第一篇：在公司中層干部任命大會上的講話

在公司中層干部任命會議上的講話

（公司總經(jīng)理）

同志們：

今天，我們在公司召開兩級干部和在司員工會議，會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過2013年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎(chǔ)上，通過發(fā)揚民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。

這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看，要求個人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來，把個人存在的不足彌補 1

上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。

這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點： 一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。

2013年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業(yè)性較強，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對較獨立，只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計劃財務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業(yè)務(wù)相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。

二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。

2013年-2015年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計劃財務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計劃經(jīng)營工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支 2

部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營工作，以及隊伍建設(shè)的重要性。

三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則

公司從2013年年初開始，作為集團(tuán)公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。

對本次任命的中層干部提幾點要求：

一、要珍惜本次機(jī)會。

按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人，少了2個中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會，努力工作，千萬不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。

二、要正確看待自己。

公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問 3

題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點的多、看缺點和不足的少；還有個別干部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵；還有個別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢要求，不做研究，工作上有偏差；有的干部缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實，工作效果不明顯；有的干部缺乏憂患意識，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠；有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎(chǔ)不好；有的干部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn)，對待這些問題，我們黨員干部要正確對待，有則改之，無則加勉。到干部崗位上任職，對做事一定要認(rèn)真，對員工一定要謙和，對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對自己一定要正確認(rèn)識、正確評價、正確看待、積極向上。

三、要認(rèn)真履行職責(zé)。

各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進(jìn)行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正?；?。

四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。

能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、4

黨性強弱的一個重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。

五、要做好服務(wù)工作。

從公司目前工作實際情況看，公司兩級干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作，千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展，要學(xué)會這一本領(lǐng)。凡今后，再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個部門、哪個負(fù)責(zé)人打個話，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評教育，提高個人服務(wù)意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識，必須具有很強的服務(wù)意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項工作的開展。

最后，希望公司兩級干部和全體員工，認(rèn)清形勢，開拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。

第二篇：老板在任命公司總經(jīng)理大會上的講話

講話 ：

大家好，今天是我們888888888有限公司重新調(diào)整后的第一次會議，在近一個月的時間里大家工作都非常辛苦在此我向大家說聲謝謝，謝謝你們辛勤和無私的奉獻(xiàn)。（掌聲）同志們，你們付出我們都看到了，你們的付出是有價值的，公司將在經(jīng)過一段時間的運行后馬上著手工資的改革，在公司取得利潤的同時大大提高大家福利待遇，讓每一位公司成員充分享受公司的經(jīng)營成果（掌聲）。這次會議還有一個重消息是我要宣布任命我們公司的總經(jīng)理，可能，大家都已經(jīng)認(rèn)識了，但是我還是向大家介紹一下，這位———888他將擔(dān)任公司的總經(jīng)理，（掌聲）今后大家要團(tuán)結(jié)在以他為核心的經(jīng)營班子的周圍同心同德、勵精圖治把我們公司經(jīng)營好，總經(jīng)理是一位非常有能力的領(lǐng)導(dǎo)，也許大家不知道，他的職稱是經(jīng)濟(jì)師、本科文憑，在到我們公司前曾擔(dān)任過***的副主任、監(jiān)事長、主任等職務(wù)，可以說他的到來是我們公司之福、是我們所有員工之福，（掌聲）還有這位***副總經(jīng)理，他也是一個非常了得的領(lǐng)導(dǎo)，他在這個行業(yè)很有經(jīng)念，以后他是你們的領(lǐng)導(dǎo)也是你們的老師（掌聲），今后公司有他們二位完美合作加上你們大家的積極配合定然會使公司蒸蒸日上、財源廣進(jìn)。（掌聲）

我希望你們都要嚴(yán)格要求自己，在新的崗位上保持和發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，用好手中權(quán)力，真心實意為公司辦事。下面，我提幾點要求，與大家共勉。

一、加強學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，做個學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)

作為一個新興行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作者，如果沒有較強的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，就很難應(yīng)對當(dāng)今紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，擔(dān)當(dāng)工作重任。所以你們要邊工作邊學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)擺在十分重要的位置。

二、顧全大局，奮發(fā)有為，狠抓工作落實

講大局，守紀(jì)律，服從指揮，是每一位員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。作為一名公司領(lǐng)導(dǎo)，一定要顧全大局，嚴(yán)守紀(jì)律，齊心協(xié)力做好各項工作。

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)各方，形成強大工作合力

團(tuán)結(jié)就是力量。只有加強團(tuán)結(jié)，才能營造和諧的氛圍，各項工作才能順利推進(jìn)。

四、當(dāng)好表率，樹好形象，保持先進(jìn)本色

作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)、管理層一定要嚴(yán)格要求自己，你們的言行舉止關(guān)乎公司的形象，你們每一個決定關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，你們保持了先進(jìn)性，公司也就保持了先進(jìn)性。

五、要講原則，講紀(jì)律，不能以人情代替制度

所謂沒有規(guī)矩不成方圓嘛，你們要在完善制度的同時狠抓落實，不要把規(guī)章制度只說在嘴里、掛在墻里，不能講人情而忽略風(fēng)險，要知道我們做的生意直接就是錢，略有不慎后果就不堪設(shè)想，所以要把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。

六、一定要注意保守公司商業(yè)秘密

公司能否健康、快速發(fā)展與能否很好地保持良好的客戶關(guān)系，員工能否保守公司秘密有直接的關(guān)系，在此我把臭話說在前，我們公司絕對不能出現(xiàn)業(yè)務(wù)員走單跑單“吃里爬外”的事情，如有被發(fā)現(xiàn)必將受到

嚴(yán)厲的處罰，甚至法律的制裁。

好了我就說這些，總之我們大家有緣在一起就要精誠合作，共同把公司搞好，我希望在不久的將來，我們公司不僅在****全國遍地開花，謝謝?。ㄕ坡暎?/p>

第三篇：在干部任命大會上的講話

在干部任命大會上的講話

同學(xué)們：

在這果實累累的季節(jié)，我們的新一屆的學(xué)生干部產(chǎn)生了。今天，我們歡聚于此，召開xx干部任命大會。首先，我謹(jǐn)代表學(xué)生資助管理中心向在座的各位學(xué)生干部表示熱烈的祝賀！你們能夠坐在這里，說明你們過去的辛苦工作得到了大家的認(rèn)可，你們通過了層層考核和選拔，我充分相信你們的能力，相信你們都是優(yōu)秀的人才。xx期待著你們?yōu)樗⑷胄碌睦砟睿碌膬?nèi)容。在這里，我向大家提幾點要求和希望:

一、同學(xué)們要做好定位

1．角色定位。學(xué)生干部：學(xué)生的代表；骨干和帶頭人；各項活動的組織者。要能夠體現(xiàn)廣大社員、同學(xué)的意見，能夠代表社員及同學(xué)們行使一定的權(quán)利；能夠在學(xué)生中起先鋒模范作用；要有奉獻(xiàn)精神，能夠全心全意為同學(xué)服務(wù)。

2．素質(zhì)定位

(1)思想道德素質(zhì)。學(xué)生干部必須具有較高的政治覺悟和思想品質(zhì)，要帶頭遵守國家的法律法規(guī)，遵守社會公德和各項校紀(jì)校規(guī)，在社員、同學(xué)中起到模范作用。明確自己所肩負(fù)的重托，增強責(zé)任意識，保持旺盛的工作熱情，兢兢業(yè)業(yè)，積極工作。

(2)業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅表現(xiàn)在學(xué)習(xí)成績方面，還應(yīng)包括與本職工作有關(guān)的社會、自然科學(xué)知識，這些知識對于學(xué)生干部提高自身分析問題和解決問題的實際能力，增強對學(xué)生的吸引力和感染力，為大學(xué)生提供多方面的指導(dǎo)與服務(wù)，從而提高領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性具有十分重要的作用。

(3)能力素質(zhì)。學(xué)生干部要想出色地完成各項工作任務(wù)，就應(yīng)不斷增強領(lǐng)導(dǎo)才能，提高能力素質(zhì)。學(xué)生干部的能力素質(zhì)主要包括以下三個方面：決策能力、組織能力、創(chuàng)新能力。

二、要明確工作職責(zé)

（1）做同學(xué)的榜樣。做干部的首先是做一個榜樣。俗話說，“其身正、無令則行，其身不正，雖令不行”，學(xué)生干部更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，以身作則，為人楷模，并樹立威信。要作風(fēng)端正，儀態(tài)大方，待人有禮，謙虛謹(jǐn)慎，刻苦學(xué)習(xí)，積極鍛煉，體現(xiàn)出先當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采。要富有正義感、上進(jìn)心。見到違紀(jì)違規(guī)和不良的現(xiàn)象要勇于指出，并嚴(yán)正誠懇地提出批評，幫助改正。

（2）參與學(xué)生的管理。學(xué)生干部是全校的學(xué)生代表，是聯(lián)系學(xué)校和同學(xué)之間的橋梁和紐帶，因此，學(xué)生干部要主動聽取廣大同學(xué)的呼聲，了解他們對學(xué)校工作的意見和要求，及時反映學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、生活等各方面的實際情況，努力解決同學(xué)的一些實際問題。另一方面，要關(guān)心學(xué)校帶有全局性的大事，以高度的主人翁的意識和責(zé)任感，開拓性地開展工作。幫助學(xué)校解決問題，完成學(xué)校各個時期的中心工作；幫助同學(xué)全面成才，帶領(lǐng)同學(xué)共同進(jìn)步。

（3）為同學(xué)服務(wù)。學(xué)生干部是社員推選出來的，代表廣大社員利益來管理這個社團(tuán)、部門，其權(quán)力來自于廣大社員，學(xué)生干部就必須全心全意為社員、同學(xué)服務(wù)。好的領(lǐng)導(dǎo)者必須是好的服務(wù)者，如果沒有為社員、同學(xué)服務(wù)的思想，就不可能做好學(xué)生干部的工作。只有自始自終把全心全意為社員、同學(xué)服務(wù)的認(rèn)識溶化在自己的行動之中，用自己的模范行動來體現(xiàn)熱心為社員、同學(xué)服務(wù)的思想，才能得到社員、同學(xué)的擁戴和信任。所以，要想成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，必須要確立“領(lǐng)導(dǎo)者就是服務(wù)者”的領(lǐng)導(dǎo)觀念。

三、對學(xué)生干部的要求

二十字總要求：提高自己，心系社員，服務(wù)同學(xué)，奉獻(xiàn)學(xué)校，回報社會。

希望全體學(xué)生干部以為同學(xué)服務(wù)、為xx分憂為己任，積極投身學(xué)生工作，在各個崗位上弘揚開拓精神，盡展奮斗英姿，為xx的創(chuàng)新發(fā)展做出特殊的貢獻(xiàn)。

最后，衷心祝愿各位學(xué)生干部能學(xué)有所得、學(xué)有所長。

第四篇：在干部任命大會上的講話

在干部任命大會上的講話

在干部任命大會上的講話

同志們：

縣十五屆人大常委會第一次會議根據(jù)我國《憲法》和有關(guān)法律的規(guī)定，經(jīng)過認(rèn)真審議和無記名投票，表決通過了對新一屆縣政府名組成人員、縣人民法院名副院長、縣人民檢察院名副檢察長和縣人大常委會機(jī)關(guān)

名工作人員的任命決定。這是繼縣十五屆人大一次會議選舉產(chǎn)生新一屆“一府兩

院”主要領(lǐng)導(dǎo)人員之后的又一次重要人事任命。這一任命決定，不僅顯示了縣人大常委會全體組成人員對被任命人員的信任和對“一府兩院”工作的支持，而且也凝聚著全縣萬人民的信任和重托。在此，我謹(jǐn)代表縣人大常委會，向被光榮任命為新一屆縣政府組成人員，縣人民法院、縣人民檢察院和縣人大常委會機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員的同志，表示衷心的祝賀！我相信，大家一定不會辜負(fù)黨和人民的期望，牢記使命，恪盡職守，為我縣的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。下面，我代表縣人大常委會提幾點希望，與大家共勉。

一、認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，與時俱進(jìn)地推進(jìn)我縣各項工作。

進(jìn)入新世紀(jì)新階段，我縣的改革發(fā)展面臨著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)和新的任務(wù)。黨的十六大規(guī)劃了我國新的發(fā)展藍(lán)圖，提出了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)。國家新一輪扶貧開發(fā)項目的實施，南水北調(diào)中線工程的啟動，生態(tài)保護(hù)和基礎(chǔ)建設(shè)投入的加大，推進(jìn)農(nóng)村改革和增加農(nóng)民收政策的相繼出臺，堵河水能資源開發(fā)招商引資工作取得重大進(jìn)展等等，都為竹山未來五年謀求跨越式發(fā)展帶來了千載難逢的機(jī)遇。同時，我縣作為一個山區(qū)貧困縣，發(fā)展不夠的問題十分突出，縣域經(jīng)濟(jì)民營化的實力不足，工業(yè)化基礎(chǔ)十分薄弱，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程剛剛起步，城鎮(zhèn)化程度仍然較低，“三農(nóng)”問題還沒有得到很好解決?？h第十一次黨代會會和縣十五屆人大一次會議從我縣的實際出發(fā)，提出了“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”的總體思路，對今后五年全縣改革發(fā)展的目標(biāo)、任務(wù)作出了全面部署，形勢喜人，任務(wù)逼人。今天接受任命書的位同志，都是縣政府各委辦局的一把手和縣法院、檢察院及人大常委會機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)成員，在事關(guān)我縣全局工作的各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域擔(dān)負(fù)著重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，大家工作的質(zhì)量和效率直接關(guān)系到我縣新一輪改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的完成，直接關(guān)系到人民群眾對黨和“一府兩院”工作的評價。大家受命于此時，不僅是光榮而神圣的，而且意味著擔(dān)負(fù)更重的責(zé)任。希望大家以高度的責(zé)任感、使命感和時不我待、只爭朝夕的精神，在繼續(xù)發(fā)揚過去好傳統(tǒng)、好作風(fēng)的同時，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，拓寬視野，把握機(jī)遇，敢于創(chuàng)新，立足大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)進(jìn)取，扎實工作，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，在各自的崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。

二、嚴(yán)格依法行政、公正司法，努力推進(jìn)依法治縣

黨的十六大提出，發(fā)展社會主義民主政治，建設(shè)社會主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會的重要目標(biāo)。依法治國是社會主義政治文明的基本特征、基本內(nèi)容。全面建設(shè)小康社會，依法治國基本方略必須得到全面落實。我縣確定了“走一主三化之路，建生態(tài)水電大縣”的奮斗目標(biāo)，同樣要使依法治縣得到全面落實。依法行政、公正司法是依法治國、依法治縣的必然要求和重要內(nèi)容，也是改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要途徑。過去，吸引投資者主要靠政策優(yōu)惠，而今天投資者更看重的則是投資環(huán)境，特別是法制環(huán)境。只有在一個統(tǒng)一、公平、公正的環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)才會良性發(fā)展。而法制環(huán)境的營造需要行政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)法才能做到。因此，我們一定要增強法治觀念，嚴(yán)格依法行政、公正司法，努力推進(jìn)依法治縣進(jìn)程。

一是要進(jìn)一步提高法律素質(zhì)。提高國家機(jī)關(guān)工作人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是法律法規(guī)得以堅持和貫徹的基礎(chǔ)條件。接受任命書的同志都擔(dān)負(fù)著一個系統(tǒng)、一個方面、一個崗位的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)帶頭學(xué)法，掌握憲法、地方組織法以及與本部門職責(zé)相關(guān)的法律法規(guī)，善于運用法律手段管理經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)。更為重要的，是要通過學(xué)習(xí)法律知識，深刻領(lǐng)會法治的精髓，做到不僅知法、懂法，而且用法、護(hù)法，敢于頂住執(zhí)法過程中來自各方面的壓力和干擾，增強依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法的堅定性。上屆人大常委會對所任命人員組織了任前法律知識考試，我們要堅持這一作法。本次任命由于時間緊，沒有履行這一程序，在以后要補上這一課，把法律知識考試成績作為衡量干部法律素質(zhì)高低和任命干部的重要依據(jù)。

二是決策、規(guī)劃要依法進(jìn)行。正確決策是各項工作成功的重要前提。大家都是各單位的“一把手”和某一方面工作的負(fù)責(zé)人，是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和指揮者，工作的主要任務(wù)就是訂規(guī)劃、作決策，確保正確決策至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟(jì)體制初步完善和法律體系基本形成的今天，我們必須高度重視依法決策問題。有的干部好大喜功，愛瞎指揮，不依法決策，搞一些不切實際的面子工程、政績工程，一方面損害了法律的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，另一方面還會帶來不良后果，甚至造成重大損失。因此，依法決策關(guān)系重大，作決策、訂規(guī)劃一定要依法進(jìn)行，要實12全文查看

第五篇：中層干部任命考核制度

陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計院

中層干部聘用及考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)各部門工作卓有成效地進(jìn)行，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責(zé)任感。

6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛本職工作。

第三章 中層干部的產(chǎn)生程序

第四條：溝通醞釀。中層干部的產(chǎn)生，選拔任用前要經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管院長和紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的醞釀，意見不一致時暫不作為選拔對象。

第五條：中層干部的任用，通過民主推薦等方式確定考察對象，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照企業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第六條：組織考察。欲聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議，方可予以聘任。職工評議以無記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。沒有通過職工評議的，不擔(dān)任中層干部，由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評議程序，產(chǎn)生新的人選。

第七條：對通過考察的候選人經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論通過，由綜合辦起草任命文件

1下發(fā)各個部門，使各部門職工知曉。

第四章 中層干部的職責(zé)

第八條：中層干部應(yīng)切實履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。

第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第十條：擔(dān)負(fù)本部門責(zé)任，認(rèn)真落實既定計劃，圓滿完成工作目標(biāo)。第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)。

第十二條：以身作則，充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。

第十四條：公平、公正、廉潔、高效。

第五章 中層干部的述職及考核

第十五條：對中層干部實行責(zé)任目標(biāo)考核制度?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評議相結(jié)合三種形式。

1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本個人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個人檔案。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對其進(jìn)行工作認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會進(jìn)行評議。

3、職工評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對全體職工進(jìn)行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表決意見。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。

第十六條：中層干部的考核每年進(jìn)行2次，述職每年進(jìn)行一次。具體時間，按照院長辦公會安排執(zhí)行。

第六章：對中層干部的獎懲及臨時任免

第十七條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：

1、在考核中獲得優(yōu)秀的；

2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；

3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎勵辦法另行規(guī)定。

第十八條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由院長辦公會研究予以停職檢查或就地免

職：

1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；

2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；

3、受到政法部門處理的；

4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；

5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；

6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；

7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。

第十九條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。

第二十條：本辦法自公布之日起施行。

第七章 中層干部考核辦法

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干部隊伍中引入競爭機(jī)制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。

第二十一條 考核內(nèi)容

中層干部考核以德、能、勤、績、廉五個方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。（總分為100分）

1、德（政治覺悟、思想品德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及集團(tuán)公司管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；

（2）擁護(hù)和執(zhí)行管理部門的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；

（3）積極擁護(hù)、支持和參與我院的各項改革，模范地執(zhí)行我院的各項改革方案，關(guān)心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；

（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；

（5）熱心為部門職工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益。

2、能（工作能力、協(xié)調(diào)能力）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作；

（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功；

（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交；

（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作任務(wù)；

（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。

3、勤（工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；

（2）在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷；

（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；

（4）經(jīng)常深入群眾，主動做好部門職工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；

（5）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與自我批評。

4、績（工作業(yè)績、工作效率）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在我院政治、管理和經(jīng)營等項工作中的成績突出，在我院的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進(jìn)部門等；

（2）工作得到院領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；

（3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的科室人員思想過硬，在院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動及對立情緒；

（4）重視部門精神文明建設(shè)，成績突出；

（5）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。

5、廉（工作的道德操守）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為20分）

（1）嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定；

（2）在工作中嚴(yán)格要求自己，遵紀(jì)守法，廉潔自律，克己奉公，無貪贓枉法、營私舞弊等違紀(jì)現(xiàn)象；

（3）重視自身修養(yǎng)，情趣愛好健康向上，能積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為等。

第二十二條 考核辦法

對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。

1、召開部門員工會議，在部門員工中進(jìn)行測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

3、召開中層干部會議，由中層干部互相進(jìn)行民主測評，量化考核得分占綜合得分的25%；

4、召開院長辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進(jìn)行考核評價，考核評價分占綜合得分的25%；

5、綜合考核得分分為四等，考核綜合得分為90--100分的為優(yōu)秀，考核綜合得分為70--80分的為合格，考核得分為60--70分的為基本合格，考核得分在60分以下的為不合格。

第二十三條獎懲辦法

中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為我院評優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評為先進(jìn)個人；考核為合格者，鼓勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為不合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為差，經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究討論予以降職使用或免職。