第一篇：人事經(jīng)理晉級考試題
人事經(jīng)理晉級考試題
門店：
姓名：
計分：
一、填空題
1、管理原則：（）（）（）（）（）
2、服務(wù)的準(zhǔn)則：（）（）（）（）
3、二十二條企規(guī)第四條是：（）；第十四條是（）
4、公司招聘方式：普通員工以（）為主，管理層以（）和（）為主
5、管理人員入職應(yīng)向公司遞交哪些資料：（）（）（）（）（）；
6、哪些崗位需要簽訂擔(dān)保協(xié)議：（）（）（）（）哪些崗位需要簽訂保密協(xié)議：（）（）（）（）；
7、員工入職一般（）月之內(nèi)簽訂勞動合同；固定勞動合同一般只簽（）次；固定合同簽訂超過兩次之后再簽訂的合同叫（）；
8、招聘管理人員素質(zhì)要求：（）（）（）（）（）（）；
9、每月（）日向財務(wù)部提報促銷員工管理費(fèi)用名單；
10、公司購買養(yǎng)老保險個人部分比例是（）、公司部分比例是多少（）、工傷保險比例是（）
二、判斷題(錯的打 “× ”對的打 “√ ”)
1、勞動合同期滿或雙方約定的勞動合同終止，勞動合同即行終止；（）
2、勞動合同期滿前30日內(nèi)，任何一方都未提出續(xù)定意向，勞動合同期滿時自動終止；（）
3、一般違紀(jì)+一般違紀(jì)=嚴(yán)重違紀(jì)；（）
4、全月累計或連續(xù)曠工達(dá)3日者、一年累計曠工達(dá)5日者，屬于較重違紀(jì)行為；（）
5、制造謠言、惡語中傷其他員工，在公司范圍內(nèi)爭吵、罵架、打架的屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為；（）
6、營私舞弊，侵吞公有財物或私人財物，屬于嚴(yán)重違紀(jì)行為；（）
7、私自索要、接受廠家或其他公司的禮贈或現(xiàn)金，屬于嚴(yán)重違紀(jì)；（）
8、未經(jīng)上級主管同意，員工擅自換班、調(diào)班，屬于較重違紀(jì)行為；（）
9、員工上崗一般試用3天后再為其購買工傷保險或者意外保險；（）
10、員工發(fā)生工傷事故后，72小時之內(nèi)上報工傷保險部門；（）
11、賣場隨意接聽電話、收發(fā)短信、看網(wǎng)絡(luò)電影，屬于一般違紀(jì)行為；（）
12、較重違紀(jì)一般給予當(dāng)事人200-500元處罰；（）
三、選擇題(單選題)
1、國家法定假日是多少天（）A、7天
B、6天
C、10天
D、11天
2、工作滿5年的員工，帶薪病假有多少天（）A、3天
B、4天
C、5天
D、6天
3、工傷假最長時間是多少個月（）A、3個月
B、6個月
C、12個月
D、24個月
4、員工早退超過60分鐘按曠工1天處理，扣多少天工資（）A、1天
B、1.5天
C、2天
D、3天
5、員工本月上班17天，基本工資是1800元，本月工資是多少（）A、1020元
B、1080元
C、1140元
D、1200元
6、員工工作10個月，其中有一個月超假3天，月工資是1500元，計算本年度綜合獎金（）
A、1250元
B、1125元
C、750元
D、875元
7、養(yǎng)老保險基數(shù)是2740元，公司和個人部分各繳納多少（）A、328.8 219.2； B、548 219.2 ； C、542 216.8
D、325.2 216.8
8、員工工作6個月以上一年時間以內(nèi)，如果離職，工作服折舊費(fèi)一般是（）
A、10%
B、20%
C、30%
D、50%
四、問答題
（網(wǎng)上搜的答案，具體的部門或者需要修改的地方自己看著改一下，我不知道改哪里）
1、工傷事故處理的流程？
第一種答案：
一.事故傷害發(fā)生后﹐單位主管及同事應(yīng)協(xié)助受傷害員工于第一時間內(nèi)送往社會保險定點醫(yī)院救治﹐傷情危急的可先送就近醫(yī)院搶救。
二.單位主管需提出報告﹐詳述事故發(fā)生經(jīng)過﹐具體應(yīng)包括時間﹑地點﹑人物﹑事情等﹐送人事單位留存。
三.人事單位應(yīng)檢附相關(guān)數(shù)據(jù)向社保部門書面提出工傷認(rèn)定申請﹐并依規(guī)定申請醫(yī)療補(bǔ)助。
五.進(jìn)行勞動能力鑒定，工傷職工醫(yī)療終結(jié)后，由單位陪同受傷員工備齊資料開具《勞動能力鑒定通知書》，做好完備的勞動能力鑒定。
第二種答案：
一、事故發(fā)生后，首先應(yīng)及時救護(hù)傷者和采取有效的措施制止事故的漫延和擴(kuò)大。傷者要送往工傷定點醫(yī)院后，相關(guān)部門要協(xié)調(diào)好醫(yī)院為傷者盡快得到醫(yī)治，讓傷員減少痛苦，同時安排好護(hù)理人員，做好護(hù)理工作。
二、發(fā)生工傷事故后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)立即在24小時內(nèi)認(rèn)真如實口頭報告綜合部，節(jié)假日順延。然后責(zé)承現(xiàn)場證人（兩人以上），將事故發(fā)生的時間、地點、詳細(xì)經(jīng)過、原因、傷亡人數(shù)、傷者姓名、年齡、工種、傷害的具體部位和程度等內(nèi)容，以書面的形式并簽名。
三、綜合部按照《工傷保險條例》的規(guī)定，根據(jù)傷者傷害的程度，在規(guī)定的時間內(nèi)向“市勞動和社會保障局工傷保險科”申報工傷認(rèn)定的申請。
四、公司安全生產(chǎn)委員會，可根據(jù)綜合部調(diào)查的情況，必要時召集事故分析會，判斷事故的輕重，確定事故發(fā)生的直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，根據(jù)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，按照《安全生產(chǎn)考核與獎懲細(xì)則》做出相應(yīng)的處罰決定。
五、工傷職工需住院治療預(yù)支醫(yī)療費(fèi)，并做好相關(guān)理賠工作。
六、工傷人員停工留薪的管理。發(fā)生工傷的人員按照市勞動能力鑒定委員會規(guī)定的《關(guān)于工傷職工停工留薪期有關(guān)問題的通知》要求，享受休假期限，工資待遇不變；超出期限，則按公司有關(guān)規(guī)定處理。此項，由綜合部跟蹤管理。
七、綜合部應(yīng)將發(fā)生工傷事故的各種材料進(jìn)行整理并存檔。
第三種答案：（個人覺得這個靠譜點）
一、報告、申諸的時間要求：從工傷事故發(fā)生之日起或職業(yè)病被確診之日起，企業(yè)單位應(yīng)在15日之內(nèi)報告，工傷職工或其親屬應(yīng)在15～30天之內(nèi)申請。在此時間之內(nèi)，報告和申請要越快越好，這有利于及時調(diào)查取證，有利于工傷職工及時享受有關(guān)待遇
二、調(diào)查取證和認(rèn)定工傷：勞動行政部門接到工傷報告和申請后，應(yīng)抓緊調(diào)查取還，一般應(yīng)在7日內(nèi)，特殊情況下延至30日，作出是否認(rèn)定工傷的結(jié)論，認(rèn)定工傷以書面形式通知。調(diào)查取證材料要包括：職工申請并對有關(guān)問題進(jìn)行核實;醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)治療工傷和職業(yè)病的診斷書及有關(guān)資料;企業(yè)的工傷報告和現(xiàn)場調(diào)查情況。
三、工傷爭議處理：對兩種爭議應(yīng)適用不同的程序。一是企業(yè)單位不同意工傷職工的要求時，職工或其親屬應(yīng)向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會申請仲裁。對仲裁結(jié)論不服的，雙方當(dāng)事人應(yīng)向法院上訴。二是企業(yè)或職工對于當(dāng)?shù)貏趧有姓块T和社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)認(rèn)定工傷或者確認(rèn)支付待遇的決定不服的，應(yīng)向上一級勞動行政部門申請行政復(fù)議;對行政復(fù)議結(jié)論不服的，向法院提出行政訴訟。
2、人事經(jīng)理現(xiàn)場管理工作事項是哪些？
答：（1）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的是為了騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
（2）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的是讓工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。
（3）將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少環(huán)境傷害。
（4）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的是為了創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
（5）讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。（6）重視員工的安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
3、詳細(xì)描述促銷員入職流程？
答：（1）人事部領(lǐng)面試填寫入職登記表
（2）交由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)
（3）人事部登記備案
（4）店辦批示
（5）出納處交入職押金（入職押金300元、工衣100元、員工手冊50元、培訓(xùn)費(fèi)50元、工卡費(fèi)20元，共計520元）
（6）健康證（自理并于入職10個工作日內(nèi)上交人事部）
（7）人事部辦理
（8）持入職押金收據(jù)到一樓后勤領(lǐng)取工衣，工牌，儲物柜鑰匙與員工手冊。部門負(fù)責(zé)人報到上班。（上班時間部門自行安排）
4、人事經(jīng)理如何履職？
一、做好公司人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司銷售業(yè)績要求或生產(chǎn)規(guī)模要求，規(guī)劃銷售人員或生產(chǎn)人員數(shù)量，并確定員工素質(zhì)條件，包括員工受教育水平、品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗等。
二、崗位說明書的制定及人事制度的制定和修改，包括員工手冊、公司招聘制度、績效考核制度、培訓(xùn)制度、員工考勤制度等。
三、負(fù)責(zé)好公司員工招聘面試工作。按照公司人力資源年度規(guī)劃，實施公司員工招聘。1,招聘準(zhǔn)備:確定招聘人數(shù)，制定招聘文書，選擇招聘方式;2,招聘實施:篩選簡歷確定面試人選;3,實施面試，確定試聘人選。
四、落實公司員工合同管理。1,簽訂勞動合同;2,交納勞動保險，加強(qiáng)與勞動保障部門的聯(lián)系;3,勞動合同存檔管理。
五、做好員工績效考核。選擇員工考核方法(分級法、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核法、360度立體考核法、量表績效考核法、強(qiáng)制分配法)，對員工進(jìn)行定期考核。第六、對公司員工的離職、辭退、辭職等做好相關(guān)手續(xù)辦理。
5、某員工因公負(fù)傷，國家有關(guān)部門鑒定結(jié)果是9級傷殘，該員工提出解除勞動合同關(guān)系，請問:處理此工傷案件整個工傷費(fèi)用是哪些？
答：《工傷保險條例》第三十五條規(guī)定：職工因工致殘被鑒定為九級傷殘的享受以下待遇：
（一）從工傷保險基金按傷殘等級支付一次性傷殘補(bǔ)助金，九級傷殘為9個月的本人工資。
（二）勞動合同期滿終止或者職工本人提出解除勞動合同，由用人單位按照各省、自治區(qū)、直轄市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。本人工資是指工傷職工受事故傷害前12個月平均月繳費(fèi)工資；本人工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)芈毠て骄べY的60﹪。
五、分析題
1、某員工6月14日入職，7月15日下班回家吃過午餐后與老公一起回鄉(xiāng)下老家給婆婆送藥，無證駕駛摩托車，途中遭遇車禍。事故發(fā)生后家人立即報公司，結(jié)果發(fā)現(xiàn)公司未購買工傷保險。請問：（1）此案例是否屬于工傷，說明原因？（2）公司存在哪些問題？（3）出現(xiàn)此案后你如何處理此事？ 答：（1）不屬于工商。根據(jù)《工傷保險條例》第十四條、十五條規(guī)定，員工并不在上班時間，上班地點因為工作原因受到傷害，也沒有在工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害，因此不屬于工商。
（2）根據(jù)《工商保險條例》第二條規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)依照本條例規(guī)定參加工傷保險，為本單位全部職工或者雇工繳納工傷保險費(fèi)。但是案件中公司并沒有為此員工購買工商保險，存在重大安全問題。由此可以看出該公司的監(jiān)督管理也存在著重大缺陷，根據(jù)《工商保險條例》第四十六條規(guī)定，該公司具體承辦工傷保險事務(wù)，并未做到應(yīng)該履行的六條職責(zé)，缺少負(fù)用人單位繳費(fèi)和職工享受工傷保險待遇情況的記錄，以及調(diào)查統(tǒng)計情況，所以這也是公司另一大問題。（3）我會按照以下幾點處理此事：
一.在事故傷害發(fā)生后﹐人事經(jīng)理及公司主管協(xié)助受傷害員工于第一時間內(nèi)送往社會保險定點醫(yī)院救治﹐如果傷情危急先送就近醫(yī)院搶救。
二．公司人事經(jīng)理或者相關(guān)負(fù)責(zé)人將當(dāng)事人及相關(guān)證人的事故發(fā)生時間、地點、詳細(xì)經(jīng)過、原因、傷亡人數(shù)、傷者姓名、年齡、工種、傷害的具體部位和程度等內(nèi)容，以書面的形式記錄并讓當(dāng)事人及證人簽名。
三.人事經(jīng)理攜帶相關(guān)文件以及證明材料，向社保部門書面提出工傷認(rèn)定申請﹐并依規(guī)定申請醫(yī)療補(bǔ)助。
四．此事因不定義為工傷，但由于公司為向員工購買工傷保險，存在安全管理失誤，在事故調(diào)查之后，按照具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，并按照一定比例支付醫(yī)療費(fèi)用。若社保部門能夠定義為工傷，則可根據(jù)《工傷保險條例》給予該員工工傷保險待遇。
第二篇：人事考試題
人力資源管理考試題
第一章
勞動法
一、不定項選擇
1、勞動法是（ABC）
A、資本主義發(fā)展到一定階段而生產(chǎn)的法律部門 B、從民法中分離出來的部門
C、調(diào)整勞動關(guān)系以及勞動關(guān)系密切聯(lián)系的一個獨立的法律部門 D、法律體系中的法律部門
2、勞動的調(diào)整對象（BC）A、所有與勞動有關(guān)系的社會關(guān)系 B、勞動關(guān)系
C、與勞動關(guān)系有密切聯(lián)系的其他社會關(guān)系 D、由各種勞動關(guān)系而發(fā)生的關(guān)系
3、現(xiàn)代勞動法不包括以下（D）制度
A、就業(yè)促進(jìn)制度 B、勞動標(biāo)準(zhǔn)制度 C、社會保險制度 D、勞動保護(hù)制度
4、勞動標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定勞動關(guān)系當(dāng)事人不能約定（B）勞動標(biāo)準(zhǔn)的勞動條件 A、高于 B、低于 C、平行于 D、兩者之間沒有關(guān)系
5、勞動標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容包括（ABCD）
A、最低工資標(biāo)準(zhǔn) B、最長工作時間和休息休假制度 B、勞動安全衛(wèi)生 D、女職工和垮掉工的勞動條件等
6、勞動法的主要宗旨是（C）
A、調(diào)整勞動關(guān)系 B、處理勞動爭議 C、保護(hù)勞動者 D、以上都不對
7、優(yōu)先保護(hù)是優(yōu)先對（B）的保護(hù)
A、用人單位
B、勞動者 C、用人單位和勞動者 D、以上都不對
8、（D）是勞動法調(diào)整勞動關(guān)系的結(jié)果體現(xiàn)
A、勞動關(guān)系 B、社會關(guān)系 C、與勞動有關(guān)的所有關(guān)系 D、勞動法律關(guān)系
9、勞動行政法律關(guān)系的主體是（ABC）
A、勞動行政機(jī)關(guān) B、兼有勞動行政功能的其他行政機(jī)關(guān) B、勞動行政相對人 D、以上都不是
10、勞動規(guī)則的 以（D）為前提的。A、有效 B、有力 C、范圍廣 D、合法
二、判斷改錯題：
1、勞動標(biāo)準(zhǔn)一般是最高勞動標(biāo)準(zhǔn)；（×改為最低勞動標(biāo)準(zhǔn)）
2、勞動法是人權(quán)保障立法的重要組成部分；（√）
3、有勞動關(guān)系就會有勞動法（不一定）
4、勞動關(guān)系終止以后就不在勞動法的保護(hù)范圍之內(nèi)了；（×在保護(hù)范圍之內(nèi)）
5、勞動法是勞動力資源配置法，它的任務(wù)就在于對勞動力的微觀配置進(jìn)行規(guī)范。（×對勞動力的宏觀配置）
6、勞動法律關(guān)系的客體是勞動力。（√）
7、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則就是用人單位的規(guī)章制度。（×前者是后者的一部分）
8、勞動法律關(guān)系的形成是以勞動交換為前提的，是提供勞動和接受勞動的雙方在交換勞動的實踐過程中發(fā)生的關(guān)系。（×是在交換勞動的實踐過程中發(fā)生的勞動關(guān)系）
9、勞動能力是可以儲存的，不會消失的。（×勞動能力是不能存儲的，過了一定的時間就自然消失）
10、所有的勞動關(guān)系都受國家強(qiáng)制力的保護(hù)。（×如果國家沒有制定調(diào)整某些方面勞動關(guān)系的法律法規(guī)，這些方面的勞動關(guān)系沒有上升為勞動法律關(guān)系，則這些勞動關(guān)系就不具備法律上的效力，也不受國家的強(qiáng)制力的保護(hù)）
三、簡答題：
1、簡述勞動法的內(nèi)容。
就業(yè)促進(jìn)制度 集體談判和集體合同制度 勞動標(biāo)準(zhǔn)制定 職業(yè)技能開發(fā)制度
社會保險制度 勞動爭議處理制度 勞動監(jiān)督檢查制度
2、勞動法對勞動力市場的作用。
（1）確認(rèn)勞動者為勞動力所有者，使勞動者在勞動力市場處于勞動力供方主體的法律地位；
（2）通過勞動合同建立勞動關(guān)系，為勞動力供求雙方通過市場相互選擇和勞動力作為生產(chǎn)要素在市場上自由流動提供了法律條件；
（3）實行統(tǒng)一的勞動標(biāo)準(zhǔn)和社會保險制度，使勞動力在使用和流動過程中得到基本保障，同時，也使勞動力市場上的勞動力資源不中斷。
3、保護(hù)勞動者合法權(quán)益的原則。
（1）偏重保護(hù)和優(yōu)先保護(hù)原則；
偏重保護(hù)指，勞動法在對勞動關(guān)系當(dāng)事人雙方都給予保護(hù)的，偏重于保護(hù)在勞動關(guān)系中事實上牌相對弱者地位的勞動者；
優(yōu)先保護(hù)是指，在特定條件下，當(dāng)對勞動者利益的保護(hù)與對用人單位利益的保護(hù)發(fā)生沖突時，勞動法應(yīng)優(yōu)先保護(hù)勞動者利益。
（2）平等保護(hù)的原則；
平等保護(hù)指，全體勞動者的合法權(quán)益都平等地受勞動法的保護(hù)。
（3）全面保護(hù)的原則；
全面保護(hù)是指勞動者的合法權(quán)益都納入勞動法的保護(hù)范圍之內(nèi)。
（4）基本保護(hù)的原則；
～是指，對勞動者的最低限度保護(hù)，也就是對勞動者基本權(quán)益的保護(hù)。
4、勞動力資源合理配置的原則。
（1）雙重價值取向
（2）勞動力資源的宏觀配置
（3）勞動力資源的微觀配置
5、試比較勞動法律關(guān)系和勞動關(guān)系
勞動關(guān)系是勞動法的調(diào)整對象，勞動法律關(guān)系是勞動法調(diào)整勞動關(guān)系的結(jié)果的體現(xiàn)。
（1）前提條件不同：勞動關(guān)系的形成以勞動交換為前提，是提供勞動和接受勞動的雙方在交換勞動的實踐過程中發(fā)生的關(guān)系。而勞動法律關(guān)系必須有相應(yīng)的勞動法律和法規(guī)存在，否則就不可能形成勞動法律關(guān)系。（2）內(nèi)容和效力不同：勞動法律關(guān)系是以法定的權(quán)利和義務(wù)為內(nèi)容的，是受國家強(qiáng)制力保護(hù)的；而勞動關(guān)系是以勞動為內(nèi)容的事實關(guān)系。
6、現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則中存在的主要問題
以罰代管，以罰代教；內(nèi)部規(guī)章違背國家法律規(guī)定；制定規(guī)則出現(xiàn)的問題（隨意性強(qiáng)、強(qiáng)化勞動者義務(wù)，增加勞動爭議、違背國家法律和法規(guī)的最低勞動標(biāo)準(zhǔn)；
四、論述題：
1、請簡述一下你對勞動法的作用認(rèn)識與理解
2、請簡述勞動法作用的原則
3、談?wù)勀銓ζ髽I(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則的認(rèn)識
4、針對企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則中存在的主要問題提出你的看法和意見 第二章 人力資源管理
一、不定向選擇
1、人力資源具有（BCD）A有效性 B物質(zhì)性 C可用性 D有限性
2、現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容有（ABCD）A求才 B用才 C育才 D留才
3、（C）是招聘工作的依據(jù)，也是對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價的標(biāo)準(zhǔn) A工作分析 B工作說明書 C工作崗位職責(zé)說明書 D工作設(shè)計
4、現(xiàn)代人力資源管理是一種（）管理 A靜態(tài) B動態(tài) C動靜結(jié)合 D以上都不對
5、以下（ABCD）是人力資源管理的要素 A獲取 B整合 C保持 D激勵
6、（ABCD）是整個人力資源管理工作的基礎(chǔ) A工作分析 B職務(wù)分析 C崗位分析 D以上都是
7、面試考官應(yīng)由（ABD）組成
A人力資源部主管 B用人部門主管 C其他部門主管 D獨立評選人
8、績效考核的類型為（BCD）
A季度考核 B考核 C平時考核 D專向考核
9、績效考核程序分為（AB）
A封閉式 B開放式 C全程開放 D全程封閉
10、短期效果的評估主要是評估考核體系實行（C）的效果 A一個月左右 B一個季度 C一年左右 D以上都不對
11、培訓(xùn)具有（B）
A滯后性 B超前性 C后延性 D前續(xù)性
12、（ABC）是薪酬制度建立的依據(jù)
A工作分析 B職務(wù)分析 C崗位分析 D工作說明
13、試用期限可以是（BC）A一年 B三個月 C6個月D兩年
14、勞動行政部門自收到集體合同文本（CD）未提出異議的，集體合同生效。A一個月 B一個星期 C半個月 D15天
15、敞開供應(yīng) 勞動爭議發(fā)生之日起（C）內(nèi)提出仲裁申請 A一個月 B一星期 C60天 D半年
二、判斷改錯題：
1、對人力資源外在要素的管理即是對質(zhì)的管理（×）對量的管理
2、工作績效考評可以他評，但不能自評可以他評。（×）可以自評
3、人力資源規(guī)劃在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足個人利益。（√）
4、人力資源需求預(yù)測是人力資源規(guī)劃的第一個過程。（×）核查現(xiàn)有人力資源
5、工作分析包括信息的收集、分析、綜合三個相關(guān)活動，是整個工作分析過程的核心過程。（√）
6、組織進(jìn)行人員招聘錄用工作時，組織內(nèi)部調(diào)整應(yīng)優(yōu)先于組織外招聘，尤其是對于高級職位或重要職位的人員選聘工作更應(yīng)如此。（√）
7、績效考評應(yīng)逐級進(jìn)行，第一考核者應(yīng)當(dāng)是被考核者，第二考核者是被考核者的直接上司。（×）第一考核者是被考核者的直接上司，第二者是第一者的上司或授權(quán)考核部門
8、上級在給予員工考核反饋時應(yīng)該指令性的。（×）應(yīng)該是提出意見，不應(yīng)該是指令性
9、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)（√）
10、勞動合同的期限都是固定的。（×）還有無固定期限和完成一定工作為期限的
三、簡答題：
1、簡述人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù) A制定人力資源計劃 B人力資源費(fèi)用核算工作 C工作分析和設(shè)計 D人力資源的招聘與配置 E雇用管理與勞資關(guān)系 F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展 G績效考評
H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展 I員工工資報酬與福利保障 J建立員工檔案
2、現(xiàn)代人力資源管理的特征
在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作；
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個人才能； 在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃； 在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性； 在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā)；
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果，及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)； 在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作；
3、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
（1）得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員；（2）充分利用現(xiàn)有人力資源；
（3）能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔?；
（4）建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動力隊伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力；（5）減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性；
4、工作分析的作用（1）選拔和任用合格的人員；
（2）制定有效的人事預(yù)測方案和人事計劃；（3）設(shè)計積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案；（4）提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)；（5）提高工作和生產(chǎn)效率；
（6）建立先進(jìn)、合理的工作定額和報酬制度；（7）改善工作設(shè)計和環(huán)境；（8）加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)；
5、績效考核的作用：績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整
6、崗位評價的原則：系統(tǒng)原則、實用性原則、優(yōu)化原則
三、論述題：
1、請簡單談一下你對人力資源管理的認(rèn)識
人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源有四個特征：是活的資源，具有能動性、周期性、磨損性；是創(chuàng)造利潤的主要源泉；是一種戰(zhàn)略性資源；是可以無限開發(fā)的資源；
人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：A制定人力資源計劃；B人力資源費(fèi)用核算工作；C工作分析和設(shè)計；D人力資源的招聘與配置；E雇用管理與勞資關(guān)系；F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展；G績效考評；H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展；I員工工資報酬與福利保障；
人力資源管理的特征：在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動地創(chuàng)造性地開展工作；
在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個人才能； 在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理；
在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃； 在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性； 在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動開發(fā)；
在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動生成結(jié)果，及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)； 在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作；
2、簡說員工招聘與錄用
（一）招聘的原因及要求： 員工招聘原因有以下幾種：
①新公司成立；②現(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺；③公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大；④調(diào)整不合理的職工隊伍等； 企業(yè)招聘工作中的要求：
①符合國家的有關(guān)法律、政策和本國利益； ②公平原則； ③堅持平等就業(yè)；
④要確保錄用人員的質(zhì)量；
⑤要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求； ⑥努力降低招聘成本；
（二）招聘工作的步聚和程序：
1、人力需求診斷
2、制定招聘計劃
3、員工招聘與錄用
4、招聘測試與面試
5、錄用人員崗前培訓(xùn)
6、試用員工上崗試用
3、談?wù)勀銓冃Э己说目捶皩ζ湓诂F(xiàn)代社會的現(xiàn)狀和重要意義
（1）績效考評：對人與事進(jìn)行評價，即對人及其工作狀況進(jìn)行評價，對人的工作結(jié)果，要通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。
（2）績效考評的目的：
①考核員工工作績效；
②建立公司有效的績效考評制度、程序和方法；
③達(dá)成公司全體員工，特別是管理人員對績效的認(rèn)同、理解和操作的熟知； ④績效考評制度的促進(jìn)；
⑤公司整體工作績效的改善和提升；
（3）績效考評的作用：績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、激勵、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整（4）績效考評的程序： ①人力資源部制定績效辦法，發(fā)放績效考評表； ②員工以本人實績與行為事實為依據(jù)，對本人逐項評分；
③直接主管以員工的實績與行為事實為依據(jù)，對員工逐項評分并寫評語；
④業(yè)務(wù)部門或職能部門進(jìn)行綜合評核打分，總評核后直接主管將考核結(jié)果告知員工； ⑤由直接主管與員工面談并提出改進(jìn)意見；
⑥季度或半年考核時，各業(yè)務(wù)部或職能僅向人力資源部遞交績效考評分匯總表，考核表存在各業(yè)務(wù)部或職能部門。
⑦員工的年終考核分?jǐn)?shù)匯兌表交人力資源部存檔，人力資源部對年終考核結(jié)果作出分類統(tǒng)計分析，報主管總經(jīng)理簽核；
4、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的程序與方法
培訓(xùn)：是給新雇員或現(xiàn)有雇員傳授其完成本職工作所必需的基本技能的過程 培訓(xùn)程序：
（1）制定企業(yè)的培訓(xùn)計劃，呈交企業(yè)主管審批，并檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，定期向企業(yè)主管匯報。（2）制定培訓(xùn)預(yù)算，呈交 企業(yè)主管審批，并定期向企業(yè)主管培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況。（3）了解企業(yè)各級各類人員的培訓(xùn)需求，并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。（4）制定各類培訓(xùn)計劃，具體安排各種培訓(xùn)課程或活動。
（5）與人力資源部門合作搞好職工培訓(xùn)垢管理，為培養(yǎng)企業(yè)各級各類經(jīng)營管理人員和開發(fā)企業(yè)人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。培訓(xùn)開發(fā)的需求分析：
工作任務(wù)需求分析、人員需求分析、組織需求分析； 培訓(xùn)方法：
講授法、操作示范法、安全研討法；
5、怎樣制定一個合理的薪酬福利制度，原因是什么？
首先，進(jìn)行崗位評價。崗位評價是一各上系統(tǒng)地測定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個工作中的相對重要程度的評估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對照為依據(jù)，而不考慮個人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評價的原則：系統(tǒng)原則、實用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級對應(yīng)原則、優(yōu)化原則；
其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種傾向與實物報酬的總和。包括，工資、獎金、津貼、提成工資、勞動分紅、福利等。再次，薪酬福利制定的步驟：（1）
制定薪酬策略（2）
工作分析（3）
薪酬調(diào)查（4）
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（5）
薪酬分級和定薪（6）
薪酬制定的控制與管理
最后，影響薪酬設(shè)定的因素（1）
企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容；（2）
企業(yè)的組織文化；（3）
企業(yè)的支付能力；（4）
員工；（5）
社會意識；（6）
當(dāng)?shù)厣钏剑唬?）
人力資源市場狀況；
6、試談完善合理的勞動關(guān)系的建立。
勞動關(guān)系是指勞動者與用人單位在勞動過程中建立的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
勞動爭議是指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人因?qū)崿F(xiàn)勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)而發(fā)生的爭議。第三章 勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)
一、不定向選擇
1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主體可以分為（ABC）A個人 B企業(yè) C社會 D政府
2、人力資源的數(shù)量是（D）
A一個國家或地區(qū)范圍內(nèi)勞動適齡人口的數(shù)量 B勞動適齡人口之外具有勞動能力的人口 CA＋B DA＋B－喪失勞動能力的人口
3、勞動力需求包括（ABC）
A原有的需求 B最佳的需求 C原有的需求和最佳的需求 D以上都不是
4、勞動力供求關(guān)系的類型為（ABC）A供過于求 B供不應(yīng)求 C供求平衡 D以上都不是
5、（C）是勞動力供給與需求在結(jié)合過程中偶然失調(diào)所造成的失業(yè) A總量失業(yè) B結(jié)構(gòu)性失業(yè) C摩擦性失業(yè) D技能性失業(yè)
6、從市場以的角度來看，勞動力市場分為（AB）A普通市場 B人才市場 C專業(yè)市場 D行業(yè)性市場
7、工資構(gòu)成（A）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要內(nèi)容
A宏觀經(jīng)濟(jì) B微觀經(jīng)濟(jì) C宏觀和微觀經(jīng)濟(jì) D以上都不是
8、政府依據(jù)一個地區(qū)的（ABC）確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)
A最低生活消費(fèi)水平B物價水平C社會勞動者撫養(yǎng)人口系數(shù) D最高生活消費(fèi)水平
9、最低工資的確定要考慮以下（ABCD）因素
A勞動者個人勞動基本生活消費(fèi)品費(fèi)用 B勞動者接受社會生產(chǎn)必需的水平的教育培訓(xùn)費(fèi)用C勞動者平均贍養(yǎng)人口的基本生活消費(fèi)品費(fèi)用 D以上都是
10、（A）是一切政策制定的依據(jù)，是政策制定的出發(fā)點 A目標(biāo)模式 B政策內(nèi)容 C政策載體 D都不是
二、判斷改錯題：
1、勞動者鴽用在結(jié)構(gòu)和微觀上達(dá)到就可以了。（×）還有宏觀上的平衡
2、勞動力市場主體包括求職個人和用人單位兩方。（√）
3、勞動力市場是經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系。（√）
4、就業(yè)培訓(xùn)是就業(yè)服務(wù)體系的核心與主要部分。（×）前面改成職業(yè)介紹
5、非雇傭勞動者的勞動收入也屬于工資的范疇。（√）
6、目標(biāo)模式是政策實施所指向的終點。（√）
7、勞動政策是工業(yè)化的產(chǎn)物。（√）
8、勞動力市場是勞動要素交換場所與勞動要素交換關(guān)系二者之和。（×）中等口徑的勞動力市場
三、簡答題：
1、人力資源的含義
一定時間、地點范圍內(nèi)人口總體所具有的勞動能力的總和。
作為一個含義廣泛的范疇，具有質(zhì)的規(guī)定性和量的規(guī)定性，即包括質(zhì)量和數(shù)量兩個方面。人力資源作為某個人口總體所的勞動能力的總和，其總量也就是其數(shù)量、質(zhì)量二者的乘積。
2、影響宏觀勞動力數(shù)量供給的因素：人口因素、勞動參與率、勞動時間
3、失業(yè)的類型：總量性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)、技能性失業(yè)、技術(shù)性失業(yè)、選擇性失業(yè)
4、勞動力市場的劃分 市場分層的角度，分為普通市場和人才市場 市場內(nèi)容的角度，分為各種專業(yè)、職業(yè)的市場
市場形式的角度，分為固定機(jī)構(gòu)性市場、臨時集中性市場、散在性市場
市場范圍的角度，分為用人單位內(nèi)部市場、部門行業(yè)性市場、地區(qū)性市場、全國性市場和國際市場 市場供求的角度，分為均衡和非均衡市場
5、收入政策的作用 有利于宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定 有利于資源的合理配置 有利于縮小不合理的收入差距
6、勞動政策的內(nèi)容：勞動供求調(diào)節(jié)政策、就業(yè)政策、工資收入政策、社會保障政策、勞動力市場政策、人事政策
四、論述題：
1、簡述對失業(yè)的認(rèn)識及其對社會的影響
失業(yè)的類型：總量性失業(yè)、結(jié)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)、技能性失業(yè)、技術(shù)性失業(yè)、選擇性失業(yè)； 失業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)代價：
（1）
失業(yè)造成勞動力閑置浪費(fèi)（2）
失業(yè)導(dǎo)致勞動者的生活困難（3）
失業(yè)使人受到多方面的損失
（4）
失業(yè)會導(dǎo)致各種社會問題和政治問題 對失業(yè)的個人見解：
2、怎樣做好就業(yè)服務(wù)工作（1）
就業(yè)服務(wù)的重要性
就業(yè)服務(wù)也稱勞動是政府專職勞動管理部門對于求職人員提供的各項幫助和服務(wù)工作的總和。政府的勞動機(jī)構(gòu)提供的就業(yè)服務(wù)，為解決就業(yè)問題、促進(jìn)充分就業(yè)服務(wù)，是市場經(jīng)濟(jì)體制下正值勞動工作中具有高度必要性的新內(nèi)容。
（2）
就業(yè)服務(wù)工作的指導(dǎo)思想 就業(yè)服務(wù)要立足于社會 就業(yè)服務(wù)要立足于經(jīng)濟(jì) 就業(yè)服務(wù)要立足于人 就業(yè)服務(wù)要立足于科學(xué)
（3）
就業(yè)服務(wù)體系的內(nèi)容
職業(yè)介紹、提供訓(xùn)練、發(fā)放失業(yè)救濟(jì)、組織生產(chǎn)自救
第四章 統(tǒng)計學(xué)知識
一、不定向選擇
1、統(tǒng)計活動的特點是（ABC）A數(shù)量性 B總體性 C社會性 D以上都不是
2、統(tǒng)計的認(rèn)識過程為（ABCD）
A統(tǒng)計設(shè)計 B統(tǒng)計調(diào)查 C統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理 D統(tǒng)計分析
3、調(diào)查表的組成部分（ABD）A表頭 B表體 C表身 D表腳
4、調(diào)查表格中的（A）表調(diào)查的內(nèi)容較多 A單一表 B一覽表 C電子表 D多項表
5、真實性審核主要是看（ABD）是否符合要求 A數(shù)據(jù)資料的口徑 B計算方法 C計量單位 D三者都是
6、（C）是數(shù)據(jù)處理中的最小存取單位 A數(shù)字 B特定符號 C字符 D基本數(shù)據(jù)項
7、（B）好壞是整個調(diào)查工作的關(guān)鍵
A信息標(biāo)準(zhǔn)化 B數(shù)據(jù)質(zhì)量控制 C數(shù)據(jù)錄入 D數(shù)據(jù)匯總
8、（B）俗稱“二維表”
A記錄式報表 B矩陣式報表 C數(shù)據(jù)匯總制表 D都是
二、判斷快改錯題：
1、統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理階段是定性認(rèn)識的階段（×）定量
2、明確調(diào)查目的是設(shè)計調(diào)查方案的關(guān)鍵所在（√）
3、普查是專門組織的多次的全面調(diào)查（×）一次性
4、面談?wù){(diào)查一般是個別面談（×）也有群體面談
5、字符是統(tǒng)計數(shù)據(jù)中最小的存取單位（√）
6、文件是同類記錄的集合（√）
三、簡答題：
1、一個完整的調(diào)查的內(nèi)容 明確調(diào)查目的
確定調(diào)查對象和調(diào)查單位
選擇調(diào)查方式和固定調(diào)查的時間標(biāo)準(zhǔn)和空間標(biāo)準(zhǔn) 全盤制定組織計劃
2、數(shù)據(jù)處理設(shè)計的內(nèi)容 數(shù)據(jù)的信息標(biāo)準(zhǔn)化 準(zhǔn)備機(jī)器載體并進(jìn)行檢查
數(shù)據(jù)處理所用算法、軟件的設(shè)計和選擇
整個一口氣處理設(shè)計要考慮延續(xù)性，要利于調(diào)查資料數(shù)據(jù)庫的管理
3、控制錄入質(zhì)量的方法 防止被調(diào)查單位錯錄平衡檢測法 預(yù)值控制
第五章 計算機(jī)知識
一、不定向選擇
1、計算機(jī)病毒特征為（ABCD）A寄生性 B傳染性 C潛伏性 D破壞性
2、計算機(jī)病毒（B）系統(tǒng)的正常運(yùn)行 A影響 B不影響 C有點影響 D很大影響
3、（A）是清除病毒的前提條件
A發(fā)現(xiàn)病毒 B認(rèn)識病毒 C預(yù)防病毒 D了解病毒
4、通常命令按鈕包括（ABD）A確定 B取消 C運(yùn)行 D應(yīng)用
5、（B）是計算機(jī)外部存儲器設(shè)備上的最小存取單位 A文件夾 B文件 C特殊文件 D系統(tǒng)資源
6、（B）是分析數(shù)據(jù)的最基本的前提條件 A數(shù)據(jù)的顯示 B數(shù)據(jù)的匯總 C數(shù)據(jù)的分類 D都不是
7、表格可以（ABC）復(fù)制
A全部 B部分 C兩者均可以 D兩者均不行
8、（A）是系統(tǒng)資源的管理中心 A資源管理器 B文件 C文件夾 D都不是
二、判斷改錯題
1、計算機(jī)是一種人為的程序（√）
2、潛伏性是計算機(jī)最基本的特征（×）傳染性
3、人工檢測病毒的方法普及較廣（×）自動檢測
4、文件是計算機(jī)外部存取設(shè)備上最小的存取單位（√）
5、回收站中文件可以恢復(fù)（√）
6、單元格是電子表格中的最基本的前段時間，也是數(shù)據(jù)錄入的起點（√）
三、簡答題
1、計算機(jī)病毒的分類
傳染方式：引導(dǎo)型病毒、系統(tǒng)型病毒、應(yīng)用程序型病毒 表現(xiàn)性質(zhì)：良性病毒、惡性病毒
2、文本的編輯
文字的插入、文件的選定、文本的刪除、恢復(fù)或重復(fù)操作、查找與替換操作；
3、工作表的基本編輯
重命名工作表、刪除工作表、移動和復(fù)制工作表
第六章 寫作知識
一、不定項選擇：
1、現(xiàn)代漢字的構(gòu)形是以（A）為依據(jù)的 A楷體 B隸書 C草書 D行書
2、（C）是語言結(jié)構(gòu)中最小的語音語義的結(jié)合體 A詞 B字 C語素 D都不是
3、（C）是在范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或需要周知的事項的公文文體 A決定 B指示 C通告 D通知
4、（D）是上行文 A通知 B函 C報告 D請示
5、總結(jié)的寫作格式一般由（BCD）組成 A序 B開頭 C主體 D結(jié)尾
6、總結(jié)的寫作格式一般由（AB）組成 A標(biāo)題 B正文 C結(jié)尾 D附言
7、（C）是闡明為實施條件、規(guī)定所制定的具體措施的文體 A條件 B規(guī)定 C辦法 D簡報
8、意向書的寫作格式一般由（ABC）構(gòu)成 A標(biāo)題 B正文 C落款 D結(jié)尾
9、勞動合同期限在6個月以下的，試用期不得超過（C）A1個月 B3個月 C15日 D一個星期
10、勞動合法文書寫作應(yīng)當(dāng)遵循的（ABCD）要求 A依法訂立 B規(guī)范條款 C突出個性化 D三方面都是
二、判斷改錯題：
1、指示是對重要事項或重大行動作出安排的公文文體（×）決定
2、報告一般不要求上級機(jī)關(guān)答復(fù)（√）
3、簡報的寫作格式由標(biāo)題和正文構(gòu)成（×）總結(jié)
4、條例的正文一般采用“三則式”結(jié)構(gòu)形式（√）
5、集體合同是用人單位和勞動者協(xié)調(diào)和處理勞動關(guān)系爭議的依據(jù)（×）勞動合同
6、勞動合同屬于經(jīng)濟(jì)合同（√）
7、集體合同文本寫作與勞動合同寫作都要求合同符合法律規(guī)范，合同的內(nèi)容須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致（√）
8、主題是文章的靈魂（√）
9、敘述是對事物、事理和化合物所作的具體或概括的介紹或解說（×）說明
10、議論有三個要素：論點、論據(jù)、論證（√）
三、寫作題：
1、寫一份通知和通告
2、制定一份勞動合同
工作要求
第一章 人力資源規(guī)劃
一、不定向選擇題：
1、組織機(jī)構(gòu)的類型為（ABCD）
A直線型 B直線職能型 C事業(yè)部型 D矩陣型
2、（C）表示各級行政負(fù)責(zé)人或職員主要職責(zé)范圍的圖 A組織機(jī)構(gòu)圖 B組織職務(wù)圖 C組織職能圖 D組織功能圖
3、信息收集的方法包括（ABCD）
A調(diào)查訪談 B檔案記錄 C工作日寫實 D問卷調(diào)查
4、（C）是以崗位有關(guān)事項所做的統(tǒng)一規(guī)定 A工作說明 B工作說明書 C崗位規(guī)范 D以上都不是
5、人力資源需求的影響因素為（ABC）
A企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 B企業(yè)外部環(huán)境 C人力資源自身現(xiàn)狀 D人力資源外部情況
6、（A）是工作中不能再繼續(xù)分解的最小動作單位 A工作要素 B任務(wù) C職位 D職業(yè)
7、工作分析分為（ABCD）階段
A準(zhǔn)備階段 B調(diào)查階段 C分析階段 D完成階段
8、人力資源需求預(yù)測是以（ABC）為出發(fā)點 A企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) B發(fā)展規(guī)劃 C工作任務(wù) D都不是
9、（B）是影響人力資源需求的最重要的因素
A企業(yè)外部環(huán)境因素 B企業(yè)內(nèi)部因素 C人力資源自身因素 D都不是
10、人力資源需求預(yù)測技術(shù)中一級為（B）A最復(fù)雜 B最簡單 C最精確 D居中
二、判斷改錯題：
1、直線制是一種最復(fù)雜的集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)形式（×）最簡單的
2、工作說明書是對崗位有關(guān)的事項所做的統(tǒng)一規(guī)定（×）崗位規(guī)范
3、任務(wù)是為了達(dá)到某種目的所從事的一系列活動（√）
4、工作分析是說明從事某項工作的人員必須具備的生理要求和心理要求（×）工作說明書
5、決策機(jī)構(gòu)的效率是從接到一項要求或一項情報后，到開始正式的時間（√）
6、企業(yè)組織信息收集的是各縱向機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度（×）橫向
7、調(diào)查訪談包括個人訪談和問卷訪談（√）
8、工作日寫實是從工作分析方法中引申出來的一種方法（√）
9、知識要求是指勝任本崗位工作應(yīng)具有的主觀條件（×）能力要求
10、工作分析最后的任務(wù)就是根據(jù)規(guī)范和信息編制“工作描述”和“工作說明書”（√）
三、簡答題
1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計后的實施原則
2、工作分析的意義
3、信息收集的內(nèi)容
4、人力資源需求預(yù)測技術(shù)的方法
四、論述題
1、信息收集與匯總的途徑與方法
2、簡述崗位規(guī)范的基本內(nèi)容和格式
3、簡述工作分析的程序和步驟 讀書筆記
本章節(jié)共有三節(jié)，主要論述了企業(yè)的人力資源管理人員在做人力資源規(guī)劃工作時應(yīng)用的方法、技巧以及注意事項。第一節(jié)介紹了組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整，主要介紹組織機(jī)構(gòu)的類型、影響組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的因素、部門結(jié)構(gòu)的選擇方法以及組織機(jī)構(gòu)變革與調(diào)整的方法；第二節(jié)為企業(yè)人員計劃的制定，本節(jié)按照企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的程序論述了企業(yè)人員規(guī)劃的前提、企業(yè)人員規(guī)劃的前提、企業(yè)人員的供給的、企業(yè)人員的需求分析以及企業(yè)人員的供求平衡分析；第三節(jié)為企業(yè)人力資源管理制度與費(fèi)用預(yù)算，主要講述了企業(yè)人力資源管理制度的制定以及人力資源費(fèi)用的編制與執(zhí)行。本章了的重點（自己歸納）
1、影響和制約組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和建立的因素主要來自于信息溝通、技術(shù)特點、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理體制、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化；
2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式的有以下幾種：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司；
3、直線制是一種最簡單的集權(quán)戔組織結(jié)構(gòu)形式，又稱軍隊式結(jié)構(gòu) 直線制優(yōu)點：機(jī)構(gòu)簡單，統(tǒng)一指揮，現(xiàn)權(quán)明確，橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易； 直線制缺點：缺乏專業(yè)化管理分工，管理很粗糙，成敗取決一人； 適用于新建小企業(yè)，業(yè)務(wù)活動簡單、穩(wěn)定企業(yè)，軍事部門項目小組；
4、事業(yè)部制也稱為分權(quán)制結(jié)構(gòu)，遵循“集中決策、分散經(jīng)營”的總原則
事業(yè)部的優(yōu)點：有利于最高管理層從日常經(jīng)營中解放出來，集中精力于外部環(huán)境的研究；各事業(yè)部能自主處理日常工作；各事業(yè)部從事高度專業(yè)化的經(jīng)營活動，可形成大型聯(lián)合企業(yè)；各帶來部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤；
事業(yè)部的缺點：容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹現(xiàn)象，各事業(yè)部獨立性，考慮地容易忽視企業(yè)整體利益。
適用企業(yè)：經(jīng)營規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣化、市場環(huán)境差異大、要求具有較強(qiáng)適應(yīng)性企業(yè)；
5、部門結(jié)構(gòu)的不同模式：直線制、直線職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制
6、正式組織：兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)；構(gòu)成臥式組織內(nèi)容是人的行為，以組織人格為特征的行為；個人所提供的行為或力的相互作用，是正式組織的本質(zhì)特征；正式組織是個人行為在方法、時間、質(zhì)量各方面都經(jīng)過有意識的調(diào)整而體系化的系統(tǒng)；正式組織是動態(tài)的、發(fā)展的；
7、非正式組織是兩個或兩個以上個人的無意識地體系化了多種心理因素的系統(tǒng)；
8、組織結(jié)構(gòu)調(diào)查主要資料：工作崗位說明書、組織體系圖、管理業(yè)務(wù)流程圖；
9、影響組織結(jié)構(gòu)的外部因素：政治和法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、科技環(huán)境、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境；
10、工作崗位分析的目的：有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性、促進(jìn)人事管理的科學(xué)化、提高對員工培訓(xùn)的針對性和實用性和改進(jìn)工作設(shè)計，改善工作環(huán)境，減輕員工的勞動強(qiáng)度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件；
11、崗位分析包括以下兩個方面的任務(wù)：崗位描述、崗位要求；
12、工作崗位分析的主要內(nèi)容：崗位名稱的分析、崗位任務(wù)的分析、崗位職責(zé)的分析、崗位關(guān)系的分析、崗位勞動強(qiáng)度和勞動環(huán)境的分析、崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格、體力等必備條件的分析；
13、崗位設(shè)置的基本原則：最低數(shù)量原則、有效配合原則、積極效應(yīng)原則、系統(tǒng)化原則；
14、員工從共和 得到的收益和報酬包括外在報酬和內(nèi)在報酬；
15、外在報酬是指工資、福利、晉升、表揚(yáng)和舒適的工作條件等具體的報酬形式；
16、內(nèi)在報酬是指自我成就感、工作的自由度和工作的自主性等不容易被觀測到的報酬形式；
17、人力資源規(guī)劃：指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
18、人力資源規(guī)劃分為長期規(guī)劃、中期規(guī)劃、短期規(guī)劃；
19、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上可分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)則、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃；
20、組織人事規(guī)劃包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計劃、勞動定員定額計劃；
第三篇：倉庫保管員晉級考試題123
倉庫保管員晉級考試題（名詞解釋類）名詞解釋
1化學(xué)危險品指那些具有易燃、助燃、易爆、腐蝕、毒害及放射性物質(zhì)因受摩擦、震動、撞擊、曝曬或濕度等外界因素影響，能夠產(chǎn)生燃燒、爆炸、中毒、事故。以致危及生命、造成財產(chǎn)損失商品。
2涂油防銹法是指在金屬表面涂刷一層油脂，使金屬表面與空氣和水隔絕，以達(dá)到防銹的目的。
3化學(xué)腐蝕是指金屬和外界物質(zhì)直接發(fā)生化學(xué)反應(yīng)遭到的破壞。
4條形碼技術(shù)是在計算機(jī)的應(yīng)用實踐中發(fā)展起來的一種自然識別技術(shù)。
5帶料加工是指企業(yè)向承接加工單位提供生產(chǎn)資料，承接加工完成再將成品送回委托企業(yè)，并收取一定加工費(fèi)用的方式。
6外撥加工是指企業(yè)向承接加工單位銷售物料，承接加工單位加工完成后再將其銷售給委托企業(yè)一種方式。
7揀選式配貨是配貨人員或揀選工具依照某出庫證上所示商品，巡回于各個儲存點，將所需物品一一取出，從而完成貨物配送的方式。
8分貨式配貨是在收到若干家客戶的配貨請求，形成共同批量之后，在對客戶共同需求做出統(tǒng)計，安排好各客戶的分貨貨位，集中取出共同需要的貨物，再按貨物貨位發(fā)放。
9現(xiàn)代智能化倉庫是采用固定貨架儲存貨物，并由計算機(jī)控制的搬運(yùn)設(shè)備自動裝卸、搬運(yùn)商品，使出入庫及保管作業(yè)全部實現(xiàn)無人化，自動化操作的一種高效、節(jié)約倉庫空間的立體自動倉庫。
10托盤是指一件或一組貨物下面附加的一塊墊板，板下有三條梁、形成兩個插口、四向插口，可供叉車的兩個叉伸入，將托盤連同貨物一同搬運(yùn)。
11搬運(yùn)設(shè)備是現(xiàn)代智能化倉庫重要的設(shè)備，它們一般由電力驅(qū)動，通過自動或手動控制，將貨物從一處搬運(yùn)到另一處。常見的搬運(yùn)設(shè)備有升降梯、搬運(yùn)車、巷道是堆垛機(jī)，雙軌堆垛機(jī)無軌叉車和轉(zhuǎn)臂起重機(jī)等。
12倉庫管理系統(tǒng)是一套對智能化倉庫進(jìn)行管理的應(yīng)用型操作軟件，通過對其進(jìn)行操作，可以完成倉儲及流通中的主要工作。
13干貨集裝箱也稱雜貨集裝箱，是一種通用集裝箱，常用的有20英尺和40英尺兩種，其結(jié)構(gòu)常為封閉式，一般在一端或側(cè)面設(shè)有箱門。
14開頂集裝箱也稱敞頂集裝箱，它沒有剛性箱頂，但有可折式頂梁支撐的帆布，塑料布或涂塑料布制成的頂棚，其他構(gòu)件與干貨集裝箱類似。
15國際集裝箱是指根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）第104技術(shù)委員會制定的國際標(biāo)準(zhǔn)來建造和使用的國際通用的標(biāo)準(zhǔn)集裝箱。
16國家標(biāo)準(zhǔn)集裝箱是指各國政府參照國際標(biāo)準(zhǔn)并考慮本國的具體情況，而制定的本國集裝箱標(biāo)準(zhǔn)。
17盤元是一種只能用機(jī)械裝載的重貨，一般只在箱底裝一層。最常見的形狀是“井”字形的盤元架。
18火災(zāi)自動報警系統(tǒng)是為了早期發(fā)現(xiàn)和通報火災(zāi)，并及時采取有效措施控制和撲滅火災(zāi)而設(shè)置在建筑物中或其他場所的一種自動消防設(shè)施，是現(xiàn)代倉庫消防不可缺少的安全技術(shù)設(shè)施之一。
19手提式滅火器滅火器總重一般小于等于20千克，滅火劑容量在10千克左右，能手提移動便攜式滅火器。
20背負(fù)式滅火器滅火器總重量為40千克以下，滅火劑容量在25千克以下，能用肩背著實施滅火的滅火器。
21推車式滅火器滅火器總重量在40千克以上，通過其上固有的輪子可移動輪子可推行移動，一般滅火時有兩人協(xié)同操作。
22防火門是用耐火材料制成的，萬一某庫房起火，撲救不及，可關(guān)閉該庫房的防火密封門，不使火勢蔓延到另一庫房。
23倉庫是指所有儲存物資的建筑物。
24庫房是儲存貨物的封閉式建筑，根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)不同，可以分為磚木結(jié)構(gòu)的庫房，水泥混凝土結(jié)構(gòu)的庫房和全鋼結(jié)構(gòu)的庫房，它主要用來儲存受氣候條件影響的
第四篇：人事經(jīng)理崗位職責(zé)
人事經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位名稱：人事經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：文員、主要職責(zé)：
一、行政方面：
1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；
2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定經(jīng)營計劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解；
3、負(fù)責(zé)匯總公司綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計劃、總結(jié)、報告、請示等文件。
4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；對文件中涉及的重要事項進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。
5、收集和了解各部門的工作動態(tài)，掌握全公司主要活動情況，編寫公司大事記；
6．負(fù)責(zé)召集公司辦公會議和其他有關(guān)會議，做好會議記錄，根據(jù)需要撰寫會議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會議決議的貫徹實施；
7、負(fù)責(zé)宿舍、食堂、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；，負(fù)責(zé)對總務(wù)、保潔工及保安的管理；
8、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，處理員工獎懲事宜。對各崗位及其場所的勞動、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。
9、負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，組織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場
類活動，開展總結(jié)評比和表彰活動。
10、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作。
12、負(fù)責(zé)公司員工活動的策劃和組織。
13、負(fù)責(zé)公司辦公用品管理。
14、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實施對員工勞動保護(hù)用品定額和計劃管理工作。
15、負(fù)責(zé)公司檔案的管理工作。
16、加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，為促進(jìn)相互的團(tuán)結(jié)做好工作。
17、負(fù)責(zé)與相關(guān)上級政府部門的聯(lián)系，獲取相關(guān)法律、政策信息，爭取政策支持。
二、人事方面：
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要；
3、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、建立并及時更新員工檔案，做好及月度人員異動統(tǒng)計（包括離職、入職、晉升、調(diào)動、降職等）。
7、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施；
8、對試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用。
9、負(fù)責(zé)擬制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機(jī)制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
11、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。
12、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作。
13、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理。
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜。
15、定期主持召開本部門工作例會，布置、檢查、總結(jié)工作，并組織本部門員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能，保證各項工作任務(wù)能及時完成。
16、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
第五篇：人事經(jīng)理辭職報告
人事經(jīng)理辭職報告(15篇)
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的人事經(jīng)理辭職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人事經(jīng)理辭職報告1尊敬的****單位領(lǐng)導(dǎo): 您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來公司也了，在這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛X，在X我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜X大集體給予我這來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝X給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在X的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機(jī)會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會繼續(xù)在X學(xué)習(xí)和成長。在X一路摸索而來，深刻的認(rèn)識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準(zhǔn)！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告3尊敬的z主任：
您好！
工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準(zhǔn)。
在公司近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝公司的a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝主任在近二年來的關(guān)照、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜儭?/p>
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告4尊敬的xx總：
您好！
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在工作過，也和企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對和企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝！
人力是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
此外，中集的人力職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力人員的能力有限，人力信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。
集團(tuán)人力部在今后23年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力看成是最重要的經(jīng)營之一，人力職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力部的同事們，許多成員企業(yè)的人力同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后
還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
申請人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告5麥總，吳總：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個決定。
還有一個月的時間，我將離開中集。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃?，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!
來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
第工作。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標(biāo)、個人需求以及個人的核心角色，她是復(fù)雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。20xx年要把職級推進(jìn)到burg，vanguard，泰國，等等。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
在結(jié)束一段工作經(jīng)歷的時候，嘗試著寫一份精彩的辭職報告遞交上去。也許，自己會從中得到很多意料之外的收獲。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。
非常感謝行里十多年來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是*銀行的一員而感到榮幸。我確信在*銀行的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作，客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實際(5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人，部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺電腦)，作為部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常被具體事務(wù)所困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意。
您肯定想到，酒店要想在競爭激烈的社會中立于不敗之地，人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對于酒店里為數(shù)不多的年輕人來說，要想在酒店里得到長足的發(fā)展，就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時刻，您也有意識的讓我走到了管理的崗上來，希望我從中能夠?qū)W到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法，為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。
此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。
集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到我很感謝二位在這一年多的時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。
四是熟習(xí)各工作崗位。以積極主動的心態(tài)和鍥而不舍的耐心，展開了前臺接待和配送工作，積極穩(wěn)妥地應(yīng)對了各色各樣的求職者，認(rèn)真細(xì)致地做好了每分文件的分類工作，在10天的前臺接待工作期間，美滿的完成了工作任務(wù)，較好的維護(hù)了公司的門前形象。在配送部實習(xí)期間，全面了解了配送工作的流程。
非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。今后如果需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。
我很感謝二位在這一年多的.時間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛護(hù)一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，了解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對人力資源職能的最大認(rèn)可。
此致
敬禮!
xxx
日期
人事經(jīng)理辭職報告6尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：
你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。
首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎(chǔ)。
再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多麻煩，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶。突然的離開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對xx致歉。
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告7尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向單位提出辭職，純粹是出于個人的原因（家庭原因/身體原因等等），不能在單位繼續(xù)發(fā)展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激！衷心祝愿所有在辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理辭職報告8尊敬的林總：
您好！
首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個團(tuán)隊。進(jìn)公司工作幾年察覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負(fù)了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。
今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
此致
敬禮！
人事經(jīng)理辭職報告9尊敬的XX：
來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XXXX大集體給予我這XXX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機(jī)會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的認(rèn)識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準(zhǔn)！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
人事經(jīng)理辭職報告10尊敬的
您好！
我加入到咱們企業(yè)里已經(jīng)有大半年的時間了，目前我的崗位是人事部經(jīng)理的助理，我每天的工作任務(wù)還是挺多的，再加上現(xiàn)在咱們企業(yè)的員工和業(yè)務(wù)是越來越多了，所以咱們這個部分也是越來越忙碌了。還記得剛加入到人事部的時候，我還只是一個沒有任何人事管理經(jīng)驗的新人，是經(jīng)理和老員工們一點點的把我?guī)Т罅?，讓我了解了更多的業(yè)務(wù)，對咱們企業(yè)也越來越熟悉了，工作的時間越長，我就越是能感到人事部的壓力是多么大，每個季度我們都有著自己的工作指標(biāo)，不僅要處理好企業(yè)內(nèi)部的交接，也得把招聘工作給做好，保證企業(yè)一直都有新鮮血液流動。工作起來的滋味確實是美妙的，但是我覺得自己怕是不能再勝任這個助理職位了。
在工作的時候，雖然有我諸位前輩一直帶領(lǐng)著我，但是我覺得自己并不是很適合從事人事工作，因為我覺得自己和其他人的交流溝不是很順暢，會用一種隔閡感，給人的感覺也不是很溫暖，另外就是我這個腦子真的有點健忘，工作了這么久，雖然在大事上面沒有出現(xiàn)過什么差錯，但是我在許多小方面里都掉過鏈子，不是這里忘記弄了，就是那里的資料沒有準(zhǔn)備好，所以我也因此被
相信大家也能看到我的日常表現(xiàn)，的確沒有前輩們做的那么好，所以我也不愿意耽誤各自的時間了，趁早離去也不是一個壞事情，我會做好交接工作的，在離開之前我也要再次感謝諸位前輩對我的幫助，在此我也祝愿咱們企業(yè)能越辦越好，盈利越來越多！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年x月x日
人事經(jīng)理辭職報告11尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
您好！
人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責(zé)大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。
今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團(tuán)現(xiàn)在開始意識到，共建團(tuán)隊愿景和計劃，對上下一致協(xié)調(diào)，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。XX年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測能力，團(tuán)隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導(dǎo)能力。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！癤X”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運(yùn)動一樣，XX應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團(tuán)管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。
一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時溝通。
一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。
集團(tuán)人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。
在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠(yuǎn)價值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。
今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告12尊敬的xxxx單位領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xxx單位繼續(xù)發(fā)展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定離開了，我懇請單位原諒我的離開。
同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有機(jī)會在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感激!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!
此致
敬禮!
申請人：XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理辭職報告13尊敬的×總您好：
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
一、離家較遠(yuǎn)，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。
三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為3500-4000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費(fèi)用，生活比較吃力。
四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎金分配機(jī)制。
五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資源管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，希望在3月15日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
人事經(jīng)理辭職報告14尊敬的×總您好：
感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個原因，特提出離職，請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)：
一、離家較遠(yuǎn)，上班不方便。
二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務(wù)性工作，因本人年紀(jì)偏大，自覺不太適應(yīng)這份工作。
三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己承擔(dān)住房、保險、交通等費(fèi)用，生活比較吃力。
四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機(jī)制和獎金分配機(jī)制。
五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數(shù)年的部門管理經(jīng)驗，所以想往更高的管理層次方面發(fā)展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)發(fā)展。
因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進(jìn)行詳細(xì)的交接，保證工作的正常銜接，并在離職后自覺維護(hù)單位的聲譽(yù)和利益，希望在月1日前能完成交接工作。
懇請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！
×××
××年××月×日
人事經(jīng)理辭職報告15尊敬的領(lǐng)導(dǎo)；
您好！
來公司也XX年了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。
首先非常感謝XX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XX，在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XX大集體給予我這XX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認(rèn)識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學(xué)會認(rèn)真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機(jī)會，努力讓自己快速的成長起來。
面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機(jī)會繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XX一路摸索而來，深刻的認(rèn)識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準(zhǔn)！
最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運(yùn)年年！
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
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