第一篇：201 5年紙箱車間目標(biāo)管理責(zé)任書

201 5年紙箱車間目標(biāo)管理責(zé)任書

為把安全落實到操作層面，抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量，降低消耗，減少安全事故的 發(fā)生，本車聞特制定以下條例：

一、●全：

1．堅決杜絕安全隱患，如發(fā)現(xiàn)有違章者，要做到（三不放過的）原則，事故原

因未查清不放過，事故責(zé)任者未受到處理不放過，員工未受到教育不放過。

2．上下班按指定路線排隊行走，違者罰款5元一次。

3．不準(zhǔn)上班時間睡覺，嚴禁當(dāng)班期間吃酒，嚴禁上班時間玩手機，違者罰款50

元一次。

4．上班不準(zhǔn)脫離崗位，不準(zhǔn)擅自啟停他人操作的設(shè)備。自己操作的設(shè)備，必須

按規(guī)確認安全無誤，才能進行啟停，違者罰款20-500元一次。

5．清洗設(shè)備衛(wèi)生時，要啟動主機必須看好周圍人員或雜物，一定要提醒打掃衛(wèi)

生的人，小心手被絞入鏈條，造成大的安全事故，違者罰款100元一次a

6．印刷機進行車壁開合前，主機手必須現(xiàn)場檢查機組內(nèi)部、前后等危險區(qū)是否

有人，是否有障礙物，確保安全正常方可進行車壁開合，避免損壞設(shè)備或造

成人身傷亡事故。如違者罰款200-500元。

7．嚴禁印刷祝堆碼器下面進入鏟紙邊，要求人站側(cè)面，用鏟子鏟出來，違者罰

款20元一次a

8．要求壓線操作人員開機前檢查設(shè)備周圍是否有刀脫落或彈簧螺絲松動，造戍

設(shè)備安全事故或人身安全的、影響生產(chǎn)的，輕者罰款50元一次，重者加倍處

罰a

9．使用裝訂機時，先檢查周圍有不有人改擋板，確認無人或障礙物再打開電源

進行設(shè)定，調(diào)尺寸，確保安全再運行，違者罰款50元一次Q

10．打包機線用完后，必須關(guān)掉電源，再穿線。否則傷人，有違章現(xiàn)象不關(guān)電的 罰款每次100元口 1．設(shè)備運轉(zhuǎn)中，嚴禁手或身體其他部位，接觸轉(zhuǎn)動部位，防止被絞入設(shè)備，造

成人身傷害，違者罰款50元一次。2．在調(diào)試模切版時，必須先關(guān)閉電源，以防模切機失控，合攏將手或身體夾入

設(shè)備，造成大的事故，不得與機器搶時間，如發(fā)現(xiàn)有碡謄現(xiàn)象，罰款I(lǐng)OO元

一次。

13．切紙機操作工首先檢查設(shè)備，看周圍有沒有人或障礙物，調(diào)試尺寸后，確保

安全無誤蔣開電源，如發(fā)現(xiàn)違者罰款50元一次。4．使用行車時，首先檢查鋼繩、掛勾、剎車，再啟吊，啟吊過程中，嚴禁行車

下面站入，不準(zhǔn)歪吊、斜吊，．違者罰款50元。5．要求堆碼板材、紙箱整齊，高度在1.8米之間，使用鐵架子或老虎車，不準(zhǔn)

亂丟亂放，一定要放在靠邊，有可能造成安全事故爹違者罰款5-20元一次。

6．要求地面油污應(yīng)及時打掃干凈，特別是設(shè)備周圍地面保持清潔，不溜滑，防

止人員摔倒跌入謾備造成大的安全事故，違者罰款50元一次Q 7．不準(zhǔn)亂拉排風(fēng)扇，不準(zhǔn)私拉亂接電線，違者罰款50元一次。

二、亨

毛：

今年車間消耗目標(biāo)是：板材消耗0.2%，油墨0.045元／個，扁絲0*025元／ 個，為了達到目示

務(wù)，制定了以下條例：

王，要求原材料進車間時，做到檢查是否有脫層、起泡、須邊，尺寸是否準(zhǔn)確。2．印刷機人員必須看好施工圖、彩稿，確認無誤，再掛版調(diào)試開機，如因開小

差，思想不集中造成印錯，罰款處理，根據(jù)報廢多與少的情況，按紙箱銷售

價格的5%扣款。

3．壓線機人員必須看好施工圖上的尺寸，要求板材尺寸、長寬都要量過，才能

調(diào)試再開機，如有違者，造成錯壓線報廢，根據(jù)實際情況罰款，按紙箱銷售

價格的5%扣款。

4．要求裝釘機人員，在裝釘時一個都不準(zhǔn)報廢，如有錯裝釘時，按銷售價格全

賠Q 5．為了節(jié)約油墨，要求合理安排計劃，盡量做到少洗油墨，避免印刷機漏墨，如有漏墨現(xiàn)象，即時處理，違者罰款10元一次。

6．使用扁絲時，要求一圈圈的打完，如發(fā)現(xiàn)扁絲有接頭，及時處理，處理后將

就使用，如亂丟扁絲，罰款處理5元一次。

三、質(zhì)量：

1．紙箱的印刷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：印刷要清晰，不得有毛刺，印刷壓力要適中，文字印

刷后，目測不得有明顯的凹痕或手觸摸不得有明顯的四痕，印刷40-60線網(wǎng)

點時，網(wǎng)孔不得有糊版現(xiàn)象。

2．印刷機在印刷當(dāng)中多檢查，邸時發(fā)現(xiàn)問題，不準(zhǔn)錯印、漏印、起雙影、開槽，一定要標(biāo)準(zhǔn)，如因質(zhì)量黼懶賣到客戶手中退回。按經(jīng)濟損失的10%扣款。3．壓線人員操作時，尺寸要量準(zhǔn)確，如線有錯壓，造成質(zhì)量事故，按經(jīng)濟損失

的10%扣款。

4．裝釘機人員如有缺釘、翅釘紙箱，沒對齊現(xiàn)象、差個數(shù)，客戶扣數(shù)量等現(xiàn)象，按紙箱的銷售價格全部賠款。

．以上條款嚴格遵守公司各項安全、消耗、質(zhì)量規(guī)章制度，車間負管理責(zé)任。

違反從重加倍處罰。車間主任簽字： 職工簽字：

紙箱車間、201多年3月l曰

第二篇：紙箱車間承包合同

紙箱車間承包合同

從有利生產(chǎn)、有利工作、有利調(diào)動積極性出發(fā)進一步明晰權(quán)、責(zé)、利，甲乙雙方達成共識，擬定承包條款如下：

一甲方：

1、每月按乙方完成工作的質(zhì)量付給乙方承包工作總額34000元

2、經(jīng)常對乙方管理、生產(chǎn)質(zhì)量進行檢查督促、指導(dǎo)、提交整改意見。

3、除雙方認定的假期（如產(chǎn)假等）、工傷醫(yī)藥費外，其它（如病假、事假、直屬親屬婚事假等）不予負擔(dān)

二乙方：

1、認真遵守公司各項管理規(guī)章制度

2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)第一、消防工作第一、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量第一，確保各車間包裝紙箱的供應(yīng)需求，不得影響車間生產(chǎn)，否則實行責(zé)任處罰。

3、認真做好彩盒等現(xiàn)自有設(shè)備不能生產(chǎn)的包裝紙品、紙盒的及時供應(yīng)、調(diào)度，不得影響車間生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售工作，否則實行責(zé)任處罰。

4、承包期內(nèi)人員自行優(yōu)化組合、招工、辭退，可以自行內(nèi)部進行勞動報酬工資的二次分配。

5、承包期內(nèi)員工享受公司其它員工同等福利待遇。

6、因管理不善、違反安全操作規(guī)程，造成人為工傷，區(qū)分責(zé)任負擔(dān)

7、紙箱生產(chǎn)中的下腳廢料由甲方處理。

8、因工作失誤、溝通不利造成生產(chǎn)的包裝紙箱成廢品，將按造成本損失予以責(zé)任處罰。

9、消防為重中之重，必須嚴懲根治。管理瀆職，人為失責(zé)造成大災(zāi)等追究責(zé)任處罰。

三、合同期限：2010年3月25日至2011年3月25日

四、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決

五、本合同一式三份，甲、乙雙方、財務(wù)部各執(zhí)一份。

甲方：乙方： 代表簽字：代表簽字：

二0一0年三月十五日

第三篇：紙箱車間2013年工作總結(jié)

紙箱車間2013年工作總結(jié)

2013年，我們紙箱廠在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下及各車間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過車間全體干部、職工的共同努力，以實現(xiàn)“三優(yōu)”和“四化”為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。

一．各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1．銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。

2．利潤：全年實現(xiàn)利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現(xiàn)利潤46萬元。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續(xù)上漲，2013年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統(tǒng)籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。

二、加大銷售力度，競爭包裝市場。

年初我們就制定了04工作計劃和細化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。

（一）內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

（1）以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在設(shè)備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發(fā)了中試基地、世創(chuàng)公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統(tǒng)內(nèi)部外包裝開發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發(fā)展。

（二）外埠市場

紙箱廠外埠市場的開發(fā)工作取得進一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些企業(yè)周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

三、車間內(nèi)部管理

作為銷售工作的堅強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管理

（1）規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請進來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（3）根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2013年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復(fù)審，近期我們將接受認證公司的第三次復(fù)審。通過認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。

（3）環(huán)境建設(shè)

根據(jù)酒廠“5S”標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行本部門及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著酒廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。

（4）安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前、班后會教育，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故。

（5）設(shè)備改造和引進

在設(shè)備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預(yù)熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進紙箱檢測設(shè)備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。

四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

2013年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

五、存在問題和不足

（1）由于歷史原因，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進一步挖掘。在2014年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強。

2013年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。2014年我們會一如既往的努力，為酒廠和紙箱廠的共同繁榮做出不懈的努力。

紙箱廠

2013年12月8日

第四篇：紙箱車間主管崗位職責(zé)

1.負責(zé)本部門制度制訂、修改、執(zhí)行。

2.負責(zé)紙箱車間分紙板、水墨印刷、開槽、打釘工藝工序的統(tǒng)籌安排。

3.負責(zé)車間安全、5S、JS09000質(zhì)量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系的貫徹。

4.負責(zé)車間生產(chǎn)進度安排跟進。

5.主導(dǎo)本部門日、周、月生產(chǎn)工作會議。

6.負責(zé)新入職員工工序流程的培訓(xùn)、宣導(dǎo)。

7.完成生產(chǎn)經(jīng)理、調(diào)度臨時指派的其他工作。

第五篇：2010年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

2010年車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例子》等有關(guān)法律法規(guī)，為了進一步落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，以《楊舍鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“三級”監(jiān)督管理實施辦法》為依據(jù)，明確管理目標(biāo)，落實管理責(zé)任，減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實保障社會穩(wěn)定和企業(yè)職工生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)三個文明建設(shè)?，F(xiàn)由班組長向員工簽訂2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。具體內(nèi)容如下：

一、管理目標(biāo)：

1、不發(fā)生重大、特大事故；

2、無職工安全死亡事故；

3、無重大火災(zāi)事故；

二、工作要求：

1、認真貫徹國務(wù)院和上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)文件會議精

神，做到有布置、有檢查、有反饋、有落實。

2、嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。責(zé)任書的分解要向職

工、特種工作人員、重點部位管理人員延伸，進一步明確車間第一責(zé)任人、班組長是直接責(zé)任人。加強目標(biāo)考核、落實獎懲措施，抓好各級責(zé)任制的落實。

3、開展安全宣傳教育，認真組織“安全生產(chǎn)月”和“119”

消防日和企業(yè)安全文化等活動。安技人員持證率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；換證復(fù)訓(xùn)率100%；職工上

崗“三級”安全教育率100%；換（復(fù)）崗職工安全教育率達100%。

4、員工對本崗位進行全面生產(chǎn)管理。

5、積極參加各類安全生產(chǎn)會議及培訓(xùn)。

6、加強檢查監(jiān)督，整改事故隱患：

（1）重大節(jié)假日安全檢查不少于4次；

（2）夏季和冬季等季節(jié)性安全檢查不少于2次；

（3）月常規(guī)檢查不少于2次；

（4）做好每日安全巡檢；

（5）及時整改事故隱患；

（6）加強對重點危險源（點）監(jiān)控，制定應(yīng)急預(yù)案，落實監(jiān)控措施；

（7）及時上報并嚴肅查處各類事故；并實行事故隱患

整改責(zé)任制度和事故責(zé)任追究制度，認真做好事

故善后處理工作。

7、定期召開安全生產(chǎn)會議（全年不少于12次，并有記錄）

及時分析本公司的安全生產(chǎn)形勢，解決在安全管理中存在的問題，布置階段性工作。

8、進入工作場地，穿戴各類防護用品，做到文明生產(chǎn)。

9、制定工作計劃，并做好半和工作總結(jié)。

三、考核與獎懲：

對各員工的考核參照集團公司及安委會、車間制度的目標(biāo)管

理責(zé)任制度和達標(biāo)創(chuàng)建工作及“六無創(chuàng)優(yōu)”百分考核細則組織半和考核，對考核優(yōu)勝員工分別有公司給予表彰獎勵。凡發(fā)生安全事故實行一票否決。

本責(zé)任書有效期為一年，即自2010年1月1日起至2010年12月31日止。責(zé)任書一式參份，簽字雙方各執(zhí)一份，安委會留檔一份。

班組：

年月日

員工：年月日