第一篇：賓館托管經(jīng)營方案

東晨家居酒店托管經(jīng)營方案

東晨家居酒店位于洛陽市澗西區(qū)南昌路 號，地理位置優(yōu)越、距火車站、龍門站中段，交通十分便利，是來洛陽旅游觀光、商貿(mào)洽談人士的理想駐足之地。

洛陽新友誼大酒店有限責(zé)任公司是洛陽一家較早成立的集旅游、酒店、賓館訂房為主的專業(yè)化品牌公司，我們通過多年與各地酒店的接管與合作，成功創(chuàng)建了一套極具市場競爭力的酒店經(jīng)營模式，率先在洛陽酒店行業(yè)中加入金鑰匙、黃金管家組織，同時把金鑰匙、黃金管家所特有的理念系統(tǒng)的、完整的貫徹于酒店的經(jīng)營、管理流程之中，通過多年的市場運作，酒店擁有一大批品質(zhì)高尚、業(yè)務(wù)精湛的管理、服務(wù)隊伍。本人從事酒店行業(yè)三十余年，具有良好的職業(yè)道德和較為豐厚的酒店經(jīng)營、管理經(jīng)驗。借此，我們真誠希望能以東晨家居酒店進行更加深層次的合作，2012年12月通過于東晨家居酒店決策層的初次溝通，友好協(xié)商，堅持在洛陽皖騰商貿(mào)有限公司對經(jīng)營性資產(chǎn)東晨家居酒店指導(dǎo)思想下，以不違反國家法律法規(guī)、行業(yè)管理制度的原則下與東晨商務(wù)酒店商定托管經(jīng)營事宜，特制定本方案。

本案主要圍繞幾個方面來實施，并根據(jù)本案所提及的以下幾個方面與東晨家居酒店進行再次協(xié)商，修訂本案，最終達成共識簽訂“托管經(jīng)營協(xié)議”。同時本案也作為托管經(jīng)營協(xié)議的依據(jù)，真切的希望通過本方案各項細節(jié)的修訂最終與東晨家居酒店形成合作。

一、托管辦法

本公司及代表是在與東晨家居酒店的有好協(xié)商下經(jīng)雙方同意對 東晨家居酒店進行托管經(jīng)營，同時我們一致認同，在今后的經(jīng)營過程中東晨家居酒店原有高層人員可對酒店固定資產(chǎn)、經(jīng)營性質(zhì)、相應(yīng)的事項進行監(jiān)管，同時給予相應(yīng)的幫助及支持。1.托管形式

洛陽市東晨家居酒店全權(quán)委托本人托管經(jīng)營管理東晨商務(wù)酒店，雙方以托管經(jīng)營期間按營業(yè)額比例分成為受益目的，分成比例按營業(yè)額每月二十四萬為基數(shù)，超出部分按6:4分配，即：東晨家居酒店委托方得60%，受托方得40%，受托方所得部分用于分配給所帶管理團隊和提成、獎勵全體員工。2.托管經(jīng)營收支估算

以東晨家居酒店93間客房為估算依據(jù)： 支出：85128元/月

*人員工資: 50000元/月

管理層(含管理費、工資)：3人 23000元/月 行政： 1人 2000元/月 基層員員工： 25000元/月

總臺：領(lǐng)班：1人 2000元/月 接待：4人 7200元/月 保潔員： 5人 7000元/月 餐廳： 4人 7000元/月 工程： 1人 1800元/月 *布草洗滌費： 7800元/月 *電腦流量費：30間 20×30=600元/月 *宣傳推廣費： 200元/月 *總臺軟件維護： 160元/月 *能耗： 17768元/月 水: 93間×0.4噸×3.35×30=3738元/月 電：93間×3度×0.7912×30=6622元/月

空調(diào)冷暖用電：93間×4.2度×0.7912×210天=64899÷12=5408元/月

能源設(shè)備日常維修：2000元/月 *辦公、固話費： 1500元/月 *員工服裝： 700元/月 400×18÷12=600元/月 300×4÷12=100元/月

*不可預(yù)見費： 2000元/月（包含工商、稅務(wù)等收費、招待、衛(wèi)生證、健康證辦理等）*稅金： 4400元/月 收入：240637元/月

93間×75%×115元（138-10×90%）×30= 240637元/月

利潤：240637-85128=155509元/月-110000（租金）-50000+6000（會議室）=1509元/月 3.正式移交日期

希望通過與東晨家居酒店高層進行協(xié)商后，暫定移交日期為2013年3月1日。4.托管期限

托管期限三年為一期，期滿后根據(jù)雙方意愿商議是否繼續(xù)合作。

二、固定資產(chǎn)保養(yǎng)及監(jiān)管

東晨家居酒店現(xiàn)有的固定資產(chǎn)我們將大體分為幾類，以便在以后經(jīng)營過程中方便管理保養(yǎng)及合作單位的監(jiān)管。1.固定資產(chǎn)分類

消耗類固定資產(chǎn)：如酒店房間配置的快消物品，一次性消耗品、食品、飲料等。

基礎(chǔ)建設(shè)類固定資產(chǎn)：不可搬動移動的物品、賓館建筑物、各個房間、過道、樓道、電梯等。

配套設(shè)施類固定資產(chǎn)：我們把房間里的各項配套設(shè)施列為配套固定資產(chǎn)，如房間的電視、桌子、椅子等、床墊、床架、地毯、鏡子、行李臺、面盆、浴盆、獨立洗浴室等，東晨家居酒店共有房間93間，我們將93間客房分為93套房間固定資產(chǎn)來進行維護。

安全設(shè)施類固定資產(chǎn)：消防器材、安全指示燈、消防示意圖等。辦公類固定資產(chǎn)：辦公桌子、電腦、辦公用柜子、椅子等 2.保養(yǎng)

一個酒店從發(fā)展到成功，除了需要有良好的服務(wù)質(zhì)量和完善的設(shè)備設(shè)施，酒店的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作也是 不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它不僅體現(xiàn)著酒店管理層的能力，甚至關(guān)系到酒店的成敗興衰。我們通過對東晨家居酒店現(xiàn)狀進行了認真的分析制定相應(yīng)的維護保養(yǎng)辦法，我們主要通過所制定相應(yīng)的辦法針對性的引導(dǎo)員工參與，管理層重視，全員行動來做好酒店的各項固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作。同時我們將堅持“有壞必換、有洞必補、有損必修”部分物品超出使用年限我們將申報監(jiān)管單位進行更換，在固定資產(chǎn)管理保養(yǎng)上我們將形成酒店設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)“使用性部門落實日常性保養(yǎng)、主管性部門完成計劃性維護”的良性循環(huán)。設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護有針對性且細致化具體化，合理有序的安排時間進行階段性維護保養(yǎng)。從而保證了東晨家居酒店的正常良性經(jīng)營，也保障了我們與東晨家居酒店的良性合作。東晨家居酒店的保養(yǎng)維護工作我們將分成兩塊來進行。（1）基礎(chǔ)維護

酒店正式移交后我們將在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需要維護保養(yǎng)的設(shè)備，及陳舊的設(shè)備進行一輪基礎(chǔ)性維護或申報監(jiān)管單位更換，同時我們將用表格電子化編碼管理，科學(xué)的把各項固定資產(chǎn)進行編碼統(tǒng)籌管理，在今后的經(jīng)營過程中可及時的發(fā)現(xiàn)各項固定資產(chǎn)的損耗破損情況，可及時的進行修復(fù)工作，我們也將備份一份固定資產(chǎn)的編碼明細清單給到我們的監(jiān)管單位，希望監(jiān)管單位定期安排人員對各項固定資產(chǎn)進行相應(yīng)的了解及提出寶貴的意見。（2）經(jīng)營維護

在經(jīng)營過程中我們會合理的安排時間把個項固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作安排到每位員工的日常工作中，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報批進行修復(fù)或更換，季度進行一次審查工作，半年進行一次全面檢查并邀請監(jiān)管單位領(lǐng)導(dǎo)一同進行固定資產(chǎn)的檢查評估工作。

三、監(jiān)管 1.固定資產(chǎn)監(jiān)管

固定資產(chǎn)的監(jiān)管我們希望東晨家居酒店派專人對整個酒店的固定資產(chǎn)進行監(jiān)管，每月一次的固定資產(chǎn)的檢查，每年一次固定資產(chǎn)的盤點及綜合評估，同時我們將加強固定資產(chǎn)的日常管理。定期對酒店資產(chǎn)進行清查盤點，保證固定資產(chǎn)完整性，同時我們將以表格細分固定資產(chǎn)類別，監(jiān)管方一份，經(jīng)營方一份，力求做到表單一致、表物一致，真正做到細致有效雙方共管的固定資產(chǎn)管理體系。

同時我們建議監(jiān)管方嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)歸口分級管理，加強資產(chǎn)的現(xiàn)場管理。時刻關(guān)注資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，對于人為的野蠻操作或破壞，立即發(fā)現(xiàn)、立即制止，如有情節(jié)嚴重者，及損壞情況嚴重監(jiān)管方有權(quán) 以書面形式向經(jīng)營方主要負責(zé)人提出處罰、修復(fù)的要求。通過雙方的合作力保在有效的經(jīng)營期限內(nèi)東晨家居酒店固定資產(chǎn)的完整性。

其次我們將加強對東晨家居酒店閑置的固定資產(chǎn)的管理。對酒店閑置固定資產(chǎn)提出調(diào)撥、處置建議，并以書面的方式向監(jiān)管方提出相應(yīng)的報告，如受托方在經(jīng)營過程中需要對酒店的部分地點進行改造，我們也將已書面的方式向委托方提出報告，經(jīng)委托方同意后方可對相應(yīng)的地點、物品進行改造。同時我們將建立嚴格固定資產(chǎn)的備查賬簿，明確每一項閑置及報廢資產(chǎn)的去向及處置收入，以便委托方隨時可以了解各項資產(chǎn)的處置情況。

監(jiān)管方及經(jīng)營方還將加強對固定資產(chǎn)財務(wù)核算管理。通過固定資產(chǎn)賬表的體現(xiàn)有助于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，做到將資產(chǎn)的價值同使用狀況相結(jié)合，有效地判斷資產(chǎn)的實際狀況，充分體現(xiàn)資產(chǎn)工作 的精細化管理。一方面加強對資產(chǎn)的共同管理，協(xié)調(diào)資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的程序，面對每一項資產(chǎn)的現(xiàn)狀心中有數(shù)；另一方我們將聽取監(jiān)管方對資產(chǎn)管理工作的意見和建議，以便今后進一步提高工作質(zhì)量及效率。

三、市場經(jīng)營 1.原則

作為管理方，其經(jīng)營方面將堅持酒店、賓館的管理條例，國家相關(guān)的的政策法規(guī)守法、遵法、合法經(jīng)營，同時我們也將遵循現(xiàn)在洛陽地區(qū)酒店經(jīng)營情況、遵循市場規(guī)律進行經(jīng)營，我們在對東晨商務(wù)市場營銷上有非常清晰的商業(yè)邏輯，在遵循市場經(jīng)營的法則下，同時也貼近市場從需求的角度出發(fā)，去滿足需求而不是一味的去創(chuàng)造需求。2.市場營銷

首先我們將改變酒店的顧客結(jié)構(gòu)，通過長時間在酒店、賓館的訂房分析中我們將調(diào)整酒店的客源結(jié)構(gòu)，以散客為主，團隊為輔，網(wǎng)絡(luò)訂房為補的營銷策略進行營銷工作，我們在做目標(biāo)市場營銷工作時第一條原則就是打動消費者的心，把滿足顧客的住宿需求作為核心，第二就是滿足顧客對房間配置的需求，第三就是營銷手段的創(chuàng)新，貼近消費人群，與顧客產(chǎn)生共鳴互動，第四提升東晨家居酒店的硬件配套設(shè)施，建議在每個房間配置提供商務(wù)、娛樂的電腦并支持上網(wǎng)。同時建立官方網(wǎng)站開設(shè)網(wǎng)絡(luò)訂房，提供貼近顧客的各項人性化訂房服務(wù)，我們相信運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)上開展全新的24小時在線訂房系統(tǒng)一定會在洛陽這個酒店競爭激烈的行業(yè)中凸顯出我們的競爭能力，在 洛陽本地我們將對訂房的老客戶開展VIP貴賓服務(wù)，同時有針對性的發(fā)展酒店客源會員進行精準投遞營銷策略。在酒店內(nèi)部的服務(wù)方面，我們將優(yōu)化開房、退房流程，加快服務(wù)速度、提升服務(wù)品質(zhì)、加快實現(xiàn)“入店進房”這一目標(biāo)為今后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。我們相信通過營銷的突破、硬件的升級、服務(wù)的提升，我們將會把東晨家居酒店打造成為洛陽一家真正意義上個性化網(wǎng)絡(luò)酒店，同時我們也一直認為個性化的網(wǎng)絡(luò)酒店將成為東晨家居酒店在洛陽市場的一大核心賣點。3.保護政策

根據(jù)制定的東晨家居酒店的銷售體系，我們做了綜合分析，同時為了支持東晨家居酒店的可持續(xù)良性發(fā)展，為了保障在今后出現(xiàn)承包方不在承包東晨家居酒店，而酒店還可繼續(xù)正常的經(jīng)營下去，我方對東晨商務(wù)酒店作出如下保證，散客銷售的最低價格不低于東晨家居酒店現(xiàn)行的最低價格，團對的協(xié)議價格不低于東晨家居酒店現(xiàn)行最低結(jié)算價格。4.員工安置

原有東晨家居酒店工作員工在編制內(nèi)我們同意保留，同時薪酬根據(jù)工作性質(zhì)可做適當(dāng)調(diào)整，但如在今后工作中原有員工出現(xiàn)多次違反酒店各項規(guī)章制度者我們將給予處罰或辭退。

四、協(xié)助事項

為了雙方能長久的合作下去，我們深切地期待和盼望作為委托方的東晨家居酒店給予相應(yīng)的協(xié)助及有力扶持，在共同的目標(biāo)和價值的 指引下，通過分工合作的方式，為東晨家居酒店未來的可持續(xù)發(fā)展吸納一切有利元素和力量！在此我們提出如下申請：

1.每年協(xié)助完成酒店各項證照、安全、消防年度檢審。2.協(xié)助我們與業(yè)主停車場管理者協(xié)商停車場停車事項。我們真切的希望能以東晨商務(wù)酒店最終達成合作，我們相信在大家共同努力下，在未來的幾年里東晨家居酒店將成為具有洛陽特色的個性化酒店，同時我們將大力推廣東晨家居酒店，建立東晨家居酒店的名牌知名度，用有限的酒店資源爭取更多的客源，創(chuàng)造最大的價值，最終實現(xiàn)雙方共贏。

二0一三年一月

第二篇：托管經(jīng)營合同

托管經(jīng)營合同

訂立合同雙方：

托管方：＿＿＿＿＿＿＿＿ 承托方：＿＿＿＿＿＿＿＿

為推廣人道堂系列產(chǎn)品，開拓國內(nèi)市場，實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在依據(jù)《合同法》訂立本合同。將海南天光集團廣州人道堂養(yǎng)生全國運營管理中心實行托管經(jīng)營。

由海南天光集團為托管方（以下簡稱：托管方。）與孫慶全為承托方（以下簡稱：承托方。）經(jīng)過友好協(xié)商，達成一致意見，簽訂本合同。對本合同規(guī)定托管期限內(nèi)對廣州人道堂養(yǎng)生全國運營管理中心進行管理。

第一章 總

則

第一條 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，以托管合同形式確定托管方、承包方、中心員工三者責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使公司真正成為自主經(jīng)營，自負盈虧的獨立運營機構(gòu)。

第二條 托管經(jīng)營期間、本中心必須堅持總公司的領(lǐng)導(dǎo)。第三條 托管經(jīng)營期間，本中心獨立核算，照章納稅，自主經(jīng)營，自負盈虧。所有制、原有行政隸屬關(guān)系及財政、稅收渠道不變。第四條 托管經(jīng)營期間，本中心必須堅持以銷售推廣“人道堂”系列養(yǎng)生產(chǎn)品和高能生物離子治療儀的經(jīng)營方向，在此基礎(chǔ)上可以實行多種經(jīng)營。

第二章 托管期限、形式和主要指標(biāo)

第五條 本中心本次實行招標(biāo)托管經(jīng)營的期限為＿＿＿＿年，即從＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日起至＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日止。

第六條 本中心本次招標(biāo)托管經(jīng)營的形式為：保上繳利潤，保技術(shù)改造投資的托管經(jīng)營責(zé)任制。

第七條 本中心本次招標(biāo)托管經(jīng)營的形式為：保上繳利潤，保技術(shù)改造投資目標(biāo)。具體如下；

第一款 以“包死基數(shù)、逐年遞增、不足自補、超交分成”為原則，托管經(jīng)營期間上繳利潤總額為＿＿＿＿萬元，其中＿＿＿＿年為＿＿＿＿萬元，＿＿＿＿年為＿＿＿＿萬元，＿＿＿＿年為＿＿＿＿萬元。第二款 托管經(jīng)營期間，保人道堂系列產(chǎn)品的技術(shù)改造項目完成。第三款 托管經(jīng)營期間，歸還銀行貸款總額為＿＿＿＿萬元，其中＿＿＿＿年為＿＿＿＿萬元，＿＿＿＿年為＿＿＿＿萬元，＿＿＿＿年為＿＿＿＿萬元。

第三章 托管方的權(quán)利與義務(wù) 第一節(jié) 承托方的權(quán)利 第八條 承托經(jīng)營期間，承托者個人為本中心法人代表，為公司經(jīng)理，享受經(jīng)理負責(zé)制和本合同賦予經(jīng)理的全部權(quán)利，并承擔(dān)其全部義務(wù)。第九條 承托方在承托期間，對本中心的經(jīng)營管理有如下權(quán)利： 第一款 有權(quán)按總公司規(guī)定，自主聘任人員，組成本中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并報總公司備案，托管期滿或合同解除后，該領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)即告解體。第二款 有權(quán)決定本中心的機構(gòu)設(shè)置、人事任免和專業(yè)技術(shù)人員的聘任。

第三款 有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定獎懲、招用員工和辭退違紀員工。第四款 有權(quán)改革本中心內(nèi)部分配制度，在總公司核定的工資總額范圍內(nèi)有權(quán)自選工資形式，自定工資標(biāo)準。第五款 有權(quán)根據(jù)實際需要購置新設(shè)備。

第六款 在不違反本合同第四條的前提下，有權(quán)開發(fā)新產(chǎn)品。第十條 承托方有權(quán)依據(jù)本合同規(guī)定，取得其應(yīng)得的合法收入。第二節(jié) 承托方的義務(wù)

第十一條 承托方在承托期間應(yīng)盡義務(wù)如下：

第一款 必須依照總公司有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅、費。

第二款 必須按期完成本合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。第三款 在托管期間，應(yīng)保證本中心辦公設(shè)備的完好，并按總公司規(guī)定，分類按比例預(yù)留固定資產(chǎn)折舊基金和大修理基金，做到?？顚Ｓ?。第四款 應(yīng)負責(zé)繼續(xù)履行本中心與其它單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應(yīng)承擔(dān)本中心與其它單位一切原有合法債權(quán)、債務(wù)。第五款 自覺接受總公司和員工的監(jiān)督，聽取職工的意見和建議。第六款 托管方必須全面履行本合同中應(yīng)由托管方履行的全部條款。

第四章 托管方的權(quán)利和義務(wù) 第十四條 托管方的權(quán)利如下：

第一款 有權(quán)維護總公司利益和本中心利益不受損害。第二款 有權(quán)監(jiān)督本中心的產(chǎn)品經(jīng)營方向。

第三款 對本中心有財務(wù)監(jiān)督權(quán)、審計權(quán)和產(chǎn)品質(zhì)量檢查權(quán)。第四款 有權(quán)按國家法律、法規(guī)和本合同規(guī)定維護本中心員工的合法權(quán)益。

第十五條 托管方的義務(wù)如下：

第一款 不得違反本合同規(guī)定，干涉承托方的經(jīng)營自主權(quán)。第二款 不得平調(diào)本中心資產(chǎn)。

第三款 必須按本合同規(guī)定保障承托方的合法權(quán)益。第四款 必須全面履行本合同中應(yīng)由托管方履行的全部條款。

第五章 承托方的收入

第十六條 承托經(jīng)營者，在承托期間享受經(jīng)營收入，原有工資級別存入檔案。本次托管結(jié)束后，承托經(jīng)營者如不繼續(xù)承托，按總公司有關(guān)工資政策重新核定其工資經(jīng)別。承托經(jīng)營者在托管期間享受本中心職工的福利待遇，總公司規(guī)定的各種補貼照發(fā)。

第十七條 承托經(jīng)營者在托管期間的收入按與本合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)掛鉤考核的原則確定。第一款 托管經(jīng)營者按本合同規(guī)定完成公司每年上交的利潤和其他的技術(shù)指標(biāo)，扣除相應(yīng)的預(yù)留基金，其余下的金額為承托方的收入。第二款 托管方如認為承托方對經(jīng)營作出特殊貢獻時，可另給予特殊資勵。

第三款 承托經(jīng)營者因病、事假實際工作不足九個月，只發(fā)給預(yù)支生活費。

第十八條 托管方的收入每年底結(jié)算一次，年底結(jié)算之前，托管經(jīng)營者只能按每月＿3000＿元的標(biāo)準預(yù)支生活費（不含總公司規(guī)定的補貼）。年底結(jié)算以后，承托經(jīng)營者的個人收入由托管方一次發(fā)給。

第六章 合同的變更、解除或終止

第十九條 本合同生效后即具有法律約束力，托管、承托雙方面均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書面協(xié)議，在新的書面協(xié)議未達成之前，本合同依然有效。第二十條 本合同履行期間，如總公司有關(guān)政策與本合同簽訂時相比托管、承托任何一方利益受到重大影響，受影響的一方可以提出變更或解除本合同。

第二十一條 承托方如經(jīng)營管理不善或經(jīng)營決策嚴重失誤，給本中心造成重大損失或連續(xù)兩未完成本合同規(guī)定的上繳利潤指標(biāo)，托管方有權(quán)解除合同，不負違約責(zé)任，并保留向承托方要求賠償損失的權(quán)利。第二十二條 托管方如違反本合同規(guī)定，干擾承托方的經(jīng)營管理活動，使承托方無法繼續(xù)經(jīng)營下去，或使承托方的合法收入得不到保障，承托方有權(quán)解除本合同并要求托管方承擔(dān)違約責(zé)任。

第二十三條 由于不可抗力的原因使本合同無法完全履行或無法履行時，須托管、承托雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本合同。第二十四條 本合同規(guī)定的托管期滿，托管、承托雙方的權(quán)利、義務(wù)履行完畢后，本合同自行終止。

第二十五條 本合同期滿三十日以前，承托方應(yīng)接受托管方派出的審計機構(gòu)對其承托情況進行審核，確定無誤后，雙方代表在審計意見書上簽字后，承托方方可離職。

第七章 違約責(zé)任

第二十六條 托管、承托雙方應(yīng)全面實際履行本合同，不履行或不完全履行應(yīng)負違約責(zé)任。

第二十七條 承托方如未按期完成本合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和各附加指標(biāo)，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，具體規(guī)定如下：

第一款 承托方如未完成本合同規(guī)定的上繳利潤指標(biāo)，按每降1%扣減托管經(jīng)營者個人預(yù)支生活費額7%，直到扣減其檔案工資額的50%。

第二款 承托方如未完成本合同規(guī)定的其它經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和各項附加指標(biāo)，則由托管方酌情相應(yīng)扣減承托經(jīng)營者個人當(dāng)年收入總額，但最多不超過其當(dāng)年收總額的＿＿＿＿%。第三款 承托經(jīng)營者在本合同解除或終止時如未完成上繳利潤指標(biāo)，除分別按本條一至三款扣減收入以外，還須以本人（含保人）抵押金抵補，直至抵清或全部抵盡為止。

第四款 本條第一至三款所指扣減數(shù)額和抵補數(shù)額，即為承托方違反本條所應(yīng)繳綱的違約金額數(shù)。此項違約金由承托方負責(zé)在違約的的次年三月底以前交付托管方，承托方對此項違約金如有滯納行為，則須從滯納之日起至補齊之日止，以天為單位按滯納數(shù)額的萬分之三向托管方支付滯納金，此項滯納金由承托方自理。

第二十八條 托管方如違反本合同第二十一條的規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償違約給承托方造成的直接經(jīng)濟損失，并須向承托方支付其所造成的直接經(jīng)濟損失的百分之三的違約金。托管方的賠償金和違約金應(yīng)在違約的次年一月底以前交付承托方。托管方如有滯納行為，則須從滯納之日起至補齊之日止，以天為單位按滯納數(shù)額的百分之三向承托方支付滯納金，此項滯納金由托管方自理。第二十九條托管、承托雙方發(fā)生糾紛時，應(yīng)按《合同法》執(zhí)行。

第八章

附

則

第三十條 本合同期滿后，如本中心仍實行招標(biāo)托管經(jīng)營，且承托方履行本合同情況良好，承托方在同等條件下有優(yōu)先再托管的權(quán)利。第三十三條 托管方的《招標(biāo)書》、承托方的《投標(biāo)書》、《答案辯材料》，均為本合同附件，上述文件材料發(fā)與本合同正文為準。第三十一條 本合同由托管方代表、承托方簽字，并經(jīng)＿＿＿＿公證處各執(zhí)一份。本合同副本與正本具有同等法律效力。

托管方＿＿＿＿＿＿＿＿ 承托方＿＿＿＿＿＿＿＿

代 表＿＿＿＿（簽字蓋章）代 表＿＿＿＿（簽字蓋章）

第三篇：托管經(jīng)營合同

托管經(jīng)營合同

甲方:

乙方:

為了發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè),經(jīng)雙方充分協(xié)商,乙方?jīng)Q定將醫(yī)院交給甲方實行整體托管。為了使托管工作合作、健康、有效地開展,特訂立本合同:

第一條托管原則

1.醫(yī)院托管后堅持5不變:資產(chǎn)歸屬不變;獨立法人不變;醫(yī)院功能不變;財政撥款渠道和標(biāo)準不變;職工身份及待遇不變

2.按照誰投資誰受益的原則,托管期間除原有資產(chǎn)保值外,甲方新投資形成的財產(chǎn)(含土地、房屋、設(shè)備、設(shè)施等)一律歸甲方所有。

第二條托管目標(biāo)

在托管經(jīng)營期間,雙方預(yù)期達到的經(jīng)濟指標(biāo)是:

第三條托管期限

托管期限為50年,自年月日至年月日止。

第四條托管內(nèi)容

甲方全面擁有乙方醫(yī)院的經(jīng)營管理權(quán),包括:

1.乙方醫(yī)院的的全部資產(chǎn)(含土地房屋、設(shè)施設(shè)備、藥品、低值易耗品、流動資金、債權(quán)債務(wù)等);

2.乙方醫(yī)院至本合同簽訂之日在冊的工作人員;

3.乙方醫(yī)院的綠化與院內(nèi)道路設(shè)施建設(shè);

第五條醫(yī)院移交

1.乙方的全部財產(chǎn)移交給甲方經(jīng)營管理。移交前的債權(quán)債務(wù)由乙方負責(zé)處理。乙方應(yīng)積極收回債權(quán)并償還債務(wù),對確屬無法收回的債權(quán),乙方同意核減移交的資產(chǎn)。

2.在移交時,乙方的醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證、事業(yè)法人登記證、預(yù)防保健許可證、藥品調(diào)劑許可證、衛(wèi)生技術(shù)人員的各種資質(zhì)證明等也相應(yīng)移交給甲方。

第六條補償

為體現(xiàn)非營利性醫(yī)院的性質(zhì)以及維護乙方現(xiàn)有職工的合法權(quán)益,甲方同意對下述項目按現(xiàn)行標(biāo)準給予補償:

1.屬于公共衛(wèi)生管理人員的工資福利和活動經(jīng)費;

2.醫(yī)院建設(shè)中應(yīng)由主管部門扶持的專項建設(shè)資金(如重點學(xué)科建設(shè)、科研補助等)。

第七條甲方權(quán)利

1.及時接受乙方托管的各項財產(chǎn)。

2.對乙方醫(yī)院享有經(jīng)營管理權(quán)。

3.對新投資形成的資產(chǎn)享有所有權(quán)。

4.積極開展經(jīng)經(jīng)營活動,促進衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

5.有權(quán)對醫(yī)院人事制度、分配制度、內(nèi)部運行機制等進行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。有權(quán)對醫(yī)院人事制度、分配制度、內(nèi)部運行機制等進行利于醫(yī)院發(fā)展的改革。

6.有權(quán)引進資金、技術(shù)、人才,擴大醫(yī)院規(guī)模,快速發(fā)展?？铺厣?。

7.有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要在乙方名稱前加掛或征得乙方同意后變更。

8.有權(quán)確定引進人才或調(diào)入人員的工資福利待遇。

第八條甲方義務(wù)

1.必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策,嚴格按照規(guī)定開展各項醫(yī)療活動。

2.把醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在首位,不斷改進服務(wù)方式,杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。

3.應(yīng)當(dāng)引進資金、技術(shù)、人才,擴大醫(yī)院規(guī)模,快速發(fā)展專科特色。

4.接受乙方監(jiān)督,確保乙方資產(chǎn)保值增值。

5.負責(zé)安置乙方在編職工,承擔(dān)職工的工資福利待遇,辦理職工晉職晉級等檔案管理手續(xù),但停薪留職人員自理,退休職工按國家規(guī)定辦理。

6.有義務(wù)搞 好所在地社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

7.承擔(dān)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)工作。

8.需要使用乙方移交時的資產(chǎn)做資本動作時,應(yīng)征得乙方及資產(chǎn)管理部門書面同意。

9.保證醫(yī)院非盈利性質(zhì)十五年不變(15年后是否改變,另行書面商定),各項稅收仍按現(xiàn)行政策辦理。

10.接受相關(guān)部門檢查監(jiān)督,及時為乙方各種證件辦理年檢、換證手續(xù)。

11.承擔(dān)托管期間經(jīng)營產(chǎn)生的一切風(fēng)險和責(zé)任。

第九條乙方權(quán)利

1.有權(quán)對移交給甲方的資產(chǎn)保值進行監(jiān)督,每年聽取一次甲方對清產(chǎn)核資的報告,確保資產(chǎn)不受損失。

2.有權(quán)維護在編職工的利益,督促甲方按照法律政策落實各項待遇,搞好安定團結(jié)。

3.有權(quán)對甲方的工作進行檢查監(jiān)督,定期不定期地對甲方應(yīng)做好的公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)等各項工作予以考核評估,并與將獎懲掛鉤。

4.有權(quán)督促甲方引進資金、技術(shù)、人才、項目,快速發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。

5.有權(quán)對醫(yī)院的綜合治理、計劃生育、精神文明建設(shè)等予以領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查。

6.有權(quán)加強黨、團、工會、婦委會等群團組織建設(shè),并隨時督促、檢查、指導(dǎo)和規(guī)范。

第十條乙方義務(wù)

1.及時與甲方辦理資產(chǎn)、證件、文件、印章等移交手續(xù)。

2.在甲方?jīng)]有違反托管協(xié)議的前提下,不得干涉甲方的經(jīng)營管理。

3.支持甲方開展醫(yī)療活動、公共衛(wèi)生、防疫保健、社區(qū)服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)等各項工作。

4.積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,協(xié)助甲方辦理各種手續(xù)。

5.甲方需要引進人才時,乙方應(yīng)積極協(xié)助辦理各種手續(xù)。

6.不干涉甲方開展符合本合同約定和法律法規(guī)規(guī)定的各項工作。

第十一條托管目標(biāo)考核辦法

任何一方違

第十二條贏利分配

任何一方

第十三條甲方投資返還

甲方投入的固定資產(chǎn)按法律規(guī)定的折舊方法折舊后由乙方按方法返還。第十四條違約責(zé)任

1.任何一方違約,應(yīng)向?qū)Ψ街Ц哆`約金元。因違約造成損失,違約金不能彌補損失的,應(yīng)對不足部分承擔(dān)賠償責(zé)任。構(gòu)成重大違約的,對方有權(quán)解除本合同。

2.甲方在合同期間造成新的債務(wù)或虧損(低于移交時資產(chǎn)價值)時,由甲方負責(zé)承擔(dān)虧損或償還債務(wù)。

第十五條不可抗力

因發(fā)生了法律規(guī)定的不可抗力時,應(yīng)立即通知對方,并應(yīng)在30日內(nèi)提供由公證機關(guān)公證證明的不可抗力詳情及合同不能履行或部分不能履行,需要延期履行情況,按照不可抗力對合同的影響程度,由雙方協(xié)商處理。

第十六條合同解除

因國家法律法規(guī)和相關(guān)政策的改變或國家建設(shè)影響本合同時,雙方可協(xié)商解除本合同。第十七條合同期滿

本合同期滿后,移交財產(chǎn)、證件等按本合同附件——雙方簽署的移交表由甲方移交給乙方。財產(chǎn)價值減少的,由甲方補足達到保值。房地產(chǎn)E網(wǎng)財產(chǎn)增值的,不計算增值。前款中財產(chǎn)價值減少幅度發(fā)生爭議的,由具有資格的評估機構(gòu)進行評估。

第十八條爭議解決

因履行本合同發(fā)生的爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成由所在地仲裁委員會仲裁。第十九條未盡事宜

本合同在履行過程中發(fā)生的未盡事宜另行協(xié)商達成補充協(xié)議,補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

第二十條合同生效

本合同經(jīng)雙方簽字蓋章,并經(jīng)公證處公證后生效。

第二十一條文本份數(shù)

本合同一式七份,雙方各執(zhí)三份,公證處一份。

第二十二條合同附件

雙方簽署的移交表、具體經(jīng)濟目標(biāo)、財務(wù)制度為本合同附件。

甲方(蓋章)乙方(蓋章)

法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):

簽訂時間:年月日

簽訂地點

第四篇：托管經(jīng)營合同

懷化誠中大藥房連鎖有限公司

企業(yè)托管經(jīng)營合同

甲方： 法定代表人： 住所： 乙方： 法定代表人： 住所：

經(jīng)甲、乙雙方本著自愿、公平、誠信的原則，通過友好協(xié)商，就托管合作中各方權(quán)利義務(wù)達成以下協(xié)議。

乙方同意將現(xiàn)有藥房（藥房名稱：，藥房地址：。）經(jīng)營管理業(yè)務(wù)全部委托甲方經(jīng)營管理，具體協(xié)議內(nèi)容如下：

一、托管期限

托管期限為 年，自 年 月 日起至自 年 月 日。

二、托管方式和內(nèi)容

１、乙方自愿將藥房經(jīng)營的全部業(yè)務(wù)委托給甲方管理，其權(quán)限包括：

（1）甲方享有合作托管期間藥房相關(guān)人員的人事管理權(quán)、現(xiàn)有資金及存貨的使用權(quán)、其他經(jīng)營性資產(chǎn)（指所有商品）的占有、使用和支配權(quán)。

（2）甲方可根據(jù)實際經(jīng)營需要決定藥房的一切經(jīng)營事項，享有藥房的經(jīng)營管理權(quán)。（3）為托管經(jīng)營的目的，甲方可以以乙方的名義對外處理相關(guān)事務(wù)。如有對外事務(wù)需要乙方本人到場或需要提供相關(guān)證件，乙方需無條件配合。

（4）乙方不得再自行行使經(jīng)營管理權(quán)或者將經(jīng)營管理權(quán)委托他方參與行使。非經(jīng)乙方同意或除緊急狀態(tài)下為保護乙方之利益，甲方不得擅自將其受托經(jīng)營管理權(quán)轉(zhuǎn)委托他方行使。

三、托管期間藥店財務(wù)管理

１、財務(wù)管理由甲方負責(zé)，執(zhí)行“懷化誠中大藥房連鎖有限公司”財務(wù)管理制度。２、甲乙雙方組織人員對乙方現(xiàn)有藥品、固定資產(chǎn)進行盤點存檔，乙方提供的“委托藥房基本資料表”及其他營運數(shù)據(jù)也將作為本協(xié)議附件存檔。３、托管費用（甲方定期向乙方支付承包金）：

４、乙方應(yīng)提供藥房公章、營業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營許可證等藥房正常經(jīng)營所需所有的法律性文件交甲方保管、使用、存檔；賬務(wù)章、印鑒章、藥房的基本賬戶均由乙方負責(zé)管理，并每月定期核對社?？铐椀霓D(zhuǎn)入，確保金額無誤，并在收到款項的７個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)入甲方指定賬戶，若逾期未轉(zhuǎn)入或挪用，按第七條中５小條的規(guī)定處理。

四、交接

１、在托管經(jīng)營開始前，甲乙雙方共同對乙方門店現(xiàn)有藥品、固定資產(chǎn)進行清點，在可正常使用的前提下移交甲方管理、使用；托管經(jīng)營結(jié)束后，甲方應(yīng)歸還乙方不少于托管經(jīng)營開始時經(jīng)雙方清點確認的藥品金額和固定資產(chǎn)，雙方共同簽字之“資產(chǎn)盤點表”將作為本協(xié)議之附件二。

２、資產(chǎn)交接具體要求如下（托管期滿后，乙方可以以同樣標(biāo)準進行藥房內(nèi)資產(chǎn)盤點交接）：

（1）固定資產(chǎn)：指單位原值大于或等于人民幣１０００元，預(yù)計使用年限超過１年，且能夠保持實物原狀的有形資產(chǎn)。（注：以下原值低于１０００元的資產(chǎn)也列為固定資產(chǎn)，如傳真機、打印機、保險柜等）。

a．在資產(chǎn)交接時乙方應(yīng)確保托管門店正常運營所需的資產(chǎn)、ＧＳＰ設(shè)施設(shè)備的齊全、完好和正常使用；托管合作期間的門店裝修改造，成本由雙方分別出資５０%完成。

（2）低值易耗品：指單位價值低于1000元，大于500元，非一次性耗用的勞動資料。（3）門店存貨：指用于正常銷售的門店庫存商品。不合規(guī)的商品，甲方不接收，若乙方委托甲方托管期間繼續(xù)銷售，由此帶來的質(zhì)量糾紛和罰款由乙方全額承擔(dān)。

a．經(jīng)盤點，甲方對于門店內(nèi)庫存商品不接受以下狀況的商品：毀損商品、包裝污舊商品、效期小于３個月、過期商品、單品庫存超出前6個月總銷量的部分，等影響銷售的商品；

b．離失效期大于３個月小于等于６個月的商品，按成本價的５折核算貨款。C．乙方不得以任何形式、任何借口在資產(chǎn)正式交接日前更換、挪移店內(nèi)的商品，包括廠家所給予的贈品；如若發(fā)現(xiàn)乙方有以上行為，則視為違約，甲方將有權(quán)追究其違約責(zé)任。

d．乙方須提供各品類商品的最后一批進貨單，以及近６個月的進貨單據(jù)；根據(jù)進貨單成本價核算；如若乙方不能提供該商品價格，則參考該商品的市場成本價核算；

e．由乙方交接給甲方的產(chǎn)品若出現(xiàn)任何質(zhì)量和法律問題，由乙方承擔(dān)相關(guān)所有責(zé)任。３、藥房在托管經(jīng)營前的全部債權(quán)債務(wù)由乙方負責(zé)；托管期間由托管方經(jīng)營藥房所產(chǎn)生的所有債權(quán)債務(wù)由甲方負責(zé)；

４、簽約后，甲方統(tǒng)一安排對現(xiàn)藥房員工的任免、崗位及工資結(jié)構(gòu)；乙方應(yīng)全力配合，不得干擾甲方對員工的管理，并由此可能產(chǎn)生的員工索賠由乙方負責(zé)；甲方接手藥房后若需對原先人員進行變動，須提前知會乙方。甲方可延用乙方的人事制度，乙方應(yīng)給予相關(guān)支持和配合。

五、甲方的權(quán)利義務(wù)

１、甲方依本協(xié)議享有獨立經(jīng)營管理藥店的權(quán)利。２、有權(quán)按本協(xié)議獲取經(jīng)營管理收益。３、應(yīng)積極完成對藥房的合法經(jīng)營管理義務(wù)。

４、由甲方向相關(guān)管理部門繳交必須的行政費用，房租費、等相關(guān)費用。

六、乙方權(quán)利義務(wù)

１、乙方有權(quán)對甲方依法經(jīng)營、照章納稅，履行合同等行為做好協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。同時，乙方保證甲方在本合同規(guī)定的框架下獨立經(jīng)營，不對甲方經(jīng)營管理施以合同外的干涉或阻擾。

２、乙方應(yīng)負責(zé)藥房物業(yè)的續(xù)租及其使用條件在托管期間保持不變，如托管期間物業(yè)房租或使用條件發(fā)生變更的，雙方應(yīng)重新簽訂該協(xié)議。

３、乙方應(yīng)配合甲方在本協(xié)議簽訂生效起９０日內(nèi)完成資產(chǎn)交接、轉(zhuǎn)型籌備工作。４、乙方必須保證技術(shù)人員如執(zhí)業(yè)藥師、醫(yī)師、質(zhì)量管理員的在崗、并符合主管部門的要求，甲方承諾提供相關(guān)人員不低于市場平均薪資的待遇和福利。

七、其他事項

１、如一方違反本協(xié)議之規(guī)定，違約方應(yīng)向守約方支付違約金；如果一方嚴重違約，相對方有權(quán)終止本合同，并由違約方承擔(dān)違約責(zé)任和賠償損失。基于甲乙雙方的收益和風(fēng)險的不同，如乙方違約，支付甲方的費用為：ＲＭＢ 元（大寫人民幣：）；同時賠償甲方為門店投入裝修改造費用、設(shè)備購置費用、合約終止前６個月的促銷活動費用總額。如甲方違約，支付給乙方的金額為：ＲＭＢ 元（大寫人民幣：）。

２、委托管理藥房具體店址和店名確定后，以附件列出，作為本協(xié)議之補充文件。

３、本協(xié)議附件是本協(xié)議的組成部分，均具同等法律效力。

４、本協(xié)議合同期間因不可抗力之因素導(dǎo)致本協(xié)議無法進行，甲乙雙方均可單方提出解約。無需支付不可抗力發(fā)生之時起到合約結(jié)束前的違約金。不可抗力指：戰(zhàn)爭、地震、地質(zhì)自然災(zāi)害、城市規(guī)劃、市政改造等。５、托管期間乙方不得以任何理由和方式動用托管藥店的銀行賬戶、現(xiàn)金、資金，如有挪用按照３%的月息支付違約金，挪用超過30天按照違約處理。

６、本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議的，應(yīng)由雙方友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方可依法向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁。

７、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，二份具有同等法律效力，自簽字蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）

代表（簽字）

身份證號碼：

****年**月**日

附件一：

１、委托藥房費用明細表 ２、資產(chǎn)盤點表

３、盤點表（效期和超６個月銷量的滯銷品種單列）４、授權(quán)委托書（法人委托他人辦理時）５、身份證復(fù)印件（法人和委托人）

乙方（蓋章）代表（簽字）身份證號碼：

****年**月**日

第五篇：托管經(jīng)營管理知識

托管經(jīng)營管理知識

托管經(jīng)營是指出資者或其代表在所有權(quán)不變的條件下，以契約形式在一定時期內(nèi)將企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)部分或全部讓給另一家法人或自然人經(jīng)營。由于托管這一方式能夠在不改變或暫不改變原有產(chǎn)權(quán)歸屬的前提下，直接開展企業(yè)資產(chǎn)的重組和流動，從而有效地回避了企業(yè)破產(chǎn)、購并中的某些敏感性問題和操作難點，是現(xiàn)有條件下推進國有企業(yè)改革的有效模式之一。

一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營

托管經(jīng)營以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為標(biāo)的物，委托方當(dāng)事人依據(jù)一定的法律法規(guī)和政策，通過與受托方簽訂合同，以一定的條件為前提，以一定的代價作為補償，將企業(yè)的全部財產(chǎn)權(quán)讓渡給受托方處置。企業(yè)產(chǎn)權(quán)的托管經(jīng)營實質(zhì)上是一種非公開市場的企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易。在產(chǎn)權(quán)市場，沒有得到健全與完善的條件下，這成為產(chǎn)權(quán)流通的一種變通方式。

二、國有資產(chǎn)的托管經(jīng)營

該種托管是指政府授權(quán)的國有資產(chǎn)管理部門，以國有資產(chǎn)所有者代表的身份，將國有企業(yè)和公司制企業(yè)的國有資產(chǎn)通過合同形式委托給受托方當(dāng)事人。由于所有制性質(zhì)決定，在這種托管經(jīng)營中，托管的標(biāo)的物只能是企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，而不是企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)。這是一種以短期產(chǎn)出為運作目標(biāo)的經(jīng)濟行為，受托方當(dāng)事人只能在合同約定的范圍內(nèi)，通過對托管企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換以及采取其他手段，使國有資產(chǎn)保值和增值。

三、國有企業(yè)的托管經(jīng)營

該種模式是由特定的部門或者機構(gòu)，將一部分虧損的國有中小企業(yè)接管，通過全面的改造，改變原有的企業(yè)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)資源的再配置，受托管方對托管企業(yè)是全面的接受，包括企業(yè)的全部財產(chǎn)、全部職員和債務(wù)。企業(yè)托管的實質(zhì)是在明確企業(yè)資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者之間責(zé)權(quán)利關(guān)系中引入符合市場經(jīng)濟規(guī)則的信托機制。企業(yè)托管實質(zhì)上源于信托。

四、托管經(jīng)營的意義

第一、給一大批有眼光、有經(jīng)營能力卻拿不出巨資購買大塊資產(chǎn)的企業(yè)家提供了廣闊

舞臺。

第二、只轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)，不轉(zhuǎn)讓所有權(quán)，這有利于“兩權(quán)分離”，避免資產(chǎn)所有者對企業(yè)

干預(yù)太多，更好地體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營的原則。

第三、在委托經(jīng)營期間既可搞產(chǎn)品經(jīng)營，也可搞資產(chǎn)經(jīng)營。

企業(yè)托管是近年來我國經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的新生事物，是一種新的資本經(jīng)營形式。在我國目前國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革滯后的情況下，托管是一種搞活國有企業(yè)的靈活辦法，也是一種值得探索的上市公司進行資產(chǎn)重組的途徑和方法。