第一篇：?jiǎn)T工招聘及勞動(dòng)合同管理制度

員工招聘及勞動(dòng)合同管理制度（草稿）

第一章 員工招聘管理

一、目的。

為完善公司人事管理制度，規(guī)范招聘管理的各項(xiàng)工作，確保公司招聘管理有章可循，特制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于集團(tuán)公司（除董事長(zhǎng)外）、子公司、項(xiàng)目部的招聘管理。

三、招聘原則。

公司招聘堅(jiān)持客觀公正、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外、人崗適用、雙重考察、不超編原則。

四、招聘方式。

1、員工推薦。

2、廣告招聘。

3、人才市場(chǎng)招聘。

4、網(wǎng)上招聘。

五、招聘準(zhǔn)則。

1、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)正派、無(wú)違法、違紀(jì)、犯罪記錄和嫌疑。

2、聘用的員工必須符合集團(tuán)基本用人標(biāo)準(zhǔn)：良好的道德品質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合具體崗位的要求。

3、員工聘用必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行招聘程序。

六、招聘程序。

1、提出書(shū)面用工申請(qǐng)：公司各部門(mén)、子公司、項(xiàng)目部因工作需要或補(bǔ)員，需招聘員工，應(yīng)首先明確招聘的對(duì)象、條件、數(shù)量、崗位，向集團(tuán)人力資源部提出聘用員工申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)核實(shí)后提出意見(jiàn)，附部門(mén)或子公司、項(xiàng)目部的聘用員工申請(qǐng)表，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、確定招聘方式：人力資源部根據(jù)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，匯同用人部門(mén)采取各種適當(dāng)?shù)恼衅阜绞綄?shí)施招聘。

3、初選：初選工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)。一是要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，二是要求應(yīng)聘人員提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證明、個(gè)人證件等資料。初選合格后，用人部門(mén)將相關(guān)資料報(bào)人力資源部。

4、面試：按照雙重考察的原則，面試工作由用人部門(mén)和人力資源部共同承擔(dān)。面試以用人部門(mén)為主，擬定面試提綱，通知初選合格者面試時(shí)間、地點(diǎn)及帶齊相關(guān)資料原件參加面試。人力資源部根據(jù)用人部門(mén)設(shè)定的聘用標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)一般性詢問(wèn)和觀察，了解應(yīng)聘者是否符合聘用基本條件。

5、技術(shù)考核：需筆試或技術(shù)考核的人員面試合格后，由人力資源部和用人部門(mén)共同確定考核內(nèi)容、方法。考核由人力資源部主持和監(jiān)督。

6、復(fù)審：如需復(fù)審及董事長(zhǎng)最后約見(jiàn)等，由人力資源部另行通知，并組織實(shí)施。

7、背景調(diào)查：由人力資源部對(duì)應(yīng)聘合格者進(jìn)行背景資料、職業(yè)的真實(shí)性、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行審核、調(diào)查。

8、體檢：由用人部門(mén)組織擬聘人員在指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢費(fèi)由應(yīng)聘人員承擔(dān)。

9、通知聘用：背景審查及體檢合格后，通知新員工報(bào)到。

10、正式報(bào)到：新員工報(bào)到時(shí)，須辦理和提供下列手續(xù)和資料： ①填寫(xiě)員工登記表。

②提交學(xué)歷、職稱（崗位）證書(shū)及身份證和戶口簿復(fù)印件，近期一寸免冠彩照等資料。

③提交體檢報(bào)告。

④與原單位的《終止或解除合同通知書(shū)》、《停薪留職合同》等。⑤社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況。

七、試用期。

聘用普通工作人員試用期一般為3個(gè)月，聘用高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員試用期一般為6個(gè)月。試用期間原則上均實(shí)行試用期工資，除特殊情況并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免。

八、正式聘用。

1、員工試用期滿，由本人填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，經(jīng)用人部門(mén)、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，由董事長(zhǎng)最終審批。

九、培訓(xùn)管理

員工培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派培訓(xùn)三種。

1、入職培訓(xùn)：由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，其培訓(xùn)內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、商務(wù)禮儀、規(guī)章制度、崗位培訓(xùn)等。

2、在職培訓(xùn)：由用人部門(mén)負(fù)責(zé)，其培訓(xùn)內(nèi)容為業(yè)務(wù)培訓(xùn)

3、外派培訓(xùn)：由集團(tuán)公司行政辦公室和用人部門(mén)負(fù)責(zé)，其培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)培訓(xùn)，外出學(xué)習(xí)考察等形式。

4、外訓(xùn)費(fèi)用的管理

①由公司派出參加各類培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期間享受正常薪酬待遇。

②培訓(xùn)結(jié)束后將取得有關(guān)證書(shū)交集團(tuán)公司辦公室存檔。③培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

④外訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)5000元及以上的，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。⑤外訓(xùn)費(fèi)的賠償：違反培訓(xùn)協(xié)議者，將按協(xié)議規(guī)定賠償費(fèi)用，否則，員工離職后公司不予辦理相關(guān)手續(xù) 暫停發(fā)放離職當(dāng)月工資。

第二章 勞動(dòng)合同管理

一、公司實(shí)行勞動(dòng)合同制，公司與員工在平等自愿、協(xié)商一致的原則下，訂立勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，依法確立勞動(dòng)關(guān)系。

二、集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部新入職員工，根據(jù)用工性質(zhì)、用工對(duì)象的不同，分別簽訂勞動(dòng)合同、臨時(shí)用工協(xié)議，以項(xiàng)目為工期的建筑業(yè)勞動(dòng)合同。

三、勞動(dòng)合同原則上使用重慶市江津區(qū)人力資源和社會(huì)保障局制作的標(biāo)準(zhǔn)文本，用工協(xié)議和以項(xiàng)目為工期的建筑業(yè)勞動(dòng)合同采用公司自制文本。公司一方由公司法定代表人或授權(quán)人簽署并加蓋公司公章，員工一方由員工本人親筆簽字蓋手印。合同一式叁份，公司兩份，員工一份。

四、經(jīng)公司正式錄用的，入職后30日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，初次簽 訂勞動(dòng)合同期限根據(jù)試用期限長(zhǎng)短確定合同期限。合同期滿，公司與員工終止勞動(dòng)關(guān)系，如雙方同意，可以續(xù)訂合同。

五、已達(dá)到法定退休年齡或已享受退休待遇的，以及停薪留職到公司工作的，入職前一律采用用工協(xié)議文本簽訂，期滿如雙方同意，可以續(xù)訂協(xié)議。

六、項(xiàng)目部招聘的員工，除已簽訂勞動(dòng)合同的外，入職前一律采用以項(xiàng)目為工期的建筑業(yè)勞動(dòng)合同文本簽訂。

七、組織實(shí)施：集團(tuán)公司的勞動(dòng)合同簽訂由人力資源部組織簽訂并存檔，子公司、項(xiàng)目部的勞動(dòng)合同、用工協(xié)議、以項(xiàng)目為工期的建筑業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂由各子公司、項(xiàng)目部組織簽訂并各自存檔。

八、勞動(dòng)合同訂立、變更、解除、終止按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定執(zhí)行。

第三章 附 則

一、人力資源部是集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部人力資源相關(guān)工作歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、子公司、項(xiàng)目部人事勞動(dòng)管理的監(jiān)督和檢查。

二、對(duì)違反本管理制度的用人部門(mén)，集團(tuán)公司將給予通報(bào)批評(píng)，若造成嚴(yán)重后果的將追究用人部門(mén)負(fù)責(zé)人相關(guān)責(zé)任。

三、本制度條款內(nèi)容如與公司其他管理規(guī)定相抵觸的，以本制度為準(zhǔn)。

四、本制度從 年 月 日起執(zhí)行。

年 月 日

第二篇：?jiǎn)T工招聘管理制度

員工招聘管理制度

總則

1.1 為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。1.2 本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。1.3 公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開(kāi)”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。1.4 本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工。招聘申請(qǐng)

2.1 公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門(mén)用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

2.2 空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。招聘申請(qǐng)過(guò)程見(jiàn)“補(bǔ)員（增編）審批程序”。

2.3 各部門(mén)在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4 編制范圍內(nèi)的招聘：主管級(jí)（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門(mén)經(jīng)理（含）級(jí)以上員工，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。

2.5 編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請(qǐng)均需董事長(zhǎng)審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。內(nèi)部招聘

3.1 內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過(guò)程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。3.2 內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

3.2.1 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫(xiě)“公司內(nèi)部招聘資格審查表?，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績(jī)效考核成績(jī)審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。

3.2.2 在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門(mén)應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

3.3 經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)及考核成績(jī)匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí)，由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。

3.4 人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門(mén)負(fù)責(zé)人不同意又無(wú)其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請(qǐng)補(bǔ)員部門(mén)和該員工所在部門(mén)為同一部門(mén)，則由該部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定）。3.5 被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。外部招聘人員的篩選及錄用

4.1 當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來(lái)補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過(guò)程見(jiàn)“外部招聘程序”。

4.2 人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。4.3 招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪資待遇。

4.4 發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才級(jí)別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

4.4.1 通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。4.4.2 通過(guò)在新聞媒體上發(fā)布，如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等，省級(jí)以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3 通過(guò)在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

4.4.4 告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的、符合要求的人選。

4.5 人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。招聘錄用的測(cè)試方法主要有面試、筆試；心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測(cè)試題庫(kù)，以滿足不同崗位的測(cè)試需求。

4.6 人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理，根據(jù)其意見(jiàn)由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。

4.7 面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，招聘崗位所在部門(mén)參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。

4.8 面試篩選測(cè)評(píng)方案一般需包括基本素質(zhì)、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。4.9 面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：

4.9.1 初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。4.9.2 對(duì)初試合格者，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

4.10 面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)安靜無(wú)干擾的場(chǎng)所，提前做好場(chǎng)所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬定有效的面試問(wèn)題，面試問(wèn)題包括： 4.10.1 與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題；

4.10.2 與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題；

4.10.3 與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問(wèn)題； 4.10.4 其它問(wèn)題。

4.11 面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見(jiàn)以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議： 4.11.1 面試合格，建議在××崗位復(fù)試。

4.11.2 不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。4.11.3 不符合要求，建議放棄。

4.12 復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門(mén)進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見(jiàn)，考核意見(jiàn)分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種?？己送戤吅?，考核部門(mén)應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。

4.13 人力資源部和申請(qǐng)聘用部門(mén)依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。

4.14 對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，離開(kāi)原工作單位的原因。對(duì)財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后，填寫(xiě)“提名建議書(shū)”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。4.15 公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級(jí)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。4.16 若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見(jiàn)，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問(wèn)題，或健康狀況不適合該崗位時(shí)，則人力資源部不對(duì)該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

4.17 對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門(mén)確定的上崗時(shí)間，填寫(xiě)“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：

4.17.1 學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）； 4.17.2近期免冠1寸照片3張； 4.17.3 其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18 被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無(wú)特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。4.19 新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理： 4.19.1 審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔； 4.19.2 新員工填寫(xiě)相關(guān)表單； 4.19.3 建立個(gè)人檔案卡； 4.19.4 參觀企業(yè)； 4.19.5 安排企業(yè)培訓(xùn)。

4.20 新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫(xiě)“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門(mén)報(bào)到。用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。試用 轉(zhuǎn)正

5.1 新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過(guò)一至三個(gè)月的試用期。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。

5.2 試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“試用員工周考核表”，對(duì)連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.3 根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。5.4 試用員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

5.5 若試用部門(mén)在員工試用三個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門(mén)了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6 員工轉(zhuǎn)正以“直接上級(jí)提名，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。

5.7 人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見(jiàn)，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。附則

6.1 本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。6.2 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。6.3 本制度自頒布之日起施行。

第三篇：?jiǎn)T工招聘管理制度

員工招聘、甄選管理制度 因業(yè)務(wù)發(fā)展、轉(zhuǎn)變和技術(shù)裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對(duì)人能力資源總量的需求，補(bǔ)充空缺崗位及儲(chǔ)備，規(guī)范招聘、甄選工作，特制訂本制度。第一條

招聘原則：

一、面向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)急需人才；

二、甄選現(xiàn)有員工，加強(qiáng)內(nèi)部提升機(jī)制；

三、全面考核，則有錄用。第二條 員工招聘與甄選

一、各部門(mén)如需增補(bǔ)人員時(shí)，由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)按要求詳細(xì)填寫(xiě)“擬聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”。同時(shí)附“工作內(nèi)容說(shuō)明書(shū)”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”提前一周報(bào)行政人事部。

二、行政人事部負(fù)責(zé)人接到“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”“工作說(shuō)明書(shū)”后，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。

三、調(diào)查后，負(fù)責(zé)人簽署具體意見(jiàn)，本部門(mén)主管審核確認(rèn)，不同意的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，退還申請(qǐng)部門(mén)。

四、經(jīng)行政人事部確認(rèn)“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，行政人事部留存。

五、未經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的“擬招聘員工申請(qǐng)計(jì)劃表”，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請(qǐng)部門(mén)，行政人事部不予辦理。

第三條 員工招聘工作程序。

一、擬招聘計(jì)劃，內(nèi)容。

（一）職位名稱及名額，（二）資格條件限制，（三）職位預(yù)算薪金，（四）預(yù)定任用日期，（五）決定招聘方式，（六）辦理日期及日程、場(chǎng)地安排，（七）準(zhǔn)備事項(xiàng)：招聘表、通知單、海報(bào)、公司宣傳資料等。

二、招聘方式。

（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，（三）人才市場(chǎng)招聘：到省市人才市場(chǎng)及其他職業(yè)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘，（四）院、校招聘：到相應(yīng)的高等院校招聘，并視具體情況參加學(xué)校組織畢業(yè)生分配洽談會(huì)，（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預(yù)算，估計(jì)支出費(fèi)用，確定何種媒體，確定時(shí)間你，然后組織實(shí)施，（六）關(guān)系介紹：通過(guò)相識(shí)人員介紹引薦，在黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位尋求所需人才。第三條 應(yīng)聘處理

一、招聘消息發(fā)出后，應(yīng)聘者須填寫(xiě)“面試申請(qǐng)表”，二、應(yīng)聘人員在報(bào)名時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證和職稱證等，同時(shí)提交個(gè)人簡(jiǎn)歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關(guān)材料。

三、招聘考核員工須對(duì)應(yīng)聘者提供的各種證件的真實(shí)性、有效性進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。

四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說(shuō)明書(shū)”的要求對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，對(duì)合格者發(fā)出通知，應(yīng)聘人員到公司接受初試。

五、不合格這者中有價(jià)值的應(yīng)聘資料，歸檔作為人才儲(chǔ)備，一年后銷毀，為維護(hù)公司的形象及對(duì)應(yīng)聘者的尊重，應(yīng)對(duì)所有未錄用者電話表示“謝意”。

第四條 附則

本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審定后通過(guò)。

員工培訓(xùn)考核管理制度

為提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工培訓(xùn)和考核工作，制定本制度。第一條 試用前培訓(xùn)

一、經(jīng)招聘評(píng)定的合格人員，將參加公司組織的統(tǒng)一培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

（一）公司發(fā)展史；

（二）企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃；

（三）公司的組織機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)；

（四）安全生產(chǎn)知識(shí)三級(jí)教育；

（五）人力資源管理制度；

（六）公司產(chǎn)品知識(shí)；

（七）質(zhì)量管理知識(shí)；

（八）營(yíng)銷管理知識(shí)，維修知識(shí)及售后服務(wù)；

（九）財(cái)務(wù)管理知識(shí)；

（十）專業(yè)技能。

三、才參加培訓(xùn)的人員將不被錄用。

四、培訓(xùn)結(jié)束后，考核合格者參加綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)。第二條 試用前考核。

一、由行政人事部負(fù)責(zé)組織，綜合測(cè)評(píng)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

二、綜合測(cè)評(píng)小組組成。

總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理（參加中級(jí)以上應(yīng)聘者），行政人事部主任，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，其他人員。

三、測(cè)評(píng)小組成員由總經(jīng)理確定，人員5至7名。

四、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)考核內(nèi)容。

（一）經(jīng)驗(yàn)、工作動(dòng)機(jī)與期望，（二）事業(yè)心、進(jìn)取心、自信心；

（三）工作態(tài)度、組織紀(jì)律、誠(chéng)實(shí)可靠；

（四）分析能力、應(yīng)變能力、自制力、自控力；

（五）組織協(xié)調(diào)力、人際關(guān)系與適應(yīng)力；

（六）活力與興趣愛(ài)好，專業(yè)知識(shí)水平及特長(zhǎng)，語(yǔ)言表達(dá)能力。

（七）根據(jù)不同崗位選擇性提問(wèn)。

五、測(cè)評(píng)小組成員對(duì)被測(cè)評(píng)者進(jìn)行綜合評(píng)分時(shí)，用人部門(mén)主管，行政人事部占兩票，其他成員各占一票。

六、按照折優(yōu)錄用的原則，測(cè)評(píng)人員半數(shù)以上同意錄取的，予以錄用，用人部門(mén)不同意錄用的，不予錄用。

七、通過(guò)綜合測(cè)評(píng)后，錄用綜合條件優(yōu)秀的人員。第三條 員工考核

一、遵循原則。

（一）公開(kāi)、公平、公正，反饋完善原則；

（二）定期和不定期考核，可行性，全面與重點(diǎn)相結(jié)合原則；

（三）范圍為：全體員工。

二、考核內(nèi)容和辦法。

（一）工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)；

（二）獎(jiǎng)懲記錄、考勤、操行，其他應(yīng)注意的事項(xiàng)。

（三）統(tǒng)一考核為：民意測(cè)評(píng)、實(shí)地測(cè)驗(yàn)法、自我評(píng)估法；

（四）工作日記法、比較法、隨機(jī)抽樣法、綜合分析法。

三、月、年考核類型。

日?？己?、自我評(píng)估、同事之間的考核、上級(jí)主管的考核、下級(jí)員工的滿意度調(diào)查。第四條 考核的作用和意義。

一、通過(guò)對(duì)員工的測(cè)評(píng)，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，以便使其揚(yáng)長(zhǎng)避短，完善自我；

（二）考核的公平、公正，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足，有利于提高員工的積極性，不斷挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值；

（三）給員工提供自我評(píng)價(jià)和提升的機(jī)會(huì)；

（四）有利于多種人群之間的溝通；

（五）便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才，節(jié)省招聘費(fèi)用；

（六）有利于推進(jìn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

（七）減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

第五條 考核由行政人事部組織實(shí)施。第六條 考核程序。

一、考核員預(yù)先安排好考評(píng)流程及時(shí)間，通知各部門(mén)主管做好相關(guān)準(zhǔn)備工作；

二、考核員將“自我評(píng)估表”發(fā)給員工，進(jìn)行自我評(píng)估；

三、根據(jù)下管一級(jí)原則，把考核表發(fā)給各部門(mén)主管，由其對(duì)所屬員工進(jìn)行考核；

四、由與被考核者有工作關(guān)系的員工對(duì)其同時(shí)進(jìn)行考核；

五、由被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行考核；

六、各部門(mén)把考核表交友行政人事部考核員進(jìn)行審核；

七、考核員根據(jù)平時(shí)觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結(jié)果與其對(duì)照進(jìn)行審核；

八、考核員同被考核者進(jìn)行面談，對(duì)不符合或有出入之處進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，以求考核公平、公正；

九、考核員把考核結(jié)果及時(shí)反饋給本人及其主管，與其溝通，達(dá)成共識(shí)，把最終考核結(jié)果填在考核通知單上，由本人及部門(mén)主管簽字、確認(rèn)；

十、審核完畢，考核表一式三份，一份交與被考核人；一份交與其上一級(jí)主管留存；一份行政人事部留存，作為招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、晉升、獎(jiǎng)懲、薪資核定的參考依據(jù)。

十一、理論考核與實(shí)際操作考核合格者，由公司頒發(fā)上崗證。第七條 工作態(tài)度。

此項(xiàng)主要指一個(gè)人對(duì)工作的意識(shí)，認(rèn)識(shí)深度和主觀能動(dòng)性程度，包括組織紀(jì)律、主動(dòng)性、責(zé)任感、忠誠(chéng)度、協(xié)作性、服從程度等。此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案按考核表進(jìn)行。第八條 綜合能力。

此項(xiàng)內(nèi)容主要指基礎(chǔ)能力和工作能力。

（一）基礎(chǔ)能力主要指基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、崗位知識(shí)、技能、體能，健康狀況等；

（二）工作能力主要指組織力、協(xié)調(diào)力、分析判斷力、決策力、創(chuàng)造力、自控力、聚心力、教育指導(dǎo)力等，此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案按能力考核表進(jìn)行。第九條 工作業(yè)績(jī)。

此項(xiàng)主要指在工作過(guò)程中所展現(xiàn)的讓眾人或大多數(shù)人認(rèn)同的成績(jī)或成果，具體執(zhí)行方案，按“工作業(yè)績(jī)考核表”執(zhí)行。

第十條 獎(jiǎng)懲記錄。

此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案，按獎(jiǎng)懲管理制度和獎(jiǎng)懲考核表進(jìn)行。第十一條 考勤。

此項(xiàng)內(nèi)容具體執(zhí)行方案，按獎(jiǎng)懲管理制度和獎(jiǎng)懲考核表進(jìn)行。第十二條 操行。

包括語(yǔ)言、行為、公德心、辦公區(qū)域衛(wèi)生等。通過(guò)考評(píng)者平時(shí)細(xì)心觀察、事件記錄、查詢、旁觀等途徑，進(jìn)行考評(píng)，具體執(zhí)行評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，按考核表進(jìn)行。第十三條 民意測(cè)評(píng)。

指企業(yè)發(fā)動(dòng)員工通過(guò)答卷（記名和不記名）的方式，對(duì)各部門(mén)主管或評(píng)級(jí)間進(jìn)行考核的一種測(cè)評(píng)結(jié)果的記錄，包括全部考核項(xiàng)，如考勤、工作測(cè)評(píng)、操作、日常行為等。具體執(zhí)行方案，按考核表進(jìn)行。

第十四條 自我評(píng)估實(shí)錄。

測(cè)評(píng)方式包括答卷和自我剖析式，具體執(zhí)行方案，按評(píng)估表進(jìn)行。第十五條 工作日記。

通過(guò)定期，不定期抽檢工作日記，來(lái)考核員工的工作態(tài)度、工作負(fù)荷、工作效率等。具體考核標(biāo)準(zhǔn)，按考核表執(zhí)行。第十六條 綜合測(cè)評(píng)。

通過(guò)對(duì)員工各個(gè)方面的考核，總結(jié)出員工的綜合素質(zhì)，從而確定最后的考核結(jié)果，按綜合考核表進(jìn)行。

第十七條 銷售人員。

營(yíng)銷策劃部人員，按營(yíng)銷員考核表進(jìn)行。

第十八條 本制度由行政人事部負(fù)責(zé)解釋，自經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過(guò)后施行。錄用與辭退管理制度 第一條 員工錄用機(jī)制。

一、取得試用資格的應(yīng)聘人員，到行政人事部報(bào)到，并辦理下列手續(xù)：

（一）填寫(xiě)員工履歷表，填寫(xiě)崗位聘用審批表；

（二）試用期滿，簽定勞動(dòng)合同書(shū)，二、審查。

（一）勞資員對(duì)畢業(yè)證、職稱證、工作經(jīng)歷的真實(shí)性進(jìn)行核查；

（二）必要時(shí)，由用人部門(mén)主管和招聘考核員到原用人單位進(jìn)行外調(diào)。

三、建檔。

（一）行政人事部勞資考勤員負(fù)責(zé)對(duì)取得試用資格并通過(guò)審查的員工建立員工個(gè)人檔案，編號(hào)管理；

（二）員工個(gè)人檔案包括：

1、應(yīng)聘表、初審表、員工履歷表。

2、最高學(xué)歷畢業(yè)證及職稱復(fù)印件，身份證復(fù)印件；

3、筆試及綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)；

4、推薦信及自薦申請(qǐng)。

（三）新進(jìn)人員報(bào)到日，行政人事部負(fù)責(zé)人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)職位編碼給予員工號(hào)，行政人事部負(fù)責(zé)驗(yàn)收其應(yīng)繳人事檔案資料，若資料不全，不準(zhǔn)許上崗。

（四）行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助新進(jìn)人員辦理下列事項(xiàng)：

1、領(lǐng)取員工手冊(cè)及考勤卡；

2、安排崗位前培訓(xùn)和安全教育；

3、引導(dǎo)到用人部門(mén)主管處。

（五）前條逐項(xiàng)辦理完畢后，行政人事部負(fù)責(zé)填制“試用通知單”，新進(jìn)人員持通知單到部門(mén)主管報(bào)到。

（六）用人部門(mén)安排崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗。

（七）試用期、見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期好熟練期，自上崗之日起計(jì)算，員工在試用見(jiàn)習(xí)期間，工作不得低于相同崗位最低檔工資或勞動(dòng)合同約定工資標(biāo)準(zhǔn)的80%，并不得少于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、試用期為：

勞工合同期限在三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月； 勞動(dòng)合同期限三年以上和無(wú)固定期的，試用期不得超過(guò)六個(gè)月；

已簽訂就業(yè)協(xié)議但未畢業(yè)的大中專學(xué)生及從事技術(shù)工種的人員，試用期不得超過(guò)三個(gè)月； 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。

2、見(jiàn)習(xí)期為：

大中專、技校畢業(yè)生為一年；

職高畢業(yè)生學(xué)制三年；學(xué)制二年見(jiàn)習(xí)期為二年；

學(xué)徒期與熟練期，未經(jīng)專門(mén)培訓(xùn)的技術(shù)工種為一至二年；

在職員工調(diào)換到重要崗位的，見(jiàn)習(xí)期為半年，應(yīng)屆畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期包含在試用期內(nèi)，招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員無(wú)見(jiàn)習(xí)期。

（八）各類人員考核期滿，被考核人應(yīng)書(shū)面提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，填寫(xiě)“試用期滿申請(qǐng)單”依人事權(quán)限考核順序，逐級(jí)審核和推薦，可以錄用為公司正式勞動(dòng)合同指員工，簽定勞動(dòng)合同書(shū)，辦理和享受各種統(tǒng)籌、失業(yè)、醫(yī)保等待遇。

（九）行政人事部根據(jù)考核結(jié)論及時(shí)給予辦理見(jiàn)習(xí)生轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)簽字確認(rèn)后，行政人事部存檔。

（十）錄用核定權(quán)限。

1、聘用副總經(jīng)理級(jí)人員，總經(jīng)理參與考核；

2、中級(jí)管理人員，分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與考核；

3、技術(shù)、開(kāi)發(fā)人員，用人部門(mén)主管和副總工程師參與；

4、招聘一般人員，用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與考核。第二條 員工辭退機(jī)制。

一、監(jiān)理員工辭退機(jī)制的意義。

1、引進(jìn)新人員，可以重塑組織氛圍，為組織帶來(lái)新的氣象，新的風(fēng)貌；

2、裁減富余人員，為組織節(jié)約人力成本；

3、提升組織的績(jī)效；

4、提升組織的管理水平。

二、實(shí)施員工辭退管理環(huán)節(jié)。要實(shí)施有效的員工辭退管理，監(jiān)理良好的員工推出機(jī)制，本企業(yè)主要通過(guò)以下管理關(guān)節(jié)進(jìn)行：

1、招聘甄選考核機(jī)制。招聘甄選是實(shí)時(shí)有效員工考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)，在此過(guò)程根據(jù)招聘甄選機(jī)制，進(jìn)行有效的人才識(shí)別，則可為企業(yè)招聘合適的人才，二無(wú)須在日后花費(fèi)過(guò)多的經(jīng)歷進(jìn)行人員辭退管理。

2、試用期考核機(jī)制。

由于招聘面試的時(shí)間畢竟有限，在較短的面試過(guò)程中，難以對(duì)一個(gè)人作出全面綜合的評(píng)價(jià)。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的考核，通過(guò)員工在試用期間的實(shí)際工作表現(xiàn)，綜合考評(píng)其知識(shí)、技能及態(tài)度，以更好了解其是否勝任本職，從而做出是否留任的決定。

3、績(jī)效考核機(jī)制。

通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)績(jī)效不佳的員工，企業(yè)可根據(jù)有針對(duì)性的項(xiàng)目績(jī)效考核，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)績(jī)效底線，考核量化到人，可參照二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰，對(duì)于績(jī)效不達(dá)標(biāo)，企業(yè)則可及時(shí)進(jìn)行辭退處理。

4、違紀(jì)行為考核機(jī)制。

員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動(dòng)合同。

不服從分配調(diào)動(dòng)，不接受領(lǐng)導(dǎo)等嚴(yán)重違反公司規(guī)整制度的； 嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊給公司造成重大損失的； 員工同時(shí)與其他企業(yè)建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或者經(jīng)公司提出拒不改正的；

被依法追究刑事責(zé)任的。

5、合同終止考核機(jī)制。

對(duì)于怒能勝任本職工作的員工，企業(yè)可在其合同期滿后，與員工終止勞動(dòng)合同，企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)設(shè)置有效的勞動(dòng)合同期限。

6、培訓(xùn)考試機(jī)制。

企業(yè)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的崗位知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行相應(yīng)的考試考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者，可解除勞動(dòng)合同。同時(shí)，對(duì)已一些特殊工作崗位，對(duì)于未能按相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)要求取得上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實(shí)施淘汰（如：相關(guān)崗位專業(yè)資質(zhì)證書(shū)未年審等）。

7、架構(gòu)重組考核機(jī)制。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為企業(yè)效益方面，需要收縮預(yù)算編制，從而進(jìn)行人員裁減。

第三條 實(shí)施考核的依據(jù)。合法合理利用考核依據(jù)，前提是必須租售勞動(dòng)合同法律關(guān)系條款和企業(yè)規(guī)章制度，是有效減少勞動(dòng)爭(zhēng)議和規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障。

一、違法：?jiǎn)T工違法考核的依據(jù)是國(guó)家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對(duì)員工進(jìn)行淘汰、辭退、的充分依據(jù)。

二、違紀(jì)：?jiǎn)T工違紀(jì)考核的依據(jù)是企業(yè)的員工行為準(zhǔn)則。

第四篇：?jiǎn)T工招聘管理制度

員工招聘管理制度

第一章

總則

1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。

2、通過(guò)各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。

第二章

招聘原則和基本要求

招聘原則：公司采用“公開(kāi)招聘，部門(mén)舉薦，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進(jìn)關(guān)鍵人才，適當(dāng)?shù)膬?chǔ)備專業(yè)

化的優(yōu)秀人才。

基本要求：

1、品德端正，忠誠(chéng)公司;

2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識(shí);

3、有敬業(yè)精神，工作認(rèn)真投入，主動(dòng)負(fù)責(zé)，并能在自己的工作崗位上提出對(duì)公司有建設(shè)性的意見(jiàn);

4、富有團(tuán)隊(duì)合作精神；

5、嚴(yán)守規(guī)章，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

第三章

招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部門(mén)因人事調(diào)動(dòng)、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時(shí)，在確認(rèn)部門(mén)內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門(mén)負(fù)責(zé)人需要填寫(xiě)《人員需求表》（附件1），對(duì)招聘崗位情況和崗位任職資料進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，再交予辦公室進(jìn)行招聘。

2、部門(mén)需要招聘人員，需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提前跟辦公室提出。招聘實(shí)施：

1、辦公室收到各部門(mén)的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖?，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、辦公室收集應(yīng)聘材料，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員，安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能考核面試。

3、經(jīng)過(guò)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人面試合格后，由辦公室與面試者進(jìn)行進(jìn)一步會(huì)談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時(shí)間，試用及合同期限，等事項(xiàng)。

4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，新進(jìn)員工由辦公室進(jìn)行崗前培訓(xùn)。并進(jìn)行公司制度考核與技能考核。

第四章附則

1、本制度由辦公室，經(jīng)公司辦公會(huì)議核準(zhǔn)后予以實(shí)施。

2、本制度解釋權(quán)以及修訂權(quán)歸公司辦公室，根據(jù)實(shí)際情況，公司人力資源部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

3、本制度自頒布之日起實(shí)施。

第五篇：房地產(chǎn)員工招聘管理制度

房地產(chǎn)員工招聘管理制度

一、員工招聘

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

（二）聘用的基本條件

1、想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

2、具有高中以上文化程度（其中大專以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。

3、有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心和責(zé)任感。

4、身體健康、五官端正、舉止文明。

（三）招聘程序

1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門(mén)增加人員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《求職申請(qǐng)表》，并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱證書(shū)和最高文憑（A4紙）復(fù)印件。

3、辦公室面試、審查、簽署意見(jiàn)。

4、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn)。

5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)。

6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。

7、具體程序按《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。

二、勞動(dòng)合同

（一）試用期

新員工一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。

（二）勞動(dòng)合同期限

根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無(wú)固定期限或以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。

（三）勞動(dòng)合同解除

在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。

（四）勞動(dòng)合同期限屆滿

需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。

（五）勞動(dòng)合同終止

依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

（六）勞動(dòng)爭(zhēng)議

甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人事部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

員工的權(quán)利及義務(wù)

一、公司員工

（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員，都是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的員工。

（二）公司員工有義務(wù)做到：

1、熱愛(ài)祖國(guó)、遵守國(guó)家和政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。

2、熱愛(ài)和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。

3、忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。

（三）與義務(wù)相一致，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利。

六、員工工資

（一）工資形式與發(fā)放形式

1、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級(jí)別。

2、公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。

3、工資調(diào)升條件

公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：

（1）

部門(mén)或個(gè)人超額完成任務(wù)、指標(biāo)或定額的；

（2）

在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；

（3）

遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過(guò)失的；

（二）年終獎(jiǎng)

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。

2、年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無(wú)重大失誤。

3、有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎(jiǎng)：

（1）

年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或被公司辭退的；

（2）

工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；

（3）

職權(quán)范圍內(nèi)或上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；

（4）

年終考核不能勝任本職工作的；

（5）

全年事假、病假累計(jì)30天以上的。

（三）員工浮動(dòng)工資

1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動(dòng)工資，每半年發(fā)放一次。

2、員工離開(kāi)公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。對(duì)于受到除名或開(kāi)除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)公司損失的補(bǔ)償。

七、員工福利

（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)

二）

人身意外保險(xiǎn)

（三）年休假

（四）有薪假期

（五）伙食補(bǔ)助一、八、員工培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容

崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及一般業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行培訓(xùn)。

離職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。

外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。

（二）培訓(xùn)方法

1、崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

2、離職培訓(xùn)和外出參觀學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施；

3、員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根據(jù)之一。

（一）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的，需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用，具體辦法詳見(jiàn)《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。

二、九、獎(jiǎng)懲

（一）公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲條例。

（二）對(duì)于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）對(duì)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過(guò)失錯(cuò)誤者，給予處分。處分項(xiàng)目有：批評(píng)教育、警告、行政處分直至開(kāi)除。對(duì)于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過(guò)的員工，公司可以解除勞動(dòng)合同。

（四）建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的依據(jù)。

員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退

一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限

（一）部門(mén)經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理提出，報(bào)懂事會(huì)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理一下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）員工的聘用、解聘、升職、降職和調(diào)配必須嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定的編制、名額及程序進(jìn)行。

二、員工升職

（一）升職條件

1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；

2、由于公司發(fā)展需要增加新的部門(mén)或職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

（二）升職者應(yīng)具備的條件

1、具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性強(qiáng)；

2、具有與新任職務(wù)所相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和業(yè)務(wù)能力；

3、具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；

4、個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；

5、身體健康。

（三）升職審批權(quán)限及程序

1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要和職位空缺，升職人員需填寫(xiě)《人事任免申請(qǐng)表》；

2、升任部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；

3、升任部門(mén)經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

三、員工免職或降職

具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職

1、調(diào)任新職務(wù)的。

2、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。

3、違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。

4、公司裁減項(xiàng)目、部門(mén)、職務(wù)的。

5、其他原因等。

四、員工的調(diào)配

（一）調(diào)配權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、員工的解聘

（一）有下列情況之一者，公司可以解聘員工：

1、雙方一致同意的；

2、員工不能勝任

3、員工自行提出變動(dòng)工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的;

4、員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；

5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的；

6、其他原因。

（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：

1、工作滿6個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資

2、工作滿7個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資；

3、工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個(gè)半月工資；

4、工作滿2年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。

六、員工的辭職

有下列情況之一者，員工可以申請(qǐng)辭職

1、認(rèn)為專業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)的；

2、認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害員工安全與健康的；

3、認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）；

4、認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；

5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。

七、員工的辭退

有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退

1、違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；

2、由于員工未履行職責(zé)或有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的；

3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；

4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為和劣跡的；

5、無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到記過(guò)以上處分的。

八、員工的除名

1、員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門(mén)處理。

2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無(wú)故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。

九、辦理辭職或辭退手續(xù)的程序

（一）凡要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天以書(shū)面形式向所在部門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工離職審批表》交所在部門(mén)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。

（三）反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門(mén)的賬目、文件等。

（四）凡未按規(guī)定提前30天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。

（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及賬目、文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或浮動(dòng)工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。