第一篇：裝修工期搶工措施

裝修工期搶工措施

目前施工進(jìn)度整體滯后15天左右，項(xiàng)目部制定通過(guò)各項(xiàng)措施與人力調(diào)整將滯后的工期搶回來(lái)，擬定7月份搶回8天時(shí)間，8月份再搶回來(lái)7天。確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的按期完成，通過(guò)以下措施予以保障：

一、項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)與責(zé)任調(diào)整

1、成立項(xiàng)目進(jìn)度督察小組，由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理王海韋牽頭擔(dān)任組長(zhǎng)，其它人員按樓棟細(xì)化分工，福利院及N10#樓結(jié)構(gòu)施工由生產(chǎn)經(jīng)理張經(jīng)術(shù)負(fù)責(zé)，S17、S18、N17、N18#樓由蘇運(yùn)軍和安秋寶負(fù)責(zé)，N15#樓、N16#樓、S15#樓、S16#樓由陳家東負(fù)責(zé)，S11#樓-S14#樓由王立斌負(fù)責(zé)，N11#樓-N14#樓由歐邦前負(fù)責(zé)，18棟地下室裝修施工由郭慶茂負(fù)責(zé)。各區(qū)段統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做法由吳烈強(qiáng)負(fù)責(zé)。

2、督察小組的進(jìn)度管理將直接延伸到作業(yè)面，各負(fù)責(zé)人每天根據(jù)計(jì)劃及人數(shù)合理安排調(diào)配人力進(jìn)行搶工，對(duì)完成部位和第二天需要施工部位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)有效的管理，杜絕工作面閑置。

3、增加各區(qū)域管理者的權(quán)力，從而加大管理力度。項(xiàng)目部充分下放權(quán)力，各區(qū)域負(fù)責(zé)人在本區(qū)域行使權(quán)力同等于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，有獎(jiǎng)罰權(quán)、人力調(diào)配權(quán)及勞務(wù)撥款權(quán)等。

二、對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行人力調(diào)整、加大獎(jiǎng)罰力度

1、增加施工人員。每棟樓根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)和剩余工作量情況，提出人力配置表，各區(qū)域相應(yīng)增加人力，各負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工勞動(dòng)力進(jìn)行清點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。目前現(xiàn)場(chǎng)裝修施工作業(yè)人員已經(jīng)由原來(lái)的220人增加到380人，至本周末增加至440人，超過(guò)原計(jì)劃人力資源320人的標(biāo)準(zhǔn)，福利院結(jié)構(gòu)施工人員由原來(lái)的60人增加至90人。

2、項(xiàng)目部與勞務(wù)分包簽訂獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議，以提高施工隊(duì)伍的工作積極性。勞務(wù)按簽訂的工期每提前1天給予2萬(wàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、加強(qiáng)材料管理，對(duì)工作時(shí)間給予調(diào)整 1、18棟施工加強(qiáng)材料管理，由器材部與供貨商提前進(jìn)行溝通，每周4填報(bào)下周所用材料計(jì)劃，對(duì)甲指供貨材料廠家，提前15天以上進(jìn)行溝通，保證搶工期間材料供應(yīng)充足。福利院與N10#樓采取整棟配置，不考慮材料的周轉(zhuǎn)使用。

2、在不擾民的前提下，延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，爭(zhēng)取工人休息，工作面不休息。具體為：結(jié)構(gòu)施工對(duì)產(chǎn)生噪音的工序（支模、混凝土澆筑），安排在早6：00—晚22：00之間施工。對(duì)不產(chǎn)生噪音的工序（如鋼筋綁扎、水、電氣預(yù)埋管施工），擬24小時(shí)施工。裝修施工提前一天晚上進(jìn)行備料，將第二天施工使用的材料及時(shí)準(zhǔn)備齊全。

3、項(xiàng)目部加大投入調(diào)整施工做法，為減少工作時(shí)間，7月份屋頂找平層由原定的現(xiàn)場(chǎng)攪拌改為商品砂漿泵送施工，將原定每3天完成1棟樓減少為1天1棟。

除以上具體措施之外，每日下午5：00召開(kāi)碰頭會(huì)，執(zhí)行經(jīng)理王海韋主持，各區(qū)域負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包施工隊(duì)長(zhǎng)參加，匯報(bào)一天完成情況及第二天工作安排，對(duì)未能完成的部位查明原因，責(zé)任追究到人，及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2010-6-25

第二篇：工期搶工措施

四川三和恒生建筑工程責(zé)任有限公司

工期搶工措施方案

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程

建設(shè)單位：重慶市沙坪壩區(qū)城鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)有限公司 工程項(xiàng)目：沙坪壩區(qū)小龍坎正街至鳳天路主干道環(huán)境綜合改造工程 編制人員： 項(xiàng)目經(jīng)理： 報(bào)送日期： 2011年11月8日

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程

工期搶工措施方案

目錄

一、情況簡(jiǎn)介...........................................................................................................................3

二、組織管理措施...................................................................................................................3

三、生產(chǎn)中采取的保證措施...................................................................................................4

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一、情況簡(jiǎn)介

沙坪壩區(qū)小龍坎正街至風(fēng)天路主干道環(huán)境綜合改造工程位于沙坪壩區(qū)，包括小龍坎正街至天星橋轉(zhuǎn)盤、天星橋轉(zhuǎn)盤至西南醫(yī)院、天星橋轉(zhuǎn)盤至風(fēng)天路，全長(zhǎng)4.4公里。工作內(nèi)容包括外墻面、陽(yáng)臺(tái)、門窗、遮雨蓬、空調(diào)外機(jī)、沿街底層門面、防盜網(wǎng)及護(hù)攔、線網(wǎng)、屋頂、圍墻整治。整治建筑62棟，整治建筑面積約70萬(wàn)平方米，年前完成整治32棟，完成整治面積約36萬(wàn)平方米，從開(kāi)工九月十日至春節(jié)前（春節(jié)預(yù)計(jì)施工至元月十日）完工約四個(gè)月共120天。該工程工期十分緊張，按常規(guī)施工無(wú)法完成，只有采取相關(guān)搶工措施才能按期完成。

二、組織管理措施

建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，全力服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。

項(xiàng)目部成立工期預(yù)控小組，全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度安排與協(xié)調(diào)，同時(shí)根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實(shí)行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過(guò)程的生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽制度，采取施工前動(dòng)員、施工中鼓勵(lì)、結(jié)束后總結(jié)的方法,大力開(kāi)展施工班組、各業(yè)

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務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，按周、旬下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎(jiǎng)、工期延誤者重罰，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

三、生產(chǎn)中采取的保證措施

1、勞動(dòng)力保證措施

在組織施工勞動(dòng)力時(shí)，根據(jù)每棟建筑物工程量，過(guò)程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力計(jì)劃，每個(gè)工種提前確定勞務(wù)班組。在工作面能夠保證的情況下，組織大量的施工人員同時(shí)施工。這其中不避免有窩工現(xiàn)象，但為了保證工期，必須每棟樓勞動(dòng)力配備充足，以免在施工過(guò)程中由于勞動(dòng)力到其他樓棟施工而造成的勞動(dòng)力短缺。必需按計(jì)劃的1.5倍組織勞動(dòng)力。

2、機(jī)械設(shè)備保證措施

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，例如焊機(jī)、切割機(jī)等，爭(zhēng)取每棟施工的建筑物保證有一套相應(yīng)設(shè)備，避免設(shè)備每棟建筑物交叉調(diào)動(dòng)，耽誤時(shí)間。按原計(jì)劃的2倍考慮機(jī)械設(shè)備。

3、材料保證措施

周轉(zhuǎn)材料使用，由于32棟同時(shí)施工，所需鋼管、扣件、頂托、竹跳、九夾板、彩條布等周轉(zhuǎn)材料需一次性投入，不能分樓棟周轉(zhuǎn)，更不能流水施工。

其他施工材料提前提供材料計(jì)劃單，把材料運(yùn)至每個(gè)施工區(qū)域的庫(kù)房，每個(gè)施工區(qū)域配備一輛運(yùn)輸車，保證材料隨時(shí)到位。

4、施工時(shí)間措施

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從施工時(shí)間上，從早晨6：30點(diǎn)至晚上9：30點(diǎn)均可連續(xù)施工，連續(xù)工作時(shí)間達(dá)15小時(shí)，我們采用兩組輪流施工，白天班組從6：30至下午5：30為一班，晚間班組從5：30至9：30為二班，從工作時(shí)間上爭(zhēng)取工期。龍骨加工廠采取全天24小時(shí)三班倒的方式進(jìn)行加工，保證龍骨施工進(jìn)度。

6、其他保證措施

施工期間正值雨季，為了保證能在雨天不阻擾施工，采取雨天照常施工，具體防雨措施詳專項(xiàng)施工方案。

在與設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)上采用電話、傳真、上網(wǎng)等多種方式保持溝通，保證不耽誤施工進(jìn)度為宗旨。

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第三篇：以措施搶工期

定措施搶工期

2014年3月3日隨著崇明18-1#地塊二期工程的最后一幢高層開(kāi)始土方開(kāi)挖，代表著高層建筑進(jìn)入了如火如荼的施工階段，本工程的高層總共有6幢，分別是：33#樓、34#樓、35#樓、36#樓、37#樓和38#樓，其中33#、34#、37#、38#號(hào)樓為地上12層、地下1層，35#為地上13層、地下1層；36#樓為地上14層、地下1層，總建筑面積為45673.93平方米，計(jì)劃于2014年8月底完成主體結(jié)構(gòu)的封頂，工期比較緊張，按常規(guī)施工不容易完成，需采取相關(guān)搶工措施才能按期完成：

1、每周定期召開(kāi)一次有各施工班組長(zhǎng)參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的調(diào)整意見(jiàn)。

2、在組織施工勞動(dòng)力時(shí)，根據(jù)每棟建筑物工程量，過(guò)程特點(diǎn)，編制勞動(dòng)力計(jì)劃，每個(gè)工種提前確定勞務(wù)班組。在工作面能夠保證的情況下，組織施工人員同時(shí)施工。每棟樓勞動(dòng)力配備充足，以免在施工過(guò)程中由于勞動(dòng)力到其他樓棟施工而造成的勞動(dòng)力短缺。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，配備足夠的機(jī)械設(shè)備，例如焊機(jī)、切割機(jī)等，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

4、按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作材料，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場(chǎng)。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退制度，杜絕人為浪費(fèi)。

5、在不同專業(yè)和工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

6、項(xiàng)目部及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后及時(shí)分析原因，并分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

崇明二期項(xiàng)目部

宋潔英

第四篇：搶工措施

搶進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)

對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言，住宅樣板展示區(qū)營(yíng)建好壞，在很大程度上影響潛在客戶購(gòu)買意愿，從而對(duì)樓盤銷售業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接影響力。為了促進(jìn)樓盤銷售，回籠資金獲得收益，開(kāi)發(fā)商會(huì)傾全力來(lái)打造樣板展示區(qū)。如何又快又好打造好樣板展示區(qū)，實(shí)現(xiàn)完美開(kāi)盤，看看碧桂園都有哪些招？

一、計(jì)劃管理：編制二、三級(jí)計(jì)劃

1、一級(jí)計(jì)劃

展示區(qū)計(jì)劃單獨(dú)編制，編制計(jì)劃時(shí)嚴(yán)格根據(jù)公司一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成關(guān)鍵線路分析及計(jì)劃倒排，依據(jù)適度超前原則，制定重大節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃，制定嚴(yán)謹(jǐn)二、三級(jí)計(jì)劃，實(shí)時(shí)跟蹤，及時(shí)糾偏，確保重大節(jié)點(diǎn)按時(shí)（提前）完成。

2、施工計(jì)劃

在工程施工前，加強(qiáng)對(duì)總分包施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備投入等資源投入計(jì)劃嚴(yán)格審核，審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理，有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)，是否適合工程實(shí)際條件和現(xiàn)場(chǎng)情況，避免以空洞不切實(shí)際的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。

為了保證施工進(jìn)度，需著重審查包括：有無(wú)制定節(jié)假日（如春節(jié)）期間趕工人員、資金安排措施，有無(wú)擬定雨季、高溫、臺(tái)風(fēng)等惡劣氣候條件下施工應(yīng)急補(bǔ)救預(yù)案，對(duì)訂貨期較長(zhǎng)材料設(shè)備有無(wú)提前訂貨措施等。如，對(duì)雨季等影響工期因素可提前界定：下雨可將其細(xì)分小、中、大雨。小雨、中雨通過(guò)提供雨衣給工人，讓施工單位沒(méi)有借口不開(kāi)工，并且項(xiàng)目也以身作則，親自在現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位加班，項(xiàng)目只需支出很少的成本，在不是很惡劣天氣中爭(zhēng)取到寶貴時(shí)間。對(duì)于大雨暴雨惡劣天氣現(xiàn)場(chǎng)不能施工的，項(xiàng)目應(yīng)提前與施工單位約定趕工措施。

二、設(shè)計(jì)合理出圖

根據(jù)“先展示區(qū)，后貨量區(qū)；先管線，后主體；先基礎(chǔ)、后上部；裝修、機(jī)電、綠化同步”原則出具圖紙，第一時(shí)間內(nèi)給予項(xiàng)目施工隊(duì)圖紙支撐。

三、重點(diǎn)搶工展示區(qū)：24小時(shí)，滿人工作

1、“123”原則“123原則”給我們一個(gè)很清晰搶進(jìn)度思路，“1”代表售樓部和豪裝板房，必須放在第一位，保證首先完成；“2”代表樣板區(qū)、展示區(qū)內(nèi)非樣板房、室外市政、園建、園林等工程，作為第二重點(diǎn)搶工程進(jìn)度；“3”代表首期貨量區(qū)，需達(dá)到預(yù)售條件，放在第三位來(lái)趕工。趕工時(shí)按“24小時(shí)，滿人工作”原則組織樣板區(qū)搶工，流水作業(yè)，人山人海的去做，每一個(gè)工作面都有人。要求施工單位每天上報(bào)人員、材料和機(jī)械使用計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，向過(guò)程管理要結(jié)果。同時(shí)重點(diǎn)考慮關(guān)鍵工序施工組織，如有掛石施工時(shí)間較長(zhǎng)（尤其關(guān)注石材材料堆放場(chǎng)地合理設(shè)置），施工盡量安排在前面。

2、搶工獎(jiǎng) 為實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)盤，項(xiàng)目在成本增加與收益之間合理權(quán)衡，可在總包合同中明確工程起始時(shí)間和相應(yīng)工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，或者單獨(dú)設(shè)置趕工獎(jiǎng)。趕工獎(jiǎng)在事前以協(xié)議形式約定，明確獎(jiǎng)勵(lì)條件和處罰規(guī)則；趕工獎(jiǎng)后補(bǔ)無(wú)效。原則上趕工獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用從該項(xiàng)目成就共享獎(jiǎng)金池或舊項(xiàng)目獎(jiǎng)金包中扣減。

四、施工組織科學(xué)：市政管網(wǎng)先行，裝修、園藝穿插進(jìn)行 按照“整體市政管網(wǎng)先行，單體結(jié)構(gòu)與砌體同步，機(jī)電、裝修、園藝綠化穿插進(jìn)行”組織施工計(jì)劃。綜合布置售樓部、板房區(qū)和貨量區(qū)施工場(chǎng)地和臨時(shí)道路，在主體工程施工同時(shí)保證與主體結(jié)構(gòu)施工不沖突位置同步施工室外工程、市政工程和綠化工程（尤其是大樹(shù)種植）。采取流水、穿插施工，前工序給后工序預(yù)留工作面，確保分部分層交接場(chǎng)地；上下工序按確保節(jié)點(diǎn)按時(shí)驗(yàn)收、交接合理；主體周邊水景、道路管網(wǎng)施工，在主體腳手架未落條件下，采用局部拆除、部分加固懸挑腳手架方案同步推進(jìn)室外各項(xiàng)工程的施工。必須保證關(guān)鍵線路中施工資源配置，如施工道路暢順、樁基施工機(jī)械數(shù)量、土方機(jī)械數(shù)量、模板周轉(zhuǎn)套數(shù)、垂直運(yùn)輸機(jī)械的運(yùn)力、備用發(fā)電機(jī)、夜間施工照明等及合理提前安裝時(shí)間。

五、裝修突擊管理：成立裝修突擊隊(duì) 成立以xxx公司為主導(dǎo)裝修突擊隊(duì)，對(duì)新項(xiàng)目（含舊項(xiàng)目新地塊）展示區(qū)重點(diǎn)突擊，并且要求xxx到20XX年X 月實(shí)現(xiàn)對(duì)新項(xiàng)目展示區(qū)全面承接。

1、裝修重點(diǎn)（1）售樓部大堂（或酒店大堂）、樣板房的廚房、衛(wèi)生間、電梯大堂的鋪貼；（2）電梯、石材、櫥柜等，開(kāi)工時(shí)就要與廠家溝通排產(chǎn)；（3）吊頂、機(jī)電安裝穿插、消防、空調(diào)線管；（4）超豪板房的成品家具，需土建嚴(yán)格按照?qǐng)D紙尺寸施工，提前交底，嚴(yán)控分層移交；（5）雙拼板房以裝修戶先組織土建施工，然后分層分段移交工作面。

2、裝修進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備（1）裝修施工任務(wù)預(yù)先落實(shí)，施工前40天用書(shū)面形式通知施工單位，有條件時(shí)考慮提前60天。以便使承包方預(yù)先組織安排施工隊(duì)伍，按數(shù)量安排人力，保證對(duì)任務(wù)的準(zhǔn)備；（2）施工圖紙預(yù)先30-40天由設(shè)計(jì)院完成出圖，有條件時(shí)審圖完成，安排任務(wù)時(shí)一起提供給施工方，方便做好材料準(zhǔn)備和產(chǎn)品工廠化生產(chǎn)；（3）項(xiàng)目分項(xiàng)專業(yè)分包工程完成節(jié)點(diǎn)落實(shí)，上工序按質(zhì)、按量、按時(shí)驗(yàn)收，合格后移交下工序。

3、展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單 項(xiàng)目提交展示區(qū)裝修工程聯(lián)系單至集團(tuán)工程管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、雅駿裝修公司，由工程管理中心統(tǒng)籌展示區(qū)裝修工程任務(wù)安排及下達(dá)。

六、采購(gòu)下單：專項(xiàng)制定標(biāo)準(zhǔn)工期

嚴(yán)格按照《采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)》要求制定材料下單計(jì)劃。確定電梯、石材、裝修材料及家具等進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與工程進(jìn)度的高度銜接，關(guān)鍵點(diǎn)在于接到圖之后一周時(shí)間內(nèi)下單，有些可以先根據(jù)裝修標(biāo)準(zhǔn)下單，施工圖出來(lái)后再核對(duì)數(shù)量補(bǔ)單。洋房板房使用材料直接甲供，樣板房在2樓及以上的，開(kāi)放式電梯同步投入使用；與現(xiàn)代家居、設(shè)計(jì)家私組溝通好，確保入戶門、房間門、木地板、櫥柜、家私及時(shí)進(jìn)場(chǎng)安裝及擺放。對(duì)于非標(biāo)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中隨時(shí)與采購(gòu)中心聯(lián)系溝通，以便盡快確定供應(yīng)商，縮短供貨周期。前期物料、設(shè)備采購(gòu)時(shí)如涉及到酒店、物業(yè)，要請(qǐng)酒店、物業(yè)參與設(shè)備選型。特殊材料及專項(xiàng)分包生產(chǎn)制作周期參考：

（1）電梯：生產(chǎn)70天，安裝20-30天；（2）櫥柜豪裝：廠家生產(chǎn)25天，安裝時(shí)間3天（供應(yīng)商配置所有廚房配套電器）；（3）木門、木地板、樓梯扶手、整體櫥柜：供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間30天；安裝時(shí)間8-15天。（4）入墻整體衣柜：供應(yīng)商生產(chǎn)及安裝時(shí)間30天；（5）海洋展池：供應(yīng)商制作及安裝時(shí)間120天；（6）專業(yè)泳池工程：安裝時(shí)間60天；（7）裝修：廠家生產(chǎn)及安裝時(shí)間100天。

七、園林綠化穿插

景觀充分考慮水體、山體等自然借景，通過(guò)參觀公園、植物園和當(dāng)?shù)刈詈脴潜P，了解當(dāng)?shù)刂参镞x用的原則，利用當(dāng)?shù)刈畋阋?、最?shí)用的植物造景，打造最合適的景觀風(fēng)格。同時(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)貓@建材料進(jìn)行調(diào)研，評(píng)判成本，最大限度充分利用當(dāng)?shù)夭牧稀@林施工要注意：（1）、跟進(jìn)圖紙，主要的園建圖、水電圖、結(jié)構(gòu)圖；（2）、室外園藝綠化與建筑施工的工作面劃分；

（3）、提前做好施工籌備，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)綠化（尤其是地形土方早日完成）同步開(kāi)工，交叉作業(yè)，售樓部前后花園、泳池、水景區(qū)等與土建同步施工；

（4）、私家花園的園藝綠化等排刪拆后即馬上施工；

（5）、可種綠化的地方先進(jìn)土種綠化。大樹(shù)能提前種植的優(yōu)先種植，考慮樹(shù)的生長(zhǎng)周期，在開(kāi)盤時(shí)有好的展示效果。綠化施工工序：堆坡造型——種植大樹(shù)——石頭、汀步石安裝——灌木、地被種植——草皮和玉龍草的種植——完工，小品擺設(shè)和成品保護(hù)。

八、輕裝修、重?cái)[設(shè)

要按照“輕裝修、重?cái)[設(shè)”的原則，控制好裝修成本，讓利于客戶，以最豐富的軟裝設(shè)計(jì)展現(xiàn)生活情趣和功能體驗(yàn)，讓客戶感受“入住式的體驗(yàn)營(yíng)銷”，使客戶走進(jìn)板房就有購(gòu)買的沖動(dòng)。同時(shí)特別注意要做好室內(nèi)陰生植物的養(yǎng)護(hù)。

九、加強(qiáng)聯(lián)合驗(yàn)收

1、驗(yàn)收組織 由區(qū)域工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、營(yíng)銷中心、客戶關(guān)系管理中心、物業(yè)部門及其他內(nèi)外部相關(guān)單位對(duì)展示區(qū)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收內(nèi)容 包括營(yíng)銷環(huán)境、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理、市政工程、園林綠化效果和服務(wù)管理系統(tǒng)（安保、后臺(tái)管理系統(tǒng)）及產(chǎn)品設(shè)計(jì)合理性、裝修標(biāo)準(zhǔn)與銷售合同一致性、工程質(zhì)量等。

3、驗(yàn)收評(píng)估和審定（1）在驗(yàn)收中現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成一致整改意見(jiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目部督促相關(guān)施工單位立即進(jìn)行整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)檢。（2）在驗(yàn)收中涉及設(shè)計(jì)的問(wèn)題，如驗(yàn)收組內(nèi)部意見(jiàn)不一致的，應(yīng)提交產(chǎn)品研發(fā)院牽頭組織相關(guān)部門研討，將研究建議報(bào)主席辦、總裁辦審定。（3）在驗(yàn)收中涉及裝修、綠化景觀和營(yíng)銷環(huán)境的問(wèn)題，如驗(yàn)收組內(nèi)部意見(jiàn)不一致的，應(yīng)提交集團(tuán)聯(lián)合評(píng)審小組進(jìn)行審定。（4）經(jīng)整改后復(fù)檢，如聯(lián)合驗(yàn)收小組對(duì)驗(yàn)收合格、達(dá)成一致意見(jiàn)的，填寫(xiě)驗(yàn)收記錄表，各參與驗(yàn)收的人員簽名確認(rèn)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得對(duì)外開(kāi)放。區(qū)域項(xiàng)目對(duì)主席在規(guī)劃圖上劃的展示圈必須高度重視，展示區(qū)開(kāi)放前應(yīng)做到“目之所及，皆是完美”。

十、做好7步，確保完美開(kāi)盤 項(xiàng)目奠基開(kāi)工后，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)面向目標(biāo)客群進(jìn)行推廣宣傳、客戶拓展及圈層營(yíng)銷等，期間項(xiàng)目部與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)密切溝通，既保證營(yíng)銷推廣節(jié)點(diǎn)與工期相匹配，也能及時(shí)確認(rèn)相關(guān)利好賣點(diǎn)輸出，以實(shí)現(xiàn)按時(shí)（或提前）供貨，確保銷售。開(kāi)盤具體工作包括：

1、為增加開(kāi)盤的轟動(dòng)效應(yīng)，前期廣告鋪墊要合理有效布置，適當(dāng)舉行有針對(duì)性的推廣圈層活動(dòng)，有條件的邀請(qǐng)政府要員、新聞媒體和企業(yè)家代表提前參觀，創(chuàng)造社會(huì)認(rèn)同氣氛和免費(fèi)宣傳效應(yīng)。

2、做好價(jià)格政策、產(chǎn)品的成本及預(yù)留客戶梳理工作，協(xié)助制定開(kāi)盤前的價(jià)格策略及價(jià)格的制定（1）政策：不能忽視政策對(duì)價(jià)格的影響，如價(jià)格備案等政策直接限制項(xiàng)目后期價(jià)格走勢(shì)，定價(jià)前需針對(duì)限制政策與政府良性溝通攻關(guān)；（2）成本：成本控制直接影響價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力；要整體控制項(xiàng)目的成本；（3）對(duì)預(yù)留客戶進(jìn)行分類：產(chǎn)品偏好，戶型偏好，位置偏好，提前對(duì)預(yù)留客戶進(jìn)行分析篩選，有利于更合理判定價(jià)格；對(duì)預(yù)留客戶心理價(jià)格進(jìn)行持續(xù)性的跟進(jìn)。

3、開(kāi)盤前完成物業(yè)管理公司的招標(biāo)工作，案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)人員培訓(xùn)到位，訓(xùn)練有素。

4、做好詳細(xì)周到的計(jì)劃和工作安排，各部門、人員的分工，現(xiàn)場(chǎng)功能臨時(shí)分區(qū)、停車帶設(shè)置，不要遺留任何的角落或環(huán)節(jié)；現(xiàn)場(chǎng)提供適當(dāng)?shù)呐姆?wù)和后勤保障工作，做好安保、衛(wèi)生、急救醫(yī)療準(zhǔn)備。

5、開(kāi)盤時(shí)，銷控區(qū)人要放滿，增加現(xiàn)場(chǎng)下單的緊迫氛圍。

6、開(kāi)盤后辦理好相關(guān)相關(guān)預(yù)售合同簽訂、政府備案、抵押登記、業(yè)主資料提供等相關(guān)程序，減少因程序、資料不全引影響按揭貸款的發(fā)放，好讓我司盡快回籠資金。預(yù)售監(jiān)控款也要長(zhǎng)期緊迫跟蹤，與政府和銀行做好溝通工作，按照施工進(jìn)度越早越多的申請(qǐng)。

7、后續(xù)貨量組織：合理確定展示區(qū)與貨量區(qū)、各貨量區(qū)推售次序及各貨量區(qū)推售的節(jié)點(diǎn)安排，尤其保證首次開(kāi)盤成功后后續(xù)貨量的及時(shí)補(bǔ)給；為解決后續(xù)貨量供應(yīng)問(wèn)題，應(yīng)在本次展示區(qū)開(kāi)工同時(shí)，準(zhǔn)備好下一期的施工圖紙和施工準(zhǔn)備等所有工作。做到一旦一期銷售賣得好，二期工程第二天就能開(kāi)工。

第五篇：搶工措施

第十三章 搶工措施 第一節(jié) 工程項(xiàng)目搶工組織機(jī)構(gòu)

不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，為保證本工程的節(jié)點(diǎn)工期和期間業(yè)主和總包所要求提前的節(jié)點(diǎn)時(shí)間，我司根據(jù)目前本工程的建筑特點(diǎn)及施工部署方案，本工程均采取以下措施進(jìn)行搶工：

（1）、加大資源投入，添置新的施工工具，加快物資材料的及時(shí)有效供應(yīng)。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。

（3）、加大周轉(zhuǎn)材投入，為了縮短工期，加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。

項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工主管各施工段施工員各班組隊(duì)長(zhǎng)施工人員造價(jià)工程師安全主管質(zhì)量主管材料主管后勤保障機(jī)構(gòu)勞務(wù)保障機(jī)構(gòu)預(yù)算員安全員質(zhì)量員材料員

項(xiàng)目搶工組織機(jī)構(gòu)

幕墻趕工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控幕墻施工的進(jìn)展情況，以保證每項(xiàng)分解的任務(wù)都能按計(jì)劃完成。

持續(xù)收集項(xiàng)目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時(shí)采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項(xiàng)目按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。

項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)或關(guān)鍵路徑上的任務(wù)的工期，也要注意一些本來(lái)次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。

一、人員配備

配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系，考慮影響工期的各種其他因素，關(guān)死后門，確保里程碑工期如期完成。

二、技術(shù)措施

制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、焊接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。

三、組織措施

工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計(jì)劃，并定期盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)，不僅及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，而且分析施工中存在的問(wèn)題，正確估計(jì)下一步影響施工的各項(xiàng)因素，并采取相應(yīng)措施。

四、物資供應(yīng)

選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場(chǎng)大件運(yùn)輸、吊裝的組織工作。

五、搶工階段各管理人員職責(zé)

1、趕工階段項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

趕工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理職責(zé)是按合同要求全面負(fù)責(zé)幕墻施工工作,組織幕墻安裝管理機(jī)構(gòu),編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,總負(fù)責(zé)趕工階段進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問(wèn)題。向總承包、業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展，接受業(yè)主、總承包的指令。

2、趕工階段工程經(jīng)理職責(zé)

工程經(jīng)理在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計(jì)劃，按照ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，組織整個(gè)工程的實(shí)施。

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本項(xiàng)目趕工施工中的質(zhì)量、安全等方面負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

組織編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，包括技術(shù)方案以及安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量的措施等，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；

支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。

4、施工主管職責(zé)

負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工方案、技術(shù)安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)，竣工資料整理及測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工作。協(xié)助質(zhì)量、安全及驗(yàn)收工作。督促有關(guān)人員按規(guī)范、措施施工，解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計(jì)文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及測(cè)量、計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。

第二節(jié) 搶工措施

一、搶工具體措施

進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，在提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，本工程將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工措施。

1、受天氣影響的趕工措施

（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。

（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。（4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、加強(qiáng)對(duì)冬季施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量保證措施。

2、受設(shè)備交貨延期、交貨順序不合理、設(shè)備缺陷影響的趕工措施：（1）、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測(cè)設(shè)備、材料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

（2）、設(shè)備交貨延期時(shí)，充分做好施工準(zhǔn)備，待設(shè)備交貨驗(yàn)收后立即開(kāi)展安裝調(diào)試工作，從而縮短安裝工期。

（3）、設(shè)備交貨順序不合理時(shí)，編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。

（4）、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷時(shí)，不分何方責(zé)任，本工程將立即采取措施配合設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行缺陷處理，緊急情況下可采用調(diào)用備品備件的辦法，保證不因設(shè)備缺陷而影響趕工。

3、受施工圖紙交付使用推遲、安裝需用的文件資料不足影響的趕工措施：（1）、利用公司豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn)，以前進(jìn)行材料備料，充分做好施工前的準(zhǔn)備。

（2）、編寫(xiě)新的施工技術(shù)措施方案或采用臨時(shí)技術(shù)措施，調(diào)整施工順序和進(jìn)度計(jì)劃中的工序邏輯關(guān)系。

（3）、加強(qiáng)圖紙文件資料管理和學(xué)習(xí)，提前預(yù)測(cè)圖紙文件資料的需求計(jì)劃，做到提前與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行圖紙文件資料需求的溝通。

（4）、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、總包之間的協(xié)調(diào)，減少各方接口問(wèn)題，加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，加快文件圖紙審批與問(wèn)題的解決。

二、搶工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

為保證工程按質(zhì)按量完成，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，安排各專業(yè)工種的施工，并做好總體協(xié)調(diào)溝通工作，合理安排，盡最大可能較少各專業(yè)工種之間的相互干擾、制約，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成所有任務(wù)。為達(dá)到這一目標(biāo)，我項(xiàng)目部擬采取如下工期保證措施：

1、合同條款的落實(shí)

在簽定的合同條款中，明確工期時(shí)間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。

2、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) 進(jìn)場(chǎng)后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開(kāi)工前即做好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，按材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前進(jìn)行備料加工，及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保不發(fā)生因備料不及時(shí)或進(jìn)場(chǎng)延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購(gòu)設(shè)備等，施工過(guò)程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時(shí)正常投入生產(chǎn)。

4、施工程序的合理確定

采用平面分區(qū)、立面分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。

5、科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度

編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，按照進(jìn)度計(jì)劃要求控制工期目標(biāo)，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，及時(shí)研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開(kāi)工程例會(huì)。通過(guò)例會(huì)制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)確定對(duì)策,使進(jìn)度計(jì)劃確實(shí)能指導(dǎo)施工并真正付諸實(shí)施。

6、加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通

在每周舉行工程管理例會(huì)上，要求各專業(yè)工種的班組長(zhǎng)參加，例會(huì)對(duì)本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)行分析，對(duì)本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計(jì)劃安排。

7、實(shí)行獎(jiǎng)罰措施

按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項(xiàng)目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎(jiǎng)罰；項(xiàng)目部為調(diào)動(dòng)各專業(yè)班組的積極性，對(duì)各工期控制點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。

三、搶工階段質(zhì)量保證措施

1、組織保證措施

（1）工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)幕墻工程的全過(guò)程管理工作。

（2）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊(duì)設(shè)立項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的施工組織管理工作，并接受項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。

（3）公司本部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。

（4）以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。

（5）我司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員將由公司的骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。

（6、對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過(guò)大中型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。

（7）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

（8）建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。

（9）在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根據(jù)我公司的ISO9001的《程序文件》、《項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊(cè)》制訂項(xiàng)目部的貫標(biāo)具體內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。

（10）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。

（11）在幕墻施工階段，盡可能組織交叉施工。

2、制度保證措施

（1）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)行計(jì)劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。

（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。

（3）采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和諧調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（4）下達(dá)到班組和施工單位的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時(shí)調(diào)整。

（5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)幕墻工程實(shí)施分段驗(yàn)收。

（6）在施工組織策劃時(shí)，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。

（7）健全項(xiàng)目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。

3、資源保證措施

（1）集中我司優(yōu)勢(shì)兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動(dòng)力，加強(qiáng)外協(xié)勞動(dòng)力管理。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，我司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目經(jīng)理部的管理。

（3）安排充足的勞動(dòng)力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時(shí)清理施工層面現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。

（4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。

（5）制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購(gòu)、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。

（6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。

（7）協(xié)助總包組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好材料的接收和復(fù)驗(yàn)。

4、技術(shù)保證措施

（1）利用企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提出并實(shí)施具有針對(duì)性的施工技術(shù)、新方法、新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高工效和節(jié)約成本。

（2）在幕墻工程施工中采用多項(xiàng)輔助技術(shù)，以控制施工過(guò)程中幕墻材料的充分使用和對(duì)幕墻構(gòu)件的合理使用。

合理組織施工，加快施工流程，使各工種間工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。