第一篇：鐵路施組評審匯報(bào)材料

（雙面打印、膠裝、16份左右）

新建合肥至安慶 鐵路3標(biāo)段

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)

匯

報(bào)

材

料

合安鐵路2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 2016.12.22 安徽 舒城

目錄

（應(yīng)涵蓋實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)所有的章節(jié)。）內(nèi)容可以從原版中適當(dāng)簡化，總體控制在80-100頁左右

1.編制依據(jù)、原則及編制范圍（這部分簡要描述）1.1.編制依據(jù) 1.2.編制原則 1.3.編制范圍 2.1.線路概況

2.工程概況（這部分詳細(xì)描述）2.2.主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2.3.主要工程內(nèi)容及數(shù)量

2.4.征地拆遷數(shù)量、類別及特殊情況說明 2.5.工程特點(diǎn)

2.6.控制工程及重難點(diǎn)工程分析和對策

2.6.1.控制工程及重難點(diǎn)工程分析 2.6.2.主要施工對策

3.建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)特征（這部分詳細(xì)描述）3.1.自然特征

3.1.1.地形地貌

3.1.2.工程地質(zhì)

3.1.3.水文地質(zhì)

3.1.4.氣象特征

3.1.5.地震動參數(shù)

3.2.交通運(yùn)輸情況

3.3.沿線水源、電源、燃料等資料可利用情況

3.3.1.沿線水源情況 3.3.2.沿線電力情況 3.3.3.燃料情況

3.4.當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系姆植记闆r

3.4.1.施工用砂

3.4.2.施工用石料

3.4.3.磚瓦、石灰、粉煤灰、礦粉等

3.4.4.路基填料

3.4.5.鋼材

3.4.6.工程用水泥

3.5.其他與施工有關(guān)情況

4.總體施工組織安排（這部分詳細(xì)描述）4.1.施工總體目標(biāo)

4.1.1.質(zhì)量目標(biāo)

4.1.2.施工安全目標(biāo) 4.1.3.工期目標(biāo)

4.1.4.環(huán)保、水保目標(biāo)

4.1.5.文明施工目標(biāo) 4.1.6.職業(yè)健康目標(biāo) 4.1.7.廉政建設(shè)目標(biāo)

4.2.施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分 4.2.1.施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

4.2.2.崗位職責(zé)劃分 4.2.3.施工區(qū)段劃分

4.2.4.施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分

4.3.總體施工順序和主要階段工期安排

4.3.1.總體施工順序 4.3.2.主要階段工期安排

4.4.施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案 4.4.1.施工準(zhǔn)備

4.4.2.征地拆遷協(xié)調(diào) 4.4.3.建設(shè)協(xié)調(diào)方案

4.5.各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排和主要節(jié)點(diǎn)工期安排

4.5.1.開竣工日期及總工期 4.5.2.施工進(jìn)度安排原則

4.5.3.各分部分項(xiàng)工程主要施工進(jìn)度指標(biāo) 4.5.4.主要節(jié)點(diǎn)工期安排

4.5.5.各分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排 4.5.6.施工進(jìn)度圖

4.6.接口工程及專業(yè)工程施工組織銜接安排

4.6.1.接口工程方案及預(yù)留條件

4.6.2.專業(yè)工程施工組織銜接

4.6.3.施工配合

4.7.施工總體布局及施工總平面布置圖

4.8.試驗(yàn)檢測計(jì)劃

4.8.1.原材料試驗(yàn)計(jì)劃 4.8.2.現(xiàn)場質(zhì)量控制試驗(yàn)計(jì)劃

4.8.3.標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)計(jì)劃

5.臨時(shí)工程設(shè)置實(shí)施方案（這部分詳細(xì)描述）5.1.大型臨時(shí)設(shè)施布局

5.1.1.汽車運(yùn)輸便道 5.1.2.混凝土集中拌和站

5.1.3.電力線路

5.1.4.填料集中拌和站

5.1.5.施工棧橋

5.1.6.運(yùn)梁便道

5.1.7.制（存）梁場 5.2.大型臨時(shí)設(shè)施實(shí)施方案 5.2.1.汽車運(yùn)輸便道 5.2.2.混凝土集中拌和站

5.2.3.填料集中拌和站

5.2.4.電力線路

5.2.5.施工棧橋

5.2.6.運(yùn)梁便道

5.2.7.制（存）梁場 5.3.其它臨時(shí)工程

5.3.1.施工供水

5.3.2.鋼筋加工場

5.3.3.污水處理設(shè)施 5.3.4.施工現(xiàn)場臨時(shí)通訊

5.4.主要臨時(shí)工程數(shù)量

6.控制工程及重難點(diǎn)工程施工方案（僅僅對方案總體描述即可、工藝可以簡化。）

6.1.軟土、松軟土浸水路堤施工方案

6.1.1.工程概況

6.1.2.施工組織

6.1.3.主要施工方案 6.1.4.工期安排

6.1.5.施工重難點(diǎn)及主要技術(shù)措施

6.2.杭埠河特大橋跨杭埠河（40+4×72+40）m連續(xù)梁施工方案 6.2.1.工程概況

6.2.2.施工組織

6.2.3.主要施工方案 6.2.4.施工裝備

6.2.5.勞動及作業(yè)組織方式 6.2.6.工期安排

6.2.7.施工重難點(diǎn)及主要技術(shù)措施

6.3.豐樂河特大橋跨豐樂河連續(xù)梁施工方案

6.3.1.工程概況

6.3.2.施工組織

6.3.3.主要施工方案 6.3.4.施工裝備

6.3.5.勞動及作業(yè)組織方式

6.3.6.工期安排

6.4.CRTSⅢ型板式無砟道床施工方案 6.4.1.工程概況

6.4.2.施工方法

6.4.3.施工裝備

6.4.4.施工順序和工期安排 6.4.5.勞動及作業(yè)組織方式 6.4.6.施工重難點(diǎn)及主要技術(shù)措施

7.各主要專業(yè)工程施工方案（僅僅對方案總體描述即可、工藝可以簡化。）

7.1.路基工程施工方案

7.1.1.工程概況

7.1.2.施工安排原則 7.1.3.施工順序

7.1.4.作業(yè)組織

7.1.5.主要施工方案

7.1.6.施工難點(diǎn)和作業(yè)注意事項(xiàng) 7.2.橋涵工程施工方案

7.2.1.工程概況

7.2.2.施工安排原則 7.2.3.施工順序

7.2.4.作業(yè)組織

7.2.5.施工裝備

7.2.6.橋梁主要施工方案

7.2.7.涵洞施工方案

7.2.8.施工難點(diǎn)和作業(yè)注意事項(xiàng) 7.3.站場工程施工方案

7.3.1.工程概況

7.3.2.施工安排原則 7.3.3.主要施工方案 7.3.4.施工順序

7.3.5.施工注意事項(xiàng) 7.4.軌道工程施工方案

7.4.1.工程概況

7.4.2.主要施工方案 7.5.遷改工程施工方案

7.5.1.管線遷改方案 7.5.2.改移道路方案

7.6.過渡工程、接口工程及專業(yè)工程施工組織銜接等方案

7.6.1.工程接口管理框架

7.6.2.工程接口管理原則

7.6.3.站前與站后工程接口 7.6.4.相關(guān)專業(yè)間的技術(shù)配合7.6.5.各分部分項(xiàng)工程施工組織銜接

7.6.6.施工配合

8.各主要專業(yè)施工方法及工藝（簡略）8.1.施工測量

8.2.路基工程施工方法及工藝

8.3.橋涵工程施工方法及工藝

8.4.站場工程施工方法及工藝

8.5.軌道工程施工方法及工藝

8.6.遷改工程施工方法及工藝

8.7.路基、橋梁沉降控制及觀測措施

8.8.主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施

9.資源配置方案（這部分應(yīng)詳細(xì)描述，還包括模板、工裝、周轉(zhuǎn)材料等）

9.1.物資供應(yīng)計(jì)劃及物流組織安排

9.2.施工機(jī)械及測試設(shè)備組織及配置計(jì)劃 9.3.“架子隊(duì)”及勞動力組織、配置計(jì)劃 9.4.工程用款計(jì)劃 9.5.臨時(shí)用地計(jì)劃

9.6.施工用電計(jì)劃

10.管理措施（這部門簡要一些，可將工程特殊的要求進(jìn)行詳細(xì)）10.1.標(biāo)準(zhǔn)化管理

10.2.質(zhì)量保證系統(tǒng)及措施

10.3.安全保證體系及措施

10.4.工期保證措施

10.5.投資控制措施

10.6.施工環(huán)保、水土保護(hù)目標(biāo)及措施 10.7.文明施工、文物保護(hù)措施 10.8.職業(yè)健康目標(biāo)及保障措施 10.9.其他應(yīng)說明的事項(xiàng) 11.1.設(shè)計(jì)文件

11.2.施工規(guī)范

12.需要進(jìn)一步研究和解決的問題（可以針對一些難題提出思路向?qū)＜姨岢鰰瞎餐芯浚?/p>

13.施工組織圖表（這部門應(yīng)詳細(xì)些，應(yīng)包括以下圖表，但結(jié)合項(xiàng)目情況不限于）（圖表應(yīng)打印成彩色、加長圖紙，確保能夠看到清晰、明了、重點(diǎn)突出）13-1項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖 13-2投入本工程的主要施工設(shè)備表 13-4勞動力配置計(jì)劃表

13-5臨時(shí)工程占地計(jì)劃表

13-6外部電力需求計(jì)劃表

13-7質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

13-8質(zhì)量管理人員配備表 13-9質(zhì)量保證體系圖

13-10安全管理組織機(jī)構(gòu)圖

12-3配備本工程的測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備表

11.引用的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范（簡略）13-11安全管理人員配備表

13-12安全保證體系圖

13-13主要材料供應(yīng)計(jì)劃表

13-14《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標(biāo)段施工總平面布置圖》13-15《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標(biāo)段舒城東梁場平面布置圖》

13-16《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標(biāo)段施工組織形象進(jìn)度（斜率）圖》

13-17《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）》

13-18《新建合肥至安慶鐵路站前工程HAZQ-2標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）》

13-19隧道平面布置圖 13-20隧道地質(zhì)縱斷面圖

第二篇：鐵路施工質(zhì)量管理制度施組編制樣板

質(zhì)量管理制度樣板

第一章

學(xué)習(xí)培訓(xùn)、持證上崗制度

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部采用技術(shù)交底、生產(chǎn)交班會、質(zhì)量培訓(xùn)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)教育。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部積極、及時(shí)組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 要求所有參建作業(yè)人員了解工程特點(diǎn)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解并掌握易產(chǎn)生質(zhì)量隱患的重要工序及重要環(huán)節(jié)。

第四條 定期安排技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。

第五條 施工過程中遇到新問題、新材料、新工藝、新技術(shù)時(shí)及時(shí)組織參戰(zhàn)人員學(xué)習(xí)，保證工程質(zhì)量。

第二章

工程質(zhì)量試驗(yàn)制度

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)制定細(xì)致的工地實(shí)驗(yàn)室檢測人員、檢測設(shè)備、試驗(yàn)工作環(huán)境、試驗(yàn)原始資料收集保管、檢測報(bào)告管理、試驗(yàn)室質(zhì)量管理、樣品保管、檢測事故分析處理、委托試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制度。

第二條 凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行驗(yàn)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)鑒定，不合格且不能降級使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。

第三條 如使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，試驗(yàn)人員有權(quán)決定停止使用，并責(zé)令清除出場。

第四條 對粗、細(xì)骨料料場選擇，應(yīng)遵循先試驗(yàn)，后進(jìn)場的原則，不得邊購、邊進(jìn)、邊試、邊用。不合格的地材，禁止進(jìn)場。

第五條 工程實(shí)體、構(gòu)件、原材料、配合比等試驗(yàn)，檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率必須嚴(yán)格按新《驗(yàn)標(biāo)》執(zhí)行。

第三章

樣板工程引路制度

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工前，確定樣板工程方案。實(shí)行樣板施工，分項(xiàng)工程設(shè)立工程質(zhì)量樣板，施工時(shí)必須按樣板施工，以保證工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法的改進(jìn)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)優(yōu)后再展開施工。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部對每道工序的施工，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

第三條 對該樣板進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工的四方驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。

第四條 該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，施工均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。

第五條 對不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決給予否定，違者按章處罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。

第六條 將樣板工程引路制度深入運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。

第四章

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃管理制度

第一條 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定規(guī)劃的主要內(nèi)容包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工前制定創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量控制的技術(shù)措施和管理措施。

第三條 工程各階段需收集、整理報(bào)優(yōu)資料的內(nèi)容，并注意時(shí)間要求。

第四條 所擬定的工程項(xiàng)目必須具有一定規(guī)模，且工藝先進(jìn)、設(shè)計(jì)優(yōu)秀、內(nèi)實(shí)外美且，并須符合省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程評選范圍的要求。

第五章

隱蔽工程檢查制度

第一條 凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。隱蔽工程在驗(yàn)收前應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可隱蔽。

第二條 隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，重要或關(guān)鍵的隱蔽工程經(jīng)三方共同驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄（工程檢查證）。重要或關(guān)鍵的隱蔽檢查記錄由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)填寫，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師和建設(shè)單位以及監(jiān)理單位共同會簽。

第三條 不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)分別填寫檢查記錄表并根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案與工程管理機(jī)構(gòu)要求復(fù)寫足夠份數(shù)。第四條 隱蔽工程項(xiàng)目及檢查主要內(nèi)容

1、地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、地基的處理?；A(chǔ)斷面尺寸，樁的位臵、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

2、鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位臵、形狀、焊接尺寸、接頭位臵、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位臵，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對焊、冷拉、控制應(yīng)力、砼、砂漿標(biāo)號及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

3、完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

第五條 隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

1、單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

2、材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

3、合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號。

4、地基土類別及鑒定結(jié)論。

5、砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號，外加劑的名稱及摻量。

6、隱蔽工程檢查記錄表填寫必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，做好編目和標(biāo)識，有專人保管，便于檢索。

第六章

成品保護(hù)制度 第一條 成品保護(hù)制度的建立是為了在施工過程中對工程竣工交付前的工程實(shí)體實(shí)施有效防護(hù)，防止損壞，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求和滿足規(guī)范要求，向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。

第二條 技術(shù)人員負(fù)責(zé)在技術(shù)交底中，明確不同專業(yè)、不同工程的工序交接和防護(hù)交接方法，有針對性地提出防護(hù)措施及注意事項(xiàng)和要求；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的防護(hù)、隔離措施實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和督促。

第三條 合理安排施工順序，避免工序間相互干擾和污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取護(hù)包或護(hù)蓋等措施，否則不得轉(zhuǎn)序，一旦發(fā)生成品損傷或污染，要及時(shí)處理或清除。

第四條 組織進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品保護(hù)的素質(zhì)教育。第五條 施工過程中，現(xiàn)場設(shè)看守人員，每天對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行巡視。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品損壞。

第六條 工程全部完工后，在驗(yàn)交前，對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)。增加現(xiàn)場看守人員，同時(shí)對周邊居民進(jìn)行法制宣傳。并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。采取各種手段，確保已完工程和設(shè)備安全。

第七章

定期、不定期質(zhì)量檢查制度

第一條 定期、不定期質(zhì)量檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，每個(gè)月對所有在建工程的施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。由安質(zhì)部門組成的質(zhì)量檢查小組，每周對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場各項(xiàng)措施的落實(shí)情況控制是否到位。

第二條 專業(yè)檢查由安質(zhì)部門組織各專業(yè)人員，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際，對施工現(xiàn)場的專項(xiàng)進(jìn)行專業(yè)檢查。

第三條 施工過程檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，檢查施工質(zhì)量方案落實(shí)、施工工藝、施工工序、規(guī)章制度、操作行為、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工過程的檢查。

第四條 季節(jié)性檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織安質(zhì)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部各部室的有關(guān)人員，根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，對開展有針對性地季節(jié)性質(zhì)量檢查。

第五條 經(jīng)常性檢查由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員隨時(shí)糾正各種違章行為，解決出現(xiàn)的各種質(zhì)量隱患,檢查要覆蓋當(dāng)日施工的全過程。

第六條 檢查記錄由各級檢查人員對施工現(xiàn)場檢查填寫《工程檢查記錄》。

第七條 檢查結(jié)果處理，各級檢查人員對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)現(xiàn)場提出，并提出整改要求和整改時(shí)限，及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。

第八章

質(zhì)量例會制度

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量例會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持定期召開。第二條 質(zhì)量例會為施工生產(chǎn)的最高管理和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目經(jīng)理部范圍的施工生產(chǎn)工作具有領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、督促作用。

第三條 出現(xiàn)特殊情況時(shí)應(yīng)召開緊急質(zhì)量會議。

第九章

工程質(zhì)量考核獎懲制度

第一條 工程質(zhì)量考核獎懲制度是促進(jìn)工程質(zhì)量管理、確保工程質(zhì)量的重要手段之一。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況，通過建立內(nèi)部激勵約束機(jī)制，促進(jìn)施工現(xiàn)場落實(shí)質(zhì)量管理制度。

第二條 工程開工后，對施工質(zhì)量差、管理水平低，不能確保工程質(zhì)量的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目經(jīng)理將立即對施工隊(duì)伍實(shí)行停工整頓或撤換。

第三條 獎罰由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)自身管理實(shí)際情況,以設(shè)立綜合獎勵基金等辦法,進(jìn)行處罰。

第十章

質(zhì)量管理（QC）小組活動制度

第一條 項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工時(shí)，成立全面質(zhì)量管理（QC）小組，以改進(jìn)質(zhì)量、保護(hù)環(huán)境、保證安全、降低消耗、提高效益和員工素質(zhì)等為目的，進(jìn)行課題選擇，確定課題攻關(guān)時(shí)間，結(jié)合工程實(shí)際，開展QC小組攻關(guān)活動。

第二條 圍繞提高質(zhì)量大力開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動，解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量（技術(shù)）問題，消除質(zhì)量通病，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。把全面質(zhì)量管理的方法切實(shí)用到施工生產(chǎn)的全過程中去，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。及時(shí)填寫QC小組活動記錄。

第三條 QC小組攻關(guān)活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，寫出QC成果報(bào)告書，參加上級各公司的QC成果發(fā)表會。

第十一章

質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度

第一條 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,對發(fā)生的質(zhì)量事故必須按程序逐級及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞發(fā)生的事故。

第二條 對發(fā)生的質(zhì)量事故，本著“四不放過”的原則，對事故進(jìn)行全面調(diào)查、認(rèn)真分析、查明原因、制定措施及時(shí)修復(fù)。并對事故責(zé)任人或責(zé)任單位追究其相關(guān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。

第三條 事故發(fā)生后，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，盡可能減少損失，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時(shí)，應(yīng)做出標(biāo)識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。

第四條 對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，提出防止類似事故再發(fā)生的措施。

第五條 事故處理報(bào)告及處理意見應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故檔案處理。

第十二章

質(zhì)量回訪保修制度

第一條 按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。項(xiàng)目經(jīng)理部按合同約定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付辦法，進(jìn)行保修并支付保修金。

第二條 工程質(zhì)量回訪形式

項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。

第三條 工程質(zhì)量回訪內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理部派人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用一段時(shí)間后質(zhì)量情況，并填寫《工程回訪單》，請顧客簽證。對顧客反饋的意見及時(shí)整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。

第四條 因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負(fù)責(zé)。

第五條 因地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的質(zhì)量問題，按合同約定解決,無約定時(shí),施工單位不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十三章

質(zhì)量資料管理制度

第一條 加強(qiáng)工程施工內(nèi)業(yè)管理，從投標(biāo)至竣工交付的全過程由專人負(fù)責(zé)各種原始記錄、施工資料、文件證件的搜集、整理及各種報(bào)告的填制、保管、反饋工作。

第二條 原始資料內(nèi)容： 有關(guān)的法律、法規(guī)文件、施工組織設(shè)計(jì)、開竣工報(bào)告、工程日志、技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件審查記錄，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測記錄及各項(xiàng)工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，各種原材料、成品、半成品及設(shè)備合格證，原材料報(bào)告單、試驗(yàn)報(bào)告單、混凝土灌注日志，歷次質(zhì)量檢查及講評記錄，質(zhì)量事故報(bào)告處理記錄及與工程有關(guān)的聲像資料等。

第三條 提高文整工作質(zhì)量，建立完整的工程質(zhì)量檔案，保證編制高質(zhì)量的竣工文件。

第三篇：公司施組方案編制評審管理考核辦法

公司施組方案考核辦法試題

一、選擇題（1題）

1、被退回項(xiàng)目部修訂的施組方案，在項(xiàng)目部修訂完成后，再重新走評審流程。項(xiàng)目部修訂需在（B）內(nèi)完成，有結(jié)構(gòu)檢算內(nèi)容的，需在（）內(nèi)完成。（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P17第四章第九條第二款第二節(jié)第二點(diǎn)）（難）

A：5個(gè)工作日，15個(gè)工作日

B：5個(gè)工作日，10個(gè)工作日

C：10個(gè)工作日，15個(gè)工作日

D：15個(gè)工作日，20個(gè)工作日

第四篇：公司施組方案編制評審管理考核辦法

公司施組方案考核辦法試題

一、選擇題（3題）

1、項(xiàng)目施組方案編審小組中，以下所列屬于（B）的職責(zé)：①負(fù)責(zé)施組計(jì)劃的審批上報(bào)工作；②負(fù)責(zé)組織對應(yīng)整體施工組織的施工調(diào)查；③負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施組的策劃、研討、自評、監(jiān)督項(xiàng)目部施組的編制，對施組的質(zhì)量負(fù)總責(zé)（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P7第三章第七條第一款）（中）

A：組長（項(xiàng)目總工）B：組長（項(xiàng)目經(jīng)理）

C：副組長（項(xiàng)目經(jīng)理）D：副組長（項(xiàng)目總工）

2、各項(xiàng)目進(jìn)場后（C）內(nèi)（鐵路鋪架項(xiàng)目在項(xiàng)目進(jìn)場后，正式鋪架工程開工（）前），需編制上報(bào)施組方案的編制評審計(jì)劃。（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P10第四章第八條第一款）（中）

A：30天，30天B：15天，30天

C：30天，60天D：15天，60天

3、由項(xiàng)目經(jīng)理組織按“（C）”中相關(guān)規(guī)定完成項(xiàng)目開工前施工調(diào)查，項(xiàng)目總工組織完成項(xiàng)目施工過程中施工調(diào)查。（八分公司施組方案編制評審管理考核辦法P11第四章第九條第一款第一節(jié)第一點(diǎn)）（中）

A：公司技術(shù)管理辦法B：公司施組方案考核辦法

C：局技術(shù)管理辦法D：局施組方案考核辦法

第五篇：施組管理辦法

施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法

為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理，提高編制水平，發(fā)揮其在施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、竣工交驗(yàn)、工作總結(jié)等工作中的組織、指導(dǎo)作用，制定本辦法。

一 編制原則 施工組織設(shè)計(jì)的編制、貫徹、執(zhí)行，必須符合國家基本建設(shè)方針、政策和有關(guān)法規(guī)的精神，按照設(shè)計(jì)文件和合同要求，充分考慮主、客觀條件，發(fā)揮組織、計(jì)劃、控制、激勵的作用，正確處理安全、質(zhì)量、工期、成本四者的關(guān)系。

2編制施工組織設(shè)計(jì)要遵循技術(shù)規(guī)律，合理分解工序和安排施工程序，充分利用時(shí)間和空間，最大限度地優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源作用。施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工部署。在組織好項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，明確管理方式，合理部署施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、季節(jié)性施工、施工階段轉(zhuǎn)換、專業(yè)配合、竣工收尾、交工驗(yàn)收各階段人和事的關(guān)系，組織均衡、協(xié)調(diào)和有節(jié)奏的連續(xù)施工。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到層次清楚、重點(diǎn)突出、有數(shù)有據(jù)、系統(tǒng)配套、圖表規(guī)范、文本標(biāo)準(zhǔn)。二 分類及編制要求 合同簽訂后立即著手編制項(xiàng)目施工組織（總）設(shè)計(jì)，對施工管理機(jī)構(gòu)、施工順序、（總）進(jìn)度計(jì)劃、總資源量、施工（總）平面圖進(jìn)行策劃和部署，以指導(dǎo)后續(xù)工作。在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的原則下按施工圖編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。分部工程技術(shù)復(fù)雜，或單位工程的水、電、設(shè)備等工程，在該分部（子分部）開始施工前編制分部（子分部）工程施工組織設(shè)計(jì)或方案。

三 施工組織設(shè)計(jì)編制責(zé)任 施工組織設(shè)計(jì)遵循以下原則：誰主持項(xiàng)目實(shí)施，就由誰主持編制、貫徹、執(zhí)行、總結(jié)工作。施工組織總設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備等部門進(jìn)行討論，并決策總體思路，項(xiàng)目工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）執(zhí)筆或各業(yè)務(wù)部門分別完成相關(guān)內(nèi)容后由其匯總成文。一般應(yīng)在開工前14d完成。分部（子分部）工程施工組織設(shè)計(jì)由該分部施工負(fù)責(zé)人組織編制。一般在施工前7d完成。專項(xiàng)施工方案/設(shè)計(jì)視其復(fù)雜程度、專業(yè)性質(zhì)等不同，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工棟號長指定人員編制。一般在該專項(xiàng)施工前7d完成。冬/雨期施工方案/措施作為特殊專項(xiàng)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對本工程的針對性和指導(dǎo)性。一般在冬/雨期前21d完成，以便做好充分準(zhǔn)備。分包方承擔(dān)施工的部分，由其施工負(fù)責(zé)人組織編制相應(yīng)方案/設(shè)計(jì)，具體要求應(yīng)在分包合同中明確。四 審批 項(xiàng)目施工組織（總）設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì)審批程序：項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門會簽→項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師簽字確認(rèn)→報(bào)工程處。措施及方案，規(guī)定要求應(yīng)上報(bào)的按上述程序操作，其余均由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師審批并簽署意見后執(zhí)行。任何時(shí)候，各級施工組織設(shè)計(jì)及方案均應(yīng)在內(nèi)部審批程序完成后再報(bào)送監(jiān)理或建設(shè)單位。

五 施工組織設(shè)計(jì)的管理 項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)的管理包括發(fā)放、登記、實(shí)施檢查、變更和總結(jié)。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施前應(yīng)組織學(xué)習(xí)，實(shí)施過程進(jìn)行檢查并有記錄。施工組織設(shè)計(jì)主體內(nèi)容在施工中一般不得隨意變更，確實(shí)需要時(shí)，變更內(nèi)容應(yīng)采用書面形式報(bào)原審批人批準(zhǔn)。變更一般以“修改頁”的形式附于原文件后。批準(zhǔn)后的變更（修改頁）應(yīng)發(fā)至原文件持有人。

中煤建安第六十九工程處小紀(jì)汗項(xiàng)目部

2011.8.1

施工組織設(shè)計(jì)編制與管理辦法

編制人： 審核人： 審批人：

中煤建安第六十九工程處小紀(jì)汗項(xiàng)目部

2011年8月1日起實(shí)施