第一篇：施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)督查情況

施工項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)

督查情況匯報

2014年9月22日

一、督查基本情況

為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目全過程管理，努力提升施工項(xiàng)目部管理能力和水平，9月1日至12日，公司安全質(zhì)量部組織對220kV 后蒲輸電線路、220kV 洪明至前進(jìn)和洪明至海塘線路、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路、六橫電廠-六橫220kV線路工程、220kV六橫變電工程、鎮(zhèn)海電廠～市北I回線開口環(huán)育才220千伏輸電線路（電纜）工程等進(jìn)行了綜合檢查。

本次督查，公司圍繞國網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊10項(xiàng)重點(diǎn)工作與29項(xiàng)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目管理策劃、分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開工、施工控制與協(xié)調(diào)、工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督、信息與資料管理等，本次檢查未涉及成本控制、進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理、綜合評價、工程后期管理的檢查；檢查主要通過查閱、核對資料，詢問情況等方式開展，確保檢查情況真實(shí)。

檢查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前項(xiàng)目施工管理工作總體規(guī)范，項(xiàng)目部工程開工前基本能按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊要求編制各類策劃文件、計(jì)劃性文件等并報審；但是，有部分專項(xiàng)方案編制不夠及時，有的項(xiàng)目部對于哪些策劃文件或?qū)ｍ?xiàng)方案應(yīng)在什么時間節(jié)點(diǎn)完成，不夠明確，時限跨度較大，工作節(jié)奏有些滯后。

二、項(xiàng)目工程進(jìn)度情況 1、220kV 后蒲輸電線路工程，于2014年6月下旬進(jìn)場現(xiàn)已完成基礎(chǔ)澆制4基； 2、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路，于2014年7月下旬進(jìn)場，現(xiàn)在尚未動工； 3、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程，于2014年6月下旬進(jìn)場現(xiàn)已完成基礎(chǔ)澆制5基；

4、六橫電廠-六橫220kV線路工程，于2013年9月中旬進(jìn)場現(xiàn)已完成基礎(chǔ)澆制18基，組立鐵塔18基，架線2.86公理； 5、220kV六橫變電工程，于2014年7月下旬進(jìn)場，8月份開工，完成總工作量50%左右。

6、鎮(zhèn)海電廠～市北I回線開口環(huán)育才220千伏輸電線（電纜）工程，于2014年8月上旬進(jìn)場，9月10日開工，完成總工作量5%左右。

三、督查發(fā)現(xiàn)的主要問題

（一）項(xiàng)目管理策劃方面問題主要體現(xiàn)在： 1、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程、220kV六橫變電工程《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》《施工安全管理及風(fēng)險控制方案》等策劃文件無宣貫、交底記錄；其中有部分策劃文件的編制依據(jù)引用文件已經(jīng)過期。2、220kV 后蒲輸電線路工程《強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃》《施工安全管理及風(fēng)險控制方案》批準(zhǔn)人金武軍已調(diào)離本單位工作，未及時變更。3、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程項(xiàng)目部未編制相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度清單。4、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程項(xiàng)目部未編制《應(yīng)急處置方案》《環(huán)境保護(hù)管理方案》。5、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程項(xiàng)目部未組建安全、質(zhì)量、環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)。

（二）分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開工問題主要體現(xiàn)在： 1、220kV 后蒲輸電線路工程進(jìn)場開工3個月，申報資料未見監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批手續(xù)。220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程也是如此。2、220kV 后蒲輸電線路工程圖紙會審日期在申報開工日期之后。

3、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程項(xiàng)目部未建立勞務(wù)施工人員動態(tài)信息臺帳；未對勞務(wù)人員進(jìn)行崗前安全教育。4、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程未見《線路復(fù)測報審表》《安全文明施工設(shè)施配置申報單》《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》《質(zhì)量驗(yàn)收及評定范圍劃分表》；220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程未見《安全文明施工設(shè)施配置申報單》。5、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程未見施工圖會檢、交底紀(jì)要。6、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程《爆破作業(yè)施工方案》《索道運(yùn)輸專項(xiàng)方案》方案未報審；220kV 后蒲輸電線路工程《爆破作業(yè)施工方案》方案未報審：

（三）施工控制與協(xié)調(diào)問題主要體現(xiàn)在： 1、220kV 洪明至前進(jìn)、洪明至海塘線路工程、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程未見《施工安全固有風(fēng)險識別、評估、預(yù)控清冊》《施工作業(yè)風(fēng)險現(xiàn)場復(fù)測單》《三級及以上施工安全固有風(fēng)險識別、評估和預(yù)控清冊》、未建立臺帳。2、220kV六橫變電工程項(xiàng)目部未對三級及以上風(fēng)險進(jìn)行復(fù)測，未填寫施工作業(yè)現(xiàn)場復(fù)測單。3、220kV六橫變電工程、220kV 洪明至前進(jìn)及洪明至海塘線路工程、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程項(xiàng)目部未組織每月安全檢查、未見項(xiàng)目部安全例會記錄，未見施工隊(duì)每周一次安全活動。4、220kV 后蒲輸電線路工程未見爆破作業(yè)施工方案。5、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程未見“5米及以上深基坑開挖專項(xiàng)方案”技術(shù)交底記錄。

6、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程對勞務(wù)工“施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書”交底流于形式。六橫電廠-六橫220kV線路工程項(xiàng)目部架線作業(yè)系列施工方案、安全措施的技術(shù)交底施工人員沒有全覆蓋，技術(shù)交底簽字人有代簽現(xiàn)象。7、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程電11#塔索道運(yùn)輸未編制專項(xiàng)方案，架設(shè)不符合國網(wǎng)公司導(dǎo)則要求。

8、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程未編制應(yīng)急處置方案；220kV 后蒲輸電線路工程應(yīng)急處置方案中應(yīng)急救援隊(duì)伍只有一名隊(duì)員，不符合應(yīng)急管理規(guī)定。9、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程未見強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄。10、220kV六橫變電工程GIS安裝、構(gòu)架吊裝施工方案未經(jīng)安全技術(shù)交底就開展吊裝作業(yè)。

11、鎮(zhèn)海電廠—市北I回線路開口環(huán)入育才變220千伏輸電線路（電纜）工程無安全施工作業(yè)票施工，現(xiàn)場無安全監(jiān)護(hù)人。12、220kV六橫變電工程在110千伏構(gòu)架吊裝現(xiàn)場，吊機(jī)一側(cè)支腿未完全伸出的情況下進(jìn)行起重作業(yè)，起重作業(yè)區(qū)未設(shè)置圍欄防護(hù)。13、220kV六橫變電工程危險品庫區(qū)域，未配置圍欄隔離及醒目警示標(biāo)識。14、220kV 后蒲輸電線路工程電33#深基坑開挖，該樁號在平地上，周邊有廠房和村子，孔洞周邊未設(shè)置安全防護(hù)圍欄；基坑表層坑壁土質(zhì)疏松容易坍塌未采取措施，坑口碎石未清理。15、220kV 后蒲輸電線路工程電33#外接電源線、開關(guān)箱布置不規(guī)范，抽水機(jī)電動設(shè)備接線用木板安裝觸保器。16、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程電11#雨水滲漏基坑內(nèi)導(dǎo)致積水，坑壁有坍塌現(xiàn)象，存在安全隱患。17、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路項(xiàng)目部有《中能建浙江火電建設(shè)公司8.4一氧化碳中毒事故》學(xué)習(xí)記錄，但是，詢問現(xiàn)場施工人員說不清楚發(fā)生該起事故，事故通報學(xué)習(xí)教育未落實(shí)到位。

18、六橫電廠-六橫220kV線路工程施工現(xiàn)場租賃的舟山市恒鑫儲運(yùn)有限公司的吊機(jī)輔助抱桿吊鉤缺少保險扣。19、220kV 后蒲輸電線路工程施工計(jì)劃橫道圖未上墻。

（四）工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督問題主要體現(xiàn)在： 1、220kV寧海-象北環(huán)入灣山變線路工程分包單位材料場地，基礎(chǔ)施工用的鋼筋銹蝕嚴(yán)重。

2、一、二級驗(yàn)收記錄不完整，未見驗(yàn)收單、返修單。

（五）信息與資料管理問題主要體現(xiàn)在： 1、220kV六橫變電工程項(xiàng)目部未見收發(fā)文記錄。

2、數(shù)碼照片收集與工程進(jìn)度不同步，未按照施工單位數(shù)碼照片采集要點(diǎn)的要求來執(zhí)行。

（六）有關(guān)問題的簡要分析

本次督查共發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)問題34項(xiàng)，每項(xiàng)重點(diǎn)工作平均6.8項(xiàng)問題，其中施工控制與協(xié)調(diào)問題19項(xiàng)占問題的55.9%，單位/分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開6項(xiàng)占問題的17.6%，項(xiàng)目策劃管理5項(xiàng)占問題的14.7%，其他4項(xiàng)占問題的11.8%；但是，各項(xiàng)目部同類共存問題就有10項(xiàng)之余，占問題的29.4%，以上數(shù)據(jù)說明，施工控制與協(xié)調(diào)方面工作項(xiàng)目部管理很不到位，同時也看出，項(xiàng)目部存在的共性問題也比較突出，標(biāo)準(zhǔn)化管理工作還有較大差距。

總體上看，督查發(fā)現(xiàn)的問題比重較大的是施工控制與協(xié)調(diào)，其次是分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開工、項(xiàng)目管理策劃三個方面。因此，單從問題數(shù)量考慮，目前施工控制與協(xié)調(diào)是當(dāng)前的重點(diǎn)； 特別是項(xiàng)目部對專項(xiàng)施工方案的編制不夠及時、技術(shù)交底流于形式、甚至未進(jìn)行交底就投入施工，《施工安全風(fēng)險識別、評估和預(yù)控措施》的管理、實(shí)施工作未到位，項(xiàng)目部安全例行工作的檢查、會議及紀(jì)要、安全活動缺少，強(qiáng)制性條文執(zhí)行不作記錄，作業(yè)現(xiàn)場無施工作業(yè)票、無安全監(jiān)護(hù)人、缺乏有效監(jiān)督，現(xiàn)場安全防護(hù)措施和隱患排查不到位等。其次，單位/分部工程標(biāo)準(zhǔn)化開工，對崗前教育培訓(xùn)不重視，申報資料報審與批復(fù)不夠及時、有些資料和部分專項(xiàng)方案未報審，施工圖會檢、交底紀(jì)要沒有，圖紙會審日期在申報開工日期之后。再是，項(xiàng)目策劃管理，主要是策劃文件未宣貫、交底，其中有部分策劃文件的編制依據(jù)引用文件已經(jīng)過期，未編制相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度清單，項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)不健全等。

從檢查情況分析：一是項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)還不夠到位，必要的例行工作、安全技術(shù)交底都未執(zhí)行，反應(yīng)出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工對重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)管理不夠重視，沒有發(fā)揮好項(xiàng)目部管理人員的作用，前期工作沒有緊湊感，必要的施工方案未及時報審，對已報審資料未有效督辦。二是對國網(wǎng)公司新標(biāo)準(zhǔn)、新制度的學(xué)習(xí)還不夠，策劃文件編制的引用標(biāo)準(zhǔn)和文件過期。三是項(xiàng)目管理放松，管理人員未認(rèn)真履行安全職責(zé)，現(xiàn)場無安全施工作業(yè)票施工、無安全監(jiān)護(hù)人、安全措施不到位，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。四是工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，項(xiàng)目部未認(rèn)真實(shí)施《國家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》工作流程，分部、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化開工相關(guān)資料不符合要求，安全技術(shù)交底流于形式，工作缺乏責(zé)任感。五是缺乏有效監(jiān)督管理，對現(xiàn)場違章行為習(xí)以為常，未按公司《安全監(jiān)督與檢查管理辦法》《違章記分獎懲管理辦法試行》進(jìn)行檢查和處罰。六是項(xiàng)目部對勞務(wù)分包管理不重視，忽視勞務(wù)分包隊(duì)伍安全教育，沒有對勞務(wù)分包人員視同本單位員工一樣“無差別”管理。

四、后續(xù)工作安排

1、繼續(xù)加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，督促項(xiàng)目部后續(xù)問題的整改

將本次檢查發(fā)現(xiàn)的34項(xiàng)問題下發(fā)各項(xiàng)目部盡快整改，不可走過場；公司將繼續(xù)組織專業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性地檢查，再次梳理、準(zhǔn)確判定存在的問題，為提升項(xiàng)目管理打好基礎(chǔ)。

2、重點(diǎn)推進(jìn)國網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊的執(zhí)行。首先要組織項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，加深對標(biāo)準(zhǔn)化手冊的理解，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目部重點(diǎn)工作與關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)；其次，規(guī)范項(xiàng)目全過程管理，明確項(xiàng)目管理策劃編制和報審時間的節(jié)點(diǎn)，對照標(biāo)準(zhǔn)化手冊逐項(xiàng)實(shí)施、逐項(xiàng)完成，做到所有的施工資料應(yīng)在施工過程中同步形成；再是，建立自我評價機(jī)制，項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊“施工項(xiàng)目部綜合評價表”第二部分‘重點(diǎn)工作開展情況’進(jìn)行自我完善。

3、全面加強(qiáng)項(xiàng)目施工控制與協(xié)調(diào)管理

“項(xiàng)目施工控制與協(xié)調(diào)”是施工項(xiàng)目部在工程建設(shè)中直接展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，它包括項(xiàng)目施工管理和協(xié)調(diào)、進(jìn)度管理、工序過程控制、分包管理、文明施工、風(fēng)險管控、質(zhì)量管控、標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)方案的執(zhí)行等，這些工作實(shí)施的好壞，體現(xiàn)出項(xiàng)目管理能力和水平。根據(jù)前面分析的情況，要求項(xiàng)目部主要管理人員要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格管理；每月應(yīng)如期召開安全、質(zhì)量例會和專題協(xié)調(diào)會，保證相關(guān)規(guī)定和要求的落實(shí)；對施工各階段的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序如實(shí)填報施工驗(yàn)收記錄；對分包單位實(shí)行動態(tài)管理，在施工現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)登記勞務(wù)人員的基本身份信息、培訓(xùn)和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、考勤記錄、誠信信息、工資結(jié)算及支付等情況；認(rèn)真執(zhí)行《國網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》《國網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險識別評估及預(yù)控措施管理辦法》建立相關(guān)臺帳；落實(shí)強(qiáng)制性條文及安全質(zhì)量通病防治要求，填寫執(zhí)行記錄；履行工藝、方案交底，并監(jiān)督落實(shí)；經(jīng)常開展安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改閉環(huán)，確實(shí)提高項(xiàng)目管控水平。

4、提高項(xiàng)目精細(xì)化管理

一是了解法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的更新情況，編制相關(guān)的清單，并及時組織學(xué)習(xí)，掌握工程項(xiàng)目施工中應(yīng)用的文件。二是加強(qiáng)項(xiàng)目策劃文件的審核，確保各類策劃文件的合規(guī)性和策劃文件在項(xiàng)目工程中正確實(shí)施。三是建立項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境、技術(shù)等各職能管理網(wǎng)絡(luò)，明確各項(xiàng)職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。四是嚴(yán)格執(zhí)行《國網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊》工作程序，規(guī)范管理，規(guī)范施工；要認(rèn)真梳理項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作，明確各項(xiàng)工作完成的時限，保證各道工序、方案不脫節(jié)。五是重視安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，工作認(rèn)真不走過場，確保各類安全教育、技術(shù)交底為現(xiàn)場服務(wù)，真正提高現(xiàn)場施工人員的安全技術(shù)水平。六是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全監(jiān)督與檢查管理辦法》《違章記分獎懲管理辦法試行》，嚴(yán)肅處理違章行為，消除現(xiàn)場習(xí)慣性違章。七是注重勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核，轉(zhuǎn)變勞務(wù)隊(duì)伍管理松懈的習(xí)慣，把勞務(wù)分包人員納入本單位員工一樣“無差別”管理，解決現(xiàn)場分包管理人員不到位頑疾。八是加強(qiáng)質(zhì)量管理，重點(diǎn)做好隱蔽工程過程控制，認(rèn)真開展三級自檢，規(guī)范消缺管理，確保產(chǎn)品移交零缺陷。九是加強(qiáng)項(xiàng)目信息與資料管理，按基建管理信息系統(tǒng)要求及時、準(zhǔn)確、完整輸入數(shù)據(jù)，向公司提交相關(guān)信息內(nèi)容，做好數(shù)碼照片管理和工程風(fēng)險管控；同時要加強(qiáng)項(xiàng)目部文件收發(fā)管理，確保上級指示、文件精神的落實(shí)。

第二篇：施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員主要職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；

（2）執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度；

（4）負(fù)責(zé)建立質(zhì)量安全管理體系，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（5）必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織編制、論證和實(shí)施危險性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全技術(shù)交底；

（6）必須組織對進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料按規(guī)定進(jìn)行取樣檢測；（7）必須組織做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，參加地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收，參加單位工程和工程竣工驗(yàn)收；

（8）必須在起重機(jī)械安裝、拆卸，模板支架搭設(shè)等危險性較大分部分項(xiàng)工程施工期間現(xiàn)場帶班；必須組織起重機(jī)械、模板支架等使用前驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得使用；必須組織起重機(jī)械使用過程日常檢查，不得使用安全保護(hù)裝置失效的起重機(jī)械；

（9）必須將安全生產(chǎn)費(fèi)用足額用于安全防護(hù)和安全措施，不得挪作他用；作業(yè)人員未配備安全防護(hù)用具，不得上崗；嚴(yán)禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質(zhì)量安全的工藝、設(shè)備、材料；（10）必須定期組織質(zhì)量安全隱患排查；必須落實(shí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門和工程建設(shè)相關(guān)單位提出的質(zhì)量安全隱患整改要求，在隱患整改報告上簽字；（11）必須組織對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量安全教育，未經(jīng)質(zhì)量安全教育和無證人員不得上崗；

（12）必須按規(guī)定報告質(zhì)量安全事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急救援；

（13）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題；

（14）必須及時準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（15）處理項(xiàng)目部的善后工作；

（16）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。（17）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的土建安裝施工進(jìn)行全過程的組織和管理,對安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任。

（2）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，參加項(xiàng)目圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案組織好施工前的準(zhǔn)備工作。（3）會同技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計(jì)劃和各類配件加工計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃向班組下達(dá)施工任務(wù)，并進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)、定額、質(zhì)量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量及其他情況，加強(qiáng)現(xiàn)場施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術(shù)措施，做好必要的技術(shù)指導(dǎo)，積極組織QC活動，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。（6）認(rèn)真實(shí)行限額領(lǐng)料，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴(yán)格控制工料消耗。

（7）參加項(xiàng)目例會，匯報施工生產(chǎn)情況，落實(shí)會議決定事宜。（8）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；

（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；

（3）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙；參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

（4）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)；（5）負(fù)責(zé)技術(shù)交底；（6）組織做好測量及其核定；（7）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

（8）具體組織編制和報審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險源識別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作；（9）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題；

（10）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（11）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；（12）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

（13）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。施工員崗位職責(zé)

（1）參與施工專項(xiàng)方案的編制；

（2）編制施工分項(xiàng)工期計(jì)劃后報項(xiàng)目經(jīng)理綜合平衡；

（3）熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更，以及相關(guān)分項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，按施工專項(xiàng)方案、技術(shù)要求和施工程序，制訂專項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書，向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底并具體負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)實(shí)施；

（4）合理調(diào)配專業(yè)勞動力，掌握工作中工程進(jìn)度和質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢；及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；

（5）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反工序要求和規(guī)范的錯誤行為；（6）參與外部單位（主管部門、建設(shè)、監(jiān)理）和上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并協(xié)助辦理隱蔽和簽證手續(xù)；

（7）對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施和方法，經(jīng)批準(zhǔn)后及時組織實(shí)施，做到場地清潔，材料堆放整齊有序；

（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場專項(xiàng)工程文明施工及安全措施的實(shí)施；（9）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。安全員崗位職責(zé)

（1）在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險源識別和控制方案及安全專項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議；

（2）在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項(xiàng)施工方案相符情況；

（3）加強(qiáng)對分包單位的安全管理，檢查分包單位人員持有效證件上崗履職和專項(xiàng)施工方案編制與執(zhí)行情況；

（4）嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳；

（5）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（6）對建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實(shí)；

（7）及時向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。（8）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

（1）熟練掌握并執(zhí)行國家和行業(yè)頒布的建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量狀況行使監(jiān)督檢查職權(quán)；（2）負(fù)責(zé)專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，隨時掌握各分項(xiàng)工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控；

（3）負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的分部質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報質(zhì)量情況；（4）對不合格項(xiàng)要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗(yàn)部門，監(jiān)督施工員制訂并實(shí)施糾正措施，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作；（5）參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄；參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞質(zhì)量不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評審處理；

（6）抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，積極協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作；

（7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。取樣員崗位職責(zé)

（1）編制定見證取樣方案。按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料總量，編制質(zhì)量檢查取樣方案，取樣方案經(jīng)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后報監(jiān)理單位審批；

(2)現(xiàn)場取樣。按照取樣方案，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場取樣試樣的抽取、制作；負(fù)責(zé)將試樣信息及時傳送給見證員，并協(xié)助見證員試樣進(jìn)行唯一性標(biāo)識；

(3)建立進(jìn)場材料和取樣臺賬。取樣員應(yīng)對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備建立臺賬，臺賬要記錄生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、使用部位以及檢測結(jié)果、處置情況等信息；臺賬應(yīng)具有可追溯性，按照取樣時間順序連續(xù)編號，不得空號重號；

(4)負(fù)責(zé)處理和報告不合格檢測項(xiàng)目的處理情況。當(dāng)檢測試驗(yàn)結(jié)果為不合格時，取樣員應(yīng)立即報告施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，配合見證員做好退場、更換、返工或加固處理工作，在取樣臺賬中注明處置情況，并將處置情況報項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人；

（5）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。材料員崗位職責(zé)

（1）按施工進(jìn)度計(jì)劃和材料總體需用量計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度和存貨情況，編制材料分階段使用計(jì)劃，并向材料供應(yīng)單位報送；

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品外加工定貨的質(zhì)量要求和供應(yīng)時間；(3)規(guī)定現(xiàn)場材料領(lǐng)用辦法及重要物資的貯存保管計(jì)劃；(4)對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收，按要求進(jìn)行關(guān)鍵材料見證取樣；

(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作；

(6)做好領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程材料消耗臺帳，制定降低材料消耗的成本措施并監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格控制工程用料；

(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星材料的外部采購；

(8)做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查和驗(yàn)收手續(xù)；(9)及時收集進(jìn)場材料相關(guān)資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項(xiàng)資料；

(10)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。資料員崗位職責(zé)

（1）協(xié)助制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺帳，進(jìn)行施工資料交底；（3）負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作；

（4）負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；

（5）負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交；（6）協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。

（7）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第三篇：項(xiàng)目部與施工班組協(xié)議書

為了使龍陵縣新城區(qū)（龍華路、龍山北路）綠化改造工程順利進(jìn)行，各施工班組進(jìn)場后必須重視文明施工、安全施工，具體注意事項(xiàng)有：

1、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要求每人必須佩帶安全帽，并貼有“海達(dá)綠化”字樣，如果一意孤行、不聽安排，被甲方或監(jiān)理方看到罰款處理，一切費(fèi)用由施工班組方承擔(dān)。

2、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，施工人員不能隨便丟垃圾，更不能隨地大小便，若被甲方或其它施工單位發(fā)現(xiàn)進(jìn)行罰款處理。一切費(fèi)用由施工班組方承擔(dān)。

3、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，要求不浪費(fèi)材料，同時不允許偷、拿現(xiàn)場任何施工材料，由此產(chǎn)生的費(fèi)用、糾紛由施工班組自己負(fù)責(zé)解決。

4、施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場，一切聽項(xiàng)目部技術(shù)人員統(tǒng)一指揮安排施工，若不按要求施工，出現(xiàn)返工、耽誤工期等，其中產(chǎn)生的工程量和后果由施工班組負(fù)責(zé)。

5、各施工班組在施工現(xiàn)場不能私自搭接水、電，應(yīng)在我公司相關(guān)負(fù)責(zé)人允許的情況下指定位置進(jìn)行搭接，如出現(xiàn)安全事故的，由各施工班組負(fù)責(zé)。

6、本協(xié)議有效期自20xx年06月 01日至 2011年08月 31日止（具體截止日期以工程完工日期為準(zhǔn)）。

7、本協(xié)議一式二份，項(xiàng)目部和施工班組各執(zhí)一份。

施工班組（簽字）： 項(xiàng)目部（簽章）：

年 月 日 年 月 日

簽約地點(diǎn)：

第四篇：北京地鐵項(xiàng)目部多措并舉保障施工節(jié)點(diǎn)工期

北京地鐵項(xiàng)目部多措并舉保障施工節(jié)點(diǎn)工期

張建平北京地鐵項(xiàng)目部施工的北京地鐵14號線是北京市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，快速優(yōu)質(zhì)完成14號線建設(shè)項(xiàng)目，對實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求、開拓公司在北京地鐵市場，實(shí)現(xiàn)滾動發(fā)展至關(guān)重要。為此，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視、科學(xué)組織，鼓足干勁、力爭上游。但是項(xiàng)目部施工面臨對新工藝新標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、土建施工嚴(yán)重滯后多個站機(jī)電施工作業(yè)面特別狹窄、吊裝口被土建占用風(fēng)管和大型設(shè)備難以進(jìn)場等困難，施工任務(wù)難以推進(jìn)，在這樣的情況下，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)緊緊抓住春季這一施工黃金季節(jié)，不等不靠，自我加壓，制定切實(shí)可行的施工方案和管理措施，積極組織人員機(jī)械設(shè)備和提前訂購各種施工材料滿足施工需要，開展了以“自造條件推進(jìn)度，開動腦筋保節(jié)點(diǎn)”為主題的“保節(jié)點(diǎn)大干”勞動競賽活動。

為確保勞動競賽有聲有色的開展，營造施工生產(chǎn)大干氛圍，收到實(shí)效。項(xiàng)目部特別制定了施工管理細(xì)則：一是明確目標(biāo)和任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感，危機(jī)感，樹立信心，爭先創(chuàng)優(yōu)；二是理清工作思路，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、搶節(jié)點(diǎn)，不斷推進(jìn)施工生產(chǎn)上新臺階；三是健全組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員工作職責(zé)，把責(zé)任目標(biāo)層層分解，細(xì)化到人，達(dá)到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)的大干局面；四是堅(jiān)持檢查考核制度，考核結(jié)果與工資分配、績效考核掛鉤；五是搞好施工現(xiàn)場的宣傳工作，懸掛橫幅，標(biāo)語口號，樹立典型；六是獎罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)前工程施工重點(diǎn)，堅(jiān)持獎罰并重的原則，各站從分管領(lǐng)導(dǎo)到各作業(yè)隊(duì)都有針對性地制定了檢查考核評比獎罰辦法，對各站的施工節(jié)點(diǎn)工期設(shè)立了進(jìn)度獎罰、安全獎罰，明確了獎勵和罰款金額，調(diào)動參建人員的積極性。

在勞動競賽動員大會后，全體參建人員，精神抖擻，以飽滿的熱情投入到施工大干高潮中，一個搶時間、戰(zhàn)困難、晝夜奮戰(zhàn)的施工大干局面已全面展開，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出比、學(xué)、趕、幫、超的繁忙景象。

第五篇：施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé)

施工項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員任職條件及主要職責(zé)

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 1．任職條件：

（1）取得相應(yīng)的建造師注冊證書；

（2）取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證。2．主要職責(zé)：

（1）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；

（2）執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目下達(dá)的各項(xiàng)管理目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)；（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度；

（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；

（5）建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T77-2003）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JCJ/T59-99）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）等組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

（6）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、業(yè)主等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；

（7）參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；（8）處理項(xiàng)目部的善后工作；

（9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報。

二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1．任職條件：

一級工程（按《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》附表2標(biāo)準(zhǔn)劃分，下同）的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。

二級工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。三級工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。

建筑施工企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度以及專業(yè)要求確定的其他條件。2．主要職責(zé)：

（1）主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；

（2）主持制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；

（3）組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)；

（4）負(fù)責(zé)技術(shù)交底；

（5）組織做好測量及其核定；（6）指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

（7）具體組織編制和報審制施工組織設(shè)計(jì)、重大危險源識別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。

（8）參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量安全問題；

（9）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；（10）組織技術(shù)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；（11）組織進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

三、施工員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的施工員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

（1）嚴(yán)格按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書、以及設(shè)計(jì)圖紙、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定組織施工；

（2）組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量及關(guān)鍵、特殊工序和安全交底，按照施工組織設(shè)計(jì)安排好工序搭接，做好工序交接記錄，努力完成形象進(jìn)度計(jì)劃；

（3）合理安排勞動組合，及時做好工程施工記錄、隱蔽工程記錄和簽證，逐日填寫施工日志；

（4）科學(xué)安排各專業(yè)的配套作業(yè)和各工種之間的立體交叉作業(yè)；（5）做好施工現(xiàn)場管理和文明施工，做到場地清潔，材料堆放整齊有序。

四、安全員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的安全考核合格證書C證。2．主要職責(zé)：

（1）在施工前，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，依照項(xiàng)目重大危險源識別和控制方案和安全專項(xiàng)施工方案，向項(xiàng)目部提出重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)防范建議；

（2）在施工過程中必須到現(xiàn)場跟蹤巡查，定期查驗(yàn)特種作業(yè)人員持有效證件上崗情況和人員、證件與單位相符情況，施工現(xiàn)場與專項(xiàng)施工方案相符情況；

（3）嚴(yán)格施工全過程的安全控制，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場重大危險源的監(jiān)控管理，并按規(guī)范做好安全記錄，建立隱患臺帳；

（4）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的檢查，及時制止違章指揮，違章操作行為，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、督促整改安全事故隱患，并報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

（5）對建設(shè)管理部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場監(jiān)理部和施工企業(yè)在各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題認(rèn)真組織整改落實(shí)；

（6）及時向企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)報告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況。

五、質(zhì)量員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的質(zhì)量員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

（1）按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定及國家頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，全面認(rèn)真地進(jìn)行質(zhì)量檢查；

（2）抓好質(zhì)量教育，及時糾正質(zhì)量事故苗頭，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故及時報告上級有關(guān)部門并配合做好處理工作；

（3）參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會審，監(jiān)督工程質(zhì)量和文明施工等措施的實(shí)施，做好質(zhì)量記錄；

（4）參加質(zhì)量回訪，受理用戶投訴，及時向主管部門傳遞不合格信息，并會同技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等進(jìn)行評審處理；

（5）負(fù)責(zé)對分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套設(shè)備檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)控；（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定的核定檢查及時向主管部門傳遞信息，并做好相關(guān)的質(zhì)量記錄。

六、標(biāo)準(zhǔn)員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

（1）參與施工圖會審及施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制；

（2）負(fù)責(zé)確定建筑工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并配置有效版本和組織學(xué)習(xí)；

（3）制定工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施計(jì)劃和措施，并組織交底；（4）負(fù)責(zé)施工作業(yè)過程中對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，對執(zhí)行不到位的應(yīng)向項(xiàng)目部提出糾正措施；

（5）協(xié)助質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故調(diào)查、分析，找出標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及措施中的不足；（7）負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行記錄，對實(shí)施效果進(jìn)行評價。

七、機(jī)械員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的機(jī)械員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

（1）認(rèn)真執(zhí)行國家和施工企業(yè)有關(guān)起重機(jī)械設(shè)備管理方面的方針、政策和規(guī)章制度，落實(shí)起重機(jī)械備案和使用登記工作，負(fù)責(zé)落實(shí)對建設(shè)主管部門及其安監(jiān)機(jī)構(gòu)的安拆告知制度；

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電及起重機(jī)械設(shè)備的管理、安裝（拆卸）、使用、維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)對安拆單位和安拆人員、特種作業(yè)人員的管理，加強(qiáng)對起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)施工、安裝、頂升加結(jié)、拆卸等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，建立起重機(jī)械設(shè)備及臨時用電管理臺賬；

（3）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，熟悉和掌握機(jī)械設(shè)備的分布和技術(shù)狀況，參與設(shè)備事故的分析處理工作，并按規(guī)定及時上報；

（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的交接驗(yàn)收、清點(diǎn)、調(diào)運(yùn)巡回檢查以及報廢設(shè)備的鑒定等工作；（5）定期向企業(yè)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報設(shè)備管理、保養(yǎng)和技術(shù)狀況，并提出整 改意見。

八、材料員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的材料員崗位資格證書。2.主要職責(zé)：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度；（2）掌握本工程施工圖設(shè)計(jì)所要求的原材料、半成品、混凝土、砂漿以及冬雨季施工措施中確定摻入的外加劑情況；并根據(jù)工程所需的建筑材料及工程檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的批量要求及取樣方法，邀請監(jiān)理部門見證取樣，同時填寫好檢驗(yàn)、試驗(yàn)委托單，及時取回檢驗(yàn)報告交相關(guān)部門，并對其使用情況、使用部門進(jìn)行跟蹤檢查，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄；

（3）根據(jù)工程進(jìn)度，及時做好混凝土強(qiáng)度、混凝土抗?jié)B、砂漿試件并放置在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室養(yǎng)護(hù)，每天做好標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度和濕度的控制及記錄；對混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試件及拆模試件應(yīng)放置于構(gòu)件同一地點(diǎn)同條件的養(yǎng)護(hù)，并準(zhǔn)確記錄所作試件的工程部位；

（4）計(jì)量器具和檢測設(shè)備應(yīng)滿足要求，通過自檢或有關(guān)部門檢定，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求時，應(yīng)及時調(diào)換；

（5）及時、準(zhǔn)確填寫好原材料、半成品、混凝土、砂漿等試驗(yàn)、檢測記錄。

九、資料員 1．任職條件：

取得省級住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的資料員崗位資格證書。2．主要職責(zé)：

（1）協(xié)助制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；（2）負(fù)責(zé)建立施工資料收集臺帳，進(jìn)行施工資料交底。

（3）負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作及竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的收集、整理、立卷、歸檔、封存和安全保密工作；

（4）負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料；

（5）負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交；

（6）協(xié)助建立施工信息管理系統(tǒng)并負(fù)責(zé)施工信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用、服務(wù)和管理。