第一篇：陽光城精裝修工程審核報告

陽光城營銷中心二層裝修工程

審核對比說明

陽光城營銷中心二層內裝飾裝修工程及鋼結構變更工程報審總費用1667746.46元，審核后總費用1560275.19元，審核后減少約107471元。具體分析如下：

一、鋼結構部分：

審核前總費用122033.72元，審核后總費用101235.06元，審核減少20798.66元。

其中分部分項工程費減少11650.51元，措施項目減少8135.01元，因基數(shù)變化減少1013.14元。主要原因分析如下：

1.分部分項工程費減少11650.51元，減少原因：

（1）報審部分人工費按市場價計入按2013年181號文件72.5元/工日計入，審核后人工費按55計入，調整部分計入差價，減少8600元。

（2）子目調整：鋼梁屬二類構件，原預算套用一類構建運輸，除銹扣減手工除中繡。

（3）部分材料費調整。

2.措施項目減少8135.01元，減少原因：

（1）取消原“腳手架”中4-51子目，減少6954.63元。（2）因基數(shù)變小取費減少1180.38元。

二、裝飾裝修部分：

報審總費用1362279.2元，審核后總費用1299356.94元，審核減少62922.26元。

其中分部分項減少48873.38元，措施項目費減少11188.45元，取費部分因基數(shù)變化減少2860.43元。主要原因分析如下：

1.其中分部分項減少48873.38元。

（1）子目及材料費調整。

（2）增加室內獨立柱木飾面油漆，增加幕墻下木龍骨基層不銹鋼收邊，取消部分窗臺板及門窗套。

（3）人工費由原來一般土建72.5元/工日改為55元/工日，裝飾裝修由86.1元/工日改為65元/工日。減少約48775元。

2.措施項目費中子目及工程量調整以及基數(shù)變小減少11188.45元。

三、給排水工程：

報審總費用32270.73元，審核后總費用29941.64元，審核減少2329.09元。

主要原因：

（1）取消原衛(wèi)生間拖布池。（3）部分材料費調整。

（2）人工費由原來一般土建72.5元/工日改為55元/工日，裝飾裝修由86.1元/工日改為65元/工日。共計減少2329.09元。

四、電氣工程：

報審總費用151162.81元，審核后總費用129741.55元，審核減

少21421.26元。

主要原因：

1.其中分項直接工程費減少19129.07元。

主要原因：分項直接工程費減少19129.07元，（1）子目及材料費調整，減少10183.22（2）人工費由原來一般土建72.5元/工日改為55元/工日，元裝飾裝修由86.1元/工日改為65元/工日。減少8945.85共計減少19131.45元。

2.措施項目費減少1318.39元。3.因基數(shù)變化取費減少973.8元。

陜西龍威項目管理有限公司

2013年2月8日

第二篇：工程審核報告

關于橋梁綠化及配套設施升級改造項目

預算評審的報告

穗新咨〔2013〕317號 廣州市財政局：

根據貴局穗財評委〔2013〕2878號的委托，我公司對橋梁綠化及配套設施升級改造項目預算進行了評審，本次評審是在項目建設單位提供的相關資料基礎上進行的，項目建設單位對其提供資料的真實性、完整性和有效性負責，現(xiàn)將情況報告如下：

一、項目概況

（一）項目內容：對廣州各區(qū)100座立交橋、天橋的橋梁綠化及配套設施進行升級改造。

（二）實施地點：廣州市各區(qū)。

（二）實施單位：

主管單位：廣州市城市建設投資集團有限公司；

建設單位：廣州市林業(yè)和園林局；

項目管理單位：廣州嶠達咨詢服務有限公司；

設計單位：廣州園林建筑規(guī)劃設計院、廣州市公用事業(yè)規(guī)劃設

計院。

二、評審依據

（一）送評審資料中有關該項目的批復文件：

廣州市發(fā)展改革委關于下達廣州市2013年政府投資項目計

1劃（第七批城建項目）的通知，穗發(fā)改[2013]243號。

（二）送審資料中主要的工程量、單價、費用等的計算依據： 送審預算書、施工圖紙。

（三）計價依據:

1、工程費用部分

該工程采用清單計價，執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范

（GB50500-2013）》，執(zhí)行2010年《廣東省園林綠化工程綜合定額》、《廣東省市政工程綜合定額》。主材價格執(zhí)行2013年第四季度《廣州地區(qū)建設工程常用材料綜合價格》、《廣州地區(qū)建設工程材料（設備）廠商價格信息》，不足部分參考市場價格。

（四）評審過程主要往來函件、會議紀要：補充說明。

三、評審情況說明

（一）評審方法：該工程采用全面審查法。

（二）工程量、綜合單價、費用調整及造價增減情況：

1、第一批

（1）更換載植樹灌木送審工程量為13441棵,審定為12301棵,送審綜合單價為99.06元/棵，審定為63.66元/棵，該項核減54.82萬元。

(2)移植灌木 紫花勒杜鵑 苗高×冠幅 80cm×80cm送審工程量為25540棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為57.25元/棵，審定為21.34元/棵，該項核減91.74萬元。

(3)填高效營養(yǎng)基質土送審工程量為2238.00m，審定為

590.70m,送審綜合單價為253.70元/m，審定后綜合單價不變，該項核減41.79萬元。

(4)拆除舊花盆送審工程量為9032個，審定后工程量不變，送審綜合單價為30.41元/個，審定為10.81元/個，該項核減17.72萬元。

（5）拆除鋼支架送審工程量為112.064噸，審定后工程量不變，送審綜合單價為1951.57元/噸，審定為44.75元/噸，該項核減21.37萬元。

（6）安裝花盆975×390×450mm送審工程量為7190個，審定后工程量不變，送審綜合單價為402.03元/個，審定為305.98元/個，該項核減69.06萬元。

（7）安裝花盆1500×550×500mm送審工程量為1096個，審定后工程量不變，送審綜合單價為609.33元/個，審定為535.35元/個，該項核減8.11萬元。

（8）安裝花盆600×260×340mm送審工程量為746個，審定后工程量不變，送審綜合單價為302.49元/個，審定為208.51元/個，該項核減7.02萬元。

（9）化學螺栓送審工程量為81770套，審定后工程量不變，送審綜合單價為51.06元/套，審定為38.93元/套,該項核減99.19萬元。

（10）更換鋁塑板送審工程量為11990.00m，審定后工程量不

變，送審綜合單價為179.14元/m，審定為160.62元/m，該項核減22.21萬元。

22233

3（11）水表組安裝送審綜合單價為12924.46元/組，審定為

10856.46元/組，該項核減12.82萬元。

（12）安全文明施工費送審金額為1399031.63元,審定后為

1086740.83元,該項核減31.23萬元。

（13）其他措施項目費送審金額為1844606.63元,審定后為

1576350.07元,該項核減26.83萬元。

（14）由于分部分項及措施費用的減少，稅金相應減少26.39萬元。

2、第二批

（1）更換載植樹灌木送審工程量為6580棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為99.05元/棵，審定為63.66元/棵，該項核減23.29萬元。

（2）移植灌木 紫花勒杜鵑 苗高×冠幅 80cm×80cm送審工程量為27256棵，審定后工程量不變，送審綜合單價為57.25元/棵，審定為21.34元/棵，該項核減97.90萬元。

（3）填高效營養(yǎng)基質土送審工程量為1471.00m3，審定為

733.00m，送審綜合單價為253.70元/m，審定后綜合單價不變，該項核減18.72萬元。

(4)拆除舊花盆送審工程量為10196個，審定后工程量不變，送審綜合單價為26.07元/個，審定為8.30元/個，該項核減18.14萬元。

(5)拆除鋼支架送審工程量為136.261噸，審定后工程量不變，送審綜合單價為1951.58元/噸，審定為44.75元/噸，該項核減25.98萬元。

3(6)安裝花盆975×390×450mm送審工程量為9686個，審定后工程量不變，綜合單價為402.03元/個，審定為305.98元/個，該項核減93.04萬元。

(7)化學螺栓送審工程量115827套,審定為115688套,送審綜合單價為51.06元/套，審定為38.93元/套，該項核減141.04萬元。

(8)更換鋁塑板送審工程量為13530.00m，審定后工程量不變，送審綜合單價為179.14元/m，審定為160.62元/m，該項核減25.06萬元。

(9)安全文明施工費送審金額為1098602.30元,審定后為

1022747.06元,該項核減7.59萬元。

（10）其他措施項目費送審金額為1874686.66元,審定為

1706113.82元,該項核減16.86萬元。

（11）其他費用中的零星工程費送審金額為578847.31元,審定后扣減此金額,該項核減57.88萬元。

（12）由于分部分項及措施費用的減少，稅金相應減少24.94萬元。

（三）本委托共1個項目。

四、其他情況說明：

1、未能按時完成評審原因(如有)：評審過程中補充補充說明。

五、審核結果

概算金額：47,436,200.00元

送審金額：51,413,376.81元

審定金額：41,549,853.34元

2核 減 額：9,863,523.47元

核 減 率：19.18%

附件：

1、《工程項目明細表》

審核人：

復核人：

主管：

二○一四年三月二十三日

第三篇：精裝修工程合同書

精裝修工程合同書

甲、乙雙方在平等、友好、自愿、協(xié)商一致的基礎上達成如下協(xié)議，共同遵守。發(fā)包方（簡稱甲方）：（業(yè)主）聯(lián)系方法：承包方（簡稱乙方）：（施工工程隊負責人）

第一條：工程概況

1、工程地點：

2、住房結構：鋼筋混凝土，房型：框架建筑面積：

3、承包方式：

4、于搬運工程的補充約定：甲方在采購過程中，承諾在免費的前提下盡力要求裝修材料供應商將裝修材料送貨至甲方房屋內，但如遇材料供應商堅持只負責送貨到甲方住宅樓下的情況，則乙方負責將該等裝修材料搬運到房屋內并收取相應的搬運費）。

5、總價款：約元（包括清潔費和搬運費）。大寫（人民幣）。

以上總價款根據乙方實地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后確定，該

總價款包含所有乙方承擔的裝修工程中涉及的人工。如甲方決定對該房屋初定裝修工程項目進行變更，增加工程量則按實際工程量另外收取費用，刪減工程量則該工程款不做變更。

第二條：關于乙方職責的約定

1、乙方（即）在裝修期間承擔施工工程隊負責人的職責，對本次裝修工程的質量和工期負責。乙方全面承擔聯(lián)絡甲方，提供材料需求，現(xiàn)場管理裝修施工質量和施工人員等職責。如在施工過程中，產生質量問題和各類應由施工工程隊承擔的對甲方造成的損失，甲方只針對乙方（即）提出賠償。

2、乙方在裝修過程中，需保證全程在現(xiàn)場進行施工和管理（陪同甲方進行選購除外。如遇特殊情況，需與甲方協(xié)商并且獲得認可）。

3、乙方負責人負責組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程。如甲方對乙方裝修人員的施工水平存在疑義，可以要求乙方無條件更換。

第三條：關于材料供應的約定

1、全部工程用裝修材料均由甲方提供，裝修施工設備、工具由乙方提供。

2、甲方負責采購供應的材料、設備，應符合設計要求的合格產品，并應按時供應到現(xiàn)場，乙方必須協(xié)助甲方辦理驗收手續(xù)。如甲方提供的材料、設備發(fā)生質量問題或規(guī)格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程損失的，職責由甲方承擔。甲方供應的材料抵現(xiàn)場后，經甲乙雙方共同驗收，由乙方負責保管并組織施工，由于保管不當或施工工藝不當造成的材料損失，由乙方負責賠償。

3、乙方負責材料的搬運上樓工作，并收取一定費用。

4、為了保證工程的正常進行，乙方必須至少提前3天書面向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，以便甲方于周末采購材料。甲方應按時提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延誤，造成的工期延誤由甲方承擔責任。乙方必須提供大致精確（+/-5-10%）的所需材料的數(shù)量。由于乙方材料估算錯誤過大而導致的材料從新購買或材料退回的交通費用將由乙方承擔，或者由乙方負責退回供應商。

5、甲方采購供應的裝飾材料、設備，均應用于本協(xié)議規(guī)定的住宅裝飾，非經甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方違反此規(guī)定，應按挪用材料、設備價款的雙倍補償給甲方。

第四條：關于工程質量及驗收的約定

1、本工程執(zhí)行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術規(guī)程》、db31/t30-1999《住宅裝

飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門制定的其他地方標準、質量評定驗收標準。

2、本工程如果由甲方聘請的設計師進行設計，提供設計施工圖紙及特別要求（具

體內容參見設計施工圖紙）。乙方負責按有關行業(yè)規(guī)定進行施工。

3、甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

4、由于乙方原因造成質量事故，其返工費和材料損失由乙方承擔。

5、在施工過程中，甲方提出設計修改意見及增減工程項目，須提前與乙方聯(lián)系后，方能進行該項目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供應廠家免費安裝或由甲方安排其他單位安裝（如櫥柜

防火門、臺面等），甲方應事先安排時間并通知乙方，乙方應予以配合，并避免造成整體工期的延誤。

7、工程驗收：甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。

8、工程竣工：乙方應提前兩天通知甲方驗收，甲方在接到通知三日內組織驗收，并書面辦理驗收確認手續(xù)（見附件三《工程竣工驗收單》）。如果甲方在規(guī)定時間內不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關費用。

9、工程保修期一年，從竣工驗收確認之日起算到期滿一年。保修期內由于乙方施

工不當造成的質量問題，乙方無條件進行維修，并承擔相應材料費用。保修期內如屬甲方使用不當造成損壞，直至不能正常使用，乙方可酌情收費。

第五條：關于工程價款及結算的約定

雙方協(xié)定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，發(fā)包人按進度支付承包人工程總價款的30%，分三次付清。

2、雙方款項往來均應于《工程付款確認單》簽字確認。

第六條：違約責任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

違約金。甲方未按協(xié)議約定時間付款的，逾期部分在逾期期間按同期活期銀行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元違約

金。

3、因工程質量雙方發(fā)生爭議時，雙方應盡量協(xié)商。協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹?/p>

院提起訴訟。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：

第四篇：工程收入審核報告

工程收入審核報告

（委托人）：

我們接受委托，對（承接類承裝（修、試）電力設施許可證申請單位名稱）的（3年內從事電力設施安裝最高年工程結算收入的）工程結算收入明細表進行了審核。該明細表由（申請單位名稱）負責，我們的責任是對其發(fā)表審核意見。我們的審核是依據《中國注冊會計師獨立審計準則》和國家電力監(jiān)管委員會《承裝（修、試）電力設施許可證管理辦法》進行的。在審核過程中，我們結合（申請單位名稱）的實際情況，實施了包括抽查會計記錄等我們認為必要的審核程序。

經審核，《申請單位名稱）在取得3年內從事電力設施安裝最高年工程結算收入，該工程結算收入為萬元。

本報告僅供貴公司在申請承裝（修、試）電力設施許可證時使用，因使用不當造成的一切后果，與執(zhí)行本業(yè)務的注冊會計師及會計師事務所無關。

附件：工程結算收入明細表

湖南鵬程有限責任會計師事務所中國注冊會計師（蓋章）

（簽章）

中國注冊會計師（簽章）地址年月日

第五篇：精裝修工程管理規(guī)定

精裝工程現(xiàn)場管理制度

1.總則 1.1 目的

為更好地實現(xiàn)梧桐公寓項目的進度、質量和成本控制等目標，確保項目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據國家有關工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，結合工程項目特點，制訂本制度。1.2 適用范圍

1.2.1本制度適用于梧桐公寓項目的工程管理工作，為項目工程現(xiàn)場的工程管理文件；凡參與本工程的設計單位、精裝單位、專業(yè)施工單位、監(jiān)理公司及各供貨商等均須遵守。2.周報及會議 2.1 工程周報

2.1.1各專業(yè)施工方應根據實際工程進展情況編制工程周報，記載內容應保持連續(xù)和完整。

2.1.2周報的內容包括：①各項工序施工完成情況的統(tǒng)計，同上周周報內容對比，并分析；②通過驗收的分部分項工程情況；③管理人員、勞動力、機械設備、材料供應等方面的變化情況；④下一個工作周的詳細施工計劃安排；⑤施工中急需解決和協(xié)調的問題。

2.1.3 周計劃必須以圖表形式編制上報，各專業(yè)施工單位應先將周報報總包單位，總包單位匯總后，報甲方并抄報監(jiān)理。2.2 工地會議

會議組織單位負責記錄、整理會議紀要并會簽（非定期會議由召集單位提前書面通知參會各方），并于會后將參會各方簽認后的會議紀要發(fā)于參會單位；會議中所確定的決議事項各方應遵照執(zhí)行。2.2.1 溝通管理協(xié)調會

每兩周（或根據實際情況隨時召開）由業(yè)主組織各參建方召開協(xié)調解決工程建設中遇到的的計劃、進度、資金等重大問題的會議。

2.2.2 監(jiān)理例會

每周定時由總監(jiān)組織業(yè)主方各參建方召開協(xié)調解決施工過程中存在的技術、質量、進度計劃、施工安全及現(xiàn)場協(xié)調等問題的會議。2.2.3專業(yè)協(xié)調會

隨工程進展情況，由相關單位主管或技術負責人不定期組織有關單位召開專業(yè)協(xié)調會：①設計交底會；②監(jiān)理實施細則交底會；③特殊工序、關鍵工序專項施工技術交底會④技術協(xié)調會，解決和澄清施工中存在的技術問題、明確施工當中的具體技術要求。2.2.4 質量專題會

每月由監(jiān)理單位組織甲方、監(jiān)理及各相關參建方定期召開兩次質量專題會，研究解決施工中存在的質量及質量隱患問題。3.進度管理

由計劃管理和控制管理兩部分組成。3.1 進度計劃的編制

3.1.1進度計劃包括：①甲方制定目標控制計劃；②總包方編制施工總計劃；③月度計劃；④周計劃。

3.1.2根據目標控制計劃編制的施工總計劃經監(jiān)理審核、甲方批準后執(zhí)行。3.1.3各施工單位根據目標控制計劃和總控計劃的要求編制月、周進度計劃。3.2 進度計劃的控制

3.2.1 進度計劃經批準后，由總包方和各專業(yè)施工方負責落實和執(zhí)行，監(jiān)理負責對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查。

3.2.2施工范圍內的工程應隨時檢查執(zhí)行情況，并在工程周報中反映。3.2.3監(jiān)理月報中應對各專業(yè)的月施工進度情況進行報告和分析。

3.2.4各專業(yè)施工方所編制的進度計劃應服從總包方的計劃管理，總包方對本工程的工期管理負主要責任。

3.2.5總包方和各專業(yè)施工方因自身生產安排、施工組織等原因造成未能按時完成周計劃的85%，業(yè)主將根據合同有關條款進行處理。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進行處罰。

3.3 工程的延期管理

3.3.1總包方和各專業(yè)施工方因各種原因造成工程延期，提交工程延期意向報告?？偘胶透鲗I(yè)施工方須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報告，同時監(jiān)理負責收集有關資料并記錄詳細的延期過程。

3.3.2 如延期意向報告未經批準，工期延誤由施工方自負，甲方將按照施工合同相關條款對施工方進行相應的處理。4.技術和質量管理

4.1 施工技術文件的編制和報批

4.1.1總包方和各專業(yè)施工方均須按有關規(guī)定要求編制詳細的施工組織設計、專業(yè)施工方案報總包方、監(jiān)理和甲方審批。

4.1.2對于專項工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，施工方應編制相應的專項工程施工方案報批。

4.1.3如需對已批準的施工技術文件進行調整，必須以書面形式上報總包、監(jiān)理及甲方批準。

4.1.4若監(jiān)理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應于3個工作日內對原方案進行修改并重新上報審批。

4.1.5各施工方編制的施工技術文件應上報總包單位、監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報甲方工程部批準下發(fā)。

4.1.6各專業(yè)施工方的施工技術文件未經監(jiān)理、甲方批準前不得擅自進行施工。對于未按規(guī)定及時上報和修改施工技術文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經濟損失由施工方自負。4.2設備材料的報批報驗 4.2.1乙供材料的報批

4.2.1.1凡在合同中確定由施工單位供應的主要材料，施工單位應提供相應物資供應商的出廠合格證、質檢報告、樣品等供業(yè)主審批，履行報批手續(xù)。

4.2.1.2在合同簽訂時未經確認，或在施工過程中需要補充或變更的主要材料，應及時辦理乙供設備材料的報批手續(xù)。

4.2.1.3對未經報批或尚未得到批復的主要材料，不得以任何借口進入施工現(xiàn)場。一經發(fā)現(xiàn)，除責令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責任單位處以人民幣3,000至 3

10,000元罰款。

4.2.1.4對因未及時辦理報批手續(xù)，和因所報手續(xù)或產品不符合要求所造成之工期延誤，由相關施工單位自負。4.2.2 材料進場程序

4.2.2.1所有設備材料進場應辦理進場報驗手續(xù)，并由總包方、監(jiān)理和甲方共同進行檢查驗收。

4.2.2.2物資進場后的堆放、運輸、標識、管理等須服從總包單位的管理。4.3 工程驗收

4.3.1 分部分項工程和單位工程驗收

4.3.1.1總包施工的工程須在完成自檢、專檢、預檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請報驗，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。

4.3.1.2各施工方的分部、分項工程和單位工程的驗收須在完成自檢后同時向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報驗申請，驗收合格后，各方均須在驗收單上簽字。4.3.1.3同一施工單位在一個月內所報驗的分部、分項工程一次報驗合格率低于85%，或同一工序三次驗收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經濟損失由施工單位自負。4.3.2綜合驗收和專業(yè)驗收

本工程各類綜合驗收（如二次消防、竣工驗收）由業(yè)主方牽頭組織，相關施工單位第一時間配合。各類驗收資料和竣工資料的整理由總包單位負責，其他單位須按照總包單位和監(jiān)理的要求予以配合。

專業(yè)驗收由相應的施工方組織，驗收資料和竣工資料由施工方負責整理后交總包匯總存檔。4.4 質量問題的處理

4.4.1工程出現(xiàn)質量問題，發(fā)現(xiàn)人應及時通知施工方、監(jiān)理或甲方相關專業(yè)工程師，得到通知者應隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍照等取證工作。

4.4.2對于通過局部返修可以彌補的質量缺陷，按一般質量問題處理，監(jiān)理應責成施工單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案報監(jiān)理、甲方審批。處理方案經監(jiān)理和甲方批準后交由施工單位處理并重新履行驗收手續(xù)。

4.4.3對需要大量返工處理的質量問題，按嚴重質量問題處理。監(jiān)理公司應向相關施工單位發(fā)出施工暫停指令并抄送甲方，由施工單位寫出事故報告和整改措施報甲方和監(jiān)理審批。整改措施經甲方批準后，施工單位應積極組織落實，完成后重新報驗。

4.4.4對因施工方責任造成的質量問題，工期不予順延。

4.4.5對連續(xù)整改仍不能達到要求者，甲方將根據有關合同條款對其處以經濟處罰、索賠、直至清退出場等措施。5.人員和勞動力管理 5.1 管理人員

5.1.1施工單位進場前，應針對本項目情況設計合理的項目管理體系，報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.2派駐本項目的項目經理、技術負責人的相關資格證書分別報監(jiān)理和甲方備案。

5.1.3施工單位進場后，如需對其主要管理人員進行調整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復前不得更換。

5.1.4項目經理和技術負責人等主要管理人員如臨時有事需離開工地3日以上，須書面通知監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應報請甲方批準。5.1.5在本工程范圍內各施工單位均不得將其所承擔的工程進行整體或肢解分包。5.1.6對未經資格審查進入現(xiàn)場的分包隊伍或進場后將其承擔的勞務又進行轉包的分包隊伍，一經發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對其上一級施工單位處以人民幣3,000至10,000元罰款。6.成本管理 6.1.工程變更

6.1.1施工單位提出的變更要求，應首先征求設計、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設計同意后再辦理相關變更手續(xù)。

6.1.2甲方、設計提出的變更要求，應由設計單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應的變更修改圖紙。

6.1.3所有經過批準的變更，根據時間順序進行編號存檔，并報成本部備案。6.2已完工程量

已完工程工程量的確認，由施工方上報監(jiān)理及建設方審核，書面確認后作為進度款的支付依據。7.安全文明施工管理

7.1各施工單位必須嚴格遵守有關安全、消防、生產及現(xiàn)場文明施工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關的管理體系和管理制度并嚴格執(zhí)行。

7.2 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責任自負外，建設方將視具體情況并結合相關規(guī)定及合同條款對其采取處以經濟處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對于現(xiàn)場施工垃圾的處理要服從管理，及時清運到場內指定地點。7.4施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便，一經發(fā)現(xiàn)，對其所屬施工單位各處以人民幣罰款100元/人次。

7.5對于各施工單位因現(xiàn)場施工所產生的水電等費用應執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包單位管理。

7.6施工現(xiàn)場工作區(qū)內禁止吸煙，違者罰款100元/人次。在易燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設施，每30m設置4Kg滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并由專人負責管理。如有現(xiàn)場動火，要申請批準手續(xù)。

7.7在施工現(xiàn)場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，現(xiàn)場要懸掛安全標志和警示牌。

7.8所有進場的各施工單位人員必須統(tǒng)一登記身份證號碼，并進行安全教育。在施工方案交底時，要進行書面的安全技術交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進行預測，提出預防措施并落實執(zhí)行。

7.9施工安全用電應采用三級配電系統(tǒng)和“三相五線制”標準，用電工機具需擺放整齊，嚴格按國家安全規(guī)程操作。

7.10現(xiàn)場配備專職安全員，發(fā)現(xiàn)問題及時提出措施，及時解決，消除事故隱患。8.成品保護管理

8.1各施工單位負責合同施工內容的成品保護管理工作，委派專人負責其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護管理，負責其施工范圍內的成品保護工作。8.2其他施工單位進入該施工區(qū)域范圍內進行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應與相關施工單位辦相關交接檢查驗收手續(xù)。

8.3各施工單位進入現(xiàn)場施工作業(yè)前，應把成品保護措施列入施工組織設計及技術交底中，并有責任對本單位員工進行職業(yè)道德教育，加強成品保護意識。

8.4各施工單位在工程施工進行到一定程度時，統(tǒng)一由總包單位對本工程的成品保護進行管理，并另制定相關管理辦法。9.文件資料管理

9.1 各施工單位應加強文件資料的管理，設立專職人員負責資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；

9.2各施工單位對承包范圍內工程施工資料的管理應服從監(jiān)理單位對本工程的資料管理規(guī)定；

9.3所有施工方案、往來文件、會議紀要及設計變更等施工技術文件由各施工單位整理齊全完整后交總包單位，由總包單位專人負責進行統(tǒng)一管理并制定編號規(guī)則。

10.本制度最終解釋權歸工程管理部