第一篇：附表四：《建筑施工安全生產(chǎn)督查記錄用表》(監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目部)

附表四：

建 筑 施 工 安 全 生 產(chǎn)

督查記錄用表

(監(jiān)理項(xiàng)目部用)

工程地址：工程名稱：

工程規(guī)模：地上：層；地下：層；

結(jié)構(gòu)：；面積：

監(jiān)理單位：

總監(jiān)理工程師：注冊(cè)執(zhí)業(yè)證號(hào)：

專業(yè)監(jiān)理工程師：

注冊(cè)執(zhí)業(yè)證號(hào)：

安全監(jiān)理員：

（專業(yè)監(jiān)理工程師簽名）

檢查人員（簽名）：

檢查日期：年月日

注：

1、每小項(xiàng)分值2分（共分）；缺項(xiàng)不扣分，總分相應(yīng)減少。

2、實(shí)得分／應(yīng)得分＝得分（%）。得分80以上為合格，工地不合格按《動(dòng)態(tài)管理辦法》對(duì)監(jiān)理企業(yè)扣分并發(fā)整改通知書。各縣（市、區(qū)）的項(xiàng)目發(fā)出執(zhí)法意見書。

3、對(duì)未開展大檢查、專項(xiàng)整治和消防排查活動(dòng)的企業(yè)實(shí)施扣分處理。

第二篇：施工企業(yè)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度

施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)安全施工方案）編審制度

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作，做好事故的預(yù)先控制，加強(qiáng)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案的管理，特制定本制度。

一．施工組織設(shè)計(jì)要根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、作業(yè)環(huán)境、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等情況在防護(hù)、技術(shù)、管理上制定針對(duì)性的安全措施。

二．施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)人員編制，分公司審查，經(jīng)公司企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，簽名蓋章后方可實(shí)施。

三．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容：工程概況、施工方案和施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全技術(shù)措施等幾個(gè)方面。

四．工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目如打樁、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝等均要編制專項(xiàng)的安全施工方案。

五．編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝，編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備調(diào)度平衡計(jì)劃，確保工程順利施工，以提高工效、設(shè)備利用率、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、降低工程成本。

六．基坑支護(hù)、模板工程、腳手架、塔吊基礎(chǔ)、起重吊裝均應(yīng)有結(jié)構(gòu)計(jì)算書。

安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度

一．項(xiàng)目部本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，必須先編制安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，并經(jīng)有關(guān)部門審批后再按方案施工。

二．項(xiàng)目部施工時(shí)必須嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行，如有修改，按原審批程序重新進(jìn)行補(bǔ)充審批。

三．材料進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械調(diào)度應(yīng)合理安排，先開具材料采購(gòu)計(jì)劃單，保證施工的順利進(jìn)行。

四．材料，機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，施工機(jī)具、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作認(rèn)真做好，并做好記錄。

五．安裝、操作必須先有交底，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定和操作規(guī)程進(jìn)行施工。

六．各部位、各工序嚴(yán)格做好驗(yàn)收和檢查，并由專人負(fù)責(zé)巡查。

分部分項(xiàng)各工種安全技術(shù)交底制度

為了使職工在各分項(xiàng)工程施工和不同工種作業(yè)中都能明了各自的工作環(huán)境和施工特點(diǎn)及應(yīng)采取的安全措施，特制定本制度希遵照?qǐng)?zhí)行。

一．單位工程開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，公布現(xiàn)場(chǎng)一圖五牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防責(zé)任牌）；公布本工程安全技術(shù)措施；安全生產(chǎn)指標(biāo)。

二．分部工程書面安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向各工種班組長(zhǎng)交底，并履行書面手續(xù)。

三．分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底由安全負(fù)責(zé)人向各工種分項(xiàng)工程操作組長(zhǎng)在分項(xiàng)工種開工前進(jìn)行，并履行書面手續(xù)。

四．班組長(zhǎng)向工人交底，利用每日開工前以例會(huì)形式口頭進(jìn)行，各班組長(zhǎng)均應(yīng)將口頭交底內(nèi)容和參加例會(huì)人員名單記錄生產(chǎn)日記備查。

五．各工種應(yīng)以各工種特殊要求制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電等各針對(duì)性的安全技術(shù)交底，并向其進(jìn)行書面交底并由被交底人在交底書上簽字檢查。

六．各施工班組及各工種在沒有安全技術(shù)交底前有權(quán)拒絕上崗，凡強(qiáng)迫職工上班者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)肅查處。

七．固定場(chǎng)所工種可定期交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所工種可按每一分部工程或定期交底，新進(jìn)場(chǎng)工人（班組）必須交底后再上崗。

架體、設(shè)備安裝驗(yàn)收制度

一．本制度所規(guī)定的范圍為各種類型的腳手架、龍門架及塔吊、施工電梯等大型設(shè)備的安裝驗(yàn)收。

二．驗(yàn)收前應(yīng)先驗(yàn)證專項(xiàng)安全施工方案及有關(guān)特殊腳手架的生產(chǎn)、使用證、建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準(zhǔn)用證及操作人員的上崗證，符合要求后再驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)量化。

三．附著式升降腳手架每次提升前應(yīng)進(jìn)行檢查；每次提升后、使用前也應(yīng)按驗(yàn)收進(jìn)行檢查。

四．落地式腳手架每搭設(shè)三步架驗(yàn)收一次，懸挑式腳手架每懸挑一次驗(yàn)收一次。腳手架必須經(jīng)分公司質(zhì)安科、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部安全員、架子班長(zhǎng)共同參加驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后方可使用。

五．塔吊、施工電梯驗(yàn)收前先驗(yàn)證裝拆單位許可證復(fù)印件和參加裝拆人員上崗證復(fù)印件、裝拆施工方案、設(shè)備的出廠合格證、基礎(chǔ)隱檢記錄等。

六．塔吊、施工電梯安裝結(jié)束后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)試檢測(cè)，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)安裝單位和使用單位自驗(yàn)后再報(bào)勞動(dòng)局安全監(jiān)察處驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，掛牌后方可使用。

施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和保養(yǎng)維修制度

一．施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，先由工地機(jī)管員和安全員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容包括兩個(gè)方面：一為機(jī)械的性能和完好情況，二為機(jī)械的有關(guān)資料如說(shuō)明書、合格證、準(zhǔn)用證等是否齊全。并與移交單位辦理好交接手續(xù)。

二．施工機(jī)具必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。其作業(yè)內(nèi)容主要是：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐；作業(yè)范圍即深度和周期，因設(shè)備類型、運(yùn)轉(zhuǎn)條件、材料品質(zhì)差異而不同，故作業(yè)項(xiàng)目按周期長(zhǎng)短分級(jí)執(zhí)行。

三．各級(jí)定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范，必須根據(jù)設(shè)備零部件的磨損規(guī)律，結(jié)合使用條件，參照原廠說(shuō)明書要求制定。

四．必須處理好保養(yǎng)與生產(chǎn)之間的關(guān)系，在安排生產(chǎn)時(shí)，要考慮機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)所需的時(shí)間；在作保養(yǎng)作業(yè)時(shí)，要盡量利用非生產(chǎn)時(shí)間或少占生產(chǎn)時(shí)間，以減少對(duì)施工生產(chǎn)的影響。

五．定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和按規(guī)定的周期分級(jí)保養(yǎng)。每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，重點(diǎn)是檢查清潔、潤(rùn)滑。每班保養(yǎng)分工作前，工作中，工作后進(jìn)行。分級(jí)保養(yǎng)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)三種，一級(jí)保養(yǎng)以潤(rùn)滑、緊固為中心；二級(jí)保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為中心；三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為目的。

六．大型機(jī)械一級(jí)以下的保養(yǎng)和中小型機(jī)械的各級(jí)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，如操作人員不能勝任的保養(yǎng)作業(yè)，由保養(yǎng)專業(yè)人員協(xié)助，二級(jí)以上保養(yǎng)由專業(yè)人員承擔(dān)，操作人員協(xié)助。

七．各級(jí)保養(yǎng)均有其系統(tǒng)性和完整性，必須按照保養(yǎng)規(guī)程規(guī)定的周期和作業(yè)項(xiàng)目、作業(yè)深度按期執(zhí)行，不應(yīng)有偏差，更不能只強(qiáng)調(diào)高級(jí)保養(yǎng)而忽視低級(jí)保養(yǎng)。

八．機(jī)械操作人員必須記好機(jī)械分班記錄和維修保養(yǎng)記錄。九．本制度由項(xiàng)目部機(jī)械操作人員、機(jī)械管理員執(zhí)行，并接受公司機(jī)施處和分公司設(shè)備科機(jī)械管理員督促執(zhí)行。

項(xiàng)目部安全檢查制度

1、安全檢查的目的是：預(yù)知危險(xiǎn)、消除危險(xiǎn)；為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全事故隱患，采取有效的措施，制止違章指揮和違章作業(yè)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平的安全管理工作。

2、安全檢查的內(nèi)容是，查思想、查制度、查教育、查防護(hù)、查隱患，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；對(duì)安全檢查出的不安全事故隱患應(yīng)定人、定時(shí)間、定措施做好整改，安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。

3、定期安全檢查；項(xiàng)目部每周組織一次文明施工安全檢查，班組每天進(jìn)行班組安全檢查；安全檢查要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)督進(jìn)行。

4、項(xiàng)目部每周安全檢查的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)安全檢查簽發(fā)的事故隱患通知書應(yīng)及時(shí)整改回執(zhí)并做好整改復(fù)查。

5、安全檢查時(shí)應(yīng)采用“看”、“量”、“測(cè)”、“動(dòng)作試驗(yàn)”等方法進(jìn)行。

（1）看；查看安全技術(shù)資料，持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、驗(yàn)收檢查資料、“三寶”使用與“四口”防護(hù)情況、機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置、生活設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等。

（2）量；主要用尺進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，如腳手架各桿件間距、塔吊道軌距離、電箱安裝高度、工程與臨近高壓線安全距離等。

（3）測(cè)、用儀器、儀表進(jìn)行實(shí)測(cè)、如水平儀道軌縱、橫向傾斜度，用接地電阻儀測(cè)接地電阻值等。

（4）動(dòng)作試驗(yàn)；對(duì)各種限裝置進(jìn)行實(shí)際動(dòng)作檢驗(yàn)其靈敏度，如塔吊力距限位、行走限位、超高限位，物料提升機(jī)超高、墊層、防墜限位保險(xiǎn)裝置，漏電保護(hù)器等。

6、項(xiàng)目部應(yīng)做好安全檢查記錄，除進(jìn)行每星期安全檢查外，項(xiàng)目部安全管理人員應(yīng)堅(jiān)持做好日常安全巡查，填寫工地安全日記等。

7、施工班組應(yīng)做好班前、班中及班后的安全檢查，特別是施工作業(yè)前必須對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，認(rèn)真做好班前安全活動(dòng)記錄。

8、安全檢查的重點(diǎn)：腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、三寶四口防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、生活設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)防火等。

9、除定期安全檢查外，還要進(jìn)行季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查。針對(duì)夏季施工（雨季、臺(tái)風(fēng)期）施工、冬季施工可能給施工現(xiàn)場(chǎng)安全施工帶來(lái)危害而組織的安全檢查，節(jié)假日前后為防止施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員紀(jì)律松懈、思想麻痹等而進(jìn)行的安全檢查。

10、安全檢查中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有重大事故隱患和緊急情況的應(yīng)立即停工整改；制止違章指揮、違章作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，經(jīng)教育不聽勸阻的，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至停工等到處罰。

項(xiàng)目部安全教育制度

1、開展安全生產(chǎn)教育，使廣大施工管理人員和操作人員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、安全教育內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識(shí)、安全技能三個(gè)方面的教育。

3、新入企業(yè)工人三級(jí)安全教育：

公司（分公司）安全教育，教育內(nèi)容為勞動(dòng)安全法律法規(guī)、企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)章制度，安全生產(chǎn)形勢(shì)和有關(guān)事故案例教訓(xùn)等，教育累計(jì)時(shí)間不少于15個(gè)學(xué)時(shí)。

項(xiàng)目部安全教育，教育內(nèi)容為本工程施工特點(diǎn)、項(xiàng)目部規(guī)章制度、本工程安全技術(shù)操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位及安全注意事項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備及電氣安全事項(xiàng)和防火、防毒、防爆知識(shí)、防護(hù)用品作用知識(shí)等，教育累計(jì)時(shí)間不少于15個(gè)學(xué)時(shí)。

班組安全檢查教育，教育內(nèi)容為遵章守紀(jì)、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對(duì)策和作業(yè)環(huán)境、使用機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求等，教育累計(jì)時(shí)間不少于20個(gè)學(xué)時(shí)。

4、企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)，其中變換工種的進(jìn)行新工程的安全教育。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立安全教育檔案，經(jīng)三級(jí)安全教育新入場(chǎng)工人，應(yīng)填寫安全教育登記表，并履行簽字手續(xù)，由項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)管理，未經(jīng)三級(jí)安全教育的人不準(zhǔn)分配工作上崗作業(yè)。

6、對(duì)電工、電焊工、塔吊司機(jī)、有關(guān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核取得操作證后方可操作；特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作由企業(yè)負(fù)責(zé)管理，并建立培訓(xùn)檔案。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)利用安全會(huì)議、宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對(duì)施工操作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性。

8、項(xiàng)目經(jīng)理每應(yīng)接受不少于20學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)，特種作業(yè)人員每年不少于20學(xué)時(shí)的安全培訓(xùn)。

9、專職安全員必須經(jīng)有關(guān)主管部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，取得崗位合格證書并持證上崗；每應(yīng)接受不少于40學(xué)時(shí)的安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格。

傷亡事故快報(bào)制度

發(fā)生輕傷事故后，由負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員將事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因等立即報(bào)告工地安全員，由安全員在當(dāng)日（或當(dāng)班）前報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和分公司質(zhì)安科。輕傷事故由工地安全員負(fù)責(zé)調(diào)查分析，查明原因，提出預(yù)防重復(fù)發(fā)生的措施，并負(fù)責(zé)填寫《企業(yè)職工傷亡事故登記表》一式兩份，一份報(bào)分公司質(zhì)安科，另一份存入項(xiàng)目部事故檔案。單純的輕傷事故暫不填報(bào)《企業(yè)職工傷亡事故月（年）報(bào)表》。

發(fā)生重傷事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即用最快速度（最遲不超過(guò)24小時(shí)）報(bào)告企業(yè)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)及其他有關(guān)部門。事故調(diào)查處理按規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行。同時(shí)，發(fā)生事故的企業(yè)應(yīng)在規(guī)定的事故結(jié)案時(shí)限內(nèi)，寫出《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告》表一式兩份，其中一份轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門備案。

企業(yè)認(rèn)真填寫《企業(yè)職工傷亡事故登記表》（表1-3），存入企業(yè)檔案資料。

發(fā)生死亡事故和重大死亡事故后，負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或逐級(jí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。企業(yè)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。企業(yè)主管部門和勞動(dòng)部門接到死亡、重大至理名言民事故報(bào)告后，應(yīng)立即用最快的方法，按系統(tǒng)逐級(jí)上報(bào)；死亡事故報(bào)至?。恢卮笏劳鍪鹿视墒≈鞴懿块T、勞動(dòng)部門在24小時(shí)內(nèi)用電話、電報(bào)等快速辦法分別報(bào)告企業(yè)主管部、委和勞動(dòng)部，企業(yè)主管部、委接到事故報(bào)告后，也應(yīng)立即用電話報(bào)告勞動(dòng)部。

事故調(diào)查處理按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行，完成之后，由企業(yè)寫出《企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查報(bào)告書》，經(jīng)企業(yè)主管部門審查同意后報(bào)告同級(jí)勞動(dòng)部門。

企業(yè)發(fā)生特別重大事故后，凡有人員傷亡的，必須一并執(zhí)行國(guó)務(wù)院《關(guān)于特別重大事故調(diào)查程度暫行規(guī)定》和《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)分別按照兩個(gè)“規(guī)定”的要求，查明事故情況，迅速向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、企業(yè)主管部門、公安部門、人民檢察機(jī)關(guān)、工會(huì)和涉及到的當(dāng)?shù)刈罡哕娛聶C(jī)關(guān)等報(bào)告。有關(guān)部門和單位接到企業(yè)報(bào)告后，按規(guī)定的程序和要求報(bào)告當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)歸口管理部門，然后逐級(jí)上報(bào)，要求在24小時(shí)內(nèi)由發(fā)生特別重大事故的企業(yè)寫出事故報(bào)告，報(bào)上述部門?！镀髽I(yè)職工傷亡事故月（年）報(bào)表》按原要求正常填報(bào)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定

為切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，必須加大約束力度，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。懲罰內(nèi)容：

一、安全生產(chǎn)制度

1、制度未建立或不健全，不切實(shí)可行，不進(jìn)行層層貫徹，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員，不知道其主要條款，視情給予項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員罰款50-500元。

2、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)到各部門，崗位及有關(guān)人員視情給予有關(guān)人員罰款50-500元的處罰。

3、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)同時(shí)，沒有計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作，給予有關(guān)人員50-500元處罰。

4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行，監(jiān)督安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元處罰，無(wú)群眾性的安全活動(dòng)，安全生產(chǎn)管理人員，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元處罰。

二、安全教育

1、無(wú)教育計(jì)劃、內(nèi)容、記錄、考試或考核，給予有關(guān)人員50-500元處罰。

2、特殊工種的安全教育無(wú)安排、記錄、考試、操作證安排上崗操作，給予有關(guān)人員20-200元處罰。

3、改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育不及時(shí)，無(wú)記錄、無(wú)考核，給予有關(guān)人員50元處罰。

4、對(duì)安全工作日常教育無(wú)安排，無(wú)記錄，給有關(guān)人員50元處罰。

5、各級(jí)管理人員安全教育無(wú)安排，無(wú)記錄，給有關(guān)人員50元處罰。

三、安全技術(shù)

1、安全技術(shù)操作規(guī)程不完善、具體、實(shí)用漏項(xiàng)、漏崗、漏人，給有關(guān)人員50元罰款。

2、安全技術(shù)措施計(jì)劃不完善、不及時(shí)、不交底，給有關(guān)人員50元處罰。

3、主要安全設(shè)施不可靠，包括道路、管道、電氣線路、材料堆放，臨時(shí)設(shè)施等的平面布置不符合安全、衛(wèi)生、防火要求：坑、井、洞、孔、溝等處無(wú)安全設(shè)施，腳手架、井字架、塔吊、梯凳等不符合安全生產(chǎn)要求和文明施工要求，視情給有關(guān)人員處以50-500元罰款。

4、各種機(jī)具，機(jī)電設(shè)備不安全可靠，包括安全防護(hù)裝置不齊全、靈敏；閘閥、開關(guān)插頭、插座、手柄等不安全，漏電，無(wú)避雷裝置，無(wú)接地接零；起重設(shè)備無(wú)限位裝置，保險(xiǎn)設(shè)施不齊全完好等等，給有關(guān)人員處以50-100無(wú)了罰款。

5、防塵、防毒、防爆、防暑、防凍等措施沒有達(dá)到安全技術(shù)要求，給有關(guān)人員處以50-200元罰款。

6、防火措施不當(dāng)，包括無(wú)消防組織，無(wú)完備的消防工具和設(shè)備，水源不方便，道路不暢通，給有關(guān)人員處以50-100元罰款。

7、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其它防護(hù)用品和設(shè)施不當(dāng)，包括性能不可靠，佩戴或搭設(shè)不符合要求，給有關(guān)人員20-100元罰款。

四、安全檢查

1、未按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，無(wú)活動(dòng)記錄，給有關(guān)人員50元罰款。

2、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、違章，不及時(shí)糾正或不進(jìn)行處理，獎(jiǎng)罰不分明，給有關(guān)人員50元處罰。

3、發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)采取措施，無(wú)信息反饋，給有關(guān)人員50-100元罰款。

五、安全業(yè)務(wù)工作

1、記錄、臺(tái)帳、資料、報(bào)表等管理不齊全、完整、可靠，給有關(guān)人員50元罰款。

2、未按“四不放過(guò)”原則處理安全事故，報(bào)告不及時(shí)、瞞報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)，給有關(guān)人員50-100元罰款。

3、未進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，未做事故一般分析和深入分析，未運(yùn)用先進(jìn)方法和工具，給有關(guān)人員50-100元罰款。

4、未按工作規(guī)劃進(jìn)行安全生產(chǎn)競(jìng)賽、評(píng)比、總結(jié)等工作，給有關(guān)人員處以50-100元罰款。

六、作業(yè)前檢查

1、班前安全生產(chǎn)未堅(jiān)持或未安排、未記錄、未參加人員原因不明，給有關(guān)人員罰款20-100元。

2、每周一次的安全活動(dòng)未堅(jiān)持或未安排、未記錄、未進(jìn)行安全技術(shù)交底，給有關(guān)人員罰款50-100元。

3、安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)未安排、未分工、沒有內(nèi)容、元檢查、無(wú)記錄、無(wú)小結(jié)，給有關(guān)人員罰款50元。

4、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，不知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，一明確相互間的配合關(guān)系，有失職行為，給有關(guān)人員罰款10-50元。

5、班組長(zhǎng)或工人不熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，不理解內(nèi)容實(shí)質(zhì)，給有關(guān)人員處以50元罰款，必要時(shí)勸退或開除。

6、班組長(zhǎng)或工人不知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點(diǎn)，不知道安全注意事項(xiàng)，環(huán)境和地點(diǎn)不整潔，不符合文明施工的要求，給有關(guān)人員處以10-50元罰款。

7、班組機(jī)具和設(shè)備不齊全可靠，擺放不合理，使用權(quán)不方便，安全裝置不符合要求，給有關(guān)人員處以10-50元罰款。

8、班組個(gè)人防護(hù)用品穿戴不齊全、可靠，不符合要求，給有關(guān)人員罰款10-50元罰款。

9、班組主要安全設(shè)施不自檢，沒有發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個(gè)別隱患，不進(jìn)行處理，給有關(guān)人員處以50元罰款。

10、參加作業(yè)人員身體、情緒不正常，發(fā)現(xiàn)有穿高跟鞋、拖鞋、裙子等現(xiàn)象，給有關(guān)人員罰款50元。

七、作業(yè)中檢查

1、違反安全紀(jì)律現(xiàn)象，不密切配合，互相出難題，只顧自己，不顧他人，互相打鬧，隱瞞隱患，強(qiáng)行作業(yè)；有問題不及時(shí)報(bào)告等等，按情節(jié)輕重，給予20-50元處罰，直至開除。

2、違章作業(yè)現(xiàn)象：亂措亂動(dòng)機(jī)具設(shè)備；亂角亂碰電氣開關(guān)；亂挪亂拿消防器材，在易燃易爆物品附近吸煙；亂丟拋料具和物件；任意脫去個(gè)人防護(hù)用品；私自拆除防護(hù)設(shè)施，圖省事而省略動(dòng)作等等，給予10-50元處罰，直至開除。

3、違章指揮現(xiàn)象：違章指揮者，不抵制而執(zhí)行違章指揮者，抵別后沒有解決的等，給予20-100元處罰，必在時(shí)，勸退或開除。

4、不懂、不會(huì)操作的現(xiàn)象，查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容后，視情節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

5、故意違反技術(shù)操作現(xiàn)象：查清作業(yè)人和作業(yè)內(nèi)容后，處以罰款50-500元，直至勸退或開除。

八、作業(yè)后檢查

1、材料、物資不整理（不清理有用品，不清除無(wú)用品，堆放不整齊）罰款20-200元。

2、料具及設(shè)備不整頓（歸位不還原，不保持清潔，如放置在現(xiàn)場(chǎng)，不加強(qiáng)保護(hù)）罰款20-100元。

3、作業(yè)場(chǎng)地清掃不干凈，秩序不井然，物件零散，道路，路口不通暢，照明不充足良好，庫(kù)不上鎖，門不關(guān)嚴(yán)等罰款10-50元。

4、其他如解決不當(dāng)，視情處理。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容

1、根據(jù)公司的有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，給予精神或物資的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)積極維護(hù)安全生產(chǎn)，敢于揭發(fā)，檢舉破壞安全生產(chǎn)行為的，給予物資上獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度為50-500元。

班組安全活動(dòng)制度

為了保證本工程安全生產(chǎn)，文明施工的正常進(jìn)行，切實(shí)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的各項(xiàng)安全措施，特制定班組安全活動(dòng)制度。

一、明確班組安全責(zé)任制，班組長(zhǎng)為班組安全生產(chǎn)的責(zé)任人。

二、班組長(zhǎng)在接受生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須認(rèn)真理解相應(yīng)的安全計(jì)劃措施，并在作業(yè)前進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。

三、班組長(zhǎng)安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)職工進(jìn)行認(rèn)真的安全技術(shù)交底，并做好記錄，在作業(yè)過(guò)程中跟蹤檢查，督促安全生產(chǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，作業(yè)后檢查總結(jié)，做好自檢記錄。

四、班組自身應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)新工人要加強(qiáng)安全教育和宣傳，按項(xiàng)目部規(guī)定，積極開展多種形式的班組活動(dòng)，每周必須一次。

五、班組間應(yīng)互相學(xué)習(xí)，互相督促，團(tuán)結(jié)互助，開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)先進(jìn)。

六、服從項(xiàng)目部管理，積極配合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，查漏補(bǔ)缺，揚(yáng)長(zhǎng)避短，形成人人講安全，處處防事故的濃厚的安全氣氛，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

七、班組應(yīng)時(shí)刻注意組員的身體，情緒狀態(tài)，有特異情況立即報(bào)告，妥善處理。

八、每月開展一次“安全講評(píng)”活動(dòng)。

九、班前活動(dòng)應(yīng)詳細(xì)記錄，應(yīng)連續(xù)詳細(xì)不得缺頁(yè)。項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查。

十、項(xiàng)目部根據(jù)班組長(zhǎng)情況，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤。

門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度

一、凡項(xiàng)目部管理人員及工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)大門須一律佩戴由項(xiàng)目部頒發(fā)的工作卡。

二、上級(jí)機(jī)關(guān)部門人員進(jìn)入工地，請(qǐng)說(shuō)明情況或出示有關(guān)證件，方可進(jìn)入。

三、外來(lái)人員請(qǐng)主動(dòng)出示有關(guān)證件，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入工地。

四、進(jìn)入工地的材料，門衛(wèi)必須登記注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車種類和車號(hào)。

五、外運(yùn)材料須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字，方可放行。

六、門衛(wèi)須堅(jiān)守工作崗位，夜間值班不得睡覺、喝酒，不斷進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可疑情況及時(shí)向工地領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

七、門衛(wèi)人員禮貌待人，嚴(yán)肅制度，搞好大門內(nèi)外衛(wèi)生，疏通車道，及時(shí)處理門外設(shè)攤及圍觀人群，主動(dòng)接受上級(jí)有關(guān)部門綜合治理等檢查。

消防防火責(zé)任制度

一、施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)防火部位，如倉(cāng)庫(kù)、食堂、工棚等易燃區(qū)域，必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用，并按規(guī)范設(shè)置滅火器。

二、滅火機(jī)等消防器材應(yīng)經(jīng)常檢查保證性能完好，藥劑應(yīng)定期更換（半年一次），消防器材設(shè)置處不得堆放其它材料，保證道路暢通，并定人定時(shí)檢查保管。

三、木工棚、木料倉(cāng)庫(kù)、易燃物品儲(chǔ)存在（油漆間、危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)等）嚴(yán)禁吸煙，并懸掛二塊“嚴(yán)禁煙火”或“危險(xiǎn)”字樣的明顯警告牌。

四、工地必須有防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)組織。

五、對(duì)全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識(shí)教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場(chǎng)安全防火的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須經(jīng)過(guò)審批，不得任意在任何地方動(dòng)用明火，并要定人定時(shí)，不得馬虎從事。

六、經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)消防情況，發(fā)現(xiàn)消防隱患，立即整改。

第三篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度（初稿）

一、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、對(duì)于項(xiàng)目管理人員在工作過(guò)程中不能適應(yīng)相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責(zé)任心或不能履行職責(zé)的，由項(xiàng)目部提出，公司人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)配。

3、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條（可參照公司的形式）。

4、項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假，工程部的權(quán)限為三天，請(qǐng)假期間由工程部調(diào)配。超過(guò)三天的，必須向公司人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部調(diào)配人員。請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條。

5、特殊情況來(lái)不及寫請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的，電話請(qǐng)假，后補(bǔ)請(qǐng)假條。電話請(qǐng)假應(yīng)同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和人力資源部或工程部和人力資源部。

3、項(xiàng)目部管理人員無(wú)故缺勤且不請(qǐng)假的，超過(guò)三次（含三次）項(xiàng)目部有權(quán)申請(qǐng)更換，并由公司人力資源部進(jìn)行處理。

二、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由管理部電子考勤。上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)10分鐘的）一次罰50元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰500元（現(xiàn)金處罰）；如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。每月考勤人員簽字后由項(xiàng)目經(jīng)理1-5號(hào)期間上報(bào)公司管理部和財(cái)務(wù)部，遲報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理解釋。

2、管理部根據(jù)書面考勤與電子考勤相結(jié)合，有出入的由項(xiàng)目經(jīng)理按月進(jìn)行確認(rèn)。

三、項(xiàng)目部例會(huì)制度

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員，各分包班組負(fù)責(zé)人每周在項(xiàng)目部辦公室(時(shí)間由項(xiàng)目部另行商定，最好在監(jiān)理例會(huì)的上一天)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款50元，無(wú)故缺席罰500元（現(xiàn)金處罰）。如有必要每天下班前，相關(guān)人員碰一下。

2、目的：相互溝通、相互交流，解決實(shí)際施工中中存在的問題。

3、內(nèi)容：各人匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，各工種之間的配合情況；項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)公司的指示精神及工作總結(jié)和下一周的工作計(jì)劃，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整，定完成時(shí)間、定落實(shí)責(zé)任人、定落實(shí)班組及未能完成處罰的約定。

4、由資料員整理，書面形式上報(bào)公司工程部。必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人、班組簽字。

5、各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

四、用工及材料管理制度

1、材料員每日書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)，施工員每日書面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員二人以上人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。按情節(jié)輕重給予處罰直至開除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與材料部門負(fù)責(zé)人共同商定并上報(bào)公司，在公司人員的見證下，方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料使用不能超出預(yù)算用量，超出部分，公司將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不能交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的雙倍罰款。

5、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)48小時(shí)，否則按其增加費(fèi)用的2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

6、班組所用材料需提前三天（供貨周期長(zhǎng)的材料，要相應(yīng)提前）向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員書面提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員復(fù)核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購(gòu)買。

7、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。相關(guān) 管理人員按班組處罰金額的30%進(jìn)行處罰。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照項(xiàng)目部的處罰制度進(jìn)行處罰。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片?，F(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定由項(xiàng)目部制定，上墻公布。

5、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

7、項(xiàng)目部在月檢、季檢、安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的相應(yīng)比例獎(jiǎng)罰安全員和施工班組，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)關(guān)鍵線路，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃與總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員針對(duì)工程所涉及的內(nèi)容，要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制施工過(guò)程中質(zhì)量管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙有需要變更，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)后和甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通。經(jīng)甲方、監(jiān)理認(rèn)可后技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)辦理書面變更通知單。由資料員分發(fā)給相關(guān)人員和班組，并做好收發(fā)文件登記。

5、項(xiàng)目部根據(jù)公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市、省優(yōu)工程、市、省級(jí)安全文明工地星級(jí)工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、公司檢查或條線工程部質(zhì)量檢查時(shí)，質(zhì)量方面的實(shí)測(cè)值在85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員）。

7、公司組織的或條線工程部檢查評(píng)比的受獎(jiǎng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組；受罰項(xiàng)目，項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部質(zhì)安人員在工地巡查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查，由項(xiàng)目部制定相關(guān)制度。

10、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)工程，自檢合格后，報(bào)工地質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和相關(guān)管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度。

第四篇：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

一、項(xiàng)目部例會(huì)制度：

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉(cāng)庫(kù)保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09：30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無(wú)故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，解決實(shí)際工作中存在的問題。各分項(xiàng)分管管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。

3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項(xiàng)目部所有管理人員有事必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時(shí)及材料管理制度

1、材料員每日中午9：00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午1：00前書面匯報(bào)工地昨日用工明細(xì)（包括零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉(cāng)庫(kù)保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員、材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實(shí)需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報(bào)數(shù)量及價(jià)格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫(kù)，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須由倉(cāng)庫(kù)保管員和看管人員雙人點(diǎn)數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過(guò)24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

7、所進(jìn)材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。

9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

四、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過(guò)10分鐘的）一次罰20元，無(wú)故曠工（不請(qǐng)假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項(xiàng)目部管理人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長(zhǎng)和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場(chǎng)的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無(wú)原則的一放一大片?，F(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定如下： A、工地規(guī)章制度

(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)? 50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時(shí)間及時(shí)報(bào)驗(yàn)的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 500元(8)、不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的200元(10)、班組長(zhǎng)點(diǎn)名遲到一次 50元 B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的）

(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的

50元(3)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞

10元(4)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板

20元(5)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘

5元(6)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋

10元(7)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)線盒或一根線管

10元(8)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個(gè)卡子

15元(9)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管

20元(10)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲

5元(11)、施工現(xiàn)場(chǎng)及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼

20元(12)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒及時(shí)清理干凈的200元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的 ,處以原材料單價(jià)的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板

150元（3）、超用一袋水泥

20元（4）、超用一個(gè)箍筋或一根鋼筋

100元（5）、超用一個(gè)線盒或一根線管

15元（6）、機(jī)械修理不及時(shí)造成浪費(fèi)和損壞的

50—500元 D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平

50元

（3）、木工支模一處頂柱不牢

50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處

5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范

50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位

10元（9）、鋼筋工一個(gè)箍筋綁扎不到位

20元（10）、鋼筋工制作一個(gè)彎鉤不合格

20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移

50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格

20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形

20元（14）、混凝土一處蜂窩、過(guò)振跑漿的 20元(15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的

20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范

100元（18）、電工一根線管與一個(gè)線盒安放不正規(guī)

20元（19）、水工一個(gè)予留孔不合格

20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范

50元（21）、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500--1500元。（22）、班組自檢后報(bào)工地驗(yàn)收一次性通不過(guò)、需進(jìn)行整改的罰款200元,二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰,以此類推。

5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6、充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

7、項(xiàng)目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%獎(jiǎng)罰分管安全人員和施工隊(duì)長(zhǎng)，以確保工地安全生產(chǎn)無(wú)事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò) 圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)完不成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)隊(duì)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對(duì)工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有針對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過(guò)程管理細(xì)則。

4、工程施工過(guò)程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無(wú)誤后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

5、項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評(píng)分90分以上不罰不獎(jiǎng)，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織的檢查評(píng)比受獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，受罰項(xiàng)目項(xiàng)目部同罰該班組。

8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對(duì)直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50－500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、項(xiàng)目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對(duì)工程各分項(xiàng)打分評(píng)比，評(píng)分過(guò)程中去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

10、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項(xiàng)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重的罰款并進(jìn)行整改合格后報(bào)施工隊(duì)長(zhǎng)，施工隊(duì)長(zhǎng)組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長(zhǎng)和分管管理人員責(zé) 任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約無(wú)浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無(wú)混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章行為，工地將按項(xiàng)目部制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰。

2、特殊工序的施工過(guò)程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題由值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計(jì)入工程成本。

第五篇：淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作[模版]

淺談如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作

中圖分類號(hào)： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)

在建筑施工企業(yè)管理構(gòu)架中，項(xiàng)目部是落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)最基層的生產(chǎn)單元，是完成生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，是企業(yè)的“窗口形象”，因此應(yīng)作為企業(yè)工會(huì)工作的重要切入點(diǎn)。而加強(qiáng)項(xiàng)目部工會(huì)工作又是協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧建筑企業(yè)的重要著力點(diǎn)，現(xiàn)就這方面工作做一些粗淺的探討。

一、明確施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)的主要任務(wù)和職責(zé)

在施工企業(yè)，項(xiàng)目部工會(huì)組織的主要任務(wù)是圍繞“施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展”這個(gè)中心，維護(hù)職工的合法權(quán)益，對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行勞動(dòng)法律、履行集體合同、勞務(wù)合同等進(jìn)行檢查監(jiān)督，參與項(xiàng)目的民主管理，組織職工開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行思想、文化、安全和技術(shù)教育。切實(shí)做好工地生活、工地衛(wèi)生和工地文化建設(shè)，即“三工”建設(shè)，是項(xiàng)目部工會(huì)的當(dāng)務(wù)之急，目前項(xiàng)目施工中普遍存在施工任務(wù)重、場(chǎng)地變換勤、員工工作環(huán)境、生活條件差、活動(dòng)無(wú)場(chǎng)所等現(xiàn)狀，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)生活品質(zhì)的追求，但這正是多數(shù)建筑施工企業(yè)的薄弱之處，因此，大力加強(qiáng)“三工”建設(shè)，將其作為項(xiàng)目工會(huì)工作重中之重來(lái)抓，才能更好的穩(wěn)定人心、凝聚人心，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。

二、項(xiàng)目部工會(huì)主要的工作模式、運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式

在施工企業(yè)，項(xiàng)目部工會(huì)組織是最基層的工會(huì)組織，其工作特點(diǎn)是直接參與了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理和施工生產(chǎn)，是黨政組織聯(lián)系群眾、依靠群眾的橋梁和紐帶。項(xiàng)目部工會(huì)組織應(yīng)從自身的工作特點(diǎn)，積極探索適應(yīng)項(xiàng)目工會(huì)特點(diǎn)的工作模式、運(yùn)用機(jī)制和活動(dòng)方式。

第一，在工作模式上，項(xiàng)目部工會(huì)組織要從工作領(lǐng)域、工作對(duì)象和自身的定位出發(fā)，認(rèn)真履行工會(huì)組織的維護(hù)、參與、建設(shè)和教育等職能。維護(hù)，就是依法維護(hù)項(xiàng)目職工(包括農(nóng)民工)的切身利益和合法權(quán)利；參與，就是積極參與項(xiàng)目的民主管理，以保證項(xiàng)目的民主決策得以順利貫徹執(zhí)行，并取得良好的效果；建設(shè)，就是組織職工群眾學(xué)習(xí)文化、學(xué)新技術(shù)、開展“三工”建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、健康有益等文體活動(dòng)，為“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、激勵(lì)職工建功立業(yè)搭好大展身手的舞臺(tái)；教育，就是對(duì)職工進(jìn)行科學(xué)文化、理想信念、優(yōu)良傳統(tǒng)等方面的教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

第二，在機(jī)制建設(shè)上，要突出時(shí)代特征和項(xiàng)目部工會(huì)組織的工作特點(diǎn)，建立科學(xué)的、規(guī)范的工作機(jī)制。主要是包括黨組織重視、行政支持、團(tuán)組織配合、工會(huì)運(yùn)作的保證機(jī)制；源頭建會(huì)、聯(lián)合互動(dòng)、雙向維權(quán)的互動(dòng)機(jī)制；以人為本，關(guān)愛職工，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的和諧機(jī)制；民主管理、民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的共決機(jī)制；幫困扶貧、法律援助、加強(qiáng)培訓(xùn)、安全監(jiān)督的協(xié)調(diào)機(jī)制，以保證項(xiàng)目部工會(huì)工作依法有序、科學(xué)民主、積極有效地開展。

第三，在工會(huì)組織管理上，應(yīng)體現(xiàn)“鋼性的組織，動(dòng)態(tài)的管理”這一原則。一是要強(qiáng)基固本。任何一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)隨著工程的結(jié)束而解體。因此，在項(xiàng)目部組建和解體這一時(shí)期內(nèi)，工會(huì)組織應(yīng)是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘，工會(huì)干部應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，從項(xiàng)目部組建之日起，就應(yīng)同時(shí)建立健全工會(huì)的各級(jí)組織，配齊專兼職工會(huì)干部，確保工會(huì)組織活動(dòng)的正常進(jìn)行，堅(jiān)持做到“施工戰(zhàn)線延伸到哪里，工會(huì)組織就建立到哪里，工會(huì)活動(dòng)就開展到哪里”。二是要建章立制。以民主管理、維權(quán)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，把項(xiàng)目部工會(huì)的職能和工作細(xì)化、量化為工作制度，規(guī)范和目標(biāo)，為項(xiàng)目部工會(huì)工作提供制度依據(jù)。三是項(xiàng)目部工會(huì)要制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，建立規(guī)范、完備的臺(tái)帳；四是要認(rèn)真開展工會(huì)系統(tǒng)“創(chuàng)爭(zhēng)”（爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工會(huì)組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)工作者、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)積極分子）活動(dòng)。

三、切實(shí)做好對(duì)職工的服務(wù)

項(xiàng)目部工會(huì)要有地位，首先要有所為，工會(huì)與職工群眾是“魚水”關(guān)系，工會(huì)是“魚”，這就決定了工會(huì)組織要密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工群眾的意見，反映職工群眾的要求，關(guān)心職工群眾的疾苦，為職工群眾說(shuō)話辦事，更好地發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。因此，項(xiàng)目部工會(huì)以及項(xiàng)目部工會(huì)主席應(yīng)努力做到：

1、項(xiàng)目部工會(huì)主席對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)成員的個(gè)人情況、家庭情況和思想情況進(jìn)行登記造冊(cè)，使項(xiàng)目部班子成員能隨時(shí)了解項(xiàng)目員工的情況，合理安排工作。

2、對(duì)于困難職工，項(xiàng)目部工會(huì)主席應(yīng)該做到他是“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人”。在平時(shí)工作生活中，工會(huì)主席及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)和員工多方面的溝通和交流，關(guān)心和愛護(hù)職工，想職工所想，急職工所急，為職工思想上釋疑解惑，生活上排憂解難，心里裝著職工的冷暖，使項(xiàng)目部工會(huì)成為名副其實(shí)的“職工之家”，受職工擁護(hù)和愛戴。

3、在上級(jí)行政、工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，項(xiàng)目部工會(huì)應(yīng)通過(guò)廣泛深入地開展送溫暖、送清涼等各項(xiàng)活動(dòng)，把企業(yè)的關(guān)懷、工會(huì)的關(guān)懷、職工之間的關(guān)懷送給廣大員工，營(yíng)造團(tuán)結(jié)人、吸引人的氛圍；項(xiàng)目部工會(huì)工作人員要不辭辛苦，想辦法、動(dòng)腦筋，組織各種活動(dòng)，給員工創(chuàng)造增進(jìn)感情，切磋交流的機(jī)會(huì)，從而不斷提高工會(huì)的凝聚力和影響力。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，不斷陶冶職工的情操。我們施工企業(yè)，各項(xiàng)目的職工大都是生活單調(diào)、枯燥，為了消除這些因素對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、穩(wěn)定帶來(lái)的影響，豐富職工的業(yè)余生活，開展了職工喜聞樂見、豐富多彩的文化體育活動(dòng)是非常有效的工作方法。例如開展項(xiàng)目籃球比賽、足球比賽、攝影比賽等，這些活動(dòng)的開展進(jìn)一步豐富了職工的業(yè)余生活，陶冶了情操，增加了項(xiàng)目職工之間的團(tuán)結(jié)和友誼，提高了職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了項(xiàng)目的凝聚力和向心力。

總之，做好施工企業(yè)項(xiàng)目部工會(huì)工作，要抓住難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，關(guān)注熱點(diǎn)，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)一線、服務(wù)職工的基本思路。只有這樣，項(xiàng)目部工會(huì)才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業(yè)建設(shè)才能真正落到實(shí)處，富有成效。