第一篇：中國(guó)中鐵二院集團(tuán)公司各基層團(tuán)組織

中國(guó)中鐵二院集團(tuán)公司各基層團(tuán)組織

開(kāi)展紀(jì)念“五四”主題活動(dòng)

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4053 為“紀(jì)念”五四運(yùn)動(dòng)90周年，傳承和發(fā)揚(yáng)五四運(yùn)動(dòng)精神，進(jìn)一步引導(dǎo)中國(guó)中鐵二院集團(tuán)公司廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定理想信念，與祖國(guó)共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展，營(yíng)造服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的良好氛圍。五四前夕，中國(guó)中鐵二院集團(tuán)公司團(tuán)委下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展紀(jì)念“五四”運(yùn)動(dòng)90周年主題團(tuán)日活動(dòng)的通知》，要求各單位團(tuán)組織結(jié)合實(shí)際深入開(kāi)展紀(jì)念活動(dòng)，中國(guó)中鐵二院集團(tuán)公司各基層團(tuán)組織積極響應(yīng)、出謀劃策，開(kāi)展了一系列頗有意義的紀(jì)念活動(dòng)。

中國(guó)中鐵二院交規(guī)院團(tuán)支部組織團(tuán)員青年在新城市電影廣場(chǎng)觀看電影《南京！南京！》

5月5-6日，中國(guó)中鐵二院交規(guī)院團(tuán)支部、通號(hào)院團(tuán)總支分別組織近60名團(tuán)員青年在新城市電影廣場(chǎng)觀看電影《南京！南京！》。此影片以“南京大屠殺”為背景講述故事，通過(guò)一名普通日本士兵和一名普通中國(guó)士兵在南京大屠殺期間的經(jīng)歷，揭示在1937年南京瘋狂殺戮強(qiáng)奸掠奪的背后，戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)人性的摧殘。觀看完影片，大家震撼深刻，紛紛寫下了觀后感，表達(dá)了自己對(duì)這段歷史的解讀。并表示勿忘歷史國(guó)恥，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任和歷史使命，樹(shù)立“與祖國(guó)共奮進(jìn)，與企業(yè)同發(fā)展”的思想，立足崗位、艱苦創(chuàng)業(yè)、扎實(shí)工作、在實(shí)踐“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的國(guó)際型工程公司偉大進(jìn)程中貢獻(xiàn)力量！

中國(guó)中鐵二院西安公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年開(kāi)展素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)

5月9日，中國(guó)中鐵二院西安公司團(tuán)委組織20余名團(tuán)員青年在戶縣太平裕藍(lán)天拓展培訓(xùn)基地，開(kāi)展了以“解放思想、創(chuàng)新思路、完善措施、科學(xué)發(fā)展”為主題的素質(zhì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)。中國(guó)中鐵二院西安公司工會(huì)主席孫社、黨群工作部王公社應(yīng)邀參加了藍(lán)天拓展訓(xùn)練活動(dòng)。參訓(xùn)的團(tuán)員青年始終以高昂的熱情，認(rèn)真的態(tài)度，冒雨體驗(yàn)了高空斷橋、木屐行走、穿越雷區(qū)、盲人與啞巴等培訓(xùn)項(xiàng)目。通過(guò)拓展培訓(xùn)，培養(yǎng)了青年職工們不怕困難、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，開(kāi)闊了視野，陶冶了情操。

第二篇：基層團(tuán)組織[范文模版]

全面加強(qiáng)基層團(tuán)組織建設(shè)

新華社團(tuán)委

近年來(lái)，新華社團(tuán)委把基層組織建設(shè)作為團(tuán)的自身建設(shè)的重中之重來(lái)抓，健全體系、完善機(jī)制、創(chuàng)造環(huán)境、鍛煉隊(duì)伍、創(chuàng)新活動(dòng)、塑造能力，全面加強(qiáng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。

一、健全機(jī)構(gòu)設(shè)置，縱向垂直管理與橫向扁平管理相結(jié)合，構(gòu)建輻射全社青年的高效的共青團(tuán)基層組織體系

新華社團(tuán)委下設(shè)七部一室：學(xué)習(xí)部、組織部、宣傳部、文體部、調(diào)研部、社團(tuán)部、外聯(lián)部、辦公室；全社共設(shè)立了26個(gè)二級(jí)團(tuán)組織，其中直屬團(tuán)委7個(gè)，直屬團(tuán)總支5個(gè)，直屬團(tuán)支部14個(gè)；根據(jù)青年需求，設(shè)立了讀書(shū)、攝影、影視、網(wǎng)絡(luò)、羽毛球、游泳、網(wǎng)球等各類青年文體俱樂(lè)部，并加強(qiáng)活動(dòng)陣地建設(shè)，先后建立了新華青年假日行動(dòng)基地、新華青年讀書(shū)會(huì)書(shū)吧、新華青年健身中心、新華青年拓展訓(xùn)練基地等青年活動(dòng)中心。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)基層的垂直管理與促進(jìn)基層之間橫向聯(lián)合的運(yùn)作，形成縱向直通性交流、橫向扁平化互動(dòng)的高效的共青團(tuán)組織體系，把團(tuán)的工作盡可能覆蓋到每一個(gè)團(tuán)員青年。我們還建立了全社團(tuán)員信息自動(dòng)化檔案，對(duì)團(tuán)組織和團(tuán)員進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)推進(jìn)基層團(tuán)組織的換屆改選、團(tuán)員的推優(yōu)入黨、團(tuán)日活動(dòng)等各項(xiàng)工作。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，目標(biāo)管理模式與考核評(píng)估機(jī)制互相配套，形成基層團(tuán)組織發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制

一是著力構(gòu)建目標(biāo)管理模式。以“班子建設(shè)好、主題活動(dòng)好、支部建設(shè)好、陣地建設(shè)好”為主要內(nèi)容，開(kāi)展“五四紅旗團(tuán)組織”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了《關(guān)于團(tuán)支部建設(shè)目標(biāo)管理的實(shí)施辦法》，作為創(chuàng)建活動(dòng)的依據(jù)，對(duì)基層團(tuán)支部進(jìn)行目標(biāo)管理。其中既有以為單位的短期目標(biāo)管理，也有以五年計(jì)劃為單位的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)管理。從目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、結(jié)果評(píng)估到經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，層層落實(shí)，步步推進(jìn)。二是著力構(gòu)建考核評(píng)估激勵(lì)機(jī)制。我們向每一個(gè)基層團(tuán)組織下發(fā)《新華社團(tuán)務(wù)工作手冊(cè)》，內(nèi)容有團(tuán)支部基本情況、支部會(huì)議記錄、活動(dòng)記錄、團(tuán)費(fèi)收繳登記表、“推優(yōu)入黨”登記表、團(tuán)員評(píng)議表等。并將團(tuán)組織的考核納入新華社季度考核工作中，根據(jù)各基層團(tuán)組織的季度工作情況，按共青團(tuán)在全社考核中的加減分權(quán)重進(jìn)行考核打分，對(duì)團(tuán)工作進(jìn)行了激勵(lì)和督促。

三、黨建帶團(tuán)建，爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)和組織的最大支持，為基層團(tuán)組織創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境

我們建立了基層黨團(tuán)工作一起研究，一起部署，一起考核的管理模式。定期召開(kāi)基層黨團(tuán)書(shū)記聯(lián)席會(huì)議，溝通青年動(dòng)態(tài)，研究青年工作，將團(tuán)的活動(dòng)與黨的活動(dòng)互相呼應(yīng)，并在基層開(kāi)展“黨團(tuán)聯(lián)合活動(dòng)日”活動(dòng)。在條件合適的部門，二級(jí)團(tuán)組織書(shū)記列席部門黨組織會(huì)議，擔(dān)任部門黨組織青年委員。目前，我社的工作考核中，團(tuán)工作已納入部門黨務(wù)工

作考核，并作為其中的重要指標(biāo)。此外，我們還和機(jī)關(guān)黨委組織部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象工作的實(shí)施細(xì)則》，細(xì)則規(guī)定，團(tuán)員入黨必須由團(tuán)組織考察后向黨組織推薦，并提出共同培養(yǎng)教育的意見(jiàn)，確保黨組織優(yōu)秀新鮮血液的輸送。

四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，提高團(tuán)員青年隊(duì)伍整體素質(zhì)

我社團(tuán)員管理側(cè)重于團(tuán)員的日常管理、民主評(píng)議、團(tuán)籍管理、團(tuán)日活動(dòng)及團(tuán)員離團(tuán)等環(huán)節(jié)，并在基層團(tuán)組織中廣泛開(kāi)展“堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)”活動(dòng)，“團(tuán)員服務(wù)窗口亮身份”活動(dòng)，讓團(tuán)員青年牢記身份，牢記使命；開(kāi)展了“青年業(yè)務(wù)創(chuàng)新論壇”、“青年導(dǎo)師制”、“青年科技拓展行動(dòng)”、“青年記者小分隊(duì)”等活動(dòng)，不斷提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)。團(tuán)干部管理側(cè)重于團(tuán)干部工作能力的鍛煉。我們對(duì)基層團(tuán)干部提出三個(gè)要求：一是要求政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精；二是要求團(tuán)務(wù)熟、懂管理；三是要求能服務(wù)、會(huì)合作。主要抓了三個(gè)機(jī)制建設(shè)：民主選拔機(jī)制，各級(jí)團(tuán)組織的換屆改選和日常工作貫徹民主原則，保證團(tuán)員的知情權(quán)、參與權(quán)和建議權(quán)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，定期與社黨校聯(lián)合舉辦青年干部理論培訓(xùn)班，舉辦團(tuán)干部網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)班，下發(fā)理論、管理、科技方面的書(shū)籍，舉辦專題講座、讀書(shū)研討會(huì)，用新知識(shí)、新文化、新科技武裝團(tuán)干部的頭腦；推干薦才機(jī)制，我們將優(yōu)秀

團(tuán)干部納入“新華社青年人才庫(kù)”，向有關(guān)部門推薦。社團(tuán)委參與駐外人員、留學(xué)進(jìn)修人員等選拔考核工作，團(tuán)的工作經(jīng)歷成為重要參考依據(jù)。目前許多團(tuán)干部走上了局、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的崗位。

五、圍繞中心工作，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織自轉(zhuǎn)能力

我們始終堅(jiān)持以“三標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)衡量基層團(tuán)組織工作：一是影響力標(biāo)準(zhǔn)，即基層團(tuán)組織是否具有凝聚力，活動(dòng)是否圍繞本部門中心工作產(chǎn)生實(shí)際效果；二是執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)，即基層團(tuán)組織是否能找準(zhǔn)突破點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，扎實(shí)到位地推進(jìn)工作；三是創(chuàng)新力標(biāo)準(zhǔn)，即基層團(tuán)組織能否大膽嘗試，銳意創(chuàng)新，豐富基層團(tuán)的工作內(nèi)涵，創(chuàng)新基層青年工作的方法。近年來(lái)，我社基層團(tuán)的工作，在工作內(nèi)容上重點(diǎn)突出，根據(jù)每一季度新華社的工作重點(diǎn)，細(xì)化近期活動(dòng)項(xiàng)目，下發(fā)給基層團(tuán)組織，讓他們圍繞主題，結(jié)合部門實(shí)際和青年的特點(diǎn)，獨(dú)立自主開(kāi)展活動(dòng)；在工作機(jī)制上推行項(xiàng)目管理，要求基層團(tuán)組織的活動(dòng)要進(jìn)行項(xiàng)目管理，詳細(xì)策劃每一個(gè)階段每一項(xiàng)工作的推進(jìn)步驟和具體環(huán)節(jié)，保證活動(dòng)的完整性、系統(tǒng)性，減少失誤；在信息反饋上及時(shí)溝通，定期分新聞業(yè)務(wù)、行政職能、經(jīng)營(yíng)管理三片舉辦征求意見(jiàn)會(huì)，向基層團(tuán)員青年征求意見(jiàn)建議，了解基層動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)。在這三重體系的保障下，新華社基層團(tuán)組織開(kāi)展了大量?jī)?nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)。如

國(guó)內(nèi)部團(tuán)支部開(kāi)展的“握好手中筆”青年論壇，國(guó)際部團(tuán)總支開(kāi)展的“青年國(guó)際形勢(shì)調(diào)研”活動(dòng)，參編部團(tuán)總支開(kāi)展的“我為參考消息獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，攝影部團(tuán)總支開(kāi)展的“青年攝影小分隊(duì)”采風(fēng)活動(dòng)等都取得了較好的成效。回顧近年來(lái)的基層團(tuán)組織建設(shè)實(shí)踐，我們的體會(huì)是：

一是求精：找準(zhǔn)工作定位，重在精品建設(shè)?；鶎訄F(tuán)的工作不求全面開(kāi)花力求精益求精，做大做強(qiáng)精品項(xiàng)目，找準(zhǔn)黨政所急、青年所需、共青團(tuán)所能三者的結(jié)合點(diǎn)開(kāi)展工作，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力。

二是求新：創(chuàng)新活動(dòng)形式，拓展活動(dòng)內(nèi)涵。引入了創(chuàng)新力的考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)基層團(tuán)組織注重渲染活動(dòng)的新時(shí)代精神，注重體現(xiàn)活動(dòng)的新科技新文化新知識(shí)含量，注重服務(wù)團(tuán)員青年的新需求。

三是求實(shí)：貼近青年需求，服務(wù)主體業(yè)務(wù)?；鶎訄F(tuán)的工作緊密圍繞新聞信息報(bào)道主體業(yè)務(wù)推動(dòng)青年成長(zhǎng)成才，服務(wù)青年成才和生活需求，在服務(wù)的內(nèi)容上尊重青年的選擇，在服務(wù)過(guò)程中關(guān)注青年的感受，在服務(wù)效果上注重青年的評(píng)價(jià)。四是求長(zhǎng)：強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，提高自轉(zhuǎn)能力。我們?cè)O(shè)立的團(tuán)支部目標(biāo)管理制度、二級(jí)團(tuán)組織季度考核制度、基層青年談心會(huì)制度在實(shí)踐中發(fā)揮了推進(jìn)劑和發(fā)動(dòng)機(jī)的作用，形成了團(tuán)支部工作的良性循環(huán)的長(zhǎng)效機(jī)制，提高了團(tuán)組織的自轉(zhuǎn)能力。

第三篇：《中鐵二院分包商管理》

國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作

1、分包商施工質(zhì)量不佳。

對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)。

2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等激勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。

6、項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活地組建，分包商會(huì)更多地參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

7、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

8、總承包又稱“交鑰匙承包”，是指建設(shè)工程任務(wù)的總承包，即發(fā)包人將建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工程建設(shè)的全部任務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包人，由該承包人負(fù)責(zé)工程的全部建設(shè)工作，直至工程竣工。建設(shè)工程承包合同是發(fā)包人與總承包人或都勘察人、設(shè)計(jì)人、施工人之間訂立的合同，總承包人、勘察、設(shè)計(jì)、施工承包人應(yīng)當(dāng)就承包合同的履行向發(fā)包人承擔(dān)全部的責(zé)任。

9、總承包人將其承包工程的某一部分或幾部分再分包給其他承包人，承包人仍然要履行承包合同約定的全部義務(wù)，并向發(fā)包人負(fù)責(zé)，根據(jù)法律規(guī)定承包人經(jīng)發(fā)包人同意分包的行為是允許的。后者的行為是法律所禁止的。10、1996年4月22日，建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局發(fā)布的《關(guān)于禁止在工程建設(shè)中壟斷市場(chǎng)和肢解發(fā)包工程的通知》中明確規(guī)定：總承包單位需將自已承包的某種工程分包的，在征得建設(shè)單位同意后，亦可分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)，但必須由總包單位統(tǒng)一進(jìn)行管理，切實(shí)承擔(dān)總包責(zé)任。對(duì)于壟斷市場(chǎng)、肢解發(fā)包工程的行為，工商行政管理部門依法嚴(yán)肅查處。

11、不管分包隊(duì)伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書(shū)面分包合同或協(xié)議書(shū)。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部還需對(duì)分包工程的施工過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查、施工配合、分項(xiàng)評(píng)定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書(shū)中得到確認(rèn)。

12、組織分包單位參加圖紙會(huì)審

13、圖紙會(huì)審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否能滿足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開(kāi)工。

14、分包工程開(kāi)工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備。

15、分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

分包工程開(kāi)工后，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過(guò)質(zhì)量安全檢查對(duì)分包工程的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（1）對(duì)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。

（2）對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過(guò)程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控。對(duì)需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程。在監(jiān)督檢查過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過(guò)程中。

（3）對(duì)施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位按照《施工組織設(shè)計(jì)》的總進(jìn)度計(jì)劃編制每月（必要時(shí)每周）的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書(shū)面形式上報(bào)總包單位應(yīng)認(rèn)可。

（4）現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過(guò)期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。

（5）施工機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗(yàn)收后方可使用。

（6）安全文明施工的檢查：總包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》逐項(xiàng)評(píng)分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出《安全隱患整改通知單》限期整改。整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。

16、分包工程竣工驗(yàn)收分包工程完工后，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（1）實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報(bào)告》，上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。

（2）竣工資料檢查驗(yàn)收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審查、核對(duì)，若發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料不全或不真實(shí)的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實(shí)情況填寫。

（3）工程保修書(shū)：分包單位向總包單位交付工程產(chǎn)品＋應(yīng)附《工程保修書(shū)》。《工程保修書(shū)》的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，并明確期限和分包單位的保修承諾。

只有分包工程的實(shí)物質(zhì)量和工程技術(shù)資料均通過(guò)了驗(yàn)收、工程保修書(shū)內(nèi)容符合要求，總包單位才能接收分包工程的移交，與分包單位辦理移交手續(xù)，并進(jìn)行工程結(jié)算。

17、分包商對(duì)于所有這些指令都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，否則，便有可能產(chǎn)生并承擔(dān)合同責(zé)任（如索賠、反扣等）

18、一、計(jì)劃，分包合同和技術(shù)方案中都會(huì)根據(jù)主合同、技術(shù)條款和現(xiàn)場(chǎng)情況等定義分包項(xiàng)目的總體計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃同時(shí)被納入整個(gè)標(biāo)段的總體計(jì)劃。外方的區(qū)段工程師負(fù)責(zé)編制月計(jì)劃和季度計(jì)劃并配合計(jì)劃部門審定后以整個(gè)標(biāo)段月、季度計(jì)劃的形式反映出來(lái)。根據(jù)審定的月、季度計(jì)劃，外方區(qū)段工程師還必須會(huì)同外方現(xiàn)場(chǎng)工程師、分包商現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等編制周計(jì)劃，報(bào)送合同部、施工部、機(jī)電部等相關(guān)部門嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。為及時(shí)、準(zhǔn)確地反映計(jì)劃執(zhí)行情況，雙方現(xiàn)場(chǎng)人員將被要求做出日?qǐng)?bào)、周報(bào)，并由外方現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后報(bào)送區(qū)段工程師。特殊情況（如變更、索賠等）還將以計(jì)日工的形式報(bào)送合同部門。

二、會(huì)議，在現(xiàn)場(chǎng)施工中被用作為來(lái)制定計(jì)劃、追蹤進(jìn)度、交流情況和解決矛盾的一種重要的溝通和管理方式。最重要的便是周例會(huì)，這個(gè)會(huì)議一般在外方區(qū)段工程師的辦公室舉行，由其主持；主要參加人員有區(qū)段工程師、分包商代表、合同部人員及其他相關(guān)部門人員（視情況而定）。主要議題是檢查上周計(jì)劃完成情況、制定下周計(jì)劃、交流情況和解決問(wèn)題。周計(jì)劃制定的很詳細(xì)，每天要完成的進(jìn)度和所需的主要設(shè)備材料等都會(huì)被定義并反映出來(lái)。會(huì)議的當(dāng)時(shí)，雙方代表要在周計(jì)劃上簽字，承諾嚴(yán)格執(zhí)行并報(bào)送合同部、施工部、機(jī)電部等部門；會(huì)議結(jié)束后會(huì)形成一份會(huì)議紀(jì)要，在48小時(shí)內(nèi)送至參加人員并報(bào)送施工部、合同部及相關(guān)部門備案。外方區(qū)段工程師還會(huì)將重要的議題帶到由項(xiàng)目經(jīng)理主持的標(biāo)段周例會(huì)商討論解決。平常，根據(jù)情況還會(huì)有一些臨時(shí)性（正式的非正式的）的會(huì)議。在特殊情況下（比如趕工），外方還會(huì)要求雙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人每天早、晚各舉行一次現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，對(duì)每一天的工作做出計(jì)劃和總結(jié)。

三、現(xiàn)場(chǎng)指令，不管計(jì)劃的如何詳盡，現(xiàn)場(chǎng)往往還需要做出必要的調(diào)整，這就需要有現(xiàn)場(chǎng)指令。形式上分口頭和書(shū)面、正式和非正式、工程師指令（經(jīng)承包商確認(rèn)）和承包商指令等。反之，分包商在執(zhí)行指令后也可視情況向承包商提出索賠或變更。現(xiàn)場(chǎng)指令的由外方授權(quán)人員（一般為現(xiàn)場(chǎng)工程師以上）發(fā)出并報(bào)送合同部、施工部等部門備案?，F(xiàn)場(chǎng)變更指令由現(xiàn)場(chǎng)區(qū)段工程師簽字發(fā)出或由工程部提出，施工部經(jīng)理和工程部經(jīng)理簽字后報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)合同部備案。

四、設(shè)備和材料供應(yīng)，特別強(qiáng)調(diào)計(jì)劃。前面已經(jīng)提到過(guò)，每一天主要的設(shè)備和材料供應(yīng)都會(huì)在周例會(huì)上被定義，但分包商的現(xiàn)場(chǎng)人員仍需報(bào)送材料設(shè)備計(jì)劃到外方總工長(zhǎng)以上人員處批準(zhǔn)后具體執(zhí)行或做出相應(yīng)調(diào)整。涉及到的供應(yīng)設(shè)備和材料的各個(gè)部門，一般由外方總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，設(shè)備和材料的使用由專門的報(bào)表和專職人員做出記錄。盡管如此，實(shí)際中材料的亂堆亂放、丟失、損毀，設(shè)備的閑置等問(wèn)題仍然比較突出，雖然外方采取了索賠、反扣等合同手段挽回了不少經(jīng)濟(jì)損失，但問(wèn)題一直沒(méi)有得到有效的解決。

五、工程質(zhì)量、安全檢查驗(yàn)收，各分包項(xiàng)目都會(huì)配署有現(xiàn)場(chǎng)工程師和工長(zhǎng)等受區(qū)段工程師領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全檢查驗(yàn)收。通過(guò)如實(shí)填報(bào)各種紀(jì)錄表格和會(huì)談等手段，反映分包商現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查。上述報(bào)表還將用于對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查、對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和確定處理方案的依據(jù)和解決合同爭(zhēng)議的重要證明文件。

六、索賠和反扣，盡管合作是主調(diào)，但實(shí)際中仍然會(huì)有很多矛盾，矛盾也往往少不了以索賠和反扣等合同手段解決。這主要由分包商不執(zhí)行或錯(cuò)誤執(zhí)行計(jì)劃、指令，材料和設(shè)備的人為丟失、損毀、閑置等引起。還有就是因?yàn)槌邪套兏┕し椒ǖ纫鸬臉I(yè)主方的索賠，對(duì)于這一點(diǎn)，分包商包括一些外方管理人員都感到不能理解。說(shuō)是勞務(wù)分包且遵照承包商方案、指令執(zhí)行，不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。但根據(jù)分包合同“分包人應(yīng)被認(rèn)為已全面知悉總包合同所載各條規(guī)定……分包商因此和承包商一樣承擔(dān)主合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)”的規(guī)定和外方的附加解釋：分包商應(yīng)當(dāng)編制施工方案和計(jì)劃，但限于條件不能執(zhí)行而由承包商代為執(zhí)行，分包商應(yīng)承擔(dān)這部分索賠責(zé)任。

七、主體工程項(xiàng)目完成后，就進(jìn)入收尾階段了。這個(gè)階段的主要任務(wù)是移交驗(yàn)收和遺留問(wèn)題處理。在這個(gè)階段，尤其移交驗(yàn)收以后，雙方的矛盾最突出，工作也最難做。原因很簡(jiǎn)單，蜜月期結(jié)束，到了最后攤牌的時(shí)刻，所有的爭(zhēng)議問(wèn)題都浮出水面；遺留問(wèn)題的處理不但無(wú)利還要倒貼，誰(shuí)都不愿做；工程結(jié)束，人心惶惶，很難有效組織等等。這個(gè)時(shí)期，外方必須采取“胡羅卜加大棒”的政策，一是要盡力讓分包商認(rèn)識(shí)到最后努力的重要性和利益所在，一是要在分包商軟磨硬泡不能有效執(zhí)行指令時(shí)，堅(jiān)決采用索賠、反扣等必要的合同手段。唯有如此，才能保證收尾階段各項(xiàng)工作的順利完成。

八、而外方對(duì)分包商感到困惑和頭疼的一個(gè)問(wèn)題就是：國(guó)內(nèi)單位現(xiàn)場(chǎng)人員往往做不了主，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題不能在現(xiàn)場(chǎng)得到及時(shí)、有效的解決。

18、分包商全過(guò)程管理不能受控，將會(huì)給項(xiàng)目工程的質(zhì)量、工期、安全、成本等帶來(lái)極大風(fēng)險(xiǎn)，輕則“經(jīng)營(yíng)虧損丟票子”，重則“事故不斷砸牌子”。

19、通過(guò)事先較嚴(yán)密計(jì)劃的總包和分包合同中界定項(xiàng)目中責(zé)、權(quán)、利，以及規(guī)則、獎(jiǎng)罰等。20、由于分包商的員工主要來(lái)源于社會(huì)，人員素質(zhì)不同，自我約束意識(shí)、服務(wù)意識(shí)以及法律意識(shí)相對(duì)淡薄，為防止在施工當(dāng)中出現(xiàn)這樣，那樣的問(wèn)題，2149隊(duì)定期組織分包商員工開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和法律法規(guī)教育。還專門制定了分包商員工行為規(guī)范，規(guī)定分包商員工尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，不滋事，不擾民，注意營(yíng)地衛(wèi)生，嚴(yán)格按照HSE管理規(guī)定及時(shí)處理生活垃圾。

21、安全管理一個(gè)樣。對(duì)分包商單獨(dú)建立管理檔案，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化管理。由隊(duì)里統(tǒng)一制定培訓(xùn)計(jì)劃，分別安排專人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，針對(duì)山地施工，專門從北京請(qǐng)來(lái)登山專家對(duì)分包商員工進(jìn)行了登山技能培訓(xùn)和山地墜落急救方法，有效提高了他們的自我安全保護(hù)意識(shí)。在安全防護(hù)方面，該配置的配置，統(tǒng)一配備了登山鞋、急救藥包等防護(hù)救生用品。

22、嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督管理一個(gè)樣。給每個(gè)分包商50個(gè)機(jī)組各配備一名井監(jiān)，定期調(diào)換。井監(jiān)每天跟班作業(yè)，對(duì)施工的每一道作業(yè)工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不留情，按照有關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。定期召開(kāi)安全質(zhì)量會(huì)議，進(jìn)一步強(qiáng)化分包商的質(zhì)量安全意識(shí)。

23、一、施工前對(duì)分包商的管理

1、對(duì)分包商的選擇：分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。根據(jù)《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的規(guī)定，選用分包商時(shí)必須堅(jiān)持如下原則：①主體和基礎(chǔ)工程必須自己組織施工；②分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證，其資質(zhì)必須符合工程類別的要求；③必須經(jīng)過(guò)業(yè)主同意許可；④分包商不能再分包。選擇的條件：一是工程項(xiàng)目的類別、結(jié)構(gòu)形式和工程技術(shù)含量；二是分包商的資質(zhì)、社會(huì)信譽(yù)、服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核選用。根據(jù)工程招投標(biāo)的進(jìn)展，有目的地選擇兩三家進(jìn)行考察、篩選，有些項(xiàng)目可以讓分包商介入到投標(biāo)活動(dòng)中來(lái)，協(xié)助施工企業(yè)疏通關(guān)系，解決投標(biāo)費(fèi)用及保證金問(wèn)題。

2、與分包商合同的簽訂：總分包合同是總分包管理的最基本的法規(guī)性文件。首先，分包商必須全部承認(rèn)總承包商與業(yè)主簽訂的合同的責(zé)任、義務(wù)等所有條款；其次，工期、質(zhì)量、安全等條款必須在主合同標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上要有所提前和提高。為保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以要求分包商抵押一定數(shù)量的保證金；第三是合同中要明確總分包結(jié)算辦法、材料供管方式，要明確應(yīng)有分包商承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用（如環(huán)保、擾民、暫住戶口、計(jì)劃生育、社會(huì)公益等）；第四是各種技術(shù)資料必須由總包整理保管、分包商協(xié)助并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用；第五是分包商對(duì)總承包商負(fù)責(zé)，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系、避免管理失控

二、施工中對(duì)分包商的管理

1、建立完整的組織機(jī)構(gòu)：完整的組織機(jī)構(gòu)是總承包商控制分包商的基礎(chǔ)，作為總承包商必須配備以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工為首的高效精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。根據(jù)工程實(shí)際和分包方式可以考慮由分包方的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目部副經(jīng)理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工對(duì)所承擔(dān)工程的施工組織、施工計(jì)劃、技術(shù)質(zhì)量方針以及雙文明建設(shè)的規(guī)定。項(xiàng)目部設(shè)置的“五部一室”中的質(zhì)安部、工程技術(shù)部可以讓分包商的人員參加，但必須保證人員的素質(zhì)要高，業(yè)務(wù)要過(guò)硬。在此，筆者強(qiáng)調(diào)，作為較大項(xiàng)目的分包管理，針對(duì)分包隊(duì)伍整體素質(zhì)較好、管理水平較高，勢(shì)必要求以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目班子成員自身的素質(zhì)要更好、管理水平要更高，才能從工程開(kāi)工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)布局、施工過(guò)程的控制、施工計(jì)劃安排與落實(shí)，以及與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)等全部工作對(duì)分包商始終具有較強(qiáng)的駕馭能力、較高的權(quán)威性、不致于形成喧賓奪主的局面。

2、嚴(yán)格質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的過(guò)程是根據(jù)工程質(zhì)量形成時(shí)間分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制是對(duì)分包商的開(kāi)工準(zhǔn)備、人員組成、技術(shù)方案以及企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行全面的檢查與控制，確保所選擇的分包商具有相應(yīng)的實(shí)力。事中控制是對(duì)工程的工序、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、跟蹤檢查與控制，實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品。事后控制是對(duì)工程竣工、資料校驗(yàn)整理以及保修等工作的控制，保證工程質(zhì)量的終身責(zé)任。質(zhì)量控制監(jiān)督是以施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)完成各個(gè)工序、分部項(xiàng)的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的檢查驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決給予處理或返工。

質(zhì)量控制的程序是貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專職檢的“三檢制”檢查記錄，對(duì)分包的不符合要求的施工內(nèi)容不予驗(yàn)收，只有由總承包商質(zhì)檢人員檢查驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理（業(yè)主）檢查驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

3、作好安全控制：總承包商要建立健全安全組織，制定嚴(yán)格的安全管理制度，把分包方的安全管理列為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容。分包商也要配備專職的安全員，且有職、有責(zé)、有權(quán)，安全員要持證上崗，業(yè)務(wù)熟練。

要定期對(duì)分包商進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)和本地區(qū)的安全法規(guī)和操作規(guī)程；編制項(xiàng)目的安全保證措施，并向分包商貫徹實(shí)施；分包商必須增加合格的安全設(shè)施的投入；加強(qiáng)安全檢查和考核，發(fā)現(xiàn)有安全隱患要立即采取措施解決；嚴(yán)格檢查制度，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，行政處罰掛鉤。

4、保證工期的控制：保證工期對(duì)施工企業(yè)提高市場(chǎng)的透明度，降低成本、提高建設(shè)單位和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義，為此，總承包單位必須做到：按總分包合同的規(guī)定，如期提供完整的技術(shù)資料和圖紙；及時(shí)撥付工程款；每天按節(jié)點(diǎn)要求控制日進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促和調(diào)整，每日召開(kāi)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系；建立獎(jiǎng)罰制度，對(duì)無(wú)力保證工期者，總承包商有權(quán)解除合同。

5、建設(shè)文明現(xiàn)場(chǎng)的控制：施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工是顯示施工企業(yè)品牌的重要手段，多年來(lái)通過(guò)實(shí)施“CI戰(zhàn)略”，取得了重大成就。分包商工作的好壞，將直接影響總承包商的形象，所以，總承包商工作的落腳點(diǎn)應(yīng)放在分包商的身上。首先要使分包商從思想上認(rèn)識(shí)到建設(shè)文明現(xiàn)場(chǎng)的重要意義，要用發(fā)展的眼光看待創(chuàng)建文明工地的資金和物資的投入；其次，應(yīng)根據(jù)工作的實(shí)際情況，對(duì)一些有影響、大體量的工程在戰(zhàn)略上要有高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想；第三，抓文明施工一定要與安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合。

6、強(qiáng)化資金控制：對(duì)總承包商而言，資金是管理、管好分包商的重要因素。首先，做為總承包商要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，必須按照總分包合同的規(guī)定付款，決不能超付；其次，要求分包商每月按期上報(bào)完成的合格工程的工作量，總承包商要留足本月實(shí)際發(fā)生的材料挑撥、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料租賃等費(fèi)用，還要留足根據(jù)工作量計(jì)算的總承包管理費(fèi)、質(zhì)量保修金以及代交的稅金；第三，資金的撥付要與工期、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的審核認(rèn)可；第四，財(cái)務(wù)人員，材料人員要詳細(xì)掌握分包商的債權(quán)債務(wù)，人工費(fèi)的發(fā)放和資金利用情況，時(shí)時(shí)做到心中有數(shù)，以便做到有據(jù)合理的控制；第五，嚴(yán)格印章管理，絕不允許分包商利用總包的名義在社會(huì)上簽訂供貨合同和借款協(xié)議；第六，要及時(shí)做好工程結(jié)算工作，達(dá)到工完帳清。

7、加強(qiáng)料具的控制：工程施工的過(guò)程也是材料消耗的過(guò)程，在項(xiàng)目成本中料具的費(fèi)用約占60%-70%。因此，加強(qiáng)對(duì)分包商材料的供應(yīng)、保管和使用的管理，對(duì)保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高總體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益十分重要。第一，項(xiàng)目開(kāi)工前由預(yù)算部門、計(jì)劃部門根據(jù)圖紙編制工程分部和整體的材料計(jì)劃，作為采購(gòu)和供應(yīng)給分包商的材料依據(jù)；第二，工程所需要的主材及大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一核算的辦法；第三，工程所用材料，勞務(wù)分包商憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取，分發(fā)材料，專業(yè)分包商必須采取調(diào)撥方式，做到誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)核算，所余材料按退庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)回收，超定額部分由分包商無(wú)償補(bǔ)充。施工機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料執(zhí)行租賃制度，按月結(jié)清。

三、施工后對(duì)分包商的管理

施工后對(duì)分包商的管理工作要建立專業(yè)和勞務(wù)分包商的檔案，注明完成工程項(xiàng)目的名稱、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級(jí)、安全和文明現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存；總承包商要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)，明確分包商的保修責(zé)任及保修的辦法，落實(shí)工程回訪制度；合理處理項(xiàng)目保修金的使用和退還保修金的事宜。

四、對(duì)分包商管理的幾點(diǎn)體會(huì) 作為大中型施工企業(yè)，面對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)，特別是當(dāng)前面臨中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)，要想發(fā)展壯大，單憑自身單打獨(dú)斗是不夠的，必須要走總分包管理方式之路，尋求合格的長(zhǎng)期合作的分包商尤為重要。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分包商的考核內(nèi)容十分詳細(xì)，特別是首次合作的承包商，其預(yù)審資料長(zhǎng)達(dá)四十多頁(yè)，包括施工過(guò)的施工項(xiàng)目，近期在建的工程、施工機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)資金狀況、員工情況，而我們做得十分簡(jiǎn)單，往往等著分包商上門，有的分包商打著總包旗號(hào)去承接任務(wù)，誰(shuí)找的活就歸誰(shuí)干，這就形成了在與分包商的談判處于被動(dòng)的地位，為工程履約帶來(lái)了許多不利的影響。這一切都是需要高度重視的。

2009年初，公司進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，提出了強(qiáng)化分包管理，推進(jìn)分包管理的“雙向融合”和“雙向參與”機(jī)制?！半p向融合”就是公司與分包商的文化理念相通，行為標(biāo)準(zhǔn)相通，共贏目標(biāo)相通；“雙向參與”就是分包商參與公司的工程建設(shè)，公司幫助分包商提升管理，即指導(dǎo)、幫助分包商健全自身管理體制，明確管理責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，督促分包隊(duì)伍落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)資源，保證分包工程全過(guò)程受控。簡(jiǎn)言之，“雙向融合”和“雙向參與”的分包管理機(jī)制，就是一種文化理念相通、管理制度相融的共贏機(jī)制，它一方面可以培育長(zhǎng)期合作共贏的戰(zhàn)略伙伴，一方面可以實(shí)現(xiàn)分包管理的全過(guò)程受控。

一、正確定位，尊重包容，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

一般情況下，分包隊(duì)伍具有成本意識(shí)高、敬業(yè)精神好、能吃苦耐勞、管理人員綜合素質(zhì)高等方面的優(yōu)點(diǎn)，但也具有管理基礎(chǔ)薄弱、組織機(jī)構(gòu)松散、機(jī)制不健全、隊(duì)伍文化素質(zhì)差、人員作業(yè)技能差、自我管控能力差、執(zhí)行能力差、主人翁意識(shí)差、任務(wù)落實(shí)時(shí)效性差等缺點(diǎn)和不足。只有正確認(rèn)識(shí)和定位分包隊(duì)伍的缺點(diǎn)不足，才能更好地?fù)P長(zhǎng)避短，發(fā)揮分包隊(duì)伍在工程建設(shè)中的作用。

有的管理者對(duì)分包隊(duì)伍的行為態(tài)度是強(qiáng)勢(shì)的，分配工作是強(qiáng)制的；分包工程出現(xiàn)問(wèn)題，管理者不是幫助分析、解決問(wèn)題，而是首先盯著分包商的缺點(diǎn)，除了訓(xùn)斥、抱怨就是處罰。久而久之，損傷了分包隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題不是如實(shí)反饋，而是急于推脫、掩蓋，不利于問(wèn)題的及時(shí)、妥善解決，不利于管理的全過(guò)程受控。因此，實(shí)現(xiàn)公司與分包隊(duì)伍的文化理念相通，管理制度相融，首先要尊重分包隊(duì)伍的伙伴地位，包容分包隊(duì)伍的缺點(diǎn)不足。只有正常的人格尊重，適度的缺點(diǎn)包容，更多的管理融入、及時(shí)的熱心幫助才是分包隊(duì)伍改正缺點(diǎn)、提升能力、精誠(chéng)合作、實(shí)現(xiàn)共贏的最好方式。簡(jiǎn)言之，就是管理要以人為本，文化要跟上。如此才能打開(kāi)彼此心門，相互通融。

二、調(diào)查摸底，制定措施，全面改進(jìn)。

理念一變天地新。今年初，公司以分包隊(duì)伍最多的建筑專業(yè)為重點(diǎn)，以分包隊(duì)伍最薄弱的安全管理為突破口，先后在41支分包隊(duì)伍中進(jìn)行安全管理基本情況調(diào)查摸底，梳理出“分包工程再次分包或個(gè)人承包；安全管理活動(dòng)、安全例會(huì)不正?！钡?個(gè)領(lǐng)域的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，制定29項(xiàng)改進(jìn)措施，全面實(shí)施改進(jìn)。隨后，公司以《分包商管理實(shí)施辦法》等文件為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包商的引進(jìn)、組織機(jī)構(gòu)和人員配置、開(kāi)工條件確認(rèn)、過(guò)程監(jiān)督評(píng)價(jià)、分包結(jié)算及分包商的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、合同、物資管理、文化建設(shè)共13個(gè)方面進(jìn)行了流程梳理，列出67項(xiàng)“受控重點(diǎn)”，以備下一步隨時(shí)檢查、改進(jìn)。公司14個(gè)職能部門中的6個(gè)職能部門直接參與分包商管理的全過(guò)程檢查、改進(jìn)。同時(shí)，公司還把《文化理念相融，管理制度相通，實(shí)現(xiàn)分包隊(duì)伍安全管理的全過(guò)程受控》作為安全文化建設(shè)的攻堅(jiān)課題，列為安徽省電力公司2009年精神文明建設(shè)創(chuàng)新項(xiàng)目，立項(xiàng)創(chuàng)新。

三、設(shè)立機(jī)構(gòu)，嚴(yán)肅制度，步步確認(rèn)。公司設(shè)立以主管安全的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的專項(xiàng)巡查小組，安全管理部部長(zhǎng)、黨委工作部部長(zhǎng)、專業(yè)公司黨支部書(shū)記等為組員，根據(jù)公司分包商管理形勢(shì)或計(jì)劃，不定期組織巡查。專項(xiàng)巡查小組嚴(yán)肅制度，不打招呼不作秀，堅(jiān)持做好以下工作。

檢查：每次巡查前，各小組成員都要制訂巡查計(jì)劃，帶著67項(xiàng)“受控重點(diǎn)”提綱，逐一對(duì)照巡查，確保巡查不走過(guò)場(chǎng)。巡查時(shí)不僅檢查分包商對(duì)公司管理制度的落實(shí)情況，更要檢查公司基層管理者對(duì)分包商的管理過(guò)程受控情況，堅(jiān)決杜絕“以包代管”、“似管非管”現(xiàn)象；整改：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，比如在安徽省銅陵發(fā)電廠六期“上大壓小”改擴(kuò)建2X1000MW機(jī)組現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、進(jìn)度、技術(shù)、物資、企業(yè)文化、創(chuàng)新項(xiàng)目、專業(yè)分包管理等提出48條整改要求，一周內(nèi)全部整改完畢；幫助：有“五幫”。一是幫解難題，就是及時(shí)幫助分包商解決工程建設(shè)中的各類實(shí)際難題；二是幫學(xué)文化，公司規(guī)定各項(xiàng)目部必須安排一定的時(shí)間，對(duì)所屬分包隊(duì)伍全體人員進(jìn)行安全文化、質(zhì)量文化等公司企業(yè)文化輪訓(xùn)，項(xiàng)目黨支部書(shū)記親自編寫培訓(xùn)課件、親自培訓(xùn)，增強(qiáng)分包隊(duì)伍對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)同感；三是幫傳技能，公司分專業(yè)、分工種編制專業(yè)技能培訓(xùn)課件，通過(guò)幻燈片等教學(xué)形式傳授分包隊(duì)伍專業(yè)技能、規(guī)程規(guī)范，特別是對(duì)分包隊(duì)伍中的特種作業(yè)人員進(jìn)行技能考核、監(jiān)管，合格后方可上崗；四是幫帶隊(duì)伍，對(duì)于作業(yè)能力強(qiáng)、但又不具備成建制條件的分包隊(duì)伍，公司將其編制成班組建制，直接納入公司的班組管理，參與班組各項(xiàng)管理活動(dòng)，并從中培養(yǎng)一批素質(zhì)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和技術(shù)骨干。目前，公司建筑專業(yè)已幫助分包商編制了20個(gè)班組，進(jìn)行班組建制管理；五是幫建體系，公司引導(dǎo)成建制的分包隊(duì)伍融入到公司的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)要求中，指導(dǎo)、幫助其健全自身管理體系，并積極培育可以長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴。這既是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步，也是實(shí)現(xiàn)分包隊(duì)伍全過(guò)程受控的重要一步。滲透：就是參與、滲透。公司各項(xiàng)目部和專業(yè)加大投入，配足、配齊分包隊(duì)伍安全管理人員力量，實(shí)施責(zé)權(quán)對(duì)等，一方面進(jìn)行日常安全管理，一方面主動(dòng)參與分包隊(duì)伍安全策劃、生產(chǎn)安排等過(guò)程活動(dòng)，通過(guò)主動(dòng)滲透，進(jìn)行過(guò)程管控。目前，公司建筑專業(yè)專門抽調(diào)7人，直接參與3個(gè)項(xiàng)目部的分包安全管理。熱動(dòng)專業(yè)抽調(diào)3人，專門成為2支分包隊(duì)伍的安全員和施工員。

除此之外，公司還堅(jiān)持“展板、刊評(píng)、圖說(shuō)、獎(jiǎng)優(yōu)、清退”工作。展板：就是從2007年起，公司各項(xiàng)目部每月展出“安全文化示范板、警示板”，示范好做法，曝光壞現(xiàn)象；刊評(píng)：公司安全管理部每周編輯《安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)》周刊，對(duì)公司安全總體形勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)點(diǎn)評(píng)和綜合點(diǎn)評(píng)；圖說(shuō)：是從2008年底起，公司主流媒體《新視點(diǎn)》電子周報(bào)增設(shè)《圖說(shuō)安全》專欄，每月對(duì)照?qǐng)D片說(shuō)安全，根據(jù)問(wèn)題追責(zé)任；獎(jiǎng)優(yōu)：公司建立“分包隊(duì)伍安全文明施工記錄”檔案，隨時(shí)對(duì)安全文明施工臟、亂、差的分包商給予曝光、通報(bào)和整治，對(duì)符合規(guī)范、表現(xiàn)突出的分包商給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；公司每年底開(kāi)展一次“分包商座談會(huì)”，開(kāi)展一次“優(yōu)秀分包商”評(píng)選活動(dòng)并表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。清退：公司建立分包商“不良記錄”檔案，實(shí)行淘汰機(jī)制和綜合評(píng)優(yōu)中安全“一票否決”機(jī)制。2008年下半年，公司清退5家不合格分包商。清退的分包商本將不得參與公司工程分包招(議)標(biāo)工作。通過(guò)上述細(xì)致的工作，確保全過(guò)程受控。

四、以人為本，流程再造，效果初現(xiàn)。

過(guò)去，公司分包商管理盡管過(guò)程全面、細(xì)致，但真正的管理過(guò)程還是缺少一些內(nèi)容和抓手，也缺少人文關(guān)懷?，F(xiàn)在，公司通過(guò)大力構(gòu)建“雙向融合”和“雙向參與”的分包商管理機(jī)制，實(shí)際上是對(duì)分包商管理進(jìn)行了流程再造，即在厲行檢查、整改、處罰、清退的同時(shí)，更多地引入了包容、幫助、滲透、展板、刊評(píng)、圖說(shuō)、獎(jiǎng)優(yōu)等一系列管理活動(dòng)，使分包商管理內(nèi)容更加豐富，抓手更加具體，管理思想更加以人為本。

半年多來(lái)，“雙向融合”和“雙向參與”的分包商管理取得一些階段性成果。比如：公司銅陵項(xiàng)目部建立了覆蓋各分包商的電工網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)開(kāi)展電工網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)與電工網(wǎng)絡(luò)巡查整改，基本規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)二、三級(jí)配電盤，有效控制了小型電動(dòng)工器具檢驗(yàn)、違章用電等現(xiàn)象；公司榆林項(xiàng)目部開(kāi)展“看圖找違章”。將具有代表性的違章圖片制作成幻燈片，組織分包隊(duì)伍班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干“走進(jìn)會(huì)議室，回頭看現(xiàn)場(chǎng)，看圖找違章”，最后談?wù)劇懊【烤钩鲈谀摹保客瑫r(shí)制作違章案例分析安全教育幻燈片，在職工食堂大電視機(jī)上循環(huán)播放，讓全體職工“邊就餐、邊學(xué)習(xí)、邊交流”。同時(shí)，公司主動(dòng)參與分包隊(duì)伍安全管理，幫助他們提升管理能力，真誠(chéng)與他們實(shí)現(xiàn)文化相融、制度相通，促使了分包商管理責(zé)任和意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，作業(yè)人員主動(dòng)配合、協(xié)作意識(shí)進(jìn)一步提高，全過(guò)程受控趨勢(shì)總體向好。

施工單位中的分包商，是個(gè)不可忽視的角色，對(duì)其管理的好壞，在某種程度上也能決定企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，甚至成敗。管道建設(shè)項(xiàng)目中，為滿足項(xiàng)目的特殊要求和政治需要，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期管道建設(shè)中的進(jìn)度，質(zhì)量及安全的關(guān)注程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于由分包商主負(fù)責(zé)施工的水?；虻孛不謴?fù)等掃尾工程。也正因?yàn)槿绱?，臨近工程尾聲時(shí)，“收尾”工作之難也就不足為怪了。有人也許要問(wèn)，分包商的管理是我們自身的問(wèn)題，跟上級(jí)部門無(wú)關(guān)。其實(shí)不然，上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，決定對(duì)分包商的管理水平應(yīng)該停留在一種什么樣的層面上。否則，將會(huì)在項(xiàng)目的管理上引起一系列的連鎖反應(yīng)。

“我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。正因?yàn)榉职逃兄厥獾谋尘?，有著很大的流?dòng)性和特殊性，所以他們執(zhí)行情況的好壞，效率高低，直接影響到公司的榮譽(yù)和我們的切身利益。所以，我個(gè)人以為對(duì)于分包商的管理上公司應(yīng)該有個(gè)相對(duì)完整的一套管理制度和培訓(xùn)制度，項(xiàng)目部則按照公司要求來(lái)進(jìn)一步貫徹下去，監(jiān)督并指導(dǎo)分包商有效執(zhí)行，不流于形式。

下面我就分包商的管理中存在的問(wèn)題及建議，談以下看法：

一、“經(jīng)驗(yàn)主義，有章不循”

目前項(xiàng)目上的各級(jí)分包商（土石方，土建，爆破，水工及頂管機(jī)組等）普遍存在文化素質(zhì)相對(duì)較低，施工組織能力與技術(shù)實(shí)力良莠不齊的問(wèn)題。在施工中多是經(jīng)驗(yàn)主義行為，心存僥幸，與項(xiàng)目部要求存在一定差距?？偛肯逻_(dá)或轉(zhuǎn)發(fā)的文件落實(shí)程度不是很理想，項(xiàng)目部相關(guān)部室有限的資源（人力，設(shè)備等），很難滿足現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要。

根據(jù)工程的具體情況，配備足夠資源（人力，設(shè)備等）；重要工序交底，“以書(shū)面取代口頭”。對(duì)于分包商完成工序的驗(yàn)收，項(xiàng)目部必須嚴(yán)格履行簽字程序，確保責(zé)任到人。

二、“高門檻，低投入”

參戰(zhàn)的各級(jí)分包商背景復(fù)雜，關(guān)系微妙，管理起來(lái)難度不小。進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目部可以多做分包商的培訓(xùn)工作，多提要求，加高“門檻”，這樣可使分包商無(wú)形中勢(shì)必要增加一定素質(zhì)的人員和設(shè)備的投入。在項(xiàng)目部資源不足的情況下，盡可能的利用分包商自身的資源，來(lái)達(dá)到雙贏的目的。如前期項(xiàng)目部外出測(cè)量放線，長(zhǎng)達(dá)數(shù)月，大批的人員和車輛都滿足不了需要。最后，搞內(nèi)業(yè)資料，就成了一件頭疼的事情?？梢越o分包商交完樁后，由其自行放線，項(xiàng)目部?jī)H是驗(yàn)收而已。畢竟我們不是分包商的技術(shù)人員。

三、“完善合同，界面清晰”

與分包商簽訂的分包合同，應(yīng)由項(xiàng)目部和公司共同把關(guān)和完善。主要是將工作界面劃分清楚，否則將引起一系列的連鎖反應(yīng)。不論是干何種形式的EPC工程，必須要重視合同的管理和相關(guān)培訓(xùn)，要做到項(xiàng)目部對(duì)合同中相關(guān)內(nèi)容要學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。正所謂“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”。記得，國(guó)外一家知名工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)會(huì)時(shí)曾說(shuō)過(guò)：在工程中，我們要把合同當(dāng)做我們的圣經(jīng)?？梢?jiàn)，對(duì)合同的重視程度之大。這點(diǎn)，對(duì)我觸動(dòng)很大。比如，該項(xiàng)目涉及到的水渠恢復(fù)，到底是由誰(shuí)來(lái)做？標(biāo)準(zhǔn)如何去定？是否含在合同標(biāo)底里？工程中的地面附著物的概念是什么？諸如此類問(wèn)題，作為公司和項(xiàng)目必須要清晰，同時(shí)，也務(wù)必要和分包商交好底。否則，分包商不厭其煩的會(huì)和項(xiàng)目部交涉，澄清等，即耗費(fèi)精力，又耽誤工期。

四、“明確責(zé)任，實(shí)行綁定”

在管道建設(shè)新高潮的新形勢(shì)下，隨著各施工單位承攬的管道建設(shè)規(guī)模及工程量的加大，暴露出的資源（人力，設(shè)備等）匱乏的問(wèn)題也不容忽視，尤其在長(zhǎng)距離管道建設(shè)中尤為突出。所以，如何利用好分包商的資源，最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，是個(gè)實(shí)際而又具體的“課題”。

設(shè)立分部（根據(jù)公司目前的編制，可由機(jī)組管理中心“處”和項(xiàng)目部的相關(guān)人員組成），協(xié)調(diào)人員及所屬標(biāo)段分包商在施工組織安排上均由分部統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行“捆綁式”管理。出臺(tái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)政策及質(zhì)量，安全及進(jìn)度控制的硬指標(biāo)，及時(shí)兌現(xiàn)并獎(jiǎng)罰分明，既能調(diào)動(dòng)機(jī)組和協(xié)調(diào)人員的積極性，又能在某種程度上避免野蠻施工現(xiàn)象的發(fā)生，有效的控制項(xiàng)目部及分包商因人員及設(shè)備窩工造成的成本浪費(fèi)。有效的避免了機(jī)組，分包商，協(xié)調(diào)人員之間相互扯皮，推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

五、“現(xiàn)場(chǎng)辦公，借力打力”

激發(fā)分包商主觀能動(dòng)性，讓對(duì)方依舊有緊迫感，壓力感和責(zé)任感。有時(shí)后應(yīng)該讓其感受到我們是同舟共濟(jì)的戰(zhàn)友，為共同的目標(biāo)走到一起。事實(shí)上，我們之間的關(guān)系也的確是榮辱與共，與時(shí)俱進(jìn)。分包商工作質(zhì)量的好壞，也直接影響到我公司的榮譽(yù)和對(duì)外的形象，這個(gè)，我們是有教訓(xùn)的。合適的機(jī)會(huì)，組織分包商到受到業(yè)主及監(jiān)理等相關(guān)部門表?yè)P(yáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)，就具體的事宜進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，組織學(xué)習(xí)。這個(gè)項(xiàng)目上，我嘗試過(guò)幾次，效果比較理想。同時(shí)，也是借用做的好的分包商的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，給其余的分包商施加些壓力，通過(guò)借鑒和比較，從而將分包商整體的施工水平拉升至一個(gè)更高的起點(diǎn)。

第四篇：基層團(tuán)組織主要工作任務(wù)

基層團(tuán)組織主要工作任務(wù)

一、組織團(tuán)員和青年學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)。

二、宣傳、執(zhí)行黨和團(tuán)組織的指示和決議，參與民主管理和民主監(jiān)督，充分發(fā)揮團(tuán)員的模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年積極投身改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)作貢獻(xiàn)。

三、教育團(tuán)員和青年學(xué)習(xí)革命前輩，繼承黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚，樹(shù)立與改革開(kāi)放和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的新觀念，自覺(jué)抵制不良傾向，堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭(zhēng)。

四、了解和反映團(tuán)員與青年的思想、要求，引導(dǎo)青年，服務(wù)青年，維護(hù)他們的權(quán)益，關(guān)心他們的學(xué)習(xí)、工作、生活和休息，開(kāi)展文化、娛樂(lè)、體育活動(dòng)。

五、對(duì)要求入團(tuán)的青年進(jìn)行培養(yǎng)教育，做好經(jīng)常性發(fā)展團(tuán)員工作，收繳團(tuán)費(fèi)，辦理超齡團(tuán)員的離團(tuán)手續(xù)。

六、對(duì)團(tuán)員進(jìn)行教育和管理，健全團(tuán)的組織生活，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，監(jiān)督團(tuán)員切實(shí)履行義務(wù)，保障團(tuán)員的權(quán)利不受侵犯，表彰先進(jìn)，執(zhí)行團(tuán)的紀(jì)律。

七、對(duì)團(tuán)員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育，推薦優(yōu)秀團(tuán)

員作黨的發(fā)展對(duì)象；發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)青年中的優(yōu)秀人才，推薦他們進(jìn)入更重要的生產(chǎn)和工作崗位

第五篇：優(yōu)秀基層團(tuán)組織

附件2：

2008“威海市先進(jìn)基層團(tuán)組織”推薦表

威海建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司團(tuán)支部事跡

威海建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司團(tuán)支部在集團(tuán)黨委及團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)黨委及團(tuán)委的工作部署，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，以“熱愛(ài)威海，熱愛(ài)威建，勇創(chuàng)一流”的精神狀態(tài)扎實(shí)開(kāi)展青年工作，取得了一定成績(jī)。

一、團(tuán)支部的班子建設(shè)情況

混凝土分公司現(xiàn)有青年員工（35歲以下）28人，其中團(tuán)員10人，團(tuán)支部成員平均年齡24歲。公司團(tuán)支部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)上級(jí)團(tuán)組織批準(zhǔn)，團(tuán)支班子成員為：現(xiàn)設(shè)支部書(shū)記1人，組織委員1人，宣傳委員1人；其中1人為中共黨員，3人已向黨組織遞交了《入黨申請(qǐng)書(shū)》。

二、組織活動(dòng)情況

結(jié)合“五四”、“七一”等重要日子，圍繞青年工作的重心，開(kāi)展主題鮮明的活動(dòng)。為紀(jì)念“五四運(yùn)動(dòng)”89周年，公司團(tuán)總支積極組織廣大團(tuán)員青年開(kāi)展“五四傳統(tǒng)與時(shí)代精神”主題活動(dòng)，以撰寫主題征文、聽(tīng)取報(bào)告，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)和凝聚青年團(tuán)員，引導(dǎo)青年立足本職崗位，為企業(yè)發(fā)展做出每名青年的貢獻(xiàn)。

在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨87周年之際，公司團(tuán)支部按照公司黨委的要求，積極組織開(kāi)展慶祝建黨87周年主題活動(dòng)。參加公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立87周年紀(jì)念大會(huì)、召開(kāi)座談會(huì)等，使廣大團(tuán)員青年更加清楚地認(rèn)識(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨這87年來(lái)走過(guò)的光輝路程，更加堅(jiān)定了團(tuán)員青年向黨組織靠攏的堅(jiān)定信念。2005年7月，公司開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。團(tuán)支部積極動(dòng)員遞交《入黨申請(qǐng)書(shū)》的團(tuán)員青年及入黨積極分子參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。2008年5月，根據(jù)集團(tuán)黨委及部委的統(tǒng)一安排和要求，組織廣大青年觀看教育影片、交流學(xué)習(xí)心得、召開(kāi)組織生活會(huì)等。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合，使廣大青年進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，提高理論修養(yǎng)，使得政治意識(shí)、組織意識(shí)、模范意識(shí)都得到了提高。

結(jié)合集團(tuán)開(kāi)展“一流企業(yè)、一流員工”素質(zhì)工程建設(shè)活動(dòng)，為創(chuàng)建一流企業(yè)提供高素質(zhì)的人才保證，號(hào)召團(tuán)員青年牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在做好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉，不斷提升自身素質(zhì)。圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、崗位練兵等，采取多種形式，提高青年員工的業(yè)務(wù)操作能力，不斷提高綜合素質(zhì)。

做好青年黨員發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展工作，重點(diǎn)考察青年員工，壯大隊(duì)伍的規(guī)模及擴(kuò)大青年組織在公司的影響力；及時(shí)做好評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)員并推薦優(yōu)秀青年團(tuán)員加入中國(guó)共產(chǎn)黨，為我黨輸送優(yōu)秀青年作為后

備軍。

定期組織團(tuán)員與青年學(xué)習(xí)政治理論，開(kāi)展時(shí)事政治形勢(shì)教育，組織入黨積極分子參加黨課學(xué)習(xí)，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)作形勢(shì)任務(wù)報(bào)告、并展開(kāi)探討，在青年中形成關(guān)心政治，心系國(guó)家大事的良好氛圍。

號(hào)召青年員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、科學(xué)文化知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。還根據(jù)黨團(tuán)組織的有關(guān)要求，結(jié)合青年特點(diǎn)，在組織形式多樣活動(dòng)、充實(shí)青年生活的同時(shí)，加強(qiáng)宣傳教育工作，努力提高青年員工的綜合素質(zhì)。

組織青年積極參加團(tuán)市委及威建集團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)和各種勞動(dòng)競(jìng)賽，號(hào)召青年立足本職崗位，努力以良好的職業(yè)道德和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)揮青年主力軍作用，為公司的改革發(fā)展貢獻(xiàn)青年的力量。各種先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)，有一名同志被集團(tuán)公司評(píng)為2006“崗位業(yè)務(wù)能手”。

積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織青年踴躍參加集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)比賽。團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)訓(xùn)練，參加了藍(lán)球、乒乓球及演講等多項(xiàng)比賽，充分發(fā)揮不怕苦、不怕累、頑強(qiáng)拚博的精神，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

切實(shí)開(kāi)展幫困活動(dòng)，號(hào)召?gòu)V大青年積極為四川地震災(zāi)區(qū)捐款捐物，為生活在困難中的人送去溫暖和愛(ài)心。

威海建設(shè)集團(tuán)混凝土分公司團(tuán)支部

2008-12-10