第一篇：CPA教材精講-信息戰(zhàn)略

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

CPA教材精講-信息戰(zhàn)略

(一)信息戰(zhàn)略的類型

1.信息系統(tǒng)戰(zhàn)略

與信息相關(guān)的戰(zhàn)略包括：信息系統(tǒng)、信息技術(shù)系統(tǒng)、信息管理。

信息系統(tǒng)戰(zhàn)略確定了一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期信息要求，并且對(duì)可能存在的不同信息技術(shù)提供了一把保護(hù)傘。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)遵循企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且必須確保在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔?。信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲(chǔ)存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。

信息系統(tǒng)可分為七類：

類型

內(nèi)容

事務(wù)處理系統(tǒng)

事務(wù)處理系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)。事務(wù)處理報(bào)告對(duì)控制和審計(jì)而言是很重要的，但是只能提供很少量的管理決策信息

管理信息系統(tǒng)

管理信息系統(tǒng)將主要是來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展方向：（1）面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要；（2）面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能；（3）面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)，來滿足管理層的信息需求和決策需要

戰(zhàn)略性企業(yè)管理

戰(zhàn)略性企業(yè)管理是一種為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息系統(tǒng)。它能使企業(yè)各個(gè)層次的決策過程變得更快更完善

決策支持系統(tǒng)

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

電話：400-600-8011 網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn

公眾微信號(hào)：gaoduncpa

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

決策支持系統(tǒng)包含了一些數(shù)據(jù)分析模式，這些分析模式能使管理層模擬并提出“如果發(fā)生了某事，應(yīng)該怎么辦？”的問題，從而使管理層在決策過程中能考慮到不同的選項(xiàng)并獲得對(duì)決策有幫助的信息。

經(jīng)理信息系統(tǒng)

經(jīng)理信息系統(tǒng)是提供決策支持的系統(tǒng)，它包含了對(duì)摘要數(shù)據(jù)的訪問，使高層經(jīng)理能對(duì)與企業(yè)及其環(huán)境有關(guān)的信息進(jìn)行評(píng)價(jià)。

專家系統(tǒng)

專家系統(tǒng)儲(chǔ)存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識(shí)庫(kù)中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。專家系統(tǒng)的最佳應(yīng)用實(shí)例是用于信用批準(zhǔn)。

2.信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略

信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略定義了滿足企業(yè)信息需要所必需的特定系統(tǒng)，包括硬件、軟件、操作系統(tǒng)等。每個(gè)信息技術(shù)系統(tǒng)必須能夠獲取、處理、概括和報(bào)告必要信息。

信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略的有用性體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略的有用性

（1）信息技術(shù)一般涉及高成本，而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對(duì)預(yù)算進(jìn)行分配和控制。

（2）信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要，所以信息技術(shù)系統(tǒng)必須在任何時(shí)候都是可靠和可訪問的。

（3）要形成和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，離不開信息技術(shù)。

（4）信息技術(shù)可降低成本。

（5）信息技術(shù)提供用于計(jì)劃、決策和控制的信息，有助于管理者進(jìn)行企業(yè)管理。

3.信息管理戰(zhàn)略

信息管理戰(zhàn)略涉及信息的儲(chǔ)存及訪問方式。

概括起來講，信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息業(yè)務(wù)單元，使它們能滿足內(nèi)部或外部的信息用戶需求;信息技術(shù)系統(tǒng)戰(zhàn)略以供應(yīng)信息為導(dǎo)向，它重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動(dòng)以及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù);信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以管理為導(dǎo)向。這三個(gè)戰(zhàn)略會(huì)隨著企業(yè)目標(biāo)的改變、新信息技術(shù)的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化。

(二)信息系統(tǒng)的效益

1.運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本。

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

電話：400-600-8011 網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn

公眾微信號(hào)：gaoduncpa

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

2.經(jīng)過改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、儲(chǔ)存和分析工具可能會(huì)帶來以前不知道的銷售機(jī)會(huì)。

3.改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。

4.改進(jìn)決策制定過程。

(三)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施

1.信息系統(tǒng)外包

信息技術(shù)外包是指企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)，而將其非核心信息技術(shù)系統(tǒng)的全部或部分外包給專業(yè)的信息技術(shù)服務(wù)公司。

信息技術(shù)外包的主要優(yōu)點(diǎn)

（1）外包服務(wù)供應(yīng)商對(duì)不斷變化的技術(shù)有更好的了解；

（2）能進(jìn)行最準(zhǔn)確的成本預(yù)測(cè)，因此可以進(jìn)行更準(zhǔn)確的預(yù)算控制；

（3）專業(yè)外包供應(yīng)商的服務(wù)能夠提供更高標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的服務(wù)；

（4）公司減輕了管理專業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門。

信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)

信息技術(shù)外包的主要缺點(diǎn)是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮上來看，這種成本節(jié)約是短期的。具體來講，其缺點(diǎn)有：

（1）當(dāng)外包服務(wù)不再受公司的控制時(shí)，失去了靈活性，企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的改變做出迅速的反應(yīng)；

（2）外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到企業(yè)由內(nèi)部供應(yīng)；

（3）供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，即外包服務(wù)商提供的質(zhì)量和服務(wù)能否令人滿意。雖然在很多情況下企業(yè)與外包服務(wù)商會(huì)有一個(gè)服務(wù)級(jí)別協(xié)議，但要在協(xié)議上明確每一方的義務(wù)是難以實(shí)現(xiàn)的。

2.信息系統(tǒng)開發(fā)框架

(1)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理。在商業(yè)持續(xù)變化和新興信息技術(shù)的大環(huán)境下，企業(yè)可能需要開發(fā)新的信息系統(tǒng)。企業(yè)開發(fā)信息系統(tǒng)，可以采取自行開發(fā)、外購(gòu)調(diào)試、業(yè)務(wù)外包等方式。

企業(yè)如果選定外購(gòu)調(diào)試或業(yè)務(wù)外包方式進(jìn)行開發(fā)活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)等形式擇優(yōu)確定供應(yīng)商

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

電話：400-600-8011 網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn

公眾微信號(hào)：gaoduncpa

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

或開發(fā)單位。

(2)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和控制。設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：

①可行性研究及方案制訂。②系統(tǒng)分析。

③系統(tǒng)設(shè)計(jì)。④信息系統(tǒng)測(cè)試與上線計(jì)劃。

(3)系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)。信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包含三方面的內(nèi)容：日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全管理。要加強(qiáng)這些方面的管理，企業(yè)可實(shí)施不同程度的內(nèi)部控制措施。如果企業(yè)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)管理的，應(yīng)當(dāng)審查該機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，并與其簽訂服務(wù)合同和保密協(xié)議。

①日常運(yùn)行維護(hù)。包括：制定信息系統(tǒng)使用操作程序、信息管理制度以及操作規(guī)范、及時(shí)跟蹤;定期檢查在硬件方面的保養(yǎng)和運(yùn)營(yíng)狀況及更換易耗品;定期審閱系統(tǒng)賬戶，避免授權(quán)不當(dāng)或存在非授權(quán)賬戶，禁止不相容職務(wù)的用戶賬號(hào)交叉操作;設(shè)置突發(fā)事件(如系統(tǒng)故障)應(yīng)變機(jī)制及配備專業(yè)負(fù)責(zé)處理等。

②系統(tǒng)變更管理。建立嚴(yán)格的系統(tǒng)變更申請(qǐng)、審批、執(zhí)行程序，包括：未經(jīng)授權(quán)的信息系統(tǒng)操作人員不得擅自改變軟件系統(tǒng)環(huán)境的配置或改變軟件版本;系統(tǒng)變更(如軟件升級(jí))需要遵循與新系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目同樣的驗(yàn)證和測(cè)試程序。

③安全管理。

(四)信息技術(shù)與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理

1.信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制

(1)信息安全控制從以下四個(gè)方面進(jìn)行界定，以發(fā)揮其特性：

預(yù)測(cè)性

確定可能的問題并提出適當(dāng)?shù)目刂啤?/p>

預(yù)防性

將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能降至最低。

偵察性

日志能夠保存那些未經(jīng)授權(quán)的訪問記錄。

矯正性

對(duì)未經(jīng)授權(quán)的訪問造成的后果提出修正的方法。

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

電話：400-600-8011 網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn

公眾微信號(hào)：gaoduncpa

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

(2)信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型

①信息系統(tǒng)控制分為兩大類

分類

具體內(nèi)容

闡釋

一般控制：從總體上確保企業(yè)對(duì)其信息系統(tǒng)控制的有效性。

人員控制

涉及人員招募、訓(xùn)練和監(jiān)督的人員控制必須確保程序和數(shù)據(jù)職責(zé)完成。人員控制包括部門內(nèi)部職責(zé)的分離和數(shù)據(jù)處理部門的分離。如：對(duì)重要崗位員工進(jìn)行信息系統(tǒng)安全保密培訓(xùn)，并簽署安全保密協(xié)議。

邏輯訪問控制

邏輯訪問控制對(duì)未經(jīng)授權(quán)的訪問提供安全防范。如：要求訪問者擁有合適的登錄口令和文件訪問權(quán)限。

設(shè)備控制

設(shè)備控制是對(duì)計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行物理保護(hù)。將新增、報(bào)廢、流轉(zhuǎn)的設(shè)備建檔登記、統(tǒng)一管理。如：機(jī)房使用門禁系統(tǒng)、安裝攝像頭，雇傭保安等。

業(yè)務(wù)連續(xù)性

業(yè)務(wù)連續(xù)性是指企業(yè)在信息系統(tǒng)支持中斷的情況下繼續(xù)經(jīng)營(yíng)能力以及發(fā)生災(zāi)難性事件情況下的生存能力。通過災(zāi)難備份和災(zāi)難恢復(fù)以確保業(yè)務(wù)的連續(xù)性。災(zāi)難備份是指為了減少災(zāi)難發(fā)生時(shí)或發(fā)生后造成的損失而采取的各種防范措施，如：本地備份異地保存。災(zāi)難恢復(fù)是指在發(fā)生計(jì)算機(jī)系統(tǒng)災(zāi)難后，在遠(yuǎn)離災(zāi)難現(xiàn)場(chǎng)的地方重新組織系統(tǒng)運(yùn)行和恢復(fù)營(yíng)業(yè)的過程。

應(yīng)用控制：應(yīng)用控制與管理政策配合，對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，可以彌補(bǔ)一般控制的某些不足。

輸入控制

輸入控制是確保輸入數(shù)據(jù)的合法、準(zhǔn)確和完整。包括：數(shù)據(jù)正確地存儲(chǔ)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沒有丟失、增加、重復(fù)和改變、錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠被拒絕、改正并及時(shí)地重新提交處理。

過程控制

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

電話：400-600-8011 網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn

公眾微信號(hào)：gaoduncpa

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

過程控制，也稱處理控制。處理控制確保信息系統(tǒng)按規(guī)定對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。包括：能夠?qū)?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正常處理；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在處理過程中沒有丟失、增加、重復(fù)或不恰當(dāng)?shù)母淖?；處理中錯(cuò)誤能夠被發(fā)現(xiàn)并得到及時(shí)更正。

輸出控制

輸出控制確保系統(tǒng)處理結(jié)果的完整性和正確性、輸出結(jié)果提交給有權(quán)使用的人員。

②信息技術(shù)控制

信息技術(shù)控制包括軟件控制和網(wǎng)絡(luò)控制兩大類。最常用的網(wǎng)絡(luò)控制方式有：

防火墻

它包括相應(yīng)的硬件和軟件，存在于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)之間。

數(shù)據(jù)加密

數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。

授權(quán)

客戶通過身份和密碼進(jìn)行注冊(cè)。

病毒防護(hù)

病毒是一種計(jì)算機(jī)程序，它能夠自我復(fù)制，并在被感染的計(jì)算機(jī)之間傳播。

(3)崗位分工與授權(quán)審批。適當(dāng)?shù)膷徫环止づc授權(quán)審批為所有的信息系統(tǒng)或信息技術(shù)提供支撐，以確保有關(guān)控制能提供控制的有效性和力度。系統(tǒng)開發(fā)和變更過程中不相容崗位(或職責(zé))一般應(yīng)包括：開發(fā)(或變更)立項(xiàng)、審批、編程、測(cè)試。系統(tǒng)訪問過程中不相容崗位(或職責(zé))一般包括：申請(qǐng)、審批、操作、監(jiān)控。一般來說，企業(yè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、重要信息系統(tǒng)政策等重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)由董事會(huì)(或者由企業(yè)章程規(guī)定的經(jīng)理、廠長(zhǎng)辦公會(huì)等類似的決策、治理機(jī)構(gòu))審批通過后，方可實(shí)施。財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、會(huì)計(jì)電算化制度的制定、財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作規(guī)定等。

2.信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)

信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)通過規(guī)劃指導(dǎo)商業(yè)用戶，以商業(yè)需求來提供和管理信息技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量。

配置管理

在所有信息技術(shù)組建中識(shí)別記錄和報(bào)告

事件管理

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

電話：400-600-8011 網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn

公眾微信號(hào)：gaoduncpa

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

在事故發(fā)生時(shí)，以最快的時(shí)間恢復(fù)正常的服務(wù)操作，減少對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作的不利影響

變更管理

高效快速地處理所有變更需要標(biāo)準(zhǔn)的方法和程序步驟，以減小因變更有關(guān)的事件造成的影響，從而改進(jìn)日常操作

問題管理

減小因信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施故障對(duì)商業(yè)造成的負(fù)面影響，防止與之相關(guān)的錯(cuò)誤再次發(fā)生

發(fā)布管理

保證所有方面一起發(fā)布，無論技術(shù)和非技術(shù)，都需要考慮

五個(gè)服務(wù)支持流程和目標(biāo)包括：

服務(wù)級(jí)別管理

通過定期的協(xié)商、監(jiān)督和報(bào)告，維護(hù)和提高信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，以滿足用戶的商業(yè)目的

可用性管理

優(yōu)化信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)和支持機(jī)構(gòu)的能力，提供一個(gè)具有成本效益和持續(xù)可用性的服務(wù)和支持，使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)

方法

能力管理

保證所有目前和將來的能力，并提供符合成本效益的業(yè)績(jī)

信息技術(shù)服務(wù)持續(xù)性管理

保證在要求和協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，信息技術(shù)服務(wù)和設(shè)施能夠恢復(fù)。這是防止關(guān)鍵服務(wù)缺失的系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理

對(duì)能夠提供信息技術(shù)服務(wù)的信息技術(shù)資產(chǎn)和資源進(jìn)行有效的管理

高頓財(cái)經(jīng)CPA培訓(xùn)中心

電話：400-600-8011 網(wǎng)址：cpa.gaodun.cn

公眾微信號(hào)：gaoduncpa

第二篇：2018年CPA考試零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃表【戰(zhàn)略】[推薦]

高頓CPA官網(wǎng)

2018年CPA考試零基礎(chǔ)學(xué)習(xí)計(jì)劃表【戰(zhàn)略】

零基礎(chǔ)考生參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這門課程，怎么高效學(xué)習(xí)？我們邀請(qǐng)高頓CPA研究院洪老師，做客直播間，為廣大考生提供一套學(xué)習(xí)計(jì)劃表，如下：

一、4月份學(xué)習(xí)計(jì)劃表

二、5月份學(xué)習(xí)計(jì)劃表

高頓CPA官網(wǎng) cpa.gaodun.cn 1

高頓CPA官網(wǎng)

三、6月份學(xué)習(xí)計(jì)劃表

高頓CPA官網(wǎng) cpa.gaodun.cn 高頓CPA官網(wǎng)

四、7月份學(xué)習(xí)計(jì)劃表

高頓CPA官網(wǎng) cpa.gaodun.cn 高頓CPA官網(wǎng)

五、8月份學(xué)習(xí)計(jì)劃表

高頓CPA官網(wǎng) cpa.gaodun.cn 高頓CPA官網(wǎng)

六、9月份學(xué)習(xí)計(jì)劃表

高頓CPA官網(wǎng) cpa.gaodun.cn 高頓CPA官網(wǎng)

七、10月份學(xué)習(xí)計(jì)劃表

高頓CPA官網(wǎng) cpa.gaodun.cn

第三篇：如何復(fù)習(xí)cpa

時(shí)間：會(huì)計(jì)，財(cái)管，審計(jì)各計(jì)劃300個(gè)小時(shí)，稅法270小時(shí)，經(jīng)濟(jì)法250小時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理200小時(shí)

程序第一遍60-110小時(shí)，輔以做客觀題（不做主觀題，因主觀題太花時(shí)間，其考點(diǎn)已包含在客觀題之中）第2遍用50小時(shí)，復(fù)習(xí)基本考點(diǎn)，第一遍做錯(cuò)的客觀題。第三，四遍共用70余小時(shí)，從重點(diǎn)章節(jié)（過關(guān)一）中選少量主觀題做。做7套考題（過關(guān)三5套，近2年考題），在第3，4遍之后各2套，考前3套，共計(jì)40小時(shí)，含評(píng)分，析錯(cuò)過程。余下30小時(shí)補(bǔ)漏補(bǔ)弱考前一定要休息好，象注會(huì)這樣的考試，即使你掌握了，精力不好也容易一做就錯(cuò)。7平時(shí)做測(cè)試的時(shí)候測(cè)試出做各種題型的時(shí)間，考試時(shí)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通常在考試結(jié)束前5分鐘把試卷做完比較合適

我的感覺是基本考點(diǎn)的面掌握一定要寬，要熟悉，未達(dá)到一定火候不要做主觀題，綜合題（因?yàn)榇藭r(shí)做綜合題太花時(shí)間，掌握的知識(shí)又不會(huì)很多），在考前的3至4周應(yīng)先看一些綜合題（因?yàn)榭搭}的速度比做題的速度快一些，當(dāng)然效果沒做題好），看看一些常見的題型的解法，然后再做盡量多的綜合題，提高自己解綜合題的能力，也只有盡量做多一點(diǎn)的題，才能使自己熟悉重點(diǎn)，避免一些低級(jí)失誤，丟掉不該丟的分。

原則

1：50%的時(shí)間看書，30%的時(shí)間聽課，20%的時(shí)間做題。

2：重理解，輕背書。

用該種方法，按今年的難度基本能過，我的一位朋友以前考試成績(jī)不理想，用該方法后今年一次過3科，我用該方法今年也過3科，另一科審計(jì)因僅用時(shí)230余小時(shí)只考了40余分，算是因沒有堅(jiān)持該方法付出的代價(jià)。

如果你用該方法，明年沒有通過，請(qǐng)不要怨我罵我，該方法不可能對(duì)每一個(gè)人都有效，我也是衷心的希望各位朋友能通過CPA。

第四篇：CPA經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

四年的回顧

當(dāng)知道自己通過了綜合階段考試，喜悅頓時(shí)充滿了全身，知道艱苦的日子終于可以告一段落了。等冷靜下來，回顧四年來的種種努力，心中不勝唏噓，決定把這四年來的點(diǎn)滴記錄下來。

一、踏上征程

我參加CPA考試是受同事影響，06年畢業(yè)到單位工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)不少同事在談?wù)撘粋€(gè)考試，說有時(shí)間應(yīng)該努力通過。后來我去網(wǎng)上查了一下，才知道是注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，含金量很高也很難通過的考試。開始我并沒有打算參加，因?yàn)槲也皇秦?cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)的，要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，不容易理解。后來，無意中在審計(jì)教材中看到注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德要求，我想這個(gè)好像不錯(cuò)，于是我就開始借同事的教材學(xué)習(xí)。但是，從工科一下轉(zhuǎn)到文科學(xué)習(xí)，加上沒有人指導(dǎo)，根本理解不了。斷斷續(xù)續(xù)的將審計(jì)和會(huì)計(jì)的教材看了一遍，一點(diǎn)感覺都沒有，更不要說去報(bào)名考試了。隨著年紀(jì)的增大，又發(fā)現(xiàn)不想再?gòu)氖卢F(xiàn)在的工作，決定試一下，于是在2010年報(bào)名參加考試，一下報(bào)最難的三門：會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)管，正式踏上征程。二、四年的辛苦

我從2010年開始參加考試，第一年報(bào)了會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)管?，F(xiàn)在想起來，那真是一段考驗(yàn)個(gè)人意志的時(shí)期。我從年初開始學(xué)習(xí)，1500多頁(yè)的教材，光放在那里就讓人壓力山大。我當(dāng)時(shí)是看一頁(yè)，迷糊半天，完全理解不了，然后也不管，繼續(xù)往下看，硬著頭皮翻完了整本教材也沒有什么頭緒。文字的意思是看明白了，但是講的具體內(nèi)容完全是不知道是什么。現(xiàn)在想來，這個(gè)也是非財(cái)會(huì)專業(yè)考注冊(cè)會(huì)計(jì)師最難過的一關(guān)，就是還沒有建立有關(guān)會(huì)計(jì)、審計(jì)的概念，就像學(xué)平面幾何，還沒有建立點(diǎn)線面的概念，學(xué)習(xí)得到都是零零碎碎的知識(shí)，完全不能聯(lián)系起來。我當(dāng)時(shí)花半年的時(shí)間才有點(diǎn)明白這個(gè)道理，然后就不停的偷著上網(wǎng)尋找別人整理的框架，慢慢的對(duì)會(huì)計(jì)、審計(jì)有了感覺，知道大概講什么內(nèi)容了。但是，接著第二個(gè)打擊又來了。等我對(duì)教材有了一定了解以后，時(shí)間也到了八月份。跟大多數(shù)人一樣，我想在考試前應(yīng)該模擬一下，看看自己學(xué)的怎么樣。雖然不記得具體模擬考試做了多少分，但是記得結(jié)果是那么讓人沮喪，讓我覺得實(shí)在是沒有一丁點(diǎn)希望。我接下來的十幾天沒有復(fù)習(xí)，一度想放棄，當(dāng)時(shí)感覺是，教材那么難就算了，這么考試的試題也是完全不知道怎么入手答題。還好我堅(jiān)持了下來，我給自己鼓勁時(shí)總是這么想，已經(jīng)投入了那么多的時(shí)間，如果現(xiàn)在放棄，那么完全是血本無歸，再堅(jiān)持堅(jiān)持，考試不是還沒有到嗎。后來我作了一個(gè)決定，現(xiàn)在回想起來應(yīng)該是我考試過程中最重要的決定，就是在考試前兩周請(qǐng)假在外面租房復(fù)習(xí)考試。那十來天，我除了出去吃飯，就是在房間里，復(fù)習(xí)考試。當(dāng)時(shí)我就做兩件事，一是將歷年的真題做了一遍，然后再仔細(xì)對(duì)比自己的答案跟標(biāo)準(zhǔn)答案的區(qū)別，二是自己在腦海里梳理教材的框架，將知識(shí)點(diǎn)填充進(jìn)去，遇到想不明白的內(nèi)容就不停的想，連出去吃飯都還在想。那是一段完全沒有干擾的時(shí)間，就跟當(dāng)年高考前復(fù)習(xí)一樣。功夫不負(fù)有心人，有一天，我突然開竅了，以前一直想不明白的一下都理解了，順利將知識(shí)點(diǎn)穿了起來，是用自己的理解將大部分知識(shí)點(diǎn)整合起來。不過這個(gè)時(shí)候距離考試也不到一個(gè)星期了，不過我卻有了信心。剩下的時(shí)間我就將大部分時(shí)間都花在背記重點(diǎn)上了，畢竟審計(jì)還是很多內(nèi)容要記得的。當(dāng)時(shí)也感覺到了財(cái)管的復(fù)習(xí)有問題，不過實(shí)在是沒有時(shí)間了。果然在財(cái)管考試中再次遭到打擊，還差了兩道大題沒有做。后來查成績(jī)，會(huì)計(jì)、審計(jì)過了，財(cái)管考了56分。后來總結(jié)，我覺得最重要的原因就是財(cái)管復(fù)習(xí)時(shí)沒有花時(shí)間去多做題，做題的速度太慢。財(cái)管考試的時(shí)候，我旁邊有個(gè)同仁那個(gè)計(jì)算器拿在手里一直不停按得那個(gè)叭叭叭響，我就是一下一下的按，還不停的拿起放下，這樣的速度肯定是不行的。

2010年考試結(jié)束以后，我花了一點(diǎn)時(shí)間認(rèn)真地總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，覺得已經(jīng)掌握了CPA考試的脈絡(luò)。于是，2011年報(bào)名的時(shí)候，我將剩下的四門都報(bào)了。復(fù)習(xí)起來仍然是困難重重，但是比2010年時(shí)好多了，知道怎么克服那些困難了。不過還是遇到了克服不了的困難，八月份時(shí)單位有好幾個(gè)大型任務(wù)（那時(shí)考試還是在九月初的）。這樣我白天基本沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，晚上又必須按時(shí)休息，我復(fù)習(xí)的時(shí)間一下少了很多。我之前訂的計(jì)劃，八月份是沖刺的時(shí)間，想將需要背記的內(nèi)容在八月份記住，可以說是最關(guān)鍵的時(shí)候。經(jīng)過再三考慮，我認(rèn)為稅法最簡(jiǎn)單，所以不再花很多時(shí)間復(fù)習(xí)，只是偶爾看看，結(jié)果稅法沒有過。

2012年只考稅法一門，我沒有像以前那樣花那么多時(shí)間，但是稅法還是考得最好的一門，考了八十多分。之前通過的五門都是六十多分。2012年考完稅法后，我就開始準(zhǔn)備綜合考試了，因?yàn)樵缇吐犝f綜合階段很難，而且還要考英語。我從2012年底就開始復(fù)習(xí)，先是將六門的知識(shí)點(diǎn)回顧了一遍，將它們?nèi)畛煽蚣堋：髞砭W(wǎng)校開課了，我花時(shí)間根據(jù)講義復(fù)習(xí)了一遍。期間，還在各論壇亂竄，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)，將最重要的知識(shí)找出來理解背記?？梢哉f，我的復(fù)習(xí)是挺成功的，就是英語復(fù)習(xí)很失敗。由于本來英語基礎(chǔ)不來，加上太長(zhǎng)時(shí)間沒有看過英語了，雖然我花了很多時(shí)間，還制定了很詳細(xì)的英語復(fù)習(xí)計(jì)劃，但是我一直到考試的時(shí)候我都沒有記住幾個(gè)英語單詞，更不要說寫作這類的啦。

三、經(jīng)驗(yàn)分享

回顧這四年的經(jīng)歷，再想想個(gè)人的情況（開始參加考試時(shí)27歲，年齡偏大,非財(cái)會(huì)專業(yè)，無從業(yè)經(jīng)驗(yàn)），覺得我的經(jīng)驗(yàn)對(duì)大多數(shù)參加CPA考試的人來說應(yīng)該有一點(diǎn)借鑒意義，所以特意花了點(diǎn)時(shí)間整理了這些文字。

我覺得首先要有堅(jiān)持到底的精神。大家都知道考試很難，對(duì)非專業(yè)考生更是難上加難，教材內(nèi)容有多。沒有人能夠一鼓作氣將所有的內(nèi)容學(xué)會(huì)，需要長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)，需要反復(fù)的閱讀理解教材，堅(jiān)持不住就會(huì)前功盡棄。我個(gè)人認(rèn)為很多考生沒有通過考試就是沒有堅(jiān)持到底。

其次，學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，不能太隨意。由于學(xué)習(xí)難度大，時(shí)間長(zhǎng)，沒有學(xué)習(xí)計(jì)劃就不容易堅(jiān)持到底，也容易出現(xiàn)學(xué)習(xí)不全面、重點(diǎn)沒有理解等情況。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)所學(xué)科目的難易、個(gè)人的學(xué)習(xí)進(jìn)度和考試的時(shí)間合理安排時(shí)間，這樣利于堅(jiān)持計(jì)劃，也利于增強(qiáng)信心。制定計(jì)劃還有利于保證學(xué)習(xí)的時(shí)間，把學(xué)習(xí)時(shí)間安排好了，就不容易受個(gè)人心情和其他活動(dòng)的影響。制定計(jì)劃時(shí)，每天保證2小時(shí)以上的學(xué)習(xí)時(shí)間，每周保證20小時(shí)以上的學(xué)習(xí)時(shí)間，要不然學(xué)習(xí)的效率不會(huì)很高，有些難點(diǎn)也沒有大塊的時(shí)間攻克。

再次，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性可以在較短的時(shí)間達(dá)到考試的目的。我們是為了通過考試，所以要把絕大多數(shù)時(shí)間放在考試的重點(diǎn)上。每年考試報(bào)名的時(shí)候，考試大綱就會(huì)出來，根據(jù)大綱就會(huì)知道每個(gè)科目的考試重點(diǎn)。我個(gè)人的建議是通過網(wǎng)校老師對(duì)大綱和歷年真題的講解把握當(dāng)年考試的重點(diǎn)，比自己琢磨好。借鑒別人的方法是個(gè)好的學(xué)習(xí)方法，我個(gè)人就很喜歡在論壇里找別人分享的經(jīng)驗(yàn)貼、總結(jié)貼。在學(xué)習(xí)中根據(jù)自己的理解將重點(diǎn)內(nèi)容提取出來重點(diǎn)加強(qiáng)，針對(duì)自己的弱項(xiàng)加強(qiáng)練習(xí)，都是為了在考試中拿到大多數(shù)分?jǐn)?shù)。有時(shí)間做幾份真題和模擬題是非常必要的。

最后，學(xué)習(xí)要講究方法。每個(gè)都有自己的學(xué)習(xí)方法，我將自己的方法歸納出來供大家參考。

一是以教材為主。我個(gè)人認(rèn)為學(xué)習(xí)應(yīng)該以教材為根基，以輔導(dǎo)教材和相關(guān)講義、視頻為輔助?；旧希颐總€(gè)科目的教材都看過兩次以上。稅法和經(jīng)濟(jì)法可以少看一點(diǎn)，如果有時(shí)間，像會(huì)計(jì)、審計(jì)就要多看幾次?？唇滩目床幻靼椎模梢钥纯淳W(wǎng)校老師的講解幫助理解。都看教材的時(shí)候，第一次不需要追求理解，只要大部分知識(shí)能理解就可以了。第二次看的時(shí)候再仔細(xì)閱讀，盡量把沒理解的難點(diǎn)攻克，后面再看就以重點(diǎn)內(nèi)容為主快速翻閱。二是每門課都有自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)方法也不盡相同。應(yīng)該說六門課里，可以分成四個(gè)類型。第一個(gè)是會(huì)計(jì)，以概念為主，掌握了各個(gè)概念的內(nèi)涵和外延，會(huì)計(jì)就比較容易理解。而且會(huì)計(jì)的概念可以構(gòu)成一個(gè)整體的系統(tǒng)的框架。第二個(gè)是審計(jì)，以流程為脈絡(luò)，跟實(shí)務(wù)結(jié)合得比較緊密。整個(gè)審計(jì)教材就是以整個(gè)審計(jì)流程為主線，闡述每個(gè)階段應(yīng)該怎么做、需要注意什么和為何這樣以及要達(dá)到什么目標(biāo)這幾個(gè)方面。學(xué)習(xí)的時(shí)候，從整個(gè)流程理解就很好理解每個(gè)部分的內(nèi)容，掌握考試?？嫉沫h(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容基本就夠了。第三個(gè)是財(cái)管和風(fēng)險(xiǎn)，這兩個(gè)是以理論、模型為重點(diǎn)。仔細(xì)分析教材不難發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)科目每個(gè)章節(jié)相對(duì)獨(dú)立，各自一某個(gè)理論、模型為基礎(chǔ)介紹一些內(nèi)容，甚至就是在講解某個(gè)或幾個(gè)理論、模型。學(xué)習(xí)的時(shí)候就可以一個(gè)一個(gè)理論、模型的學(xué)習(xí)，掌握比較重要的理論、模型的基本內(nèi)容、應(yīng)用條件、應(yīng)用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等。第四個(gè)是稅法和經(jīng)濟(jì)法，這兩個(gè)以條文為主，通過實(shí)例比較好理解，難點(diǎn)在于背記。我個(gè)人的方法是通過歸納，進(jìn)行類比和對(duì)比記憶，零碎的知識(shí)點(diǎn)可以列表幫助記憶。

形成自己的理解，歸納知識(shí)框架。只有形成自己理解的知識(shí)才能真正掌握，才能很長(zhǎng)時(shí)間后依然記得。每年的學(xué)習(xí)時(shí)間跨度都有好幾個(gè)月，算上綜合階段有好幾年，所以知識(shí)掌握的也牢固對(duì)考試也有利，也有利于節(jié)約時(shí)間。我個(gè)人覺得學(xué)習(xí)的時(shí)候不要滿足于只理解了教材的知識(shí)，也要盡量的與自己的方式理解知識(shí)。將知識(shí)點(diǎn)整理成一個(gè)整體既有利于理解，也有利于記憶，這個(gè)過程中也是用自己的方式重新闡述理解知識(shí)的過程。我覺得歸納梳理知識(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)作為學(xué)習(xí)的最重要的方式。

向別人學(xué)習(xí)有時(shí)會(huì)事半功倍。三人行必有我?guī)?，每個(gè)人都有自己的思維死角，向別人學(xué)習(xí)是最容易補(bǔ)足的方法。如果身邊能有可以請(qǐng)教的人是最好的。此外，還可以上論壇請(qǐng)教，查閱相關(guān)文檔，看課件講義。遇到自己思索很長(zhǎng)時(shí)間仍然沒有解決的問題，還是要盡快向比爾求助更好一點(diǎn)。

經(jīng)?？偨Y(jié)，不斷積累。學(xué)習(xí)總是不斷在總結(jié)中積累，在不斷積累中提高。可以在學(xué)習(xí)完一個(gè)章節(jié)后簡(jiǎn)單回顧一下所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，看看自己還有哪里沒有理解，哪些是重點(diǎn)內(nèi)容，各個(gè)知識(shí)點(diǎn)之間有什么關(guān)聯(lián)。學(xué)習(xí)完整個(gè)科目以后，可以花點(diǎn)時(shí)間好好梳理一下，掌握了多少，還需要花多少時(shí)間，能不能整理成一個(gè)有機(jī)的知識(shí)點(diǎn)系統(tǒng)。這些總結(jié)可以很正式的，拿紙和筆記錄，也可以很簡(jiǎn)單的在腦海里過一下，哪怕沒有完成預(yù)想的總結(jié)的內(nèi)容，只要有意識(shí)的想想就會(huì)有好處。養(yǎng)成總結(jié)的習(xí)慣一定沒有壞處。

注重練習(xí)，為真題為主。我個(gè)人不怎么做練習(xí)，主要是沒有時(shí)間，但是我覺得還是需要一定的練習(xí)，特別是財(cái)管，沒有足夠的做題速度也不容易通過考試。做練習(xí)，主要以歷年的真題為主。做完練習(xí)后，要注意總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的薄弱環(huán)節(jié)。

簡(jiǎn)單總結(jié)一下，就是反復(fù)看教材，輔以輔導(dǎo)教材、講義和視頻等，形成自己的理解，不斷總結(jié)，不斷歸納，整理成框架。學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，善于利用別人的成果。

最后祝所有的參加cpa考試的同志們心想事成！

第五篇：聯(lián)合信息的薪酬戰(zhàn)略

聯(lián)合信息的薪酬戰(zhàn)略

根據(jù)聯(lián)合信息所處的行業(yè)特點(diǎn)，聯(lián)合信息應(yīng)制定自己的薪酬戰(zhàn)略:保持在同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，以員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值和績(jī)效作為薪酬分配的依據(jù)，采用現(xiàn)金和非現(xiàn)金等多元化的手段，激勵(lì)和回報(bào)員工，薪酬向技術(shù)和專業(yè)性強(qiáng)的崗位傾斜。

薪酬體系結(jié)構(gòu)

在薪酬戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，設(shè)計(jì)如下薪酬體系結(jié)構(gòu)，公司薪酬由工資、獎(jiǎng)金、福利、分紅和員工持股五部分組成。

1、工資:在公司原有以職位為中心的工資體系的基礎(chǔ)上，建立以能力為中心的職能工資制。將同一崗位的工作根據(jù)員工能力不同劃分不同的級(jí)別，如人力資源管理這個(gè)崗位，劃分為:助理人力專員、人力資源管理專員、高級(jí)人力資源管理專員、人力資源部主管、人力資源總監(jiān)，不同級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的基本工資。這樣，隨著員工能力的提高，可以在自己的專業(yè)系列晉升職位并獲得相應(yīng)的報(bào)酬。任務(wù)工資仍是依據(jù)部門和員工每月的業(yè)績(jī)和考核成績(jī)確定。將原有工資體系中的“工齡工資”取消。

2、獎(jiǎng)金:分為年終獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)金。

年終獎(jiǎng)。如果公司在年終時(shí)有贏利，則利潤(rùn)的30%用于發(fā)放全員年終獎(jiǎng)金(其中利潤(rùn)的15%用于發(fā)放公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和核心層員工的獎(jiǎng)金);如果公司通過一年的經(jīng)營(yíng)沒有獲得利潤(rùn)，則沒有年終獎(jiǎng)

(2)特別獎(jiǎng)金。

①項(xiàng)目獎(jiǎng):給在項(xiàng)目中作出重要貢獻(xiàn)或給公司帶來較高利潤(rùn)人員的特別獎(jiǎng)勵(lì)。

②特殊銷售獎(jiǎng):頒發(fā)給在銷售方面作出杰出貢獻(xiàn)的員工，優(yōu)秀員工獎(jiǎng):頒發(fā)給評(píng)出的先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門經(jīng)理等。

③其他:頒發(fā)給在自己的工作領(lǐng)域里作出突出貢獻(xiàn)的員工，如商務(wù)之星、管理之星、提案之星、市場(chǎng)之星獎(jiǎng)等。

3、福利:福利是指組織為員工提供的保險(xiǎn)和其他如健康、安全、保障這類常規(guī)的報(bào)酬方案，它是一種經(jīng)濟(jì)報(bào)償，但通常并不直接使用貨幣形式支付給員工，福利對(duì)所有的員工都適用。雖然福利一般與工作效率無關(guān)，起不到鼓勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)的作用，然而，有吸引力的福利待遇卻有助于招聘和留住合格的員工。福利始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。

公司為員工提供的福利包括國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)和福利及企業(yè)自助福利兩類。

（1）國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)和福利。公司為所有正式員工購(gòu)買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)這5項(xiàng)國(guó)家規(guī)定的保險(xiǎn)。

(2)企業(yè)自助福利。就是給員工機(jī)會(huì)，在許多的福利項(xiàng)目中自由地選擇自己喜歡或者最需要的項(xiàng)目。這就要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況、支付能力、員工需求等因素，確定一組福利項(xiàng)目。如公司年底有贏利，則利潤(rùn)的20%用于核心層員工和優(yōu)秀員工的福利改進(jìn)，如為最優(yōu)秀員工購(gòu)房和培訓(xùn)、旅游等。公司的自助福利包括以下幾種方式:商業(yè)保險(xiǎn)、出資培訓(xùn)、旅游、帶薪假期、購(gòu)房貸款等。

4、年終分紅:年終分紅是指公司為了激勵(lì)中高層管理人員，提高他們的短期績(jī)效而實(shí)施的一種在年終向他們分發(fā)紅利的激勵(lì)性方案。具體方法是:

(1)如果公司在年終時(shí)有盈利，則利潤(rùn)的30%用于分紅。具體方案:大股東出讓部分出資的分紅權(quán)。比例如下:總經(jīng)理80萬出資的分紅權(quán)、副總經(jīng)理60萬出資的分紅權(quán)、總監(jiān)40萬出資的分紅權(quán)、部門經(jīng)理30萬出資的分紅權(quán)、副經(jīng)理及技術(shù)骨干20萬出資的分紅權(quán)。

(2)有分紅權(quán)員工在當(dāng)期只能兌現(xiàn)分紅、年終獎(jiǎng)金及部門完成任務(wù)提成獎(jiǎng)金的10-30%，其余資金用于逐漸購(gòu)買本人所擁有分紅權(quán)的股權(quán)。

5、員工持股:員工持股是一種雇主在公司內(nèi)向員工提供公司股票的所有權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，其優(yōu)點(diǎn)是:加強(qiáng)了員工的合作精神和對(duì)企業(yè)的義務(wù)感，增強(qiáng)了員工合作的積極性，提高了員工的長(zhǎng)

遠(yuǎn)意識(shí)，因?yàn)檫@種辦法增加了物質(zhì)激勵(lì)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了新的合作精神，有助于高效完成工作。聯(lián)合信息應(yīng)將核心技術(shù)人員和管理人員納入員工持股行列，避免員工的高流動(dòng)性，也可以從一個(gè)方面培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。

總之，聯(lián)合信息要建立對(duì)內(nèi)公平合理，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住員工，充分發(fā)揮激勵(lì)作用的薪酬政策。具體可以通過以下方法實(shí)現(xiàn):

1,進(jìn)行薪酬調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況允許的情況下，保證聯(lián)合信息在同行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。

2、工資調(diào)整與員工的職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，使員工隨著能力的提升、經(jīng)驗(yàn)的增加而在同一種等級(jí)內(nèi)逐步提升工資等級(jí)。

3、充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長(zhǎng)，即使其不在管理崗位上，也一樣可以拿到與部門經(jīng)理或主管一樣甚至更高的工資。

4、短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，如員工持股、分紅等。

5、方式多樣，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。

4.5 實(shí)施績(jī)效管理

4.5.1 績(jī)效考核的誤區(qū)

提起績(jī)效考核工作，大多數(shù)公司的人力資源部門都會(huì)覺得這項(xiàng)工作很重要，也很有實(shí)施的必要。但據(jù)某咨詢公司在給企業(yè)做咨詢項(xiàng)目時(shí)，問過許多企業(yè)的管理人員:如果把貴公司現(xiàn)行的業(yè)績(jī)考核取消，會(huì)不會(huì)對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響?70%以上的人回答:沒有影響。

為什么要進(jìn)行績(jī)效考核?績(jī)效考核的目的其實(shí)是為了提高員工和企業(yè)的績(jī)效，但我們現(xiàn)行的績(jī)效考核工作卻是為了考核而考核，考核似乎僅僅是為了給本月任務(wù)工資發(fā)放和年底獎(jiǎng)金發(fā)放提供依據(jù)，或是為了評(píng)出優(yōu)秀員工而考核。人力資源部忙著設(shè)計(jì)考核表，每月統(tǒng)計(jì)考核數(shù)據(jù)，但結(jié)果卻不佳，不考似乎又不行。我們?cè)诳己说穆飞厦允Я耍萑肓诉M(jìn)退兩難的境地。