第一篇：泰元商務(wù)中心安全生產(chǎn)文明施工管理匯報資料

華升建設(shè)集團有限公司

泰元商務(wù)中心安全生產(chǎn)文明施工管理匯報資料

各位領(lǐng)導(dǎo)、行家們

熱烈歡迎，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、行家們蒞臨我泰元商務(wù)中心工程檢查、指導(dǎo)?，F(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)、行家們簡單匯報一下本工程的基本概況和工程全施工過程中的安全施工文明施工管理工作。

一、建設(shè)工程基本概況

泰元商務(wù)中心工程由沈陽朗勤置業(yè)有限公司投資開發(fā)，由中國中建設(shè)計集團有限公司設(shè)計，沈陽建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由我華升建設(shè)集團有限公司施工。

工程地點：沈陽市和平區(qū)太原街與北二馬路交叉處。取于繁華中心都市區(qū)，人流密集，道路車輛擁擠，施工場地狹窄的施工環(huán)境特點。

二、工程概況

本工程為框筒結(jié)構(gòu)：地下室三層，地上裙房四層，塔樓四十三層建設(shè)高度179.7m，建筑面積78347m2。

三、安全施工、文明施工的管理與督促

本工程的安全施工、文明施工的管理督促，控制工作。

1、由政府建設(shè)行政各部門和單位安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)行家經(jīng)常來我工地檢查督促和指導(dǎo)，使我項目部增強和提高安全管理業(yè)務(wù)知識和多檢查提出的問題及時整改，不留隱患。

2、由總公司的高度重視對本工程的安全施工、文明施工的控制和管理。確定本工程安全施工、文明施工為遼寧省安全文明標化工

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地，目標促進我項目部對文明施工管理樹立信心，決心加強管理力度。

3、在建設(shè)單位工程部領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作大力支持和重視，把安全施工文明施工的檢查督促工作為一項議事日程，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴，和我項目部共同把好安全生產(chǎn)關(guān)，把安全隱患控制在萌芽之中。

4、項目部對施工現(xiàn)場的安全施工、文明施工的監(jiān)控和管理 項目部設(shè)置以項目經(jīng)理為組長，安全負責(zé)人為副組長，各1）

崗位職能科室負責(zé)人和勞務(wù)施工班組各工種班組長為成員的安全、文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)施工過程中的安全、文明施工的管理、檢查和督促工作。2）項目部對監(jiān)控管理工作要求為一個目標、以安全第一，預(yù)防為主、懲處為輔，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。四個健全：健全法規(guī)，健全標準，健全組織，健全制度。四個確定：確定工作，確定要去，確定責(zé)任。四個控制：控制指標，控制手段，控制措施，控制要點。四個認真：認真貫徹，認真檢查，認真整改，認真總結(jié)。以上“一加四個四”為項目部的安全管理控制工作方針。

四、項目部依據(jù)國家和地方安全生產(chǎn)法律、法規(guī)結(jié)合本工程特點和施工現(xiàn)場環(huán)境實際情況制定項目部安全施工、文明施工管理制度。主要管理、檢查、監(jiān)督控制主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)實施“全員、全過程、全氣候”的三全管理，真正做

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到安全生產(chǎn)人人有責(zé)。

2、建立落實安全施工崗位職責(zé)，按不同的崗位落實不同的安全崗位責(zé)任制，責(zé)任落實到人。

3、貫徹落實安全生產(chǎn)宣傳教育制度，提高施工人員安全意識，明確安全施工的重要性，增強自我防護、防范能力。

1）掛設(shè)安全教育圖牌和安全生產(chǎn)上號、標識，設(shè)置安全標識牌，采用不同的方式，不定期的執(zhí)行安全宣傳活動，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，表揚或通報各施工班組或個人遵守安全生產(chǎn)規(guī)劃規(guī)章制度，好人好事或違章事例的批評，處罰。2）項目部安全組、專職安全員，嚴格安全施工教育制度對項目部所有施工人員均須全面安全教育，未經(jīng)教育不得上崗。

4、堅持安全施工檢查制

1）項目部安全組、專職安全員必須現(xiàn)場跟蹤檢查、督促查隱患，找事故苗頭，堅決把事故隱患消滅在萌芽中，杜絕事故發(fā)生。

2）安全員和施工班組兼職安全員，在班前、班后檢查操作有否違章作業(yè)，安全施工的完善，勞動保護用品使用等方面的檢查和督促。

3）現(xiàn)場施工員對在施工區(qū)塊范圍須執(zhí)行安全檢查督促，消除安全隱患。

5、定期、不定期組織全面安全施工、文明施工的檢查。由項目部安全科組織和主持各工種施工班組負責(zé)人，項目部相關(guān)人員參加并

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進行總結(jié)分析，作出安全評價。

6、嚴格安全生產(chǎn)驗收制

對施工現(xiàn)場的臨時施工用電的線纜布置配電箱施工機械設(shè)備施工機具、防護設(shè)施，附著式升降腳手架，支承架等施工完畢均應(yīng)驗收，做好驗收記錄，掛上驗收合格牌，方可投入使用。特別是附著式升降腳手架施工電梯，塔吊的爬升和升級必須進行嚴格檢查，認真驗收。

7、安全施工技術(shù)方案及安全操作技術(shù)規(guī)程的編制制

對主要分部、分項工程和主要施工接卸設(shè)備的安裝拆除，在施工前由項目技術(shù)負責(zé)人和專職安全員依據(jù)建設(shè)施工安全技術(shù)規(guī)范安全操作規(guī)程編制專項施工方案。重要方案須經(jīng)有關(guān)部門和人員審批做到先方案，后施工。

8、安全技術(shù)交底制

對有關(guān)的分部、分項（部位）工程施工前由專職安全員組織各工種、施工班組長及相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底、交底應(yīng)有書面交底記錄，辦理簽字手續(xù)，做到先交底，后施工。

9、安全技術(shù)資料臺賬制

安全技術(shù)臺賬應(yīng)將在全施工活動過程中及時完整記載和整理安全技術(shù)臺賬，做到分類清晰，資料齊全，手續(xù)完善，真實及時全面反映全施工過程中的安全生產(chǎn)活動情況。

10、文明施工做到主要管理制

1）工地四周設(shè)置連續(xù)圍擋，做到全封閉施工，不擾民。

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2）設(shè)置出入大門，明鮮企業(yè)標志，樹立企業(yè)形象，接收社會監(jiān)督。

3）施工場地和施工道路進行硬化處理，出入道路暢通，排水暢通，控制污水外流，控制環(huán)境污染。

4)建筑材料按平面布置規(guī)定堆放，堆放整齊，易燃、易爆物分類堆放。

5）現(xiàn)場作業(yè)區(qū)辦公、生活區(qū)明鮮劃分分隔，施工道路搭設(shè)安全防護棚。

6）宿舍食堂制定衛(wèi)生管理制度，有專人負責(zé)檢查管理和保健措施，確保周圍環(huán)境衛(wèi)生。

7)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域宿舍、食堂、消防、防護措施到位，水源、滅火器具配置符合消防要求。

8）大門入口設(shè)置七牌二圖，設(shè)置安全標語。9）設(shè)置門衛(wèi)，建立工地治安、保衛(wèi)制度。

10）施工現(xiàn)場堅持“落手清、日日清“，工完場清的”三清制度“，并處以經(jīng)濟獎罰。

9、安全施工獎罰制度

1）項目部所有施工人員必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“十不準“，安全生產(chǎn)”六大紀律“和”十項安全技術(shù)措施“，嚴格安全施工各項規(guī)章制度由項目部安全組負責(zé)檢查考評，對違章指揮違章作業(yè)，違反十項安全技術(shù)措施的部門或個人，根據(jù)情節(jié)輕重，取義經(jīng)濟罰款或行政處分。

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10、堅持特種作業(yè)人員持證上崗制

對登高工、電工、焊工、機械操作等特種作業(yè)人員均須檢查崗位，上崗證，嚴禁無證，操作。

11、做好主要施工機械使用報審登記制

所有主要機械設(shè)備進場均作設(shè)備登記并向監(jiān)理公司報審

12、設(shè)立項目部工地義務(wù)消防隊，落實施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制 1）健全施工現(xiàn)場防火檢查制度

2）建立動用明火審批制度，按規(guī)定劃分級別，審批手續(xù)完善，并有監(jiān)護措施。

3）滅火器材配備：職工宿舍、辦公區(qū)域、食堂、臨時施工棚均配備滅火器，在建的建筑物配備專供消防用水水池和高壓水泵，在建工程樓層每隔2~3層設(shè)置消火栓。

五、安全生產(chǎn)管理堅持六項原則

1、堅持管生產(chǎn)同時管安全原則，安全寓于生產(chǎn)之中，沒有安全，談不上生產(chǎn)，安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全與生產(chǎn)的實施過程中，兩者存在著緊密的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎(chǔ)。

2、堅持目標管理原則

安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)人、物、環(huán)境因素狀態(tài)管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免安全事故，達到保護勞動者的人身安全與健康的目標就是管理的目標。

3、堅持以預(yù)防為主的原則

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安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主“貫徹以”預(yù)防為主“，首先端莊在生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正、消除不安全因素的態(tài)度，做到預(yù)想、預(yù)防，采取措施，明確責(zé)任，控制安全隱患。

4、堅持全面動態(tài)管理原則

安全管理涉及到給施工活動過程中的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部施工過程，全部時間，以及一切變化著的生產(chǎn)因素。因此安全生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全天候的全面動態(tài)管理，控制事故隱患。

5、堅持全過程控制原則

安全事故的發(fā)生往往會防不勝防，因此對安全管理必須堅持過程控制的原則。

6、堅持持續(xù)改正的原則

施工安全管理是在變化著的施工活動管理是一種動態(tài)管理，以適應(yīng)變化的施工活動，消除新的危險因素，摸索新規(guī)律，總結(jié)管理控制的辦法和經(jīng)驗，做到持續(xù)改正消除安全隱患。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上我所匯報的是本工程在全施工活動過程中的安全施工、文明施工所采取的一些管理制度，控制措施，取得一些成就，但還存在一定的問題，請各位領(lǐng)導(dǎo)行家多提出寶貴意見和指導(dǎo)督促，以便我項目部及時盡快整改。

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第二篇：安全生產(chǎn)和文明施工匯報材料

天地·自由星城工程項目部

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況匯報材

為實現(xiàn)天地·自由星城工程建設(shè)目標，為樹立企業(yè)形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，與施工單位、建設(shè)單位相互支持配合，認真的開展工程創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場活動，取得了較好的效果，受到有關(guān)部門的好評，在工程實際施工的情況下，我們針對本工程的“創(chuàng)標”活動總結(jié)了以下經(jīng)驗：

1、根據(jù)工程條件，高標準定位，嚴過程要求：

監(jiān)理部工程責(zé)任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。工程形象與建設(shè)單位、施工單位密切聯(lián)系、協(xié)作，要求在施工過程中達到“標化”要求，本工程的宣傳、設(shè)施要求較一般工程都更為完善和規(guī)范，顯示建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的形象和管理水平。

2、根據(jù)工程特點，制度和完善親愛管理制度、技術(shù)措施：

在工程目標確定后，監(jiān)理部要求施工單位項目部建立健全和完善了相關(guān)的安全、文明施工的規(guī)章制度。并根據(jù)本工程的建筑特點采取了若干針對性的措施和完善的安全日常巡查、檢查、按月綜合檢查管理制度。要求各施工單位成立的綜合安全管理小組，在對各項安全技術(shù)方案的審核中，特別強調(diào)和注意以下幾點:必須針對本工程的實際情況進行編制,必須按最新的規(guī)程要求進行編制,必須與有關(guān)單位部門協(xié)商編制,同時認真聽取監(jiān)督單位的意見。

本工程得到了監(jiān)督單位的支持與幫助，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮了主觀能動作用，為開展標化工地工作創(chuàng)造有利條件。

3、根據(jù)工程進展情況，逐步實施，不斷完善：

在施工期間，政府監(jiān)督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結(jié)合工程實際情況認真實施，并堅持至工程完工。對各施工單位資質(zhì)、人員、安全設(shè)備、設(shè)施、材料實施了嚴格審核；對工程施工過程中的重大危險源實行了有效的監(jiān)控；杜絕了安全事

故；有效的完成了工程的施工進度，保證了施工安全。

4、加強安全教育和分包管理工作：

在例行監(jiān)理例會及相關(guān)協(xié)調(diào)工作方面；我們與建設(shè)單位等一致預(yù)期分包必須服從總包對現(xiàn)場安全的管理。一個的安全管理資料。飯屬于與其他單位有關(guān)系的均應(yīng)將相關(guān)質(zhì)量叫總包單位歸檔。

按照上級提出的必須把“民工夜?！凹{入公司的項目管理的要求，我們要求施工單位認真的布置、安排、落實；根據(jù)工程進度，施工單位分別進行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識教育“、”模板與鋼筋施工安全技術(shù)教育“等課程，加強了與勞務(wù)、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會做出自己的貢獻。

5、對施工安全文明施工費用，每月按工程進度審核，對施工單位安全文明施工費的使用情況進行了監(jiān)督。

目前工程已進入裝飾階段，我們依然堅持對“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進單位現(xiàn)場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結(jié)提高，希望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予幫助指導(dǎo)，使工程實現(xiàn)建設(shè)管理目標。使“創(chuàng)標”活動能持續(xù)健康的發(fā)展下去。

四川省興恒信項目管理咨詢有限公司

2013年11月22日

第三篇：安全生產(chǎn)、文明施工匯報材料

淄川區(qū)通濟街南延工程 安全生產(chǎn)、文明施工施工書面材料

1工程概況

通濟街位于淄川中部，是淄川區(qū)南北向的一條城市次干路，橋梁位于通濟街與般陽河相交處的景觀水系上。本次建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起點為吉祥路，途徑沿河南路、跨越般河后與沿河北路平交，工程終點與北側(cè)現(xiàn)狀通濟街順接，道路全長453.88m，橋梁位于樁號0+380.16，橋梁跨徑5*16m、寬27m的。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用5*16米先簡支后橋面連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩臺，樁基礎(chǔ)。

2項目管理組織結(jié)構(gòu)

2.1根據(jù)該工程建設(shè)規(guī)模、工程特點和施工需要，項目部建立了健全的項目管理組織結(jié)構(gòu)。

設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責(zé)人1名，專業(yè)技術(shù)員各1名，項目專職質(zhì)量檢查員1名，專職安全員1名，實驗員、資料員各1名，其它人員（材料、財務(wù)、預(yù)算人員）4人，共計10人；除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人外，其余項目管理人員根據(jù)工作任務(wù)及工作屬性分別組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、計劃財務(wù)部及綜合辦公室。各部門及各要素之間分工協(xié)作，共同發(fā)揮作用；

項目管理結(jié)構(gòu)的建立要致力于滿足實現(xiàn)工程各項管理目標的需要，避免過于臃腫，造成工作效力低下。

2.2由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部約束機制，制定項目經(jīng)理部各管理人員的工作守則及工作績效考評標準，定期對項目經(jīng)理部各部門、各崗位進行考核，確認其工作產(chǎn)出與項目目標的符合性，必要時進行調(diào)整。

2.3由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部的競爭激勵機制，根據(jù)項目管理人員的績效考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，將工作成果與經(jīng)濟利益掛鉤，有效激發(fā)項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。

2.4注重項目經(jīng)理部的團隊建設(shè)。貫徹以人為本的管理理念，旨在用人的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時幫助解決各管理人員個人及家庭方面遇到的困難，及時解決各崗位在項目實施中發(fā)生的矛盾和沖突，提高項目經(jīng)理部的凝聚力。

3項目質(zhì)量控制

3.1注重項目質(zhì)量策劃工作

一個單位工程質(zhì)量管理的成敗，很關(guān)鍵的一個步驟就是質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃主要以

《項目質(zhì)量計劃》的形式體現(xiàn)出來。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要包括質(zhì)量目標的確定、項目質(zhì)量保證體系的建立和健全、各主要施工過程施工技術(shù)方案的確定、項目質(zhì)量管理制度的建立等。

3.2重要部位施工

重要施工過程必須有施工方案或技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書），施工方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)詳盡，且必須有自已的特點，對一些細部做法做出明確的規(guī)定，針對工程實際而編制，重視適用性和可操作性。根據(jù)該工程特點，模板采用專為該工程定制的鋼模板。

該工程施工已施工完畢。

通過在施工中一系列質(zhì)量控制及管理措施的有效實施，圓滿達到了該工程施工質(zhì)量目標。

4安全生產(chǎn)控制 4.1確定項目的安全目標

4.1.1公司職業(yè)健康安全管理目標：

安全防護達標合格率100%，職工安全培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率100%，杜絕重傷亡人、設(shè)備事故的發(fā)生，負傷頻率控制在3‰以內(nèi)，禁止出現(xiàn)省市安全檢查不合格工地，定期為職工進行體檢；

4.1.2本項目的安全口號：

“向安全要效益”（意即加大安全防護投入，杜絕安全事故就間接地創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益）；

4.2項目安全技術(shù)措施計劃及實施 4.2.1編制項目安全技術(shù)措施計劃

4.2.1.1建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等，4.2.1.2編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮：

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施； 對高處作業(yè)待專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應(yīng)制定新時期安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格檢查。

制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。

4.2.2施工安全技術(shù)措施計劃的實施 4.2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負責(zé)任的制度。

4.2.2.2安全教育

安全教育的要求如下：

廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律

法規(guī)和規(guī)章制度。

把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。

4.2.2.3安全技術(shù)交底

?安全技術(shù)交底的基本要求：

項目經(jīng)理部規(guī)定必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員； 技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強；

技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題； 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；

應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進行詳細交底； 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底； ?安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：

該工程項目的施工作業(yè)特點和危險點； 針對危險點的具體預(yù)防措施； 應(yīng)注意的安全事項； 相應(yīng)的安全事項；

相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；

發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。4.3安全檢查

工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有效地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。

4.3.1安全檢查的類型及要求

項目安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。項目部每月至少進行一次；班組每周、每班次都應(yīng)進行檢查。專職安全技術(shù)人員的日常檢查應(yīng)該有計劃，針對重點部位周期性地進行。

專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行的檢查，如電、氣焊、起重設(shè)備、易燃易爆場所等。

季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)性特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進行的檢查。如春季風(fēng)大，要著重防火，夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷；冬季著重防寒、防凍等。節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進行的安全檢查。

不定期檢查是指在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)進進行的安全檢查。

安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好工作。堅持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。

4.3.2安全檢查的主要內(nèi)容

查思想 主要是檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。

查管理 主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上崗，安全設(shè)施，安全標識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。

查隱患 主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。查整改 主要檢查對過去提出問題的整改情況。

查事故處理 對安全事故的處理應(yīng)達到查明事故原因、明確責(zé)任并對責(zé)任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還應(yīng)檢查對傷亡事故是否及時報告、認真調(diào)查、嚴肅處理。

安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告，說明已達項目，未達項目，存在問題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。

4.4持續(xù)改進

針對安全檢查中所反應(yīng)出來的問題，及時對項目安全管理各項環(huán)節(jié)進行適時調(diào)整，按照PDCA循環(huán)的原理，達到持續(xù)改進，確保安全管理各項目標的實現(xiàn)。、4.5貫徹向安全要效益的思想，進一步提高安全防范意識

“向安全管理要效益”是項目部的一個指導(dǎo)思想，每一個安全事故的發(fā)生，都必將給項目部造成嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的是，損壞了公司在當?shù)氐钠髽I(yè)形象，乃至于對公司在經(jīng)營竟爭中的取勝都將造成負面影響。開工以來，項目部全體管理人員和一線工人，堅持這一安全理念，嚴密防范，提高安全防范意識，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，取得了良好的效果，本工地目前無一例安全事故發(fā)生。

5文明施工工作的開展

5.1注重現(xiàn)場平面及臨時用房設(shè)計

從工程一開工，我們就改變了以往搭建臨時設(shè)施時存在隨意性的不良習(xí)慣，根據(jù)該工程的施工工藝特點和施工現(xiàn)場可利用的有限空間，同時結(jié)合施工現(xiàn)場已有地下管線、地下構(gòu)筑物進行嚴密的現(xiàn)場規(guī)劃，把施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三大塊，并把三大塊有機地組成一個整體。并繪制出“施工現(xiàn)場總平面布置圖”，交業(yè)主和監(jiān)理進行審批后嚴格按圖施工。

針對每一個單體臨時房屋，我們都要繪制出簡單的施工圖，交施工班組按圖施工。臨時設(shè)施內(nèi)部裝飾及設(shè)備配置一律按照當?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場排水管道一律暗埋，根據(jù)公司有關(guān)管理體系程序文件的要求，設(shè)“三池”，即化糞池、沉淀池、隔油池，所有污水經(jīng)“三池”處理后排入市政污水排水系統(tǒng)。

對所有地面上的臨時用電線路，在開工前根據(jù)總平面布置圖的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面時預(yù)埋PVC管或波形管），避免地面上出現(xiàn)雜亂無章的臨時用電線路，減少

安全隱患。

5.2注重策劃

根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，文明施工和CI創(chuàng)建工作的成敗，主要一個環(huán)節(jié)就是策劃，根據(jù)總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》，從施工現(xiàn)場臨建搭設(shè)時入手，對現(xiàn)場綠化、“五牌一圖”、標語、企業(yè)標識、外架形象等進行合理策劃并進行合理布置，使外界感受到我公司及項目部施工現(xiàn)場濃厚的文化氛圍和大家風(fēng)范，同時從側(cè)面彰顯了我公司的施工水平和經(jīng)濟實力。

5.3加大文明施工和CI創(chuàng)建方面的投入，在人、財、物上給予強有力的支持

項目部在文明施工和CI創(chuàng)建上逐步加大了投入，有專人專門從事文明施工和CI創(chuàng)建的管理工作。項目部抽出專用資金，用于投入文明施工和CI創(chuàng)建工作。5.4注重日常管理

從工程一開工，項目部就克服了以往文明施工保持不好的現(xiàn)象，在與施工隊簽定勞務(wù)合同時就要求施工隊派專人（2人）負責(zé)施工現(xiàn)場的日常保潔工作，每日對施工現(xiàn)場清掃，灑水，職工宿舍的整理和保潔。同時要求各班組嚴格做到工完、料凈、場地清、隨手清，不管局、公司各級各部門隨時來工地檢查，我們工地都始終如一，我們的文明施工決不是給人看的，我們的目的是營造一個良好的工作環(huán)境，同時光大企業(yè)的形象，為公司間接地創(chuàng)造社會效益。

5.5文明施工的組織與管理

5.5.1組織和制度管理

施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受檢查。

各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定。包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎罰制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。

加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎罰管理，以促進施工文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取整改措施。

5.5.2加強文明施工的宣傳和教育

在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取派出去、請進來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登板報、等方法狠抓教育工作。

要特別注意臨時工的崗位教育。

專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。5.6現(xiàn)場文明施工的主要做法

根據(jù)該工程具體特點和有關(guān)規(guī)范的要求，項目部文明施工方面的主要做法如下： 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號等。并做好保護工作。

嚴格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。

施工現(xiàn)場的臨時用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和完全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓。

施工機械應(yīng)當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械振作人員必須建立機組負責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，設(shè)置施工標志，并對溝井坎穴進行覆蓋。

施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具，定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證安全有效。

施工現(xiàn)場應(yīng)當設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當符合衛(wèi)生標準。

做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施。嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆品時，應(yīng)當采取特殊的消防安全措施。

第四篇：安全文明施工管理匯報材料

安全文明施工管理匯報材料

文章標題：安全文明施工管理匯報材料

在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場，創(chuàng)新體制，注重管理，認真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明

施工總體要求，在集團全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標活動，不斷為提升集團公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。

全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故；年工傷頻率為‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現(xiàn)場被評為市安全生產(chǎn)標準化管理達標現(xiàn)場，被市安委會推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進單位。15個現(xiàn)場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現(xiàn)場正申報05市文明施工優(yōu)良（樣板）現(xiàn)場，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業(yè)取得較好的社會信譽和經(jīng)濟效果。

現(xiàn)將我公司的做法匯報如下：

一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標職責(zé)。

一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施工作為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動，集團公司上下逐漸達成統(tǒng)一認識。

集團05年加大力度，做好“三個落

實”。一是組織落實，及時調(diào)整集團公司安全生產(chǎn)委員會和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強領(lǐng)導(dǎo)，充實力量。二是規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署,規(guī)范標準。及時出臺05年集團公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責(zé)任落實，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《文明創(chuàng)建責(zé)任書》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓(xùn)工作。

以發(fā)展為目標，安全文明施工現(xiàn)場是集團公司“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動課堂。

06年集團通過辦培訓(xùn)班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報、出?？?、懸掛宣傳橫幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流會等

多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。

同時開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對性的舉辦培訓(xùn)班，使負有安全、文明施工責(zé)任的各級管理人員和現(xiàn)場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德習(xí)慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責(zé)人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標準的培訓(xùn)，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓(xùn)，特邀市質(zhì)監(jiān)站（安監(jiān)站）領(lǐng)導(dǎo)和湖北商檢局認證專家講課。

集團全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達100。

三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。

以市場為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)文明施工是集團公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕過程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。

施工項目的安全文明施工現(xiàn)場管理已經(jīng)愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使施工安全穩(wěn)妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關(guān)的各方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著力點十分明確：把好過程監(jiān)控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現(xiàn)場。

施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實安全文明施工各項標準、實現(xiàn)目標的有效保證?！斑^程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈”日益成為安

全、文明施工管理人員的責(zé)任意識，較扎實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。

市政集團在今年5月份通過了市安全站專家組的安全生產(chǎn)評價，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書，并嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)許可條例》關(guān)于安全生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規(guī)定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行打12全文查看

第五篇：安全文明施工管理匯報材料

安全文明施工管理匯報材料

河南航天建筑工程公司承建施工的××××××××工程位于××××××，目前，已按照合同約定條件要求施工完畢,達到竣工待驗要求。

本工程(工程特點××××結(jié)構(gòu))，交叉流水作業(yè)頻繁，施工工種多，工期緊且位于(特殊地段?)院內(nèi)，安全文明施工就顯得更加重要。因此本工程一開始，項目部就確定了“安全生產(chǎn)、文明施工”一起抓的指導(dǎo)方針。按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）及上級行政主管部門的具體要求，從人員組織、制度的制訂到實施等方面進行全方位部署，確保工地達到安全文明施工的要求。

一、保證安全生產(chǎn)、文明施工，領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵；

項目部自成立以后，首先申請上級行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，對公司及項目部的管理人員從思想上、管理上、組織上、措施及制度落實上進行全方位的教育，確立了“管生產(chǎn)必須管安全”、安全生產(chǎn)、文明施工“的指導(dǎo)思想。而后項目部又在施工當中，組織主要人員參觀省市級安全文明標準化工地，使項目部管理人員抽象的管理意識與具體的管理效果達到水乳交融的境界，從而能夠根據(jù)工地實際情況，因地制宜的知道實際的安全文明施工工作，使其成為一個名符其實的安全文明工地。

二、加強安全管理管理，健全組織機構(gòu)。

在項目部管理人員思想成熟的情況下，項目部又建立了以項

目經(jīng)理為主要責(zé)任人的安全文明施工管理體系，并健全了專職安全員、文明施工管理員、各工種專業(yè)管理員，完善了安全文明施工的管理機構(gòu)，同時要求各管理人員必須分工明確、責(zé)任到人、事事有人管、天天有人抓，并嚴格執(zhí)行國家頒布的“一標三規(guī)范“即《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）》、《建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-86）》。項目部又編制了各項安全生產(chǎn)制度，與各層次管理人員制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了一系列圍繞日常生產(chǎn)管理的合理制度，為文明施工達標打下了良好的基礎(chǔ)。

三、加強文明施工硬件建設(shè)

在搞好思想建設(shè)的同時，項目部對硬件建設(shè)也十分重視。設(shè)置了堅固、美觀的大門和圍墻。安全通道及操作棚懸掛了安全標志及安全標語，硬化了路面，設(shè)置了水池、排水溝。為職工創(chuàng)造了良好的施工條件。

四、加強現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，提高安全生產(chǎn)意識 自開工以來，我項目部及公司對進場人員多次進行三級安全教育和安全技能培訓(xùn)，制定了嚴格的考核制度，考核不合格的不準上崗，并根據(jù)工地實際情況，對職工進行教育及糾正違章教育，使警鐘長鳴，徹底克服僥幸、麻痹心理，作到遵章守紀、不違章作業(yè)、不傷害自己和別人。項目部經(jīng)常組織檢查，及時對不安全因素進行預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防，并根據(jù)檢查信息，及時將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在今后一段時期內(nèi)，我項目部將對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作 更要常抓不懈，爭創(chuàng)精品工程、爭創(chuàng)省市級安全、文明達標工地，為我市、省創(chuàng)建工作出一份力。

最后，再次向支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示感謝！

××××年××月××