第一篇：關(guān)于報(bào)送施組的函-12

XXXXXXXXXX

崇靖XX〔2013〕12號(hào)

關(guān)于崇靖高速公路第五分部呈報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的函

致：XXXXXXXXX總監(jiān)辦

我項(xiàng)目部自進(jìn)場以來，從業(yè)主施工招、投標(biāo)文件、圖紙及指導(dǎo)性施組，統(tǒng)籌考慮施工中的人力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料和施工工法等因素，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度和資金消耗作出科學(xué)安排，使工程建設(shè)在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序，保質(zhì)保量的完成。現(xiàn)將我部編制的《施工組織設(shè)計(jì)》呈報(bào)貴辦，請審批。

附件：《施工組織設(shè)計(jì)》

中鐵XX局XXX崇靖高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

二〇一三年四月六日

主題詞：X分部 呈報(bào) 施工組織 函

抄送：第X總監(jiān)辦、存檔

中鐵X局XX公司崇靖項(xiàng)目部 2013年4月6日印發(fā)

第二篇：報(bào)送材料函

報(bào)送材料函

關(guān)于上報(bào)《××公司二期改造項(xiàng)目評估報(bào)告》的函

××工銀商字 [19××] ××號(hào)

××市××分行：

現(xiàn)呈報(bào)〈 ××公司二期改造項(xiàng)目評估報(bào)告〉，請審閱。

附件：××公司二期改造項(xiàng)目評估報(bào)告。（略）

×××工商銀行（蓋章）××年×月×日

第三篇：投標(biāo)報(bào)送函樣本

投 標(biāo) 文 件 報(bào) 送 函

（招標(biāo)人）：

根據(jù)《XXXXX招標(biāo)文件》，簽字代表（全名）(職務(wù))經(jīng)正式授權(quán)并代表（投標(biāo)人全稱）提交下述文件：投標(biāo)書正本一份、投標(biāo)書副本八份，電腦光盤一張。

本單位愿意參加此次XXXXX的招投標(biāo),并保證提交的投標(biāo)書及其所提供的數(shù)據(jù)是真實(shí)的。

據(jù)此函,簽字人謹(jǐn)代表（投標(biāo)人名稱）宣布同意如下：

1、我方將按招標(biāo)文件的規(guī)定履行責(zé)任和義務(wù)。

2、我方已詳細(xì)審查并確認(rèn)全部招標(biāo)文件（包括“補(bǔ)遺書”）以及全部參考資料和有關(guān)附件。

3、本投標(biāo)書的有效期為自送達(dá)之日起至合同簽訂之日止（如中標(biāo)，其有效期延伸至整個(gè)合同有效期）。

4、如果我方在提交投標(biāo)書截止時(shí)間后（投標(biāo)有效期內(nèi)）撤回申請的，我方同意投標(biāo)保證金被貴方?jīng)]收。

5、我方同意并保證按招標(biāo)人要求提供與投標(biāo)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)或資料，同時(shí)保證數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性，并承擔(dān)因提供不真實(shí)數(shù)據(jù)或資料所帶來的一切后果。

6、我方同意關(guān)于此次XXXXX招標(biāo)制定的招標(biāo)程序、評分標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并認(rèn)同據(jù)此產(chǎn)生的評標(biāo)結(jié)果。與本投標(biāo)有關(guān)的一切正式往來通訊請寄： 郵 編：XXXXXX 地 址：XXXXXXXXXXXX 電 話：XXXXXXXX 傳 真：XXXXXXXX 電子郵件：XXXXXXXXXX 企業(yè)投標(biāo)人法人代表： 姓名 職務(wù)（印刷體及本人簽名）： 投標(biāo)方全稱（公章）：

簽字代表（印刷體及本人簽名）： 年 月

日

銀 行 履 約 保 函

招標(biāo)人名稱：

招標(biāo)人地址：

郵 編：

電 話：

鑒于（被保證人）已保證按《XXXXX招標(biāo)文件》（以下簡稱“文件”）要求進(jìn)行 XXXXX 項(xiàng)目投標(biāo)。由于貴方在上述文件中要求被保證人向貴方提交由其基本開戶銀行支行或分行一級(jí)出具的下述金額的保函作為被保證人中標(biāo)后，在經(jīng)營本次招標(biāo)授予的XXXXX的日常經(jīng)營管理過程中，履行其在投標(biāo)書及其與招標(biāo)人簽訂的《XXXXX使用合同》的各項(xiàng)承諾和責(zé)任的保證金；

本行同意為被保證人出具本保函。

本行在此代表被保證人向貴方承擔(dān)支付人民幣壹佰萬元的責(zé)任。在貴方書面提出要求得到上述金額內(nèi)的任何付款時(shí)，本行即予支付，不挑剔、不爭辯，也不要求貴方出具證明或說明背景、理由。

本行放棄貴方應(yīng)先向被保證人要求賠償上述金額然后再向本行提出要求的權(quán)力。

本行進(jìn)一步同意在貴方和被保證人之間的文件條件下或文件發(fā)生變化、補(bǔ)充或修改后，本行承擔(dān)保函的責(zé)任也不改變，有關(guān)上述變化、補(bǔ)充和修改也無須通知本行。

本保函直至被保證人本次中標(biāo)的XXXXX有效期后28個(gè)工作日內(nèi)一直有效。

保證人（蓋章）： 保證人代表簽字： 地址： 郵編： 電話：

年 月 日

第四篇：考核報(bào)送函

XXX（單位）

關(guān)于報(bào)送2012年事業(yè)單位

考核情況的函

XXXX：

XXX（單位）2012年事業(yè)單位工作人員考核工作按有關(guān)要求開展并已完成，本單位工作人員總數(shù)XX名，參加考核人數(shù)XX名，評定優(yōu)秀等次的人數(shù)XX名（占參加考核人數(shù)的XX%），合格人數(shù)XX名，基本合格人數(shù)XX名，不合格人數(shù)XX名。附件：

1、來賓市興賓區(qū)2012年事業(yè)單位工作人員名冊；

2、事業(yè)單位工作人員考核工作審核備案登記表；

3、2012年來賓市事業(yè)單位工作人員考核等次名冊；

4、考核優(yōu)秀等次、不合格等次名冊。

XXX（單位）年

月

日

第五篇：施組管理辦法

施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法

為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高編制水平，發(fā)揮其在施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交驗(yàn)、工作總結(jié)等工作中的組織、指導(dǎo)作用，制定本辦法。

一 編制原則 施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、執(zhí)行，必須符合國家基本建設(shè)方針、政策和有關(guān)法規(guī)的精神，按照設(shè)計(jì)文件和合同要求，充分考慮主、客觀條件，發(fā)揮組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)的作用，正確處理安全、質(zhì)量、工期、成本四者的關(guān)系。

2編制施工組織設(shè)計(jì)要遵循技術(shù)規(guī)律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用時(shí)間和空間，最大限度地優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源作用。施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署。在組織好項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確管理方式，合理部署施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、季節(jié)性施工、施工階段轉(zhuǎn)換、專業(yè)配合、竣工收尾、交工驗(yàn)收各階段人和事的關(guān)系，組織均衡、協(xié)調(diào)和有節(jié)奏的連續(xù)施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到層次清楚、重點(diǎn)突出、有數(shù)有據(jù)、系統(tǒng)配套、圖表規(guī)范、文本標(biāo)準(zhǔn)。二 分類及編制要求 合同簽訂后立即著手編制項(xiàng)目施工組織（總）設(shè)計(jì)，對施工管理機(jī)構(gòu)、施工順序、（總）進(jìn)度計(jì)劃、總資源量、施工（總）平面圖進(jìn)行策劃和部署，以指導(dǎo)后續(xù)工作。在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的原則下按施工圖編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。分部工程技術(shù)復(fù)雜，或單位工程的水、電、設(shè)備等工程，在該分部（子分部）開始施工前編制分部（子分部）工程施工組織設(shè)計(jì)或方案。

三 施工組織設(shè)計(jì)編制責(zé)任 施工組織設(shè)計(jì)遵循以下原則：誰主持項(xiàng)目實(shí)施，就由誰主持編制、貫徹、執(zhí)行、總結(jié)工作。施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備等部門進(jìn)行討論，并決策總體思路，項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）執(zhí)筆或各業(yè)務(wù)部門分別完成相關(guān)內(nèi)容后由其匯總成文。一般應(yīng)在開工前14d完成。分部（子分部）工程施工組織設(shè)計(jì)由該分部施工負(fù)責(zé)人組織編制。一般在施工前7d完成。專項(xiàng)施工方案/設(shè)計(jì)視其復(fù)雜程度、專業(yè)性質(zhì)等不同，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工棟號(hào)長指定人員編制。一般在該專項(xiàng)施工前7d完成。冬/雨期施工方案/措施作為特殊專項(xiàng)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對本工程的針對性和指導(dǎo)性。一般在冬/雨期前21d完成，以便做好充分準(zhǔn)備。分包方承擔(dān)施工的部分，由其施工負(fù)責(zé)人組織編制相應(yīng)方案/設(shè)計(jì)，具體要求應(yīng)在分包合同中明確。四 審批 項(xiàng)目施工組織（總）設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批程序：項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門會(huì)簽→項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師簽字確認(rèn)→報(bào)工程處。措施及方案，規(guī)定要求應(yīng)上報(bào)的按上述程序操作，其余均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。任何時(shí)候，各級(jí)施工組織設(shè)計(jì)及方案均應(yīng)在內(nèi)部審批程序完成后再報(bào)送監(jiān)理或建設(shè)單位。

五 施工組織設(shè)計(jì)的管理 項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)的管理包括發(fā)放、登記、實(shí)施檢查、變更和總結(jié)。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前應(yīng)組織學(xué)習(xí)，實(shí)施過程進(jìn)行檢查并有記錄。施工組織設(shè)計(jì)主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更，確實(shí)需要時(shí)，變更內(nèi)容應(yīng)采用書面形式報(bào)原審批人批準(zhǔn)。變更一般以“修改頁”的形式附于原文件后。批準(zhǔn)后的變更（修改頁）應(yīng)發(fā)至原文件持有人。

中煤建安第六十九工程處小紀(jì)汗項(xiàng)目部

2011.8.1

施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法

編制人： 審核人： 審批人：

中煤建安第六十九工程處小紀(jì)汗項(xiàng)目部

2011年8月1日起實(shí)施