第一篇：加強(qiáng)分包企業(yè)勞務(wù)用工和工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法(五皇山)

加強(qiáng)分包企業(yè)勞務(wù)用工和

工資發(fā)放監(jiān)督管理辦法

*****建設(shè)集團(tuán)有限公司

目

錄

第一章

總則…………………………………………………………………………….…………………..3 第二章

組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)……………………………………………………..……………….3 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

勞務(wù)基地管理………………………………………………………………………………….5 現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理………………………………………………………………………………….7 勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理…………………………………………………….10 勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表…………………………………………………..……………………13 勞務(wù)管理檢查考核………………………………………………………..………………14 勞務(wù)工工資監(jiān)督管理……………………………………………….……………………17 2

第一章

總

則

第一條

為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包企業(yè)勞務(wù)用工和勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督管理確保合法分包規(guī)范用工，滿足施工生產(chǎn)需求,提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》

《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī),制定本辦法。

第二章

組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)

第三條

建立集團(tuán)、公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體系。集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)資源管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)和管控：公司負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的選擇、組織和管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工分包履約和勞務(wù)用工監(jiān)督管理。

第四條

集團(tuán)總部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

集團(tuán)總部工程管理部為全集團(tuán)勞務(wù)管理工作的主管部門，配置2-3名專職管

理人員。

主要工作職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)全集團(tuán)勞務(wù)管理制度建設(shè)和體系建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)集團(tuán)屬勞務(wù)基地的建立與維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)屬勞務(wù)公司的建設(shè)與管理；

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)合格分包商名錄的建立與管理；

5、監(jiān)督指導(dǎo)全集團(tuán)勞務(wù)集中采購(gòu)管理工作；

6、推廣勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

7、建立勞務(wù)資源管理信息平臺(tái)和組織供需洽談；

8、建立分包商客戶服務(wù)管理體系；

9、組織勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；

10、組織全集團(tuán)勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；

11、組織分包商和勞務(wù)工人的考核評(píng)價(jià)；

12、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的調(diào)解與處理。

第五條

公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

公司明確主管部門,并配置2-3名專職管理人員，成立勞務(wù)管理部門的人員適當(dāng)增加，公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。

主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；

2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)；

3、積極引進(jìn)集團(tuán)屬勞務(wù)基地的資源；

4、負(fù)責(zé)公司合格分包企業(yè)名錄的建立與管理；

5、編制公司勞務(wù)需求計(jì)劃；

6、組織開(kāi)展公司勞務(wù)集中采購(gòu)工作；

7、落實(shí)公司勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

8、組織分包企業(yè)客戶滿意度調(diào)查,制定并落實(shí)改進(jìn)措施；

9、組織公司勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)；

10、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人的技能等級(jí)培訓(xùn)；

11、組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；

12、組織公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；

13、組織公司分包企業(yè)和勞務(wù)工人的考核和評(píng)價(jià)；

14、收集各項(xiàng)目駐地主要?jiǎng)趧?wù)市場(chǎng)價(jià)格和測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格；

15、協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系、處理勞務(wù)糾紛及其它相關(guān)工作；

16、參與勞務(wù)訴訟案件的處理。

第六條

項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

項(xiàng)目明確主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專(兼)職勞務(wù)管理員且要求持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人在500人以上要設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，項(xiàng)目生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。

主要工作職責(zé)：

1、具體落實(shí)集團(tuán)勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、落實(shí)勞務(wù)工人工資保障金制度和用工承諾書制度；

3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)需求計(jì)劃,參與組織分包隊(duì)伍的選擇和合同談判；

4、組織分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；

5、推廣使用勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

6、積極開(kāi)展勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作；

7、嚴(yán)格履行施工分包合同,及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)；

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理；

9、推行勞務(wù)工人生產(chǎn)生活場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)與分析;

11、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益；

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織；

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包結(jié)算和工程款支付；

14、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格；

15、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)秀勞務(wù)工人的選拔考核；

16、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管埋；

17、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管埋資料的收集整理；

18、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。

第三章

勞務(wù)基地管理

第七條

建筑勞務(wù)基地化管理，是指政府勞動(dòng)和建設(shè)主管部門對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ趧?wù)實(shí)行統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、輸出、施工、協(xié)調(diào)、回歸等全過(guò)程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務(wù)企業(yè)為載體向總包單位成建制輸出勞務(wù)，從事施工分包活動(dòng)嗎，由總包單位負(fù)責(zé)管理。

第八條

通過(guò)勞務(wù)供需雙方協(xié)商，逐步建立定點(diǎn)定向、專業(yè)配套、雙向選擇、長(zhǎng)期合作的新型勞務(wù)關(guān)系，形成企業(yè)與基地相互依托、相互選擇、協(xié)調(diào)發(fā)展的勞務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮勞務(wù)基地在提供各類建筑勞務(wù)的主渠道作用。

第九條

勞務(wù)基地實(shí)行集中管理。集團(tuán)負(fù)責(zé)勞務(wù)基地管理制度的制定及勞務(wù)基地的選擇和建立，勞務(wù)基地的考核評(píng)價(jià)。公司根據(jù)本單位施工生產(chǎn)的需求負(fù)責(zé)在局建立的勞務(wù)基地選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

第十條

選擇勞務(wù)基地的基本條件

1、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多，建筑勞務(wù)資源豐富,勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)位較低等。

2、當(dāng)?shù)赜兄鞴懿块T和健全的建筑勞務(wù)輸出管理體系。

3、分包隊(duì)伍資源豐富,且具有相應(yīng)得勞務(wù)資質(zhì)和完善的企業(yè)管理制度。

4、勞務(wù)人員素質(zhì)較高,具備一定的專業(yè)特長(zhǎng)。

5、當(dāng)?shù)赜信c勞務(wù)輸出規(guī)模相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

6、能積極配合勞務(wù)輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工作。第十一條

建立勞務(wù)基地的程序

1、集團(tuán)工程管理部牽頭組織相應(yīng)單位和部門對(duì)輸出地進(jìn)行實(shí)地考察。

2、符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后建立“試點(diǎn)勞務(wù)基地”并引進(jìn)勞務(wù)。

3、集團(tuán)和勞務(wù)基地主管部門對(duì)引進(jìn)的勞務(wù)進(jìn)行跟蹤考察,建立考察檔案。

4、對(duì)“試點(diǎn)勞務(wù)基地”考察合格的勞務(wù)基地,報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后建立勞務(wù)基地關(guān)系，簽訂協(xié)議書。

第十二條

勞務(wù)基地管理主要工作

1、積極推行勞務(wù)基地化管理工作，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)，配備相應(yīng)的管理人員。

2、根據(jù)全局生產(chǎn)任務(wù)的需要和內(nèi)部管理能力，適度確定建筑勞務(wù)基地的數(shù)量，并制定勞務(wù)基地動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適時(shí)新建和解除勞務(wù)基地,建立勞務(wù)基地勞務(wù)資源管理臺(tái)帳。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，對(duì)勞務(wù)基地勞務(wù)人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用

4、鞏固和發(fā)展與勞務(wù)基地和輸出企業(yè)的合作關(guān)系,穩(wěn)定合作隊(duì)伍。

5、對(duì)勞務(wù)人員從政治上關(guān)心、生活上體貼,協(xié)助搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)支付，以及監(jiān)督勞務(wù)工工資支付。

6、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)基地隊(duì)伍的綜合管理工作。按照集團(tuán)分包企業(yè)管理要求從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行年度綜合考評(píng)，并通報(bào)勞務(wù)基地管理部門。

7、建立勞務(wù)基地主管部門和勞務(wù)企業(yè)的定期溝通交流機(jī)制，互通信息和需求，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題

8、集團(tuán)每年組織勞務(wù)基地合作情況的綜合評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)勞務(wù)基地，解除合作質(zhì)量不高的勞務(wù)基地協(xié)議。

第四章

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

第十三條

項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作

第十四條

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度張貼上墻，并制定現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。落實(shí)分包隊(duì)伍農(nóng)民工工資保障金制度和規(guī)范用工承諾書制度。

第十五條

成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

第十六條

編制“工程施工分包使用計(jì)劃表”和“工程施工分包申請(qǐng)表”，參與組織本項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包商的選擇及招投標(biāo)的具體工作,參與組織勞務(wù)、專業(yè)分包合同的洽談與簽訂工作

第十七條

組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

1、按照實(shí)名制管理要求，逐一核對(duì)勞務(wù)工人的證件、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書、分包隊(duì)伍花名冊(cè)等資料，確保相符統(tǒng)一，復(fù)印件項(xiàng)目部備案。

2、人員有變動(dòng)要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并辦理變更備案。

3、項(xiàng)目部應(yīng)做好分包企業(yè)登記表和勞務(wù)工人進(jìn)退場(chǎng)登記表。第十八條

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)

1、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人管和工人都必需辦理信息卡，及時(shí)錄入每個(gè)勞務(wù)工人的基本信息，包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

2、規(guī)范使用門禁系統(tǒng)，沒(méi)有持門禁系統(tǒng)信息卡的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)門禁系統(tǒng)管理人員確?？?、人對(duì)應(yīng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

3、必須做好門禁系統(tǒng)與局信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接,確保門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳。

4、項(xiàng)目部應(yīng)保存門禁卡發(fā)放記錄、勞務(wù)人員出勤記錄、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)資料。

第十九條

組織現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作

1、項(xiàng)目部設(shè)置“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！?。

2、組織施工分包單位勞務(wù)工人入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、質(zhì)量意識(shí) 教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等培訓(xùn)。

3、大力開(kāi)展技術(shù)工人的技能等級(jí)取證培訓(xùn)，確保技術(shù)工人持證上崗。項(xiàng)目制定培訓(xùn)計(jì)劃，公司匯總后組織師資力量，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)和技能鑒定。

第二十條

勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理

1、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。

2、需增加隊(duì)伍時(shí),應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)。

4、嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合同約定,按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表。

5、隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決分包隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及吋向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。

第二十一條

勞務(wù)隊(duì)伍安全環(huán)境管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍勞務(wù)工人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主體責(zé)任。

2、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支出、監(jiān)督勞務(wù)工人現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

第二十二條

維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益

1、按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作。

2、指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作。

4、積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。第二十三條

分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理

協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)資料、材料、設(shè)備、工具、帳務(wù)等交接和確認(rèn)。按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng),填寫分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表。

1、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。

2、材料管理部門負(fù)貴分包隊(duì)伍退還“借領(lǐng)的工具和剩余材料”，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部門。

3、商務(wù)部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作，及時(shí)按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費(fèi)。

4、綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

5、勞務(wù)管理部門監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資。

6、上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。

7、分包隊(duì)伍的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng),要填報(bào)勞務(wù)人員入(退)場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案，收回工作牌。

8、項(xiàng)目部組織對(duì)分包隊(duì)伍退場(chǎng)后的考核評(píng)價(jià)。第二十四條

勞務(wù)工人生活區(qū)管理

1、做好生活區(qū)規(guī)劃,制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布,并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

2、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

3、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

第二十五條

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)和分析

1、按季度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，分包隊(duì)伍退場(chǎng)后也要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后報(bào)公司。

2、按季度統(tǒng)計(jì)并分析現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力來(lái)員、工種結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、綜合素質(zhì)、工資發(fā)放、實(shí)名制管理等。

3、按季度匯總并分析項(xiàng)目勞務(wù)管理情況。第二十六條

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的整理

1、做好勞務(wù)管理內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。

2、接受公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作的管理監(jiān)督、檢查。

3、保存各類勞務(wù)管理原始支付于憑證及其他書面材料。第二十七條

項(xiàng)目勞務(wù)管理資料

1、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度、項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃、勞務(wù)管理應(yīng)急預(yù)案。

2、施工分包計(jì)劃表、分包申請(qǐng)表。

3、分包招議標(biāo)的資料、分包合同、分包單位資質(zhì)資信資料。

4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)所有人員勞動(dòng)合同、身份證、崗位技能等級(jí)證。

5、分包隊(duì)伍職工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放記錄表、規(guī)范用工承諾書。

6、合格分包商名錄、分包商的考核評(píng)價(jià)記錄、項(xiàng)目勞務(wù)管理月度檢查記錄。

7、項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)。

8、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳。

9、勞務(wù)工人辦理的“綜合保險(xiǎn)”、“健康體檢”等臺(tái)帳。

10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。

11、“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”的培訓(xùn)內(nèi)容、考勤、效果反饋等記錄。

12、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍顧客滿意度調(diào)查表。

第五章

勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二十八條

勞務(wù)工人的生活場(chǎng)所包括；宿舍、食堂、活動(dòng)、浴室、廁所等臨時(shí)設(shè)施。

第二十九條

臨時(shí)設(shè)施屬于周轉(zhuǎn)攤銷式固定資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一采購(gòu)和調(diào)配。第三十條

項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳，按季度報(bào)公司主管部門。

第三十一條

項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)與管理，每月對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第三十二條

勞務(wù)工人宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)實(shí)行封閉管理,生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施墻體與作業(yè)區(qū)圍擋及周邊居民區(qū)間距原則上不小于5米，不得利用圍檔搭設(shè)，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置臨時(shí)宿舍、符合安全、消防有關(guān)要求。

2、宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好。單層宿舍的墻體建議使用磚砌體屋面必須采用防火材料搭設(shè)。裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)為具有法人資格和合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，應(yīng)采用阻燃型彩鋼夾心板，每棟雙層宿舍搭設(shè)不宜超過(guò)6間，且兩端均須設(shè)置樓梯。

3、宿合內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置，必須由專職電工安裝,照明燈具高度不得低于24米，嚴(yán)禁私搭亂接，夏季應(yīng)配備防暑降溫設(shè)施。

4、宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜、生活用品儲(chǔ)藏室、鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供居住人員晾曬衣物的場(chǎng)地和設(shè)施，宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾容器。

5、宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活空間。建筑工人的單層床鋪宿舍人均居住面積不得小于3平方米。雙層床鋪(床鋪不得超過(guò)2層)宿舍人均居住面積不得小于2平方米。每間宿舍居住人員不宜超過(guò)10人，窗戶面積不應(yīng)少于宿舍面積的1/8室內(nèi)凈高不得小于2.5米，通道寬度不得小于0.9米，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用通鋪

6、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置公共開(kāi)水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，并應(yīng)提供文體活動(dòng)場(chǎng)所。

7、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)不得設(shè)置小賣部、小吃部等設(shè)施。為方便職工確需設(shè)置小賣部的，小賣部必須設(shè)在生活區(qū)，并納入施工單位項(xiàng)目部的后勤管理。小賣部的設(shè)置應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施共同設(shè)計(jì)、共同施工。

8、嚴(yán)禁使用鋼管、三合板、竹片、毛竹、彩條布等材料搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。第三十三條

食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、食堂選址

食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方，,與污染源間距應(yīng)不小于30米。食堂和宿舍區(qū)的間距應(yīng)不小于6米，食堂應(yīng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔。

2、布局和搭設(shè)規(guī)模

食堂墻體必須使用磚砌體，屋面必須采用防火材料搭設(shè)。食堂應(yīng)按照生進(jìn)熟出的原則合理布局,其中原料儲(chǔ)存間、熟食間應(yīng)單獨(dú)設(shè)立，柴火間應(yīng)與廚房隔開(kāi)。食堂應(yīng)配置相應(yīng)的餐廳,并配備必要的就餐用桌、椅。餐廳兼作“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的必須配備相應(yīng)的黑板、電視、DVD等教學(xué)設(shè)備、器材。

3、從業(yè)人員衛(wèi)生要求

食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。

第三十四條

溶室標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程面積為10000~50000平方米的工地，浴室面積不應(yīng)小于20平方米并設(shè)置不少于10個(gè)噴淋頭；建筑面積在50000平方米以上的工地，浴室面積不 應(yīng)小于30平方米并設(shè)置不少于16個(gè)噴淋頭。浴室內(nèi)應(yīng)設(shè)有更衣分隔區(qū)域,冬季應(yīng)有熱水噴淋。

第三十五條

廁所標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置男女分開(kāi)的廁所，廁所內(nèi)應(yīng)設(shè)洗手盆和高水位沖洗裝置地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。

2、廁所規(guī)模與宿舍住宿人數(shù)相適應(yīng)，原則上廁所面積按每人0.25平方米計(jì)算，最小不低于20平方米。廁所內(nèi)蹲位與人員比例不小于1:20，蹲位之間設(shè)置隔斷，隔斷高度不低于112米。

3、高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔4層設(shè)置臨時(shí)廁所。

4、廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。第三十六條

會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)億管理

1、工地會(huì)議室的使用面積應(yīng)與工程的規(guī)模相適應(yīng)，原則上不得小于30平方米。

2、會(huì)議室背景墻面應(yīng)設(shè)有企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)方針，其它墻面應(yīng)設(shè)有項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、安全管理體系圖、工程進(jìn)度表、工程總體目標(biāo)、各項(xiàng)規(guī)章制度等。

3、會(huì)議室兼作“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！钡?，面積不得小于50平方米，且必須配備相應(yīng)的黑板、電視、DVD等教學(xué)設(shè)備、器材。

第三十七條

防火器材配置標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工間、木庫(kù)、配電間每25平方米配類型適宜的滅火器1只，且總數(shù)不得少于2只。

2、一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)每100平方米配10L滅火器2只，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200平方米的應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶(池),黃沙池等。

3、廚房間每50平方米設(shè)2只滅火器，且總數(shù)不得少于4只。第三十八條 環(huán)境衛(wèi)生管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔。

2、施工區(qū)和生活區(qū)應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等措施,并應(yīng)定期投放和噴酒藥物。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合 調(diào)查處理。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員患有法定傳染病時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。

第三十九條

監(jiān)督管理

1、勞務(wù)工入生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置和搭拆方案，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批，并報(bào)公司技術(shù)主管部門審核，通過(guò)上后才能實(shí)施。

2、搭設(shè)完成審查驗(yàn)收通過(guò)后，公司和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施的維修保養(yǎng)，并定期對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和安全隱患排查。

3、集團(tuán)工程管理部將不定期組織抽查，并將檢查結(jié)果納入各單位的項(xiàng)目管理年終考核。對(duì)不符合規(guī)定的予以通報(bào),并限期整改。

第六章

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第四十條

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基本任務(wù)是，通過(guò)對(duì)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)、勞務(wù)資源現(xiàn)狀、勞務(wù)需求，勞務(wù)隊(duì)伍的合作表現(xiàn)、勞動(dòng)力來(lái)源、用工數(shù)量、工資支付、管理需求，局屬勞務(wù)基地合作等情況按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向各級(jí)決策層提供勞務(wù)管理基本信息，采取必要的管理措施。

第四十一條

統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)及權(quán)限

1、集團(tuán)工程管理部為全局施工分包統(tǒng)計(jì)工作的主管部門和一級(jí)報(bào)表單位的編制部門。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制度的制定;統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);匯總、上報(bào)集團(tuán)屬各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表；對(duì)全集團(tuán)統(tǒng)汁人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

2、公司勞務(wù)主管部門為勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的規(guī)章制度、下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)工作的管理和人員培訓(xùn)實(shí)施統(tǒng)計(jì)調(diào)查和匯總上報(bào)，建立統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲制度，不斷提高工作質(zhì)量及工作效率。

3、項(xiàng)目部為基層報(bào)表單位，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)制度規(guī)定和主管部門的要求提供各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編制上報(bào)各類基層業(yè)務(wù)報(bào)表。

4、各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要依法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，向上級(jí)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并享有統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。

第四十二條

勞務(wù)報(bào)表管理

1、勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括:季度報(bào)表、年報(bào)表、統(tǒng)計(jì)調(diào)查綜合表及其它報(bào)表。在有特殊報(bào)表要求時(shí)，按要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表，無(wú)特殊要求時(shí)，按集團(tuán)工程管理部最近一次報(bào)表工作安排的規(guī)定執(zhí)行。

2、勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)包含各類業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上級(jí)主管部門及地方政府管理部門開(kāi)展的各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。主要有季度報(bào)表。

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要,建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,保存原始記錄，作到數(shù)據(jù)記錄全面規(guī)范、真實(shí)可靠。

4、報(bào)表數(shù)據(jù)必須來(lái)源于本部門的原始記錄，有關(guān)部門(單位)的業(yè)務(wù)報(bào)表經(jīng)有關(guān)部門簽章確認(rèn)的數(shù)據(jù)，計(jì)算處理符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律和報(bào)表要求。

5、部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確不重復(fù)，不遺漏，各欄目及相關(guān)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系止確，簽章完備。

6、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)，均要編制報(bào)表說(shuō)明，對(duì)于數(shù)據(jù)在采集、處理過(guò)程中有可能影響報(bào)表信息的事項(xiàng)做出解釋，特別是對(duì)于統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法與規(guī)定不符時(shí)，要加以詳細(xì)的說(shuō)明，以使數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)具有可比性。

7、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送要及時(shí)，季度報(bào)表要在本季度結(jié)束后5日內(nèi)報(bào)出(第四季度報(bào)表以年報(bào)表代替)，年報(bào)要在年度結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)出，臨時(shí)性及其它統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送按具體規(guī)定報(bào)送。

8、統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)分類存檔,妥善保管，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織好工作移交，簽署移交手續(xù)，確保資料的完整性。

9、各單位勞務(wù)主管部門要做好與單位內(nèi)部其它部門的工作協(xié)調(diào),保證各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在部門之間的相互一致。

10、對(duì)拒報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位和有關(guān)人員，由上級(jí)主管部門予以通報(bào)批評(píng)對(duì)報(bào)送不及時(shí)的統(tǒng)計(jì)人員給與警告，屢次報(bào)送不及時(shí)的調(diào)離統(tǒng)計(jì)工作崗位。

第七章

勞務(wù)管理檢查考核

第四十三條

檢查考核對(duì)象：局屬各單位、各級(jí)勞務(wù)管理的工作者。第四十四條

主要檢查考核內(nèi)容

1、施工分包管理體系建設(shè)：公司農(nóng)民工管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目農(nóng)民工工 資支付協(xié)調(diào)處理小組，項(xiàng)目勞務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門、崗位職責(zé)，勞務(wù)管理員配備和持證上崗。

2、農(nóng)民工實(shí)名制管理：分包企業(yè)職工花名冊(cè)，農(nóng)民工身份證、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書，分包企業(yè)工人工資發(fā)放記錄表，入場(chǎng)教育培訓(xùn)記錄，綜合保險(xiǎn)繳納情況，確保相符統(tǒng)一。

3、分包企業(yè)資信管理：資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、外阜施工許可證等，分包企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同和工資管理制度、其他管理制度，分包合同和勞動(dòng)合同簽署的授權(quán)委托書、被委托人身份證，分包企業(yè)規(guī)范用工承諾書。

4、分包合同管理：分包合同簽署的及時(shí)性，分包合同雙方的法律地位，分包商的資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否滿足分包內(nèi)容和合同額等要求，分包合同內(nèi)是否有農(nóng)民工工資保障等維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的條款。

5、施工分包招議標(biāo)管理：工程施工分包使用計(jì)劃表，工程施工分包申請(qǐng)表，項(xiàng)目施工分包招議標(biāo)臺(tái)帳，招投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告等資料。

6、合格分包企業(yè)管理：公可合格分包企業(yè)的子名錄、集團(tuán)合格分包商名錄，分包商考核評(píng)價(jià)情況，分包商在局集團(tuán)ERP系統(tǒng)注冊(cè)資料，集團(tuán)屬勞務(wù)基地隊(duì)伍使用情況。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理：現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理方案，施工分包與勞務(wù)用工管理檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛處理記錄臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理門禁系統(tǒng),ERP系統(tǒng)和勞務(wù)管理軟件的使用，施工分包與勞務(wù)用工管理報(bào)表。

8、生活區(qū)勞務(wù)管理:宿舍和食堂管理制度，食堂操作人員的健康證和上崗證，食堂炊具、餐具等衛(wèi)生健康狀況,生活區(qū)冷熱水供應(yīng)保障，生活區(qū)專職保潔人員配備，生活區(qū)盥洗設(shè)施配備，生活區(qū)整體規(guī)劃，宿舍人均面積不低于3m2宿舍實(shí)名制管理。

9、分包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)：施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、廉政建設(shè)、分包結(jié)算、工程款支付等內(nèi)容。

第四十五條

檢查考核體系

考核實(shí)施分級(jí)管理。集團(tuán)負(fù)責(zé)對(duì)其下屬單位進(jìn)行考核。第四十六條

考核時(shí)段

考核分為不定期考核和年度考核。不定期考核權(quán)重為40%；年度考核權(quán)重為 60%，由考核部門做出綜合評(píng)價(jià)。

第四十七條

考核評(píng)比辦法

考核采用百分制?？己酥笜?biāo)設(shè)置不同的權(quán)重并確定相應(yīng)的分值，按照(項(xiàng)目勞務(wù)管理情況檢查記分表、公司勞務(wù)管理情況檢查記分表)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

第四十八條

考核等級(jí)劃分

考核劃分為優(yōu)、良、合格、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)?？己说梅?5分以上為優(yōu);85-94分為良；75-84分為合格;74分-60分為基本合格；60分以下為不合格。

第四十九條

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)年度綜合考評(píng)為優(yōu)秀的單位，由集團(tuán)通報(bào)表彰；得分前三名的單位按照集團(tuán)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)對(duì)綜合考評(píng)為基本合格以下的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩次綜合考評(píng)不格的單位,建議所在單位調(diào)整管理人員。

第五十條

勞務(wù)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選

1、集團(tuán)勞務(wù)管理先進(jìn)單位評(píng)選

各單位及時(shí)對(duì)本單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行年度總結(jié)，填好《勞務(wù)管理先進(jìn)單位申報(bào)表》并于12月15日前報(bào)局工程管理部。

(1)評(píng)選范圍：集團(tuán)屬各子公司、直營(yíng)公司；

(2)評(píng)選組織：集團(tuán)工程管理部根據(jù)全年的檢查考核結(jié)果，組織勞務(wù)管理先進(jìn)單位的初評(píng)工作，,報(bào)請(qǐng)局黨政聯(lián)席會(huì)議審定；

(3)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)評(píng)為勞務(wù)管理的先進(jìn)單位，集團(tuán)年初工作會(huì)通報(bào)表彰；(4)獎(jiǎng)勵(lì)名額：按照考核結(jié)果每年評(píng)選3-5家勞務(wù)管理先進(jìn)單位；

2、集團(tuán)勞務(wù)管理先進(jìn)工作者評(píng)選

(1)評(píng)選范圍：集團(tuán)屬各單位從事勞務(wù)管理工作的人員；

(2)評(píng)選組織：集團(tuán)屬各單位在12月15日前，推薦1名勞務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人，填好《勞務(wù)管理先進(jìn)工作者申報(bào)表》并附勞務(wù)管理先進(jìn)事跡材料報(bào)集團(tuán)工程管理部，由集團(tuán)工程管理部組織評(píng)選；

(3)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)集團(tuán)和國(guó)家及各級(jí)地方政府的文件政 策；積極組織勞務(wù)集中采購(gòu)和施工分包招議標(biāo)工作;積極推行勞務(wù)基地化管理積極引進(jìn)勞務(wù)基地隊(duì)伍;較好的完成年度量化目標(biāo)；施工分包隊(duì)伍考核及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)表報(bào)送、市場(chǎng)價(jià)位收集及時(shí)準(zhǔn)確;積極推廣局勞務(wù)管理軟件和ERP系統(tǒng)；維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益措施有力;積極推廣勞務(wù)管理門禁系統(tǒng);積極組織開(kāi)展農(nóng)民工技能等級(jí)培訓(xùn)。

4)獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按照考核結(jié)果集團(tuán)每年評(píng)選出的局勞務(wù)管理先進(jìn)工作者由集團(tuán)年初勞務(wù)工作會(huì)通報(bào)表彰。

第八章

勞務(wù)工資發(fā)放監(jiān)督管理

第五十一條

勞務(wù)人工費(fèi)，是指建筑工程總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)支付給勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人工費(fèi)用。

第五十二條

勞務(wù)工工資，是指建筑勞務(wù)企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式支付給形成勞動(dòng)關(guān)系或提供勞務(wù)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬

第五十三條

勞務(wù)人工費(fèi)的支付管理

1、總分包合作雙方必須依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。分包合同應(yīng)約定支付勞務(wù)人工費(fèi)的時(shí)間、結(jié)算方式及保證按期支付的措施，確保務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工人工資的支付。

2、支付勞務(wù)人工費(fèi)時(shí)，只能向分包企業(yè)法人支付，如果是委托代理人必須出具法定代表人書面委托書。不得向無(wú)資質(zhì)的個(gè)體承包人支付。

3、勞務(wù)人工費(fèi)的支付程序

(1)由發(fā)包單位按照分包合同約定條款編制勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃。(2)由發(fā)包單位按照已完工程節(jié)點(diǎn),預(yù)結(jié)、預(yù)付勞務(wù)人工費(fèi)。

(3)工程完工后雙方及時(shí)辦理結(jié)算，由發(fā)包單位編制結(jié)算勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃,按照合同約定時(shí)間支付。

(4)如出現(xiàn)因業(yè)主方的問(wèn)題而拖延勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算的情況，,發(fā)包單位應(yīng)與分包企業(yè)協(xié)商一致后調(diào)整支付計(jì)劃。

4、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中提前解除分包合同的，應(yīng)按已完合格工程量結(jié)算人工費(fèi)，約定勞務(wù)人工費(fèi)的支付金額和支付時(shí)間，并嚴(yán)格按約定條款履行。

5、支付工程款時(shí)，應(yīng)把勞務(wù)人工費(fèi)列為第一支付順序。勞務(wù)人工費(fèi)支付時(shí)須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可撥付。

6、不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人，否則將承擔(dān)清償拖欠工資連帶責(zé)任。

第五十四條

勞務(wù)工工資的支付管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)將工資發(fā)給勞務(wù)工本人，嚴(yán)禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。

2、分包隊(duì)伍應(yīng)制訂本企業(yè)的工資支付辦法,并告知本企業(yè)全體勞務(wù)工。

3、根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包隊(duì)伍每月至少支付一次勞務(wù)工工資。

4、工資結(jié)算期超過(guò)一個(gè)月的,應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，對(duì)當(dāng)月提供正常勞動(dòng)的勞務(wù)工人預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額按季或年度結(jié)算工資，結(jié)算后足額支付。結(jié)算期不得超過(guò)次年1月20日。

5、分包隊(duì)伍支付勞務(wù)工工資應(yīng)編制工資支付表，每次發(fā)放工資應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)者本人簽字確認(rèn)，并保存兩年以上備查。

6、分包隊(duì)伍因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的勞務(wù)工工資。

7、分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，必須按中標(biāo)總價(jià)的2%繳納勞務(wù)工工資保障金，繳納總額不得低于實(shí)際使用工人按當(dāng)?shù)匾粋€(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)的總和；最高不超過(guò)30萬(wàn)元。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問(wèn)題。

8、因業(yè)主未按照合同約定與總包單位結(jié)清工程款，致使分包隊(duì)伍拖欠勞務(wù)工工資的，按國(guó)家規(guī)定由業(yè)主或工程總承包單位先行墊付勞務(wù)工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的勞務(wù)人工費(fèi)為限。

第五十五條

成立“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理”機(jī)構(gòu)

1、局總部、公司、項(xiàng)目部分級(jí)負(fù)責(zé)勞務(wù)工資支付的監(jiān)督管理工作。

2、局成立“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作。

3、各公司要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工會(huì)組織參加的“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單和聯(lián)系電話報(bào)局工程部備案。主要職責(zé)：

(1)組織貫徹落實(shí)國(guó)家，當(dāng)?shù)卣熬钟嘘P(guān)勞務(wù)工工資的政策規(guī)定。(2)組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

(3)接待上訪勞務(wù)工，指導(dǎo)、跟蹤、妥善處理上訪問(wèn)題，及時(shí)將處理結(jié)果向上級(jí)反饋匯報(bào)。

(4)對(duì)所屬單位用工管理和勞務(wù)工工資管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)了解各單位勞務(wù)工工資拖欠情況。

(5)建立勞務(wù)工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)勞務(wù)工群體上訪事件按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究，做出果斷處理。

4、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理的具體工作。主要職責(zé)：

(1)組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

(2)按月對(duì)分包企業(yè)用工管理和勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)了解勞務(wù)工工資拖欠情況。

(3)及時(shí)處理項(xiàng)目出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛，并及時(shí)向公司上報(bào)處理結(jié)果。

(4)建立勞務(wù)糾紛情況臺(tái)帳，對(duì)屢次發(fā)生不良記錄的勞務(wù)企業(yè)提出警告和處理意見(jiàn)

第五十六條

勞務(wù)工人工資給付情況的統(tǒng)計(jì)分析

分包隊(duì)伍每月向總包項(xiàng)目部報(bào)送工資支付情況。每月編制勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表(見(jiàn)：附表17)，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，要求工人代表、分包企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字后，報(bào)總包項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)資金部備查，并作為支付勞務(wù)人工費(fèi)的依據(jù)，同時(shí)分包方在發(fā)放工資時(shí)寸，項(xiàng)目部必須有人參加并監(jiān)督。勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表在工人生活區(qū)要公示三天以上。

2、分包隊(duì)伍每季度向總包項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)：:附表18)，項(xiàng)日部審核后,報(bào)公司勞務(wù)主管部門匯總并上報(bào)上級(jí)主管部門。

3、公司每季度對(duì)所有分包隊(duì)伍勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)局工程管理部。局每年對(duì)勞務(wù)工資支付情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并將檢 查情況在全局通報(bào)。

4、分包隊(duì)伍違反國(guó)家工資支付規(guī)定拖欠克扣勞務(wù)工工資的，記入考核檔案，并通報(bào)全局。因拖欠克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從合格分包商名錄中剔除，不再使用。

第五十七條

勞務(wù)工人工資管理的應(yīng)急預(yù)案

1、發(fā)生勞務(wù)人工費(fèi)及勞務(wù)工資糾紛，先在項(xiàng)目部、公司、局三級(jí)協(xié)調(diào)處理形成訴訟和仲裁的按合同約定方式進(jìn)行處理。

2、項(xiàng)目部一旦發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，應(yīng)立即向公司報(bào)告,公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理，必要時(shí)向局報(bào)告。

3、各級(jí)管理部門在接待勞務(wù)工來(lái)訪時(shí)，要做到態(tài)度誠(chéng)懇，用語(yǔ)文明,不以任何理由或借口回避、推諉、拖延和矛盾上交。

4、發(fā)生勞務(wù)工上訪，公司應(yīng)立即派主管領(lǐng)導(dǎo)親自處理，當(dāng)天將處理情況向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

5、發(fā)生勞務(wù)工工資糾紛時(shí)，如項(xiàng)目部、公司確實(shí)無(wú)能力解決資金問(wèn)題，應(yīng)立即向局報(bào)告，按照管理程序申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用局應(yīng)急預(yù)備金。

6、公司每季度要組織一次勞務(wù)工工資支付情況排查，按時(shí)如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)掌握情況，對(duì)拖欠工資問(wèn)題較多和可能引發(fā)矛盾激化的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析、研究，做到心中有數(shù)，提前采取措施，及時(shí)化解矛盾。

7、對(duì)拖欠數(shù)額較大一時(shí)難以全部解決的問(wèn)題，要主動(dòng)和分包隊(duì)伍溝通，雙方協(xié)商一致后，簽訂還款協(xié)議，并共同做好勞務(wù)工人的思想工作。

8、各單位要保持與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的緊密聯(lián)系，按規(guī)定報(bào)送各種資料，通報(bào)有關(guān)情況，取得政府主管部門的支持，預(yù)防各種糾紛的發(fā)生。

*****建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇：中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法

中建八局施工分包與勞務(wù)用工管理辦法

第一章

總則

第二章

組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé) 第三章

勞務(wù)基地管理 第四章

分包商管理 第五章

施工分包招議標(biāo)管理 第六章

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

第七章

勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理 第八章

勞務(wù)工工資監(jiān)督管理 第九章

局屬勞務(wù)公司管理 第十章

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第十一章

勞務(wù)管理檢查考核 第十二章

附則

第一章

總

則

第一條

為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工分包與勞務(wù)用工規(guī)范化管理，確保合法分包規(guī)范用工；積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，滿足施工生產(chǎn)需求；提升管理效益，實(shí)現(xiàn)合作共贏；努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞務(wù)關(guān)系；結(jié)合我局實(shí)際，特制訂本辦法。

第二條

根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第三條

本辦法所稱的勞務(wù)管理包括：專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包管理，以及分包企業(yè)勞務(wù)用工監(jiān)督管理。

第四條

施工分包是指：建筑業(yè)企業(yè)將其所承包的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其他建筑企業(yè)完成的活動(dòng)。

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第五條

專業(yè)工程分包是指：施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)。

第六條

勞務(wù)作業(yè)分包是指：施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。

第七條

勞務(wù)用工是指：分包企業(yè)與員工個(gè)人通過(guò)合同形式形成勞動(dòng)關(guān)系后，在此基礎(chǔ)上與輸入方建立的一種特殊勞動(dòng)關(guān)系。

第八條

本辦法適用于局屬各單位的施工分包與勞務(wù)用工管理。

第二章

組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)

第九條

建立局、公司、項(xiàng)目三級(jí)管理體系。局總部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)資源管理、集中采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)和管控；公司負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的選擇、組織和管理；項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工分包履約和勞務(wù)用工監(jiān)督管理。

第十條

局總部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

局工程管理部為全局勞務(wù)管理工作的主管部門，配置2-3名專職管理人員。主要工作職責(zé)是：

1、負(fù)責(zé)全局勞務(wù)管理制度建設(shè)和體系建設(shè)；

2、負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)基地的建立與維護(hù)；

3、負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)公司的建設(shè)與管理；

4、負(fù)責(zé)局合格分包商名錄的建立與管理；

5、監(jiān)督指導(dǎo)全局勞務(wù)集中采購(gòu)管理工作；

6、推廣勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

7、建立勞務(wù)資源管理信息平臺(tái)和組織供需洽談；

8、建立分包商客戶服務(wù)管理體系；

9、組織勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；

10、組織全局勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；

11、組織分包商和勞務(wù)工人的考核評(píng)價(jià)；

12、負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的調(diào)解與處理。

第十一條

公司勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

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公司明確主管部門，并配置2-3名專職管理人員，成立勞務(wù)管理部門的人員適當(dāng)增加，公司生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。

主要工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)局勞務(wù)管理各項(xiàng)制度；

2、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)；

3、積極引進(jìn)局屬勞務(wù)基地的資源；

4、負(fù)責(zé)公司合格分包商名錄的建立與管理；

5、編制公司勞務(wù)需求計(jì)劃；

6、組織開(kāi)展公司勞務(wù)集中采購(gòu)工作；

7、落實(shí)公司勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

8、組織分包商客戶滿意度調(diào)查，制定并落實(shí)改進(jìn)措施；

9、組織公司勞務(wù)管理人員崗位培訓(xùn)；

10、組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人的技能等級(jí)培訓(xùn)；

11、組織公司勞務(wù)管理報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和分析；

12、組織公司勞務(wù)規(guī)范化管理工作的檢查、考核和評(píng)價(jià)；

13、組織公司分包商和勞務(wù)工人的考核和評(píng)價(jià)；

14、收集各項(xiàng)目駐地主要?jiǎng)趧?wù)市場(chǎng)價(jià)格和測(cè)算內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格；

15、協(xié)調(diào)勞務(wù)關(guān)系、處理勞務(wù)糾紛及其它相關(guān)工作；

16、參與勞務(wù)訴訟案件的處理。

第十二條

項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

項(xiàng)目明確主管部門，項(xiàng)目經(jīng)理部必須配備專（兼）職勞務(wù)管理員且要求持證上崗，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人在500人以上要設(shè)1名專職勞務(wù)管理員，項(xiàng)目生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)分管勞務(wù)工作。

主要工作職責(zé)：

1、具體落實(shí)局勞務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度；

2、落實(shí)勞務(wù)工人工資保障金制度和用工承諾書制度；

3、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)需求計(jì)劃，參與組織分包隊(duì)伍的選擇和合同談判；

4、組織分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證；

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5、推廣使用勞務(wù)信息化管理和勞務(wù)實(shí)名制管理；

6、積極開(kāi)展勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作；

7、嚴(yán)格履行施工分包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)；

8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理；

9、推行勞務(wù)工人生產(chǎn)生活場(chǎng)所的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)與分析；

11、監(jiān)督分包企業(yè)維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益；

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織；

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包結(jié)算和工程款支付；

14、收集并分析項(xiàng)目所在地勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格；

15、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的檢查、考核、評(píng)價(jià)和優(yōu)秀勞務(wù)工人的選拔考核；

16、負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理；

17、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的收集整理；

18、負(fù)責(zé)處理勞務(wù)糾紛、工傷事故等突發(fā)事件。

第三章

勞務(wù)基地管理

第十三條

建筑勞務(wù)基地化管理，是指政府勞動(dòng)和建設(shè)主管部門對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ趧?wù)實(shí)行統(tǒng)一組織、培訓(xùn)、輸出、施工、協(xié)調(diào)、回歸等全過(guò)程的系統(tǒng)管理。以建筑勞務(wù)企業(yè)為載體向總包單位成建制輸出勞務(wù)，從事施工分包活動(dòng)；或者向國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目定向輸送經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的勞務(wù)工人，由總包單位負(fù)責(zé)管理。

第十四條

通過(guò)勞務(wù)供需雙方協(xié)商，逐步建立定點(diǎn)定向、專業(yè)配套、雙向選擇、長(zhǎng)期合作的新型勞務(wù)關(guān)系，形成企業(yè)與基地相互依托、相互選擇、協(xié)調(diào)發(fā)展的勞務(wù)管理機(jī)制，發(fā)揮勞務(wù)基地在提供各類建筑勞務(wù)的主渠道作用。

第十五條

勞務(wù)基地實(shí)行集中管理。局負(fù)責(zé)勞務(wù)基地管理制度的制定及勞務(wù)基地的選擇和建立，勞務(wù)基地的考核評(píng)價(jià)。公司根據(jù)本單位施工生產(chǎn)的需求，負(fù)責(zé)在局建立的勞務(wù)基地選擇勞務(wù)隊(duì)伍。

第十六條

選擇勞務(wù)基地的基本條件

1、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力多，建筑勞務(wù)資源豐富，勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)位較低等。

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

2、當(dāng)?shù)赜兄鞴懿块T和健全的建筑勞務(wù)輸出管理體系。

3、分包隊(duì)伍資源豐富，且具有相應(yīng)得勞務(wù)資質(zhì)和完善的企業(yè)管理制度。

4、勞務(wù)人員素質(zhì)較高，具備一定的專業(yè)特長(zhǎng)。

5、當(dāng)?shù)赜信c勞務(wù)輸出規(guī)模相適應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

6、能積極配合勞務(wù)輸入企業(yè)做好輸出后的保障和回歸安置工作。第十七條

建立勞務(wù)基地的程序

1、局工程管理部牽頭組織相應(yīng)單位和部門對(duì)輸出地進(jìn)行實(shí)地考察。

2、符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后建立“試點(diǎn)勞務(wù)基地”并引進(jìn)勞務(wù)。

3、局和勞務(wù)基地主管部門對(duì)引進(jìn)的勞務(wù)進(jìn)行跟蹤考察，建立考察檔案。

4、對(duì)“試點(diǎn)勞務(wù)基地”考察合格的勞務(wù)基地，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)審批后建立勞務(wù)基地關(guān)系，簽訂協(xié)議書（附件1：中建八局勞務(wù)基地合作協(xié)議書）。

第十八條

勞務(wù)基地管理主要工作

1、積極推行勞務(wù)基地化管理工作，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)、明確管理職責(zé)，配備相應(yīng)的管理人員。

2、根據(jù)全局生產(chǎn)任務(wù)的需要和內(nèi)部管理能力，適度確定建筑勞務(wù)基地的數(shù)量，并制定勞務(wù)基地動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，適時(shí)新建和解除勞務(wù)基地，建立勞務(wù)基地勞務(wù)資源管理臺(tái)帳。

3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求，加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，對(duì)勞務(wù)基地勞務(wù)人員優(yōu)先安排，優(yōu)先使用。

4、鞏固和發(fā)展與勞務(wù)基地和輸出企業(yè)的合作關(guān)系，穩(wěn)定合作隊(duì)伍。

5、對(duì)勞務(wù)人員從政治上關(guān)心、生活上體貼，協(xié)助搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時(shí)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)支付，以及監(jiān)督勞務(wù)工工資支付。

6、全面負(fù)責(zé)勞務(wù)基地隊(duì)伍的綜合管理工作。按照局分包商管理要求，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，并通報(bào)勞務(wù)基地管理部門。

7、建立勞務(wù)基地主管部門和勞務(wù)企業(yè)的定期溝通交流機(jī)制，互通信息和需求，及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、全局每年組織勞務(wù)基地合作情況的綜合評(píng)價(jià)，表彰先進(jìn)勞務(wù)基地，解除中國(guó)建筑第八工程局有限公司

合作質(zhì)量不高的勞務(wù)基地協(xié)議。

第四章

分包商管理

第十九條

分包商的注冊(cè)管理

需要注冊(cè)的分包商，由公司勞務(wù)主管部門組織考察和評(píng)審鑒定，并將鑒定意見(jiàn)及相關(guān)資料報(bào)局主管部門，經(jīng)審查符合要求后，由公司負(fù)責(zé)注冊(cè)登記，報(bào)局主管部門備案，并實(shí)時(shí)更新合格分包商名錄。

第二十條

分包商的考核評(píng)價(jià)對(duì)象

1、所有在我局現(xiàn)場(chǎng)施工的分包商，公司都要組織項(xiàng)目部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

2、合格分包商名錄中沒(méi)有在我局施工的分包商，只需公司進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、連續(xù)2年未在我局施工的分包商，要在合格分包商名錄中刪除，需要使用必須重新組織考核評(píng)價(jià)，納入合格分包商名錄。

第二十一條

分包商的考核評(píng)價(jià)頻次

1、項(xiàng)目部每季度，對(duì)在合作的分包商進(jìn)行季度考核，分包工程結(jié)束時(shí)對(duì)分包商工作表現(xiàn)進(jìn)行總體考核。

2、公司每半年，根據(jù)項(xiàng)目部考核結(jié)果，公司組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)記錄由公司勞務(wù)主管部門保存，作為全局集中評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3、局每年組織一次分包商集中評(píng)價(jià)，對(duì)公司分包商考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行審定。

4、平時(shí)增減合格分包商，公司按季度上報(bào)局總部，更新局合格分包商名錄。第二十二條

分包商的考核評(píng)價(jià)流程

1、考核評(píng)價(jià)采用項(xiàng)目部考核、公司評(píng)價(jià)、局總部審定的原則。

2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目分包商考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)：附表1）開(kāi)展考核，并填寫項(xiàng)目分包商考核計(jì)分表（見(jiàn)：附表2）。

3、公司根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果，組織相關(guān)部門對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫公司分包商評(píng)價(jià)記錄表（見(jiàn)：附表3）和公司分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表（見(jiàn)：附表4）。

4、根據(jù)公司上報(bào)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，局主管部門組織綜合審定。

5、審定合格的分包商，進(jìn)入局合格分包商名錄（見(jiàn)：附表5）。

6、審定為不合格的分包商填寫分包商辭退報(bào)告（見(jiàn)：附表6），辭退報(bào)告由中國(guó)建筑第八工程局有限公司

公司統(tǒng)一編號(hào)，必要時(shí)附辭退原因的證明材料，并在合格分包商名錄中刪除。

6、考核評(píng)價(jià)的依據(jù)資料由公司勞務(wù)主管部門保存。第二十三條

分包商的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

1、項(xiàng)目部考核內(nèi)容

主要考核分包隊(duì)伍“四化一監(jiān)督”、隊(duì)伍整體素質(zhì)、工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會(huì)、與勞務(wù)工人簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)分包商對(duì)勞務(wù)工人工資支付、與我局工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法等情況。

2、公司評(píng)價(jià)內(nèi)容

根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的考核情況，重點(diǎn)評(píng)價(jià)分包商的資質(zhì)資信、管理體系、施工能力、機(jī)械裝備、勞務(wù)力量、管理力量、業(yè)績(jī)資料、工人管理等。

3、局審定內(nèi)容

根據(jù)公司上報(bào)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，審核分包商在全局各單位的施工業(yè)績(jī)、信守履約、協(xié)調(diào)配合、管理水平、整體素質(zhì)、負(fù)責(zé)人誠(chéng)信等內(nèi)容，綜合考核審定。

第二十四條

合格分包商的分級(jí)管理 合格分包商實(shí)行三級(jí)管理：

1、一級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）年均勞動(dòng)力在2000人以上；（2）年施工分包產(chǎn)值在3000萬(wàn)以上；（3）與我局連續(xù)合作3年以上；（4）綜合評(píng)價(jià)連續(xù)為“好”；

（5）連續(xù)2年獲得中建八局優(yōu)秀分包企業(yè)；（6）未發(fā)生過(guò)投訴、鬧事等惡意事件；

（7）為我局施工生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)的分包商可以適當(dāng)降低條件。

2、二級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動(dòng)力在100人——2000人；（2）在年施工分包產(chǎn)值在100萬(wàn)——3000萬(wàn)；（3）與我局合作1年以上；（4）綜合評(píng)價(jià)為“較好”以上；

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（5）未發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。

3、三級(jí)合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（同時(shí)滿足下列所有條件）（1）分包商年均勞動(dòng)力在100人以上（2）在年施工分包能力在100萬(wàn)以上；（3）綜合評(píng)價(jià)為“較好”以上；

（4）未發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡意事件。

4、不合格分包商的標(biāo)準(zhǔn)：（有下列情況之一）（1）不能滿足我局“四化一監(jiān)督”管理要求；

（2）分包商年均勞動(dòng)力和施工分包能力不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求；

（3）因?yàn)榉职痰墓芾聿簧?、能力不足等原因給我方造成重大損失；（4）發(fā)生過(guò)惡意討薪、上訪、鬧事等惡性事件；（5）綜合評(píng)價(jià)為不合格。

5、合格分包商的維護(hù)

一級(jí)合格分包商應(yīng)參與局、公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工，加大合作力度，并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)管理；二級(jí)合格分包商次之，作為公司項(xiàng)目施工的主要力量；三級(jí)合格分包商應(yīng)加強(qiáng)管控，作為公司項(xiàng)目施工補(bǔ)充力量；不合格分包商，應(yīng)從合格分包商名錄中剔除，警示各單位兩年內(nèi)不予合作，再合作需重新評(píng)價(jià)。

第二十五條

分包商的考核評(píng)價(jià)分析

1、考核評(píng)價(jià)合格的分包商及時(shí)加入局合格分包商名錄。

2、考核評(píng)價(jià)為不合格的單位將被取消注冊(cè)資格，在局合格分包商名錄中清除，并辦理辭退手續(xù)。

3、考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的分包商和優(yōu)秀勞務(wù)工人，報(bào)局綜合審定，選擇得分排名靠前的分包商在局施工分包與勞務(wù)用工管理專業(yè)會(huì)上通報(bào)表彰。

第二十六條

分包商的客戶滿意度調(diào)查

1、公司每季度組織一次分包商滿意度調(diào)查，填寫分包方滿意度調(diào)查表（見(jiàn)：附表7）。

2、分包商主要對(duì)我局公司和項(xiàng)目的分包招議標(biāo)、分包合同、分包模式、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、施工協(xié)調(diào)、廉政建設(shè)、場(chǎng)地安排、分包結(jié)算、工程款支付等中國(guó)建筑第八工程局有限公司

內(nèi)容進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)，并形成分包商滿意度調(diào)查報(bào)告（見(jiàn)：附表8）。

3、公司對(duì)分包商滿意度調(diào)查簡(jiǎn)要總結(jié)，并及時(shí)制定和落實(shí)改進(jìn)措施。

4、公司每季度將“分包商滿意度調(diào)查報(bào)告”報(bào)局，作為公司勞務(wù)管理工作考核的重要指標(biāo)。

第五章

施工分包招議標(biāo)管理

第二十七條

分包隊(duì)伍選擇的權(quán)限劃分

現(xiàn)場(chǎng)所有分包隊(duì)伍的選擇必須進(jìn)行招議標(biāo)確定。施工分包招議標(biāo)宜采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行；根據(jù)需要也可以采取公開(kāi)招標(biāo)的方式。

1、分包隊(duì)伍的選擇權(quán)提升到法人層次。

子公司或者直營(yíng)公司成立招議標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)本單位所有施工分包招議標(biāo)管理工作。公司勞務(wù)主管部門負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理和組織協(xié)調(diào)。

2、招議標(biāo)工作由公司勞務(wù)主管部門牽頭組織，項(xiàng)目部積極配合，招標(biāo)過(guò)程局總部監(jiān)督管理。

3、零星的施工分包且工程量小于30萬(wàn)元的，公司可以委托項(xiàng)目部組織采購(gòu)，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督和備案，報(bào)公司審核確定中標(biāo)單位。

4、業(yè)主指定分包由業(yè)主組織招議標(biāo)，項(xiàng)目部積極配合，報(bào)公司備案。第二十八條

招議標(biāo)的計(jì)劃管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工組織進(jìn)度安排制定“工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表”（見(jiàn)：附表9），報(bào)送公司勞務(wù)主管部門。

2、公司按匯總“工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表”報(bào)局，局總部組織分包合作洽談會(huì)，公司和分包商簽訂“分包合作意向協(xié)議”（見(jiàn)：附件2）。

3、項(xiàng)目部施工過(guò)程中將需分包的分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前20天向公司報(bào)送該分項(xiàng)“工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表”（見(jiàn)：附表10）。

第二十九條

投標(biāo)人的要求

1、投標(biāo)人應(yīng)從局合格分包商名錄中產(chǎn)生；

2、局合格分包商名錄不能滿足要求時(shí)，由公司勞務(wù)管理部門組織項(xiàng)目和相關(guān)部門，優(yōu)先在局勞務(wù)基地選擇或者對(duì)社會(huì)上其他分包商進(jìn)行考察和評(píng)價(jià)，合格中國(guó)建筑第八工程局有限公司

后加入局合格分包商名錄，并列入投標(biāo)邀請(qǐng)人；

3、分包商提供相應(yīng)資質(zhì)資信資料、勞務(wù)工人花名冊(cè)、技術(shù)工人崗位證書、勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等資料；

4、公司招議標(biāo)工作小組成員與投標(biāo)人有親屬關(guān)系的應(yīng)實(shí)行回避制度；

5、投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)工程的性質(zhì)繳納一定金額的投標(biāo)保證金，招標(biāo)工作結(jié)束后，未中標(biāo)投標(biāo)人的保證金應(yīng)于七日內(nèi)退還；

6、投標(biāo)人不得在投標(biāo)過(guò)程中使用不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段和違法行為。第三十條

招議標(biāo)的程序

1、公司勞務(wù)主管部門接到工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表，根據(jù)實(shí)際分析后報(bào)公司招議標(biāo)工作小組審批。

2、公司勞務(wù)主管部門組織編制施工分包招議標(biāo)文件，并組織相關(guān)部門評(píng)審，項(xiàng)目部積極參與。

3、公司勞務(wù)主管部門組織相關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和調(diào)查。

4、公司勞務(wù)主管部門在局合格分包商名錄中選擇3家以上單位，發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

5、投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求遞送標(biāo)書；

6、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)人；

7、與中標(biāo)人簽訂合同，使用局施工分包合同標(biāo)準(zhǔn)文本格式，項(xiàng)目所在地有標(biāo)準(zhǔn)文本的采用地方主管部門頒發(fā)的文本；

8、招議標(biāo)過(guò)程，接受局總部的監(jiān)督。第三十一條

招標(biāo)文件的要求

1、局制定施工分包招標(biāo)文件示范文本（見(jiàn)：附件3），各單位招議標(biāo)時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。

2、招標(biāo)邀請(qǐng)書。提前10天通知竟標(biāo)單位，告之竟標(biāo)內(nèi)容與具體時(shí)間。

3、招標(biāo)須知。包括的內(nèi)容有：工程概況、施工分包內(nèi)容及形式、招標(biāo)時(shí)間和地點(diǎn)、責(zé)任目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、分包單價(jià)及包括的內(nèi)容和范圍、材料設(shè)備提供要求、周轉(zhuǎn)材料回收率及完好率、現(xiàn)場(chǎng)行政管理、分包費(fèi)用結(jié)算及支付方式、獎(jiǎng)罰范圍及規(guī)定、其他事項(xiàng)、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力組織責(zé)任目標(biāo)的方案和保證措施。

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4、分包商資質(zhì)資信。附企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、務(wù)工許可證、勞務(wù)隊(duì)伍班組長(zhǎng)及特殊工種花名冊(cè)證件及勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書原件。

5、商務(wù)報(bào)價(jià)和技術(shù)方案。編寫建筑面積綜合勞務(wù)報(bào)價(jià)表、分項(xiàng)勞務(wù)報(bào)價(jià)表、實(shí)物量報(bào)價(jià)表。施工組織措施及其他優(yōu)惠條件承諾。

第三十二條

開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)

1、公司招議標(biāo)工作小組組織相應(yīng)的專家和領(lǐng)導(dǎo)組建“評(píng)標(biāo)小組”，“評(píng)標(biāo)小組”為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，隨著該項(xiàng)施工分包招標(biāo)結(jié)束而終止。

2、公司招議標(biāo)工作小組制定“評(píng)標(biāo)方案”（見(jiàn)附件4）。

主要內(nèi)容應(yīng)包含：資質(zhì)資信、社會(huì)信譽(yù)、施工能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、商務(wù)報(bào)價(jià)、技術(shù)質(zhì)量管理方案、工期管理方案、勞動(dòng)力組織方案、物資設(shè)備組織方案、經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)化方案、保修服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容。

3、“評(píng)標(biāo)小組”組織投標(biāo)人答辯和商議，商議內(nèi)容必須要求投標(biāo)人書面確認(rèn)。

4、擬定投標(biāo)人必須要求，最大程度滿足招標(biāo)文件的要求，合理低價(jià)。

5、公司招議標(biāo)工作小組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)寫出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告并存檔，推薦中標(biāo)人，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6、將招議標(biāo)結(jié)果登入公司施工分包招議標(biāo)臺(tái)帳（見(jiàn)：附表11）。

7、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、透明的原則，“評(píng)標(biāo)小組”成員不得私下接觸投標(biāo)人，應(yīng)盡職盡責(zé)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)禁暗箱操作，開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)當(dāng)記錄并存檔。

第三十三條

獎(jiǎng)罰管理

對(duì)有以下情況之一的，應(yīng)根據(jù)情況追究有關(guān)責(zé)任人員的行政、經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任：

1、違反規(guī)定，未進(jìn)行招議標(biāo)工作，私自引進(jìn)分包隊(duì)伍的；

2、利用職務(wù)和工作之便，私下泄露標(biāo)底，索賄受賄，致使企業(yè)的利益受到損害的；

3、因私照顧關(guān)系，限定勞務(wù)、專業(yè)分包商選擇范圍，規(guī)避招議標(biāo)或進(jìn)行虛假招議標(biāo)的。

第六章

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

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第三十四條

項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)勞務(wù)的全面管理工作。

第三十五條

工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度張貼上墻，并制定現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理的實(shí)施方案。落實(shí)分包隊(duì)伍農(nóng)民工工資保障金制度和規(guī)范用工承諾書制度（見(jiàn)附件5）。

第三十六條

成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題以及參與勞務(wù)訴訟案件的處理。制定本工程的勞務(wù)工工資應(yīng)急預(yù)案。

第三十七條

編制“工程施工分包使用計(jì)劃表”和“工程施工分包申請(qǐng)表”，參與組織本項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包商的選擇及招投標(biāo)的具體工作，參與組織勞務(wù)、專業(yè)分包合同的洽談與簽訂工作。

第三十八條

組織分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證

1、按照實(shí)名制管理要求，逐一核對(duì)勞務(wù)工人的證件、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書、分包隊(duì)伍花名冊(cè)等資料，確保相符統(tǒng)一，復(fù)印件項(xiàng)目部備案。

2、人員有變動(dòng)要及時(shí)變動(dòng)花名冊(cè)、并辦理變更備案。

3、項(xiàng)目部應(yīng)做好分包商登記表（見(jiàn)附表12）和勞務(wù)工人進(jìn)退場(chǎng)登記表（見(jiàn)附表13）。

第三十九條

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)

1、現(xiàn)場(chǎng)所有管理人管和工人都必需辦理信息卡，及時(shí)錄入每個(gè)勞務(wù)工人的基本信息，包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書編號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。

2、規(guī)范使用門禁系統(tǒng)，沒(méi)有持門禁系統(tǒng)信息卡的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，門禁系統(tǒng)管理人員確?？ā⑷藢?duì)應(yīng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)有效。

3、必須做好門禁系統(tǒng)與局信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接，確保門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳。

4、項(xiàng)目部應(yīng)保存門禁卡發(fā)放記錄、勞務(wù)人員出勤記錄（見(jiàn)附表14）、現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附表15）等相關(guān)資料。

第四十條

組織現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工人的教育培訓(xùn)工作

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

1、項(xiàng)目部設(shè)置“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校”。

2、組織施工分包單位勞務(wù)工人入場(chǎng)培訓(xùn)教育工作，含安全教育、質(zhì)量意識(shí)教育、遵紀(jì)守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等培訓(xùn)。

3、大力開(kāi)展技術(shù)工人的技能等級(jí)取證培訓(xùn)，確保技術(shù)工人持證上崗。項(xiàng)目制定培訓(xùn)計(jì)劃，公司匯總后組織師資力量，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展培訓(xùn)和技能鑒定。

第四十一條

勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配管理

1、合理控制工程項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的使用數(shù)量，及時(shí)做好隊(duì)伍協(xié)調(diào)工作，防止分包隊(duì)伍進(jìn)行二次分包或轉(zhuǎn)包。

2、需增加隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)先辦理原分包合同變更手續(xù)后，再增選隊(duì)伍進(jìn)行分部發(fā)包，不得讓分包隊(duì)伍再次進(jìn)行分包。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工分包合同，及時(shí)協(xié)調(diào)辦理洽商變更手續(xù)。

4、嚴(yán)格按照公司和局的要求，履行合同約定，按月填報(bào)工程款和勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算和支付情況報(bào)表。

5、隨時(shí)了解分包工程的進(jìn)展?fàn)顩r，發(fā)現(xiàn)并解決分包隊(duì)伍出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)管理方面的重大隱患和問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司勞務(wù)主管部門報(bào)告。

第四十二條

勞務(wù)隊(duì)伍安全環(huán)境管理

1、負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍勞務(wù)工人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強(qiáng)化分包單位職業(yè)安全的主體責(zé)任。

2、監(jiān)督分包企業(yè)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的足額支出、監(jiān)督勞務(wù)工人現(xiàn)場(chǎng)工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。

第四十三條

維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益

1、按照工程所在地主管部門規(guī)定，督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險(xiǎn)、銀行工資卡、崗前培訓(xùn)、健康體檢等工作。

2、指導(dǎo)農(nóng)民工依法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”（見(jiàn)附件6）。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍建立工會(huì)組織或建立聯(lián)合工會(huì)組織工作。

4、積極開(kāi)展“文化進(jìn)工地”等活動(dòng)。

5、負(fù)責(zé)農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。第四十四條

分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理

中國(guó)建筑第八工程局有限公司

協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)資料、材料、設(shè)備、工具、帳務(wù)等交接和確認(rèn)。按照分包隊(duì)伍退場(chǎng)程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場(chǎng)，填寫分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表（見(jiàn)：附表16）。

1、工程管理部門負(fù)責(zé)按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場(chǎng)清的要求進(jìn)行檢查。

2、材料管理部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍退還“借領(lǐng)的工具和剩余材料”，結(jié)算節(jié)超情況，簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)商務(wù)部門。

3、商務(wù)部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算工作，及時(shí)按約定結(jié)清工程款和勞務(wù)費(fèi)。

4、綜合管理部門負(fù)責(zé)生活區(qū)物品的回收工作。

5、勞務(wù)管理部門監(jiān)督分包隊(duì)伍付清工人工資。

6、上述手續(xù)辦理完畢，由相關(guān)管理部門移交勞務(wù)工人勞動(dòng)合同等備案材料。

7、分包隊(duì)伍的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場(chǎng)，要填報(bào)勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表，及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案，收回工作牌。

8、項(xiàng)目部組織對(duì)分包隊(duì)伍退場(chǎng)后的考核評(píng)價(jià)。第四十五條

勞務(wù)工人生活區(qū)管理

1、做好生活區(qū)規(guī)劃，制訂門衛(wèi)管理、員工宿舍管理、員工食堂管理等各項(xiàng)管理制度，上墻公布，并組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

2、定期召開(kāi)座談會(huì)，聽(tīng)取工人意見(jiàn)和建議；對(duì)生活區(qū)進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，給工人提供安全舒適的生活環(huán)境。

3、定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，并主要責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

第四十六條

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理情況的統(tǒng)計(jì)和分析

1、按季度組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，分包隊(duì)伍退場(chǎng)后也要進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后報(bào)公司。

2、按季度統(tǒng)計(jì)并分析現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的勞動(dòng)力來(lái)員、工種結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、綜合素質(zhì)、工資發(fā)放、實(shí)名制管理等。

3、按季度匯總并分析項(xiàng)目勞務(wù)管理情況。第四十七條

現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理資料的整理

1、做好勞務(wù)管理內(nèi)業(yè)管理臺(tái)帳和統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料收集、整理、歸檔。

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2、接受公司對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)工作的管理監(jiān)督、檢查。

3、保存各類勞務(wù)管理原始支付憑證及其他書面材料。第四十八條

項(xiàng)目勞務(wù)管理資料

1、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度、項(xiàng)目勞務(wù)管理策劃、勞務(wù)管理應(yīng)急預(yù)案。

2、施工分包計(jì)劃表、分包申請(qǐng)表。

3、分包招議標(biāo)的資料、分包合同、分包單位資質(zhì)資信資料。

4、分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)所有人員勞動(dòng)合同、身份證、崗位技能等級(jí)證。

5、分包隊(duì)伍職工花名冊(cè)、考勤表、工資發(fā)放記錄表、規(guī)范用工承諾書。

6、合格分包商名錄、分包商的考核評(píng)價(jià)記錄、項(xiàng)目勞務(wù)管理月度檢查記錄。

7、項(xiàng)目勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)。

8、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況臺(tái)帳。

9、勞務(wù)工人辦理的“綜合保險(xiǎn)”、“健康體檢”等臺(tái)帳。

10、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌”。

11、“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！钡呐嘤?xùn)內(nèi)容、考勤、效果反饋等記錄。

12、項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍顧客滿意度調(diào)查表。

第七章

勞務(wù)工人生活場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四十九條

勞務(wù)工人的生活場(chǎng)所包括：宿舍、食堂、活動(dòng)、浴室、廁所等臨時(shí)設(shè)施。

第五十條

臨時(shí)設(shè)施屬于周轉(zhuǎn)攤銷式固定資產(chǎn)，由公司統(tǒng)一采購(gòu)和調(diào)配。第五十一條

項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施臺(tái)帳，按季度報(bào)公司主管部門。第五十二條

項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的維護(hù)與管理，每月對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

第五十三條

勞務(wù)工人宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)應(yīng)實(shí)行封閉管理，生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施墻體與作業(yè)區(qū)圍擋及周邊居民區(qū)間距原則上不小于5米，不得利用圍檔搭設(shè)，不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置臨時(shí)宿舍、符合安全、消防有關(guān)要求。

2、宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全，設(shè)施完好。單層宿舍的墻體建議使用磚砌體，中國(guó)建筑第八工程局有限公司

屋面必須采用防火材料搭設(shè)。裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)為具有法人資格和合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，應(yīng)采用阻燃型彩鋼夾心板，每棟雙層宿舍搭設(shè)不宜超過(guò)6間，且兩端均須設(shè)置樓梯。

3、宿舍內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置，必須由專職電工安裝，照明燈具高度不得低于2.4米，嚴(yán)禁私搭亂接，夏季應(yīng)配備防暑降溫設(shè)施。

4、宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜、生活用品儲(chǔ)藏室、鞋柜或鞋架，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)提供居住人員晾曬衣物的場(chǎng)地和設(shè)施，宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾容器。

5、宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活空間。建筑工人的單層床鋪宿舍人均居住面積不得小于3平方米。雙層床鋪（床鋪不得超過(guò)2層）宿舍人均居住面積不得小于2平方米。每間宿舍居住人員不宜超過(guò)10人，窗戶面積不應(yīng)少于宿舍面積的1/8，室內(nèi)凈高不得小于2.5米，通道寬度不得小于0.9米，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用通鋪。

6、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置公共開(kāi)水爐、電熱水器或飲用水保溫桶，并應(yīng)提供文體活動(dòng)場(chǎng)所。

7、施工作業(yè)區(qū)內(nèi)不得設(shè)置小賣部、小吃部等設(shè)施。為方便職工確需設(shè)置小賣部的，小賣部必須設(shè)在生活區(qū)，并納入施工單位項(xiàng)目部的后勤管理。小賣部的設(shè)置應(yīng)與施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施共同設(shè)計(jì)、共同施工。

8、嚴(yán)禁使用鋼管、三合板、竹片、毛竹、彩條布等材料搭設(shè)簡(jiǎn)易工棚。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。第五十四條

食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、食堂選址

食堂應(yīng)設(shè)置在遠(yuǎn)離廁所、垃圾站、有毒有害場(chǎng)所等污染源的地方，與污染源間距應(yīng)不小于30米。食堂和宿舍區(qū)的間距應(yīng)不小于6米，食堂應(yīng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔。

2、布局和搭設(shè)規(guī)模

食堂墻體必須使用磚砌體，屋面必須采用防火材料搭設(shè)。食堂應(yīng)按照生進(jìn)熟出的原則合理布局，其中原料儲(chǔ)存間、熟食間應(yīng)單獨(dú)設(shè)立，柴火間應(yīng)與廚房隔開(kāi)。食堂應(yīng)配置相應(yīng)的餐廳，并配備必要的就餐用桌、椅。餐廳兼作“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！钡谋仨毰鋫湎鄳?yīng)的黑板、電視、DVD等教學(xué)設(shè)備、器材。

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3、從業(yè)人員衛(wèi)生要求

食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。

第五十五條

浴室標(biāo)準(zhǔn)化管理

建筑工程面積為10000～50000平方米的工地，浴室面積不應(yīng)小于20平方米并設(shè)置不少于10個(gè)噴淋頭；建筑面積在50000平方米以上的工地，浴室面積不應(yīng)小于30平方米并設(shè)置不少于16個(gè)噴淋頭。浴室內(nèi)應(yīng)設(shè)有更衣分隔區(qū)域，冬季應(yīng)有熱水噴淋。

第五十六條

廁所標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、生活區(qū)應(yīng)設(shè)置男女分開(kāi)的廁所，廁所內(nèi)應(yīng)設(shè)洗手盆和高水位沖洗裝置，地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。

2、廁所規(guī)模與宿舍住宿人數(shù)相適應(yīng)，原則上廁所面積按每人0.25平方米計(jì)算，最小不低于20平方米。廁所內(nèi)蹲位與人員比例不小于1：20，蹲位之間設(shè)置隔斷，隔斷高度不低于1.2米。

3、高層建筑施工超過(guò)8層以后，每隔4層設(shè)置臨時(shí)廁所。

4、廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒、化糞池應(yīng)及時(shí)清掏。第五十七條

會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、工地會(huì)議室的使用面積應(yīng)與工程的規(guī)模相適應(yīng)，原則上不得小于30平方米。

2、會(huì)議室背景墻面應(yīng)設(shè)有企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)方針，其它墻面應(yīng)設(shè)有項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、安全管理體系圖、工程進(jìn)度表、工程總體目標(biāo)、各項(xiàng)規(guī)章制度等。

3、會(huì)議室兼作“農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！钡?，面積不得小于50平方米，且必須配備相應(yīng)的黑板、電視、DVD等教學(xué)設(shè)備、器材。

第五十八條

防火器材配置標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工間、木庫(kù)、配電間每25平方米配類型適宜的滅火器1只，且總數(shù)不得少于2只。

2、一般臨時(shí)設(shè)施區(qū)每100平方米配10L滅火器2只，大型臨時(shí)設(shè)施總面積超過(guò)1200平方米的應(yīng)備有專供消防用的太平桶、積水桶（池），黃沙池等。

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3、廚房間每50平方米設(shè)2只滅火器，且總數(shù)不得少于4只。第五十九條

環(huán)境衛(wèi)生管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專職或兼職保潔員，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃和保潔。

2、施工區(qū)和生活區(qū)應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、蟬螂等措施，并應(yīng)定期投放和噴灑藥物。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時(shí)，必須在2小時(shí)內(nèi)向施工現(xiàn)場(chǎng)所在地建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員患有法定傳染病時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離，并由衛(wèi)生防疫部門進(jìn)行處置。

第六十條

監(jiān)督管理

1、勞務(wù)工人生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置和搭拆方案，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師審批，并報(bào)公司技術(shù)主管部門審核，通過(guò)后才能實(shí)施。

2、搭設(shè)完成審查驗(yàn)收通過(guò)后，公司和項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)設(shè)施的維修保養(yǎng)，并定期對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)和安全隱患排查。

3、局工程管理部將不定期組織抽查，并將檢查結(jié)果納入各單位的項(xiàng)目管理年終考核。對(duì)不符合規(guī)定的予以通報(bào)，并限期整改。

第八章

勞務(wù)工工資監(jiān)督管理

第六十一條

勞務(wù)人工費(fèi)，是指建筑工程總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)支付給勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人工費(fèi)用。

第六十二條

勞務(wù)工工資，是指建筑勞務(wù)企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式支付給形成勞動(dòng)關(guān)系或提供勞務(wù)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。

第六十三條

勞務(wù)人工費(fèi)的支付管理

1、總分包合作雙方必須依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。分包合同應(yīng)約定支付勞務(wù)人工費(fèi)的時(shí)間、結(jié)算方式及保證按期支付的措施，確保勞中國(guó)建筑第八工程局有限公司

務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工人工資的支付。

2、支付勞務(wù)人工費(fèi)時(shí)，只能向分包企業(yè)法人支付，如果是委托代理人必須出具法定代表人書面委托書。不得向無(wú)資質(zhì)的個(gè)體承包人支付。

3、勞務(wù)人工費(fèi)的支付程序：

（1）由發(fā)包單位按照分包合同約定條款編制勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃。（2）由發(fā)包單位按照已完工程節(jié)點(diǎn)，預(yù)結(jié)、預(yù)付勞務(wù)人工費(fèi)。

（3）工程完工后雙方及時(shí)辦理結(jié)算，由發(fā)包單位編制結(jié)算勞務(wù)人工費(fèi)支付計(jì)劃，按照合同約定時(shí)間支付。

（4）如出現(xiàn)因業(yè)主方的問(wèn)題而拖延勞務(wù)人工費(fèi)結(jié)算的情況，發(fā)包單位應(yīng)與分包企業(yè)協(xié)商一致后調(diào)整支付計(jì)劃。

4、分包工程發(fā)包人與分包工程承包人在工程施工過(guò)程中提前解除分包合同的，應(yīng)按已完合格工程量結(jié)算人工費(fèi)，約定勞務(wù)人工費(fèi)的支付金額和支付時(shí)間，并嚴(yán)格按約定條款履行。

5、支付工程款時(shí)，應(yīng)把勞務(wù)人工費(fèi)列為第一支付順序。勞務(wù)人工費(fèi)支付時(shí)須經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，方可撥付。

6、不得將工程違反規(guī)定發(fā)包、分包給不具備用工主體資格的組織或個(gè)人，否則將承擔(dān)清償拖欠工資連帶責(zé)任。

第六十四條

勞務(wù)工工資的支付管理

1、分包隊(duì)伍應(yīng)將工資發(fā)給勞務(wù)工本人，嚴(yán)禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人。

2、分包隊(duì)伍應(yīng)制訂本企業(yè)的工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體勞務(wù)工。

3、根據(jù)勞動(dòng)合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包隊(duì)伍每月至少支付一次勞務(wù)工工資。

4、工資結(jié)算期超過(guò)一個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)每月預(yù)付工資，對(duì)當(dāng)月提供正常勞動(dòng)的勞務(wù)工人預(yù)付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，余額按季或結(jié)算工資，結(jié)算后足額支付。結(jié)算期不得超過(guò)次年1月20日。

5、分包隊(duì)伍支付勞務(wù)工工資應(yīng)編制工資支付表，每次發(fā)放工資應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)者本人簽字確認(rèn)，并保存兩年以上備查。

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6、分包隊(duì)伍因被拖欠工程款導(dǎo)致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應(yīng)優(yōu)先用于支付拖欠的勞務(wù)工工資。

7、分包隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前，必須按中標(biāo)總價(jià)的2％繳納勞務(wù)工工資保障金，繳納總額不得低于實(shí)際使用工人按當(dāng)?shù)匾粋€(gè)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)的總和；最高不超過(guò)30萬(wàn)元。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問(wèn)題。

8、因業(yè)主未按照合同約定與總包單位結(jié)清工程款，致使分包隊(duì)伍拖欠勞務(wù)工工資的，按國(guó)家規(guī)定由業(yè)主或工程總承包單位先行墊付勞務(wù)工被拖欠的工資，先行墊付的工資數(shù)額以未結(jié)清的勞務(wù)人工費(fèi)為限。

第六十五條

成立“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理”機(jī)構(gòu)

1、局總部、公司、項(xiàng)目部分級(jí)負(fù)責(zé)勞務(wù)工資支付的監(jiān)督管理工作。

2、局成立“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的監(jiān)督管理、組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作。

3、各公司要成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),工會(huì)組織參加的“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本單位勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付的組織協(xié)調(diào)及糾紛處理工作，并將領(lǐng)導(dǎo)小組名單和聯(lián)系電話報(bào)局工程部備案。主要職責(zé)：

（1）組織貫徹落實(shí)國(guó)家，當(dāng)?shù)卣熬钟嘘P(guān)勞務(wù)工工資的政策規(guī)定。（2）組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（3）接待上訪勞務(wù)工，指導(dǎo)、跟蹤、妥善處理上訪問(wèn)題，及時(shí)將處理結(jié)果向上級(jí)反饋匯報(bào)。

（4）對(duì)所屬單位用工管理和勞務(wù)工工資管理情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)了解各單位勞務(wù)工工資拖欠情況。

（5）建立勞務(wù)工工資糾紛應(yīng)急預(yù)案，對(duì)勞務(wù)工群體上訪事件按應(yīng)急預(yù)案及時(shí)研究，做出果斷處理。

4、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的“農(nóng)民工工資協(xié)調(diào)處理小組”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理的具體工作。主要職責(zé)：

（1）組織實(shí)施施工分包管理和勞務(wù)工資管理的各項(xiàng)規(guī)定。

（2）按月對(duì)分包企業(yè)用工管理和勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)了解勞務(wù)工工資拖欠情況。

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（3）及時(shí)處理項(xiàng)目出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛，并及時(shí)向公司上報(bào)處理結(jié)果。（4）建立勞務(wù)糾紛情況臺(tái)帳，對(duì)屢次發(fā)生不良記錄的勞務(wù)企業(yè)提出警告和處理意見(jiàn)。

第六十六條

勞務(wù)工人工資給付情況的統(tǒng)計(jì)分析

1、分包隊(duì)伍每月向總包項(xiàng)目部報(bào)送工資支付情況。每月編制勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表(見(jiàn)：附表17)，如實(shí)記錄支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象、支付數(shù)額等工資支付情況，要求工人代表、分包企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理三方簽字后，報(bào)總包項(xiàng)目部和公司財(cái)務(wù)資金部備查，并作為支付勞務(wù)人工費(fèi)的依據(jù)，同時(shí)分包方在發(fā)放工資時(shí)，項(xiàng)目部必須有人參加并監(jiān)督。勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表在工人生活區(qū)要公示三天以上。

2、分包隊(duì)伍每季度向總包項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì)表(見(jiàn)：附表18)，項(xiàng)目部審核后，報(bào)公司勞務(wù)主管部門匯總并上報(bào)上級(jí)主管部門。

3、公司每季度對(duì)所有分包隊(duì)伍勞務(wù)工工資支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)檢查，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)局工程管理部。局每年對(duì)勞務(wù)工資支付情況進(jìn)行一次專項(xiàng)檢查，并將檢查情況在全局通報(bào)。

4、分包隊(duì)伍違反國(guó)家工資支付規(guī)定拖欠克扣勞務(wù)工工資的，記入考核檔案，并通報(bào)全局。因拖欠克扣工資引起上訪，造成不良影響的，從合格分包商名錄中剔除，不再使用。

第六十七條

勞務(wù)工人工資管理的應(yīng)急預(yù)案

1、發(fā)生勞務(wù)人工費(fèi)及勞務(wù)工資糾紛，先在項(xiàng)目部、公司、局三級(jí)協(xié)調(diào)處理，形成訴訟和仲裁的按合同約定方式進(jìn)行處理。

2、項(xiàng)目部一旦發(fā)生勞務(wù)工資糾紛，應(yīng)立即向公司報(bào)告，公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)妥善處理，必要時(shí)向局報(bào)告。

3、各級(jí)管理部門在接待勞務(wù)工來(lái)訪時(shí)，要做到態(tài)度誠(chéng)懇，用語(yǔ)文明，不以任何理由或借口回避、推諉、拖延和矛盾上交。

4、發(fā)生勞務(wù)工上訪，公司應(yīng)立即派主管領(lǐng)導(dǎo)親自處理，當(dāng)天將處理情況向上級(jí)主管部門匯報(bào)。

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5、發(fā)生勞務(wù)工工資糾紛時(shí)，如項(xiàng)目部、公司確實(shí)無(wú)能力解決資金問(wèn)題，應(yīng)立即向局報(bào)告，按照管理程序申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)動(dòng)用局應(yīng)急預(yù)備金。

6、公司每季度要組織一次勞務(wù)工工資支付情況排查，按時(shí)如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)掌握情況，對(duì)拖欠工資問(wèn)題較多和可能引發(fā)矛盾激化的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行分析、研究，做到心中有數(shù)，提前采取措施，及時(shí)化解矛盾。

7、對(duì)拖欠數(shù)額較大一時(shí)難以全部解決的問(wèn)題，要主動(dòng)和分包隊(duì)伍溝通，雙方協(xié)商一致后，簽訂還款協(xié)議，并共同做好勞務(wù)工人的思想工作。

8、各單位要保持與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的緊密聯(lián)系，按規(guī)定報(bào)送各種資料，通報(bào)有關(guān)情況，取得政府主管部門的支持，預(yù)防各種糾紛的發(fā)生。

第九章

局屬勞務(wù)公司管理

第六十八條

局屬勞務(wù)公司儲(chǔ)備并培育部分自有的優(yōu)質(zhì)勞務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)勞務(wù)結(jié)構(gòu)、平抑勞務(wù)價(jià)格、降低分包成本、滿足用工需求、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第六十九條

局屬勞務(wù)公司委托相應(yīng)的子公司或者直營(yíng)公司管理，按照局和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。局工程管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)局屬勞務(wù)公司的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第七十條

局屬勞務(wù)公司具有獨(dú)立的法人資格和勞務(wù)作業(yè)施工資質(zhì)，實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和獨(dú)立核算，在滿足局內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)分包用工需求后，也可承接局外部勞務(wù)分包作業(yè)工程。

第七十一條

原則上不再新組建局屬勞務(wù)公司，需要組建勞務(wù)公司的單位在局屬“江津中建勞務(wù)”和“廣州綜健勞務(wù)”下設(shè)立分公司。

第七十二條

局屬勞務(wù)公司的主要職能：

1、以投標(biāo)的方式，承擔(dān)局建筑施工勞務(wù)作業(yè)分包工作；

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)管理工作；

3、組裝社會(huì)勞動(dòng)力資源，為主業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力，保障施工生產(chǎn)需要；

4、安置主業(yè)富余人員及企業(yè)改制分流人員；

5、降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；

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6、搞好勞務(wù)工人的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)；

7、平抑內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格，抑制勞務(wù)價(jià)格無(wú)序增長(zhǎng)；

8、積極參與局重要項(xiàng)目的搶工和趕工，發(fā)揮“突擊隊(duì)”的作用。第七十三條

勞務(wù)公司的體系建設(shè)

1、勞務(wù)公司要制定一套健全的內(nèi)部管理制度，包括：財(cái)務(wù)報(bào)表制度、行政管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、勞動(dòng)用工管理制度、工資分配制度、員工管理制度等。

2、勞務(wù)公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格按照《公司法》的規(guī)定進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理。建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)和工代會(huì)制度，也可以視實(shí)際需要改為只設(shè)執(zhí)行董事和監(jiān)事。

3、勞務(wù)公司機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，必須滿足國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求和施工生產(chǎn)的需要。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模設(shè)置若干項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)崗位。

4、公司配備執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理，由絕對(duì)控股和相對(duì)控股出資方委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)事，加強(qiáng)內(nèi)控，規(guī)范管理。

5、按照企業(yè)屬地政府的相關(guān)規(guī)定，建立黨、團(tuán)、工會(huì)組織和配備相應(yīng)的工作人員。

第七十四條

勞務(wù)公司勞動(dòng)力組裝

勞務(wù)公司勞動(dòng)力主要由局自有職工、聘用職工和勞務(wù)工三部分組成，采取多元化，靈活多樣的用工形式：

1、局簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工。指局分流或調(diào)遣到勞務(wù)公司的原自有職工。

2、勞務(wù)公司簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)用工。指從社會(huì)上或者中專學(xué)校招聘的技術(shù)骨干和管理人員，合同期限為一年。

3、簽訂借工協(xié)議的勞務(wù)用工。由勞務(wù)公司與勞務(wù)輸出組織簽訂集體勞務(wù)用工協(xié)議。

4、分項(xiàng)分包勞務(wù)作業(yè)隊(duì)組，這些人員要與當(dāng)?shù)貏趧?wù)組織建立勞動(dòng)關(guān)系后與勞務(wù)公司簽訂用工協(xié)議，或與勞務(wù)公司簽訂以完成一定的工作為期限的勞動(dòng)合同。

5、勞務(wù)工人合同協(xié)議期滿，根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，辦理續(xù)簽或退工手續(xù)。

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6、勞務(wù)用工按照與勞務(wù)輸出單位協(xié)商結(jié)果支付管理費(fèi)。

第十章

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表

第七十五條

勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基本任務(wù)是，通過(guò)對(duì)公司勞務(wù)管理體系建設(shè)、勞務(wù)資源現(xiàn)狀、勞務(wù)需求，勞務(wù)隊(duì)伍的合作表現(xiàn)、勞動(dòng)力來(lái)源、用工數(shù)量、工資支付、管理需求，局屬勞務(wù)基地合作等情況按季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，向各級(jí)決策層提供勞務(wù)管理基本信息，采取必要的管理措施。

第七十六條

統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職責(zé)及權(quán)限

1、局工程管理部為全局施工分包統(tǒng)計(jì)工作的主管部門和一級(jí)報(bào)表單位的編制部門。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)制度的制定；統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；匯總、上報(bào)局屬各單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表；對(duì)全局統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。

2、子公司和直營(yíng)公司為二級(jí)報(bào)表單位，公司勞務(wù)主管部門為勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專人負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行局有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作的規(guī)章制度、下級(jí)單位統(tǒng)計(jì)工作的管理和人員培訓(xùn)、實(shí)施統(tǒng)計(jì)調(diào)查和匯總上報(bào)，建立統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲制度，不斷提高工作質(zhì)量及工作效率。

3、子公司和直營(yíng)公司下屬的各級(jí)單位、項(xiàng)目部為基層報(bào)表單位，統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)制度規(guī)定和主管部門的要求提供各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編制上報(bào)各類基層業(yè)務(wù)報(bào)表。

4、各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員要依法開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，向上級(jí)主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并享有統(tǒng)計(jì)調(diào)查權(quán)、統(tǒng)計(jì)報(bào)告權(quán)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督權(quán)。

第七十七條

勞務(wù)報(bào)表管理

1、勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括：季度報(bào)表、年報(bào)表、統(tǒng)計(jì)調(diào)查綜合表及其它報(bào)表。在有特殊報(bào)表要求時(shí)，按要求報(bào)送相關(guān)報(bào)表，無(wú)特殊要求時(shí)，按局工程管理部最近一次報(bào)表工作安排的規(guī)定執(zhí)行。

2、勞務(wù)管理統(tǒng)計(jì)包含各類業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上級(jí)主管部門及地方政府管理部門開(kāi)展的各類統(tǒng)計(jì)調(diào)查項(xiàng)目。主要有以下季度報(bào)表：

附表5：專業(yè)合和勞務(wù)格分包商名錄 附表19：勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表

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附表20：勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)計(jì)表 附表21：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄 附表22：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄 附表23：勞務(wù)工工資支付情況

附表24：勞務(wù)基地分包隊(duì)伍使用情況統(tǒng)計(jì)表

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，保存原始記錄，作到數(shù)據(jù)記錄全面規(guī)范、真實(shí)可靠。

4、報(bào)表數(shù)據(jù)必須來(lái)源于本部門的原始記錄，有關(guān)部門（單位）的業(yè)務(wù)報(bào)表經(jīng)有關(guān)部門簽章確認(rèn)的數(shù)據(jù)，計(jì)算處理符合統(tǒng)計(jì)規(guī)律和報(bào)表要求。

5、部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的審核，統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的數(shù)據(jù)要真實(shí)準(zhǔn)確，不重復(fù)，不遺漏，各欄目及相關(guān)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系正確，簽章完備。

6、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)，均要編制報(bào)表說(shuō)明，對(duì)于數(shù)據(jù)在采集、處理過(guò)程中有可能影響報(bào)表信息的事項(xiàng)做出解釋，特別是對(duì)于統(tǒng)計(jì)口徑、計(jì)算方法與規(guī)定不符時(shí)，要加以詳細(xì)的說(shuō)明，以使數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)分析時(shí)具有可比性。

7、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送要及時(shí)，季度報(bào)表要在本季度結(jié)束后5日內(nèi)報(bào)出（第四季度報(bào)表以年報(bào)表代替），年報(bào)要在結(jié)束后10日內(nèi)報(bào)出，臨時(shí)性及其它統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送按具體規(guī)定報(bào)送。

8、統(tǒng)計(jì)資料應(yīng)分類存檔，妥善保管，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)時(shí)，部門負(fù)責(zé)人要組織好工作移交，簽署移交手續(xù)，確保資料的完整性。

9、各單位勞務(wù)主管部門要做好與單位內(nèi)部其它部門的工作協(xié)調(diào)，保證各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在部門之間的相互一致。

10、對(duì)拒報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的單位和有關(guān)人員，由上級(jí)主管部門予以通報(bào)批評(píng)。對(duì)報(bào)送不及時(shí)的統(tǒng)計(jì)人員給與警告，屢次報(bào)送不及時(shí)的調(diào)離統(tǒng)計(jì)工作崗位。

第十一章

勞務(wù)管理檢查考核

第七十八條

檢查考核對(duì)象：局屬各單位、各級(jí)勞務(wù)管理的工作者。第七十九條

主要檢查考核內(nèi)容：

1、施工分包管理體系建設(shè)：公司農(nóng)民工管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目農(nóng)民工工中國(guó)建筑第八工程局有限公司

資支付協(xié)調(diào)處理小組，項(xiàng)目勞務(wù)管理分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門、崗位職責(zé)，勞務(wù)管理員配備和持證上崗。

2、農(nóng)民工實(shí)名制管理：分包企業(yè)職工花名冊(cè)，農(nóng)民工身份證、勞動(dòng)合同、技能等級(jí)證書，分包企業(yè)工人工資發(fā)放記錄表，入場(chǎng)教育培訓(xùn)記錄，綜合保險(xiǎn)繳納情況，確保相符統(tǒng)一。

3、分包商資信管理：資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、外阜施工許可證等，分包企業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同和工資管理制度、其他管理制度，分包合同和勞動(dòng)合同簽署的授權(quán)委托書、被委托人身份證，分包企業(yè)規(guī)范用工承諾書。

4、分包合同管理：分包合同簽署的及時(shí)性，分包合同雙方的法律地位，分包商的資質(zhì)證書和營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否滿足分包內(nèi)容和合同額等要求，分包合同內(nèi)是否有農(nóng)民工工資保障等維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的條款。

5、施工分包招議標(biāo)管理：工程施工分包使用計(jì)劃表，工程施工分包申請(qǐng)表，項(xiàng)目施工分包招議標(biāo)臺(tái)帳，招投標(biāo)文件、開(kāi)標(biāo)記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告等資料。

6、合格分包商管理：公司合格分包商的子名錄、局合格分包商名錄，分包商考核評(píng)價(jià)情況，分包商在局ERP系統(tǒng)注冊(cè)資料，局屬勞務(wù)基地隊(duì)伍使用情況。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理：現(xiàn)場(chǎng)施工分包與勞務(wù)用工管理方案，施工分包與勞務(wù)用工管理檢查記錄，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)糾紛處理記錄臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)和勞務(wù)管理軟件的使用，施工分包與勞務(wù)用工管理報(bào)表。

8、生活區(qū)勞務(wù)管理：宿舍和食堂管理制度，食堂操作人員的健康證和上崗證，食堂炊具、餐具等衛(wèi)生健康狀況，生活區(qū)冷熱水供應(yīng)保障，生活區(qū)專職保潔人員配備，生活區(qū)盥洗設(shè)施配備，生活區(qū)整體規(guī)劃，宿舍人均面積不低于3m2，宿舍實(shí)名制管理。

9、分包商對(duì)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)：施工組織、技術(shù)指導(dǎo)、廉政建設(shè)、分包結(jié)算、工程款支付等內(nèi)容。

第八十條

檢查考核體系

考核實(shí)施分級(jí)管理。局負(fù)責(zé)子公司、直營(yíng)公司的考核。子公司、直營(yíng)公司負(fù)責(zé)對(duì)其下屬單位進(jìn)行考核。

第八十一條

考核時(shí)段

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考核分為不定期考核和考核。不定期考核權(quán)重為40%；考核權(quán)重為60%，由考核部門做出綜合評(píng)價(jià)。

第八十二條

考核評(píng)比辦法

考核采用百分制。考核指標(biāo)設(shè)置不同的權(quán)重并確定相應(yīng)的分值，按照（附表25：項(xiàng)目勞務(wù)管理情況檢查記分表、附表26：公司勞務(wù)管理情況檢查記分表）考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。

第八十三條

考核等級(jí)劃分

考核劃分為優(yōu)、良、合格、基本合格、不合格五個(gè)等級(jí)?？己说梅?5 分以上為優(yōu)；85-94 分為良；75-84 分為合格；74 分-60 分為基本合格；60 分以下為不合格。

第八十四條

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

對(duì)綜合考評(píng)為優(yōu)秀的單位，由局通報(bào)表彰；得分前三名的單位按照局同業(yè)務(wù)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

同時(shí)對(duì)綜合考評(píng)為基本合格以下的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；連續(xù)兩次綜合考評(píng)不合格的單位，建議所在單位調(diào)整管理人員。

第八十五條

勞務(wù)管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選

1、局勞務(wù)管理先進(jìn)單位評(píng)選

各單位及時(shí)對(duì)本單位勞務(wù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，填好《勞務(wù)管理先進(jìn)單位申報(bào)表》并于12月15日前報(bào)局工程管理部。

（1）評(píng)選范圍：局屬各子公司、直營(yíng)公司；

（2）評(píng)選組織：局工程管理部根據(jù)全年的檢查考核結(jié)果，組織勞務(wù)管理先進(jìn)單位的初評(píng)工作，報(bào)請(qǐng)局黨政聯(lián)席會(huì)議審定；

（3）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)評(píng)為勞務(wù)管理的先進(jìn)單位，局年初工作會(huì)通報(bào)表彰；

（4）獎(jiǎng)勵(lì)名額：按照考核結(jié)果每年評(píng)選3-5家勞務(wù)管理先進(jìn)單位；

2、局勞務(wù)管理先進(jìn)工作者評(píng)選

（1）評(píng)選范圍：局屬各單位從事勞務(wù)管理工作的人員；

（2）評(píng)選組織：局屬各單位在12月15日前，推薦1名勞務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人，填好《勞務(wù)管理先進(jìn)工作者申報(bào)表》并附勞務(wù)管理先進(jìn)事跡材料報(bào)局工程管理部，中國(guó)建筑第八工程局有限公司

由局工程管理部組織評(píng)選；

（3）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)局和國(guó)家及各級(jí)地方政府的文件政策；積極組織勞務(wù)集中采購(gòu)和施工分包招議標(biāo)工作；積極推行勞務(wù)基地化管理，積極引進(jìn)勞務(wù)基地隊(duì)伍；較好的完成量化目標(biāo)；施工分包隊(duì)伍考核及時(shí)準(zhǔn)確；報(bào)表報(bào)送、市場(chǎng)價(jià)位收集及時(shí)準(zhǔn)確；積極推廣局勞務(wù)管理軟件和ERP系統(tǒng)；維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益措施有力；積極推廣勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)；積極組織開(kāi)展農(nóng)民工技能等級(jí)培訓(xùn)。

（4）獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按照考核結(jié)果全局每年評(píng)選出的局勞務(wù)管理先進(jìn)工作者，由局年初勞務(wù)工作會(huì)通報(bào)表彰。

第十二章

附

則

第八十六條

局屬各單位根據(jù)公司的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。第八十七條

本辦法未盡事宜，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)。第八十八條

本辦法的解釋權(quán)屬局工程管理部。

第八十九條

本辦法自公布之日起執(zhí)行，以下文件作廢： 1.中建八局勞務(wù)基地管理辦法（局法字〔2004〕76號(hào)）2.中建八局專業(yè)工程分包管理辦法（局工字〔2004〕233號(hào)）3.中建八局勞務(wù)作業(yè)分包管理辦法（局工字〔2004〕234號(hào)）4.中建八局施工分包招（議）標(biāo)管理辦法（局工字〔2004〕235號(hào)）5.中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（局工字〔2005〕39號(hào)）6.中建八局施工分包統(tǒng)計(jì)制度（局工字〔2004〕316號(hào)）

7.中建八局關(guān)于規(guī)范勞務(wù)公司管理的指導(dǎo)意見(jiàn)（局工字〔2005〕206號(hào)）8.中建八局施工現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍管理辦法（局工字〔2005〕243號(hào)）

9.中建八局施工分包管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作績(jī)效考核辦法（局工字〔2005〕202號(hào)）10.中建八局工程項(xiàng)目勞務(wù)管理導(dǎo)則（局工字〔2007〕157號(hào)）11.中建八局勞務(wù)用工監(jiān)督管理試行辦法（局建字〔2007〕413號(hào)）12.中建八局勞務(wù)公司用工管理辦法（局建字〔2007〕414號(hào)）

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附件：

附件1：建筑勞務(wù)基地合作協(xié)議書 附件2：施工分包合作意向書 附件3：中建八局施工分包招標(biāo)文件

附件4—1：中建八局施工分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) 附件4—2：中建八局施工分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)評(píng)委計(jì)分表 附件4—3：中建八局施工分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)得分統(tǒng)計(jì)表 附件4—4：中建八局施工分包項(xiàng)目招標(biāo)開(kāi)標(biāo)程序 附件4—5：中建八局施工分包招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告 附件4—6：施工分包工程招標(biāo)投標(biāo)表格及填寫說(shuō)明 附件4—7：擬選投標(biāo)人名單 附件4—8：專業(yè)分包投標(biāo)書 附件4—9：勞務(wù)分包投標(biāo)書 附件4—10：開(kāi)標(biāo)會(huì)議簽到表 附件4—11：評(píng)標(biāo)報(bào)告 附件4—11：中標(biāo)通知書

附件5：建筑勞務(wù)企業(yè)規(guī)范用工承諾書 附件6：建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌

中國(guó)建筑第八工程局有限公司 29

附表：

附表 1：項(xiàng)目分包商考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表 附表 2：項(xiàng)目分包商考核計(jì)分表 附表 3：公司分包商評(píng)價(jià)記錄表 附表 4：公司分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表 附表 5：勞務(wù)：專業(yè)合格分包商名錄 附件 6：分包商辭退報(bào)告 附表 7：分包方滿意度調(diào)查表 附表 8：分包方滿意度調(diào)查報(bào)告 附表 9：工程勞務(wù)、專業(yè)分包計(jì)劃表 附表 10：工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請(qǐng)表 附表 11：公司施工分包招議標(biāo)臺(tái)帳 附表 12：分包商登記表 附表 13：勞務(wù)工人進(jìn)退場(chǎng)登記表 附表 14：勞務(wù)工人出勤記錄

附表 15：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情況統(tǒng)計(jì)表 附表 16：分包隊(duì)伍退場(chǎng)登記表 附表 17：勞務(wù)工人工資發(fā)放記錄表

附表 18：勞務(wù)用工人數(shù)及勞動(dòng)報(bào)酬支付情況統(tǒng)計(jì)表 附表 19：勞務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)表 附表 20：勞務(wù)管理人員情況統(tǒng)計(jì)表 附表 21：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的專業(yè)分包商名錄 附表 22：目前現(xiàn)場(chǎng)使用的勞務(wù)分包商名錄 附表 23：勞務(wù)工工資支付情況

附表 24：勞務(wù)基地分包隊(duì)伍使用情況統(tǒng)計(jì)表 附表 25：項(xiàng)目勞務(wù)管理情況檢查記分表 附表 26：公司勞務(wù)管理情況檢查記分表 中國(guó)建筑第八工程局有限公司

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第三篇：綿陽(yáng)市建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)工資發(fā)放制度

綿陽(yáng)市建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)工資發(fā)放制度

一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的民工，必須與用工單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系，持有效身份證明到項(xiàng)目部登記。

二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排本班組工作，依據(jù)企業(yè)和項(xiàng)目部規(guī)定對(duì)本班組工人進(jìn)行考勤考核，編制工資發(fā)放表冊(cè)并報(bào)項(xiàng)目部審核。

三、工資發(fā)放三前，項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)公示工資發(fā)放表，確認(rèn)無(wú)投訴或解決投訴后交項(xiàng)目經(jīng)理和公司監(jiān)督員審查，經(jīng)審查簽字后發(fā)放工資。

四、民工持有效身份證明到項(xiàng)目部領(lǐng)取工資，不得代領(lǐng)工資，公司派專人到項(xiàng)目部對(duì)工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督。

五、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間，以及關(guān)系工資收入的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，必須在勞動(dòng)用工合同中明確。

六、項(xiàng)目部對(duì)施工班組或民工在施工中存在質(zhì)差或安全處罰的，必須依據(jù)企業(yè)規(guī)定、用工合同及目標(biāo)責(zé)任書等執(zhí)行，且必須經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)，不得隨意處罰；實(shí)施嚴(yán)重處罰的應(yīng)由公司作出。

七、嚴(yán)禁隨意拖欠、克扣民工工資，嚴(yán)禁在工資發(fā)放和領(lǐng)取中弄虛作假，嚴(yán)禁采取鬧事、破壞偷盜國(guó)家、集體、他人財(cái)物等違法手段索要工資。

八、由勞務(wù)公司提供的作業(yè)人員，在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)由勞務(wù)公司持進(jìn)場(chǎng)人員名單和個(gè)人用工合同到工期項(xiàng)目部備案。人員工資由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)發(fā)放，接受項(xiàng)目部監(jiān)督。

第四篇：11 項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金發(fā)放及監(jiān)督管理辦法

1為規(guī)范項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金分配、支付和管理程序，充分發(fā)揮工資獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工的工作和生產(chǎn)積極性，根據(jù)《中鐵十五局集團(tuán)公司（本級(jí)）崗位效益工資制實(shí)施辦法》（十五局勞人[2004]369號(hào)），特制定本辦法。

2項(xiàng)目部工資獎(jiǎng)金發(fā)放基本條件

項(xiàng)目部應(yīng)按照《項(xiàng)目責(zé)任成本承包合同書》，園滿完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下，方可執(zhí)行崗位工資制標(biāo)準(zhǔn)。

3項(xiàng)目部崗位工資發(fā)放原則

3.1項(xiàng)目部完成或超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的，所有管理人員按十五局勞人（2004）369號(hào)文所列的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.2未完成上繳計(jì)劃的，每年少上繳計(jì)劃10%以內(nèi)的降低其項(xiàng)目部人員崗位工資的10%，并依次類推，最多降低40%。

3.3每年第一季度崗位工資按上上繳情況，由項(xiàng)目部預(yù)報(bào)計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)審批后實(shí)施，從第二季度起，按實(shí)際完成計(jì)劃指標(biāo)情況，經(jīng)上級(jí)考核審批后實(shí)施。

4公司對(duì)項(xiàng)目部工資性支出（不含工資附加費(fèi)，以下簡(jiǎn)稱“工資”）實(shí)行工效掛鉤，按工資提取比例與工資計(jì)劃進(jìn)行雙控制。

5項(xiàng)目部效益工資按以下規(guī)定提取

效益工資=當(dāng)期責(zé)任成本節(jié)余×效益工資提成率 6 項(xiàng)目部工資在下列范圍內(nèi)支出

6.1員工崗位工資、工齡工資、特種工資（即流動(dòng)施工津貼等）； 6.2員工生產(chǎn)獎(jiǎng)金； 6.3員工考核獎(jiǎng)金； 6.4法定節(jié)日加班工資；

6.5項(xiàng)目部自主發(fā)給所屬人員的一次性獎(jiǎng)金等。7 項(xiàng)目部獎(jiǎng)金按以下規(guī)定發(fā)放

7.1項(xiàng)目部足額支付員工工資、津貼后，將所提取工資的余額作為獎(jiǎng)金支出。

7.2項(xiàng)目部依據(jù)提取的工資、工資總額計(jì)劃和項(xiàng)目管理考核結(jié)果，自行確定獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法。

7.3項(xiàng)目部應(yīng)加大內(nèi)部再分配力度，員工獎(jiǎng)金應(yīng)與員工崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，適當(dāng)拉開(kāi)檔次，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的原則。

7.4項(xiàng)目部在季度前兩個(gè)月可根據(jù)所提取工資情況，預(yù)發(fā)獎(jiǎng)金，季度末驗(yàn)工計(jì)價(jià)后進(jìn)行工資結(jié)算。

8項(xiàng)目部工資總額計(jì)劃管理應(yīng)遵照以下規(guī)定

8.1公司按季、年下達(dá)項(xiàng)目部工資總額計(jì)劃，以此調(diào)控項(xiàng)目部員工的收入水平。

8.2項(xiàng)目部效益工資性支出，不得突破所提取的工資總額。8.3年內(nèi)各項(xiàng)工資性支出需要突破工資總額計(jì)劃時(shí)，必須報(bào)公司批準(zhǔn)。

9按項(xiàng)目部考核辦法，對(duì)其所扣減的獎(jiǎng)金，相應(yīng)扣減所提取的工資。10項(xiàng)目部在工資分配時(shí)必須留有足夠的余地，以豐補(bǔ)欠。留足用于補(bǔ)充薪金、考核獎(jiǎng)勵(lì)以及工程收尾階段獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金。

11項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)金的發(fā)放做好階段性控制。嚴(yán)格控制施工前期準(zhǔn)備、工程收尾階段的獎(jiǎng)金發(fā)放水平；公司對(duì)項(xiàng)目部獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額（標(biāo)準(zhǔn)）實(shí)行全程監(jiān)控。

12考核和項(xiàng)目部班子成員風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，按公司有關(guān)規(guī)定辦理，不扣減項(xiàng)目部提取的工資總額，也不列入工資總額計(jì)劃控制內(nèi)。

13對(duì)發(fā)生工資性支出超支的項(xiàng)目部，責(zé)令將其超支數(shù)額扣回，并按超支額的30%處以罰款，由項(xiàng)目部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)主管部門責(zé)任大小分?jǐn)偟絺€(gè)人。

14以往規(guī)定與本辦法抵觸的，按本辦法規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：勞務(wù)專業(yè)分包企業(yè)合法用工維穩(wěn)承諾書

勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)用工管理承諾書

為規(guī)范勞務(wù)及專業(yè)分包企業(yè)勞務(wù)用工管理行為，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，促進(jìn)分包隊(duì)伍誠(chéng)信履約，維護(hù)總包企業(yè)和諧穩(wěn)定和良好信譽(yù)，為此，對(duì)我單位承接的 工程

分包，本單位鄭重承諾：

一、本公司（施工隊(duì)）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T政策及總承包單位管理制度。依法進(jìn)行勞務(wù)分包及勞務(wù)用工管理，不掛靠、不轉(zhuǎn)包、不惡意討薪、不圍堵，不使用不良記錄人員。

二、本公司（施工隊(duì)）依法與勞務(wù)人員簽訂勞動(dòng)合同。合同明確雙方權(quán)利和義務(wù)，約定勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法、勞務(wù)工資支付時(shí)間和發(fā)生違約后各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，勞動(dòng)合同經(jīng)雙方簽字（蓋章）認(rèn)可后復(fù)印件報(bào)總包項(xiàng)目部備案。所使用的勞務(wù)人員做到先培訓(xùn)后上崗，特殊工種確保持證上崗。

三、本公司（施工隊(duì)）全面接受總包項(xiàng)目部的指揮、管理和監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行總包單位勞務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)定，依規(guī)配備專（兼）職勞務(wù)管理員。在勞務(wù)隊(duì)入場(chǎng)時(shí)，將勞務(wù)管理人員及操作工人花名冊(cè)、勞動(dòng)合同及身份證復(fù)印件報(bào)總包項(xiàng)目部備案。施工過(guò)程中，根據(jù)勞務(wù)人員變化情況，及時(shí)辦理人員變更備案。做到每月真實(shí)、準(zhǔn)確、按時(shí)向總包項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)人員考勤表、工資表。

四、本公司（施工隊(duì)）認(rèn)真遵守分包合同。依據(jù)分包合同要求抓好過(guò)程管理，按時(shí)限做好預(yù)結(jié)算工作。同時(shí)，勞務(wù)人員工資發(fā)放做到月結(jié)月清，總包項(xiàng)目部支付的費(fèi)用我公司保證優(yōu)先支付勞務(wù)費(fèi)。如因拖欠勞務(wù)人員工資而引起工人上訪，造成不良影響，其后果和經(jīng)警、公安出警所發(fā)生的費(fèi)用均由本公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。同時(shí)并愿接受總包方處理，并按照拖欠工資額的60-100%接受處罰。

五、本公司法定代表人為第一責(zé)任人。發(fā)生勞務(wù)工資糾紛時(shí)，保證第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)解決問(wèn)題，化解矛盾，挽回負(fù)面影響。否則，誠(chéng)愿接受司法處理。

六、本公司（施工隊(duì)）將按照總包項(xiàng)目部要求定期對(duì)所使用勞務(wù)人員進(jìn)行法制、安全和治安保衛(wèi)教育，本公司將在勞務(wù)人員生活區(qū)內(nèi)張貼公布本公司勞務(wù)工作管理制度，本公司和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人姓名、電話和地點(diǎn)，認(rèn)真接受總包方及勞務(wù)人員監(jiān)督。

本承諾書一式三份，即分包單位、總包項(xiàng)目部、總包單位各一份。

承諾單位（全稱并蓋公章）：

承諾單位地址：

郵政編碼： 法定代表人（簽

字）：

聯(lián)系電話： 施工隊(duì)長(zhǎng)（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字：

聯(lián)系電話：

承諾日期：

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