第一篇：(2013.01.11) 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。組織與協(xié)調(diào)就是圍繞計(jì)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，以合同管理為基礎(chǔ)，組織協(xié)調(diào)各參建單位(設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)、相鄰單位、政府部門(mén)全力配合項(xiàng)目的實(shí)施，以形成高效的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，共同努力去實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的過(guò)程。

在項(xiàng)目經(jīng)理的基本職能“三控三管一協(xié)調(diào)”中，協(xié)調(diào)始蹤貫穿于三控三管之中，融會(huì)在控制的工作程序之中。

一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原則

建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含三個(gè)主要的組織系統(tǒng)，項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處于社會(huì)的大環(huán)境中，項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目業(yè)主、承包商和監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，包括政府部門(mén)、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系的協(xié)調(diào)、組織關(guān)系的協(xié)調(diào)、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)、配合關(guān)系的協(xié)調(diào)、約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。

各種關(guān)系的協(xié)調(diào)均應(yīng)遵守如下原則:

(1)守法是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則。

必須在國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)的許可范圍內(nèi)去協(xié)調(diào)、去工作。對(duì)于項(xiàng)目部，更應(yīng)該嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，只有這樣才能做好組織與協(xié)調(diào)工作。

(2)組織協(xié)調(diào)要維護(hù)公正原則。

要站在項(xiàng)目的立場(chǎng)上，公平的處理每一個(gè)糾紛，一切以最大的項(xiàng)目利益為原則。做好組織與協(xié)調(diào)工作，就必須按照合同的規(guī)定，維護(hù)合同雙方的利益。這樣，最終才能維護(hù)好總包商的利益。

(3)協(xié)調(diào)與控制目標(biāo)一致的原則。

在工程建設(shè)中，應(yīng)該注意質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全的統(tǒng)一，不能有所偏廢。協(xié)調(diào)與控制的目標(biāo)是一致的，不能脫離建設(shè)目標(biāo)去協(xié)調(diào)，同時(shí)要把工程的質(zhì)量、工期、成本、環(huán)境、安全統(tǒng)一考慮，不能強(qiáng)調(diào)某一目標(biāo)而忽視其他目標(biāo)。

二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容

在項(xiàng)目工程建設(shè)中，主要的組織與協(xié)調(diào)工作有:

(1)協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系

(2)組織與協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位的工作

(3)協(xié)調(diào)與相關(guān)方的信息溝通管理

(4)工作中存在的問(wèn)題或爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、處理

2.1 與政府有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)

根據(jù)我國(guó)行業(yè)管理的規(guī)定、法規(guī)、法律，政府的各行業(yè)主管部門(mén)均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工作中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

2.1.1 協(xié)調(diào)前的準(zhǔn)備工作

應(yīng)充分了解、掌握政府各行業(yè)主管部門(mén)的法律、法規(guī)、規(guī)定的要求和相應(yīng)辦事程

序，在溝通前應(yīng)提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，做到“心中有數(shù)”。

2.1.2 擺正姿態(tài)，先請(qǐng)示后跑流程

充分尊重政府行業(yè)主管部門(mén)的辦事程序、要求，必要時(shí)先進(jìn)行事先溝通，決不能

“頂撞”和敷衍。

2.1.3 應(yīng)“政府部門(mén)”而異的選擇專(zhuān)人負(fù)責(zé)溝通

發(fā)揮不同人員的相應(yīng)業(yè)績(jī)關(guān)系和特長(zhǎng)，不同的政府主管部門(mén)由不同的專(zhuān)人負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)，以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果。

2.2 與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及供貨商的組織與協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。而合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃就是項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。

2.2.1 與勘察設(shè)計(jì)單位的組織與協(xié)調(diào):

項(xiàng)目部應(yīng)重點(diǎn)做好方案設(shè)計(jì)單位與初步、施工圖設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，組織設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)工作的重點(diǎn)在于制訂涵蓋雙方工作的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織

專(zhuān)項(xiàng)方案的論證會(huì)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)溝通，以確保各階段設(shè)計(jì)思路、原則的一致性。

2.2.2 與總包施工單位及供貨商的組織與協(xié)調(diào):

運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不

同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互

之間的矛盾和問(wèn)題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。

2.2.3 與監(jiān)理單位的組織與協(xié)調(diào):

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過(guò)監(jiān)理

給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和

工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是

現(xiàn)場(chǎng)施工重大問(wèn)題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。

總之要做好上述工作，就要以持續(xù)解讀業(yè)主的需求為基本理念，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以真誠(chéng)服務(wù)為基礎(chǔ)，全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開(kāi)好工程例會(huì)等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有

檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

2.3 做好與相關(guān)方的信息溝通管理

實(shí)踐證明，在工作中出現(xiàn)矛盾常常是由于信息不暢通，在建設(shè)的過(guò)程中各有關(guān)單位自行其事造成的。因此，我們必須建立有效的溝通體系，使信息在整個(gè)工程建設(shè)的系統(tǒng)中得到良好的傳遞。尤其要做好與業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)的溝通管理。與相關(guān)方的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

2.3.1 與業(yè)主的溝通管理

應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

(1)與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

(2)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

(3)向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后

才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專(zhuān)門(mén)立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

(4)業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

(5)指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。

(6)及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見(jiàn)及時(shí)做出相應(yīng)處理。

(7)與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問(wèn)題。

2.3.2 與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

(1)與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過(guò)會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專(zhuān)業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)行。

(2)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問(wèn)題，一般應(yīng)通過(guò)監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組

織有監(jiān)理、施工單位參加的專(zhuān)題會(huì)。

(3)準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)

場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

(4)對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位發(fā)布和安排。

(5)督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

(6)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問(wèn)

題處理與決策。

(7)對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過(guò)總包進(jìn)行。

(8)項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見(jiàn)。

(9)與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

2.3.3 與設(shè)計(jì)單位的溝通管理

應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

(1)由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。

(2)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理

領(lǐng)用手續(xù)。

(3)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專(zhuān)題會(huì)。

(4)項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確

認(rèn)。

(5)項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

(6)凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

(7)與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

2.4 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作的原因分析以及采取的措施、手段

2.4.1 出現(xiàn)問(wèn)題的原因

出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等多單位部門(mén)，多專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的方方面面，歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn):

(1)技術(shù)質(zhì)量方面

在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易

產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線(xiàn)、設(shè)備都有特定的要求，少有類(lèi)同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不

斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

(2)管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單

位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了

協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)

生問(wèn)題的重要原因。

2.4.2 做好協(xié)調(diào)工作的手段

(1)充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性 作為工程的建設(shè)者、管理者，從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到

施工的各單位首先要從對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識(shí)問(wèn)題，要從履行合同中

自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問(wèn)題。同時(shí)，從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工

和管理水平上講，做好各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關(guān)的技術(shù)

管理人員首先要認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工

作。

(2)加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式 加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提

高管理水平的目的。在建設(shè)項(xiàng)目中可實(shí)行界面管理，因?yàn)榇罅康拿?、?zhēng)執(zhí)

和損失都發(fā)生在界面上。不同項(xiàng)目單元的人員具有不同的價(jià)值觀，導(dǎo)致不同

職能部門(mén)之間潛在的沖突，在解決沖突的過(guò)程中，當(dāng)沖突某一方的看法屬于

正確的時(shí)候，可以選擇這一方的方案用以解決沖突。當(dāng)沖突雙方的方案都無(wú)

法解決出現(xiàn)的沖突時(shí)，可以選擇專(zhuān)家協(xié)調(diào)模式來(lái)解決建設(shè)項(xiàng)目組織內(nèi)部的界

面沖突。

(3)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教

訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括:電氣部分與土建的協(xié)調(diào);給排水與建筑

結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào);建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào);各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝

飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)及要求的協(xié)調(diào);各輔助專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

(4)提高專(zhuān)業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)

人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培

訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)

精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

2.4.3 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施

(1)技術(shù)協(xié)調(diào)

提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào)問(wèn)題。圖紙會(huì)簽關(guān)系到各

專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他

人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)，圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專(zhuān)業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)。進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技

術(shù)問(wèn)題，從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意

圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問(wèn)題。

(2)管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過(guò)管理

以減少施工中各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專(zhuān)人

統(tǒng)一指揮，解決各參建單位的協(xié)調(diào)工作，作為項(xiàng)目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各單位的合同責(zé)任義務(wù)、各專(zhuān)業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)

籌各單位、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證設(shè)計(jì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。在項(xiàng)目

實(shí)施過(guò)程中需要合理調(diào)配人力資源及施工設(shè)備，合理優(yōu)化工藝、土建結(jié)構(gòu)和

設(shè)備配置，合理安排項(xiàng)目周期，控制施工風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、效益

最大化。建立問(wèn)題責(zé)任制度，建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度。建立

獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心和積

極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好

協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)

各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。

(3)組織協(xié)調(diào)

在主營(yíng)業(yè)務(wù)人員相匹配的前提下，建立專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。項(xiàng)

目部各個(gè)部門(mén)把精細(xì)化管理工作作為獲得效益的重頭工作來(lái)抓，特別是總承

包各種環(huán)節(jié)的程序化、模塊化、表格化、翔實(shí)化、結(jié)點(diǎn)化和“傻瓜”化。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人在做每一件事情的時(shí)候，都不要簡(jiǎn)單化，要注意左右聯(lián)系，前后銜接，深入細(xì)致，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目服務(wù)。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，不

論是會(huì)簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能是一個(gè)形式，而應(yīng)是

實(shí)實(shí)在在，或者說(shuō)所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)

任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，才有可能一級(jí)

一級(jí)落到實(shí)處。綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能，懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶(hù)的信任;同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通

能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽

涉面廣且又瑣碎，突出了各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這

方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽

狀態(tài)，保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)專(zhuān)業(yè)分包的總包管理的實(shí)際，針對(duì)具體情況下的管理工作主要要抓以下幾點(diǎn)：

1、抓龍頭。龍頭還是土建結(jié)構(gòu)施工。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃同工期是緊密依存的關(guān)系，計(jì)劃不能實(shí)現(xiàn)，就給分包提供了拖延工期的借口。過(guò)程中順序明顯的工序，必須抓住主線(xiàn)；存在大量的交叉作業(yè)時(shí)，找準(zhǔn)關(guān)鍵工序。

2、抓專(zhuān)業(yè)分包前期準(zhǔn)備資料的完善。讓他們自己給自己設(shè)條條框框，然后用他們的條條框框去“框”他們。總包要想全面點(diǎn)，要求分包盡可能多的、全面的提供各種計(jì)劃、措施、方案等等，這也是要同業(yè)主、監(jiān)理相互多溝通，這也是體現(xiàn)一個(gè)合格總包管理團(tuán)體能力的方面。

3、抓安全。這里要點(diǎn)就不說(shuō)了，大家最清楚。

4、抓進(jìn)度。加快進(jìn)度的最有效方法，就是縮短進(jìn)度檢查的時(shí)間間隔。最好天天一小查，三天一中查，一周一大查，一個(gè)月一次超級(jí)大檢查。

5、該放就放。能充分調(diào)動(dòng)分包的主觀能動(dòng)性，能為分包提供一個(gè)較好的施工環(huán)境就是最好的管理！專(zhuān)業(yè)分包要突出一個(gè)字“省”；業(yè)主通常主要的矛盾焦點(diǎn)是“速度”，雙方的目標(biāo)接近，總包也可以來(lái)個(gè)“無(wú)為而治”，作好監(jiān)理的配角就好了。

第二篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告

本人xxx，房地產(chǎn)專(zhuān)職法律顧問(wèn)，高級(jí)工程師（詳情簡(jiǎn)歷）2012年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國(guó)內(nèi)某性藥廣告上的一句話(huà)，過(guò)去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜钠髽I(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開(kāi)眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒(méi)有睜開(kāi)過(guò)。

沒(méi)文化沒(méi)品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無(wú)形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤(rùn)是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問(wèn)題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒(méi)有意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去。管理層沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性?！斑h(yuǎn)航”需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

如果公司管理層沒(méi)有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì)哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。離開(kāi)曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠(chéng)和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條員工在提前30日書(shū)面通知單位。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此辭呈！

第三篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括“三通一平”、臨時(shí)設(shè)施等。

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在總經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作。

二、對(duì)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目從開(kāi)工到工程竣工的施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工負(fù)全責(zé)。

三、落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備工作，包括“三通一平”、臨時(shí)設(shè)施等。

四、配合有關(guān)部門(mén)到相關(guān)政府職能部門(mén)辦理有關(guān)工作范圍的各種手續(xù)。

五、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審。

六、組織編制項(xiàng)目施工總體設(shè)計(jì)，制定工程總體進(jìn)度計(jì)劃。

七、組建工程項(xiàng)目班子，對(duì)工程項(xiàng)目班子人員進(jìn)行配置，滿(mǎn)足工程管理需要。

八、審核監(jiān)理規(guī)劃，滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要?？己隧?xiàng)目監(jiān)理人員的日常工作及出勤情況。

九、對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行審查、監(jiān)督和管理。

十、審核施工單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單，經(jīng)總工程師審定后下發(fā)實(shí)施。

十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程停水、停電、臨時(shí)用工等簽證的審核確認(rèn)。

十二、參加個(gè)項(xiàng)目部由監(jiān)理工程師組織的基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收。

十三、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和竣工項(xiàng)目的移交工作。

十四、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第四篇：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告

當(dāng)我們擔(dān)任一份工作一段時(shí)間后，我們可能會(huì)覺(jué)得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候就要備好辭職報(bào)告?，F(xiàn)在你是否對(duì)辭職報(bào)告一籌莫展呢？下面是小編整理的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告，歡迎大家分享。

本人xxx，房地產(chǎn)專(zhuān)職法律顧問(wèn)，高級(jí)工程師（詳情簡(jiǎn)歷）20xx年10月23日入職xx房地產(chǎn)有限公司。任項(xiàng)目經(jīng)理一職，現(xiàn)提出辭呈。

天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產(chǎn)領(lǐng)域把我的熱情全部獻(xiàn)給公司。但是工作是殘酷的，生活是現(xiàn)實(shí)的，工作的摧殘，工作的蹂躪，讓我心力交瘁，肺火腎虛，精神力和持久力也急劇下降，套用國(guó)內(nèi)某性藥廣告上的一句話(huà)，過(guò)去十幾分鐘，現(xiàn)在幾分鐘，我每每只能在夢(mèng)里去找尋那久已失去的男子漢威力?！肮镜腵企業(yè)文化，宏大的職業(yè)生涯目標(biāo)，前途光明都晃的我掙不開(kāi)眼了”，當(dāng)然了，直到現(xiàn)在也沒(méi)有睜開(kāi)過(guò)。

沒(méi)文化沒(méi)品位的公司是可怕的。領(lǐng)導(dǎo)往往重視有形的東西，而對(duì)無(wú)形的東西則較少關(guān)注，常常能夠看到生產(chǎn)了多少，利潤(rùn)是多少，而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)為它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有太大的關(guān)系。這種種看法都是沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，都會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生非常大的阻礙作用，更別提構(gòu)筑有鮮明特色的企業(yè)文化了。

公司的管理混亂就可以看出很多問(wèn)題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒(méi)有意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去。管理層沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性?！斑h(yuǎn)航”需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自?xún)?nèi)心。對(duì)人治的依賴(lài)性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

如果公司管理層沒(méi)有一致的支持，是無(wú)法行之有效的。主要原因是職權(quán)不明，分工不明。為權(quán)力斗爭(zhēng)，勾心斗角，無(wú)事生非。不抱怨，不會(huì)哭，不愿意說(shuō)，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。離開(kāi)曾經(jīng)與我同甘共苦的同事，希望領(lǐng)導(dǎo)能接受我的真誠(chéng)和友善。也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)！

根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第三十七條員工在提前30日書(shū)面通知單位。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此辭呈！

第五篇：房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：

按照公司、部門(mén)的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開(kāi)工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．按照公司工程管理制度，負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作；

2．按照公司、部門(mén)的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負(fù)責(zé)在開(kāi)工前提供項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織落實(shí)；

3．對(duì)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平； 5．組織項(xiàng)目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審；

6．對(duì)工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表，按照項(xiàng)目管理有關(guān)程序進(jìn)行處理；

7．作為現(xiàn)場(chǎng)代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；

8．從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段開(kāi)始，負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的效率； 9．參加工程會(huì)議，全面準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)展；

10．監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施； 11．配合物料供應(yīng)部對(duì)到場(chǎng)甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進(jìn)行監(jiān)督； 12．主持或參與對(duì)工程事故的調(diào)查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；

13．積極主動(dòng)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持； 14．定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；

15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；

16．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實(shí)施，確保其符合《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進(jìn)行；

17．負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作； 18．每月向工程管理部提交《工程月報(bào)》； 19．配合工程管理部組織的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作；

20．負(fù)責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷(xiāo)售部做好現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售工作；

21．監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好索賠和反索賠管理工作； 22．組織做好工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作；

23．協(xié)助做好工程項(xiàng)目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。

地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

１、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。

３、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。

D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。

４、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

５、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi)：

A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃

B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃

C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃

D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃

E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃

F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)

G、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃

H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃

I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃