第一篇：項目經(jīng)理考試要點

我先從項目的立項開始 立項的步驟：

1、機會選擇

從政策導向和市場中尋找機會后面我們講項目組合的時候也將到過項目選擇 他們的方法是一樣的。這兩個地方用于項目選擇的那幾個方法都是通用的

2、可行性分析從 技術(shù)、經(jīng)濟、社會可行性 等幾個方面分析

3、項目論證與評估

內(nèi)部評估和外部評估，從必要性】可能性和投資效益 幾個方面綜合分析

二、項目章程要了解項目章程的作用

1、宣布項目正式存在2、粗略的規(guī)定相的范圍

3、正式任命項目經(jīng)理，明確項目組織的角色和職責項目章程包含的內(nèi)容：

項目名稱、批準時間、項目背景介紹、項目目標、項目干系人、項目產(chǎn)品（中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品）、項目經(jīng)理、資源條件、項目完成的標準、簽發(fā)人、簽發(fā)時間 等

三、軟件開發(fā)的幾種方法和模型要掌握每種方法和模型的特點、適用場合 等

1、結(jié)構(gòu)化方法自頂向下，適合需求比較確定的項目嚴謹，但是 項目中 不變是不可能的，變是項目的一大特點，所以 這種方法適應范圍比較窄

2、原型法 適合 需求不明確的項目

3、面向?qū)ο蠓椒ㄒ詫ο鬄橹行?，理?消息機制類和繼承機制

4、瀑布模型他是一種結(jié)構(gòu)化方法

5、迭代模型RUP是一種典型的迭代模型每個階段的工作量不同。

6、螺旋模型 強調(diào)風險，以風險驅(qū)動考前參考題

四、組織過程資產(chǎn)包含的內(nèi)容都有哪些 這些需要大概知道一下 1.組織政策和標準過程；

2.標準指導原則、工作指令、建議評價標準與實施效果評價準則；

3.文檔模板——根據(jù)項目的具體需要修改組織標準過程的指導原則與準則； 4.組織溝通要求；

5.項目收尾指導原則或要求； 6.財務控制程序；

7.確定問題與缺陷控制、問題和缺陷的識別與解決，以及行動追蹤的問題與缺陷管理程序；

8.變更控制程序，包括修改公司正式標準、方針、計劃與程序，或者任何項目文件，以及批準與確認任何變

五、團隊組建的幾種方式

預分派、采購（招聘新人）、談判（爭取需要的人）、虛擬團隊

六、采購的幾種方式

公開、邀請、競爭性談判、單一來源、詢價、其他采購方式

七、流標和中標有效投標人不足三家或?qū)φ袠宋募嵸|(zhì)性響應的不足三家，而不得不重新組織招標或采取其他方式進行采購的現(xiàn)象。流標，實際上是一種招標失敗

中標通知書對招標人和中標人具有法律效力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任

八、合同變更、違約索賠 等合同法的內(nèi)容 索賠主要考索賠流程

一些合同中沒有規(guī)定的或者不清晰的，按照合同法有一個順序首先看合同條款，條款沒有的，找法律法律 沒有的，找標準，標準沒有的，看行業(yè)慣例行業(yè)管理沒有的看一般做法。實在不行最后協(xié)商解決協(xié)商不成的 那就只有仲裁了

九、項目管理中的一些常用工具和方法投資回收期法 CPM 方法

PERT方法，就是三點估算德爾菲方法 EV 等的計算方法

質(zhì)量七工具 一定要知道。特別是控制圖中的那幾條線 要知道其他的還有一些什么 激勵理論 啊，溝通方法、沖突處理方法 要知道

十、特別強調(diào)一下風險管理

今年考風險的可能性比較大。下午試題特別是寫作出現(xiàn)的可能性較大那么風險管理中包括的過程有：風險規(guī)劃風險識別定性分析定量分析風險應對規(guī)劃風險監(jiān)控監(jiān)控風險的時候要把已經(jīng)失去了發(fā)生條件的風險剔除

增加可能新的風險，再做 識別，分析 等

你們?nèi)绻麑懽魑?可以按照這個過程，結(jié)合實際來寫

十一、安全

安全這一塊，首先要知道 安全的幾大屬性然后 安全的分類。再就是安全的 管理體系和技術(shù)體系 安全分類 ：物理安全包括那些東西，和實物相關(guān)的比如環(huán)境等 都算再就是 和 軟件相關(guān)的，和管理相關(guān)的等安全中，有幾個概念在這里補充一下基于角色的訪問控制（角色不同菜單不同），隨意訪問dac 強制法mac：所謂MAC是指系統(tǒng)為保證更高程度的安全性，按照TDI/TCSEC標準中安全策略的要求，所采取的強制存取檢查手段。它不是用戶能直接感知或進行控制的。MAC適用于那些對數(shù)據(jù)有嚴格而固定密級分類的部門，例如軍事部門或政府部門。僅當主體的許可證級別大于或等于客體的密級時，該主體才能讀取相應的客體；僅當主體的許可證級別等于客體的密級時，該主體才能寫相應的客體。角色判定rbac：不同的角色授予不同的權(quán)限，類似于ERP的權(quán)限。

十二、軟件測試 黑盒測試：功能測試

測試用例有幾種方法：

1、等價類劃分（輸入值劃分成若干部分）

2、邊界值分析（大于等于小于）

3、錯誤推斷法（經(jīng)驗和直覺推斷可能存在的錯誤）

4、因果圖（輸入條件的各種組合，最終生成判定表）等

白盒測試：對結(jié)構(gòu)測試

其方法：對模塊所有獨立執(zhí)行路徑至少測試一次、對真假邏輯判定至少測一次、對循環(huán)邊界和運行界限內(nèi)執(zhí)行循環(huán)體、測試內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的有效性

十三、機房工程

交流、安全工作接地，接地電阻都《4歐姆，直流工作接地按系統(tǒng)具體要求確定。計算機機房設在2、3樓。

綜合布線6個特點：兼容性、開放性、靈活性、可靠性、先進性、經(jīng)濟型。

大樓通信綜合布線系統(tǒng)：距離小于3K米，面積小于100萬平米，人數(shù)50——5萬人。

1、工作區(qū)子系統(tǒng)：電腦到信息插座的連線組成，包括連接器和適配器。調(diào)制解調(diào)器不屬于工作區(qū)子系統(tǒng) 地面上的信息插座要防水抗壓接線盒，高度30CM

2、水平干線系統(tǒng)：一個樓層上，僅與信息插座和管理間連接，4對UTP組成，也可使用屏蔽雙絞線，光纜。

電纜、光纜長度小于90M，信息插座應采用8位模塊式通用插座或光纜插座

3、管理間子系統(tǒng)：交連互連配線架、HUB、機柜、電源組成，是連接垂直干線系統(tǒng)和水平干線系統(tǒng)的設備。

4、垂直干線系統(tǒng)：負責連接管理間子系統(tǒng)和設備間子系統(tǒng)

5、樓宇間子系統(tǒng)：建筑之間的相互連接，常用光纜。

6、設備間子系統(tǒng)：連接不同的設備。

室溫10——30度，相對溫度保持20%——80%，設備間最低面積大于10M

機柜和機架前面凈空不小于80CM，后面不小于60CM

底部距離30CM

設備間提供不少于2個220V 10A帶保護接地的單相電源插座

主機房內(nèi)兩個相對機柜正面之間的距離不小于1.5M，機柜側(cè)面距墻不小于0.5M，維修檢測時距墻不小于1.2M，走道凈寬不小于1.2M 光纖的幾種接入方式：

FTTR：光纖到遠端接點，F(xiàn)iber to the Remote FTTB：光纖到大樓，F(xiàn)iber To The Building FTTC：光纖到路邊，F(xiàn)ibre to the Curb FTTZ：光纖到小區(qū)，F(xiàn)iber To The Zone FTTH：光纖到戶，F(xiàn)iber to the Home

十四、趕工的幾種方式

更改任務邏輯、增加資源、外包、加班、培訓提高技能（提高效率）等

十五、質(zhì)量保證

QA這部分 和 軟件項目相結(jié)合，要知道 V 模型 單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試、驗收測試

和 左邊的對應關(guān)系還清楚吧。分別是 編碼、詳細設計、概要設計、需求分析

十六、變更控制流程 這個一定是重點。

提交書面需求變更單-》評估變更帶來的影響-》提交CCB審批-》審批通過后實施變更-》驗證需求變更

十七、重點掌握幾個工具 頭腦風暴，專家判斷，delphi

十八、物聯(lián)網(wǎng)

基于射頻技術(shù)，分三個層次：感知層，網(wǎng)絡層，應用層

十九、訪問權(quán)限的3種判定方法

1、強制法: 安全級別、類別

2、隨意訪問控制：訪問矩制定每個用戶對每個資源的訪問模式

3、角色判定法：為每個資源建立一張訪問控制表，對各種角色賦予權(quán)限，給每個用戶賦予一個或幾個角色，綜合了前兩種。

二十、存儲的幾種方法

DAS 服務器后端直接掛接存儲設備 NAS 服務器前端網(wǎng)絡上掛接連接存儲設備 SAN 服務器后端組建一個專有網(wǎng)絡

二十一：中間件

中間件的分類，主要由幾種：通訊、交易（事務）、數(shù)據(jù)訪問 等

二十二、針對資質(zhì)的管理 就是計算機服務管理那一塊

重點要了解 資質(zhì) 登記條件，審批流程 資質(zhì)申請：30%軟件費用

項目經(jīng)理 0-1-3-8 高級3-6-15-25 注資30-200-1000-2000 產(chǎn)值1000-4500-1.5億-3億 審批流程要注意一下 三級可在省一級審批

二十三、PERT算法重點強調(diào)一下，幾個數(shù)字 概率68/95/98 二

十四、溝通方法 這些 瀏覽一下就好了

1、正式溝通與非正式溝通

2、上行溝通、下行溝通和平行溝通（等級）

3、單向溝通與雙向溝通（反饋與否）

4、書面溝通和口頭溝通

5、言語溝通和肢體語言

什么情況下采用什么溝通方式，需要理解 如果涉及商務 等 一定要 正式的 如果是 工作上的，一般 先非正式 根據(jù)項目實際情況選擇合適的溝通模式 二

十六、成本超支 的應對方法 簡小范圍 降低質(zhì)量 三重制約

二十七、解決沖突的幾種方式和適用場合

1、問題解決（直接面對）

2、妥協(xié)（折中方案）

3、圓滑（求同存異）

4、強迫（強權(quán)）

5、撤退（讓步）一般情況下 1 最好 但是要看項目的具體環(huán)境如果是很緊急的，就只有強迫才能解決問題 二

十八、CPM一定要知道

CPM 的計算題 就是關(guān)鍵路徑法 找最長的那條路徑。這是最簡單的。需要注意的是，考試的時候可能會變通來考 如果 改變某個活動的 事件，可能會引起關(guān)鍵路徑的改變

所以 這個時候大家就要注意了。如果某個活動發(fā)生改變，一定要看看關(guān)鍵路徑是否發(fā)生改變了。二

十九、監(jiān)理 四控三管一協(xié)調(diào)

四控：質(zhì)量、投資、進度、變更控制； 三管：合同、信息、安全管理 ；一協(xié)調(diào)：現(xiàn)場和會議方式協(xié)調(diào)

國家信息化六要素，云計算物聯(lián)網(wǎng)

MRP 閉環(huán)的MRP MRP II ERP CRM SCM BI DM（數(shù)據(jù)挖掘）DW（數(shù)據(jù)倉庫）系統(tǒng)集成的概念，特點

信息系統(tǒng)的生命周期：立項、開發(fā)、運維、消亡 開發(fā)階段：總體規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)驗收

軟件維護：四種

α和β測試 的概念，回歸測試，OK？ 回歸測試 就是發(fā)生變更之后 的測試 看測試是否達到了效果，是否有問題 α：用戶在開發(fā)環(huán)境下的測試 B：用戶在使用環(huán)境下的測試

12、技術(shù)評審、管理評審、驗證與確認 UML 技術(shù) 得些基本概念 UML中的九種圖 的 作用

這個 你可以看一下我的講義。講義上比較清楚 用例圖：描述系統(tǒng)與外部系統(tǒng)及用戶之間的交互 序列圖：用于按時間順序描述對象間的交互

協(xié)作圖：強調(diào)上下文關(guān)系 狀態(tài)圖：描述事物的狀態(tài)

活動圖：描述一個連續(xù)的活動流 構(gòu)件圖：反映代碼的物理結(jié)構(gòu)

部署圖：顯示系統(tǒng)中軟件與硬件的物理構(gòu)架 軟件架構(gòu),一些模式典型的架構(gòu)模式

管道/過濾器模式，面向?qū)ο竽Ｊ剑录?qū)動模式，分層模式，知識庫模式，客戶機服務器模式 B/S 比 C/S 的先進地方

J2EE 和.NET 計算機網(wǎng)絡 TCP/IP 協(xié)議族的協(xié)議非常多

重點知道一些常用協(xié)議 和安全協(xié)議 OSI 七層模型中每個曾的作用 HTTP HTTPS(SSL TLS)Telnet smtp....信息安全部分 MIS＋Ｓ ｓ－MIS ｓ２－ＭＩＳ

MIS＋Ｓ 等 高級需要注意

政府采購法，招投標法

時間（15天，20天，30天）

15天：發(fā)布招標公告，需要修改，澄清，結(jié)束后上交備案

20天：招標

30天：

幾個時間需要注意。評標規(guī)則 CMM 和 CMMI的區(qū)別

CMMI的兩種表示方式：階段是 和 過程式

SW-CMM軟件能力成熟模型就是是階段式的模型，SE-CMM系統(tǒng)工程模型是連續(xù)式模型，而IPD-CMM集成產(chǎn)品開發(fā)模型結(jié)合了階段式和連續(xù)式兩者的特點 CMM只有階段式 配置管理中的幾種配置庫

CMM和CMMI是都有的。知道這些就可以了。CMM的五個階段

COCOMO：構(gòu)造性成本模型，是一種參數(shù)化的項目估算方法，具有估算精確易于使用的特點補充的一個概念 COCOMO 是軟件工程的一種模型 配置管理 你要知道 幾個狀態(tài)轉(zhuǎn)換規(guī)則 幾種狀態(tài)的版本管理 針對 法律法規(guī) 和 標準常識

據(jù)分析，今年可能會有一個我們沒見到過的東西，稱電子政務項目主要是指：國家統(tǒng)一電子政務網(wǎng)絡、國家

重點業(yè)務信息系統(tǒng)、國家基礎(chǔ)信息庫、國家電子政務網(wǎng)絡與信息安全保障體系相 關(guān)基礎(chǔ)設施、國家電子政務標準化體系和電子政務相關(guān)支撐體系等建設項目 申報和審批管理

建設管 資金管 監(jiān)督管理 驗收評價管理

第二篇：項目經(jīng)理管理要點

一

進場前施工準備工作： 到施工現(xiàn)場考察道路和場地

準備各工種施工人數(shù)（起重，安裝，電焊，測量，搬運，電工）

準備現(xiàn)場管理員人數(shù)（第一負責人，安全，技術(shù)，材料，后勤）

進場人員相關(guān)保險必須齊全 選擇相關(guān)機械及數(shù)量

各種工具準備足量（電閘箱，電纜，電焊機，電動工具，吊索具，起重工具，測量工具）準備防護勞保用品

施工爬梯及移動施工平臺的準備 施工組織設計的編審批

與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)部門及人員進一步協(xié)商進場時間及相關(guān)手續(xù) 通知人員、機械、材料進場 二

進場后施工準備工作：

組織全體進場人員做好安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，分配各人員的工作

組織相關(guān)人員復測柱基標高、軸線

與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)部門做好鋼結(jié)構(gòu)施工前的交接手續(xù)（柱基混凝土強度、柱底標高、柱底軸線、場地平整堅實）

組織材料進場、卸車、就位、清點

材料堆放就位必須按標準執(zhí)行（構(gòu)件層層墊木、保溫輔料防水、彩板收邊防損）對柱梁構(gòu)件全數(shù)復測柱梁安裝尺寸

準備好各種材料的報驗資料，請甲方、監(jiān)理抽驗進場材料并做好報驗手續(xù)

向甲方書面提出申請要求鋼結(jié)構(gòu)安裝開工 安全檢查所有工具和機械是否符合要求 三

安裝過程中必做工作： 每天安全質(zhì)量進度班前會必開 每天施工日志必記 每天安全檢查必做 每天施工進度必抓 每天工程安裝量必報 每天完工后必清理

柱底標高位移必須符合安裝標準 鋼梁并裝后必須復測梁柱節(jié)點 柱頂位移必須符合安裝標準 高強螺栓節(jié)點必須按要求施 焊接節(jié)點必須按要求施焊 普通螺栓節(jié)點必須按要求施擰 鋼結(jié)構(gòu)安裝完后必須清潔構(gòu)件表面，并修補表漆 各工序完工后必做驗收紀錄

鋼結(jié)構(gòu)驗收前必須及時準備齊全驗收資料 保溫棉安裝后必須做隱蔽驗收 內(nèi)外墻板安裝前必須預沖孔 收邊墻板安裝后接口不剌手

外屋面板安裝時防水節(jié)點必須安裝到位 四工程驗收中必做工作： 外屋面板安裝后屋面必須清理干凈

整體鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后必須自查全部位安裝質(zhì)量 甲乙方聯(lián)合檢查所存問題逐條整改并請甲方逐條驗收 整體驗收資料必須準備齊全、正確、美觀

退場前結(jié)構(gòu)驗收單、物業(yè)交接單、工程結(jié)算單、資料移交清單必須確認完畢 五工程保修服務期必做工作： 一年內(nèi)必做兩次電話回訪

甲方提出質(zhì)量保修，我方必須及時應答、檢查、修理，并做回訪紀錄

第三篇：項目經(jīng)理開會要點

項目經(jīng)理開會要點 [發(fā)表于 2008-12-31]

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組織會議是項目經(jīng)理日常工作中一項非常重要的工作任務，項目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，也有很多由于不成功的會議而對項目本身造成了不好的影響。

首先我們看看不成功的會議常常表現(xiàn)為哪些形式：

1、會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；

2、會議討論常常偏離主題；

3、會議沒有取得預期的結(jié)果；

4、會議時間常常一拖再拖。

這些不成功的會議最終的結(jié)果就是：既浪費了大家的寶貴時間又沒有達到會議的目的，很多人都經(jīng)歷過這樣的會議，對此也是深惡痛絕。

以下是根據(jù)我個人的經(jīng)驗，列出了會議組織者應該注意的問題，也可看作組織會議的最佳實踐。

在列出最佳實踐之前有三點我們必須要清楚：

1、會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。

2、會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至會大相徑庭。所以不要希望會議的參與者和你一樣，對會議有著如此的期待，對大多數(shù)參與者而言，在會議中他只是一個發(fā)表想法的人，他不用對會議的成功承擔責任。

3、以下十一條最佳實踐是形式上的約定，具體的實施可以根據(jù)實際情況來做。

組織會議的十一條最佳實踐：

1、只有需要開會時才開會。有時候兩三個人單獨小范圍溝通會更加有效。

2、提前發(fā)出會議議程，以便會議參與者知道他們來做什么。

3、請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保

必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。

4、提前預約參與者的時間，以確保他們能按時到場。

5、會議的開場很重要。會議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點要在開場時說：

（1）再一次強調(diào)會議的目標，我們來做什么。

（2）強調(diào)一下會議的基調(diào)。比如：本次會議是一個需求確認會，而非需求討論會，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。

（3）說明一下會議的規(guī)則。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。

6、會議過程中時刻注意引導和控制會議，以確保會議按照目標進行。一次會議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導至關(guān)重要。比如多提一些開放式的問題。

7、會議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。

8、會議要有結(jié)論。我們常在會議上聽到有人說：“大家討論了這么半天，結(jié)論呢？”。沒有結(jié)論的會議是沒有意義的。

9、會議后別忘發(fā)會議紀要，以及一些Action，什么人什么時候做什么。

10、會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者的尊重，同時也告知了會議的效果。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。很多會議往往都不注意這一點。

11、按時結(jié)束的會議會受到所有人的歡迎。

這十一條最佳實踐，我認為適用于項目過程中的大多數(shù)會議，其他類型的會議也可以采用。

第四篇：項目經(jīng)理考試2017

項目經(jīng)理考試題庫合集

以下是繼續(xù)教育推薦課程10試題庫整理；

1、建設項目團隊的優(yōu)勢有以下幾項，除了

A 改進團隊協(xié)作 B 增強人際關(guān)系 C 激勵團隊成員 D 提高人員升值率

2、導航欄項目在每個界面中都會看到，它分為左、中、右三個區(qū)域，以下是導航欄項目的 是？

A UI NavigationController B UI NavigationBar C UI NavigationItem D UIBar ButtonItem

3、關(guān)于 Xcode 中IOS 工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等

B OpenGL Game： 可以構(gòu)建基于 OpenGL ES 的游戲應用

C Page-Based application： 可以構(gòu)建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航 D Single View application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應用

4、以下哪個不屬于Cocoa Touch層？ A iAd B core text C Map Kit D Game Kit

5、你獲悉供應商因運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉(zhuǎn)移？ A 違反合同 B 承擔損失 C 利用外部設備 D 向保險公司提出索賠

6、以下描述正確的是？

A 表視圖一旦進入刪除和插入狀態(tài)，單元格的左邊就會出現(xiàn)一個‘編輯控件’ B setEditingLanimated： 使單元格處于停滯狀態(tài)

C tableview：editingsytleforrowatindxpath：提交數(shù)據(jù)時調(diào)用的方法

D tableview：commiteditingstyle：forrowatindexpath：設定單元格樣式

7、項目的獎勵機制和認可制度應該？ A 包括對人員的培訓

B 鼓勵適當?shù)男袨?，反對不當行?/p>

C 與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和認可制定一樣 D 使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作

8、以下關(guān)于 UIWebviewDelegere協(xié)議的說法錯誤的是：A

A WebView：shouldstartloadwithrequest：navigationtype：該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用，可以用來捕獲 webview中的javascript腳本事件 B webviewdidstartload：該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用 C webviewdidfinishload：該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用 D webview：didfailoadwitherror：該方法在webview加載失敗時調(diào)用

9、下列對于基本搜索欄描述有誤的是? B

A 基本搜索欄里面灰色的search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字 B 搜索欄中，IOS6的 放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊 C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表視圖 D placeholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會再輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

10、公司宣布下一個月要裁員，你的團隊中有些人很可能也要被裁掉。團隊除了討論裁 員，什么都不做了，你告訴團隊，‘讓我們冷靜下來，如果下個月的績效好轉(zhuǎn)，我們就有可能不失去工作’，這一種沖突解決策略叫做？ C A 妥協(xié) B 強迫 C 緩和 D 撤退

11、趨勢分析用來監(jiān)控（）D A 錯誤原因 B 質(zhì)量管理計劃 C 客戶滿意度 D 技術(shù)、成本和進度的執(zhí)行情況

12、關(guān)于虛擬團隊的說法，以下有誤的是？ C A 共同目標，在完成角色任務過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人 B 依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系

C 虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙 D 虛擬團隊的溝通計劃尤其重要

13、關(guān)于分段控件說法錯誤的是？ D A 分段控件也是一種選擇控件

B 其功能類似于wiodows中的單選按鈕

C 它由2個或更多段構(gòu)成，每個段相當于一個獨立按鈕 D 它只有bar樣式

14、通過眼動儀技術(shù)我們了解到人員在瀏覽信息時的視覺運動軌跡是（）型

D A H型 B Z型 C N型

D F型

15、你是一個矩陣式項目團隊的負責人，你的團隊成員包括了很多技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜遥渲?一個人最近有機會領(lǐng)導一個新項目，這對他既是挑戰(zhàn)，也是難得的機會，因此他向你提出了離開團隊的請求，你首先應該做什么？ B A 允許他離開并接受新的任命 B 檢查資源直方圖 C 研究對項目影響 D 拒絕他的請求

16、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲取相應的專業(yè)人員，在與職 能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？C A 公關(guān)技能

B 尋求高層的支持 C 談判技能

D 面對問題的技巧

17、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ B A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

18、Master-Detail 應用程序模板，可以幫助我們構(gòu)建以下哪一種導航式應用程序？A A 樹形結(jié)構(gòu)導航模式 B平鋪導航模式 C 分屏導航模式 D 多視圖導航模式

19、一個可以批準你的休假申請的領(lǐng)導代表什么類型的權(quán)利？ A A 正式權(quán)利 B 強制性權(quán)利 C 參照權(quán) D 個人權(quán)利

20、UITableviewcellaccessorytaye中定義常量，其中擴展指標器是以下那一項？ A A UITableViewCellAccessoryNone B UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton D UITableViewCellAccessoryCheckmark

21、你正領(lǐng)導一個經(jīng)過政府的允許的研究項目來決定制造用于個人運輸?shù)能浭叫⌒惋w 船的最佳方案，你認為你將需要10到20個太空工程師來支持這個項目。可以找到一些高級太空師。這些高級太空工程師比初級工程師有更高的生產(chǎn)效率，但是卻需要付出更多薪水。也可以找到很多初級工程師。你試圖決定一個最佳的高級太空工程師和初級工程師的組合。同時你很要明確質(zhì)量標準并決定如何才能最好的達到這些標準。在這種條件下，要使用的相應技術(shù)是A A 進行試驗的設計

B 利用因果圖來準確描述這個問題 C 準備一個控制表 D 利用帕累托圖分析進程

22、以下關(guān)于團隊凝聚力的說法都正確，除了 D A 使團隊向著共同的目標努力 B 通過良好的團隊建設可以實現(xiàn) C 使實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件 D 使個性相同的人組成隊伍

23、在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？ C A 項目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C 項目小組知識 D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫

24、關(guān)于觀察者模式說法錯誤的是？ C A 也叫發(fā)布模式 B 也叫訂閱模式 C 也叫裝飾模式 D 是MVC模式重要組成部分

25、用戶體驗設計通常簡稱為（）設計 B A UI B UE C UID D GUI

26、說出“我們有時候可以像思考人類一樣去思考應用”這句話的設計師（）B A Steve P Jobs B Josh Clark C Jonathanive D Philippe Starck

27、一個新項目經(jīng)理剛剛分配到一個項目，這個項目正在進行中，現(xiàn)在落后進度計劃兩 周，根據(jù)職能經(jīng)理提供的原始時間估算，你的團隊成員將要被分配到其他項目工作，項目經(jīng)理應采取的一個步驟是什么？ D A 他應該首先用心的時間表修改甘特圖

B 他應該首先與籌劃指導委員會聯(lián)系并與新的團隊一起開始工作 C 他應該首先對現(xiàn)有的團隊表示同情，然后推遲一周在決策

D 他應該檢查項目計劃的有關(guān)資源的應急措施并與該職能經(jīng)理談話

28、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況，你已經(jīng)安排了一次 在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動。包括芳香療法，品嘗美酒、溫泉浴等等，你組織這些活動的主要目的是？ D A鼓舞士氣 B 包裝質(zhì)量

C 建立團隊歸屬感 D 改善團隊工作效率

29、用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到得文件不清晰而抱怨，這是因為 以下哪方面沒有做好？B A 報告制度 B 規(guī)劃溝通管理 C 軟件圖表 D 變更要求 30、頭腦風暴游戲中我們借助電腦記錄思維導圖的軟件是 D A word B Blustrator C excel D mindmanager

31、IOS平臺基于指尖尺寸的界面設計規(guī)律是（）B A 32 B 44 C 88 D 48

32、一場雷暴造成了你工廠所地區(qū)的電力中斷達12小時，這給你們正在緊張進行的訂 單生產(chǎn)帶來了不小的麻煩，為了不中斷生產(chǎn)，你們不得不啟用了臨時發(fā)電設備，然后由于電壓波動的緣故，白天生成的產(chǎn)品中有多于平常20%的不合格品，此種不合格是下列哪一個因素的例子 B A 隨機原因 B 特殊原因 C 預防性 D 檢查性

33、領(lǐng)導給員工授權(quán)時，下列那一項權(quán)利可以進行授予 D A 事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利 B 全局性問題的決策權(quán) C 領(lǐng)導監(jiān)督權(quán) D普通工作執(zhí)行權(quán)

34、警告框 alertview應用場景錯誤的是？ B A 應用不能繼續(xù)進行

B 詢問程序報錯

C 詢問另外的解決方案 D 尋味對操作的授權(quán)

35、為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風 險減輕策略,在年底的項目評審會議上,你發(fā)現(xiàn)由于匯率波動及受到金融風暴影響,這項策略并沒有取得預期效果，你正處在什么過程？D A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監(jiān)控風險

36、跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是C

A 組建項目團隊 B 建設項目團隊 C 管理項目團隊 D 項目團隊考核

37、在IOS開發(fā)中滑塊的值是？ B A 0.1f-1.0f B 0.0f-1.0f C 1.0f-2.0f D 0.0f-2.0f

38、以下哪個不屬于鍵盤的種類？ B A ASCII 鍵盤 B 文本鍵盤

C 數(shù)字和標點符號鍵盤 D 電話撥號鍵盤

39、在數(shù)字錄入過程中，我們應該通過（）達到優(yōu)化視覺結(jié)構(gòu) C A 橫向排列 B 前后對調(diào) C 對數(shù)字進行分割 D 對數(shù)字進行放大

40、實驗設計是一種統(tǒng)計方法，是用來（）A A 識別哪些因素可能影響特定的變量 B 判斷不同因素之間的關(guān)聯(lián) C 用來建立一種標準 D 用來確定過程是否穩(wěn)定 多選題

1、風險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項？ABC

A 頭腦風暴 B 德菲爾技術(shù) C 訪談 D 蒙特卡洛

2、以下設備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？ ABCD A Imac B IPod Touch C iPad D iphone

3、以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？ ABCD A UITableViewCellsysleDefault B UITableViewCellsysleSubititle C UITableViewCellsysleValue1 D UITableViewCellsysleValue2

4、關(guān)于觀察者模式說法正確的是? ABC A 觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式 B 是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分 C 復用性強 D 對象之間實名通信

5、責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ ABD A 有關(guān)各方面負責哪些方面工作

B 哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標 D 有關(guān)各方面應向誰匯報工作事項

6、以下屬于IOS視圖分類的是？ ABD A 控件 B 窗口 C 表視圖 D 文本和WEB視圖

7、移動設備的缺陷有？ABC A 屏幕尺寸限制 B 輸入速度限制 C 硬件高度集成 D 便于攜帶

8、以下哪些說法正確？ ABCD A 項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃

B 項目績效考核應該實施

C 360度反饋也是項目績效考核方法 D 項目成員的考核從其主管處獲得反饋

9、由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？AD A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)的流程，強調(diào)你權(quán)限有限。B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒有代價的變更。

D.明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領(lǐng)導層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導簽字。

10、下列關(guān)于工具欄說法正確的是？ ABC A 工具欄類為 UItoolbar B 在iphone中，工具欄位于屏幕底部

C 工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多

D 在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制

1、項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？ B A 50% B 75%-90% C 30% D 40%-60%

2、下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？ D A 項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B 為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C 項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D 項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限

3、索引的使用原則錯誤的是？ C A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義

B 索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C 如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖

D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖。

4、為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？D A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監(jiān)控風險

5、你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責任B A 項目經(jīng)理 B PMO C 項目團隊 D 職能經(jīng)理

6、有效的項目小組建設導致主要的結(jié)果是 A A項目執(zhí)行情況得到改善 B 高效率工作的小組 C小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任 D關(guān)系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強

7、公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？ A A認為項目管理只需要主動性 B 缺乏管理層的承諾和支持 C 認為和師公司審核部門的職責 D 缺少職能管理控制

8、項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？B A 向會議提交文件

B 增加他們的知識和實踐技能 C 向項目項目班子推薦培訓 D 更經(jīng)常的舉行項目會議

9、Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？ D A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

10、你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預算來做你當前的項目工作，你應該D A 遵照指示 B 通知公司審計員 C 如果可能終止項目

D 要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理

11、你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛

開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通 C 對你計劃要分開信息進行描述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找 C

12、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是? A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求 C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段 D 微創(chuàng)新有著較為明確的預期

13、得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是 A A 頭腦風暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產(chǎn)品會議

14、高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查 B A完成里程碑時/完成項目時 B 每一個生命周期階段結(jié)束時 C客戶嚴重索賠時 D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時

15、某體育設施建設項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設計部門的一位專家 卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認為，根據(jù)該設施 就可以滿足要求，作為項目經(jīng)理，你應該？ D A 根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模 B 把目標定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益 C 把目標定位8千人，以便盡量減少風險

D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因

16、下列選項中，說法正常的是？ D A 一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高 C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利

D 善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力

17、關(guān)于職責矩陣，下面哪一個說法是不對的？ C A 他詳細說明人員的角色分配 B 他詳細說明角色和職責

C 他詳細說明員工何時分配到任務上 D 他和wbs或者范圍定義相關(guān)聯(lián)

18、制定風險應對計劃是為了？ B A 采取措施識別項目風險 B 制定對付風險事件的策略 C 制定以前項目風險清單 D 制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準

19、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？ D A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口 B 關(guān)鍵字為 IBOutlet C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明 D 不可以在定義控件屬性的時候聲明 20、控制圖標被用來？ D A 表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關(guān)系 B 確定重大錯誤的責任人 C 表明由于已明確的原因造成的缺陷

D 跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差

21、利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中缺陷數(shù)目為？B A 1 B 3.4 C 34 D 100

22、干系人對項目風險在項目的哪個階段最有影響力？ A A 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段

23、項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ C A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎(chǔ) C 溝通是促進項目快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設的重要手段

24、在項目管理內(nèi)容的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持 續(xù)的影響？D A 范圍風險 B進度風險 C 費用風險 D 質(zhì)量風險

25、以下哪一種application類型是一種平鋪導航，并且可以構(gòu)建類似于電子書效果的應 用？ C A Master-Detail application B OpenGL game C Page-Based application D Single View application

26、委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ B A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int

27、在消息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 A A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣氛

28、以下哪個不是單例模式的應用案例？D A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate

29、在移動設備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（）效果 B A B 縮放 C 自動

D 30、警告框式 UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕C A 1 B 2 C 3 D 4

31、下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？ C A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格

32、為了得到敏捷高效的設計結(jié)果，我們倡導以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設計 B A 項目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺 多選題

1、關(guān)于Utility application說法正確的是？ ACD A 可以構(gòu)建實用型應用程序

B 他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器 C 在iphone中子視圖以 方式呈現(xiàn) D 在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)

2、項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了 解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有 參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？ABC A 明確項目內(nèi)部分工、職責

B 介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進度、資金）

C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度 D 制定項目計劃

3、表視圖相關(guān)類有哪些？ ABCD

A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource

4、集中辦公的說法哪些正確？ BCD A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感 D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

5、下列哪些是項目經(jīng)理必須具備的人際關(guān)系技能? ABC A 談判 B 建立信任C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

6、在移動設備的人機交互中涉及到得人體器官有（）AC A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7、下列描述正確的是？ ABCD A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制 D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A用戶需求 B用戶體驗 C交互設計 D用戶界面 A

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？ ACD A啟動圖標 B工具欄圖標 C啟動畫面 D引導幫助

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面選項不屬于移動設備的設備是？ C A手機 B平板電腦

C便攜筆記本電腦 D iPad

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是__D____。A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、移動設備最重要的優(yōu)勢是？ C A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D 隨機

一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ABD A本末倒置 B浪費空間 C視覺沖擊力 D成本上升

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列不屬于Core OS層的是？C

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ D A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。

2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？ D

A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

1、關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？ D

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？D A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck：

一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。

D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

1、顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復選框？ A

2、A Show Search Results Button

3、B Show Bookmarks Button

4、C Show Cancel Button

5、D Show Scope Bar

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ D A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應該？ D A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ C

A 法定權(quán)力 B參照權(quán)力 C專家權(quán)力 D正式權(quán)力

2、在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應如何最佳地處理這一沖突？ C A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。正確答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？C A 公關(guān)技能

B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？B A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？C

A 擬定報告，向高層領(lǐng)導求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。B A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ A A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個人績效

3、你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？ C A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發(fā)起人做決定。C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？C A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設施。

2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關(guān)注以下哪項？A

A信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。正確答案

3、溝通不暢最可能導致的問題是？ C

A 管理層不高興。B 項目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？ C A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

2、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ D

A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？D A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？C A 風險規(guī)避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規(guī)劃

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。

2、風險管理的適當過程包括？A

A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？C A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、控制權(quán)力的途徑有？ABCD

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)力。

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？C A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。

1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ ABC A 要有懷疑精神。

B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力

iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。A A 用戶需求 B 用戶體驗C 交互設計 D 用戶界面 2.下面選項不屬于移動設備的設備是？ C A 手機 B平板電腦 C 便攜筆記本電腦 D iPad 3.在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設備的屏幕像素尺寸是___D___。

A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×640 4.移動設備最重要的優(yōu)勢是？ C

A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨機

5.關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ C A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。

B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應用。

C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應用。6.下列不屬于Core OS 層的是？ C

A Accelerate B Core Bluetooth C Core Data D Security 7.以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ D A 在 Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體 8.以下哪個不是MVC模式的組成部分？ D A 控制器 B 視圖 C 模型 D 層

9.下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？ D A UITableViewCellAccessoryNone：

B UITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator： C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton： D UITableViewCellAccessoryCheck 10.下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ B

A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。

11.顯示最近搜索結(jié)果，選中Options屬性下的哪個復選框？ A

A Show Search Results Button B Show Bookmarks Button C Show Cancel Button D Show Scope Bar 12.iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ D

A 索引表視圖 B 普通表視圖 C 分組表視圖 D 分頁表視圖

13.關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？ D

A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。

C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。14.工具欄類是以下哪個？ B

A UITabBar B UIToolBar C UIButton D UITextView 15.工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ B A 4 B 5 C 6 D 7 16.索引的使用原則錯誤的是？ C A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義 B 索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖 D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖

17.以下哪個不屬于Cocos Touch層 B A iAd B Core Text C MapKit D GameKit 18.委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？B A 沒有返回值 B 布爾值 C 常量 D int 19.在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 A A 聲音 B 圖像 C 文字 D 氣息

20.以下哪個不是單例模式的應用案例 D A NSFileManager B NSNotificationCenter C UIAccelerometer D UITextFieldDelegate 21.在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 B A B 縮放 C 自動 D 22.警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？C A 1 B 2 C 3 D 4 23.為了得到敏捷的設計結(jié)果，我們倡導以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設計 B A 項目 B 原型 C 產(chǎn)品 D 視覺

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？ ACD A 啟動圖標 B 工具欄圖標 C 啟動畫面 D 引導幫助

2.為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ABD A 本末倒置 B 浪費空間 C 視覺沖擊力 D 成本上升 3.關(guān)于Utility Application說法正確的是？ ACD A 可以構(gòu)建實用型應用程序 B 它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器 C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示 D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示 4.表視圖的相關(guān)類有哪些？ ABCD A UITableView B UITableViewController C UITableViewDelegate D UITableViewDataSource 5.關(guān)于觀察者模式說法正確的是？ ABC A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式 B 是MVC模式的重要組成部分 C 復用性強 D 對象之間實名通信

6.在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有 AC A 眼睛 B 嘴 C 手指 D 耳朵

7.下列描述中正確的是？ ABCD A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制 D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法

項目經(jīng)理能力提升課后練習及答案

1.你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應該？ D

A 把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

2.您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ C

A 法定權(quán)力 B 參照權(quán)力 C 專家權(quán)力 D 正式權(quán)力

3.在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應如何最佳地處理這一沖突？ C

A 他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B 他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C 他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D 他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。

4.你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？ C

A 公關(guān)技能 B 尋求高層的支持 C 談判技能 D 面對問題的技巧

5.一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？ B

A 既然只有一個員工投訴，置之不理。

B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶讓他們自己解決。

6.您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ C

A 擬定報告，向高層領(lǐng)導求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。7.你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。B A 資源可利用性 B 預分配 C 員工管理計劃 D 虛擬團隊

8.你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ A A 改善團隊工作績效 B 提高士氣 C 提高質(zhì)量 D 提高個人績效

9.你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？B A 人力資源規(guī)劃 B 組建團隊 C 建設團隊 D 管理團隊

10.你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？ C

A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發(fā)起人做決定。C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。

11.作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？C A 利用從前項目中可行的標準媒介。

B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設施。

12.您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關(guān)注以下哪項？ A

A 信息發(fā)送者—接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。

13.溝通不暢最可能導致的問題是？ C A 管理層不高興。B 項目成本超支。

C 產(chǎn)生大量沖突。

D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。

14.你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？C

A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。

15.你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ D A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B 會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D 會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。

16.你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？D

A 訪談 B 假設分析 C 核對表分析 D 頭腦風暴

17.你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生 的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？D A 風險規(guī)避 B 風險接受 C 風險減輕 D 應急規(guī)劃

18.雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A

A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和 19.風險管理的適當過程包括？A

A 識別、分析、應對和控制 B 識別、規(guī)劃、控制和評估 C 識別、緩解、管理和對策 D 量化、回避、接受和緩解

20.在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù) 人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？ D

A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。C 作為項目經(jīng)理給予更多的指導和關(guān)注，提升他的水平。

D 安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導

21.在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？ C

A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C 與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。

22.李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比.我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？ E A 找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。B 強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導那里進行爭取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。

23.我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說?..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗??.等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？C

A 找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進 B 與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談

C 與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人 D 冷處理，暫時不讓他參與項目。

24.童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？ D A 先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說

B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說 C 放下姿態(tài)，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚 D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。

25.由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？ A

A 加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。

B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋 C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策 E 為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃

26.你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設項目。此數(shù)據(jù)中心承擔著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風險應對？ B A 風險回避 B 風險減輕 C 積極接受 D 風險轉(zhuǎn)移 2 7.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？ B A.50% B.75%-90% C.30% D.40%-60%

28.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? B A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限

29.為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？ D A 識別風險 B 分析風險 C 應對風險 D 監(jiān)控風險

30.你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？ B A 項目經(jīng)理 B PMO C 項目團隊 D 職能經(jīng)理

31.有效的項目小組建設導致的主要效果是？A A 項目執(zhí)行情況得到改善 B 積極工作的小組 C 小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任 D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強

32.你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是： D

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配 B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員 C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員 D、舉行項目動員大會

33.有效的小組建設的主要結(jié)果是：A A、提高了項目績效

B、建設成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責 D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力

34.公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？B A 認為項目管理只需要主動性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認為這是公司審核部門的職責。D 缺少職能管理控制。

35.項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？ B A 向會議提交文件。B 增加他們的知識和實踐技能 C 向項目班子推薦培訓 D 更經(jīng)常地舉行項目會議

36.你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？ D

A 遵照指示 B 通知公司審計員 C 如果可能終止項目

D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理

37.你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？ A A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B 確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通 C 對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述

D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找

38.在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？ C A 項目檔案 B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C 項目小組知識 D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫 39.得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是 A 頭腦風暴 B 日積月累 C 細心觀察 D 產(chǎn)品會議

40.高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查

A 完成里程碑時/完成項目時 B 每一個生命周期階段結(jié)束時 C 客戶嚴重索賠時 D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時

41.某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設施?.就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應該？ A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模 B 把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益 C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險 D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由 42.下列選項中，說法正確的是？

A 一個人越聰明就越有創(chuàng)造力 B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高 C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利

D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力 43.關(guān)于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.它詳細說明人員的角色分配 B.它詳細說明角色和職責

C.它詳細說明員工何時分配到任務上 D.它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián) 44.制定風險應對計劃是為了？

A 采取措施識別項目風險 B 制定對付風險事件的策略 C 制定以前項目的風險清單 D 制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準

45.干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力A A 啟動階段 B 規(guī)劃階段 C 執(zhí)行階段 D 控制階段 46.項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？ C A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)

B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ) C 溝通是促進項目快速收尾的根本 D 溝通是團隊建設的重要手段

47.在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響 D A 范圍風險 B 進度風險 C 費用風險 D 質(zhì)量風險 48.下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？C

A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入 C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小 D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格

49.這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉(zhuǎn)移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？ C A.風險再評估 B.項目變更請求 C.項目風險審計 D.臨時權(quán)變計劃 50.風險管理計劃進行以下各項，但不包括： D A.定義項目風險管理的方法論 B.描述風險類別 C.定義風險管理團隊的角色職責

D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施 51.下列哪種情況最能增加項目成功的可能性? B A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點 C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作 D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限 52.一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項? D

A．鼓勵與會者暢所欲言。B．歸納共同點和行動。C．就會議目標進行溝通。D．編制會議議程。

53.溝通管理計劃通常不包括下列哪項? D

A．有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B．關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。C．關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。D．項目主要里程碑和目標日期。

54.12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？ A A、雙贏 B、談判底線 C、客觀標準 D、坦率溝通 55.你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式? C

A．正式書面溝通。B．正式口頭溝通。C．非正式書面溝通。D．非正式口頭溝通。56.多數(shù)溝通都采取什么形式? A A．非語言形式的溝通。B．口頭。C．輔助語言。D．參考形式。

57.除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)? D A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術(shù)。C．約束條件。D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)

58.你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是： A A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關(guān)。

59.你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是： B A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關(guān)。

60.你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是： D A．問題解決。B．談判。C．團隊建設。D．公關(guān)。61.下列哪項最正確?B

A．由于項目利害關(guān)系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。62.下列哪項最正確? C A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D．溝通管理計劃應把重點放在內(nèi)部溝通需求上

63.下列除_____A_____以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。A．不熟悉主題內(nèi)容。B．扣留信息。C．傲慢專橫。D．噪音。

64.項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理： C

A．將該情況告訴管理層。B．尋求團隊的協(xié)助。C．將該情況記錄下來。D．開始法律訴訟程序。

65.從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? B

A．計劃溝通的一種方法。B．信息分發(fā)的一種方法。C．績效報告的一種方法。D．資源管理的一種方法。66.項目經(jīng)理應該： B

A．控制所有信息 B．盡力控制溝通 C．委托控制溝通 D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息

67.你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。B A．E-mail B．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁

C．經(jīng)常召開電話會議 D．面對面會議

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案

1.項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？ ABC A.明確項目內(nèi)部分工、職責

B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。

C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施 D 制定項目計劃 2.由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？AB A 強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。

B 明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領(lǐng)導層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導簽字 C 明確合同簽訂了不可以隨便改變 D 明確不做沒有代價的變更

3.項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有啊！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？ BCD A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通 B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控 C 溝通內(nèi)容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求

D 這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。

4.你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項目成功，人工干預的需

要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖 然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？ ABC A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和

5.由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部

組織的為期四天的技術(shù)培訓，這個培訓對于個人的技術(shù)提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？ BCD A 明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作 B 員工表現(xiàn)好，有技術(shù)培訓應該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來

C 對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關(guān)注 D 向人力資源部門和部門領(lǐng)導要求安排項目成員培訓首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓不允許參加

E 培訓不是項目經(jīng)理關(guān)心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。

6.責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？ A 有關(guān)各方應負責哪方面工作

B 哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào) C 需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標 D 有關(guān)各方面向誰匯報工作事項 7.集中辦公的說法哪些正確？

A 虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率 B 集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終 C 集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感 D 集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

8.下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關(guān)系技能

A 談判

B 建立信任 C 教練技術(shù) D 監(jiān)督技能

職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范

一、單選題。每道題只有一個正確答案。

1.進行有效授權(quán)需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A 有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。B 有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預、包辦代替。

C 有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗教訓。D 有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實施有效的控制和監(jiān)督。2.下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A 顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B 顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C 顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D 微創(chuàng)新有著較為明確的預期。3.以下屬于績效管理所關(guān)注的內(nèi)容的是？

A 關(guān)注投入、過程與產(chǎn)出。B 關(guān)注企業(yè)與員工間的依賴關(guān)系。C 關(guān)注利益相關(guān)者。D 關(guān)注測量和評估。

二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案 1.控制權(quán)力的途徑有？

A 指明下屬行使權(quán)力的范圍。B 監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。C 檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。D 保留收回授權(quán)的權(quán)

2.創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？ A 要有懷疑精神。B 要有獨立思考的能力。C 善于問對問題。D 較強的動手能力。

3.完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？ A 激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。

B 溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。C 良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。D 一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。多選

1、MVC是一種復合設計模式，由下面哪些設計模式組成？ A觀察者 B、單例 C、策略 D、合成

2、移動設備主要分為 A、手機 B、平板電腦 C、便攜筆記本電腦 D、迷你臺式機

3、異步加載網(wǎng)絡資源，正確的是（ABC）

A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)request B、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。C、其使用對象在構(gòu)建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。D、設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。

4、希望得到獨樹一幟的個性化完美應用，我們應該關(guān)注應用是否 CD A、前無古人 B、貌合神離 C、內(nèi)容充實 D、出類拔萃

5、表視圖UI設計模式有哪些？ CD A、單例模式 B、分屏模式 C、分頁模式 D、下拉刷新模式

6、、移動應用設計最核心的內(nèi)容包括？ABCD A、用戶需求 B、用戶體驗 C、交互設計 D、用戶界面 單選

7、以下哪項是外部風險的例子？

A、差的人員分配 B、錯誤的費用估計 C、通貨膨脹 D、合同種類

8、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？ A、控制圖 B、檢查 C、統(tǒng)計抽樣 D、帕累托圖

9、在蘋果IOS設備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）A、物理按鍵 B、觸摸按鍵 C、虛擬按鍵 D、傳感按鍵

10、項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？ A、威脅并給予處罰來減少曠工 B、激勵項目班子減少曠工。C、提供獎勵來減少曠工 D、招聘新組員

11、如果想給用戶提供多余兩個的選擇，比如想把應用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺應該使用什么控件？

A、模態(tài) B、警告框 C、進度條 D、操作表

12、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動 是？

A、增加應付潛在問題的管理準備金。B、查明潛在風險及其概率。C、增加現(xiàn)場的資源 D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處

13、以下關(guān)于SharedManager方法說明錯誤的是？ A、采用了GCD(Grand Central Dispatch)技術(shù)。

B、它的作用是在整個應用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。D、其方法意味著運行是線程同步的。

14、你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù) 進行討論，你應該？

A、保證專家的輸入能夠識別出來 B、比較專家信息，然后達成一種意見 C、咨詢所有干系人

D、在會議室安排達成共識

15、IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。A、趨于實用 B、趨于重要 C、趨于娛樂 D、趨于一個方向

---------繼續(xù)教育匯總題庫推薦課程9題庫--------

對物聯(lián)網(wǎng)進行有效管理和安全保證，滿足網(wǎng)絡發(fā)展的“可運行-可管理-可控制-可信任”的目標，將成為社會經(jīng)濟和諧發(fā)展和國家安全的重要因素。

國務院批準同意在無錫建設國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)_

基于 EPCglobal 標準的網(wǎng)絡可以看作是物聯(lián)網(wǎng)的一種早期形態(tài)或者專有形態(tài)。

無線傳感網(wǎng)絡拓撲結(jié)構(gòu)易變化,有自組織能力。根據(jù)需要可以在工作和休眠之間切換

在物聯(lián)網(wǎng)以作為基礎(chǔ)網(wǎng)絡平臺的情況下,物聯(lián)網(wǎng)相當于互聯(lián)網(wǎng)上面向特定任務來組織的VPN虛擬專用網(wǎng)

智能微塵(smart dust)是指具有電腦功能的一種超微型傳感器

下列都是項目管理辦公室(PMO)的正確說法，除了（B）(單選題)[A] PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作“Program 管理辦公室”或“Portfolio 管理辦公室”

[B] PMO 任務范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人 [C]PMO 注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急

[D]PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準

以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了： A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫 B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征 C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的 D、漸進明細的結(jié)果常常會導致范圍漸變

在利用信息的過程中,首先要解決的問題就是獲取可靠、準確信息, 所以傳感器精度的高低直接影響計算機控制系統(tǒng)的精度,可以說沒有性能優(yōu)良的傳感器,就沒有現(xiàn)代化

以下哪一項最能表現(xiàn)某個項目的特征：

A、運用進度計劃技巧。B、整合范圍與成本。

C、確定期限。

D、利用網(wǎng)絡進行跟蹤。

【cnitpm參考答案】 C

二維碼具有條碼技術(shù)的一些共性：每種碼制有其特定的字符集；每個字符占有一定的寬度；具有一定的校驗功能等。同時還具有對不同行的信息自動識別功能、及處理圖形旋轉(zhuǎn)變化等特點。

二維條碼/二維碼是用某種特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面(二維方向上)分布的黑白相間的圖形記錄數(shù)據(jù)符號信息的;

“智慧地球”具有三方面的特征：一是更透徹的感知，即能夠充分利用任何可以隨時隨地感知、測量、捕獲和傳遞信息的設備、系統(tǒng)或流程；二是更全面的互聯(lián)互通，即指智慧的系統(tǒng)可按新的方式協(xié)同工作；三是更深入的智能化，即能夠利用先進技術(shù)更智能的洞察世界，進而創(chuàng)造新的價值。

你負責管理一個為期兩年的項目，現(xiàn)在已經(jīng)進行到了項目的第二年。自項目開始以來，在項目的一些角色和和責任方面都發(fā)生了一些改變，一些團隊中途離開了，也有一些人被補充進來了，還有幾個完成的工作包沒有得到必需的確認。一些團隊成員認為，他們應該負責評估一些工作包，至少提供一些輸入資料。項目有一名關(guān)鍵成員突然離隊，這使得三個工作包的進度拖后了5周，你好像還不知道該由誰來負責項目的各個行動。為了掌握對項目的控制權(quán)，你需要：（）

A．根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃

B．把組織結(jié)構(gòu)改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度 C．同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣

D．另設一個部門，專人負責一些比較關(guān)鍵的問題。

物聯(lián)網(wǎng)的上層即智能信息處理、數(shù)據(jù)挖掘與決策支撐等是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務不一定需要的功能

一個公路建設項目一個橋梁項目進行了超過一年時間，并伴隨著大量的變更和問題。項目經(jīng)理正為項目的結(jié)束做準備。下面哪一項將有助于結(jié)束這個項目？

A 團隊開發(fā) B 確認范圍

C 為下一個項目做計劃 D 釋放資源 正確答案B

有代表性的矩陣式二維條碼有:Code One、Maxi Code、QRCode、Data Matrix等。

以下哪些項目管理辦公室(PMO)的說法正確？除了（）PMO任務范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人

從廣義上M2M可代表機器對機器（Machine to Machine）人對機器（Man to Machine）、機器對人（Machine to Man）、移動網(wǎng)絡對機器（Mobile to Machine）之間的連接與通信，它涵蓋了所有實現(xiàn)在人、機器、系統(tǒng)之間建立通信連接的技術(shù)和手段。

你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當?shù)姆磻獣a(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應強調(diào)成本控制與以下哪點有關(guān)？（）

A．影響改變成本基準的因素，以保證改變是有益的 C．得到完成項目所需資源的成本的近似值

C．將總的成本估計分配到每個工作項

D．確立一個成本基準

下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了：

A.項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應用。

B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參考答案】 D

傳感器節(jié)點具有自組織的能力,能夠自動進行配置和管理,通過拓撲控制

傳感器的基本特性是指系統(tǒng)的輸入一輸出關(guān)系特性

將EPC碼存儲在標簽中

基礎(chǔ)網(wǎng)絡是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分,用于承載物物互聯(lián)或物與人互聯(lián)的信息傳遞;

你在評估一個軟件項目的成本。你發(fā)現(xiàn)，除了購買CAD軟件費用外，只要雇用人，進行畫圖，就可以了。這樣，你畫圖越多，單位成本就越低。這是： A.蒙特卡洛分析 B.因果關(guān)系

C.學習曲線理論 D.收益衰減法則

你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息： A、資源分配矩陣圖。B、變更控制計劃。C、項目章程。

D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。

2011年5月

ITU-T作為聯(lián)合國負責信息和通信標準化的專設機構(gòu),在全球物聯(lián)網(wǎng)標準化總體組織協(xié)調(diào)和具體標準制定中具有舉足輕重的地位。

利用ITU-T形成的有利平臺，國內(nèi)相關(guān)單位牽頭研究相關(guān)的國際規(guī)范，中國聯(lián)通牽頭立項了電子健康監(jiān)測業(yè)務需求和能力要求標準。

WalMart 花費了很長的時間和很多的資源來開發(fā)民用的RFID系統(tǒng)。早期的RFID系統(tǒng)是將芯片安置在每一個集裝箱、貨柜、或特定的裝備上。而后,則是用RFID取代條形碼，將芯片配置在每一件物品上。

2、按被測物理量分類

1、按傳感器工作原理分類

漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍變更

D、項目計劃執(zhí)行

與其說物聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡,不如說物聯(lián)網(wǎng)是業(yè)務和應用。

3GPP網(wǎng)絡作為MTC設備與服務器之間傳遞信息的承載通道

對物聯(lián)網(wǎng)進行有效管理和安全保證,滿足網(wǎng)絡發(fā)展的 “可運行-可管理-可控制-可信任”的目標,將成為社會經(jīng)濟和諧發(fā)展和國家安全的重要因素

15.哪個角色負責審查項目變更，保證項目基準的整體有效性？ A、項目經(jīng)理 B、配置管理專家 C、設計工程師 D、變更控制委員會

物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)所引起的一場關(guān)于“物”的利用和管理的革命,它既是當代信息化向高端發(fā)展...QR 碼呈正方形,只有黑白兩色。在4個角落的其中3個,印有較小,像“回”字的的正方圖案。這 3 個是幫助解碼軟件定位的圖案,使用者不需要對準,無論以任何角度...中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,以應用為導向、以產(chǎn)業(yè)為主線、以技術(shù)為核心,以創(chuàng)新為動力,打造中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中心!物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng),物聯(lián)網(wǎng)工程的設立是國家在人才培養(yǎng)模式上的新舉措。

信息物理系統(tǒng)(cyber physical systems，簡稱CPS)，CPS是一個綜合計算、網(wǎng)絡和物理環(huán)境的多維復雜系統(tǒng)，通過3C（Computation、Communication、Control）計算、通信、控制技術(shù)的有機融合與深度協(xié)作，實現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實時感知、動態(tài)控制和信息服務。

物聯(lián)網(wǎng)的標準化工作在全球的多個標準化組織競相展開，包括國際標準化組織(如ITU、ISO和IEC)、區(qū)域性標準化組織(如ETSI)、國家標準化組織(如CCSA、ATIS、TTA、TTC)、行業(yè)標準化組織、論壇和任務組(如IETF、IEEE、OMA)等，這些標準化組織各自沿著的領(lǐng)域進行研究，所開發(fā)的標準有重疊也有分工，但他們之間的競爭大于合作，目前尚缺乏整體的協(xié)調(diào)、組織和配合。

RFID工作原理工作原理:讀取器透過天線發(fā)送一定頻率的射頻訊號,當標簽(Tag)工作原理:讀取器透過天線發(fā)送一定頻率的射頻訊號當標簽(Tag)進入發(fā)射天線工作區(qū)域...第七章EPCglobal網(wǎng)路-豆丁網(wǎng)

藉由EPCglobal網(wǎng)路架構(gòu)相關(guān)機制,將使具有產(chǎn)品電子碼的物品,在網(wǎng)路上準確的定位與...ALE介面在EPCglobal網(wǎng)絡架構(gòu)中的角色主要是為了提供一個獨立於需要EPC資料的架構(gòu)

物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)的網(wǎng)絡延伸與應用拓展,具有整合感知識別、傳輸互聯(lián)和計算處理等功能，EPCglobal建立的網(wǎng)路架構(gòu)又稱為「物聯(lián)網(wǎng)」

ITU-T Y.2060描述了ITU批準的物聯(lián)網(wǎng)定義:“物聯(lián)網(wǎng)是信息社會的一個全球基礎(chǔ)設施,它基于現(xiàn)有和未來可互操作的信息和通信技術(shù),通過物理的和虛擬的物物相聯(lián)，1、成本變更控制系統(tǒng)的目的是：（B）

2、假設是啟動過程的一種有效產(chǎn)出。在項目執(zhí)行之前，每種假設必須被明確或被確定為：（B、風險）

在項目結(jié)束過程中，項目經(jīng)理需要記錄下： A、正式驗收過程。B、工作說明書。C、付款計劃。

D、變更控制程序。

戰(zhàn)場感知是隨著信息技術(shù)特別是探測技術(shù)的發(fā)展、信息優(yōu)勢等概念的形成，以及新軍事革命理論的深化而產(chǎn)生的新概念

你負責一個項目，內(nèi)容實在壞牛奶到達消費者之將其到掉的工序，現(xiàn)在客戶要求比計劃提前六個月完成項目。你認為你通過將項目行為重疊的辦法可以達到這個目標。你計劃使用的方案是：（A．并行工程 B．快速跟進 C．平衡 D．趕工

漸進明細的特征常常和那個項目過程聯(lián)系起來： A、范圍規(guī)劃 B、范圍定義 C、范圍變更

D、項目計劃執(zhí)行

“制定工作分解結(jié)構(gòu)”屬于哪個過程組？ A.計劃 B.實施 C.控制 D.收尾

2005年11月16-18日國際電信聯(lián)盟ITU在突尼斯舉行的信息社會全球首腦會議,2004年3月2-3日第一次準備會議將在突尼斯召開。有關(guān)國家、國際組織、民間及私營

2005年11月17日,在突尼斯舉行的信息社會世界峰會(WSIS)上,國際電信聯(lián)盟(ITU)發(fā)布《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005:物聯(lián)網(wǎng)》,引用了“物聯(lián)網(wǎng)”的概念。物聯(lián)網(wǎng)的定義和范圍...CPS基本特征是構(gòu)成了一個能與物理世界交互的感知反饋環(huán),通過計算進程和物理進程相互影響的反饋循環(huán), 實現(xiàn)與實物過程的密切互動, 從而給實物系統(tǒng)增加

戰(zhàn)場感知 是所有參戰(zhàn)部隊和支援保障部隊對戰(zhàn)場空間內(nèi)敵、我、友各方兵力部署、武器裝備和戰(zhàn)場環(huán)境（如地形、氣象、水文等）等信息的實時掌握的過程。

所謂地面?zhèn)鞲衅?是一種專門置于地面,通過對地面運動目標所引起的電磁、聲、震動和紅外輻射等物理量的變化進行探測,并轉(zhuǎn)化成電信號后對目標進行偵察

以下哪一個是滯后量的例子？

房屋中的石膏灰膠紙夾板完工后，在進行下面工作之前要放置幾天晾干

Y.2060。該標準是全球第一個物聯(lián)網(wǎng)總體性標準

某大型工程項目啟動，項目發(fā)起人和項目經(jīng)理只識別5個項目干系人 重新開展識別干系人的過程。

假設你的項目有4項活動：活動1可以馬上開始，估算時間為1；活動2在活動1完成后開始，估算時間為4；活動3在活動2完成后開始，估算時間為5；活動4在活動1完成后開始，并且在活動3完成時必須完成，估算時間為8。項目的關(guān)鍵路徑歷時為： A．9 B．10 C．11 D．12

EPC Middleware的功能是負責RFIDReader和后端電腦系統(tǒng)之間的資訊交換,處理即時的資訊和事件,或上傳給后端系統(tǒng),或下傳給reader。

PDF417是一種堆疊式二維條碼,目前應用最為廣泛。PDF417條碼是由美國SYMBOL公司發(fā)明的，所謂對物品的標識,就是給某物品分配一個代碼,代碼以條碼的形式標識在物品上，你正在做你的研發(fā)項目,這時你的客戶要求你在項目中增加一個特殊組分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。你應該怎么做？

A．取消另一個優(yōu)先等級低的任務，以便騰出更多的時間和資金 B．使用管理儲備的資金來支付新任務的成本 C．按合同變更控制過程辦理 D．向項目發(fā)起人要更多的資金

低頻系統(tǒng)利用電磁耦合構(gòu)成低成本RFID系統(tǒng)的主流

電感耦合方式一般適合于中、低頻工作的近距離射頻識別系統(tǒng)。電磁反向散射耦合方式一般適合于高頻、微波工作的遠距離射頻識別系統(tǒng)。

A.二維條碼的閱讀設備依閱讀原理的不同可分為

（1）線性CCD和線性圖像式閱讀器（Linear Imager）

可閱讀一維條碼和線性堆疊式二維碼（如PDF417），在閱讀二維碼時需要沿條碼的垂直方向掃過整個條碼，我們稱為“掃動式閱讀”。這類產(chǎn)品比較便宜。

（2）帶光柵的激光閱讀器

可閱讀一維條碼和線性堆疊式二維碼。閱讀二維碼時將光線對準條碼，由光柵元件完成垂直掃描，不需要手工掃動。

（3）圖像式閱讀器（Image Reader）

采用面陣CCD攝像方式將條碼圖像攝取后進行分析和解碼，可閱讀一維條碼和所有類型的二維條碼。

B.二維條碼的識讀設備依工作方式的不同還可以分為：手持式、固定式

手持式：即二維碼掃描槍?？梢話呙鑀DF417、QR碼、DM碼二維碼的條碼掃描槍。

固定式：即二維碼讀取器，臺式，非手持，放在桌子上或固定在終端設備里，比如SUMLUNG的SL-QC15S等等。

紙上印刷的二維碼和手機屏幕上的二維碼均可識別，因此廣泛應用于電子票務，電子優(yōu)惠券，會員系統(tǒng)，手機二維碼登機等領(lǐng)域。

C.二維條碼的識讀設備工業(yè)級應用主要使用進口品牌例如西門子SIMATIC

SIMATIC MV420 and MV440一維/ 二維碼讀碼器

對先進的生產(chǎn)系統(tǒng)，使用機器可識別的標記追蹤產(chǎn)品及部件是一項重要的需求。唯一的編碼系統(tǒng)確保各部件的每項生產(chǎn)步驟及原料的使用都有序可控。同時，直接打碼方式允許對產(chǎn)品批次的追蹤，例如產(chǎn)品的責任認定。

SIMATIC MV420/MV440固定式一維/二維碼讀碼器是一款高速、高讀取可靠性的讀碼產(chǎn)品，并且有豐富的通訊及連接方式。該讀碼器不僅可讀取標準的高對比度條碼及二維碼，并且可用于環(huán)境惡劣的工業(yè)應用條件下讀取DPM碼(Direct PartMarking)，即物體表面直接打碼（通過激光蝕刻、噴墨、機械打標或化學腐蝕等方式直接標識在物體表面的碼）。

靈活可選的光照方式及緊湊堅固的外型使MV420/MV440能應用于多種工業(yè)應用，如：汽車、包裝、醫(yī)藥、化妝品及電子半導體、食品飲料等行業(yè)。

你剛剛在項目執(zhí)行過程中得到控制，同時需要了解誰將對范圍修改有確認的權(quán)限，下面哪一種文件提供了此類信息：

A、資源分配矩陣圖。

B、變更控制計劃。項目管理計劃 C、項目章程。D、客戶組織結(jié)構(gòu)圖。

“智慧的地球”是IBM對于如何運用先進的信息技術(shù)構(gòu)建這個新的世界運行模型的一個愿景。

在下列哪一個階段項目發(fā)起人對項目的范圍、質(zhì)量、時間和成本有最大的影響力: A.概念階段、啟動階段 B.規(guī)劃階段 C.執(zhí)行階段 D.收尾階段

2005年11月17日,在突尼斯舉行的信息社會世界峰會上,國際電信聯(lián)盟(ITU)發(fā)布了《ITU互聯(lián)網(wǎng)報告2005:物聯(lián)網(wǎng)》,正式提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念，以下關(guān)于項目特征的說法都正確，除了： A、臨時性說明項目的機遇和市場機會短暫 B、重復部件的存在也適用項目獨特性的特征 C、漸進明細是伴隨項目前兩個特性而產(chǎn)生的 D、漸進明細的結(jié)果常常會導致范圍漸變

2013年3月，我國政府報告所附的注釋中物聯(lián)網(wǎng)的定義是：“指通過信息傳感設備，按照約定的協(xié)議，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交互和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、追蹤、監(jiān)控和管理特征的一種網(wǎng)絡，它是在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上延伸和擴展的網(wǎng)絡。

2010年7月20日,教育部向社會公布了2011年全國各高校140個本科新專業(yè)詳細名單,其中“物聯(lián)網(wǎng)工程”專業(yè)占據(jù)30個

德國寶馬汽車公司在裝配流水線上應用射頻卡以盡可能大量地生產(chǎn)用戶定制的汽車

QR Code是由日本Denso公司于1994年9月研制的是一種矩陣碼，或二維空間的條碼

物理的物通常是指可以看得見或觸摸到的在物理世界存在的實體，可以被感知和/或操作，虛擬的物是指在信息通信系統(tǒng)能夠被識別和訪問的、可以標準化的具有標識的對象，能夠被獲取、存儲、分析或控制。

25.以下哪項是確認范圍的重要依據(jù)？ A.核實的可交付成果 B.歷史信息 C.正式驗收 D.變更請求

傳感器節(jié)點具有是采用自組織方式進行組網(wǎng)以及利用無線通信技術(shù)進行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)發(fā)的,節(jié)點都具有數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)融合轉(zhuǎn)發(fā)雙重功能。與mesh網(wǎng)絡區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動

物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)所引起的一場關(guān)于“物”的利用和管理的革命，它既是當代信息化向高端發(fā)展的個重要內(nèi)容，也是新型工業(yè)化的一個重要方面

Y.2060建議書描述的物聯(lián)網(wǎng)高層需求中，物聯(lián)網(wǎng)需在傳送、匯集、存儲、挖掘和處理數(shù)據(jù)過程中支持隱私保護,但隱私保護不能為數(shù)據(jù)源鑒權(quán)設置障礙

傳感器節(jié)點的能量、計算能力和存儲能力有限 傳感器接點的能量、計算能力和存儲能力有限

EPCIS(電子產(chǎn)品代碼信息服務)為EPC數(shù)據(jù)提供了一整套標準接口

物聯(lián)網(wǎng)需要支持建立基于標識的物與物之間的連接,并支持用統(tǒng)一的方式處理異構(gòu)的標識

工信部披露的公開信息顯示,中國物聯(lián)網(wǎng)在十二五期間將重點發(fā)展十大應用領(lǐng)域、四大核心技術(shù),并希望在2015年形成核心技術(shù)2000億的...epcglobal網(wǎng)絡中，閱讀器將讀到的EPC編碼

在變更控制過程中項目計劃之所以很重要，主要因為它___。

A、提供了有關(guān)項目績效的信息 B、為變更管理提供了基線

C、警示項目團隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面

D、被預期在項目整個過程中會變更 答案：B

RFID是一項易于操控,簡單實用且特別適合用于自動化控制的靈活性應用技術(shù),其所具備的獨特優(yōu)越性是其它識別技術(shù)無法企及的.它既可支持只讀工作模式也可支持讀寫工作模式,且無需接觸或瞄準;可自由工作在各種惡劣環(huán)境下;可進行高度的數(shù)據(jù)集成.另外,由于該技術(shù)很難被仿冒,侵入,使RFID具備了極高的安全防護能力.無線傳感器網(wǎng)絡是由一組傳感器以Ad-Hoc方式構(gòu)成的無線網(wǎng)絡,其目的是協(xié)調(diào)地感知、采集和處理...，把任何物品與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，進行信息交換和通訊，以實現(xiàn)智能化識別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡。簡而言之，物聯(lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。

物聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)和通信網(wǎng)的拓展應用和網(wǎng)絡延伸它通過感知識別、網(wǎng)絡傳輸互聯(lián)、計算處理等三層架構(gòu)實現(xiàn)人與物、物與物信息交互和無縫鏈接提升人對物理世界實時控制和精確管理能力，從而實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和科學智能決策。

你正在做你的研發(fā)項目，這時你的客戶要求你在項目中增加一個特殊成分。你知道這意味著新的工作并且你也知道項目沒有剩余款。你應該（）

A.取消另一個優(yōu)先等級低的任務，以便騰出更多的時間和資金。B.使用管理儲備的資金來支付新任務的成本。C.按合同變更控制過程辦理。D.向項目發(fā)起人要更多的資金

你在為你的公司實施一個項目管理方法。該方法要求你的公司建立一個變更控制委員會。以下哪一項是對變更委員會的最佳描述。A、建議在各種規(guī)模的項目中都采用

B、按照要求通過它來批準或者拒絕變更請求

C、由項目經(jīng)理管理，項目經(jīng)理同時擔任委員會秘書 D、同主要的項目小組成員組成

物聯(lián)網(wǎng)標準化體系應由物聯(lián)網(wǎng)總體標準、物聯(lián)網(wǎng)共性技術(shù)標準以及行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)標準構(gòu)成。

物聯(lián)網(wǎng)總體標準由基本類標準、物聯(lián)網(wǎng)需求類標準、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)類標準、物聯(lián)網(wǎng)評估和測試類標準構(gòu)成。

3、下列關(guān)于項目過程的說法都正確，除了：

A.項目經(jīng)理和項目團隊任何時候都應根據(jù)具體的項目選擇合適的過程進行應用。

B.過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。

C.項目過程包括兩大類：項目管理過程和面向產(chǎn)品的過程。

D.面向產(chǎn)品的過程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

世界各主要國際、地區(qū)和標準化組織在物聯(lián)網(wǎng)標準上形成的共識ABCD

條形碼是指由一組規(guī)則排列的條、空及其對應字符組成的標識,用以表示一定的商品信息的符號 傳感器網(wǎng)絡的三個基本要素:傳感器、感知對象、用戶(觀察者)

活動歷時估算的工具方法包括？ABCD

38、建立工作分解結(jié)構(gòu)的最好理由有誤的是什么？

A 它提供給項目經(jīng)理的授權(quán) B 它讓項目預算得以確定

C 它有助于得到項目組完成工作的認可 D 它讓項目完成的時間得以確定 正確答案abd

20.對于一項六個月前開始的兩年期項目，業(yè)績衡量基準的主要資料來源是：

A.項目計劃

B.進度報告

C.程序手冊

D.項目批準書

EPC碼是由一個版本號加上另外三段數(shù)據(jù)（依次為域名管理者、對象分類、序列號）組成的一組數(shù)字

M2M表達的是多種不同類型的通信技術(shù)實時通訊

我國通過主動謀劃和布局爭取,在物聯(lián)網(wǎng)標準化中占據(jù)了比較有利的位置。...里程碑最好被描述成

C、項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點

1.自從3000年前第一次將保齡球運動引入到你的國家，你的國家一直將保齡球運動視為一種高尚的運動。你作為一個項目經(jīng)理要為政府建造一個保齡球運動的紀念碑：一個大理石-鈦結(jié)構(gòu)的保齡球飾針。這個紀念碑預期能夠持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，認為項目是暫時性的這種說法 A.不適合，因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的B.不適合要建造的產(chǎn)品

C.認為項目團隊將比本項目要長壽

D.不適合，因為這個項目不是在短期內(nèi)就可以完成的

你受雇于一個政府機構(gòu)來管理一個為期 3年，預算達 300萬美元的項目。如果項目有變更需求，你就需要在每個財政的年底有更多的資金注入。你可以在你的項目中使用這些資金。你決定要建立一個成本變更控制系統(tǒng)，這樣做的目的是：

A.明確什么時候向項目添加應急資金 B.明確定義變更成本基線的程序 C.判斷成本變動發(fā)生的原因

D.判斷是否需要修改預算

15、約翰是你的好朋友，他最近被任命為一個污水處理項目負責人，雖然他在這個行業(yè)里已經(jīng)工作了近10年，但是做項目經(jīng)理還是第一次。昨天，他在電話里向你足足抱怨了1個小時，說他從未承受過如此大的壓力，似乎方方面都受到了制約。作為一名PMP，你告訴他常見的制約因素包括_____ A、范圍

B、范圍、質(zhì)量、進度、預算及風險 C、范圍、團隊配置、規(guī)劃及資源 D、實踐、實踐、再實踐

美軍軍用物資中心還開發(fā)了一個使用射頻辨識標簽和全球定位系統(tǒng)技術(shù)的“資產(chǎn)可見系統(tǒng)”,稱之為國際運輸信息跟蹤系統(tǒng)。

為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？ A.啟動 B.計劃 C.實施 D.收尾

二維條碼/二維碼能夠在橫向和縱向兩個方位同時表達信息,因此能在很小的面積內(nèi)表達大量的信息、通過epcglobal網(wǎng)絡，企業(yè)對FRID技術(shù)實現(xiàn)真正的物聯(lián)網(wǎng)

所謂“熱帶樹”實際上是由震動和聲響傳感器組成的系統(tǒng)，.你正在領(lǐng)導一個項目團隊開發(fā)一種非常復雜的產(chǎn)品這種產(chǎn)品可以通過電離 子直接作用于人的大腦前額皮層來刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)。由于項目在技術(shù)上非常復 雜使得你必須對成本進行嚴格地跟蹤和控制其中主要包括直接成本和間接成本 企業(yè)一般管理費用。你發(fā)現(xiàn)對間接成本的管理特別困難這是因為它 A是按照“一個項目一個項目”的方式來處理的 B只代表直接的勞動成本 C只代表項目需要的設備和原料 D項目經(jīng)理不能控制這部分成本支出

以下哪些是組織過程資產(chǎn)？

ABC A、安全健康方針 B、財務控制程序 C、行業(yè)風險數(shù)據(jù)庫 D、問題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫

17、你在負責管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種在電視和電腦上都能玩的互動式游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面？

A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍 B、導致所有項目基線的變更

C需要對成本，時間，質(zhì)量以及其他目標進行調(diào)事先調(diào)

D得到一個經(jīng)驗教訓

2010，國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃（973計劃）中與物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的專題是？ 物聯(lián)網(wǎng)體系、理論建模與軟件設計方法

反向散射耦合反向散射源于雷達技術(shù)電磁波遇到空間目標時, 能量的一部分被物體吸收,另一部分以不同強度被散射到各個方向散射的能量中

有源式RFID標簽可以通過設計電池的不同壽命,對標簽的使用時間

二維碼技術(shù)是在一維碼無法滿足實際應用需求的前提下產(chǎn)生的。一維碼是對物品的標識物品的描述

在ETSI的M2M 研究中M2M應用提供M2M服務的網(wǎng)絡功能體系結(jié)構(gòu)，M2M功能體系架構(gòu),重點研究為M2M應用提供M2M服務的網(wǎng)絡功能體系結(jié)構(gòu),包括定義新的功能實體

24．你的項目是要給生產(chǎn)線增加兩臺機器。你計算了每一個活動的可能日期?！皽蕚涞鼗被顒拥挠媱澴钤玳_工是5月16日，最早完工是5月31日，最遲開工日期為6月1日，最遲完工日期是6月16日?！鞍惭b燈光”活動的計劃最早開工是6月3日，最早完工是6月30日，最遲開工日期為7月1日，最遲完工日期是7月28日。兩個活動為完成—開始關(guān)系，按照最早開工原則，項目歷時應該是多少天？ A．44天 B．46天 C．48天 D．50天

無源電子標簽沒有內(nèi)裝電池，只有在閱讀器的讀出范圍之外時，電子標簽處于無源狀態(tài)，在閱讀器的讀出范圍之內(nèi)時，電子標簽從閱讀器發(fā)出的射頻能量中提取其工作所需的電源。

二維碼可以分為堆疊式/行排式二維碼和矩陣式二維碼

EPC碼能賦予每個實體一個獨一無二的編號。藉此物件相關(guān)資訊得以在散布全球的EPC Network中存取

為了有助于改善和提高分享項目所有權(quán)，認同可交付成果，滿足顧客及其他利害干系者的要求，通常讓顧客與其他參與者參與哪個過程組？

A.啟動

B.計劃

C.實施

D.收尾

1.1 有源電子標簽、無源電子標簽

在實際應用中，必須給電子標簽供電它才能工作，雖然它的電能消耗是非常低的，按照標簽獲取電能的方式不同，可以把標簽分成有源式標簽與無源式標簽。

有源式電子標簽通過標簽自帶的內(nèi)部電池進行供電，它的電能充足，工作可靠性高，信號傳送的距離遠。另外，有源式標簽可以通過設計電池的不同壽命對標簽的使用時間或使用次數(shù)進行限制，它可以用在需要限制數(shù)據(jù)傳輸量或者使用數(shù)據(jù)有限制的地方。有源式標簽的缺點主要是價格高，體積大，標簽的使用壽命受到限制，而且隨著標簽內(nèi)電池電力的消耗，數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x會越來越小，影響系統(tǒng)的正常工作。

無源式標簽的內(nèi)部不帶電池，需靠外界提供能量才能正常工作。無源式標簽典型的產(chǎn)生電能的裝置是天線與線圈，當標簽進入系統(tǒng)的工作區(qū)域，天線接收到特定的電磁波，線圈就會產(chǎn)生感應電流，在經(jīng)過整流并給電容充電。電容電壓經(jīng)過穩(wěn)壓后作為工作電壓。無源式標簽具有永久的使用期，常常用在標簽信息需要每天讀寫或頻繁讀寫多次的地方，而且無源式標簽支持長時間的數(shù)據(jù)傳輸和永久性的數(shù)據(jù)存儲。無源式標簽的缺點主要是數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x要比有源式標簽短。因為無源式標簽依靠外部的電磁感應而供電，它的電能就比較弱，數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x和信號強度就受到限制，需要敏感性比較高的信號接收器才能可靠識讀。但它的價格，體積，易用性決定了它是電子標簽的主流。

下文所指的電子標簽針都只對無源式電子標簽而言。1.2 只讀標簽與可讀可寫標簽

根據(jù)內(nèi)部使用存儲器類型的不同，標簽可以分成只讀標簽與可讀可寫標簽。只讀標簽內(nèi)部只有只讀存儲器ROM（READ ONLY MEMORY）。ROM中存儲有標簽的標識信息。這些信息可以在標簽制造過程中由制造商寫入ROM中，也可以在標簽開始使用時由使用者根據(jù)特定的應用目的寫入特殊的編碼信息。這種信息只能是一次寫入，多次讀出。只讀標簽中還有緩沖存儲器，用于暫時存儲調(diào)制后等待天線發(fā)送的信息。只讀標簽一般容量較小，一般可以用作標識標簽。對于標識標簽來說，一個數(shù)字或者多個數(shù)字字母字符串存儲在標簽中，這個儲存內(nèi)容是進入信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)庫的鑰匙（KEY）。標識標簽中存儲的只是標識號碼，用于對特定的標識項目，如人、物、地點進行標識，關(guān)于被標識項目的詳細的特定的信息，只能在與系統(tǒng)相連接的數(shù)據(jù)庫中進行查找。

可讀可寫標簽內(nèi)部的存儲器除了ROM、緩沖存儲器之外，還有非活動可編程記憶存儲器。這種存儲器一般是EEPROM（電可擦除可編程只讀存儲器），它除了存儲數(shù)據(jù)功能外，還具有在適當?shù)臈l件下允許多次對原有數(shù)據(jù)的擦除以及重新寫入數(shù)據(jù)的功能?？勺x可寫標簽還可能有RAM（RANDOM ACCESS MEMORY），用于存儲標簽反應和數(shù)據(jù)傳輸過程中臨時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

可讀寫標簽一般存儲的數(shù)據(jù)比較大，這種標簽一般都是用戶可編程的，標簽中除了存儲標識碼外，還存儲有大量的被標識項目其它的相關(guān)信息，如生產(chǎn)信息，防偽校驗碼等等。在實際應用中，關(guān)于被標識項目的所有的信息都是存儲在標簽中的，讀標簽就可以得到關(guān)于被標識目標的大部分信息，而不再必須連接到數(shù)據(jù)庫進行信息讀取。另外在讀標簽的過程中，可以根據(jù)特定的應用目的控制數(shù)據(jù)的讀出，實現(xiàn)在不同的情況下讀出的數(shù)據(jù)部分不同。

一般電子標簽的ROM區(qū)存放有產(chǎn)商代碼和無重復的序列碼，每個產(chǎn)商的代碼是固定和不同的，每個產(chǎn)商的每個產(chǎn)品的序列碼也是肯定不同的。所以每個電子標簽都有唯一碼，這個唯一碼又是存放在ROM中，所以標簽就沒有可仿制性，是防偽的基礎(chǔ)點。2 RFID技術(shù)和系統(tǒng)

電子標簽采用的是RFID技術(shù)，RFID是Radio Frequency Identification的縮寫，意思就是射頻識別。它是九十年代興起的一項自動識別技術(shù)。它利用無線射頻方式進行非接觸雙向通信，以達到識別目的并交換數(shù)據(jù)。與磁卡、IC卡等接觸式識別技術(shù)不同，RFID系統(tǒng)的電子標簽和讀寫器之間無須物理接觸就可完成識別，因此它可實現(xiàn)多目標識別、運動目標識別，可在更廣泛的場合中應用。

RFID系統(tǒng)由三部分構(gòu)成：電子標簽（TRANSPONDER或Tag），天線（ANTENNA）和射頻信號處理控制系統(tǒng)（READER）部分。

讀寫器由射頻處理模塊RFM、控制模塊CTL組成。根據(jù)支持的標簽類型不同與完成的功能不同，讀寫器的復雜程度是顯著不同的。讀寫器基本的功能就是提供與標簽進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。另外，讀寫器還提供相當復雜的信號狀態(tài)控制、奇偶錯誤校驗與更正功能等。電子標簽中除了存儲需要傳輸?shù)男畔⑼?，還必須含有一定的附加信息，如錯誤校驗信息等。識別數(shù)據(jù)信息和附加信息按照一定的結(jié)構(gòu)編制在一起，并按照特定的順序向外發(fā)送。讀寫器通過接收到的附加信息來控制數(shù)據(jù)流的發(fā)送。一旦到達讀寫器的信息被正確的接收和譯解后，讀寫器通過特定的算法決定是否需要發(fā)射機對發(fā)送的信號重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號。

天線是標簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。影響數(shù)據(jù)傳輸距離遠近的首要因素是載波信號與標簽中數(shù)據(jù)信號的強度，載波信號的強度受閱讀器功率大小控制，標簽中數(shù)據(jù)信號的強度由標簽可以產(chǎn)生的電能大小決定。一般來說，讀寫器和功率越大，載波信號和數(shù)據(jù)信號越強，數(shù)據(jù)能夠傳輸?shù)木嚯x越遠。除了系統(tǒng)功率影響數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x外，空氣介質(zhì)的性質(zhì)包括空氣的密度、濕度等也顯著影響數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x。空氣的濕度越大或者是空氣的密度越高，介質(zhì)對無線電波的吸收越嚴重，數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x就越小。另外如果無線電波傳輸中碰到障礙物時也會顯著影響數(shù)據(jù)傳輸?shù)木嚯x，因為物體一般都會對無線電波產(chǎn)生吸收和反射。會影響數(shù)據(jù)傳輸距離的因素還包括，天線的方向，設計和布置，躁聲干擾等等。

RFID系統(tǒng)還可以根據(jù)工作頻率的不同分為低頻、中頻及高頻系統(tǒng)。低頻系統(tǒng)一般工作在100k～500kHz，中頻系統(tǒng)工作在10MHz～15MHz 左右，它們主要適用于識別距離短、成本低的應用中；而高頻系統(tǒng)則可達850～950MHz及2.4～5GHz的微波段，適用于識別距離長，讀寫數(shù)據(jù)率高的場合。

1、簡述傳感器的概念、作用及組成。答：(1)概念：

能感受（或響應）規(guī)定的被測量并按照一定的規(guī)律轉(zhuǎn)換成可用輸出信號的器件或裝置”。(2)作用： 傳感器可以使非電量轉(zhuǎn)換成與其有一定關(guān)系的電量，在進行測

量，傳感器是獲取自然或生產(chǎn)中信息的關(guān)鍵器件，是現(xiàn)代信心系統(tǒng)和各種裝備不可缺少的信心采集工具。(3)組成：

敏感元件、轉(zhuǎn)換元件、轉(zhuǎn)換電路、輔助電路。

2、傳感器的分類有哪幾種？各有什么優(yōu)缺點？ 答：

(1)傳感器的分類分別有兩種，分別是按被測物理量分類和按傳感器工作原理分類。(2)被測物理量 優(yōu)點：比較明確的表達了傳感器的用途，便于使用者根據(jù)其用 途選用。

缺點：沒有區(qū)分每種傳感器在轉(zhuǎn)換機理上有何共性和差異，不 便于使用者掌握其基本原理及分析方法。(3)傳感器工作原理

優(yōu)點：傳感器的工作原理表達的比較清楚，而且類別少，有利于傳感器專業(yè)工作者對傳感器進行深入的研究和分析。缺點：不便于使用者根據(jù)途徑選用。

3、傳感器的靜態(tài)性能指標有哪些？其含義是什么？

答：傳感器的靜態(tài)特性主要由線性度、靈敏度、重復性、遲滯、分辨力和閾值、穩(wěn)定性、漂移、測量范圍和量程等幾個幾個

性能指標來描述。(1)線性度：線性度是傳感器輸出量和輸入量的實際曲線偏離理論擬合直線的程度，又稱線性誤差。(2)靈敏度：靈敏度是指傳感器在穩(wěn)定的狀態(tài)下，輸出增量和輸入增量的比值。

(3)重復性：重復性是傳感器在輸入量按同一方向作全量程測試時，所得特性曲線不一致的程度。(4)遲滯：遲滯是傳感器在正向行程（輸入量增大）和反向行程（輸入量減?。┢陂g，輸出—輸入特性曲線不一致的程度。

(5)分辨力和閾值：實際測量時，傳感器的輸入輸出關(guān)系不可能保持絕對的連續(xù)。

(6)穩(wěn)定性：穩(wěn)定性是指在室溫的條件下，經(jīng)過相當長的時間間隔，如一天、一月或一年，傳感器的輸出與起始標定時之間的差異。

(7)漂移：傳感器的漂移是指在外界的干擾下，輸出量的發(fā)生于輸入量無關(guān)、不需要的變化。

(8)測量范圍和量程：傳感器所能測量的最大被測量（輸入量）的數(shù)值稱為測量上限，最小被測量的值稱為測量下限，上限與下限之間的區(qū)間，則稱為測量范圍。

5、傳感器的動態(tài)特性主要從那兩方面來描述？采用什么樣 的激勵信號？其含義是什么？ 答：

傳感器的動態(tài)特性主要從微方程和傳遞函數(shù)來描述。采用的是階躍信號和正弦信號。以階躍信號作為系統(tǒng)的輸入，研究系統(tǒng)輸出波形的方法稱為階躍響應發(fā)，以正弦信號作為系統(tǒng)的所輸入，研究系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)響應的的方法稱為頻率響應法。

1、海灣戰(zhàn)爭中暴露出美軍存在的以下什么問題？ A 軍事打擊 B 軍隊運輸 C 后勤支持 D 政治斗爭 正確答案C

2、聯(lián)合后勤管理信息系統(tǒng)的目標就是對軍中一切資產(chǎn)進行以下哪項操作？ A 運輸 B 倉儲 C 使用 D 識別和跟蹤 正確答案D 3、1999年 MIT Auto-ID Center提出了網(wǎng)絡RFID系統(tǒng)，成為______的開端，即把所有物品通過射頻識別等信息傳感設備與互聯(lián)網(wǎng)連接起來，實現(xiàn)智能化識別和管理。A 互聯(lián)網(wǎng)概念 B 物聯(lián)網(wǎng)概念 C 物流信息網(wǎng)概念 D 物體識別網(wǎng) 正確答案B

4、早期的物聯(lián)網(wǎng)是以_______為背景提出的，隨著技術(shù)和應用的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵已發(fā)生了較大變化。A RFID系統(tǒng) B 運輸系統(tǒng) C 物流系統(tǒng) D 信息系統(tǒng) 正確答案C 5、2009年8月7日，溫家寶總理視察無錫時提出______理念，由此推動了物聯(lián)網(wǎng)概念在國內(nèi)的重視。A “智慧中國” B “物聯(lián)中國” C “智能中國” D “感知中國” 正確答案D 6、2010年1月，國家發(fā)改委委托______啟動了中國物聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略研究。A 中國科學院 B 工業(yè)與信息化部 C 中國工程院 D 無錫市政府 正確答案C

7、ITU-T物聯(lián)網(wǎng)方面的標準集中在_____、標識、應用、安全等四個方面；相關(guān)標準化工作主要分布在SGl3、SGl6、SGl7和SG11等四個研究組。A 需求 B 總體框架 C 參考模型 D 架構(gòu) 正確答案B

8、物聯(lián)網(wǎng)共性技術(shù)標準包括_______標準、信息傳輸技術(shù)類標準、信息開放技術(shù)類標準和信息處理技術(shù)類標準，這些標準是用于不同行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的共性技術(shù)標準。A 信息公共技術(shù)類 B 信息應用技術(shù)類 C 信息總體技術(shù)類 D 信息感知技術(shù)類 正確答案D 9、1999年MIT成立了Auto-ID Center，并且提出了______，之后與七所知名大學共同組成Auto-ID Labs，旨在通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)造一個實現(xiàn)全球物品信息實時共享的網(wǎng)絡。A “射頻識別碼” B “產(chǎn)品標識碼” C “物品辨識碼” D “產(chǎn)品電子碼” 正確答案D 10、2003年11月1日，______正式接管了EPC在全球的推廣應用工作，成立了電子產(chǎn)品代碼全球推廣中心（EPC Global），標志著EPC正式進入全球推廣應用階段。A Auto-ID Labs B 國家產(chǎn)品標識編碼協(xié)會 C 國際EPC協(xié)會 D 國際物品編碼協(xié)會 正確答案D

11、簡單的說，_____是基于特定行業(yè)終端，以固定/移動通信網(wǎng)為接入手段，為集團客戶提供機器（遠程監(jiān)控終端）到機器（信息處理指揮中心）的解決方案，滿足客戶對生產(chǎn)過程監(jiān)控、指揮調(diào)度、遠程數(shù)據(jù)采集和測量、遠程診斷等方面的信息化需求。A 物聯(lián)網(wǎng)應用 B 行業(yè)物聯(lián)網(wǎng) C M2M業(yè)務 D 行業(yè)信息化 正確答案C 12、2012年7月初，ITU-T第13研究組批準了新的標準，確定了物聯(lián)網(wǎng)定義，介紹了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境發(fā)展狀況，描述在NGN大背景下____應用的功能要求。A 面向人與網(wǎng)絡的通信。B 面向人與機器的通信。C 面向機器與網(wǎng)絡的通信。D 面向機器的通信。正確答案D

13、ITU-T____介紹了物聯(lián)網(wǎng)的概念和范疇，說明了其基本特性和上層要求，詳細描述了其參考模型；此外，探討了物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)及其商業(yè)模式。A Y.2059規(guī)范 B Y.2060規(guī)范 C Y.2061規(guī)范 D Y.2062規(guī)范 正確答案B

14、M2M的系統(tǒng)架構(gòu)主要分為______、MTC設備直接與其他的MTC設備通訊兩個部分。A MTC設備與MTC服務器通訊 B MTC設備間接與其他的MTC設備通訊 C MTC服務器之間直接通訊 D MTC設備與MTC終端通信 正確答案A

15、為了支持MTC的間接模型和混合模型，3GPP專門定義了______，主要完成五大功能。A MTC交互功能模塊 B MTC終端功能模塊 C MTC服務器功能模塊 D MTC安全功能模塊 正確答案A

16、物聯(lián)網(wǎng)感知層要解決的重點問題是_____、采集和捕獲信息；要突破的方向是具備更敏感、更全面的感知能力，解決低功耗、小型化和低成本問題。A 感知和識別物體 B 感知和發(fā)現(xiàn)物體 C 識別和發(fā)現(xiàn)物體 D 感知和存儲物體 正確答案A

17、物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡層，建立在下一代網(wǎng)絡以及各種通信網(wǎng)絡與互聯(lián)網(wǎng)形成的____基礎(chǔ)上，提升對信息的傳輸和運營能力，被普遍認為是最成熟的部分。

P58 A 融合網(wǎng)絡 B 集成網(wǎng)絡 C 疊加網(wǎng)絡 D 虛擬網(wǎng)絡 正確答案A

18、_____是信息數(shù)據(jù)自動識讀、自動輸入計算機的重要方法和手段，它是以計算機技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展為基礎(chǔ)的綜合性科學技術(shù)。A 自動識別技術(shù) B 自動感知技術(shù) C 智能感知技術(shù) D RFID技術(shù) 正確答案A

19、______的核心內(nèi)容是利用光電掃描設備識讀條碼符號，從而實現(xiàn)機器的自動識別，并快速準確地將信息錄入到計算機進行數(shù)據(jù)處理，以達到自動化管理之目的。A RFID技術(shù) B 傳感器技術(shù) C 條碼技術(shù) D 智能卡識別技術(shù) 正確答案C 20、反向散射耦合源于____，當電磁波遇到空間目標時，能量的一部分被物體吸收，另一部分以不同強度被散射到各個方向散射的能量中，一部分反射到發(fā)射天線，并被接收和識別，即可獲得目標的有關(guān)信息。A RFID技術(shù) B 電感耦合技術(shù) C 雷達技術(shù) D 高頻技術(shù) 正確答案C

21、_____是讀取(有時還可以寫入)標簽信息的設備，可設計為手持式或固定式。A RFID標簽 B 天線 C 信號接收器 D 閱讀器 正確答案D

22、_____內(nèi)存有一定格式的電子數(shù)據(jù)，常以此作為待識別物品的標識性信息，應用中將其附著在待識別物品上，作為待識別物品的電子標記。A RFID天線 B RFID芯片 C RFID卷標 D RFID標簽 正確答案D

23、基本的RFID系統(tǒng)由以下哪幾項組成，實際應用時需與計算機及應用系統(tǒng)相結(jié)合？ A RFID標簽 B 閱讀器 C RFID芯片 D 天線 正確答案ABD

24、傳感器是感知物理條件或化學成分并且傳遞與被觀察的特性____的電信號的設備。A 成比例 B 不成比例 C 相互影響 D 相互促進 正確答案A

25、我國國家標準（GB7665-2005）對傳感器的定義是：“能感受被測量并按照一定的規(guī)律轉(zhuǎn)換成可用_____的器件或裝置”。A 輸出信號 B 電信號 C 磁信號 D 電磁信號 正確答案A

26、以下傳感器分類中，____是按傳感器的能量轉(zhuǎn)換情況來劃分的。A 速度傳感器 B 電氣式 C 物性型 D 能量控制型 正確答案D

27、以下傳感器分類中，____是按信號變換特征來劃分的。A 速度傳感器 B 電氣式 C 物性型 D 能量控制型 正確答案C

28、無線傳感器網(wǎng)絡是一種綜合傳感器技術(shù)、計算機技術(shù)、信息處理技術(shù)和通信技術(shù)為一體的網(wǎng)絡，具有以____、資源受限、自主自治、自維護、較強容錯能力和多跳路由等明顯的特征。A 計算為中心 B 通信為中心 C 傳感為中心 D 數(shù)據(jù)為中心 正確答案D

29、無線傳感器網(wǎng)絡的特點與挑戰(zhàn)：節(jié)點硬件資源有限、能量效率要求高、_____、自組織、多跳路由、動態(tài)拓撲、節(jié)點數(shù)量眾多、分布密集。A 有中心 B 分散中心 C 分散中心 D 無中心 正確答案D 30、戰(zhàn)場感知除了具有傳統(tǒng)的偵察、監(jiān)視、情報、目標指示與毀傷評估等內(nèi)涵以外，它的最大特點在于______和信息資源的管理與控制。A 協(xié)調(diào)偵測 B 戰(zhàn)場態(tài)勢感知 C 信息處理 D 信息共享 正確答案D

31、常見的地面_____與其他偵察設備相比，具有結(jié)構(gòu)簡單、便于攜帶埋伏、易于偽裝等特點。它可用飛機空投、火炮發(fā)射或人工設置在敵人可能入侵的地段，特別是在其它偵察器材“視線”達不到的地域。

A 戰(zhàn)場微型傳感器 B 戰(zhàn)場電子感應器 C 戰(zhàn)場信息發(fā)送器 D 戰(zhàn)場信息采集器 正確答案A

32、下面所列哪種人員為項目提供資源和支持，負責為項目成功創(chuàng)造條件？ A 項目干系人 B 項目經(jīng)理 C 部門經(jīng)理 D 項目發(fā)起人 正確答案D

33、職能經(jīng)理的主要職責是什么？ A 保證業(yè)務運行的高效 B 當項目經(jīng)理不到位時管理項目 C 職能領(lǐng)域或?qū)I(yè)單元的管理和監(jiān)督 D 管理項目經(jīng)理 正確答案C

34、以下項目經(jīng)理的資格要求中最重要的是？ A 監(jiān)督經(jīng)驗 B 談判技巧

C 技術(shù)領(lǐng)域的教育背景 D 與他人有效合作的能力 正確答案D

35、項目涉及多個專業(yè)領(lǐng)域，并且有一定不確定性，最好的項目組織形式選擇是？ A 職能型組織 B 矩陣型組織 C 項目型組織 D 直線型組織 正確答案B

36、您負責管理一組人員，他們正從事的工作是從三個可能的項目中選擇一個項目，項目旨在開發(fā)防蚊劑。你們聚集到會議室時，許多團隊成員已經(jīng)決定了要采用哪種項目選擇技術(shù)。有些人偏向內(nèi)部收益率（IRR），而另一些人贊成成本效益比率（BCR）。要決定采用哪種方法，您首先應當_____。A 選擇大多數(shù)團隊成員了解的方法

B 比較各種選擇技術(shù)，并確定每種技術(shù)的優(yōu)缺點。

C 識別出公司最常用的技術(shù)，并確定這種技術(shù)是否適用于項目 D 確定管理層的需要和期望 正確答案D

37、項目章程的審批有很長一段時間的延誤。當它最終完成時，你被委任為項目經(jīng)理。高級管理層希望你盡早開始計劃。如果你處于項目的計劃過程中，安排確認范圍完成的最好方法是什么？ A 在項目每一階段結(jié)束時

B 在項目發(fā)起人定義他們想要項目做什么之后 C 當項目管理計劃等待簽署時 D 當項目的工作做完時 正確答案A

38、建立工作分解結(jié)構(gòu)的最好理由是什么？ A 它提供給項目經(jīng)理的授權(quán) B 它讓項目預算得以確定

C 它有助于得到項目組完成工作的認可 D 它讓項目完成的時間得以確定 正確答案C

39、項目章程中授予項目經(jīng)理的權(quán)力是？ A 組織人員 B 計劃

C 動用組織資源 D 協(xié)調(diào)職能經(jīng)理 正確答案C 40、團隊已經(jīng)完成了項目計劃，并且收到了來自于發(fā)起人和高級管理層關(guān)于進入執(zhí)行階段的批準。他們將會把他們的工作和以下的哪一項做比較？ A 實際工作 B 基準 C 數(shù)量級估算 D 偏差 正確答案B

41、項目經(jīng)理正同客戶一起，定義對于客戶需要新項目去創(chuàng)建的工作的清晰理解。他們在討論項目應該包括什么，不應該包括什么。項目經(jīng)理在創(chuàng)建的是什么？ A 范圍說明書 B 工作分解結(jié)構(gòu) C 范圍變更請求 D 確認范圍 正確答案A

42、團隊已經(jīng)完成了項目計劃，并且收到了來自于發(fā)起人和高級管理層關(guān)于進入執(zhí)行階段的批準。他們將會把他們的工作和以下的哪一項做比較？ A 實際工作 B 基準 C 數(shù)量級估算 D 偏差 正確答案B

43、項目經(jīng)理正同客戶一起，定義對于客戶需要新項目去創(chuàng)建的工作的清晰理解。他們在討論項目應該包括什么，不應該包括什么。項目經(jīng)理在創(chuàng)建的是什么？ A 范圍說明書 B 工作分解結(jié)構(gòu) C 范圍變更請求 D 確認范圍 正確答案A

44、你準備進行一個擁有許多交付成果的大型項目的績效評審，你知道將有幾個高級主管到場。哪種類型的報告適合展示高層次的項目完成情況？ A 帕雷托圖 B 掙值報告 C 里程碑圖 D 預算圖 正確答案C

45、下面哪一個詞語描述了項目計劃是不斷增加細節(jié)的過程？ A 反復規(guī)劃 B 基準規(guī)劃 C 浪潮式規(guī)劃 D 滾動式規(guī)劃 正確答案D

46、誰指導實施已計劃好的項目活動，并管理項目內(nèi)的各種技術(shù)接口和組織接口？ A 項目經(jīng)理

B 項目經(jīng)理與項目管理團隊 C PMO D 項目管理經(jīng)理 正確答案B

47、美國一軟件開發(fā)商依據(jù)與香港一銀行的合同開發(fā)出了一個軟件，該合同要求，在交付時軟件應支持所有標準出納員銀行業(yè)務功能。該軟件因不符合需求為由遭拒。下列哪一項最有可能是導致該問題發(fā)生的原因？

A 銀行采取不同的測試策略和方法系 B 工作說明書的描述不嚴密

C 美國公司和香港公司之間有著很大的文化差異 D 軟件開發(fā)商與銀行之間溝通不足 正確答案B

48、由于用于項目產(chǎn)品生產(chǎn)的設備老化，加上意外的人員流失和客戶內(nèi)部原因，項目進程被大大延遲。目前項目僅僅完成了30%，卻已經(jīng)用掉了計劃的一半時間。你應該做的第一件事是？ A 重新設立進度基準，以反映新的日期

B 對關(guān)鍵路徑進行分析，看能否對進度計劃進行趕工 C 將進展緩慢的情況告知管理層，尋求指示 D 識別實際時間超過計劃時間的任務 正確答案B

49、你的一個團隊成員在沒有和你打招呼的情況下，就和一個重要的干系人進行了會談，你應該怎么做____。

A 什么都不做，監(jiān)控事情的發(fā)展 B 找你的團隊成員了解會談情況 C 找該團隊成員的職能經(jīng)理討論這件事 D 在項目例會上討論這件事 正確答案B 50、大部分項目預算都在哪個階段被花費掉？ A 項目計劃

第五篇：高級項目經(jīng)理考試論文

論文模板

摘要（不要寫出結(jié)論）

本文以XXX項目為例，論述了在項目中的風險/范圍/人力資源管理問題。該項目是國家重點項目，項目的特點是投資大，周期長，干系人眾多。在該項目中如何降低項目的風險/范圍/人力資源是該項目面臨的最重要的挑戰(zhàn)。本文從風險/范圍/人力資源的識別，分析，計劃以及監(jiān)控等幾個方面論述了風險/范圍/人力資源管理應該注意的要點，文中對常見的IT風險/范圍/人力資源也進行了分析。通過本項目的實踐，本人也在文中結(jié)尾處提出了論述了一些經(jīng)驗和技巧。(背景)

本人于2009年1月到10月參加了XXXX項目，該項目是我們公司的重點項目，項目的主要功能………

項目的特點…….，項目面臨的風險/范圍/人力資源方面的挑戰(zhàn)……

本人任該項目的項目經(jīng)理，主要職責是??

一、計劃階段的風險/范圍/人力資源識別

在項目的前期，由于這是市領(lǐng)導重點關(guān)注的項目…….，當時….根據(jù)項目的風險/范圍/人力資源管理理論….本人當時采用了..方法

…..……………………………………….圖表

-------------

二、執(zhí)行階段………..(可以提一句技術(shù)細節(jié)，但是不要太多)

。。。。。。。。

。。。。。。。。

三、收尾階段的。。。

。。。

。。。

結(jié)束語

通過以上項目的實踐，可以得到項目風險/范圍/人力資源的一些管理技巧和經(jīng)驗：

1、。。。

2、。。。

3、。。。。

另外（此外/最后），風險/范圍/人力資源管理中還要記?。骸?

1、不要把背景寫成第一段

2、論文要有自己觀點，但是不要用“有幸”，”僅供參考“之類的土話。不要用官話、套話和表決心之類的話。

3、項目案例在背景部分不要論述過多。

4、形式必須和模板一樣

5、論述點必須按照PMBOK展開: