第一篇：示范區(qū)精裝修工程總結(jié)

個人工作總結(jié)

我叫XXX，是XX項目精裝修工程師。2013年1月至6月本人經(jīng)歷并參與了XX0705示范區(qū)和XX項目示范區(qū)兩個示范區(qū)項目，這兩個示范區(qū)共同的特點是工期緊、任務(wù)重、工藝要求高。通過參建兩個樣板展示區(qū)的工作，有一些心得和體會，并把這半年的工作作了一下總結(jié)。

XX示范區(qū)為疊拼、聯(lián)排別墅，本工程的特點是：跨冬季施工，跨春節(jié)施工，精裝修有效的施工時間只有80天，工期緊。工藝復雜，本次精裝修為4套樣板間，面積從300多平米到500多平米，為高檔裝修，工藝要求復雜，施工難度較大。施工單位眾多，參建單位有18家之多，協(xié)調(diào)難度大；工序交叉多，公司新引進了智能化家居、健康家居等高科技產(chǎn)品，交叉施工工序較多。特別是后期的成品保護更是重中之重。針對以上特點和難點，我們根據(jù)實際情況，制定出合理科學的施工方法，合理安排各個工序的插入點，做到忙而不亂，使工程有條不紊的按照計劃進行，為了把握每道關(guān)鍵工序和質(zhì)量關(guān)，我們主動出擊，深入源頭進行動態(tài)管理，例如對施工單位的木作加工情況進行把控，我們直接到木作廠家車間去考察其質(zhì)量和加工進度，對木作的考察跟蹤在3次以。對施工單位的石材廠進行考察跟蹤，從選荒料到加工排版，直到其第一批石材進場后，對其后續(xù)的加工供貨情況進行跟蹤檢查，在4次以上。針對甲供材料的管理我們也是做到心中有數(shù)，每周打電話詢問其到貨情況，一旦到達北京則去庫房檢查其到貨是否完備。正是我們關(guān)注到了每個細節(jié)，所以沒有一家單位出現(xiàn)供貨不及時耽誤其他工序的情況。通過科學的管理才使得0705樣板間5月1日前按期交工。

任物就是軍情，工期就是命令，剛做完0705樣板間示范區(qū)樣板間精裝修工程，來不及調(diào)整休息，立即來到涿州項目示范區(qū)參戰(zhàn)，本人負責樣板間和售樓處的精裝修管理工作。該工程的特點是：任務(wù)重、工期緊、要求高、涉及雨季施工。本示范區(qū)是涿州項目的開山之作，項目要把它做成涿州地區(qū)排名第一的示范區(qū)，所以不論從工藝要求、工期要求還是效果展示等方面，我們要精心策劃，精細施工。本示范區(qū)從土建施工開始到驗收只有不到100天的時間，留給精裝修施工的只有50天時間，所以工期特別緊張，同時面臨著外墻和園林同時施工的交叉情況，5、6月份正是雨季較多的季節(jié)，無疑施工難度又增加了。做工程猶如行軍打仗，兵馬未動糧草先行，立即和施工單位協(xié)調(diào)，先把材料樣板確認封樣，我們交給施工單位7天時間內(nèi)完成。確認封樣的同時，統(tǒng)籌安排施工，在此期間現(xiàn)場進行排版放線和油工墻面沖筋、打點等工作，一周后材料基本確認完畢，立即安排石材廠加工下單，并安排專人長期在石材廠跟蹤進度和監(jiān)督質(zhì)量。壁紙為進口高檔材料，及時跟廠家聯(lián)系，對于本工程使用的壁紙型號，了解其庫房有無存貨，供貨周期等一手資料，做到心中有數(shù)，提前下單采購，有一款壁紙北京和上海庫房無貨，加工工期超出我們的工期有求，針對此情況，我們立即和設(shè)計溝通更換了此款壁紙，把風險降低到最小。

為了把涿州項目做成一個精品工程、做成一個樣板工程，開工前，我們跟施工單位北京XX裝飾的項目經(jīng)理和公司管理層開座談會，從思想認識上達到共識，不論從選材還是從施工過程的管理、把控都要拿出公司的最高水平，制定并要求做到“進度提前、質(zhì)量第一、安全事故為0”的目標任務(wù)。進度管控方面，制訂了一個科學合理、可控性強、操作行強的施工進度計劃，在施工過程中，動態(tài)管理，對于風險項目提前預警，使得精裝修6月30日達到初驗條件，比公司的大計劃提前10天完成。質(zhì)量管控方面，我們從源頭把控，因涿州當?shù)貤l件所限，建筑材料從質(zhì)量上不能滿足我們的施工要求，針對此情況，我們嚴格要求施工用所有建筑裝飾材料都從北京運來，從材料源頭上保證工程質(zhì)量能滿足施工高標準的要求。工序控制，施工前進行質(zhì)量和技術(shù)交底，例如廚衛(wèi)的墻地面磚排版，由我們先在電腦上排好版打印給施工單位，施工單位按照排版圖施工；石材方面，會同施工單位一起復合尺寸、然后施工單位打印排版圖上報項目，經(jīng)項目確認后，才能加工下單，保證了裝飾觀感效果。在施工過程中，嚴格監(jiān)控每道工序的施工質(zhì)量、層層把關(guān)、并會同監(jiān)理進行實測實量，保證質(zhì)量達到優(yōu)良標準。安全方面，要求施工單位提高安全意識、對每個工人進行安全交底、定期、不定期檢查安全情況，防患于未然。

甲供材料如入戶防盜門、櫥柜、廚房電器等在項目進展過程中邊施工邊出方案、邊采購、邊簽訂合同等，屬于典型的三邊工程，為了不影響總體計劃，我們深入了解各個產(chǎn)品的供貨加工周期，并倒排各專業(yè)的供貨安裝工期，制定出其插入關(guān)鍵節(jié)點，不等、靠、要，主動積極協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、成本等各部門，為防盜門、櫥柜、廚房電器能夠提前到現(xiàn)場測量尺寸、提前下單創(chuàng)造出有利條件。通過項目人員共同的努力，XX項目售樓處和樣板間精裝修工程提前完成，并達到了預期目標，順利通過了7月10日的集團各個條線的驗收，得到了集團領(lǐng)導的認可。凡事預則立，不予則廢，精裝修是一個工序較多，牽扯其他如水、暖、電等各個專業(yè)較多的工種，而其他工種又影響著精裝修的進度、質(zhì)量和安全；各專業(yè)之間相互影響相互制約，缺一不可，所以在項目初期如能夠?qū)γ總€專業(yè)從方案到采購到施工有一個科學的計劃安排，則工程進展就會順利很多。裝修是門遺憾的藝術(shù)，也存在一些小問題、小遺憾，我們將吸取以往的經(jīng)驗和教訓，不斷提高自身的技能，不斷的學習涌現(xiàn)出的新知識、新工藝，為鴻坤集團的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

涿州項目工程部：XXX 2013年7月17日

第二篇：B-a組團精裝修工程總結(jié)

B-a組團樣板房精裝修總結(jié)報告

一、工程概況

1、設(shè)計單位：XX環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司

2、施工單位：北京XXX裝飾工程有限公司

二、施工概況

本工程是海南XXX項目B-a組團別墅樣板房室內(nèi)裝飾工程，其中包括B1戶型一套、B2戶型二套共計3套，該工程位于XXXX。主要施工內(nèi)容為：

1、3套樣板房室內(nèi)精裝修及室外墻面裝修工程

工程包括天花吊頂、壁紙裱糊、飾面板安裝、木地板安裝、塑木地板安裝、外墻塑木板安裝、木門套安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、玻璃隔斷、鋁合金門窗安裝、內(nèi)墻軟包、骨架隔墻、干掛濕貼石材、外墻鋁板安裝、玻璃幕墻、墻面抹灰、瓷磚粘貼等，招標范圍內(nèi)強電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、應急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊），防水、給排水及潔具制安。

施工范圍

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；含空調(diào)安裝、窗簾。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項目部建立技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)安員、班組長組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料進場及送檢，成品、半成品保護及驗收評定。

三、施工依據(jù)

設(shè)計圖紙及圖紙會審紀要和施工聯(lián)系單。

四、施工階段工程質(zhì)量控制

施工工程中，按照設(shè)計要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文。要求施工項目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機制。對工程質(zhì)量實行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。

施工過程中應做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行施工方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄，對重要測試部位進行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進行整改，并經(jīng)我部復驗合格后方可進行下道工序施工。

主要試驗及測試項目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應的壓力及測試時間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

（2）排水管通水及通球試驗：測試結(jié)果符合要求。

（3）衛(wèi)生器具盛水試驗：測試結(jié)果符合要求。

（4）雨棚玻璃幕墻盛水試驗：測試結(jié)果符合要求

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復核記錄，隱蔽工程記錄和各種進場材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

五、工程質(zhì)量問題

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工，但施工過程由于搶工期和下雨等原因出現(xiàn)部分工程質(zhì)量問題。

1、鋁合金門窗的安裝過程中未通知監(jiān)理驗收就進行窗邊瓷磚粘貼，我部在施工過程中對鋁合金門窗進行中期驗收時發(fā)現(xiàn)有垂直平整度不符合規(guī)范要求，其后果不管是對工程進度和材料的節(jié)省而言都是不利的。且個別門窗推拉不順暢。

整改措施及情況：我部在施工過程中已向施工方提出嚴格按照規(guī)范要求予以整改，并發(fā)送監(jiān)理通知單，大部分已整改到位，但由于工期緊迫后續(xù)工程的施工對整改增加難度，現(xiàn)場任有兩扇窗戶未能整改到位。望在以后施工工程中加大管理力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，我部也會加大對過程的控制。

2、干掛石材的安裝過程中，門窗周邊的石材安裝未做到整體拉線保證石材的平整度，而是以內(nèi)墻為基準，導致門窗周邊石材有錯位問題。且石材陰陽角收邊不密實，縫隙不均。

整改措施及情況：我部已口頭通知多次，嚴格按照施工規(guī)范要求進行施工，現(xiàn)場也基本及時整改。施工單位應總結(jié)經(jīng)驗，在后期工程中進了避免此類問題發(fā)生，我部也將加大監(jiān)管力度。

3、樓梯鋼構(gòu)的焊接有漏焊，且焊接過程中弄花旁邊石材未能及時清洗，造成現(xiàn)清洗難度加大。

整改措施及情況：我部發(fā)現(xiàn)此問題，在現(xiàn)場多次與施工單位管理人員溝通，讓其做好成品保護，避免交叉施工造成漏焊及污染?，F(xiàn)場大部分整改到位，但任有幾處油漆未清洗到位，已知會施工單位，望及時整改。

4、外墻鋁板材料進場不及時，導致?lián)尮て谶^程中出現(xiàn)較嚴重的質(zhì)量問題，鋁板尺寸與現(xiàn)場不符，部分部位密封不實偏差較大。且窗頭門頭上鋁板打膠工藝粗糙。

整改措施及情況：我部及甲方多次開專題會議，提醒施工單位提前訂制鋁板和進場時間，但訂制后均因廠家和臺風延誤，鋁板遲遲未到。望后期工程中盡早預定，且同種材料須一次訂貨，控制避免其存在的質(zhì)量偏差。

5、現(xiàn)場樓梯間抹灰工程平整度不夠且出現(xiàn)毛面、花面。

整改措施及情況：我部及甲方已在施工時多次提醒，做好雨季施工措施，但效果不佳?，F(xiàn)已經(jīng)整改完畢，后期工程中施工單位須重視各種措施保證施工質(zhì)量。

6、衛(wèi)生間墻面貼磚縫隙不均，平整度差，填縫不密實。陰陽角倒角與規(guī)范要求變差較大，因未能及時整改現(xiàn)整改難度大。

整改措施及情況：我部已經(jīng)多次口頭通知，并拍照記錄。雖然大部分得到有效控制，但局部任然存在此類問題。望后續(xù)工程中引起重視，極力避免此類現(xiàn)象。

7、吊頂工程中部分未做防腐防銹處理，我部在現(xiàn)場巡視旁站時發(fā)現(xiàn)存在此問題，要求施工方及時涂刷并在完成后通知我部驗收，但多次隱蔽時未通知驗收。

整改措施及情況：經(jīng)過我部多次口頭通知，施工單位在施工過程

中該部分得到有效控制。望后期工程中嚴格按照程序施工及轉(zhuǎn)序，我部也將嚴格按照施工規(guī)范進行控制。

8、雨棚玻璃幕墻安裝過程中因未做雨季防護措施，雨水漏下侵蝕墻面，導致后期抹灰工程轉(zhuǎn)序困難，嚴重影響質(zhì)量與工期。

整改措施及情況：我部及甲方多次開專題會議，強調(diào)施工單位應該重視雨季施工措施，現(xiàn)場已經(jīng)得到有效控制。

9、陽臺塑木地板與石材收口處縫隙偏大且不均。

整改措施及情況：我部已經(jīng)拍照記錄，并知會施工單位，現(xiàn)場已經(jīng)整改到位。望施工單位注重細節(jié)，嚴格控制施工質(zhì)量。

10、油漆涂刷過程中周邊未做保護，造成油漆污染未及時清洗，現(xiàn)難以除去。

整改措施及情況：我部及甲方多次口頭通知，施工單位也及時處理，但任有部分油漆未清除干凈。望后續(xù)工程中做好交叉施工措施，做好成品、半成品保護。

11、塑木平臺地腳燈未安裝牢固，松動嚴重易造成損壞。

整改措施及情況：我部已拍照記錄，并提醒施工單位整改，現(xiàn)已經(jīng)整改完畢。

12、室內(nèi)木地板鋪裝與門洞石材收口不嚴實，平整度差，且木地板有凸塊。

整改措施及情況：我部在施工過程中口頭通知，并拍照記錄，施工單位也做出相應整改，現(xiàn)已經(jīng)整改完畢。望后續(xù)工程中注重細節(jié)施工工藝，避免同種現(xiàn)象再次出現(xiàn)。

13、現(xiàn)場成品保護不到位，地磚有刮痕，難以處理。

整改措施及情況：我部及甲方多次口頭通知，施工單位也及時處

理，但任有局部地磚未清除干凈。望后續(xù)工程中做好交叉施工措施，做好成品、半成品保護。

14、成品衣柜、儲物柜門扇以及書桌抽屜錯位嚴重關(guān)閉不嚴實，觀感差。

整改措施及情況：我部已拍照記錄，嚴格控制成品家具安裝過程，但任有部分衣柜、儲物柜準在此類問題，希望及時整改。后期工程中我部將加大對成品家具的進場及安裝控制。

以上均為現(xiàn)場施工過程中存在的問題，我方在質(zhì)量方面嚴格把關(guān)，全面檢查，但效果不佳。希望施工方在以后的施工過程中，嚴格按照設(shè)計與相關(guān)規(guī)范進行施工，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

第三篇：精裝修工程合同書

精裝修工程合同書

甲、乙雙方在平等、友好、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上達成如下協(xié)議，共同遵守。發(fā)包方（簡稱甲方）：（業(yè)主）聯(lián)系方法：承包方（簡稱乙方）：（施工工程隊負責人）

第一條：工程概況

1、工程地點：

2、住房結(jié)構(gòu)：鋼筋混凝土，房型：框架建筑面積：

3、承包方式：

4、于搬運工程的補充約定：甲方在采購過程中，承諾在免費的前提下盡力要求裝修材料供應商將裝修材料送貨至甲方房屋內(nèi)，但如遇材料供應商堅持只負責送貨到甲方住宅樓下的情況，則乙方負責將該等裝修材料搬運到房屋內(nèi)并收取相應的搬運費）。

5、總價款：約元（包括清潔費和搬運費）。大寫（人民幣）。

以上總價款根據(jù)乙方實地考察甲方房屋，并初步了解所需完成工程后確定，該

總價款包含所有乙方承擔的裝修工程中涉及的人工。如甲方?jīng)Q定對該房屋初定裝修工程項目進行變更，增加工程量則按實際工程量另外收取費用，刪減工程量則該工程款不做變更。

第二條：關(guān)于乙方職責的約定

1、乙方（即）在裝修期間承擔施工工程隊負責人的職責，對本次裝修工程的質(zhì)量和工期負責。乙方全面承擔聯(lián)絡(luò)甲方，提供材料需求，現(xiàn)場管理裝修施工質(zhì)量和施工人員等職責。如在施工過程中，產(chǎn)生質(zhì)量問題和各類應由施工工程隊承擔的對甲方造成的損失，甲方只針對乙方（即）提出賠償。

2、乙方在裝修過程中，需保證全程在現(xiàn)場進行施工和管理（陪同甲方進行選購除外。如遇特殊情況，需與甲方協(xié)商并且獲得認可）。

3、乙方負責人負責組織裝修人員參與本合同定義的裝修工程。如甲方對乙方裝修人員的施工水平存在疑義，可以要求乙方無條件更換。

第三條：關(guān)于材料供應的約定

1、全部工程用裝修材料均由甲方提供，裝修施工設(shè)備、工具由乙方提供。

2、甲方負責采購供應的材料、設(shè)備，應符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應按時供應到現(xiàn)場，乙方必須協(xié)助甲方辦理驗收手續(xù)。如甲方提供的材料、設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題或規(guī)格差異，乙方應及時向甲方書面提出，甲方仍表示使用的由此造成的工程損失的，職責由甲方承擔。甲方供應的材料抵現(xiàn)場后，經(jīng)甲乙雙方共同驗收，由乙方負責保管并組織施工，由于保管不當或施工工藝不當造成的材料損失，由乙方負責賠償。

3、乙方負責材料的搬運上樓工作，并收取一定費用。

4、為了保證工程的正常進行，乙方必須至少提前3天書面向甲方提出下一工序需要購買的材料的清單，以便甲方于周末采購材料。甲方應按時提供乙方所需的材料。由于甲方提供材料延誤，造成的工期延誤由甲方承擔責任。乙方必須提供大致精確（+/-5-10%）的所需材料的數(shù)量。由于乙方材料估算錯誤過大而導致的材料從新購買或材料退回的交通費用將由乙方承擔，或者由乙方負責退回供應商。

5、甲方采購供應的裝飾材料、設(shè)備，均應用于本協(xié)議規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方

同意，乙方不得挪做他用。如乙方違反此規(guī)定，應按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補償給甲方。

第四條：關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定

1、本工程執(zhí)行dbj08-62-97《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規(guī)程》、db31/t30-1999《住宅裝

飾裝修驗收標準》和市建設(shè)行政主管部門制定的其他地方標準、質(zhì)量評定驗收標準。

2、本工程如果由甲方聘請的設(shè)計師進行設(shè)計，提供設(shè)計施工圖紙及特別要求（具

體內(nèi)容參見設(shè)計施工圖紙）。乙方負責按有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行施工。

3、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。

4、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費和材料損失由乙方承擔。

5、在施工過程中，甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目，須提前與乙方聯(lián)系后，方能進行該項目的施工。

6、若部分工序由甲方材料供應廠家免費安裝或由甲方安排其他單位安裝（如櫥柜

防火門、臺面等），甲方應事先安排時間并通知乙方，乙方應予以配合，并避免造成整體工期的延誤。

7、工程驗收：甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。

8、工程竣工：乙方應提前兩天通知甲方驗收，甲方在接到通知三日內(nèi)組織驗收，并書面辦理驗收確認手續(xù)（見附件三《工程竣工驗收單》）。如果甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收，須及時通知乙方，另定驗收日期。如通過竣工驗收，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關(guān)費用。

9、工程保修期一年，從竣工驗收確認之日起算到期滿一年。保修期內(nèi)由于乙方施

工不當造成的質(zhì)量問題，乙方無條件進行維修，并承擔相應材料費用。保修期內(nèi)如屬甲方使用不當造成損壞，直至不能正常使用，乙方可酌情收費。

第五條：關(guān)于工程價款及結(jié)算的約定

雙方協(xié)定按以下第方式支付工程款

1、合同生效后，發(fā)包人按進度支付承包人工程總價款的30%，分三次付清。

2、雙方款項往來均應于《工程付款確認單》簽字確認。

第六條：違約責任

1、由于甲方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天甲方向乙方支付50元

違約金。甲方未按協(xié)議約定時間付款的，逾期部分在逾期期間按同期活期銀行存款利率向乙方支付利息。

2、由于乙方原因逾期竣工的，至逾期15天后，每逾期一天向甲方支付50元違約

金。

3、因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時，雙方應盡量協(xié)商。協(xié)商不成時，可向當?shù)厝嗣穹?/p>

院提起訴訟。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字后生效。

甲方（簽字）：乙方（簽字）：

聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：

日期：

第四篇：精裝修總結(jié)

山嶼湖精裝修總結(jié)

一、設(shè)計方面：

山嶼湖的精裝修設(shè)計總體符合大眾審美觀，但介入時間較晚，戶內(nèi)隔墻及水電預留位置改動較大，應盡可能的提前介入。

施工圖設(shè)計方面由設(shè)計單位出了樣板間的設(shè)計圖，精裝修單位根據(jù)樣板間設(shè)計圖進行深化設(shè)計，甲方審核，實施過程中施工單位的設(shè)計能力較差，且時間緊迫，甲方審圖過程中容易出現(xiàn)遺漏的問題，造成了施工過程中沒有圖紙依據(jù)，或者圖紙表達不清，施工隨意性較大，比較突出的是引申出的戶型有很多設(shè)計不明確的地方或不合理的地方（入戶花園中木平臺在樣板間中可以擺放四張凳子，但在一樓因為水井占用位置大擺放不下；三居頂層次頂層餐廳位置擺放六張凳子位置不夠；應該配置家具的陽臺沒有配置家具；家具擺放后遮擋了插座或者開關(guān)；抽油煙機預留洞位置與實際不符；淋浴間玻璃門與熱水器或馬桶沖突、熱水器安裝空間太??；櫥柜洗菜盆位置與排水管預留位置不符，采用了在櫥柜下部增加排水橫管解決，影響排水能力；頂層次頂層廚房未預留插座；衛(wèi)生間的三盞燈采用一個開關(guān)控制；電視墻上用射燈距離電視太近；電陶爐插座與插頭不匹配；小高層2、3戶型客廳無頂燈；淋浴房與陽臺采用木地板對排水、清理不利，陽臺、露臺使用防臭地漏影響排水效果）。

應加強與銷售部門的溝通，出現(xiàn)過戶型格局已經(jīng)改變，而銷售卻不知情，銷售時的承諾設(shè)計部門不知情的現(xiàn)象。

二、與土建單位的交接

與土建單位的交接方式從當時的情況看是正確的選擇，土建單位砌磚完成后裝修公司進行抹灰，一是避免了墻面平整度方面的糾紛，二是裝修單位可以盡早進場做施工準備，但土建單位撤場過早，后期很多遺留問題不能及時得到解決。

三、成品保護問題

精裝修前期成品保護工作不理想，對戶門、鋁合金門窗、陽臺涂料、電梯造成破壞較多，應加強裝修單位的成品保護意識，開工前必須落實各項保護措施，對發(fā)生破壞現(xiàn)象的給予一定的處罰（戶門及門鎖損壞最為嚴重，可以在室內(nèi)土建工程完工后再安裝）；裝修及后期安裝階段施工單位較多，交叉施工多，互相之間的破壞均有發(fā)生，各分包單位進場時與總包單位簽訂了成品保護協(xié)議，但只是針對總包單位的成品保護，后期施工期間影響因素較多，沒有得到有效執(zhí)行，比如櫥柜因生產(chǎn)滯后不能按照規(guī)定時間進場，家具、家電因生產(chǎn)、供貨等原因不能按要求的一棟樓或一個單元整體完工，無法進行整體交接，造成了成品保護責任不明確、容易出現(xiàn)糾紛的情況。

四、進度管理：

總體進度符合要求，做到了按合同要求時間交房，影響進度的主要因素是材料準備、勞動力安排、現(xiàn)場條件。開工前必須做出詳細可行的進度計劃、勞動力安排，對后續(xù)工序會造成影響的節(jié)點工期必須明確，比如廚房的墻地磚鋪裝會對櫥柜現(xiàn)場測量尺寸造成影響，比如家具家電的進場時間、完工時間。大面積批量裝修施工時間相對較短而且工序多，對施工單位進場速度、反應能力要求高。

本次交房時間為隔一個月交一批，間隔時間短，施工、維修、交房同時進行的狀態(tài)持續(xù)時間太長，各單位人員精力較分散，如果能分兩批交房，間隔時間兩個月會更好。

五、安保方面：

有河道作為天然屏障，對進入場區(qū)的所有人員采用出入通行證管理，出場物品需開具物品出門條，施工人員不允許在園區(qū)內(nèi)居住，施工期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象較少。精裝修施工期間園林同時施工，存在場地方面的協(xié)調(diào)問題。

六、質(zhì)量管理：

山嶼湖精裝修階段通過反復的檢查與維修整改，總體質(zhì)量基本合格，因為裝修是面對業(yè)主的最后一道工序，且對日后的使用方面影響較大，質(zhì)量管理尤為重要，主要是使用功能和觀感質(zhì)量兩個方面，前期重點監(jiān)督墻地磚鋪貼的平整度、墻面的平整度、陰陽角的方正、后期重點監(jiān)督的是細部處理，施工總承包單位管理人員在質(zhì)量檢查方面做的不夠，在組織內(nèi)部驗收時仍出現(xiàn)較多施工質(zhì)量問題，總包單位及分包單位應設(shè)置專職的質(zhì)檢人員進行自檢，在后期交房中業(yè)主提出的問題主要是使用功能方面的問題或細節(jié)處理問題，如果質(zhì)檢人員做的更細一點，維修整改能跟得上的話有絕大多數(shù)是可以避免的。

監(jiān)理方面選擇了前期土建階段的監(jiān)理公司，對施工現(xiàn)場比較了解，對土建方面的遺留問題能夠積極解決，與土建階段不同的是精裝修針對的是每一間房，每一個細節(jié)的處理，日常檢查工作量大，項目實施過程中監(jiān)理公司存在檢查不夠細致、標準不統(tǒng)一、不能跟蹤問題的整改情況等問題，在驗收制度及驗收程序方面也不夠嚴謹，監(jiān)理公司應該在日常檢查中有明確的問題記錄并跟蹤問題的處理，在交接驗收之前應會同施工單位對所有房間進行系統(tǒng)、全面的檢查。

房間尺寸偏差問題應在內(nèi)墻砌筑抹灰階段解決，在裝修開工前進行檢查，檢查合格后再進入墻地磚的鋪裝及墻面膩子等工序，避免出現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)晚，改動困難，比如地磚貼到戶門位置時發(fā)現(xiàn)戶門安裝傾斜，窗臺板安裝時出現(xiàn)大小頭現(xiàn)象，平開紗門撞到踢腳線、熱水器安裝位置不足等

應對保潔工作進行明確的要求，包括保潔的遍數(shù)，保潔的時間，每一遍保潔要求達到的效果及對保潔人員的要求。

七、安全文明施工方面：

精裝階段安全施工隱患較土建階段少，管理重點是施工用電安全和防火安全，施工過程中通過安全專項檢查能夠及時消除安全隱患。

文明施工方面管理較差，一是施工單位重視不夠，存在材料亂堆亂放、施工垃圾不能及時清理的情況。二是甲方管理力度不夠，沒有制定相應的管理制度及獎懲措施。

八、重視樣板間的施工

樣板間施工是為了向客戶展示，也是為后期大面積開工做準備，能反映出材料、施工工序、工藝等問題，主要管理人員必須認真參與，樣板間應盡早施工，為后期材料供應、廠家選擇留有足夠時間。

九、工程管理制度方面

缺乏完善的工程管理制度，管理的隨意性大，施工單位對甲方指令的執(zhí)行力度不理想。在進場單位較多且各單位施工能力參差不齊的情況下，甲方的工程管理制度非常重要，應該在施工單位進場前下發(fā)明確的現(xiàn)場管理規(guī)定文件，比如工程部人員的崗位、分工，工程例會制度，甲方工作流程、文件管理制度、現(xiàn)場管理制度等，明確獎懲措施，做到管理方面有據(jù)可依，各項工作有明確的對接人和責任人。另外工程部人員對施工合同應該認真學習和領(lǐng)會。

乙供材料應該在樣板間施工時對所用材料進行封樣，明確品牌、規(guī)格，正式施工時對進場材料進行檢驗對比，保證材料質(zhì)量。避免出現(xiàn)材料已經(jīng)進場卻沒有得到甲方確認的情況，比如防水材料、內(nèi)墻涂料等。甲供材料缺乏驗收制度及收發(fā)制度。

山嶼湖項目的精裝修施工已經(jīng)結(jié)束，得益于公司領(lǐng)導層的大力支持和重視，得益于工程管理人員、施工人員的積極參與、協(xié)同配合，取得了不錯的效果，同時也暴露了工程管理方面的諸多問題，本次精裝修的施工，對所有的參與者來說是一次考驗，也是一次學習提高積累經(jīng)驗的機會，有了這些經(jīng)驗教訓的總結(jié)，相信在今后的工作中我們會做的更好。

第五篇：湖北武漢公共部分精裝修工程總結(jié)

湖北武漢公共部分精裝修工程總結(jié)

時間流逝轉(zhuǎn)眼間來武漢已經(jīng)七個多月了，通過七個月的工作即發(fā)現(xiàn)了自己的不足及待改進的方面又找到了一些自己的優(yōu)點。剛到武漢時由于沒有接觸過裝修方面的知識以至于工作中不知如何著手于工作！通過天天上樓檢查與工人的溝通過程中或在辦公室看規(guī)范學習一些專業(yè)方面的術(shù)語。如：吊桿、主龍骨、次龍骨、木龍骨等等。通過將近半個月的時間學習熟悉，才慢慢適應了當時的工作?？梢宰约邯毩⑼瓿深I(lǐng)導后面交給的任務(wù)。我從3月13號到武漢時當時工人在放樣打吊桿開始至11月11日工人做地下室部分吊頂及墻地磚結(jié)束。遇到的問題：

1、當時甲方設(shè)計部樣板間吊頂確認遲致使D4#.D5#吊頂按圖施工全部整改。（原吊頂標高為2.3米，2.4米，改為現(xiàn)在的2.5米，2.6米)

2、總包方當時交底錯誤致使地下室標高不一致。（最大差10多公分）

3、總包方公共部位入戶門門梁不在同一平面。

4、總包方公共部位墻面空鼓或垂直度平整度不夠。

5、總包方部分墻面未抹灰收口。

6、交叉作業(yè)多部分吊頂瓷磚損壞。

7、防火門安裝不到位。

8、屋面漏水破壞以做好的吊頂。

9、吊頂刮膩子開裂。

10、電井水井部位部分墻磚破損。

11、D4#號樓墻地磚空鼓嚴重。

12、總包方臨時用水拆除早五施工用水。

13、總包方地下室部分墻面未抹灰收口。

14、顏安請來的工人無法管理。

15、由于我方大部分墻地磚完成防火門下口的瓷磚需切除一部分，或由于總包方D2#少一個門垛致使防火門無法安裝我方已貼好的部分瓷磚要切割。

16、部分入戶門門垛不在同一平面。對應問題解決方案：

1、發(fā)聯(lián)系函到甲方，通過與甲方負責裝修的萬兵溝通及我方及時提供相應的圖紙文件等最后確定辦簽證或者在竣工圖紙上體現(xiàn)。

2、發(fā)聯(lián)系函到甲方，經(jīng)過我方施工隊配人測量結(jié)束后提供數(shù)據(jù)經(jīng)甲方萬兵確認由總包方負責處理。具體方法是地平高的鑿部分地平。

3、發(fā)聯(lián)系函到甲方，甲方轉(zhuǎn)發(fā)總包方令其負責修平。

4、發(fā)聯(lián)系函到甲方，甲方回復我方把已經(jīng)處理的相應的照片給與總包由總包方確認費用，沒處理的由總包方限期處理。

5、直接找相關(guān)樓棟負責人或者找總包項目經(jīng)理，經(jīng)其協(xié)調(diào)解決。

6、發(fā)聯(lián)系函到甲方，甲方回復由相關(guān)單位負責賠償或修復。

7、找相關(guān)單位負責人協(xié)商或發(fā)函到甲方。

8、直接找相關(guān)樓棟負責人或者找總包項目經(jīng)理，經(jīng)其自行修復。

9、發(fā)現(xiàn)后及時與施工隊聯(lián)系令其修復。

10、發(fā)聯(lián)系函到甲方，甲方回復由相關(guān)單位負責賠償或修復。

11、經(jīng)曾偉確認先由顏安的人自行整改，整改不好由施工隊王工找人整改。

12、找總包項目經(jīng)理溝通，找甲方萬兵溝通，經(jīng)由甲方水電負責人確認，施工用水由售樓部門前的消防栓接水到地下室，再經(jīng)曾偉請的顏安的人搬運至相關(guān)樓層。

13、發(fā)聯(lián)系函到甲方，經(jīng)甲方轉(zhuǎn)發(fā)到總包令總包限時整改，整改期限內(nèi)未完成的再發(fā)函到甲方。

14、發(fā)現(xiàn)問題及時和顏安取得聯(lián)系說明問題。

15、有我與防火門單位負責人現(xiàn)場確認切割尺寸，由我畫CAD圖經(jīng)雙方確認無誤后簽字。D2#由于防火門單位提出的要求太不負責任，與其再三協(xié)調(diào)后仍然不能滿足雙方的要求，最后由甲方帶頭現(xiàn)場隨機切割一層定尺寸，經(jīng)確認無誤后簽字。

16、經(jīng)與總包各樓棟長協(xié)調(diào)由其找相關(guān)單位負責人處理，個別樓棟直接找總包項目經(jīng)理或甲方萬兵解決。

通過這個工地的現(xiàn)場管理我學習到了以下幾點：

1、通過與其他施工單位負責人的交流溝通使我的溝通能力得到提升。

2、我的為人處事能力更加靈活。

3、相關(guān)專業(yè)的知識得到基本掌握。

4、能發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（如：發(fā)現(xiàn)防火門單位防火門安裝不到位，及時聯(lián)系其負責人協(xié)調(diào)解決?；蛘咧苯诱壹追饺f兵聯(lián)系協(xié)助我方協(xié)調(diào)解決。）

5、遇事要尋求相對好的解決方案，不能放置一邊等待處理！

6、用人方面盡量做到避親原則或交給有能力完成此類事情的親人。（不要像曾偉一樣選擇顏安這樣的人來處理事情，這樣會給管理方面帶來很大的麻煩，又使工程材料浪費嚴重。）需改進的方面：

1、個人的脾氣有點爆，要爭取改進。

2、溝通交流方面有待提升。

3、為人處事方面要更加圓滑等?？傮w感覺：

這個工程給我的整體感覺不好，總包方配合不到位且甲方有點管理不好總包方！不過“亂世出英雄”不好的環(huán)境才更能鍛煉自己的為人處事方法，通過這個工程的鍛煉我的溝通交流能力得到一定的提升，處事方法也進一步改善。希望下一個工地我的各個方面能得到進一步的提升！