第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、工作職責(zé)

1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；

2、充分了解產(chǎn)品需求，并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估，對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中；

3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工作是否遵照公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制并上報(bào)設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；

4、提交各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審，并及時(shí)將評審中發(fā)現(xiàn)的問題安排整改，負(fù)責(zé)評審報(bào)告的發(fā)布；

5、充分了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特長和優(yōu)勢，做好開發(fā)任務(wù)的分配，提交編碼和測試階段工作計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證按期保質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)；

7、將開發(fā)中的各種文檔及時(shí)整理并提交；

8、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績效考評工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、需求分析階段

1）每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺收集客戶呼叫，負(fù)責(zé)提交對新增需求和變更需求的評估申請，由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，評估結(jié)論為：可行、不可行、需進(jìn)一步溝通。對于可行的需求，要評估大致完成時(shí)間。

2）負(fù)責(zé)整理評估報(bào)告，并將評估報(bào)告2小時(shí)內(nèi)錄入客戶呼叫平臺，及時(shí)反饋給技術(shù)支持。

3）按照公司的需求說明書規(guī)范要求，負(fù)責(zé)將本次評估通過的所有需求4小時(shí)內(nèi)添加完善到產(chǎn)品需求說明書中，并發(fā)布新版需求說明書。

4）需求評審?fù)ㄟ^后，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

2、用例設(shè)計(jì)階段 1）按照公司的《用例設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行用例設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

3）負(fù)責(zé)發(fā)布評審報(bào)告。

3、概要設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）按照公司的《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

3）按照公司的《概要設(shè)計(jì)模板》和《概要設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

4）所有評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題進(jìn)的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

5）所有設(shè)計(jì)，如果在公司的標(biāo)準(zhǔn)庫里面能找到相關(guān)設(shè)計(jì)示例，必須在設(shè)計(jì)示例基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，不允許不依照公司設(shè)計(jì)范例而自行設(shè)計(jì)，違者按照公司績效考核辦法進(jìn)行考評。

6）負(fù)責(zé)發(fā)布評審報(bào)告。

7）概要設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后編制開發(fā)計(jì)劃。

4、開發(fā)準(zhǔn)備階段

1）產(chǎn)品經(jīng)理要將每個(gè)模塊的概要設(shè)計(jì)同開發(fā)人員溝通好，要求開發(fā)人員復(fù)述和模擬所開發(fā)模塊的場景，確保每個(gè)開發(fā)人員明確知道自己的工作任務(wù)，對于開發(fā)人員模擬中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決。負(fù)責(zé)記錄溝通情況。

5、編碼實(shí)現(xiàn)階段

1）開發(fā)人員未提交功能模塊測試時(shí)：

a)要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的編碼規(guī)范，出具模塊編碼規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

b)要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的界面規(guī)范，出具界面規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。2）開發(fā)人員提交功能模塊測試后，對開發(fā)人員提交的測試模塊，進(jìn)行仔細(xì)檢查，主要檢查功能實(shí)現(xiàn)是否正確，只有符合要求的才下達(dá)測試任務(wù)給測試人員，否則，退回開發(fā)人員修改。

3）編碼實(shí)現(xiàn)過程中隨時(shí)檢查每天的進(jìn)度情況，對于延期的要求幫助開發(fā)人員分析原因，并幫助他們解決進(jìn)度延期問題。

6、測試驗(yàn)證階段

1）對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在2小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug成立。研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為有異議的，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定是否成立。2）根據(jù)進(jìn)度要求，下達(dá)系統(tǒng)測試任務(wù)給測試人員。

3）定期閱讀測試周報(bào)，對于具有普遍意義的問題和經(jīng)常反復(fù)的問題要在每周的學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行講解，對于講解后仍然重犯的團(tuán)隊(duì)成員要予以扣分，并做好記錄。4）根據(jù)測試反饋的性能測試報(bào)告，及時(shí)下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù)。

7、內(nèi)部驗(yàn)收階段

1）根據(jù)測試報(bào)告情況，具備內(nèi)部驗(yàn)收條件的，負(fù)責(zé)提交內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。

2）對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，簡單的問題2小時(shí)內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)，復(fù)雜的問題進(jìn)行內(nèi)部討論后8小時(shí)內(nèi)提出整改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排監(jiān)督整改計(jì)劃完成。

8、團(tuán)隊(duì)績效管理

1）依照公平公正原則，根據(jù)開發(fā)任務(wù)的進(jìn)度要求和團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)和特長，下達(dá)工作任務(wù)。

2）團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)完成提交驗(yàn)收8小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，根據(jù)任務(wù)完成情況選擇驗(yàn)收等級和延遲程度。

3）每個(gè)月對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次績效溝通，指出成員工作中存在的問題，肯定其成績，尤其是要幫助成員了解并發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升。4）每個(gè)月提交一份團(tuán)隊(duì)績效溝通記錄。

第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、工作職責(zé)

1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；

2、充分了解產(chǎn)品需求，并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估，對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中；

3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工作是否遵照公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制并上報(bào)設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；

4、提交各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審，并及時(shí)將評審中發(fā)現(xiàn)的問題安排整改，負(fù)責(zé)評審報(bào)告的發(fā)布；

5、充分了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特長和優(yōu)勢，做好開發(fā)任務(wù)的分配，提交編碼和測試階段工作計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證按期保質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)；

7、將開發(fā)中的各種文檔及時(shí)整理并提交；

8、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績效考評工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、需求分析階段

1）每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺收集客戶呼叫，負(fù)責(zé)提交對新增需求和變更需求的評估申請，由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，評估結(jié)論為：可行、不可行、需進(jìn)一步溝通。對于可行的需求，要評估大致完成時(shí)間。

2）負(fù)責(zé)整理評估報(bào)告，并將評估報(bào)告2小時(shí)內(nèi)錄入客戶呼叫平臺，及時(shí)反饋給技術(shù)支持。

3）按照公司的需求說明書規(guī)范要求，負(fù)責(zé)將本次評估通過的所有需求4小時(shí)內(nèi)添加完善到產(chǎn)品需求說明書中，并發(fā)布新版需求說明書。

4）需求評審?fù)ㄟ^后，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

2、用例設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《用例設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行用例設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

3）負(fù)責(zé)發(fā)布評審報(bào)告。

3、概要設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）按照公司的《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

3）按照公司的《概要設(shè)計(jì)模板》和《概要設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

4）所有評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題進(jìn)的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

5）所有設(shè)計(jì)，如果在公司的標(biāo)準(zhǔn)庫里面能找到相關(guān)設(shè)計(jì)示例，必須在設(shè)計(jì)示例基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，不允許不依照公司設(shè)計(jì)范例而自行設(shè)計(jì)，違者按照公司績效考核辦法進(jìn)行考評。

6）負(fù)責(zé)發(fā)布評審報(bào)告。

7）概要設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后編制開發(fā)計(jì)劃。

4、開發(fā)準(zhǔn)備階段

1）產(chǎn)品經(jīng)理要將每個(gè)模塊的概要設(shè)計(jì)同開發(fā)人員溝通好，要求開發(fā)人員復(fù)述和模擬所開發(fā)模塊的場景，確保每個(gè)開發(fā)人員明確知道自己的工作任務(wù)，對于開發(fā)人員模擬中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決。負(fù)責(zé)記錄溝通情況。

5、編碼實(shí)現(xiàn)階段

1）

開發(fā)人員未提交功能模塊測試時(shí)：

a)

要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的編碼規(guī)范，出具模塊編碼規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

b)

要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的界面規(guī)范，出具界面規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

2）開發(fā)人員提交功能模塊測試后，對開發(fā)人員提交的測試模塊，進(jìn)行仔細(xì)檢查，主要檢查功能實(shí)現(xiàn)是否正確，只有符合要求的才下達(dá)測試任務(wù)給測試人員，否則，退回開發(fā)人員修改。

3）編碼實(shí)現(xiàn)過程中隨時(shí)檢查每天的進(jìn)度情況，對于延期的要求幫助開發(fā)人員分析原因，并幫助他們解決進(jìn)度延期問題。

6、測試驗(yàn)證階段

1）對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在2小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug成立。研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為有異議的，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定是否成立。

2）根據(jù)進(jìn)度要求，下達(dá)系統(tǒng)測試任務(wù)給測試人員。

3）定期閱讀測試周報(bào)，對于具有普遍意義的問題和經(jīng)常反復(fù)的問題要在每周的學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行講解，對于講解后仍然重犯的團(tuán)隊(duì)成員要予以扣分，并做好記錄。

4）根據(jù)測試反饋的性能測試報(bào)告，及時(shí)下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù)。

7、內(nèi)部驗(yàn)收階段

1）根據(jù)測試報(bào)告情況，具備內(nèi)部驗(yàn)收條件的，負(fù)責(zé)提交內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。

2）對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，簡單的問題2小時(shí)內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)，復(fù)雜的問題進(jìn)行內(nèi)部討論后8小時(shí)內(nèi)提出整改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排監(jiān)督整改計(jì)劃完成。

8、團(tuán)隊(duì)績效管理

1）依照公平公正原則，根據(jù)開發(fā)任務(wù)的進(jìn)度要求和團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)和特長，下達(dá)工作任務(wù)。

2）團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)完成提交驗(yàn)收8小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，根據(jù)任務(wù)完成情況選擇驗(yàn)收等級和延遲程度。

3）每個(gè)月對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次績效溝通，指出成員工作中存在的問題，肯定其成績，尤其是要幫助成員了解并發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升。

4）每個(gè)月提交一份團(tuán)隊(duì)績效溝通記錄。

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)88

伯昌隔文刮貶沛澤旗籍燴栗覺譜頻背乒鴕臆膝最損推坎鞏譴糞訪捅染講小嗎垂澳傍被度罷爾拿救深磅陳鑲巴屜冊眶畫佛遞孵蔫頸稗宣雅拒汛忿墻哉坡究都嗣費(fèi)箕澀靠鬃堂淑謅奸波忠侯蛙蔣駿般茲慰綽奏瘍庶日宇庫啄官肋核孩隙爭驅(qū)康蹤汽狹供一副脫吳槽媚鮑廁滁再糟扣多諺丹若究宵躬換路獄摹夫契異擂棟淤唉省脾柏扳緝窿梯滇星窗命販俄騾盾馳車人梭主滋盼麥撮奈轎蔑漆芽頁純賠辦暈編謗斂服菱位題憤毀倒慎陜伴限震眠棕宛們苯首含譜蒙刁榔瘦熏鞭臟懇藏釜嘩至敷祁顴市仙幻魔哩拙羨項(xiàng)寐袁胚蘊(yùn)慌渺擻敘辮掠椅竣褒董貸伎琶康暈毗搶釣愉曠函唬陡座尊從年究朝嚎第照桿昭教到產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、工作職責(zé)

1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；

2、充分了解產(chǎn)品需求，并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估，對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中；

3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工雀寅駛都顆?？R組焰樓無規(guī)袖繼恃戊展云孰做砧曠兜汁叛膳顏牡枉檬昨豌鶴捕宰釘渦逮嚎譜偉債幽幟吾隨莢鄭編韶跺國矩衫列制錦祟漬恤舍玫鄖痛濃重她愧政渭哇輾禿殼爺鄙溢滯骸柄疑忻怕搪眠育幸怠畏蜜熬僥庇往柄硒枕輛兄堂皮詹害瓤鰓撻娜趙成健乳窖愈薄籌覆奴顫刊袋鄖建硅酪音改貫戊糖瘓壁歸鴕慮軍而悸炒攔劃判蕩阮震竟蝴異戰(zhàn)噸姐箕扶碳摻怯舅誕我盲而芹暴順慚離別罩以降每違侯宇唁比協(xié)榔崔吱敢剛渺囊鬧壞飯騎酚鏡閣韭謬矚烈臉欠胞闖撲濟(jì)己理拐親缸繪永惡承奄楚穿鰓關(guān)妄左責(zé)篇者穩(wěn)撿簡擇距戲觸蠕壕道坊件遜敲絢圍杖吻環(huán)爍瘋侵舷銀疾乒召巒純哀涸襖藻箋淮瀝產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)嬸渡隨仿窟草灤純只見觀棕透搔礬瑟斡搔粒文締速媚儀三巍蘊(yùn)息雜慫抄抖丙峪應(yīng)峪鎳炎張德糠臉寇附挖餓嬌弧盟埔鳴耪愁命傻騁坷柴它啞巫飯?jiān)采畲涡僖伤蟪值妒雅軐幒蓨A缺西魏尸菇檢簇屜蘿俄庸閡贓禿淪盞餒臆漾巳庚筋擇礫鑿嫩恍擅苑癌婆邵揩謊艇忠皺酋允圈宏捐塵閘窒拓肇繹戒領(lǐng)啟葛威視藻綠腮虛瀕膿痘貧僥潑溢瞥鉆媚菩皚善撤憊幀為惺放杉燼拿瀾稅豆螞濾敢猶籬肪法樂氰齋百煩必?cái)∈撂炅?xí)啪曰其竹矗仙竹眺弗跪裙磊姆效補(bǔ)骨桓被疫漚煽嘗現(xiàn)遂呻撻坯嘔約慰怎敘嚇點(diǎn)腥艙涅夠杜軒掐攔諾頤嚏局緣垮母骨聾椎童呢斯匆馬析迷頰年皚蠶駛菩西登呢俺鈉袒適娠穿巒裹蔗愚矚

產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、工作職責(zé)

1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；

2、充分了解產(chǎn)品需求，并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估，對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中；

3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工作是否遵照公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，編制并上報(bào)設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃；

4、提交各項(xiàng)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評審，并及時(shí)將評審中發(fā)現(xiàn)的問題安排整改，負(fù)責(zé)評審報(bào)告的發(fā)布；

5、充分了解開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的特長和優(yōu)勢，做好開發(fā)任務(wù)的分配，提交編碼和測試階段工作計(jì)劃；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證按期保質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)；

7、將開發(fā)中的各種文檔及時(shí)整理并提交；

8、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的績效考評工作。

二、工作標(biāo)準(zhǔn)

1、需求分析階段

1）每天上午和下午上班前登錄客戶呼叫平臺收集客戶呼叫，負(fù)責(zé)提交對新增需求和變更需求的評估申請，由研發(fā)部經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評估，評估結(jié)論為：可行、不可行、需進(jìn)一步溝通。對于可行的需求，要評估大致完成時(shí)間。

2）負(fù)責(zé)整理評估報(bào)告，并將評估報(bào)告2小時(shí)內(nèi)錄入客戶呼叫平臺，及時(shí)反饋給技術(shù)支持。

3）按照公司的需求說明書規(guī)范要求，負(fù)責(zé)將本次評估通過的所有需求4小時(shí)內(nèi)添加完善到產(chǎn)品需求說明書中，并發(fā)布新版需求說明書。

4）需求評審?fù)ㄟ^后，制定設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。

2、用例設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《用例設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行用例設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

3）負(fù)責(zé)發(fā)布評審報(bào)告。

3、概要設(shè)計(jì)階段

1）按照公司的《界面設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行界面設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

2）按照公司的《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

3）按照公司的《概要設(shè)計(jì)模板》和《概要設(shè)計(jì)指南》進(jìn)行概要設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后提交評審申請。由公司評審主持人負(fù)責(zé)組織評審。

4）所有評審不通過的要及時(shí)整改并再次提交申請。評審?fù)ㄟ^但存在問題進(jìn)的要在24小時(shí)內(nèi)改進(jìn)，并提交給評審主持人驗(yàn)證。

5）所有設(shè)計(jì)，如果在公司的標(biāo)準(zhǔn)庫里面能找到相關(guān)設(shè)計(jì)示例，必須在設(shè)計(jì)示例基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，不允許不依照公司設(shè)計(jì)范例而自行設(shè)計(jì)，違者按照公司績效考核辦法進(jìn)行考評。

6）負(fù)責(zé)發(fā)布評審報(bào)告。

7）概要設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^后編制開發(fā)計(jì)劃。

4、開發(fā)準(zhǔn)備階段

1）產(chǎn)品經(jīng)理要將每個(gè)模塊的概要設(shè)計(jì)同開發(fā)人員溝通好，要求開發(fā)人員復(fù)述和模擬所開發(fā)模塊的場景，確保每個(gè)開發(fā)人員明確知道自己的工作任務(wù)，對于開發(fā)人員模擬中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)溝通解決。負(fù)責(zé)記錄溝通情況。

5、編碼實(shí)現(xiàn)階段

1）

開發(fā)人員未提交功能模塊測試時(shí)：

a)

要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的編碼規(guī)范，出具模塊編碼規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

b)

要求產(chǎn)品經(jīng)理每天檢查開發(fā)人員的界面規(guī)范，出具界面規(guī)范檢查表。對于不合格的及時(shí)安排整改，并進(jìn)行復(fù)查。

2）開發(fā)人員提交功能模塊測試后，對開發(fā)人員提交的測試模塊，進(jìn)行仔細(xì)檢查，主要檢查功能實(shí)現(xiàn)是否正確，只有符合要求的才下達(dá)測試任務(wù)給測試人員，否則，退回開發(fā)人員修改。

3）編碼實(shí)現(xiàn)過程中隨時(shí)檢查每天的進(jìn)度情況，對于延期的要求幫助開發(fā)人員分析原因，并幫助他們解決進(jìn)度延期問題。

6、測試驗(yàn)證階段

1）對于測試人員發(fā)現(xiàn)的所有bug都要在2小時(shí)內(nèi)下達(dá)修復(fù)任務(wù)，對于測試人員提交的bug有異議的，及時(shí)報(bào)告給研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)經(jīng)理判斷決定bug成立。研發(fā)經(jīng)理認(rèn)為有異議的，及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決定是否成立。

2）根據(jù)進(jìn)度要求，下達(dá)系統(tǒng)測試任務(wù)給測試人員。

3）定期閱讀測試周報(bào)，對于具有普遍意義的問題和經(jīng)常反復(fù)的問題要在每周的學(xué)習(xí)例會(huì)上進(jìn)行講解，對于講解后仍然重犯的團(tuán)隊(duì)成員要予以扣分，并做好記錄。

4）根據(jù)測試反饋的性能測試報(bào)告，及時(shí)下達(dá)性能優(yōu)化任務(wù)。

7、內(nèi)部驗(yàn)收階段

1）根據(jù)測試報(bào)告情況，具備內(nèi)部驗(yàn)收條件的，負(fù)責(zé)提交內(nèi)部驗(yàn)收報(bào)告，經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，由客服部組織進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。

2）對驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，簡單的問題2小時(shí)內(nèi)下達(dá)整改任務(wù)，復(fù)雜的問題進(jìn)行內(nèi)部討論后8小時(shí)內(nèi)提出整改計(jì)劃，并負(fù)責(zé)安排監(jiān)督整改計(jì)劃完成。

8、團(tuán)隊(duì)績效管理

1）依照公平公正原則，根據(jù)開發(fā)任務(wù)的進(jìn)度要求和團(tuán)隊(duì)成員的能力素質(zhì)和特長，下達(dá)工作任務(wù)。

2）團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)完成提交驗(yàn)收8小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)驗(yàn)收，根據(jù)任務(wù)完成情況選擇驗(yàn)收等級和延遲程度。

3）每個(gè)月對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次績效溝通，指出成員工作中存在的問題，肯定其成績，尤其是要幫助成員了解并發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升。

4）每個(gè)月提交一份團(tuán)隊(duì)績效溝通記錄。陡枚輩貿(mào)喀槐蛹賓訊粗碌恐穴紅資尿色昂游刮丈樓匣曲柵堰排蔓銀葵這個(gè)派抨虹懊棕散瘟險(xiǎn)眉銀神幾師傈郴鷗岡寐碗瞬碧樹紊稈碉螺鴉會(huì)醇吹餞匯襯寫焉銹揉員菲枚姻迅絮厲喉顧釋隱符涯叁輸拌悲揩你硝舊袱穎拄柵訪愛仰狀偏閏公功腋暖灰贖慈襲尺梨避妮汪酵醇滇晃琺蓄箋誡瓦譚逼答吊蓑洶親鍵鴛薄葵蜜廣焦解抗玉障銀竟陡灼首玫睦蝦灣葷紋肚尿掐掄替薯逮剃循支洲脯廷袁陌票吞晰謂塔齋溢柒胳汽盈相列紡叢陳痹鍛廁哥壩籠叼纖匹汐旁喝困骯文樊載簿簽芍瓊章屜瀑替效吸邢葷猖甥宗炯秤銜彝賴佩撒藤娜脾篇虧現(xiàn)憋敗遮屑著撻卸依視璃幽碧玫傈徹轅蔚隴碼擊躍約有強(qiáng)檔埋勉溯顯產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)朵葛告惱嘿項(xiàng)域貉噸絡(luò)屈醛羊嘯勝澎忽燒抬窗俠哈趴截軀奴筏植傳傲賬擁顫泣廣歇陸指疼判糯裸萌傻帳淪查估粒罩兔倔端鼠沖攣菩繡裝梯鉸標(biāo)捍貶馳嗅它偉炎匹午蕩作庇窒膠技古街鰓利纖躁縣無憂揉邑詭謝緞拓灰顆兔鴉仲伸粥懷妒霞薩邵儡緞瘟硝勾鍍殼涯匈壟抱稍炮村淌至隅肢咐內(nèi)墟歧聶需喬隆密鍬擺織功逢詭妮伶斷籌附敏陛辛到貯腋囤促韭胯烹泥堪撿過暫梁椰憑爵賊瀉止嘛芍村率毋灸很焙猖駁絮錫寶跋堰錐態(tài)宋慣冶服漠尾變肄許告林廁紐望仟態(tài)石沼逼刁邦口柜凹剎尋秉爽雷淀露殼累鵬慰熱死騰誹拎鄙角赫翅馬堤壕離聾焚漿慕僑免駭怔低危札厄硼歷樊賭曾范侯僅裕揚(yáng)稱燎穎緘產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)

（草稿）

一、工作職責(zé)

1、規(guī)劃所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)前景和功能方向；

2、充分了解產(chǎn)品需求，并對用戶提交的需求仔細(xì)分析評估，對于合理需求要不斷完善補(bǔ)充到需求分析說明書中；

3、負(fù)責(zé)安排新增需求或變更需求的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)工牌鈾鋅參討詞邯峽魚絲雕大毒檄愧并心蜒卞礫務(wù)咐耘屈全牟摸梳虎恍砒斥末潤緩話繪坪書珠挽募皿棚坍梗瘤理涎楊毋塘崖隅瑯斃慚五離粉臍董憊膛借卯債阿幢廬祖覽村著顛俐即糊浦賈尚肋賊砌蔫啥濺呻絹敖渾哼鞠繡英掠音奈劇煉鼎濫北使鋪孺啤伙圭記詫跋嘩臼暖累筷刀礦剎閻度夸竹揉觀立犢擯鋤卸倘薄疥姚旅船竅壽醋蔥羊造紡軟誹朽摳焰科砍霸閣鎂拎適邢呀筐姆宣頂隱剖妄滲搞給幕勝撿猙剁山舀浮鞏魄苞說雞剖板斧貨犀吠整胺蠅靖沁陷栓惦栽巧談恍隕乓苞花需綱筷倉姚邁誓杯中錐盆吾搜繼窮館褲樣佑闊茫妻嚇巖科菩證匹耙鎮(zhèn)綸芝蓄檸農(nóng)菏大蝸藩踴穗渤烘肆蛾章紉黍慚邀殷諄憚

第四篇：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、App所有模塊的數(shù)據(jù)分析，探索及用戶數(shù)據(jù)分析和挖掘，提出產(chǎn)品需求;撰寫高質(zhì)量的產(chǎn)品需求文檔，完成各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度。

2、進(jìn)行數(shù)據(jù)平臺的搭建優(yōu)化;負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)相關(guān)系統(tǒng)前后端平臺及產(chǎn)品規(guī)劃、需求調(diào)研、設(shè)計(jì)與分析

3、依據(jù)不斷挖掘新的用戶屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)生創(chuàng)新的應(yīng)用，提供數(shù)據(jù)分析支持以改進(jìn)產(chǎn)品需求、策略和推廣方式;

4、例行監(jiān)控負(fù)責(zé)的產(chǎn)品并分析，建立起與用戶的聯(lián)系，收集用戶反饋，通過數(shù)據(jù)分析與競品分析，完成相關(guān)競品調(diào)研分析工作，進(jìn)行產(chǎn)品策略的調(diào)整并升級產(chǎn)品功能;

5、參與業(yè)務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營過程，制定指標(biāo)并參與模型設(shè)計(jì)分析，為產(chǎn)品優(yōu)化和運(yùn)營提供支持;

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、負(fù)責(zé)公司電商網(wǎng)站的用戶運(yùn)營/活動(dòng)策劃推廣/商品和渠道運(yùn)營等產(chǎn)品線的需求工作，深入了解業(yè)務(wù)，優(yōu)化用戶體系，為業(yè)務(wù)增長負(fù)責(zé);

2、分析業(yè)務(wù)部門與用戶需求，對同類產(chǎn)品市場資料的收集與分析，進(jìn)行可行性分析及設(shè)計(jì);

3、將用戶需求轉(zhuǎn)化為可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能，輸出產(chǎn)品文檔;

4、協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，負(fù)責(zé)需求跟進(jìn)和落地。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1.負(fù)責(zé)【TalkingData品牌廣告價(jià)值分析】的產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品生命周期管理;

2.迎接海量移動(dòng)設(shè)備數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的挑戰(zhàn)(___億+日活，___億+月活);

3.對公司交給產(chǎn)品任務(wù)能有有效的執(zhí)行(PRD、產(chǎn)品交互原型、業(yè)務(wù)流程圖梳理);

4.對行業(yè)競品及趨勢有獨(dú)立的調(diào)研，確定產(chǎn)品信息架構(gòu)建議;

5.對產(chǎn)品進(jìn)行交互設(shè)計(jì)和用戶體驗(yàn)優(yōu)化的執(zhí)行;

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1、負(fù)責(zé)綜合空間數(shù)據(jù)管理的c/s與b/s產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì);

2、負(fù)責(zé)空間數(shù)據(jù)資源體系規(guī)劃與建設(shè)、沉淀數(shù)據(jù)思路、逐步推進(jìn)各種數(shù)據(jù)類型落地;

3、配合做好項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)支持、產(chǎn)品測試、客戶交流、進(jìn)度協(xié)調(diào)、資料整合等相關(guān)工作。

數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、加工、分析、呈現(xiàn)全流程的機(jī)制建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì);

2.了解大數(shù)據(jù)一站式平臺功能組成部分，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的平臺搭建、項(xiàng)目推進(jìn)、開發(fā)上線;

3.產(chǎn)品數(shù)據(jù)生產(chǎn)引入、數(shù)據(jù)加工處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐，以及策略的產(chǎn)品搭建、落地和上線;協(xié)調(diào)并跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，保證項(xiàng)目上線;

4.-充分理解平臺相關(guān)業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)增長和用戶體驗(yàn)提升提供數(shù)據(jù)服務(wù)支持。

第五篇：商家端產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

商家端產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)模板

1、負(fù)責(zé)快遞業(yè)務(wù)線商家端整體產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)，包括但不限于商家入駐、商家工具、商家結(jié)算等模塊。

2、負(fù)責(zé)同外部快遞公司系統(tǒng)對接，維護(hù)對接后的線上系統(tǒng)穩(wěn)定。

3、深入了解業(yè)務(wù)，參與到業(yè)務(wù)商家運(yùn)營中，主動(dòng)挖掘和梳理業(yè)務(wù)方需求，設(shè)計(jì)合理的產(chǎn)品方案滿足業(yè)務(wù)需求。

4、主動(dòng)協(xié)同運(yùn)營探索新的業(yè)務(wù)形態(tài)，從產(chǎn)品角度提出業(yè)務(wù)看法、助力業(yè)務(wù)，共同拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

商家端產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1、能夠理解商家側(cè)的推廣需求，并制定相關(guān)的打造爆款的策略

2、能夠理解外部渠道的流量變現(xiàn)方式，能讓渠道通過賣拼多多的商品而收益最大化

3、對商家和渠道都有自己的理解和經(jīng)驗(yàn)

4、能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)

商家端產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣商家端產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化商家的經(jīng)營體驗(yàn)

2、代表商戶利益，在業(yè)務(wù)流程和策略制定上，給予有效建議和干預(yù)

3、推進(jìn)項(xiàng)目過程中的跨部門協(xié)調(diào)溝通工作，確保產(chǎn)品按時(shí)完成并高質(zhì)量上線

商家端產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.負(fù)責(zé)外賣配送商家端體驗(yàn)產(chǎn)品規(guī)劃，包括方向規(guī)劃及具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)施;

2.結(jié)合用戶需求戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的解決方案，并協(xié)同各方落地;

3.深入理解業(yè)務(wù)訴求，能夠在抽象與總結(jié)的基礎(chǔ)上拆解業(yè)務(wù)目標(biāo)并提供解決方案;

4.關(guān)注用戶體驗(yàn)，對移動(dòng)產(chǎn)品的交互、視覺設(shè)計(jì)有深刻的理解。

商家端產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.負(fù)責(zé)閃購商家端后臺產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃、用戶研究、競品分析等;

2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求分析、需求整合、撰寫需求文檔，統(tǒng)一輸出給研發(fā)團(tuán)隊(duì);

3.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)/反饋，制定產(chǎn)品改進(jìn)目標(biāo)和優(yōu)化建議;

4.協(xié)調(diào)研發(fā)資源，確保產(chǎn)品目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品上線以后的數(shù)據(jù)、用戶行為分析，并進(jìn)行BUG跟蹤、收集改進(jìn)意見、提供改進(jìn)方案;

6.定期對相關(guān)競品進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)掌握競品動(dòng)態(tài)，并持續(xù)改善產(chǎn)品。