第一篇：工程進度資料

工程進度管理就是工程進度控制。

（1）明確進度控制的目標進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監(jiān)理工程師應根據(jù)業(yè)主的委托要求科學、合理地確定進度控制目標。（2）進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調，進度控制將十分困難。（3）全面的進度控制既然工程建設監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。

1）工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。2）整個項目結構的控制。監(jiān)理工程師進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。3）影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。

工程質量管理措施。

(一)決策階段的質量管理

此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。

(二)施工前的質量管理

施工前的質量管理的主要內容是：1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：(1)審核有關單位的技術資質證明文件；(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告；(5)審核反映工序質量的統(tǒng)計資料；(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；(7)審核有關質量問題的處理報告；(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告；(10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。3．配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4．審閱進度計劃和施工方案。5．對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。7．協(xié)助完善質量保證體系。

8．對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。9．做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。10．準備好簡歷、質量管理表格。

11．準備好擔保和保險工作。12．簽發(fā)動員預付款支付證書。13．全面檢查開工條件。

(三)施工過程中的質量管理

1．工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量。(1)確定工程質量控制的流程；(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素；

(3)及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施；(4)設置工序質量的控制點。2．設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設置技術和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等；針對質量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。3．工程質量的預控4．質量檢查包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質檢部門的檢查。具體包括：(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告；(2)分項工程施工前的預檢；(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查；(4)分項分部工程的質檢驗收；(5)單位工程的質檢驗收；

(6)成品保護質量檢查。5．成品保護(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品；(2)采用適當?shù)谋Ｗo措施；(3)加強成品保護的檢查工作。6．交工技術資料主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設計變更，技術核定，技術洽商；水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄；質檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。7．質量事故處理一般質量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關單位，由各方共同解決。

(四)工程完成后的質量管理

按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

淺談建筑工程施工進度控制

【摘 要】本文通過分析影響工程項目施工進度的因素，闡述了工程項目進度控制的原理，提出了工程項目進度控制的方法，供施工單位參考。

【關鍵詞】工程項目 施工進度 控制

工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個工程項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執(zhí)行，按期完成部分分項工程的施工任務；編制季度、月旬作業(yè)計劃，并執(zhí)行其任務，完成任務規(guī)定的目標等。本文擬從影響施工進度因素、施工進度控制原理以及工程項目進度控制方法三個方面闡述工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。影響工程項目施工進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和負責的工程項目，工期較長，影響進度因素較多，其主要因素有：

（1）有關單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水 電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

(2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執(zhí)行。

(3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故，應用新技術、新材料、新結構缺乏經(jīng)驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

(4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。

(5)意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。工程項目進度控制的原理

2.1系統(tǒng)原理

工程項目實行進度計劃控制，首先必須編制工程項目的各種進度計劃。包括工程項目進度總計劃、單位工程進度計劃分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃等。其次必須組織工程項目實施全過程的各專業(yè)隊伍。工程項目經(jīng)理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實。最后還應有一個項目進度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，整理實際施工進度資料，并與計劃進度進行比較和調整。

2.2信息反饋原理

施工的實際進度通過信息反饋給基層工程項目進度控制的工作人員，在分工職責的范圍內，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2.3動態(tài)控制原理

工程項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。

2.4封閉循環(huán)原理

項目的進度計劃控制全過程，就是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。

2.5網(wǎng)絡計劃技術原理

在工程項目進度的控制中利用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡計劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。工程項目進度控制方法

3.1高度重視工程項目實施前的準備工作

工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認真做好施工前的技術準備、物質準備等工作，對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。

3.2按照項目合同工期要求,編制施工進度計劃

計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證計劃合同工期的完成。

在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)模和技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現(xiàn)場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

3.3工程項目進度計劃的貫徹

檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)；層層簽訂承包合同或下達施工任務書；計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。

3.4工程項目進度計劃的實施

為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：一是建立各層次的計劃，形成計劃保證系統(tǒng)。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。二是做好計劃交底，全面實施計劃。項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現(xiàn)。三是做好施工過程中的協(xié)調工作。施工過程中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

3.5跟蹤檢查項目施工進度計劃

在工程項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。一是跟蹤檢查施工實際進度。這是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數(shù)據(jù)。檢查和收集資料一般采用繪制進度報表或定期召開進度工作匯報會的方式。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項目的實際進度。二是整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)。收集到的工程項目實際進度數(shù)據(jù)，要按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。三是對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用方法有橫道圖比較法、S型曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較觀察實際進度與計劃進度是否一致，若不一致要及時加以調整。結束語

施工進度控制是技術性要求較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業(yè)的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)，因此做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現(xiàn)。

第二篇：工程進度款審批相關資料

工程進度款審批相關資料

1、審批表

2、開支報批單

3、小組會議記錄

4、社區(qū)會議記錄

5、農(nóng)民工工資支付承諾書

（完成工程量表、工程款支付申請表、工程款支付證書、稅票發(fā)票）

6、資金落實證明

7、無障礙施工承諾書

8、項目審批表

9、中標通知書

10、投標書

11、招標備案表（50及50萬元以下的由招標公司出具建設局的招標備案表，50萬元以上的出具街道招標備案表）

12、招投標情況報告書

13、施工合同書

14、驗收報告書

15、竣工驗收證明書

16、工程預（結）算書（結算清單）

17、相關資料簽字、蓋章、手印齊全

第三篇：工程進度款付款資料目錄

水利工程支付資料清單 監(jiān)理月支付證書

由監(jiān)理機構填寫，資料內容包括：

1、JL19工程進度付款證書

2、實際完成工程量超合同工程量項目情況說明表（如果有）

3、JL19附表1工程進度付款審核匯總表

4、JL19附表2工程進度付款結算單（根據(jù)工程規(guī)模和發(fā)包人要求）

5、JL19附表3工程進度付款結算明細表（根據(jù)工程規(guī)模和發(fā)包人要求）附件：CB31 工程進度付款申請單

工程進度付款申請單

由施工單位填寫編制，資料內容包括：

1、CB33 工程進度付款申請單

2、CB33附表1工程進度付款匯總表

3、CB33附表2已完工程量匯總表

附件：CB30工程計量報驗單

附件：計量測量、計算資料，工程量現(xiàn)場簽證單，工程量支付質量簽證單

4、CB33附表3合同分類分項項目進度付款明細表

5、CB33附表4合同措施項目進度付款明細表

6、CB33附表5變更項目進度付款明細表

附件：

1、施工質量合格證明

2、工程計量、計算數(shù)據(jù)和必要說明

3、JL14變更項目價格/工期確認單

4、其他

7、CB33附表6計日工項目進度付款明細表

附件：CB31計日工單價報審表

CB32計日工工程量簽證單（每個工作日完成后填寫）

附件：

1、JL08計日工工作通知

2、計日工現(xiàn)場簽認憑證

3、其他

8、JL18索賠確認單清單

附件：CB29索賠申請報告

9、其他：主要是設計開挖圖、結構圖及計算簡圖等，工程量計算要有具體的計算公式。

第四篇：關于工程進度情況 匯報資料

關于******工程進度情況

一、目前完成工程量：

污水工程：

1、污水頂管完成100%

2、工作井、接受井（即沉井）完成100% 雨水工程：

1、雨水管YB47~YB55、YB58~YB64段完成90%

2、雨水檢查井完成15個（YB47~YB54、YB58~YB64）

①矩形90°四通磚砌雨水檢查井（D1000）4座（YB54、58、60、62）

②矩形90°四通磚砌雨水檢查井（D1200）1座（YB51）③矩形直線雨水檢查井（D1200）4座（YB47、48、49、50、52、53）

④Φ1500圓形雨水檢查井4座（YB59、61、63、64）

道路工程：

1、S線土方開挖30000m3完成100%

2、S線毛渣換填完成9000m3，占工程總量20%

二、問題：（未完成的原因）

①L線右幅因自來水球墨鑄鐵管Φ800正處于本路基行車道上導致無法施工，已上報東西湖城投、監(jiān)理單位、及將軍路街道辦事處。

②L線左幅原姑李路老路面無法封閉施工導致工程進度無法順利進行，現(xiàn)今東西湖城投、監(jiān)理單位、將軍路街道辦事處、東西湖交通大隊多次協(xié)商定于5月20日封閉施工。

三、下步工作計劃：

① 雨水箱涵2*2m長301米、2.8*2m長213米,全部完成（5月10日~6月10日）

② L線右幅非機動車道毛渣換填全部完成（5月15日~6月10日）③ L線左幅路床開挖（包括原路面破除）路基處理及毛渣換填全部完成（5月20日~6月20日）

④ S線非機動車道在明珠廣場活動板房拆遷完成后具備施工條件后，完成非機動車道施工。

******工程項目部

第五篇：工程進度

工程進度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。

道路預埋全部完成，完成工程造價916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。

道路預埋全部完成，完成工程造價1091271元。

因道路拆遷問題導致鄭州路以西工程進度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準備攤鋪水穩(wěn)。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。

道路預埋全部完成，完成工程造價463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。