第一篇：4、蒲縣人民醫(yī)院集團章程(會議通過)

蒲縣醫(yī)療集團理事會章程

(2017年11月6日蒲縣醫(yī)療集團第一屆理事會議通過)

第一章 總 則

第一條 設立醫(yī)療集團目的。為合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化資源結構，進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，優(yōu)化整合和有效利用醫(yī)療衛(wèi)生資源，在蒲縣公立醫(yī)院管理委員會的領導下，建立以“縣人民醫(yī)院為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為基礎”的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務一體化管理機制，實現(xiàn)城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生均衡發(fā)展，力爭使區(qū)域居民個人醫(yī)療費用降至30%左右，90%的患者在縣域內醫(yī)療衛(wèi)生機構就診，65%的患者在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構就診，以促進我縣衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療、預防、保健、康復需求，實現(xiàn)基層首診，雙向轉診，急慢分治，上下聯(lián)動的分級診療新模式，并使更多的群眾擁有自己的家庭醫(yī)生。為規(guī)范醫(yī)療集團運行，制訂本章程。

第二條

醫(yī)療集團宗旨。在新醫(yī)改背景下,積極推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革及公立醫(yī)院改革,同時適應社會主義市場經濟體制的要求,充分利用各種優(yōu)勢資源,發(fā)揮各自特長,形成規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢,增強行業(yè)抗風險能力,提高競爭能力,更好地提供優(yōu)質醫(yī)療服務。以蒲縣人民醫(yī)院為龍頭，整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源，組建醫(yī)療集團，實行人、財、物一體化管理，以推動醫(yī)療資源合理配置和有序流動，促進重心下移，資源下沉，降低管理運行和醫(yī)療服務成本，激發(fā)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構活力，調動基層醫(yī)療衛(wèi)生人員積極性，提高服務能力和效率，形成一個不同級別、不同類別的醫(yī)療機構，建立職責清晰、分工協(xié)作、有序競爭的一體化管理新格局和分級診療新秩序。

第三條 醫(yī)療集團名稱及性質。醫(yī)療集團名稱為蒲縣醫(yī)療集團。

蒲縣醫(yī)療集團是縣委、縣政府批準成立的公益性事業(yè)單位法人機構。

醫(yī)療集團接受蒲縣公立醫(yī)院管理委員會管理和監(jiān)督。醫(yī)療集團整合組建涉及的縣級公立醫(yī)療機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院由醫(yī)療集團管理，醫(yī)療集團所屬醫(yī)療衛(wèi)生單位法人資格、單位性質、人員編制、政府投入、職責任務、優(yōu)惠政策、原有名稱不變，可加掛“蒲縣醫(yī)療集團××醫(yī)院”牌子（或蒲縣醫(yī)療集團XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的基本醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務、公共衛(wèi)生管理、村級衛(wèi)生室指導、計劃生育技術服務等職責，在組建醫(yī)療集團后仍保持不變。

醫(yī)療集團所屬成員單位包括：蒲縣人民醫(yī)院、城關鎮(zhèn)衛(wèi)生院、克城鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黑龍關鎮(zhèn)衛(wèi)生院、薛關鎮(zhèn)衛(wèi)生院、太林鄉(xiāng)衛(wèi)生院、喬家灣鄉(xiāng)衛(wèi)生院、紅道鄉(xiāng)衛(wèi)生院、山中鄉(xiāng)衛(wèi)生院、古縣鄉(xiāng)衛(wèi)生院、刁口衛(wèi)生分院、曹村衛(wèi)生分院、公峪衛(wèi) 生分院、化樂衛(wèi)生分院、西坪垣衛(wèi)生分院、山口衛(wèi)生分院。

醫(yī)療集團設立八個管理中心：醫(yī)保管理中心、人力資源管理中心、財務管理中心、質量控制管理中心、藥械采供管理中心、公共衛(wèi)生管理中心、綜合管理中心、科教管理中心。

醫(yī)療集團組建八個業(yè)務中心：醫(yī)學檢驗中心、放射影像中心、遠程會診中心、120急救中心、消毒供應中心、信息管理中心、物流配送中心、健康管理中心。

醫(yī)療集團實行行政、人員、財務、業(yè)務、績效、藥械六統(tǒng)一管理。

第四條

醫(yī)療集團成員單位享有本章程規(guī)定的權利并承擔和履行本章程規(guī)定的責任和義務。

第五條

醫(yī)療集團精神：博學、求精、厚德、至善。第六條

醫(yī)療集團舉辦單位：蒲縣公立醫(yī)院管理委員會。蒲縣公立醫(yī)院管理委員會履行政府辦醫(yī)和監(jiān)督管理人職責。

第七條 醫(yī)療集團經費來源：醫(yī)療集團人員經費由縣財政補助，基本建設、醫(yī)療設備等所需資金由縣財政投入。

第八條

醫(yī)療集團業(yè)務范圍：協(xié)作開展醫(yī)療與護理、教學與科研、預防保健、計劃生育、醫(yī)養(yǎng)結合、康復服務、健康管理、健康教育和公共衛(wèi)生等服務。

第九條 醫(yī)療集團地址：蒲縣昌平大街191號（蒲縣人民醫(yī)院內）。

第二章 公立醫(yī)院管理委員會 第十條 蒲縣公立醫(yī)院管理委員會（以下簡稱管委會）由縣級政府主要負責人牽頭，紀委、組織、編辦、發(fā)改、財政、人社、物價、民政、藥監(jiān)、衛(wèi)計等有關部門負責人組成。管委會主任由縣人民政府縣長兼任，常務副主任由分管縣長兼任，成員由紀委、組織、編辦、發(fā)改、財政、人社、物價、民政、藥監(jiān)、衛(wèi)計等相關職能部門負責人擔任。

醫(yī)院管委會履行政府辦醫(yī)職能，負責醫(yī)療集團發(fā)展規(guī)劃、章程制定、重大項目實施、財政投入、院長選聘、運行監(jiān)管、績效考核等。同時，管委會履行監(jiān)督管理人職責。

管委會下設辦公室，負責管委會日常運行管理工作，辦公室設在縣衛(wèi)計局，辦公室主任由縣衛(wèi)計局局長兼任。

第三章 理事會 第一節(jié)

理事會的構成及職責

第十一條 醫(yī)療集團設立理事會，理事會是醫(yī)療集團的管理機構，負責集團重大事項的決策和管理。

醫(yī)療集團理事會作為決策和管理機構，向管委會負責并報告工作。

理事會每屆任期為五年。

第十二條 理事會成員由成員單位推選、管委會委派，由40名人員組成。

理事會下設集團辦公室作為理事會的常設辦公機構，集 4 團辦公室辦公地點設在蒲縣人民醫(yī)院。第十三條 理事會行使下列職權：

（一）提議修改理事會章程；

（二）審議集團業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；

（三）審定集團重大業(yè)務活動計劃；

（四）擬定集團內設機構或分支機構設置方案；

（五）審定集團內部主要管理制度；

（六）任免或提名集團行政負責人；

（七）審議集團財務預算和決算；

（八）監(jiān)督管理層執(zhí)行理事會決議；

（九）審議管理層工作報告并對管理層工作進行考評；

（十）理事會屆滿前三個月內負責組建下屆理事會，并報縣公立醫(yī)院管理委員會審核同意；

（十一）向蒲縣公立醫(yī)院管理委員會報告工作；

（十二）決定其他重大事項。

第二節(jié)

理事

第十四條 理事每屆任期與理事會每屆任期相同。任期屆滿可以連選連任。理事任期屆滿未及時改選，在選出的理事就任前，原理事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行理事職務。

第十五條 理事應具備履職的知識和能力，熟悉并遵守 5 有關法律法規(guī)和國家政策，根據(jù)本單位的宗旨，忠實、誠信、勤勉地履行職責。

第十六條 理事享有以下權利：

（一）出席理事會會議，享有發(fā)言權、提議權、表決權、選舉權和被選舉權；

（二）對理事會會議和集團開展業(yè)務活動情況的知情權、建議權、監(jiān)督權；

（三）理事會賦予的其他權利。第十七條 理事應當履行以下義務：

（一）遵守集團章程及有關規(guī)定；

（二）遵守并執(zhí)行理事會會議決議；

（三）按時參加理事會會議及相關活動；

（四）不擅自公開集團涉密信息；

（五）不憑借理事身份，從集團及所屬成員單位為本人或他人牟取不當利益；

（六）理事會規(guī)定的其他相關義務。

第十八條 理事可以在任期內提出辭職，辭職應向理事會遞交書面報告，經理事會表決通過并報管委會或推選單位批準后，理事資格方可終止。

第十九條 理事發(fā)生以下情形的，理事會應按程序終止其理事資格：

（一）無正當理由連續(xù)三次以上不參加理事會會議的；

（二）因本人身體健康和工作等原因，不能繼續(xù)履行理事職責的；

（三）被依法追究刑事責任的；

（四）法律法規(guī)和本章程規(guī)定的其他情形。

第二十條 理事推選方或委派方提出更換理事的，經理事會表決通過后，按理事產生方式及程序進行。

第二十一條 理事出現(xiàn)空缺，應及時按理事產生方式及程序填補缺額。

第三節(jié)

理事長（醫(yī)療集團院長）

第二十二條 理事會設理事長1名、副理事長4名，由集團理事會選舉產生，縣公立醫(yī)院管理委員會聘任。

理事長（醫(yī)療集團院長）為醫(yī)療集團法定代表人。理事 長（醫(yī)療集團院長）每屆任期與理事會每屆任期相同。任期 屆滿，可以連選連任。

第二十三條 理事長行使下列職權：

（一）召集和主持理事會會議；

（二）確認理事會會議議題；

（三）督促和檢查理事會決議的落實情況；

（四）理事會賦予的其他職權。

第二十四條 理事長不能行使職權時，由理事長委派的 7 副理事長代行其職權。

第四節(jié)

常務理事會

第二十五條 集團理事會設立常務理事會，負責集團日常業(yè)務的管理和運行。

第二十六條 常務理事會由理事會選舉產生，人數(shù)為20人。常務理事會的常務理事由集團理事會選舉產生。第二十七條 常務理事會行使下列職權：

（一）執(zhí)行理事會決議，制定符合集團實際情況的執(zhí)行方案。

（二）根據(jù)集團運行情況，向理事會提交改革與發(fā)展的議案。

（三）各常務理事成員共同參與組織實施集團年度工作方案，制定相關執(zhí)行措施。

（四）決定集團理事會召開的時間、地點及審議的主要內容。

第五節(jié)

理事會會議

第二十八條 理事會每年定期召開兩次會議。理事會會議由理事長召集和主持，理事長不能行使職權時，由理事長委派的副理事長代行其職權；也可由全部理事三分之二以上的理事提議召開。

第二十九條 理事會會議程序：

（一）提議召開理事會會議并確定會議議題；

（二）提前十個工作日將會議通知（時間、地點、議題等）及相關材料送達全體理事；

（三）就會議議題進行討論；

（四）表決并形成理事會決議；

（五）制作會議記錄。

第三十條 理事會會議須有全部理事的三分之二以上出席方能召開。

第三十一條 理事會會議采取記名方式投票表決，每名理事享有一票表決權，理事會決議一般事項須經全部理事的半數(shù)以上通過。有關業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、重大業(yè)務活動計劃、重大財務事項、章程修改等重大事項，須經全部理事三分之二以上通過。

第三十二條 理事會會議應當有會議記錄。出席會議的理事和記錄人應當在會議記錄上簽名。理事會會議記錄應當作為理事會重要檔案妥善保存。

第三十三條 理事會會議記錄應當載明以下內容：

（一）出席會議的理事，列席人員，缺席人員及事由；

（二）會議的日期、地點；

（三）主要議題及議程；

（四）各位理事的發(fā)言要點；

（五）提交表決事項的表決結果；

（六）理事會認為應當載入會議記錄的其他內容。

第四章 醫(yī)療集團職責

第三十四條

醫(yī)療集團在蒲縣公立醫(yī)院管理委員會領導下開展工作。醫(yī)療集團應按照管委會制定的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃、重大項目建設等，并向管委會匯報工作進度和任務完成情況，接受管委會的督導、檢查和驗收。

（一）醫(yī)療集團功能定位。承擔原蒲縣人民醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的全部職能及縣人民政府的指令性任務?？h人民醫(yī)院負責基本醫(yī)療服務及急危重癥病人的搶救，要將普通門診下沉到基層衛(wèi)生機構，并承擔對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院、村衛(wèi)生室的業(yè)務技術指導和衛(wèi)生技術人員的進修培訓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負責基本公共衛(wèi)生和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務，并承擔對村衛(wèi)生室的業(yè)務管理和技術指導；村衛(wèi)生室承擔本居民區(qū)的公共衛(wèi)生服務及一般疾病的診治等工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的床位編制可以在轄區(qū)內橫向統(tǒng)籌調整使用，建立人員、技術、服務合理流動機制，基層人員培養(yǎng)激勵機制。采取巡回醫(yī)療、駐村服務等方式解決衛(wèi)生室“空白村”群眾看病就醫(yī)問題。通過在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構設立專家工作室和專家門診，采取“基層檢查+醫(yī)院診斷”服務模式，推廣中醫(yī)藥綜合服務，把更優(yōu)質、更貼心、更周到的醫(yī)療衛(wèi)生服務送到群眾家門口，促進群眾基層首診。

（二）確保醫(yī)療集團工作良性運轉。根據(jù)醫(yī)療集團運營和發(fā)展需要，成立醫(yī)療集團和下屬單位及相關管理機構，確定組織構架，進行全面評估和論證，擬定可行性工作報告，報管委會批準，然后進行合理布局，優(yōu)化資源，建立機構，使新成立部門工作良性運轉。

（三）落實各項工作任務。醫(yī)療集團統(tǒng)一制定下屬單位各項工作管理制度、改革方案、績效考核、分配辦法、年度工作任務、中長期發(fā)展規(guī)劃等，并抓好組織落實。要認真落實縣委、縣政府下達的中心工作任務，積極處理突發(fā)性重大事件。

（四）抓好醫(yī)療安全。按照有關規(guī)定，落實各項規(guī)章制度和醫(yī)療質量控制，加強督導檢查，積極采取得力措施，保證醫(yī)療工作的安全運行。

（五）抓好服務協(xié)調。加強對下屬單位的業(yè)務指導、技術幫扶、健康教育、人員培訓、繼續(xù)教育、設施建設、文化建設、行風建設等，逐步提升基層單位的業(yè)務技術水平和服務質量。

（六）醫(yī)療集團年終向管委會提交年度工作報告。

（七）加強對外聯(lián)系。積極與三級醫(yī)院開展各種聯(lián)系和合作，推動醫(yī)療集團醫(yī)療技術提升和業(yè)務工作發(fā)展。

（八）完成管委會交辦的其他事項。

第五章 下屬單位職責

第三十五條

醫(yī)療集團下屬單位，要在醫(yī)療集團的統(tǒng)一領導和管理下開展工作。

（一）各下屬單位要根據(jù)醫(yī)療集團的年度總體安排和任務計劃以及實施的項目建設等，結合本單位的實際，制定相應的工作計劃及措施，實行精細化、科學化管理，提升管理水平和工作效率。

（二）各下屬單位實行獨立運行，獨立核算。

（三）各下屬單位要制定好財務預算計劃、人員招聘計劃、物資采購計劃、財務管理計劃、業(yè)務培訓計劃、技術項目開展計劃等，經醫(yī)療集團批準后予以實施。

（四）各下屬單位要遵守財經紀律。按照醫(yī)療集團賦予的權限，對所在單位的各項行政及業(yè)務開支進行嚴格的審批和控制。

（五）各下屬單位要根據(jù)醫(yī)療市場的發(fā)展需求，結合本單位實際，積極向醫(yī)療集團提出本單位的發(fā)展規(guī)劃、基本建設項目、新技術項目、實施醫(yī)療設備投資等，報醫(yī)療集團研究批準后實施。

（六）各下屬單位的領導班子及班子成員，向醫(yī)療集團提交年度工作述職報告。

（七）各下屬單位按照醫(yī)療集團章程落實好其他事項。

第六章 醫(yī)療集團的管理層

第三十六條

醫(yī)療集團的管理模式。實行醫(yī)療集團理 事長（醫(yī)療集團院長）負責制，下屬單位負責人及中層干部由集團理事長（醫(yī)療集團院長）召開黨政聯(lián)席會議決定任免；對下屬單位實行有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結合管理。

第三十七條

醫(yī)療集團理事長對管委會負責，行使下列職責：

（一）主持醫(yī)療集團全面工作，對醫(yī)療質量、干部人事、廉政建設和反腐敗、安全生產、維護穩(wěn)定等工作負主要責任。

（二）全面執(zhí)行管委會的決議并組織實施。

（三）向管委會報告醫(yī)療集團日常工作運行情況和年度工作情況，改革發(fā)展情況以及資金收支情況，特別是重大事件、重要事項、重大情況的處理情況。

（四）管委會章程、集團章程所規(guī)定的其它事項。第三十八條

醫(yī)療集團副理事長(醫(yī)療集團副院長）的職責。實行理事長（醫(yī)療集團院長）領導下的分工負責制。履行分管職責，對集團理事長負責。

第三十九條 蒲縣醫(yī)療集團對集團內各醫(yī)療機構實行“六統(tǒng)一”管理。

（一）對集團各醫(yī)療機構的行政黨務實行統(tǒng)一管理；

（二）對集團各醫(yī)療機構的人員實行統(tǒng)一管理；

（三）對集團各醫(yī)療機構的資產資金實行統(tǒng)一管理；

（四）對集團各醫(yī)療機構的業(yè)務實行統(tǒng)一管理；

（五）對集團各醫(yī)療機構藥品（耗材）采供實行統(tǒng)一管理；

（六）對集團各醫(yī)療機構績效考核實行統(tǒng)一管理。

第七章 資產的管理和使用

第四十條 集團的合法資產受法律保護，任何單位、個人不得侵占、私分、挪用。

第四十一條 集團的經費使用應符合集團宗旨和業(yè)務范圍。

第四十二條 集團執(zhí)行國家統(tǒng)一的事業(yè)單位會計制度，依法接受稅務、會計、審計等主管部門監(jiān)督。

第四十三條 集團財務人員按照有關法律法規(guī)和會計制度的規(guī)定配備、管理。

第四十四條 理事會換屆和財務負責人離任前，應當進行經濟責任審計。

第八章 信息披露

第四十五條 本集團承諾按照國家法律法規(guī)和事業(yè)單位登記管理機關的規(guī)定，真實、完整、及時地披露以下信息：

（一）開展醫(yī)療衛(wèi)生服務的項目、內容、價格及實施情況；

（二）公共衛(wèi)生、疾病預防控制、醫(yī)療質量安全的監(jiān)督檢查情況；

（三）公共衛(wèi)生、疾病預防控制、科學就醫(yī)等方面健康教育和健康促進的知識、技能；

（四）醫(yī)療衛(wèi)生服務中提供的便民服務措施；

（五）精神文明建設和行業(yè)作風建設情況；

（六）醫(yī)療服務收費項目標準。

第九章 下屬單位的管理層

第四十六條

下屬單位院長（中心主任）的職責：

（一）在集團理事長（醫(yī)療集團院長）的領導下，認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療集團的各項決議、決定，負責本單位的全面工作，特別對醫(yī)療質量管理，黨風廉政建設和反腐敗斗爭、安全生產、維護穩(wěn)定等項工作負主要責任。

（二）全面落實醫(yī)療集團安排的年度工作任務責任目標，制定好本單位的工作計劃和任務落實措施，組織實施，確保年度任務目標的順利完成。

（三）對本單位的所有在崗人員的使用有提名權，報醫(yī)療集團批準，負責制定在崗人員的崗位說明書，定期聽取在崗人員的述職并對其工作進行績效考核。

（四）負責本單位科室組建等事項，并上報醫(yī)療集團審核批準后予以組織實施。

（五）依照醫(yī)療集團的安排，定期組織醫(yī)務人員外出培訓、進修學習，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務技術素質。

（六）加強單位的科學管理，落實好各項規(guī)章制度和工作流程，建立良性工作運行機制，實施檢查、督導，為醫(yī)務工作排憂解難，不斷提高醫(yī)療服務質量。

（七）組織職工認真學習黨的路線、方針和政策，廉潔從醫(yī)，依法依規(guī)辦事，建立健康有序的醫(yī)療秩序。

（八）及時召開各種會議，傳達落實醫(yī)療集團的有關指示和決定精神，研究解決工作中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。

（九）醫(yī)療集團發(fā)展需要的其他事項。

第十章 醫(yī)療集團議事規(guī)則

第四十七條

醫(yī)療集團實行黨政聯(lián)席會議制度，由理事長、副理事長、集團書記、工會主席、常務理事等組成。下屬單位院長（主任）辦公會議由院長（主任）、副院長（副主任）組成，會議要按照醫(yī)療集團黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則及相關制度研究討論重大事項并作出決議、決定。

（一）黨政聯(lián)席會議由集團理事長召集并主持，集團理事長因特殊原因不能履行職權時，可委托集團副理事長代為主持。

（二）醫(yī)療集團理事長可根據(jù)需要決定召開黨政聯(lián)席會議，須由三分之二以上成員出席方可舉行，由理事長提出議定事項，形成會議紀要，紀要由醫(yī)療集團理事長簽發(fā)。

（三）在黨政聯(lián)席會議上，各成員具有平等的質詢權、發(fā)言權和表決權。

（四）黨政聯(lián)席所有成員，必須以維護醫(yī)療集團的整體利益為中心，不得泄漏醫(yī)療集團的秘密。在行使職權時，違反集團規(guī)定，給醫(yī)療集團造成損失的，應當承擔相應的責任。第四十八條

醫(yī)療集團可根據(jù)實際需要，成立決策咨詢機構，人員由若干專家委員組成。

第十一章 工會

第四十九條 醫(yī)療集團職工依照《中華人民共和國工會法》組織工會，開展工會活動，維護職工合法權益。集團應當為工會提供必要的活動條件。

第五十條 醫(yī)療集團決定改制或者經營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應當聽取工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。

第十二章 黨組織

第五十一條 在醫(yī)療集團中，根據(jù)中國共產黨章程的規(guī)定，設立中國共產黨的組織，開展黨的活動。醫(yī)療集團應當為黨組織的活動提供必要條件。

第十三章 章程修改

第五十二條

本章程的修改是指章程內容的變更、條款的增減。

第五十三條

有下列情形之一的，醫(yī)療集團應當修改章程：

（一）國家有關法律、法規(guī)修改后，章程規(guī)定的事項與修改后的法律、法規(guī)的規(guī)定相抵觸；

（二）醫(yī)療集團的業(yè)務發(fā)展需要；

（三）醫(yī)療集團的性質發(fā)生變化；

（四）縣委、縣政府決定修改章程。第五十四條

修改醫(yī)院集團章程的程序：

（一）召開醫(yī)療集團理事會會議，表決通過章程修改草案；

（二）報管委會批準章程修改方案。

第五十五條

管委會批準的章程的修改、補充條款均為本章程的組成部分。

第五十六條

本章程對醫(yī)療集團、醫(yī)療集團下屬單位及醫(yī)療集團全體人員具有約束力。

第十四章 附 則

第五十七條 本章程由醫(yī)療集團制定，報醫(yī)管委批準，自第一次理事會表決通過之日起生效。

第五十八條 本章程的解釋權屬于醫(yī)療集團。第五十九條

本章程如與國家法律法規(guī)政策相抵觸，以國家法律法規(guī)政策為準。

蒲縣醫(yī)療集團 二零一七年十一月六日

第二篇：馨蒲書屋章程

“馨蒲書屋”教師讀書會章程（草案）

第一章

總則

第一條

讀書會名稱：“馨蒲書屋”教師讀書會。

第二條

讀書會性質：在白蒲鎮(zhèn)中心初中的引領下，由熱愛讀書的教師自愿組成的同盟體。

第三條

讀書會宗旨：學習先進教育思想，促進會員個人發(fā)展，營造健康向上的白蒲教育文化，努力為“教育白蒲品牌”創(chuàng)建作貢獻。

第二章

活動的開展

第四條

開展活動時間：1—2月一次活動。（具體時間另行通知）第五條

開展活動地點：暫定中心初中會議室。第六條

開展活動的具體內容和形式：

1、會員個人研讀、實踐，完成讀書記錄和實踐反思。

2、組織讀書交流活動，主要針對本月閱讀書目組織研討。

3、組織專題報告或交流論文。

4、組織課例、教育案例研究。

5、編發(fā)讀書會內部刊物，暫名《書韻蒲塘》。

第三章

會

員

第七條：會員入會

1、條件：熱愛讀書，積極思考，認真實踐，主動交流，愿意以自己的執(zhí)著、熱情與實際的努力求得共同成長，促進專業(yè)發(fā)展。

2、程序：

（1）自愿提交入會書面申請并承諾遵守讀書會章程。（2）理事會討論。

（3）簽訂“馨蒲書屋”教師讀書會發(fā)展盟約。第八條

會員的權利：

1、優(yōu)先獲取最新閱讀教育資訊的權利(馨蒲書屋每學年提供1-2份教育教學雜志，每1-2月提供一本教育教學或管理類書籍)。

2、優(yōu)先參加“馨蒲書屋”讀書會各項活動的權利。

3、優(yōu)先在讀書會提供的網絡或其它平臺發(fā)表自己研究成果的權利。

4、優(yōu)先報銷一定購書費用的權利。

5、對讀書會的工作進行監(jiān)督和提出建議的權利。

6、每學年評選一次教科研先進個人，給予一定的獎勵并優(yōu)先評先。

7、優(yōu)先參加鎮(zhèn)內外教科研活動的權利。

8、自動退會的權利。第九條

會員的義務：

1、會員必須維護本讀書會的合法利益。

2、會員必須按時參加活動，不得隨意缺席。

3、參加讀書交流會的每位會員每1-2月至少讀完1本教育教學類著作，完成相應的讀書摘錄，提交至少1篇讀書報告或研究論文、教育敘事（杜絕抄襲），每學期上1節(jié)公開課，或做1次講座。

4、積極推廣讀書會的研究成果。

5、積極承擔并完成本讀書會委托的專題研究及其它任務。

6、必要時，適當交納一定的會務費。第十條

紀律

1、必須積極參與讀書會的各項活動，不能參與者，須事先請假。

2、連續(xù)2次無故不參加活動者，視為自動退會。

3、違反協(xié)會章程或未履行應盡義務，將勸其退會。

4、嚴禁以讀書會的名義進行其它營利性活動。

第四章

機構組織

第十一條

由鎮(zhèn)中心初中、白蒲小學及部分學校代表組成理事會。負責讀書會運轉工作，負責研究讀書會各項活動或重大事務。

第十二條

理事會負責認真做好讀書交流活動的相關工作，負責督促會員及時上交讀書報告。在條件成熟時，將有關成果整理匯編。

第十三條

本章程的解釋權屬“馨蒲書屋”青年教師讀書會理事會，經全體會員同意可以進行修改、完善。

第五章

附

則

第十四條

本章程經過讀書會會員大會討論通過后執(zhí)行。第十五條

每年可根據(jù)需要對此章程修改一次。第十六條

本章程自2006年8月5日開始實施。

第三篇：集團章程

范本6：

企業(yè)集團章程

為了適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本集團的組織和行為，保護企業(yè)集團母公司、子公司和成員企業(yè)的合法權益，維護社會經濟秩序，促進社會主義市場經濟的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》和國家有關法律、法規(guī)制定本章程。本章程為本企業(yè)集團行為準則，集團母公司、子公司和成員企業(yè)必須嚴格遵守。

第一條 企業(yè)集團名稱： 第二條

一、母公司名稱：

二、母公司住所： 第三條 企業(yè)集團的宗旨：

企業(yè)集團是以資本為主要聯(lián)結紐帶的母子公司為主體，以本章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)共同組成的具有一定規(guī)模的企業(yè)法人聯(lián)合體。

企業(yè)集團以投資效益最大化為原則，以產權關系為紐帶，充分發(fā)揮集團成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)生產協(xié)作、服務產品開發(fā)、技術交流、信息、服務相結合。從而促進成員企業(yè)資產優(yōu)化配置，增強企業(yè)活動和競爭能力，創(chuàng)造最佳經濟效益。

第四條 企業(yè)集團成員之間的生產經營聯(lián)合、協(xié)作方式： 企業(yè)集團的母公司是依法登記注冊，取得企業(yè)法人資格的控股企業(yè)。

子公司是母公司對其擁有控股權的企業(yè)法人；企業(yè)集團的其他成員是母公司對其參股或者母子公司形成生產經營，協(xié)作聯(lián)系的其他企業(yè)法人、事業(yè)單位法人或者社會團體法人。

集團成員單位均具有法人資格。

各成員企業(yè)在平等、互利、合作、自愿的基礎上參加本企業(yè)集團。企業(yè)集團在各成員企業(yè)協(xié)商一致的基礎上，推進各成員企業(yè)之間的生產經營聯(lián)合，不干預成員企業(yè)的經營間策活動，不享受成員企業(yè)經營活動的成困，也不承擔有關的法律責任。企業(yè)集團不具有企業(yè)法人資格。

子公司可以在自己的名稱中冠以本企業(yè)集團名稱；參股公司經企業(yè)集團同意也可以在自己的名稱中冠以本企業(yè)集團的名稱。

企業(yè)集團名稱可以在宣傳和廣告中使用，但不得以其名義訂立經濟合同，從事經營活動。

第五條 企業(yè)集團管理機構的組織和職權：

一、企業(yè)集團管理機構的組織：

1． 企業(yè)集團設理事會，作為企業(yè)集團的協(xié)商機構，決定企業(yè)集團活動有關事宜。

2． 企業(yè)集團理事會由其母公司董事會成員及其他成員企業(yè)推舉一名成員組成。推舉的理事會成員為成員企業(yè)的董事會成員。3． 理事會會議每年舉行 次。理事的任期為 年。任期屆滿，可連選連任。

二、理事會對企業(yè)集團負責，行使下列職權： 1． 確定企業(yè)集團的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)劃；

2． 制訂和策劃各成員企業(yè)的聯(lián)合經營計劃和實施方案； 3． 協(xié)商企業(yè)集團成員之間的關系，處理有關的其他重大事項；

4． 審議批準成員企業(yè)的加入和退出； 5． 制訂企業(yè)集團內部管理機構的設置； 6． 修改企業(yè)集團章程。

第六條 企業(yè)集團管理機構負責人的產生程序、任期和職權：

一、企業(yè)集團理事長由母公司的董事長擔任。理事長為企業(yè)集團的負責人。

二、企業(yè)集團設副理事長 名，由理事會選舉產生，任期為

年。任期屆滿，可連選連任。

三、理事會會議由理事長召集和主持，理事長因故不能履行職務時，由理事長指定副理事長或其他理事召集或主持。三分之一以上的理事可提議召開臨時理事會議。

第七條 參加、退出企業(yè)集團的條件和程序：

一、參加企業(yè)集團的條件和程序：

1． 企業(yè)集團成員單位必須具有法人資格。事業(yè)單位法人、社會團體法均可以成為企業(yè)集團成員。2． 具備前一項條件的單位，以自愿為原則，提出書面申請，經企業(yè)集團董事會審查批準，可以加入本集團。3． 被企業(yè)集團的母公司、子公司、參股企業(yè)兼工或有形成資產關系的企業(yè)，自兼并或形成資產關系之日起自動成為企業(yè)集團的成員。

二、退出企業(yè)集團的條件：

1． 成員企業(yè)要求退出企業(yè)集團時，必須提前 提出申請。

2． 處理與清算，與成員企業(yè)有關的債權、債務或未了結的業(yè)務。

3． 處理與清算結束，經企業(yè)集團董事會審查批準方能退出。退出企業(yè)集團后，不得再冠以企業(yè)集團的名稱。

第八條 企業(yè)集團的終止：

1． 經營期限屆滿； 2． 理事會決議終止；

3． 已不符合企業(yè)集團規(guī)定的條件； 4． 母公司依法被注銷或者被吊銷營業(yè)執(zhí)照； 5． 因自然災害等不可抗力需要終止。

企業(yè)集團終止，由母公司法定代表人簽署注銷登記申請書，向企業(yè)集團登記機關申請注銷企業(yè)集團登記。第九條 章程修改程序

本章程修改由企業(yè)集團理事會擬訂《章程修正案》，經全體成員蓋章確認后，向登記主管機關申請備案。第十條 其他需要載明的事項。

第十一條 本章程如有與《公司法》和《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》相抵觸的，以《公司法》和《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》為準。

第十二條 本章程由全體成員蓋章確認。

第十三條 本章程由登記機關核準企業(yè)集團登記注冊之日起生效。第十四條 本章程共簽訂 份，一份報送登記機關，份留本公司存案。

集團成員蓋章：

年 月 日

第四篇：縣人民醫(yī)院章程草案

**縣人民醫(yī)院章程（草案）

（本章程提交單位職工代表大會討論通過后生效）

第一章

總

則

第一條 根據(jù)國務院辦公廳印發(fā)的《關于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導意見》，為強加強縣級醫(yī)院管理，增強縣級醫(yī)院公益性質，根據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》及其實施細則、《**縣人民政府關于印發(fā)**縣全面推進縣醫(yī)院綜合改革實施方案的通知》等，制定本章程。

第二條

**縣人民醫(yī)院是由**縣人民政府設立的非營利性醫(yī)療機構（醫(yī)院性質），是承擔縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務的公益性事業(yè)單位（醫(yī)院辦醫(yī)方向）。

第三條

醫(yī)院經費來源是財政補助、服務收費和其他收入。

第四條 按照所有權與經營權適度分離的原則，實行醫(yī)管會領導下院長負責制，強化經營管理責任，由院長依法依規(guī)經營、管理（管理體制）。

第五條 醫(yī)院法人登記管理機關是**縣事業(yè)單位登記管理局。第六條 黨委或黨支部在醫(yī)院管理中的負擔指向、保障、促進作用。黨委保證監(jiān)督作用的有效途徑，醫(yī)院黨委要從繁忙的日常行政事務中解脫出來，有時間、有精力做好思想政治工作和搞好自身建設，克服“黨不管黨”的現(xiàn)象，更好地發(fā)揮黨委的保證和監(jiān)督作用。醫(yī)院黨組織應從戰(zhàn)略的高度結合當下形勢重新思考醫(yī)院文化建設問題，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，努力提高醫(yī)院文化的核心價值觀。

第二章

宗旨、任務

第六條（醫(yī)院的辦醫(yī)宗旨是保障人民群眾身體健康，為城鄉(xiāng)居民提供基本醫(yī)療服務）病人第一，質量第一，服務第一。

第七條

功能定位：提供全面、固定、連續(xù)的醫(yī)療、護理、預防保健和康復服務，承擔城鄉(xiāng)居民常見病、多發(fā)病、地方病和一般疑難疾病診療；危急重癥病人救治，重大疑難疾病的接治和轉診；適宜醫(yī)療技術的推廣應用；承擔基層醫(yī)療衛(wèi)生機構、各類衛(wèi)生技術人員的進修和培訓，衛(wèi)生學校臨床教學、實習任務和大學（?？疲┽t(yī)學生的部分臨床實習任務；指導鎮(zhèn)衛(wèi)生院做好醫(yī)療、預防保健、康復、精神衛(wèi)生和計劃生育等技術工作；承擔部分公共衛(wèi)生服務以及自然災害和突發(fā)性事件醫(yī)療救治等工作。

第三章

組織結構

第八條 醫(yī)院具有獨立的法人地位，依法獨立承擔經濟、民事和社會責任。

按照院、科兩級制，確定管理層次的職責權限，做到職責與權限協(xié)調一致，命令指揮統(tǒng)一，上下級合理分工和集權與分權相結合。院科職權的具體劃分是：

（一）院長的權力和職責

院長是醫(yī)院的法人代表，在上級衛(wèi)生主管部門的領導下，根據(jù)黨的衛(wèi)生工作方針和政策，全面領導醫(yī)院的醫(yī)療、教學、科研、預防及人事、財務、總務等工作。在上級和同級黨政的領導和指導下，享有決策權、干部任免權、財務審批權，內部機構設置調整權，對職工獎罰等權力。

（二）科主任的職責和權力

科室是醫(yī)院內部組織醫(yī)療活動的行政業(yè)務單位，科主任在院長和業(yè)務副院長的領導下，有權按照醫(yī)院的計劃、指令和規(guī)章制度的要求，統(tǒng)一組織實施本科室的醫(yī)療、教學、科研工作?？浦魅螌剖夜ぷ魅尕撠煛？剖腋敝魅问强浦魅蔚闹?，在科主任領導下，分管某一方面的具體工作?？浦魅魏妥o士長是業(yè)務指導關系?？剖易o理工作和病房管理工作，由科護士長全面負責?？浦魅魏妥o士長要密切配合，共同抓好科室工作。

第四章

決策制度

第九條 醫(yī)院領導班子是醫(yī)院管理的決策機構，履行醫(yī)院日常經營管理職責。縣級醫(yī)院領導班子由院長、黨委書記、副院長等管理人員組成?？h級醫(yī)院實行院長負責制，重大決策由醫(yī)院領導班子集體研究。

第十條

第十一條。

第十二條

醫(yī)院管理層實行院長負責制。院長是醫(yī)院的法定代表人。

第十三條 醫(yī)院管理層履行以下職責：組織落實醫(yī)管會對醫(yī)院重大事項的決策；全面負責醫(yī)院業(yè)務工作；管理醫(yī)院日常事務；負責醫(yī)院的人事、財務、資產等管理；法律法規(guī)和本章程規(guī)定的其他職責。

第十四條

醫(yī)院管理層具有以下自主經營權：

（一）人事管理權。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則和責、權相統(tǒng)一要求，自主行使人事管理權。

（二）內部機構設置權。按照等級醫(yī)院管理規(guī)范和滿足群眾就醫(yī)需要為原則，可自主設置內部職能機構，決定各科室編制和人員組成。

（三）副職推薦權和中層干部聘任權。醫(yī)院副院長由院長提名推薦，醫(yī)管會聘任。醫(yī)院中層干部人選經醫(yī)院管理層討論決定后由院長聘任。

（四）收入分配權。在市人社部門、財政部門核定的績效工資總量內，可自主確定并組織實施本單位的收入分配方案。

（五）預算執(zhí)行權。按照《中華人民共和國預算法》和醫(yī)院財務規(guī)定科學合理組織編制預算，經醫(yī)管會同意后按要求嚴格執(zhí)行預算。

第十五條 院長行使下列職權：

（一）全面負責醫(yī)院業(yè)務工作；

（二）管理醫(yī)院日常事務；

（三）負責醫(yī)院的人事、財務、資產管理工作；

（四）法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。

第五章

人事管理及收入分配

第十六條 醫(yī)院實行全員聘用制，醫(yī)院與職工雙方簽訂聘用合同，按照合同規(guī)定，享受權利和承擔義務。

第十七條

對違反國家有關法律法規(guī)、聘用合同和醫(yī)院規(guī)章制度的職工，醫(yī)院有權解除聘用合同或予以辭退、開除，處理結果報有關部門備案。

第十八條

第十九條 在編制范圍內需新進人員，按程序報批后，實行公開招聘，由人社、衛(wèi)生主管部門或由醫(yī)院按有關規(guī)定組織實施。高技能衛(wèi)生專業(yè)技術人才經人社、衛(wèi)生主管部門同意，由醫(yī)院和相關部門考核后，可直接聘用。

第二十條

醫(yī)院按照公開、公正、規(guī)范操作的原則；按照以服務質量、數(shù)量和患者滿意度為核心，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，體現(xiàn)醫(yī)務人員技術服務價值的原則；按照分配向臨床一線、關鍵崗位、業(yè)務骨干和作出突出貢獻的人員傾斜，適當拉開收入差距的原則，自行制定醫(yī)院內部績效工資分配方案，在規(guī)定提取的績效工資總量內，按實際考核結果自行分配。

第六章

財務管理

第二十一條 醫(yī)院執(zhí)行國家規(guī)定的《醫(yī)院財務制度》，依法進行會計核算、建立健全內部會計監(jiān)督制度，保證會計資料合法真實、準確、完整，接受財政、審計部門監(jiān)督。

第二十二條

醫(yī)院財務人員執(zhí)照有關法律、法規(guī)和會計制度配備管理。

第七章

資產管理

第二十三條

醫(yī)院應按照國家法律、法規(guī)、制度相關規(guī)定實施資產管理。醫(yī)院的合法資產受法律保護，任何單位、個人不得侵占、私分和挪用。

第二十四條 醫(yī)院的資產包括流動資產、固定資產、在建工程、無形資產和對外投資等。醫(yī)院應當建立健全單位資產管理制度，加強和規(guī)范資產配置、使用和處置管理，維護資產安全完整，保障事業(yè)健康發(fā)展。

第二十五條

醫(yī)院應當建立健全現(xiàn)金及各種存款的內部管理制度，對存貨進行定期或者不定期的清查盤點，保證賬實相符。對存貨盤盈、盤虧應當及時處理。

第二十六條

醫(yī)院應當對固定資產進行定期或者不定期的清查盤點。終了前應當進行一次全面清查盤點，保證賬實相符。

第二十七條 醫(yī)院在建工程達到交付使用狀態(tài)時，應當按照規(guī)定辦理工程竣工財務決算和資產交付使用。

第二十八條

醫(yī)院轉讓無形資產，應當按照有關規(guī)定進行資產評估，取得的收入按照國家有關規(guī)定處理。取得無形資產發(fā)生的支出，應當計入事業(yè)支出。

第二十九條

醫(yī)院資產處置、出租、出借，應當按照國家有關規(guī)定經主管部門審核同意后報同級財政部門審批。

第八章

民主管理

第三十條 實行民主管理

職工代表大會、院務委員會、學術委員會、藥事管理委員會、經濟管理委員會、計劃生育委員會等，是醫(yī)院民主管理的主要組織形式。

醫(yī)院須設立院務委員會，發(fā)揮民主管理、輔助決策的職能。

院務委員會由醫(yī)院管理層、部分行政和業(yè)務科室負責人、職工代表大會選出的職工代表組成，職工代表人數(shù)一般為委員會全體成員的五分之一。院務委員會成員相對固定，任期與院長任期相同。院務委員會由院長召集，一般每季度召開一次，必要時可隨時召集。

第三十一條 院務委員會的主要職能：

（一）討論醫(yī)院重大改革事項、發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；

（二）討論重大設備購置、基本建設計劃、重點科研項目、財務預決算；

（三）討論醫(yī)院內部機構設置與調整，新技術運用和人事管理等；

（四）討論重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除；

（五）討論院長認為需要提交院務委員會討論的其他事項。

第三十二條

院長應充分尊重和聽取院務委員會的意見和建議。每次會議應形成會議紀要。

第三十三條

院務委員會討論的事項中需經醫(yī)管會或醫(yī)管辦審批的，須按規(guī)定程序上報。

第三十四條

院務委員會討論的事項中需經醫(yī)院黨組織或職工代表大會審議或作出決定的，由院長負責提出。

第三十五條

副院長向院長負責，在院長授權的分管職責范圍內行使管理權。

第三十六條

院長負責定期召開醫(yī)院管理層辦公會議。醫(yī)院管理層辦公會議是集體研究、解決行政業(yè)務工作中有關問題的決策會議。必要時可請有關職能科室負責人列席參加。

第三十七條 醫(yī)院重大決策必須及時向職工代表大會通報，醫(yī)院重大改革措施出臺前必須廣泛征求職工意見，涉及職工切身利益的重大事項必須提請職工代表大會審議通過。

第九章

監(jiān)督機制

第三十八條 1.加強內部制度建設，強化醫(yī)院內部的監(jiān)督管理。完善制度建設，將黨風廉政建設作為重要工作來抓，不斷完善反腐倡廉體系。

2.強化民主管理，落實院務公開。落實院務公開制度，對“三重一大”及醫(yī)院其它重要事項，向職工公開，接受職工及群眾監(jiān)督。

3.加強醫(yī)院內部審計管理。加強醫(yī)院內部審計制度。

4.強化社會力量對醫(yī)院的監(jiān)督。主動接受社會群眾、媒體及社會各界對醫(yī)院的監(jiān)督?？h級醫(yī)院應建立面向社會開放的公用信息平臺，及時向社會公布工作報告、財務報告以及質量安全、服務流程、費用、效率等信息。

第十章

章程修改

第三十九條

有下列情形之一，應當修改章程：

（一）章程規(guī)定的事項與修改后的國家法律法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定不符的；

（二）章程內容與實際情況不符的；

（三）醫(yī)管會認為應當修改章程的其他情形。

經醫(yī)管會決議通過的章程修改案，由醫(yī)院報登記管理機關核準。涉及事業(yè)單位法人登記事項的，須向登記機關申請變更登記。

第十一章

附

則

第四十條

本章程內容如與法律法規(guī)、行政規(guī)章及國家政策相抵觸時，應以法律法規(guī)、行政規(guī)章及國家政策的規(guī)定為準。涉及事業(yè)單位法人登記事項的，以登記管理機關核準頒發(fā)的《事業(yè)單位法人證書》刊載內容為準。

第四十一條

本章程由市醫(yī)管會負責解釋并監(jiān)督實施。

第四十二條

本章程自下發(fā)之日起施行。

第五篇：人民醫(yī)院會議制度

人民醫(yī)院會議制度

（一）院領導碰頭會

1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領導班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

（二）院長辦公會

1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領導及相應職能部門負責人參加。

3、研究決定醫(yī)療質量、醫(yī)療安全、人事調配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會議紀要，加強會議決定事項督辦。

（三）院周會

1、原則上每周一次。

2、由院長，或指定副院長主持，院領導、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關科室及部門工作匯報。

4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

（四）職工大會

1、原則上每月一次，特殊情況臨時通知。

2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。

3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責記錄。

（五）現(xiàn)場辦公會

1、根據(jù)需要不定期舉行。

2、有關院領導、院長辦公室、相關職能科室負責人參加。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

（六）科主任會

1、由院長、業(yè)務副院長主持，科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務、醫(yī)院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。

3、醫(yī)務部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

（七）科務會

1、每周一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務執(zhí)行情況，總結和布置工作，表揚本科室的好人好事。

（八）護士長例會

1、每周一次。

2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。

3、總結上周護理工作和安排下周護理工作。

（九）晨會

1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持，當班全體工作人員參加。

2、主要進行交接班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。

（十）工作會議

1、工作會議每季度一次，總結前一季度主要工作目標任務完成情況，分析存在的問題，制定本季度工作目標任務，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質量安全、建設發(fā)展等重要事項。

審查通過前一季度工作總結、財務決算報告、本季度主要目標任務、工作要點、財務預算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持，院領導班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。