第一篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)季度/月度商品企劃案，包括月度指標(biāo)分解、商品結(jié)構(gòu)計(jì)劃、波段上貨計(jì)劃、商品趨勢信息、分貨計(jì)劃，月度配置跟蹤及回顧改善；

2、負(fù)責(zé)目標(biāo)品牌或競爭品牌信息收集，每周固定對品牌店鋪、商場、進(jìn)行調(diào)研，并給出調(diào)研報(bào)告；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門各項(xiàng)與商品有關(guān)的事宜，并保證與公司其他部門順暢溝通與協(xié)作。

4、負(fù)責(zé)服裝商品展示及文字描述的有效性及準(zhǔn)確性;

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品部門管理指導(dǎo)工作。

2、定期調(diào)研服裝市場，了解流行趨勢，了解顧客需求。

3、商品企劃方案制定并實(shí)施，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整。

4、制定商品采購計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

5、對商品采購及到貨流程進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，并做出調(diào)整。

6、監(jiān)督到貨，適時調(diào)整采購進(jìn)度和商品入倉進(jìn)度。

7、對供應(yīng)商實(shí)力水平進(jìn)行評估和必要的考核，提高供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)商品源頭各項(xiàng)實(shí)力水平。

8、對供應(yīng)商提供貨品選品審核，確保上架SKU有效性。

9、分析商品數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整方案；分析商品庫存數(shù)據(jù)，提供庫存預(yù)警機(jī)制，合理控制庫存；分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，跟進(jìn)成本控制。

10、嚴(yán)格遵守公司的保密制度。

11、領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作，有執(zhí)行力、準(zhǔn)確率，維護(hù)公司利益。

第二篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營銷技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運(yùn)用指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷售及產(chǎn)品二次銷售；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專家關(guān)系的維護(hù)。

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的?產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)說明!

一、產(chǎn)品經(jīng)理定義

產(chǎn)品經(jīng)理又稱品牌經(jīng)理，是企業(yè)守門員、品牌塑造者，更是營銷骨干。產(chǎn)品從創(chuàng)意到上市，所有相關(guān)的研發(fā)、調(diào)研、生產(chǎn)、編預(yù)算、廣告、促銷活動等等，都由產(chǎn)品經(jīng)理掌控。

二、產(chǎn)品經(jīng)理分類

1.重量級產(chǎn)品經(jīng)理

重量級產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)提出產(chǎn)品構(gòu)想、產(chǎn)品研發(fā)、并把最終產(chǎn)品銷售到顧客手中，我們可以把這種定位的產(chǎn)品經(jīng)理叫做“重量級產(chǎn)品經(jīng)理”，如本田、寶潔等公司的產(chǎn)品經(jīng)理。

2.輕量級產(chǎn)品經(jīng)理

有些企業(yè)則將產(chǎn)品經(jīng)理定位為“售前支持或協(xié)調(diào)者”，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場銷售支持和協(xié)調(diào)工作，我們把它叫做“輕量級產(chǎn)品經(jīng)理”。

三、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

1.市場研究

A、組織所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報(bào)告;

B、根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品定位;

C、組織制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中。

2.產(chǎn)品規(guī)劃

A、參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃;

B、協(xié)助制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議;

C、在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證;

D、根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評審立項(xiàng)。

3.產(chǎn)品開發(fā)

A、知道和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié);

B、在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，定期收集市場調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息，以知道項(xiàng)目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評審提供決策依據(jù);

C、必要時擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理

4.產(chǎn)品上市

A、組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告;

B、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤;

C、制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市;

5.生命周期管理

A、協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略;

B、指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品的銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案;

C、提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)督實(shí)施;

四、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的素質(zhì)

作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理，至少需要具備以下能力：溝通能力、組織能力、決策能力、創(chuàng)造力、影響力以及目標(biāo)驅(qū)動力。

通過以上對產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)的詳細(xì)說明，想必大家已經(jīng)明白產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的了吧?當(dāng)然，僅僅了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的，還是不能夠的。因?yàn)?，在?shí)際的工作中，實(shí)踐比理論更為重要。所以，當(dāng)我們了解了產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的之后，還要盡量想辦法去了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，從實(shí)踐中獲取更多的有用知識。

以上就是關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的一些介紹，希望對您有所幫助。如果您想了解更多關(guān)于其他求職崗位方面的知識，敬請繼續(xù)關(guān)注世界工廠網(wǎng)學(xué)堂頻道，更多的求職崗位知識期待您的關(guān)注!

第四篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)（24篇）

篇1：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、根據(jù)市場及業(yè)務(wù)需求，同采購團(tuán)隊(duì)一起尋找和選擇符合要求的OEM產(chǎn)品;負(fù)責(zé)OEM產(chǎn)品的性能評價;

2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品的基本推廣材料;OEM產(chǎn)品的技術(shù)資料;

3、負(fù)責(zé)收集公司產(chǎn)品的市場信息、調(diào)研和分析競爭對手產(chǎn)品策略，制定、推動產(chǎn)品策略優(yōu)化升級提出調(diào)整及優(yōu)化產(chǎn)品的要求，共同制定調(diào)整性能及成本目標(biāo);

4、負(fù)責(zé)新零售產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)的立項(xiàng)、參與新品評審(含OEM產(chǎn)品);

5、協(xié)助規(guī)劃、制訂新零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品策略;

篇2：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場情況及競對產(chǎn)品，實(shí)時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃;

2、建立與KA渠道BD聯(lián)系，深入KA商戶一線，調(diào)研業(yè)務(wù)需求，組織需求討論，形成調(diào)研報(bào)告，規(guī)劃產(chǎn)品優(yōu)先級排期，對產(chǎn)品功能的優(yōu)先級排序，確定其核心功能;

3、制定PRD產(chǎn)品需求文檔，出產(chǎn)品原型圖，包括項(xiàng)目背景、產(chǎn)品用例、產(chǎn)品功能的詳細(xì)說明;

4、召集相關(guān)研發(fā)人員啟動評審會議，輸出產(chǎn)品成果，進(jìn)行產(chǎn)品交付工作;

5、推動項(xiàng)目進(jìn)展并跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品進(jìn)行測試并驗(yàn)收;

6、上線前通知相關(guān)部門，培訓(xùn)、收集反饋報(bào)告，定期做工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享。

篇3：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本公司10X單細(xì)胞測序項(xiàng)目的推進(jìn)，如：文獻(xiàn)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、撰寫推廣資料，召開技術(shù)講座、配合銷售團(tuán)隊(duì)促成項(xiàng)目合作等;

2、負(fù)責(zé)為客戶提供個性化解決方案，如：根據(jù)客戶的研究目的，為客戶提供思路，幫助客戶完成方案設(shè)計(jì)并促成項(xiàng)目合作;

3、負(fù)責(zé)為客戶提供售前咨詢、售后服務(wù)，如：解答疑問、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及可行性分析等;

4、負(fù)責(zé)實(shí)時跟蹤并整理國內(nèi)外單細(xì)胞測序領(lǐng)域的前沿進(jìn)展、領(lǐng)域文獻(xiàn)、技術(shù)更新，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提出開發(fā)建議;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇4：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、持續(xù)研究目標(biāo)用戶群體，深入分析洞察用戶需求;

2、參與用戶端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作，對產(chǎn)品的可用性、用戶滿意度等指標(biāo)負(fù)責(zé);

3、協(xié)調(diào)各資源，進(jìn)行跨部門溝通，與各個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)配合，推動產(chǎn)品目標(biāo)達(dá)成;

4、根據(jù)上線結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，快速迭代;

5、制定產(chǎn)品運(yùn)營方案，提高用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)用戶增長，并追求用戶留存率。

篇5：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、區(qū)域市場規(guī)劃與管理，BP(業(yè)務(wù)計(jì)劃)的制定;

2、區(qū)域預(yù)算的管理，重點(diǎn)市場活動的策劃與組織;

3、區(qū)域重點(diǎn)專家和學(xué)術(shù)合作伙伴的維護(hù)與發(fā)展;

4、產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作的推動、協(xié)調(diào)與支持，包括招標(biāo)、物價、醫(yī)保和進(jìn)院等;

5、區(qū)域銷售人員的協(xié)訪、輔導(dǎo)與培訓(xùn);

6、中央醫(yī)學(xué)市場部的對接，活動落地的執(zhí)行;

7、定期的區(qū)域市場分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會、有效的解決市場問題;

8、市場信息的收集與及時反饋。

篇6：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。包括前期的市場調(diào)研、競品分析，數(shù)據(jù)整理，根據(jù)市場反饋及實(shí)際產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并輸出PRD、流程圖、需求說明、產(chǎn)品規(guī)格文檔;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市場調(diào)研，與采購?fù)乱黄疬M(jìn)行采購招標(biāo);

3.負(fù)責(zé)與研發(fā)、測試、等溝通協(xié)調(diào)及推進(jìn)，確保產(chǎn)品的正常落地;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣講，對相關(guān)部門及人群進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及講解;

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布及市場推廣協(xié)調(diào)相關(guān)工作，包含但不僅限于產(chǎn)品介紹、用戶手冊等文檔輸出;

6.協(xié)助技術(shù)及售前部門對客戶提供支持。并負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，關(guān)注市場及用戶反饋，跟進(jìn)產(chǎn)品表現(xiàn)，能夠快速響應(yīng)變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

篇7：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)電商線的產(chǎn)品規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，輸出產(chǎn)品文檔，跟進(jìn)迭代開發(fā);

2、深入訂單、商品、支付、供應(yīng)鏈、物流、客服等業(yè)務(wù)提出解決方案，對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶需求分析、市場和競品分析、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)等工作;

4、協(xié)調(diào)資源推動產(chǎn)品功能實(shí)施，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，與運(yùn)營、設(shè)計(jì)、開發(fā)等團(tuán)隊(duì)有效溝通，提高項(xiàng)目質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)線上產(chǎn)品的跟蹤優(yōu)化與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化迭代;

篇8：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.1市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3) 研究市場分析報(bào)告及文章

4) 試用競爭產(chǎn)品

5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產(chǎn)品的愿景

2) 目標(biāo)市場

3) 競爭分析

4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6) 產(chǎn)品用例(Use Case)

7) 系統(tǒng)需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI，User Interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(User Interaction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

1.3項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1) 確保資源投入

2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃

3) 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4) 辨別關(guān)鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

篇9：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)根據(jù)行業(yè)和產(chǎn)品性質(zhì)的不同會有所不同，各塊職責(zé)的側(cè)重點(diǎn)也不一樣。無疑，這些職責(zé)對產(chǎn)品經(jīng)營成功來說，都是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該慎重地選擇適當(dāng)?shù)娜藛T、建立響應(yīng)的組織架構(gòu)和流程來履行它們。

選擇合格的人員或團(tuán)隊(duì)是第一步。有些企業(yè)非常重視產(chǎn)品開發(fā)與市場（Marketing）工作的整合，如華為公司一貫注重產(chǎn)品開發(fā)人員直接面向市場和向市場部門流動，很早就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線+資源部門的管理模式，培養(yǎng)了大量深諳市場之道的產(chǎn)品和技術(shù)人員，這樣選擇合格產(chǎn)品經(jīng)理的余地就很大，這也是華為能夠持續(xù)推出大量新產(chǎn)品的關(guān)鍵。但對很多企業(yè)來說，長期以來產(chǎn)品開發(fā)和市場管理工作相對獨(dú)立運(yùn)行，合格的產(chǎn)品經(jīng)理人選很難找，這就需要建立一個團(tuán)隊(duì)來承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)。從長遠(yuǎn)來講，這些企業(yè)必須建立相應(yīng)的體系和機(jī)制來培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。

市場研究：

組織對所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競爭對手信息，研究其發(fā)展動態(tài)和和行業(yè)動態(tài)，并提出市場研究成果報(bào)告；

根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，對產(chǎn)品市場進(jìn)行細(xì)分，選取目標(biāo)細(xì)分市場，確定產(chǎn)品定位；

組織制訂細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并將該業(yè)務(wù)計(jì)劃落實(shí)到具體產(chǎn)品的業(yè)務(wù)計(jì)劃中；

產(chǎn)品規(guī)劃：

參與制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺規(guī)劃；

協(xié)助制訂產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃，組織實(shí)施所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，并定期提出修改建議；

在公司內(nèi)外收集有關(guān)新產(chǎn)品的創(chuàng)意，并組織論證；

根據(jù)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃或經(jīng)過論證的創(chuàng)意，提出新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目任務(wù)書，提交產(chǎn)品決策團(tuán)隊(duì)評審立項(xiàng)；

產(chǎn)品開發(fā)：

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品開發(fā)過程，特別是需求分析和管理、產(chǎn)品定義、差異化分析等環(huán)節(jié)；

在產(chǎn)品開發(fā)過程中，組織對產(chǎn)品的市場調(diào)研工作，定期收集市場調(diào)研的結(jié)果以及競爭對手的市場信息，以指導(dǎo)項(xiàng)目組的開發(fā)，并為產(chǎn)品開發(fā)各階段評審提供決策依據(jù)；

必要時擔(dān)任開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理；

產(chǎn)品上市：

組織和協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試銷工作，提供產(chǎn)品試銷報(bào)告；

負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場發(fā)布工作，對市場發(fā)布進(jìn)行協(xié)調(diào)和跟蹤；

制定新產(chǎn)品上市計(jì)劃，并組織新產(chǎn)品的上市推廣，確保新產(chǎn)品快速上市；

生命周期管理：

協(xié)同財(cái)務(wù)部門監(jiān)控產(chǎn)品的銷售和贏利情況，提出新的營銷策略；

指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品銷售工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案；

提出產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)的建議，并監(jiān)控實(shí)施；

提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)控實(shí)施；

第二步是建立組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。產(chǎn)品經(jīng)理從縱向的組織結(jié)構(gòu)來看，是一個橫向的職位，所以也需要一個矩陣式的組織結(jié)構(gòu)和考核機(jī)制。更為重要的是，應(yīng)該建立跨部門的業(yè)務(wù)流程來支持產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，以有效協(xié)同各個部門涉及到產(chǎn)品管理方面的工作，否則產(chǎn)品經(jīng)理的運(yùn)行將困難重重。寧波方太在2002年初設(shè)立了產(chǎn)品經(jīng)理，立屬于市場部，但一直運(yùn)作不理想，與開發(fā)部門協(xié)作很困難。通過思捷達(dá)咨詢的幫助，方太引進(jìn)了IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)），建立市場管理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程，進(jìn)一步明確了產(chǎn)品經(jīng)理的定位和職責(zé)，理順了與產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系，使得產(chǎn)品經(jīng)理的作用得到明顯的提高。

另外，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)中很多是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，需要有相應(yīng)的專業(yè)方法和工具來支持，如業(yè)務(wù)分析、競爭分析、客戶需求定義、財(cái)務(wù)分析等方面的方法和工具，同時，還應(yīng)該建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)得以有效的管理，并便于溝通和貢獻(xiàn)。

[產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)]

篇10：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品策劃、調(diào)研及設(shè)計(jì)工作

2、根據(jù)用戶需求和業(yè)務(wù)特征完成產(chǎn)品整體框架設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、交互設(shè)計(jì);

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目，制定項(xiàng)目計(jì)劃包括功能定義、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，管理

4、協(xié)調(diào)組織資源，驅(qū)動產(chǎn)品進(jìn)度，完成產(chǎn)品目標(biāo)

5、對售前、售后及產(chǎn)品支撐團(tuán)隊(duì)提供產(chǎn)品Roadmap規(guī)劃同步及相關(guān)培訓(xùn)及支持

任職要求

1、本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)者優(yōu)先，有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

2、有攻防滲透經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

3、3年以上信息安全領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)歷，對信息安全技術(shù)和市場有廣泛了解

4、具備To B產(chǎn)品管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

5、具備較強(qiáng)的文檔寫作能力，熟練使用產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)軟件

6、思維創(chuàng)新，邏輯清晰，溝通能力強(qiáng)，對于需求能夠做到快速響應(yīng)

7、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，積極主動，能承受較大的工作壓力

8、需要提供以往工作成果展示

篇11：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé);

1、深入研究、分析業(yè)務(wù)場景，快速抽象業(yè)務(wù)需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案，推動落地;

2、獨(dú)立完成產(chǎn)品界面、功能、流程設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)并推動開發(fā)人員工作;

3、關(guān)注運(yùn)營數(shù)據(jù)、用戶調(diào)研與反饋等，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品;

4、推進(jìn)產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯改進(jìn)、用戶體驗(yàn)改善、各操作流程優(yōu)化;

5、與技術(shù)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)緊密配合，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo);

任職資格:

1.3年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn);

2.有設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)或者網(wǎng)站后臺等系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

3.梳理需求權(quán)重，確定版本迭代與開發(fā)流程;

4.設(shè)計(jì)原型，與設(shè)計(jì)師共同確認(rèn)設(shè)計(jì)方案;

5.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師、開發(fā)、測試，落實(shí)并跟蹤產(chǎn)品進(jìn)度;

6.良好的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)能力;

7.思路清晰，文檔編寫能力強(qiáng)，擅長文案撰寫為佳;

8.具備數(shù)據(jù)敏感性和分析;

篇12：產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)

職責(zé)：

1、協(xié)助開發(fā)新產(chǎn)品，尋找有優(yōu)勢的供應(yīng)商和報(bào)價，熟悉衛(wèi)浴產(chǎn)品，開拓新供應(yīng)商

2、按客戶需求及時提供報(bào)價，制作價格對比表遞交上級審核、審批;

3、及時了解市場動態(tài)，根據(jù)公司制定采購計(jì)劃有效采購;

4、產(chǎn)品交貨、驗(yàn)貨申請和驗(yàn)貨狀態(tài)跟進(jìn)

5、負(fù)責(zé)市場價格、供應(yīng)商價格的監(jiān)控，負(fù)責(zé)供應(yīng)商檔案的建立，組織實(shí)施對供應(yīng)商的評估;

6、收集、整理國際物流信息資料;篩選物流供應(yīng)商，對物流供應(yīng)商貨代進(jìn)行評估分析，及時更新各類供應(yīng)商報(bào)價。有效且合理控制物流成本。

任職要求：

1、大專以上學(xué)歷，2年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，條件優(yōu)異者學(xué)歷可放寬至中專，衛(wèi)浴類，家裝類經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、具有優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力;

3、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和抗壓能力;

4、有良好的成本意識和危機(jī)意識;

5、工作廉潔、高效，認(rèn)真、細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng).

篇13：產(chǎn)品經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1. 根據(jù)票交所功能升級計(jì)劃，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈票據(jù)產(chǎn)品線功能的設(shè)計(jì)，并輸出PRD文檔;

2. 根據(jù)市場調(diào)研，創(chuàng)新票據(jù)服務(wù)功能，滿足企業(yè)用戶未被滿足的需求;

3. 協(xié)同業(yè)務(wù)部門進(jìn)行貼現(xiàn)、標(biāo)票等業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)落地;

4. 關(guān)注產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析不斷提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)功能。

篇14：產(chǎn)品經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、完成總部下達(dá)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，結(jié)合總部產(chǎn)品線戰(zhàn)略，制定符合深圳區(qū)域特征的產(chǎn)品銷售策略，推動各項(xiàng)策略的有效實(shí)施;

2、完成公司下達(dá)產(chǎn)品的銷售任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)分公司新品上市、推廣活動及戰(zhàn)略合作。

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品終端市場策略落地、產(chǎn)品規(guī)劃策略落地。

5、負(fù)責(zé)渠道用戶NPS值提升和滿意度達(dá)成目標(biāo)。

6、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)推動產(chǎn)品線相關(guān)工作

篇15：產(chǎn)品經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評管理工作;

2、制訂部門內(nèi)部的改造計(jì)劃，組織審定部門各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程，并組織部門人員進(jìn)行研究討論;

3、抓好本部門項(xiàng)目組總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點(diǎn)突破工作;

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持;

6、在需求調(diào)研中，配合項(xiàng)目組長進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報(bào)告進(jìn)行審核評定;

7、同項(xiàng)目組長組織設(shè)計(jì)開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度;

8、負(fù)責(zé)組織軟件項(xiàng)目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);

9、對項(xiàng)目組文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會;

10、對部門下面人員的日報(bào)、周報(bào)檢查，了解每一個開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài);

11、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍;

12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件;

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。

篇16：產(chǎn)品經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)P2P平臺理財(cái)端和團(tuán)購網(wǎng)站的產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計(jì)與實(shí)施，為結(jié)果負(fù)責(zé);

2、完成市場分析和競品調(diào)研的工作，以及部分用戶訪談，數(shù)據(jù)分析的`工作;

3、站在用戶角度，關(guān)注產(chǎn)品細(xì)節(jié)，深入了解分析需求，給出產(chǎn)品規(guī)劃;

4、整理和分析用戶需求和反饋，完成客戶端產(chǎn)品的規(guī)劃與持續(xù)改進(jìn);

5、負(fù)責(zé)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動產(chǎn)品進(jìn)展，有計(jì)劃的上線。

篇17：產(chǎn)品經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常跟蹤觀察競爭對手產(chǎn)品、用戶情況，深入分析線下及在線p2p信貸競爭對手的產(chǎn)品和推廣情況，定期進(jìn)行分析，及時調(diào)研和監(jiān)控;

2、分析目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶特征，根據(jù)客戶細(xì)分情況，設(shè)計(jì)和開發(fā)針對性的線下及在線信貸產(chǎn)品策略及推廣政策，推進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)施與營銷指導(dǎo)，并進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整和修訂;

3、負(fù)責(zé)跟蹤、分析、挖掘需求的合理化，制定產(chǎn)品需求計(jì)劃，進(jìn)行可行性分析及設(shè)計(jì)，撰寫產(chǎn)品功能需求說明書，并負(fù)責(zé)需求的跟蹤和控制;

4、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范，整理、完善產(chǎn)品文檔、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品優(yōu)化等工作;

5、負(fù)責(zé)建立線下及在線信貸產(chǎn)品的定價模型、激勵模型等產(chǎn)品模型，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和測算;

6、負(fù)責(zé)用戶研究、相關(guān)調(diào)研和概念測試并形成報(bào)告和展望;

7、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品上線前的培訓(xùn)，宣傳和相關(guān)產(chǎn)品資料文件的準(zhǔn)備，產(chǎn)品上線后完成市場反饋跟蹤;

8、負(fù)責(zé)與風(fēng)險政策及審批部門合作監(jiān)控及優(yōu)化產(chǎn)品政策。

篇18：產(chǎn)品經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、深入研究P2P網(wǎng)貸行業(yè)，密切關(guān)注市場動態(tài)與競品，及時調(diào)研、監(jiān)控并提出產(chǎn)品市場需求和方案;

2、負(fù)責(zé)公司P2P業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品優(yōu)化等工作;

3、與研發(fā)、運(yùn)營及其他產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作，解決產(chǎn)品運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，保證系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性;

4、分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

5、分析目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶特征，根據(jù)客戶細(xì)分情況，設(shè)計(jì)和開發(fā)針對性的線下及在線信貸產(chǎn)品策略及推廣政策，推進(jìn)產(chǎn)品的實(shí)施與營銷指導(dǎo)，并進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整和修訂。

篇19：產(chǎn)品經(jīng)理工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和產(chǎn)品生命周期管理;

2、管理團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線內(nèi)部關(guān)系，合理分配內(nèi)部資源;

3、基于用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)理念，結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)，完成產(chǎn)品/功能的概念設(shè)計(jì)和原型展示;

4、在軟件開發(fā)前，完成交付給開發(fā)和測試團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品需求文檔，功能定義，協(xié)同用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師完成視覺設(shè)計(jì)，用戶界面(UI)，交互設(shè)計(jì)等詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔;

5、協(xié)調(diào)技術(shù)開發(fā)人員，跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，完成產(chǎn)品的開發(fā)、測試、版本管理，評審發(fā)布，產(chǎn)品上線等相關(guān)工作;

6、協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督確保產(chǎn)品開發(fā)的合理架構(gòu)、優(yōu)化方案、資源落實(shí)和項(xiàng)目進(jìn)度;

7、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進(jìn)需求，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn);

篇20：產(chǎn)品經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1、全權(quán)負(fù)責(zé)消費(fèi)信貸產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和對接、流程設(shè)計(jì)及持續(xù)改進(jìn)，跟進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、上線、運(yùn)營全過程，編制產(chǎn)品說明和分析報(bào)告，確保所負(fù)責(zé)的消費(fèi)金融業(yè)務(wù)具有市場競爭和業(yè)優(yōu)勢;對消費(fèi)信貸產(chǎn)品的風(fēng)險和收益負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)體系的建設(shè)，優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)渠道客戶體驗(yàn)和操作流程，并主導(dǎo)實(shí)施;

3、監(jiān)控業(yè)市場動態(tài)、搜集信息、分析市場反應(yīng)，調(diào)整產(chǎn)品策略;

4、定期進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的深?開展提供參考依據(jù);

5、協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部，配合產(chǎn)品的上線以及培訓(xùn);

6、制定產(chǎn)品部門的發(fā)展規(guī)劃和流程制度。

篇21：產(chǎn)品經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)：根據(jù)業(yè)務(wù)理解，規(guī)劃和設(shè)計(jì)產(chǎn)品線架構(gòu)圖，完成產(chǎn)品線的生命周期管理

2.產(chǎn)品方案實(shí)現(xiàn)：深入洞察需求，編寫系統(tǒng)功能模塊的產(chǎn)品需求文檔，設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型等

3.產(chǎn)品優(yōu)化及迭代：及時做好效果評估，基于數(shù)據(jù)及用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化及迭代

4.產(chǎn)品發(fā)布：負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品在各大應(yīng)用平臺分發(fā)上線

篇22：產(chǎn)品經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司代理產(chǎn)品廠商渠道銷售;

2、針對市場渠道情況，與銷售經(jīng)理配合，跟進(jìn)相應(yīng)的廠商公司，挖掘銷售機(jī)會，建立潛在的客戶資源;

3、維護(hù)現(xiàn)有合作的客戶，增強(qiáng)客戶滿意度，增加客戶銷售份額;

4、協(xié)調(diào)上、下游資源完成個人和團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績?nèi)蝿?wù)。

篇23：產(chǎn)品經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)投資組合管理分析工具的產(chǎn)品策劃;

2、定期走訪客戶，市場調(diào)研，競品分析，國內(nèi)外輿情分析，跟蹤最新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展動態(tài)，制定產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃;

3、根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃藍(lán)圖，轉(zhuǎn)換為具體的需求，排定優(yōu)先級;

4、撰寫產(chǎn)品需求說明書，規(guī)劃界面、功能和交互性，設(shè)計(jì)產(chǎn)品盈利模式，維持產(chǎn)品的不斷升級;

5、設(shè)計(jì)產(chǎn)品原型;

6、兼顧用戶體驗(yàn)和功能性測試;

7、與開發(fā)、設(shè)計(jì)、測試、運(yùn)營、推廣等部門緊密結(jié)合，跟蹤產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、發(fā)布、運(yùn)營等環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按時完成和上線，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量;

8、組織新產(chǎn)品上線測試、推廣和培訓(xùn)工作，跟蹤、監(jiān)控產(chǎn)品上線后的運(yùn)營情況，不斷對產(chǎn)品進(jìn)行完善;

9、對日常數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤和研究，定期分析運(yùn)營效果，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能和運(yùn)營體系;

10、在內(nèi)部和外部清晰闡述和傳福產(chǎn)品的優(yōu)勢、價值和質(zhì)量。

篇24：產(chǎn)品經(jīng)理的工作崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化和迭代，規(guī)劃產(chǎn)品整體發(fā)展方向和計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求調(diào)研，分析相關(guān)部門及市場需求;

3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品前期規(guī)劃，確定產(chǎn)品功能、流程、用戶體驗(yàn)以及后臺解決方案，繪制產(chǎn)品原型圖，編寫相關(guān)需求文檔;

4.推動并管理產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，能良好的協(xié)調(diào)資源，完成產(chǎn)品的評審，開發(fā)，測試，驗(yàn)收，版本迭代等工作;

5.在流程分析及產(chǎn)品規(guī)劃中，發(fā)現(xiàn)存在的提升點(diǎn)及改進(jìn)空間，提出可執(zhí)行的優(yōu)化策略，建立相關(guān)流程文件和知識庫;

6.產(chǎn)品的迭代更新工作，對產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和分析，收集用戶意見，產(chǎn)品業(yè)務(wù)邏輯修改、用戶體驗(yàn)改善、各操作流程優(yōu)化，最終制定產(chǎn)品的迭代計(jì)劃;

7.必須熟悉PMP管理工作經(jīng)驗(yàn)。

第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的。可以將其歸納為如下六個方面：

市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)

品的潛在機(jī)會。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場分析報(bào)告及文章

4)試用競爭產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6)產(chǎn)品用例(Use case)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

9)銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI，User Interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(User Interaction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計(jì)師或互動設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、qA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目計(jì)劃

3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負(fù)責(zé)，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和

“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

技術(shù)化階段

這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的

元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。