第一篇：酒店員工晉升管理制度新版[精選]

食為天餐飲《管理》有限責(zé)任公司

酒店員工晉升管理制度

第一章 總 則

一、目的

為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。(六)部門(mén)與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

五、晉升核定權(quán)限：

(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定；

(二)部門(mén)經(jīng)理由總經(jīng)理或執(zhí)行總裁初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定；

(三)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，總經(jīng)理核定；

(四)基層（領(lǐng)班或部長(zhǎng)）由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核。

六、管理職責(zé)劃分

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門(mén)主管《包含》以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。

第二章 員工的晉升通道

一、縱向發(fā)展

部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或部長(zhǎng)→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如后廚到前廳，再晉升為某一管理職位； 第三章 員工晉升管理

一、晉升時(shí)機(jī)：

(一)根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)符合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定 1.確定擬提升職位 2.推薦合適人選 3.晉升考核 4.。實(shí)際操作演煉 5.營(yíng)銷(xiāo)與管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：

三.基層員工晉升考核內(nèi)容:

（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；（2）是否符合擬任職崗位的條件；（3）管理方面的潛質(zhì)；（4）。營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（5）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；

（6）經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受一個(gè)月的試用考核。試用期滿經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要安排到其它適合的崗位。（7）對(duì)于考察期間員工不合格的員工，崗位工作沒(méi)有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人，免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。

四、晉升的渠道 1．各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)，對(duì)管理水平提高較快，工作業(yè)績(jī)較為突出的員工，應(yīng)積極提供考評(píng)晉升的機(jī)會(huì)；

2．對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門(mén)無(wú)法滿足其晉升要求時(shí)，部門(mén)主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案，同時(shí)也可以向有關(guān)部門(mén)積極推薦。

四、晉升辦法與薪資

1.新入職員工.3-7天為實(shí)習(xí)期,每月5號(hào).15號(hào).25號(hào)為考核日,考核內(nèi)容不定期更換,考核方式有個(gè)店鋪主管及經(jīng)理以上管理人員進(jìn)行考核,考核通過(guò)后轉(zhuǎn)為正式員工,未能考核通過(guò)者,工資還以實(shí)習(xí)期工資.2．員工經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格后即為C級(jí)員工；

3．C級(jí)員工晉升為B級(jí)員工，須在最近2個(gè)月內(nèi)的考核中至少有80%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異；同時(shí)參加公司每個(gè)月的考核。

4．晉升為B級(jí)的員工在最近三個(gè)月內(nèi)的績(jī)效考評(píng)中連續(xù)不合格將降級(jí)為C級(jí)服務(wù)員； 5．晉升為B級(jí)的員工在最近3個(gè)月內(nèi)的考核中至少有90%以上是合格，且不出現(xiàn)任何客訴及不良工作態(tài)度；即可參加公司晉升考核，可往上晉升一個(gè)層級(jí)，例如：B級(jí)服務(wù)員可晉升為A級(jí)服務(wù)員；A級(jí)服務(wù)員3個(gè)月內(nèi)考核90%以上都合格,可晉升為實(shí)習(xí)領(lǐng)班可，實(shí)習(xí)領(lǐng)班晉升為實(shí)習(xí)主管，以此類(lèi)推。

6．原則上職位及崗位等級(jí)晉升后，薪資也晉升為以之相對(duì)應(yīng)的薪資待遇。

7．晉升期間若員工工作技能或考核結(jié)果未完全達(dá)到晉升崗位要求，但工作態(tài)度良好，恪盡職守，有發(fā)展?jié)摿?，且有空缺晉升職位時(shí)；則職位晉升，薪資暫時(shí)不變。

8．若員工工作技能熟練，其工作量，勞動(dòng)強(qiáng)度超出了額定范圍

或工作能力已超出了現(xiàn)任崗位的工作要求，經(jīng)考核達(dá)到了晉升標(biāo)準(zhǔn)，而又無(wú)晉升空缺崗位時(shí)；則職位不變，薪資晉升。

第四章:人才儲(chǔ)備

由人力資源部定期統(tǒng)計(jì)分析公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件: 工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。

二、工作流程：

1、確定關(guān)鍵職位。人力資源部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)酒店中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。

2、接班人的來(lái)源。由部門(mén)定期或不定期推薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。

3、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用。公司出現(xiàn)職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。

三.儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)晉升考核內(nèi)容: 1.人品 2.能力 3.時(shí)間及年限 4.管理及營(yíng)銷(xiāo)水平5.工作態(tài)度及執(zhí)行力 6.實(shí)際操作及演練

第四章管理層優(yōu)化:

一、降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的領(lǐng)導(dǎo)者予以降級(jí)，或留；

二、輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；

三、留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：對(duì)于不能完全勝任當(dāng)前；

四、解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但也給予情有可；

二、最后決定人選,有人力資源部匯總考核結(jié)果,以上人員經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選,部門(mén)主管及部門(mén)經(jīng)理有總經(jīng)理或執(zhí)行總裁核定,簽發(fā)任命通知.第五章附則；

一、本制度適用于食為天餐飲管理有限責(zé)任公司全體員工，其它未盡事宜，由人力資源部擬定；

二、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行.

第二篇：酒店員工晉升管理制度

酒店員工晉升管理制度

第一章 總 則

一、目的

為使酒店人才管理達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部形成公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

(一)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(二)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(三)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(四)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(五)先內(nèi)后外的原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。(六)部門(mén)與行政部雙重考核的原則。

四、晉升需具備的條件：(一)具有良好的職業(yè)道德(二)在職工作表現(xiàn)優(yōu)良

(三)具備較高職位的素質(zhì)、技能或有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷(四)具有較好的溝通和適應(yīng)能力(五)具有較大的發(fā)展?jié)摿?/p>

(六)完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程

五、晉升核定權(quán)限：

(一)高層（包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理）由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定；(二)部門(mén)總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定；

(三)中層（包括：部門(mén)正副經(jīng)理）由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定；(四)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，主管副總核定；

(五)基層（領(lǐng)班）由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定；

六、管理職責(zé)劃分

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門(mén)總監(jiān)（含）以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)責(zé)任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向行政部推薦符合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。

第二章 員工的晉升通道

一、縱向發(fā)展

部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇或酒店安排的第一份工作不一定是最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以在公司內(nèi)重新選擇安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位； 第三章 員工晉升管理

一、晉升時(shí)機(jī)：

(一)根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)符合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定 1.確定擬提升職位 2.推薦合適人選 3.晉升考核

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核內(nèi)容主要包括：（1）現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī)；（2）是否符合擬任職崗位的條件；（3）管理方面的潛質(zhì)；

（4）職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合；（5）職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到新崗位的要求； 4.決定人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí)；并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

5.任職培訓(xùn)及試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

(二)基層員工的晉升程序 1.確定擬提升職位（部門(mén)）2.推薦合適人選（部門(mén)）3.晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表》 4.決定人選

行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。5.任職培訓(xùn)試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將接受兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇；不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。6.重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

名居騰餐飲有限公司企管部 晉升推薦表（晉升人員適用）

姓名 最高學(xué)歷 個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng) 參加工作時(shí)間 現(xiàn)

任

職 部門(mén)

職務(wù)

聘任日

期：

****年**月**日

累計(jì)聘任年年

個(gè)限

月

性別

年齡 所學(xué)專(zhuān)業(yè)

戶口所在地 政治面貌 計(jì)算機(jī)水平工作年限

在本公司工作年限

籍貫 畢業(yè)學(xué)校

擬

晉

升

職

位

□晉升

推薦：

□后備領(lǐng)導(dǎo)者

推薦理由及晉升原因

擬晉升職務(wù)

擬晉升部門(mén)（公司）員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 培訓(xùn)學(xué)習(xí)費(fèi)用計(jì)算

職 缺狀 況 考 核

○是

○否 ○后備人才

○其它 歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)

○是

成 績(jī)

行政部任職資格審查

審 核意 見(jiàn)

簽名: 日期: 總經(jīng)理意見(jiàn): 簽名: 日期:

○否

○具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升:

○尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期

○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:

○建議其他部門(mén)__

__________職務(wù)_____

辦理；____

___

第三篇：2022酒店員工晉升管理制度（范本）

2022酒店員工晉升管理制度（范本）

第一章

總

則

一、目的為使酒店人才管理到達(dá)人盡其才、各盡其能的目的，充分調(diào)動(dòng)員工的工作用心性和主動(dòng)性，并在酒店內(nèi)部構(gòu)成公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;

規(guī)范員工的晉升、晉級(jí)工作程序，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于酒店所有員工。

三、基本原則

（一）激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。

考核達(dá)標(biāo)，按編晉升；能力不足，降回原職；表現(xiàn)低劣，降職降級(jí)。

（二）公平原則。

遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，審批程序符合有關(guān)規(guī)定。

（三）共同發(fā)展原則。

要有利于員工發(fā)展，有利于企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)部室工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

四、晉升需具備的條件：

（一）自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度；

（二）敬崗愛(ài)業(yè)，忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，工作出色；

（三）熱心集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，在做好本職工作的同時(shí)，積極做好與其他部室、基層單位的協(xié)調(diào)、配合工作；

（四）接受過(guò)上一職級(jí)晉職培訓(xùn)，晉職考核合格；

（五）按晉職所要求的工作年限，綜合考核合格；

（六）具備崗位任職資格的其他條件。

五、晉升核定權(quán)限：

(一)高層(包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理)由董事長(zhǎng)提議，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)核定;

(二)部門(mén)總監(jiān)由分管副總經(jīng)理初審、提議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

(三)中層(包括：部門(mén)正副經(jīng)理)由主管副總初審、提議，總經(jīng)理辦公會(huì)核定;

(四)部門(mén)主管，由部門(mén)經(jīng)理初審、提議，主管副總核定;

(五)基層(領(lǐng)班)由部門(mén)主管提議，部門(mén)經(jīng)理和人力資源部共同按規(guī)定程序考核，行政總監(jiān)批準(zhǔn)核定;

六、管理職責(zé)劃分

高層的晉升工作由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)組織。部門(mén)總監(jiān)(含)以下的員工晉升工作由酒店行政部組織、并負(fù)職責(zé)職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向行政部推薦貼合晉升條件的員工，并配合行政部進(jìn)行晉級(jí)員工的具體考核工作。

第二章

員工的晉升通道

一、縱向發(fā)展

部門(mén)普通員工→部門(mén)領(lǐng)班或文員→部門(mén)主管→部門(mén)經(jīng)理或副經(jīng)理→部門(mén)總監(jiān)→副總經(jīng)理→總經(jīng)理

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選取或酒店安排的第一份工作不必須是最適宜的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，能夠在公司內(nèi)重新選取安排，如客房到前廳，再晉升為某一管理職位;

第三章

員工晉升管理

一、晉升時(shí)機(jī)：

(一)根據(jù)酒店及部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理的需要，對(duì)貼合某管理崗位的員工或部門(mén)申請(qǐng)晉升的員工由行政部組織，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的晉升進(jìn)行考核。

(二)某管理崗位職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可依本辦法按程序辦理晉升。

二、晉升程序

(一)主管以上人員的晉升由行政部組織，高層或董事會(huì)審定

1。

確定擬提升職位

2。

推薦適宜人選

3。

晉升考核

由擬提升崗位的主管上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行晉升考核，考核資料主要包括：

(1)

現(xiàn)工作崗位的表現(xiàn)、業(yè)績(jī);

(2)

是否貼合擬任職崗位的條件;

(3)

管理方面的潛質(zhì);

(4)

職業(yè)規(guī)劃是否與酒店發(fā)展吻合;

(5)

職業(yè)素養(yǎng)是否到達(dá)新崗位的要求;

4。

決定人選

經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)考核，批準(zhǔn)后決定是否晉級(jí);并由對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)任命通知，由行政部下發(fā)各部門(mén)。

5。

任職培訓(xùn)及試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6。

重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

(二)基層員工的晉升程序

1。

確定擬提升職位(部門(mén))

2。

推薦適宜人選(部門(mén))

3。

晉升考核

酒店行政部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查貼合條件的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。

填寫(xiě)《員工晉升綜合素質(zhì)與潛力考核表》

4。

決定人選

行政部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與用人部門(mén)經(jīng)理討論后決定最后人選，由行政部總監(jiān)簽發(fā)任命通知。

5。

任職培訓(xùn)試用

經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需理解新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。任何晉升新職務(wù)的員工，都將理解兩個(gè)月的試用考核，所有薪酬按本崗位試用期的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。試用滿兩月經(jīng)實(shí)際工作考核能勝任者將轉(zhuǎn)正，并享受正式職務(wù)的薪酬待遇;不能勝任者，退回原崗位或由酒店按需要按排到其它適合的崗位。

6。

重簽聘用合同

考核合格同意轉(zhuǎn)正，重新簽訂聘用合同，合同期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

第四篇：?jiǎn)T工晉升管理制度

員工晉升管理制度

第一章

總則

第一條 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制度本制度。

第二條 適用范圍

公司全體員工。

第三條 權(quán)責(zé)

1、公司人力行政部負(fù)責(zé)制定員工的晉升制度。

2、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報(bào)、考核工作。

3、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

第四條 升降依據(jù)

1、職位所要求的知識(shí)、技能。

2、相關(guān)資歷和經(jīng)驗(yàn)。

3、工作表現(xiàn)和品行。

4、適用性和潛力。

5、公司要求的其他必備條件。

第二章

員工晉升的類(lèi)型與時(shí)間

第五條 員工晉升類(lèi)型

1、職位晉升、薪資晉升。

2、職位晉升、薪資不變。

3、職位不變、薪資晉升。

第六條

晉升資格

員工晉升必須符合以下條件：

1、基本條件：

1)認(rèn)同本公司，熱愛(ài)本職工作；

2)道德品質(zhì)優(yōu)秀，職業(yè)素養(yǎng)和組織素養(yǎng)良好；

3)身心健康，積極進(jìn)取，善于學(xué)習(xí)，具備良好的發(fā)展?jié)撡|(zhì)；

4)現(xiàn)任崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)優(yōu)異，上績(jī)效考核良好級(jí)及以上；

5)符合晉升崗位的任職資格和能力素質(zhì)要求，包括學(xué)歷、知識(shí)技能、工作年限、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理能力等；

6)內(nèi)無(wú)內(nèi)外部合理投訴和處罰記錄。

2、其他條件：

1)由專(zhuān)員級(jí)崗位晉升為主管級(jí)崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上專(zhuān)員級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

2)由主管級(jí)崗位晉升為二級(jí)部門(mén)經(jīng)理(含助理)級(jí)崗位，須在公司工作滿1年以上，具有1年以上主管級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

3)由二級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位晉升為一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位，須在公司工作滿2年以上，具有2年以上二級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

4)由一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位晉升為總監(jiān)級(jí)崗位，須在公司工作滿2年以上，具有3年以上一級(jí)部門(mén)經(jīng)理級(jí)崗位任職經(jīng)歷；

5)工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)特別突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)綜合評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)后可破格晉升。

第三章

員工晉升申報(bào)管理

第七條 由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)各方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門(mén)人力資源發(fā)展規(guī)范以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求，向公司人力行政部提交《員工晉升審批表》。

第八條 員工晉升申報(bào)到正式聘任期間，各部門(mén)可根據(jù)工作需要在部門(mén)內(nèi)部宣布由該員工代理相應(yīng)職位，并向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求。在人力資源部未正式發(fā)布聘任通知之前，員工晉升后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變。

第九條 人力行政部依據(jù)各部門(mén)報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升員工進(jìn)行考核，考核在10個(gè)工作日內(nèi)完成，并于15個(gè)工作日內(nèi)出具相關(guān)評(píng)估報(bào)告反饋給相應(yīng)部門(mén)。

第十條 凡部門(mén)呈報(bào)晉級(jí)者，部門(mén)須準(zhǔn)備下列資料送交人力行政部。

1、《員工晉升申報(bào)表》。

2、員工自我評(píng)述報(bào)告。

3、員工人事考核表。

4、主管鑒定或推薦書(shū)。

5、具有說(shuō)服力的事例。

6、其他相關(guān)材料。

第四章

其他規(guī)定

第十一條 凡在一年內(nèi)，受到處分處理的員工不得參與評(píng)選。

第十二條 員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

第五章

附 則

第十三條

本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力行政部所有，根據(jù)實(shí)際情況，人力行政部將定期對(duì)本制度進(jìn)行修訂。今后若有未盡事宜，由人力行政部另行發(fā)文通知。

本制度自2017年8月01日起試行。如有疑問(wèn)，請(qǐng)與人力行政部***聯(lián)系，謝謝！

第五篇：?jiǎn)T工晉升管理制度

員工晉升管理制度

一、目的

為使公司的各類(lèi)人員在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到“人盡其才、各盡其能”的目的，制定本管理辦法。

二、適用范圍：浙江華威防務(wù)科技有限公司全體員工。

三 、員工調(diào)（輪）崗

3.1 員工調(diào)（輪）崗的原則

3.1.1 有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化；

3.1.2 有利于員工的發(fā)展；

3.1.3 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

3.2 員工調(diào)（輪）崗的需求

3.2.1 員工因自我發(fā)展所提出的提高能力和豐富職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的需求；

3.2.2 員工綜合評(píng)估的結(jié)果；

3.2.3 部門(mén)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求；

3.2.4 崗位空缺的需求。

3.3 員工調(diào)（輪）崗的方式

3.3.1 正常調(diào)動(dòng)

3.3.2 競(jìng)聘上崗

3.4 員工可參與內(nèi)部調(diào)（輪）崗的條件

3.4.1 由本人提出調(diào)動(dòng)須在原崗位工作三個(gè)月（含）以上，普通員工一年以上。組織調(diào)動(dòng)不受此限制。

3.4.2 符合競(jìng)聘職位要求者；

3.4.3 直接上級(jí)同意其調(diào)動(dòng)者；

3.4.4 對(duì)不符合上述條件但仍需進(jìn)行調(diào)動(dòng)者，由該人員所屬部門(mén)的直接上級(jí)與所在公司人事部門(mén)共同審批決定。

3.5 員工調(diào)（輪）崗的流程和程序

3.5.1 員工調(diào)（輪）崗流程

3.5.2 員工調(diào)（輪）崗方式（1）升職（2）降職（3）平級(jí)調(diào)動(dòng)（4）競(jìng)聘上崗

3.5.3 員工調(diào)（輪）崗范圍 （1）跨部門(mén) （2）部門(mén)內(nèi)部

3.5.4員工個(gè)人或組織提出調(diào)動(dòng)需求時(shí)，均需報(bào)公司人事部門(mén)備案，由其組織相關(guān)部門(mén)對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論。討論結(jié)果按以下程序上報(bào)審批：

調(diào)整類(lèi)型	提出	討論	審批	備案
公司部門(mén)內(nèi)部調(diào)整	本人、對(duì)應(yīng)輪換人員	部門(mén)負(fù)責(zé)人	部門(mén)負(fù)責(zé)人	公司綜合部
公司跨 部門(mén)調(diào)整	本人、調(diào)入部門(mén)、人事部	由部門(mén)負(fù)責(zé)人和人事部門(mén)討論確定	總經(jīng)理/主管副總經(jīng)理	公司綜合部

3.5.4.1員工接到《調(diào)動(dòng)通知書(shū)》后，限在兩個(gè)工作日內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

員工調(diào)動(dòng)審批表

編號(hào)：HWFW/ZH-015

姓 名		現(xiàn)任職 部門(mén)		現(xiàn)崗位
調(diào)入部門(mén)		新崗位		薪資 變動(dòng)情況
調(diào)動(dòng)原因
員工申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)原因自述	申請(qǐng)人簽字： 年 月 日
原部門(mén) 意見(jiàn)	簽字： 年 月 日
擬調(diào)入 部門(mén)意見(jiàn)	簽字： 年 月 日
綜合部 意見(jiàn)	簽字： 年 月 日
總經(jīng)理 意見(jiàn)	簽字： 年 月 日
備注： 1、員工的申請(qǐng)調(diào)動(dòng)時(shí)間以主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。 2、員工未與原崗位做完工作交接，此審批單不予生效。 3、薪資標(biāo)準(zhǔn)按照新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 4、本人填寫(xiě)申請(qǐng)表，并報(bào)相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)，綜合部、財(cái)務(wù)部各存檔一份。

四、員工晉升管理規(guī)定

4.1職務(wù)等級(jí)：普通職員-主管- 副部長(zhǎng)-部長(zhǎng)-副總經(jīng)-總經(jīng)理

4.2 公司職員晉升資格條件（原則上必須達(dá)到任職年限和考績(jī)分?jǐn)?shù)、任職資格和職位空缺時(shí)，給予晉升，但不作為理所當(dāng)然晉升條件，特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）。

4.2.1 服務(wù)年限晉升程序表：晉升資格服務(wù)年限以上現(xiàn)任職務(wù)—主管—部門(mén)副部長(zhǎng)—部門(mén)部長(zhǎng)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理

4.2.2 職員晉升主管級(jí)職員者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)年終必須在 90 分（含）以上者；

4.2.3 主管級(jí)職員晉升副部長(zhǎng)職級(jí)者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 90 分（含）以上者；

4.2.4 副部長(zhǎng)職級(jí)晉升部長(zhǎng)職級(jí)者，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)兩年在 92 分（含）以上者；

4.2.5 部長(zhǎng)職級(jí)晉升總監(jiān)或副總經(jīng)理職級(jí)者，在任部長(zhǎng)期間相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗1-2 個(gè)部門(mén)者，并且績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)三年在 92 分（含）以上；

4.2.6 副總經(jīng)理級(jí)職員晉升總經(jīng)理者，在任副總經(jīng)理期間相關(guān)部門(mén)平級(jí)輪崗 3-4 個(gè)部門(mén)者，并且績(jī)效考核分?jǐn)?shù)連續(xù)五年在 92 分（含）以上；

4.3 職級(jí)晉升：職員必須具備無(wú)任何重大不良懲罰記錄，公司依據(jù)實(shí)際情況按期舉辦管理職員訓(xùn)練，結(jié)訓(xùn)后，登記檔案作為晉升的依據(jù)。

4.4 特殊人才及表現(xiàn)突出者，視其情況報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可不受年限、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)限制，跨級(jí)晉升。

4.5 晉升方式：于每年12月份由公司綜合部統(tǒng)一發(fā)放《晉升（任免）表》 ，依據(jù)各自實(shí)際情況填寫(xiě)并上報(bào)，經(jīng)綜合部匯總審核后結(jié)合其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方案報(bào)副總經(jīng)理和總經(jīng)理核準(zhǔn)決議后公布任職。

五、員工調(diào)動(dòng)后工作交接的時(shí)間要求

5.1 確保被調(diào)動(dòng)人員離崗后，該崗位的工作能正常進(jìn)行，被調(diào)動(dòng)員工按以下時(shí)間要求辦理工作交接：

（1）主管以上人員或特殊崗位（HR 人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員）自接到調(diào)之日起30日后方可到調(diào)入部門(mén)報(bào)到。

（2）一般工作人員自接到調(diào)令之日起7日后方可至調(diào)入部門(mén)報(bào)到。

（3）如不能達(dá)到上述要求，須經(jīng)被調(diào)動(dòng)人員的直接上級(jí)與人事部門(mén)共同協(xié)商，按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行。

（4）特殊崗位(HR人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員)應(yīng)視情況確定交接時(shí)限。

5.2 員工調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理,由公司綜合部填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)審批表》，通知員工所在部門(mén)現(xiàn)任上級(jí)，辦完手續(xù)后歸入員工個(gè)人檔案。

六、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸公司所有。

員工崗位晉升（任免）表

編號(hào)：HWFW/ZH-062

姓名			性別			年齡				籍貫
學(xué)歷			專(zhuān)業(yè)			政治 面貌				畢業(yè) 院校
參加 工作 時(shí)間						在本單位工作年限
現(xiàn)任崗位
部門(mén)			職務(wù)			到任崗位年限
擬晉升崗位
擬晉升部門(mén)					擬晉升崗位
員工自評(píng)
部門(mén)推薦理由
辦公室意見(jiàn)
主管負(fù)責(zé)人意見(jiàn)
公司經(jīng)理意見(jiàn)