第一篇：建筑工程合同索賠管理

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施均是以委托監(jiān)理合同、施工承包合同為媒介把投資方、監(jiān)理、承建方三者聯(lián)系在一起，它們之間既相互聯(lián)系，又相互制約，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而共同努力。因此，工程合同對(duì)于任何一方都是至關(guān)重要的工程文件。而合同管理則是工程建設(shè)中最重要的日常管理工作。在合同履行中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿贿m當(dāng)履行合同中約定的任務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢龉て诤徒?jīng)濟(jì)的索賠，便構(gòu)成了合同管理的核心。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同和索賠管理不僅能保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行，更能為企業(yè)避免不必要的損失、爭取更多的利潤。

目前我國建設(shè)市場發(fā)育尚不完善，建設(shè)交易行為尚不規(guī)范，使得建設(shè)工程合同管理也存在著諸多問題，施工合同備案一些深層次問題還未從根本上得到解決，我國工程建設(shè)合同管理還相當(dāng)薄弱，部分施工合同的內(nèi)容不夠詳細(xì)、管理不到位、履約效果不甚理想，主要為：陰陽合同屢禁不止，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場秩序；建設(shè)施工方拖欠工程款嚴(yán)重；合同中承發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)不對(duì)等，違背等價(jià)有償?shù)慕?jīng)濟(jì)的發(fā)生；對(duì)索賠概念普遍存在模糊認(rèn)識(shí)甚至錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，索賠專門人才缺乏，索賠經(jīng)驗(yàn)及索賠實(shí)例資料貧乏，法律意識(shí)淡漠，索賠意識(shí)不足，索賠未被國內(nèi)企業(yè)重視，法律尚不健全，建筑市場問題，索賠管理方面的問題。

建設(shè)工程合同的概念

建設(shè)工程合同是指承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同。建設(shè)工程實(shí)行監(jiān)理的，發(fā)包人也應(yīng)與監(jiān)理人訂立委托監(jiān)理合同。

建設(shè)工程合同是一種諾成合同，合同訂立生效后雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行。同時(shí)建設(shè)工程合同也是一種雙務(wù)、有償合同，當(dāng)事人雙方在合同中都有各自的權(quán)利和義務(wù)，在享有權(quán)利的同時(shí)必須履行義務(wù)。建設(shè)工程合同的雙方當(dāng)事人分別稱為承包人和發(fā)包人?！俺邪恕?，是指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的一方當(dāng)事人，承包人最主要的義務(wù)是進(jìn)行工程建設(shè)，即進(jìn)行工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工等工作。“發(fā)包人”，是指在建設(shè)工程合同中委托承包人進(jìn)行工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工任務(wù)的建設(shè)單位(或業(yè)主、項(xiàng)目法人)，發(fā)包人最主要的義務(wù)是向承包人支付相應(yīng)的價(jià)款。由于建設(shè)工程合同涉及的工程量通常較大，履行周期長，當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系復(fù)雜，因此，《合同法》第270條明確規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

索賠概念

索賠具有較為廣泛的含義，其一般含義是指對(duì)某事、某物權(quán)利的一種主張、要求、堅(jiān)持等。工程索賠通常是指在施工合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因非自身因素或?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同而受到經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害時(shí)，通過一定的合法程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償?shù)囊?。索賠是一種正當(dāng)?shù)臋?quán)利要求，它是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間的一項(xiàng)正常的、大量發(fā)生而且普遍存在的合同管理業(yè)務(wù)，是一種以法律和合同為依據(jù)、合情合理的行為。

4.2 索賠產(chǎn)生原因 1.合同內(nèi)容變更

隨著性技術(shù)、新工藝的不斷發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求也越來越高，使設(shè)計(jì)、施工難度不斷增大，而且現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)發(fā)生不可預(yù)見的情況。所以設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中盡善盡美，完全不出錯(cuò)是不可能的，往往在施工過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，有時(shí)候根據(jù)現(xiàn)場情況，工程師也會(huì)指示變更施工方法，這就會(huì)導(dǎo)致施工費(fèi)用和工期的變化。

2.合同文件（包括技術(shù)規(guī)范）缺陷

有時(shí)合同進(jìn)入實(shí)施階段，才發(fā)現(xiàn)合同本身有難以彌補(bǔ)的缺陷，或者語言含糊，或者存在漏洞或矛盾，造成雙方理解不一致。這就會(huì)造成爭議，導(dǎo)致索賠。

3.發(fā)包人或工程師違約

發(fā)包人違約主要表現(xiàn)在不按規(guī)定提供施工場地、材料、設(shè)備，不按時(shí)支付工程款；工程師違約主要表現(xiàn)在因不能及時(shí)解決問題、工作失誤、苛刻檢查等原因，造成對(duì)正常施工的干擾。

4.第三方原因

由于與工程有關(guān)的與發(fā)包人簽訂或約定的第三方所發(fā)生的問題，造成對(duì)工程工期或費(fèi)用的影響，也可以是索賠的起因。

5.政策、法規(guī)的變化

政策、法規(guī)的變化主要是指工程造價(jià)有關(guān)的政策、法規(guī)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)具有很強(qiáng)的時(shí)間性、地域性，所以國家及各地相關(guān)管理部門都會(huì)出臺(tái)相關(guān)政策、法規(guī)，有些是強(qiáng)制執(zhí)行的，而且會(huì)隨著市場、技術(shù)的變化而經(jīng)常變化，所以會(huì)造成工期與費(fèi)用的變化，成為索賠的

重要起因。

4.3 索賠的特征

從索賠的基本含義，可以看出索賠具有以下基本特征：

(1)索賠是雙向的，不僅承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人同樣也可以向承包人索賠。由于實(shí)踐中發(fā)包人向承包人索賠發(fā)生的頻率相對(duì)較低，而且在索賠處理中，發(fā)包人始終處于主動(dòng)和有利地位，對(duì)承包人的違約行為他可以直接從應(yīng)付工程款中扣抵、扣留保留金或通過履約保函向銀行索賠來實(shí)現(xiàn)自己的索賠要求。因此在工程實(shí)踐中大量發(fā)生的、處理比較困難的是承包人向發(fā)包人的索賠，也是工程師進(jìn)行合同管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。承包人的索賠范圍非常廣泛，一般只要因非承包人自身責(zé)任造成其工期延長或成本增加，都有可能向發(fā)包人提出索賠。有時(shí)發(fā)包人違反合同，如未及時(shí)交付施工圖紙、合格施工現(xiàn)場、決策錯(cuò)誤等造成工程修改、停工、返工、窩工，未按合同規(guī)定支付工程款等，承包人可向發(fā)包人提出賠償要求；也可能由于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原因，如惡劣氣候條件影響、國家法規(guī)修改等造成承包人損失或損害時(shí)，也會(huì)向發(fā)包人提出補(bǔ)償要求。

(2)只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，一方才能向?qū)Ψ剿髻r。經(jīng)濟(jì)損失是指因?qū)Ψ揭蛩卦斐珊贤獾念~外支出，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等額外開支；權(quán)利損害是指雖然沒有經(jīng)濟(jì)上的損失，但造成了一方權(quán)利上的損害，如由于惡劣氣候條件對(duì)工程進(jìn)度的不利影響，承包人有權(quán)要求工期延長等。因此發(fā)生了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害，應(yīng)是一方提出索賠的一個(gè)基本前提條件。有時(shí)上述兩者同時(shí)存在，如發(fā)包人未及時(shí)交付合格的施工現(xiàn)場，既造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失，又侵犯了承包人的工期權(quán)利，因此，承包人既要求經(jīng)濟(jì)賠償，又要求工期延長；有時(shí)兩者則可單獨(dú)存在，如惡劣氣候條件影響、不可抗力事件等，承包人根據(jù)合同規(guī)定或慣例則只能要求工期延長，不應(yīng)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

(3)索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為。它與我們通常所說的工程簽證不同。在施工過程中簽證是承發(fā)包雙方就額外費(fèi)用補(bǔ)償或工期延長等達(dá)成一致的書面證明材料和補(bǔ)充協(xié)議，它可以直接作為工程款結(jié)算或最終增減工程造價(jià)的依據(jù)，而索賠則是單方面行為，對(duì)對(duì)方尚未形成約束力，這種索賠要求能否得到最終實(shí)現(xiàn)，必須要通過雙方確認(rèn)（如雙方協(xié)商、談判、調(diào)解或仲裁、訴訟)后才能實(shí)現(xiàn)。

索賠程序；1.承包人提出索賠申請(qǐng)。索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。2.發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和(或)延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

3.工程師審核承包人的索賠申請(qǐng)。工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

4.當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

5.工程師與承包人談判達(dá)不成共識(shí)時(shí)，工程師有權(quán)確定一個(gè)他認(rèn)為合理的單價(jià)或價(jià)格作為最終的處理意見報(bào)送業(yè)主并相應(yīng)通知承包人。

6.發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明。

7.承包人是否接受最終的索賠決定。

工程索賠的原則（1）必須以合同為依據(jù)

施工企業(yè)必須對(duì)合同條件、協(xié)議條款等有詳細(xì)了解，遭遇索賠事件時(shí)，以合同為依據(jù)來提出索賠要求。

（2）及時(shí)提交索賠意向書

根據(jù)招投標(biāo)文件及合同要求中的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書應(yīng)包含索賠項(xiàng)目（分部分項(xiàng)目工程名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對(duì)。這樣，監(jiān)理工程師通過意向書就可以對(duì)整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。

成都學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文(設(shè)計(jì))36（3）必須注意資料的積累

積累一切可能涉及索賠論證的資料。施工企業(yè)與建設(shè)單位研究的技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)做好文字記錄，并爭取與會(huì)者簽字，作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件檔案編號(hào)等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分，所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附該項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄、計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。

結(jié)論

本文主要通過對(duì)合同的概念、形式、主要內(nèi)容，合同管理及索賠的產(chǎn)生原因與現(xiàn)狀進(jìn)行描述，并列舉相關(guān)索賠案例，來介紹建筑工程合同、合同管理和索賠管理方面的知識(shí)。

建設(shè)工程合同管理及索賠是一個(gè)龐雜的問題，涉及到經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、管理、金融等各方面的知識(shí)。我國正處于高速發(fā)展階段，國內(nèi)大興土木，法制逐漸健全，體制逐漸完善，合同索賠也日趨頻繁。增強(qiáng)索賠意識(shí)、加強(qiáng)合同及索賠管理、掌握合同索賠是施工企業(yè)避免不必要的損失、保證工期、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效率的一種必要途徑。施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。建設(shè)施工合同索賠的管理和應(yīng)用應(yīng)綜合考慮發(fā)包方、承包方、管理方等多方面人員、施工前后多方面的因素。只有我們牢固樹立索賠意識(shí)，掌握索賠技藝，落實(shí)抓好這項(xiàng)工作，才能在百變的市場環(huán)境中創(chuàng)造出有利境地，才能扭轉(zhuǎn)乾坤，牢牢得把握住自己的經(jīng)濟(jì)命脈。

第二篇：建筑工程管理合同

建筑工程管理合同1

1.目的

為規(guī)范合同的管理，防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司的合法權(quán)益，制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司、所屬各公司對(duì)外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲(chǔ)合同、服務(wù)合同等。

3.職責(zé)

3.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;

3.2 公司辦公室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：

3.2.1負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同;

3.2.2負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本;

3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理;

3.2.4負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性、有利性審查;

3.2.5負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理;

3.2.6負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理;

3.2.7負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

4.合同的簽訂

4.1合同的主體

訂立合同的主體必須是公司及所屬各公司中具有法人資格，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織，其他部門、機(jī)構(gòu)、分公司等不得擅自簽訂合同。

訂立合同前，應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查，不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。

公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同，確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

4.2合同的形式

訂立合同，除即時(shí)交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟(jì)事務(wù)外，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

“書面形式”是指合同書、補(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

4.3合同的內(nèi)容

4.3.1當(dāng)事人的名稱、住所：合同抬頭、落款、公章以及對(duì)方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。

4.3.2合同標(biāo)的：合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性，買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號(hào)、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級(jí)等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求;對(duì)合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。

4.3.3數(shù)量：合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位，一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量，常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電報(bào)、傳真、送貨單、發(fā)票等)。

4.3.4質(zhì)量：有國家標(biāo)準(zhǔn)，部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào);化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求(標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。

4.3.5價(jià)款或報(bào)酬：價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確，采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款;價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)帳支票、匯票(電匯、票匯、信匯)、托收、信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確;價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。

4.3.6履行期限、地點(diǎn)和方式

履行期限應(yīng)具體明確定，無法約定具體時(shí)間的，應(yīng)在合同中約定履行期間的方式;

合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對(duì)本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級(jí);

買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù)，即合同履行的標(biāo)志，如托運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。

4.3.7合同的擔(dān)保

合同中對(duì)方事人要求提供擔(dān)?；虮痉揭髮?duì)方當(dāng)事人提供擔(dān)保的，應(yīng)結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3.8合同的解釋

合同文本中所有文字應(yīng)具有排它性的解釋，對(duì)可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應(yīng)在合同中進(jìn)行解釋。

4.3.9保密條款

對(duì)技術(shù)類合同和其他涉及經(jīng)營信息、技術(shù)信息的合同應(yīng)約定保密承諾與違反保密承諾時(shí)的違約責(zé)任。

4.3.10合同聯(lián)系制度

履行期限長的重大經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)當(dāng)約定合同雙方聯(lián)系制度。

4.3.11違約責(zé)任

根據(jù)《合同法》作適當(dāng)約定，注意合同的公平性。

4.3.12解決爭議的方式

解決爭議的方式可選擇仲裁或起訴，選擇仲裁的應(yīng)明確約定仲裁機(jī)構(gòu)的名稱，雙方對(duì)仲裁機(jī)構(gòu)不能達(dá)成一致意見的，可選擇第三地仲裁機(jī)構(gòu)。

4.4簽訂合同的工作程序

4.4.1簽訂合同前，業(yè)務(wù)人員或公司指定的其他談判人員應(yīng)按照本制度4.1條對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的有關(guān)情況進(jìn)行審查，并復(fù)印對(duì)方當(dāng)事人的法人營業(yè)執(zhí)照及專業(yè)資格證書留存。

4.4.2銷售、采購合同，由主辦業(yè)務(wù)人員與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款，附合同會(huì)審表報(bào)總經(jīng)理審批，由辦公室編寫合同編號(hào)并加蓋合同專用章，必要時(shí)，由總經(jīng)理指定責(zé)任人員對(duì)合同進(jìn)行合法性審查。

建筑工程管理合同2

一、建設(shè)項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)

（一）管理周期長建筑工程項(xiàng)目具有工程周期長的特點(diǎn)，建筑工程是一個(gè)循序漸進(jìn)過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進(jìn)行時(shí)，工程準(zhǔn)備階段到結(jié)束階段，合同管理需要具備連續(xù)性與不間斷性。

（二）價(jià)格高建筑工程工程量大，具有重大價(jià)值。這就使得合同存在價(jià)值高，對(duì)工程效益具有重大影響。

（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時(shí)，擬定的合同款項(xiàng)達(dá)到上千項(xiàng)，而變更項(xiàng)目可能達(dá)到幾百項(xiàng)。工程建筑合同需要按照實(shí)際情況對(duì)自身?xiàng)l例進(jìn)行不斷調(diào)整，這就說明合同管理是動(dòng)態(tài)的，必須加強(qiáng)變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務(wù)的保障，具有精細(xì)度高、高度準(zhǔn)確、嚴(yán)密的特點(diǎn)。

（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大項(xiàng)目工程中合同具有涉及面廣的特點(diǎn)，并且建筑項(xiàng)目施工周期長，所以在實(shí)施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然等，這就需要承包商與業(yè)主自覺承擔(dān)不同風(fēng)險(xiǎn)。

二、合同歸檔與管理現(xiàn)狀

（一）法律意識(shí)淡薄

1.合同本文不規(guī)范合同項(xiàng)目如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，很容易產(chǎn)生誤解與歧義，導(dǎo)致合同引發(fā)歧義。準(zhǔn)確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導(dǎo)致一些條款中存在模糊不清的語句，對(duì)日后造成嚴(yán)重影響。

2.合同有失公允從建筑項(xiàng)目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發(fā)包方指定的，在簽訂合同時(shí)業(yè)主就會(huì)強(qiáng)加不平等條約，使業(yè)主具備不應(yīng)有的權(quán)利。但是從承包商角度來看，多數(shù)情況下只強(qiáng)調(diào)應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，卻沒有準(zhǔn)確提及應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利。

3.存在嚴(yán)重違約現(xiàn)象在工程建設(shè)過程中，常出現(xiàn)違約或者隨意修改合同現(xiàn)象。常見違約行為有：業(yè)主不按照合同約定支付進(jìn)度款；拖欠驗(yàn)收合格工程的工程款等。

4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價(jià)方式競標(biāo)。在中標(biāo)后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊(duì)伍，這就會(huì)給工程質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。

（二）不重視制度建設(shè)與合同管理由于分級(jí)、授權(quán)管理等多種制度缺乏健全的規(guī)范機(jī)制，這就導(dǎo)致建設(shè)中存在問題，通常表現(xiàn)為程序不明確、缺少執(zhí)行制度等。

（三）缺乏專業(yè)人才我國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，工程歸檔與管理任務(wù)都是由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，因?yàn)楹贤瑲w檔與管理具有一定技術(shù)性，必須由具備高素質(zhì)、高修養(yǎng)的專業(yè)人才擔(dān)任。相關(guān)從業(yè)者需要通曉法律，還應(yīng)熟知項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律。

（四）缺乏歸檔管理重視度很多項(xiàng)目合同在管理時(shí)較為分散，對(duì)合同的歸檔也沒有具體規(guī)定，導(dǎo)致合同履行缺乏嚴(yán)格控制，未能對(duì)履行具體情況進(jìn)行總結(jié)與評(píng)估，導(dǎo)致合同管理過于粗獷。

三、解決建筑企業(yè)合同歸檔與管理具體措施

（一）加強(qiáng)合同意識(shí)合同是項(xiàng)目管理核心。在每個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，都需要承發(fā)包雙發(fā)簽訂合同作為保障。合同內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、價(jià)款、范圍、內(nèi)容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業(yè)主能夠在合同約束下調(diào)控運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)管理目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，規(guī)范項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部職能，緊繞合同內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。所以，無論承發(fā)包哪一方的管理，合同始終都是整個(gè)管理的核心。只有具備一定合同意識(shí)，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識(shí)，這就導(dǎo)致他們所簽訂的合同條款經(jīng)不起推敲，在違約責(zé)任方面，未能進(jìn)行具體約定，導(dǎo)致工程糾紛的產(chǎn)生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查合同的嚴(yán)密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。

（二）提高管理人員素質(zhì)首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)合同管理人員應(yīng)當(dāng)具備的基本素養(yǎng)進(jìn)行選擇，通過競爭招聘或公開考評(píng)方式等，并且在使用中采用優(yōu)勝劣汰原則，將優(yōu)秀人才放在崗位上。其次，組織培訓(xùn)工作，可以根據(jù)市場與企業(yè)實(shí)際需求，組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以采用多種學(xué)習(xí)方式，比如聽電視講座、參加短期培訓(xùn)等。最后，選送人員進(jìn)行深造，企業(yè)可以選擇熱愛社會(huì)主義且具有發(fā)展前途的管理人員進(jìn)行深造。

（三）對(duì)合同管理情況進(jìn)行檢查應(yīng)當(dāng)不定時(shí)對(duì)企業(yè)執(zhí)行情況進(jìn)行突擊檢查，及時(shí)糾正違反合同行為，嚴(yán)格貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定。并且還應(yīng)當(dāng)對(duì)合同中提到的管理制度進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理，保證合同管理有序進(jìn)行。保證雙方履行義務(wù)，明確承發(fā)包具體的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，是保證工程順利進(jìn)行的前提。在合同中應(yīng)當(dāng)明確指出雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，分?jǐn)傢?xiàng)目責(zé)任。并且對(duì)合同中涉及到的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行合理劃分，是雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)的基礎(chǔ)。需要正確處理糾紛，建筑由于建設(shè)項(xiàng)目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項(xiàng)目接口復(fù)雜的特點(diǎn)，在工程建設(shè)過程中，能夠?qū)Σ煌邪?、業(yè)主等多種關(guān)系之間的糾紛與爭執(zhí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。糾紛與爭執(zhí)協(xié)調(diào)尺度與依據(jù)是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時(shí)也是工程建筑的核心部分。加強(qiáng)合同管理能夠保障承發(fā)包商自覺履行義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)正常實(shí)現(xiàn)。

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建筑工程管理合同3

摘要：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；合同管理；工程管理

0引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間被迫延長，甚至在合同約定的時(shí)間內(nèi)無法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，需要采取措施加強(qiáng)合同管理，準(zhǔn)確評(píng)估合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

1建筑工程合同管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟(jì)利益為中心，所以，對(duì)建筑工程實(shí)施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：

1.1滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導(dǎo)市場發(fā)展方向，進(jìn)一步對(duì)市場進(jìn)行法律方面的約束和管理，便于政府機(jī)關(guān)行使自己的政府職能。在建筑市場中，通過實(shí)施合同管理，一方面可以對(duì)市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，另一方面可以規(guī)范管理建筑市場。

1.2建筑工程管理的關(guān)鍵

在組織開展建筑工程管理工作，通過實(shí)施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來說，需要承包方與發(fā)包方簽訂書面合同，同時(shí)按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)施工要求，在這一過程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質(zhì)量將會(huì)難以保證，同時(shí)也就無法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，需要把握合同管理的關(guān)鍵，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行管控，確保建筑工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

1.3對(duì)施工過程中的各種行為進(jìn)行規(guī)范

從合同條款的角度來說，工程項(xiàng)目合同對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行了明確。從法律效力的角度來說，工程項(xiàng)目合同具有法律效應(yīng)，可以對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行有效保護(hù)，同時(shí)，工程項(xiàng)目合同可以為工程糾紛提供法律依據(jù)。在組織開展工程項(xiàng)目施工時(shí)，如果發(fā)包方不遵守合同條款，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目，在這種情況下，可以借助合同條款的規(guī)定，通過法律途徑維護(hù)自身的合法權(quán)利，對(duì)于拒絕履行合同義務(wù)的一方來說，將要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在組織開展建筑工程合同管理工作時(shí)，通過對(duì)建筑工程合同加強(qiáng)管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴(yán)格履行合同約定，進(jìn)而有利于凈化建筑市場環(huán)境。

1.4有利于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，進(jìn)而出現(xiàn)國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對(duì)于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要不斷適應(yīng)國際市場。通過加強(qiáng)合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強(qiáng)化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

2建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

在組織開展建筑工程合同管理工作時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，在一定程度上會(huì)引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競爭、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等，受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.1建立健全建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī)，在這種情況下，就會(huì)引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對(duì)于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章，進(jìn)而在一定程度上對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。

3.2建立完善的信用評(píng)價(jià)體系

從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評(píng)價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級(jí)制度，通過全面評(píng)價(jià)合同雙方的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。

3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在建筑工程合同管理中，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，注重合同對(duì)象的信譽(yù)等級(jí)，然后在簽訂合同、履行合同等階段對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，其職責(zé)就是針對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評(píng)估，在評(píng)估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評(píng)估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的的原因，同時(shí)提出針對(duì)性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn)；第三，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，如果意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

3.4建立完善的信息化管理體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對(duì)建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，同時(shí)可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、有效性。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對(duì)資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過程。

3.5建立完善的流程管理體系

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)，通過在不同的環(huán)節(jié)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程，評(píng)估合同條款的落實(shí)情況，及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。

3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對(duì)此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對(duì)合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對(duì)合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機(jī)制，對(duì)合同管理人員實(shí)施不定期的考核，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。

4結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對(duì)此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。

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建筑工程管理合同4

甲方：_________________(以下簡稱甲方)

乙方：_________________(以下簡稱乙方)

鑒于甲方向乙方采購原輔材料、零部件、外協(xié)作件等(以下簡稱產(chǎn)品)。

就乙方產(chǎn)品質(zhì)量保證有關(guān)問題，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。

第一部分目的

第一節(jié)(目的)

乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方的技術(shù)、生產(chǎn)、組裝、加工、使用等(以下簡稱制造)的質(zhì)量要求(包含但不限于結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、性能、安全性等要求)，乙方保證向甲方提供滿足甲方品質(zhì)要求的產(chǎn)品。

第二部分質(zhì)量要求

第二節(jié)(質(zhì)量要求規(guī)定)

1、乙方產(chǎn)品基本質(zhì)量要求按甲方最新頒布的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括圖紙)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等(已提供給乙方)執(zhí)行，以上包含了產(chǎn)品主要性能指標(biāo)、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)準(zhǔn)要求等內(nèi)容。甲方未制定以上標(biāo)準(zhǔn)或未提出有關(guān)要求時(shí)，乙方按相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。甲方驗(yàn)收乙方產(chǎn)品時(shí)，以上述標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求(如新品)，乙方制造產(chǎn)品前或交貨前，必須對(duì)相關(guān)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或樣本等進(jìn)行確認(rèn)簽字，質(zhì)量要求等如變更時(shí)也必須確認(rèn)簽字。

3、乙方向甲方提供產(chǎn)品，必須符合甲方上述要求。

第三節(jié)(遵守法律、法規(guī)和其他要求)

1、乙方必須遵守與產(chǎn)品安全、有害物質(zhì)控制相關(guān)的法律、法規(guī)、條例等規(guī)定。

2、乙方必須接受甲方有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購要求、訂單、采購計(jì)劃、供貨合同等，如果不能接受時(shí)，乙方立即用書面形式向甲方報(bào)告協(xié)商。

第三部分質(zhì)量保證能力

第四節(jié)(建立質(zhì)量保證體系)

1、乙方應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，并有義務(wù)按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立，以證實(shí)其有能力為甲方提供合格的產(chǎn)品。

2、乙方同意甲方及甲方的第二方通過工廠審核手段或工廠訪問方法，檢查其質(zhì)量保證能力是否達(dá)到甲方的要求。涉及內(nèi)容：物資管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程管理、測量裝置管理、生產(chǎn)設(shè)施管理、不合格品控制、標(biāo)識(shí)和追溯性、持續(xù)改進(jìn)、有害物質(zhì)控制或過程、產(chǎn)品、文件等。在此情況下，甲方將保守乙方有關(guān)的商業(yè)秘密。

3、對(duì)審核的結(jié)果，甲方及時(shí)反饋給乙方，乙方對(duì)甲方提出的糾正措施應(yīng)在甲方規(guī)定的日期內(nèi)執(zhí)行完畢，并將結(jié)果反饋甲方，經(jīng)甲方檢查確認(rèn)。

4、乙方指定一名質(zhì)量負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)聯(lián)系人作為與甲方之聯(lián)系與溝通。

第五節(jié)(采購物資質(zhì)量保證)

1、乙方保證產(chǎn)品所需的零件、材料等完全符合甲方的質(zhì)量要求并附相應(yīng)的保證資料。

2、乙方根據(jù)甲方的要求，向甲方提交乙方采購零件、材料的質(zhì)量、性能指標(biāo)等證明資料。

3、乙方用于制造產(chǎn)品使用的物資，如由甲方有償或無償提供，或向由甲方指定的第三方采購的，其質(zhì)量亦由乙方保證。

第六節(jié)(產(chǎn)品的外形質(zhì)量保證)

1、為防止產(chǎn)品質(zhì)量劣化(如受壓變形、潮濕淋雨、銹蝕、磕碰損傷、規(guī)格混淆等)，乙方送交產(chǎn)品之外形、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸、包裝、貯存和保護(hù)等，應(yīng)采取充分而有效的防護(hù)措施。

2、甲方有權(quán)決定乙方所制造產(chǎn)品之外形、包裝、數(shù)量及運(yùn)輸方法等，如乙方變更以上內(nèi)容，必須事先得到甲方的認(rèn)可。

第四部分質(zhì)量確認(rèn)及記錄

第七節(jié)(提交檢驗(yàn)報(bào)告單)

1、乙方向甲方提供產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)向甲方提交產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單，其內(nèi)容、格式由甲、乙雙方商定。

2、乙方應(yīng)備有產(chǎn)品的檢查、試驗(yàn)等記錄，甲方需要時(shí)，乙方應(yīng)隨時(shí)提供原件或復(fù)印件。

3、乙方應(yīng)向甲方提供每不少于1-2次由權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報(bào)告，除此以外，甲方可根據(jù)需要適當(dāng)時(shí)在甲方或乙方抽取乙方產(chǎn)品委外檢測，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

第八節(jié)(批次可追溯性管理)

乙方向甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)事前進(jìn)行批次標(biāo)識(shí)，明確區(qū)分產(chǎn)品生產(chǎn)批次及質(zhì)量情況以便甲方追蹤。

第五部分產(chǎn)品檢驗(yàn)

第九節(jié)(驗(yàn)收檢查)

1、乙方向甲方提交的產(chǎn)品由甲方實(shí)施驗(yàn)收檢查。同時(shí)乙方同意并由甲方或甲方的第二方在乙方現(xiàn)場實(shí)施驗(yàn)收檢查，乙方予以配合。

2、經(jīng)驗(yàn)收檢查被判定不合格而不能作讓步使用之產(chǎn)品，甲方將及時(shí)通知乙方，乙方應(yīng)在甲方要求之時(shí)間內(nèi)向甲方送交替代品或按甲方要求進(jìn)行處理。

3、非第一次驗(yàn)收時(shí)(至少上一次驗(yàn)收結(jié)論為不合格)，乙方應(yīng)按甲方要求提交所進(jìn)行的不良原因分析及改進(jìn)實(shí)施記錄等資料，否則甲方有權(quán)拒絕驗(yàn)收使用，由此給甲方帶來的停產(chǎn)、影響甲方訂單的完成等損失由乙方承擔(dān)。

第十節(jié)(樣品檢查)

1、乙方按新規(guī)定向甲方提供或變更后初次向甲方提供產(chǎn)品前，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品樣品進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，并附具該批樣品全數(shù)全項(xiàng)檢查報(bào)告。

2、乙方向甲方提供樣品，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格并共同封存后，乙方憑甲方的訂單生產(chǎn)產(chǎn)品。

3、為保證乙方產(chǎn)品批量質(zhì)量，在乙方正式批量供貨前，乙方須向甲方提供甲乙雙方商定數(shù)量的免費(fèi)樣品，甲方收到乙方樣品時(shí)即實(shí)施檢查、試驗(yàn)、并將其結(jié)果通知乙方。

4、樣品不合格時(shí)，采用前第九節(jié)第2、3條規(guī)定。

第十一節(jié)(不合格品處理)

1、甲方在驗(yàn)收、檢查、使用或保管中發(fā)現(xiàn)乙方的不合格品，乙方應(yīng)接受甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

2、對(duì)于不合格品，按照甲方的處置結(jié)論，乙方重新提交出廠檢查合格的產(chǎn)品，由甲方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方將不合格品進(jìn)行修理或挑選后交甲方重新驗(yàn)收。為避免不合格品的混入，甲方有權(quán)對(duì)乙方不合格品進(jìn)行處理。被甲方拒收的產(chǎn)品如由于生產(chǎn)急需，由甲方進(jìn)行挑選或修理后使用，甲方所產(chǎn)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)和其它費(fèi)用，全部由乙方承擔(dān)，并直接從乙方應(yīng)付款中扣除。

3、由于不合格品的連續(xù)發(fā)生，甲方的正常生產(chǎn)受影響，甲方有權(quán)解除供貨合同。

4、甲方作出退貨處理的不合格品，乙方在下批交貨時(shí)未取回，每延期一天，向甲方交納保管費(fèi)100元，甲方可直接在乙方應(yīng)收款中扣除，超過一個(gè)月未取回，視作乙方對(duì)不合格產(chǎn)品自動(dòng)拋棄，任由甲方處置。

第六部分質(zhì)量損失賠償

第十二節(jié)(質(zhì)量保證責(zé)任)

1、乙方保證交付產(chǎn)品與甲乙雙方約定相符。由于乙方原因包括：乙方的工作人員、代理人、供應(yīng)商之行為或因不作為所造成的直接或間接的質(zhì)量問題給甲方造成的一切損失，由乙方承擔(dān)責(zé)任。

2、甲方在各項(xiàng)驗(yàn)收、檢查、生產(chǎn)或保管過程中，確定由于乙方的責(zé)任產(chǎn)生的不合格品時(shí)，乙方執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量處罰規(guī)定，從乙方應(yīng)收貨款中扣除，若因乙方的不合格品造成甲方停產(chǎn)的，則按元/小時(shí)向乙方索賠，由甲方從乙方應(yīng)收貨款中扣除。

3、甲方產(chǎn)品出售后，若由于乙方產(chǎn)品不合格而導(dǎo)致甲方產(chǎn)品被客戶退貨(不包括社會(huì)反饋)，乙方按甲方產(chǎn)品售價(jià)賠償損失，不足，以1元/臺(tái)進(jìn)行賠償。如整批退貨，應(yīng)賠償甲方因退貨造成的實(shí)際損失并加罰每批萬元。從乙方應(yīng)收款扣除，應(yīng)收款不足部分現(xiàn)款結(jié)算。

4、由于乙方零部件不合格，導(dǎo)致顧客向甲方投訴要求賠償，由乙方承擔(dān)一切賠償損失。如導(dǎo)致媒體曝光或第三方機(jī)構(gòu)抽樣不合格，除承擔(dān)以上賠償金額，乙方還應(yīng)承擔(dān)甲方的信譽(yù)損失(不少于萬元)，該賠償由甲方直接在乙方應(yīng)收款中扣除。

5、乙方承諾按甲方要求供貨、驗(yàn)收、記錄和格式流程辦理業(yè)務(wù)，若發(fā)生偽造證章、單據(jù)、記錄、格式、內(nèi)容涂改等一律無效，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以元/次的罰款，并有權(quán)對(duì)乙方至少凍結(jié)貨款直至與乙方終止合同。

6、由于質(zhì)量、供貨等原因，雙方欲終止合同，甲方有權(quán)扣除乙方的貨款作為“質(zhì)量保證金“，以作為支付甲方出售產(chǎn)品因乙方產(chǎn)品不合格造成的部分損害賠償和質(zhì)量處罰，限期年，余額返回乙方。

第七部分爭議的處理

第十三節(jié)若乙方對(duì)甲方的處理有異議時(shí)，應(yīng)在五日內(nèi)以書面形式向甲方提出，雙方協(xié)商解決，逾期視為甲方處理意見，協(xié)商不成時(shí)，可提交甲方所在地法院訴訟解決。

第十四節(jié)本協(xié)議一式二份，甲乙雙方授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，雙方各執(zhí)一份。

甲方：______________

日期：______________

乙方：______________

日期：______________

建筑工程管理合同5

1引言

建筑工程領(lǐng)域管理的多元化格式在我國已經(jīng)形成了一種多元化格局，是多元化趨勢的必然形成過程，多樣化工程管理模式也漸漸的出現(xiàn)了，并且建筑工程招標(biāo)管理也在不斷的完善和改進(jìn)。如果使合同在投標(biāo)階段發(fā)揮更強(qiáng)大的作用，就可以保證建筑工程的質(zhì)量，更能保證招標(biāo)工作的公正，公開和透明，對(duì)于規(guī)范建筑工程的行為具有積極的影響作用。

2建筑工程招標(biāo)與合同管理的關(guān)系

建筑工程與合同管理的關(guān)系非常密切的，二者相輔相成而且相互制約。對(duì)于建筑工程招標(biāo)這種含有競爭性質(zhì)的工程，合同管理就為其提供了法律保障，那么二者都要按照建筑工程法定程序來完成自己的責(zé)任和義務(wù)，共同制約著雙方。

2.1招標(biāo)過程是合同管理的一部分

從理論上來說招標(biāo)過程是合同管理的一個(gè)部分，所需要的投標(biāo)最終結(jié)果都會(huì)用合同的形式來表現(xiàn)，現(xiàn)階段招標(biāo)從屬于建筑工程合同階段，是要想形成合同管理必須要做的基礎(chǔ)行為。而招標(biāo)人通常想要用最小的成本來達(dá)到最大的效益并且遵守工程建設(shè)中所規(guī)定的相關(guān)條款，招標(biāo)談判也是一種競爭性條款在形成合同的過程中。

2.2合同是對(duì)招標(biāo)過程的規(guī)范化

建筑工程的合同重要組成部分就是招標(biāo)的成果，一契約的形式來確定雙方招標(biāo)的成果，在雙方權(quán)利與義務(wù)通過法律的規(guī)定下得到最大的保護(hù)，合同可以說是一種事前的規(guī)范，對(duì)雙方的行為進(jìn)行約束和管理，是管理機(jī)構(gòu)用科學(xué)化的方法進(jìn)行全面的管理。建筑合同的訂立通常用招標(biāo)文件作為主要參考文件，必要的時(shí)候要對(duì)條款進(jìn)行參考，并且對(duì)工程的技術(shù)性要求進(jìn)行有效的控制規(guī)定，目的就是為了使招標(biāo)成果在法律的規(guī)定之內(nèi)，得到更有效地完善和規(guī)范，從而保證照片文件具有法律效力。

3合同管理在招投標(biāo)中的作用

要想發(fā)揮合同管理在招標(biāo)階段的作用，首先需要做的就是將合同管理與招標(biāo)工作緊密的結(jié)合起來，更有效地為下一步工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且是招標(biāo)過程具有透明化，公正化的模式，使招投雙方的行為都更加的規(guī)范，對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)管，從根本上做到真正的解決管理不到位不嚴(yán)格的問題。因?yàn)檎袠?biāo)管理和合同管理不屬于共同的部門，而且對(duì)于建筑工程合同管理的了解不是很清晰，那么招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)就會(huì)僅僅對(duì)于加強(qiáng)保密程序非常的關(guān)注，對(duì)開標(biāo)環(huán)節(jié)也更加重視，但是實(shí)際上對(duì)于這種行為是不可取的，造成了招標(biāo)文件履行不到位的現(xiàn)象，在細(xì)節(jié)上不能做到真正的落實(shí)發(fā)揮合同管理的作用，那么結(jié)合這樣的問題，要形成鏈條是管理在招標(biāo)過程中，對(duì)監(jiān)管工作的主動(dòng)權(quán)掌握方面更加的有效，規(guī)范化管理。

4完善建筑工程招標(biāo)階段合同管理的措施

從建筑工程招標(biāo)階段的細(xì)節(jié)出發(fā)，在完善建筑工程招標(biāo)階段合同管理制度。就要強(qiáng)化相關(guān)監(jiān)督部門的程序規(guī)范行為的原則，是招標(biāo)行為在公開、公正、透明的環(huán)境下進(jìn)行。

4.1完善建筑工程招標(biāo)辦法

在招標(biāo)管理方法上，需要明確相關(guān)的規(guī)章制度，來加強(qiáng)建筑工程招標(biāo)管理，這樣就可以擴(kuò)大招標(biāo)所包含的范圍，對(duì)于國家所規(guī)定的工程招標(biāo)管理方法的執(zhí)行要嚴(yán)格的遵守。對(duì)于非法行為要給予必要的懲罰，及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了解，是招標(biāo)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，在嚴(yán)密的監(jiān)管范圍內(nèi)施工是非常必要的。

4.2加強(qiáng)招標(biāo)資格預(yù)審工作

現(xiàn)階段我國建筑工程招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)方面就需要了解更多的投標(biāo)方式的信息，那么就此來了解以下幾個(gè)方面：第一，要了解工程師，項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)工作人員的素質(zhì)狀況，第二，要了解投標(biāo)方企業(yè)有沒有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)自身的能力，第三，對(duì)于投標(biāo)方是否有相關(guān)的專利技術(shù)，要求招標(biāo)管理部門進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)審工作對(duì)于必要信息的發(fā)布進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范管理，目的就是為了保證雙方會(huì)取得共同的最大利益。

5建立專家評(píng)審資源庫

建立專家評(píng)審資源庫的主要目的就是使招標(biāo)過程更加規(guī)范，如果你擁有了一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，就不必?fù)?dān)心許多的后續(xù)問題，以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的問題等，那么需要做的有以下幾個(gè)方面：第一，制定一致的管理制度，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)專家都有自己的專門負(fù)責(zé)的資源庫。第二，對(duì)于專家培訓(xùn)來說沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的專家不能加入團(tuán)隊(duì)中，對(duì)于每一個(gè)人員都要進(jìn)行定期的考核，如果沒有合格將不可以擔(dān)任下一期的專家評(píng)審。第三，每一期的招標(biāo)工作都會(huì)有所不同，所以根據(jù)招標(biāo)工作的內(nèi)容不同對(duì)專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充快管理。并且實(shí)行評(píng)審輪換制度，保證違反規(guī)章制度的行為的產(chǎn)生。

6加強(qiáng)招標(biāo)機(jī)構(gòu)管理

建筑工程招標(biāo)環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格禁止私自更改制度，謀求個(gè)人利益的行為，加強(qiáng)對(duì)地方招標(biāo)起步的管理，保證每一個(gè)企業(yè)機(jī)構(gòu)都可以認(rèn)真地進(jìn)行招標(biāo)行為。按照公平公正的原則，依照法律所規(guī)定的制度開展招標(biāo)工作，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該遵守的規(guī)則。有些地方帶有地方保護(hù)色彩的不正規(guī)做法，應(yīng)該給予法律的誠摯，是這種情況不會(huì)再有發(fā)生。不允許出現(xiàn)歧視性行為，對(duì)于招標(biāo)制度要確保一視同仁。另外招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須要與行政部門脫離關(guān)系，不能有任何利益關(guān)系，這樣才可以保證每一個(gè)部分的公開公正性。另外一方面就是地方行政主管部門對(duì)于招標(biāo)機(jī)構(gòu)的管理方面，不能存在暗箱操作的行為，嚴(yán)格遵守審查制度，拋除私人利益，嚴(yán)格執(zhí)行審查制度。7結(jié)束語建筑工程招標(biāo)已經(jīng)被社會(huì)所關(guān)注，是一個(gè)程序性工作，合同法律對(duì)其都有約束作用，所以要發(fā)揮合同管理的重要作用，才是它的意義所在。

建筑工程管理合同6

近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目中建筑工程招投標(biāo)與合同管理工程實(shí)際階段約束承、發(fā)包雙方行為的法規(guī)性文件，也是承、發(fā)包雙方在工程施工過程中最高的行為準(zhǔn)則。工程合同管理是建立和維持良好建筑市場中經(jīng)濟(jì)秩序的重要手段和有效方法。同時(shí)也是形成公開、公平、公正、市場競爭機(jī)制、提供工程質(zhì)量、降價(jià)工程造價(jià)和縮短工程工期等工期發(fā)揮著重要的作用。 建筑筑市場概述：

建筑市場是進(jìn)行建筑商品及相關(guān)要素交換的市場，是建筑活動(dòng)中各種交易關(guān)系的總和。它包括有形市場和無形市場。

一、招標(biāo)投標(biāo)概述

（一）招標(biāo)投標(biāo)主體介紹

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)主體包括：建設(shè)工程招標(biāo)人，建設(shè)工程投標(biāo)人，建設(shè)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)。

1.招標(biāo)人

建設(shè)工程招標(biāo)人是指提出招標(biāo)項(xiàng)目，進(jìn)行招標(biāo)的法人或者其他組織。通常為該建設(shè)工程的投資人即項(xiàng)目業(yè)主或者建設(shè)單位。

（1）招標(biāo)人的資質(zhì)

招標(biāo)人辦理招標(biāo)必須具備的兩個(gè)條件是：有編制招標(biāo)文件的能力；有組織評(píng)標(biāo)的能力。

“對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)人招標(biāo)資質(zhì)的管理，目前國家也只是通過向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案進(jìn)行監(jiān)督和管理，沒有具體的等級(jí)劃分和資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度的進(jìn)一步完善，我國應(yīng)該建立一套完整的對(duì)招標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定和管理的辦法。”

（2）招標(biāo)人的權(quán)利

①自行組織招標(biāo)或者委托招標(biāo)的權(quán)利

招標(biāo)人發(fā)包工程項(xiàng)目，凡具備招標(biāo)資格的，有權(quán)自己組織招標(biāo)，自行辦理招標(biāo)事宜；在招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)的情況下，招標(biāo)人對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理的招標(biāo)事務(wù)要承擔(dān)法律后果，因此不能委托了事，還必

須對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的代理活動(dòng)，特別是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)代理活動(dòng)進(jìn)行必要的監(jiān)督，這就要求招標(biāo)人在委托招標(biāo)時(shí)仍需保留參與招標(biāo)全過程的權(quán)利，其代表可以進(jìn)入評(píng)標(biāo)組織，作為評(píng)標(biāo)組織的組成人員之一。

②進(jìn)行投標(biāo)資格審查的權(quán)利。

③擇優(yōu)選定中標(biāo)人的權(quán)利。

④享有依法約定的其他各項(xiàng)權(quán)利。

投標(biāo)人是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的另一主體，它是指響應(yīng)招標(biāo)并購買招標(biāo)文件參加投標(biāo)的法人或者其他組織。建設(shè)工程投標(biāo)人主要是指：勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、建筑裝飾裝修企業(yè)、工程材料設(shè)備供應(yīng)（采購）單位、工程總承包單位以及咨詢、監(jiān)理單位等。

2.投標(biāo)人通常應(yīng)具備的基本條件是：必須有與招標(biāo)文件要求相適應(yīng)的人力、物力和財(cái)務(wù)；必須有符合招標(biāo)文件要求的資質(zhì)證書和相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績證明；符合法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

（1）投標(biāo)人的權(quán)利

①有權(quán)平等地獲得和利用招標(biāo)信息。

②有權(quán)按照招標(biāo)文件的要求自主投標(biāo)或者組成聯(lián)合體投標(biāo)。

③有權(quán)要求招標(biāo)人或者招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)文件中的有關(guān)問題進(jìn)行答疑。 ④有權(quán)確定自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

⑤有權(quán)參與投標(biāo)競爭或者放棄參與競爭。

⑥有權(quán)要求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，避免投標(biāo)人之間的惡性競爭。

⑦有權(quán)控告、檢舉招標(biāo)過程中的違法、違規(guī)行為。

3.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)是指受招標(biāo)人的委托，代為從事招標(biāo)組織的中介組織。它必須是依法成立，從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)，實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格的社會(huì)中介組織，如工程招標(biāo)公司、工程招標(biāo)（代理）中心、工程咨詢公司等。

4.招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)

招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機(jī)關(guān)是指經(jīng)政府或者政府主管部門批準(zhǔn)設(shè)立的隸屬于同級(jí)建設(shè)行政主管部門的省、市、縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室，是代表政府行使行

政監(jiān)管職能的事業(yè)單位。

（二）招標(biāo)

1. 招標(biāo)概述

建設(shè)工程采用招標(biāo)投標(biāo)這種承發(fā)包方式，在提高工程經(jīng)濟(jì)效益、保證建設(shè)質(zhì)量、保證社會(huì)及公眾利益方面具有明顯的優(yōu)越性，我們國家規(guī)定了必須招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目范圍，而在此范圍之外的項(xiàng)目是否招標(biāo)，業(yè)主可以自愿選擇。

（1）招標(biāo)的條件

①按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的，已經(jīng)履行審批手續(xù)。②工程資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí)。

③有滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)文件及其他技術(shù)資料。

④法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件:

（2）招標(biāo)的方式

①公開招標(biāo)

公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。

②邀請(qǐng)招標(biāo)

邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人用投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

（3）招標(biāo)的程序

建設(shè)工程施工招標(biāo)程序主要是指招標(biāo)工作在時(shí)間和空間上應(yīng)遵循的先后順序，建設(shè)工程施工公開招標(biāo)工作程序見附錄1所示。邀請(qǐng)招標(biāo)程序可參照公開招標(biāo)程序進(jìn)行。

2. 招標(biāo)文件的編制

建設(shè)工程招標(biāo)文件是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中最重要的法律文件，它不僅規(guī)定了完整的招標(biāo)程序，而且還提出了各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交易條件，擬列了合同的主要條款。招標(biāo)文件是評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審的依據(jù)，也是簽訂合同的基礎(chǔ)，同時(shí)也是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的重要依據(jù)。 ①投標(biāo)須知

投標(biāo)須知是投標(biāo)人的投標(biāo)指南，分為投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知正文兩部分。

②合同條件及合同協(xié)議條款

招標(biāo)文件中的合同條件，是招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同的基礎(chǔ)，是對(duì)雙方權(quán)利義務(wù)的約定，合同條件是否完善、公平，將影響合同內(nèi)容的正常履行。為了方便招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同，目前國際上和國內(nèi)都制訂有相關(guān)的合同條件標(biāo)準(zhǔn)模式，我國的合同條款分為三部分：協(xié)議書、通用條款、專用條款。

③合同格式

合同格式是指指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中擬定好的合同具體格式，在定標(biāo)后由招標(biāo)人與中標(biāo)人達(dá)成一致協(xié)議后簽署。招標(biāo)文件中的合同格式，主要有合同協(xié)議書格式、銀行履約保函格式、履約擔(dān)保書格式、預(yù)付款銀行保函格式等。 ④技術(shù)規(guī)范

招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，主要包括工程現(xiàn)場的自然條件、施工條件及工程施工技術(shù)要求和采用的技術(shù)規(guī)范。

⑤投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄

為了便于投標(biāo)書的評(píng)比和比較，要求投標(biāo)文件的內(nèi)容按一定的順序、一定的格式進(jìn)行編寫。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中，要對(duì)投標(biāo)文件提出明確的要求，并擬定一套編制投標(biāo)文件的參考格式，供投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)填寫。投標(biāo)文件的參考格式，主要有投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄、法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書等。

⑥工程量清單與報(bào)價(jià)表

工程量清單所列工程量系按招標(biāo)單位估算和臨時(shí)作為投標(biāo)單位共同報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)而用的，付款以實(shí)際完成的工程量為依據(jù)，實(shí)際完成工程量由承包單位計(jì)量，并由監(jiān)理工程師核準(zhǔn)。

工程量清單保價(jià)表是招標(biāo)人在招標(biāo)文件中提供給投標(biāo)人，投標(biāo)人按表中的項(xiàng)目填報(bào)每項(xiàng)的價(jià)格，按逐項(xiàng)的價(jià)格匯總成整個(gè)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

⑦輔助資料表

輔助資料表是招標(biāo)人為了進(jìn)一步了解投標(biāo)人對(duì)工程施工人員、機(jī)械和各項(xiàng)工作的安排情況，而須投標(biāo)人按一定的格式或者具體要求填寫或者說明。 ⑧圖紙

圖紙是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)人在擬定施工方案，確定施工方法，計(jì)算或者校核工程量，計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)不可缺少的資料。招標(biāo)人應(yīng)對(duì)其所提供的圖

紙資料的正確性負(fù)責(zé)。

3.招標(biāo)標(biāo)底的內(nèi)容及編制要求

（1）招標(biāo)標(biāo)底的主要內(nèi)容：①標(biāo)底的綜合編制說明。②標(biāo)底報(bào)審表、標(biāo)底價(jià)格計(jì)算書、帶有價(jià)格的工程量清單、現(xiàn)場因素、各種施工措施費(fèi)的測算明細(xì)以及采用固定價(jià)格工程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)測算明細(xì)等。③主要材料用量。④標(biāo)底附件。 （2）招標(biāo)標(biāo)底的編制要求

招標(biāo)標(biāo)底編制是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，目前我國對(duì)標(biāo)底的編制采用嚴(yán)格的資質(zhì)管理，只有具備相應(yīng)的資質(zhì)才可以編制標(biāo)底。如果招標(biāo)人有編制標(biāo)底的資質(zhì)，招標(biāo)人可以自行編制標(biāo)底，否則應(yīng)委托具有編制標(biāo)底資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代為編制。

4.建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法的編制

建設(shè)工程招標(biāo)過程中，評(píng)標(biāo)定標(biāo)是一個(gè)非常核心的環(huán)節(jié)，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程中一般應(yīng)確定以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：組建評(píng)標(biāo)定標(biāo)組織；確定評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)的原則和程序；制定評(píng)標(biāo)定標(biāo)的具體辦法等。

（1）建設(shè)工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)（評(píng)標(biāo)）的程序

建設(shè)工程評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評(píng)審，第二階段為詳細(xì)評(píng)審。

（2）建設(shè)工程評(píng)標(biāo)的具體方法

建設(shè)工程評(píng)標(biāo)方法有許多種，我國目前常用的評(píng)標(biāo)辦法有經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法、綜合評(píng)估法等，根據(jù)評(píng)標(biāo)辦法中設(shè)立的評(píng)價(jià)指標(biāo)，可以對(duì)其進(jìn)行定性評(píng)價(jià)、定量評(píng)價(jià)，或者定性和定量相結(jié)合進(jìn)行評(píng)價(jià)。為了避免主觀因素造成評(píng)價(jià)的差異，一般應(yīng)考慮對(duì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)采用定量的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）投標(biāo)

1. 投標(biāo)的一般程序

建設(shè)工程投標(biāo)是建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中投標(biāo)人的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是建筑業(yè)企業(yè)取得承包合同的主要途徑，建設(shè)工程的投標(biāo)工作程序。

2. 投標(biāo)策略與技巧

（1）建設(shè)工程投標(biāo)策略

①知彼知己，把握情勢

建筑工程管理合同7

摘 要: 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中， 建筑活動(dòng)主要是通過建筑市場實(shí)現(xiàn)的， 而合同是維系市場運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲取合理利潤的源泉； 同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款， 控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資， 進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo) （質(zhì)量、投資、工期 ）的重要手段。

正 文

我國要建設(shè)成為有中國特色的社會(huì)主義國家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)。在建筑工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實(shí)合同法，提高承發(fā)包人的合同法律意識(shí)， 提高相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)，保證合同管理實(shí)施的力度。確保提高我國建筑市場逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國建筑從業(yè)企業(yè)的管理能力和技術(shù)能力。在我國加入WTO組織后，在建筑市場將逐步與國際建筑市場接軌的同時(shí)，確保我國的建筑從業(yè)企業(yè)能與國外企業(yè)競爭，實(shí)現(xiàn)利潤效益最大化是 我們的必要工作。

一、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

建設(shè)工程合同指的是承包人按照發(fā)包人的要求進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，是發(fā)包人和承包人為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，它的簽訂為項(xiàng)目管理提供了管理對(duì)象，成為全過程施工管理的基礎(chǔ)。它是安排項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)、工程報(bào)表及竣工結(jié)算都要按照合同的約定編制，工程材料、設(shè)備等也要按照合同規(guī)格購買；工程合同又是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，合同中約定了工程價(jià)款的支付方式及材料價(jià)格的確定辦法，還約定了工程進(jìn)度款的支付時(shí)間等內(nèi)容；工程合同也是進(jìn)行工程索賠和反索賠的依據(jù)，合同中約定了發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)，它是分析索賠事件能否成立及 索賠性質(zhì)的主要依據(jù)。因此，建設(shè)工程合同的管理就成為工程建設(shè)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。

二、建設(shè)工程合同管理的重要意義

隨著我國建筑市場的不斷發(fā)育成熟, 建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn) 。

2.1加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求

使用合同來引導(dǎo)和管理建筑市場 , 順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理市場的大趨勢。而各建筑市場主體也必須依據(jù)市場規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中非常重要的一項(xiàng)就是合同管理 。

2.2合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要

任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo) 。

2.3 加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的需要

建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ) ，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭執(zhí)與糾紛的法律依據(jù) 。 縱觀目前我國建筑市場的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠信危機(jī) 、不正當(dāng)競爭多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識(shí)薄弱有關(guān) 。 加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方按照合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭執(zhí)與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，對(duì)整頓我國的建筑市場起到了促進(jìn)作用 。

2.4加強(qiáng)合同管理是我國迎接國際競爭的需要

至今，我國建筑市場已經(jīng)全面開放 ， 面對(duì)接來自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) , 就必須適應(yīng)國際市場規(guī)則 、遵循國際慣例 。 只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國外建筑企業(yè)一爭高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

三、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理

3.1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

隨著民法通則、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、的頒布，建設(shè)工程合同管理法律基本健全。但是，在實(shí)踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問題，其中既有勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、不認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、忽視工程質(zhì)量的問題，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問題，還有建設(shè)單位不認(rèn)真履行合同、特別是拖欠工程款的問題。市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們?cè)诠芾斫ㄔO(shè)工程合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設(shè)工程中合同管理的水平。

3.2加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理

通過嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，解決目前建筑市場上供求失衡與過度競爭問題。同時(shí)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)對(duì)各方參建主體市場行為的監(jiān)督管理，特別是對(duì)承包商的違法行為要嚴(yán)肅處理，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。

3.3加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理

建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單招投標(biāo)。建議在建設(shè)工程招標(biāo)中應(yīng)該重視原則，突出效果。同時(shí)，積極按工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行合同管理，使得招投標(biāo)所確定的中標(biāo)價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4重視合同變更管理

合同變更在工程實(shí)踐中是非常頻繁的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，因此在工程實(shí)施中必須加強(qiáng)管理。應(yīng)該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計(jì)劃、技術(shù)說明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。在實(shí)際工作中，變更必須與提出索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一致以后，再進(jìn)行合同變更。很多承包人往往不重視變更管理, 對(duì)業(yè)主要求的變更無條件服從，導(dǎo)致工作做了卻無法獲得賠償。

3.5加強(qiáng)施工合同索賠管理工作

索賠是培育和發(fā)展建設(shè)市場的一項(xiàng)重要內(nèi)容。提高索賠意識(shí)是承發(fā)包方亟待解決的問題。施工合同是工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。索賠要求承包方在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略，在合同整個(gè)履行

過程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析研究，以利于履行合同。這不僅有利于保護(hù)自己的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國際慣例，提高企業(yè)未來競爭能力。

結(jié)束語

總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍繞著這個(gè)核心來開展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，尋找新方法，解決新問題，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

建筑工程管理合同8

項(xiàng)目名稱： 合同編號(hào)：

建筑工程施工管理合同

甲方： （以下簡稱甲方）

乙方： （以下簡稱乙方）

依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等及誠信原則下就工程承建達(dá)成本協(xié)議，具體條款如下：

1、工程概況

1.1工程名稱：

1.2工程地點(diǎn)： 項(xiàng)目內(nèi)；

1.3工程結(jié)構(gòu)：框剪、部分磚混結(jié)構(gòu)；

1.4建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約萬m2；

2、工程范圍：項(xiàng)目約 萬m2除專業(yè)分包外的全部土建工程。

3、施工人、施工面積限制及確定施工人的方式

3.1乙方在此工程范圍內(nèi)，可以組織自行施工，甲方也可以優(yōu)選其他施工單位經(jīng)乙方審查同意后施工。

3.2乙方自行組織施工的面積不得超過項(xiàng)目總面的30%，其他應(yīng)由甲方優(yōu)選的施工單位施工。

3.3無論是乙方自行施工還是甲方優(yōu)選的施工單位施工，均應(yīng)通過招標(biāo)程序確認(rèn)。

4、工程承包方式：約定總面積內(nèi)按不同樓棟確定為雙包或單包。

5、工程管理

5.1 約定總面積內(nèi)無論是雙包還是單包工程，其按照國家有關(guān)建筑規(guī)范包括但不限于安全管理責(zé)任和質(zhì)量管理責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)；

5.2 約定總面積內(nèi)無論是雙包還是單包工程，其包括但不限于民工工資在內(nèi)的所有工資、保險(xiǎn)和國家規(guī)定的福利，亦概由乙方負(fù)責(zé)。

5.3甲方向乙方推薦且經(jīng)乙方審查同意進(jìn)場施工的單位，因工程需要與第三方交易發(fā)生的欠款糾紛及該施工單位就工程量和工程款結(jié)算差異發(fā)生的糾紛，由甲方負(fù)責(zé)解決并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.4乙方負(fù)責(zé)組建派住甲方施工現(xiàn)場包括但不限于項(xiàng)目經(jīng)理、各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程師、安全員、質(zhì)量員、施工員等管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)業(yè)主的建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按照國家和國家有相部門的建筑施工管理規(guī)范要求進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)項(xiàng)目施工單位行使監(jiān)督、檢查、處罰權(quán)。

5.5甲方委派相應(yīng)工程技術(shù)人員進(jìn)駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)處理因水、電、汽和自然因素引起的停工簽證、工程量增減簽單以及相關(guān)工程文件的簽字確認(rèn)和簽收；即時(shí)匯同監(jiān)理公司和乙方對(duì)隱避工程和分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

6、工程價(jià)款和工程管理費(fèi)

6.1工程價(jià)款

約定建筑面積內(nèi)的土建工程，其工程價(jià)款由雙方簽訂《建設(shè)工程承包合同》及相關(guān)《補(bǔ)充協(xié)議》另行約定。

6.2工程管理費(fèi)

甲方向乙方推薦且經(jīng)乙方審查同意的施工單位，甲方按該施工單位實(shí)際施工面積向乙方支付工程管理費(fèi)10元/m2，其中包含乙方公司建筑資質(zhì)維護(hù)費(fèi)5元/m2,乙方工程管理人員工資、保險(xiǎn)和其他福利費(fèi)5元/m2。

7、雙方權(quán)利義務(wù)

7.1甲方權(quán)利義務(wù)

7.1.1甲方有權(quán)對(duì)乙方的工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。甲方發(fā)現(xiàn)乙方在施工管理中存在嚴(yán)重安全隱患、管理混亂時(shí)，甲方有權(quán)建議監(jiān)理公司對(duì)乙方下達(dá)限期整頓的指令；

7.1.2乙方的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度嚴(yán)重影響甲方項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)時(shí)，甲方有權(quán)另選施工單位進(jìn)場趕工，所發(fā)生一切包括但不限于工程直接費(fèi)、間接費(fèi)等在乙包承包工程款中扣除。

7.1.3 甲方必須按約定按時(shí)，按額向乙方支付工程款。

7.1.4 其他權(quán)利、義務(wù)在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

7.2 乙方權(quán)利義務(wù)

7.2.1 乙方有權(quán)要求甲方按照約定完成提供施工圖紙和其他技術(shù)資料、組織圖紙會(huì)審、進(jìn)行技術(shù)交底，安排工程“二通”等工作，為乙方提供必要施工條件 ；

7.2.2 乙方有權(quán)要求甲方按照約定按時(shí)、按額支付工程款；

7.2.3 乙方必須依照建筑工程管理規(guī)范按時(shí)、按質(zhì)完成工程承包任務(wù)，向甲方提交優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程產(chǎn)品；

7.2.4其他權(quán)利、義務(wù)在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定。

8 工程款及工程管理費(fèi)的支付

8.1 工程款的結(jié)算與支付，在雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》中約定；

8.2 甲方應(yīng)向乙方支付的工程管理費(fèi)，甲方按雙方另行簽訂的《建筑工程承包合同》面積按本協(xié)議6.2條約定分兩次支付，即與雙方另行簽訂相對(duì)應(yīng)的《建筑工程承包合同》簽訂后，七個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付50%工程管理費(fèi)，另50%工程管理費(fèi)在承包工程竣工驗(yàn)收合格并提交所有資料后一月內(nèi)付清。

9、工程總工期要求和施工組織要求

9.1本工程總工期為個(gè)月，工期從甲方書面通知開工之日起算。

9.2施工中遇有停水、停電，在3日以內(nèi)由乙方自行調(diào)劑安排其它施工工作，不得作為辦理任何簽證和工期順延的依據(jù)。

9.3如遇不可抗力原因，影響工期連續(xù)不超過3天的，甲方不予簽證。同時(shí)甲方不簽累積工期；對(duì)影響工期連續(xù)超過3天的，以甲方簽證認(rèn)定后的時(shí)間，為順延工期的依據(jù)，其余任何條件不得作為順延工期的依據(jù)；對(duì)因不可抗力給雙方造成的損失由各自承擔(dān)。

10、工程施工管理、質(zhì)量

10.1工程施工

10.1.1乙方須嚴(yán)格按照國家頒布的現(xiàn)行的建筑工程施工規(guī)范、建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范、施工圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)通知單、施工組織設(shè)計(jì)（應(yīng)在開工前提交甲方及甲方委托的監(jiān)理公司審定）組織進(jìn)行施工。為了保證施工工期和質(zhì)量，乙方承諾派出高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和工程技術(shù)人員承擔(dān)此項(xiàng)工程施工任務(wù)，應(yīng)甲方要求，共建立 個(gè)工程項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理及工程師見附件〈一〉，負(fù)責(zé)承建相應(yīng)的項(xiàng)目工程；各工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)承建工程的結(jié)算工作，具體價(jià)格詳見甲方、乙方與各工程項(xiàng)目部簽訂的《建筑工程承包合同》。

10.1.2工程施工中必須隨時(shí)接受有關(guān)行業(yè)主管部門、甲方及甲方委托的監(jiān)理方的檢查。凡工程質(zhì)量不符合現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范要求的，乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部須無條件地返工，并重新施工直到達(dá)到要求為止，且由此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部自行承擔(dān)。乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部拒不返工的，且工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的，甲方有權(quán)單方面解除與乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部的合同；對(duì)質(zhì)量問題不嚴(yán)重的，甲方可聘請(qǐng)其他施工企業(yè)進(jìn)行返工，所發(fā)生的費(fèi)用甲方有權(quán)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的2到5倍在乙方的工程結(jié)算款中扣除。

乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部因違反本條規(guī)定而返工的，除依前款規(guī)定處理外，還須承擔(dān)由此給甲方造成的各種經(jīng)濟(jì)損失（包括但不限于甲方商品房買受人索賠造成的經(jīng)濟(jì)損失）。

10.1.3隱蔽工程管理

10.1.3.1隱蔽工程在隱蔽前，乙方須首先進(jìn)行自檢自驗(yàn)合格后，提前24小時(shí)以書面形式通知甲方驗(yàn)收，甲方接到通知后24小時(shí)內(nèi)組織設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、

監(jiān)理等部門進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格并簽字蓋章后，方可進(jìn)行工程隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。

10.1.3.2凡未經(jīng)甲方組織相關(guān)單位驗(yàn)收乙方自行隱蔽的，甲方有權(quán)要求乙方停工，并拆除違約施工的部位，經(jīng)甲方和有關(guān)方面人員驗(yàn)收，認(rèn)為合格后方可重新進(jìn)行隱蔽，如不合格乙方須及時(shí)返工直至驗(yàn)收合格，其停工、拆除、返工所造成的損失和所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方自行承擔(dān)。

10.1.3.3如甲方超過24小時(shí)內(nèi)未及時(shí)組織驗(yàn)收，乙方可進(jìn)行自檢隱蔽，甲方需要再檢驗(yàn)時(shí)，乙方應(yīng)當(dāng)配合組織開挖、鑿除等工作，如發(fā)現(xiàn)問題乙方必須進(jìn)行返工，發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)、返工費(fèi)全部由乙方承擔(dān)；如未發(fā)現(xiàn)問題所發(fā)生的一切組織開挖檢驗(yàn)費(fèi)用全部由甲方承擔(dān)。

10.1.4乙方在施工中所有需要備案的資料，應(yīng)及時(shí)向甲方提供（包括自檢資料）。

10.1.5本工程的質(zhì)量保修必須按國務(wù)院279號(hào)《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

第六章規(guī)定執(zhí)行；乙方或認(rèn)可的項(xiàng)目部須于簽訂本合同時(shí)與甲方簽訂“質(zhì)量保修書”并作為本合同附件（二）。

10.1.6為了加強(qiáng)在施工中的各項(xiàng)管理，雙方需各自委派工地代表進(jìn)駐工地負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)日常工程管理工作，甲方委派 同志為工地代表，乙方委派 同志為工地代表。如任意一方變更現(xiàn)場代表，必須以書面形式通知對(duì)方。

10.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

11、工程設(shè)計(jì)變更管理

11.1施工中甲方需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前3天以書面形式向乙方發(fā)出變更通知，并提供相應(yīng)的變更圖紙和說明。乙方按照甲方發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求進(jìn)行施工。

11.2施工中乙方或認(rèn)可的項(xiàng)目部不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因乙方或認(rèn)可的項(xiàng)目部擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失，由乙方或認(rèn)可的項(xiàng)目部承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

11.3乙方在施工中提出的合理化建議涉及到設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)甲方同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時(shí)，乙方或認(rèn)可的項(xiàng)目部承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

11.4甲方同意采用乙方合理化建議，所發(fā)生的費(fèi)用和獲得的收益，甲方和乙方另行約定分擔(dān)或分享。

12、安全生產(chǎn)與文明施工

12.1施工安全

12.1.1乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家頒布的“建筑施工安全規(guī)程、規(guī)范”進(jìn)行組織施工，建立健全安全防護(hù)措施體系；接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查與處罰。

12.1.2凡因乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部原因在施工中發(fā)生的人員傷亡、質(zhì)量或機(jī)械安全事故，其責(zé)任和由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部自行承擔(dān)。

12.2文明施工

12.2.1乙方認(rèn)可的項(xiàng)目部應(yīng)遵守市政、環(huán)保和甲方等有關(guān)部門制定的規(guī)定和規(guī)章制度，做好工程施工中污、噪、塵的處置、管理，做到文明施工，如施工中違反有關(guān)部門規(guī)定造成后果，其責(zé)任及由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失、費(fèi)用均由乙方或認(rèn)可的項(xiàng)目部承擔(dān)。

12.2.2乙方應(yīng)具備安全生產(chǎn)條件和建立各項(xiàng)保險(xiǎn)措施，不得拖欠工人工資及其他報(bào)酬，如有違反，甲方有權(quán)在應(yīng)付給乙方的工程款中扣付。

13、甲方的權(quán)利和義務(wù)

13.1甲方向乙方提供施工圖套，協(xié)調(diào)在施工中與各單位的配合工作，監(jiān)督乙方在施工過程中的工程質(zhì)量和安全等方面的管理工作。

13.2組織工程圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，及時(shí)向乙方提交技術(shù)變更資料文件。 13.3安排工程的“二通”工作（電通至小區(qū)范圍各棟內(nèi)，其他各施工界面由乙方自行連接；路通，即小區(qū)周邊道路通暢，場地內(nèi)臨時(shí)施工道路由乙方自己鋪設(shè)，且費(fèi)用理；施工用水由乙方在施工現(xiàn)場打鋼管井取水，費(fèi)用自理），協(xié)調(diào)周邊地界關(guān)系。

13.4甲方按照國家有關(guān)規(guī)定，按時(shí)繳納各種稅費(fèi)。

14、乙方的權(quán)利和義務(wù)

14.1未經(jīng)甲方書面同意，不得轉(zhuǎn)包、分包所承包的工程。

14.2施工范圍內(nèi)的圍擋、拆除，均由乙方自行承擔(dān)。

14.3乙方在簽訂本合同后十五日內(nèi)向甲方及監(jiān)理方提供經(jīng)甲方批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)和周、月、季進(jìn)度報(bào)表（包括詳細(xì)施工進(jìn)度表，施工現(xiàn)場平面圖，施工組織架構(gòu)表等）一式叁份，且每月26日須向甲方工程部負(fù)責(zé)人報(bào)送當(dāng)月、累計(jì)工程形象進(jìn)度及工程數(shù)量、價(jià)值。

14.4乙方應(yīng)指定工程總負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的組織管理，協(xié)調(diào)好各分包單位的關(guān)系，保證工程按期完成。乙方必須按施工圖和合同中約定的內(nèi)容和條款組織施工，在施工中的各項(xiàng)變更和通知以甲方書面通知為準(zhǔn)，所有變更和通知必須按甲方制定的程序和本合同的約定逐級(jí)上報(bào)簽字后經(jīng)甲方總負(fù)責(zé)人簽字并加蓋甲方公章為有效，未加蓋公章無效；乙方不得在施工中擅自與設(shè)計(jì)部門變更圖紙和增加項(xiàng)目，如乙方擅自變更圖紙和增加項(xiàng)目的，甲方不予認(rèn)可，且由此給甲方造成的損失由乙方賠償。

建筑工程管理合同9

關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)?，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

1 合同管理

作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥?bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

1.2 合同履行期

工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

(1)抓好施工合同交底工作

合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

(4)抓好分包合同的管理工作

有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義?？偨Y(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

2 成本管理

公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

2.1 公司成本管理

公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

(2)分析檢查

根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時(shí)糾正。

并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

(3)考核兌現(xiàn)

公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

(4)總結(jié)提高

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個(gè)性問題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

2.2.1 工程直接成本控制

工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

(1)人工費(fèi)管理

人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過提高工效來實(shí)現(xiàn)。

即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。

(2)材料費(fèi)管理

一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。

2.2.2 管理費(fèi)控制

項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

3 經(jīng)濟(jì)效果

公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié) 語

建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價(jià)格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

建筑工程管理合同10

關(guān)鍵詞：

建筑工程；工程合同；合同管理

1前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的繁榮，建筑行業(yè)迎來了其繁榮發(fā)展的階段，不僅規(guī)模和數(shù)量上有所發(fā)展，而且在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理以及施工技術(shù)方面也有了質(zhì)的飛躍。并且隨著建筑工程領(lǐng)域競爭的加劇，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性。建筑工程項(xiàng)目所具備的特點(diǎn)決定了合同管理對(duì)于項(xiàng)目的任何一個(gè)參與方而言都至關(guān)重要，是其維護(hù)自身合法權(quán)益的重要保障。而且由于建筑工程受自然氣候等條件的影響較大，工程實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，項(xiàng)目發(fā)承包雙方之間的糾紛屢見不鮮，而作為解決糾紛和矛盾的最根本的依據(jù)，建筑工程合同在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所扮演的角色非常重要，既能夠有效的解決發(fā)承包雙方之間的矛盾，維護(hù)各自的合法利益，同時(shí)又能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施提供更好的保障。

2建筑工程合同的重要性

合同是具有法律效益的協(xié)議，對(duì)于合同雙方而言具有約束作用，合同之中明確的規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題給予了解決的方案和措施。建筑工程項(xiàng)目較比于其他項(xiàng)目而言，其具有的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性更多，未知因素也較多，這就決定了建筑工程合同對(duì)于項(xiàng)目各參與單位的保障性作用。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往具備周期長、施工過程種類多以及技術(shù)復(fù)雜性高等特點(diǎn)，建筑工程合同所包含的條款更為繁雜，涉及到的范圍也更為廣泛。完善的施工合同能夠有效的劃分發(fā)承包雙方之間的權(quán)利和義務(wù)，能夠讓雙方在更為平等的基礎(chǔ)之上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。而且由于建筑工程項(xiàng)目往往涉及到的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，可能出現(xiàn)的影響工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的因素也較多，因此完善的合同能夠?qū)⒗婧惋L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的劃分，保護(hù)發(fā)承包雙方的工程參與積極性，并且以具有法律效益的手段來解決發(fā)承包雙方之間的利益糾紛，維護(hù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3建筑工程合同的特點(diǎn)分析

3.1合同簽訂內(nèi)容容易出現(xiàn)歧義

建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性，因?yàn)槠渚邆浼s束合同雙方的法律效力。合同之中應(yīng)當(dāng)明確的規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，違約責(zé)任等等，要以明確的方式將雙方所應(yīng)當(dāng)付出和得到的東西進(jìn)行規(guī)定。但是建筑工程實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的引起合同雙方利益變動(dòng)的因素又較多，在合同簽訂之時(shí)難以有效的預(yù)料合同履行過程中出現(xiàn)的各類問題。因此往往在合同履行的過程中，出現(xiàn)了突發(fā)的狀況，合同雙方經(jīng)常會(huì)因?yàn)樨?zé)任歸屬的問題而產(chǎn)生歧義。

3.2合同管理的范圍較廣

建筑工程項(xiàng)目所涉及到的領(lǐng)域很廣，其中所涉及到的部門、單位也很多。其中業(yè)主單位、施工單位作為工程項(xiàng)目最為主要的參與單位，其合同管理內(nèi)容更為復(fù)雜，所涉及到的協(xié)調(diào)關(guān)系也非常多。因此建筑工程合同在管理的過程中需要確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并且相互協(xié)調(diào)配合，以合同管理的方式來規(guī)范項(xiàng)目各參與單位的合同行為，維護(hù)工程項(xiàng)目的共同利益。

3.3建筑工程實(shí)施周期較長

建筑工程合同實(shí)施周期長的特點(diǎn)完全是由于建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)所決定的。一項(xiàng)工程從決策到最終的運(yùn)營可能需要幾年的時(shí)間，這期間所涉及到的工程合同不僅種類繁多，而且許多合同的周期都非常長。這就決定了建筑工程合同管理的工作是一個(gè)漫長的過程，需要與工程項(xiàng)目實(shí)施的過程同步，而且建筑工程合同管理還要綜合考慮諸多因素，每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施周期階段，都會(huì)有不同的工程合同簽訂，這其中的協(xié)調(diào)性和配合性都很重要，稍有疏忽就會(huì)造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4工程合同容易出現(xiàn)變更

如前文所述，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施周期較長，其間可能發(fā)生的不可預(yù)見的因素較多，因此工程合同經(jīng)常會(huì)隨著工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況而有所變更。因此在建筑工程合同管理的過程中，合同管理人員應(yīng)當(dāng)秉承動(dòng)態(tài)管理的原則，根據(jù)工程實(shí)際情況而調(diào)整合同管理的策略，對(duì)于補(bǔ)充合同和變更合同的條款和內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審查和管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況簽訂更有利于合同雙方的工程合同，確保建筑工程項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。

4建筑工程合同管理中存在的問題

4.1法律意識(shí)淡薄

合同法所規(guī)定的合同最為基本的原則就是公平、公正，而由于建筑工程領(lǐng)域競爭的激烈，許多建設(shè)單位有意違背建筑工程合同的公平和公正的原則，刻意的在合同條款之中回避或者是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。這樣的行為很容易造成施工單位的項(xiàng)目參與積極性降低，甚至是危害建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。甚至也有的發(fā)承包單位簽訂“陰陽合同”，這樣的行為不僅嚴(yán)重的影響了建筑工程市場的秩序，而且很容易造成合同雙方難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失。另外還有違法轉(zhuǎn)包、違法發(fā)包等行為的存在，這類法律意識(shí)淡薄的合同管理行為嚴(yán)重的擾亂了建筑工程市場競爭的有序化。

4.2合同管理人員整體水平不高

建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了建筑工程合同管理的特殊性，管理人員既要具備合同管理方面的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)能力，同時(shí)也要具備建筑工程方面的知識(shí)。這樣的合同管理人員才能夠更好的配合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，以合同管理為手段來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各參與單位的積極性。但是現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的許多合同管理人員的素質(zhì)并不高，專業(yè)技能水平也較低，而且許多建筑單位的合同管理人員數(shù)量明顯不足，不足以完成有效的建筑工程合同管理的工作。

4.3缺乏完善的合同管理制度

現(xiàn)階段的建筑工程領(lǐng)域，合同管理制度的不完善是許多建筑工程合同管理問題的根源。許多建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，但是卻并沒有制定較為完善的合同管理制度，而且行業(yè)內(nèi)部的合同管理工作也缺乏必要的理論性依據(jù)，這就使得許多建筑企業(yè)憑經(jīng)驗(yàn)實(shí)行合同管理工作，甚至有的企業(yè)完全沒有相應(yīng)的合同管理制度，無法做到合同管理過程中有效的監(jiān)督和考核等等，這就難免會(huì)使得建筑工程合同管理的執(zhí)行力度大打折扣，也為建筑工程項(xiàng)目有序的進(jìn)行蒙上了一層陰影。

5建筑工程合同管理的有效措施建議

5.1提高法律意識(shí)

建筑工程合同只有在符合合同相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)之上才能夠維護(hù)合同雙方的利益。對(duì)于這一點(diǎn)許多建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視。在簽訂工程合同的時(shí)候要本著合法的基本原則。對(duì)于“陰陽合同”、違法分包、轉(zhuǎn)包等行為的工程合同，并不具備法律效力，也不能作為維護(hù)合同雙方合法利益的憑證。因此對(duì)于建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極提高自身的法律意識(shí)，對(duì)于工程合同的內(nèi)容從法律的角度來加以審查，形成依靠法律維護(hù)自身利益的意識(shí)，提高合同管理的認(rèn)識(shí)。

5.2建立完善的合同管理制度

合同管理工作執(zhí)行力度的關(guān)鍵在于是否擁有一套完整的合同管理制度，作為建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)積極的完善自身的合同管理制度，以此為依據(jù)來規(guī)范自身在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同行為。建立完善的合同管理流程，建立相應(yīng)的監(jiān)督和考核體系，實(shí)行責(zé)任制度，調(diào)動(dòng)合同管理人員的工作積極性。另外也要設(shè)置專門的合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)性的合同管理執(zhí)行人才，確保合同管理的有效性和科學(xué)性，針對(duì)于發(fā)生的或者可能發(fā)生的合同變更要及時(shí)處理，并監(jiān)督變更合同的執(zhí)行情況，做到及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。

5.3培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員

建筑工程合同管理需要專業(yè)性的人才作為保障，作為建筑企業(yè)而言除了提高自身法律意識(shí)以及完善合同管理制度之外，還應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)專業(yè)性的合同管理人員，建立專門的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)對(duì)于合同管理人員的法律素養(yǎng)培養(yǎng)，并對(duì)合同管理人員的建筑知識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠更好的配合建筑工程合同的實(shí)施，從合同管理

6結(jié)語

隨著我國建筑工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也越來越多，有效的合同管理顯然對(duì)于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施具有很重要的意義。而且隨著我國建筑市場逐漸的規(guī)范化和法制化，合同管理的重要性更是得以凸顯，越來越多的建筑企業(yè)重視合同管理工作。針對(duì)于現(xiàn)階段建筑工程領(lǐng)域合同管理工作中存在的問題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的結(jié)合于自身的實(shí)際情況來結(jié)語有針對(duì)性的解決，提高合同管理工作在其工程管理工作中的分量，以合同管理的方式來更好的確保自身的合法利益。并且加強(qiáng)合同管理制度的建立和完善，認(rèn)真總結(jié)和吸收合同管理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，合理的運(yùn)用合同管理來規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，最大化的實(shí)現(xiàn)自身的合法利益。

建筑工程管理合同11

建筑工程合同是明確承包雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的依據(jù),是維護(hù)雙方合法權(quán)益的重要法律文件。對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風(fēng)險(xiǎn)問題，也是建筑項(xiàng)目工程中一個(gè)重要的工作內(nèi)容，它不僅同工程的項(xiàng)目進(jìn)度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當(dāng)事人的利益與權(quán)力有著很大的聯(lián)系。本文就對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理及風(fēng)險(xiǎn)防范作出分析。

一、建筑工程合同管理的重要性

(一)確保建筑工程順利進(jìn)行

建筑工程合同是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是推動(dòng)建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一且出現(xiàn)糾紛，對(duì)受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產(chǎn)生的效益非常大。只有進(jìn)行有效的合同管理，雙方的利益與權(quán)力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來的不利影響。其次，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因?yàn)楹贤瑥姆缮蠈?duì)工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規(guī)定。只有實(shí)行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進(jìn)行,才能提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

(二）合同雙方糾紛解決的依據(jù)

建筑合同是雙方之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系，合同是對(duì)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實(shí)際情況，保障建筑工程中合同約定順利開展，能夠維護(hù)好合同雙方的利益，并為建筑工程實(shí)行過程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監(jiān)督,導(dǎo)致合同簽訂沒有落實(shí)到位，在建筑施工中沒有針對(duì)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒有收集合同索賠的相關(guān)資料與信鼻，而一旦合同約定不詳，這些行為對(duì)受害人的權(quán)力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問題時(shí)可以參照合同的相關(guān)規(guī)定來處理問題，加強(qiáng)合同管理。

二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(-)建立健全合同管理制度

建筑工程項(xiàng)目量大，難度也比較大，合同從產(chǎn)生到效力經(jīng)過了多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進(jìn)行。具體而言,應(yīng)當(dāng)建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當(dāng)事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個(gè)制度對(duì)合同雙方的行為會(huì)產(chǎn)生約束力，使得雙方能夠認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)。二是重視現(xiàn)場簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過早、過量的現(xiàn)象,尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，只需簽變更的項(xiàng)目，其它的務(wù)必重復(fù)簽證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)檢査。三是建立補(bǔ)充合同制度，尤其是對(duì)于建筑這種項(xiàng)目大的工程，合同的電要性也更大。應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的結(jié)算成本作、質(zhì)量等問題作出記錄和補(bǔ)充，嚴(yán)格完成補(bǔ)充協(xié)議簽訂任務(wù)。

(二）重視合同文本的擬定

合同文本的擬定應(yīng)當(dāng)是對(duì)其具體文本形式的分析，要使用規(guī)范的合同文本，以便在合同使用中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也利于在糾紛發(fā)生時(shí)保證它的有效性。在合同管理過程中，應(yīng)注意的主要有這幾點(diǎn)：一是時(shí)間問題,包括雙方簽訂合同的時(shí)間、合同生效的時(shí)間等。第二是資金問題，包括建筑工程項(xiàng)目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問題，其中包括了文件中的組件、招標(biāo)的合同書等等。四是范式合同文本中的其他內(nèi)容。

(三）加強(qiáng)合同后的評(píng)估管理

建筑工程合同的內(nèi)容較為豐富，可以真實(shí)反映整個(gè)建筑工程，建筑工程合同的有效評(píng)估對(duì)建筑工程是有幫助的。通過進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠?qū)こ虒?shí)施過程中存在的問題及方法進(jìn)行總結(jié)，歸納出值得吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)141。合同使用結(jié)束后，對(duì)建筑工程合同評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié),可以從中得到的一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過程中出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同后的評(píng)估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。

(四）加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)

社會(huì)的發(fā)展最終是靠人才的力量。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質(zhì),要通過嚴(yán)格的.考核確保其具有良好的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)后再錄用，堅(jiān)決不采用走后門或以不正當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)入的人員，如此才能為后續(xù)的開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，豐富他們的理論知識(shí)和道德水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，因?yàn)槠淠芰Ω叩秃途C合素養(yǎng)是優(yōu)秀合同管理者的重要因素。因此，嚴(yán)格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負(fù)責(zé)，以便其后期能更好地勝任這份工作。

三、結(jié)語

本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎(chǔ)上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強(qiáng)合同后的評(píng)估管理、加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)的解決對(duì)策。綜上所述，合同管理是建筑工程項(xiàng)目的核心，工程的各個(gè)方面工作都要圍繞這個(gè)核心來開展。因此,要深刻意識(shí)到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略,在管理中要講求方法、方式,要講究管理技巧。

建筑工程管理合同12

甲方：_______________（以下簡稱甲方）

乙方：_______________（以下簡稱乙方）

工程名稱：___________________________

工程工程地點(diǎn)：_____________________＿

按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和建筑施工行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成如下協(xié)議。

一、雙方責(zé)權(quán)

1.甲乙雙方共同的責(zé)任：

堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)施國家和行業(yè)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)總包單位的安全管理規(guī)定和辦法，確保封閉管理、確保員工安全、確保安全生產(chǎn)。

2.甲方的責(zé)權(quán)

（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。甲方作為工程總承包單位，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場行使安全管理權(quán)，制定并落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）建立安全例會(huì)制度。每月組織召開一次安全會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。遇有特殊情況時(shí)，隨時(shí)召開安全會(huì)議；

（3）建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，下達(dá)整改通知單，進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰；督促乙方完成整改事項(xiàng)，并在整改反饋單上簽署意見。對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)；

（4）建立安全教育培訓(xùn)制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)乙方進(jìn)場工人進(jìn)行公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育。每年負(fù)責(zé)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試工作。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員；

（5）組織安全技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管安全技術(shù)交底工作，項(xiàng)目工長向分包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，安全管理人員監(jiān)督分包單位向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底。重要分項(xiàng)或重點(diǎn)部位要做專項(xiàng)交底，必要時(shí)，可直接對(duì)操作人員進(jìn)行交底。交底人和接收人在簽字欄內(nèi)要簽上自己的名字和交底時(shí)間；

（6）負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)資料的建立和管理；

（8）負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)首次進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育；

（10）對(duì)分包隊(duì)伍違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、下達(dá)整改通知權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)和直至清退出現(xiàn)場權(quán)力；

（11）有權(quán)讓分包隊(duì)伍按照國家規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的權(quán)利；

（12）按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用；有要求分包隊(duì)伍按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用的權(quán)利；

（13）及時(shí)向乙方書面通報(bào)現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)情況；

（14）有權(quán)對(duì)乙方使用的臨時(shí)設(shè)施、安全用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合安全要求和項(xiàng)目管理規(guī)定的設(shè)施和防護(hù)用品有權(quán)要求拆除、更換。

3.乙方的責(zé)權(quán)

（1）杜絕死亡事故和重傷事故、輕傷率不超過____‰；

（2）建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人；

（3）按國家規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，安全管理人員持證上崗，安全管理人員必須是隊(duì)伍中最先進(jìn)場和最后退場的人員；

（4）隊(duì)伍進(jìn)場前，向甲方提供全體施工人員的花名冊(cè)、全體施工人員接受安全教育情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件。隊(duì)伍進(jìn)場后，調(diào)出和調(diào)進(jìn)人員要事先向甲方上報(bào)；（特種作業(yè)人員上崗證年審到期，必須提前組織人員年審）；

（5）按要求給施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)高處作業(yè)人員配好安全帶，給每個(gè)施工人員配備上正式編號(hào)的合格安全帽。（管理人員配戴白色安全帽、工人配戴黃色安全帽、特種作業(yè)人員配戴藍(lán)色安全帽、安全管理人員及來賓配戴紅色安全帽）；

（6）建立本單位的安全檢查制度，參加甲方組織的周檢查和緊急情況下的安全檢查，每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即及時(shí)向甲方報(bào)告；負(fù)責(zé)組織對(duì)甲方整改通知單上提出的問題進(jìn)行整改，直至隱患消除或得到有效控制，并在要求的時(shí)間向甲方反饋整改情況；

（7）建立本單位的安全教育制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)工人進(jìn)行班組安全教育。內(nèi)容包括：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和項(xiàng)目規(guī)章制度、事故案例，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。未進(jìn)行過三級(jí)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。按時(shí)進(jìn)行季節(jié)變換的安全教育，及時(shí)進(jìn)行變換工作崗位人員的安全教育，細(xì)致進(jìn)行節(jié)假日安全教育；

（8）負(fù)責(zé)根據(jù)甲方施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制本單位的緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行演練；

（9）足額使用安全措施費(fèi)用，按照甲方的要求和施工現(xiàn)場的具體情況搞好安全防護(hù)；

（10）參加甲方組織的安全例會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議做出的決定，接受甲方的指揮和監(jiān)督；

（11）搭拆大型設(shè)備、腳手架和吊籃必須安排有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，搭拆前編制安全專項(xiàng)施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底；搭設(shè)中劃定安全防護(hù)半徑、進(jìn)行周邊防護(hù)、安排專人監(jiān)護(hù)；

（12）對(duì)自帶的施工機(jī)械按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修。對(duì)甲方提供的設(shè)備有要求按規(guī)定保養(yǎng)和維修的權(quán)利；

（13）發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，在施工前，要與有交叉作業(yè)的其他隊(duì)伍簽訂交叉作業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確規(guī)定雙方施工的順序、保護(hù)措施和監(jiān)督人員；

（14）在容易發(fā)生火災(zāi)的地方需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要到甲方開動(dòng)火證，并采取有效的防護(hù)措施，配置滅火器、安排看火人員；

（15）組織開展班前安全活動(dòng)。班組長每天組織班組人員活動(dòng)，活動(dòng)要有針對(duì)性，要有活動(dòng)記錄；

（16）不在在建的建筑物內(nèi)布置工人宿舍，不男女混住；

（17）由電工統(tǒng)一在宿舍內(nèi)布線和安裝插座，嚴(yán)禁私拉亂接電線；

（18）炊事員持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。（開工后及時(shí)辦理食堂衛(wèi)生許可證）；

（19）要指定老工人負(fù)責(zé)新入場工人的安全監(jiān)護(hù)工作，老工人要每天對(duì)新工人進(jìn)行提醒，告之應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，時(shí)間不少于半年；

（20）要服從甲方管理人員和安全監(jiān)督人員的管理。（乙方進(jìn)場后必須及時(shí)辦理職工四險(xiǎn)工作）；

（21）乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮或要求其在危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)。

二、事故處理

1.一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行辦理。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員，防止事故擴(kuò)大。由總包向有關(guān)方面報(bào)告?？偘头职黄鸾M織成立事故調(diào)查組，現(xiàn)場整改小組和事故善后小組。事故調(diào)查組，要查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬訂改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見?，F(xiàn)場整改小組，要立即對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，組織人員對(duì)查出的所有隱患進(jìn)行整改直至隱患消除，然后報(bào)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T前來驗(yàn)收。善后小組負(fù)責(zé)對(duì)傷亡家屬的接待、商談?dòng)嘘P(guān)賠償?shù)仁乱恕?/p>

2.事故責(zé)任清楚，雙方意見一致的，由違反國家有關(guān)規(guī)定及上述規(guī)定的責(zé)任方對(duì)事故全面負(fù)責(zé)。

3.雙方對(duì)事故責(zé)任意見不一致的，協(xié)商解決。

4.雙方協(xié)商不成的，按地方安全主管部門對(duì)事故的處理意見辦理；屬于何方責(zé)任就由何方負(fù)責(zé)；雙方都有責(zé)任時(shí)，各負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

三、需要說明的事宜

1.乙方必須具有獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或能夠出具上級(jí)主管單位（法人單位）的委托書。

2.乙方在自身施工范圍內(nèi)發(fā)生一切安全事故，責(zé)任自負(fù)包括由此發(fā)生的費(fèi)用。

3.乙方職工在施工現(xiàn)場（宿舍區(qū)）屬生病、心肌梗塞、猝死、喝酒、打架、自殘或自殺等死亡或突然正常死亡（包括外出工地大門后發(fā)生交通等事故），責(zé)任由分包單位自負(fù)，包括由此而發(fā)生的費(fèi)用。

4.甲方組織安全會(huì)議，乙方不配合、不參加，現(xiàn)場安全隱患不及時(shí)整改，野蠻施工發(fā)生安全事故，責(zé)任由分包單位自負(fù)，包括由此而發(fā)生的費(fèi)用。

5.乙方在現(xiàn)場職工及雇員需按照有關(guān)法律規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，由于自身安全措施不足造成一切事故責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；非乙方責(zé)任造成的傷亡事故由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

6.嚴(yán)禁使用、雇用未成年人，施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁帶小孩及與工程無關(guān)人員入住。

7.乙方自帶機(jī)械、設(shè)備及工具，安全防護(hù)不到位、職工違反操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。

8.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由乙方自己負(fù)責(zé)。

9.乙方對(duì)自己進(jìn)場的材料及設(shè)備做好安全保衛(wèi)工作，如果自己保管不嚴(yán)，丟失責(zé)任自負(fù)。

10.上級(jí)政府部門、行業(yè)部門、甲方對(duì)項(xiàng)目檢查中，發(fā)現(xiàn)乙方安全管理不到位，不按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全隱患嚴(yán)重，因此造成的罰款由責(zé)任方負(fù)責(zé)。（罰款直接從工程款或安全保證金中扣除）

11.乙方進(jìn)場后須向總包方交納安全保證金，金額不低于壹拾萬元人民幣。安全保證金的返還時(shí)間為工程竣工，扣除違章罰款，多退少補(bǔ)。

12.乙方不得拒收、拒簽甲方所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。

13.甲方對(duì)乙方的違章情況，下發(fā)處罰單，乙方如不接收，甲方在違章單后面附照片，從安全保證金或工程款中直接扣除。

四、其它

上述未盡事宜，按國家、地方和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與分包合同及補(bǔ)充條款有抵觸的以本協(xié)議為準(zhǔn)。

企業(yè)所在地：（公章）_______ 企業(yè)所在地：（公章）_______

甲方負(fù)責(zé)人：_______________ 乙方負(fù)責(zé)人：_______________

聯(lián)系電話：_________________ 聯(lián)系電話：_________________

甲方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：_______ 乙方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：_______

_________年______月______日

建筑工程管理合同13

摘要:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目，合同管理，承包方

建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿足計(jì)劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。

1建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)

對(duì)于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對(duì)性的約束，就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2我國的建筑工程項(xiàng)目合同管理工作尚存在的問題

1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對(duì)合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會(huì)造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說明，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過程中，常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí)，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí)，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。

3建筑工程項(xiàng)目合同管理問題的解決對(duì)策

1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會(huì)損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過程中，各個(gè)部門要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項(xiàng)條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí)，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時(shí)，對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。

4結(jié)語

隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對(duì)于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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建筑工程管理合同14

1 建筑工程合同管理含義及其措施

1.1 建筑工程合同管理含義

建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目具有技術(shù)要求高、復(fù)雜性、投資數(shù)額巨大、對(duì)社會(huì)影響大、生命周期長等特征，與此同時(shí)，施工合同當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)也比較復(fù)雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優(yōu)點(diǎn)：(1)保證合同雙方當(dāng)事人的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)。(2)減少糾紛和合同違約發(fā)生的概率。

1.2 建筑工程合同管理措施

1.2.1 完善合同管理制度，建立科學(xué)的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應(yīng)在合同分析的基礎(chǔ)上，對(duì)各級(jí)項(xiàng)目管理人員和各工作組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，把各種合同責(zé)任分解落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。第二，對(duì)于經(jīng)常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設(shè)備材料等，應(yīng)建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對(duì)于合同履行中的 計(jì)劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協(xié)商會(huì)議制度，各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會(huì)議并形成決議，對(duì)重大問題及決議應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來納入合同文件。第三，每日工作報(bào)送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時(shí)間的工作計(jì)劃報(bào)送到合同管理處，確保合同管理人員及時(shí)掌握工程信息，對(duì)有關(guān)合同問題做出正確決策。而進(jìn)度款審核準(zhǔn)制度就是合同管理部門每月從合同角度對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核，從而可以將施工索賠的費(fèi)用及時(shí)納入當(dāng)月付款要求中。第四，工程項(xiàng)目開始后，應(yīng)將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關(guān) 的一切資料，并能滿足及時(shí)查詢的要求。同時(shí)建立項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)合同文件資料統(tǒng)一編號(hào)與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。

1.2.2 對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第一，在每個(gè)合同進(jìn)入履行期時(shí)，應(yīng)先召集與合同履行關(guān)系密切的人員進(jìn)行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應(yīng)重點(diǎn)注意的條款，提醒和督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作;合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實(shí)施情況，在進(jìn)入施工現(xiàn)場后對(duì)工程變更進(jìn)行有效管理。第二，監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時(shí)要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對(duì)于非承包商責(zé)任造成的停工損失，也應(yīng)及時(shí)按合同約定的時(shí)間，要求工程師簽證。第三，及時(shí)收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會(huì)議紀(jì)要等資料，在收到合同相對(duì)方的信函、文書或電傳后，及時(shí)審閱和制定對(duì)策，并采用書面方式進(jìn)行回復(fù)。

2 建筑工程合同索賠對(duì)策

工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過中，合同一方當(dāng)事人由于合同另一方當(dāng)事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規(guī)定的義務(wù)，或者不能夠?qū)嵺`承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而使自身的權(quán)益受損，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊?。索賠是一種合法的正當(dāng)權(quán)利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的延續(xù)。結(jié)合筆者多年工作實(shí)踐來看，企業(yè)要想做好建筑工程合同索賠可以采取下列對(duì)策：

2.1 擴(kuò)展索賠管理工作

建筑施工中的索賠是填充在整個(gè)施工過程中的，從原材料的采購規(guī)格、施工進(jìn)度、施工工藝，到施工技術(shù)管理、合同管理和審核工作等，都要被列入到索賠的管理工作中，促進(jìn)各個(gè)部門管理人員對(duì)所管轄區(qū)域的索賠內(nèi)容的學(xué)習(xí)，了解索賠的分類和流程等，樹立維護(hù)自身合法權(quán)益和規(guī)范操作的意識(shí)，避免違反合同行為的發(fā)生，并定期的對(duì)施工人員進(jìn)行索賠知識(shí)的學(xué)習(xí)，利用全員監(jiān)督的方式，提高合同管理的規(guī)范建設(shè)，避免承建單位趁勢而行。

2.2 通過合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做好索賠預(yù)防措施

在建筑工程中，受施工作業(yè)所具有的復(fù)雜性以及環(huán)境的多變性所影響，這就使得建筑工程在建設(shè)過程中易于發(fā)生一些突發(fā)的安全事故，而這通常是業(yè)主方與施工單位所簽訂合同中難以體現(xiàn)到的。因此在合同擬定后，要對(duì)合同中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的等級(jí)和分類的不同，對(duì)相對(duì)應(yīng)的部門落實(shí)預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的指數(shù)，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，按照原定計(jì)劃進(jìn)行檢查與執(zhí)行，并在跟蹤中尋找突破索賠的方式，通過有效數(shù)據(jù)信息和實(shí)際的施工現(xiàn)場記錄減少索賠金額。

2.3 構(gòu)建索賠管理小組，并采取獎(jiǎng)懲相結(jié)合制度

第一，對(duì)于大型工程，組建強(qiáng)有力的索賠班子，一般由項(xiàng)目經(jīng)理、律師、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)專家等組成;而規(guī)模較小、工期短、技術(shù)難度不大、合同較嚴(yán)密的工程，可以由有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師或合同管理人員擔(dān)任索賠任務(wù)。第二，結(jié)合實(shí)踐來看，不少項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于索賠工作并沒有足夠的重視，對(duì)于合同管理也沒有進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，只是一味的關(guān)注施工進(jìn)度和施工安排，爭取經(jīng)濟(jì)效益的提升。那么在未來的建筑工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行確立，通過相關(guān)管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)定處理索賠工作人員的工作職責(zé)，利用激勵(lì)機(jī)制細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，能夠在實(shí)際的施工中減少索賠的進(jìn)行個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)出工作人員的熱情。

2.4 嚴(yán)格規(guī)范建筑工程建設(shè)過程中各項(xiàng)記錄

索賠是向?qū)Ψ街鲝垯?quán)利的行為，根據(jù)“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據(jù)證實(shí)其主張。這就要求承包商在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)建立嚴(yán)密的施工日志;對(duì)工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計(jì)量記錄、日進(jìn)度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細(xì)記錄;各種會(huì)議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字;還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

2.5 依法提起索賠

一旦發(fā)生索賠事項(xiàng)，承包商一定要在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)提出索賠要求、撰寫索賠報(bào)告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)承包商應(yīng)提出索賠意向通知書，發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)應(yīng)提交索賠報(bào)告。如果由于種種原因錯(cuò)過了提交報(bào)告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動(dòng)聲色地向工程師遞交報(bào)告，一旦工程師簽字確認(rèn)，是有法律效力的。如果補(bǔ)交報(bào)告有難度，承包人還可以考慮在其他會(huì)議或會(huì)談紀(jì)要或月報(bào)表上給予記載，然后讓工程師與其他事項(xiàng)一并簽證認(rèn)可。

3 結(jié)語

總而言之，隨著我國建筑行業(yè)規(guī)范性不斷增強(qiáng)，廣大企業(yè)做好建筑工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時(shí)更是維護(hù)建筑行業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)此，上文在基于筆者實(shí)踐，對(duì)建筑工程合同管理與索賠的一些措施和對(duì)策展開了探討，以期為做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程管理合同15

第一篇：建筑工程合同管理策略探索

一、目前我國建筑工程合同管理中存在的主要問題

(一)不完整的工程量清單

工程量清單包含多個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容，作為招標(biāo)文件關(guān)鍵部分的工程量，其清單中的各個(gè)項(xiàng)目特征、內(nèi)容的表述必須十分的準(zhǔn)確、詳細(xì)。而現(xiàn)實(shí)中存在的問題是招標(biāo)人提供的工程量清單往往不是十分準(zhǔn)確。投標(biāo)者為了減少損失和爭議往往會(huì)用有利于自己的方法對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行描述。對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)留金是為了預(yù)防投標(biāo)人可能發(fā)生的變故而暫留的一部分金額，而招標(biāo)人一般沒有這項(xiàng)費(fèi)用并且可能會(huì)先入為主地考慮為投標(biāo)人已默許，這樣就極容易產(chǎn)生矛盾糾紛。

(二)不合理的價(jià)款調(diào)整

在招投標(biāo)文件中，設(shè)備材料的暫估價(jià)和暫定價(jià)是由發(fā)包方給出，并且按照規(guī)定“只有暫估價(jià)和發(fā)包方指定的產(chǎn)品才能調(diào)整差價(jià)，同時(shí)差價(jià)僅記取稅金不計(jì)取利潤”。所以有些發(fā)包方就會(huì)隨意壓低暫估價(jià)，使得承包方利潤空間減少。對(duì)于暫定價(jià)部分，現(xiàn)實(shí)情況一般是在工程設(shè)計(jì)完善后，由發(fā)包人重新招標(biāo)或者對(duì)原標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行大量修改甚至刪減，為工程管理工作帶來極大難度。

(三)不暢通的糾紛解決渠道

由于種種原因合同雙方會(huì)產(chǎn)生違約行為，有違約行為就需要由專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或者裁決，但在我國由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長期存在和對(duì)建筑市場的深遠(yuǎn)影響，專門解決建筑工程類糾紛的調(diào)解機(jī)構(gòu)和仲裁機(jī)構(gòu)非常少，有些地區(qū)甚至都沒有此類機(jī)構(gòu)，這就使得解決矛盾糾紛所需時(shí)間非常久，而且效果不理想。

(四)不夠完善的合同管理制度

目前我國的建筑企業(yè)中，很少配備專門負(fù)責(zé)合同管理的人員，當(dāng)然完善的合同管理制度也就無從談起。合同簽訂完之后往往是鎖在柜中長眠或者隨手一放，這造成當(dāng)合同雙方發(fā)生問題糾紛時(shí)當(dāng)事人對(duì)合同內(nèi)容不甚知曉甚至連合同也無處尋覓，這樣一來，當(dāng)事雙方的矛盾糾紛非但得不到解決，甚至很有可能由于對(duì)合同內(nèi)容的不同了解導(dǎo)致矛盾激化。

二、加強(qiáng)建筑工程合同管理的措施

(一)重視合同簽訂的內(nèi)容

建筑工程合同是發(fā)、承包方雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系和法律行為的體現(xiàn)，雙方應(yīng)就合同簽訂前的溝通和合同內(nèi)容以及簽訂后可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面分析，例如，工程期限、工程質(zhì)量等，從而對(duì)合同達(dá)成一致意見，避免出現(xiàn)因合同簽訂內(nèi)容模糊不清而出現(xiàn)的法律糾紛與經(jīng)濟(jì)糾紛等一系列問題。同時(shí)，一旦合同簽訂之后，便具有法律效力，不得隨意更改和違反。

(二)重視合同變更內(nèi)容

工程建設(shè)其本身所具有的長期性和不穩(wěn)定性決定了在工程建設(shè)過程中對(duì)于合同的變更不可避免。任何的合同變更雙方都應(yīng)對(duì)變更內(nèi)容作詳盡了解并達(dá)成一致意見，切忌“先斬后奏”式的合同變更，更加應(yīng)該注意合同變更不能單方面進(jìn)行，而且對(duì)于需要變更的部分，要仔細(xì)斟酌，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。

(三)提高合同管理的法律意識(shí)，完善合同管理體系

建筑工程單位和個(gè)人都應(yīng)該從思想和行動(dòng)上提高合同管理的認(rèn)識(shí)，從根本上加強(qiáng)對(duì)建筑工程中合同管理的重視程度。另外，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理重要性的宣傳力度，力爭做到建筑企業(yè)員工都知道合同管理，并且知道管理好合同，與此同時(shí)要密切關(guān)注國家對(duì)合同管理的最新政策和動(dòng)向。

(四)增強(qiáng)對(duì)合同中違約方的賠償管理

在建筑工程合同雙方中，任何一方的違約都需要支付對(duì)方約定的違約金以作為賠償。違約賠償也是建筑工程合同管理中的一個(gè)重要部分，違約賠償?shù)哪康牟⒉辉谟谶`約金的數(shù)額有多大或多少，而是在于違約賠償是對(duì)合同雙方的一個(gè)有效約束，確保合同雙方在合同框架內(nèi)行使權(quán)利和履行義務(wù)，這是市場經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的具體作用體現(xiàn)，也是建筑工程中普遍存在的現(xiàn)象。并且，政府部門對(duì)建筑工程合同管理的宏觀調(diào)控的手段之一就是通過立法促進(jìn)違約賠償?shù)恼Ｓ行蜻M(jìn)行。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程合同將發(fā)包方與承包方的責(zé)任和義務(wù)緊密聯(lián)系在一起，并用法律授權(quán)穩(wěn)定下來。因此，建筑工程合同管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中處于核心地位，并且這種核心地位在日益增強(qiáng)，建筑工程合同雙方只有在合同框架內(nèi)合理行使權(quán)利和履行義務(wù)，才能保證合同的有效性和約束力，也才能為建筑工程合同管理的順利進(jìn)行提供有利條件，從而保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行。

第二篇：建筑工程造價(jià)合同管理

1工程造價(jià)與合同管理的關(guān)系

1.1合同能夠影響工程造價(jià)確定與控制

合同體現(xiàn)了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，也說明了監(jiān)理師和工程師的權(quán)利與義務(wù)。根據(jù)合同完成各自應(yīng)該履行的義務(wù)和權(quán)利。因此權(quán)利、義務(wù)都會(huì)直接影響工程造價(jià)的確定和控制。

1.2合同是作為解決雙方爭議的依據(jù)

合同是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，如果一方不按合同履行義務(wù)就會(huì)直接影響到另一方的權(quán)益，按照合同規(guī)定，違約方就要承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)合同規(guī)定如果有一方違約，就要以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹硌a(bǔ)償受害方。違約責(zé)任和違約條件也是工程竣工結(jié)算的保證。

1.3合同管理是貫穿工造價(jià)的重要過程

從合同規(guī)定的時(shí)間來看，工程實(shí)施過程中的合同管理就是施工圖作為施工管理將圖紙變?yōu)閷?shí)體建筑的重要過程，包括了準(zhǔn)備施工、進(jìn)行施工、竣工等各階段的合同管理，合同管理貫穿著整個(gè)造價(jià)過程。

1.4合同管理包括相關(guān)造價(jià)和實(shí)施階段的所有方面

在合同訂立管理中，包括承包方式、確定合同價(jià)款方式等原則和方式，在保證工期、質(zhì)量前提下，建筑單位要有效降低建筑工程造價(jià)，防止出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛現(xiàn)象，在履行合同管理中，包括工程計(jì)量管理、工程結(jié)算管理等。

2建筑施工成本控制中合同管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工合同控制造價(jià)的不科學(xué)

在當(dāng)前市場供求中，建筑工程嚴(yán)重失衡，部分單位不參考客觀條件，壓低工程造價(jià)，在招投標(biāo)過程中，建筑單位無法客觀提供標(biāo)底，不能真實(shí)反映出工程造價(jià)；而在施工合同鑒定時(shí)，預(yù)防業(yè)主投資不合理的計(jì)劃，標(biāo)底進(jìn)行人為調(diào)整引起造價(jià)控制脫離實(shí)際需求，這些都是建筑單位需要解決的問題。

2.2追加投資現(xiàn)象

目前，我國建筑工程單位一直沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目前期造價(jià)控制的重要性。項(xiàng)目造價(jià)重點(diǎn)是項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)算造價(jià)階段的進(jìn)行以及施工階段，建筑單位應(yīng)該先建設(shè)再進(jìn)行算賬，項(xiàng)目建設(shè)中必須再次投資。而有的項(xiàng)目造價(jià)的控制，在項(xiàng)目已經(jīng)快結(jié)束時(shí)，造價(jià)已經(jīng)超出項(xiàng)目投資計(jì)劃，才發(fā)現(xiàn)造價(jià)控制失控問題，對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

2.3現(xiàn)場簽證混亂

在項(xiàng)目施工過程中，由于監(jiān)理人員對(duì)預(yù)結(jié)算知識(shí)以及造價(jià)管理等掌握不足，從而導(dǎo)致盲目簽證的現(xiàn)象，不認(rèn)真核實(shí)就對(duì)合同簽字蓋章，甚至有些簽證僅由施工單位填寫。與此同時(shí)，還有一些施工部門，辦理假簽證，并設(shè)計(jì)相應(yīng)名目，但出現(xiàn)真正問題時(shí)，監(jiān)理人員卻不會(huì)辦理簽證，只在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)進(jìn)行辦理簽證。由于這些因素的影響，使建筑施工企業(yè)秩序被破壞。

3建筑工程合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1完善合同管理制度

完善合同管理制度是建筑工程工程造價(jià)合同管理基礎(chǔ)，是防止出現(xiàn)責(zé)任問題互相推諉的防護(hù)措施。合同管理在工程造價(jià)中，合同審核以及復(fù)核都沒能受到重視，也缺乏制度規(guī)范和專門負(fù)責(zé)管理人員，在建立制度的前提下，可發(fā)現(xiàn)管理中的出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，完善建筑工程造價(jià)管理合同管理制度。崗位職責(zé)確保合同管理制度的實(shí)施，在制度明確的前提下，才能全力做好合同管理工作，有效開展各項(xiàng)工作。

3.2監(jiān)督合同履行情況

合同的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，是督促雙方認(rèn)真履行合同的一項(xiàng)措施。在合同即將結(jié)束時(shí)，管理人員對(duì)資料進(jìn)行整理，這在合同管理中是非常重要的環(huán)節(jié)，監(jiān)督合同的履行情況與合同管理質(zhì)量有關(guān)，決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)合同檔案的規(guī)范化、程序化。合同管理重要內(nèi)容中還包括對(duì)合同履行情況與實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比，獲得更可靠的信息，做出準(zhǔn)確與全面的評(píng)價(jià)，達(dá)到吸取教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的目的，為以后的工作提供依據(jù)。

3.3提高相關(guān)人員的素質(zhì)

我國市場經(jīng)濟(jì)是一個(gè)以人為本以及法制化的市場經(jīng)濟(jì)，建筑單位需要對(duì)合同管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以保證合同質(zhì)量。對(duì)合同管理人員素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，提升合同管理人員綜合素質(zhì)，需要建筑單位嚴(yán)格篩選人才，招聘專門的管理人員，要求管理人員不能與其他兼職一起進(jìn)行，并且對(duì)管理人員進(jìn)行考核，更好的為建筑單位提供合同管理人才。此外建筑單位要對(duì)合同管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，有助于管理人員能夠及時(shí)掌握合同管理內(nèi)容以及需求，使合同管理具有時(shí)效性。

3.4重視合同文本形式與內(nèi)容

在建筑工程造價(jià)管理合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制中，合同文本缺乏科學(xué)性以及規(guī)范性對(duì)合同執(zhí)行時(shí)非常不便，在合同管理中也會(huì)帶來不必要的麻煩。合同文本錯(cuò)誤對(duì)合同質(zhì)量執(zhí)行有很大的影響，對(duì)建筑施工的開展以及建筑市場的規(guī)范性是非常不利的，成為建筑施工中常常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)糾紛事件。在擬定合同之前，合同管理工作人員要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)建筑工程實(shí)際情況調(diào)查分析，保證合同的有效性、真實(shí)性、實(shí)用性和科學(xué)性。在合同中訂立工期時(shí)間、雙方權(quán)利及雙方義務(wù)、責(zé)任分配、索賠要求等，將這些內(nèi)容書寫在合同上，與此同時(shí)，保證合同內(nèi)容合法，符合我國相關(guān)法律規(guī)定。

4結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展，建筑單位的工程施工也在不斷完善。在建筑單位施工過程中，工程造價(jià)合同管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制在建筑工程中是非常有必要的，有利于雙方更放心、安全的合作。因此，采用建筑工程造價(jià)合同進(jìn)行有效管理，可以在投資成本以及施工安全等方面進(jìn)行合理控制，使企業(yè)利益獲得最大化，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

第三篇：合同管理與工程索賠

第一章合同管理相關(guān)的知識(shí)

一、（第2頁）第一節(jié)基礎(chǔ)知識(shí)——

一、法律分類：“

3、按所調(diào)整的范圍分類包括民法、刑法、行政法。”補(bǔ)充如下：

民法是調(diào)整平等民事主體間的財(cái)產(chǎn)、人身關(guān)系的行為規(guī)范。民事活動(dòng)必須遵守法律、政策，尊重社會(huì)公德，形式上的民法就是指民法典，這是按一定邏輯順序編纂的民事法律規(guī)范體系，實(shí)質(zhì)上的民法指調(diào)整人身關(guān)系和財(cái)產(chǎn)關(guān)系的民事法律規(guī)范的總和，如民法典以及各種民事單行法。如合同法是民法的重要組成部分，調(diào)整民事主體之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系。刑法是保衛(wèi)國家和社會(huì)制度，保護(hù)公私財(cái)產(chǎn)和公民權(quán)利，維護(hù)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)秩序的法律。我國的刑事法律體系有刑法、刑事訴訟法等法構(gòu)成。刑法是實(shí)體法，規(guī)定的是什么是犯罪和對(duì)犯罪怎么處罰；刑法是規(guī)定犯罪、刑事責(zé)任與刑罰的法律規(guī)范的總和，屬于實(shí)體法，即規(guī)定什么是犯罪，犯罪的構(gòu)成，犯罪要承擔(dān)哪些刑事責(zé)任等的法律。刑事訴訟法是程序法，規(guī)定的是刑事案件的管轄權(quán)以及訴訟的程序等問題。它規(guī)范人民法院、人民檢察院、公安機(jī)關(guān)進(jìn)行刑事訴訟和當(dāng)事人及其他訴訟參與人進(jìn)行和參加刑事訴訟的一切有關(guān)的法律規(guī)范，屬于程序法，就是說規(guī)定刑事訴訟如何進(jìn)行，各機(jī)關(guān)在立案、偵查、起訴、審判與執(zhí)行的權(quán)限和職責(zé)，當(dāng)事人和其他訴訟參與人在訴訟過程中有哪些權(quán)利等。

二、（第6頁）補(bǔ)充修改如下：刪除“法律事實(shí)的分類”這幾個(gè)字（“4，法律事實(shí)”的第三自然段開始）

三，（第10頁）八．《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的第二自然段后另起一行補(bǔ)充修改如下：房屋建筑2002年版《強(qiáng)制性條文》自2003年1月1日起施行，原2000年版《強(qiáng)制性條文》同時(shí)廢止。強(qiáng)制性條文的內(nèi)容是工程建設(shè)現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中直接涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和公共利益的條文，同時(shí)考慮提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等要求。列入《強(qiáng)制性條文》的所有條文都必須嚴(yán)格執(zhí)行?！稄?qiáng)制性條文》是參與建設(shè)活動(dòng)各方執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政府對(duì)執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)?！稄?qiáng)制性條文》是國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件，是工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督的依據(jù)，違反《強(qiáng)制性條文》將按照建設(shè)部令81號(hào)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》進(jìn)行處罰。對(duì)不按照現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，造成工程事故和隱患的，應(yīng)以現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)按照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。

2002年版強(qiáng)制性條文全文共分九篇，引用工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)107本，共編錄強(qiáng)制性條文1444條。2002年版《強(qiáng)制性條文》將工程建設(shè)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中涉及人民生命財(cái)產(chǎn)安全、人身健康、環(huán)境保護(hù)和其它公眾利益的，并考慮了保護(hù)資源、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等政策要求的條文納入強(qiáng)制性條文。內(nèi)容包括：第一章 建筑設(shè)計(jì)、第二章 建筑防火、第三章 建筑設(shè)備、第四章 勘察和地基基礎(chǔ)、第五章 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、第六章 房屋抗震設(shè)計(jì)、第八章 施工質(zhì)量、第九章 施工安全房屋建筑，共九部分。

四、第11頁“

（三）”法人代表的最后一句話去掉：“目前，我國修改《中華人民共和國公司法》容許成立國有獨(dú)資公司。”

第五章 建設(shè)工程相關(guān)合同管理

一、（第100頁）“【本章提要】”末尾：最后一句話去掉：“實(shí)戰(zhàn)能力”改為“學(xué)生實(shí)際進(jìn)行合同管理的能力”

二、（第100頁）“

二、建設(shè)監(jiān)理合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)”補(bǔ)充修改如下：“

二、建

設(shè)工程監(jiān)理合同當(dāng)事人的權(quán)利與義務(wù)”

三，（第106頁）“

四、勘察設(shè)計(jì)合同的變更和解除”的第一自然段后另起一行補(bǔ)充修改如下：勘察設(shè)計(jì)合同的解除是指勘察設(shè)計(jì)合同履行過程中，由于合同約定或法定事由，對(duì)原設(shè)計(jì)提前終止合同的效力。如果是發(fā)包人因故要求中途停止設(shè)計(jì)時(shí)；應(yīng)及時(shí)書面通知承包人，已付的設(shè)計(jì)費(fèi)不退，并按該階段實(shí)際所耗工時(shí)，增付和結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)，同時(shí)終止合同關(guān)系。

四、“勘察設(shè)計(jì)合同的變更和解除”的第一自然段內(nèi)“簽定”修改為“簽訂”。全書其它各處“簽定”修改為“簽訂”。

五，（第114頁）“

一、貸款的種類”中的——“

（一）基本建設(shè)貸款”-----“２、貸款的范圍”的全段包括“２、貸款的范圍”修改如下：

２、貸款的范圍

1)財(cái)政預(yù)算基建貸款指貸款資金來自財(cái)政，包括中央財(cái)政預(yù)算基建貸款、地方財(cái)政預(yù)算基建貸款。2)地方機(jī)動(dòng)財(cái)力基建貸款指地方機(jī)動(dòng)財(cái)力安排的基建貸款。3)提前完成基建計(jì)劃臨時(shí)貸款包括中央級(jí)和地方級(jí)，包括基建包干項(xiàng)目工程加快進(jìn)度需要增加用款（經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放的貸款）和重點(diǎn)項(xiàng)目臨時(shí)資金不足貸款。另外，經(jīng)辦銀行需要貸款資金，向上級(jí)請(qǐng)領(lǐng)。由于這類貸款是在計(jì)劃執(zhí)行中發(fā)生的，因此編制計(jì)劃時(shí)不必考慮此項(xiàng)貸款的發(fā)放數(shù)。4)建設(shè)銀行基建貸款指建設(shè)銀行根據(jù)國家計(jì)劃組織信貸資金和自有資金發(fā)放的基建資金，即原來的基建投資貸款加上財(cái)政貼息貸款。其中財(cái)政貼息貸款是國家要求建設(shè)銀行貸款而貸款單位拿不出利息，由財(cái)政出利息的貸款。5)基建儲(chǔ)備貸款指中央、地方建設(shè)單位為以后工程儲(chǔ)備設(shè)備的國內(nèi)儲(chǔ)備貸款。

六，（第115頁）“

一、貸款的種類”中的“

（一）基本建設(shè)貸款”——“４、借款的擔(dān)?！钡囊痪湓挕敖杩顔挝粸榻?jīng)建設(shè)銀行同意”修改如下：“借款單位未經(jīng)建設(shè)銀行同意”。

第七章 工程索賠概述

一、（第100頁）“【本章提要】”改為：

本章介紹工程索賠的基礎(chǔ)知識(shí)。重點(diǎn)剖析索賠的相關(guān)概念，介紹工程索賠的發(fā)展過程、依據(jù)。重點(diǎn)闡述承包工程常見的索賠問題，培養(yǎng)學(xué)生工程施工索賠，工程價(jià)款結(jié)算方面的能力，說明了工期的索賠、特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠，暫停工程、中止合同的索賠，財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r的原則方法。

二，（第145頁）“

二、工程索賠的分類”中的——“

三、【案例7-1】l、工程項(xiàng)目背景摘要：”的全段，另起一段，去掉標(biāo)題序號(hào)，后續(xù)序號(hào)依次前移，修改如下：

如某國某住宅工程承包過程中,門窗工程量增加而引起的索賠實(shí)例：合同條款規(guī)定：合同條件中關(guān)于工程變更的條款規(guī)定為“??業(yè)主有權(quán)對(duì)本合同范圍的工程進(jìn)行他認(rèn)為必要的調(diào)整。業(yè)主有權(quán)指令不加代替地取消任何工程或部分工程，有權(quán)指令增加新工程,但增加或減少的總量不得超過合同額的25％”。（注意：這些調(diào)整并不減少承包方全面完成工程的責(zé)任，且不賦予承包方針對(duì)業(yè)主指令的工程量的在約定幅度內(nèi)增加或減少，而要求價(jià)格補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。）

承包商的報(bào)價(jià)情況：門窗工程分項(xiàng)，工作量為: 10133.2平方米。對(duì)工作內(nèi)容承包商的理解（翻譯）為“以平方米計(jì)算，根據(jù)工藝的要求運(yùn)進(jìn)、安裝和油漆門和窗,根據(jù)圖紙中標(biāo)明的規(guī)范和尺寸施工?！奔凑J(rèn)為承包商不承擔(dān)門窗制作的責(zé)任。對(duì)此項(xiàng)承包商報(bào)價(jià)僅為2.5LE（埃磅）／平方米。而上述的翻譯“運(yùn)進(jìn)”是錯(cuò)誤的，應(yīng)為“提供”，即承包商承擔(dān)門窗制作的責(zé)任，而報(bào)價(jià)時(shí)沒有門窗詳圖。如果包括制作，按照當(dāng)時(shí)的正常報(bào)價(jià)應(yīng)為130 LE／平方米。

工程變更：在工程實(shí)施過程中，業(yè)主通過工程師下達(dá)變更令，加大門窗面積，增加門窗層數(shù)，變更后門窗工作總量為：25090平方米，且大部分為三層門窗（板、玻璃、紗）。承包商的要求：承包商以業(yè)主擴(kuò)大門窗面積、增加門窗層數(shù)為由要求與業(yè)主重新商討價(jià)格，業(yè)主的答復(fù)為：合同規(guī)定業(yè)主有權(quán)變更工程，且工程變更總量在合同總額25％范圍之內(nèi)，承包商無權(quán)要求重新商討價(jià)格，門窗工程應(yīng)按原合同單價(jià)支付。（對(duì)合同中"25％的增減量”是指合同總價(jià)格，而不是某分項(xiàng)工程量，本例中盡管門窗增加了150％，但墻體工程量相應(yīng)減少，最終合同總額并沒有多少增加，所以合同價(jià)格不能調(diào)整．實(shí)際付款按實(shí)際工程量乘以合同單價(jià)，盡管這個(gè)單價(jià)僅為正常報(bào)價(jià)的1.3％。）

最終索賠結(jié)果：承包商在無奈的情況下，與業(yè)主的上級(jí)主管部門接觸。該業(yè)主上級(jí)認(rèn)為:

由于承包商在本工程報(bào)價(jià)中確實(shí)存在較大的失誤，損失很大.并希望業(yè)主能從承包商實(shí)際情況及雙方友好關(guān)系的角度考慮承包商的索賠要求。

最終業(yè)主同意在門窗工作量增加25％的范圍內(nèi)按原合同單價(jià)支付，即12666.5按原價(jià)格

2.3LE/平方米計(jì)算。對(duì)超過的部分，雙方按實(shí)際情況重新商討價(jià)格。最終確定單價(jià)為130LE/平方米,則承包商取得費(fèi)用賠償：（25090-10133.2×1.25）×（130-2.5）＝1583996.25(LE)

三、（第149頁）“

二、工程施工索賠”文中“如果工程師認(rèn)為這類障礙或條件確實(shí)是一個(gè)有以驗(yàn)的承包商無法合理地預(yù)見到”改為“如果工程師認(rèn)為這類障礙或條件確實(shí)是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法合理地預(yù)見到”

第八章 工程索賠的管理

一、【案例8－4】和【案例8－5】注意單位要加“元”

第九章 合同管理與索賠案例

一、（第191頁）“【案例9—9】國際工程承包合同管理與索賠程序”的話：

“ 1)因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開12天，造成人員窩工10個(gè)工日”改為“1)因租賃的挖掘機(jī)大修，晚開工2天，造成人員窩工10個(gè)工日；”。

“3)5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深2米的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開控量900 m3” 改為 “3)5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日復(fù)工令，同時(shí)提出基坑開挖深度加深2米的設(shè)計(jì)變更通知單，由此增加土方開挖量900 m3；”。

計(jì)算過程修改內(nèi)容：

“事件三：可索賠工期2d：900m。／(4500m。／10d)=2d” 改為“事件三：可索賠工期2d：900立方米／(4500立方米／10d)=2d”

“小計(jì)：可索賠工期11d(5d+2d+3d+1d：11d)”改為“小計(jì)：可索賠工期11d(5d+2d+3d+1d = 11d)”

“（3）事件二：人工費(fèi)：工日×23元／工日×(1+30％)一448．5元機(jī)械費(fèi)：450元／臺(tái)班×5d一2250元” 改為“（3）事件二：人工費(fèi)：工日×23元／工日×(1+30％)=448．5（元）機(jī)械費(fèi)：450元／臺(tái)班×5d=2250（元）

“事件三：(900m×4．2元／m)×(1+20％)=4536元”改為“事件三：(900 m3×4．2元／m3)×(1+20％)=4536（元）”

“事件五：人工費(fèi)：30工日X 23元／工日X(1+30％)=89 7元機(jī)械費(fèi)：450元／

臺(tái)班X ld=450元”改為“事件五：人工費(fèi)：30工日×23元／工日×(1+30％)=897（元）機(jī)械費(fèi)：450元／臺(tái)班×ld=450（元）”

“可索賠費(fèi)用總額為：448.50元+4536元+897元+450~=8581．5元”改為“可索賠費(fèi)用總額為：448.50元+2250元+4536元+897元+450元=8581.5（元）”

第四篇：合同管理Yu索賠 - 副本

合同解釋的條款分析

1.明示條款2.默示條款3.風(fēng)險(xiǎn)條款4.免責(zé)條款5.保障條款6.保證條款 1.明示條款是指在合同文件（包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、通用條件、專用條件、以及技術(shù)規(guī)范等）中明文寫出的各項(xiàng)條款或規(guī)定。

2.默示條款是相對(duì)明示條款而言 的，是對(duì)明示條款的補(bǔ)充和完善。

（1）形成默示條款的必要條件（2）形成默示條款的依據(jù)

3.風(fēng)險(xiǎn)條款：各種標(biāo)準(zhǔn)合同范本中對(duì)承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)均有陳述。

4.免責(zé)條款：在國際工程合同文件中，有些業(yè)主為了免除或減少自己的合同責(zé)任，經(jīng)常在起草工程項(xiàng)目合同文件時(shí)寫入一些對(duì)自己有利的合同條款，借以把相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給承包商，這樣的合同條款，一般稱為免責(zé)條款。

5.保障條款： 在合同中，經(jīng)常要求簽約人一方向另一方承擔(dān)某些保障性義務(wù)，即當(dāng)發(fā)生某種事件時(shí)保障另一方免受經(jīng)濟(jì)上

驗(yàn)收記錄上簽字的視為工程師認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。隱蔽工程的驗(yàn)收須由施工單位準(zhǔn)備好自檢記錄,邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位在現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

工程預(yù)付款實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

工程款（進(jìn)度款）支付（1）工程量的確認(rèn)

1）承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間向工程師提交已完工程量的報(bào)告。

等

15工程材料采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù) 16工程會(huì)計(jì)核算資料

17國家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等 索賠的程序:

（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；

（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；

（5）當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)合同解釋的條款分析

1.明示條款2.默示條款3.風(fēng)險(xiǎn)條款4.免責(zé)條款5.保障條款6.保證條款 1.明示條款是指在合同文件（包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、通用條件、專用條件、以及技術(shù)規(guī)范等）中明文寫出的各項(xiàng)條款或規(guī)定。

2.默示條款是相對(duì)明示條款而言 的，是對(duì)明示條款的補(bǔ)充和完善。

（1）形成默示條款的必要條件（2）形成默示條款的依據(jù)

3.風(fēng)險(xiǎn)條款：各種標(biāo)準(zhǔn)合同范本中對(duì)承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)均有陳述。

4.免責(zé)條款：在國際工程合同文件中，有些業(yè)主為了免除或減少自己的合同責(zé)任，經(jīng)常在起草工程項(xiàng)目合同文件時(shí)寫入一些對(duì)自己有利的合同條款，借以把相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給承包商，這樣的合同條款，一般稱為免責(zé)條款。

5.保障條款： 在合同中，經(jīng)常要求簽約人一方向另一方承擔(dān)某些保障性義務(wù)，即當(dāng)發(fā)生某種事件時(shí)保障另一方免受經(jīng)濟(jì)上

驗(yàn)收記錄上簽字的視為工程師認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。隱蔽工程的驗(yàn)收須由施工單位準(zhǔn)備好自檢記錄,邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位在現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

工程預(yù)付款實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

工程款（進(jìn)度款）支付（1）工程量的確認(rèn)

1）承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間向工程師提交已完工程量的報(bào)告。

等

15工程材料采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù) 16工程會(huì)計(jì)核算資料

17國家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等 索賠的程序:

（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；

（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可；

（5）當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)合同解釋的條款分析

1.明示條款2.默示條款3.風(fēng)險(xiǎn)條款4.免責(zé)條款5.保障條款6.保證條款 1.明示條款是指在合同文件（包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、通用條件、專用條件、以及技術(shù)規(guī)范等）中明文寫出的各項(xiàng)條款或規(guī)定。

2.默示條款是相對(duì)明示條款而言 的，是對(duì)明示條款的補(bǔ)充和完善。

（1）形成默示條款的必要條件（2）形成默示條款的依據(jù)

3.風(fēng)險(xiǎn)條款：各種標(biāo)準(zhǔn)合同范本中對(duì)承包商應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)均有陳述。

4.免責(zé)條款：在國際工程合同文件中，有些業(yè)主為了免除或減少自己的合同責(zé)任，經(jīng)常在起草工程項(xiàng)目合同文件時(shí)寫入一些對(duì)自己有利的合同條款，借以把相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給承包商，這樣的合同條款，一般稱為免責(zé)條款。

5.保障條款： 在合同中，經(jīng)常要求簽約人一方向另一方承擔(dān)某些保障性義務(wù)，即當(dāng)發(fā)生某種事件時(shí)保障另一方免受經(jīng)濟(jì)上

驗(yàn)收記錄上簽字的視為工程師認(rèn)可驗(yàn)收記錄，承包人可進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工。隱蔽工程的驗(yàn)收須由施工單位準(zhǔn)備好自檢記錄,邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位在現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

工程預(yù)付款實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。

工程款（進(jìn)度款）支付（1）工程量的確認(rèn)

1）承包人應(yīng)按專用條款約定的時(shí)間向工程師提交已完工程量的報(bào)告。的損失，這就是保障條款

6.保證條款：在合同文件中一般包含保證條款，有的是明示的保證，有的是默示的保證。違反了這種條款時(shí)，受損害的一方有權(quán)要求賠償。

國際工程索賠的一般處理程序，一般按以下五個(gè)步驟進(jìn)行：

1）提出索賠要求2）報(bào)送索賠資 3）談判解決索賠爭端 4）調(diào)解解決索賠爭端 5）提交仲裁或訴訟

國際工程索賠的處理過程 1）提出索賠要求：凡是由于業(yè)主或工程師方面的原因，出現(xiàn)工程范圍或工程量的變化，引起工程拖期或成本增加時(shí)，承包商有權(quán)提出索賠。出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包商一方面可以用書面信件正式發(fā)出索賠通知書（索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)），聲明他的索賠權(quán)利；另一方面，應(yīng)繼續(xù)施工，不影響施工的正常進(jìn)展。

一份完整的索賠報(bào)告書，必須包括以下4個(gè)部分:

1.總論部分，概括地?cái)⑹鏊髻r事項(xiàng)； 2.合同論證部分，敘述索賠的根據(jù)； 3.索賠款額或工期延長的計(jì)算論證； 4.證據(jù)部分

2）報(bào)送索賠資料

在正式提出索賠要求以后，承包商應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠資料，計(jì)算索賠款額，或計(jì)算所需的工期延長天數(shù)，編寫索賠報(bào)告，在提出索賠要求后42天或工程師批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)正式報(bào)出。如果索賠事件的影響繼續(xù)存在，要每隔28天向工程師報(bào)送一次補(bǔ)充資料。當(dāng)索賠事項(xiàng)影響結(jié)束后28內(nèi)報(bào)送此項(xiàng)索賠的最終報(bào)告，提出全部具體的索賠款額和/或工期延長天數(shù)，附上最終賬目和全部證據(jù)資料，要求工程師和業(yè)主審定。對(duì)于重大的索賠事件，承包商的索賠報(bào)告應(yīng)將工期索賠和費(fèi)用索賠分別編寫報(bào)送；對(duì)于較小簡單的索賠事件，經(jīng)工程師同意，可將工期和費(fèi)用索賠合在同一個(gè)索賠報(bào)告中。

3）通過談判和調(diào)解解決索賠爭端

友好協(xié)商解決索賠爭端，一般第一次協(xié)商采用非正式的形式，雙方交換意見，絕大多數(shù)的索賠爭端是通過這種方式解決的。若爭議雙方直接談判無法取得一致解決意見時(shí)，可由雙方協(xié)商邀請(qǐng)中間人進(jìn)行調(diào)停。采用此種非對(duì)抗性的處理爭端的方式也能較好解決爭端。4）提交仲裁或訴訟

對(duì)于索賠爭端，最終的解決途徑是通過國際仲裁或法院訴訟的方式解決。

盡量不要采用此種方法。除非萬不得已之下。

共同延誤的責(zé)任歸屬原則

1.）初始事件原則2.）不利于承包商原則3.）責(zé)任分?jǐn)傇瓌t4.）工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則

1.初始事件原則指在多事件交叉時(shí)段中應(yīng)判斷哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初始延誤者”，它首先要對(duì)延誤負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用的期間，其它并發(fā)的延誤者不承擔(dān)延誤責(zé)任。

2.不利于承包商原則的含義是：在交叉時(shí)段內(nèi)，只要出現(xiàn)了承包商的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，不管其出現(xiàn)次序，亦不論干擾事件的性質(zhì)，2）工程師收到承包人報(bào)告后7

資料和最終的索賠報(bào)告，索賠答復(fù)程序同天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)（3）（4）規(guī)定相同。

告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工承包商的索賠要求成立必須同時(shí)具備如下程價(jià)款支付的依據(jù)。

四個(gè)條件：

3）對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍

(1)與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外和因承包人原因造成返工的工程量，工程費(fèi)用或工期損失；

師不予計(jì)量。

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不工程款（進(jìn)度款）支付的程序和責(zé)任

是由于承包商的過失；

發(fā)包人應(yīng)在在雙方計(jì)量確認(rèn)

(3)造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

款）。發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工(4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告 求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后 仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂 延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支 付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量 結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。

發(fā)包人不按合同約定支付工程

款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

T=P-M/N

T—起扣點(diǎn)P-簽訂合同時(shí)的合同價(jià)款M-預(yù)付款N-主要材料所占比例

國際承包工程行業(yè)涉及到得FIDIC合同，主要是土木工程方面的 ：紅皮書-------《土木工程施工合同條件》

黃皮書-------《機(jī)電工程合同條件》白皮書---------《業(yè)主與咨詢工程師服務(wù)

協(xié)議模式》

橙皮書———《設(shè)計(jì)、施工及交鑰匙合 同條件》

FIDIC合同文件組成：1合同協(xié)議書2中 標(biāo)通知書3投標(biāo)書4通用條件5專用條件 6構(gòu)成合同一部分的任何其他文件

FIDIC《施工合同條件》由①通用條件② 專用條件③標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式

標(biāo)準(zhǔn)化合同文件的優(yōu)點(diǎn)：1僅適用于單價(jià) 合同2建立以工程師為核心的現(xiàn)場管理模 式

工程索賠證據(jù)的種類：

1招標(biāo)文件、工程合同文件及附件、業(yè) 主認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙（包括圖紙修改指令）、技術(shù)規(guī)范 等

2工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖 紙、變工施工指令等

3工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的 簽證

4工程各項(xiàng)往來信件、指令、信函、通 知、答復(fù)等

5工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

6施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)施情況記錄7施工日?qǐng)?bào)及工長工作日志、備忘錄8工程送電、送水、道路開通、封閉的 日期及數(shù)量記錄

9工程停電、停水和干擾事件影響的日 期及恢復(fù)施工的日期

10工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日 期記錄

11圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日 期記錄

12工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等13工程現(xiàn)場氣候記錄。有關(guān)天氣的溫 度、風(fēng)力、雨雪等

14工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告的損失，這就是保障條款

6.保證條款：在合同文件中一般包含保證條款，有的是明示的保證，有的是默示的保證。違反了這種條款時(shí)，受損害的一方有權(quán)要求賠償。

國際工程索賠的一般處理程序，一般按以下五個(gè)步驟進(jìn)行：

1）提出索賠要求2）報(bào)送索賠資 3）談判解決索賠爭端 4）調(diào)解解決索賠爭端 5）提交仲裁或訴訟

國際工程索賠的處理過程 1）提出索賠要求：凡是由于業(yè)主或工程師方面的原因，出現(xiàn)工程范圍或工程量的變化，引起工程拖期或成本增加時(shí)，承包商有權(quán)提出索賠。出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包商一方面可以用書面信件正式發(fā)出索賠通知書（索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)），聲明他的索賠權(quán)利；另一方面，應(yīng)繼續(xù)施工，不影響施工的正常進(jìn)展。

一份完整的索賠報(bào)告書，必須包括以下4個(gè)部分:

1.總論部分，概括地?cái)⑹鏊髻r事項(xiàng)； 2.合同論證部分，敘述索賠的根據(jù)； 3.索賠款額或工期延長的計(jì)算論證； 4.證據(jù)部分

2）報(bào)送索賠資料

在正式提出索賠要求以后，承包商應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠資料，計(jì)算索賠款額，或計(jì)算所需的工期延長天數(shù)，編寫索賠報(bào)告，在提出索賠要求后42天或工程師批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)正式報(bào)出。如果索賠事件的影響繼續(xù)存在，要每隔28天向工程師報(bào)送一次補(bǔ)充資料。當(dāng)索賠事項(xiàng)影響結(jié)束后28內(nèi)報(bào)送此項(xiàng)索賠的最終報(bào)告，提出全部具體的索賠款額和/或工期延長天數(shù)，附上最終賬目和全部證據(jù)資料，要求工程師和業(yè)主審定。對(duì)于重大的索賠事件，承包商的索賠報(bào)告應(yīng)將工期索賠和費(fèi)用索賠分別編寫報(bào)送；對(duì)于較小簡單的索賠事件，經(jīng)工程師同意，可將工期和費(fèi)用索賠合在同一個(gè)索賠報(bào)告中。

3）通過談判和調(diào)解解決索賠爭端

友好協(xié)商解決索賠爭端，一般第一次協(xié)商采用非正式的形式，雙方交換意見，絕大多數(shù)的索賠爭端是通過這種方式解決的。若爭議雙方直接談判無法取得一致解決意見時(shí)，可由雙方協(xié)商邀請(qǐng)中間人進(jìn)行調(diào)停。采用此種非對(duì)抗性的處理爭端的方式也能較好解決爭端。4）提交仲裁或訴訟

對(duì)于索賠爭端，最終的解決途徑是通過國際仲裁或法院訴訟的方式解決。

盡量不要采用此種方法。除非萬不得已之下。

共同延誤的責(zé)任歸屬原則

1.）初始事件原則2.）不利于承包商原則3.）責(zé)任分?jǐn)傇瓌t4.）工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則

1.初始事件原則指在多事件交叉時(shí)段中應(yīng)判斷哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初始延誤者”，它首先要對(duì)延誤負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用的期間，其它并發(fā)的延誤者不承擔(dān)延誤責(zé)任。

2.不利于承包商原則的含義是：在交叉時(shí)段內(nèi)，只要出現(xiàn)了承包商的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，不管其出現(xiàn)次序，亦不論干擾事件的性質(zhì)，2）工程師收到承包人報(bào)告后7

資料和最終的索賠報(bào)告，索賠答復(fù)程序同天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)（3）（4）規(guī)定相同。

告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工承包商的索賠要求成立必須同時(shí)具備如下程價(jià)款支付的依據(jù)。

四個(gè)條件：

3）對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍

(1)與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外和因承包人原因造成返工的工程量，工程費(fèi)用或工期損失；

師不予計(jì)量。

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不工程款（進(jìn)度款）支付的程序和責(zé)任

是由于承包商的過失；

發(fā)包人應(yīng)在在雙方計(jì)量確認(rèn)

(3)造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

款）。發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工(4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告 求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后 仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂 延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支 付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量 結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。

發(fā)包人不按合同約定支付工程

款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

T=P-M/N

T—起扣點(diǎn)P-簽訂合同時(shí)的合同價(jià)款M-預(yù)付款N-主要材料所占比例

國際承包工程行業(yè)涉及到得FIDIC合同，主要是土木工程方面的 ：紅皮書-------《土木工程施工合同條件》

黃皮書-------《機(jī)電工程合同條件》白皮書---------《業(yè)主與咨詢工程師服務(wù)

協(xié)議模式》

橙皮書———《設(shè)計(jì)、施工及交鑰匙合 同條件》

FIDIC合同文件組成：1合同協(xié)議書2中等

標(biāo)通知書3投標(biāo)書4通用條件5專用條件6構(gòu)成合同一部分的任何其他文件

15工程材料采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù) FIDIC《施工合同條件》由①通用條件②專用條件③標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式

16工程會(huì)計(jì)核算資料

標(biāo)準(zhǔn)化合同文件的優(yōu)點(diǎn)：1僅適用于單價(jià)17國家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等 合同2建立以工程師為核心的現(xiàn)場管理模索賠的程序:

式

（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師工程索賠證據(jù)的種類：

發(fā)出索賠意向通知；

1招標(biāo)文件、工程合同文件及附件、業(yè)（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工主認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、程師提出延長工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失工程圖紙（包括圖紙修改指令）、技術(shù)規(guī)范的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；等

（3）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告2工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要紙、變工施工指令等

求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；3工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的（4）工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告簽證

和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承4工程各項(xiàng)往來信件、指令、信函、通包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)知、答復(fù)等

可；

5工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

（5）當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包商應(yīng)當(dāng)6施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)施情況記錄 階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事7施工日?qǐng)?bào)及工長工作日志、備忘錄 件終了28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)8工程送電、送水、道路開通、封閉的資料和最終的索賠報(bào)告，索賠答復(fù)程序同日期及數(shù)量記錄

（3）（4）規(guī)定相同。

9工程停電、停水和干擾事件影響的日承包商的索賠要求成立必須同時(shí)具備如下期及恢復(fù)施工的日期

四個(gè)條件：

10工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄

(1)與合同相比較，已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失；

11圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄

(2)造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包商的過失；

12工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等 13工程現(xiàn)場氣候記錄。有關(guān)天氣的溫(3)造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；

度、風(fēng)力、雨雪等

14工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告

(4)承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告的損失，這就是保障條款

6.保證條款：在合同文件中一般包含保證條款，有的是明示的保證，有的是默示的保證。違反了這種條款時(shí)，受損害的一方有權(quán)要求賠償。

國際工程索賠的一般處理程序，一般按以下五個(gè)步驟進(jìn)行：

1）提出索賠要求2）報(bào)送索賠資 3）談判解決索賠爭端 4）調(diào)解解決索賠爭端 5）提交仲裁或訴訟

國際工程索賠的處理過程 1）提出索賠要求：凡是由于業(yè)主或工程師方面的原因，出現(xiàn)工程范圍或工程量的變化，引起工程拖期或成本增加時(shí)，承包商有權(quán)提出索賠。出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包商一方面可以用書面信件正式發(fā)出索賠通知書（索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)），聲明他的索賠權(quán)利；另一方面，應(yīng)繼續(xù)施工，不影響施工的正常進(jìn)展。

一份完整的索賠報(bào)告書，必須包括以下4個(gè)部分:

1.總論部分，概括地?cái)⑹鏊髻r事項(xiàng)； 2.合同論證部分，敘述索賠的根據(jù)； 3.索賠款額或工期延長的計(jì)算論證； 4.證據(jù)部分

2）報(bào)送索賠資料

在正式提出索賠要求以后，承包商應(yīng)抓緊準(zhǔn)備索賠資料，計(jì)算索賠款額，或計(jì)算所需的工期延長天數(shù)，編寫索賠報(bào)告，在提出索賠要求后42天或工程師批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)正式報(bào)出。如果索賠事件的影響繼續(xù)存在，要每隔28天向工程師報(bào)送一次補(bǔ)充資料。當(dāng)索賠事項(xiàng)影響結(jié)束后28內(nèi)報(bào)送此項(xiàng)索賠的最終報(bào)告，提出全部具體的索賠款額和/或工期延長天數(shù)，附上最終賬目和全部證據(jù)資料，要求工程師和業(yè)主審定。對(duì)于重大的索賠事件，承包商的索賠報(bào)告應(yīng)將工期索賠和費(fèi)用索賠分別編寫報(bào)送；對(duì)于較小簡單的索賠事件，經(jīng)工程師同意，可將工期和費(fèi)用索賠合在同一個(gè)索賠報(bào)告中。

3）通過談判和調(diào)解解決索賠爭端

友好協(xié)商解決索賠爭端，一般第一次協(xié)商采用非正式的形式，雙方交換意見，絕大多數(shù)的索賠爭端是通過這種方式解決的。若爭議雙方直接談判無法取得一致解決意見時(shí)，可由雙方協(xié)商邀請(qǐng)中間人進(jìn)行調(diào)停。采用此種非對(duì)抗性的處理爭端的方式也能較好解決爭端。4）提交仲裁或訴訟

對(duì)于索賠爭端，最終的解決途徑是通過國際仲裁或法院訴訟的方式解決。

盡量不要采用此種方法。除非萬不得已之下。

共同延誤的責(zé)任歸屬原則

1.）初始事件原則2.）不利于承包商原則3.）責(zé)任分?jǐn)傇瓌t4.）工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則

1.初始事件原則指在多事件交叉時(shí)段中應(yīng)判斷哪一種原因是最先發(fā)生的，即找出“初始延誤者”，它首先要對(duì)延誤負(fù)責(zé)。在初始延誤發(fā)生作用的期間，其它并發(fā)的延誤者不承擔(dān)延誤責(zé)任。

2.不利于承包商原則的含義是：在交叉時(shí)段內(nèi)，只要出現(xiàn)了承包商的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，不管其出現(xiàn)次序，亦不論干擾事件的性質(zhì)，2）工程師收到承包人報(bào)告后7

天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第8天起，承包人報(bào)告中開列的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

3）對(duì)承包人超出設(shè)計(jì)圖紙范圍

和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計(jì)量。

工程款（進(jìn)度款）支付的程序和責(zé)任

發(fā)包人應(yīng)在在雙方計(jì)量確認(rèn)

后14天內(nèi)，向承包人支付工程款（進(jìn)度款）。發(fā)包人超過約定的支付時(shí)間不支付工程款（進(jìn)度款），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起應(yīng)付款的貸款利息。

發(fā)包人不按合同約定支付工程

款（進(jìn)度款），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。

T=P-M/N

T—起扣點(diǎn)P-簽訂合同時(shí)的合同價(jià)款M-預(yù)付款N-主要材料所占比例

國際承包工程行業(yè)涉及到得FIDIC合同，主要是土木工程方面的 ： 紅皮書-------《土木工程施工合同條件》

黃皮書-------《機(jī)電工程合同條件》 白皮書---------《業(yè)主與咨詢工程師服務(wù)

協(xié)議模式》

橙皮書———《設(shè)計(jì)、施工及交鑰匙合同條件》

FIDIC合同文件組成：1合同協(xié)議書2中標(biāo)通知書3投標(biāo)書4通用條件5專用條件6構(gòu)成合同一部分的任何其他文件

FIDIC《施工合同條件》由①通用條件②專用條件③標(biāo)準(zhǔn)化的文件格式

標(biāo)準(zhǔn)化合同文件的優(yōu)點(diǎn)：1僅適用于單價(jià)合同2建立以工程師為核心的現(xiàn)場管理模式

工程索賠證據(jù)的種類：

1招標(biāo)文件、工程合同文件及附件、業(yè)主認(rèn)可的工程實(shí)施計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙（包括圖紙修改指令）、技術(shù)規(guī)范等

2工程各項(xiàng)有關(guān)設(shè)計(jì)交底記錄、變更圖紙、變工施工指令等

3工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證

4工程各項(xiàng)往來信件、指令、信函、通知、答復(fù)等

5工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要

6施工計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)施情況記錄 7施工日?qǐng)?bào)及工長工作日志、備忘錄 8工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄

9工程停電、停水和干擾事件影響的日期及恢復(fù)施工的日期

10工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄

11圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄

12工程有關(guān)施工部位的照片及錄像等 13工程現(xiàn)場氣候記錄。有關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、雨雪等

14工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告

該時(shí)段的責(zé)任全部由承包商承擔(dān)。當(dāng)不同性質(zhì)的工序延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，根據(jù)各工序延誤的性質(zhì)進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)偂?/p>

3.責(zé)任分?jǐn)傇瓌t是指，當(dāng)交叉時(shí)段內(nèi)的事件由業(yè)主、承包商共同承擔(dān)責(zé)任時(shí)，按各干擾事件對(duì)干擾結(jié)果的影響分?jǐn)傌?zé)任，并由雙方共同承擔(dān)。

4.工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則是工期索賠業(yè)主責(zé)任優(yōu)先，費(fèi)用索賠承包商責(zé)任優(yōu)先。即在多事件交叉時(shí)段內(nèi)，對(duì)于工期索賠，只要存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，即給予承包商工期補(bǔ)償；只要在交叉時(shí)段存在承包商責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，則承包商費(fèi)用索賠均不成立；同時(shí)存在承包商責(zé)任時(shí)，業(yè)主索賠成立。按不同原則處理多事件交叉干擾的工期索賠

某工程在實(shí)施中，其中一個(gè)關(guān)鍵工序從某月1日至7日出現(xiàn)了許多事件交叉干擾，已知其中1日工地發(fā)生不可抗力并持續(xù)影響到4日；3至5日出現(xiàn)了承包商的施工機(jī)械故障引起的關(guān)鍵作業(yè)中斷；4日至6日出現(xiàn)了業(yè)主供料遲到；5日至7日（1）當(dāng)事人的名稱或姓名、住所。（2）標(biāo)的。標(biāo)的是當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)所共同指向的對(duì)象。（3）數(shù)量。數(shù)量是衡量合同標(biāo)的多少的尺度，以數(shù)字和計(jì)量單位表示。施工合同中的數(shù)量主要體現(xiàn)的是工程量的多少。（4）質(zhì)量。指標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，表明標(biāo)的的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合。（5）價(jià)款或報(bào)酬。是一方當(dāng)事人向?qū)Ψ疆?dāng)事人所付代價(jià)的貨幣支付，凡是有償合同都有價(jià)款或報(bào)酬條款。

（6）履行期限、地點(diǎn)和方式。（7）違約責(zé)任。

（8）解決爭議的方法。合同的形式

合同形式指協(xié)議內(nèi)容借以表現(xiàn)的形式。合同的形式由合同的內(nèi)容決定并為內(nèi)容服務(wù)。合同的形式有書面形式、口頭形式和其他形式。

（1）書面形式 指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)性質(zhì)的工序延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，根據(jù)各工序延誤的性質(zhì)進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)偂?/p>

3.責(zé)任分?jǐn)傇瓌t是指，當(dāng)交叉時(shí)段內(nèi)的事件由業(yè)主、承包商共同承擔(dān)責(zé)任時(shí)，按各干擾事件對(duì)干擾結(jié)果的影響分?jǐn)傌?zé)任，并由雙方共同承擔(dān)。

4.工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則是工期索賠業(yè)主責(zé)任優(yōu)先，費(fèi)用索賠承包商責(zé)任優(yōu)先。即在多事件交叉時(shí)段內(nèi)，對(duì)于工期索賠，只要存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，即給予承包商工期補(bǔ)償；只要在交叉時(shí)段存在承包商責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，則承包商費(fèi)用索賠均不成立；同時(shí)存在承包商責(zé)任時(shí)，業(yè)主索賠成立。按不同原則處理多事件交叉干擾的工期索賠

某工程在實(shí)施中，其中一個(gè)關(guān)鍵工序從某月1日至7日出現(xiàn)了許多事件交叉干擾，已知其中1日工地發(fā)生不可抗力并持續(xù)影響到4日；3至5日出現(xiàn)了承包商的施工機(jī)械故障引起的關(guān)鍵作業(yè)中斷；4日至6日出現(xiàn)了業(yè)主供料遲到；5日至7日檢驗(yàn)判定施工質(zhì)量缺陷并返工。這里共有（2）標(biāo)的。標(biāo)的是當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)所共同指向的對(duì)象。（3）數(shù)量。數(shù)量是衡量合同標(biāo)的多少的尺度，以數(shù)字和計(jì)量單位表示。施工合同中的數(shù)量主要體現(xiàn)的是工程量的多少。（4）質(zhì)量。指標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，表明標(biāo)的的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合。（5）價(jià)款或報(bào)酬。是一方當(dāng)事人向?qū)Ψ疆?dāng)事人所付代價(jià)的貨幣支付，凡是有償合同都有價(jià)款或報(bào)酬條款。

（6）履行期限、地點(diǎn)和方式。（7）違約責(zé)任。

（8）解決爭議的方法。合同的形式

合同形式指協(xié)議內(nèi)容借以表現(xiàn)的形式。合同的形式由合同的內(nèi)容決定并為內(nèi)容服務(wù)。合同的形式有書面形式、口頭形式和其他形式。

（1）書面形式 指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面性質(zhì)的工序延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，根據(jù)各工序延誤的性質(zhì)進(jìn)行責(zé)任分?jǐn)偂?/p>

3.責(zé)任分?jǐn)傇瓌t是指，當(dāng)交叉時(shí)段內(nèi)的事件由業(yè)主、承包商共同承擔(dān)責(zé)任時(shí)，按各干擾事件對(duì)干擾結(jié)果的影響分?jǐn)傌?zé)任，并由雙方共同承擔(dān)。

4.工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則是工期索賠業(yè)主責(zé)任優(yōu)先，費(fèi)用索賠承包商責(zé)任優(yōu)先。即在多事件交叉時(shí)段內(nèi)，對(duì)于工期索賠，只要存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，即給予承包商工期補(bǔ)償；只要在交叉時(shí)段存在承包商責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，則承包商費(fèi)用索賠均不成立；同時(shí)存在承包商責(zé)任時(shí)，業(yè)主索賠成立。按不同原則處理多事件交叉干擾的工期索賠

某工程在實(shí)施中，其中一個(gè)關(guān)鍵工序從某月1日至7日出現(xiàn)了許多事件交叉干擾，已知其中1日工地發(fā)生不可抗力并持續(xù)影響到4日；3至5日出現(xiàn)了承包商的施工機(jī)械故障引起的關(guān)鍵作業(yè)中斷；4日至6日出現(xiàn)了業(yè)主供料遲到；5日至7日檢驗(yàn)判定施工質(zhì)量缺陷并返工。這里共有（2）標(biāo)的。標(biāo)的是當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)所共同指向的對(duì)象。（3）數(shù)量。數(shù)量是衡量合同標(biāo)的多少的尺度，以數(shù)字和計(jì)量單位表示。施工合同中的數(shù)量主要體現(xiàn)的是工程量的多少。（4）質(zhì)量。指標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，表明標(biāo)的的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合。（5）價(jià)款或報(bào)酬。是一方當(dāng)事人向?qū)Ψ疆?dāng)事人所付代價(jià)的貨幣支付，凡是有償合同都有價(jià)款或報(bào)酬條款。

（6）履行期限、地點(diǎn)和方式。（7）違約責(zé)任。

（8）解決爭議的方法。合同的形式

合同形式指協(xié)議內(nèi)容借以表現(xiàn)的形式。合同的形式由合同的內(nèi)容決定并為內(nèi)容服務(wù)。合同的形式有書面形式、口頭形式和其他形式。

（1）書面形式 指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面檢驗(yàn)判定施工質(zhì)量缺陷并返工。這里共有2個(gè)單一事件時(shí)段和4個(gè)多事件交叉時(shí)段。其中，3日不可抗力與承包商風(fēng)險(xiǎn)交叉；4日不可抗力與承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任交叉；5日承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任、承包商責(zé)任交叉；6日業(yè)主責(zé)任、承包商責(zé)任交叉。計(jì)算3日到7日交叉時(shí)段內(nèi)承包商可獲得的工期和費(fèi)用索賠。（分別用四種原則處理）

解:1.按初始事件原則處理

1~4日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

5日：屬承包商風(fēng)險(xiǎn)，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得；

6日：屬業(yè)主原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償；

7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

2.按不利于承包商原則處理

1~2日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

3~5日：屬承包商風(fēng)險(xiǎn)，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得；

6~7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

3.按責(zé)任分?jǐn)傇瓌t處理假定交叉時(shí)段內(nèi)各干擾事件的貢獻(xiàn)相等，責(zé)任均攤。1~2日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

3日：不可抗力事件與承包商風(fēng)險(xiǎn)交叉，承包商可獲得工期補(bǔ)償0.5天；

4日：不可抗力、承包商風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)主責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償2/3天，費(fèi)用補(bǔ)償相應(yīng)計(jì)算；

5日：承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任與承包商責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償1/3天，費(fèi)用補(bǔ)償相應(yīng)計(jì)算；

6日：業(yè)主責(zé)任與承包商責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償1/3天，費(fèi)用補(bǔ)償 相應(yīng)計(jì)算；7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

4.按工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則處理

1~3日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；4~6日：存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任，工期可補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償不可獲得；

7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

5~6日：存在承包商責(zé)任，如果因此造成最終竣工時(shí)間推遲，則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償金； 利息

利息索賠通常發(fā)生于以下四種情況： 1）拖期付款（或欠款）的利息2）增加投資的利息3）索賠款的利息4）錯(cuò)誤扣款的利息

拖期付款利息是由于業(yè)主拖延支付工程進(jìn)度款或索賠款，而給承包商帶來的額外利息支出，它會(huì)給承包商造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因而承包商提出拖付款的利息索賠。

增加投資的利息是由于工程變更和工期延誤時(shí)引起的投資增加承包商有權(quán)索取所增加的投資部分的利息，即所謂的融資成本。合同的內(nèi)容

容的形式。法律、行政法規(guī)規(guī)定采用書面 形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。建設(shè)工程合 同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

（2）口頭形式 指當(dāng)事人以對(duì)話的方式達(dá) 成的協(xié)議。一般用于數(shù)額較小或現(xiàn)款交易。3）其他形式 指推定形式和默示形式。推定行為指以語言、文字以外的某種 積極行為所進(jìn)行的意思表示。

默示形式:租期屆滿,承租人繼續(xù)交納房 租,出租人接受的,可推定雙方達(dá)成延長租 期的合同。

建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容：（1）《建設(shè)工程施工合同示范文本》的組 成《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用 條款》、《專用條款》三部分組成，并附有 三個(gè)附件：

附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》 附件三是《工程質(zhì)量保修書》?！妒┕ず贤谋尽穬?yōu)先解釋順序：1）協(xié)議書（補(bǔ)充協(xié)議）2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附件；4）專用合同條款；5）通用合同條款；6）工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件；

7）圖紙；

8）列有標(biāo)價(jià)的工程量清單；9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

上述合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。

竣工驗(yàn)收的步驟：

1）工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國 家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供 完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2）發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組 織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予 認(rèn)可或提出修改意見。

3）發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天 內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已 被認(rèn)可。

4）工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告日期為實(shí)際竣工日期。

5）發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28 天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保 管及一切意外責(zé)任。6）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過 的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包 人承擔(dān)責(zé)任。

隱蔽工程中間驗(yàn)收：

工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用

條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自 檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面 形式通知工程師驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程師 在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可以進(jìn)行隱 蔽或繼續(xù)施工.。

工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24 小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。工程師未能按上述 時(shí)間提出延期要求而不進(jìn)行驗(yàn)收的，承包 人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記 錄。工程驗(yàn)收后,24小時(shí)不在2個(gè)單一事件時(shí)段和4個(gè)多事件交叉時(shí)段。其中，3日不可抗力與承包商風(fēng)險(xiǎn)交叉；4日不可抗力與承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任交叉；5日承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任、承包商責(zé)任交叉；6日業(yè)主責(zé)任、承包商責(zé)任交叉。計(jì)算3日到7日交叉時(shí)段內(nèi)承包商可獲得的工期和費(fèi)用索賠。（分別用四種原則處理）

解:1.按初始事件原則處理

1~4日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

5日：屬承包商風(fēng)險(xiǎn)，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得；

6日：屬業(yè)主原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償；

7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

2.按不利于承包商原則處理

1~2日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

3~5日：屬承包商風(fēng)險(xiǎn)，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得；

6~7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

3.按責(zé)任分?jǐn)傇瓌t處理假定交叉時(shí)段內(nèi)各干擾事件的貢獻(xiàn)相等，責(zé)任均攤。1~2日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

3日：不可抗力事件與承包商風(fēng)險(xiǎn)交叉，承包商可獲得工期補(bǔ)償0.5天；

4日：不可抗力、承包商風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)主責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償2/3天，費(fèi)用補(bǔ)償相應(yīng)計(jì)算；

5日：承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任與承包商責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償1/3天，費(fèi)用補(bǔ)償相應(yīng)計(jì)算；

6日：業(yè)主責(zé)任與承包商責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償1/3天，費(fèi)用補(bǔ)償 相應(yīng)計(jì)算；7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

4.按工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則處理

1~3日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；4~6日：存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任，工期可補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償不可獲得；

7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

5~6日：存在承包商責(zé)任，如果因此造成最終竣工時(shí)間推遲，則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償金； 利息

利息索賠通常發(fā)生于以下四種情況： 1）拖期付款（或欠款）的利息2）增加投資的利息3）索賠款的利息4）錯(cuò)誤扣款的利息

拖期付款利息是由于業(yè)主拖延支付工程進(jìn)度款或索賠款，而給承包商帶來的額外利息支出，它會(huì)給承包商造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因而承包商提出拖付款的利息索賠。

增加投資的利息是由于工程變更和工期延誤時(shí)引起的投資增加承包商有權(quán)索取所增加的投資部分的利息，即所謂的融資成本。合同的內(nèi)容

（1）當(dāng)事人的名稱或姓名、住所。

形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。建設(shè)工程合 同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

（2）口頭形式 指當(dāng)事人以對(duì)話的方式達(dá) 成的協(xié)議。一般用于數(shù)額較小或現(xiàn)款交易。3）其他形式 指推定形式和默示形式。推定行為指以語言、文字以外的某種 積極行為所進(jìn)行的意思表示。

默示形式:租期屆滿,承租人繼續(xù)交納房 租,出租人接受的,可推定雙方達(dá)成延長租 期的合同。

建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容：（1）《建設(shè)工程施工合同示范文本》的組 成《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用 條款》、《專用條款》三部分組成，并附有 三個(gè)附件：

附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》 附件三是《工程質(zhì)量保修書》。《施工合同文本》優(yōu)先解釋順序：1）協(xié)議書（補(bǔ)充協(xié)議）2）中標(biāo)通知書；

3）投標(biāo)書及其附件；4）專用合同條款；5）通用合同條款；6）工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù) 文件；

7）圖紙；

8）列有標(biāo)價(jià)的工程量清單；9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

上述合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。

竣工驗(yàn)收的步驟：

1）工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國 家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供 完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2）發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組 織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予 認(rèn)可或提出修改意見。

3）發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天 內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已 被認(rèn)可。

4）工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告日期為實(shí)際竣工日期。

5）發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28 天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保 管及一切意外責(zé)任。6）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過 的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包 人承擔(dān)責(zé)任。

隱蔽工程中間驗(yàn)收：

工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用

條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自 檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面 形式通知工程師驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程師 在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可以進(jìn)行隱 蔽或繼續(xù)施工.。

工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24 小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。工程師未能按上述 時(shí)間提出延期要求而不進(jìn)行驗(yàn)收的，承包 人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記 錄。工程驗(yàn)收后,24小時(shí)不在2個(gè)單一事件時(shí)段和4個(gè)多事件交叉時(shí)段。其中，3日不可抗力與承包商風(fēng)險(xiǎn)交叉；4日不可抗力與承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任交叉；5日承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任、承包商責(zé)任交叉；6日業(yè)主責(zé)任、承包商責(zé)任交叉。計(jì)算3日到7日交叉時(shí)段內(nèi)承包商可獲得的工期和費(fèi)用索賠。（分別用四種原則處理）

解:1.按初始事件原則處理

1~4日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

5日：屬承包商風(fēng)險(xiǎn)，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得；

6日：屬業(yè)主原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償；

7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

2.按不利于承包商原則處理

1~2日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

3~5日：屬承包商風(fēng)險(xiǎn)，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得；

6~7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

3.按責(zé)任分?jǐn)傇瓌t處理假定交叉時(shí)段內(nèi)各干擾事件的貢獻(xiàn)相等，責(zé)任均攤。1~2日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；

3日：不可抗力事件與承包商風(fēng)險(xiǎn)交叉，承包商可獲得工期補(bǔ)償0.5天；

4日：不可抗力、承包商風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)主責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償2/3天，費(fèi)用補(bǔ)償相應(yīng)計(jì)算；

5日：承包商風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主責(zé)任與承包商責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償1/3天，費(fèi)用補(bǔ)償相應(yīng)計(jì)算；

6日：業(yè)主責(zé)任與承包商責(zé)任交叉，工期補(bǔ)償1/3天，費(fèi)用補(bǔ)償 相應(yīng)計(jì)算；7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

4.按工期從寬、費(fèi)用從嚴(yán)原則處理

1~3日：不可抗力原因，承包商可獲得工期補(bǔ)償；4~6日：存在業(yè)主責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)和承包商風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任，工期可補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償不可獲得；

7日：屬承包商責(zé)任，工期補(bǔ)償與費(fèi)用補(bǔ)償均不可獲得。

5~6日：存在承包商責(zé)任，如果因此造成最終竣工時(shí)間推遲，則應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償金； 利息

利息索賠通常發(fā)生于以下四種情況： 1）拖期付款（或欠款）的利息2）增加投資的利息3）索賠款的利息4）錯(cuò)誤扣款的利息

拖期付款利息是由于業(yè)主拖延支付工程進(jìn)度款或索賠款，而給承包商帶來的額外利息支出，它會(huì)給承包商造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因而承包商提出拖付款的利息索賠。

增加投資的利息是由于工程變更和工期延誤時(shí)引起的投資增加承包商有權(quán)索取所增加的投資部分的利息，即所謂的融資成本。合同的內(nèi)容

（1）當(dāng)事人的名稱或姓名、住所。

形式的，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。

（2）口頭形式 指當(dāng)事人以對(duì)話的方式達(dá)成的協(xié)議。一般用于數(shù)額較小或現(xiàn)款交易。3）其他形式 指推定形式和默示形式。推定行為指以語言、文字以外的某種積極行為所進(jìn)行的意思表示。

默示形式:租期屆滿,承租人繼續(xù)交納房租,出租人接受的,可推定雙方達(dá)成延長租期的合同。

建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容：（1）《建設(shè)工程施工合同示范文本》的組成《施工合同文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，并附有三個(gè)附件：

附件一是《承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表》，附件二是《發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備一覽表》附件三是《工程質(zhì)量保修書》?！妒┕ず贤谋尽穬?yōu)先解釋順序：1）協(xié)議書（補(bǔ)充協(xié)議）2）中標(biāo)通知書；3）投標(biāo)書及其附件；4）專用合同條款；5）通用合同條款；6）工程所適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；

7）圖紙；

8）列有標(biāo)價(jià)的工程量清單；9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。

上述合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。

竣工驗(yàn)收的步驟：

1）工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2）發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。

3）發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告已被認(rèn)可。

4）工程竣工驗(yàn)收通過，承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告日期為實(shí)際竣工日期。

5）發(fā)包人收到承包人竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從第29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。6）工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

隱蔽工程中間驗(yàn)收：

工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用

條款約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可以進(jìn)行隱蔽或繼續(xù)施工.。

工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時(shí)。工程師未能按上述時(shí)間提出延期要求而不進(jìn)行驗(yàn)收的，承包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。工程驗(yàn)收后,24小時(shí)不在案例一 建設(shè)單位將某給水建設(shè)工程項(xiàng)目8826．70元 場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在案例四背景：某施工單位(乙方)與某建設(shè)到6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。委托建設(shè)工程監(jiān)理合同中，對(duì)建設(shè)單位和單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基 問題：1．承包商的索賠要求成立的條件監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所作的地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)是什么? 某些規(guī)定如下:目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每2．由于供砂距離的增大，必然引起費(fèi)1．在施工期間，任何工程設(shè)計(jì)變更均須經(jīng)提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)5000元。乙用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真計(jì)算后，過監(jiān)理方審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令方方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)在業(yè)主指令下達(dá)的第3天，向業(yè)主的造價(jià)為有效，實(shí)施變更。2．監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)單劃見圖5-9，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。工程師提交了將原用砂單價(jià)每噸提高5元位的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件： 人民幣的索賠要求。作為一名造價(jià)工程師施施工監(jiān)理。事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部你批準(zhǔn)該索賠要求嗎?為什么? 3．監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合3．若承包商對(duì)因業(yè)主原因造成窩工損建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺(tái)班計(jì)單位改正。4．監(jiān)理查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方計(jì)算，人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，案，增加直接費(fèi)4萬元，因地基復(fù)查和處是否合理?如不合理應(yīng)怎樣計(jì)算? 業(yè)主則實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長3天，人工窩4．由于幾種情況的暫時(shí)停工，承包商5．監(jiān)理方在監(jiān)理工作中只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，維工15個(gè)工日。在6月25日向業(yè)主的造價(jià)工程師提出延長護(hù)業(yè)主的利益。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射工期26天，成本損失費(fèi)人民幣2萬元／天6．監(jiān)理方有最終審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已(此費(fèi)率已經(jīng)造價(jià)工程師核準(zhǔn))和利潤損失7．監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增費(fèi)人民幣2千元／天的索賠要求，共計(jì)索權(quán)；業(yè)主方有獨(dú)立于監(jiān)理方之外的自主支加用工30工日，材料費(fèi)1．2萬元，機(jī)械賠款57．2萬元。作為一名造價(jià)工程師你付 權(quán)。8．在合臺(tái)班費(fèi)3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延批準(zhǔn)延長工期多少天?索賠款額多少萬元? 同責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)2天。5．你認(rèn)為應(yīng)該在業(yè)主支付給承包商的案例一 建設(shè)單位將某給水建設(shè)工程項(xiàng)目8826．70元 場下了罕見的特大暴雨，造成了6月11日

委托某監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在案例四背景：某施工單位(乙方)與某建設(shè)到6月14日的該地區(qū)的供電全面中斷。委托建設(shè)工程監(jiān)理合同中，對(duì)建設(shè)單位和單位(甲方)簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基 問題：1．承包商的索賠要求成立的條件監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任所作的地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)是什么? 某些規(guī)定如下:目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每2．由于供砂距離的增大，必然引起費(fèi)1．在施工期間，任何工程設(shè)計(jì)變更均須經(jīng)提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)5000元。乙用的增加，承包商經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真計(jì)算后，過監(jiān)理方審查、認(rèn)可，并發(fā)布變更指令方方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)在業(yè)主指令下達(dá)的第3天，向業(yè)主的造價(jià)為有效，實(shí)施變更。2．監(jiān)理方應(yīng)在建設(shè)單劃見圖5-9，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。工程師提交了將原用砂單價(jià)每噸提高5元位的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)委托的建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件： 人民幣的索賠要求。作為一名造價(jià)工程師施施工監(jiān)理。事件1：在房屋基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部你批準(zhǔn)該索賠要求嗎?為什么? 3．監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤或不符合有軟弱下臥層，按甲方代表指示乙方配合3．若承包商對(duì)因業(yè)主原因造成窩工損建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求時(shí)，有權(quán)要求設(shè)地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)失進(jìn)行索賠時(shí)，要求設(shè)備窩工損失按臺(tái)班計(jì)單位改正。4．監(jiān)理查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方計(jì)算，人工的窩工損失按日工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方僅對(duì)本工程的施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制，案，增加直接費(fèi)4萬元，因地基復(fù)查和處是否合理?如不合理應(yīng)怎樣計(jì)算? 業(yè)主則實(shí)施進(jìn)度控制和投資控制任務(wù)。理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長3天，人工窩4．由于幾種情況的暫時(shí)停工，承包商5．監(jiān)理方在監(jiān)理工作中只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，維工15個(gè)工日。在6月25日向業(yè)主的造價(jià)工程師提出延長護(hù)業(yè)主的利益。事件2：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射工期26天，成本損失費(fèi)人民幣2萬元／天6．監(jiān)理方有最終審核批準(zhǔn)索賠權(quán)。塔原設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求拆除已(此費(fèi)率已經(jīng)造價(jià)工程師核準(zhǔn))和利潤損失7．監(jiān)理方對(duì)工程進(jìn)度款支付有審核簽認(rèn)施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成增費(fèi)人民幣2千元／天的索賠要求，共計(jì)索權(quán)；業(yè)主方有獨(dú)立于監(jiān)理方之外的自主支加用工30工日，材料費(fèi)1．2萬元，機(jī)械賠款57．2萬元。作為一名造價(jià)工程師你付 權(quán)。8．在合臺(tái)班費(fèi)3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延批準(zhǔn)延長工期多少天?索賠款額多少萬元? 同責(zé)任期內(nèi)，監(jiān)理方未按合同要求的職責(zé)2天。5．你認(rèn)為應(yīng)該在業(yè)主支付給承包商的履行約定的義務(wù)，或委托人違背對(duì)監(jiān)理方合同約定的義務(wù)，雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟(jì)損失。9．當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。10．當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其，未履行義務(wù)的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。11．在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給建設(shè)單位相當(dāng)，于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。[問題]以上各條中有無不妥之處？怎樣才是正確的？答案1．第1條不妥。正確的應(yīng)是：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實(shí)施變更。2．第2條正確。3．第3條不妥。正確的應(yīng)是：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。4．第4條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。5．第5條不妥。正確的應(yīng)是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。6．第6條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準(zhǔn)、確認(rèn)應(yīng)通過建設(shè)單位。7．第7條不妥。正確的應(yīng)是：在工程承包合同議定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán)；未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程進(jìn)度款。8．第8條正確。9．第9條正確。10．第10條正確。11．第11條不妥。正確的應(yīng)是：因監(jiān)理單位過失而造成了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng) 向建設(shè)單位賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。案例二關(guān)于合同效力方面的案例:乙公司將其所擁有的一塊土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲公司，甲公司支付了轉(zhuǎn)讓費(fèi)。不久，乙公司就同一塊土地又與丙公司簽訂了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，并協(xié)助丙公司辦理了土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)。現(xiàn)甲公司和丙公司對(duì)土地使用權(quán)歸屬發(fā)生爭議，雙方訴至法院。問：誰擁有這塊土地的使用權(quán)，為什么?案例評(píng)析根據(jù)案情，運(yùn)用合同有效的實(shí)質(zhì)要件和形式要件，認(rèn)定合同是否有效。有效合同，應(yīng)當(dāng)履行，否則，構(gòu)成違約，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。如果是無效合同，要弄清無效的原因是什么？屬于哪一種無效合同？無效的合同，不得履行，已經(jīng)開始履行的要停止履行，當(dāng)事人不履行的，不承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)于無效合同，要分清當(dāng)事人的過錯(cuò)，有過錯(cuò)的一方要賠償對(duì)方事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)工程進(jìn)度款中扣除因設(shè)備故障引起的竣工械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該項(xiàng)工拖期違約損失賠償金嗎?為什么? 作作業(yè)時(shí)間延長2天。答案問題1答：承包商的索賠要求成立必事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí)，須同時(shí)具備如下四個(gè)條件： 甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否1．與合同相比較，已造成了實(shí)際的額準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢外費(fèi)用或工期損失； 查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范2．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處是由于承包商的過失； 理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)3．造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)返工及覆蓋用工20個(gè)工日，材料費(fèi)為1 由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； 000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返4．承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。1天。問題2：答：因砂場地點(diǎn)的變化提出的索事件5：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的賠不能被批準(zhǔn)，原因是： 電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購1．承包商應(yīng)對(duì)自己就招標(biāo)文件的解釋買合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工負(fù)責(zé)； 8個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長4天，材料損失2．承包商應(yīng)對(duì)自己報(bào)價(jià)的正確性與完費(fèi)8000元。備性負(fù)責(zé)；事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方3．作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以通過代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取現(xiàn)場踏勘確認(rèn)招標(biāo)文件參考資料中提供的了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作用砂質(zhì)量是否合格，若承包商沒有通過現(xiàn)作業(yè)時(shí)間縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)場踏勘發(fā)現(xiàn)用砂質(zhì)量問題，其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)為6000元。由承包商承擔(dān)。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均 問題3：答：不合理。因窩工閑置的設(shè)備與原計(jì)劃相符。按折舊費(fèi)或停滯臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)計(jì)算，不問題：1．在上述事件中，乙方可以就哪些包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)部分；人工費(fèi)損失應(yīng)考慮這部事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?分工作的工人調(diào)做其他工作時(shí)工效降低的為什么? 損失費(fèi)用；一般用工日單價(jià)乘以一個(gè)測算2．該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天?的降效系數(shù)計(jì)算這一部分損失，而且只按可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)罰款成本費(fèi)用計(jì)算，不包括利潤。為多少? 問題4：答：可以批準(zhǔn)的延長工期為19天，3．假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30費(fèi)用索賠額為32萬元人民幣。原因是： 元／工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工1．5月20日至5月26出現(xiàn)的設(shè)備故費(fèi)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元／工日，該工程綜合障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)考慮取費(fèi)率為30％。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方承包商的延長工期和費(fèi)用索賠要求。應(yīng)該得到的索賠款為多少?2．5月27日至6月9日是由于業(yè)主遲分析要點(diǎn)該案例除涉及前述幾個(gè)案例中的交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)工程索賠知識(shí)外，增加了按我國現(xiàn)行建筑延長工期為14天。成本損失索賠額為14安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法計(jì)算索賠費(fèi)用的內(nèi)天×2萬／天＝28萬元，但不應(yīng)考慮承包商容。我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算方的利潤要求。法一般是首先計(jì)算直接費(fèi)，然后以直接費(fèi)3．6月10至6月12的特大暴雨屬于為基數(shù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算其他直接費(fèi)、雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長工期為3天。但現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等。本案不應(yīng)考慮承包商的費(fèi)用索賠要求。例為簡化起見，將直接費(fèi)以外的費(fèi)用處理4．6月13 日至6月14日的停電屬于成以直接費(fèi)為基數(shù)的一個(gè)綜合費(fèi)率。有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見的自然條件變【答案】：問題1：事件1可以提出工期補(bǔ)化，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長工期為償和和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化2天，索賠額為2天×2萬／天＝4萬元。屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且該項(xiàng)工作位于但不應(yīng)考慮承包商的利潤要求。關(guān)鍵線路上。，問題5：答：業(yè)主不應(yīng)在支付給承包商的事件2可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，不能提工程進(jìn)度款中扣除竣工拖期違約損失賠償出工期補(bǔ)償要求，因?yàn)榘l(fā)射塔設(shè)計(jì)位置變金。因?yàn)樵O(shè)備故障引起的工程進(jìn)度拖延不化是甲方的責(zé)任，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由甲等于竣工工期的延誤。如果承包商能夠通方承擔(dān)，但該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間(2天)沒有過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，不超出其總時(shí)差(8天)。會(huì)造成工期延誤。如果承包商不能通過施 事件3不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，將會(huì)造為施工機(jī)械故障屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。成工期延誤。所以，工期提前獎(jiǎng)勵(lì)或拖期事件4不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，罰款應(yīng)在竣工時(shí)處理。因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)案例七背景：某廠(甲方)與某建筑公司(乙責(zé)。甲方代表有權(quán)要求乙方對(duì)已覆蓋的分方)訂立了某工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某項(xiàng)工程剝離檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方其費(fèi)用由乙方承擔(dān)；工期也不補(bǔ)償。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程事件5不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，的實(shí)際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己購買的材料質(zhì)量和完中工程量的10％以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。E、C作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)(乙方事件6不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)橥ㄟ^采自備)，臺(tái)班費(fèi)為400元／臺(tái)班，其中臺(tái)班取施工技術(shù)組織措施使工期提前，可按合折舊費(fèi)為50元／臺(tái)班。甲乙雙方合同約

履行約定的義務(wù)，或委托人違背對(duì)監(jiān)理方合同約定的義務(wù)，雙方均應(yīng)向?qū)Ψ劫r償造成的經(jīng)濟(jì)損失。9．當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在42日前通知對(duì)方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責(zé)任的外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。10．當(dāng)委托人認(rèn)為監(jiān)理方無正當(dāng)理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時(shí)，可向監(jiān)理方發(fā)出指明其，未履行義務(wù)的通知。若委托人發(fā)出通知后21日內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在第一個(gè)通知發(fā)出后35日內(nèi)發(fā)出終止委托監(jiān)理合同的通知，合同即行終止。監(jiān)理方承擔(dān)違約責(zé)任。11．在施工期間，因監(jiān)理單位的過失發(fā)生重大質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)付給建設(shè)單位相當(dāng)，于質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失20％的罰款。[問題]以上各條中有無不妥之處？怎樣才是正確的？答案1．第1條不妥。正確的應(yīng)是：設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)在業(yè)主，任何設(shè)計(jì)變更須經(jīng)監(jiān)理單位審查后，報(bào)業(yè)主審查、批準(zhǔn)、同意后，再由監(jiān)理單位發(fā)布變更指令，實(shí)施變更。2．第2條正確。3．第3條不妥。正確的應(yīng)是：工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。4．第4條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資三方面的監(jiān)督控制權(quán)。5．第5條不妥。正確的應(yīng)是：在監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。6．第6條不妥。正確的應(yīng)是：監(jiān)理單位有審核索賠權(quán)，除非有專門約定外，索賠的批準(zhǔn)、確認(rèn)應(yīng)通過建設(shè)單位。7．第7條不妥。正確的應(yīng)是：在工程承包合同議定的工程價(jià)格范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度款的支付有審核簽認(rèn)權(quán)；未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)，建設(shè)單位不支付工程進(jìn)度款。8．第8條正確。9．第9條正確。10．第10條正確。11．第11條不妥。正確的應(yīng)是：因監(jiān)理單位過失而造成了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng) 向建設(shè)單位賠償。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報(bào)酬總額（除去稅金）。案例二關(guān)于合同效力方面的案例:乙公司將其所擁有的一塊土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲公司，甲公司支付了轉(zhuǎn)讓費(fèi)。不久，乙公司就同一塊土地又與丙公司簽訂了土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，并協(xié)助丙公司辦理了土地使用權(quán)過戶登記手續(xù)?，F(xiàn)甲公司和丙公司對(duì)土地使用權(quán)歸屬發(fā)生爭議，雙方訴至法院。問：誰擁有這塊土地的使用權(quán)，為什么?案例評(píng)析根據(jù)案情，運(yùn)用合同有效的實(shí)質(zhì)要件和形式要件，認(rèn)定合同是否有效。有效合同，應(yīng)當(dāng)履行，否則，構(gòu)成違約，違約方要承擔(dān)違約責(zé)任。如果是無效合同，要弄清無效的原因是什么？屬于哪一種無效合同？無效的合同，不得履行，已經(jīng)開始履行的要停止履行，當(dāng)事人不履行的，不承擔(dān)違約責(zé)任。對(duì)于無效合同，要分清當(dāng)事人的過錯(cuò)，有過錯(cuò)的一方要賠償對(duì)方

事件3：在房屋主體施工中，因施工機(jī)工程進(jìn)度款中扣除因設(shè)備故障引起的竣工械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，該項(xiàng)工拖期違約損失賠償金嗎?為什么?作作業(yè)時(shí)間延長2天。答案問題1答：承包商的索賠要求成立必事件4：在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí)，須同時(shí)具備如下四個(gè)條件：甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否1．與合同相比較，已造成了實(shí)際的額準(zhǔn)確有疑義，要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。檢外費(fèi)用或工期損失；查結(jié)果為某部位的偏差超出了規(guī)范允許范2．造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不圍，乙方根據(jù)甲方代表的要求進(jìn)行返工處是由于承包商的過失；理，合格后甲方代表予以簽字驗(yàn)收。該項(xiàng)3．造成的費(fèi)用增加或工期損失不是應(yīng)返工及覆蓋用工20個(gè)工日，材料費(fèi)為1 由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；000元。因該項(xiàng)電氣暗管的重新檢驗(yàn)和返4．承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)工處理使安裝設(shè)備的開始作業(yè)時(shí)間推遲了提出了索賠的書面意向通知和索賠報(bào)告。1天。問題2：答：因砂場地點(diǎn)的變化提出的索事件5：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的賠不能被批準(zhǔn)，原因是：電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購1．承包商應(yīng)對(duì)自己就招標(biāo)文件的解釋買合格線材。由此造成該項(xiàng)工作多用人工負(fù)責(zé)；8個(gè)工日，作業(yè)時(shí)間延長4天，材料損失2．承包商應(yīng)對(duì)自己報(bào)價(jià)的正確性與完費(fèi)8000元。備性負(fù)責(zé)；事件6：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方3．作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商可以通過代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取現(xiàn)場踏勘確認(rèn)招標(biāo)文件參考資料中提供的了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作用砂質(zhì)量是否合格，若承包商沒有通過現(xiàn)作業(yè)時(shí)間縮短2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)場踏勘發(fā)現(xiàn)用砂質(zhì)量問題，其相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)為6000元。由承包商承擔(dān)。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均 問題3：答：不合理。因窩工閑置的設(shè)備與原計(jì)劃相符。按折舊費(fèi)或停滯臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)計(jì)算，不問題：1．在上述事件中，乙方可以就哪些包括運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)部分；人工費(fèi)損失應(yīng)考慮這部事件向甲方提出工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償要求?分工作的工人調(diào)做其他工作時(shí)工效降低的為什么? 損失費(fèi)用；一般用工日單價(jià)乘以一個(gè)測算2．該工程的實(shí)際施工天數(shù)為多少天?的降效系數(shù)計(jì)算這一部分損失，而且只按可得到的工期補(bǔ)償為多少天?工期獎(jiǎng)罰款成本費(fèi)用計(jì)算，不包括利潤。為多少? 問題4：答：可以批準(zhǔn)的延長工期為19天，3．假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為30費(fèi)用索賠額為32萬元人民幣。原因是：元／工日，應(yīng)由甲方給予補(bǔ)償?shù)母C工人工1．5月20日至5月26出現(xiàn)的設(shè)備故費(fèi)，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元／工日，該工程綜合障，屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)考慮取費(fèi)率為30％。則在該工程結(jié)算時(shí)，乙方承包商的延長工期和費(fèi)用索賠要求。應(yīng)該得到的索賠款為多少?2．5月27日至6月9日是由于業(yè)主遲分析要點(diǎn)該案例除涉及前述幾個(gè)案例中的交圖紙引起的，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)工程索賠知識(shí)外，增加了按我國現(xiàn)行建筑延長工期為14天。成本損失索賠額為14安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法計(jì)算索賠費(fèi)用的內(nèi)天×2萬／天＝28萬元，但不應(yīng)考慮承包商容。我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算方的利潤要求。法一般是首先計(jì)算直接費(fèi)，然后以直接費(fèi)3．6月10至6月12的特大暴雨屬于為基數(shù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定計(jì)算其他直接費(fèi)、雙方共同的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長工期為3天。但現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等。本案不應(yīng)考慮承包商的費(fèi)用索賠要求。例為簡化起見，將直接費(fèi)以外的費(fèi)用處理4．6月13 日至6月14日的停電屬于成以直接費(fèi)為基數(shù)的一個(gè)綜合費(fèi)率。有經(jīng)驗(yàn)的承包商無法預(yù)見的自然條件變【答案】：問題1：事件1可以提出工期補(bǔ)化，為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)延長工期為償和和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)榈刭|(zhì)條件變化2天，索賠額為2天×2萬／天＝4萬元。屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，且該項(xiàng)工作位于但不應(yīng)考慮承包商的利潤要求。關(guān)鍵線路上。，問題5：答：業(yè)主不應(yīng)在支付給承包商的事件2可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，不能提工程進(jìn)度款中扣除竣工拖期違約損失賠償出工期補(bǔ)償要求，因?yàn)榘l(fā)射塔設(shè)計(jì)位置變金。因?yàn)樵O(shè)備故障引起的工程進(jìn)度拖延不化是甲方的責(zé)任，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由甲等于竣工工期的延誤。如果承包商能夠通方承擔(dān)，但該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間(2天)沒有過施工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，不超出其總時(shí)差(8天)。會(huì)造成工期延誤。如果承包商不能通過施事件3不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因工方案的調(diào)整將延誤的工期補(bǔ)回，將會(huì)造為施工機(jī)械故障屬于乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。成工期延誤。所以，工期提前獎(jiǎng)勵(lì)或拖期事件4不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，罰款應(yīng)在竣工時(shí)處理。因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)案例七背景：某廠(甲方)與某建筑公司(乙責(zé)。甲方代表有權(quán)要求乙方對(duì)已覆蓋的分方)訂立了某工程項(xiàng)目施工合同，同時(shí)與某項(xiàng)工程剝離檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，降水公司訂立了工程降水合同。甲乙雙方其費(fèi)用由乙方承擔(dān)；工期也不補(bǔ)償。合同規(guī)定：采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程事件5不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，的實(shí)際工程量增加(或減少)超過招標(biāo)文件因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己購買的材料質(zhì)量和完中工程量的10％以上時(shí)調(diào)整單價(jià)；工作B、成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。E、C作業(yè)使用的主導(dǎo)施工機(jī)械一臺(tái)(乙方事件6不能提出補(bǔ)償要求，因?yàn)橥ㄟ^采自備)，臺(tái)班費(fèi)為400元／臺(tái)班，其中臺(tái)班取施工技術(shù)組織措施使工期提前，可按合折舊費(fèi)為50元／臺(tái)班。甲乙雙方合同約的損失，雙方有過錯(cuò)的，應(yīng)雙方返還。雙同規(guī)定的工期獎(jiǎng)罰辦法處理，因趕工而發(fā)定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事的損失，雙方有過錯(cuò)的，應(yīng)雙方返還。雙同規(guī)定的工期獎(jiǎng)罰辦法處理，因趕工而發(fā)定8月15日開工。工程施工中發(fā)生如下事 方故意訂立違法合同的，應(yīng)將雙方取得的生的施工技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。件： 方故意訂立違法合同的，應(yīng)將雙方取得的生的施工技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。件：或約定取得的財(cái)產(chǎn)收歸國庫。在上述案例 問題2：1．通過對(duì)圖5—9的分析，該工1．降水方案錯(cuò)誤，致使工作D(總時(shí)差為或約定取得的財(cái)產(chǎn)收歸國庫。在上述案例 問題2：1．通過對(duì)圖5—9的分析，該工1．降水方案錯(cuò)誤，致使工作D(總時(shí)差為 中，甲乙合同為無效合同（由于違反國家程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為①一②8天)推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工中，甲乙合同為無效合同（由于違反國家程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為①一②8天)推遲2天，乙方人員配合用工5個(gè)工 法律關(guān)于土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀囊?guī)一④一⑥一⑦一⑧，計(jì)劃工期為38天，與日，窩工6個(gè)工日； 法律關(guān)于土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀囊?guī)一④一⑥一⑦一⑧，計(jì)劃工期為38天，與日，窩工6個(gè)工日；定），因此甲不能取得土地使用權(quán)，而乙合同工期相同。將圖5—9中所有各項(xiàng)工作2．8月21日至8月22日，場外停電，定），因此甲不能取得土地使用權(quán)，而乙合同工期相同。將圖5—9中所有各項(xiàng)工作2．8月21日至8月22日，場外停電，丙之間的合同為有效合同，丙依法取得了的持續(xù)時(shí)間均以實(shí)際持續(xù)時(shí)間代替，計(jì)算停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日； 丙之間的合同為有效合同，丙依法取得了的持續(xù)時(shí)間均以實(shí)際持續(xù)時(shí)間代替，計(jì)算停工2天，造成人員窩工16個(gè)工日；土地使用權(quán)。結(jié)果表明：關(guān)鍵線路不變(仍為①一②一④3．因設(shè)計(jì)變更，工作E(關(guān)鍵工作，原土地使用權(quán)。結(jié)果表明：關(guān)鍵線路不變(仍為①一②一④3．因設(shè)計(jì)變更，工作E(關(guān)鍵工作，原案例三背景：某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，一⑥一⑦一⑧)，實(shí)際工期為42天。本需要6天完成）工程量由招標(biāo)文件中的案例三背景：某建設(shè)工程系外資貸款項(xiàng)目，一⑥一⑦一⑧)，實(shí)際工期為42天。本需要6天完成）工程量由招標(biāo)文件中的 業(yè)主與承包商按照FIDIC《土木工程施工2。將圖5—9中所有由甲方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)300m3增至350m3，超過了10％；合同中業(yè)主與承包商按照FIDIC《土木工程施工2。將圖5—9中所有由甲方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)300m3增至350m3，超過了10％；合同中 合同條件》簽訂了施工合同。施工合同《專工作持續(xù)時(shí)間延長天數(shù)加到原計(jì)劃相應(yīng)工該工作的綜合單價(jià)為55元／m3，經(jīng)協(xié)商合同條件》簽訂了施工合同。施工合同《專工作持續(xù)時(shí)間延長天數(shù)加到原計(jì)劃相應(yīng)工該工作的綜合單價(jià)為55元／m3，經(jīng)協(xié)商 用條件》規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主作的持續(xù)時(shí)間上，計(jì)算結(jié)果表明：關(guān)鍵線調(diào)整后綜合單價(jià)為50元／m3； 用條件》規(guī)定：鋼材、木材、水泥由業(yè)主作的持續(xù)時(shí)間上，計(jì)算結(jié)果表明：關(guān)鍵線調(diào)整后綜合單價(jià)為50元／m3；供貨到現(xiàn)場倉庫，其他材料由承包商自行路亦不變(仍為①一②一④一⑥一⑦一4．為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工供貨到現(xiàn)場倉庫，其他材料由承包商自行路亦不變(仍為①一②一④一⑥一⑦一4．為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工 采購。當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁⑧)，工期為41天。41－38＝3天，所以，作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15 m3，采購。當(dāng)工程施工至第五層框架柱鋼筋綁⑧)，工期為41天。41－38＝3天，所以，作B原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，增加工程量15 m3，扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作該工程可補(bǔ)償工期天數(shù)為3天。該工作綜合單價(jià)為78元／m3； 扎時(shí)，因業(yè)主提供的鋼筋未到，使該項(xiàng)作該工程可補(bǔ)償工期天數(shù)為3天。該工作綜合單價(jià)為78元／m3；業(yè)從10月3日至10月16日停工(該項(xiàng)作3．工期罰款為：[42－(38＋3)]×50005．在工作D、E(均為關(guān)鍵工作）完成業(yè)從10月3日至10月16日停工(該項(xiàng)作3．工期罰款為：[42－(38＋3)]×50005．在工作D、E(均為關(guān)鍵工作）完成 業(yè)的總時(shí)差為零)。10月7日至10月9日＝5000元 后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K（在D,E業(yè)的總時(shí)差為零)。10月7日至10月9日＝5000元 后，甲方指令增加一項(xiàng)臨時(shí)工作K（在D,E 因停電、停水使第三層的砌磚停工(該項(xiàng)作問題3:乙方應(yīng)該得到的索賠款有： 之間），經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時(shí)間，因停電、停水使第三層的砌磚停工(該項(xiàng)作問題3:乙方應(yīng)該得到的索賠款有： 之間），經(jīng)核準(zhǔn)，完成該工作需要1天時(shí)間，業(yè)的總時(shí)差為4天)。10月14 至10月171．由事件1引起的索賠款：(10×30＋機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日。業(yè)的總時(shí)差為4天)。10月14 至10月171．由事件1引起的索賠款：(10×30＋機(jī)械1臺(tái)班，人工10個(gè)工日。因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開40000)×(1+30％)＋15×18＝52 660元 問題： 因砂漿攪拌機(jī)發(fā)生故障使第一層抹灰遲開40000)×(1+30％)＋15×18＝52 660元 問題：工(該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天)。為此，承2．由事件2引起的索賠款：(30× 30＋1．上述哪些事件乙方可以提出索賠要求?工(該項(xiàng)作業(yè)的總時(shí)差為4天)。為此，承2．由事件2引起的索賠款：(30× 30＋1．上述哪些事件乙方可以提出索賠要求? 包商于10月20日向工程師提交了一份索12 000＋3 000)×(1＋30％)＝20 670元 哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。包商于10月20日向工程師提交了一份索12 000＋3 000)×(1＋30％)＝20 670元 哪些事件不能提出索賠要求?說明其原因。

賠意向書，并于10月25日送交了一份工期、費(fèi)用索賠計(jì)算書和索賠依據(jù)的詳細(xì)材料。其計(jì)算書的主要內(nèi)容如下： 1．工期索賠：a．框架柱扎筋10月3日至10月16停工，計(jì)14天b．砌磚10月7日至10月9日停工，計(jì)3天·c．抹灰10月14日至10月17日遲開工，計(jì)4天總計(jì)請(qǐng)求順延工期：21天 2．費(fèi)用索賠：a．窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)：一臺(tái)塔吊14×234＝3276元一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)14×55＝770元一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)7×24＝168元小計(jì)：4 214元b．窩工人工費(fèi)：扎筋35人×20.15×14＝9873.50元砌磚30人×20.15×3＝1813．50元抹灰35人×20.15×4＝2 821．00元小計(jì)：14 508．00元c．保函費(fèi)延期補(bǔ)償：(1 500×10％×6％÷365)×21＝517.81元 問題：1．承包商提出的工期索賠是否正確?應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天? 2．假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)索賠按臺(tái)班單價(jià)的65％計(jì)；考慮對(duì)窩工人工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日10元計(jì)；保函費(fèi)計(jì)算方式合理；管理費(fèi)、利潤損失不予補(bǔ)償。試確定經(jīng)濟(jì)索賠額。答案問題1：承包商提出的工期索賠不正確。1．框架柱綁扎鋼筋停工14天，應(yīng)予工期補(bǔ)償。這是由于業(yè)主原因造成的，且該項(xiàng)作業(yè)位于關(guān)鍵路線上；2．砌磚停工，不予工期補(bǔ)償。因?yàn)樵擁?xiàng)停工雖屬于業(yè)主原因造成的，但該項(xiàng)作業(yè)不在關(guān)鍵路線上，且未超過工作總時(shí)差。3．抹灰停工，不予工期補(bǔ)償，因?yàn)樵擁?xiàng)停工屬于承包商自身原因造成的。同意工期補(bǔ)償：14+0+0＝14天 問題2：經(jīng)濟(jì)索賠審定：1．窩工機(jī)械費(fèi)塔吊1臺(tái)：14×234×65％＝2 129．4元(按慣例閑置機(jī)械只應(yīng)計(jì)取折舊費(fèi))。混凝土攪拌機(jī)1臺(tái)：14×55×65％＝500．5元(按慣例閑置機(jī)械只應(yīng)計(jì)取折舊費(fèi))。砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)：3×24×65％＝46．8元(因停電閑置只應(yīng)計(jì)取折舊費(fèi))。因故障砂漿攪拌機(jī)停機(jī)4天應(yīng)由承包商自行負(fù)責(zé)損失，故不給補(bǔ)償。小計(jì)：2 129.4＋500.5＋46.8＝2676.7元2．窩工人工費(fèi)扎筋窩工：35×10×14＝4900元(業(yè)主原因造成，但窩工工人已做其他工作，所以只補(bǔ)償工效差)；砌磚窩工：30×10×3＝900元(業(yè)主原因造成，只考慮降效費(fèi)用)；抹灰窩工：不應(yīng)給補(bǔ)償，因系承包商責(zé)任。小計(jì)：4900＋900＝5 800元3．保函費(fèi)補(bǔ)償1 500×10％×6％0÷365×14＝0.035萬元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：2676.7＋5800＋350＝所以，乙方應(yīng)該得到的索賠款為：526602．每項(xiàng)事件工期索賠各是多少?總工期＋20670＝73330元。索賠多少天? 案例五背景：某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某3．工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少? 200m2兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套4．假設(shè)人工工日單價(jià)為25元／工日，施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／件，并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工費(fèi)的20％，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。合同工期為80％。試計(jì)算除事件3外合理的費(fèi)用索賠8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因總額。資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要分析要點(diǎn)： 求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。本案例考核合同的計(jì)價(jià)及價(jià)格調(diào)整方工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工式，索賠的分類，索賠事件的責(zé)任劃分，程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個(gè)月后，返工期索賠、費(fèi)用索賠的計(jì)算及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工劃技術(shù)處理工程索賠的方法。程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方問題1的解答要求逐項(xiàng)事件說明乙方認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙方為搶工能否提出索賠要求，是什么原因造成的，期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因?qū)儆谡l的責(zé)任。此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為問題2、4的解答要求正確計(jì)算出每項(xiàng)臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)可索賠事件的工期索賠和費(fèi)用索賠值，要的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。求列出計(jì)算式計(jì)算。問題：1．該工程采用固定價(jià)格合同是問題3的解答要求理解單價(jià)合同計(jì)價(jià)否合適? 方式下，單價(jià)調(diào)整的方法，正確列出計(jì)算2．該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)?式計(jì)算。此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理?答案：問題1：事件1可提出索賠要求，答案問題1：答：因?yàn)楣潭▋r(jià)格合同適用因?yàn)榻邓こ逃杉追搅硇邪l(fā)包，是甲方的于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較責(zé)任。短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。該事件2可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲Ｋ?、工程基本符合這些條件，故采用固定價(jià)格停電造成的人員窩工是甲方的責(zé)任。合同是合適的。事件3可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更 問題2：答：根據(jù)《中華人民共和國合同是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了法》和《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10％。的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面事件4不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施形式，合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后事件5可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶顟?yīng)予以書面形式確認(rèn)。否則，在合同雙方增加工作，是甲方的責(zé)任。對(duì)合同變更內(nèi)容有爭議時(shí)，往往因口頭形問題2：事件1：工作D總時(shí)差為8天，式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約推遲2天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，定的內(nèi)容為準(zhǔn)。本案例中甲方要求臨時(shí)停因此可索賠工期0天。工，乙方亦答應(yīng)，是甲、乙雙方的口頭協(xié)事件2：8月21日至8月22日停工，議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以工期延長，可索賠工期：2天。該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時(shí)雙方事件3：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠發(fā)生了爭議，對(duì)此只能以原書面合同規(guī)定工期：(350－300)m3／(300m3／6天)＝1為準(zhǔn)。天。在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方 事件5：因E、G均為關(guān)鍵工作，在該兩停工一個(gè)月，此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙項(xiàng)工作之間增加工作K，則工作K也為關(guān)方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失鍵工作，索賠工期：1天。了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，總計(jì)索賠工期：0天＋2天＋1天＋1在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)，仍享有通過天＝4天。訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方問題3： 按原單價(jià)結(jié)算的工程量：未能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任，300m3×(1十10％)＝330m3 故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350m3－失，工期順延一個(gè)月。工程因質(zhì)量問題返330m3＝20m3 工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方總結(jié)算價(jià)：330m3×55元／m3＋應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個(gè)月的違約金，因質(zhì)20m3×50元／m3＝19150元 量問題引起的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。問題4： 事件1：人工費(fèi)：6工日×12案例六背景：某工程項(xiàng)目施工采用了包工元／工日＋5工日×25元／工日×(1+20％)包全部材料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文＝222元 件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距工地4公事件2：人工費(fèi)：16工日×12元／工日里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要＝192元 求，承包商只得從另一距工地20公里的供機(jī)械費(fèi)：2臺(tái)班×50元／臺(tái)班＝100元 砂地點(diǎn)采購。而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)事件5：人工費(fèi)：10工日×25元／工日生了幾種原因造成的臨時(shí)停工： ×（1＋80％）＝450元5月20日至5月26承包商的施工設(shè)備機(jī)械費(fèi)：1臺(tái)班×400元／臺(tái)班＝400元 出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：222元+192元日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才+100元+450元+400元＝1 364元。交給承包商；6月7日到6月12日施工現(xiàn)賠意向書，并于10月25日送交了一份工所以，乙方應(yīng)該得到的索賠款為：526602．每項(xiàng)事件工期索賠各是多少?總工期期、費(fèi)用索賠計(jì)算書和索賠依據(jù)的詳細(xì)材＋20670＝73330元。索賠多少天?料。其計(jì)算書的主要內(nèi)容如下： 案例五背景：某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的某3．工作E結(jié)算價(jià)應(yīng)為多少?1．工期索賠： 200m2兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套4．假設(shè)人工工日單價(jià)為25元／工日，a．框架柱扎筋10月3日至10月施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略編制了投標(biāo)文合同規(guī)定窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為12元／16停工，計(jì)14天 件，并獲得中標(biāo)。該施工單位(乙方)于某工日，因增加用工所需管理費(fèi)為增加人工b．砌磚10月7日至10月9日年某月某日與建設(shè)單位(甲方)簽訂了該工費(fèi)的20％，工作K的綜合取費(fèi)為人工費(fèi)的停工，計(jì)3天· 程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。合同工期為80％。試計(jì)算除事件3外合理的費(fèi)用索賠c．抹灰10月14日至10月178個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場后，因總額。日遲開工，計(jì)4天 資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要分析要點(diǎn)：總計(jì)請(qǐng)求順延工期：21天 求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方亦口頭答應(yīng)。本案例考核合同的計(jì)價(jià)及價(jià)格調(diào)整方2．費(fèi)用索賠： 工程按合同規(guī)定期限驗(yàn)收時(shí)，甲方發(fā)現(xiàn)工式，索賠的分類，索賠事件的責(zé)任劃分，a．窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)： 程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個(gè)月后，返工期索賠、費(fèi)用索賠的計(jì)算及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)一臺(tái)塔吊14×234＝3276元 工完畢。結(jié)算時(shí)甲方認(rèn)為乙方遲延交付工劃技術(shù)處理工程索賠的方法。一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)14×55＝770元 程，應(yīng)按合同約定償付逾期違約金。乙方問題1的解答要求逐項(xiàng)事件說明乙方一臺(tái)砂漿攪拌機(jī)7×24＝168元 認(rèn)為臨時(shí)停工是甲方要求的。乙方為搶工能否提出索賠要求，是什么原因造成的，小計(jì)：4 214元 期，加快施工進(jìn)度才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因?qū)儆谡l的責(zé)任。b．窩工人工費(fèi)： 此遲延交付的責(zé)任不在乙方。甲方則認(rèn)為問題2、4的解答要求正確計(jì)算出每項(xiàng)扎筋35人×20.15×14＝9873.50元 臨時(shí)停工和不順延工期是當(dāng)時(shí)乙方答應(yīng)可索賠事件的工期索賠和費(fèi)用索賠值，要砌磚30人×20.15×3＝1813．50元 的。乙方應(yīng)履行承諾，承擔(dān)違約責(zé)任。求列出計(jì)算式計(jì)算。抹灰35人×20.15×4＝2 821．00元問題：1．該工程采用固定價(jià)格合同是問題3的解答要求理解單價(jià)合同計(jì)價(jià)小計(jì)：14 508．00元 否合適? 方式下，單價(jià)調(diào)整的方法，正確列出計(jì)算c．保函費(fèi)延期補(bǔ)償：(1 500×10％2．該施工合同的變更形式是否妥當(dāng)?式計(jì)算?！?％÷365)×21＝517.81元 此合同爭議依據(jù)合同法律規(guī)范應(yīng)如何處理?答案：問題1：事件1可提出索賠要求，問題：1．承包商提出的工期索賠是否正確? 答案問題1：答：因?yàn)楣潭▋r(jià)格合同適用因?yàn)榻邓こ逃杉追搅硇邪l(fā)包，是甲方的應(yīng)予批準(zhǔn)的工期索賠為多少天? 于工程量不大且能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較責(zé)任。2．假定經(jīng)雙方協(xié)商一致，窩工機(jī)械設(shè)備費(fèi)短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。該事件2可提出索賠要求，因?yàn)橐蛲Ｋ⑺髻r按臺(tái)班單價(jià)的65％計(jì)；考慮對(duì)窩工人工程基本符合這些條件，故采用固定價(jià)格停電造成的人員窩工是甲方的責(zé)任。工應(yīng)合理安排工人從事其他作業(yè)后的降效合同是合適的。事件3可提出索賠要求，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更損失，窩工人工費(fèi)索賠按每工日10元計(jì)； 問題2：答：根據(jù)《中華人民共和國合同是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了保函費(fèi)計(jì)算方式合理；管理費(fèi)、利潤損失法》和《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》50m3，超過了招標(biāo)文件中工程量的10％。不予補(bǔ)償。試確定經(jīng)濟(jì)索賠額。的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面事件4不應(yīng)提出索賠要求，因?yàn)楸ＷC施答案問題1：承包商提出的工期索賠不正形式，合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式。若工質(zhì)量的技術(shù)措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。確。1．框架柱綁扎鋼筋停工14天，應(yīng)予在應(yīng)急情況下，可采取口頭形式，但事后事件5可提出索賠要求，因?yàn)榧追街噶罟て谘a(bǔ)償。這是由于業(yè)主原因造成的，且應(yīng)予以書面形式確認(rèn)。否則，在合同雙方增加工作，是甲方的責(zé)任。該項(xiàng)作業(yè)位于關(guān)鍵路線上；2．砌磚停工，對(duì)合同變更內(nèi)容有爭議時(shí)，往往因口頭形問題2：事件1：工作D總時(shí)差為8天，不予工期補(bǔ)償。因?yàn)樵擁?xiàng)停工雖屬于業(yè)主式協(xié)議很難舉證，而不得不以書面協(xié)議約推遲2天，尚有總時(shí)差6天，不影響工期，原因造成的，但該項(xiàng)作業(yè)不在關(guān)鍵路線上，定的內(nèi)容為準(zhǔn)。本案例中甲方要求臨時(shí)停因此可索賠工期0天。且未超過工作總時(shí)差。3．抹灰停工，不予工，乙方亦答應(yīng)，是甲、乙雙方的口頭協(xié)事件2：8月21日至8月22日停工，工期補(bǔ)償，因?yàn)樵擁?xiàng)停工屬于承包商自身議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以工期延長，可索賠工期：2天。原因造成的。該合同變更形式不妥。在竣工結(jié)算時(shí)雙方事件3：因工作E為關(guān)鍵工作，可索賠同意工期補(bǔ)償：14+0+0＝14天 發(fā)生了爭議，對(duì)此只能以原書面合同規(guī)定工期：(350－300)m3／(300m3／6天)＝1問題2：經(jīng)濟(jì)索賠審定： 為準(zhǔn)。天。1．窩工機(jī)械費(fèi)在施工期間，甲方因資金緊缺要求乙方 事件5：因E、G均為關(guān)鍵工作，在該兩塔吊1臺(tái)：14×234×65％＝2 129．4元停工一個(gè)月，此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán)。乙項(xiàng)工作之間增加工作K，則工作K也為關(guān)(按慣例閑置機(jī)械只應(yīng)計(jì)取折舊費(fèi))。方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠，喪失鍵工作，索賠工期：1天?；炷翑嚢铏C(jī)1臺(tái)：14×55×65％＝了索賠權(quán)，但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定，總計(jì)索賠工期：0天＋2天＋1天＋1500．5元(按慣例閑置機(jī)械只應(yīng)計(jì)取折舊在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi)，仍享有通過天＝4天。費(fèi))。訴訟要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。甲方問題3： 按原單價(jià)結(jié)算的工程量：砂漿攪拌機(jī)1臺(tái)：3×24×65％＝46．8未能及時(shí)支付工程款，應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任，300m3×(1十10％)＝330m3元(因停電閑置只應(yīng)計(jì)取折舊費(fèi))。故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損按新單價(jià)結(jié)算的工程量：350m3－因故障砂漿攪拌機(jī)停機(jī)4天應(yīng)由承包失，工期順延一個(gè)月。工程因質(zhì)量問題返330m3＝20m3商自行負(fù)責(zé)損失，故不給補(bǔ)償。工，造成逾期交付，責(zé)任在乙方，故乙方總結(jié)算價(jià)：330m3×55元／m3＋小計(jì)：2 129.4＋500.5＋46.8＝2676.7元 應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個(gè)月的違約金，因質(zhì)20m3×50元／m3＝19150元2．窩工人工費(fèi) 量問題引起的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。問題4： 事件1：人工費(fèi)：6工日×12扎筋窩工：35×10×14＝4900元(業(yè)主原案例六背景：某工程項(xiàng)目施工采用了包工元／工日＋5工日×25元／工日×(1+20％)因造成，但窩工工人已做其他工作，所以包全部材料的固定價(jià)格合同。工程招標(biāo)文＝222元只補(bǔ)償工效差)； 件參考資料中提供的用砂地點(diǎn)距工地4公事件2：人工費(fèi)：16工日×12元／工日砌磚窩工：30×10×3＝900元(業(yè)主原因里。但是開工后，檢查該砂質(zhì)量不符合要＝192元造成，只考慮降效費(fèi)用)； 求，承包商只得從另一距工地20公里的供機(jī)械費(fèi)：2臺(tái)班×50元／臺(tái)班＝100元抹灰窩工：不應(yīng)給補(bǔ)償，因系承包商責(zé)砂地點(diǎn)采購。而在一個(gè)關(guān)鍵工作面上又發(fā)事件5：人工費(fèi)：10工日×25元／工日任。生了幾種原因造成的臨時(shí)停工： ×（1＋80％）＝450元小計(jì)：4900＋900＝5 800元5月20日至5月26承包商的施工設(shè)備機(jī)械費(fèi)：1臺(tái)班×400元／臺(tái)班＝400元3．保函費(fèi)補(bǔ)償 出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的故障；應(yīng)于5月24合計(jì)費(fèi)用索賠總額為：222元+192元1 500×10％×6％0÷365×14＝0.035萬元 日交給承包商的后續(xù)圖紙直到6月10日才+100元+450元+400元＝1 364元。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償合計(jì)：2676.7＋5800＋350＝ 交給承包商；6月7日到6月12日施工現(xiàn)

第五篇：建筑工程安全管理合同

甲方：_______________（以下簡稱甲方）

乙方：_______________（以下簡稱乙方）

工程名稱：___________________________

工程工程地點(diǎn)：_____________________＿

按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和建筑施工行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方就現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)成如下協(xié)議。

一、雙方責(zé)權(quán)

1.甲乙雙方共同的責(zé)任：

堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)宗旨，貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面實(shí)施國家和行業(yè)管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)總包單位的安全管理規(guī)定和辦法，確保封閉管理、確保員工安全、確保安全生產(chǎn)。

2.甲方的責(zé)權(quán)

（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。甲方作為工程總承包單位，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場行使安全管理權(quán)，制定并落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

（2）建立安全例會(huì)制度。每月組織召開一次安全會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。遇有特殊情況時(shí)，隨時(shí)召開安全會(huì)議；

（3）建立安全檢查制度。每周組織一次安全檢查，下達(dá)整改通知單，進(jìn)行安全獎(jiǎng)罰；督促乙方完成整改事項(xiàng)，并在整改反饋單上簽署意見。對(duì)乙方施工工序、操作崗位的安全行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)；

（4）建立安全教育培訓(xùn)制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)乙方進(jìn)場工人進(jìn)行公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)安全教育。每年負(fù)責(zé)組織一次安全生產(chǎn)知識(shí)考試工作。在推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)分包管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。有權(quán)拒絕使用安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員；

（5）組織安全技術(shù)交底。技術(shù)負(fù)責(zé)人主管安全技術(shù)交底工作，項(xiàng)目工長向分包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，安全管理人員監(jiān)督分包單位向現(xiàn)場施工人員進(jìn)行交底。重要分項(xiàng)或重點(diǎn)部位要做專項(xiàng)交底，必要時(shí)，可直接對(duì)操作人員進(jìn)行交底。交底人和接收人在簽字欄內(nèi)要簽上自己的名字和交底時(shí)間；

（6）負(fù)責(zé)編制總的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全技術(shù)資料的建立和管理；

（8）負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案；

（9）負(fù)責(zé)對(duì)首次進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育；

（10）對(duì)分包隊(duì)伍違章、違紀(jì)人員，有制止權(quán)、下達(dá)整改通知權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)和直至清退出現(xiàn)場權(quán)力；

（11）有權(quán)讓分包隊(duì)伍按照國家規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的權(quán)利；

（12）按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用；有要求分包隊(duì)伍按規(guī)定足額使用安全措施費(fèi)用的權(quán)利；

（13）及時(shí)向乙方書面通報(bào)現(xiàn)場危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境和危險(xiǎn)情況；

（14）有權(quán)對(duì)乙方使用的臨時(shí)設(shè)施、安全用電、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)不符合安全要求和項(xiàng)目管理規(guī)定的設(shè)施和防護(hù)用品有權(quán)要求拆除、更換。

3.乙方的責(zé)權(quán)

（1）杜絕死亡事故和重傷事故、輕傷率不超過____‰；

（2）建立本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，責(zé)任到人；

（3）按國家規(guī)定建立安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員，安全管理人員持證上崗，安全管理人員必須是隊(duì)伍中最先進(jìn)場和最后退場的人員；

（4）隊(duì)伍進(jìn)場前，向甲方提供全體施工人員的花名冊(cè)、全體施工人員接受安全教育情況臺(tái)帳、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件。隊(duì)伍進(jìn)場后，調(diào)出和調(diào)進(jìn)人員要事先向甲方上報(bào)；（特種作業(yè)人員上崗證年審到期，必須提前組織人員年審）；

（5）按要求給施工人員配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)高處作業(yè)人員配好安全帶，給每個(gè)施工人員配備上正式編號(hào)的合格安全帽。（管理人員配戴白色安全帽、工人配戴黃色安全帽、特種作業(yè)人員配戴藍(lán)色安全帽、安全管理人員及來賓配戴紅色安全帽）；

（6）建立本單位的安全檢查制度，參加甲方組織的周檢查和緊急情況下的安全檢查，每天進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，要立即及時(shí)向甲方報(bào)告；負(fù)責(zé)組織對(duì)甲方整改通知單上提出的問題進(jìn)行整改，直至隱患消除或得到有效控制，并在要求的時(shí)間向甲方反饋整改情況；

（7）建立本單位的安全教育制度。負(fù)責(zé)組織對(duì)工人進(jìn)行班組安全教育。內(nèi)容包括：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和項(xiàng)目規(guī)章制度、事故案例，正確使用安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。未進(jìn)行過三級(jí)安全教育的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。按時(shí)進(jìn)行季節(jié)變換的安全教育，及時(shí)進(jìn)行變換工作崗位人員的安全教育，細(xì)致進(jìn)行節(jié)假日安全教育；

（8）負(fù)責(zé)根據(jù)甲方施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制本單位的緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，并組織進(jìn)行演練；

（9）足額使用安全措施費(fèi)用，按照甲方的要求和施工現(xiàn)場的具體情況搞好安全防護(hù)；

（10）參加甲方組織的安全例會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議做出的決定，接受甲方的指揮和監(jiān)督；

（11）搭拆大型設(shè)備、腳手架和吊籃必須安排有專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行，搭拆前編制安全專項(xiàng)施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底；搭設(shè)中劃定安全防護(hù)半徑、進(jìn)行周邊防護(hù)、安排專人監(jiān)護(hù)；

（12）對(duì)自帶的施工機(jī)械按規(guī)定要求的時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收、保養(yǎng)和維修。對(duì)甲方提供的設(shè)備有要求按規(guī)定保養(yǎng)和維修的權(quán)利；

（13）發(fā)生交叉作業(yè)時(shí)，在施工前，要與有交叉作業(yè)的其他隊(duì)伍簽訂交叉作業(yè)安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確規(guī)定雙方施工的順序、保護(hù)措施和監(jiān)督人員；

（14）在容易發(fā)生火災(zāi)的地方需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要到甲方開動(dòng)火證，并采取有效的防護(hù)措施，配置滅火器、安排看火人員；

（15）組織開展班前安全活動(dòng)。班組長每天組織班組人員活動(dòng)，活動(dòng)要有針對(duì)性，要有活動(dòng)記錄；

（16）不在在建的建筑物內(nèi)布置工人宿舍，不男女混住；

（17）由電工統(tǒng)一在宿舍內(nèi)布線和安裝插座，嚴(yán)禁私拉亂接電線；

（18）炊事員持健康證上崗，飯菜留樣，防止食物中毒。（開工后及時(shí)辦理食堂衛(wèi)生許可證）；

（19）要指定老工人負(fù)責(zé)新入場工人的安全監(jiān)護(hù)工作，老工人要每天對(duì)新工人進(jìn)行提醒，告之應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)，時(shí)間不少于半年；

（20）要服從甲方管理人員和安全監(jiān)督人員的管理。（乙方進(jìn)場后必須及時(shí)辦理職工四險(xiǎn)工作）；

（21）乙方有權(quán)拒絕甲方違章指揮或要求其在危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)。

二、事故處理

1.一旦發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（中華人民共和國國務(wù)院令第493號(hào)）的規(guī)定進(jìn)行辦理。保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)搶救傷員，防止事故擴(kuò)大。由總包向有關(guān)方面報(bào)告。總包和分包一起組織成立事故調(diào)查組，現(xiàn)場整改小組和事故善后小組。事故調(diào)查組，要查清事故原因，確定事故責(zé)任，按照“四不放過”的原則擬訂改進(jìn)措施，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見?，F(xiàn)場整改小組，要立即對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，組織人員對(duì)查出的所有隱患進(jìn)行整改直至隱患消除，然后報(bào)當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T前來驗(yàn)收。善后小組負(fù)責(zé)對(duì)傷亡家屬的接待、商談?dòng)嘘P(guān)賠償?shù)仁乱恕?/p>

2.事故責(zé)任清楚，雙方意見一致的，由違反國家有關(guān)規(guī)定及上述規(guī)定的責(zé)任方對(duì)事故全面負(fù)責(zé)。

3.雙方對(duì)事故責(zé)任意見不一致的，協(xié)商解決。

4.雙方協(xié)商不成的，按地方安全主管部門對(duì)事故的處理意見辦理；屬于何方責(zé)任就由何方負(fù)責(zé)；雙方都有責(zé)任時(shí)，各負(fù)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

三、需要說明的事宜

1.乙方必須具有獨(dú)立的承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人，或能夠出具上級(jí)主管單位（法人單位）的委托書。

2.乙方在自身施工范圍內(nèi)發(fā)生一切安全事故，責(zé)任自負(fù)包括由此發(fā)生的費(fèi)用。

3.乙方職工在施工現(xiàn)場（宿舍區(qū)）屬生病、心肌梗塞、猝死、喝酒、打架、自殘或自殺等死亡或突然正常死亡（包括外出工地大門后發(fā)生交通等事故），責(zé)任由分包單位自負(fù)，包括由此而發(fā)生的費(fèi)用。

4.甲方組織安全會(huì)議，乙方不配合、不參加，現(xiàn)場安全隱患不及時(shí)整改，野蠻施工發(fā)生安全事故，責(zé)任由分包單位自負(fù)，包括由此而發(fā)生的費(fèi)用。

5.乙方在現(xiàn)場職工及雇員需按照有關(guān)法律規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采用嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，由于自身安全措施不足造成一切事故責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)；非乙方責(zé)任造成的傷亡事故由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

6.嚴(yán)禁使用、雇用未成年人，施工現(xiàn)場及生活區(qū)嚴(yán)禁帶小孩及與工程無關(guān)人員入住__。

7.乙方自帶機(jī)械、設(shè)備及工具，安全防護(hù)不到位、職工違反操作規(guī)程，發(fā)生安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。

8.乙方應(yīng)采取一切合理措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護(hù)工程周圍人員和財(cái)產(chǎn)不受危害，否則由此造成的一切損失和費(fèi)用均由乙方自己負(fù)責(zé)。

9.乙方對(duì)自己進(jìn)場的材料及設(shè)備做好安全保衛(wèi)工作，如果自己保管不嚴(yán)，丟失責(zé)任自負(fù)。

10.上級(jí)政府部門、行業(yè)部門、甲方對(duì)項(xiàng)目檢查中，發(fā)現(xiàn)乙方安全管理不到位，不按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全隱患嚴(yán)重，因此造成的罰款由責(zé)任方負(fù)責(zé)。（罰款直接從工程款或安全保證金中扣除）

11.乙方進(jìn)場后須向總包方交納安全保證金，金額不低于壹拾萬元人民幣。安全保證金的返還時(shí)間為工程竣工，扣除違章罰款，多退少補(bǔ)。

12.乙方不得拒收、拒簽甲方所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，如有異議可用回函解決。

13.甲方對(duì)乙方的違章情況，下發(fā)處罰單，乙方如不接收，甲方在違章單后面附照片，從安全保證金或工程款中直接扣除。

四、其它

上述未盡事宜，按國家、地方和行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，與分包合同及補(bǔ)充條款有抵觸的以本協(xié)議為準(zhǔn)。

企業(yè)所在地：____________（公章）_______ 企業(yè)所在地：____________（公章）_______

甲方負(fù)責(zé)人：_______________ 乙方負(fù)責(zé)人：_______________

聯(lián)系電話：_________________ 聯(lián)系電話：_________________

甲方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：_______ 乙方現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人：_______

_________年______月______日 _________年______月______日