第一篇：2014年辦公室及后勤改造項(xiàng)目

2014年重大經(jīng)營管理課題改善立項(xiàng)

辦公室及后勤改造項(xiàng)目

一、目前現(xiàn)狀：

辦公室現(xiàn)狀：辦公室內(nèi)天花板脫層，墻角線脫落，辦公頂上掉粉層，三樓辦公室漏水，到處是水漬印。

食堂現(xiàn)狀：食堂大廳、大小雅間、洗菜房、炒菜房、售賣間的天花板盡皆脫落或無吊頂，墻壁由于年長日久，顏色暗淡。導(dǎo)致整個(gè)食堂處于不安全與不亮堂的的情景。油煙的排放不徹底，致使炒菜間長期油煙沉積，衛(wèi)生較差，由于食堂是承包制且食堂師傅年歲較大，飯菜不適應(yīng)大眾口味，燃?xì)鉃橐夯瘹狻?/p>

員工宿舍：無衛(wèi)生間、沖淋房，一年四季員工洗澡都是在食堂用桶提水到公共廁所沖洗。

二、實(shí)施方案：

辦公室：三樓部分辦公室重新吊頂，重新粉刷辦公樓公用通道墻面。

食堂：食堂承包到期后不再承包，聘請(qǐng)年輕廚師，對(duì)食堂大廳、大小雅間、洗菜房、售賣間、炒菜房、進(jìn)行裝修改造。吊頂、粉刷墻壁；重新購置抽油煙機(jī)。燃?xì)飧臑樘烊粴狻?/p>

員工宿舍：拆除后面雜物室，每間宿舍開設(shè)后門洞增建衛(wèi)生間，門全換為木料門，對(duì)玻璃壞了的予以重安；對(duì)內(nèi)部墻壁重新粉刷，吊頂；統(tǒng)一床架并設(shè)床頭柜，統(tǒng)一風(fēng)扇，統(tǒng)一置物架，以統(tǒng)一衣物入柜、毛巾懸掛、盆架、洗漱用具等放置。

三、投入：

辦公室預(yù)計(jì)：7..2元； 食堂預(yù)計(jì)：18萬； 員工宿舍預(yù)計(jì)：16萬?？傤A(yù)計(jì)投入：41.2萬。

四、預(yù)期效果：

辦公室：明亮整潔，提升公司形象。創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，提升員工工作效率。

食堂：窗明幾凈，滿足大部分員工就餐要求，保證就餐環(huán)境的安全與衛(wèi)生，整潔與有序。抓住員工的胃，抓住員工的心。

員工宿舍：整齊劃一，窗明幾凈，嚴(yán)格衛(wèi)生檢查，一看就有戰(zhàn)斗力，就讓人想住在里面。

管理部

2014年3月6日

第二篇：改造項(xiàng)目2013

南京改造項(xiàng)目合作意向協(xié)議書

甲方：南京

乙方：南京公司

根據(jù)相關(guān)部門文件批復(fù)，十、本合作協(xié)議事項(xiàng)雙方均有保密義務(wù)，未經(jīng)對(duì)方同意，任何一方均不得隨意泄露給第三方。在合作過程中發(fā)生的任何重大問題雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成，向法院提起訴訟。

本協(xié)議書一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。

甲方：南京

代表（簽章）2013年1月日

乙方：南京公司

代表（簽章）2013年1月日

第三篇：GMP改造搬遷項(xiàng)目辦公室工作總結(jié) 2

GMP改造搬遷項(xiàng)目辦公室工作總結(jié)

2013年，GMP改造搬遷項(xiàng)目辦公室主要工作總結(jié)如下：

1、建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。公司于六月二十六日成立了GMP達(dá)標(biāo)改造領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)GMP達(dá)標(biāo)改造辦公室，為領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)。至年底，辦公室配齊了工藝、公用設(shè)備、土建、暖通、水電等專業(yè)技術(shù)人員。

2、制定了項(xiàng)目辦公室各專業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)。

3、完成《南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司建設(shè)項(xiàng)目建議書》的編制工作。

4、進(jìn)行了設(shè)計(jì)院的方案招標(biāo)工作，意向選定中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司（原武漢醫(yī)藥設(shè)計(jì)院）中標(biāo)。通過多輪技術(shù)、商務(wù)談判，草擬了設(shè)計(jì)合同書。

5、組織設(shè)計(jì)院有關(guān)工藝設(shè)計(jì)人員來公司進(jìn)行了工藝對(duì)接，幾易其稿，最終確定了《南京同仁堂廠房設(shè)計(jì)用戶需求（URS）》。

６、經(jīng)過反復(fù)談判、比選，新廠項(xiàng)目最終落戶南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)南京生物醫(yī)藥谷，并與開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)簽訂了投資協(xié)議。

7、聯(lián)系造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、能評(píng)等單位進(jìn)行交流，了解南京市建設(shè)工程招投標(biāo)以及報(bào)建程序。

8、積極聯(lián)系工藝設(shè)備、公用設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行技術(shù)交流，為下一步的工藝設(shè)計(jì)及設(shè)備采購收集信息。

為了能夠在2015年完成新廠建設(shè)、新版GMP認(rèn)證工作，2014年是關(guān)鍵年。首先，要早日確定施工圖設(shè)計(jì)單位。目前，可研及施工

圖設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)所有工作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其次，報(bào)建和招投標(biāo)工作是影響項(xiàng)目開工的主要因素。2014年，我們項(xiàng)目辦將重點(diǎn)圍繞上述問題開展工作，積極做好組織、協(xié)調(diào)等技術(shù)管理工作，以多快好省的精神爭取項(xiàng)目早日開工。

GMP改造搬遷項(xiàng)目辦公室

2014-1-8

第四篇：辦公樓大修改造項(xiàng)目基建辦公室項(xiàng)目管理程序

中國法學(xué)會(huì)辦公樓大修改造項(xiàng)目基建辦公

室項(xiàng)目管理程序

一、總則

1.貫徹落實(shí)國家和北京市政府以及建設(shè)部、國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局對(duì)基本建設(shè)的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行基建工作管理程序，組織好法學(xué)會(huì)的大修改造項(xiàng)目管理工作。

2.加強(qiáng)對(duì)基建辦人員的管理，提高基建人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，選擇事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、廉潔奉公的同志從事基建項(xiàng)目工作，并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。

二、項(xiàng)目建設(shè)程序及審批和執(zhí)行程序

1.建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程中的工作次序。

2.按照國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局有關(guān)規(guī)定，根據(jù)法學(xué)會(huì)自身辦公需求，提出擬大修改造項(xiàng)目內(nèi)容，聘請(qǐng)具有符合國家規(guī)定資質(zhì)的相關(guān)單位編制項(xiàng)目建議書，可行性研究報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管部門審定、批準(zhǔn)立項(xiàng)。

3.基本建設(shè)前期管理。遵守國家法律法規(guī)，做好規(guī)劃、建委、供電、熱力、消防、人防等職能部門的申報(bào)審批工作。

4.根據(jù)招投標(biāo)法，按照國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、中央國家 機(jī)關(guān)政府采購中心的相關(guān)規(guī)定，組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)。

5.組織編制概（預(yù)）算并報(bào)國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局審批。根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、圖紙和建設(shè)項(xiàng)目要求，辦理有關(guān)工程的報(bào)建手續(xù)。

6.進(jìn)行工程監(jiān)理和施工單位的招投標(biāo)工作，優(yōu)選施工隊(duì)伍，簽訂施工合同，委托質(zhì)量監(jiān)督，申請(qǐng)開工建設(shè)。

7.工程竣工后，督促施工單位配合設(shè)計(jì)單位編制竣工圖、竣工決算報(bào)告，報(bào)國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局審批，組織竣工驗(yàn)收，辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù)，建立健全工程技術(shù)檔案。

三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后，要按照國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局要求，委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)按照國家機(jī)關(guān)政府采購中心有關(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法，按照“公開、公平、公正”的原則，擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同，不得委托無證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。

1.設(shè)計(jì)文件的編制，必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合法學(xué)會(huì)實(shí)際需求，認(rèn)真聽取專業(yè)和機(jī)關(guān)各部門的意見，及時(shí)和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通交換意見、互通信息。要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)規(guī)范內(nèi)根據(jù)法學(xué)會(huì)需求，合理的安排樓內(nèi)的各項(xiàng)實(shí)用 功能，在設(shè)備上要選用先進(jìn)技術(shù)。重點(diǎn)是消除辦公樓安全隱患、室外環(huán)境布局合理、結(jié)構(gòu)安全、建筑防火、配套設(shè)備齊全、提高辦公自動(dòng)化上要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施，努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案莊重、大方、實(shí)用。

2.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。

3.初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、主要建筑物的外觀和內(nèi)部裝修、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、設(shè)備選型、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。

4.施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案，根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化，以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際，安全適用，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。

四、招投標(biāo)管理程序

1.執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國采購法》及國家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心的招投標(biāo)管理辦法等有關(guān)法律、法規(guī)、制度。

2.公開招標(biāo)：應(yīng)由中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心進(jìn)行組織法學(xué)會(huì)辦公樓大修改造項(xiàng)目的各項(xiàng)招標(biāo)。法學(xué)會(huì)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)部門參與全過程的監(jiān)督。

3.遵循公開、公平、公正的原則，按照相關(guān)法律、法規(guī) 選定中標(biāo)單位。

五、工程合同管理程序

1.根據(jù)各行業(yè)建筑項(xiàng)目的需要，依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖，分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同，共同完成建設(shè)任務(wù)。

2.各種工程合同文本應(yīng)使用國家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況，措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，并經(jīng)公證部門公證認(rèn)可。

3.工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱、范圍、內(nèi)容和施工期限，雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件，材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條例等。

六、工程概（預(yù)）算、決算編制程序

1.概（預(yù)）算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概（預(yù)）算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開工至建成的各單位工程造價(jià)，是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)，編制基本建設(shè)投資計(jì)劃，簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。

2.概（預(yù)）算審查的主要內(nèi)容：

a.按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量； b.以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù)，防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng)；

c.正確套用定額單位估價(jià)表，審查定額單價(jià)和材料價(jià)差；

d.核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。

3.工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件，是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù)，是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概（預(yù)）算的執(zhí)行情況，分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，并填寫施工圖預(yù)（預(yù)）算審查表。該工程應(yīng)列為我會(huì)重大項(xiàng)目，竣工后實(shí)行第三方審計(jì)。

4.決算審查的主要內(nèi)容：

a.以經(jīng)過審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ)，審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量，核實(shí)全部工程量；

b.核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表；

c.核實(shí)材料用量、材料差價(jià)和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限；

d.核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍；

e.核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等因素，折價(jià)抵扣工程款;

f.按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求對(duì)施工單位執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。

七、工程施工管理程序 1.施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作，執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。

2.組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長短配備相應(yīng)的管理人員和專業(yè)工程技術(shù)人員，并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和安全。

八、工程質(zhì)量管理程序

1.執(zhí)行中華人民共和國建筑法，按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查的依據(jù)是國家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等，施工圖紙及說明書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和會(huì)議記錄等為依據(jù)。

2.施工過程中，必須堅(jiān)持按圖施工的原則，規(guī)范操作規(guī)程，堅(jiān)持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗(yàn)制度，監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。

3.監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟悉施工圖紙和各種施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu)，并按施工圖紙和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分段驗(yàn)收，合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

4.基建辦成員，必須參加工程中的給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。

九、建設(shè)工期管理程序 1.努力縮短建設(shè)工期，提高投資效益，在定額工期的基礎(chǔ)上，要把工程規(guī)模的大小、難易程度，同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來考慮，經(jīng)過甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商，并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T支持認(rèn)可，確定一個(gè)切實(shí)可行的工程周期。

2.認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督施工單位的日、周、月、季度的工程計(jì)劃按期實(shí)現(xiàn)。

十、工程價(jià)款及工程進(jìn)度款管理程序

1.嚴(yán)格控制和掌握工程款的撥付、工程價(jià)款結(jié)算與支付，依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。

2.工程價(jià)款的結(jié)算，采取按實(shí)結(jié)算方式，工程價(jià)款的撥付，應(yīng)按工程進(jìn)度分階段結(jié)算付款。

3.堅(jiān)持“先審后付”的原則。在付款之前，必須對(duì)施工隊(duì)伍所報(bào)工程進(jìn)度產(chǎn)值進(jìn)行審核，扣除甲方所供材料、設(shè)備款后，余款按約定的百分比撥付給施工單位。防止撥付過頭款，造成竣工結(jié)算被動(dòng)。

4.撥款程序?yàn)椋菏紫扔晒こ瘫O(jiān)理對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制審核，對(duì)工程實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行確認(rèn)后→基建項(xiàng)目辦組織撥款專題審核會(huì)議通過后→報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽→會(huì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽→財(cái)務(wù) 處審核→支付款項(xiàng)。

十一、工程材料管理程序

1.嚴(yán)格把控材料關(guān)，凡經(jīng)施工單位所訂購的各種項(xiàng)重大器材、設(shè)備、定型產(chǎn)品如（門、窗、外墻飾面磚等）均需監(jiān)理和我會(huì)檢驗(yàn)審核后方可采購。杜絕非標(biāo)產(chǎn)品、假冒偽略產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。

2.配合施工單位做好現(xiàn)場所供的建筑材料、器材設(shè)備、裝飾、裝璜材料及委托加工材料、成品半成品的采購、加工、運(yùn)輸、保管工作。嚴(yán)格各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，避免造成損失、浪費(fèi)。

十二、竣工驗(yàn)收程序

1.竣工驗(yàn)收的依據(jù)和范圍:批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說明書、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)整文件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品，達(dá)到合同要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。

2.驗(yàn)收程序:

a.初步驗(yàn)收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門就工程內(nèi)容對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)不符合要求的部位、部件提出整改意見，限期整改；

b.協(xié)助、督促設(shè)計(jì)單位、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制，并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門校核，確定正式 驗(yàn)收日期；

c.正式驗(yàn)收:由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等單位參加驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄。凡施工中有設(shè)計(jì)變更的要及時(shí)修改或補(bǔ)充。對(duì)不合格的局部節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修進(jìn)行整改，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，確保使用功能。

3.驗(yàn)收合格的工程，竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門校核、審定、簽認(rèn)合格后，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收證書，并由參加驗(yàn)收的單位和部門簽字蓋章。經(jīng)設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)部門簽證同意，具備交付使用的合格的工程，方可辦理竣工手續(xù)，否則，不準(zhǔn)交付使用。

4.工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。配合審計(jì)部門對(duì)工程決算進(jìn)行工程審計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)。根據(jù)審計(jì)結(jié)果按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金后，向施工單位支付工程尾款。進(jìn)入保修期。

十三、工程檔案管理程序

1.工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、是工程交付使用后管理、維護(hù)的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段起，即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求，做好建設(shè)項(xiàng)目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。

2.檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告及批文、投資計(jì)劃批文、環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)、工程地質(zhì)勘探、地震安全評(píng) 價(jià)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、規(guī)劃、方案、施工圖、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工開公證、招投標(biāo)文件、開工報(bào)告、消防驗(yàn)收使用證明文件、原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠證明、質(zhì)量鑒定書等、隱蔽工程及變更記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、工程洽商記錄、設(shè)備試驗(yàn)記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、全部竣工圖、概算、預(yù)算、竣工決算、工程質(zhì)量評(píng)審材料、竣工驗(yàn)收證書，以及其它應(yīng)留存的有價(jià)值、依據(jù)的文件。項(xiàng)目辦上報(bào)的各項(xiàng)請(qǐng)示、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等資料。

3.督促施工單位、監(jiān)理單位編制整理工程技術(shù)檔案資料，使用單位及施工企業(yè)留存并報(bào)相關(guān)主管部門備案。

基建辦公室 2015年9月14日

第五篇：辦公室改造合同

辦公室改造合同

發(fā)包方（以下簡稱甲方）：

承包方（以下簡稱乙方）：

工程責(zé)任人 聯(lián)系電話

根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上就裝修工程的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

1、工程地點(diǎn)：攀枝花市教育局

2、工程承包方式： 全包

3、工程期限 15 天

開工日期 2014 年 4 月 28 日 竣工日期 2014 年 5 月 20 日

4、雙方商定，本工程的價(jià)款為人民幣（大寫）叁萬玖仟陸佰陸拾玖 元。

付款方式為竣工后一次性付清。

5、工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收。甲方應(yīng)自接到驗(yàn)收通知后兩天內(nèi)組織驗(yàn)收。

6、施工范圍:

1、六個(gè)房間隔墻（保證隔墻面與原墻面一致）。開鑿七個(gè)房

間門，并保證門四周與墻面一致。

2、一個(gè)房間的玻璃隔墻。

3、開鑿一個(gè)排水溝，并抹面。

7、凡因本合同雙方當(dāng)事人中的一方不履行合同或違反國家法律法規(guī)及本市有關(guān)政策，受到罰款或給對(duì)方造成損失的，均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對(duì)方造成的損失。

8、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時(shí)，該方應(yīng)及時(shí)通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對(duì)方相應(yīng)的損失。

9、本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

10、甲、乙雙方直接簽訂合同的，本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。

發(fā)包人（簽字）：

年 月 日

承包人（簽字）：年 月

日

證明

茲有攀枝花市教育局，從2014年4月28日至2014年5月20日進(jìn)行辦公室改造工程。合同金額：叁萬玖仟陸佰陸拾玖元（39669.00 元）。因財(cái)務(wù)需要入賬，請(qǐng)勞務(wù)方提供正式發(fā)票。

特此證明。

證明人（簽章）：攀枝花市教育局

2014年5月20日