第一篇：生產(chǎn)部門員工招聘管理制度

生產(chǎn)部門員工招聘管理制度

為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展需要和培養(yǎng)一批高素質(zhì)的企業(yè)團隊，規(guī)范人員招聘流程和修全人才選用機制，規(guī)范公司的招聘管理，及時、有效地為各車間提供適合的人才，制定本制度。

1、生產(chǎn)技術部門因技術生產(chǎn)需要招聘新員工時，需事先填寫《用

工需求申請表》，部門主管審批后報辦公室人事部統(tǒng)一實行招聘。

2、應聘人員填寫《員工應聘登記表》后，人事科對應聘人員形

象、態(tài)度、素質(zhì)、學歷、溝通能力、業(yè)務能力進行初步結(jié)合評估后，將符合要求的應聘人員交生產(chǎn)部門進行復試，對考核合格者報總經(jīng)理核準后，由人事科辦理試用手續(xù)。

3、生產(chǎn)部門提出申請部門主管審批 總經(jīng)理審核辦公

室人事科接受申請，并組織招聘人事科初試生產(chǎn)部門復試總經(jīng)理核準 人事科辦理錄用手續(xù)

3、應聘人員需提供證件

（1）本人身份證、暫住證、流動人口婚育證。

（2）學歷證、職稱證、資格證及相關有效證件的復印件。

（3）1寸彩色照片3張

5、新進人員

（1）熟練工試用期為十天，由人事科開試工單，由生產(chǎn)部門對新進員工進行考核，十天內(nèi)在《員工試工單》上簽署考核意見交人事科，人事科根據(jù)其意見辦理錄用或辭退手續(xù)，員工在試用期內(nèi)，如果經(jīng)考核不合格或自己申請辭職，一律計件結(jié)算或按當?shù)卣?guī)定的最低保障工資結(jié)算薪資。

（2）學徒（非熟練工）員工試用期原則規(guī)定為1-3個月，特殊工種及特殊情況（試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者）可適當縮短試用期（試用期至少一個月），表現(xiàn)良好并經(jīng)考核合格者由生產(chǎn)部門提出錄用意見后，由人事部辦理正式錄用手續(xù)。

（3）對正式被錄用的員工，辦理正式錄用手續(xù)并簽訂《勞動合同》，確定工資待遇及公司規(guī)定的各種福利待遇。

6、人事科對試用員工（新進員工）進行規(guī)章制度和安全方面的崗前培訓和教育，生產(chǎn)部門對新員工進行本職崗位技能培訓后，方可準予上崗。

7、拉晶學徒工試用期滿后，試用合格者，生產(chǎn)部門書面申請?zhí)顚憽秵T工轉(zhuǎn)正申請表》報辦公室人事科辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

8、對于特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準后，可直接正式錄用。

9、正式錄用的員工，應服從主管的工作調(diào)度，不得借故推諉，否則按公司相關制度處理，對跨部門調(diào)度的員工，員工本人向本部門上級申請?zhí)顚憽秿徫徽{(diào)動申請表》，經(jīng)部門主管同意后辦理調(diào)動手續(xù)。

10、本制度自2011年5月15日起施行，辦公室人事科擁有本制度解釋權和修改權。

第二篇：生產(chǎn)部門管理制度

精塑公司配件部管理制度、目的1.1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進精塑通訊科技有限公司結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。

1.2、本制度適用于本公司配件部全體員工。

2、員工管理

2.1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及

管理中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服（車間內(nèi)部員工需著防靜電服）。

2.3、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（如有個別部門需組織早會的，員工參加早會需提

前5分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工，有事必須請假。

2.4、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序向上級請假，得到批準后方可能離開。

2.5、工作時間內(nèi)，員工不得擅自離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向上級申請方能離

崗。

2.6、員工在公司內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，不得東張西望。進入公司要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

2.7、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級的命令或工作分配。

2.8、員工在工作期間不得做與工作無關事情，工作期間禁止吃食物、吸煙、看小說、看報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，等行為。

2.9、工作時間謝絕探訪及接聽私人電話，工作期間手機必須調(diào)到振動狀態(tài)。

2.10、禁止將帶小孩或廠外人士帶到公司內(nèi)部，如果由此而造成的事故自行承擔。

2.11、員工工作期間不得佩戴飾品，不得留長指甲。

2.12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入

公司。

2.13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處

理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

2.14、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予

以辭退并扣發(fā)一個月工資。

2.15、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞公司生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)

象。

3、生產(chǎn)管理

3.1、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各

生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

3.2、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當

事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。

3.3、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生

產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

3.4、在工作時間內(nèi)，員工必須服從上級的工作安排，正確使用公司的儀器、設備。不得擅用非自己崗

位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則

以違規(guī)論處。

3.5、員工領取物料必須通過領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。生產(chǎn)過程中各車間負責

人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。

3.6、生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后

果將由車間各級負責人負責。

3.7、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，如果掉在地上的元件必須撿起，否則

按《行政管理制度》予以處罰。

3.8、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從上級安

排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排的將上報人事管理部門按《行政管理制度》處

理。

3.9、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

3.10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生

并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.11、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾必須清理到指定位

置。

3.12、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾，違者按《行政管理制度》予以處罰。

3.13、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙安全通道的暢通。

3.14、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物。

4、質(zhì)量管理

4.1、對關鍵過程按相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4.2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

4.3、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

5、定置管理

5.1、定置擺放，工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

5.2、對產(chǎn)品要勤檢查、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

5.3、做到單物相符，《固定資產(chǎn)設備明細》與工件及工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

5.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

6、設備管理

6.1、車間設備指定專人管理。

6.2、認真執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，嚴格.遵守操作規(guī)程。

6.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準，待檢查無問題后方可正式工作。

6.4、設備標簽、點檢記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

6.5、嚴格遵守設備事故報告制度，一般事故24 小時內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報部門經(jīng)理或公司領導。

6.6、做到“三好”“四會”。三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排

出一般故障。

6.7、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故

障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

6.8、設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設備運行過程中），對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

6.9、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)，違者按《行政管理制度》予以處罰。

6.10、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

6.11、設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

7、能源管理

7.1、積極履行節(jié)能職責，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。

7.2、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕“跑、冒、滴、漏”，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預

熱時間，杜絕空車

運行。

7.3、未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

7.4、下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

8、文明生產(chǎn)

8.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰。

8.2、應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

8.3、室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

8.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫，違者按《行政管理制

度》予以處罰。

8.5、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.6、必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。

8.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污。

8.8、車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁“跑、冒、滴、漏”。

8.9、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8.10、車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔

有序。

8.11、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

8.12、員工責任區(qū)內(nèi)物品必須按位置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

8.13、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到

設備不擦洗保養(yǎng)

好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不

打掃干凈不走。

8.14、生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的原物料應及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

8.15、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

8.16、車間內(nèi)設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶，違者按《行政管理制度》予以處罰。

8.17、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。

9、安全生產(chǎn)

9.1、車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

9.2、經(jīng)常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。

9.3、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全、設備安

全，對于安全規(guī)定

必須無條件服從。

9.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

9.5、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。

9.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件。

9.7、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。

無緊急情況，禁

止在車間現(xiàn)場跑動，違者按《行政管理制度》予以處罰。

9.8、生產(chǎn)、檢驗記錄應及時填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免

丟失。

9.9、非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

9.10、重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

9.11、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換，有效期限標志要明顯。

9.12、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全通道位置和疏散路線。

9.13、消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

9.14、工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

9.15、車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意防止滑倒。

9.16、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。

9.17、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

10、員工考核

10.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及

培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

10.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。

10.3、車間員工由車間主管考核配件部經(jīng)理審核，車間主管由配件部經(jīng)理考核，考核由總經(jīng)理批準。

11、附 則

11.1、本制度由配件部制訂并最終解釋。

11.2、本制度自年月日起實施。

】

第三篇：員工招聘管理制度

員工招聘管理制度

總則

1.1 為及時準確地補充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。1.2 本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。1.3 公司使用、招聘人才堅持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。1.4 本制度適用于總監(jiān)級（含）以下所有員工。招聘申請

2.1 公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應嚴格控制在編制范圍內(nèi)。

2.2 空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進行社會招聘。招聘申請過程見“補員（增編）審批程序”。

2.3 各部門在需要補員時，由該部門負責人填寫“補員（增編）申請”，詳細說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應聘條件。

2.4 編制范圍內(nèi)的招聘：主管級（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負責人提出申請，經(jīng)該負責人的直接上級批準后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級以上員工，由其直接上級提出申請，隔級上級批準后，人力資源部組織招聘。

2.5 編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請均需董事長審批，重新修改編制后進行招聘。內(nèi)部招聘

3.1 內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。3.2 內(nèi)部招聘由人力資源部負責組織、實施和協(xié)調(diào)。

3.2.1 人力資源部負責內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總，同時進行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表?，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

3.2.2 在人力資源部組織下由用人申請部門負責人對初選人員進行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應將考核試題、答案及應聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

3.3 經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時將其資格審查表、其所在部門負責人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級，由擬聘崗位的直接上級負責提名，隔級上級批準。

3.4 人力資源部在征得應聘人員所在部門負責人同意后，方可辦理該員工的人事異動手續(xù)，進行崗位調(diào)動。若該部門負責人不同意又無其他合適人選時，由人力資源部上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請補員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負責人最終確定）。3.5 被錄用人員上崗前需先進行首次述職和崗前培訓。外部招聘人員的篩選及錄用

4.1 當人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補充崗位空缺時，應進行外部招聘來補充所需人員。外部招聘由人力資源部負責，具體過程見“外部招聘程序”。

4.2 人力資源部將批準的“補員（增編）申請表”進行分類，設計招聘方案，撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。4.3 招聘簡章內(nèi)容應包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應寫明薪資待遇。

4.4 發(fā)布招聘信息時應本著“效率第一，經(jīng)濟合理”的原則，針對不同的人才級別，選擇不同的方式進行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

4.4.1 通過職業(yè)代理機構發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。4.4.2 通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡、報刊雜志等，省級以上新聞媒介還須公司專家復核審查。

4.4.3 通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

4.4.4 告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認識的、符合要求的人選。

4.5 人力資源部應根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試；心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負責建立公司崗位測試題庫，以滿足不同崗位的測試需求。

4.6 人力資源部應對收集的“應聘人員（外部）登記表”按崗位進行分類，依據(jù)所聘崗位要求對應聘人員進行初選，并將初選人員簡歷、證書復印件及推薦資料等有關資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。

4.7 面試篩選測評方案由人力資源部負責設計和實施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設計，必要時可聘請有關專家進行技術指導或委托專業(yè)服務機構承擔設計和測評工作。

4.8 面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容，各項內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。4.9 面試測評分為初試和復試：

4.9.1 初試由人力資源部負責對應聘者進行綜合素質(zhì)考核。4.9.2 對初試合格者，由用人部門負責復試，進行專業(yè)考核。

4.10 面試的地點應選擇在一個安靜無干擾的場所，提前做好場所布置并準備相關資料（面試登記表、應聘者簡歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括： 4.10.1 與工作經(jīng)歷有關的問題；

4.10.2 與教育程度及所受培訓有關的問題；

4.10.3 與工作有關的個人品質(zhì)、風格、態(tài)度、價值觀等問題； 4.10.4 其它問題。

4.11 面試主考官負責“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議： 4.11.1 面試合格，建議在××崗位復試。

4.11.2 不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。4.11.3 不符合要求，建議放棄。

4.12 復試由用人部門負責進行。人力資源部將入選的復試人員名單及相關資料送交用人部門，同時通知復試人員參加復試，并在指定時間將復試人員引送用人部門進行專業(yè)考核，技術人員還需進行技能測試?？己巳藨獡?jù)實填寫“專業(yè)考核表”的各項內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種?？己送戤吅?，考核部門應將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達人力資源部，由人力資源部備案。

4.13 人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進行篩選，并確定待聘人選。

4.14 對于擬錄用的應聘者，人力資源部應了解其應聘動機，離開原工作單位的原因。對財務人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關資料移交擬聘崗位直接上級，由直接上級確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報錄用批準人批準。批準人批準后轉(zhuǎn)人力資源部審核。4.15 公司的人事錄用、任命必須堅持“直接上級提名，隔級上級批準，人力資源部審核”的原則。4.16 若人力資源部對批準的錄用人有異議，應向批準人提出質(zhì)詢，若批準人仍堅持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時，則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負責，同時人力資源部經(jīng)理有責任和權力就此事上訴。

4.17 對于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間，填寫“錄用通知單”，通知員工報到，報到時應攜帶以下資料：

4.17.1 學歷證、資格證、身份證（原件）； 4.17.2近期免冠1寸照片3張； 4.17.3 其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18 被錄用人員應按規(guī)定時間準時到人力資源部報到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。4.19 新錄用人員應到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負責辦理： 4.19.1 審核相關證件,復印后存檔； 4.19.2 新員工填寫相關表單； 4.19.3 建立個人檔案卡； 4.19.4 參觀企業(yè)； 4.19.5 安排企業(yè)培訓。

4.20 新進員工企業(yè)培訓考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領新員工到用人部門報到。用人部門負責對新員工進行崗前培訓，并將崗前培訓考核結(jié)果送達人力資源部備案。試用 轉(zhuǎn)正

5.1 新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。

5.2 試用人員由其直接上級對其進行工作態(tài)度、業(yè)務水平、工作能力的考核，直接上級每周要對試用員工的工作進行考核或評價，填寫“試用員工周考核表”，對連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.3 根據(jù)新聘員工培訓結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負責人可根據(jù)實際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請，申請時需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進行審核后，再由試用員工的隔級上級進行審批。5.4 試用員工的績效考核結(jié)果應在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

5.5 若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請，人力資源部應及時向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6 員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名，人力資源部審核，隔級上級批準”的原則進行。

5.7 人力資源部根據(jù)批準人意見，如批準辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。附則

6.1 本制度由人力資源部制訂并負責解釋，報董事會批準后施行，修改時亦同。6.2 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準。6.3 本制度自頒布之日起施行。

第四篇：員工招聘管理制度

員工招聘、甄選管理制度 因業(yè)務發(fā)展、轉(zhuǎn)變和技術裝備更新所需要增加的人員數(shù)量及其層次，為保證公司發(fā)展對人能力資源總量的需求，補充空缺崗位及儲備，規(guī)范招聘、甄選工作，特制訂本制度。第一條

招聘原則：

一、面向社會公開招聘企業(yè)急需人才；

二、甄選現(xiàn)有員工，加強內(nèi)部提升機制；

三、全面考核，則有錄用。第二條 員工招聘與甄選

一、各部門如需增補人員時，由用人部門領導按要求詳細填寫“擬聘員工申請計劃表”。同時附“工作內(nèi)容說明書”，經(jīng)主管領導審批核準后，行政人事部辦理，“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”提前一周報行政人事部。

二、行政人事部負責人接到“擬招聘員工申請計劃表”“工作說明書”后，組織調(diào)查所聘人員是否為編制內(nèi)所需求，其工作是否需要，工作量是否飽滿等。

三、調(diào)查后，負責人簽署具體意見，本部門主管審核確認，不同意的“擬招聘員工申請計劃表”，退還申請部門。

四、經(jīng)行政人事部確認“擬招聘員工申請計劃表”呈總經(jīng)理核準后，行政人事部留存。

五、未經(jīng)總經(jīng)理核準的“擬招聘員工申請計劃表”，均應轉(zhuǎn)回申請部門，行政人事部不予辦理。

第三條 員工招聘工作程序。

一、擬招聘計劃，內(nèi)容。

（一）職位名稱及名額，（二）資格條件限制，（三）職位預算薪金，（四）預定任用日期，（五）決定招聘方式，（六）辦理日期及日程、場地安排，（七）準備事項：招聘表、通知單、海報、公司宣傳資料等。

二、招聘方式。

（一）內(nèi)部甄選：根據(jù)內(nèi)部員工優(yōu)先錄用的原則，首先在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，（二）網(wǎng)上招聘：在市人才網(wǎng)站或其他人才網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，（三）人才市場招聘：到省市人才市場及其他職業(yè)中介機構進行招聘，（四）院、校招聘：到相應的高等院校招聘，并視具體情況參加學校組織畢業(yè)生分配洽談會，（五）廣告招聘：首先做廣告招聘預算，估計支出費用，確定何種媒體，確定時間你，然后組織實施，（六）關系介紹：通過相識人員介紹引薦，在黨政機關、企事業(yè)單位尋求所需人才。第三條 應聘處理

一、招聘消息發(fā)出后，應聘者須填寫“面試申請表”，二、應聘人員在報名時應交驗身份證、畢業(yè)證、學位證和職稱證等，同時提交個人簡歷，自薦材料及能夠證明本人身份、能力的有關材料。

三、招聘考核員工須對應聘者提供的各種證件的真實性、有效性進行核實確認。

四、經(jīng)審核后，由招聘考核員按照“工作說明書”的要求對應聘者進行篩選，對合格者發(fā)出通知，應聘人員到公司接受初試。

五、不合格這者中有價值的應聘資料，歸檔作為人才儲備，一年后銷毀，為維護公司的形象及對應聘者的尊重，應對所有未錄用者電話表示“謝意”。

第四條 附則

本制度由行政人事部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審定后通過。

員工培訓考核管理制度

為提高員工素質(zhì)，規(guī)范員工培訓和考核工作，制定本制度。第一條 試用前培訓

一、經(jīng)招聘評定的合格人員，將參加公司組織的統(tǒng)一培訓。

二、培訓內(nèi)容。

（一）公司發(fā)展史；

（二）企業(yè)文化及發(fā)展規(guī)劃；

（三）公司的組織機構及部門職責；

（四）安全生產(chǎn)知識三級教育；

（五）人力資源管理制度；

（六）公司產(chǎn)品知識；

（七）質(zhì)量管理知識；

（八）營銷管理知識，維修知識及售后服務；

（九）財務管理知識；

（十）專業(yè)技能。

三、才參加培訓的人員將不被錄用。

四、培訓結(jié)束后，考核合格者參加綜合素質(zhì)測評。第二條 試用前考核。

一、由行政人事部負責組織，綜合測評小組負責實施。

二、綜合測評小組組成。

總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理（參加中級以上應聘者），行政人事部主任，用人部門領導，其他人員。

三、測評小組成員由總經(jīng)理確定，人員5至7名。

四、綜合素質(zhì)測評考核內(nèi)容。

（一）經(jīng)驗、工作動機與期望，（二）事業(yè)心、進取心、自信心；

（三）工作態(tài)度、組織紀律、誠實可靠；

（四）分析能力、應變能力、自制力、自控力；

（五）組織協(xié)調(diào)力、人際關系與適應力；

（六）活力與興趣愛好，專業(yè)知識水平及特長，語言表達能力。

（七）根據(jù)不同崗位選擇性提問。

五、測評小組成員對被測評者進行綜合評分時，用人部門主管，行政人事部占兩票，其他成員各占一票。

六、按照折優(yōu)錄用的原則，測評人員半數(shù)以上同意錄取的，予以錄用，用人部門不同意錄用的，不予錄用。

七、通過綜合測評后，錄用綜合條件優(yōu)秀的人員。第三條 員工考核

一、遵循原則。

（一）公開、公平、公正，反饋完善原則；

（二）定期和不定期考核，可行性，全面與重點相結(jié)合原則；

（三）范圍為：全體員工。

二、考核內(nèi)容和辦法。

（一）工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績；

（二）獎懲記錄、考勤、操行，其他應注意的事項。

（三）統(tǒng)一考核為：民意測評、實地測驗法、自我評估法；

（四）工作日記法、比較法、隨機抽樣法、綜合分析法。

三、月、年考核類型。

日?？己?、自我評估、同事之間的考核、上級主管的考核、下級員工的滿意度調(diào)查。第四條 考核的作用和意義。

一、通過對員工的測評，可以從客觀上看到每位員工的工作不足之處，發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點，以便使其揚長避短，完善自我；

（二）考核的公平、公正，使員工感到勞有所酬，心理感到平衡和滿足，有利于提高員工的積極性，不斷挖掘潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值；

（三）給員工提供自我評價和提升的機會；

（四）有利于多種人群之間的溝通；

（五）便于發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人才，節(jié)省招聘費用；

（六）有利于推進個人價值和企業(yè)目標的實現(xiàn)；

（七）減少勞動糾紛的發(fā)生。

第五條 考核由行政人事部組織實施。第六條 考核程序。

一、考核員預先安排好考評流程及時間，通知各部門主管做好相關準備工作；

二、考核員將“自我評估表”發(fā)給員工，進行自我評估；

三、根據(jù)下管一級原則，把考核表發(fā)給各部門主管，由其對所屬員工進行考核；

四、由與被考核者有工作關系的員工對其同時進行考核；

五、由被考核的下屬對其進行考核；

六、各部門把考核表交友行政人事部考核員進行審核；

七、考核員根據(jù)平時觀察，事件記錄，不定期抽檢等得出的結(jié)果與其對照進行審核；

八、考核員同被考核者進行面談，對不符合或有出入之處進行調(diào)查核實，以求考核公平、公正；

九、考核員把考核結(jié)果及時反饋給本人及其主管，與其溝通，達成共識，把最終考核結(jié)果填在考核通知單上，由本人及部門主管簽字、確認；

十、審核完畢，考核表一式三份，一份交與被考核人；一份交與其上一級主管留存；一份行政人事部留存，作為招聘、培訓、調(diào)配、晉升、獎懲、薪資核定的參考依據(jù)。

十一、理論考核與實際操作考核合格者，由公司頒發(fā)上崗證。第七條 工作態(tài)度。

此項主要指一個人對工作的意識，認識深度和主觀能動性程度，包括組織紀律、主動性、責任感、忠誠度、協(xié)作性、服從程度等。此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案按考核表進行。第八條 綜合能力。

此項內(nèi)容主要指基礎能力和工作能力。

（一）基礎能力主要指基礎知識、專業(yè)知識、崗位知識、技能、體能，健康狀況等；

（二）工作能力主要指組織力、協(xié)調(diào)力、分析判斷力、決策力、創(chuàng)造力、自控力、聚心力、教育指導力等，此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案按能力考核表進行。第九條 工作業(yè)績。

此項主要指在工作過程中所展現(xiàn)的讓眾人或大多數(shù)人認同的成績或成果，具體執(zhí)行方案，按“工作業(yè)績考核表”執(zhí)行。

第十條 獎懲記錄。

此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行。第十一條 考勤。

此項內(nèi)容具體執(zhí)行方案，按獎懲管理制度和獎懲考核表進行。第十二條 操行。

包括語言、行為、公德心、辦公區(qū)域衛(wèi)生等。通過考評者平時細心觀察、事件記錄、查詢、旁觀等途徑，進行考評，具體執(zhí)行評估標準，按考核表進行。第十三條 民意測評。

指企業(yè)發(fā)動員工通過答卷（記名和不記名）的方式，對各部門主管或評級間進行考核的一種測評結(jié)果的記錄，包括全部考核項，如考勤、工作測評、操作、日常行為等。具體執(zhí)行方案，按考核表進行。

第十四條 自我評估實錄。

測評方式包括答卷和自我剖析式，具體執(zhí)行方案，按評估表進行。第十五條 工作日記。

通過定期，不定期抽檢工作日記，來考核員工的工作態(tài)度、工作負荷、工作效率等。具體考核標準，按考核表執(zhí)行。第十六條 綜合測評。

通過對員工各個方面的考核，總結(jié)出員工的綜合素質(zhì)，從而確定最后的考核結(jié)果，按綜合考核表進行。

第十七條 銷售人員。

營銷策劃部人員，按營銷員考核表進行。

第十八條 本制度由行政人事部負責解釋，自經(jīng)理辦公會議審議通過后施行。錄用與辭退管理制度 第一條 員工錄用機制。

一、取得試用資格的應聘人員，到行政人事部報到，并辦理下列手續(xù)：

（一）填寫員工履歷表，填寫崗位聘用審批表；

（二）試用期滿，簽定勞動合同書，二、審查。

（一）勞資員對畢業(yè)證、職稱證、工作經(jīng)歷的真實性進行核查；

（二）必要時，由用人部門主管和招聘考核員到原用人單位進行外調(diào)。

三、建檔。

（一）行政人事部勞資考勤員負責對取得試用資格并通過審查的員工建立員工個人檔案，編號管理；

（二）員工個人檔案包括：

1、應聘表、初審表、員工履歷表。

2、最高學歷畢業(yè)證及職稱復印件，身份證復印件；

3、筆試及綜合素質(zhì)測評成績；

4、推薦信及自薦申請。

（三）新進人員報到日，行政人事部負責人根據(jù)標準職位編碼給予員工號，行政人事部負責驗收其應繳人事檔案資料，若資料不全，不準許上崗。

（四）行政人事部負責協(xié)助新進人員辦理下列事項：

1、領取員工手冊及考勤卡；

2、安排崗位前培訓和安全教育；

3、引導到用人部門主管處。

（五）前條逐項辦理完畢后，行政人事部負責填制“試用通知單”，新進人員持通知單到部門主管報到。

（六）用人部門安排崗前培訓，合格后持證上崗。

（七）試用期、見習期、學徒期好熟練期，自上崗之日起計算，員工在試用見習期間，工作不得低于相同崗位最低檔工資或勞動合同約定工資標準的80%，并不得少于本市最低工資標準。

1、試用期為：

勞工合同期限在三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月； 勞動合同期限三年以上和無固定期的，試用期不得超過六個月；

已簽訂就業(yè)協(xié)議但未畢業(yè)的大中專學生及從事技術工種的人員，試用期不得超過三個月； 以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。

2、見習期為：

大中專、技校畢業(yè)生為一年；

職高畢業(yè)生學制三年；學制二年見習期為二年；

學徒期與熟練期，未經(jīng)專門培訓的技術工種為一至二年；

在職員工調(diào)換到重要崗位的，見習期為半年，應屆畢業(yè)生見習期包含在試用期內(nèi)，招聘有工作經(jīng)驗的人員無見習期。

（八）各類人員考核期滿，被考核人應書面提出轉(zhuǎn)正申請，填寫“試用期滿申請單”依人事權限考核順序，逐級審核和推薦，可以錄用為公司正式勞動合同指員工，簽定勞動合同書，辦理和享受各種統(tǒng)籌、失業(yè)、醫(yī)保等待遇。

（九）行政人事部根據(jù)考核結(jié)論及時給予辦理見習生轉(zhuǎn)正手續(xù)，經(jīng)簽字確認后，行政人事部存檔。

（十）錄用核定權限。

1、聘用副總經(jīng)理級人員，總經(jīng)理參與考核；

2、中級管理人員，分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與考核；

3、技術、開發(fā)人員，用人部門主管和副總工程師參與；

4、招聘一般人員，用人部門領導參與考核。第二條 員工辭退機制。

一、監(jiān)理員工辭退機制的意義。

1、引進新人員，可以重塑組織氛圍，為組織帶來新的氣象，新的風貌；

2、裁減富余人員，為組織節(jié)約人力成本；

3、提升組織的績效；

4、提升組織的管理水平。

二、實施員工辭退管理環(huán)節(jié)。要實施有效的員工辭退管理，監(jiān)理良好的員工推出機制，本企業(yè)主要通過以下管理關節(jié)進行：

1、招聘甄選考核機制。招聘甄選是實時有效員工考核的第一個環(huán)節(jié)，在此過程根據(jù)招聘甄選機制，進行有效的人才識別，則可為企業(yè)招聘合適的人才，二無須在日后花費過多的經(jīng)歷進行人員辭退管理。

2、試用期考核機制。

由于招聘面試的時間畢竟有限，在較短的面試過程中，難以對一個人作出全面綜合的評價。因此，企業(yè)可充分利用試用期，對員工進行進一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現(xiàn)，綜合考評其知識、技能及態(tài)度，以更好了解其是否勝任本職，從而做出是否留任的決定。

3、績效考核機制。

通過績效考核，對績效不佳的員工，企業(yè)可根據(jù)有針對性的項目績效考核，細化考核標準，設計績效底線，考核量化到人，可參照二級單位經(jīng)濟責任制進行考核，以實現(xiàn)有效的優(yōu)勝劣汰，對于績效不達標，企業(yè)則可及時進行辭退處理。

4、違紀行為考核機制。

員工有下列行為之一者，公司可以解除勞動合同。

不服從分配調(diào)動，不接受領導等嚴重違反公司規(guī)整制度的； 嚴重失職，營私舞弊給公司造成重大損失的； 員工同時與其他企業(yè)建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響或者經(jīng)公司提出拒不改正的；

被依法追究刑事責任的。

5、合同終止考核機制。

對于怒能勝任本職工作的員工，企業(yè)可在其合同期滿后，與員工終止勞動合同，企業(yè)在與員工簽訂勞動合同時，應設置有效的勞動合同期限。

6、培訓考試機制。

企業(yè)通過對員工進行相關的崗位知識、專業(yè)技能培訓，并進行相應的考試考核，對不達標者，可解除勞動合同。同時，對已一些特殊工作崗位，對于未能按相關國家法律法規(guī)要求取得上崗資格證的員工，企業(yè)亦可實施淘汰（如：相關崗位專業(yè)資質(zhì)證書未年審等）。

7、架構重組考核機制。企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)濟效益發(fā)生變化，主要表現(xiàn)為企業(yè)效益方面，需要收縮預算編制，從而進行人員裁減。

第三條 實施考核的依據(jù)。合法合理利用考核依據(jù)，前提是必須租售勞動合同法律關系條款和企業(yè)規(guī)章制度，是有效減少勞動爭議和規(guī)避企業(yè)風險的保障。

一、違法：員工違法考核的依據(jù)是國家的法律法規(guī)。企業(yè)據(jù)此對員工進行淘汰、辭退、的充分依據(jù)。

二、違紀：員工違紀考核的依據(jù)是企業(yè)的員工行為準則。

第五篇：員工招聘管理制度

員工招聘管理制度

第一章

總則

1、優(yōu)化公司的人力資源配置，建立和完善員工招聘選拔體系。

2、通過各種渠道廣泛吸收高素質(zhì)人員，滿足公司發(fā)展需求。

第二章

招聘原則和基本要求

招聘原則：公司采用“公開招聘，部門舉薦，擇優(yōu)錄用”的原則，積極引進關鍵人才，適當?shù)膬鋵I(yè)

化的優(yōu)秀人才。

基本要求：

1、品德端正，忠誠公司;

2、具備一定得工作能力以及專業(yè)技能知識;

3、有敬業(yè)精神，工作認真投入，主動負責，并能在自己的工作崗位上提出對公司有建設性的意見;

4、富有團隊合作精神；

5、嚴守規(guī)章，嚴謹仔細，服從領導安排。

第三章

招聘管理流程

招聘需求：

1、由于各部門因人事調(diào)動、人員流失或其他原因出現(xiàn)人員短缺時，在確認部門內(nèi)部調(diào)配難以滿足的情況下，部門負責人需要填寫《人員需求表》（附件1），對招聘崗位情況和崗位任職資料進行詳細說明，再交予辦公室進行招聘。

2、部門需要招聘人員，需要部門領導提前跟辦公室提出。招聘實施：

1、辦公室收到各部門的《人員需求表》后，考慮招聘成本，選擇適當?shù)恼衅盖?，通過網(wǎng)絡，現(xiàn)場招聘，中介所等途徑，發(fā)布招聘信息。

2、辦公室收集應聘材料，對應聘人員進行初步篩選，對符合任職要求的應聘人員，安排各部門負責人進行技能考核面試。

3、經(jīng)過部門相關負責人面試合格后，由辦公室與面試者進行進一步會談，約定試用期限，薪酬福利，錄用時間，試用及合同期限，等事項。

4、錄用的面試人員，由人力資源部通知辦理入職手續(xù)，新進員工由辦公室進行崗前培訓。并進行公司制度考核與技能考核。

第四章附則

1、本制度由辦公室，經(jīng)公司辦公會議核準后予以實施。

2、本制度解釋權以及修訂權歸公司辦公室，根據(jù)實際情況，公司人力資源部將定期對本制度進行修訂。

3、本制度自頒布之日起實施。