第一篇：玉泉大廈安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)核驗匯報資料

安全監(jiān)督站的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

首先我代表浙江樟塘建筑集團有限公司及玉泉大廈項目部對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來到施工現(xiàn)場表示熱烈歡迎，同時對各位給予我們創(chuàng)“雙標(biāo)化”工作的指導(dǎo)和幫助表示衷心感謝。從2003年8月18日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在質(zhì)量安全監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和項目部全體施工人員齊心協(xié)力下，現(xiàn)場標(biāo)化取得了一定的成績。

現(xiàn)在，請允許我將本工地的工程概況及11月20日初評所存在問題的整改情況作如下匯報：

一、工程概況

工程名稱：杭州玉泉大廈

工程地點：杭州市天目山路黃龍體育中心北大道交叉口 總建筑面積：19998㎡

結(jié)構(gòu)層次：框剪/地下二層，地上十七層 建設(shè)單位：浙江浙聯(lián)房產(chǎn)集團有限公司

質(zhì)安監(jiān)督單位：杭州市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站 設(shè)計單位：國家電力局華東勘測設(shè)計研究院 監(jiān)理單位：杭州信安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 施工單位：浙江樟塘建筑集團有限公司 項目經(jīng)理：金國根

本工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)，并確保杭州市“西湖杯”優(yōu)質(zhì)工程。安全目標(biāo)：爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工”雙標(biāo)化工地，積極爭創(chuàng)杭州市 “綠色工地”，創(chuàng)造優(yōu)美、文明、安全、舒適的施工環(huán)境。

二、標(biāo)化初驗存在問題及現(xiàn)場整改情況

（一）標(biāo)化初驗存在問題

1、塔吊未定期進(jìn)行檢查；

2、電纜線路架設(shè)未絕緣固定； 3、1.5㎡以內(nèi)的預(yù)留洞口防護(hù)未到位；

4、電梯井內(nèi)底層隔離超高；

5、現(xiàn)場活動房有破損現(xiàn)象；

6、水泥桶封閉破損有揚塵產(chǎn)生，部分材料堆放與總平面圖不符；

7、安全技術(shù)交底針對性差。

（二）現(xiàn)場整改情況

1、塔吊

1）塔吊已請廠家對各裝置進(jìn)行檢驗，出現(xiàn)的故障都已排除，滿足安全使用要求。

2）項目部落實人員定期進(jìn)行檢查，確保塔吊的安全正常的使用。

2、施工用電

1）現(xiàn)場臨時用電采用五蕊電纜，按TN-S專項用電系統(tǒng)布置。2）施工機械符合“一機一箱一閘一保護(hù)”的規(guī)定。

3）電纜線路架空沿墻敷設(shè)并采用絕緣子固定，確保用電安全。

3、機械設(shè)備

1）機械中的各類安全防護(hù)設(shè)施齊全、可靠、有效。2）機械狀況良好，機貌符合衛(wèi)生要求。3）機械操作,持證上崗,嚴(yán)禁非專業(yè)人員進(jìn)行機械操作，確保安全。

4、“三寶、四口”

1）1.5㎡以內(nèi)的預(yù)留洞口，采用固定蓋板進(jìn)行防護(hù)。

2）電梯井內(nèi)自二層樓面起每隔6米拉設(shè)一道安全平網(wǎng)，電梯井口邊的防護(hù)設(shè)施定型化、工具化、牢固可靠、防護(hù)欄桿刷黑黃相間色警示漆。

5、生活設(shè)施

五小設(shè)施齊全，浴室?guī)鶋γ嬗么纱u，地面采用地磚鋪貼，活動房局部破損也進(jìn)行修復(fù)。

6、現(xiàn)場材料堆放

1）建筑材料、料具按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，堆放整齊，布置合理。2）水泥桶邊進(jìn)行清理，周邊采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行圍擋封閉，防止揚塵污染。

7、安全技術(shù)交底

對各工種各分部（分項）工程重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。

上述即為實際的整改情況，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、行家給予核驗，并多提寶貴意見，我們將認(rèn)真積極地加以采納。同時把JGJ59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及實施意見作為我們今后安全工作的指路明燈，把每個施工現(xiàn)場的安全工作做得更好。

謝謝大家！

浙江樟塘建筑集團有限公司

玉泉大廈項目部 二OO四年十二月八日

第二篇：安全生產(chǎn)和文明施工匯報材料

天地·自由星城工程項目部

現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工情況匯報材

為實現(xiàn)天地·自由星城工程建設(shè)目標(biāo)，為樹立企業(yè)形象和提高管理水平，自工程開工以來，我公司在相關(guān)部門的幫助指導(dǎo)下，與施工單位、建設(shè)單位相互支持配合，認(rèn)真的開展工程創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場活動，取得了較好的效果，受到有關(guān)部門的好評，在工程實際施工的情況下，我們針對本工程的“創(chuàng)標(biāo)”活動總結(jié)了以下經(jīng)驗：

1、根據(jù)工程條件，高標(biāo)準(zhǔn)定位，嚴(yán)過程要求：

監(jiān)理部工程責(zé)任明確，管理制度完善，人員履職情況良好。工程形象與建設(shè)單位、施工單位密切聯(lián)系、協(xié)作，要求在施工過程中達(dá)到“標(biāo)化”要求，本工程的宣傳、設(shè)施要求較一般工程都更為完善和規(guī)范，顯示建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的形象和管理水平。

2、根據(jù)工程特點，制度和完善親愛管理制度、技術(shù)措施：

在工程目標(biāo)確定后，監(jiān)理部要求施工單位項目部建立健全和完善了相關(guān)的安全、文明施工的規(guī)章制度。并根據(jù)本工程的建筑特點采取了若干針對性的措施和完善的安全日常巡查、檢查、按月綜合檢查管理制度。要求各施工單位成立的綜合安全管理小組，在對各項安全技術(shù)方案的審核中，特別強調(diào)和注意以下幾點:必須針對本工程的實際情況進(jìn)行編制,必須按最新的規(guī)程要求進(jìn)行編制,必須與有關(guān)單位部門協(xié)商編制,同時認(rèn)真聽取監(jiān)督單位的意見。

本工程得到了監(jiān)督單位的支持與幫助，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位充分發(fā)揮了主觀能動作用，為開展標(biāo)化工地工作創(chuàng)造有利條件。

3、根據(jù)工程進(jìn)展情況，逐步實施，不斷完善：

在施工期間，政府監(jiān)督部門提出了“黃線管理“的要求，我們要求施工單位結(jié)合工程實際情況認(rèn)真實施，并堅持至工程完工。對各施工單位資質(zhì)、人員、安全設(shè)備、設(shè)施、材料實施了嚴(yán)格審核；對工程施工過程中的重大危險源實行了有效的監(jiān)控；杜絕了安全事

故；有效的完成了工程的施工進(jìn)度，保證了施工安全。

4、加強安全教育和分包管理工作：

在例行監(jiān)理例會及相關(guān)協(xié)調(diào)工作方面；我們與建設(shè)單位等一致預(yù)期分包必須服從總包對現(xiàn)場安全的管理。一個的安全管理資料。飯屬于與其他單位有關(guān)系的均應(yīng)將相關(guān)質(zhì)量叫總包單位歸檔。

按照上級提出的必須把“民工夜?！凹{入公司的項目管理的要求，我們要求施工單位認(rèn)真的布置、安排、落實；根據(jù)工程進(jìn)度，施工單位分別進(jìn)行了”基本安全教育“、”我們施工要求及法律知識教育“、”模板與鋼筋施工安全技術(shù)教育“等課程，加強了與勞務(wù)、民工的溝通和教育，也為建立和諧社會做出自己的貢獻(xiàn)。

5、對施工安全文明施工費用，每月按工程進(jìn)度審核，對施工單位安全文明施工費的使用情況進(jìn)行了監(jiān)督。

目前工程已進(jìn)入裝飾階段，我們依然堅持對“安全文明施工“常抓不懈，雖然與其他先進(jìn)單位現(xiàn)場比較，我們的工作還有許多不足之處，需要不斷總結(jié)提高，希望領(lǐng)導(dǎo)和專家給予幫助指導(dǎo)，使工程實現(xiàn)建設(shè)管理目標(biāo)。使“創(chuàng)標(biāo)”活動能持續(xù)健康的發(fā)展下去。

四川省興恒信項目管理咨詢有限公司

2013年11月22日

第三篇：安全生產(chǎn)、文明施工匯報材料

淄川區(qū)通濟街南延工程 安全生產(chǎn)、文明施工施工書面材料

1工程概況

通濟街位于淄川中部，是淄川區(qū)南北向的一條城市次干路，橋梁位于通濟街與般陽河相交處的景觀水系上。本次建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、雨水、污水工程及道路照明、交通工程。工程起點為吉祥路，途徑沿河南路、跨越般河后與沿河北路平交，工程終點與北側(cè)現(xiàn)狀通濟街順接，道路全長453.88m，橋梁位于樁號0+380.16，橋梁跨徑5*16m、寬27m的。橋梁上部結(jié)構(gòu)采用5*16米先簡支后橋面連續(xù)預(yù)應(yīng)力砼空心板，下部結(jié)構(gòu)采用柱式墩臺，樁基礎(chǔ)。

2項目管理組織結(jié)構(gòu)

2.1根據(jù)該工程建設(shè)規(guī)模、工程特點和施工需要，項目部建立了健全的項目管理組織結(jié)構(gòu)。

設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專業(yè)技術(shù)員各1名，項目專職質(zhì)量檢查員1名，專職安全員1名，實驗員、資料員各1名，其它人員（材料、財務(wù)、預(yù)算人員）4人，共計10人；除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，其余項目管理人員根據(jù)工作任務(wù)及工作屬性分別組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、計劃財務(wù)部及綜合辦公室。各部門及各要素之間分工協(xié)作，共同發(fā)揮作用；

項目管理結(jié)構(gòu)的建立要致力于滿足實現(xiàn)工程各項管理目標(biāo)的需要，避免過于臃腫，造成工作效力低下。

2.2由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部約束機制，制定項目經(jīng)理部各管理人員的工作守則及工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)，定期對項目經(jīng)理部各部門、各崗位進(jìn)行考核，確認(rèn)其工作產(chǎn)出與項目目標(biāo)的符合性，必要時進(jìn)行調(diào)整。

2.3由項目經(jīng)理組織建立內(nèi)部的競爭激勵機制，根據(jù)項目管理人員的績效考評結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，將工作成果與經(jīng)濟利益掛鉤，有效激發(fā)項目各崗位人員的積極性，提高工作效率。

2.4注重項目經(jīng)理部的團隊建設(shè)。貫徹以人為本的管理理念，旨在用人的工作質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量，及時幫助解決各管理人員個人及家庭方面遇到的困難，及時解決各崗位在項目實施中發(fā)生的矛盾和沖突，提高項目經(jīng)理部的凝聚力。

3項目質(zhì)量控制

3.1注重項目質(zhì)量策劃工作

一個單位工程質(zhì)量管理的成敗，很關(guān)鍵的一個步驟就是質(zhì)量策劃，項目質(zhì)量策劃主要以

《項目質(zhì)量計劃》的形式體現(xiàn)出來。質(zhì)量策劃的內(nèi)容主要包括質(zhì)量目標(biāo)的確定、項目質(zhì)量保證體系的建立和健全、各主要施工過程施工技術(shù)方案的確定、項目質(zhì)量管理制度的建立等。

3.2重要部位施工

重要施工過程必須有施工方案或技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書），施工方案或技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)詳盡，且必須有自已的特點，對一些細(xì)部做法做出明確的規(guī)定，針對工程實際而編制，重視適用性和可操作性。根據(jù)該工程特點，模板采用專為該工程定制的鋼模板。

該工程施工已施工完畢。

通過在施工中一系列質(zhì)量控制及管理措施的有效實施，圓滿達(dá)到了該工程施工質(zhì)量目標(biāo)。

4安全生產(chǎn)控制 4.1確定項目的安全目標(biāo)

4.1.1公司職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

安全防護(hù)達(dá)標(biāo)合格率100%，職工安全培訓(xùn)合格率100%，特殊工種持證上崗率100%，杜絕重傷亡人、設(shè)備事故的發(fā)生，負(fù)傷頻率控制在3‰以內(nèi)，禁止出現(xiàn)省市安全檢查不合格工地，定期為職工進(jìn)行體檢；

4.1.2本項目的安全口號：

“向安全要效益”（意即加大安全防護(hù)投入，杜絕安全事故就間接地創(chuàng)造了經(jīng)濟效益和社會效益）；

4.2項目安全技術(shù)措施計劃及實施 4.2.1編制項目安全技術(shù)措施計劃

4.2.1.1建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度等，4.2.1.2編制施工安全技術(shù)措施計劃時，對于某些特殊情況應(yīng)考慮：

對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的分部分項工程，應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施； 對高處作業(yè)待專業(yè)性較強的作業(yè)，電器、壓力容器等特殊作業(yè)，應(yīng)制定新時期安全技術(shù)規(guī)程，并應(yīng)對管理人員操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格檢查。

制定和完善施工安全操作規(guī)程，編制各施工工種，特別是危險性較大工種的安全施工操作要求，作為規(guī)范和檢查考核員工安全生產(chǎn)行為的依據(jù)。

4.2.2施工安全技術(shù)措施計劃的實施 4.2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)對項目經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

4.2.2.2安全教育

安全教育的要求如下：

廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使全體員工真正認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學(xué)知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律

法規(guī)和規(guī)章制度。

把安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機、機動車輛司機等特殊工種工人，除一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作。

采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，也要進(jìn)行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。

4.2.2.3安全技術(shù)交底

?安全技術(shù)交底的基本要求：

項目經(jīng)理部規(guī)定必須實行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員； 技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強；

技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題； 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；

應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底； 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底； ?安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：

該工程項目的施工作業(yè)特點和危險點； 針對危險點的具體預(yù)防措施； 應(yīng)注意的安全事項； 相應(yīng)的安全事項；

相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。4.3安全檢查

工程項目安全檢查的目的是為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有效地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。

4.3.1安全檢查的類型及要求

項目安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

日常性檢查即經(jīng)常的、普遍的檢查。項目部每月至少進(jìn)行一次；班組每周、每班次都應(yīng)進(jìn)行檢查。專職安全技術(shù)人員的日常檢查應(yīng)該有計劃，針對重點部位周期性地進(jìn)行。

專業(yè)性檢查是針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進(jìn)行的檢查，如電、氣焊、起重設(shè)備、易燃易爆場所等。

季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)性特點，為保障安全生產(chǎn)的特殊要求所進(jìn)行的檢查。如春季風(fēng)大，要著重防火，夏季高溫多雨雷電，要著重防暑、降溫、防汛、防雷；冬季著重防寒、防凍等。節(jié)假日前后的檢查是針對節(jié)假日期間容易產(chǎn)生麻痹思想的特點而進(jìn)行的安全檢查。

不定期檢查是指在工程或設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運轉(zhuǎn)進(jìn)進(jìn)行的安全檢查。

安全檢查要深入基層，緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好工作。堅持查改結(jié)合，檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。

4.3.2安全檢查的主要內(nèi)容

查思想 主要是檢查企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。

查管理 主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。主要內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)措施計劃，安全組織機構(gòu)，安全保證措施，安全技術(shù)交底，安全教育，持證上崗，安全設(shè)施，安全標(biāo)識，操作規(guī)程，違規(guī)行為，安全記錄等。

查隱患 主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。查整改 主要檢查對過去提出問題的整改情況。

查事故處理 對安全事故的處理應(yīng)達(dá)到查明事故原因、明確責(zé)任并對責(zé)任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還應(yīng)檢查對傷亡事故是否及時報告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理。

安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告，說明已達(dá)項目，未達(dá)項目，存在問題，原因分析，糾正和預(yù)防措施。

4.4持續(xù)改進(jìn)

針對安全檢查中所反應(yīng)出來的問題，及時對項目安全管理各項環(huán)節(jié)進(jìn)行適時調(diào)整，按照PDCA循環(huán)的原理，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)，確保安全管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。、4.5貫徹向安全要效益的思想，進(jìn)一步提高安全防范意識

“向安全管理要效益”是項目部的一個指導(dǎo)思想，每一個安全事故的發(fā)生，都必將給項目部造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，更嚴(yán)重的是，損壞了公司在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)形象，乃至于對公司在經(jīng)營竟?fàn)幹械娜俣紝⒃斐韶?fù)面影響。開工以來，項目部全體管理人員和一線工人，堅持這一安全理念，嚴(yán)密防范，提高安全防范意識，做到人人講安全，事事講安全，時時講安全，取得了良好的效果，本工地目前無一例安全事故發(fā)生。

5文明施工工作的開展

5.1注重現(xiàn)場平面及臨時用房設(shè)計

從工程一開工，我們就改變了以往搭建臨時設(shè)施時存在隨意性的不良習(xí)慣，根據(jù)該工程的施工工藝特點和施工現(xiàn)場可利用的有限空間，同時結(jié)合施工現(xiàn)場已有地下管線、地下構(gòu)筑物進(jìn)行嚴(yán)密的現(xiàn)場規(guī)劃，把施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，劃分為生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)三大塊，并把三大塊有機地組成一個整體。并繪制出“施工現(xiàn)場總平面布置圖”，交業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行審批后嚴(yán)格按圖施工。

針對每一個單體臨時房屋，我們都要繪制出簡單的施工圖，交施工班組按圖施工。臨時設(shè)施內(nèi)部裝飾及設(shè)備配置一律按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場排水管道一律暗埋，根據(jù)公司有關(guān)管理體系程序文件的要求，設(shè)“三池”，即化糞池、沉淀池、隔油池，所有污水經(jīng)“三池”處理后排入市政污水排水系統(tǒng)。

對所有地面上的臨時用電線路，在開工前根據(jù)總平面布置圖的要求，一律采用暗埋的方法（在硬化地面時預(yù)埋PVC管或波形管），避免地面上出現(xiàn)雜亂無章的臨時用電線路，減少

安全隱患。

5.2注重策劃

根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，文明施工和CI創(chuàng)建工作的成敗，主要一個環(huán)節(jié)就是策劃，根據(jù)總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》，從施工現(xiàn)場臨建搭設(shè)時入手，對現(xiàn)場綠化、“五牌一圖”、標(biāo)語、企業(yè)標(biāo)識、外架形象等進(jìn)行合理策劃并進(jìn)行合理布置，使外界感受到我公司及項目部施工現(xiàn)場濃厚的文化氛圍和大家風(fēng)范，同時從側(cè)面彰顯了我公司的施工水平和經(jīng)濟實力。

5.3加大文明施工和CI創(chuàng)建方面的投入，在人、財、物上給予強有力的支持

項目部在文明施工和CI創(chuàng)建上逐步加大了投入，有專人專門從事文明施工和CI創(chuàng)建的管理工作。項目部抽出專用資金，用于投入文明施工和CI創(chuàng)建工作。5.4注重日常管理

從工程一開工，項目部就克服了以往文明施工保持不好的現(xiàn)象，在與施工隊簽定勞務(wù)合同時就要求施工隊派專人（2人）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常保潔工作，每日對施工現(xiàn)場清掃，灑水，職工宿舍的整理和保潔。同時要求各班組嚴(yán)格做到工完、料凈、場地清、隨手清，不管局、公司各級各部門隨時來工地檢查，我們工地都始終如一，我們的文明施工決不是給人看的，我們的目的是營造一個良好的工作環(huán)境，同時光大企業(yè)的形象，為公司間接地創(chuàng)造社會效益。

5.5文明施工的組織與管理

5.5.1組織和制度管理

施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。分包單位應(yīng)服從總包單位的文明施工管理組織的統(tǒng)一管理，并接受檢查。

各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定。包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、安全檢查制度、持證上崗制度、獎罰制度、競賽制度和各項專業(yè)管理制度等。

加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎罰管理，以促進(jìn)施工文明及制度落實等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)采取整改措施。

5.5.2加強文明施工的宣傳和教育

在堅持崗位練兵基礎(chǔ)上，要采取派出去、請進(jìn)來、短期培訓(xùn)、上技術(shù)課、登板報、等方法狠抓教育工作。

要特別注意臨時工的崗位教育。

專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明施工的規(guī)定。5.6現(xiàn)場文明施工的主要做法

根據(jù)該工程具體特點和有關(guān)規(guī)范的要求，項目部文明施工方面的主要做法如下： 施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。并做好保護(hù)工作。

嚴(yán)格按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施?，F(xiàn)場堆放的大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。

施工現(xiàn)場的臨時用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和完全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須符合安全要求的電壓。

施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。施工機械進(jìn)場須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機械振作人員必須建立機組負(fù)責(zé)制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。

應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，設(shè)置施工標(biāo)志，并對溝井坎穴進(jìn)行覆蓋。

施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時消除隱患，保證安全有效。

施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工，或者儲存、使用易燃易爆品時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

第四篇：安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)標(biāo)計劃

安全生產(chǎn)和文明施工達(dá)標(biāo)計劃

一、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，保障職工的安全和健康，本工程的安全管理目標(biāo)為：重大安全事故為零，創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地；創(chuàng)市級文明示范工地，爭創(chuàng)省級文明示范工地。

二、目標(biāo)分解

根據(jù)JGJ59-2011考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場項目部的實際情況進(jìn)行目標(biāo)分解。

1、項目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)

⑴認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本企業(yè)規(guī)章制度，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對項目部安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，支持安全員工作；

⑵加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，建立安全、保護(hù)和消防組織，明確各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任，主持安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作，根據(jù)考核結(jié)果，按照制度規(guī)定決定獎懲；

⑶認(rèn)真履行項目承包安全生產(chǎn)合同，健全和完善用工管理手續(xù)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

⑷主持編制安全技術(shù)措施，并檢查落實情況；

⑸負(fù)責(zé)組織每周一次的施工現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，制定整改措施，及時解決，并對落實情況進(jìn)行檢查，遇有突發(fā)或者異常情況，立即停工，隱患排除后再進(jìn)行生產(chǎn)；

⑹負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)工作，經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，不得違章指揮，及時糾正員工違章作業(yè)，對冒險蠻干不聽勸告者有權(quán)做出處理；

⑺組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行調(diào)查、評價和控制，針對重大風(fēng)險制定應(yīng)急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組；

⑻發(fā)生工傷事故立即向安全部門報告，保護(hù)現(xiàn)場，做好搶救和善后工作，配合事故調(diào)查組做好具體工作，按“四不放過”的要求，針對事故原因，制定改

進(jìn)措施，并組織實施。

2、技術(shù)員、施工員安全目標(biāo)管理職責(zé)

⑴依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，編制安全技術(shù)措施，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施，并對實施情況進(jìn)行檢查；

⑵參加安全技術(shù)交底和安全檢查，對存在安全隱患從技術(shù)方面提出糾正措施；

⑶配合項目部開展安全教育培訓(xùn)工作；

⑷推廣使用“四新”時，負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)；

⑸施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，參與事故調(diào)查，提出技術(shù)鑒定意見，從技術(shù)方面分析事故原因，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3、安全員安全目標(biāo)管理職責(zé)

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督和檢查； ⑵協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其它要求及本企業(yè)規(guī)章制度；

⑶監(jiān)督安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，參加安全檢查，做好安全教育培訓(xùn)工作；

⑷做好施工現(xiàn)場的安全巡視，對各項安全防護(hù)設(shè)施和裝置經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改措施的落實；

⑸負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場員工佩帶和使用勞動保護(hù)及防護(hù)用品的監(jiān)督檢查； ⑹協(xié)同資料員做好安全內(nèi)業(yè)管理資料、記錄工作，做到及時、真實、規(guī)范； ⑺有權(quán)對違章指揮、違章操作的行為人，按獎懲辦法給予處罰，對冒險蠻干的員工及時進(jìn)行教育，對不聽從者有權(quán)停止其作業(yè)；

⑻負(fù)責(zé)項目部危險源辨識工作，對重大風(fēng)險的控制措施及應(yīng)急救援預(yù)案實施情況的監(jiān)督；

⑼施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，應(yīng)做好記錄、及時報告、保護(hù)現(xiàn)場、搶救傷員、配合調(diào)查，并監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的落實。

4、文明施工員目標(biāo)管理職責(zé)

⑴協(xié)助安全員做好目標(biāo)管理及安全生產(chǎn)、文明施工和生活衛(wèi)生綜合治理工

作；

⑵認(rèn)真執(zhí)行目標(biāo)管理的方針、政策和文明施工的規(guī)章制度，并對整個施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)班組的目標(biāo)管理實施情況和文明施工情況，進(jìn)行檢查和督促；

⑶根據(jù)目標(biāo)管理的需要，及時調(diào)整文明施工、生活衛(wèi)生及綜合治理工作的力度，加強管理；

⑷協(xié)助項目部各職能部門及安全員，做好目標(biāo)管理情況的調(diào)查上報工作； ⑸對違反文明施工制度的班組或人員有權(quán)處以罰款等其它處理方案。

5、材料員、保管員安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)

⑴材料員、保管員對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)有間接責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵循國家和政府部門的有關(guān)材料、產(chǎn)品安全性能的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)；

⑵了解施工情況，按計劃及時提供質(zhì)保資料，避免發(fā)生因原材料質(zhì)量不合格而引發(fā)的安全隱患；經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程用料情況，并督促供應(yīng)商，分期分批保質(zhì)保量送貨，并按指定地點堆放整齊；

6、生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)目標(biāo)管理職責(zé)

⑴認(rèn)真遵守安全規(guī)章、規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，根據(jù)班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好局面安全交底，對本班組工人在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。

⑵組織搞好安全活動日制度，開好班前班后安全會，對新進(jìn)場的工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。

⑶組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程制度，教育職工在任何情況下均不得違章蠻干。

⑷經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

⑸發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄，及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析原因，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故，首先搶救傷都，保護(hù)好現(xiàn)場立即上報。

7、工人的安全目標(biāo)管理職責(zé)

⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程制度和決定。

⑵積極參加班組安全活動。認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，不冒險蠻干，做到干活腳下清。

⑶進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，不吸煙不穿高跟鞋，高空作業(yè)系好安全帶聽從指揮遵章守紀(jì)，堅守崗位。

⑷發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在遵守安全規(guī)章制度方面，做到互相幫助，互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和防具，做到正確使用不準(zhǔn)拆改。

⑸對不安全作業(yè)要及時提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令，發(fā)生已遂，未遂事故應(yīng)立即向隊組長報告。

新鄭市康遠(yuǎn)建筑有限公司

第五篇：安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)匯報材料

安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)匯報材料

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司根據(jù)《2013年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》要求，結(jié)合公司實際，開展紡織行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)為組長的組織機構(gòu)，從公司安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、職業(yè)健康四個方面，針對安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機構(gòu)和職責(zé)、作業(yè)安全、職業(yè)健康、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、隱患排查和治理、應(yīng)急救援、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等十三個要素開展了自查自評工作。

一、公司簡介

公司總部位于中國銀川高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（國家級），占地面積404畝，建筑面積111350多平方米，現(xiàn)有員工近3000人。有九個控股及全資子公司：寧夏阿爾法絨業(yè)有限公司（100%）、寧夏中銀鄧肯服飾有限公司（100%）、寧夏中銀絨業(yè)原料有限公司（100%）、東方羊絨有限公司（香港，100%）、鄧肯有限公司（英國，100%）、中銀國際股份有限公司（日本，70%）、中銀紡織品有限責(zé)任公司（柬埔寨，91%）、中銀服飾有限責(zé)任公司（美國，100%）、江陰中絨紡織品有限公司（100%）；三個分公司：上海分公司、深圳分公司和北京分公司。

二、安全生產(chǎn)管理及績效

公司始終堅持“安全是生命之魂、安全是生存之本”的理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞“處處

安全，事事盈利、轉(zhuǎn)型發(fā)展、成果共享”工作思路，全體人員在思想上形成了“做嚴(yán)做細(xì)強管理，做深做細(xì)固根基”向零出發(fā)的理念。細(xì)化安全管理工作，強化制度執(zhí)行的監(jiān)管，著重督促安全措施的落實，加強現(xiàn)場監(jiān)督和日常管理，以全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為企業(yè)管理的主線，以防范人身傷亡事故和設(shè)備事故為工作重點，積極推行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，采取有效措施，落實各級人員責(zé)任，實行安全目標(biāo)分級控制，并通過構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系，確保了我公司安全生產(chǎn)工作能夠健康、有序的開展。

我公司從源頭抓起，倡導(dǎo)以對企業(yè)、對自己、對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度對待安全，排除一切僥幸，借助各類安全教育、安全活動等手段，將安全意識與責(zé)任灌注到員工的日常行為工作中，把完善應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)作為重點，將安全控制點轉(zhuǎn)移。將各類預(yù)案的演練和反事故演習(xí)制度化、周期化，規(guī)范員工行為，提高員工的安全防范意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。公司以“嚴(yán)細(xì)實管理”為載體，通過形式多樣的活動，進(jìn)一步強化了全員的安全意識和責(zé)任意識，營造了良好的企業(yè)安全文化氛圍，以培訓(xùn)教育為抓手，積極組織全員全方位的安全技術(shù)、崗位技能的培訓(xùn)工作，使全體干部、員工安全知識和技能有了明顯提高，有效的推動了安全生產(chǎn)管理水平的提升，公司領(lǐng)導(dǎo)站在講政治的高度，全面履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和社會責(zé)任。

通過全體員工的團結(jié)進(jìn)取，不斷努力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)可控、能控、在控，保持了良好安全生產(chǎn)局面，實現(xiàn)了全年無人身事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保及有社會影響的責(zé)任事件發(fā)生。

三、自評情況

本次自評依據(jù)《2013年靈武市冶金紡織等工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)定》等相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行對標(biāo)評審。

1、企業(yè)必備條件

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司未發(fā)生負(fù)有責(zé)任的人身死亡和3人以上重傷的人身事故，未發(fā)生較大以上設(shè)備事故和安全事故以及對社會造成重大不良影響的事件，無其他違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的行為。

2、對標(biāo)查評情況

安全生產(chǎn)管理應(yīng)得分100分，得分95。作業(yè)安全應(yīng)得分100分，得分96.5。職業(yè)健康應(yīng)得分100，得分100。生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)得分100，得分95.6。

本次評價總項56，其中適用項43項，不使用項13項，扣分項17項，發(fā)現(xiàn)問題17條，應(yīng)得分400分，實得分386.1分，評價得分96.5分。

四、主要問題及整改計劃

五、自評結(jié)論

公司進(jìn)入2013年以來，以建立本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，積極推行管理與機制創(chuàng)新，在全公司安全管理和生產(chǎn)技術(shù)上不斷探索和實踐安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，主動尋找差距、不斷持續(xù)改進(jìn)，公司依據(jù)國家的法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)章制度。全面修訂了企業(yè)各項管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度；通過季節(jié)性安全檢查，專項檢查，以及設(shè)備安全性評價，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除隱患，提高設(shè)備健康水平，為實現(xiàn)公司長

期安全運行打下堅實基礎(chǔ)。

各專業(yè)小組依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行自查自評，評價綜合得分96.5分。必備條件具備，符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級（含三級）以上達(dá)標(biāo)。

寧夏中銀絨業(yè)股份有限公司2013年9月3日