第一篇：福平公司機制砂管理辦法

關于印發(fā)《福平、南三龍鐵路工程機制砂

生產(chǎn)、使用現(xiàn)場管理辦法》的通知

各參建單位：

為規(guī)范和加強公司所管理工程項目的機制砂管理工作，以標準化管理推進各參建單位不斷提高項目管理水平，確?；炷辽a(chǎn)質(zhì)量，公司組織制定了《福平、南三龍鐵路工程機制砂生產(chǎn)、使用現(xiàn)場管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，請遵照執(zhí)行。

二○一五年六月五日

福平、南三龍鐵路工程 機制砂生產(chǎn)、使用現(xiàn)場管理辦法

一、建場原則

（一）機制砂加工場選址和建設應符合國家環(huán)水保相關規(guī)定，避開易發(fā)地質(zhì)災害、水害及其它災害位臵，方便生產(chǎn)和運輸。

（二）機制砂建設標準、數(shù)量或場址布臵改變時應報建設指揮部批準。

（三）施工單位應在建場前組織現(xiàn)場調(diào)查，并編制建場方案，確定設備配套、場地布局及環(huán)水保措施，確保建場安全，保證生產(chǎn)能力滿足工程需要，建場方案報監(jiān)理單位和建設指揮部審批后實施。

（四）監(jiān)理單位應對機制砂加工場建設過程進行監(jiān)控，確認符合相關標準要求。

（五）施工單位的機制砂加工場按照本辦法中的要求提報驗收資料，報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后，報公司安質(zhì)部驗收，驗收合格方可運行。

申報驗收材料一式4份，待審查合格后，施工單位、監(jiān)理單位、建設指揮部和公司安質(zhì)部各留1份。

提交材料項目

1、驗收報審表（需加蓋申報單位公章）

2、申請表（見附件一）。

3、加工場人員從業(yè)資格證書。

4、設備檢定證書及自校記錄。

5、執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程及管理文件清單。

上述證書提交申請材料時可以是復印件或掃描件，在加工場現(xiàn)場驗收檢查時核對原件。

二、生產(chǎn)設備

（一）機制砂設備采用顎式破碎機、圓錐式破碎機、反擊式破碎機、立軸式破碎機、棒磨機等破碎制砂設備。為了保證機制砂的粒型，破碎最后一道工序必須由立軸沖擊破碎機、棒磨機等設備進行“整形”。設備的生產(chǎn)能力、規(guī)格型號和數(shù)量配臵必須滿足各階段現(xiàn)場混凝土施工需要。設備配備應選用節(jié)能環(huán)保性能的生產(chǎn)設備。

（二）機制砂加工場必須設臵水洗等除塵設備和設施，確保機制砂的石粉含量和含泥量符合要求。根據(jù)環(huán)保要求，還必須設臵循環(huán)沉淀池，確保洗砂廢水排放達到當?shù)丨h(huán)保標準。清洗設備和環(huán)保設施必須按照最大產(chǎn)量來配臵?，F(xiàn)場應有滿足生產(chǎn)需要的清潔水源穩(wěn)定供應。

（三）如因級配原因，機制砂需要摻入一定比例河沙的，加工場必須配臵自動計量的混合砂拌和設備，確保拌和均勻。

（四）加工場應安排專人負責生產(chǎn)設備管理，定期檢定、自校計量設備，做好維護保養(yǎng)工作，確保設備穩(wěn)定可靠。

三、人員配備

（一）施工單位應確定機制砂加工場主要人員的工作內(nèi)容和管理職責，對加工場崗位設臵、人員分工及工作流程作出規(guī)定。

（二）施工單位應配足加工場管理、技術、試驗和操作人員，場長、技術主管、試驗負責人等關鍵崗位人員應是施工企業(yè)正式聘任的合同制員工。

（三）加工場實行場長負責制，場長對機制砂產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全負直接責任。加工場場長應由具備中專及以上文化程度，3年以上相關管理工作經(jīng)驗的人員擔任，且具有相應的組織管理和協(xié)調(diào)能力。

（四）加工場技術主管應由具備大專及以上文化程度、助理工程師及以上技術職稱，且具有兩年以上相關技術管理工作經(jīng)驗的人員擔任。

（五）加工場試驗負責人應由具備大專及以上文化程度、助理工程師及以上技術職稱、試驗工程師證，且具有兩年以上相關試驗檢測工作經(jīng)驗的人員擔任。

（六）監(jiān)理單位應派駐不少于1名專業(yè)監(jiān)理工程師對機制砂原材料進場及機制砂生產(chǎn)過程監(jiān)理。

（七）加工場站長、技術主管、試驗負責人更換時應經(jīng)建設指揮部同意，其他關鍵崗位人員變更應經(jīng)監(jiān)理批準。

四、場地標準

（一）料場場地和行車道路必須進行相應處理，滿足重載車輛通行要求；場地應排水設施完善、排水暢通，無明顯積水或坑凹現(xiàn)象。生產(chǎn)（料）區(qū)應相對封閉，禁止無關車輛進出場地，避免發(fā)生二次污染。

（二）為確保機制砂質(zhì)量，現(xiàn)場制砂母巖須按巖石種類分區(qū)堆放，并設臵標識牌。嚴禁將軟巖、風化巖、砂巖等不合格母巖堆放至原料區(qū)。所生產(chǎn)出的機制砂也必須按不同巖石種類分區(qū)堆放，并設臵標識牌。這里所指的巖石種類是指花崗巖、凝灰?guī)r等。標識牌做到標識內(nèi)容齊全、醒目和規(guī)范。

五、現(xiàn)場管理

（一）施工和監(jiān)理單位應編制機制砂管理辦法和實施細則，建立機制砂管理組織機構(gòu)和質(zhì)量保證體系，確定部門和人員職責，并對其進行培訓。

（二）在機制砂投入使用前，應進行試生產(chǎn)，掌握各項參數(shù)，并編制作業(yè)指導書和生產(chǎn)工藝流程，對各級人員進行交底。

（三）嚴格按照相應標準，控制機制砂母巖質(zhì)量，施工單位應由專人每天監(jiān)控母巖質(zhì)量，結(jié)合隧道地質(zhì)素描等資料，發(fā)現(xiàn)圍巖有變化，應及時取樣進行試驗。監(jiān)理單位由駐場監(jiān)理每天對母巖質(zhì)量、存放進行檢查。

（四）施工單位應在機制砂加工場內(nèi)設臵試驗組，具備檢測機制砂石粉含量、壓碎值、級配等指標的能力，配臵相應試驗設備和物資。檢測頻次不低于一千方每次，當天不足一千方仍需檢測。檢驗合格的機制砂方可出場，并附質(zhì)量合格證作為拌和站收料的有效證明。質(zhì)量合格證應包括產(chǎn)地、原料來源、類別、規(guī)格、生產(chǎn)單位名稱、批量編號及每批數(shù)量、檢驗結(jié)果、檢驗日期、檢驗標準、合格證編號及發(fā)放日期、檢驗部門及檢驗人員簽章。監(jiān)理應對檢測過程進行見證，并在質(zhì)量合格證上簽認。

（五）進入拌和站的機制砂，物資人員應做到每車必驗，并按進場批次通知試驗人員取樣進行常規(guī)檢測，合格后進行標識，并向監(jiān)理單位報驗，同意后方可使用。不同巖石種類生產(chǎn)的機制砂不能混倉混堆混用。

（六）施工單位試驗室應加強配合比試拌工作，加強機制砂與每批進場減水劑、水泥、粉煤灰的適性檢測。混凝土配合比須按不同巖石種類（如花崗巖、凝灰?guī)r等）分別進行設計。監(jiān)理單位要對配合比認真審批。施工和監(jiān)理單位還要加強對機制砂混凝土的質(zhì)量追蹤，對混凝土的拌和性能、強度、耐久性等技術指標加大檢測頻率，確保實體質(zhì)量。

（七）拌和站嚴格按照混凝土生產(chǎn)程序和相關制度進行生產(chǎn)，加大對出機混凝土的檢測頻次。試驗人員對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，對混凝土生產(chǎn)進行動態(tài)管理。駐站監(jiān)理嚴格按照相關規(guī)定進行監(jiān)督。

（八）施工現(xiàn)場架子隊試驗人員加強對到場混凝土的性能檢測，對不合格混凝土禁止使用?，F(xiàn)場施工技術管理人員要加強對混凝土振搗及拆模后的養(yǎng)護工作。加強試件和實體的質(zhì)量檢測，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即組織分析原因，制定相關措施，指導后續(xù)生產(chǎn)和施工。

六、委托生產(chǎn)管理

（一）如施工合同另有約定，現(xiàn)場不建設機制砂加工場的，施工單位可采用委托方式生產(chǎn)機制砂，委托方式包括使用商品機制砂、租用加工場生產(chǎn)兩種方式。

（二）施工單位使用商品機制砂時，應提前對商品機制砂加工場產(chǎn)能與質(zhì)量控制狀況進行調(diào)查，選定符合要求的加工場后按驗收程序報驗，驗收合格后方可使用。

（三）采用租用加工場方式的，除設備、場地外，其余均由施工單位承擔，并納入施工單位日常管理范圍。符合要求的加工場按驗收程序報驗，驗收合格后方可生產(chǎn)。

（四）采用上述兩種方式生產(chǎn)機制砂時，配合比設計、原材料與混凝土質(zhì)量檢測工作應由施工單位完成，監(jiān)理單位按照驗收標準要求開展見證和平行試驗。施工單位應安排不少于2名專業(yè)技術人員，監(jiān)理單位安排不少于1名專業(yè)監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，對機制砂質(zhì)量進行監(jiān)管。

（五）建設指揮部、施工、監(jiān)理單位應定期組織對商品機制砂和租用加工場進行檢查，檢查項目及頻次比照自建拌和站要求執(zhí)行。

七、機制砂加工場工作規(guī)章制度

（一）機制砂加工場至少應建立以下規(guī)章制度，并做到層次分明、內(nèi)容全面、方法流程正確、責任明確、操作性強，并由負責人審批。1.組織與管理機構(gòu)圖。2.工作程序與質(zhì)量管理。3.崗位責任制。

4.儀器設備操作規(guī)程、保養(yǎng)維修及管理。5.儀器設備的周期檢定及管理。6.加工場安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度。7．文檔資料管理制度。

8.機制砂混凝土配合比控制和管理制度。9.機制砂生產(chǎn)、運輸和調(diào)度管理制度。11.原材料質(zhì)量控制措施。12.機制砂不合格品管理制度。

（二）施工單位應制定機制砂加工場標準化管理辦法或編制標準化管理手冊，建立標準化管理體系；有關標準、規(guī)范、規(guī)程、方法等技術文件應齊全。

八、檢查考核

（一）在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)下列問題，按公司《日常安全質(zhì)量管理檢查實施細則》，下發(fā)“安全質(zhì)量問題白色整改通知單”：

1、拌和站進場未經(jīng)公司驗收通過的機制砂加工場生產(chǎn)的機制砂。

2、拌和站進場沒有質(zhì)量合格證的機制砂。

3、拌和站使用未經(jīng)檢測的機制砂。

4、拌和站已檢合格的機制砂被抽檢不合格。

5、拌和站駐站監(jiān)理未履行監(jiān)理職責，未對機制砂進行初步驗收和見證取樣。

6、其他符合公司相關規(guī)定的違規(guī)行為。

（二）在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)下列問題，按公司《日常安全質(zhì)量管理檢查實施細則》，下發(fā)“安全質(zhì)量問題黃色整改通知單”：

1、使用已檢不合格的機制砂。

2、使用未經(jīng)公司驗收通過的機制砂加工場生產(chǎn)的機制砂。

3、使用沒有質(zhì)量合格證的機制砂。

4、監(jiān)理單位未配臵駐場監(jiān)理。

5、監(jiān)理單位未按規(guī)范要求對機制砂進行平行檢測。

6、監(jiān)理單位對發(fā)現(xiàn)的問題未下發(fā)書面通知，未及時督促施工單位整改。

7、其他符合公司相關規(guī)定的違規(guī)行為。

（三）在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)下列問題，按公司《日常安全質(zhì)量管理檢查實施細則》，下發(fā)“安全質(zhì)量問題紅色整改通知單”：

1、使用不合格機制砂，造成工程實體質(zhì)量缺陷并返工的。

2、擅自使用未經(jīng)公司驗收通過的機制砂加工場生產(chǎn)的機制砂，造成工程質(zhì)量隱患的。

3、監(jiān)理單位未及時督促施工單位嚴格管控機制砂，導致工程質(zhì)量缺陷并返工處理的。

4、其他符合公司相關規(guī)定的違規(guī)行為。

（四）對于一個月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)三次及以上行為的拌和站將暫停使用機制砂，并由現(xiàn)場指揮部全線通報批評；對于一個月內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)九次及以上行為的或兩個拌和站被停用機制砂的標段將全標段暫停使用機制砂，并由公司安質(zhì)部全公司通報批評。對于多次違紀屢教不改的標段，公司將永久停止其使用機制砂混凝土。這里所指的拌和站包括生產(chǎn)實體混凝土的拌和站和初支噴射混凝土拌和站。

（五）監(jiān)理發(fā)現(xiàn)以上施工單位問題應對其下發(fā)書面通知，并立即報現(xiàn)場指揮部和公司安質(zhì)部，由公司安質(zhì)部或指揮部下發(fā)“安全質(zhì)量問題X色整改通知單”；鐵總、路局、質(zhì)監(jiān)站、國家鐵路局等上級機關檢查發(fā)現(xiàn)的機制砂相關問題由公司安質(zhì)部下發(fā)“安全質(zhì)量問題X色整改通知單”。

（六）對于使用不合格或不合規(guī)的機制砂的工程實體，公司將通過第三方進行實體檢測，并根據(jù)結(jié)果按公司相應規(guī)定進行處理，所有檢測費用和相關損失由施工單位承擔。

九、附則

（一）機制砂生產(chǎn)、使用標準按本辦法執(zhí)行，未含的其他質(zhì)量、安全問題參照國家法律法規(guī)、強制性標準及公司下發(fā)的其他管理制度執(zhí)行。

（二）本辦法由公司安全質(zhì)量部負責解釋，自公布之日起實施。

2015年6月5日

第二篇：砂石料管理辦法

中鐵十九局集團有限公司云桂鐵路（云南段）

項目經(jīng)理部砂石料管理辦法擬稿

第一章

總則

第一條：根據(jù)《云桂云南有限責任公司物資設備管理辦法》、《中鐵十九局集團物資設備管理辦法》、國家法律、法規(guī)和鐵道部等有關規(guī)定，結(jié)合本項目經(jīng)理部的實際特制定本辦法。

第二條：項目經(jīng)理部物資設備嚴格執(zhí)行云桂鐵路云南有限公司的砂石料管理要求，按照“源頭把關，積極引導，分級使用，過程控制”的基本要求，嚴格管理，確保砂石料的質(zhì)量。

第三條：砂石料管理目標是實現(xiàn)使用的砂石料質(zhì)量合格率達到百分之百。

第二章

砂石料的采購供應

第四條：砂石料由各分部組織招標采購，項目經(jīng)理部進行監(jiān)控。第五條：各分部在開工前要對沿線砂石料生產(chǎn)場進行調(diào)查，提出供應商名單及檢驗申請，配合云桂公司物設部組織、監(jiān)理單位、省級質(zhì)檢單位聯(lián)合開展砂石料現(xiàn)場取樣檢驗，并對料場的設備、管理、質(zhì)量進行檢查，根據(jù)質(zhì)檢單位出具的檢驗報告開展合格供應商評定工作。開工后，需新增加供應商，仍要開展申報、檢驗、評定工作。

第六條：砂石料管理嚴格按照執(zhí)行云桂鐵路公司的準入制度，必須在云桂鐵路公司公布的質(zhì)量檢驗合格砂石料生產(chǎn)廠名單中采購。

第七條：砂石料買賣合同副本報云桂鐵路公司物資設備部核備。第八條：項目分部負責向生產(chǎn)商提供發(fā)貨四聯(lián)單票據(jù)，對砂石料生產(chǎn)商的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、供應、設備、工藝、管理等方面進行必要的指導和管理，做好源頭控制。

第九條：項目分部應及時向供應商書面提交次月供應計劃。供應商按計劃組織生產(chǎn)、儲備和供應；項目分部應按照管理要求設置儲料場，一般情況下，儲備量不得低于保證連續(xù)施工3～5天所需的材料數(shù)量；制（存）梁場、軌道板場等大型臨時設施拌合站的沙石儲備量不得低于保證連續(xù)施工10～15天所需的材料數(shù)量

第三章：砂石料的現(xiàn)場管理

第十條：倉儲管理：砂石料的料倉料棚要采用鋼構(gòu)件塑鋼料棚，凈空高度不低于7.5米；堆放場地須全部硬化，堅實、平整、干凈，定期清掃，避免二次污染不同品種、規(guī)格的要分已檢區(qū)、待檢區(qū)，用隔墻分開，分別堆放；未經(jīng)檢驗的砂石料應存放在待檢區(qū)料倉內(nèi)待檢，已檢合格的砂石料應設立“已檢合格”的標識牌，砂石料料棚標識牌上需明確注明砂石料的“使用范圍”和來源地；砂石料堆放高度均不得過高，保證頂部平整，減少級配離析。

第十一條：砂石料的驗收：砂石料場需填制云桂鐵路公司統(tǒng)一印發(fā)的《云桂鐵路砂石料發(fā)貨單》，四聯(lián)單司機在交貨時將四聯(lián)單交各分部驗收人員確認，經(jīng)檢查和數(shù)量核對并簽字后才能卸車，同時請監(jiān)理進行確認，司機將第二聯(lián)單返回沙石料廠，監(jiān)理單位的單據(jù)由監(jiān)理單140 位保管，其它二聯(lián)由各分部保存，每月由項目經(jīng)理部將第四聯(lián)交丘北指揮部留存。單據(jù)需歸檔管理，以備云桂鐵路公司抽查。

第十二條：質(zhì)量管理：必須按規(guī)定開展砂石料的型式檢驗和常規(guī)檢驗，對進場的砂石料按照《驗標》和云桂鐵路公司規(guī)定組織驗收，對接近或超過質(zhì)量指標的砂石料場進行調(diào)查、分析，知道生產(chǎn)廠家提高管理水平，確保砂石料質(zhì)量；配合監(jiān)理單位按規(guī)定開展平行檢驗和見證檢驗，核對四聯(lián)單和生產(chǎn)廠家是否在公布的合格生產(chǎn)廠名單內(nèi)。

第十三條：質(zhì)量監(jiān)督：對合格供應商要進行動態(tài)管理，定期或不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，建立不合格物資臺帳，對不滿足要求的材料做好處置記錄，根據(jù)有關文件要求，直接清退出場或降級使用。對檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題的供應商，發(fā)出書面警告，限期整改，期限內(nèi)未予整改、或整改后其產(chǎn)品質(zhì)量仍未達到技術要求、或不能保障供應質(zhì)量的，上報云桂鐵路公司物設部，請物設部予以核實處里。

第十四條：原材料預警機制：見附件原材料預警機制圖。第十五條：本辦法自公布之日起施行，解釋權(quán)指揮部物資設備部。

中鐵十九局集團云桂鐵路（云南段）項目經(jīng)理部

二0一0年八月

141

第三篇：長平公司應急管理辦法

長平公司關于印發(fā)應急管理辦法（暫行）的

通 知

長平公司各單位：

為建立健全長平公司應急管理工作機制，有效防范各類生產(chǎn)安全事故災難風險，提高應急處置能力，最大限度降低生產(chǎn)安全事故造成的危害，促進長平公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的良好態(tài)勢。依據(jù)晉煤集安字【2014】172號文件及《晉煤集團應急管理辦法（暫行）》等相關規(guī)定，長平公司制定和完善了本公司應急工作管理辦法（暫行），以提高長平公司應對突發(fā)安全事故、事件快速反應能力，減少事故損失。

山西長平煤業(yè)有限責任公司

2014年10月27日 長平公司應急管理辦法（暫行）

第一章 總 則

1.1為了認真貫徹落實上級有關應急工作指示精神，應對長平公司范圍內(nèi)可能發(fā)生的一般及以上事故、事件或災難，迅速、有序、有效地開展應急救援行動，最大限度地減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，特制定本辦法。

1.2.制定本辦法依據(jù)：

一、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

二、《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》

三、《中華人民共和國礦山安全法》

四、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令493號文）

五、《特種設備安全法》（第十二屆全國人民代表大會常務委員會第三次會議于2013年6月29日通過）

六、《煤礦安全規(guī)程》

七、《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》（國家安全監(jiān)管總局第21號令）

八、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）

九、《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全監(jiān)管總局第17號令）

十、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案評審指南》（試行）

十一、國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號文）

十二、國家安監(jiān)總局《煤礦生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》2

（安監(jiān)總政法〔2008〕212號文）

十三、國家安監(jiān)總局《礦山事故災難應急預案》（總監(jiān)總應急〔2006〕229號文）

十四、《安全監(jiān)管部門應急預案框架指南》（安監(jiān)廳應急〔2011〕222號文）

十五、《國務院安委會關于進一步加強生產(chǎn)安全事故應急處置工作的通知》（安委〔2013〕）8號文）

十六、《山西省安全生產(chǎn)條例》

十七、《關于加強全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設的意見》（晉政辦發(fā)〔2007〕57號文）

十八、《山西省安全生產(chǎn)應急預案管理辦法》（晉安監(jiān)應急字〔2008〕370號文）

十九、《山西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省安監(jiān)局關于加強全省安全生產(chǎn)應急管理工作意見的通知》（晉政辦發(fā)〔2008〕89號文）

二十、晉煤集安字【2014】172號文件及《晉煤集團應急管理辦法（暫行）》

1.3本辦法適用于長平公司應急工作日常管理和應急救援管理工作。

第二章 應急組織管理體系

2.1長平公司應急工作領導組是長平公司應急工作最高管理和指揮機構(gòu)。

2.1.1長平公司應急工作領導組 組 長：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記 副組長：安全副總經(jīng)理

成 員：其他副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、專職副總工程師、業(yè)務部室負責人、公司各單位負責人

長平公司應急工作領導組值班值守的安排工作由調(diào)度室負責承辦。

主要職責：

一、負責研究決定長平公司各類生產(chǎn)安全事故應急策略，研究部署長平公司應急工作，確定長平公司應對突發(fā)事故、事件重大決策；貫徹執(zhí)行上級有關應急工作的決定；

二、在上級有關部門統(tǒng)一領導下開展長平公司應急管理工作；

三、統(tǒng)一領導和指揮長平公司各類生產(chǎn)安全事故應急處置，部署各項防控措施；

四、負責長平公司應急所需資源配置；

五、對長平公司應急工作進行督導檢查。

2.1.2長平公司應急工作領導組下設應急管理辦公室，辦公室設在長平公司安監(jiān)部，辦公室主任由安監(jiān)部主任擔任，成員由公司調(diào)度室、地測部、保衛(wèi)部、工程部、醫(yī)院等相關部門負責人擔任。

長平公司應急管理辦公室是長平公司應急工作日常辦事機構(gòu)。主要職責：

一、牽頭負責長平公司應急管理信息報送、信息溝通、信息傳遞和應急管理的各種聯(lián)絡工作；

二、負責承辦應急管理專題會議，督促落實應急管理領導組的決定；

三、牽頭組織開展對長平公司涉及安全生產(chǎn)，自然災害，公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等各類隱患的排查、辨識和監(jiān)控工作；

四、協(xié)調(diào)對突發(fā)公共事件的信息報告和預警工作；

五、負責長平公司各單位應急管理考核工作；

六、協(xié)調(diào)各應急救援隊伍開展工作，安排部署應急預案演練工作；

七、督促各應急管理隊伍的知識培訓和應急知識宣傳教育工作；

八、牽頭組織長平公司生產(chǎn)安全事故應急預案的編制、修訂及備案工作；

九、牽頭組織長平公司生產(chǎn)安全事故應急預案的評審工作；

十、負責組織編制長平公司應急工作應急費用計劃；

十一、負責長平公司應急質(zhì)量標準化管理工作。

2.1.3長平公司應急工作領導組根據(jù)事故發(fā)生的性質(zhì)和等級，成立相應的安全生產(chǎn)搶險指揮部、公共衛(wèi)生事件搶險指揮部、社會安全事件搶險指揮部和自然災害事件搶險指揮部，各指揮部由總指揮、副總指揮、成員組成。

2.2長平公司安全生產(chǎn)搶險指揮部 2.2.1長平公司安全生產(chǎn)搶險指揮部： 總 指 揮：董事長兼總經(jīng)理

副總指揮：黨委書記 黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席

成 員：各副總工程師、總經(jīng)理助理，調(diào)度室、生產(chǎn)中心（礦建中心）、機電部、安監(jiān)部、通風(抽放防突)部、地測部、運輸部、設計中心、行政辦、財務部、人資部、計統(tǒng)部、物供部、科環(huán)部、企管部、職教中心、信息部、班組管理部、工程部、保衛(wèi)部、武裝部、宣傳部、秘書處、法律事務處、組織部、團委、黨辦、信訪辦、審計部、監(jiān)察部、招標辦、生活部、綠化環(huán)衛(wèi)部、醫(yī)院、工會、紀委、外協(xié)辦、煤質(zhì)辦、后勤管理辦、營銷中心、科工貿(mào)公司、物業(yè)中心、水暖工區(qū)、長平洗煤廠、機電工區(qū)、社區(qū)中心的負責人。

2.2.2長平公司安全生產(chǎn)搶險指揮部是長平公司各類生產(chǎn)安全事故應急搶險指揮機構(gòu)。

安全生產(chǎn)搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在公司調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室負責人擔任。

主要職責：

一、負責組織落實長平公司應急工作領導組有關應急工作的決策；

二、負責長平公司突發(fā)重大安全生產(chǎn)事故應急救援的組織實施、指導協(xié)調(diào)和應急響應等工作；

三、根據(jù)安全生產(chǎn)事故性質(zhì)、發(fā)生地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

四、調(diào)動救援力量，積極搶救遇險遇難人員；

五、協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

六、負責向上級有關單位和部門通報事故情況；

七、負責長平公司安全生產(chǎn)應急值守工作。2.3長平公司公共衛(wèi)生事件搶險指揮部 2.3.1長平公司公共衛(wèi)生事件搶險指揮部： 總指揮：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記

副總指揮：黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師

成員：調(diào)度室、安監(jiān)部、保衛(wèi)部、行政辦、醫(yī)院、物供部、后勤管理辦、物業(yè)中心、社區(qū)中心、水暖工區(qū)、宣傳部、工會、紀委、財務部、人資部等單位負責人。

2.3.2長平公司公共衛(wèi)生事件搶險指揮部是長平公司所屬單位發(fā)生公共衛(wèi)生事件組織搶險的應急指揮機構(gòu)。

公共衛(wèi)生事件搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在醫(yī)院（王臺醫(yī)6

院），辦公室主任由醫(yī)院負責人擔任。

主要職責：

一、負責落實長平公司應急工作領導組有關應急工作的決策、組織實施公共衛(wèi)生事件的應急救援；

二、根據(jù)公共衛(wèi)生事件災害性質(zhì)、發(fā)生地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

三、負責調(diào)動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大；協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

四、負責向上級單位和部門通報事故情況；

五、負責長平公司公共衛(wèi)生事件應急值守工作。2.4長平公司社會安全事件搶險指揮部 2.4.1長平公司社會安全事件搶險指揮部： 總指揮：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記

副總指揮：黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師

成員：調(diào)度室、安監(jiān)部、保衛(wèi)部、行政辦、醫(yī)院、信息部、物供部、機電部、機電工區(qū)、水暖工區(qū)、社區(qū)中心、物業(yè)中心、宣傳部、工會、紀委、財務部、人力資源部等單位負責人。

2.4.2長平公司社會安全事件搶險指揮部是長平公司所屬單位發(fā)生社會安全事件應急處置的指揮機構(gòu)。

社會安全事件搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在公司保衛(wèi)部，辦公室主任由保衛(wèi)部負責人擔任。

主要職責：

一、負責組織落實長平公司應急工作領導組有關應急工作的決策；

二、負責長平公司所屬單位發(fā)生社會安全事件應急救援的組織實施、指導協(xié)調(diào)等工作；

三、根據(jù)社會安全事件發(fā)生的性質(zhì)、地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

四、調(diào)動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大；

五、協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

六、負責向上級單位和部門通報事故情況；

七、負責長平公司社會安全事件應急值守工作。2.5長平公司自然災害事件搶險指揮部 2.5.1長平公司自然災害事件搶險指揮部： 總 指 揮：董事長兼總經(jīng)理、黨委書記

副總指揮：黨委常務副書記、總工程師、各副總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席、總會計師

成 員：調(diào)度室、生產(chǎn)中心（礦建中心）、機電部、安監(jiān)部、通風部、地測部、運輸部、設計中心、行政辦、人資部、計統(tǒng)部、物供部、科環(huán)部、企管部、職教中心、信息部、工程部、保衛(wèi)部、武裝部、宣傳部、秘書處、審計部、監(jiān)察部、招標辦、生活部、醫(yī)院、工會、紀委、外協(xié)辦、煤質(zhì)辦、營銷中心、科工貿(mào)公司、物業(yè)中心、水暖工區(qū)、財務部、長平洗煤廠、機電工區(qū)、社區(qū)中心的負責人。

2.5.2長平公司自然災害事件搶險指揮部是長平公司所屬單位發(fā)生自然災害事故應急搶險的指揮機構(gòu)。

自然災害事件搶險指揮部下設辦公室，辦公室設在公司調(diào)度室，辦公室主任由調(diào)度室負責人擔任。

主要職責：

一、負責組織落實長平公司應急管理工作領導組有關應急工作的8

決策；

二、負責長平公司突發(fā)自然災害重大事故、事件應急救援的組織實施、指導協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和應急響應等工作；

三、根據(jù)自然災害性質(zhì)、發(fā)生地點、涉及范圍、人員分布、救災的人力和物力，制定搶險方案和安全措施；

四、調(diào)動救援力量，積極搶救遇險遇難人員，防止事故擴大；

五、協(xié)助事后的現(xiàn)場清理和恢復工作；

六、負責向上級單位和部門通報事故情況；

七、負責長平公司自然災害事件應急值守工作。

第三章 應急預案管理

3.1長平公司應急預案體系：由于長平公司屬于煤炭生產(chǎn)企業(yè)，根據(jù)長平公司的生產(chǎn)規(guī)模、危險源的性質(zhì)以及可能發(fā)生的事故類型確定長平公司的應急預案體系主要由綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案構(gòu)成。

3.2綜合應急預案是生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案體系的總綱，主要從總體上闡述事故的應急工作原則，包括生產(chǎn)經(jīng)營單位的應急組織結(jié)構(gòu)及職責、應急預案體系、事故風險描述、預警及信息報告、應急響應、保障措施、應急預案管理等內(nèi)容。

長平公司應急管理辦公室牽頭負責綜合應急預案的編制和修訂工作。

3.3專項應急預案是生產(chǎn)經(jīng)營單位為應對某一類或某幾種類型事故，或者針對重要生產(chǎn)設施、重大危險源、重大活動等內(nèi)容而制定的應急預案。專項應急預案主要包括事故風險分析、應急指揮機構(gòu)及職責、處置程序和措施等內(nèi)容。

長平公司各相關業(yè)務部室牽頭負責各專項應急預案的編制和修訂工作。

長平公司所屬各單位根據(jù)危險源辨識、風險評價的結(jié)果，對難以控制、有可能造成嚴重后果的重大危險源，有針對性地編制事故應急預案。

各業(yè)務部室具體分工見附件1（長平公司應急預案牽頭修訂部門分工明細表）。

3.4現(xiàn)場處置方案是各基層生產(chǎn)單位根據(jù)不同事故類別，針對具體的場所、裝置或設施所制定的應急處置措施。主要包括事故風險分析、應急工作職責、應急處置和注意事項等內(nèi)容?，F(xiàn)場應急處置方案應根據(jù)風險評估、崗位操作規(guī)程以及危險性控制措施，組織本單位現(xiàn)場作業(yè)人員及安全管理人員共同編制。

各基層生產(chǎn)單位在規(guī)程或措施制定中，要針對現(xiàn)場可能發(fā)生的各種事故要制定防范安全技術措施、安全避災路線等現(xiàn)場處置措施。

各基層生產(chǎn)單位要認真貫徹學習公司制定的《災害預防與處理計劃》，具體了解不同事故類別制定的各種預防及處置措施。

3.5搶救方案是現(xiàn)場搶救時，針對特定突發(fā)緊急情況所制定的具體搶救行動計劃。

3.6現(xiàn)場搶救指揮部負責事故搶救方案的制定工作。

3.7長平公司所屬各單位要按照職業(yè)健康安全管理體系要求，組織危險源辨識、風險評價，辨識出重大危險源，并進行登記建檔，重點控制。

3.8長平公司在編制預案時應成立編制領導組和編制小組，制定編制計劃。

3.9長平公司總工程師任預案編制領導組組長，安監(jiān)部、生產(chǎn)中心、機電部、通風部、環(huán)保部、洗煤廠、醫(yī)院、信息部、保衛(wèi)部等單10

位部門有關人員組成編制小組。

3.10長平公司預案編制領導組在全面調(diào)查和客觀分析生產(chǎn)經(jīng)營單位應急隊伍、裝備、物資等應急資源狀況基礎上開展應急能力評估，并依據(jù)評估結(jié)果，完善應急保障措施。

3.11預案必須明確應急救援指揮部成員及其職責，明確參加搶救成員單位或現(xiàn)場搶救組織機構(gòu)的職責。

3.12長平公司生產(chǎn)安全事故應急預案要按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2013）規(guī)定的格式和要求進行編制。

3.13應急預案編制完畢后，由長平公司主要負責人組織相關業(yè)務部室和人員進行評審，評審合格后，由長平公司主要負責人簽發(fā)實施。

3.14長平公司應急預案報晉煤集團公司應急管理辦公室進行備案管理。

3.15長平公司制定的應急預案每三年修訂一次，預案修訂情況應有記錄并歸檔。有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂。

一、生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的。

二、生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術發(fā)生變化的。

三、周圍環(huán)境發(fā)生變化、形成新的重大危險源的。

四、應急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的。

五、依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的。

六、應急預案演練評估報告要求修訂的。

七、應急預案管理部門要求修訂的。

3.16長平公司應急管理辦公室負責長平公司應急預案的管理。3.17長平公司預案修訂工作由長平公司應急管理辦公室牽頭負責。

3.18長平公司應急預案培訓、宣傳工作由職教中心和宣傳部牽頭負責。

3.19長平公司應急預案演練和實施由調(diào)度室牽頭負責。3.20長平公司應急救援總指揮部成員及各單位、各部門都必須認真貫徹學習長平公司事故災難應急救援預案，知道應急指揮和常規(guī)應急救援常識，知道自己的應急職責和在緊急情況下應采取的措施。

3.21長平公司職教中心要把應急救援知識的培訓作為職工安全技能培訓的主要內(nèi)容之一，采用模擬演示、多媒體教學、講事故案例等多種形式對職工進行應急知識培訓，特別是要加強對職工自救互救知識的培訓，使職工知道各種災害發(fā)生的預兆、避災方法、逃生路線，尤其是佩戴自救器的方法和常識。

3.22長平公司宣傳部、社區(qū)中心、物業(yè)中心、水暖工區(qū)等部門也要采取各種宣傳形式，對社區(qū)居民進行應急常識的宣傳和教育，采用廣播、板報、傳單等形式進行宣傳，力爭把火災、燃氣泄漏等應急知識的宣傳和教育做到家喻戶曉，人人皆知。

3.23長平公司應急管理辦公室每年第一季度負責編制演練計劃，規(guī)定演練的規(guī)模、方式、頻次、范圍、內(nèi)容等，并監(jiān)督檢查各單位應急演練工作。

3.24事故災難應急救援行動或演練結(jié)束后，應急搶救指揮部（應急管理辦公室）要組織相關人員對演練效果進行綜合評估，提出不足及今后改進意見。若需要修改預案，及時修訂完善。

3.25發(fā)生較大及以上事故、事件或災情時，綜合預案與該事故的專項預案一并執(zhí)行，各應急搶救指揮部下設的辦公室負責做好相關12

應急記錄。

3.26應急管理辦公室牽頭負責監(jiān)督檢查長平公司各部室、各單位應急預案編制、評審、備案、培訓、演練、執(zhí)行等情況，并將預案監(jiān)督檢查情況納入季度安全考核之中。

第四章 應急救援

4.1發(fā)生一般及以上事故、事件或災難，事故現(xiàn)場人員要立即向長平公司調(diào)度室匯報，長平公司調(diào)度室接到匯報后要立即向集團公司調(diào)度指揮中心匯報以下內(nèi)容。

一、事故發(fā)生的單位、時間、地點；

二、事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍、直接經(jīng)濟損失的初步估計；

三、事故發(fā)生原因的初步判斷；

四、事故發(fā)生后已采取的措施及當前事故的搶險情況等。4.2長平公司調(diào)度室值班人員在接到事故匯報后，要立即向當天調(diào)度值班長或調(diào)度指揮中心主任匯報，值班長或調(diào)度指揮中心主任立即向長平公司應急救援工作領導組組長匯報，長平公司應急工作領導組組長按照長平公司應急響應分級標準（附件2），迅速作出警情判斷，確定警報和響應級別，下達啟動應急救援預案命令，成立搶險救援指揮部，組織現(xiàn)場搶救，并按規(guī)定向上一級主管部門匯報。

4.3針對緊急發(fā)生的事故、事件或災情的發(fā)展態(tài)勢不同，長平公司把應急警報級別分為三級：預警（三級）、一般（二級）、較大（一級）。

4.3.1三級——預警

如果預計發(fā)生緊急發(fā)生的事故、事件或災情不大，只需要啟動事故單位的現(xiàn)場處置方案，同時長平公司應急救援總指揮部只發(fā)出“預警”警報，密切關注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應急響應準備工作。

4.3.2二級——現(xiàn)場應急

如果預計發(fā)生緊急發(fā)生的事故、事件或災情不能被事故單位應急響應后處理或控制，需要立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”，啟動長平公司應急救援預案，進行現(xiàn)場搶救。

4.3.2一級——全體應急

如果預計發(fā)生緊急發(fā)生的事故、事件或災情太大，需要立即發(fā)出“全體應急”，啟動長平公司應急救援預案，進行全民動員搶險救災，立即啟動集團公司應急救援預案，并向地方政府或上級部門請求增援。

4.4針對緊急發(fā)生的事故、事件或災難嚴重程度不同，長平公司采用的應急救援級別也不同，長平公司應急救援級別分為三級：

4.4.1三級緊急事件：

發(fā)生的事故、事件或災難，能被一個基層生產(chǎn)單位應急響應處理的事件。

4.4.2二級緊急事件：

發(fā)生的緊急事故、事件或災難，預計一個單位應急響應后處理不了，需要長平公司應急響應才能處理的事件。

4.4.2一級緊急事件：

發(fā)生的緊急事故、事件或災難，啟動長平公司事故應急預案仍不能處理，需要請求集團公司及地方人民政府應急增援才能處理的事件。

4.5發(fā)生事故、事件或災情時，依據(jù)災情嚴重情況，逐級啟動應急預案，先啟動長平公司的事故應急預案，再啟動集團公司的事故應急預案，最后再請求地方政府或上級機關增援，啟動上一級的事故應急預案。

4.6事故、事件或災情發(fā)生后，以事故單位或事故所在地為主，先組織現(xiàn)場搶救，再請求上級增援。

4.7事故發(fā)生后，根據(jù)事故性質(zhì)，相關人員按照應急搶險指揮部命令立即組成事故搶險組，制定搶險方案和安全措施，組織專業(yè)搶險和現(xiàn)場救援, 及時向應急救援指揮部傳達事故搶險進度等搶險信息組織動員居民及其他人員轉(zhuǎn)移到安全地帶,情況危急時可強制組織避災疏散。

4.8事故發(fā)生后，根據(jù)事故性質(zhì)，相關人員按照應急搶險指揮部命令立即組成專家組（技術組），負責協(xié)助現(xiàn)場總指揮制定搶救方案及安全措施，研究分析事故信息、災害情況的演變和救援技術措施，為應急救援決策提出意見和建議；對搶救過程中遇到的技術難題及時給予技術指導，提出防范事故措施建議。

4.9在應急行動中，無論應急救援活動涉及單位的行政級別高低和隸屬關系如何，都必須在應急救援總指揮部的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下行動，令行禁止，統(tǒng)一號令，步調(diào)一致。

4.10事故、事件或災情發(fā)生后，根據(jù)災情，要充分發(fā)動廣大職工、家屬積極參加事故搶險救災。

4.11應急救援工作必須堅持受困人員和應急救援人員的安全優(yōu)先、防止事故擴大優(yōu)先和保護環(huán)境優(yōu)先原則。

第五章 應急保障

5.1長平公司機電副總經(jīng)理牽頭，機電部、機電工區(qū)、水暖工區(qū)、物業(yè)中心、信息部、監(jiān)測隊等在事故發(fā)生后，組成供電通訊保障組，負責現(xiàn)場照明線路、設施的搶修，保證事故搶救用電，負責組織通訊線路設施的搶修，保證通訊暢通。按照總指揮部命令恢復供電或切斷電源。

5.2長平公司經(jīng)營副總經(jīng)理牽頭，物供部、機電部、財務部、計劃部等單位在事故發(fā)生后，組成物資供應組，負責搶救物資的供應，保證搶救物資和搶救資金及時到位。

5.3長平公司后勤副總經(jīng)理牽頭，醫(yī)院、行政辦、生活部、水暖工區(qū)物業(yè)中心等單位在事故發(fā)生后，組成醫(yī)療后勤保障組，負責現(xiàn)場傷員的緊急救治和轉(zhuǎn)院治療工作；負責聯(lián)系外部醫(yī)院技術支援，負責搶救人員的生活、后勤保障工作。

5.4行政辦公室小車隊和有關單位車隊在事故發(fā)生后，組成交通保障組，由行政辦負責人或?qū)Ｈ素撠熣{(diào)撥和組織搶救搶險車輛運送事故搶救人員和搶險物資。

5.5保衛(wèi)部在事故發(fā)生后，組成治安保衛(wèi)組，負責事故現(xiàn)場治安保衛(wèi)，維持現(xiàn)場秩序，必要時進行管制，確保搶險救災工作的順利進行，負責交通疏導、確保運送搶險救災物資及人員的運輸暢通，協(xié)助對現(xiàn)場及周圍人員防護指導，組織人員安全疏散或轉(zhuǎn)移。

5.6醫(yī)院等專業(yè)隊伍要加強訓練，提高戰(zhàn)斗力；保衛(wèi)部應急分隊、各單位輔助救護隊也要加強訓練，提高應急搶險救災的技能，做到召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

5.7長平公司計劃部要做好應急救援專項費用計劃，財務部要建立專項應急科目，保證應急準備和應急響應行動中的各項開支。

第六章 應急恢復

6.1事故搶險組和專家組負責協(xié)助事故發(fā)生后的現(xiàn)場清理和恢復16

工作。

6.2醫(yī)院、環(huán)保部、物業(yè)中心、水暖工區(qū)等單位負責對事故造成的環(huán)境破壞進行監(jiān)測、評估，制定環(huán)境修復方案并組織實施。

6.3長平公司工會、行政辦、人力資源部（保險公司）、后勤管理辦、生活部、物業(yè)中心、水暖工區(qū)等單位，在事故發(fā)生后組成善后賠償接待組，負責接待上級領導、兄弟單位增援人員，負責接待安置傷亡職工家屬、來訪職工家屬，負責做好傷亡職工的善后處理工作。

6.4安監(jiān)部、保衛(wèi)部、工會、紀委、監(jiān)察部、人力資源部、分管專業(yè)部室等單位，在事故發(fā)生后組成事故調(diào)查組，負責協(xié)助、配合或組織有關部門對事故進行現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證，對事故進行調(diào)查、分析、處理。

6.5宣傳部、法律事務辦、電視臺等單位，在事故發(fā)生后，組成新聞發(fā)布組，負責組織采訪事故搶險救災進展情況，負責接受媒體采訪，必要時經(jīng)總指揮批準后對外進行新聞發(fā)布。

第七章 附 則

7.1本辦法解釋權(quán)歸長平公司應急管理辦公室。

7.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《長平公司事故應急救援管理制度》（2012年11月5日）同時廢止。

附件：

1.長平公司應急預案牽頭修訂部門分工明細表

2.生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則（GB/T29639-2013）

第四篇：機制砂砼配合比

機制砂砼配合比

原材料：

水泥：華峰P.O42.5 水：飲用水

砂：湄潭高山石場0-4.75機制砂 碎石：湄潭高山石場5-26.5破碎碎石 粉煤灰：鴨溪電廠Ⅱ級煤灰

外加劑：綠州苑聚羧酸，減水率20%高效減水劑

1、C40配合比，水灰比=0.37（0.35），砂率=50%，減水劑超量

水泥：420 煤灰：60

水：170 砂：890 碎石：875 外加劑：1.8% 現(xiàn)場坍落度：210 7天強度： 28天強度：

2、C50配合比，水灰比=0.33（0.31，砂率=45%，減水劑超量

水泥：480 煤灰：50 水：165 砂：775 碎石：940 外加劑：1.8% 現(xiàn)場坍落度：210 7天強度： 28天強度：

3、C30配合比，水灰比=0.42（0.39），砂率=53%，減水劑超量

水泥：340 煤灰：100 水：175 砂：960 碎石：840 外加劑：1.8% 現(xiàn)場坍落度：195 7天強度： 28天強度：

4、C25配合比，水灰比=0.45（0.43），砂率=56% 水泥：300 煤灰：110 水：175 砂：1020 碎石：800 外加劑：1.8% 現(xiàn)場坍落度：190 7天強度： 28天強度：

第五篇：河沙、海砂、沙漠砂、機制砂比較

河沙/海砂/沙漠砂/機制砂比較

砂子是又叫混凝土細骨料，是建筑項目必要的用料。在國家經(jīng)濟持續(xù)騰飛的今天，對于砂石骨料的的需求自然不斷增加。砂子無非有四種：河沙、海砂、沙漠沙、機制砂，究竟哪種適合作為建筑骨料呢？

河沙，就是江河流水中的砂。打撈河沙用于建筑骨料生產(chǎn)是我國傳統(tǒng)的方式，河沙往往含泥量比較多，需要洗選后烘干應用于干粉砂漿。河沙的粒度分布均勻，圓度比較高。

海砂，就是海洋中砂。海水含有氯化鈉，所以海砂中還有大量的氯離子，這種氯離子對于混凝土的結(jié)構(gòu)是有害的，長期會腐蝕鋼筋，所以不能直接作為結(jié)構(gòu)性混凝土的用料。但是在完善的淡化處理后，也可以應用的結(jié)構(gòu)性混凝土和砂漿，不過需要充足淡水資源的支撐。

沙漠砂，主要是一些礫巖、石英長期風化而來。沙漠砂很細，粉塵較多，屬超細砂，若要做建筑骨料需要洗選。但是這幾乎是不可能的，水對于沙漠地區(qū)異常寶貴，若用來洗砂，過于浪費。而且沙漠較遠，運費較貴，建筑市場所需的骨料數(shù)目很大，總體下來成本很高，所以一直都沒有國有的基建集團采用。

機制砂，是當今最為熱門的砂石來源。機制砂是通過集中破碎設備配合制取的骨料。比如通過顎式破碎機、圓錐式破碎機、沖擊式制砂機聯(lián)合作業(yè)，可生產(chǎn)3mm以下的機制砂，原料可以來源于河卵石、山石、石英、花崗巖、玄武巖等。機制砂砂粒圓度低，棱角較大。目前廣泛應用在砂石骨料市場，有效的替代河沙成為主要砂石來源。

上述四種砂，并沒有那種最適合。適合不適合要看周圍的環(huán)境，例如在我國西部，山石資源豐富，機制砂就非常普遍，運費也低，是比較適合的方式。所以結(jié)合最終的成本，才能找到最適合的砂最為細骨料。

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