第一篇：43、2009年搶工期經(jīng)驗總結(jié)

搶工期經(jīng)驗

1.注重前期工作：人員招聘、土地手續(xù)、平場督促、圖紙送

審、測量勘察、放線驗線、圖紙會審、監(jiān)理施工單位招標、環(huán)評報告、規(guī)劃手續(xù)等。務必考慮周詳，避免留下短板，手續(xù)方面能正規(guī)的務求正規(guī)，避免日后驗收、辦房產(chǎn)證等被動；

2.有電子版基礎圖就開始挖基礎、墊層施工，藍圖圖審后立

即進行基礎、結(jié)構(gòu)施工；

3.場地平整時，在保證安全的前提下（協(xié)調(diào)挖山放炮及施工

作業(yè)），磁鋼車間、宿舍等分割施工，整體推進；

4.磁鋼車間管網(wǎng)施工時，兩班倒、24小時作業(yè)；

5.晚上組織人力搬運磚塊等，白天全力砌墻；

6.砌筑外墻時，小到中雨不停工；

7.全盤計劃，每棟房屋從基礎、鋼結(jié)構(gòu)、防火涂料、屋面、維護墻、內(nèi)外墻粉刷、水電氣、工藝布局、門窗、通道等全面考慮、計劃、協(xié)調(diào)、推進，未雨綢繆，避免遺漏造成措手不及；

8.道路、地面澆搗、場地平整等充分組織夜間施工，夜間施

工時，甲方及監(jiān)理都需派人值班，周日全年值班；

9.嚴格按總體及單項工程進度計劃推進施工，施工單位延期

或執(zhí)行不力的，予以經(jīng)濟處罰；

10.深入了解工程延誤原因，牽頭施工單位、設計院、監(jiān)理、公司各有關部門等一一克服各類影響施工進度的因素，而不能只是一味地彈壓施工單位，一定要了解實情，換位思考，設身處地的解決問題。

11.堅持每周工程例會制度，并隨時召開各類專題會議。搶工

期高峰時，可推行每日工程例會制度，并引入獎罰制度。

2006總結(jié) 如何控制工期

采購部對工期的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）招標前準備階段：１、提前熟悉即將開標項目的系統(tǒng)構(gòu)成、主要產(chǎn)品或材料的有關概念及掌控相關價格；２、在日常工作中，歡迎并要求各類潛在供應商提供相關公司及產(chǎn)品資料，以便開始投標前可迅速提供優(yōu)質(zhì)多量的供應商資料給籌建處領導備選。

（二）招標時談判階段：１、收到標書后，迅速開展商務標報價分析工作，收到工程部評標意見后，應立即開展商務談判工作，根據(jù)談判進度及時安排對投標公司及業(yè)績的考察工作，每輪談判工作結(jié)束后應及時向副總經(jīng)理書面匯報進展情況；２、進入籌建處領導談判及決策階段時，也應按需跟進，提醒領導盡快安排時間處理相關事宜以利各相關部門開展相應工作。

（三）合同談判、簽訂、執(zhí)行階段：１、應盡快出具合同草稿，同時催促相關部門及中標單位及時反饋對合同的修改意見，盡速確定最終合同文本；２、合同文本中對工期的控制要求一定要嚴，必須結(jié)合工程進度要求壓縮給與承包商的工期時間，以便后期工程開展過程中給與承包商一定的工期壓力，使其不敢過于拖延；３、合同執(zhí)行階段出現(xiàn)的各類變更，采購部應結(jié)合合同價款、造價部等相關部門意見及市場調(diào)研結(jié)果，及時就變更價格達成一致；

4、對于甲供材料，采購部應與技術部門及時溝通，并及時跟進供應商的供貨情況，避免因材料不到位而延誤工期。

第二篇：搶工期的橫幅標語

搶工期的橫幅標語大全

標語指文字簡練、意義鮮明的`宣傳、鼓動口號。下面是小編準備的搶工期的橫幅標語，歡迎閱讀。

嚴把質(zhì)量關、寬廣企業(yè)路

質(zhì)量重于泰山

以百分之百的細致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良

百年大計、質(zhì)量第一

科學管理、精心施工

嚴格質(zhì)量、優(yōu)良出品

樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識

加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識

安全第一、質(zhì)量為本

質(zhì)量是企業(yè)的生命線

以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益

干得多掙得多！

干得快掙得快！

冬已至，年將至，加油趕工；富足冬，團圓，嬉笑開顏。

精心組織，科學實施，確保工期。

搶進度、保工期、挖潛能、樹形象。

加快施工步伐，保證三期按時投產(chǎn)

求真務實講效率，大干快上抓進度

兩搶一抓不放松，三期崛起創(chuàng)輝煌（搶時間，搶進度，抓質(zhì)量）大干快干120天，助推旭陽又好又快發(fā)展

奮戰(zhàn)120天，保證三期焦化按時投產(chǎn)

質(zhì)量與安全并進，效率與速度同行

爭分奪秒搶工期，一絲不茍創(chuàng)精品

勵精圖治創(chuàng)偉業(yè)，克難攻堅保投產(chǎn)

搶工期、保安全、賽質(zhì)量、比文明施工

決戰(zhàn)百日確保三期按時投產(chǎn)

大干快上當先鋒，優(yōu)質(zhì)高效最光榮

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，確保工程按時竣工

只爭朝夕搶工期，精心組織出精品

抓進度，保質(zhì)量，全力打造精品工程

抓重點，克難點，保節(jié)點，全面掀起施工建設大干新高潮爭時間，搶速度，安全優(yōu)質(zhì)保提前。

金戈鐵馬三期工程鑄精品筑爐英豪千億旭陽樹豐碑學先進抓管理提高戰(zhàn)斗力搶工期

破釜沉舟，奮戰(zhàn)百日，全力保證三期按時投產(chǎn)

保質(zhì)量講安全快馬再揚鞭，搶進度提效率旭陽大發(fā)展

第三篇：以措施搶工期

定措施搶工期

2014年3月3日隨著崇明18-1#地塊二期工程的最后一幢高層開始土方開挖，代表著高層建筑進入了如火如荼的施工階段，本工程的高層總共有6幢，分別是：33#樓、34#樓、35#樓、36#樓、37#樓和38#樓，其中33#、34#、37#、38#號樓為地上12層、地下1層，35#為地上13層、地下1層；36#樓為地上14層、地下1層，總建筑面積為45673.93平方米，計劃于2014年8月底完成主體結(jié)構(gòu)的封頂，工期比較緊張，按常規(guī)施工不容易完成，需采取相關搶工措施才能按期完成：

1、每周定期召開一次有各施工班組長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

2、在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點，編制勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織施工人員同時施工。每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。

3、根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

4、按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作材料，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退制度，杜絕人為浪費。

5、在不同專業(yè)和工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

6、項目部及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后及時分析原因，并分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。

崇明二期項目部

宋潔英

第四篇：搶工期方案

都 會 新 峰 園 二 期 工 程

二期搶工期專項方案

編制： 審批： 批準：

南通華榮建設集團 都會新峰園1b期項目部

根據(jù)業(yè)主工作聯(lián)系單要求二期1#樓地下室二層頂板—3.100m層結(jié)構(gòu)需要在6月30日前完成，以達到售樓要求。

受到辦理規(guī)劃許可證的影響，規(guī)劃許可證在3月24日開始公示，4月14日后開始辦理施工許可證，1#樓計劃于5月10日開始施工，按照原計劃正常施工地下室二層頂板—3.100m層結(jié)構(gòu)將在7月30日完成，根據(jù)業(yè)主要求需要提前一個月完成混凝土澆筑，這將需要我司比正常施工情況下投入多倍的人力、物力以及與平常不一樣的施工順序，才可以保證從開始挖土到—3.100m層結(jié)構(gòu)混凝土澆筑在50天內(nèi)完成，以下為工期提前的措施：

1、塔吊：1#樓塔吊在5月10日才可以進行開挖，5月13日澆筑塔吊基礎，根據(jù)昆山市安監(jiān)站要求，塔吊基礎試塊在混凝土澆筑28天后才可以送檢進行試壓，達到混凝土強度后才可以申請安裝塔吊，塔吊安裝后申請檢測后才可以使用，這個周期最少將有兩周時間，所以在—3.100m層結(jié)構(gòu)施工期間將無法使用塔吊，所以在材料垂直運輸上考慮使用兩輛50t的汽車吊，在基礎開挖破樁期間，需要進行破樁及破樁垃圾的吊運；需要吊運砂漿、磚塊進行磚胎膜的砌筑；還要吊運人工開挖的土方，所以在兩輛50t汽車吊的基礎上將再增加一輛汽車吊以滿足施工工期要求。

2、人員：按照正常施工情況下地下室結(jié)構(gòu)施工期間瓦工20人、木工40人、鋼筋工30人，在搶工期期間瓦工在基礎施工期間人數(shù)將不能少于40人才可滿足挖土、磚胎膜砌筑、混凝土澆筑的要求；木工在結(jié)構(gòu)施工期間人數(shù)將不能少于60人才可滿足材料的搬運、堆放、固定模板的施工要求；鋼筋工在基礎施工期間人數(shù)將不能少于50人才可滿足基礎鋼筋的綁扎才能滿足施工要求。因為施工場地靠近已交付使用的小區(qū)，施工時間將只局限于早上6時至晚上10時，晚上無法進行施工，這將造成三大工種將在白天施工中造成部分窩工現(xiàn)象。

3、工序：按照圖紙正常施工在基礎砼澆筑后將進行—6.200m層結(jié)構(gòu)施工，根據(jù)業(yè)主要求在施工期間將直接進行—3.100m層結(jié)構(gòu)施工，—6.200m層的墻板直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)，樓板暫時取消，待—6.200m層結(jié)構(gòu)混凝土強度達到設計后，拆除模板支撐清理干凈后施工。

（1）由于—6.200m層結(jié)構(gòu)板后施工，在墻板施工時將大梁部位鋼筋預留，樓板鋼筋如采用預留方式將使施工工期至少拖延2天，并且插筋部位模板將無法施工，所以樓板鋼筋采用后植筋方式連接。

（2）由于直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)，基礎至樓板高度將達到4.85m，正常施工層高只有3.1m，在模板施工時4.85m層高立桿的間距將不得大于0.8m，而3.1m層高立桿的間距為1.10m，所以直接施工至—3.100m層結(jié)構(gòu)將增加大量鋼管的使用。

第五篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程

建設單位：重慶市沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)開發(fā)有限公司 工程項目：沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程 編制人員： 項目經(jīng)理： 報送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風天路主干道環(huán)境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產(chǎn)中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡介

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風天路主干道環(huán)境綜合改造工程位于沙坪壩區(qū)，包括小龍坎正街至天星橋轉(zhuǎn)盤、天星橋轉(zhuǎn)盤至西南醫(yī)院、天星橋轉(zhuǎn)盤至風天路，全長4.4公里。工作內(nèi)容包括外墻面、陽臺、門窗、遮雨蓬、空調(diào)外機、沿街底層門面、防盜網(wǎng)及護攔、線網(wǎng)、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬平方米，從開工九月十日至春節(jié)前（春節(jié)預計施工至元月十日）完工約四個月共120天。該工程工期十分緊張，按常規(guī)施工無法完成，只有采取相關搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強有力的項目管理班子，嚴格管理，科學施工，在人力、物力、財力、技術上充分保證各職能部門積極配合，全力服務于工程及各項資源投入實行動態(tài)管理，確保工程按計劃進行。

成立以項目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊負責人為組員的工程領導小組，做到各工種及作業(yè)隊統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴格的工期目標責任制度。

項目部成立工期預控小組，全面負責工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關鍵控制工序，在勞動力、機具設備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標始終處于受控狀態(tài)。

項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開展施工班組、各業(yè)

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務系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按周、旬下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。

三、生產(chǎn)中采取的保證措施

1、勞動力保證措施

在組織施工勞動力時，根據(jù)每棟建筑物工程量，過程特點，編制詳細的勞動力計劃，每個工種提前確定勞務班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時施工。這其中不避免有窩工現(xiàn)象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動力配備充足，以免在施工過程中由于勞動力到其他樓棟施工而造成的勞動力短缺。必需按計劃的1.5倍組織勞動力。

2、機械設備保證措施

根據(jù)現(xiàn)場施工情況，配備足夠的機械設備，例如焊機、切割機等，爭取每棟施工的建筑物保證有一套相應設備，避免設備每棟建筑物交叉調(diào)動，耽誤時間。按原計劃的2倍考慮機械設備。

3、材料保證措施

周轉(zhuǎn)材料使用，由于32棟同時施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉(zhuǎn)材料需一次性投入，不能分樓棟周轉(zhuǎn)，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計劃單，把材料運至每個施工區(qū)域的庫房，每個施工區(qū)域配備一輛運輸車，保證材料隨時到位。

4、施工時間措施

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從施工時間上，從早晨6：30點至晚上9：30點均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時間達15小時，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時間上爭取工期。龍骨加工廠采取全天24小時三班倒的方式進行加工，保證龍骨施工進度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項施工方案。

在與設計、業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)上采用電話、傳真、上網(wǎng)等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進度為宗旨。

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