第一篇：施工過程中設(shè)計變更的管理措施

十四、施工過程中設(shè)計變更的管理措施

（一）工程變更的種類

按照工程變更所包含的具體內(nèi)容，可將其劃分為如下5個類別:設(shè)計變更、施工方案變更、計劃變更、條件變更、新增工程。

1、設(shè)計變更

設(shè)計變更是指建設(shè)工程施工合同履約過程中，由工程不同參與方提出，最終由設(shè)計單位以設(shè)計變更或設(shè)計補充文件形式發(fā)出的工程變更指令。設(shè)計變更包含的內(nèi)容十分廣泛，是工程變更的主體內(nèi)容，約占工程變更總量的70%以上。常見的設(shè)計變更有:因設(shè)計計算錯誤或圖示錯誤發(fā)出的設(shè)計變更通知書，因設(shè)計遺漏或設(shè)計深度不夠而發(fā)出的設(shè)計補充通知書，以及應(yīng)業(yè)主、承包商或監(jiān)理方請求對設(shè)計所作的優(yōu)化調(diào)整等。

2、施工方案變更

施工方案變更是指在施工過程中承包方因工程地質(zhì)條件變化、施工環(huán)境或施工條件的改變等因素影響，向監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的改變原施工措施方案的過程。施工措施方案的變更應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查同意后實施，否則引起的費用增加和工期延誤將由承包方自行承擔(dān)。重大施工措施方案的變更還應(yīng)征詢設(shè)計單位意見。在建設(shè)工程施工合同履約過程中，施工方案變更存在于工程施工的全過程，如人工挖孔樁樁孔開挖過程中出現(xiàn)地下流砂層或淤泥層，需采取特殊支護措施，方可繼續(xù)施工;公路或市政道路工程路基開挖過程中發(fā)現(xiàn)地下文物，需停工采取特殊保護措施;建筑物主體施工過程中，因市場原 因引起的不同的規(guī)格型號材料之間的代換等等。

3、條件變更

條件變更是指施工過程中，因業(yè)主未能按合同約定提供必須的施工條件以及不可抗力發(fā)生導(dǎo)致工程無法按預(yù)定計劃實施。如業(yè)主承諾交付的工程后續(xù)施工圖紙未到，致使工程中途停頓，業(yè)主提供的施工臨時用電因社會電網(wǎng)緊張而斷電導(dǎo)致施工生產(chǎn)無法正常進行;特大暴雨或山體滑坡導(dǎo)致工程停工。這類因業(yè)主原因或不可抗力所發(fā)生的工程變更統(tǒng)稱為條件變更。

4、計劃變更

計劃變更是指施工過程中，業(yè)主因上級指令、技術(shù)因素或經(jīng)營需要，調(diào)整原定施工進度計劃，改變施工順序和時間安排。如小區(qū)群體工程施工中，根據(jù)銷售進展情況，部分房屋需提前竣工，另一部分房屋適當(dāng)延遲交付，這類變更就是典型的計劃變更。

5、新增工程

新增工程是指施工過程中，業(yè)主動用暫定金額，擴大建設(shè)規(guī)模，增加原招標工程量清單之外的建設(shè)內(nèi)容。

（二）工程變更的因素

1、業(yè)主原因：工程規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標準的變化，以及工期改變等合同內(nèi)容的調(diào)整

2、設(shè)計原因：設(shè)計錯漏、設(shè)計調(diào)整，或因自然因素及其他因素而進行的設(shè)計改變等

3、施工原因：因施工質(zhì)量或安全需要變更施工方法、作業(yè)順序 和施工工藝等

4、監(jiān)理原因：監(jiān)理工程師出于工程協(xié)調(diào)和對工程目標控制有利的考慮，而提出的施工工藝、施工順序的變更

5、合同原因：原訂合同部分條款因客觀條件變化，需要結(jié)合實際修正和補充

6、環(huán)境原因：不可預(yù)見自然因素和工程外部環(huán)境變化導(dǎo)致工程變更

（三）工程變更的范圍

廣義上的工程變更的范圍，是指構(gòu)成合同文件的任何組成部分的變更，并不局限于設(shè)計變更所特指的與施工圖紙有關(guān)的部分。它既包括工程進展中形式的變更、工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求及標準方面的變動；同時又包括合同條件的修改。

由于工程變更屬于合同履行過程中的正常管理工作，工程師可以根據(jù)施工進展的實際情況，在必要時就以下幾個方面發(fā)布變更指令。

1、對合同中任何工作工程量的改變

2、任何工作質(zhì)量或其他特性的變更

3、工程任何部分標高、位置和尺寸的改變

4、刪減任何合同約定的工作內(nèi)容

5、新增工程按單獨合同對待

6、改變原定的施工順序或時間安排

（四）工程變更的表現(xiàn)形式

1、更改工程有關(guān)部分的標高、基線、位置和尺寸；

2、增減合同中約定的工程量；

3、增減合同中約定的工程內(nèi)容；

4、改變工程質(zhì)量、性質(zhì)或工程類型；

5、改變有關(guān)工程的施工順序和時間安排；

6、為使工程竣工而必需實施的任何種類的附加工作。

（五）工程變更的性質(zhì)及其工程變更工作的重要性

任何部分的工程變更，業(yè)主、監(jiān)理和承包商都可以提出，但按照合同條件的規(guī)定，不管由哪一方提出的任何變更，都應(yīng)交由監(jiān)理工程師來最終處理，并報與業(yè)主批準備案，監(jiān)理工程師發(fā)出有關(guān)的變更指令，該指令一經(jīng)發(fā)出，應(yīng)視為合同文件的一部分。因此，工程變更具有一定的法律強制性。沒有監(jiān)理工程師的變更指令，合同的任何一方都不能對工程及其有關(guān)方面做出任何的改動，監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，合同雙方則必須執(zhí)行。實質(zhì)上，工程變更是對合同文件進行修正、補充，使其更加完善。

一般在土木工程項目實施中，只要在原合同規(guī)定工程范圍內(nèi)進行變更，不超出合同規(guī)定，變更是允許的，必須或需要變更部分，原合同一般都已講明。

工程變更常常發(fā)生在工程承包合同執(zhí)行過程中，通常是不可預(yù)見的，因而事先無法約定，需要監(jiān)理工程師隨工程進展現(xiàn)場定奪，若久拖不決，即使是合情合理的變更也會阻礙工程進展；況且大部分的工程變更會涉及到費用，若處理不當(dāng)，不僅造成資金浪費，影響工程質(zhì)量，埋下索賠隱患，甚至使業(yè)主對其工程投資失去控制或承包商的利 益受到損害，監(jiān)理單位的形象也會受到影響。

（六）設(shè)計變更的管理措施

1、工程變更的提出

工程變更可以由承包商提出，也可能由業(yè)主或工程相鄰地段的第三方提出，有時監(jiān)理工程師也會提出工程變更。

承包商提出的工程變更，一種情況是工程遇到不能預(yù)見的地質(zhì)條件或地下障礙，另一種情況可能是承包商為了節(jié)約工程成本或方便其施工條件，加快工程施工進度。這種提出，一般都會涉及費用的增加或引起索賠。合同條件特別強調(diào)，沒有監(jiān)理工程師的指令承包商不得作任何變更。

業(yè)主提出變更多數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊?，或者工程使用性質(zhì)改變。業(yè)主提出工程變更，監(jiān)理工程師應(yīng)與承包商協(xié)商，看是否合理可行，主要看業(yè)主提出的工程變更內(nèi)容是否超出合同限定的范圍。若屬于新增工程，則不能作為工程變更，只能另外簽署合同，除非承包商同意作為變更。同樣也需要提出變更原因、設(shè)計圖紙和有關(guān)計算書。

工程相鄰地段的第三方提出的設(shè)計變更，可劃分為業(yè)主提出變更的范疇。當(dāng)其提出工程變更的要求時，監(jiān)理工程師要先報請業(yè)主，由業(yè)主出面和第三方相協(xié)調(diào)，以利工程進展。

監(jiān)理工程師往往根據(jù)工地現(xiàn)場工程進展的具有情況及環(huán)境情況的變化，本著節(jié)約工程成本和加快工程進度與保證工程質(zhì)量的原則，提出工程變更，也有一些為了彌補設(shè)計中不足或修正錯誤。監(jiān)理工程師提出的變更，如屬業(yè)主授權(quán)的范圍，可直接下達變更指令，報業(yè)主 備案；否則，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商或申請授權(quán)。

設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件，業(yè)主和承包商提出的變更經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意后，如果有必要由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件時，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。

2、工程變更的審查和批準

無論哪方面提出的工程變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查核準，并上報業(yè)主批準備案。對工程更審查的原則是：（1）變更后的工程不能降低使用標準。

（2）變更項目在技術(shù)上必須可行，同時還必須可靠。（3）變更后的工程費用較之整體工程要合理。

（4）變更后的施工工藝不宜復(fù)雜，一般不應(yīng)由于變更后的施工技術(shù)方案影響工期。

工程變更的審核和批準應(yīng)當(dāng)根據(jù)變更項目的性質(zhì)或者按照涉及增減費用的多少劃分級別，相應(yīng)的級別由相應(yīng)的監(jiān)理組織機構(gòu)受理。從我國現(xiàn)在推行的施工監(jiān)理制度來講，駐地監(jiān)理工程師每天直接與承包商及其他參加工程建設(shè)的人員打交道。因此，應(yīng)把好對工程變更管理與審核的第一個關(guān)口。駐地監(jiān)理工程師及其班子應(yīng)負責(zé)有關(guān)變更的工程數(shù)量的核實，以及提供有關(guān)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)資料和證明，并審查提出工程變更方的理由是否充分，起草工程變更令；然后上報總監(jiān)理工程師或其代表，由其負責(zé)對工程變更令的最終審查，若基本同意工程變更，可上報業(yè)主批準備案。若業(yè)主出于其他考慮不批準變更，監(jiān)理方 應(yīng)視工地進展情況，實事求是地向業(yè)主講明變更的利弊，必須變更時，還是盡量說服業(yè)主采納合理建議而同意變更。若遇緊急情況，監(jiān)理方可先處理工程變更事宜，然后盡快通知業(yè)主。

對于屬于方案性的變更，例如為防止高填方路基沉陷而擬改為橋梁等，一般不由監(jiān)理工程師審批，而應(yīng)由業(yè)主組織專門小組(監(jiān)理工程師應(yīng)參加這個小組)進行評價，然后由業(yè)主進行審批。

3、工程變更文件的編寫

一項工程變更設(shè)計，從提出到實施，一般要經(jīng)過承包商、監(jiān)理、業(yè)主多次地單獨或共同的考察、協(xié)商，特別是為了具體實施、計量支付及交、竣工驗收的需要，以及為了建設(shè)管理檢查、審計的需要，必須編制完備的工程變更文件。一項工程變更應(yīng)包括以下文件：（1）工程變更令對于一項工程變更指令，具有一定的法律性，因此應(yīng)是嚴密和公正的。并不是簡單地說明決定哪一部分進行變更，而應(yīng)當(dāng)是一份包括以下內(nèi)容的完整的文件：變更的原因和依據(jù)；擬采用的技術(shù)標準；變更的內(nèi)容和范圍；估算工程變更的價格。

合同條件下的工程變更，是每項工程變更必須確定其變更項目的費用，包括其單價和根據(jù)單價和變更后的工程數(shù)量對變更價格進行計算。

（2）工程量清單

工程變更中的工程量清單是重要的工程變更文件之一，它同原合同中的工程量清單基本相同。其區(qū)別在于每個項目都需填寫變更前后的單價、數(shù)量和金額，目的是便于檢查該變更對合同價的影響。（3）設(shè)計圖紙。（4）其它有關(guān)文件。

4、工程變更工期和費用的評估

總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況，涉及變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：

（1）確定工程變更項目與已有工程項目之間的類似程度和困難程度；

（2）確定工程變更項目的工程量；（3）確定工程項目的單價或總價；

5、工程變更價格的確定

關(guān)于工程價款的調(diào)整，《建設(shè)工程工程師清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定。

（1）在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工種價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。

（2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）與工程師清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項目特征，即實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。

（3）若因分部分項工程師清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法：合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合 同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。

若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，則：原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)措施項目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

在合同履行過程中，若因非承包人原因引起的工程量增減與招標文件中提供的工程量有偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響，則是否調(diào)整綜合單價以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。若合同未作約定，按以下原則辦理：當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價；當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分部分項工程費超過0.1%時，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。

工程變更價款確定的時限：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后調(diào)整工程價款。承包人在雙方確定工程變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價款報告時，是為該項變更不涉及合同價款的變更。監(jiān)理工程師應(yīng)在14天內(nèi)予以確認，監(jiān)理工程師無正當(dāng)利于不確認時，自變更工程價款送達之日起14天后視為變更工程價款已被確認。

7、監(jiān)理工程師認真處理工程變更的重要性

工程師在合同履行管理中應(yīng)嚴格控制變更，施工中承包人未得到工程師的同意也不允許對工程設(shè)計隨意變更。如果由于承包人擅自變更設(shè)計，發(fā)生的費用和因此而導(dǎo)致的發(fā)包人的直接損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

工程變更常常發(fā)生在工程承包合同的執(zhí)行過程中，通常是不可預(yù)見的，因為是無法事前預(yù)定，需要監(jiān)理工程師隨著工程的進展現(xiàn)場決定，若久拖不決，即使合理合情的變更也會阻礙工程進展；況且大部分的工程變更會涉及到費用的變化，如處理不當(dāng)不僅造成資金的浪費，影響工程質(zhì)量，埋下索賠的隱患，甚至是業(yè)主對工程投資失去控制或承包商的利益受到損害。

第二篇：對工程施工過程中設(shè)計變更的管理措施

對工程施工過程中設(shè)計變更的管理措施

2.2.18、工程變更處理

工程變更依據(jù)必須是經(jīng)建設(shè)單位審查批準或由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)審查批準，并由監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的設(shè)計文件或有效書面文件。

監(jiān)理機構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議的審查處理，所遵循的基本原則包括：

（1）變更后不降低工程的質(zhì)量標準，也不影響工程建完后的運行與管理。

（2）工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。

（3）工程變更有利與施工實施，不至于因裝修施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

（4）工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

（5）工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標的推遲。

2.2.19、工程變更分類

工程變更依據(jù)其性質(zhì)對工程項目的影響程度，分為重大工程變更、較大工程變更、一般工程變更和常規(guī)設(shè)計變更。

（1）重大工程變更，指涉及總體工程特征、運行標準、設(shè)備選擇以及工程完工工期改變的工程變更。

（2）較大工程變更，指僅涉及單位或分部工程的局部改動、裝修形式的改變或施工方案改變的工程變更。

（3）一般工程變更，指僅涉及分項工程細部改變或施工方案改變的工程變更。

（4）常規(guī)設(shè)計變更（設(shè)計修改），指由于設(shè)計條件或設(shè)計方案不適應(yīng)工程施工實際情況，或由于設(shè)計文件本身的錯誤，或為優(yōu)化設(shè)計目的所提出的屬于一般變更范圍以內(nèi)的對工程設(shè)計的調(diào)整與修改。

2.2.20、工程變更的提出

（1）當(dāng)認為原設(shè)計文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場條件與施工進展時，建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)可依據(jù)建設(shè)工程施工合同文件的有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令。

（2）設(shè)計部門可依據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)的要求，或自行根據(jù)工程進展提出工程變更建議。

（3）設(shè)計部門可依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出對工程設(shè)計文件的修改通知。

（4）施工單位可依據(jù)建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)的指示，或根據(jù)施工進展提出對工程施工的變更建議。

（5）施工過程中，除由于實際工程量本身超過或小于合同工程量清單中的數(shù)量增減外，沒有建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出的變更指令。施工單位不得進行任何工程變更。

2.2.21、工程變更的申報

監(jiān)理機構(gòu)按以下內(nèi)容，對施工單位提交的施工變更建議書進行審查。

（1）變更的原因及依據(jù)

（2）變更的內(nèi)容及范圍

（3）變更工程量清單（包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引起項目合同價格增加或減少總額）

（4）變更項目施工進度計劃（包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響）

（5）為監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位能對變更建議進行有效審查與批準所必須提交的圖紙與資料。

為留有建設(shè)單位與監(jiān)理機構(gòu)能對變更建議進行有效審查、批準、以及工程承包商能進行必須施工準備的合理時間，工程變更必須在建設(shè)單位統(tǒng)一規(guī)定的申報期限前提出。

只有出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況下，工程變更可不受程序與時間的限制。監(jiān)理機構(gòu)仍要求承包商或變更發(fā)布單位仍應(yīng)及時補辦有關(guān)申報和批準手續(xù)。

2.2.22、工程變更的審批權(quán)限

工程變更必須是由建設(shè)單位審查批準或由建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)審查批準。

2.2.23、工程變更的執(zhí)行

（1）承包商收到監(jiān)理機構(gòu)的工程變更指令后，原則上應(yīng)予執(zhí)行；

（2）如果這種變更不符合建設(shè)工程施工合同文件規(guī)定，或超出合同工程項目或工作項目范圍，承包商可以提出簽訂補充協(xié)議與合理補償，或提出拒絕執(zhí)行的理由；

（3）如果這種變更超出承包商按合同文件規(guī)定應(yīng)具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致承包商造成額外費用與工期延誤，承包商可提出理由，申報建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)重新審議，或在執(zhí)行期間提出施工索賠申報。

2.2.24、工程變更的合同支付

（1）工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則，工程項目相同的，按合同報價單中已有單價或價格執(zhí)行。

（2）合同報價單中沒有適用單價或價格，引用合同報價中類似的單價或價格修正調(diào)整后執(zhí)行；

（3）合同報價單中的單價或價格明顯不合理或不適用，經(jīng)協(xié)商確定或由承包商依照合同的原則和編制依據(jù)重新編制后報送審核批準。

（4）經(jīng)協(xié)商仍長久不能達成一致意見的，監(jiān)理工程師有權(quán)獨立決定他信為合適的暫定單位或價格。并相應(yīng)通知承包商和業(yè)主執(zhí)行；

（5）工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列入月工程款支付；

（6）對于單價合同，由于工程變更常導(dǎo)致合同項目實施工程量和價格的實質(zhì)性變化。

2.2.25、工程變更的合同責(zé)任

只要工程變更指令是按工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出的，則這類變更不解除或減輕合同雙方應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)與責(zé)任。

如果工程變更的發(fā)生，是由于承包商的合同責(zé)任與風(fēng)險所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)片的費用與工期延誤，由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。

第三篇：施工過程中的節(jié)能降耗措施

施工過程中的節(jié)能降耗措施

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一、節(jié)能降耗主要措施方案：

1、目的和范圍 為加強施工現(xiàn)場水、電、油料、燃料管理，降低消耗，提高全體員工節(jié)能降耗、保護環(huán)境的意識，提高企業(yè)的市場競爭力。

2、管理內(nèi)容 施工現(xiàn)場水、電、油料、燃料降耗管理包括規(guī)劃與計量、運行管理、降耗措施、監(jiān)督檢查等內(nèi)容。根據(jù)國家近年能源、資源下降20%的總體要求，施工現(xiàn)場水、電、油料、燃料降耗目標5%。

3、規(guī)劃與計量3.1 施工現(xiàn)場臨時用水規(guī)劃與計量3.1.1 臨時用水規(guī)劃方案 項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場臨時用水做出統(tǒng)一規(guī)劃，制定《施工臨時用水方案》。根據(jù)工程規(guī)模，確定施工臨時用水計劃。臨時用水實行計劃用水管理，按行業(yè)定額規(guī)定，一般情況，總用水量按照每平方米建筑面積施工用水不得超過0.5立方米控制。3.1.2 施工現(xiàn)場用水包括：⑴ 現(xiàn)場砂漿、砼攪拌用水；⑵ 混凝土養(yǎng)護、水磨石、水刷石用水；⑶ 施工機械、車輛清洗用水；⑷ 現(xiàn)場降塵及衛(wèi)生清潔用水；⑸ 現(xiàn)場生活用水；⑹ 產(chǎn)品檢驗、試驗用水；⑺ 其他施工用水。3.1.3 臨時用水計量 現(xiàn)場臨時用水采取分級（項目部、專業(yè)項目部、分包方）計量方式。項目部、專業(yè)項目部、分包方實行每月計量，建立臺帳，費用當(dāng)月結(jié)算。a 業(yè)主對項目部計量項目經(jīng)理部在業(yè)主供水主管道引出支管上安裝水表。項目經(jīng)理部負責(zé)對業(yè)主供水計量復(fù)核。確保準確、無誤。b 項目部對專業(yè)項目部計量項目部對各專業(yè)項目部供水支管要分別安裝水表，分別計量。c 專業(yè)項目部對分包方計量各專業(yè)項目部對各分包方的用水支管分別安裝水表，分別計量。3.2 施工現(xiàn)場用電規(guī)劃與計量3.2.1 臨時用電規(guī)劃方案 項目經(jīng)理部按照《施工用電安全控制程序》對施工現(xiàn)場臨時用電做出統(tǒng)一規(guī)劃，制定《施工臨時用電方案》。根據(jù)工程規(guī)模，確定施工臨時用電計劃。施工總用電量計劃，由項目部根據(jù)工程量測定，向業(yè)主報送用電申請。3.2.2 施工現(xiàn)場臨時用電包括：⑴ 起重機械（塔吊等）⑵ 加工場地（鋼筋制作場地、砼攪拌站等）；⑶ 焊接設(shè)備（各種電焊機等）；⑷ 小型電動工具。⑸ 現(xiàn)場辦公用電（照明用電、電腦、打印機、等用電）⑹ 現(xiàn)場宿舍生活用電（照明用電、電視、空調(diào)、電暖氣等用電）3.2.3 臨時用電計量現(xiàn)場臨時用電采取分級（項目部、專業(yè)項目部、分包方）計量方式。項目部、專業(yè)項目部、分包方實行每月計量，費用當(dāng)月結(jié)算。a.業(yè)主對項目部計量業(yè)主每月對我公司項目部施工臨時用電計量。項目經(jīng)理部負責(zé)對業(yè)主每路供電計量進行核對。確保準確、無誤。b 項目部對專業(yè)項目部計量項目部對各專業(yè)項目部供電電路要分別安裝電表，分別計量。c 專業(yè)項目部對分包方計量各專業(yè)項目部對各分包方的用電電路分別安裝電表，分別計量。3.3 施工現(xiàn)場油料計劃與計量3.3.1 現(xiàn)場油料使用計劃項目部根據(jù)《施工組織設(shè)計》中內(nèi)燃施工設(shè)備數(shù)量、使用臺班等信息測算現(xiàn)場油料（汽油、柴油）使用計劃。內(nèi)燃施工設(shè)備分為租用設(shè)備、自有設(shè)備。3.3.2 內(nèi)燃施工設(shè)備包括：⑴ 挖土機；⑵ 砼運輸罐車、泵車；⑶ 運輸汽車；⑷ 其他。3.3.3 現(xiàn)場油料計量 租用內(nèi)燃施工設(shè)備按照臺班簽訂設(shè)備租用合同。油料不再單獨計量?，F(xiàn)場自有內(nèi)燃施工設(shè)備油料按照臺班/百公里耗油指標計量。

4、運行管理4.1 施工現(xiàn)場臨時用水運行管理4.1.1 項目部、專業(yè)項目部、分包方對施工現(xiàn)場臨時用水實行分級、分段管理、計劃用水。4.1.2 用水管理項目部、專業(yè)項目部安排專人加強供水管線(重點是計量水表)和用水設(shè)施的日常管理，堵塞跑、冒、滴、漏。4.1.3 用水管線維修、保養(yǎng)項目部要選擇專業(yè)的技術(shù)工人定期對管道、水閥門、水表等設(shè)施進行檢修并做好記錄，發(fā)現(xiàn)管道損壞應(yīng)及時更換或維修，以免管道漏水，浪費水資源。4.1.4 項目部、專業(yè)項目部發(fā)現(xiàn)臨時用水浪費現(xiàn)象，及時制止。并雙倍費用處罰。4.1.5 在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)域的供水部位或醒目部位，要設(shè)立節(jié)水標志、標語，增強節(jié)水意識。4.2 施工現(xiàn)場用電運行管理4.2.1 項目部、專業(yè)項目部、分包方按照《施工用電安全控制程序》對施工現(xiàn)場臨時用電實行分級、分段管理、計劃用電。4.2.2 用電管理項目部、專業(yè)項目部安排專人加強臨時供電線路和用電設(shè)施的日常管理，確保使用安全。4.2.3 用電設(shè)施維護項目部要選擇專業(yè)維護電工定期對臨時供電電纜、配電箱、用電設(shè)施進行檢查、維修，并做好記錄。專業(yè)項目部要派專業(yè)電工經(jīng)常對用電設(shè)備、線路進行檢查、維護，并做好記錄。4.2.4 項目部、專業(yè)項目部發(fā)現(xiàn)臨時用電浪費現(xiàn)象，及時制止。并雙倍費用處罰。4.2.5 在施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域和生活區(qū)域的供電配電箱部位或醒目部位，要設(shè)立節(jié)電標志、標語，增強節(jié)電意識。4.2.6 項目部對各專業(yè)項目部、分包方辦公/宿舍照明、電腦等辦公用品、空調(diào)等用電設(shè)施明確專人負責(zé)。4.3 施工現(xiàn)場油料運行管理4.3.1 租用內(nèi)燃施工設(shè)備采用臺班滿負荷工作法，提高工作效率，降低租用成本。4.3.2 自有內(nèi)燃施工設(shè)備采用司機專人負責(zé)，控制油料消耗。專業(yè)項目部建立每臺內(nèi)燃施工設(shè)備耗油臺帳。由專業(yè)項目部與司機簽定單臺設(shè)備耗油承包書。明確責(zé)任，考核兌現(xiàn)。4.3.3 專業(yè)項目部對現(xiàn)場所有內(nèi)燃施工設(shè)備盡量統(tǒng)一、集中加油，統(tǒng)一控制，減少現(xiàn)場施工設(shè)備空耗。

5、降耗措施5.1 施工現(xiàn)場用水降耗措施5.1.1施工現(xiàn)場選用節(jié)水型的施工設(shè)備和設(shè)施。普及節(jié)水器具，減少用水浪費。5.1.2 加大節(jié)水力度，提高用水效率。臨時用水提倡一水多用，循環(huán)用水，降低耗水量。5.1.3推廣科學(xué)合理的施工工藝，使臨時水得到循環(huán)利用，提高用水效率。5.1.4 在混凝土養(yǎng)護、砌筑裝修工程、人工拌合砂漿以及其它作業(yè)時，作業(yè)人員要加強責(zé)任心，妥善控制水量，不得讓水任意流淌。5.1.5 沖洗機械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用節(jié)水槍，并將沖洗用水沉淀回收再利用。5.1.6 現(xiàn)場臨時廁所使用的自動水沖裝置，每天晚22：00以后，項目部管理人員關(guān)閉自動水沖裝置。避免無謂的水資源浪費。5.1.7現(xiàn)場臨時供水管線在冬季施工時，項目部采取保溫防凍措施。防止水管凍裂，水資源浪費。5.2 施工現(xiàn)場用電降耗措施5.2.1施工機械設(shè)備用電降耗措施⑴ 機械設(shè)備要做到“隨用隨開、人離機停”，杜絕機械設(shè)備待機狀態(tài)；⑵ 加強機械操作人員的技術(shù)水平，提高操作成功率，降低設(shè)備空轉(zhuǎn)耗電；⑶ 加強設(shè)備治理，及時淘汰舊的高耗電設(shè)備，提倡使用節(jié)能型施工設(shè)備；⑷ 不使用國家明令淘汰的高耗電設(shè)備。5.2.2 辦公室/宿舍臨時用電降耗措施a 辦公/宿舍照明用電降耗措施⑴ 盡量使用節(jié)能照明燈，省電且持久耐用。⑵ 辦公室及宿舍要做到人走燈熄，杜絕晝夜長明燈。b 辦公電腦等辦公用品用電降耗措施⑴ 杜絕計算機主機、顯示器、打印機、復(fù)印機、傳真機等辦公設(shè)備即使長時間無人使用也常處于待機狀態(tài)。⑵ 操作者要定期清潔電腦等辦公用品。c 宿舍取暖用電降耗措施⑴ 職工宿舍嚴禁使用電爐、碘鎢燈取暖。⑵ 白天員工去工地施工時，個人電熱毯開關(guān)必須關(guān)閉，一方面節(jié)能，另一方面保證安全。d 電視機等用電降耗措施⑴ 收看電視音量適中，音量的大小是與耗電量成正比的，音量越大，耗電量越多；電視機的亮度要適宜，熒光屏亮度愈大、消耗電能愈多；不收看電視時，關(guān)機后仍要將電源插頭拔出；⑵ 選用節(jié)能型電冰箱，冰箱溫度調(diào)節(jié)適中。e 施工現(xiàn)場臨時照明按作業(yè)區(qū)域進行分區(qū)管理，責(zé)任到人，根據(jù)天氣情況調(diào)整臨時照明開啟時間。禁止常明燈。f 晚上停止施工作業(yè)時，除現(xiàn)場照明外，關(guān)閉機械設(shè)備總開關(guān)。降低電能消耗。g 維護電工每月檢查臨時供電線路，檢查臨時電路的絕緣情況，漏電保安器的使用情況，一則保證用電安全，二則降低電能消耗。5.3 施工現(xiàn)場油料降耗措施5.3.1 項目部、專業(yè)項目部優(yōu)化施工方案，總體上統(tǒng)籌考慮內(nèi)燃施工設(shè)備的使用計劃，降低使用臺班數(shù)量，從而降低油耗。5.3.2 專業(yè)項目部對自有施工機械、運輸機械做好運行維護，保證其良好的機械性能，降低油耗。5.3.3 專業(yè)項目部加強對司機人員培訓(xùn)、考核，提高其技能水平，熟練操作內(nèi)燃施工設(shè)備，降低油耗。5.3.4 運用經(jīng)濟手段，調(diào)動司機人員的積極性，獎罰分明。

6、監(jiān)督檢查6.1 項目經(jīng)理部監(jiān)督檢查定期檢查和日常檢查相結(jié)合。6.1.1 項目經(jīng)理部安全管理人員每月對各專業(yè)項目部、各分包方現(xiàn)場臨時用電、用水、油料、燃料降耗情況進行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。6.1.2 日常檢查。項目部安全管理人員每天在施工現(xiàn)場檢查安全工作時，對現(xiàn)場臨時用電、臨時用水情況進行檢查。

7、獎罰7.2 工程項目施工過程中，項目經(jīng)理部對現(xiàn)場水、電、油料、燃料消耗檢查監(jiān)督。對降耗不利的單位、個人分別進行處置。7.2.1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)水龍頭不關(guān)長流水、水閥門、水表壞了不處理等現(xiàn)象時，項目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進行整改。并且對責(zé)任單位當(dāng)月水表用量水費雙倍處罰。水表不能計量時，按上月讀數(shù)計算。7.2.2 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場臨時照明出現(xiàn)長明燈現(xiàn)象時，項目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進行整改。并且對責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)所有照明燈具一個月電費雙倍處罰。對責(zé)任人批評教育，對責(zé)任人罰款200元。7.2.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場職工宿舍使用電爐、碘鎢燈取暖現(xiàn)象時，項目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進行整改。并且對責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)所有電爐、碘鎢燈一個月電費雙倍處罰。對責(zé)任人批評教育，對責(zé)任人罰款200元。7.2.4 當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場臨時辦公室/宿舍電腦、冰箱、電視、空調(diào)不及時關(guān)機時，項目部安全管理人員立即通知責(zé)任單位進行整改。并且對責(zé)任單位區(qū)域內(nèi)所有電腦、冰箱、電視、空調(diào)一個月電費雙倍處罰。對責(zé)任人批評教育，對責(zé)任人罰款50元。

第四篇：主要施工管理措施

工

期

工期：100日歷天

1、組織管理落實

實行項目經(jīng)理負責(zé)制，統(tǒng)一指揮、各負其責(zé)的組織形式。人、機、料、法、環(huán)五大施工要素均分工明確，專業(yè)科室專人負責(zé)管理落實，環(huán)環(huán)相扣統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同步進行。同時公司重視，將做好資金保障、機械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料等物資保障。另外公司安排總工室、質(zhì)安處、材料設(shè)備處抽調(diào)骨干現(xiàn)場辦公，協(xié)助督促項目部施工。

2、計劃落實

編制切實可行留有余地的施工總進度計劃，并做長計劃知安排，分段編制進度控制計劃。

各控制計劃再行分解至旬、月、季計劃，進行現(xiàn)場日常施工控制，以旬保月，以月保季，以季保段的計劃實施程序。每月召開一次計劃落實專題會議進行檢查、分析、調(diào)整、采取措施解決計劃執(zhí)行的具體問題。

3、技術(shù)措施落實由于本工程占地大，單體比較多且分散等工程特點，而且現(xiàn)場施工高峰期的勞力較大，我們將從幾個方面入手采取技術(shù)措施手段解決。多工種穿插施工，編制勞力搭配方案，部署好各自的施工節(jié)拍，統(tǒng)一安排調(diào)度。避免相互沖突，基本達到平衡同步進行。控制好農(nóng)忙季節(jié)雨季施工階段，調(diào)整工序，調(diào)整勞力搭配，保證基本的施工進度正常執(zhí)行。各方面配合協(xié)調(diào)（即業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)）及時解決工程有關(guān)的技術(shù)問題和技術(shù)變更。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法施工，縮短工期。編制短期的資金、物資、材料、機械設(shè)備、勞力的供應(yīng)計劃，提前申報準備，及時供應(yīng)進場。

主要安全施工管理措施

為確保本工程施工的安全工作，并協(xié)調(diào)其它施工單位能充分利用的施工空間，在安全技術(shù)措施上采用獨特的管理方式。同時要加強安全動態(tài)管理。保證安全人員的到位，增強安全工作的可靠性。嚴格遵守業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，確保業(yè)主在工程施工期間工作的順利進行。

1、安全目標

本工程確保施工過程中無消防事故，人身傷害事故。

2、保證安全的規(guī)定及技術(shù)措施

2.1、嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格按安全生產(chǎn)規(guī)則執(zhí)行。

2.2、認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應(yīng)結(jié)合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

2.3、做到無施工方案不施工，有方案沒交不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。

2.4、嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火機、監(jiān)護人）和1-3級動火界限審批手續(xù)。2.5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護措施規(guī)定。2.6、夜間施工必須配備足夠的照明燈光，以保安全。2.7、現(xiàn)場機電維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備觸電漏電保護是否完好有效。

2.8、現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉；材料運輸、堆放時，一定要注意保護好電纜，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調(diào)。

2.9、現(xiàn)場施工用電的機電設(shè)備均應(yīng)有良好的二級防護裝臵。2.10、電動機械及工具應(yīng)嚴格按“一機一閘”制接線，并設(shè)安全漏電保護開關(guān)。

2.11、現(xiàn)場每層保證有通暢的出口通向疏散樓梯，在安全出口處及疏散樓梯處均設(shè)有疏散指示燈及明顯標志。內(nèi)裝修不應(yīng)妨礙消防設(shè)施和疏散走道正常使用。

2.12、建筑內(nèi)部消火栓門不能被裝飾物遮蔽，四周的材料顏色應(yīng)與消火栓門有明顯區(qū)別。

2.13配電箱裝在不低于B1級的裝修材料上。

3、規(guī)章制度要求

3.1、由項目經(jīng)理或副經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火安全工作。

3.2、工地現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證、一器、監(jiān)護”才能進行。

3.3、在建筑物樓層內(nèi)、腳手架上、臨時設(shè)施四周應(yīng)按規(guī)定設(shè)備足夠的滅火器材，并由安全員檢查落實到位。

3.4、酸堿泡沫滅火機由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間，確保滅火機效能正常。

3.5、施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）都必須按“規(guī)定”設(shè)臵，妥善保管。

3.6、嚴禁在工地利用明火；嚴禁利用煤油爐、電爐、燒煮。如有發(fā)現(xiàn)嚴加處理。

3.7、進入安裝、精裝飾施工高峰階段，制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。

4、施工安全保證措施

現(xiàn)場施工散電，電源需通過觸保器；用電接線需電工操作，開關(guān)閘箱需加鎖；電器設(shè)備需按規(guī)定按零；保險絲不得用大規(guī)格或銅絲代替，不得使用電爐等未經(jīng)許可的用具；電纜及電線不得踩踏碰撞；現(xiàn)場均需嚴格執(zhí)行施工用電規(guī)定，確保用電安全；

施工現(xiàn)場，非工程有關(guān)人員不得進場，謝絕參觀，不接待訪友探親；

現(xiàn)場施工人員，需嚴格遵守安全操作規(guī)程，施工操作，運輸材料、成品或半成品，均需照顧前后上下左右，既要保護自己無損害又不能傷害他人，絕不冒險作業(yè)，使現(xiàn)場安全確有保障；

現(xiàn)場管理，需保持現(xiàn)場整潔。對散亂料物應(yīng)及時清理，對現(xiàn)場各種可能發(fā)生安全問題的不安全因素要立即措施予以排降；及時制止施工中影響安全的行為，要求施工操作到操工完場清，確?，F(xiàn)場安全施工。

施工配合保證措施

按時參加甲方監(jiān)理人員或總包單位組織召開的工程施工協(xié)作會議，對會議中各方面（包括本單位）提出的有關(guān)進度、質(zhì)量、安全施工協(xié)作配合問題，堅決從大局出發(fā)，按協(xié)商一致的決議，執(zhí)行確保整體利益；

在每分項工程施工前，邀請同一現(xiàn)場施工的兄弟單位本著協(xié)商一致的原則，共同研究解決，相互間提出的需要協(xié)作配合事項，對事項涉及經(jīng)濟問題，可根據(jù)承包合同費用歸屬及是否給對方造成損失的情況合理承擔(dān)，如有分歧，可請甲方監(jiān)理人員裁決；

各單位需加強對員工的教育，需對整個施工現(xiàn)場作好成品保護，不得損害工程建設(shè)；并要與不同單位員工之間，互相尊重，互相謙讓，達到團結(jié)一致，協(xié)作完成任務(wù)的目的。

5、確保安全施工技術(shù)措施

根據(jù)工程施工特點和施工環(huán)節(jié)的需要，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，進行技術(shù)交底，加強安全檢查，搞好預(yù)防為主，確保安全生產(chǎn)，在貫徹安全技術(shù)規(guī)程和安全操作規(guī)程的同時，并做到以下幾點：

加強職工的安全生產(chǎn)思想教育和施工技術(shù)交底，新工人未經(jīng)三級安全教育不得上崗操作。特殊及重要工作：鉗電焊、機械操作工等必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗操作，否則不得上崗操作。

施工現(xiàn)場的危險地段應(yīng)設(shè)立標志，如“此處危險，禁止通行”等標志，夜間設(shè)紅燈示警?，F(xiàn)場電氣設(shè)備必須有安全接地，架設(shè)電線按規(guī)定架空設(shè)臵，電線經(jīng)過道路應(yīng)采用風(fēng)雨線設(shè)鋼管護套埋設(shè)道路以下，以免破損大觸電。檢修電器設(shè)備必須停電操作，電路接頭要安全可靠，開關(guān)應(yīng)由保險裝臵，使用機械應(yīng)一機一閘，設(shè)專門插座和開關(guān)，嚴禁亂接電線，不懂電氣的人嚴禁擅自操作。

文明施工、安全生產(chǎn)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強安全生產(chǎn)教育，監(jiān)理安全生產(chǎn)檢查管理制度，各班組安全員由班組長兼職，開展定期檢查，各班組每日一次安全檢查，經(jīng)常檢查和定期檢查相結(jié)合，建立事故處理制度，發(fā)生事故及時報告，領(lǐng)導(dǎo)心子組織調(diào)查堅持三不放過的原則，查原因、查責(zé)任和處理意見。各作業(yè)班組承擔(dān)的施工任務(wù)范圍，制訂各工程的施工操作規(guī)程，布臵生產(chǎn)時強調(diào)安全生產(chǎn)，牢固樹立安全第一的思想，并接受建設(shè)單位及有關(guān)部門的檢查和監(jiān)督。

6、安全施工措施 6.1、安全施工保證措施 A管理方針

在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標。

B管理目標

杜絕重大人身傷亡事故和機械事故，一般工傷事故頻率控制在1.5_‰以下，確保安全生產(chǎn)。安全保證措施

6.2、建立安全管理體系 以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊等各方面的管理人員組成本工程的安全管理體系。建立以工地專職安全員組成的安全監(jiān)督體系。成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

6.3、建立各種安全管理制度

根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理員需親自逐級進行書面交底。

建立班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊對安全防護措施是否進行了檢查。

6.4、建立周一安全活動制

項目部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

6.5、建立定期檢查與隱患整改制

項目部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。

6.6、建立管理人員實行年審制

每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

6.7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制

實行危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關(guān)部門，及時采取措施排除險情。6.8、實行持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴禁無證操作。

6.9、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全。

項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。制定項目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。

安全員督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目部安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。

機電負責(zé)人保證所使用的各類機械的安全作用，監(jiān)督機制操作人員保證遵章操作，并對用電機械進行安全檢查。

施工工長負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。

勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。

7、保證安全施工措施

安全目標：安全施工無重大事故。輕傷事故發(fā)生率在10%以內(nèi)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及以項目經(jīng)理為首的安全保證體系（附件六），貫徹“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針。

加強安全教育。工人進場必須進行安全生產(chǎn)教育；工人變換工種，須進行新工種的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；認真填寫“職工勞動保護記錄卡”。

加強現(xiàn)場安全施工標準化管理。

分部分項工程施工需進行全面的、有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底者、被交底者須履行簽字手續(xù)。

特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。

建立定期安全檢查制度。每月進行一次安全檢查。

施工危險區(qū)域要有醒目警示標志，施工作業(yè)區(qū)要有足夠照明。

開展班組“三上崗、一講評”活動，班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”，每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，實行考核措施。嚴禁違章指揮，野蠻施工。

8、安全施工要求吊頂及隔斷工程 吊頂及隔斷工程

吊頂工作作業(yè)時，腳手架及腳手板鋪設(shè)應(yīng)牢固穩(wěn)定，使用人字梯時，應(yīng)將中間拉繩系牢。

電動、電焊等設(shè)備工具在使用時應(yīng)由專人保管，并應(yīng)按照電氣安全操作規(guī)定進行操作，不得隨意亂拉電線，不得違章作業(yè)。多工種交叉作業(yè)時，應(yīng)注意上下工序的配合，不得任意扔擲工具及材料，以免傷人。

施工用的臨時馬道應(yīng)架設(shè)或吊掛在結(jié)構(gòu)受力構(gòu)件上，嚴禁以吊頂龍骨作支撐點。

隔斷骨架施工中，在其未與墻體基層連接固定之前，應(yīng)設(shè)有適當(dāng)?shù)呐R時支撐。

9、安全施工要求地面工程

地面工程施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護措施。并對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備和電氣設(shè)施等，進行認真檢查，確認其符合安全要求后方能使用。

嚴禁任意拆除或變更“四口”安全防范設(shè)施，若施工中必須拆除時，須經(jīng)工地技術(shù)負責(zé)人批準后方可拆除或變更。施工完畢，應(yīng)立即恢復(fù)原狀，不得留有隱患。

機電設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，持有操作合格證。每種施工機械，應(yīng)專線專閘，線路不得亂搭。

清理地面和樓面基層時，不得從窗口向外亂拋雜物，以免傷人。

夜間操作場所照明，應(yīng)有足夠的照度，臨時照明電線及燈具的高度不低于2.5M。易爆場所，應(yīng)用防爆燈具。對于危險區(qū)段必須懸掛警戒紅燈，并有專人負責(zé)安全工作。

10、安全施工要求油漆涂料工程

施工前應(yīng)對腳手架、安全防護措施及施工機具，進行全面檢查，及時排除隱患。電鋸、電刨、切割機應(yīng)有防護罩及漏電保護裝臵，并設(shè)專人負責(zé)保管及使用。操作時必須遵守有關(guān)機電設(shè)備的安全操作規(guī)程。電動工具應(yīng)先試運轉(zhuǎn)正常后方能使用。

操作人員使用電鉆、電刨時應(yīng)戴橡膠手套。電動工具不用時，經(jīng)檢查、修理后再使用。

焊接作業(yè)前，應(yīng)清理周圍及下方易燃易爆物品，作業(yè)中應(yīng)采取防護措施。

操作地點的碎木，刨花等雜物，工作完畢后應(yīng)及時清理干凈，集中堆放。

11、保證工程質(zhì)量及安全施工措施

認真遵守各工種的《安全技術(shù)操作規(guī)程》。

貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針。

搞好安全生產(chǎn)教育，定期進行安全生產(chǎn)檢查，并嚴格獎罰制度。

認真執(zhí)行國家和地方關(guān)于安全施工的有關(guān)規(guī)定。

建立安全施工保證體系，實行安全施工責(zé)任制。

施工機械設(shè)專人操作、保養(yǎng)、維修，嚴禁非操作人員亂動。

電、氣焊要集中設(shè)臵，統(tǒng)一管理。

12、確保安全施工技術(shù)措施 12.1、保證工程質(zhì)量及安全施工措施

質(zhì)量保證措施

工程質(zhì)量符合國家及xx市現(xiàn)行施工驗收規(guī)范并達到優(yōu)良標準，其保證措施： 建立以項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人為首的質(zhì)量保證系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)，實行質(zhì)量跟蹤檢查，使其影響工程質(zhì)量的各種因素始終處于受控狀態(tài)，各級質(zhì)量人員要認真落實各項技術(shù)管理和質(zhì)量崗位再會責(zé)任制，強化質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

實行工程創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立工序質(zhì)量控制目標，進行全過程的質(zhì)量預(yù)控和管理，把住分項工程質(zhì)量的驗收標準關(guān)，強化質(zhì)量意識，運用全面管理方法，提高管理人員和施工人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證分部工程質(zhì)量。

12.2、加強技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保各項質(zhì)量工作的順利實施。

搞好圖紙會審，盡可能將圖紙中存在的問題在施工前得以解決，減少施工過程中的設(shè)計變更和簽證。施工前編制施工組織設(shè)計或施工方案，確定施工質(zhì)量技術(shù)措施，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

按分項工程制定工藝標準，用操作工藝卡進行技術(shù)交底，切實做到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。做好施工過程中的各項隱蔽工程驗收和各種技術(shù)資料的收集與整理。

第五篇：施工主要管理措施

主要管理措施一：工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量是生命、顧客是上帝。為確保本工程質(zhì)量，我們特制訂如下質(zhì)量保證措施：

1、選派有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、施工人員、技術(shù)人員。為確保工程質(zhì)量，采取嚴格的質(zhì)量管理制度，實行工序到人，落實質(zhì)量責(zé)任制，每條線每個崗位落實到人，出了問題有章可尋，有據(jù)可查，并從管理人員一直到具體操作人員與經(jīng)濟掛鉤進行管理，開展分項分部工程質(zhì)量小組創(chuàng)優(yōu)活動。

2、選派的施工隊伍是一支技術(shù)力量較強的創(chuàng)優(yōu)隊伍，經(jīng)歷多年的施工，不但經(jīng)驗豐富，施工認真，而且與業(yè)主及相關(guān)施工單位配合較好，他們的技術(shù)力量、吃苦精神、協(xié)調(diào)能力得到了許多顧客單位的高度贊賞。

3、組織施工人員、班組長、技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)和閱讀施工圖紙，及時提出不明之處，遇到工程變更及其它技術(shù)措施，均以施工聯(lián)系單及簽證手續(xù)為依據(jù)。施工前認真做好各項技術(shù)交底，嚴格按GMP規(guī)范、《潔凈室施工及驗收規(guī)范》及相關(guān)技術(shù)標準施工及驗收，并且隨時接受業(yè)主及相關(guān)部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。

4、嚴格執(zhí)行材料驗收和計量管理制度，把好原材料關(guān)。全部材料均由專職采購人員采購，入庫進場時施工人員、質(zhì)量員、材料員共同驗收，確認質(zhì)量合格及現(xiàn)貨的質(zhì)量，對需要復(fù)測的材料及時做好復(fù)測工作，合格后方可使用；場外加工的半成品，構(gòu)件進場時應(yīng)簽收驗貨，詳細核對其品種、規(guī)格、質(zhì)量，要求做到不合格產(chǎn)品、材料不進場。

5、各計量工具應(yīng)齊全，正確可靠，隨時檢查如隔墻垂度、風(fēng)口定位精確度等，如有問題及時糾正。

6、把好質(zhì)量關(guān)。在施工過程中，嚴格按規(guī)范規(guī)定施工，認真做好各道工序的檢查、驗收工作，對各工種的交接嚴格把關(guān)，做到環(huán)環(huán)扣緊，并實行獎罰措施，出了質(zhì)量問題，無論是管理上還是施工上，均嚴肅處理，必須做到“四不放過”：

一、問題產(chǎn)生原因不明不放過；

二、問題產(chǎn)生責(zé)任不明不放過；

三、對問題沒有整改措施不放過；

四、對問題產(chǎn)生的責(zé)任人處理不明不放過。

7、加強工程技術(shù)資料的管理，設(shè)有現(xiàn)場資料員，安照準確、及時、完整要求及時進行整理和歸檔。使技術(shù)資料能正確反映工程的實際情況。

我們一向視質(zhì)量為企業(yè)的生命，近年來在行業(yè)樹立了良好的信譽。本工程如由我們施工，我們將堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的宗旨，堅持“達標、創(chuàng)優(yōu)、務(wù)實、求精”的精神，做到精心施工，優(yōu)良服務(wù)，確保工程順利通過驗收，使業(yè)主滿意和放心。

主要管理措施二：文明生產(chǎn)、工地衛(wèi)生保證措施

為有效的抓好施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生，我們特定如下保證措施：

1、必須根據(jù)本工程場地的實際情況，合理布置，設(shè)施設(shè)備應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商后的布置堆放、放置。

2、施工通道暢通、整潔、不積水，不堆雜物。施工垃圾必須集中堆放，及時處理。

3、做好施工場地清掃，保持施工環(huán)境整潔。

4、建立職工臨時宿舍管理體序，把有的臨時宿舍衛(wèi)生納入工地總體現(xiàn)狀。

5、加強工地衛(wèi)生管理工作，保障職工的身體健康，維護施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，工地衛(wèi)生必須納入總規(guī)劃，落實衛(wèi)生專職人員。

6、施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)做好：

場地平整，道路暢通；

給水排水，暢通無阻； 現(xiàn)場環(huán)境，安全衛(wèi)生；

材料物件，堆放整齊； 機具整潔，接地接零；

危險物品，隔離貯存； 誰做誰清，及時干凈；

工完料清，窗明地凈；

總之，該工程被列為我文明生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標準配置各種文明生產(chǎn)措施，一切按文明生產(chǎn)規(guī)定執(zhí)行，確保該工程的文明生產(chǎn)。

主要管理措施三：確保安全生產(chǎn)措施

“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)為安全”，安全產(chǎn)生保證措施是一工地職工生命的有效保障，為使本工程施工過程中，杜絕事故的發(fā)生，我們將嚴格遵照國家建委《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》，有關(guān)建設(shè)工程施工安全技術(shù)法規(guī)和安全技術(shù)標準，對工程制訂如下安全保證措施：

1、我們制訂了一套安全生產(chǎn)責(zé)任制并在工地上廣泛宣傳和貫徹，做到每個工人心中有數(shù)，建立好工地安全生產(chǎn)資料，設(shè)立兼職安全員，對班前安全技術(shù)交底持之以恒，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，對安全違章作業(yè)人員嚴格處罰。

2、建立三級安全教育制度，加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，對安全生產(chǎn)檢查工作做到定期與不定期結(jié)合，做到有計劃，有步驟，有重點，檢查后做好書面記錄，履行簽字手續(xù)，提出期限，整改措施，做到工作通暢，處理嚴肅。

3、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。施工現(xiàn)場建立生產(chǎn)安全牌和禁令標志，提高施工現(xiàn)場的安全氣氛，切實搞好安全生產(chǎn)宣傳活動，堅持做到“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”。

4、初進入施工現(xiàn)場，所有人員不得光膀，不穿拖鞋。

5、各種機械應(yīng)接地或接零，保護裝置、傳帶部分應(yīng)設(shè)置防護罩，負荷較大的施工機械履行“一機、一閘、一保護”制。配電箱安裝正確，牢固，有防雨措施，閘刀內(nèi)熔絲接用電量配制。不得用金屬絲代替保險絲。夜間施工，必須有配備足夠的照明設(shè)備，小太陽采用三芯橡膠絕緣的軟電線。

總之，該工程將列為我們安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的標準配置各種安全措施，一切安全規(guī)定要求執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)無事故。

主要管理措施四：確保施工工期措施

根據(jù)本企業(yè)特點及勞動力機具的投放情況，力爭提前完成施工任務(wù)，盡快交付使用，為加快施工進度，按期完成施工任務(wù)，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，特制定如下措施：

1、本工程工種復(fù)雜，工程量大，有一定的施工難度，我們將根據(jù)工程的實際情況，精心編制，分部分項進度計劃，組織流水施工，確保工期如期竣工。

2、適當(dāng)延長工作時間，我們強調(diào)職工吃、住均在工地，所以一般每月天工作時間保證在10小時左右，適當(dāng)結(jié)合夜間施工（根據(jù)工程實際情況），力爭工程提前竣工。

3、在施工過程中，加強各工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及密切配合工作，尤其是凈化結(jié)構(gòu)部分和通風(fēng)管道部分的安裝，更需統(tǒng)一指揮，分工明確，使工期如期竣工。

4、根據(jù)工程施工進度，有計劃地安排各種原材料、半成品及設(shè)備的進場時間，避免某種材料的脫節(jié)而延誤工期。

5、以工期計劃為依據(jù)，及時檢查工程進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)未達到計劃要求，立即分析原因，查出問題，并制定可靠的追趕措施，確保計劃要求。

6、完善成品保護措施。安裝人員在材料及配件的投運過程中不得損傷已完成的工程，各工種間互相做好成品保護，減少修理和重復(fù)勞動，保證工程的順利進行，達到縮短工期與提前竣工的目的。

7、落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工期的目標，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂賞罰條例，做到賞罰分明，條條兌現(xiàn)。

8、做好工程收尾工作，平時注意做好施工場地清掃工作，在工程安裝時及時清理機具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場清。

主要管理措施五：施工現(xiàn)場消防措施

做好本工程消防安全工作至關(guān)重要，為確保工地安全消防工作的順利進行，特制訂如下制度：

1、徹實搞好工地安全防火工作，建立安全防火責(zé)任，明火動用審批義務(wù)消防隊。

2、施工現(xiàn)場成立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊，制定工程消防保衛(wèi)方案、制度，定期研究消防保衛(wèi)工作中的問題，認真執(zhí)行各項保衛(wèi)管理制度。

3、建立健全工地明火審批制度，動用明火作業(yè)必須按規(guī)定的申請動用明火證，氧氣、乙炔、氬氣集中管理，使用時登記。

4、熟悉和保護好施工現(xiàn)場及周邊各種消防器材，規(guī)劃現(xiàn)場消防平面布置，各種主要安全通道嚴禁堆物，保證道路暢通循環(huán)。

5、義務(wù)消防隊要建立消防責(zé)任制定期進行檢查，督促火險隱患，開展消防宣傳活動，普及消防常識，同時加強消防技術(shù)訓(xùn)練。

主要管理措施六：降低成本措施

降低工程成本是我們施工管理工作重點之一，為保證工程在施工過程中，有效降低成本，特制訂如下措施：

1、組織人員編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，降低成本。

2、加強職工思想教育，號召發(fā)揚節(jié)約光榮、浪費可恥的優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展我為集體節(jié)約一只釘?shù)幕顒樱餐瑸榧w爭效益。

3、現(xiàn)場設(shè)材料員，建立限額領(lǐng)料制度。材料員有責(zé)任及義務(wù)經(jīng)常督促節(jié)約技術(shù)措施的執(zhí)行情況，減少不必要的浪費。

4、嚴格執(zhí)行月結(jié)成本制度，及時反饋成本信息，發(fā)現(xiàn)不良問題，及時采取有效措施。

5、在施工過程中，開展技術(shù)革新活動，在保證工程質(zhì)量、施工安全的條件下，爭創(chuàng)經(jīng)濟效益。

6、加強機械管理，嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，嚴禁機械帶病作業(yè)及超負荷運行，防止機械損壞。

7、健全機械管理制度，實行使用責(zé)任管理。機械及工具實行專管、專用，責(zé)任到人，遺失或損壞折價賠償。

8、加強班組落手清管理制度，做到工完料盡，物盡其用。