第一篇：水利工程竣工結(jié)算報告

渭南市臨渭區(qū)

沋河（站南街辦-向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標段

竣 工 結(jié) 算 報 告

四川正川水電工程有限公司 二零一三年十一月二十二日

審定人：

審核人：

編制人：

渭南市臨渭區(qū)沋河（站南街辦～向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標段

竣工結(jié)算報告

一、編制依據(jù)

1．招、投標文件； 2.施工合同； 3.設計施工圖； 4.現(xiàn)場實測資料； 5.施工規(guī)范； 6.計量簽證單；

二、工程概況

1、工程簡介

渭南市臨渭區(qū)沋河(站南街辦～向陽街辦段)防洪工程Ⅰ標段位于沋河水庫大壩下游，自沋河隴海鐵路橋至至西潼高速橋，全長1727.7m。

該河段堤防設計防洪標準為30年一遇洪水，設計洪峰流量229m3/s。

2、工程建設內(nèi)容

沋河新修堤防1727.7m（0+000～1+727.7）。

3、主要合同工程量

清基:9525 m3、基礎開挖（水上）22006 m3、基礎開挖（水下）7481 m3、砂卵石開挖3276m3、格賓護坡(厚500mm)5277 m3、格賓護基(厚1000mm)4585 m3、堤身填筑19990 m3、基礎回填21750 m3、泥結(jié)石路面10366㎡、草皮護坡4166㎡、垃圾清運6000 m3、漿砌石200 m3、砂卵石墊層158 m3、C25鋼筋混凝土8 m3、干砌石護坦6 m3、鋼筋1216.3kg.4、合同價

該工程合同總造價為：8826395元，管理及檢測設施50000元。

5、有關工程參建單位

業(yè)主單位:渭南市臨渭區(qū)中小河流防洪工程建設領導小組辦公室 監(jiān)理單位:陜西江龍工程項目管理有限公司

設計單位:西安理工大學水利水電土木建筑研究設計院 施工單位:四川正川水電工程有限公司

三、工程量完成情況

1、已按合同和設計施工圖要求完成該工程項目（渭南市臨渭區(qū)沋河（站南街辦-向陽街辦段）防洪工程Ⅰ標段工程）。

2、完成主要工程量

清基19548.71 m3、基礎開挖(水上)25674.30 m3、基礎開挖(水下)10294.9 m3、砂卵石開挖1382.32m3、格賓護坡(厚500mm)7410.22 m3、格賓護基(厚1000mm)2474.93 m3、堤身填筑34600.71 m3、基礎回填30747.44m3、泥結(jié)石路面10366.2㎡、草皮護坡1574㎡、垃圾清運66941.29m3、漿砌石199.88 m3、砂卵石墊層154.02m3、C25鋼筋混凝土7.8 m3、干砌石護坦42.7m3、鋼筋1216.3kg.3、完成工程價款9601524.63元，管理及檢測設施50000元。

四、質(zhì)量情況

工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范及合同要求。

五、報賬及支付情況

施工過程中，預付款申請及支付共計兩次：第一次1260000元，第二次1260000元，月完工報賬申請共計四次，第一次申請工程價款1753729.02元，扣除保留金(5%)87686.45元，應支付1666042.57元，實際支付1666042.57元；第二次申請工程價款2715986.93元，扣除保留金135799.35元，扣除預付款500000元，應支付2080187.58元，實際支付2080187.58元；第三次申請工程價款3082354.10元，扣除保留金154117.71元，扣除預付款2020000元，應支付908236.40元，第四次（完工支付）申請支付2049454.58元，扣除保留金102472.73元，應支1946981.85元。到目前為止，累計申請工程價款總計9601524.63元，累計扣除保留金480076.23元，應支付 9121448.4元，實際支付6266230.15元。

六、附件

1．附表1 竣工工程量匯總表；

2．附表2 合同單價項目竣工結(jié)算與施工合同工程量及金額對比表；3．附表比表；4．附表3 4 合同合價項目竣工結(jié)算與施工合同工程量及金額對支付情況統(tǒng)計表。

第二篇：水利工程竣工報告

甌海區(qū)郭溪街道石垟浹河護岸修復工程

峻 工 驗 收 總 結(jié) 報 告

樂清市興達水利建設有限公司

2015年11月

工程竣工報告

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式

甌海區(qū)郭溪街道石垟浹河護岸修復工程，位于溫州市郭溪街道凰橋村。主要結(jié)構(gòu)為砌石擋墻護岸。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價 業(yè)主單位：溫州市甌海區(qū)人民政府郭溪街道辦事處 設計單位：河南省豫北水利勘測設計院 監(jiān)理單位：溫州市遠見工程咨詢有限公司 施工單位：樂清市興達水利建設有限公司 合同造價：1070000.00萬元

合同開工日期：2014年12月1日 合同完工日期：2015年5月31日 實際開工日期：2014年12月5日 實際完工日期：2015年5月31日

3、主要技術經(jīng)濟指標：

規(guī)劃護岸修復新建擋墻6條，共計326.62m，欄桿安裝629.2m。河埠頭1座。河道清淤和土方開挖3408.71m3，土方回填1937.35m3，土方外運1571.36m3，混凝土339.61m3，鋼筋加工和安裝14.46噸?？偣こ塘?070000.00元。

4、主要建設內(nèi)容： 計劃建設內(nèi)容：

護岸工程：新建擋墻6條，共計326.62m。

欄桿安裝：新建擋墻欄桿安裝326.62m，原擋墻欄桿安裝303m。配套建筑物：河埠頭1座。完成建設內(nèi)容：

渠系工程：新建擋墻7條，共計344.62米。

欄桿安裝：新建擋墻欄桿安裝326.62m，原擋墻欄桿安裝303m。配套建筑物：河埠頭1座。

管網(wǎng)工程：新建排水管18m，預留電線桿管6米。

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖3408.71立方；土石方回填2628.9立方；砼澆筑

359.41立方；鋼筋15.26t；水泥50t；砂石料237.52立方；完成工程總投資112.268萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自2014年12月5日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2015年5月31日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節(jié)點工期。

2）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據(jù)進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關鍵節(jié)點工期符合總工期要求。

3）以質(zhì)量保證進度

做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。

4）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

2、質(zhì)量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件，編制了切合實際、科學、經(jīng)濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

開工前項目部編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量

保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標準和工期要求。

④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴格處于受控狀態(tài)。

⑤認真編寫施工作業(yè)指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度

項目部每周不定時由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手復核制度

所有測量技術資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準；施工現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內(nèi)容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳椤z查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執(zhí)行。

4、安全生產(chǎn)

嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2015年12月5日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如基坑開挖、現(xiàn)場施工用電等分項，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每周參加業(yè)主組織的相關單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現(xiàn)場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規(guī)范。

三、單位工程質(zhì)量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，4個分部工程，8個單元工程。

根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗標準》，經(jīng)檢驗，8個單元工程均為合格工程，合格率100%，單位工程質(zhì)量自檢合格。

四、結(jié)束語

本工程的在施工中，得到了業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質(zhì)量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。請各位領導、專家批評指正！

樂清市興達水利建設有限公司

2015年11月10日

第三篇：水利工程竣工報告

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

工程竣工報告

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式

巴東縣2011小型農(nóng)田水利重點縣建設項目（一標段），位于巴東縣水布埡鎮(zhèn)。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價 業(yè)主單位：巴東縣小農(nóng)水建設項目領導小組辦公室 設計單位：湖北省漳河土木工程設計院 監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司 施工單位：湖北新大地工程有限公司 合同造價：286.21萬元

合同開工日期：2012年2月28日 合同完工日期：2012年6月7日 實際開工日期：2012年2月28日 實際完工日期：2012年8月18日

3、主要技術經(jīng)濟指標：

規(guī)劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

4、主要建設內(nèi)容： 計劃建設內(nèi)容：

渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調(diào)節(jié)池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建筑物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。

完成建設內(nèi)容：

渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

調(diào)節(jié)池工程：新建300m3水池6個，200m3水池2個，100m3水池2個；

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網(wǎng)工程：開挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開挖回填田間管網(wǎng)12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自2012年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2012年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節(jié)點工期。2）科學加大關鍵設備、周轉(zhuǎn)材料投入

工程開工前期，一度受到當?shù)乩习傩兆韫さ扔绊?，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。

3）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據(jù)進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關鍵節(jié)點工期符合總工期要求。

4）以質(zhì)量保證進度

做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

2、質(zhì)量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件，編制了切合實際、科學、經(jīng)濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

開工前項目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標準和工期要求。

④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴格處于受控狀態(tài)。

⑤認真編寫施工作業(yè)指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度

項目部每周五晚6：30由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手復核制度

所有測量技術資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準；

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

施工現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內(nèi)容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執(zhí)行。

③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致銹蝕；各種半成品明確標識。

4、安全生產(chǎn)

嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2012年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場施工用電等分項，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每周參加業(yè)主組織的相關單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現(xiàn)場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現(xiàn)場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規(guī)范。

三、單位工程質(zhì)量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

工程竣工報告

施工單位：湖北新大地工程有限公司

根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗標準》，經(jīng)檢驗，39個單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。

四、結(jié)束語

湖北新大地工程有限公司在本工程的施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設計單位：湖北省漳河土木工程設計院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質(zhì)量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣2011小型農(nóng)田水利重點縣建設項目一標段項目部，向支持和關心湖北新大地工程有限公司的業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。

請各位領導、專家批評指正！

湖北新大地工程有限公司

2012年8月18日

第四篇：竣工結(jié)算報告（范文模版）

竣工結(jié)算報告

8.6竣工結(jié)算報告 竣工結(jié)算報告 項目名稱: 合同名稱: 提交日期: 年 月 日 目錄

一、編制說明

二、竣工結(jié)算匯總表

三、證明文件

編制說明

一、工程概況

1.項目概況(工程名稱、所屬期區(qū)、建筑層數(shù)、建筑高度、建筑面積、基礎形式、結(jié)構(gòu)種類)2.本承包工程概況

二、編制依據(jù)

1.合同文件及其補充文件。

2工程竣工驗收報告或工程竣工驗收單(工期或者質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應的明確責任的說明)。3經(jīng)業(yè)主確認的施工圖紙(或工程竣工圖紙)、設計變更、洽商變更、現(xiàn)場簽證和相應的預算書。

4經(jīng)業(yè)主與承包商雙方簽字認可的工程預算書。5有關結(jié)算內(nèi)容的專題會議紀要等。

6合同中約定采用預算定額、材料預算價格、費用定額及有關規(guī)定。7經(jīng)工地現(xiàn)場業(yè)主代表及監(jiān)理工程師簽字確認的施工簽證和相應的預算書以及 隱蔽工程技術資料。

8經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位審批的施工組織設計和施工技術措施方案。9甲供材料及設備、限價材料及設備通知書。

10按相關規(guī)定或合同中有關條款規(guī)定持憑證進行結(jié)算的原始憑證。11由現(xiàn)場工程師提供的符合扣款規(guī)定的相關證明。

12不可抗拒的自然災害記錄以及其他與結(jié)算相關的經(jīng)業(yè)主與承包商共同簽署確認的協(xié)議、備忘錄等有關資料。

13雙方確認的其它任何對結(jié)算造價有影響的書面文件。

三、需要說明的問題

(編制考慮因素，包括但不限于圖紙不確定因素、特殊工程量計算方法、計價的內(nèi)容和方法、地理氣候環(huán)境條件影響的計算處理辦法、當?shù)卣咭蛩氐恼{(diào)整計算辦法。)

第五篇：水利工程竣工報告

工程竣工報告施工單位：湖北新大地工程有限公司

工程竣工報告

一、工程概況

1、工程地理位置及工程結(jié)構(gòu)形式

巴東縣2011小型農(nóng)田水利重點縣建設項目（一標段），位于巴東縣水布埡鎮(zhèn)。

2、工程參建各相關單位、工期及合同造價

業(yè)主單位：巴東縣小農(nóng)水建設項目領導小組辦公室

設計單位：湖北省漳河土木工程設計院

監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司

施工單位：湖北新大地工程有限公司

合同造價：286.21萬元

合同開工日期：2012年2月28日合同完工日期：2012年6月7日

實際開工日期：2012年2月28日實際完工日期：2012年8月18日

3、主要技術經(jīng)濟指標：

規(guī)劃整修渠道14條，共13.224km，其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km；新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。土石方開挖1.52萬方；土石方回填0.8萬方；砼澆筑0.18萬方；鋼筋46.85t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.23萬方；砌筑砼磚0.03萬方；工程總投資286.12萬元。

4、主要建設內(nèi)容：

計劃建設內(nèi)容：

渠系工程：整修渠道14條，共13.224km；其中有矩形渠4.82km，U型槽8.404km； 調(diào)節(jié)池工程：新建水池11口，其中100m3水池4口，300m3水池6口，500m3水池1口；

配套建筑物：閘閥井24個，渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽8處；管網(wǎng)工程：灌溉管網(wǎng)5km，田間管網(wǎng)12km。

完成建設內(nèi)容：

渠系工程：完成渠道整修13條（其中紙廠灣渠道和樂山渠道既有U型槽，又有矩形渠），共12.835km；（其中：矩形渠4條，共5.135km；U型槽有11條，共7.700km）；

調(diào)節(jié)池工程：新建300m3水池6個，200m3水池2個，100m3水池2個；

配套建筑物：新建閘閥井30個，整修渡槽1座，公路涵9處，渠上泄洪槽5處； 管網(wǎng)工程：開挖回填灌溉管網(wǎng)4.397km，開挖回填田間管網(wǎng)12km；

5、主要完成工程量

本工程共完成土石方開挖1.63萬方；土石方回填0.94萬方；砼澆筑0.24萬方；鋼筋50.26t；水泥400t；炸藥150kg；砂石料0.30萬方；砌筑砼磚0.046萬方；完成工程總投資384.22萬元。

二、施工管理情況

1、進度管理

本工程自2012年2月28日開工以來，項目部通過精心組織、精心施工，工程于2012年8月18日順利完工。在進度管理方面，項目部主要做了以下工作：

1）施工進度計劃性：開工前，項目部編制了施工總進度計劃，施工過程中，項目部根據(jù)總進度計劃編制了月度計劃、周計劃，制定工程關鍵節(jié)點工期。

2）科學加大關鍵設備、周轉(zhuǎn)材料投入

工程開工前期，一度受到當?shù)乩习傩兆韫さ扔绊?，嚴重耽誤工期，工程進度較進度計劃嚴重滯后，為確保工程總進度要求，為此項目部相關人員協(xié)同業(yè)主代表到各施工現(xiàn)場為老百姓做思想工作，經(jīng)過無數(shù)個日夜不休的努力，扭轉(zhuǎn)了進度滯后的局勢，為按期完成整個工程奠定了堅實的基礎。

3）實施科學的工程計劃管理

在工程施工過程中，依據(jù)進度計劃，全面跟蹤每一項工程的進展情況，堅持召開周例會制度，對進度情況進行分析，找出進度滯后的原因，采取有力措施，及時進行糾偏。并根據(jù)工程進展適時優(yōu)化、調(diào)整進度計劃，以保證關鍵節(jié)點工期符合總工期要求。

4）以質(zhì)量保證進度

做好施工過程的質(zhì)量控制，在開工前做好質(zhì)量策劃和現(xiàn)場施工人員的培訓工作，提高全員的質(zhì)量意識，確保無返工現(xiàn)象發(fā)生；在施工過程中加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工現(xiàn)象。

5）以安全保進度

以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。

2、質(zhì)量管理

①認真編寫施工組織設計并嚴格實施

進場后，項目部組織主要人員熟悉設計文件、圖紙、有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件，參加了業(yè)主組織的圖紙會審和設計交底，根據(jù)現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟條件，編制了切合實際、科學、經(jīng)濟合理、實施性、指導性較強的施工組織設計，并按相關程序報批（公司、監(jiān)理、業(yè)主），批準后嚴格組織落實。

②建立了完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系

開工前項目部根據(jù)《ISO9002質(zhì)量管理體系》編制、建立了完善的《質(zhì)量管理體系》和《質(zhì)量保證體系》，項目配備了雄厚的技術和管理力量，分工明確，施工過程中質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系運行有效，無一例質(zhì)量事故發(fā)生。

③建立開工前的技術交底制度

各分項工程開工前，由單項技術主管向全體參加施工人員和作業(yè)班組進行詳細的技術交底，明確各分項工程的設計要求、技術標準、幾何尺度、主要施工方法、注意事項等，使全體參加施工人員在分項工程開工前能徹底清楚所要施工對象、施工工藝、施工圖紙、質(zhì)量標準和工期要求。

④認真嚴格執(zhí)行工序驗收“三檢”制

即：自檢、互檢、專檢，上道工序不合格者不準進入下道工序，以工序質(zhì)量來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量嚴格處于受控狀態(tài)。

⑤認真編寫施工作業(yè)指導書

對關鍵和主要分項工程，項目總工組織編寫了針對性和操作性很強的施工作業(yè)指導書，更加細化的提出工藝要求，保證了工期和觀感質(zhì)量。

⑥建立、健全嚴格的隱蔽工程檢查、驗收制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部質(zhì)檢工程師逐級進行自檢，自檢合格后，方可報請監(jiān)理工程師檢查并及時辦理簽認“隱蔽工程驗收記錄”。

⑦堅持周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會制度

項目部每周五晚6：30由項目經(jīng)理組織召開周生產(chǎn)例會和周質(zhì)量例會，針對上周質(zhì)量情況和質(zhì)量整改情況以及監(jiān)理周例會聽出的問題進行評述，并提出下周質(zhì)量工作重點和質(zhì)量獎罰，對質(zhì)量控制起到了積極的作用。

⑧建立測量計算資料換手復核制度

所有測量技術資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工審核后上報監(jiān)理工程師批準；

施工現(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復核檢查。

3、物資設備管理

①物資采購嚴格執(zhí)行計劃申請制度，按照我單位物流公司的制度進行材料采購，保證合格原材料使用于本工程。

②建立、健全嚴格的原材料、成品、半成品驗收制度

原材料、成品、半成品驗收由單項技術主管組織進行驗收；參加人員包括質(zhì)量、技術、試驗、物資部門及施工有關人員。驗收內(nèi)容包括：a進場的貨物品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b供應廠家的產(chǎn)品合格證或試驗報告是否齊全；c產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d取樣進行委托試驗，并填寫委托試驗報告單。

按驗收程序收貨后分類保管，做好標志并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。對檢查驗收不合格的原材料、成品、半成品的管理制度要嚴格制訂執(zhí)行。

③鋼筋用磚跺支離地面50cm，嚴禁直接觸地導致銹蝕；各種半成品明確標識。

4、安全生產(chǎn)

嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)，預防為主”的基本方針，項目部設專職安全員一名，指定一名副經(jīng)理主管安全工作，工程開工前對所有進場施工人員進行三級安全教育，并簽訂安全協(xié)議書，堅持特殊工種作業(yè)人員持證上崗，本工程自去年2012年2月28日開工以來，工地未出現(xiàn)一例傷亡事故。

關鍵工序、危險性和技術性較大的分項工程，項目部均編制了專項施工方案（包括安全方案），例如地連墻鋼筋籠吊裝、深基坑開挖、鉆孔灌注樁、現(xiàn)澆胸墻、現(xiàn)場施工用電等分項，并及時上報監(jiān)理、業(yè)主和相關部門，組織方案評審和論證，審批后才組織施工；

項目部由項目領導帶隊每月、每周例行進行安全檢查，專職安全員組織，起到了檢查、把關的作用。

每月及每周參加業(yè)主組織的相關單位安全聯(lián)合檢查，檢查有記錄和整改。

5、文明施工

嚴格按《施工現(xiàn)場管理辦法》一級工地標準做好文明施工，施工現(xiàn)場“一牌一圖”“三圖一表”等牌匾齊全，各種宣傳標語、旗幟、安全警示標志規(guī)范。

三、單位工程質(zhì)量檢驗情況

本工程劃分為1個單位工程，3個分部工程，39個單元工程。

根據(jù)《水利工程質(zhì)量檢驗標準》，經(jīng)檢驗，39個單元工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，3個分部工程均為優(yōu)良工程，優(yōu)良率100%，單位工程質(zhì)量自檢優(yōu)良。

四、結(jié)束語

湖北新大地工程有限公司在本工程的施工中，得到了業(yè)主單位：巴東縣水利局、設計單位：湖北省漳河土木工程設計院、監(jiān)理單位：湖北楚元工程建設咨詢有限公司的指導和大力支持，使本工程的施工得以順利實施，并按合同質(zhì)量、進度、安全目標圓滿地完成了施工任務。在此代表湖北新大地工程有限公司巴東縣2011小型農(nóng)田水利重點縣建設項目一標段項目部，向支持和關心湖北新大地工程有限公司的業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)站的領導和有關同志致以誠摯的謝意。

請各位領導、專家批評指正！

湖北新大地工程有限公司

2012年8月18日