第一篇：施工協(xié)調(diào)管理措施

施工協(xié)調(diào)管理措施

1、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)

（1）根據(jù)甲方的要求我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們施工具體實(shí)施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商提出建設(shè)，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。

（3）組織地方專業(yè)主管部門溝通與設(shè)計師的聯(lián)系，向設(shè)計方提供主管部門協(xié)助的專項工程，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。

（4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計院、施工方按總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收，中間質(zhì)量驗收，竣工驗收等。

（5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計院解決不可預(yù)測因素引起的變化。

2、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)

（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在專業(yè)工種“自檢”和公司、項目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。

(2）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)工種予以檢控，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)。我司在施工過程中對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)有最終責(zé)任，任何分包單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。

(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患和材料浪費(fèi)。

(4)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在各班組“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān)理的驗收和檢查，并按照業(yè)主、監(jiān)理要求，予以整改。

貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，爭取工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。我公司對整個工程施工質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作的失職失誤均視為我公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。

所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定進(jìn)行試驗檢測合格后方可使用，禁止一切不合格的設(shè)備、材料、器具用于該工程。

按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主、監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威性。

施工全過程嚴(yán)格按工程承包合同接受業(yè)主及監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督管理，在自檢基礎(chǔ)上接受監(jiān)理的檢查和驗收，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、與當(dāng)?shù)兀ㄖ車﹩挝患叭罕姷膮f(xié)調(diào)與聯(lián)系

為保證工地治安保衛(wèi)工作的開展，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村、村民及治保部門的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，配合當(dāng)?shù)刂伪２块T，共同搞好社會治安，尊重當(dāng)?shù)卮迕竦拿耧L(fēng)民俗。

施工中，必然會或多或少地影響當(dāng)?shù)卮迕竦娜粘Ｉ?，為樹立本公司在?dāng)?shù)卮迕裰械牧己眯蜗?，密切?lián)系當(dāng)?shù)厝罕姡瑢κ┕に鶐淼牟槐慊蚋蓴_作好必要的解釋工作。

5、協(xié)調(diào)方式

(1)按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施工情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。

(2)由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(3)公司、項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機(jī)具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至工程驗收結(jié)束。

(4)本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。

第二篇：施工范圍內(nèi)協(xié)調(diào)保證措施

一、施工協(xié)調(diào)管理

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、分包、供應(yīng)商、其它標(biāo)段承建商多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

第一節(jié) 與業(yè)主的工作協(xié)調(diào) 一、三個服從

1、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主的要求；

2、業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；

3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。二、三制

1、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；

2、預(yù)先匯報制：每周五講下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”的原則及時予以修正；

3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。

三、項目部與業(yè)主配合措施

1、認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工總承包合同的各項約定；

2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；

3、積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查、接收業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；

4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；

5、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款的撥付提供準(zhǔn)確依據(jù)。

第二節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

一、“三讓”原則：

1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；

2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；

3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。

二、與監(jiān)理的配合措施

1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加；

2、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件；

3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考；

4、嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工；

5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其他區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求；

6、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利；

7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進(jìn)行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料；

8、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。

第三節(jié) 與施工班組的工作協(xié)調(diào)

1、同業(yè)主對擬選定的施工班組予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的施工班組（含供應(yīng)商）無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求；

2、責(zé)成施工班組所選用的設(shè)備、材料必須在事先征得業(yè)主和項目部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料；

3、責(zé)成各施工班組嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃和施工組織化設(shè)計進(jìn)行施工，建立合理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、各施工班組嚴(yán)格按照項目部制定的施工平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工；

5、組織各施工班組進(jìn)行科學(xué)施工、協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失；

6、項目部應(yīng)不斷加強(qiáng)對各施工班組的教育，提請各施工班組對產(chǎn)品的成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。

第四節(jié) 協(xié)調(diào)方式

1、按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求；

2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)；

3、為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。

①制定圖紙會審、圖紙交底制度

在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。

由項目部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。②建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標(biāo)段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題，由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。③制定專題討論會議制度

遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標(biāo)段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此主題討論會不定時召開。

第五節(jié) 施工企地工作協(xié)調(diào)

在項目施工中施工單位對外關(guān)系涉及面廣，對外關(guān)系除了上述對業(yè)主、監(jiān)理、班組等之間的工作協(xié)調(diào)外，最主要的也是最困難的就是如何處理好企地關(guān)系，企地關(guān)系包括施工單位對當(dāng)?shù)乜h市級行政單位工作協(xié)調(diào)關(guān)系、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政單位、當(dāng)?shù)卮迕窠M之間的工作協(xié)調(diào)、當(dāng)?shù)卮迕窦捌渌c本工程施工存在業(yè)務(wù)往來或利益關(guān)系的所有企事業(yè)單位、個人等等之間的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。處理好了企地關(guān)系，不但在工程施工中能夠得到當(dāng)?shù)卣腿罕姷闹С?，確保工程建設(shè)中的征地、拆遷、地材、便道、臨時用房、用水、用電等方面的順利進(jìn)行，而且還可以利用政府展示企業(yè)的良好形象，調(diào)整其他外部關(guān)系，是施工單位不得不認(rèn)真對待的一個問題。我單位就本工程對于項目主管單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位關(guān)系及工作協(xié)調(diào)遵循以下原則及采取以下措施：

一、客觀正確對待地方政府和群眾的要求；

二、著眼我單位內(nèi)部。要著眼單位內(nèi)部，重視搞好自身建設(shè)的原則，如果沒有良好的員工素質(zhì)和在村民中的良好聲譽(yù)，施工單位無法得到地方政府和群眾認(rèn)可。要教育員工站在黨和國家利益的高度，認(rèn)識與當(dāng)?shù)卣腿罕姼愫脠F(tuán)結(jié)的意義，認(rèn)識到施工單位與當(dāng)?shù)卣罕娭皇茄矍袄媾c長遠(yuǎn)利益的矛盾，沒有根本的利害沖突，這是處理企地關(guān)系的根本前提。對群眾中存在的一些問題，應(yīng)該用說服教育的方法，絕不能采取對立態(tài)度和過激方法。

三、尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣。要入鄉(xiāng)隨俗，我單位在施工進(jìn)場前要派人搞好社情、鄉(xiāng)俗調(diào)查，使員工盡快適應(yīng)新環(huán)境，主動搞好與地方的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。只有真誠的尊重和愛護(hù)當(dāng)?shù)卣罕姡拍艿玫降胤胶腿罕姷睦斫夂椭С帧?/p>

四、關(guān)心當(dāng)?shù)厝罕娎妗ｊP(guān)心體諒當(dāng)?shù)厝罕?，我單位能辦到的盡量辦；對辦不到的事情和無法滿足的要求在說明情況的同時，要通過一些必要的形式，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委和執(zhí)法人員，溝通和當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造相互理解的氣氛。

五、盡量減少施工擾民。在項目策劃中，要充分考慮到擾民問題，從源頭上減少施工擾民。在施工中，把減少施工擾民作為我單位的職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律，自覺遵守，嚴(yán)格執(zhí)行，努力樹立文明施工的良好企業(yè)形象。

六、尊重、相信、依靠政府。尊重各級政府，是處理好企地關(guān)系的首要條件，要掌握當(dāng)?shù)卣咭?guī)定，主動服從各級政府的指導(dǎo)，理解地方政府工作，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決矛盾；多提建議，多反映情況，促使政府部門、當(dāng)?shù)卮逦鲃咏槿肫渲?，按我單位的整體思路來工作，針對難點(diǎn)解決問題，促其目標(biāo)一致，才能順利實(shí)現(xiàn)施工單位計劃。

七、根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實(shí)事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)，如修橋鋪路，平整土地，幫助五保戶、軍烈屬搶收搶種，搶救急重病人等，融洽關(guān)系，取得群眾信任。

八、積極開展企地聯(lián)歡活動，組織節(jié)日慰問，建立良好活動氛圍，展示良好的企業(yè)形象，活躍當(dāng)?shù)匚幕睢?/p>

九、配合當(dāng)?shù)氐胤秸麄魅罕?、教育群眾，參與地方先進(jìn)評比，促進(jìn)鄉(xiāng)村比賽支持建設(shè)的環(huán)境，把村民的行為引導(dǎo)到支持建設(shè)大環(huán)境，在群眾中形成支持建設(shè)光榮的氛圍，廣泛宣傳企地共建事跡，使群眾光榮、政府受獎。配合地方政府，充分利用當(dāng)?shù)氐膹V播、電視、報刊等新聞媒界，向人民群眾宣傳修建水利工程和帶動本地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛的關(guān)系、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。大力宣揚(yáng)人民群眾積極支援工程建設(shè)的先進(jìn)典型，引導(dǎo)群眾關(guān)心和支持工程建設(shè)。

堅持互助互利，認(rèn)真觀察和分析，對雙方有利的事就立即做，注意研究農(nóng)村的新變化和新政策，防止因施工加重群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，鼓勵群眾通過勞動在施工過程中創(chuàng)收。

十、重視地方政府和群眾的利益要堅持精神支援為主的原則，在給予人力、物力上支援時，要考慮自身單位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞個人感情投資，多方面爭取地方群眾對施工單位的理解，達(dá)到為施工單位提供便利條件的目的。

十一、進(jìn)點(diǎn)主動走訪聯(lián)系。施工準(zhǔn)備階段和進(jìn)點(diǎn)初期，及時走訪各級地方政府，熟悉政府及其部門的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，了解辦事程序和習(xí)慣做法，掌握當(dāng)?shù)卣恼咭?guī)定，建立聯(lián)系，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，以此教育施工隊伍，為施工隊伍進(jìn)場和順利開工奠定基礎(chǔ)。

十二、施工中加強(qiáng)聯(lián)系。把施工的重要活動及遇到的困難和問題，應(yīng)立即向地方政府通報。如征地拆遷是一項政策性很強(qiáng)的工作，我單位擬將施工計劃、用地拆遷計劃及其要求提前報當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門，以期取得地方政府的配合和支持。根據(jù)需要，邀請地方政府及有關(guān)部門參加施工例會、施工協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，經(jīng)常征求地方政府的意見。在與地方政府交往過程中，以誠相見，以禮相待。在政策和法律允許的范圍內(nèi)，與政府的干部交朋友，胸懷坦蕩，嚴(yán)于律己。

十三、參與企地共建活動。為了共同目標(biāo)，互相信任，互相補(bǔ)充，互相支持，互相促進(jìn)，聘請政府干部擔(dān)任施工單位的名譽(yù)書記、名譽(yù)經(jīng)理、名譽(yù)員工；我單位的干部應(yīng)聘擔(dān)任名譽(yù)村長、名譽(yù)村民。依靠地方政府和干部做好群眾的說服教育疏導(dǎo)工作，解決疑難問題。

十四、切實(shí)落實(shí)地方利益。我單位主動落實(shí)地方政府交辦、委辦的事情；積極參與地方政府組織的重大活動和民間活動，認(rèn)真實(shí)施已定的支援行為，讓群眾從內(nèi)心支持我單位。

十五、依靠政府處理事件。如果發(fā)生拆遷受阻、偷盜、哄搶、攔車、截道和妨礙施工建設(shè)的行為或民事糾紛，一方面及時控制事態(tài)；另一方面要請地方政府，取得政府支持，由地方政府部門協(xié)調(diào)解決，不得采取隱瞞不報、私下了結(jié)的錯誤做法。

十六、善始善終做好收尾。做好工程退場撤點(diǎn)工作，退場前及時向地方政府通報退場撤點(diǎn)方案，征求意見，商定退場的原則、方法和具體步驟，協(xié)商解決遺留問題，確定移交事項，取得地方政府的理解和支持，幫助我單位順利撤點(diǎn)退場。

第三篇：協(xié)調(diào)文明施工保證措施

文明施工/環(huán)保/協(xié)調(diào)保證體系及措施 嶺南高速公路21標(biāo)段土建工程跨鐵路、公路，鄰近并穿插多個村莊，施工場地周邊行人和車輛較多，工程施工中協(xié)調(diào)、環(huán)境的好壞都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此必須貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的方針，樹立“文明施工為人民”的便民、利民思想，作好現(xiàn)場文明施工、互惠互利協(xié)調(diào)與環(huán)保設(shè)計。嚴(yán)格執(zhí)行“河南省文明工地”創(chuàng)建活動的有關(guān)文件，堅持不懈的狠抓文明施工與環(huán)境保護(hù)，樹立良好的企業(yè)形象，爭創(chuàng)文明工地。

一、文明施工/環(huán)保/協(xié)調(diào)保證體系

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及河南省對建筑工程施工現(xiàn)場的管理辦法和嶺南公司對工地文明施工的要求，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量和安全水平的提高，增強(qiáng)施工人員的現(xiàn)代化文明意識，維護(hù)城市的環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)力度，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，項目部根據(jù)實(shí)際，成立分項管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

1.文明/環(huán)保施工管理小組：

組長：李依東副組長：職永紅、劉占雷

成員：袁海學(xué)、顏龍國、齊歡、劉鄭安、魏春麗、吳印國、李勝利 李勝利、為日常管理文明施工員、環(huán)境保護(hù)員

2.協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：職永紅副組長：劉鄭安、丁長勝

成員：袁海學(xué)、顏龍國、李勝利

職永紅、劉鄭安：具體負(fù)責(zé)日常市、區(qū)、項目公司與村鎮(zhèn)之間的具體協(xié)調(diào)工作。

丁長勝：具體負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中，與鎮(zhèn)、村委、村民之間發(fā)生的各種協(xié)調(diào)工作。

二、文明施工/環(huán)保/協(xié)調(diào)保證措施

1.建立項目經(jīng)理責(zé)任制

為了全面落實(shí)關(guān)于創(chuàng)建文明工地的要求，強(qiáng)化“誰承包，誰負(fù)責(zé)”的原則，本工程實(shí)行文明施工責(zé)任制。項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的直接管理者，對管理的施工現(xiàn)場的文明施工負(fù)直接責(zé)任。項目副經(jīng)理、作業(yè)隊長對各自管 23

5轄的范圍負(fù)管理責(zé)任。

2.文明施工和環(huán)保協(xié)調(diào)是涉及到人民群眾的切身利益，同時也是取信于民、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的大事，一旦在文明施工和環(huán)保協(xié)調(diào)中掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補(bǔ)的。我們將遵循“快速施工、集中施工、文明施工、妥善協(xié)調(diào)”原則，組織管理和施工，并指定由項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

3.建立文明施工/環(huán)保協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)文明施工管理。建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)和文明施工員具體指導(dǎo)、項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)，各施工隊、班、組具體落實(shí)的管理網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)管理力量。文明施工管理/環(huán)保/協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖見

【圖23-1文明施工管理/環(huán)保/協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)圖】。

五必須：施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離；施工現(xiàn)場必須掛牌施工和工作人員配卡上崗；工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊合理；工地生活設(shè)施必須清潔文明；工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。

4.在正式開工之前邀請工程周圍所涉及的的單位、街道、里弄以及居民代表召開座談會，征詢對文明施工的意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。

5、實(shí)行施工現(xiàn)場平面管理制度，各類臨時設(shè)施、施工便道、加工場、堆放場和生活設(shè)施均按經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設(shè)計和總平面布置圖實(shí)

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施，如因現(xiàn)場情況變化，必須調(diào)整平面布置，應(yīng)畫出總平面布置調(diào)整圖報上級部門批準(zhǔn)，不得擅自改變總平面布置或搭建其他設(shè)施。

6、現(xiàn)場工程概況牌、施工組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、安全宣傳牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工布置圖要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完善，位置醒目，特別要注明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負(fù)責(zé)人和監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。

7、進(jìn)場材料、成品、半成品以及構(gòu)件等分門別類，堆放整齊，機(jī)械設(shè)備指定專人保養(yǎng)，保持運(yùn)行正常，機(jī)容整潔。

8、施工中嚴(yán)格按審定的施工組織設(shè)計及作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施各道工序保持場地上無淤泥積水，施工道路平整暢通。臨時道路的路面要硬化，道路平坦、通暢，周邊設(shè)排水溝，路邊設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，道路要經(jīng)常維修。

9、工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，保證車輛和行人安全。

10、合理安排施工，盡可能使用低噪音設(shè)備，嚴(yán)格控制噪音，對于特殊設(shè)備采取降噪消音措施，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。

11、施工現(xiàn)場給排水要統(tǒng)一規(guī)劃，做到給水不漏，排水順暢。施工污水經(jīng)明溝引流、集水池沉淀濾清后，間接排入下水道。同時落實(shí)“防臺”、“防汛”和“雨季防澇”措施，配備“三防器材”和值班人員作好“三防”工作。

12、施工用電有用電規(guī)劃設(shè)計，明確電源、配電箱及線路位置，制定安全用電技術(shù)措施和電器防火措施，不準(zhǔn)隨意架設(shè)線路。

13、現(xiàn)場實(shí)行安全、保衛(wèi)制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員一律要戴安全帽。管理人員與作業(yè)人員分顏色區(qū)別，建立來訪制度，經(jīng)常對工人進(jìn)行法律和文明教育。

14、現(xiàn)場設(shè)置職工生活服務(wù)設(shè)施，工地食堂、更衣室、浴室、廁所等生活設(shè)施，需保持整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。搞好文體活動，作好衛(wèi)生防病工作，確保職工身心健康。對生活區(qū)和辦公區(qū)場地進(jìn)行植樹、種草綠化。

15、施工現(xiàn)場設(shè)置專職的“環(huán)境保潔崗”，負(fù)責(zé)檢查施工場地內(nèi)外的衛(wèi) 237

生設(shè)施和衛(wèi)生情況，并督促有關(guān)部門和個人及時進(jìn)行清潔。

16、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施并保持其良好的工作狀態(tài)。

17、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴(yán)要求、持之以恒，使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效。同時經(jīng)常征求建設(shè)單位和施工監(jiān)理單位對文明施工的批評意見，及時采取整改措施，切實(shí)搞好文明施工。

18、工程竣工后，一周內(nèi)拆除工地的所有安全防護(hù)設(shè)施和其它臨時設(shè)施，清理現(xiàn)場恢復(fù)原貌。

中鐵七局嶺南高速公路21標(biāo)段項目經(jīng)理部

2005年12月5日

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第四篇：施工各工序協(xié)調(diào)措施

第一章各工序的協(xié)調(diào)措施

第一節(jié) 施工總承包管理

1-1.總承包管理原則：本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，確定我們施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

1-1-1.“公正”原則：在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項目和其他項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。

1-1-2.“科學(xué)”原則：對于任何一項工程，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

1-1-3.“統(tǒng)一”原則：對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

1-1-4.“控制”原則：設(shè)置各種專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對主承建工程和專業(yè)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

1-1-5.“協(xié)調(diào)”原則：通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。

1-2.文明施工管理：文明施工、CI形象達(dá)標(biāo)工作由總承包管理部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。

1-2-1.進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

1-2-2.各專業(yè)分包管理人員一律佩戴藍(lán)色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。

1-2-3.施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。

1-2-4.各專業(yè)分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)。

1-3.保衛(wèi)、消防管理

1-3-1.現(xiàn)場保衛(wèi)由施工總承包管理部統(tǒng)一組織, 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，保護(hù)國家財產(chǎn)和職工人身安全，確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

1-3-2.工地設(shè)門衛(wèi)值班室，由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進(jìn)出車輛及所有物資進(jìn)行登記，夜間值班巡邏護(hù)場。重點(diǎn)是倉庫、鋼筋場、辦公室、成品、半成品保衛(wèi)。

1-3-3.加強(qiáng)對勞務(wù)分包人員的管理，掌握各施工隊伍人員底數(shù)，檢查各隊的職工“三證”是否齊全，無證人員、非施工人員立即退場，并對分包單位進(jìn)行處罰。

1-3-4.每月對職工進(jìn)行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。

1-3-5.對易燃、易爆、有毒品設(shè)立專庫、專管，非經(jīng)項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得動用。不按此執(zhí)行，造成后果追究當(dāng)事人相應(yīng)責(zé)任。

1-3-6.施工現(xiàn)場發(fā)生各類案件和災(zāi)害事故，立即報告有關(guān)部門并保護(hù)好現(xiàn)場。1-3-7.統(tǒng)一按照成都市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》?？偝邪芾聿颗c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措施：

1-3-8.布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑25－50m的規(guī)定，設(shè)計布置臨時消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2：1，重點(diǎn)部位于10m2：1配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。

1-3-9.各專業(yè)分包單位必須加強(qiáng)消防意識的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊員。落實(shí)各項制度，實(shí)施各項措施加強(qiáng)動態(tài)管理。

1-3-10.各專業(yè)分包單位應(yīng)加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對于明火作業(yè)必須建立24小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點(diǎn)、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是

否符合規(guī)范要求。否則，將根據(jù)情節(jié)輕重，給予嚴(yán)厲處罰。動火證的審批程序為:各專業(yè)分包填寫動火申請單→總包專業(yè)工程師簽字→總包安全工程師審批。

1-3-11.把好易燃易爆物品進(jìn)場關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場。進(jìn)場時采用申報制度。各專業(yè)分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時間和部位分次進(jìn)場。

1-4.工期管理

1-4-1.工期管理組織。分包負(fù)責(zé)人必須參加總包的工期管理組織，同時，對分包范圍內(nèi)的工程工期必須成立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。

1-4-2.工期計劃的制定。根據(jù)總包的進(jìn)度計劃分別制定分包單位的進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)或階段施工進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。

1-4-3.工期計劃的審批。分包的工期進(jìn)度計劃由總包審批。

1-4-4.工期的實(shí)施與調(diào)整。分包單位在施工過程中必須按照總包的要求，積極采取有效措施確保工程進(jìn)度，并接受總包的協(xié)調(diào)，必要時按總包要求調(diào)整施工順序。工期拖延后應(yīng)積極采取措施，在規(guī)定時間內(nèi)搶回來。對確需拖后的工程工期必須報總包批準(zhǔn)。

第二節(jié) 對專業(yè)分包單位的管理

2-1.現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用：

2-1-1.為專業(yè)分包單位提供辦公室、休息室、庫房、宿舍等臨時設(shè)施，但其須自行安排專人進(jìn)行照看。

2-1-2.提供專業(yè)分包單位的加工場地及現(xiàn)場臨時道路的共同使用。2-1-3.為專業(yè)分包單位指定垃圾堆放區(qū)，并負(fù)責(zé)及時清運(yùn)。

2-1-4.保證現(xiàn)場搭建的架體、圍護(hù)、爬梯、塔吊、豎井等設(shè)施安全可靠，并為專業(yè)分包單位提供服務(wù)使用。

2-1-5.為各專業(yè)分包單位提供能保證其正常施工的水電接駁源。

2-1-6.為各專業(yè)分包單位提供現(xiàn)場各種施工標(biāo)高、定位點(diǎn)/線等，并負(fù)責(zé)將各種點(diǎn)/線測量至其施工區(qū)域。

2-1-7.負(fù)責(zé)維護(hù)和管理各分包單位已完工程的成品保護(hù)工作。

2-2.聯(lián)系協(xié)調(diào)各分包單位對提供的設(shè)施的使用情況，如發(fā)生糾紛由總包方負(fù)責(zé)平衡解決。

2-3.積極主動地了解各分包單位的施工進(jìn)度情況，并為分包單位提供可完成其工作的各種便利條件。

2-4.竣工后執(zhí)行全面清理，包括各分包單位的工作面及其設(shè)備。分包單位所負(fù)責(zé)的工程完工后，由總承包方按國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收。

第三節(jié) 與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理

3-1.現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理：

3-1-1.管理目標(biāo)：我公司將把電子科技大學(xué)清水河校區(qū)體育館、游泳館工程作為企業(yè)的第一號重點(diǎn)工程，依靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，全面組織協(xié)調(diào)管理各分包單位，優(yōu)質(zhì)高效地實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。

3-1-2.現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理：

3-1-2-1.充分發(fā)揮總承包單位的綜合能力，總承包單位對分包單位進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、管理到位、解決問題，以確保工程項目的順利進(jìn)行，在質(zhì)量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面實(shí)現(xiàn)工程的綜合管理目標(biāo)。

3-1-2-2.作為總承包單位，對于業(yè)主指定的分包及其他分包項目，我們將在施工過程、人員和材料的進(jìn)出場、設(shè)備材料采購加工及安裝時間、施工場地和臨時設(shè)施、材料的使用等方面，實(shí)施全面組織協(xié)調(diào)和管理。

3-1-2-3.作為總承包單位，我們將針對自選分包項目，從分包單位的選擇確定、施工管理、工期控制、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、安全管理、相互之間的密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。

3-1-2-4.各分包單位進(jìn)場施工前，要與總承包單位簽訂總包協(xié)議，并根據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定，簽訂有關(guān)安全、消防、環(huán)保、臨水臨電等具體協(xié)議。

3-1-2-5.各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包單位提交其施工及構(gòu)件堆放所需場地面積、部位等，總承包單位根據(jù)施工進(jìn)度計劃以及現(xiàn)場實(shí)際情況，合理安排施工場地，為各分包單位提供搭建材料設(shè)備的倉庫、設(shè)備堆放區(qū)、辦公區(qū)的合理空間，并劃分責(zé)任區(qū)。對于臨建設(shè)施，要由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包單位對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。

3-1-2-6.總承包單位要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運(yùn)輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確保現(xiàn)場運(yùn)輸通暢，不致影響其他單位的施工。

3-1-2-7.在施工和管理方面采用計算機(jī)等先進(jìn)的科學(xué)管理手段，對工程實(shí)施階段進(jìn)行科學(xué)合理的計劃、安排，有效策劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。

3-1-2-8.統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍擋、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場的通道。提供現(xiàn)場已有的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械為各專業(yè)分包單位使用。

3-1-2-9.施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點(diǎn)，由總承包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)和消納。

3-1-2-10.工程施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉，實(shí)行“準(zhǔn)軍事化”管理，由門衛(wèi)、保安值勤，人員、材料、機(jī)械設(shè)備將嚴(yán)格實(shí)行出入證制度。

3-1-2-11.施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場。

3-1-2-12.按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，提前完成各項臨時設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場施工用地。

3-1-3.現(xiàn)場用水用電協(xié)調(diào)管理

3-1-3-1.過有關(guān)管理機(jī)構(gòu)，申請從市政總管或支管接駁施工臨時用水、用電，設(shè)置場內(nèi)臨時總控室、儀表、閥門、場內(nèi)主管線、場內(nèi)支管線、配電箱、各類臨時檢查井、沉淀池等。統(tǒng)籌管理各分包單位施工用水、用電的接口，各分包單位自行敷設(shè)該接口到施工現(xiàn)場。

3-1-3-2.對現(xiàn)場臨時建筑物提供足夠的水電供應(yīng)，供水和供電系統(tǒng)要保證對工程施工提供足夠的用水和對現(xiàn)場電動機(jī)械設(shè)備、工器具及測試工具提供足夠的電力。臨時水電系統(tǒng)要保證24小時內(nèi)均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，以保證施工按進(jìn)度計劃要求進(jìn)行，確保工程如期竣工。

3-1-3-3.為保證施工臨時用電的不間斷供應(yīng)，現(xiàn)場將配備足夠數(shù)量和功率的燃油發(fā)電機(jī)和配套的機(jī)房、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換設(shè)施、燃油和專業(yè)維修人員等。外部一旦停電，備用發(fā)電機(jī)能自動啟動，保證主要施工、電動機(jī)械設(shè)備以及辦公生活用電不受外

部供電的影響。提供足夠的用于維護(hù)的備用件和零配件，包括變壓器、燈架、燈頭、燈具、電線等，保證所有臨時用電系統(tǒng)設(shè)施正常運(yùn)行。

3-1-3-4.為確?，F(xiàn)場用電量，首先進(jìn)行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準(zhǔn)確測算電負(fù)荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對各分包單位已經(jīng)編制好的用電方案進(jìn)行優(yōu)化，總體協(xié)調(diào)，在不影響施工進(jìn)度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。用電線路按照重點(diǎn)部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。

3-1-3-5.對各分包單位，要在前端掛表計量。總承包單位定期對現(xiàn)場臨時用電情況進(jìn)行檢查，保證電表、電線運(yùn)行良好。節(jié)約用電，總承包單位將定期記錄各施工單位的用電量，做好施工用電費(fèi)用的管理工作。

3-1-3-6.根據(jù)施工現(xiàn)場各施工單位的用水量及用水區(qū)域，由總承包單位對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路做出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。對于各分包單位，在前端掛表計量?？偝邪鼏挝坏墓芾聿块T將定期對施工現(xiàn)場的供水線路進(jìn)行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ谟涗浉魇┕挝坏挠盟?，做好施工用水費(fèi)用的管理工作。

3-1-3-7.現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總承包單位將根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)主要包括臨時落水管、排水井、集水井、水泵等?？偝邪鼏挝回?fù)責(zé)檢查現(xiàn)場各施工單位施工區(qū)域的排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場內(nèi)屋面、地表面、基坑等處無積水。

3-1-4.現(xiàn)場安全、消防協(xié)調(diào)管理：

3-1-4-1.總承包單位將加強(qiáng)對分包單位的安全、消防監(jiān)督管理，并加強(qiáng)對分包單位的安全、消防教育。組織各分包單位認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和消防安全意識。

3-1-4-2.總承包單位根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一劃分，明確各分包單位的安全、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和辦公區(qū)），以便加強(qiáng)管理。

3-1-4-3.根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求，總承包單位統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)管理，根據(jù)分包單位的不同施工區(qū)域，為施工中的永久工程和所有臨時工程提供必要的臨時消防和緊急疏散設(shè)施，包括提供臨時消火栓、滅火器、水龍

帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、水泵、檢查井、臨時消防水箱、泵房以及緊隨工作面不超過一層的臨時疏散樓梯。

3-1-4-4.總承包單位統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理各項臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理工作。

3-1-4-5.專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場的各項安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。

3-1-4-6.各分包單位必須接受總承包單位的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)，總承包單位可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。

3-1-4-7.分包單位工程人員在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包單位將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況和有關(guān)規(guī)定給予處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令其停工整頓甚至要求其退場。

3-1-4-8.一旦發(fā)生重大事故，及時啟動相應(yīng)的預(yù)案，并立即停止發(fā)生事故項目的施工?？偝邪鼏挝粎f(xié)同有關(guān)分包單位，共同對事故采取必要的應(yīng)急措施。事后，組織進(jìn)行分析原因、追查責(zé)任、處理善后等工作。

3-1-5.現(xiàn)場臨時通訊協(xié)調(diào)管理

3-1-5-1.總承包單位配備必要的電話、傳真、電子郵件設(shè)施，配備在現(xiàn)場范圍內(nèi)的呼叫系統(tǒng)，以方便工程的正常施工。

3-1-5-2.所有臨時通訊設(shè)施均提供給分包單位使用，以便在必要時能使用該系統(tǒng)對分包單位的現(xiàn)場人員進(jìn)行呼叫。

3-2.對指定分包項目協(xié)調(diào)管理：

3-2-1.對于業(yè)主指定的分包項目，進(jìn)場前要組織召開有關(guān)單位的見面會（包括業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包），根據(jù)施工合同及業(yè)主的要求，明確分包單位名稱、工地負(fù)責(zé)人、分包工程范圍、開竣工日期、工程造價、需要總承包單位提供的服務(wù)內(nèi)容等具體事宜，以及各方職責(zé)和義務(wù)，并做好有關(guān)會議記錄，以文件形式發(fā)至各與會單位并存檔備查。

3-2-2.根據(jù)施工合同，總承包單位需要提供服務(wù)的內(nèi)容包括：已有的施工設(shè)施，臨時用水、用電、道路、消防設(shè)施及場地、測量標(biāo)高與定位軸線等。在總承包單位與業(yè)主指定對分包單位及其他承包商服務(wù)范圍內(nèi)的任何工作，總承包單位按照業(yè)主要求不向分包單位和其他承包商收取任何費(fèi)用。

3-2-3.總承包單位對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行總體計劃安排時，將以上業(yè)主指定的分包項目的施工周期和施工起始時間合理恰當(dāng)考慮列入施工總體進(jìn)度計劃，以確保本工程能即使受到上述其他工程的一定影響下也可在總體工期內(nèi)竣工。

3-2-4.各分包單位應(yīng)按與總承包單位簽約的合同要求，編制出專業(yè)分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。

3-2-5.總承包單位現(xiàn)場管理人員與各專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問題決不拖延和延期。

3-3.對機(jī)電及管線工程協(xié)調(diào)管理： 3-3-1.總體協(xié)調(diào)措施：

3-3-1-1.為有關(guān)機(jī)電工程及時編制并提供經(jīng)協(xié)調(diào)后的與機(jī)電工程相關(guān)的土建項目及機(jī)電工程管線圖紙。該圖紙應(yīng)提前經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理（或建設(shè)單位）審核。

3-3-1-2.在編制“已協(xié)調(diào)機(jī)電土建及管線圖”時，必須保證各機(jī)電系統(tǒng)管線定位及安裝次序不會產(chǎn)生任何矛盾，所有設(shè)備（或管道）均能達(dá)到整齊、合理、整潔的外觀，占用空間合理，并為工程設(shè)備（或管道）檢修提供足夠的空間。

3-3-1-3.若在編制上述圖紙時發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計有矛盾，或圖紙中的設(shè)計意圖無法實(shí)現(xiàn)時，我們將立即將問題通知建設(shè)單位（或監(jiān)理單位），及時與原設(shè)計溝通，并預(yù)留足夠的時間給有關(guān)人員對機(jī)電設(shè)備圖紙進(jìn)行修改。

3-3-1-4.項目經(jīng)理部做好機(jī)電工程管道與管道間，管線（或設(shè)備）與設(shè)備間的協(xié)調(diào)工作，以保證設(shè)備或管道能在不影響正常安裝和運(yùn)行的情況下盡少占用結(jié)構(gòu)空間，并防止機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備、管道與設(shè)備或管道在安裝上出現(xiàn)問題，保證機(jī)電各項工程在預(yù)定的工期中順利完成。

3-3-2.機(jī)電部對施工的配合管理工作：

3-3-2-1.負(fù)責(zé)與其他分包單位協(xié)調(diào)和合作，提供所有需要的有關(guān)資料、設(shè)備和人員，以確保在分工交界點(diǎn)上能與其他分包單位滿意地配合，并確保其負(fù)責(zé)的工

作是按正確的程序施工。在施工進(jìn)行中的各個階段，與其他有關(guān)的分包單位討論、協(xié)調(diào)和落實(shí)各分工交界點(diǎn)。

3-3-2-2.負(fù)責(zé)在有關(guān)工程施工前，復(fù)核由結(jié)構(gòu)專業(yè)及其他專業(yè)分包單位為配合本工程機(jī)電專業(yè)所提供的各項設(shè)施和預(yù)留、預(yù)埋是否配合及適用。

3-3-2-3.負(fù)責(zé)對各機(jī)電分包單位進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對其各項工作實(shí)施有效的部署、控制和監(jiān)督，盡應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，使整體機(jī)電項目做到安排上協(xié)調(diào)統(tǒng)一，均衡部署。

3-3-2-4.負(fù)責(zé)對指定的分包單位及其他分包單位的施工時間和方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各指定分包單位的工程質(zhì)量及進(jìn)度承擔(dān)管理責(zé)任。

3-3-2-5.負(fù)責(zé)在每樓層提供施工供水、供電接點(diǎn)，滿足專業(yè)分包單位施工用水、用電的需要。

3-3-2-6.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理各專業(yè)施工技術(shù)方案，編制機(jī)電工程竣工文件。3-3-3.對機(jī)電專業(yè)分包的管理要求：

3-3-3-1.責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃編制“月、旬、周施工進(jìn)度計劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從項目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場。

3-3-3-2.各分包單位嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的CI工作。

3-3-3-3.各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總承包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。

3-3-3-4.各分包單位認(rèn)真執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家現(xiàn)行規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理及總承包單位職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收。工程竣工后，要求及時提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。

3-4.對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理：

3-4-1.對專業(yè)分包單位施工技術(shù)的協(xié)調(diào)管理：

3-4-1-1.根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和四川省的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。

3-4-1-2.總承包單位在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。

3-4-1-3.在圖紙會審后一周內(nèi)，由總承包單位編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師審批后送交業(yè)主和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計再按各分項工程由專業(yè)分包單位編制分階段施工組織設(shè)計，要求各分包單位提供相應(yīng)的分項工程施工組織設(shè)計，其內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、主要工作準(zhǔn)備計劃、施工流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法、勞動組織、技術(shù)措施、工程進(jìn)度表、分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量計劃表、分階段的現(xiàn)場平面布置圖、保證工程質(zhì)量的措施、保證施工安全的措施、技術(shù)節(jié)約措施、施工組織任務(wù)分工表等。經(jīng)工程經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送業(yè)主和監(jiān)理審定。

3-4-1-4.對經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部項目經(jīng)理及項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

3-4-1-5.總承包單位負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。

3-4-1-6.工程施工前，由總承包單位測量人員對業(yè)主和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對首級精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測一次。

3-4-1-7.工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工測量，專業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線時必須進(jìn)行復(fù)核。總承包單位測量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3-4-1-8.工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和四川省有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽工程驗收分項，專業(yè)分包單位先將報驗計劃、報驗資料送總承包單位技術(shù)質(zhì)量部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程

師審定。未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。

3-4-1-9.總承包單位根據(jù)施工的實(shí)際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M(jìn)行檢查，監(jiān)督各分包單位做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。

3-4-1-10.總承包單位及時做好各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，并定期對各分包單位的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實(shí)解決。

3-4-2.對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理：

3-4-2-1.通過對工程實(shí)施“過程控制”管理，從而創(chuàng)作精品工程。我們將按照ISO9000質(zhì)量管理體系及我公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。

3-4-2-2.對專業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點(diǎn)審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強(qiáng)管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

3-4-2-3.對分包單位實(shí)施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3-4-2-4.對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗收，要嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量管理體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制。首先是分包單位自檢、然后由總承包單位與分包單位聯(lián)合檢查驗收，再由監(jiān)理單位驗收。對于重要的材料設(shè)備，要由總承包單位、業(yè)主、監(jiān)理共同參與驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。

3-4-2-5.建立各項質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等等，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實(shí)施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。

3-4-2-6.嚴(yán)格程序化管理，包括制定和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不

合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。

3-4-2-7.強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、質(zhì)量驗收控制實(shí)施細(xì)則、分包單位過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。

3-4-2-8.各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。

3-4-2-9.實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審，根據(jù)審批意見確定各分部分項工程關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序必須返工。

3-4-2-10.對工程質(zhì)量要進(jìn)行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

3-4-3.對專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理：

3-4-3-1.總承包單位根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃編制各項工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

3-4-3-2.施工總體進(jìn)度計劃要充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包單位的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。

3-4-3-3.施工中總承包單位將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，我們將與此類專業(yè)分包單位密切配合, 嚴(yán)格要求，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包單位服務(wù)工作。

3-4-3-4.總承包單位在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計劃、計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。

3-4-3-5.施工總體進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

3-4-4.對專業(yè)分包單位進(jìn)場物資的管理：

3-4-4-1.總承包單位設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。

3-4-4-2.專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包單位能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。

3-4-4-3.嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向總承包單位提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總承包單位批復(fù)后才可進(jìn)場。

3-4-4-4.物資進(jìn)場后，必須在24小時內(nèi)卸貨至地面，并存放到總承包單位指定的位置，避免阻礙運(yùn)輸?shù)缆?，避免影響總承包單位和其他分包單位的施工?/p>

3-4-4-5.各專業(yè)分包單位要落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃易爆物品要重點(diǎn)進(jìn)行保管。

3-4-5.對專業(yè)分包單位勞動力的管理：

3-4-5-1.專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包單位申報，由總承包單位安保部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。

3-4-5-2.專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。

3-4-5-3.專業(yè)分包單位要有專人管理外來勞動力的使用，對新入場人員進(jìn)行入場教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。

3-4-5-4.所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。

3-4-5-5.各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確保施工現(xiàn)場文明有序地進(jìn)行施工。

3-4-6.對專業(yè)分包單位成品保護(hù)的管理：

3-4-6-1.總承包單位要負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，成品保護(hù)工作重點(diǎn)。各分包單位根據(jù)總承包

單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞而造成返工，材料設(shè)備也要控制在合理的損耗范圍內(nèi)，以保證工程的順利交付使用。

3-4-6-2.工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守，確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失。

3-4-7.對專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理：

3-4-7-1.總承包單位技術(shù)質(zhì)量部將成立專門的圖紙管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個工程的圖紙接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織圖紙的接收工作，及時按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。

3-4-7-2.總承包單位加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，將安排專職檔案資料員，建立健全料、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。總承包單位將監(jiān)督指導(dǎo)分包單位建立自己的圖紙接收、發(fā)放、變更等管理程序，確保施工圖紙的有效管理、正確使用。

3-4-7-3.各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和四川省的規(guī)章制度，以及總承包單位的要求，及時收集日常資料和有價值信息，保證完整、準(zhǔn)確，并做好竣工歸檔資料的整理。

3-4-7-4.如果發(fā)生圖紙變更事宜，立即通知有關(guān)分包單位及時采取相應(yīng)的變更措施，保證各方使用正確有效的圖紙進(jìn)行施工?？偝邪鼏挝粚f(xié)助分包單位就圖紙有關(guān)問題與設(shè)計單位進(jìn)行溝通工作。

3-4-7-5.技術(shù)質(zhì)量部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項工程結(jié)束前，分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包單位的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包單位審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作，驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。

3-4-7-6.施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴(yán)格執(zhí)行四川省《建筑工程資料管理規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實(shí)性、完整性和有效性。

3-4-7-7.竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都按照總承包單位統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。

3-4-7-8.總承包單位負(fù)責(zé)本工程全部施工資料的匯總工作，各分包單位在退場前按有關(guān)規(guī)定向總承包單位提供其分包范圍內(nèi)的所有工程資料。

第四節(jié) 交叉施工的原則

4-1.結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則及措施：

4-1-1.為確保施工總體工期，關(guān)鍵在于粗裝修施工的提前插入，從而保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時組織交叉施工的原則。

4-1-2.通過采取結(jié)構(gòu)分區(qū)驗收的方法，可確保粗裝修(砌筑、抹灰等)提前插入、機(jī)電安裝及精裝修施工及時跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。但在具體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域，具有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。

4-2.裝修施工與機(jī)電安裝之間的交叉施工：裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛盾。裝修施工與機(jī)電安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與機(jī)電安裝的交叉問題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。我們根據(jù)長期的施工經(jīng)驗，總結(jié)出以下解決此項矛盾的原則：

4-2-1.機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度；穿插要選擇合理的時機(jī)；必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程成為一個和諧高效的有機(jī)整體。

4-2-2.明確各自責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。4-2-3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。

4-2-4.一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對土建工程的成品及半成品保護(hù)。

4-3.室內(nèi)外裝修的交叉施工：進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝飾要為外部裝修提供條件和

創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝修應(yīng)始終處于總控計劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切室內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝飾施工要特別注意對外墻成品的保護(hù)。

第五節(jié) 各專業(yè)穿插協(xié)調(diào)措施

5-1.屋面鋼結(jié)構(gòu)與土建施工之間穿插協(xié)調(diào)： 5-1-1.進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)：

5-1-1-1 土建施工單位應(yīng)依據(jù)工程總工期，制定總的施工階段計劃，在此基礎(chǔ)上按月制訂月度計劃。并送鋼結(jié)構(gòu)施工單位，使施工各方對土建工程施工計劃做到心中有數(shù)。

5-1-1-2 土建施工單位應(yīng)對每月及每周安裝完成情況以對比計劃的形式通知鋼結(jié)構(gòu)施工方，以便鋼結(jié)構(gòu)施工單位對施工進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行分析，調(diào)整進(jìn)度計劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。

5-1-1-3 土建施工單位應(yīng)編制設(shè)備進(jìn)場計劃，以利于配合工作的實(shí)施。5-1-1-4 鋼結(jié)構(gòu)根據(jù)土建工程施工進(jìn)度完成情況，對土建工程進(jìn)度計劃的實(shí)施提出合理化建議。

5-1-1-5 針對土建工程施工階段機(jī)械設(shè)備較多，材料較多的實(shí)際情況，鋼結(jié)構(gòu)施工單位將積極配合土建施工單位進(jìn)行施工場地的管理，以確保施工計劃的順利實(shí)施。

5-1-2.施工技術(shù)的協(xié)調(diào)：主動協(xié)助土建單位制定合理的施方案，為其提供力所能及的技術(shù)支持和施工資源幫助，確保其施工順利進(jìn)行，也為鋼結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。

5-1-3.土建施工質(zhì)量協(xié)調(diào)配合：

5-1-3-1 嚴(yán)格保證土方建工程施工質(zhì)量，為鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工創(chuàng)造條件。5-1-3-2 在鋼結(jié)構(gòu)安裝施工前，積極協(xié)助土建施工單位對結(jié)構(gòu)標(biāo)高、定位進(jìn)行復(fù)核，確保滿足設(shè)計要求。

5-1-3-3 土建施工中，作好各預(yù)埋件的預(yù)埋工作，保證其預(yù)埋位置準(zhǔn)確，為鋼結(jié)構(gòu)安裝創(chuàng)造有利條件。

5-1-3-4 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理程序要求，配合業(yè)主、監(jiān)理單位作好施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保土建工程的施工質(zhì)量。

5-2.主體框架結(jié)構(gòu)與水電預(yù)埋、預(yù)留之間穿插協(xié)調(diào)：

5-2-1 主體框架結(jié)構(gòu)施工與水電預(yù)埋預(yù)留之間主要存在的工序穿插為樓板鋼筋綁扎與預(yù)留預(yù)埋管線之間工序協(xié)調(diào)。水電預(yù)留預(yù)埋施工插入的時間應(yīng)在梁板模板支設(shè)完成，并且樓板鋼筋彈出墨線后插入。

5-2-2 梁板模板支設(shè)完成并彈出鋼筋墨線后，水電預(yù)留預(yù)埋人員立即進(jìn)行預(yù)留孔洞位置的確定，并用油漆在板模板上標(biāo)明預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確位置后，鋼筋施工人員按照鋼筋墨線進(jìn)行樓板底筋鋪設(shè)。

5-2-3 結(jié)構(gòu)樓板鋼筋綁扎與水電預(yù)埋預(yù)留施工劃分工作面，一部分樓板底筋鋪設(shè)完成后，水電施工人員進(jìn)行已鋪設(shè)完底筋的樓板預(yù)留預(yù)埋管線的鋪裝，并順延到下一個施工工作面。

5-2-4 當(dāng)?shù)谝粋€水電預(yù)留預(yù)埋工作面施工完成并自檢合格后，進(jìn)行樓板蓋筋的鋪設(shè)，同時進(jìn)行預(yù)留管線周圍的加強(qiáng)筋的安裝，以此類推。

5-3.主體框架結(jié)構(gòu)與主體砌筑工程之間穿插協(xié)調(diào)：砌筑工程的插入時間應(yīng)在主體框架模板拆除并清理完畢，砌筑施工插入前，首先進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗收、工作面、高程線、軸線的交接，交接后開始進(jìn)行砌筑工程施工。

5-4.主體砌筑工程與水電預(yù)埋、預(yù)留之間穿插協(xié)調(diào)：主體砌筑施工期間的水電預(yù)埋、預(yù)留較主體框架期間的預(yù)埋預(yù)留更為復(fù)雜，往往在此期間出現(xiàn)工作矛盾，因線管砌于墻內(nèi)，砌筑時非常不便，會出現(xiàn)砌筑施工不顧預(yù)留預(yù)埋，后期在墻上開槽埋管產(chǎn)生墻體裂縫的現(xiàn)象，針對這一問題，我們在墻體砌筑之前組織砌筑、電氣施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，熟悉管線做法數(shù)量，電氣專業(yè)及時插入，砌筑專業(yè)負(fù)責(zé)保護(hù)成品，砌筑時電氣專業(yè)設(shè)專人監(jiān)督。

5-5.有防水房間地面與管道安裝之間穿插協(xié)調(diào)：有防水房間先安排水電專業(yè)進(jìn)行施工，水電專業(yè)立管、排水支管和地漏施工完成并打壓試水確認(rèn)無誤后，進(jìn)行地漏吊孔施工，地漏吊孔由土建單位進(jìn)行，確保吊孔混凝土質(zhì)量，吊孔后進(jìn)行地面找坡層及防水層、面層施工，后續(xù)施工時注意對水電單位的成品保護(hù)，地漏采用呢絨帶封堵，避免后續(xù)施工時灰、漿流入地漏，造成排水不暢。

5-6.土建與電梯專業(yè)安裝之間穿插協(xié)調(diào)：

5-6-1.為方便進(jìn)行電梯的成品保護(hù)，我們選擇在裝修中期進(jìn)行電梯的安裝，但在工程開工時就要與甲方、設(shè)計協(xié)商，共同確定電梯的生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號，并與廠家聯(lián)系取得該型號電梯的預(yù)埋件詳圖及預(yù)留洞詳圖，在主體框架施工時進(jìn)行電梯預(yù)埋件及預(yù)留洞的留置。

5-6-2.電梯安裝單位進(jìn)場的時間初步定在土建裝修中期，這樣既對精裝修成品保護(hù)有利，也為電梯安裝后電梯廳地面面層施工至電梯位置的節(jié)點(diǎn)處理留足充裕的時間。

5-6-3.電梯進(jìn)場后，在樓內(nèi)為其設(shè)置專門庫房，并提供安裝期間的操作平臺，因為在此期間是現(xiàn)場分包單位最多、施工人員最多的時期，要盡快完成電梯的安裝。

5-7.其他分包商的協(xié)調(diào)管理：對于其他專業(yè)分包商，我方將為進(jìn)場施工提供必要的配合，在協(xié)調(diào)管理方面做好如下工作：

5-7-1.為其他分包商的進(jìn)場提供必要的條件。5-7-2.規(guī)劃好各分包商的施工點(diǎn)，進(jìn)行工序安排。

5-7-3.協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理定期例會制度，解決各種交叉關(guān)系，進(jìn)度安排，合理安排，盡量減少互相干擾。

5-7-4.執(zhí)行本工程的有關(guān)管理規(guī)定和市政府的有關(guān)規(guī)定。5-7-5.設(shè)立專責(zé)人員進(jìn)行全盤的安全生產(chǎn)和文明施工管理。

5-7-6.嚴(yán)肅安全用電制度，各承包商進(jìn)場前施工前，需與我方簽訂用電安全協(xié)議，各承包商需使用合格的臨電箱，每天派專職人員對工地的安全用電進(jìn)行詳細(xì)的檢查，如發(fā)現(xiàn)有承包商違反安全用電的規(guī)定，我方將按簽訂的用電安全協(xié)議中的要求進(jìn)行處罰。

5-8.收尾工程和交驗期間協(xié)調(diào)和管理：交工驗收前的收尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：

5-8-1.交工驗收意味著各項工作都需要按期完成，收尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)，各分包商如期完成各自的工作、交出高質(zhì)量的建筑成果至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)的協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，加強(qiáng)與其他系統(tǒng)分包商的溝通，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力共同完成工程任務(wù)。

5-8-2.工程驗收移交前，我項目部調(diào)動人員對整個工程場內(nèi)場外進(jìn)行徹底清潔，保證將一個完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。

5-8-3.交驗期間對建筑進(jìn)行半封閉管理，出入口由保安人員24小時值班，嚴(yán)

格控制出入人員，所有進(jìn)入建筑人員必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理批準(zhǔn)，一切無關(guān)人員一律謝絕進(jìn)入。這樣才能保證整潔和已完工產(chǎn)品的完好。

第六節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門的配合

6-1.同業(yè)主之間的工作協(xié)調(diào)：

6-1-1.根據(jù)施工合同規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容建立工作關(guān)系。

6-1-2.完善與業(yè)主的交接工作，如“三通一平”及水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)點(diǎn)等。6-1-3.根據(jù)業(yè)主要求履行總包單位職責(zé)完成與專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)、管理工作。6-1-4.站在業(yè)主的角度，主持施工圖審查并會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）向業(yè)主提出合理化建議，以保證建設(shè)過程達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低耗的完美結(jié)果。完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，應(yīng)業(yè)主邀請參加新材料的定樣采購。

6-2.與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)：

6-2-1.在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工的各項管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，提前報與監(jiān)理并認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。

6-2-2.維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。及時、可靠的完成監(jiān)理工程師的指令，并根據(jù)此對施工工程予以嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。

6-2-3.所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品樣品與現(xiàn)場封存樣品比較確認(rèn)后提交合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。

6-2-4.按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先服從監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則處理不同意見。

6-3.同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)：

6-3-1.如果我單位中標(biāo)，既與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。根據(jù)設(shè)計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。

6-3-2.積極參與設(shè)計的深化工作，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢做到減少設(shè)計變更，保證順利施工。

6-3-3.提前向設(shè)計院提交施工總進(jìn)度計劃，保證設(shè)計出圖與施工進(jìn)度基本同步，做到施工過程穿插合理、減少不必要的變更。

6-3-4.項目部設(shè)專人審圖，并與監(jiān)理及時溝通、交流審查結(jié)果。及時處理、修正可能出現(xiàn)的設(shè)計失誤，確保不因圖紙影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。施工中堅持樣板引路。會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方及時驗收小樣板間，確保設(shè)計意圖準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)。

6-3-5.協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與設(shè)計人解決的問題。

6-3-6.及時向設(shè)計人提供施工過程中采集的各種監(jiān)測數(shù)據(jù)。協(xié)助設(shè)計人解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。

6-4.據(jù)四川省地方建設(shè)規(guī)程與政府部門之間的工作協(xié)調(diào)：

6-4-1.工程開工前及工程建設(shè)過程中，我們將設(shè)專人協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T的工作關(guān)系，我們將嚴(yán)格遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定，主動邀請相關(guān)部門驗收。

6-4-2.按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。協(xié)助業(yè)主完成工程備案、預(yù)檢、預(yù)驗工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。

6-4-3.對需分段施工、提前預(yù)驗的部位，做到提前協(xié)調(diào)，提前聯(lián)系，保證按時預(yù)檢、預(yù)驗。

6-5.協(xié)調(diào)方式：

6-5-1.項目經(jīng)理作為協(xié)調(diào)工作的主要負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)制定階段協(xié)調(diào)計劃，負(fù)責(zé)布置專人開展各項協(xié)調(diào)工作，檢查協(xié)調(diào)工作的結(jié)果。對于較大的、較復(fù)雜的工作組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查階段的實(shí)施的情況，制定修正調(diào)整下階段的實(shí)施要求，并向上級反映問題，以求及時取得支持。

6-5-2.項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工過程的與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人參加的施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進(jìn)行。

6-5-3.由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的日常的與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。

6-5-4.項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通

報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。

6-5-5.我們還將不定期召開各種、各級協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。

6-5-6.由項目各專業(yè)工程師，根據(jù)現(xiàn)場巡查的情況，隨時對各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，檢查上一時間段施工計劃的完成情況，對出現(xiàn)的問題的解決情況；落實(shí)下一時間段各項計劃的安排情況及解決問題的預(yù)案和技術(shù)措施等。

第五篇：項目協(xié)調(diào)管理措施

工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

項目協(xié)調(diào)管理措施

一、項目管理內(nèi)部協(xié)調(diào)

為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳達(dá)和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度協(xié)調(diào)體系，及時反饋上級建設(shè)單位、監(jiān)理的意見和施工中出現(xiàn)的問題，調(diào)度協(xié)調(diào)主要工作內(nèi)容：

1、每日組織項目部主要負(fù)責(zé)人、各施工隊長召開一次碰頭會，匯總分析施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確定解決方法和協(xié)調(diào)措施；

2、監(jiān)督、檢查計劃和合同執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力、物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動的正常有序進(jìn)行；

3、每周參加建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位的施工協(xié)調(diào)會，解決施工重點(diǎn)、難點(diǎn)和專業(yè)分包單位之間的配合協(xié)調(diào)、管理。

4、定期召開各種各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，明確下一步工作圍繞的目標(biāo)。

5、指派專人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，人員穿插和流水作業(yè)，保證施工程序的清晰和條理化。

6、定期召開由項目經(jīng)理和財務(wù)、預(yù)算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財力資源的投入，使成本得到有效的控制。

7、施工組織協(xié)調(diào)必須建立在計劃和目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計和與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件指導(dǎo)工作，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、果斷。

施工單位 1 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

8、及時做好天氣預(yù)報工作，并組織有關(guān)部門落實(shí)防雨、防臺、防暑、防火、防毒等措施。

二、與建設(shè)單位及監(jiān)理單位的配合

1、總則要求

“顧客滿意”是我司的質(zhì)量方針，項目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹立“建設(shè)單位是上帝”的思想觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意，讓社會滿意。

監(jiān)理單位是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“精品工程”。

2、施工進(jìn)度控制

1）施工進(jìn)度計劃

我司將按照與建設(shè)單位簽訂的總工期及工期控制節(jié)點(diǎn)組織施工，并根據(jù)建設(shè)單位的要求，及時上報工期總計劃、月計劃以及周計劃。

2）施工進(jìn)度計劃實(shí)施

我司將按照擬定的進(jìn)度計劃組織施工，按照進(jìn)度計劃我司將投入大量的人力、材料、資金、施工機(jī)械及施工機(jī)具來確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

3）施工進(jìn)度計劃的檢查

按照施工進(jìn)度計劃的安排情況，建設(shè)單位及監(jiān)理對我司的進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查。4）施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

我司根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)整，計劃的調(diào)整以不影響工期控制點(diǎn)及總工期為前提。若建設(shè)單位因需要而要求加快施工進(jìn)度時，我司將視施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

情況安排加班或增加資源的投入量。盡最大可能滿足建設(shè)單位要求。

3、質(zhì)量控制 1）施工工藝控制

我司將嚴(yán)格按照施工圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工；

需使用的材料，應(yīng)事先進(jìn)行試驗工作，確定施工使用配合比或工藝參數(shù)，并在施工中嚴(yán)格按照配合比和工藝參數(shù)進(jìn)行施工；

混凝土施工前應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的混凝土性能進(jìn)行混凝上試拌，當(dāng)強(qiáng)度、坍落度、凝結(jié)時間、抗?jié)B性能等指標(biāo)可以滿足設(shè)計要求時，該配合比方能用于施工。砌筑工程施工前，應(yīng)對砌筑砂漿進(jìn)行試配，強(qiáng)度、稠度、和易性滿足設(shè)計要求時方可用于施工。

各分項工程施工前施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底、質(zhì)量交底、明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意事項。

在分項工程施工過程中，施工員根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量。

2）材料檢驗送樣

對進(jìn)場材料按規(guī)范進(jìn)行取樣送檢。檢測單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并取得建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；

材料進(jìn)場后由試驗員會同材料員進(jìn)行取樣，并應(yīng)請監(jiān)理工程師見證，取樣的材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格。施工取樣由監(jiān)理見證。在材料使用前，將檢驗報告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。

3）施工過程控制

施工過程控制是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要內(nèi)容包括：完善工序質(zhì)量控制，施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

把影響工序質(zhì)量的因素納入管理范圍，及時檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進(jìn)行處理不解決。

在本工程組織施工時，施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能進(jìn)行施工。施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向技術(shù)人員反饋，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，方可繼續(xù)施工。現(xiàn)場施工管理人員必須加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核及三檢制等質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力度，以使本工程質(zhì)量提高到一個新水平。

4）質(zhì)量檢驗及整改

對于影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序，我司將加強(qiáng)“三檢制”——自檢、互檢、交接檢，經(jīng)檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收。對施工中監(jiān)理提出的整改意見，我司將組織施工隊伍立即進(jìn)行整改，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收同意后，方進(jìn)行下一道施工工序的施工。

4、安全、文明施工

對于建設(shè)單位及監(jiān)理提出的有關(guān)安全文明施工有關(guān)意見及建議，我公司將會同其它專業(yè)分包單位認(rèn)真落實(shí)及整改，為建設(shè)單位樹立社會信譽(yù)創(chuàng)造有利的條件。

三、與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合

1、與質(zhì)量、安全監(jiān)督部的協(xié)調(diào)配合

1）總則要求

與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

2）聯(lián)絡(luò)要求

主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。

3）爭取支持

“質(zhì)量第一”是我司的一貫質(zhì)量方針，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司本工程質(zhì)量爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工程創(chuàng)造有利條件。

2、與城管部門的協(xié)調(diào)配合

1）總則

自覺遵守地方政府有關(guān)市容、環(huán)境、衛(wèi)生等法規(guī)、政策，搞好自身的施工環(huán)境管理是與城管部門協(xié)調(diào)與配合的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與城管的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。

2）聯(lián)絡(luò)

主動與城管部門加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。3）爭取支持

創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我司追求的目標(biāo)，我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與安全的管理工作，給城管等部門塑造一個良好的形象，以取得城管等部門對我司的支持。

4）創(chuàng)造條件

施工單位 工程名稱

協(xié)調(diào)與管理措施

在加強(qiáng)與城管部門以及其它政府主管部門的聯(lián)絡(luò)與取得支持的基礎(chǔ)上，以“花園式”的施工現(xiàn)場取得文明施工政府主管部門的認(rèn)可，為我司本工程取得XX市市級“示范文明工地”創(chuàng)造有利條件。

3、與周圍居民的協(xié)調(diào)與配合

1）總則要求

在本工程中，我司主動與周圍居民取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的公共事業(yè)及活動。

2）取得諒解及支持

我司在廣泛聽取附近單位及居民對本工程施工的意見后，將盡可能對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取控制措施，積極減輕危害程度，盡可能地維護(hù)居民的利益，取得其對我司的諒解及支持。

3）糾紛處理

對于我司與周圍居民產(chǎn)生的糾紛，我司將盡量及時在內(nèi)部予以調(diào)解解決，對于其對我司的投訴，我司在24小時之內(nèi)采取行動，盡可能合理組織施工來減少施工對其產(chǎn)生的不良影響。

施工單位

2017年 月 日

施工單位 6