第一篇：廠家打款上會(huì)流程

各4S店向廠家打進(jìn)車、進(jìn)件款上會(huì)審核流程

一、會(huì)議審核目的：

為了減少庫存車、庫存件給公司造成的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)損失，增強(qiáng)具體經(jīng)營(yíng)崗位責(zé)任人能力，為把重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的工作崗位人員選準(zhǔn)合適的人，達(dá)到能成為公司創(chuàng)利的重要崗位人員，確定合適的薪酬體系，把合適的人選到合適的崗位。在選人、用人方面，針對(duì)重要崗位人員入職，要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)立嚴(yán)格的考試、考核入職的用人方法，把稱職的人選到本流程涉及到的重要崗位上來。

在2014年3月30日前，建立一支能掌握廠家經(jīng)營(yíng)政策，能加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，為公司創(chuàng)利、創(chuàng)收，能在經(jīng)營(yíng)管理中隨時(shí)應(yīng)變的管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，正確運(yùn)用廠家向經(jīng)銷商單純壓銷售量為主的廠家單方面營(yíng)銷政策。因各汽車廠家都是實(shí)行不管經(jīng)銷商企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧的單方面市場(chǎng)導(dǎo)向的銷售模式，在這種廠家單方面市場(chǎng)導(dǎo)向的指導(dǎo)下，經(jīng)銷商需要有敏銳、清醒的經(jīng)營(yíng)頭腦以及不能完全不折不扣的執(zhí)行廠家的單方面政策，同時(shí)還要圍繞廠家的經(jīng)銷政策，自己有一套真正能按照企業(yè)的管理核算辦法，借助廠家品牌優(yōu)勢(shì)，正確掌握市場(chǎng)導(dǎo)向和銷量，加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳和內(nèi)部管理，把庫存壓到最低限度，把經(jīng)營(yíng)資金做到最大化的理財(cái)籌劃，把銷量和售后服務(wù)做到最好層次，把人力資源投資降到最低，盡量少用人、用有用的人。對(duì)有能力的人多運(yùn)籌績(jī)效管理辦法，讓有能力的人真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，不用平庸之人。把積壓的庫存車和庫存件消化在最早期，為公司節(jié)省流動(dòng)商品所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用，公司決定從現(xiàn)在起到2014年3月30日要著重為培養(yǎng)、選拔建立一支

/ 12

真正懂經(jīng)營(yíng)商品車、商品件，按市場(chǎng)導(dǎo)向制定出適時(shí)適量的工作計(jì)劃，在經(jīng)營(yíng)中加快資金周轉(zhuǎn)，能正確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)銷量情況，正確掌握合理庫存量的管理團(tuán)隊(duì)。為堅(jiān)決杜絕不加市場(chǎng)分析，管控不了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，隨意向廠家打款進(jìn)車、進(jìn)件，積壓庫存給公司造成存貨占用資金財(cái)務(wù)費(fèi)用的損失，公司決定建立起向廠家打款進(jìn)商品車、商品件上會(huì)審核流程。

二、具體辦法如下：

（一）成立進(jìn)車、進(jìn)件向廠家打款申報(bào)、審核會(huì)議小組

1、會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，亨通由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)；

2、以下6個(gè)崗位人員為會(huì)議審核人員：

（1）第一崗位人員為會(huì)議審核小組副組長(zhǎng)，由各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任；（2）第二崗位人員為各4S店總經(jīng)理；

（3）第三崗位人員為資金運(yùn)籌組長(zhǎng)，由公司融投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任；（4）第四崗位主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任人由各4S店銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)擔(dān)任；（5）第五主要崗位人員為各4S店訂單員、倉(cāng)庫訂貨員；（6）第六崗位為各公司成本會(huì)計(jì)。

（二）負(fù)責(zé)組織召開會(huì)議的崗位責(zé)任人

1、負(fù)責(zé)按本項(xiàng)會(huì)議流程審核向廠家打款的最終決策人為董事長(zhǎng)，一汽-大眾4S店為總經(jīng)理。

2、負(fù)責(zé)組織召開本次會(huì)議的主持者，財(cái)務(wù)經(jīng)理為第一崗位人，各4S店經(jīng)理為第二崗位人員，第一崗位人員有特殊情況時(shí)，由第二崗位人員負(fù)責(zé)第一崗位人員的工作。第一、第二崗位人員有特殊情況，由第一、第二崗位人員把有關(guān)會(huì)議資料交給本部門負(fù)責(zé)上會(huì)匯報(bào)資料人，同時(shí)

/ 12

委托董事長(zhǎng)助理主持開會(huì)。

3、第二崗位人員負(fù)責(zé)組織會(huì)議中所需要審核的本部門下級(jí)上會(huì)匯報(bào)的材料內(nèi)容，準(zhǔn)備上會(huì)資料的責(zé)任人由各4S店銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)，準(zhǔn)備好向本次上會(huì)需要廠家進(jìn)車打款的匯報(bào)資料，如需要進(jìn)件用款由各服務(wù)站長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人匯報(bào)上會(huì)資料。

4、負(fù)責(zé)組織會(huì)議審核后需要向廠家打款數(shù)額的責(zé)任人是各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理及融投資銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理。各財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)各賬戶中的可用進(jìn)貨款項(xiàng)，銀行經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)廠家三方協(xié)議和銀行融資款項(xiàng)。急用款在一個(gè)工作日內(nèi)辦完，不急的按各4S店進(jìn)車打款計(jì)劃運(yùn)作資金，由各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排打款工作流程。

5、負(fù)責(zé)組織匯報(bào)上會(huì)資料以及需要向廠家打款進(jìn)車、進(jìn)件以及現(xiàn)有庫存情況，按上會(huì)工作流程準(zhǔn)備各項(xiàng)資料的責(zé)任人以及本次上會(huì)申報(bào)需要進(jìn)貨使用資金計(jì)劃的責(zé)任人為各4S 店銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)；

6、負(fù)責(zé)在銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按本項(xiàng)工作流程和要求統(tǒng)計(jì)填報(bào)整理成文字性上會(huì)資料的崗位責(zé)任人為各4S店訂單員、倉(cāng)庫訂件員。

7、負(fù)責(zé)匯報(bào)監(jiān)督各4S店銷售和售后各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，準(zhǔn)備好上會(huì)匯報(bào)真實(shí)成本核算數(shù)據(jù)的是各品牌成本管理會(huì)計(jì)。

（三）上會(huì)時(shí)間及要求

1、本項(xiàng)會(huì)議定為每月25-30日召開一次，具體召開時(shí)間由第一崗位的各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理和第二崗位的4S店總經(jīng)理負(fù)責(zé)按照召開會(huì)議流程上報(bào)后，確定開會(huì)時(shí)間。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須要雷打不動(dòng)的執(zhí)行本項(xiàng)會(huì)議流程。本項(xiàng)會(huì)議每月只允許召開一次，特殊情況急需計(jì)劃外向廠家打

/ 12

款必須先上報(bào)董事長(zhǎng)，由各4S店總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體上報(bào)時(shí)間和情況，經(jīng)批準(zhǔn)后本月內(nèi)可召開2次會(huì)議，但原則上必須按照上會(huì)流程審批匯報(bào)進(jìn)車資料，不允許單報(bào)董事長(zhǎng)審批向廠家打款。

2、特殊情況定為以下三大項(xiàng)：

（1）因大客戶、大用戶所需急用資金超過5萬元的項(xiàng)目，維修業(yè)務(wù)超過2萬元以上或事故車急需各種備件，而不是常損件的項(xiàng)目。

（2）本月計(jì)劃外進(jìn)車、進(jìn)件使用資金超過5萬元以上的（5萬元以下的，可在做本月用款計(jì)劃時(shí)預(yù)測(cè)常用款額外申報(bào)5萬元以下，但額外預(yù)報(bào)資金必須是當(dāng)月進(jìn)車、進(jìn)件，當(dāng)月銷售出庫數(shù)和款額達(dá)到90%以上的用項(xiàng)款額）使用第二次上會(huì)計(jì)劃外資金有超過當(dāng)月存貨沒出庫存貨額，每月扣除庫存總額5%的進(jìn)貨責(zé)任人不稱職工資，直到銷售出庫為止，造成損失負(fù)有賠償責(zé)任。

（3）廠家有緊急要求經(jīng)銷商在當(dāng)月和公司上會(huì)后的銷售政策需要經(jīng)銷商必須進(jìn)貨的，需要臨時(shí)向廠家進(jìn)貨調(diào)用資金的，必須有廠家蓋得紅印章和廠家網(wǎng)絡(luò)正規(guī)部門下發(fā)的文件入檔為憑。

（四）開會(huì)、審核所需要匯報(bào)的上會(huì)資料

1、各4S店總經(jīng)理要嚴(yán)格按照本項(xiàng)會(huì)議要求，將需要進(jìn)貨資金按上會(huì)工作流程嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督下級(jí)按本流程要求準(zhǔn)備一切資料，并且要由自己監(jiān)督考核下級(jí)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)定期做好需要本次上會(huì)材料的工作制度。每月要根據(jù)各品牌4S店向廠家打款的經(jīng)營(yíng)情況，以上報(bào)會(huì)議申請(qǐng)單的方式（會(huì)議申請(qǐng)單由各財(cái)務(wù)經(jīng)理在2014年3月20日之前編好申報(bào)后試用），各部門下月計(jì)劃需要資金數(shù)額要在每月的25日前上報(bào)到

/ 12

各公司財(cái)務(wù)經(jīng)理處，由財(cái)務(wù)經(jīng)理在當(dāng)月25-26日2個(gè)工作日內(nèi)審核現(xiàn)有實(shí)際庫存車和庫存?zhèn)浼安牧洗媪亢?，寫好?cái)務(wù)分析文字報(bào)告，按會(huì)議流程上報(bào)運(yùn)營(yíng)部會(huì)議組織人員處，會(huì)議組織人員要在26日當(dāng)天向董事長(zhǎng)做出召開會(huì)議申報(bào)，批準(zhǔn)后按會(huì)議召開流程下發(fā)召開會(huì)議通知，有以上規(guī)定的緊急用款情況可由各4S店總經(jīng)理直接向董事長(zhǎng)匯報(bào)后，現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議。哪個(gè)崗位不按照本項(xiàng)流程申報(bào)，扣除不稱職工資200元以上，因此造成損失的，崗位責(zé)任人需要承擔(dān)一切損失。

2、各4S店總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)工作流程中涉及到各崗位的工作要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本部門下級(jí)需要在會(huì)上匯報(bào)審核的數(shù)字和材料是否正確，具體內(nèi)容如下：

（1）現(xiàn)有庫存車數(shù)、零備件數(shù)、庫存貨金額數(shù)，庫存車、庫存件是什么時(shí)間進(jìn)的貨，庫存多少時(shí)間，以前的銷售計(jì)劃應(yīng)該是什么時(shí)間銷售出去，現(xiàn)已完成計(jì)劃的百分之幾，并分析原因說明情況；（2）庫存車按公司核算辦法，占用財(cái)務(wù)費(fèi)用每月有多少（由各4S店總經(jīng)理匯報(bào)，由成本會(huì)計(jì)參加并記錄對(duì)賬對(duì)數(shù)），由各公司成本會(huì)計(jì)下發(fā)核算報(bào)表后統(tǒng)一格式統(tǒng)計(jì)。

（3）計(jì)劃在什么時(shí)間用什么營(yíng)銷措施，把原有的庫存車、庫存件銷售出庫，以前的考核方法是什么，現(xiàn)需進(jìn)一步改進(jìn)哪些營(yíng)銷措施，用什么考核辦法與績(jī)效掛鉤；

（4）匯報(bào)上月的銷售盈虧情況，是否達(dá)到公司要求的營(yíng)業(yè)收入額純利潤(rùn)收入達(dá)到2%，維修純利潤(rùn)達(dá)到8%。同時(shí)要找出積壓庫存車、庫存件的庫存情況，查明原因、定措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)營(yíng)銷工作的具體

/ 12

辦法是什么；

（5）本月計(jì)劃打多少進(jìn)車、進(jìn)件款，理由是什么，本次進(jìn)貨后如何按照市場(chǎng)狀況制定新的銷售計(jì)劃，有什么營(yíng)銷措施，有什么措施和工作計(jì)劃保證在什么時(shí)間能把本次打款進(jìn)的貨能銷售出去，公司設(shè)定積壓庫存自入庫時(shí)間起三個(gè)月即為紅線，觸及紅線怎么辦，各級(jí)人員分別要承擔(dān)什么責(zé)任，如何考核，拿出具體措施上會(huì)確定后要用文字備案存檔，納入績(jī)效考核；

（6）公司人力資源部要與各4S店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部成本核算管理人員研討拿出如何確定從向廠家打款后即進(jìn)財(cái)務(wù)費(fèi)用核算辦法，公司確定所有商品車、商品備件進(jìn)貨入庫15天后出庫的即設(shè)定為一個(gè)銷售檔，各級(jí)用什么營(yíng)銷考核辦法如何落實(shí)15天為一個(gè)銷售提成檔的營(yíng)銷政策，如何與工資、獎(jiǎng)金、提成、內(nèi)部工資提成級(jí)別設(shè)定考核細(xì)化辦法，考核辦法如何與銷售數(shù)量、銷售時(shí)間、銷售毛利、純利潤(rùn)考核辦法與各級(jí)人員的獎(jiǎng)金、內(nèi)部工資級(jí)別、職務(wù)晉升掛鉤；

（7）確定營(yíng)銷計(jì)劃在什么時(shí)間段，各種商品車和件應(yīng)完成多少銷售數(shù)量，每月依據(jù)什么出庫時(shí)間為完成銷售出庫單的營(yíng)業(yè)額為完成任務(wù)營(yíng)業(yè)額。把各項(xiàng)管理費(fèi)用控制到多少數(shù)額才能在計(jì)劃內(nèi)確保完成售前2%和售后8%的純利潤(rùn)。完成純利潤(rùn)指標(biāo)后，設(shè)立什么數(shù)字為一級(jí)各級(jí)提成提獎(jiǎng)金辦法。然后每月多少數(shù)字設(shè)定二級(jí)、三級(jí)等考核辦法。自進(jìn)車之日起，公司設(shè)定庫存一個(gè)月沒有銷出庫的即為超長(zhǎng)庫存車、庫存件，也設(shè)定為庫存黃線，超出庫存黃線后，以15天為一個(gè)超出時(shí)間檔，超出15天時(shí)間后設(shè)立如何營(yíng)銷約束機(jī)制，完不成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)

/ 12

指標(biāo)的，下降多少數(shù)字為一個(gè)檔，如何與績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤，各崗位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，都要有時(shí)間表和透明化的考核數(shù)字。（8）每月和一年當(dāng)中完不成銷售和售后計(jì)劃任務(wù)量多少為一個(gè)考核指標(biāo)層次數(shù)字，完不成純利潤(rùn)多少，超支多少管理費(fèi)用指標(biāo)為一個(gè)考核獎(jiǎng)懲檔，節(jié)約多少數(shù)額為一個(gè)獎(jiǎng)懲檔，根據(jù)什么數(shù)字設(shè)立什么層次獎(jiǎng)懲級(jí)，各級(jí)崗位人員工資獎(jiǎng)金、經(jīng)營(yíng)責(zé)任應(yīng)如何與績(jī)效掛鉤，與職務(wù)工資級(jí)別掛鉤；

（9）全年應(yīng)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公司應(yīng)設(shè)定哪些明確數(shù)字，各項(xiàng)數(shù)字如何與績(jī)效掛鉤，與工資晉級(jí)掛鉤，與職務(wù)晉級(jí)與各項(xiàng)獎(jiǎng)金掛鉤，設(shè)立什么經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)字為一個(gè)考核檔次；

（10）全年管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)額、銷量、純利潤(rùn)指標(biāo)應(yīng)完成多少為一個(gè)公司指定計(jì)劃指標(biāo)，設(shè)立多少盈虧數(shù)字層次為一個(gè)考核檔，盈多少、虧多少的數(shù)字如何與職務(wù)、績(jī)效、內(nèi)部晉級(jí)掛鉤，以上10大問題都要由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各4S店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)、成本管理崗位人員做好日常數(shù)字化、表格化的績(jī)效管理工作流程，在上會(huì)時(shí)準(zhǔn)備好各項(xiàng)匯報(bào)數(shù)字和考核措施資料以及合理化建議，要在2014年3月30日前完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核辦法，具體組織實(shí)施辦法，可由人力資源部組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，協(xié)同各4S店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、成本會(huì)計(jì)管理崗位人員、制定出切實(shí)可行的各項(xiàng)工作流程，在2014年6月30日以前為試用期。試用確定方案以后以程序化、流程化、表格化作為每次開會(huì)提報(bào)、匯報(bào)材料之一。

（五）負(fù)責(zé)上會(huì)應(yīng)準(zhǔn)備以上材料的具體責(zé)任人

/ 12

1、各4S店品牌車銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照本項(xiàng)上會(huì)工作流程要求和各4S店總經(jīng)理對(duì)該崗位人員的具體工作安排，負(fù)責(zé)提供有關(guān)數(shù)據(jù)和表格（表格的樣式由各財(cái)務(wù)經(jīng)理根據(jù)本文件要求在2014年3月20日之前提供試用），以上兩崗位人員要在每月25前把上會(huì)資料上報(bào)到各4S店總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審核后按照本部門具體工作要求，自己制定和下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定上報(bào)時(shí)間要求，要有嚴(yán)格的崗位績(jī)效考核辦法，由各品牌4S店總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行自己的考核工作標(biāo)準(zhǔn)，把考核結(jié)果每月上報(bào)到人力資源部作為當(dāng)月核發(fā)工資的依據(jù)，必要時(shí)要共同研討，進(jìn)一步完善和開拓下一步績(jī)效考核工作。

2、各4S店服務(wù)站長(zhǎng)、銷售經(jīng)理是負(fù)責(zé)細(xì)化落實(shí)廠家各項(xiàng)政策，執(zhí)行公司業(yè)務(wù)發(fā)展政策和管理制度的一線關(guān)鍵崗位，必須具有對(duì)各崗位的培訓(xùn)能力，要不斷創(chuàng)新管理思路，提高員工整體技能。要具備自我編制和執(zhí)行本崗位各項(xiàng)工作流程的能力，達(dá)到各項(xiàng)工作有數(shù)據(jù)化、依據(jù)化、流程化的工作模式，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，完成公司下達(dá)的銷售和生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督、檢查、執(zhí)行公司各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，負(fù)責(zé)把公司的各項(xiàng)考核目標(biāo)分解到每一個(gè)基礎(chǔ)崗位人員，在運(yùn)營(yíng)中實(shí)行細(xì)化的成本管理和對(duì)崗位人員的績(jī)效考核，建立一整套從基礎(chǔ)崗位加強(qiáng)管理和培養(yǎng)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力的團(tuán)隊(duì)，要把各項(xiàng)工作任務(wù)分解到基層崗位人員，考核到基層，獎(jiǎng)勵(lì)到基層，讓基層崗位人員知道自己的銷售任務(wù)有哪些，生產(chǎn)任務(wù)有哪些，應(yīng)該干到什么程度才能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，要求培養(yǎng)基層崗位人員有主動(dòng)工作的能動(dòng)性。有了解各項(xiàng)考核指標(biāo)透明化知情權(quán)，制定細(xì)化對(duì)不稱職工作者有制約風(fēng)險(xiǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體措

/ 12

施。

3、各品牌總經(jīng)理要負(fù)責(zé)組織、檢查、布置各銷售經(jīng)理、各服務(wù)站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定本部門銷售人員、生產(chǎn)人員以表格流程化自下而上的上報(bào)自己暢銷車品種、款式、配置的報(bào)表工作流程，要求銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)對(duì)每位基層崗位人員根據(jù)自己的銷售任務(wù)和需求，簽訂自己每月的市場(chǎng)銷售計(jì)劃與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任書由人力資源部在2013年3月20日前設(shè)計(jì)后出臺(tái)使用，與律師商定后執(zhí)行）。各崗位在上報(bào)計(jì)劃時(shí)的同時(shí)要簽訂工作責(zé)任書，責(zé)任書的銷售任務(wù)和自己的工作計(jì)劃要與以上的各項(xiàng)政策規(guī)定相吻合，要在人力資源部制定績(jī)效考核政策人員的指導(dǎo)和監(jiān)督下認(rèn)真研討，出臺(tái)有效的內(nèi)部晉級(jí)考試機(jī)制和績(jī)效管理考核辦法相配合，穩(wěn)步推進(jìn)能者上、平者讓的績(jī)效考核管理辦法。

4、銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)要負(fù)責(zé)制定一套監(jiān)督、檢查訂單員、訂貨員的動(dòng)態(tài)工作流程考核數(shù)據(jù)表。訂單員、訂貨員必須建立專項(xiàng)每日進(jìn)出庫明細(xì)臺(tái)賬。每日能報(bào)出正確的出入庫數(shù)字表。要隨時(shí)掌握銷售和維修的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求情況，每天掌控好內(nèi)部人員的銷售情況和售后服務(wù)技能需求貨源情況。銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)要充分了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)情況。貫徹、培訓(xùn)、執(zhí)行好公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各個(gè)工作崗位，要有正確的思想引導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到位，制定合理的考核辦法，及時(shí)的管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮和用好公司授權(quán)的各項(xiàng)考核辦法和權(quán)利，要達(dá)到各項(xiàng)考核數(shù)字公開化、透明化，達(dá)到能調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性的人性化管理水平。要把工齡1年以上的員工流失率控制在8%以內(nèi)，把6個(gè)月以上1年以下的員工流失率控制在15%

/ 12

以內(nèi)，把入職3-6個(gè)月的員工流失率控制在20%以內(nèi)。這是一項(xiàng)用人的技巧，各銷售經(jīng)理、服務(wù)站長(zhǎng)要運(yùn)籌帷幄，切實(shí)做到合理用人、育人、養(yǎng)成培養(yǎng)人的良好工作藝術(shù)。同時(shí)公司也要把這項(xiàng)用人的考核辦法，由人力資源部在2014年3月30日之前落實(shí)、考核到各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，也是一項(xiàng)主要的考核標(biāo)準(zhǔn)（包括后勤各部門）。

（六）本流程具體責(zé)任人的義務(wù)

1、本流程最重要的責(zé)任人是新車訂單員、倉(cāng)管備件訂貨員，在2014年3月30日前，由人力資源部牽頭監(jiān)督指導(dǎo)各4S店總經(jīng)理，對(duì)各4S店的新車訂單員，倉(cāng)庫備件訂貨員重新設(shè)計(jì)薪酬考核辦法，建立內(nèi)部晉級(jí)、考試，考核針對(duì)該崗位的工作要求設(shè)計(jì)專崗考核辦法。每月根據(jù)公司下達(dá)的工作任務(wù)，建立各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、分析、上會(huì)工作流程應(yīng)準(zhǔn)備的資料，以報(bào)表的方式，細(xì)化本職崗位人員專業(yè)化要求工作流程，對(duì)考試稱職上崗的人員，要設(shè)定針對(duì)該崗位工資薪酬級(jí)別，達(dá)到3500-5000元以上。要由各4S店銷售和售后部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理該崗位人員的工作并嚴(yán)格設(shè)定考核辦法。要每月下達(dá)有流程化、有時(shí)間表要求的工作計(jì)劃表格，具體考核辦法，由人力資源部負(fù)責(zé)具體組織、指導(dǎo)各4S店具體考核人，對(duì)訂單員、訂貨員進(jìn)行有程序的考核，激勵(lì)和考核好重要工作崗位的工作主動(dòng)性

2、訂單員、訂貨員要每日掌控各種車、各種備件的市場(chǎng)銷售情況和每日的訂單及出入庫數(shù)字，根據(jù)現(xiàn)有庫存和進(jìn)貨需求，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，每日建立嚴(yán)格的日?qǐng)?bào)表制度，統(tǒng)計(jì)出哪種車、哪種件是暢銷貨，哪種件庫存時(shí)間多長(zhǎng)，哪些車、哪些件不是暢銷貨，庫存量有多少，要分類

/ 12

建立嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及臺(tái)賬，每日隨時(shí)有數(shù)據(jù)可查出以上的經(jīng)營(yíng)情況，按公司財(cái)務(wù)和成本核算要求規(guī)定的報(bào)表日期及時(shí)上報(bào)各種數(shù)據(jù)，并要加以文字分析報(bào)告，報(bào)清哪些零備件什么時(shí)間進(jìn)的貨，庫存量有多少數(shù)字，占用庫存資金是多少，是什么原因沒有銷售出庫，建議以什么營(yíng)銷方法把現(xiàn)有庫存車、庫存件盡早營(yíng)銷出庫，本次需要進(jìn)的車型和備件有哪些，需要多少資金，都要加以文字分析。

3、對(duì)于訂單員、訂貨員的進(jìn)貨、存貨進(jìn)貨計(jì)劃考核要實(shí)行每月由財(cái)務(wù)、成本管理組成的清倉(cāng)查庫核實(shí)小組，每月一次清點(diǎn)。在2014年3月28日前把原庫存查清后，建立分類庫存編碼、代號(hào)與財(cái)務(wù)接軌的出入庫軟件管理制度，如果現(xiàn)有軟件不適用，要研究更換統(tǒng)一的軟件，是否可使用兩套軟件，一套廠家使用的，一套公司使用與財(cái)務(wù)接軌管理的，由財(cái)務(wù)經(jīng)理牽頭，協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)部和各4S店總經(jīng)理在2014年3月28日之前拿出合理改革辦法，拿不出具體改革辦法即視為不稱職，扣除不稱職工資或調(diào)崗使用，這是改革的一項(xiàng)艱巨任務(wù)，各崗位必須確保完成以上各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、各訂單員要有細(xì)化的統(tǒng)計(jì)流程和工作計(jì)劃，要建立超出一個(gè)月的庫存即為占用庫存資金費(fèi)用走下行虧損黃色警示線。三個(gè)月以上的庫存貨源為占用資金費(fèi)走下行虧損紅線。要根據(jù)現(xiàn)有庫存情況每次認(rèn)真做好進(jìn)貨計(jì)劃，如有在庫一個(gè)月沒銷出庫的車和備件，應(yīng)如何與工資、級(jí)別、績(jī)效掛鉤考核。2-3個(gè)月銷不出去的，而不是常損件，而且是淘汰車型件和備件的統(tǒng)一列為積壓死庫存，要扣除訂單員積壓庫存額10%的不稱職工資（常銷車常損件、不淘汰車型件和備件除外）。

/ 12

5、備件倉(cāng)管訂貨員必須嚴(yán)格的建立起向廠家索賠出庫零部件的臺(tái)賬，而且要把不同的車型，分車型、分發(fā)動(dòng)機(jī)類、底盤類、電器類、冷卻系統(tǒng)類、潤(rùn)滑系統(tǒng)類，分類的登記臺(tái)賬，公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和倉(cāng)庫管理員不允許把不同系統(tǒng)的零備件混合記錄索賠臺(tái)賬，必須達(dá)到倉(cāng)庫的貨號(hào)、編碼、數(shù)量、品名、型號(hào)、單價(jià)、總金額與財(cái)務(wù)實(shí)行統(tǒng)一記賬模式，對(duì)不分類混合記臺(tái)賬者扣除不稱職工資500元以上。

（七）上會(huì)通過的打款計(jì)劃由會(huì)議文員在當(dāng)日打出，會(huì)議通過的計(jì)劃用款通知一式四份：董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、各4S店、融投資銀行經(jīng)理各一份。由銀行經(jīng)理在會(huì)后立刻查閱前期廠家備用金情況，查看各公司財(cái)務(wù)資金存量，銀行可操作的融資貸量有多少，在2個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備好會(huì)議確定的資金使用數(shù)額，辦好一切融資手續(xù)后，按本項(xiàng)會(huì)議流程執(zhí)行程序，準(zhǔn)備好向廠家打款數(shù)額，由4S店直接打支款單，由各4S店總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字即可向廠家打款，計(jì)劃用款通知由財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)試行。

三、1、以上流程由運(yùn)營(yíng)部董事長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督各崗位人員貫徹執(zhí)行并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把反饋信息加以研究，進(jìn)一步完善；

2、由人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定、檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各崗位的工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

/ 12

第二篇：打款證明

附件1：

打款證明（原件）

2012年月日，（匯款個(gè)人名稱或其他公司名稱）向內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）的貨款（或保證金），請(qǐng)蒙牛公司將此款轉(zhuǎn)入，由此產(chǎn)生各種經(jīng)濟(jì)糾紛與北京蒙牛奶酪有限公司無關(guān)，完全由本人（本公司）自行承擔(dān)。并且自即日起以名義打款的請(qǐng)全部記入的貨款。

特此證明

經(jīng)銷商（簽字 蓋章）

另附：匯款單復(fù)印件

匯款人身份證復(fù)印件

年月日

備注：郵箱：nailaomengniu@126.com

請(qǐng)傳真后將此原件寄至：內(nèi)蒙古呼和浩特市和林盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)蒙牛三期營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中心 王慧芳郵編011500

股份有限公司匯入元，該款項(xiàng)屬于

第三篇：打款通知函

通知函

各位經(jīng)銷商朋友大家好：

新春伊始，重慶*******公司祝大家新年快樂！財(cái)運(yùn)亨通！我司于正月初九（2月24日）正式開工，感謝各位的支持與信任，2018我們攜手共創(chuàng)輝煌！

新的一年公司也出臺(tái)了新政策，經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，從今年2018年開始，所有經(jīng)銷商傳回的訂單采取先付款后下單生產(chǎn)的模式，請(qǐng)大家傳送訂單時(shí)及時(shí)安排貨款，以免耽誤產(chǎn)品的工期，謝謝大家的配合！

祝生意興??！萬事如意！

重慶*******公司

****年**月**日

第四篇：打款委托書范本

打款委托書范本

篇一：打款委托書

授 權(quán) 委 托 書

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)終端有限公司河南分公司：

茲有我公司 下述員工，使用個(gè)人銀行卡代表本公司向貴公司轉(zhuǎn)款，其轉(zhuǎn)款代表我公司行為，請(qǐng)將其轉(zhuǎn)款提貨發(fā)票開給我公司：

上述人員在本公司與貴公司發(fā)生的一切資金往來時(shí)，均代表我公司行為，由我公司承擔(dān)全部責(zé)任。

如果打款人發(fā)生變更，本公司將重新簽署“授權(quán)委托書”書面通知貴公司。因上述人員的變更我公司未書面通知貴公司確認(rèn)，而給貴公司造成的所有損失，由我公司全額承擔(dān)。

授權(quán)委托單位（公章）

法人代表（簽字）：

年 月 日

篇二：3打款委托書

委托證明

入到以下賬戶：，開戶行（請(qǐng)務(wù)必注明，以免影響到賬時(shí)間）：

委托單位（簽章）：

法人或授權(quán)代表（簽字）：

年月 日

篇三：打款委托書-(委托他人)

委托書

此委托書用于房產(chǎn)一人所有，租金打至另外一個(gè)人銀行卡上的情況，需提供此人與業(yè)主的關(guān)系證明及身份證復(fù)印件 本人（身份證號(hào)：）同意將XXXX房號(hào)為的合同期內(nèi)的租金收益打至（身份證號(hào)：）銀行上（卡號(hào)），由此帶來的經(jīng)濟(jì)糾紛由本人承擔(dān)。

委托人：

受托人：

日期：

篇四：打款委托書

委托證明

四川省樂至中學(xué) 茲委托 謝代軍 將投影機(jī)更換燈泡支付款（壹仟叁佰圓整 ￥1300）匯入到以下賬戶： 成都鴻源德馳科技有限公司，開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行雙楠支行。

委托單位（簽章）：

授權(quán)代表（簽字）：

年月 日

篇五：打款委托書

委托付款說明

成都百都科技有限公司：

我公司與貴公司簽訂的合同編號(hào)cd-XX-02160為《百度推廣服務(wù)協(xié)議》，現(xiàn)我公司委托(卡主名+身份證號(hào)碼)代為支付本合同項(xiàng)下的推廣費(fèi)、專業(yè)服務(wù)費(fèi)及續(xù)費(fèi)，由此引發(fā)的法律后果由我公司自行負(fù)責(zé)。特此說明！

委托人：（蓋公章）

受托人：

XX年 月日

篇六：轉(zhuǎn)款委托書模板

轉(zhuǎn)款委托書

四川佳富美建設(shè)有限公司：

我單位供貨的橋架工程款項(xiàng)，發(fā)票1張，金額人民幣叁萬柒仟柒佰伍拾肆元，訂金伍佰元整（￥37254元）：請(qǐng)貴單位將門工程款轉(zhuǎn)入以下開戶帳號(hào)：

戶名：龐敏劍

銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行綿陽臨園口支行

帳號(hào)：6228 4804 8199 1892 912

授權(quán)有限期：XX年10月20日至XX年4月20日。

特此申明！

綿陽市嘉立豐商貿(mào)有限公司(蓋章)：

XX年10月20日

篇七：打款委托書的樣本

授 權(quán) 委 托 書

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)終端有限公司河南分公司：

茲有我公司 下述員工，使用個(gè)人銀行卡代表本公司向貴公司轉(zhuǎn)款，其轉(zhuǎn)款代表我公司行為，請(qǐng)將其轉(zhuǎn)款提貨發(fā)票開給我公司：

上述人員在本公司與貴公司發(fā)生的一切資金往來時(shí)，均代表我公司行為，由我公司承擔(dān)全部責(zé)任。

如果打款人發(fā)生變更，本公司將重新簽署“授權(quán)委托書”書面通知貴公司。因上述人員的變更我公司未書面通知貴公司確認(rèn)，而給貴公司造成的所有損失，由我公司全額承擔(dān)。授權(quán)委托單位（公章）

法人代表（簽字）：

年 月 日篇二：打款委托書

委托書

茲委托*****公司將**款項(xiàng)打到**的賬號(hào)上，身份證號(hào)碼：**，開戶銀行：**，戶名：**，卡號(hào)：**。由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果由**本人承擔(dān),與**公司無關(guān)。

委托人：

年月日篇三：打款委托書

委托證明

四川省樂至中學(xué) 茲委托 謝代軍 將投影機(jī)更換燈泡支付款（壹仟叁佰圓整 ￥1300）匯入到以下賬戶： 成都鴻源德馳科技有限公司，開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行雙楠支行。

篇八：打款委托書

委托書

茲委托*****公司將**款項(xiàng)打到**的賬號(hào)上，身份證號(hào)碼：**，開戶銀行：**，戶名：**，卡號(hào)：**。由此產(chǎn)生的一切責(zé)任和后果由**本人承擔(dān),與**公司無關(guān)。

委托人：

年月日

篇九：授權(quán)委托書打款(2)

授權(quán)委托書

此授權(quán)深圳城市建筑裝飾工程有限公司將亳州市干部周轉(zhuǎn)房裝飾工程項(xiàng)目裝修工程款，扣除相關(guān)費(fèi)用后匯入以下賬號(hào)：

開戶單位：深圳市南利裝飾工程有限公司皖北分公司 賬號(hào)：***4518

開戶銀行：徽商銀行亳州支行

授權(quán)人（簽字和蓋手印）：

XX 年 2月 5 日

篇十：打款委托書

授 權(quán) 委 托 書

中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)終端有限公司河南分公司： 茲有我公司 下述員工，使用個(gè)人銀行卡代表本公司向貴公司轉(zhuǎn)

款，其轉(zhuǎn)款代表我公司行為，請(qǐng)將其轉(zhuǎn)款提貨發(fā)票開給我公司：上述人員在本公司與貴公司發(fā)生的一切資金往來時(shí)，均代表我公司行為，由我公司承擔(dān)

全部責(zé)任。

如果打款人發(fā)生變更，本公司將重新簽署“授權(quán)委托書”書面通知貴公司。因上述人員 的變更我公司未書面通知貴公司確認(rèn)，而給貴公司造成的所有損失，由我公司全額承擔(dān)。授權(quán)委托單位（公章）法人代表（簽字）：

年 月 日篇二：3打款委托書 委托證明 入到以下賬戶：，開戶行（請(qǐng)務(wù)必注明，以免影響到賬時(shí)間）： 委托單位（簽章）： 法人或授權(quán)代表（簽字）： 年月 日篇三：打款委托書 委托證明 四川省樂至中學(xué) 茲委托 謝代軍 將投影機(jī)更換燈泡支付款（壹仟叁佰圓整 ￥1300）匯

入到以下賬戶： 成都鴻源德馳科技有限公司，開戶行：中國(guó)建設(shè)銀行雙楠支行。委托單位（簽章）： 授權(quán)代表（簽字）： 年月 日篇四：打款委托書 委托付款說明

成都百都科技有限公司：

我公司與貴公司簽訂的合同編號(hào)cd-XX-02160為《百度推廣服務(wù)協(xié)議》，現(xiàn)我公司委托(卡主名+身份證號(hào)碼)代為支付本合同項(xiàng)下的推廣費(fèi)、專業(yè)服務(wù)費(fèi)及續(xù)費(fèi)，由此引發(fā)的法律后

果由我公司自行負(fù)責(zé)。

第五篇：代付款委托書范本-打款委托書

代付款委托書范本-打款委托書

借款委托書

借款委托書

篇一：

委托人：————性別：——出生日期：————身份證編號(hào)：——————住址：————

被委托人：———性別：——出生日期：————身份證編號(hào)：——————住址：————

委托原因及事項(xiàng)：

本人工作繁忙，不能親自——————————相關(guān)手續(xù)，特委托____________作為我的合法代理人全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)委托人在辦理上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。委托期限：自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止，委托人有轉(zhuǎn)委托權(quán)。

委托人：————

篇二：

委托人： 身份證號(hào)碼/營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 住址： 法定代表人： 電話：

受委托人： 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼： 住址： 電話：

現(xiàn)委托上列受委托人在我/我單位與 一事中，作為我/我單位的代理人。委托事項(xiàng)及代理人的代理權(quán)限為：

1.為委托人提供與融資貸款相關(guān)的咨詢、媒介服務(wù);

2.參與融資貸款雙方當(dāng)事人的溝通、協(xié)商，爭(zhēng)取促成交易;

3.代為接收、審查貸款人的貸款所需身份證明文件;

4.代為接收、查詢及審核有關(guān)貸款人資金能力的相關(guān)證明文件;融資貸款

5.代為開展貸款資金來源合法性的調(diào)查，或取得貸款人有關(guān)貸款資金來

源合法的聲 明;

6.代為辦理與融資貸款相關(guān)的公證、律師見證手續(xù);

7.代為辦理與融資貸款相關(guān)的其他合法事宜。委托期限至上述委托事項(xiàng)辦理完畢之日止。

受委托人有轉(zhuǎn)委托權(quán)。

受委托人在代理權(quán)限內(nèi)所從事的一切代理行為及所簽署的一切文件，本人均予以承認(rèn) 并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律后果。

委托人(簽字或蓋章)：

年x月x日貸款委托書

貸款委托協(xié)議書

委托方：

身份證號(hào)：

受托方：婁底市安居房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司

根據(jù)《民法通則》、《擔(dān)保法》、《合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、友好、自愿的原則，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成本協(xié)議，并承諾共同遵守執(zhí)行。

第一條 甲方全權(quán)委托乙方申請(qǐng)貸款事宜，乙方自愿接受甲方委托，并同意為甲方提供咨詢與相關(guān)的委托

服務(wù)。

第二條 1.甲方應(yīng)及時(shí)向乙方提供辦理貸款所需的所有證件和相關(guān)資料，并保證所提供的證件、資料及

信息的真實(shí)、有效、合法與完整。

2.甲方應(yīng)積極協(xié)助乙方辦理貸款；若甲方不配合貸款或不履行本協(xié)議，則本協(xié)議終止。甲方必須賠償乙方在代理貸款過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，并向乙方支付預(yù)定貸款金額3%的傭金。

3.因甲方提供虛假資料、證件、信息等其他原因，或隱瞞相關(guān)事實(shí)所造成的相關(guān)后果全部由甲方承擔(dān)，乙方有權(quán)單方面終止本協(xié)議，甲方必須向乙方支付預(yù)定貸款金額3%的傭金與代理貸款過程

中乙方所產(chǎn)生的全部相關(guān)費(fèi)用與損失。

第三條

貸款金額

1.甲方預(yù)定貸款金額人民幣約

萬元；

2.乙方將盡力幫甲方爭(zhēng)取預(yù)定貸款金額，貸款金額以貸款銀行或機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)放款額度為準(zhǔn)，評(píng)估金額以銀行或機(jī)構(gòu)指定“資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)”的評(píng)估報(bào)告為依據(jù)，若甲方最后不能接受銀行的實(shí)際貸款金

額須終止本協(xié)議時(shí)，甲方必須承擔(dān)乙方在代理貸款過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用

元。

第四條

傭金與費(fèi)用收取方式：如因甲方原因造成貸款不順利或未成功，傭金與費(fèi)用不退還。

A、乙方收取甲方貸款金額的3%作為傭金，其他貸款相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

B、大包干：乙方向甲方一次性收取人民幣

元。

如因甲方原因和銀行政策要求需要增加的費(fèi)用由甲方支付。

第五條

甲方在簽訂貸款委托協(xié)

議書當(dāng)日向乙方預(yù)付前期費(fèi)用

元，余款在銀行或機(jī)構(gòu)貸款審

批通過后一次性付清給乙方。在甲方全面配合下，如非甲方原因，乙方無法貸款成功，退還前期運(yùn)作費(fèi)用。乙方在貸款中所產(chǎn)生的勞務(wù)費(fèi)與資料費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用自行承擔(dān)。

第六條

在辦理貸款過程中，如果甲方單方面終止貸款申請(qǐng)，或因甲方原因貸款未成功，甲方必須向乙

方支付預(yù)定貸款全額傭金與代理貸款過程中乙方所產(chǎn)生的全部相關(guān)費(fèi)用與損失。

第七條

甲方有權(quán)隨時(shí)了解貸款的進(jìn)展情況，乙方有義務(wù)告知其真實(shí)情況。

第八條

本協(xié)議一式兩份，經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力；未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

第九條

甲方在貸款發(fā)放后，承諾每月按時(shí)向貸款銀行或機(jī)構(gòu)還本還息；如發(fā)生逾期現(xiàn)象，乙方將受銀

行或機(jī)構(gòu)委托進(jìn)行催收。

第十條

客戶貸款信息采集表

受 托 方： 委 托 方：

客戶經(jīng)理： 委 托 人：

聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：

****年**月**日 年

月

日委托付款書

委

托

付

款

書

有限公司黃島分公司黃島項(xiàng)目部：

茲委托貴單位

分公司自 年

月

日起，將貴單位應(yīng)付我單位的 款

元付給

。收款人身份證號(hào)：

開戶銀行：

賬號(hào)：

。由此而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由我單位承擔(dān)。

特此委托。

****年**月**日

企

業(yè)

法

人

授

權(quán)

書

中國(guó)華冶科工集團(tuán)有限公司黃島分公司黃島項(xiàng)目部：

茲授權(quán)

自

****年**月**日起，代表我單位辦理與貴單位的財(cái)務(wù)收款、財(cái)務(wù)結(jié)算及其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)。由此而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由我單位承擔(dān)。

****年**月**日收款委托書

收款委托書

委托人：____________________________________

地址：______________________________________

受托銀行：__________________________________

地址：______________________________________

委托人_________與_________(建設(shè)單位)簽訂工程建設(shè)承包合同(合同編號(hào)

______________)，承包_________工程。委托人按合同約定向_________(建設(shè)單位)預(yù)收備料款(或工程款)____________元。為此，委托人依照《中國(guó)人民建設(shè)銀行擔(dān)保業(yè)務(wù)暫行辦法》，向_________(受托銀行)申請(qǐng)預(yù)收款退款擔(dān)保。委托人與受托銀行雙方達(dá)成本協(xié)議。

一、受托銀行出具有(無)條件不可撤銷保函，受益人為_______________，擔(dān)保金額________________元人民幣。

二、保函自受益人接受之日起生效，截止日期為_________年_________月_________日。

三、委托人應(yīng)將預(yù)收款項(xiàng)存入受托銀行，并接受受托銀行的監(jiān)督。

四、受托銀行出具保函前，委托人應(yīng)由具有企業(yè)法人資格的_________(第三方反擔(dān)保人)提供以受托銀行為受益人的反擔(dān)保，(或以可轉(zhuǎn)讓的有資產(chǎn)價(jià)值_________元)抵押給受托銀行，并向受托銀行提供反擔(dān)保函(或與受托銀行簽定抵押協(xié)議)。

五、受益人憑保函、證明其與委托人債務(wù)關(guān)系的文件及委托人將預(yù)收款項(xiàng)用于合同規(guī)定之外的用途的證明，要求受托銀行承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，受托銀行經(jīng)審查無誤后，應(yīng)首先從委托人結(jié)算保證金帳戶劃付。結(jié)算保證金帳戶不足支付的，可從委托人其他存款帳戶劃付。委托人存款不足支付的，由受托銀行墊付。

六、受托銀行墊付資金后，有權(quán)向委托人追償。委托人應(yīng)在接到受托銀行通知后30日內(nèi)，歸還墊付資金。受托銀行對(duì)墊付資金按建設(shè)銀行其他貸款計(jì)收利息。超過30日不還，按逾期貸款加收20%利息。

七、受托銀行墊付資金后，有權(quán)要

求第三方反擔(dān)保人代委托人歸還墊付資金及利息(或?qū)⒌盅贺?cái)產(chǎn)折價(jià)或變賣，并從變賣抵押財(cái)產(chǎn)的價(jià)款中優(yōu)先受償)。

八、委托人應(yīng)按受托銀行擔(dān)保金額度的_______‰按年交付擔(dān)保費(fèi)用，并于每年_______月_______日交納。

九、本協(xié)議自_______年_______月_______日生效，雙方義務(wù)履行完畢后失效。

十、本協(xié)議一式二份，委托人、受托銀行各執(zhí)一份。本協(xié)議任何條款的修改及本協(xié)議的解除須經(jīng)雙方同意。

十一、本協(xié)議未盡事宜依照《中國(guó)人民建設(shè)銀行擔(dān)保業(yè)務(wù)暫行辦法》辦理。

委托人(公章)：_____________ 受托銀行(公章)：___________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年_______月_______日

_________年_______月_______日還款委托書

還 款 委 托 書

為了解決我區(qū)縣赴新疆摘棉工的

路費(fèi)問題，我公司向

信用社申請(qǐng)貸款

萬元，由重慶市農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司提供信用擔(dān)保，并由受托方為我公司貸款向重慶市農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司提供信用反擔(dān)保，使我公司于xx年

月

日順利實(shí)現(xiàn)了向

信用社借款

萬元，解決了我縣

名赴新疆摘棉工的路費(fèi)問題。按照有關(guān)規(guī)定和我公司與赴新疆摘棉工的約定，摘棉工工資由受托方負(fù)責(zé)赴新疆進(jìn)行結(jié)算，摘棉工的路費(fèi)貸款在摘棉工結(jié)算的工資中扣除歸還。為了工作上的方便和到期能歸還信用社貸款，及時(shí)解除擔(dān)保人和反擔(dān)保人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特委托受托方，在與新疆方面結(jié)算的摘棉工工資中首先歸還摘棉工路費(fèi)貸款(即此筆信用社《借款合同》中約定的貸款數(shù)額)，扣除已歸還信用社的貸款數(shù)額后，憑信用社“還款憑證”載明的還款數(shù)額向我方結(jié)算摘棉工工資款項(xiàng)。

特此委托

委托方：

法定代表人： 受托方

勞務(wù)辦

法定代表人：

****年**月**日 年

月

日委托貸款擔(dān)保委托書

委托貸款擔(dān)保委托書

致受托人

：

根據(jù)編號(hào)為的《委托貸款委托協(xié)議》一般條款中有關(guān)擔(dān)保條款，如下?lián)Ｈ艘呀?jīng)同意為編號(hào)為 的《委托貸款合同》提供擔(dān)保。在此我公司特授權(quán)貴方為我方的代理人按照本委托書指定內(nèi)容，代表我方與擔(dān)保人簽訂《委托貸款擔(dān)保合同》，屆時(shí)我方一并在擔(dān)保合同上簽字蓋章。我方已經(jīng)對(duì)擔(dān)保人的資格或擔(dān)保物的有效性作了審查，并自愿承擔(dān)因該擔(dān)保合同所產(chǎn)生的全部法律后果。我方指定的擔(dān)保形式為：

： 抵押人： 抵押物： 抵押擔(dān)保范圍：《委托貸款合同》所述委

托貸款本金

萬元以及由此產(chǎn)生的利息、罰息、復(fù)利、違約金、賠償金、手續(xù)費(fèi)及其他為簽訂或履行本合同而發(fā)生的費(fèi)用、還包括委托人和貸款人實(shí)現(xiàn)擔(dān)保權(quán)利和債權(quán)所產(chǎn)生的費(fèi)用。

抵押擔(dān)保期間：抵押擔(dān)保期間為債務(wù)履行期屆滿之日后兩年止。借款人保證于

****年**月**日之前協(xié)助委托貸款銀行在有關(guān)土地管理部門辦理完畢土地抵押登記手續(xù)，并取得《國(guó)有建設(shè)用地土地使用權(quán)他項(xiàng)權(quán)利證書》。辦理抵押登記所需評(píng)估費(fèi)、抵押登記費(fèi)等費(fèi)用由抵押人承擔(dān)。

委托人

法定代表人或授權(quán)代理人

****年**月**日委托收款通知書

委托付款通知書

：

根據(jù)貴方與我公司

簽訂的_______

___號(hào)《融資租賃合

同》，我公司現(xiàn)就上述合同中的“首

期付款”的支付方式通知如下：

根據(jù)《融資租賃合同》的約定，貴方應(yīng)向我公司支付“首期付款”總計(jì)

元），現(xiàn)我公司已委托

代我方向貴

方收取上述“首期付款”，請(qǐng)貴方按照合同約定按時(shí)足額向該出賣方支付上述費(fèi)用，收款賬戶

信息如下：

戶

名：

卡戶行：

賬

號(hào)：

如貴方逾期支付上述款項(xiàng)，委托收款人有權(quán)以其自己的名義直接向貴方追償。

特此通知！

出租人:

****年**月**日

承租人確認(rèn)：

我方已收悉貴方上述通知，我司將按照通知要求直接向上述出賣方支付上述“首期付款”

____________元。我司承諾：如我方逾期支付，出賣方有權(quán)以其自己的名義采取

措施向我方追償。承租人：

****年**月**日

【本通知書一式三份，出租人、承租人、出賣人各執(zhí)一份】 1篇二：收款帳號(hào)賬戶通知書 收款帳號(hào)通知書 致：********有限公司： 請(qǐng)貴司將_________________________________(門店地址)的

_______________________________(費(fèi)用名稱)費(fèi)用，在每月___日前匯入以下賬戶：

戶名:_____________________________ 開戶銀行：________________________ 帳號(hào):______________________________ 具體繳費(fèi)金額，以每月發(fā)放的繳款通知/

催收單為準(zhǔn)；因收款賬戶引起的經(jīng)濟(jì)糾紛與付款

方無關(guān)。單位：

___年___月___日篇三：委托收款授權(quán)書 委托收款授權(quán)書(說明)通知書，銀行制發(fā)的單據(jù)，當(dāng)購(gòu)車人的貸款申請(qǐng)被銀行批準(zhǔn)后，由經(jīng)銷商通知銀

行將購(gòu)車人貸得的款項(xiàng)存入經(jīng)銷商的賬戶。委托收款通知書 ××銀行 根據(jù)貴行信貸部門提供的第二聯(lián)《銀行個(gè)人消費(fèi)貸款申請(qǐng)書》經(jīng)與消費(fèi)遞產(chǎn)的有關(guān)資料

核對(duì)，現(xiàn)確認(rèn)無誤，我單位已將______________________臺(tái)(或其他數(shù)量單位：

______)__________________商品，單價(jià)__________元，總計(jì)價(jià)格

________________元，發(fā)放

給消費(fèi)者。該消費(fèi)者提供的《銀行個(gè)人消費(fèi)貸款申請(qǐng)書》的編號(hào)為________________。請(qǐng)你

行按照《個(gè)人消費(fèi)品貸款合作協(xié)議書》的規(guī)定，核對(duì)有關(guān)內(nèi)容，相符后，將_________________

在貴行的消費(fèi)貸款在收到本通知書的次日(遇節(jié)假日順延)轉(zhuǎn)存放我單位賬戶，賬號(hào)為

_________________________；賬戶名稱為______________________。特此委托!你行據(jù)此辦理轉(zhuǎn)賬產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由我單位全部負(fù)責(zé)。商業(yè)出售單位蓋章 經(jīng)辦人員簽字(蓋章)年 月 日篇四：委托收款授權(quán)書 找律師就上律師365 委托收款授權(quán)書

(說明)通知書，銀行制發(fā)的單據(jù)，當(dāng)購(gòu)車人的貸款申請(qǐng)被銀行批準(zhǔn)后，由經(jīng)銷商通知銀

行將購(gòu)車人貸得的款項(xiàng)存入經(jīng)銷商的賬戶。委托收款通知書 ××銀行 根據(jù)貴行信貸部門提供的第二聯(lián)《銀行個(gè)人消費(fèi)貸款申請(qǐng)書》經(jīng)與消費(fèi)遞產(chǎn)的有關(guān)資料

核對(duì)，現(xiàn)確認(rèn)無誤，我單位已將______________________臺(tái)(或其他數(shù)量單位：

______)__________________商品，單價(jià)__________元，總計(jì)價(jià)格 ________________元，發(fā)放給消費(fèi)者。該消費(fèi)者提供的《銀行個(gè)人消費(fèi)貸款申請(qǐng)書》的

編號(hào)為________________。請(qǐng)你行按照《個(gè)人消費(fèi)品貸款合作協(xié)議書》的規(guī)定，核對(duì)有關(guān)內(nèi)

容，相符后，將_________________在貴行的消費(fèi)貸款在收到本通知書的次日(遇節(jié)假日順延)

轉(zhuǎn)存放我單位賬戶，賬號(hào)為

_________________________；賬戶名稱為______________________。特此委托!你行據(jù)此辦理轉(zhuǎn)賬產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由我單位全部負(fù)責(zé)。商業(yè)出售單位蓋章 經(jīng)辦人員簽字(蓋章)年 月 日 律師365 文檔來源：律師365 合同欄目，找律師就上律師365篇五：委 托 收 款 函 委 托 收 款 函 致：云南#####股份有限公司 茲有

，身份證號(hào)，為我單位合法代理人，委托其收取

貴公司購(gòu)買__________的款項(xiàng)，合計(jì)____________元。代收款項(xiàng)賬戶名

，開戶

行

，賬號(hào)，以上情況屬實(shí)，若由此引

起任何糾紛，均由我單位負(fù)責(zé)處

理。委托收款授權(quán)書

(說明)通知書，銀行制發(fā)的單據(jù)，當(dāng)購(gòu)車人的貸款申請(qǐng)被銀行批準(zhǔn)后，由經(jīng)銷商通知銀行將購(gòu)車人貸得的款項(xiàng)存入經(jīng)銷商的賬戶。

××銀行

根據(jù)貴行信貸部門提供的第二聯(lián)《銀行個(gè)人消費(fèi)貸款申請(qǐng)書》經(jīng)與消費(fèi)遞產(chǎn)的有關(guān)資料核對(duì)，現(xiàn)確認(rèn)無誤，我單位已將______________________臺(tái)(或其他數(shù)量單位：______)__________________商品，單價(jià)__________元，總計(jì)價(jià)格________________元，發(fā)放給消費(fèi)者。該消費(fèi)者提供的《銀行個(gè)人消費(fèi)貸款申請(qǐng)書》的編號(hào)為________________。請(qǐng)你行按照《個(gè)人消費(fèi)品貸款合作協(xié)議書》的規(guī)定，核對(duì)有關(guān)內(nèi)容，相符后，將_________________在貴行的消費(fèi)貸款在收到本通知書的次日(遇節(jié)假日順延)轉(zhuǎn)存放我單位賬戶，賬號(hào)為_________________________；賬戶名稱

為______________________。

特此委托!你行據(jù)此辦理轉(zhuǎn)賬產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛由我單位全部負(fù)責(zé)。付款委托書范本

范本一：

致：__________

本授權(quán)委托書聲明：__________(以下簡(jiǎn)稱我公司)就購(gòu)買貴公司配件，與__________簽訂了合同號(hào)為__________的《__________合同》，合同總價(jià)款為人民幣_(tái)_________元?，F(xiàn)我公司委托__________身份證號(hào)為__________和__________我司向貴公司支付該合同項(xiàng)下的(全部)貨款為__________元。按照合同約定，由貴公司向我公司開具合同項(xiàng)下的有效發(fā)票。

我公司與__________由此發(fā)生的債權(quán)債務(wù)關(guān)系與XX無關(guān)。

被委托方__________不會(huì)就該筆款項(xiàng)向貴公司進(jìn)行追償。

特此委托。

(授權(quán)人)委托人：(被授權(quán)人)被委

托人：

日期：X年X月X日 日期：X年X月X日

范本二：

__________店：

茲有__________(單位、個(gè)人)委托貴公司將供貨款付至以下賬戶：

戶名：__________ 賬號(hào)：__________ 開戶行：__________ 聯(lián)系電話：__________

如按此賬戶進(jìn)行付款后所引起的一切經(jīng)濟(jì)糾紛，均與__________店無任何關(guān)系。由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任，均由(本單位、本人)承擔(dān)。如有更換賬號(hào)，請(qǐng)?zhí)崆芭c核算員聯(lián)系。

特此!

委托人(簽字蓋章)：

X年X月X日

范本三：

__________單位：

我單位因業(yè)務(wù)需要，現(xiàn)委托__________作為我公司合法委托收款

人，授權(quán)其代表我單位進(jìn)行代收款工作。

代理人的一切行為均代表本公司，與本公司的行為具有同等法律效力。本公司將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。特此委托。

代理人名稱：__________身份證號(hào)碼：__________ 開戶行：__________ 賬號(hào)：__________

委托人： __________

日期：X年X月X日