第一篇：集團落實十九大暨大干四季度動員大會表態(tài)發(fā)言稿（寫寫幫整理）

集團落實十九大暨大干四季度動員大會

表態(tài)發(fā)言稿

在舉世矚目的中國共產(chǎn)黨十九大勝利閉幕之際，在市委、市政府的高度重視下，在陳董事長和水務(wù)集團改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)和大力支持下，在水務(wù)工程板塊全體同仁共同努力下，xx水務(wù)工程集團有限公司在10月27日已正式掛牌運行，水務(wù)全面發(fā)展的藍圖已經(jīng)在改革的時間軸上徐徐展開。在集團大干四季度的熱潮中，我們工程集團的全體員工在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，積極進取、全力以赴、不忘初心、牢記使命，全面完成今年的各項工作，為集團今后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，我們將繼續(xù)做到：

一、認真學(xué)習(xí)十九大會議精神，在水務(wù)集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，確保全年任務(wù)順利完成，同時全面落實好明年的工作計劃。

我們要學(xué)習(xí)貫徹總書記十九大重要講話精神，把全體職工思想統(tǒng)一到十九大會議精神上來，統(tǒng)一到集團指示精神上來，提高思想認識，明確工作責(zé)任，抓好基層黨組織建設(shè)和職工群眾的思想政治工作。要強化問題導(dǎo)向，弘揚改革創(chuàng)新精神，要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

二、以“項目為王”工作理念，加快重點工程的推進力度，并確保各方面工作安全、穩(wěn)定。

防澇項目實施是工程集團乃至水務(wù)集團當前最重要的工作任務(wù)之一，目前集團已吹響了集結(jié)號，工程集團將緊抓有限時間，將內(nèi)澇治理工程全力推進、重點突破，利用集團融資或PPP進行融資合作，確保工程順利推進與實施，確保過半項目年底前開工建設(shè)。以“項目為王”的工作理念，圍繞工程建設(shè)，積極探索，大膽創(chuàng)新。以講政治的高度多次開展安全隱患大排查工作，對檢查出的問題堅決予以解決，做到精細化管理全覆蓋。大家擼起袖子加油干，確保圓滿完成好今年的工作任務(wù)指標！

三、加強作風(fēng)建設(shè)，以“馬上辦、釘釘子”的精神解決問題，并做好明年重點工作謀劃。

集團目前正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們工程集團將按照集團陳陽董事長、陳顯利總經(jīng)理的提出的工作要求，不斷加強作風(fēng)建設(shè)，以“馬上辦”、“釘釘子”的精神創(chuàng)造條件解決問題，做到“不為不辦找理由，只為辦好想辦法”的總體要求。工程集團會在最后一個季度攻堅克難，主動解決問題，完成好全年計劃任務(wù)，更要做好明年重點工作謀劃，積極探索，發(fā)揮1+1>2效能，通過量的積累產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，更多的占領(lǐng)水務(wù)及市政工程市場，同時嚴格執(zhí)行集團各項精細化管理制度，不辜負水務(wù)集團領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和期望，將這張充滿美好發(fā)展愿景的藍圖一繪到底，努力開創(chuàng)屬于大水務(wù)的絢爛與輝煌！

第二篇：集團總經(jīng)理助理大干四季度動員大會表態(tài)發(fā)言稿

集團總經(jīng)理助理大干四季度動員大會表

態(tài)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！在此，我代表排水板塊籌備組向大會做表態(tài)發(fā)言。

今年7月3日市國企國資改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過《xx水務(wù)一體化改革實施方案》，開啟了水務(wù)一體化改革的序幕，在集團水務(wù)一體化改革領(lǐng)導(dǎo)小組周密部署和指導(dǎo)下，排水板塊籌備組積極開展推進各項工作。

期間，市水務(wù)一體化改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開多次協(xié)調(diào)會議，于振明副市長兩次召開專題協(xié)調(diào)會推動水務(wù)一體化改革具體工作，特別是姜有為市長兩次來水務(wù)集團專題聽取一體化改革進展情況匯報，為我們水務(wù)一體化改革工作指明了方向。經(jīng)過三個多月的不懈努力，目前各項籌備工作進展順利，市排水管理處整體移交工作實施方案和協(xié)議已完成報批件，待市政府水務(wù)一體化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議確定后，立即接管掛牌。

下階段我們將在黨的十九大精神的指引下，在市委市政府和集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力完成xx水務(wù)排水集團組建工作，實現(xiàn)市里確定的排水改革目標，做好市排水管理處劃轉(zhuǎn)后的各項工作，保證生產(chǎn)連續(xù)、安全，職工隊伍穩(wěn)定。

排水集團組建后，我們將建立全新的體制、機制、舉措，通過市場化運作、多元化融資、專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)投資、融資、建設(shè)、管理、運營全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)一調(diào)配，破解制約城市排水管理瓶頸，解決城市排水突出問題，提升城市管理水平。

一是創(chuàng)新排水設(shè)施管理機制，提升排水設(shè)施日常管理水平和運行效率，建立網(wǎng)格化防治積水點責(zé)任體系；二是深化市場機制作用，通過競爭，吸引民營企業(yè)參與企業(yè)經(jīng)營，建立排水系統(tǒng)維修養(yǎng)護市場化機制；三是在政府的大力支持下，采取“一企一策”原則，盡快實現(xiàn)“廠—網(wǎng)—站”一體化的管理新格局，實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、經(jīng)營與管理新模式；四是借助水務(wù)集團投融資平臺，堅持“項目為王”的新發(fā)展理念，建立項目融資建設(shè)新機制，全力做好今冬明春排水防澇補短板工程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與管理，實現(xiàn)“小雨不外排、大雨不積水、暴雨不內(nèi)澇、大暴雨不成災(zāi)”的排水防澇系統(tǒng)建設(shè)目標；五是全力推進供排水統(tǒng)一審批工作，在市審批大廳統(tǒng)一指導(dǎo)下，設(shè)立排水窗口，集中開展統(tǒng)一審批、驗收工作，完成審批權(quán)限接收、確認、轉(zhuǎn)移和流程再造工作。

下一步，我們將進一步理清工作思路，抓住重點，細化任務(wù)，倒排工期，凝神聚力，扎實苦干，以“釘釘子”精神和“馬上辦”的態(tài)度，全力打好四季度攻堅戰(zhàn)，為水務(wù)一體化改革交上一份滿意答卷。

謝謝大家。

第三篇：街道召開大干四季度動員大會

##街道召開大干四季度動員大會

為進一步把全街道干部的思想、行動、智慧和力量統(tǒng)一到全力打好四季度攻堅戰(zhàn)和勇奪全區(qū)綜合目標考評一等獎的目標上來，9月24日上午，##街道召開大干四季度動員大會。會上機關(guān)部門、社區(qū)代表進行了表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對如何開展四季度工作進行部署，提出了具體要求。街道黨工委書記##做了題為“堅定信心，奮力拼搏，確保完成全年目標任務(wù)”的重要講話。

#書記指出首先要咬定目標，堅定信心不動搖。機關(guān)全體人員要圍繞全年的奮斗目標，繼續(xù)保持昂揚斗志，激發(fā)智慧潛能做好四季度的工作。其次要狠抓落實，推動整體工作上臺階。必須要將每一項工作與責(zé)任分解細化到每個部門與每名干部職工手中，全力做好項目征收、稅源經(jīng)濟、招商引資、各項創(chuàng)建等工作。第三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強機關(guān)效能建設(shè)。街道將在加強隊伍建設(shè)、制度健全及督查落實方面狠下功夫，切實轉(zhuǎn)變街道干部作風(fēng)、提高行政效能。

會議由辦事處主任##主持，機關(guān)及社區(qū)全體人員參加了會議。

第四篇：大干四季度表態(tài)發(fā)言

全縣大干四季度動員大會召開以后，我們鎮(zhèn)安鄉(xiāng)高度重視，積極落實，立即向全鄉(xiāng)干部群眾傳達了會議精神，動員全體人員明確任務(wù)，合力沖鋒，大干四季度，奪取滿堂紅。確保圓滿完成今年各項目標任務(wù)，向縣委、縣政府和全鄉(xiāng)百姓交出一份合格的答卷！

一、全力沖刺，確保完成全年財稅任務(wù)。要真抓實干、奮力攻堅，增收節(jié)支，盤活開源，堅決不打折扣地圓滿完成全年財稅任務(wù)指標。

二、保質(zhì)保量，切實做好今年“三秋”生產(chǎn)工作。加強組織協(xié)調(diào)，準時完成各項農(nóng)建任務(wù)，做好農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、疫病防治和各項農(nóng)業(yè)服務(wù)工作，加大改洼治澇工程力度，確保明年穩(wěn)產(chǎn)增收。

三、繼續(xù)加大力度狠抓項目建設(shè)。抓好在建項目，抓牢在手項目，著力做好新項目的對接洽談工作，形成項目建設(shè)接力推進、持續(xù)突破之勢。

四、不斷強化措施，確保社會和諧穩(wěn)定。認真梳理和排查各種矛盾糾紛，妥善處理各種不穩(wěn)定因素，積極穩(wěn)妥推進信訪積案的化解；保障民生，關(guān)心幫助困難黨員、困難農(nóng)戶的生產(chǎn)生活，抓好社會治安綜合治理和各項安全生產(chǎn)工作，確保全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定。

五、緊盯目標絕不放松，做好其他各項任務(wù)的年終收口工作，同時提前謀劃2014年工作思路，為明年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第五篇：在“大干四季度”動員大會的講話

在“大干四季度”動員大會的講話

徐志剛

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天，臨河項目部在此召開“大干四季度”動員大會，我感到非常欣慰，也想借此機會，代表公司向奮戰(zhàn)在臨河現(xiàn)場施工一線的參戰(zhàn)將士們們致以親切的慰問和表示衷心的感謝。

剛才，***作的動員報告，既擺出了確保明年三月底投產(chǎn)發(fā)電所存在困難和問題，又提出了具體的解決辦法和措施。如果能按照這個節(jié)點進度，加強組織管理、強化協(xié)調(diào)配合，還是有把握實現(xiàn)按期投產(chǎn)目標的?，F(xiàn)在關(guān)鍵在于落實和執(zhí)行。為此，我講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認識“大干四季度”的重要性和必要性

臨河熱電廠#1機組明年3月份投產(chǎn)目標已經(jīng)確定，北方公司各級領(lǐng)導(dǎo)都很重視這一目標，都有信心和決心實現(xiàn)這一目標，千方百計地積極采取措施、創(chuàng)造條件，力保預(yù)期目標的實現(xiàn)。而業(yè)主的決心，對我們來講就是壓力和挑戰(zhàn)。如今，問題擺在我們面前，我們應(yīng)該怎么辦？是值得大家深思的。

臨河工程按時投產(chǎn)是北方電力聯(lián)合公司做大做強的要求，也是我公司在內(nèi)蒙市場創(chuàng)出品牌、擴大影響和進一步取 1

得發(fā)展的內(nèi)在需要。臨河工程已進入一個非常關(guān)鍵的階段，如暖封閉、廠用帶電、鍋爐水壓這些節(jié)點進度都制約著明年3月份的按期投產(chǎn)，掀起施工高潮是形勢的需要，是責(zé)任的需要，因此，我們必須統(tǒng)一思想，認清形勢，樹立信心，奮力拼搏，為確保完成投產(chǎn)目標做出我們最大的努力。

二、正視困難，采取措施，創(chuàng)造條件，為工程建設(shè)順利進行奠定基礎(chǔ)。

從現(xiàn)場施工進度來看，要實現(xiàn)這一目標，面臨著較大的困難：第一，現(xiàn)場勞動力嚴重不足，不能滿足施工生產(chǎn)的需要，敢打敢拼的隊伍沒有幾支，形不成戰(zhàn)斗力的隊伍倒是不少，對下一步的組織安排帶來諸多的不利因素；第二，目前土建進度狀況，不便于設(shè)備安裝工程的全面開花，如主廠房的暖封閉項目；三現(xiàn)場物資和后勤保證不適應(yīng)形勢的要求，物資供應(yīng)或多或少制約著施工進度的順利進展，職工的生活設(shè)施還不便于形成大干快上的條件。

各管理單位要認真梳理所有未建項目，按節(jié)點進度計劃進行統(tǒng)籌安排，編制勞動力計劃。抓住主要矛盾和主要問題進行認真分析研究，找出突破口，調(diào)整施工方案，為下一步工作創(chuàng)造條件。同時，要注重信息資料的收集、歸類和整理，為總體協(xié)調(diào)安排提供依據(jù)。

三、認真落實8.12國家電網(wǎng)公司基建安全工作會議精神，扎實有效的抓好現(xiàn)場安全工作。

自8.12國家電網(wǎng)公司基建安全工作會議精神以來，各級管理單位在認真組織落實，切實對現(xiàn)場的安全管理工作起到了積極的推動作用。但人們的安全工作是為了檢查而管理，所以我們要嚴格按照國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理鄭寶森同志講話精神，基建安全管理的“五個轉(zhuǎn)變”（即從人治向法治的轉(zhuǎn)變；從被動防范向源頭管理的轉(zhuǎn)變；從集中開展專項整治向規(guī)范化、經(jīng)常化、制度化管理的轉(zhuǎn)變；從事后查處向事前預(yù)防為主、強化基礎(chǔ)工作的轉(zhuǎn)變；從控制傷亡事故向全面提高安全健康工作的轉(zhuǎn)變）的要求，要做好現(xiàn)場的安全管理工作。由于臨河工程工期短、任務(wù)重，立體作業(yè)、交叉作業(yè)多，這將成為安全管理工作的一個難點。

一是切實貫徹從嚴管理、從嚴要求，真正緊扣施工生產(chǎn)抓安全管理工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要以身作則帶頭落實文件精神，高度重視安全工作，加強安全管理，加大安全設(shè)施投入，加大檢查、落實制度力度，做到制度中有規(guī)定，工作中有落實，確保施工生產(chǎn)安全有序地順利進行。

二是抓好文明施工。雖然我公司近年的文明施工水平有了很大的提高，但與全國一流水平相比還有差距。我們要把臨河工地建成不僅是全內(nèi)蒙而且是全國一流的文明施工工地。不能因為工期緊、工作量大而有絲毫放松。要從每一個人的行為規(guī)范做起，要從每個人、每個工作面、每個區(qū)域每天工完料盡場地清做起。

三是提高機械的完好率和利用率是加快工程進度的必要手段。但機械安全必須引起在座各位的高度重視。昨天胡主任專門開會傳達了省公司安全工作會的精神，其中特別強調(diào)對大型機械的管理。每一個分包隊伍自帶機械也要納入項目部的管理范疇，要由有經(jīng)驗的人員拆裝。要定期進行檢查。接近額定最大負荷的吊裝，分公司和項目部的專職人員要在場。各單位都要配備專職的機械員（至少要有兼職的）。項目部的機械管理要形成體系，定期開會，定期組織對機械的檢查，只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，最大限度地發(fā)揮機械的作用。

四是從嚴加強技術(shù)管理。技術(shù)管理是生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，是安全管理的依托，離開技術(shù)談安全是形式主義。我們始終要牢記，技術(shù)是安全管理的支撐和根本。

四、加強質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

質(zhì)量是企業(yè)競爭市場的信譽和實力證明。工藝過程控制是工程質(zhì)量控制的基本單元，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的根本保證。我們要緊緊圍繞業(yè)主提出的“五個精品工程”、“五個亮點工程”、“十個優(yōu)質(zhì)工程”和“十個一次成功”的具體目標，在保證質(zhì)量體系有效運行的基礎(chǔ)上，重點要把好原材料的入場關(guān)，堅決清退不合格材料。要抓好施工質(zhì)量關(guān)，嚴格按照施工圖設(shè)計和質(zhì)量驗評規(guī)范要求進行施工。不僅要講質(zhì)量，而且要講工藝。要強調(diào)嚴肅認真的各級質(zhì)量驗收。繼續(xù)嚴格考

核四級質(zhì)量驗收的一次通過率。各安裝專業(yè)要認真進行技術(shù)準備，及早編制《專業(yè)施工組織設(shè)計》和作業(yè)指導(dǎo)書，積極采用新工藝、新技術(shù)、新機具，以過程優(yōu)質(zhì)保證整體工程優(yōu)質(zhì)。要以創(chuàng)國優(yōu)工程、奪魯班獎為目標，扎扎實實搞好工程質(zhì)量管理。

五、增強大局觀念，注重溝通與協(xié)作

項目部領(lǐng)導(dǎo)要同心協(xié)力，明確分工，加大協(xié)調(diào)組織力度；項目部管理人員要堅持深入現(xiàn)場，就地解決工程中遇到的急、難問題，做到勇于負責(zé)，不扯皮、不拖延，處理問題一追到底，有始有終；工作中，要做到凡事有布臵、有落實、有檢查、有監(jiān)督；項目部人員對施工單位反映上來的問題，要及時解決，不得拖延。確實解決不了的，馬上向領(lǐng)導(dǎo)反映，做到問題不過夜，充分調(diào)動所有參戰(zhàn)單位的積極性。

各土建施工處和專業(yè)分公司要摒棄小集體意識，要從公司大局出發(fā)，從臨河工程利益出發(fā)，勇于承擔(dān)本專業(yè)的全部工作，并且和其他專業(yè)相互協(xié)調(diào)、配合，互相創(chuàng)造條件，以解決實際問題，促進工程進度為目的，不因為自己施工的工號而影響整體工程進度。同時，要把思想統(tǒng)一到2006年3月底投產(chǎn)發(fā)電的總體目標上來，聽從項目部的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度，不折不扣的執(zhí)行項目部的決定，團結(jié)一致、齊心協(xié)力共同把臨河工程干好，干精品工程。

同志們，臨河工程是對我公司的一次考驗，也是對我們

在座各位的一次考驗。而且我們大家一道不只一次地接受過類似的考驗。陽城工程、河曲工程、平朔工程等等。回想一下，何其艱難，不亞于此，但我們都圓滿完成了，不也都是我們在座各位完成的嗎？我相信我們也有能力經(jīng)受得住臨河工程的考驗。讓我們?nèi)w干部職工攜起手來（包括我們的農(nóng)民工兄弟），團結(jié)一心，扎實工作，為實現(xiàn)年底投產(chǎn)發(fā)電的目標而努力奮斗！

最后，祝大家工作安全，配合愉快，成效顯著！謝謝大家！