第一篇：勞動力組織計劃

五、勞動力組織計劃

（一）、對工人素質(zhì)的控制措施

1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練，最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人，由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

7、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

8、所以工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

（二）、計劃用于本工程各施工班組及相關(guān)管理措施

1、花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組

負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪設的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，在本公司已有大型花崗石施工經(jīng)驗。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行獎勵措施，達到本項目的優(yōu)秀標準。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一副墻面或地面，責任明確，獎罰分明。

一幅墻面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。

2、木工班組

從本公司有多年施工經(jīng)驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經(jīng)驗高級木工。工人施工實施計件和計面積管理法，職責明確，自己對自己工序的全過程負全盤責任，比如石膏板吊頂?shù)跖镉奢p鋼龍骨吊設、石膏板封裝、收口全部做好，均由一班組負責，自檢合格后，交由油漆班驗收接收，項目技術(shù)組確認到達合格標準；不合標準者返工自負工資，直至做到合格為止。

3、油漆班組

油漆工基本是本公司有多年經(jīng)驗的，實施計件和計面積管理法，責任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。到達優(yōu)秀標準，給予獎勵。返工自負工料費，直到到達標準。

為確保施工質(zhì)量，減少認為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線也可以在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在焗漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在焗漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品的效果。我們項目組以選定了某家具廠的25M2焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內(nèi)施工，負責油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。

現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。

4、墻磚工匠班

選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責洗手間墻面抹灰，地面找平，墻面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，責任明確，獎罰分明。

特殊工藝工人包括玻璃安裝工，精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商骨干挑選合適者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

（三）、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求

1、為確保施工人員的素質(zhì)，所以專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。

附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。

2、素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：

2．1 石材干掛安裝工技術(shù)水平要求

（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。

（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安裝的技能。

（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。（5）熟練操作常用石材干掛安裝機具。

（6）熟練操作使用封膠槍。

2．2 木工技術(shù)水平要求

（1）

看懂裝飾施工圖，家具施工圖。

（2）

熟悉常用木材，膠合板的基本性能。

（3）

熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。

（4）

熟練在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法，如粘貼各種裝飾面板等。

(5)

掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。

（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。

（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2.3

墻磚工匠技術(shù)水平要求

（1）

看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）

熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）

熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。

（4）

熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。（5）

熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）

掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2.4 金屬工技術(shù)水平要求

（1）

看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

（2）

懂得普通力學常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。

（3）

熟練常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）

熟練常用剛才焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。（5）

熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。（6）

掌握各種招牌框架的操作安裝方法。

（7）

掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。2.5 油漆涂料工技術(shù)水平要求（1）

看懂裝飾施工圖。

（2）

懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。（3）

熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（4）

熟悉各種涂料的品種及性能。（5）

熟練掌握油漆施工工藝技能。

（6）

熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。（7）

熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2.6 放線員技術(shù)水平要求

（1）

熟悉裝飾、安裝施工圖紙

（2）

熟悉儀器設備的操作和使用。（3）

熟悉墨線操作方法。

（4）勞動力配置計劃

根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班、按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。

六、主要材料的安排供應方案

（一）、裝飾采運、供應與管理

裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。項目室內(nèi)裝飾工程的下述特點使其材料供應工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：

材料供應量大，質(zhì)量標準高；

對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴；

現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運困難；

進口材料多，不可預測因素難以控制；

按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負責供應和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所以材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。

1、訂貨與采運

裝飾材料的訂貨和采運由項目部估量訂貨室負責。該機構(gòu)工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。

工程量計算表非常精細具體，這種表按部位編制，設計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和做法都在表中標明，計算機按照代碼進行逐項統(tǒng)計，可得出準確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。

2、庫存管理

（1）倉庫設置

由于裝飾材料價值高且進貨集中，因此在工地設一露天倉庫，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚等；在距工地較近的地方設一室內(nèi)倉庫，存放地毯、小五金零件等，在現(xiàn)場還有一個倉庫。

（2）庫存管理

裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負責。工作程序為:按到貨預報單安排庫存場地——貨物到達后會同質(zhì)檢員——驗收合格后組織拆箱、填寫驗收記錄，按完好的事物數(shù)記賬——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，做好防護安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應簽署的三聯(lián)單運到現(xiàn)場材料倉庫。

材料限量表為材料供應管理提供了依據(jù)，該表按監(jiān)理工程師批準的樣板間做法為計算依據(jù)，分部分制定材料限量表。另有分部位的材料動態(tài)表，為材料計劃管理提供信息。該表將每月（或每旬）每個棟號的材料預期到貨、庫存數(shù)量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。

倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。具體作法有以下兩方面：

1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級部門提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預測分析表；

2）倉庫報管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。

3、現(xiàn)場材料發(fā)放

（1）損耗度分別掌握

裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：

花崗石、大理石：

3% 石膏板：

7% 玻璃：

10% 油漆：

5% 對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組，如室內(nèi)裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為10%，但發(fā)放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給予補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損壞率則追究責任，處以罰款。

對價值較低、用量大的材料、如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時，質(zhì)量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財務部門兌現(xiàn)獎金，罰款。

（2）審批“一支筆”負責制

星河蘇活公園項目室內(nèi)裝飾工程材料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經(jīng)材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。由于采取了這一有效措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。

（3）材料發(fā)放配套制

現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務。將所以裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。

（4）材料損壞丟失逐級報告制

對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。追補材料的手續(xù)為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經(jīng)理審核，供應事領導檢查，現(xiàn)場直轄市部領導簽字。將上述程序全部辦完才能補發(fā)材料。

本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計算機管理是非常必要的。正是由于采用計算機管理才做到信息暢通，反饋速度，控制得力。

本工程材料費用實行雙控：一是控制標書所報價格與實際采購價格的降低率，由現(xiàn)場估量訂貨室負責；二是控制標書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場供應室負責。由于實行了價格和數(shù)量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、瓷磚、還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。

以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實際進行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。

（二）主要裝修材料的進場驗收計劃

材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也會死創(chuàng)造正常施工條件的前提。

1）、對于本工程業(yè)主和設計指定的材料品牌一定要嚴格按照設計圖紙和招標書中的要求。2）、本工程所需的主要材料，嚴格按設計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主設計單位及監(jiān)理單位三方認可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。

3）、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色，統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格的堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。

4）、低質(zhì)易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。5）、材料部必須仔細分析圖紙，施工進場前三天將本工程所需材料用量準確的計算并整理成冊，計劃進場時間應根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。

（四）裝修材料的質(zhì)量保證措施

1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強，擬負責該項目的項目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎。

2、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理的、科學的組織材料的采購、加工、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占有量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設需要。

3、礦石必須從開礦開始實施質(zhì)量控制、中間加工、運輸途中、進場全程質(zhì)量監(jiān)控。

4、合理組織材料使用，減少材料的損失。

5、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

1對于主要材料進場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單?！?所以各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證?！?材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該材料的質(zhì)量性能?！?對與進口材料，設備應會同商檢局。質(zhì)檢站等進行檢驗?！?對與主要裝修材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應在訂貨前○要求廠家提供樣品或看樣定貨。

6新材料或較少使用的材料，應該經(jīng)過試用再決定采用?！?/p>

七、施工機械設備投入計劃

（一）、調(diào)配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量、便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。

（二）、保證機械設備供應措施

1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的經(jīng)濟效益。

2）、根據(jù)供應計劃做好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全的組織進場。

3）、加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供應數(shù)量滿足施工要求。

4）、合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。

（三）、機械管理

1、建立現(xiàn)場基層管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。

2、建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全技術(shù)交底。

3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

4、嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。

（四）、技術(shù)先進性與機械設備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需求，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

1）、貫徹機械化。半機械化和改良極具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力極具。

2）、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。

3）、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量的進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。

4）、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。

5）、另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下要素：

a．技術(shù)先進性。機械設備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

b．使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。

C．便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

d．運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。

e．經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基層上，達到最低費用。f．適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

g．其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

第二篇：勞動力配備計劃

第五章 勞動力配備計劃

第一節(jié)

勞動力部署

為了保證在投標總計劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項施工任務，達到有效控制整個施工工期的目的，生產(chǎn)勞動力的投入一定要滿足本工程各個階段施工工作量的需要，隨著工程量的進展，工種的更換進行曲線浮動和工種穿插，做到重點工序重點投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時調(diào)動。

第二節(jié)

施工勞動力投入的原則

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

第三節(jié)

對工人素質(zhì)的控制措施

1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型框剪結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

6、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。

7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責任明確，獎罰分明。

第四節(jié)

組織勞動力的原則及投入的數(shù)量

本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：

1、專業(yè)性強的技術(shù)工程類

根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、架子工、吊裝工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術(shù)等級為5級。

2、普通技術(shù)工種類

這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工、通風工等，平均技術(shù)等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。

3、非技術(shù)性普通工種類

這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

第五節(jié)

勞動力計劃表

施工勞動力是工程質(zhì)量、進度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配置施工勞動力是問題的關(guān)鍵，同時，做好各班組之間的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，減少窩工現(xiàn)象。各施工段的班組勞動力根據(jù)各段的施工工作量及階段節(jié)點控制計劃實行合理調(diào)配，對要求執(zhí)證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。

根據(jù)本工程施工工期，合理安排勞動力是非常重要的，為保證質(zhì)量，提高效率，本工程的各階段主要勞動力配備計劃如下：

第三篇：勞動力計劃安排

勞動力計劃安排

本工程現(xiàn)場人員除項目管理層外，其余主要是各分部、各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實際情況，本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件除在工廠配備一定數(shù)量的生產(chǎn)制作人員外，還需在現(xiàn)場配備足量的輔助人員和吊裝、安裝、焊接、后勤保障人員。土建、安裝配合施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整。

1、工廠構(gòu)件生產(chǎn)安排勞動力資源計劃編制原則

1）、根據(jù)我司承擔過以往同類型、大跨度鋼結(jié)構(gòu)建筑施工經(jīng)驗，一個工廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃產(chǎn)量暫定800t/月，根據(jù)施工現(xiàn)場土建施工進度情況，我公司具有生產(chǎn)上規(guī)模、機械設備先進、技術(shù)力量雄厚、人力資源充沛優(yōu)勢?？杉皶r調(diào)整、投入充分的“各項資源”。

2）、為確保業(yè)主方工期要求，積極融合鋼結(jié)構(gòu)、土建、安裝進度施工，如遇搶工時，可隨時增加生產(chǎn)線，滿足現(xiàn)場施工的要求。

3）、生產(chǎn)制作、現(xiàn)場安裝實施階段按：（1）準備階段、（2）正常生產(chǎn)階段、（3）高峰搶工階段、（4）收尾階段、四個階段劃分，在三個流水段上組織流失、均衡施工。

第四篇：勞動力、材料配置計劃及保障

4.勞動力、材料配臵計劃及保障

為滿足施工需要，特別是關(guān)鍵工期需要，根據(jù)本工程的實物工程數(shù)量和進度安排，并考慮較高的機械化作業(yè)程度和我集團公司類似工程施工經(jīng)驗及施工勞動定額，經(jīng)測算分析，完成本工程各單位參建人員總計約1500人，高峰期人數(shù)2175人。

2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工驗收）期間，因我公司在該階段僅為施工區(qū)域內(nèi)整體道床和軌道安裝工程的配合工作，故參與施工的人數(shù)將減少到200人左右，處于施工人數(shù)穩(wěn)定期，在下表中就不具體列出。4.1.勞動力計劃表及勞動力動態(tài)曲線圖 4.1.1勞動力計劃表

勞動力按季度分配表

4.1.2.勞動力直方圖

人數(shù)

198

52175

1845

1545

1500

1035

1000

680

520500

11101570

時間

二 三 四 一 二 三 四 一 二季度季度季度季度季度季度季度季度季度

2009年2010年2011年

勞動力總體計劃直方圖

4.1.4.勞動力動態(tài)管理

1）施工人員實行彈性編制，動態(tài)管理。

2）勞動力進場：根據(jù)項目部勞動力動員計劃以及現(xiàn)場施工需要，向公司逐月報送勞動力進場計劃，并及時組織各類人員進場、退場?，F(xiàn)場管理人員根據(jù)項

目管理人員動員計劃，結(jié)合項目實際需要，由項目經(jīng)理會同有關(guān)單位，組織各部室人員陸續(xù)進場。

3）臨時工的使用，由人事勞資員與當?shù)貏趧又鞴懿块T聯(lián)系，按照國家的現(xiàn)行政策和北京市的有關(guān)文件要求，做到有計劃地使用臨時工，嚴格控制，并加強對臨時工的管理。

4）按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實加強崗前培訓，加強現(xiàn)場勞動紀律管理，加強法律、法規(guī)教育。

5）建立各項考核制度，推行激勵機制，最大限度調(diào)動員工的積極性。6）嚴格推行定額管理，提高工效。7）加強班組建設，落實各項崗位責任制。8）勞動力按月分配表 4.2.材料供應計劃 4.2.1.材料供應計劃

施工前，將綜合材料的種類、庫存特點、經(jīng)濟因素、供應渠道、運距遠近和施工進度要求分別制定、季度、月與供貨廠家制定供貨合同，施工中，根據(jù)施工進度隨時對材料供應計劃進行動態(tài)調(diào)整，詳細的詳見“主要材料供應計劃表” 4.2.2.主要材料供應方案

4.2.2.1.材料廠設臵情況及供應區(qū)域

本標段擬在工地設臵三個臨時堆料場、三個加工區(qū)、兩個材料庫房，根據(jù)材料供應計劃和材料功能，汽車運料至工地時，直接進行分發(fā)。充分利用北京市物流、交通的便利運輸優(yōu)勢，確保工程物資的存放經(jīng)濟和及時供應。

施工中將在上述材料廠設臵符合各類物資存放標準的倉庫和場地，確保庫存水泥半個月的用量，確保存放鋼材等其他物資一個月的需用量。4.2.2.2.主要材料運輸方式

本標段所用甲供材料，由廠家采用合適的方式運至施工現(xiàn)場總庫，根據(jù)材料計劃，用汽車分發(fā)至工地各臨時堆料場或材料棚。

砂石料等大宗地材在當?shù)厣笆蠄鼋y(tǒng)一采購，汽車運至工地。商品混凝土在北京市采購，砼運輸車運至施工現(xiàn)場。

給排水管道、電纜、PVC管、鋼管、周轉(zhuǎn)料具等材料在北京市采購，汽車

運輸至工地料庫。

鋼結(jié)構(gòu)材料在加工廠加工好后，直接由汽車運至施工現(xiàn)場 4.2.2.3.物資供應保障措施

（A）物資質(zhì)量保障措施

項目部將成立物資質(zhì)量管理體系領導小組，領導小組由項目經(jīng)理、各部門負責人和材料廠負責人組成，共同實施物資質(zhì)量管理工作，各材料廠工作人員負責具體實施。

按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，針對工程施工的實際情況，建立健全各項物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在實際工作中嚴格執(zhí)行，并予以監(jiān)督實施。

根據(jù)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制訂材料廠各部門的工作程序和工作標準。材料廠各部門協(xié)調(diào)配合工作，確保規(guī)章制度的落實，將各項工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。

各材料廠配備專職物資質(zhì)量檢測工程師，采取有效物資質(zhì)量監(jiān)控保證手段和措施，貫徹落實物資質(zhì)量管理規(guī)章制度，在供應商發(fā)運物資到達現(xiàn)場后，及時配合監(jiān)理單位共同進行檢查驗收。

對到達物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質(zhì)量上的問題，立即聯(lián)系供應商及時協(xié)調(diào)處理。對每次到達物資的規(guī)格型號、數(shù)量、批號進行認真核對，確保與供應商提供的質(zhì)量證明文件一致。

材料廠工作人員認真學習相關(guān)物資技術(shù)規(guī)范和檢查驗收標準，提高質(zhì)量管理意識、能力、物資質(zhì)量監(jiān)控及物資質(zhì)量管理工作效率和水平。

制訂質(zhì)量缺陷處理預案，當發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，應及時將有關(guān)信息反饋到供應商、建設單位和監(jiān)理單位，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因及責任，明確處理缺陷相關(guān)工作責任單位、責任部門與責任人。

（B）物資供應保障措施

材料廠由專業(yè)的物資人員進行管理運作，材料廠設臵符合物資供應工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設備和裝卸設備等。

做好物資需用量計劃及需用量預測、提高計劃的準確性及預見性，根據(jù)實施性施工組織設計，結(jié)合項目建設投資計劃及施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。

根據(jù)需用量計劃及時銜接物資供應商，平衡供需關(guān)系，了解落實供應商原材料、設備運轉(zhuǎn)、電力供應、產(chǎn)量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。

根據(jù)物資物資市場供需情況與項目建設物資消耗規(guī)律，在各材料廠建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續(xù)性。

在工程施工過程中，對供應商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設備，停產(chǎn)檢修）或運輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運輸?shù)缆分袛唷ⅫS金周運力緊張），充分考慮以上特殊條件對物資供應工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保物資供應工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應工作的正常進行。

確保工程建設特殊條件下物資供應工作的正常開展，材料廠對物資供應方案進行優(yōu)化，根據(jù)物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制訂應急供應方案，以確保供應有備無患。

根據(jù)施工進展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫存預警機制，當庫存物資數(shù)量達到極限不能滿足施工建設時，材料廠應及時通知供應商和各施工工點，做好物資的發(fā)運和保持現(xiàn)場合理的庫存。

第五篇：勞動力安排計劃.doc更新

施工勞動力投入的原則及管理要求....................................................2

2施工勞動力組織的要求.........................................................................3

3勞動力組織的準備.................................................................................4

4施工勞動力投入的計劃.........................................................................5

目錄

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勞動力安排計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。

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2施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。1.管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。

我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能：

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。

器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

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綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。

2.勞務人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。

3勞動力組織的準備

3.1建立施工項目領導機構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定施工項目領導機構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構(gòu)。

3.2建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。

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3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術(shù)核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。

4施工勞動力投入的計劃

本工程施工勞動力投入計劃： 一次結(jié)構(gòu)

（1）木工計劃

150人 現(xiàn)場以到90人

（2）鋼筋工60人全部到場

（3）混凝土工兩個班組40人以到20人

（4）少數(shù)工種20人（電工.信號工.電焊工）

（5）架子工30人全部到場

（6）雜工15人全部到場 二次結(jié)構(gòu)

（1）砌墻100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）鋼筋工5人

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南通建工集團營口建設有限公司

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年3月3日