第一篇：招商部客戶資料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

招商部客戶公司證照領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)

客戶需要辦證的，提供以下證照：

1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（泰州華安科技有限公司）

2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（上海百家益醫(yī)療器械有限公司）

3、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證(泰州華安科技有限公司)

4、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證（上海百家益醫(yī)療器械有限公司）

5、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械注冊(cè)證（泰州華安科技有限公司）

6、醫(yī)療器械注冊(cè)登記表（泰州華安科技有限公司）

7、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證（副本）

客戶需要市場(chǎng)推廣，提供以下證照：

1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（泰州華安科技有限公司）

2、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（上海百家益醫(yī)療器械有限公司）

3、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證(泰州華安科技有限公司)

4、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證（上海百家益醫(yī)療器械有限公司）

5、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械注冊(cè)證（泰州華安科技有限公司）

6、醫(yī)療器械注冊(cè)登記表（泰州華安科技有限公司）

7、中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證（泰州華安科技有限公司）

8、中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證（上海百家益醫(yī)療器械有限公司）

9、人文奧運(yùn)中國(guó)行（泰州華安科技有限公司）

10、中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品出口銷售證明書（HA系列表式半導(dǎo)體激光治療儀）

11、MED/CERT(EC Certificate of Conformity)

12、MED/CERT(Certificate)

13、醫(yī)療器械廣告審查表（HA系列表式半導(dǎo)體激光治療儀 廣告類別：文）

14、醫(yī)療器械廣告審查表（HA系列表式半導(dǎo)體激光治療儀 廣告類別：視）

產(chǎn)品配備資料情況

HA-03：消費(fèi)者手冊(cè)1本、健康手冊(cè)1本、DM單5本、計(jì)劃書1本（首批進(jìn)貨可領(lǐng)取，以后根據(jù)情況定）。

HA-04：消費(fèi)者手冊(cè)1本、健康手冊(cè)1本、DM單5本

簽單客戶：公司證照1本

備注：

1、如需要領(lǐng)用外貿(mào)DM單、精英雜志等資料，須經(jīng)過招商部負(fù)責(zé)人同意方可領(lǐng)用。

2、任何資料領(lǐng)用必須在前臺(tái)登記。

3、若客戶另外購買資料，快遞費(fèi)自付。

創(chuàng)意大禮包配備情況

簽單客戶（以完款為標(biāo)準(zhǔn)），發(fā)放創(chuàng)意大禮包1份。

（包括：倡議書、7#信封、海報(bào)、消費(fèi)者手冊(cè)、健康手冊(cè)、環(huán)保袋）

第二篇：招商部標(biāo)準(zhǔn)工作流程(參考)

招商部標(biāo)準(zhǔn)工作流程

第一部分：招商前期的準(zhǔn)備

一、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研

二、確定市場(chǎng)定位

三、選擇目標(biāo)客戶

四、制定招商方案

1、制定租金標(biāo)準(zhǔn)

2、制定優(yōu)惠政策

3、繪制招商平面布置圖

4、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)分析

5、設(shè)計(jì)招商宣傳冊(cè)

6、對(duì)招商方案進(jìn)行論證

五、完善招商資源

1、宣傳資料的完善

(網(wǎng)站、圖片、圖紙、批文、報(bào)紙軟文等)

2、招商手冊(cè)、招商處、樣板的完善

3、招商團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)

六、制定招商計(jì)劃

1、招商區(qū)域、類別劃分;

2、時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排;

3、客戶考察方案;

4、客戶落定方案;

5、管理及各環(huán)節(jié)銜接流程的確定;

6、信息反饋和傳遞的方式確定;

7、強(qiáng)化招商人員行為規(guī)范;

第二部分：招商操作的流程

1、廣告宣傳，吸引客戶上門

2、主動(dòng)出擊，尋找目標(biāo)客戶

3、接待客戶，做好客戶資料的整理歸檔工作

4、與意向客戶進(jìn)行商務(wù)洽談

5、審查客戶資質(zhì)

6、簽定租賃合同

7、跟進(jìn)服務(wù)已成交客戶

第三部分：招商后期的交接

1、業(yè)戶資料的歸納與交接

2、辦理商戶預(yù)收租金、管理費(fèi)及其他費(fèi)用

3、業(yè)戶裝修安排

4、籌備項(xiàng)目開業(yè)宣傳及開業(yè)典禮

第四部分：開業(yè)后持續(xù)招商

因商戶退租出現(xiàn)空置而開展的補(bǔ)充招商

因公司主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)類型而開展的招商 招商項(xiàng)目服務(wù)工作流程

為了建立高效便捷的投資服務(wù)流程，切實(shí)加強(qiáng)招商項(xiàng)目服務(wù)工作，保證招商項(xiàng)目順利落地，按照“理順流程、明確職責(zé)、責(zé)任追究”的原則，制定本流程。

一、項(xiàng)目引進(jìn)期工作流程和辦理時(shí)限

項(xiàng)目引進(jìn)期包括項(xiàng)目接洽、項(xiàng)目預(yù)選址、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目簽約四個(gè)階段。按以下程序組織實(shí)施：

（一）項(xiàng)目接洽階段

由招商部門負(fù)責(zé)承辦，投資服務(wù)、規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)保、稅務(wù)等部門配合。

1、考察互訪：招商信息確認(rèn)后，由招商部門盡早、盡快拜訪投資商，了解投資方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、發(fā)展戰(zhàn)略以及投資項(xiàng)目概況。對(duì)于初步判斷可行的項(xiàng)目，及時(shí)邀請(qǐng)投資商來訪，并聯(lián)系管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門會(huì)見，爭(zhēng)取投資商對(duì)投資環(huán)境的認(rèn)可。

2、項(xiàng)目預(yù)評(píng)估：由招商信息中心牽頭，按照《招商項(xiàng)目入?yún)^(qū)評(píng)估辦法》組織實(shí)施，做出項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。如可行，提出項(xiàng)目洽談的意見和建議；如不可行，向分管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，建議招商部門終止項(xiàng)目洽談。

（二）項(xiàng)目預(yù)選址階段

由招商和投資服務(wù)部門協(xié)調(diào)，規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)保等部門負(fù)責(zé)辦理。

3、用地申請(qǐng)：對(duì)于預(yù)評(píng)估可行的項(xiàng)目，由招商部門陪同投資商對(duì)楊凌城市建設(shè)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等情況進(jìn)行考察，并通知投資商提出項(xiàng)目用地申請(qǐng)，注明項(xiàng)目投資額度、資金來源、用地性質(zhì)、用地面積、用地要求、建筑面積、建設(shè)期限等事項(xiàng)。

4、項(xiàng)目預(yù)選址：由投資服務(wù)部門牽頭，在收到用地申請(qǐng)3個(gè)工作日內(nèi)，協(xié)調(diào)規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)保等部門，對(duì)項(xiàng)目預(yù)選址提出意見。項(xiàng)目選址必須符合示范區(qū)城市規(guī)劃和相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局要求。楊陵區(qū)招商項(xiàng)目預(yù)選址意見，要報(bào)示范區(qū)規(guī)劃建設(shè)部門審核備案。

（三）項(xiàng)目談判階段

由招商、發(fā)改部門負(fù)責(zé)承辦，投資服務(wù)、規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)保、財(cái)政、稅務(wù)等部門配合。

5、投資條件：對(duì)預(yù)評(píng)估通過的投資項(xiàng)目，由招商部門按照國(guó)家政策和示范區(qū)有關(guān)規(guī)定，同投資商商談項(xiàng)目入?yún)^(qū)條件。如管委會(huì)授權(quán)的條件不足以吸引企業(yè)入?yún)^(qū)時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)決定是否放棄該項(xiàng)目或提出新的入?yún)^(qū)條件。

6、會(huì)審評(píng)估：由發(fā)改部門牽頭，按照《招商項(xiàng)目入?yún)^(qū)評(píng)估辦法》組織實(shí)施，重點(diǎn)就項(xiàng)目是否符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保要求、經(jīng)濟(jì)效益、可行性、建設(shè)用地控制等指標(biāo)進(jìn)行審議，形成會(huì)審意見供管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

7、項(xiàng)目入?yún)^(qū)決策：按照管委會(huì)規(guī)定的決策程序，提交相應(yīng)的決策層進(jìn)行決策，確定項(xiàng)目入?yún)^(qū)條件。

（四）項(xiàng)目簽約階段

由招商部門負(fù)責(zé)承辦，檔案管理部門配合。

8、協(xié)議起草：由招商部門按照確定的入?yún)^(qū)條件草擬項(xiàng)目入?yún)^(qū)協(xié)議書，在項(xiàng)目入?yún)^(qū)決策做出5個(gè)工作日內(nèi)完成。必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與起草。

9、協(xié)議審定：如協(xié)議內(nèi)容超出管委會(huì)授權(quán)范圍的，在主要領(lǐng)導(dǎo)閱示同意后，由招商部門在5個(gè)工作日內(nèi)提交管委會(huì)常務(wù)會(huì)議審定。如協(xié)議內(nèi)容在管委會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱示同意后可直接簽約。

10、協(xié)議簽訂：項(xiàng)目入?yún)^(qū)協(xié)議審定后，由管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或委托招商部門負(fù)責(zé)人與投資方履行簽約手續(xù)。簽約后，由招商部門及時(shí)送檔案部門保密存放。

二、項(xiàng)目對(duì)接期工作流程和辦理時(shí)限

項(xiàng)目對(duì)接期包括項(xiàng)目審批登記和對(duì)接移交兩個(gè)階段。按以下程序組織實(shí)施：

（一）項(xiàng)目審批登記階段

由招商和投資服務(wù)部門協(xié)調(diào)，發(fā)改、規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、工商、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生等部門負(fù)責(zé)辦理。

1、項(xiàng)目審批：實(shí)行審批制的項(xiàng)目，由發(fā)改部門按規(guī)定審核批復(fù)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)和開工報(bào)告；實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，先由規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)保部門出具規(guī)劃選址、用地預(yù)審和環(huán)評(píng)審批意見，再由發(fā)改部門核準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目核準(zhǔn)后，辦理規(guī)劃許可和正式用地手續(xù)；實(shí)行備案制的項(xiàng)目，先由發(fā)改部門審核辦理備案確認(rèn)手續(xù)，再由規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、環(huán)保部門辦理規(guī)劃選址、用地和環(huán)評(píng)審批手續(xù)。發(fā)改部門在收到項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告5個(gè)工作日內(nèi)提出審查意見，并按權(quán)限批復(fù)或報(bào)批。

2、環(huán)評(píng)和衛(wèi)生許可：由項(xiàng)目單位提出申請(qǐng)，環(huán)保部門在1個(gè)工作日內(nèi)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境影響登記手續(xù)提出意見，按審批權(quán)限批復(fù)或報(bào)批；衛(wèi)生部門在2個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)嚴(yán)重職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目和食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目提出審查意見。

3、項(xiàng)目選址和土地預(yù)審：由投資服務(wù)部門牽頭，組織召開項(xiàng)目選址專題協(xié)調(diào)會(huì)，招商部門負(fù)責(zé)介紹項(xiàng)目概況和投資商對(duì)項(xiàng)目選址的有關(guān)要求，規(guī)劃建設(shè)部門提出擬選址意見，國(guó)土資源部門提出土地預(yù)審意見，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定用地面積，經(jīng)充分協(xié)商形成擬選址意見及備選方案。由招商部門在5個(gè)工作日內(nèi)征求投資商意見，無異議后報(bào)管委會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

4、企業(yè)注冊(cè)登記：項(xiàng)目核準(zhǔn)備案后，由項(xiàng)目單位提出申請(qǐng)，技術(shù)監(jiān)督部門在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)企業(yè)賦碼手續(xù)；工商部門在5個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（二）項(xiàng)目移交對(duì)接階段

在投資方按照入?yún)^(qū)協(xié)議付清首批土地款后5個(gè)工作日內(nèi)，由招商部門陪同項(xiàng)目單位，向投資服務(wù)部門對(duì)接移交項(xiàng)目建設(shè)期的服務(wù)事項(xiàng)。移交資料包括：入?yún)^(qū)協(xié)議書、項(xiàng)目背景資料、項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論、項(xiàng)目審批登記情況等。

同時(shí)，招商和投資服務(wù)部門繼續(xù)幫助項(xiàng)目單位辦理銀行開戶、稅務(wù)登記、海關(guān)備案等手續(xù)。

三、項(xiàng)目建設(shè)期工作流程和辦理時(shí)限

項(xiàng)目建設(shè)期包括建設(shè)用地出讓、規(guī)劃建設(shè)審批、項(xiàng)目工程配套、工程招投標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收六個(gè)階段。按以下程序組織實(shí)施：

（一）建設(shè)用地出讓階段

由投資服務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源部門辦理，安監(jiān)部門配合。

1、核發(fā)項(xiàng)目選址意見書：由規(guī)劃建設(shè)部門核準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)用地選址意見，確定規(guī)劃紅線圖和規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，核發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證。在收到申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)完成。

2、辦理建設(shè)用地手續(xù)：由國(guó)土資源部門依法辦理建設(shè)用地手續(xù)，完善招拍掛手續(xù)，按約定時(shí)間完成征地、拆遷和地面附著物清理等工作，按期向項(xiàng)目單位交付建設(shè)用地。項(xiàng)目單位在開始征地前要按約定預(yù)付一定的征地款。

3、辦理土地使用權(quán)證：在項(xiàng)目單位繳清土地出讓金后，提出辦證申請(qǐng)并遞交辦證資料，國(guó)土資源部門在15個(gè)工作日內(nèi)核發(fā)土地使用權(quán)證。

（二）規(guī)劃建設(shè)審批階段

由投資服務(wù)部門協(xié)調(diào)，規(guī)劃建設(shè)、消防、氣象、安監(jiān)等部門承辦。

4、施工圖審查：由規(guī)劃建設(shè)部門在10個(gè)工作日內(nèi)一次性以書面形式提出修改意見或予以批準(zhǔn)；消防、氣象、安監(jiān)部門在5個(gè)工作日內(nèi)一次性以書面形式提出修改意見或予以批準(zhǔn)。需報(bào)上級(jí)部門辦理的，由相關(guān)部門按程序在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理報(bào)批手續(xù)。

5、規(guī)劃許可證發(fā)放：由規(guī)劃建設(shè)部門在收到申請(qǐng)后10個(gè)工作日內(nèi)，向項(xiàng)目單位核發(fā)規(guī)劃許可證。

（三）項(xiàng)目工程配套階段

由投資服務(wù)部門協(xié)調(diào)，規(guī)劃建設(shè)、發(fā)改、財(cái)政、電力、電信、自來水、天然氣、網(wǎng)絡(luò)公司等部門承辦。

6、已建成配套設(shè)施的，由規(guī)劃建設(shè)部門在2個(gè)工作日內(nèi)提出接頭方案，并在接頭費(fèi)用到位后15日內(nèi)完成接頭工作。

7、需新建配套設(shè)施的，由發(fā)改、財(cái)政、規(guī)劃建設(shè)等部門提出方案，報(bào)管委會(huì)研究同意后按程序辦理。

（四）工程招投標(biāo)階段

由投資服務(wù)部門協(xié)調(diào)，發(fā)改、規(guī)劃建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察等部門承辦。

8、由項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目招標(biāo)方案，并報(bào)送發(fā)改部門核準(zhǔn)，可以單獨(dú)報(bào)送或者同可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)一并報(bào)送。發(fā)改部門在收到申請(qǐng)后5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。招標(biāo)實(shí)施方案獲得批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目單位依法組織項(xiàng)目招投標(biāo)。

（五）進(jìn)場(chǎng)施工階段

由投資服務(wù)部門協(xié)調(diào)，楊陵區(qū)政府和示范區(qū)規(guī)劃建設(shè)、國(guó)土資源、財(cái)政、紀(jì)檢等部門承辦。

9、清點(diǎn)補(bǔ)償：對(duì)按合同規(guī)定時(shí)間繳納土地出讓金的項(xiàng)目，地面附著物不涉及中介機(jī)構(gòu)評(píng)估的，由國(guó)土資源部門在15日內(nèi)完成地面附著物清點(diǎn)工作，并及時(shí)簽訂補(bǔ)償協(xié)議。

10、資金撥付：由財(cái)政部門在5日內(nèi)將地面附著物補(bǔ)償資金撥付到位。

11、組織拆遷：由楊陵區(qū)政府和示范區(qū)國(guó)土資源部門辦理。出現(xiàn)異常情況的，提出解決方案，及時(shí)向管委會(huì)匯報(bào)。

12、開工建設(shè)：由規(guī)劃建設(shè)部門在1個(gè)工作日內(nèi)辦理施工許可證，并在接到施工單位驗(yàn)線申請(qǐng)當(dāng)日進(jìn)行驗(yàn)線。凡重點(diǎn)項(xiàng)目在施工建設(shè)中涉及到的水、電、安全、環(huán)保、市容等方面的審批事宜，由投資服務(wù)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。

（六）竣工驗(yàn)收階段

由投資服務(wù)部門協(xié)調(diào)，發(fā)改、規(guī)劃建設(shè)、消防、環(huán)保、安監(jiān)、氣象等部門承辦。

13、竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目建成后，由發(fā)改部門牽頭，規(guī)劃建設(shè)、消防、環(huán)保、安監(jiān)、氣象等部門在收到申請(qǐng)10個(gè)工作日進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并備案后，由房產(chǎn)管理部門按規(guī)定辦理房產(chǎn)權(quán)確認(rèn)手續(xù)。

四、項(xiàng)目建成期工作流程和辦理時(shí)限

項(xiàng)目驗(yàn)收合格后10個(gè)工作日內(nèi)，由投資服務(wù)部門陪同項(xiàng)目單位，向經(jīng)貿(mào)部門對(duì)接移交企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期的服務(wù)事項(xiàng)。

五、招商項(xiàng)目服務(wù)工作制度

1、服務(wù)承諾制。由各部門結(jié)合自身職能職責(zé)，按照“提高效率、簡(jiǎn)化程序”的原則，向服務(wù)對(duì)象公開辦事依據(jù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、辦事程序和承諾時(shí)限，明確責(zé)任人、舉報(bào)電話以及違諾責(zé)任等事項(xiàng)，主動(dòng)接受服務(wù)對(duì)象監(jiān)督。

2、專人辦理制。承擔(dān)項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)的部門，按項(xiàng)目確定具體承辦人員，負(fù)責(zé)落實(shí)涉及本部門的項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)。

3、專題例會(huì)制。根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)工作需要，建立投資服務(wù)專題例會(huì)制度，由管委會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持，堅(jiān)持每周召開一次項(xiàng)目推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)，召集有關(guān)部門研究解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的問題和困難。投資服務(wù)部門按會(huì)議紀(jì)要做好督促落實(shí)工作。

4、專項(xiàng)督辦制。按照“程序規(guī)范化、職責(zé)明確化”的原則，由投資服務(wù)部門分解項(xiàng)目推進(jìn)任務(wù)，向有關(guān)部門提出明確具體的服務(wù)事項(xiàng)和辦結(jié)時(shí)限，并按照“服務(wù)承諾制”有關(guān)規(guī)定進(jìn)行督辦。

5、責(zé)任追究制。由紀(jì)檢監(jiān)察和投資服務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)下列情形實(shí)施責(zé)任追究：

（1）對(duì)職能部門未能按本流程規(guī)定時(shí)限辦理的；

（2）對(duì)職能部門未能按本流程規(guī)定事項(xiàng)辦理的；

（3）對(duì)招商單位未能按期補(bǔ)交相關(guān)審批資料的；

（4）對(duì)經(jīng)辦人員因違反流程規(guī)定被投訴的其他行為。

第三篇：招商部人員定薪及晉升標(biāo)準(zhǔn)

招商部人員定薪及晉升標(biāo)準(zhǔn)

一、招商部人員定薪的依據(jù):

1、現(xiàn)有人員的基薪界定參考因素：

A、能力：招商部人員在長(zhǎng)期工作中表現(xiàn)出來的市場(chǎng)拓展、客戶管理、處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合技能和相關(guān)表現(xiàn)。

B、貢獻(xiàn)：招商部人員為公司服務(wù)期間所做的銷售管理、市場(chǎng)管理和綜合事務(wù)等相關(guān)工作和建議，并由此給企業(yè)帶來的價(jià)值。

C、其他因素：企業(yè)快速發(fā)展，隨著效益的提高而為員工增加的相應(yīng)收入。D、績(jī)效考核：正式期（3個(gè)月）如不能勝任崗位或不能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)（具體考核內(nèi)容詳見《績(jī)效考核制度》），公司予以調(diào)崗、調(diào)級(jí)和辭退。

2、新人員（包括試用人員）基薪界定參考因素：

A、能力：新人員應(yīng)聘表現(xiàn)的個(gè)人談吐、反應(yīng)能力、應(yīng)對(duì)能力、工作經(jīng)驗(yàn)等。

B、資歷：新人員進(jìn)入公司之前在其他公司、企業(yè)所擔(dān)任崗位、工作水平以及薪資水平等。

C、績(jī)效考核：試用期內(nèi)（1個(gè)月）、轉(zhuǎn)正后（3個(gè)月）如不能勝任崗位或不能達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)（具體考核內(nèi)容詳見《績(jī)效考核制度》），公司予以調(diào)崗、調(diào)級(jí)和辭退。

二、招商部人員晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn):

1、連續(xù)3個(gè)月完成公司制定的目標(biāo)任務(wù)，并且無市場(chǎng)遺留問題，招商部人員可晉升一級(jí)工資；有管理能力者，可考慮提升一級(jí)職務(wù)。

2、連續(xù)3個(gè)月銷售業(yè)績(jī)明顯增長(zhǎng)，并且無市場(chǎng)遺留問題，招商部人員可晉升一級(jí)工資；有管理能力者，可考慮提升一級(jí)職務(wù)。

3、成熟市場(chǎng)全年業(yè)績(jī)保持原有銷量，并通過自己的努力使全年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的，經(jīng)公司認(rèn)定招商部人員可晉升一級(jí)工資。

4、業(yè)績(jī)?cè)阡N售團(tuán)隊(duì)中連續(xù)3個(gè)月處于招商部前列，公司可酌情予以晉升職務(wù)或晉升一級(jí)工資。

三、定薪和晉升的額度以及不同崗位的基本薪資參照下營(yíng)銷方案。

四、晉升工資標(biāo)準(zhǔn)：（原則上每年進(jìn)行一次工資晉升）

A、部門經(jīng)理：每晉升一級(jí)工資為500元，最高為二級(jí)；

B、營(yíng)銷經(jīng)理/大區(qū)經(jīng)理：每晉升一級(jí)工資為500元，最高為三級(jí)；

C、客戶經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理：每晉升一級(jí)工資為300元，最高為四級(jí)；

D、銷售助理：每晉升一級(jí)工資為200元，最高為五級(jí)；

E、文員：每晉升一級(jí)工資為200元，最高為五級(jí)。

五、各級(jí)招商部人員的選拔方式：

1、內(nèi)部選拔：現(xiàn)有人員通過重新應(yīng)聘、考核、可提交工作計(jì)劃后由公司評(píng)審任命。

２、外部招聘：通過人才市場(chǎng)、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行招聘

連續(xù)三個(gè)月沒有業(yè)績(jī)的個(gè)人，從第四個(gè)月起扣發(fā)本人基本工資的百分之二十；連續(xù)六個(gè)月沒有業(yè)績(jī)的個(gè)人，從第七個(gè)月扣發(fā)本人基本工資的百分之四十，招商負(fù)責(zé)人應(yīng)書面提出辭職；一年沒有業(yè)績(jī)的個(gè)人，公司將辭退。如果在考核期內(nèi)完成全年任務(wù)，將返還所扣的工資，超額部分仍可按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：招商標(biāo)準(zhǔn)合同書

投 資 合 同 書

甲方：山東寧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)（簡(jiǎn)稱“甲方”）法定地址：寧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

代表人：張樹法

乙方：（簡(jiǎn)稱“乙方”）法定地址：

代表人：

為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甲、乙雙方本著平等自愿、互惠互利的原則，根據(jù)中華人民共和國(guó)法律、法規(guī)及國(guó)家政策相關(guān)規(guī)定，雙方充分協(xié)商一致，訂立以下條款共同遵照?qǐng)?zhí)行：

一、項(xiàng)目基本情況

1、項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資為萬元，項(xiàng)目投資強(qiáng)度不低于160萬元/畝，建筑容積率不低于0.65。

2、項(xiàng)目工期：自年月日起至年月日竣工。

3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，征地約畝，主要建設(shè)廠房平方米，辦公及配套設(shè)施平方米，主要生產(chǎn)等產(chǎn)品。

4、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值（銷售收入）萬元，稅收萬元以上。

二、項(xiàng)目選址及用地

1、項(xiàng)目選址及用地面積：經(jīng)甲方規(guī)劃部門初步選址，項(xiàng)目用地位置擬選址在（詳見園區(qū)規(guī)劃位置圖），土地總面積約為畝。（以國(guó)土部門測(cè)量為準(zhǔn)）。

2、土地使用性質(zhì)：土地用途為工業(yè)用地，使用年限為50年，以國(guó)有土地證時(shí)間為準(zhǔn)。

3、項(xiàng)目征地價(jià)格：依據(jù)國(guó)家、省土地法律、政策等文件要求和規(guī)定，甲方工業(yè)用地最低出讓價(jià)格為150075元/畝，乙方以招拍掛成交價(jià)格繳納土地出讓金。乙方辦理國(guó)有土地出讓所涉及的契稅等國(guó)家土地方面稅收，須根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅法、稅規(guī)按要求交納。

4、繳款方式：乙方按照萬元/畝土地價(jià)格交付土地款。合同簽訂后在日內(nèi)，乙方向甲方首期支付土地款萬元；進(jìn)入掛牌程序后(即進(jìn)入公示期)，乙方摘牌時(shí)，將剩余土地款萬元全部付清。

三、土地政策

土地扶持政策：甲方按當(dāng)期土地招拍掛基準(zhǔn)價(jià)格150075元/畝辦理土地出讓手續(xù)，除乙方以萬元/畝繳納部分外，其他部分由甲方以扶持乙方企業(yè)發(fā)展提供免費(fèi)發(fā)展基金。

四、雙方權(quán)利及義務(wù)

（一）甲方

1、合同簽訂后乙方進(jìn)區(qū)辦理工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、立項(xiàng)審批、規(guī)劃建設(shè)等報(bào)批手續(xù)，在乙方提供所需文件資料齊備后，由甲方負(fù)責(zé)協(xié)助辦理，乙方承擔(dān)基本費(fèi)用。

2、甲方負(fù)責(zé)為乙方優(yōu)化企業(yè)周邊發(fā)展環(huán)境，不得干涉乙方的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理。

3、合同履行期間，甲方不得因法定代表人的更換而變更或終止合同。

4、合同簽訂后，甲方要處理好土地及地上附屬物，保證乙方正常施工需要。

5、甲方根據(jù)乙方設(shè)計(jì)需要，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理乙方的通行、用電、給排水、通信等問題，確保乙方投資項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

（二）乙方

1、乙方應(yīng)在甲方所在地辦理工商、稅務(wù)注冊(cè)登記。本合同履行期間乙方應(yīng)自主經(jīng)營(yíng)、照章納稅、自負(fù)盈虧，獨(dú)立承擔(dān)一切民事責(zé)任。

2、乙方在應(yīng)做好環(huán)評(píng)、安評(píng)、節(jié)能減排等相關(guān)手續(xù)。

3、乙方廠區(qū)及設(shè)施建設(shè)應(yīng)符合甲方規(guī)劃設(shè)計(jì)要求并報(bào)甲方批準(zhǔn)后方可建設(shè)。

4、乙方要實(shí)行安全生產(chǎn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

5、乙方在稅收地方留成部分未達(dá)到甲方墊付的土地出讓費(fèi)用時(shí)，不得將土地進(jìn)行出租或轉(zhuǎn)讓。

6、投資額及工程進(jìn)度應(yīng)按合同規(guī)定完成。若乙方投資強(qiáng)度達(dá)不到約定或在年月日前不能開工建設(shè)，第一期投資達(dá)不到投資密度的80%，乙方應(yīng)采取補(bǔ)救措施。如未采取補(bǔ)救措施，甲方有權(quán)收回土地使用權(quán)，乙方應(yīng)予服從。

五、違約責(zé)任

1、本合同簽訂以后，甲、乙雙方任何一方未履行本合同的條款，由該方負(fù)違約責(zé)任；無故終止合同者應(yīng)向另外一方償付違約金人民幣萬元。如因一方違約給另一方造成損失的，由該方按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及雙方約定給予受損方以合理賠償。

2、乙方應(yīng)按本合同約定進(jìn)行投資建設(shè)，如不能如期投產(chǎn)，甲方有督促乙方按規(guī)定履行合同的權(quán)利。如乙方在6個(gè)月后仍不能投入生產(chǎn)，甲方有權(quán)利單方解除合同。

3、因甲方原因造成本合同無法繼續(xù)履行，甲方要退回乙方所交的全部土地款，并賠償乙方相關(guān)損失；如因乙方原因造成本合同無法繼續(xù)履行，土地款不再退還給乙方。

六、其它約定

1、本合同如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致另簽補(bǔ)充協(xié)議，所簽補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

2、合同履行期間如發(fā)生爭(zhēng)議，甲、乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，可依法解決。

3、乙方使用土地如因國(guó)家政策性征用，由征用方直接按國(guó)家征用拆遷政策法規(guī)補(bǔ)償乙方相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失，因不可抗力因素出現(xiàn)造成合同無法履行，合同雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

4、本合同經(jīng)甲、乙雙方代表簽字、蓋章后生效。

5、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。

甲方：山東寧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)乙方：

（蓋章）（蓋章）

代表人：（簽字）代表人：（簽字）

年月日

第五篇：前期部辦公用品領(lǐng)用管理制度

物業(yè)辦公室辦公用品領(lǐng)用管理制度

為加強(qiáng)物業(yè)辦公室辦公用品管理，規(guī)范辦公用品的采購與使用，本著勤儉節(jié)約和有利于工作的原則，根據(jù)我部門實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。

一、辦公用品領(lǐng)用制度

1、辦公用品領(lǐng)用必須認(rèn)真履行手續(xù)，應(yīng)填寫《物業(yè)辦公室日常辦公用品領(lǐng)用登記單》后領(lǐng)用和發(fā)放，嚴(yán)禁先領(lǐng)后借的行為。

2、每周一、周四中午13:00-13：30統(tǒng)一領(lǐng)用辦公用品,其他時(shí)間嚴(yán)禁領(lǐng)用辦公用品。

3、部門人員要合理使用辦公用品，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。簽字筆芯、圓珠筆芯、膠棒、膠帶、電池、涂改液等辦公用品重新領(lǐng)用時(shí)應(yīng)以舊換新。

4、辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)：每人每月最多領(lǐng)用1支簽字筆，筆芯用完可更換。如果保管不好丟失自行負(fù)責(zé)購買。

5、管理員應(yīng)嚴(yán)格把好申購和領(lǐng)用關(guān)。不得超標(biāo)發(fā)放辦公用品，確因工作需要超標(biāo)領(lǐng)用的，應(yīng)經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理同意。

6、凡調(diào)出或離職人員在辦理離職或交接手續(xù)時(shí)，應(yīng)將所領(lǐng)用的辦公用品(一次性消耗品除外)如數(shù)歸還。有缺失的應(yīng)照價(jià)賠償，否則不予辦理有關(guān)手續(xù)。

二、辦公用品管理制度

1、辦公用品原則上由管理員定期申請(qǐng)，由辦公室統(tǒng)一采購。部門人員可視工作需要向管理員提出需要采購的辦公用品，并反饋使用意見。由管理員統(tǒng)一填寫《日常辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)單》，于每月5號(hào)、20號(hào)前上交辦公室負(fù)責(zé)采購。

2、如有特殊情況，經(jīng)辦人填寫《物業(yè)辦公室辦公用品申購單》，經(jīng)執(zhí)行經(jīng)理簽字后可自行采購。

3、所有辦公用品，管理員均須做好入庫和出庫登記。

4、辦公用品應(yīng)定期清點(diǎn)。清點(diǎn)工作由管理員負(fù)責(zé)。清點(diǎn)要求做到賬物一致，如果不一致必須查找原因，然后調(diào)整清單，使兩者一致。

5、辦公用品管理實(shí)行月統(tǒng)計(jì)年結(jié)算，截止時(shí)間為每月終和年終12月31日。并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果存檔，便于把控辦公用品的使用情況。