2.負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)現(xiàn)場的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。3.參與公用工程系統(tǒng)拆橋部分的方案制訂。

4.配合土建組對公用管橋基礎(chǔ)施工圖紙的匯審工作。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督新建管橋的工藝管線碰頭及置換事宜。6.負(fù)責(zé)規(guī)劃公司水汽的總體平衡。

7.負(fù)責(zé)公用工程系統(tǒng)圖紙的審核、組織施工、以及質(zhì)量的監(jiān)督和驗收。8.負(fù)責(zé)與設(shè)計院協(xié)調(diào)公用工程系統(tǒng)的技術(shù)變更及設(shè)計工作。

9.負(fù)責(zé)地下管網(wǎng)施工管理及公用工程暖通系統(tǒng)的施工管理和驗收。

（九）安全消防組

1.貫徹國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并對貫徹實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.負(fù)責(zé)工程的“安全預(yù)評價”及“安全評價”工作。

3.負(fù)責(zé)聯(lián)系安全消防主管部門，對工程安全消防方面圖紙的審核、報批。負(fù)責(zé)工程安全消防方面的監(jiān)督。負(fù)責(zé)特種設(shè)備證的申領(lǐng)、備案、設(shè)計專篇編制等。4.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理監(jiān)理公司對工程安全監(jiān)理工作落實情況。5.負(fù)責(zé)工程建設(shè)按照“三同時”審查、驗收。

6.參與工程項目關(guān)于環(huán)保的綜合決策，負(fù)責(zé)申報項目總體規(guī)劃中環(huán)境保護(hù)內(nèi)容的編制。7.指導(dǎo)施工單位環(huán)境保護(hù)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門和駐廠施工單位的環(huán)境保護(hù)工作。8.負(fù)責(zé)環(huán)境綜合整治考核，依法對施工部門或個人環(huán)境違法行為進(jìn)行處罰。9.組織環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測和對污染源的監(jiān)督監(jiān)測。

10.工程完工投入運行后負(fù)責(zé)項目的環(huán)保驗收工作。

11.負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)的安全、防火檢查、管理工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)承建方工程人員施工資質(zhì)的監(jiān)督檢查工作。

12.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場施工單位、人員的安全、防火管理和教育培訓(xùn)工作。

（十）財務(wù)組 1.按照國家財務(wù)政策和財經(jīng)制度實施項目資金的綜合管理。2.負(fù)責(zé)項目的預(yù)算和決算。

3.根據(jù)形象進(jìn)度按照領(lǐng)導(dǎo)審批的撥款及財務(wù)處理。

4.負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)帳目的建賬、記帳，編制財務(wù)報表及各種費用的核銷。5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)臺帳的建立和工程竣工后固定資產(chǎn)的移交。

（十一）物價審查組 1.在工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下做好工程建設(shè)的物價管理工作。

2.掌握各種物資材料的變化情況，負(fù)責(zé)審查物資材料采購價格并對實際進(jìn)廠的物資材料進(jìn)行驗收。

3.及時向工程指揮部匯報價格變動情況及存在的問題，提出改進(jìn)意見，對物資材料采購價格嚴(yán)格把關(guān)。

（十二）防腐保溫組

1.貫徹執(zhí)行國家行業(yè)和上級主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量的法律法規(guī)、驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.負(fù)責(zé)對防腐保溫專業(yè)建設(shè)項目各方主體質(zhì)量和實體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)對施工單位、監(jiān)理防腐保溫質(zhì)量管理文件的審查。4.負(fù)責(zé)防腐工程材料及物資的驗收。

5.負(fù)責(zé)防腐保溫項目現(xiàn)場及日常工程質(zhì)量、施工安全等工作的管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。6.負(fù)責(zé)工程項目實施過程的質(zhì)量文件和工程歸檔資料的審查。

（十三）、材材料物資驗收組

負(fù)責(zé)驗收進(jìn)廠的物資。水泥沙料、閥門管件、電線電纜等全部物品的驗收工作。

（十四）、宣傳組

1.及時宣傳報道項目進(jìn)展、完成情況。

2.電視臺、廣播站、化工報均開辟“×××××項目建設(shè)”專欄，及時按節(jié)點目標(biāo)對項目建設(shè)進(jìn)行追蹤報道。

3.對工程建設(shè)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡、貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)人物進(jìn)行宣傳報道。4.對項目建設(shè)的影音文字資料進(jìn)行保留存檔。

5.完成公司黨委對××××××項目的各項宣傳任務(wù)。

第二篇：項目總指揮[推薦]

項目總指揮

一、項目總指揮是項目實施過程中的組織者和指揮者，全面主持項目的日常工作，負(fù)責(zé)項目的合同實施，工程管理、質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實現(xiàn)等的全面工作；

二、牽頭負(fù)責(zé)與公司和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，負(fù)責(zé)與公司、監(jiān)理、設(shè)計等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織和領(lǐng)導(dǎo)；

三、擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置，提請公司聘任及解聘項目主要崗位人員；確定各職位的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)各項管理制度和管理控制程序的建立與完善并監(jiān)督落實；

四、組織編制施工安裝計劃，明確施工階段應(yīng)完成的各項工作，并將各項工作落實到責(zé)任人，同時規(guī)定完成期限。組織編制項目實施的各類方案、進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；在施工各階段及時檢查施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量方案的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善解決并認(rèn)真監(jiān)控；

五、根據(jù)公司授權(quán)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告，組織項目對施工方的選擇工作；管理好施工進(jìn)程中的文件、資料及各種原始記錄、竣工資料，保證使用有效文件，保證記錄和資料完整、準(zhǔn)確和可追溯；

六、每月25號之前組織制訂下月工程具體項目、下月工程項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖并核算工程造價，報公司審核；

七、依照國家、地方及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實工程施工項目的安全管理工作，確保不發(fā)生重大設(shè)備及人身安全事故，人身傷害事故輕傷控制在2%、重傷0%以下。

第三篇：項目開發(fā)中心崗位職責(zé)

崗位職責(zé)

1、部門主任：

匯報上級：副總經(jīng)理

督導(dǎo)下級：副主任、項目開發(fā)人員、文員

1.1 全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)部的日常管理工作，參與制定大區(qū)內(nèi)項目開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為立項項目決策提供準(zhǔn)確信息，并提出合理的建議和信息支持。1.2 根據(jù)大區(qū)內(nèi)中、長期發(fā)展規(guī)劃，及時掌握國家及同行業(yè)內(nèi)信息和商業(yè)模式，研究并分析，及時修正戰(zhàn)略布局、工作計劃等，準(zhǔn)確為總部及大區(qū)項目管理和發(fā)展提供意見和建議。1.3 根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域布局計劃，積極主動地尋找合作伙伴和合作項目。1.4 負(fù)責(zé)項目的最終考察、洽談、市場調(diào)研、可行性分析論證，以及合作合同的起草、修訂、終止或續(xù)簽談判等有關(guān)事宜。

1.5 積極配合與協(xié)同總部有關(guān)職能部門，對項目投資與管理做好投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的信息參考，并提出具有建設(shè)性的意見或建議。

1.6 制定評價政策，組織實施項目評價，及時解決出現(xiàn)的問題，使項目評價體系為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。

2、副主任：

匯報上級：部門主任

督導(dǎo)下級：項目開發(fā)人員、文員

2.1 協(xié)助主任或副主任做好項目開發(fā)部的日常管理工作，根據(jù)大區(qū)中、長期發(fā)展規(guī)劃，及時掌握國家及同行業(yè)內(nèi)的信息和商業(yè)模式，研究并分析，及時修正戰(zhàn)略布局、工作計劃等，準(zhǔn)確為項目管理和發(fā)展提供意見和建議。

2.2 為項目開發(fā)部提供戰(zhàn)略布局建議，并積極主動地尋找合作項目及合作伙伴。

2.3 對具體項目開發(fā)提供準(zhǔn)確分析和決策依據(jù)，做好新項目投資前期考察和論證工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息和意見。

2.4 協(xié)助項目主任制定項目開發(fā)部各制度、規(guī)定、崗位的職位說明書，對各崗位之間的分工、合作、監(jiān)督進(jìn)行動態(tài)跟蹤和管理，根據(jù)需要及時進(jìn)行必要的變更，對變更職位提供合理化意見和建議。

2.5 負(fù)責(zé)項目的考察、洽談、市場調(diào)研、可行性分析論證，以及合作合同的起草、修訂、簽約談判等有關(guān)事宜。

2.6 制定評價政策，組織實施項目評價，及時解決出現(xiàn)的問題，使項目評價體系為業(yè)務(wù)發(fā)展提供決策依據(jù)。

2.7 協(xié)助項目開發(fā)部主任開展項目開發(fā)各方面的工作，并完成上級布置的其它工作。

3、項目開發(fā)人員

匯報上級：部門主任、副主任 督導(dǎo)下級：無

3.1 負(fù)責(zé)項目的具體開發(fā)工作，并進(jìn)行信息收集、整理和分析。根據(jù)政府職能部門、行業(yè)交流平臺、網(wǎng)絡(luò)、媒體等各類渠道收集項目信息。對所收集的信息進(jìn)行整理和分析。

3.2 負(fù)責(zé)競爭對手研究。收集競爭對手的信息，了解競爭對手的優(yōu)勢和不足，對競爭對手做出客觀的分析研究。

3.3 負(fù)責(zé)項目的接洽。根據(jù)政府職能部門、行業(yè)交流平臺收集項目信息，有選擇性的進(jìn)行跟蹤。在接洽初步認(rèn)為可行的前提下，提供相應(yīng)背景資料、項目資料等。

3.4 負(fù)責(zé)項目的考察調(diào)研。在雙方對合作模式和合作條件基本認(rèn)可的前提下報上級領(lǐng)導(dǎo)，盡快安排實地考察，收集全面信息，雙方以會議形式互相了解。3.5 做好項目開發(fā)，完成上級布置的其它工作。

4、文員

匯報上級：部門主任、副主任 督導(dǎo)下級：無

4.1 運用現(xiàn)代辦公設(shè)備熟練進(jìn)行項目信息、檔案資料輸入、更改及有關(guān)資料的處理及存檔。4.2 編制項目開發(fā)統(tǒng)計資料報表及建立、完善、更新、保管各種文件檔案。

4.3 跟進(jìn)項目開發(fā)使用的各種表格的存?zhèn)}數(shù)量，負(fù)責(zé)保管項目領(lǐng)用的各種表格，及將已使用的表格存檔。

4.4 負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒項目開發(fā)部的日常例會、外訪時間和工作安排。通知各人員召集的會議，落實會場布置，草擬并打印會議記錄。

4.5 按領(lǐng)導(dǎo)委托，代理下列工作：收發(fā)、存檔、草擬、打印文件信函并存檔。會見或接待未曾預(yù)約的客人或員工。傳達(dá)、轉(zhuǎn)告、呈報有關(guān)信息或指示。催辦落實有關(guān)工作計劃或工作任務(wù)。

4.6 負(fù)責(zé)統(tǒng)計、審閱、打印、呈送各種對外報表報告。4.7 負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計考勤，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：項目崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行和承擔(dān)總合同及與合同配套的法律性文件、管理性文件所賦予的權(quán)利和義務(wù)。

2、組織貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，確保工程合同履約，完成各項經(jīng)營承包目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)建立項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本管理機(jī)構(gòu)。

4、牽頭制定項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本的管理制度。

5、負(fù)責(zé)項目風(fēng)險管理。

6、負(fù)責(zé)牽頭編制各類項目策劃，并嚴(yán)格按評審?fù)ㄟ^的各類項目策劃組織實施。

7、牽頭負(fù)責(zé)項目總結(jié)。

8、負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部、總分包之間的協(xié)調(diào)，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及項目所在地建設(shè)行政主管部門、治安部門等建立良好關(guān)系。

9、負(fù)責(zé)對分包單位進(jìn)行管控。

10、負(fù)責(zé)項目團(tuán)隊管理和建設(shè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量管理體系，落實項目各崗位人員質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。

2、組織圖紙自審、會審，主持、指導(dǎo)施工組織設(shè)計、施工方案（含危險性較大分部分項工程專項施工方案）等的編制。

3、主持總包管理層級的技術(shù)交底，參與、指導(dǎo)工段及班組技術(shù)交底。

4、在項目經(jīng)理組織下，主持質(zhì)量隱患排查，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，制定事故處理的技術(shù)方案及措施。

5、組織對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗及取樣檢測，參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收。

6、編制項目施工組織設(shè)計和各類專項方案應(yīng)充分考慮有利于施工組織和工期履約的技術(shù)措施。

7、組織項目技術(shù)人員落實項目“技術(shù)保證體系”涉及的安全生產(chǎn)責(zé)任。

8、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和解決施工中的安全技術(shù)問題，主持危險性較大分部分項工程驗收。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目精細(xì)化經(jīng)營工作。

10、積極與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等溝通，做好設(shè)計變更等工作，協(xié)助做好項目的簽證索賠工作。施工經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對項目施工管理負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)項目施工管理體系的建立。

2、負(fù)責(zé)項目進(jìn)度管理、施工機(jī)械管理、總平管理。

3、組織項目工程例會，研究和解決項目履約問題。

4、協(xié)助項目經(jīng)理對本系統(tǒng)的風(fēng)險進(jìn)行管理。

5、組織落實項目“安全執(zhí)行體系”履行安全生產(chǎn)責(zé)任。

6、組織落實有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工組織設(shè)計及專項施工方案。

7、參與項目安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織落實安全隱患整改。

8、組織工序質(zhì)量自檢，負(fù)責(zé)組織落實質(zhì)量整改措施。

9、參與項目經(jīng)營部門對建設(shè)單位辦理各種簽證、索賠事宜。

10、負(fù)責(zé)整個項目合同約定節(jié)點工期按期完成，確保投融資類項目的回款時點。

11、參與項目精細(xì)化經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營策劃并實施。經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹落實公司經(jīng)營管理制度及相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)營管理制度進(jìn)行制定和實施。

2、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算在規(guī)定時間內(nèi)編制完成并報公司審核，對審核后的預(yù)算在項目部進(jìn)行預(yù)算交底。

3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)營資料及時、有效，并做好經(jīng)營資料整理歸檔。

4、協(xié)助落實精細(xì)化經(jīng)營方案，并結(jié)合實際情況進(jìn)行動態(tài)管理。

5、負(fù)責(zé)對甲方進(jìn)行簽證、索賠及報量，做到及時、不漏報、不少報。

6、負(fù)責(zé)對甲方結(jié)算工作，確保結(jié)算資料在合同約定的時間內(nèi)報送甲方，并做好溝通協(xié)調(diào)工作，促使結(jié)算及時辦理。

7、組織項目經(jīng)營、采購、材料管理等人員落實項目“資源保證體系”涉及的安全生產(chǎn)責(zé)任。

8、確保購置（租賃）的工程物資、設(shè)備和勞動保護(hù)用品、安全設(shè)備設(shè)施符合國家或行業(yè)有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。

9、參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計的編制，論證、評價技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)性及措施費方案的合理性。

10、嚴(yán)格按材料計劃供料，保證進(jìn)度需求。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負(fù)責(zé)計量器具的符合性審查。

2、參與對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，組織對有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測。

3、參加交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。

4、負(fù)責(zé)組織實施工序質(zhì)量實測實量。

5、負(fù)責(zé)檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收、評定，參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、評定。

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量保證資料、質(zhì)量評定資料。

7、負(fù)責(zé)核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗。

8、遵守公司安全生產(chǎn)制度，在檢查質(zhì)量的同時檢查安全。

9、參與項目施工管理，在質(zhì)量受控的前提下推動施工進(jìn)程。

10、了解甲方質(zhì)量檢查要求及懲罰規(guī)定，有針對性的制定措施并督促落實，避免返工、罰款等導(dǎo)致成本增加。施工主管崗位責(zé)任

1、協(xié)助項目施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工管理。

2、負(fù)責(zé)組織項目的測量放線及復(fù)核工作。

3、牽頭項目進(jìn)度管理、機(jī)械管理、總平管理。

4、負(fù)責(zé)項目施工日志的填寫。

5、協(xié)助項目施工負(fù)責(zé)人對工期風(fēng)險的管理。

6、落實項目“安全執(zhí)行體系”安全生產(chǎn)責(zé)任。

7、落實有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工組織設(shè)計及專項施工方案。

8、參與項目安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織落實安全隱患整改。

9、按照工程設(shè)計圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、施工方案等指導(dǎo)性文件組織施工。

10、參與工序質(zhì)量自檢，落實質(zhì)量整改措施。

11、編寫施工記錄文件。

12、具體配合項目經(jīng)營部門對建設(shè)單位辦理各種簽證、索賠事宜。

13、與施工員共同編制材料計劃。技術(shù)主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人建立項目技術(shù)質(zhì)量管理體系，落實項目各崗位人員技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。

2、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持和指導(dǎo)施工組織設(shè)計、施工方案（含危險性較大分部分項工程專項施工方案）等的編制。

3、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行總包管理層級的技術(shù)交底，參與、指導(dǎo)工段及班組技術(shù)交底。

4、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，及有關(guān)材料的取樣檢測。

5、參加隱蔽工程、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗收。

6、參與質(zhì)量隱患排查，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，制定事故處理的技術(shù)方案及措施。

7、落實項目“技術(shù)保證體系”涉及的安全生產(chǎn)責(zé)任。

8、對專項安全施工方案實施情況進(jìn)行檢查，重大危險源及關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程進(jìn)行旁站指導(dǎo)。

9、參加安全檢查和應(yīng)急救援，制定事故隱患整改和應(yīng)急救援的技術(shù)措施。

10、參與項目施工管理，在質(zhì)量受控的前提下推動施工進(jìn)程。

11、協(xié)助項目材料（設(shè)備）計劃的編制。經(jīng)營主管崗位職責(zé)

1、按照公司經(jīng)營管理制度及有關(guān)規(guī)定開展項目經(jīng)營工作。

2、協(xié)助經(jīng)營經(jīng)理完成施工圖預(yù)算在規(guī)定時間內(nèi)完成并報公司審核。

3、協(xié)助經(jīng)營經(jīng)理落實精細(xì)化經(jīng)營方案，并結(jié)合實際情況進(jìn)行動態(tài)管理。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同內(nèi)容（經(jīng)營方面）履行情況，并及時上報經(jīng)營經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

5、負(fù)責(zé)建立健全項目經(jīng)營管理臺賬，并對預(yù)算員、資料員進(jìn)行具體的工作要求。

6、負(fù)責(zé)對甲方進(jìn)行簽證、索賠及報量過程審核。

7、負(fù)責(zé)項目材料（設(shè)備）計劃的編制和管理過程審核，定期或不定期檢查，對材料具體工作進(jìn)行要求。

8、負(fù)責(zé)關(guān)于項目須填寫上報的關(guān)于經(jīng)營方面的報表，達(dá)到及時、準(zhǔn)確、全面。

9、負(fù)責(zé)對甲方的結(jié)算工作，確保結(jié)算資料在合同約定的時間內(nèi)報送甲方，做好內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合工作。

10、日常經(jīng)管工作的組織安排，及時宣貫、落實公司新的管理規(guī)定、要求。

11、協(xié)助經(jīng)營經(jīng)理做好本系統(tǒng)涉及安全、技術(shù)質(zhì)量、施工方面的工作。安全主管崗位職責(zé)

1、協(xié)助項目經(jīng)理對項目安全管理。

2、組織落實項目各項安全生產(chǎn)工作。

3、參與危險性較大分部分項工程驗收。

4、組織識別危險源，制定預(yù)控措施。

5、組織安全檢查。

6、組織項目安全工作會議，研究解決項目安全問題。

7、組織制定安全考核標(biāo)準(zhǔn)，組織項目安全考評。

8、協(xié)助項目經(jīng)理組織編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促實施。

9、建立和完善項目安全生產(chǎn)保證體系管理資料。

10、參與施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計的編制，制定安全保證措施。

11、參與危險性較大的分部分項工程專項方案的編制、論證、實施及驗收。

12、負(fù)責(zé)審核項目安全文明施工措施費，并監(jiān)督合理使用。技術(shù)員崗位職責(zé)

1、參與技術(shù)方案的編制。

2、按照設(shè)計圖紙、技術(shù)方案及標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工段、班組施工。

3、組織工段、作業(yè)班組技術(shù)交底。

4、負(fù)責(zé)技術(shù)類竣工資料的編制、整理工作。

5、參與制定工序質(zhì)量控制措施，參與工序、分項工程實測實量。

6、參與對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗。

7、參加試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測。

8、參加隱蔽工程的驗收工作。

9、參與編制專項安全施工方案，對實施情況進(jìn)行檢查，重大危險源及關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程進(jìn)行旁站指導(dǎo)。

10、參與項目施工管理。

11、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人落實已確定的施工組織設(shè)計和專項方案，如有偏差及時匯報、糾偏，保證成果有效落實。施工員崗位職責(zé)

1、協(xié)助施工主管進(jìn)行施工管理。

2、負(fù)責(zé)所承擔(dān)作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的總平管理。

3、負(fù)責(zé)所承擔(dān)作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工期管理。

4、負(fù)責(zé)落實作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的測量放線及復(fù)核工作。

5、協(xié)助施工主管參與項目機(jī)械管理。

6、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工記錄填寫。

7、負(fù)責(zé)所管區(qū)、段內(nèi)的施工生產(chǎn)安全。

8、參與項目安全檢查，落實安全隱患整改。

9、參與項目設(shè)計變更并組織實施。

10、負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工管理資料。

11、協(xié)助施工主管落實精細(xì)化經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營策劃的實施。

12、負(fù)責(zé)提出所管轄施工區(qū)、段的材料計劃。質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、參與核查進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場材料的抽樣復(fù)驗。

2、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查和關(guān)鍵工序、特殊工序的旁站檢查。

3、參與交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復(fù)核。

4、參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理。

5、負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料；負(fù)責(zé)匯總、整理、移交質(zhì)量資料。

6、參與施工圖會審和施工方案審查。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并立即向項目經(jīng)理、安全主管或安全員等通報。

8、參與項目施工進(jìn)度、資源的管理，參與編制施工進(jìn)度計劃。

9、了解甲方質(zhì)量檢查要求及懲罰規(guī)定，有針對性的制定措施并督促落實，避免返工、罰款等導(dǎo)致成本增加。安全員崗位職責(zé)

1、落實項目各項安全管理工作。

2、對新入場的人員進(jìn)行安全教育。

3、對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素實施全過程監(jiān)督檢查。

4、制止和糾正安全生產(chǎn)違規(guī)違章行為。

5、參與危險性較大分部分項工程及安全安全防護(hù)設(shè)施驗收。

6、對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險點源施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)控，填寫重大危險源監(jiān)控臺賬。

7、認(rèn)真填寫現(xiàn)場安全員日志、教育、交底記錄、整改和處罰通知。

8、發(fā)現(xiàn)危及人生安全和財產(chǎn)損失的險情必須立即下達(dá)停工指令，疏散危險區(qū)域內(nèi)所有作業(yè)人員并立即向上級報告。

9、參與應(yīng)急預(yù)案編制和應(yīng)急演練，落實應(yīng)急救援處置職責(zé)。

10、履行本系統(tǒng)涉及的技術(shù)質(zhì)量、施工、成本管理的職責(zé)。材料員崗位職責(zé)

1、按照公司管理制度及有關(guān)規(guī)定開展項目材料（設(shè)備）管理工作。

2、負(fù)責(zé)按項目進(jìn)展情況定期向公司報送項目材料（設(shè)備）采購計劃。

3、落實項目所在地所需材料（設(shè)備）供應(yīng)商資源和供貨情況。

4、負(fù)責(zé)材料驗收、保管、出庫和消耗管理，收集材料質(zhì)保資料。

5、負(fù)責(zé)定期與材料（設(shè)備）供應(yīng)單位和材料（設(shè)備）領(lǐng)用單位辦理結(jié)算、對賬工作，并建立相關(guān)臺賬。

6、按規(guī)定進(jìn)行材料盤點，分析材料的節(jié)約浪費情況。

7、積極參與項目成本分析和核算工作。

8、協(xié)助項目經(jīng)理開展項目部授權(quán)范圍內(nèi)零星材料采購工作。

9、履行本系統(tǒng)涉及的技術(shù)質(zhì)量、施工、安全管理職責(zé)。資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)建立施工資料臺賬，進(jìn)行施工資料交底。

2、負(fù)責(zé)工程圖紙、技術(shù)文件等施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。

3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理類、材料檢（試）驗、質(zhì)量記錄評定、竣工圖等項目全部竣工資料的立卷、歸檔、安全保密工作。

4、負(fù)責(zé)竣工資料的驗收與移交。

5、參與施工生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。

6、負(fù)責(zé)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料代用等資料的歸類管理，為項目成本管理提供支持。

7、負(fù)責(zé)按合同及時移交竣工資料，為工程結(jié)算提供先決條件。

第五篇：項目崗位職責(zé)描述

一、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。

3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

6.科學(xué)管理項目部的人、財、物等資源，并組織好三者的調(diào)配與供應(yīng)，負(fù)責(zé)與有關(guān)部門簽訂供需及租憑合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。

7.嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低工程成本，認(rèn)真組織好簽證與統(tǒng)計報表工作，及時回收工程款，并確保足額上繳公司各項費用。經(jīng)常進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人之間的利益關(guān)系，積極配合上級部門的檢查和考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

8.貫徹公司的管理方針，組織制定本項目部的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全控制方案和措施并確保創(chuàng)建文明工地、安全生產(chǎn)等目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.負(fù)責(zé)項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算，做好各項資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司或其它部門的審計。

10.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1.組織貫徹實施國家和上級指定的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2.貫徹公司的管理方針，負(fù)責(zé)實施施工項目的質(zhì)量計劃，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.負(fù)責(zé)組織施工方案、施工組織設(shè)計的交底及實施過程中的檢查、監(jiān)督工作。熟悉施工圖紙及工程的質(zhì)量要求、分項工程銜接和材料規(guī)格、質(zhì)量要求。

4.負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，向有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)、測量、質(zhì)量、安全交底，制定施工技術(shù)和安全生產(chǎn)措施。配合各管理人員解決施工現(xiàn)場存在的難點或重點技術(shù)事項。

5.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量。

6.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定，并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

7.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作，針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。

8.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結(jié)算審定工作，提供各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。

三、項目材料員崗位職責(zé)。

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指定的有關(guān)材料管理的制度。

2.熟悉施工預(yù)算，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量驗收。

3.積極落實現(xiàn)場所需的機(jī)具、原資料、成品和半成品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同約定內(nèi)容和執(zhí)行情況。

4.樹立節(jié)約思想，積極修舊利廢，把好'收、發(fā)、用'三關(guān)，做到進(jìn)出有據(jù)，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

5.配合創(chuàng)建文明工地工作，按施工平面布置圖合理堆放材料，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，做到工完、料凈、場清。

6.及時了解市場信息，對價格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)以后再進(jìn)行采購。

7.做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質(zhì)量證明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。

8.嚴(yán)格按照材料管理“四項標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，并做好施工標(biāo)識、材料標(biāo)識及貫標(biāo)相關(guān)工作。

9.根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排編制料具需用計劃，辦理租憑業(yè)務(wù)，在使用過程中，加強(qiáng)管理，回收修復(fù)，工程完工后，及時辦理退租手續(xù)。

10.按照工程分部分項'兩算對比'，進(jìn)行成本核算，與工程進(jìn)度同步耗料，降低材料成本。

四、項目資料員崗位職責(zé)

1.貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理制度。

2.負(fù)責(zé)項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。

3.及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的收集和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄。

4.負(fù)責(zé)上級單位和其他有關(guān)單位往來文件的整理分類以及分發(fā)。

5.嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)的控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進(jìn)行管理。

6.負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)部門報驗。

五、項目安全員崗位職責(zé)

1.督促檢查本項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。

2.協(xié)助編制施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施。

3.會同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費用計劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時上報有毒、有害物的勞保用品計劃。

4.應(yīng)每天在施工現(xiàn)場檢查作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育及外包隊的安全教育工作。

5.參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對存在問題提出整改意見并督促實施。

6.經(jīng)?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷改善勞動保護(hù)條件。

7.負(fù)責(zé)貫徹落實施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。

8.負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)資料的收集整理工作。

六、項目質(zhì)量員崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級有關(guān)制度。

2.參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施。

3.參加技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收。

4.負(fù)責(zé)原材料、成品、半成品的質(zhì)量審核、檢驗。

5.負(fù)責(zé)督促檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。

6.負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表和有關(guān)報表，建議并妥善保管技術(shù)檔案。

7.參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會議。

8.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，配合施工人員及時糾正解決質(zhì)量問題，防止質(zhì)量問題的擴(kuò)大化，普遍化。

9.做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。