第一篇：施工配合管理措施

施工配合管理措施

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。

一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施

1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。4.每一個單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才開工。

5.在施工前我方將認(rèn)真編制好施工方案措施和作業(yè)指導(dǎo)書，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查，認(rèn)真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導(dǎo)和幫助。對隱蔽工程施工項(xiàng)目有專題列項(xiàng)清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內(nèi)部進(jìn)行初步消化的基礎(chǔ)上，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。

7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)后，才可以實(shí)施。

8.定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等)，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

9.每一個單位工程在安裝和調(diào)試工作全部完成后，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認(rèn)可的條件下，才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45 d 內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。

10.做好工程服務(wù)，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項(xiàng)目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補(bǔ)辦手續(xù)的方法進(jìn)行工作。

11.在工程施工過程中，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等)，各級人員做到高度重視并認(rèn)真對待，不得輕易放過，制定相應(yīng)的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進(jìn)行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行確認(rèn)和簽證。

12.嚴(yán)格按施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，需監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的施工項(xiàng)目，在報驗(yàn)前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗(yàn)收工作，報驗(yàn)時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗(yàn)收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對1～3 級質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。

13.對參加本標(biāo)段建設(shè)的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書編號，復(fù)印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項(xiàng)目，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項(xiàng)指導(dǎo)性意見和要求，我方立即進(jìn)行答復(fù)和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。

15.工程所有與監(jiān)理單位和建設(shè)單位來往的文件資料均按ISO-9001 標(biāo)準(zhǔn)中的文件和資料控制規(guī)定進(jìn)行，以有利于監(jiān)理單位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理并保證資料的可追溯性。

二、與土建總包、裝修單位的配合措施

1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

2.在開工前，與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。

4.在施工前，對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與總包單位的施工協(xié)調(diào)。

5.重視預(yù)留預(yù)埋工作，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。

7.在裝修施工前，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項(xiàng)目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。

8.如果因土建或裝修單位的原因，工期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時完成。

三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施

1.嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項(xiàng)目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師及工長進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)核對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。

2.遵守機(jī)電各專業(yè)的改動原則：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風(fēng)管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。

3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點(diǎn)，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

4.堅持周例會制，在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。

5.做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的配合。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)由電工先將電機(jī)單試合格；設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。第三節(jié)專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施

土建總包單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣埃仨毥M織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機(jī)制，以及必要的索賠和經(jīng)濟(jì)處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項(xiàng)目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進(jìn)行聯(lián)合預(yù)驗(yàn)，并簽字確認(rèn)。機(jī)電安裝專業(yè)需用土建總包塔吊進(jìn)行吊裝較多，必須做好計劃報送土建總包單位。

一、預(yù)留預(yù)埋的配合

1.根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)施工的特點(diǎn)，水、電、暖通施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進(jìn)行配合施工。2.配合結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋主要工作內(nèi)容：

（1）給排水工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼套管；穿磚墻鍍鋅薄鋼板套管；衛(wèi)生間給排水管及衛(wèi)生間支管孔洞及套管的預(yù)留預(yù)埋等。

（2）電氣工程：接地焊接；電氣暗敷管道預(yù)埋；墻、柱、樓板上電氣開關(guān)、插座的接線盒等預(yù)埋；電氣橋架、母線等穿越樓板或墻體的孔洞預(yù)留等。

（3）暖通工程：空調(diào)水管道穿外墻的剛性防水套管；空調(diào)水管道穿混凝土墻、穿樓板鋼套管；風(fēng)管穿混凝土墻板預(yù)留孔洞等。3.配合工程的施工工序如下：

（1）在水、電、暖通配合施工前，根據(jù)設(shè)計施工圖（含圖紙會審記錄）和工程設(shè)計修改通知單的要求，與結(jié)構(gòu)施工技術(shù)人員一道仔細(xì)核對安裝工程所需的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞。編制水、電、暖通配合施工作業(yè)指導(dǎo)書。

繪制水、電、暖通預(yù)埋件和預(yù)留孔洞的各層平面和立面布置圖，標(biāo)明其平面尺寸、標(biāo)高和孔洞大小，并附注明細(xì)表，并逐一編號、預(yù)埋、預(yù)留后，按布置圖逐一消項(xiàng)。（2）建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。

（3）加強(qiáng)對土建預(yù)埋預(yù)留的鐵件或孔洞的技術(shù)復(fù)核，以滿足安裝工藝要求。（4）在結(jié)構(gòu)鋼筋施工完畢并已調(diào)整、隱蔽驗(yàn)收前，安裝應(yīng)對已施工的預(yù)留預(yù)埋件進(jìn)行檢查和復(fù)核，以防偏移或破壞。

（5）土建模板施工時，安裝應(yīng)派人跟蹤，以防模板固定時打斷墻體內(nèi)的預(yù)埋電管或造成套管偏移。

（6）土建澆灌混凝土?xí)r，安裝應(yīng)派人跟蹤振動泵并加以監(jiān)護(hù)，以防振動和破壞已施工的預(yù)埋件。

二、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)的配合

（一）通風(fēng)專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合

1.結(jié)構(gòu)施工后期，土建拆搭吊之前，組織屋頂?shù)耐L(fēng)設(shè)備進(jìn)場，把較重、體積較大，日后運(yùn)輸不便的設(shè)備利用塔吊運(yùn)到屋頂?shù)陌惭b部位。同時，要和土建專業(yè)的技術(shù)人員一起，核對鋁合金外窗給通風(fēng)和空調(diào)機(jī)組預(yù)留的新風(fēng)進(jìn)口百葉的數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置是否與通風(fēng)專業(yè)的設(shè)計要求尺寸相符，如果有出入，要及時調(diào)整加工訂貨。

2.土建做機(jī)房地面防水層之前，通風(fēng)專業(yè)要把通風(fēng)機(jī)組、空調(diào)機(jī)組的基礎(chǔ)圖紙?zhí)峁┙o土建專業(yè)，把機(jī)組的電源管、控制回路的電線敷設(shè)在防水層下面的找平層內(nèi)。穿樓板和防水層的風(fēng)道、自控系統(tǒng)的線槽、立管要做好封堵處理，防水層內(nèi)的管路要掃通，做完防水層后不允許剔鑿。

3.屋面做防水層之前，通風(fēng)專業(yè)要提供屋頂?shù)呐艧燂L(fēng)機(jī)，正壓送風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)做法圖，配合土建澆筑風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)，把出屋面的各種風(fēng)道做好，把風(fēng)機(jī)的電源管和控制回路的電線管敷設(shè)在屋頂隔熱保溫層內(nèi)。

（二）通風(fēng)專業(yè)在裝修期間的配合

1.首先要同土建專業(yè)落實(shí)吊頂?shù)臉?biāo)高、做法。風(fēng)道安裝之前，按通風(fēng)專業(yè)施工圖紙的要求同土建專業(yè)和其他各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定風(fēng)道及其他設(shè)備的最佳位置、合理的走向。

2.根據(jù)吊頂做法的分格圖，確定支路風(fēng)管的甩口位置，以及各種風(fēng)口的甩口位置。土建專業(yè)安裝吊頂龍骨之前，通風(fēng)專業(yè)先安裝風(fēng)道并把保溫層做好。土建封吊頂板時，要配合開好風(fēng)口的孔洞，安裝好固定風(fēng)口的木框。

3.在沒有吊頂?shù)牟课话惭b風(fēng)道和管道保溫時（如地下室的走道、機(jī)房、變電室等），要等土建墻面抹灰、油漿施工完畢以后才能安排保溫施工，避免土建施工人員蹬踏和污染，影響保溫質(zhì)量。

4.土建拆除外用電梯和其他垂直運(yùn)輸設(shè)備之前，將所有不便從樓梯運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備利用外用電梯運(yùn)到安裝部位，如大型風(fēng)道、通風(fēng)和空調(diào)機(jī)組，靜壓箱、消音器等。對超出門口寬度的設(shè)備，要通知土建暫時不要安裝門框，避免對建筑成品的磕碰損壞。

（三）通風(fēng)空調(diào)專業(yè)施工時，電氣專業(yè)的配合 通風(fēng)系統(tǒng)電工配合敷設(shè)管路難度大，因?yàn)樵撓到y(tǒng)大都分布在樓房的各個部位，從地下室的最底層到屋頂，到處都有通風(fēng)機(jī)房而且都是自成系統(tǒng)。電氣專業(yè)的技術(shù)管理人員，要仔細(xì)核對每一個機(jī)房的電氣設(shè)備數(shù)量，同通風(fēng)專業(yè)技術(shù)人員一起核實(shí)設(shè)備的技術(shù)資料、機(jī)組和設(shè)備的位置，敷設(shè)管路的甩口位置必須合理、準(zhǔn)確便于安裝。尤其是空調(diào)機(jī)房，包括空調(diào)專業(yè)的電接點(diǎn)儀表，電磁閥等，其位置以及窨機(jī)組的相對坐標(biāo)位置都要一一落實(shí)、力爭出線口不修不改，高低遠(yuǎn)近一次到位。

（四）空調(diào)制冷系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合

1.空調(diào)專業(yè)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員，要同空調(diào)專業(yè)設(shè)計人員，結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計人員一起，根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)廠家提供的技術(shù)資料，確定各種設(shè)備如制冷機(jī)組、各種水泵、冷卻塔、膨脹水箱以及其他設(shè)備的基礎(chǔ)處理方案，向工地的土建專業(yè)提供設(shè)備基礎(chǔ)圖，冷卻塔要提供預(yù)埋布置圖，爭取設(shè)備基礎(chǔ)處理和土建結(jié)構(gòu)同步施工。

2.結(jié)構(gòu)施工期間，空調(diào)專業(yè)施工人員要按照專業(yè)施工圖紙預(yù)留空調(diào)管道的樓板和過墻洞，一次結(jié)構(gòu)施工完成以后，空調(diào)專業(yè)開始安裝主立管和水平管；如果條件具備，可分層分段分系統(tǒng)進(jìn)行打壓試水和保溫，在立管井和吊頂內(nèi)安裝手動或電控閥門時，要考慮閥門的位置，手動開啟的方向，要有一定的安裝操作空間，要方便日后的維修和操作。

（五）空調(diào)制冷系統(tǒng)在裝修施工期間的配合

1.空調(diào)機(jī)房土建一般都有防水層，在土建做防水層之前，空調(diào)專業(yè)要處理好空調(diào)穿樓板de1 干管和套管，自控系統(tǒng)的穿樓板立管和在找平層內(nèi)的水平串管要提前敷設(shè)好，防水層做完以后不能剔鑿。

2.吊頂內(nèi)的空調(diào)干管，支管和冷凝管，安裝高度和所占據(jù)的空間位置，由土建總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)布置，安裝專業(yè)不得隨便改動，不得占用其他專業(yè)管道的安裝位置，特別是不能擠占嵌入式燈的安裝空間。盤管風(fēng)機(jī)和吊頂內(nèi)的干、支管裝完以后，要打壓試水和保溫，在土建封吊頂面層板以前，要檢查空調(diào)管道的保溫層是否有被其他專業(yè)損壞的現(xiàn)象，如果有要及時處理，防止以后管道結(jié)露滴水。檢查盤管托盤內(nèi)是否有建筑垃圾或其他雜物，把托盤清理干凈。配合土建在方便檢查和維修的位置處理好設(shè)備檢查孔。

三、給排水專業(yè)的配合

（一）給排水專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工期間的配合 給排水專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工的過程中，主要是按照施工圖紙在結(jié)構(gòu)上預(yù)留給排水的樓板洞和過墻洞，按設(shè)計要求的標(biāo)高和位置，預(yù)留地下部分出外墻的防水套管。一次結(jié)構(gòu)封頂后，開始安裝給排水、雨水的主立管。

（二）給排水專業(yè)在衛(wèi)生間施工時的配合 衛(wèi)生間的給排水設(shè)備相對集中，它也是同土建相互協(xié)調(diào)配合的施工的關(guān)鍵部位。與土建配合的施工程序：給排水專業(yè)穩(wěn)裝各種衛(wèi)生潔具的下水口→土建專業(yè)抹地面找平層→做地面防水層和壓氈層→配包墻內(nèi)暗裝的給水和污水支管，打壓試水→土建包墻施工→按墻面瓷磚或石材的模數(shù)排出面層材料分格線→水專業(yè)按分格線調(diào)整出面層的支管位置→墻面裝瓷磚或石材→地面面層施工→穩(wěn)裝衛(wèi)生潔具→土建安裝衛(wèi)生間隔板→安裝化妝臺大理石臺面，水專業(yè)配合開孔→安裝面層附件（毛巾?xiàng)U、浴盆斜拉手、肥皂盒、手紙盒及各種閥門等）→土建專業(yè)收尾→穩(wěn)裝衛(wèi)生潔具。衛(wèi)生間施工的工序搭接非常嚴(yán)謹(jǐn)，一環(huán)扣一環(huán)，工序不能顛倒。給水和專業(yè)在衛(wèi)生間的施工配合過程中，要注意以下幾個方面： 1.衛(wèi)生潔具的選型

不同的產(chǎn)品對安裝空間和下水口的要求是有區(qū)別的，衛(wèi)生潔具的選型必須以保證施工進(jìn)度為前提。決不能因?yàn)槿藶橐蛩販?，造成工程后期搶工而影響整體工程質(zhì)量。2.下水甩口的處理 對下水甩口要求是位置和標(biāo)高要準(zhǔn)確，朝上的管口要做好封堵，防止抹灰的砂漿和建筑垃圾掉進(jìn)下水口，水暖工要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題要合及時處理。屋面內(nèi)排水的雨水下水口，高低位置要同土建的屋面做法吻合。在雨水管沒有接通市政雨水管網(wǎng)之前，要在首層地面處處理好向室外臨時排放雨水的出口。

（三）給排水專業(yè)需土建配合的項(xiàng)目 1.各種水泵的基礎(chǔ) 在水泵選型和確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家后，水專業(yè)要根據(jù)廠家提供的技術(shù)資料，同專業(yè)設(shè)計人員協(xié)商，最后由專業(yè)設(shè)計人員根據(jù)廠家提供的技術(shù)資料，結(jié)合泵所在部位的具體情況，設(shè)計下發(fā)水泵基礎(chǔ)圖，土建專業(yè)根據(jù)設(shè)計單位下發(fā)的圖紙，安排水泵基礎(chǔ)的施工。2.水箱基礎(chǔ)

水專業(yè)的技術(shù)人員接到圖紙后，一方面要審查水箱承重梁的斷面、數(shù)量和承載力，另一方面要同土建結(jié)構(gòu)專業(yè)的現(xiàn)場施工技術(shù)人員核對結(jié)構(gòu)圖上基礎(chǔ)梁的做法，是否與水專業(yè)的設(shè)計要求有出入。

3.提供準(zhǔn)確絕對的標(biāo)高

高層建筑的室外排水干線，要接入城市的市政排水管網(wǎng)。各種排水管道和排水井的標(biāo)高，都是以絕對標(biāo)高為基準(zhǔn)，稍有不慎，很可能造成大面積返工，因此，土建專業(yè)要根據(jù)設(shè)計單位下發(fā)的管道綜合圖，會同建設(shè)單位、市政排水管理部門，反復(fù)核實(shí)各部位排水干線的絕對標(biāo)高。凡是有涉及到標(biāo)高調(diào)整和變化的，各單位之間必須有書面文字的說明。各部位的標(biāo)高核實(shí)準(zhǔn)確后，土建專業(yè)要以書面文字形式通知給排水專業(yè)。

（四）噴淋系統(tǒng)的施工配合

1.結(jié)構(gòu)施工后期，安裝噴灑系統(tǒng)的主立管和水平干管。在走道吊頂?shù)乃礁晒埽词┕D紙定位以后，要盡量在走道側(cè)邊緊貼混凝土梁下安裝，以避免同其他專業(yè)管道交叉時拆改。干管甩口的方向要準(zhǔn)確。干管安裝完畢后，以不影響土建封閉管井為前提，要試水打壓。設(shè)備加工訂貨以后，根據(jù)生產(chǎn)廠家提供的大樣圖，同專業(yè)設(shè)計協(xié)商、確定水泵及其他設(shè)備基礎(chǔ)的做法，在土建地面防水層施工之前找設(shè)計人員提供基礎(chǔ)做法圖。

2.裝修施工期間根據(jù)水專業(yè)的噴灑平面布置圖和土建吊頂做法和分格圖，土建放出的吊頂標(biāo)高線和面層材料分格線，確定噴灑頭的具體位置，根據(jù)確定好的位置，安裝噴灑支管，做好短管的甩口，支管安裝完畢后，試水打壓，合格后，土建專業(yè)封吊頂板，水專業(yè)要配合在面層板中心位置開好噴灑頭的孔洞，然后將開完孔的面層板取下來，安裝從支管到噴灑頭之間的短管，配短管時，要注意噴灑頭的規(guī)格、型號，有的是凸出面層板明裝的，有的嵌入吊頂內(nèi)暗裝的。配短管時位置要準(zhǔn)確，長短要合適。暗裝噴灑頭的下口要和吊頂面層相平。水泵房屬土建提前插入裝修的重點(diǎn)部位，各種設(shè)備、管道和閥部件的安裝，在土建裝修期間穿插進(jìn)行。

（五）消火栓系統(tǒng)的施工配合 消火栓系統(tǒng)的施工配合比較簡單，一次結(jié)構(gòu)收尾時安裝消火栓主立管和水平干管，裝修施工后期穩(wěn)裝消火栓箱。當(dāng)遇到消火栓箱門貼掛與周圍墻體相同的裝修面層材料時，消火栓箱暫時不要裝門，箱體穩(wěn)裝要根據(jù)土建裝修做法層的厚度（如干掛石材要讓出龍骨和石材的厚度），與土建配合安裝箱門的門框、門軸、干掛石材的骨架。

四、電氣專業(yè)的配合 在高層建筑中，電氣專業(yè)的強(qiáng)電和弱電控制系統(tǒng)是整個建筑的中樞神經(jīng)，除給排水專業(yè)的污水和地下水系統(tǒng)外（不含壓力排水系統(tǒng)）、所有安裝專業(yè)的各個功能系統(tǒng)都與強(qiáng)電和弱電有直接的線路聯(lián)系，電氣專業(yè)的大部分強(qiáng)、弱電管都要敷設(shè)在結(jié)構(gòu)當(dāng)中。所以，電氣專業(yè)的施工配合非常重要。

（一）抗壓板及箱形基礎(chǔ)中的防雷接地配合 1.鉆孔樁做接地體的接地系統(tǒng)中，在土建綁扎鉆孔鋼筋時，要將鉆孔樁主筋的接頭按接地規(guī)范的要求焊接好。

2.土建綁扎抗壓板鋼筋時，按設(shè)計圖紙要求將抗壓板主筋焊成網(wǎng)式接地聯(lián)體。并將確定利用做防雷引下線的主筋做好標(biāo)記。網(wǎng)式接地聯(lián)體主筋上焊接成形個整體。從抗壓板網(wǎng)式接地聯(lián)體主筋上焊接出接地引線（40×4 鍍鋅鋼），引到設(shè)在地下部分的各個設(shè)備機(jī)房，作為設(shè)備機(jī)房的接地線。

（二）現(xiàn)澆混凝土樓板的電氣施工配合

1.查清樓板的厚度，在樓板中敷設(shè)的干管外徑是否超過樓板斷面的1/3，強(qiáng)、弱電各系統(tǒng)的管路交叉部位是否超出混凝土樓板的結(jié)構(gòu)面層。如有超出情況，要適當(dāng)調(diào)整管路走向，有的現(xiàn)澆混凝土樓板較薄，不可能把本層的照明管、消防報警系統(tǒng)的支管以及上一個層的地面管全部敷設(shè)在現(xiàn)澆樓板。需要有一部分管路在吊頂中敷設(shè)，在這種情況下，其他系統(tǒng)的管路從樓板中改在吊頂內(nèi)敷設(shè)，只有消防報警系統(tǒng)的管路、事故照明管路、緊急廣播管線，盡可能敷設(shè)在樓板內(nèi)，因?yàn)檫@些系統(tǒng)的管路在吊頂中敷設(shè)要求非常嚴(yán)格，管盒要刷幾遍防火涂料，才能保證消防管理部門的驗(yàn)收要求。而在樓板中，完全可以不做防火處理，可以節(jié)約大量的防火涂料。又能滿足消防部門的驗(yàn)收要求。

2.查清樓板上、下層隔墻的位置，厚度及門口的寬度，因?yàn)楸緦拥臉前寮仁潜緦拥捻敯?，同時也是上一個樓層的地面，隔墻屬二次結(jié)構(gòu)，同一次結(jié)構(gòu)不是同步施工。在電工敷設(shè)管路時，既要從樓板上向下甩出本層進(jìn)隔墻的蹺板開關(guān)下扎管，又要將上一個層的地面管向上敷設(shè)進(jìn)上一個層的隔墻。電氣專業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)人員要將查清的上、下兩層的隔墻位置和門口的寬度標(biāo)注在電氣專業(yè)的施工圖紙上，防止管路甩口出隔墻或在門口當(dāng)中。3.查清各房間的頂板做法，包括有吊頂、無吊頂。因?yàn)橛械蹴敽蜔o吊頂?shù)姆笤O(shè)管盒方式不同，有吊頂?shù)姆块g，燈具和其他設(shè)備的接線盒在吊頂上，只需管路進(jìn)吊頂即可。而無吊頂，燈具和其他設(shè)備的接線盒在樓板上，相互之間改動難度很大，所以查清房間是否有吊頂后，一定要在電氣施工圖紙上標(biāo)注清楚。另外還要查清楚吊頂?shù)臉?biāo)高，尤其是吊頂下皮是在混凝土梁底以上還是梁底以下，如果吊頂下皮在梁底以下，電氣專業(yè)的強(qiáng)、弱電管可以穿梁底敷設(shè)。如果吊頂下皮在梁底以下，電氣管路就不能穿梁底敷設(shè)，管路從其他通路繞過梁底，這樣就會浪費(fèi)管線和人工。而在結(jié)構(gòu)樓板施工期間，處理起來就比較簡便，只需在樓板跨梁處把電氣管路做成梯形彎預(yù)埋即可。

4.查清樓板上的設(shè)備洞和過墻洞。洞包括給排水專業(yè)的立管洞、空調(diào)專業(yè)的立管洞、采暖通風(fēng)專業(yè)的立管洞、強(qiáng)、弱電系統(tǒng)的樓板洞。較大的設(shè)備洞在土建專業(yè)的結(jié)構(gòu)圖上能表示出來，由土建專業(yè)在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)留。有相當(dāng)一部分設(shè)備洞，土建專業(yè)結(jié)構(gòu)圖表示不出來，由各專業(yè)配合結(jié)構(gòu)施工預(yù)留或日后剔鑿。在結(jié)構(gòu)施工期間，現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員要查看各專業(yè)圖紙，核對位置，并在電氣施工圖紙上標(biāo)注清楚，以及在結(jié)構(gòu)中敷設(shè)的電氣專業(yè)的各種管路適當(dāng)調(diào)整走向，躲開設(shè)備孔洞。如果發(fā)現(xiàn)電線管橫穿設(shè)備孔洞，日后剔鑿修改相當(dāng)困難5.結(jié)構(gòu)施工期間，電氣專業(yè)的強(qiáng)、弱電管線，大部分都要敷設(shè)在結(jié)構(gòu)當(dāng)中，在敷設(shè)管路時，要用各種顏色涂料加以區(qū)別各系統(tǒng)管線，不管用什么顏色代表，技術(shù)人員都要寫好說明，貼在施工班組工具房的墻上，防止涂錯標(biāo)記，另外在涂抹各種顏色的油漆時，要涂抹在電線管的內(nèi)壁上，因?yàn)橥吭陔娋€管的外壁上很容易被拆模時砸掉。

（三）混凝土板墻中管盒的施工配合 混凝土承重板墻中的暗裝配電箱，凡是箱體不能在施工期間送到現(xiàn)場的，按箱盤的實(shí)際長×寬×厚在板墻中做木套箱，待拆模后，將木套箱拆除。板墻中的各種蹺板開關(guān)、插座、弱電出線口、種接線盒，盡可能找好位置和標(biāo)高。施工工長在施工期間，不但要看清電氣各系統(tǒng)的施工圖紙，還要會看其他專業(yè)的圖紙。如給排水、通風(fēng)、空調(diào)、采暖等專業(yè)。查清各專業(yè)的立管和設(shè)備位置，避免設(shè)備被其他專業(yè)的立管和設(shè)備擋在后面，造成日后改管。另外，在混凝土梁上、墻上各系統(tǒng)的配電箱、端子箱、接線箱的上、下干管和支路管，管路相對集中，形成排管，在這種情況下，在鋼模板上開孔會造成很大困難，工長要找出土建技術(shù)人員協(xié)商，將此段混凝土模板改成木模，以免破壞鋼模。如果板墻中的某一段管路很密，工長要在圖紙上標(biāo)記號，標(biāo)明距相鄰軸線的尺寸、距離，以便在裝修時提醒土建和各專業(yè)不能在此區(qū)段開孔洞、打射釘和漲管螺栓，以免將管線打斷，因?yàn)榇驍嗪笤傩迯?fù)對裝修破壞會很大。

（四）地面施工時的電氣施工配合

1.地面上的廢管和作廢的施工洞的處理。

2.地面電線管交叉部位和墻體與地面陰角處敷設(shè)電線管，地面做法層的厚度能否滿足其安裝要求，如果電線管外皮距地面面層太薄，會影響地面龜裂。遇到這種情況，如果電氣管路不能調(diào)整走向，只有同土建和設(shè)計人員協(xié)商，適當(dāng)增加地面做法層的厚度。

3.地面出線口的施工配合。施工配合時，電氣專業(yè)的技術(shù)人員要注意同土建專業(yè)核實(shí)兩點(diǎn)：（1）地面結(jié)構(gòu)面以上的地面做法層和面層的厚度，能否滿足地面出線口接線盒80mm 厚的安裝要求。

（2）地面的面層材料是通體磚、石材，還是水泥面一次壓光，上面是否要鋪地毯。遇到中間帶卡格，強(qiáng)、弱電同在一個地面出線口時，要特別注意卡格的位置和方向，按其位置和方向敷設(shè)強(qiáng)、弱電的電線管，不能混淆。

（五）吊頂施工時電氣的施工配合

電氣專業(yè)在吊頂面層安裝的設(shè)備有各種燈具，煙感探頭和廣播喇叭等。施工工序?yàn)椋和两ǖ蹴敇?biāo)高放線，面層分格線放線→電工按標(biāo)高和分格線配吊頂電線管和穩(wěn)裝接線盒，穿電線、安裝燈具吊桿→土建封吊主次龍骨面層板→開面層設(shè)備孔，加固被切斷的龍骨，調(diào)整吊頂平整度→電工安裝燈具。吊頂內(nèi)電氣專業(yè)強(qiáng)、弱電主干線槽的安裝和電線管的敷設(shè)，一定要等到通風(fēng)主風(fēng)道和水專業(yè)的主干管安裝完畢后，才能開始。吊頂內(nèi)管路敷設(shè)要根據(jù)土建吊頂做法圖和分格圖，先確定設(shè)備的具體位置，根據(jù)位置配管、穩(wěn)裝接線盒。安裝燈具的吊卡位置要合適，接線盒與燈具之間的金屬軟管不要過長。嵌入吊頂?shù)臒艟?，其燈箱厚度要與吊主次龍骨的高度相匹配。

五、大型設(shè)備施工通道的配合

需要土建專業(yè)協(xié)調(diào)和配合的有以下幾個方面工作：

1.審核各專業(yè)申報的大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)跹b方案，落實(shí)大型設(shè)備的長、寬、高所占用的空間，運(yùn)輸通道的走向及最大設(shè)備的重量。

2.同負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)人員共同計算在運(yùn)輸通道內(nèi)，結(jié)構(gòu)混凝土梁、板每平方米的承載力，是否能滿足大型設(shè)備運(yùn)輸要求，以及局部對梁、板的加固措施。

3.結(jié)構(gòu)預(yù)留的設(shè)備吊裝孔的長、寬尺寸要能滿足大型設(shè)備的運(yùn)輸要求。4.凡在設(shè)備運(yùn)輸通道內(nèi)的磚墻都要等到所有大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓螅拍芷鲋湍ɑ摇?/p>

5.在設(shè)備垂直吊裝孔上方的混凝土梁上，應(yīng)預(yù)埋與大型設(shè)備重量相匹配的吊鉤（最好多留幾個），以便給設(shè)備運(yùn)輸及日后更換設(shè)備提供方便。

6.設(shè)備進(jìn)入機(jī)房后，土建專業(yè)要采取封堵措施，防止專用零件丟失和損壞。

六、公用走道內(nèi)吊頂?shù)氖┕づ浜?公共走道吊頂內(nèi)部各安裝專業(yè)管線，主管道和干線的集中部位，吊頂內(nèi)部除去混凝土梁占用的空間、吊頂主次龍骨和面層占用的高度，真正可用于安裝各專業(yè)管線的空間極極為有限。協(xié)調(diào)的原則是：以保證裝飾效果為中心，以滿足各專業(yè)系統(tǒng)功能為前提，適當(dāng)調(diào)整吊頂內(nèi)各專業(yè)管道的標(biāo)高和走向。各安裝專業(yè)要服從土建總包的管理與協(xié)調(diào)，不能各自為政，先下手為強(qiáng)，先占有利位置，不管其他專業(yè)能否安裝。要堅持有壓力的管道躲無壓力的管道（污水管和空調(diào)專業(yè)的冷凝水管屬無壓力管道）。小管躲大管，大管躲通風(fēng)的原則。在走道的中間部位，給嵌入式照明燈具和其他面層設(shè)備，留出一定的安裝空間。各專業(yè)配合安裝的施工順序?yàn)椋和两ㄊ紫认蚋鲗I(yè)提供吊頂做法圖，彈好吊頂標(biāo)高線，給出主次龍骨及面層所占的空間高度→緊貼梁底給排水專業(yè)干管消火栓干管和水噴淋干管安裝（在走道吊頂兩側(cè)）→通風(fēng)專業(yè)的通風(fēng)主風(fēng)道安裝（在走道中間，緊貼梁底）→空調(diào)專業(yè)的空調(diào)供、回水和冷凝水干管安裝→電氣專業(yè)的強(qiáng)、弱線槽的安裝→電氣專業(yè)的強(qiáng)電、弱電支路管線安裝→土建專業(yè)放吊頂面層分格線→土建專業(yè)配合在隔墻上開給排水專業(yè)、電氣專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、通風(fēng)專業(yè)安裝從走道去房間的各種支路管孔洞→空調(diào)專業(yè)安裝房間內(nèi)的盤管風(fēng)機(jī)、支路風(fēng)筒、供回水、冷凝水支管及閥部件，安裝靜壓箱→吊頂內(nèi)各專業(yè)的主要管道安裝完后，土建專業(yè)安裝龍骨吊桿、吊主龍骨→吊頂內(nèi)部的各專業(yè)管道試水、打壓、保溫→水噴淋系統(tǒng)安裝支管→吊頂內(nèi)部干、支管路完成后，電氣專業(yè)開始穿線槽內(nèi)的強(qiáng)電和弱電電纜，搖測絕緣和參數(shù)后扣線槽蓋→土建專業(yè)裝次龍骨→電氣支路管線穿線，安裝燈具吊桿，通風(fēng)專業(yè)安裝方形散流器和板式排煙口的接口→土建專業(yè)封頂面層板→根據(jù)各專業(yè)提供的尺寸，土建專業(yè)配合在面層板上開設(shè)備孔洞（包括各種燈具、煙感探頭、廣播喇叭、各種風(fēng)口和噴灑頭等）→切斷影響安裝面層設(shè)計的主次龍骨、打吊桿、加固龍骨并調(diào)整吊頂面層的平整度，配合通風(fēng)專業(yè)安裝固定風(fēng)口的木框→給排水專業(yè)安裝噴灑頭的短管→土建專業(yè)吊頂面層板的油漿或其他面層材料的施工→各專業(yè)安裝面層設(shè)備

第二篇：配合樣板房施工措施

重大事項(xiàng)配合措施方案

一、工程概況

本項(xiàng)目總建筑面積約75861平方米，其中地下建筑面積約19511平方米，由4幢32層高層住宅、10幢多層住宅、3幢商業(yè)樓、1幢垃圾房及1幢地下室組成。詳細(xì)見平面圖：

二、具體措施

重大事項(xiàng)如樣板房開放，售樓的同時，主體工程正在施工要配合做好樣板房成品保護(hù)及現(xiàn)場安全文明至關(guān)重要。

1、施工配合措施 1）2）外腳手架在每10層增加一次懸挑，便于展示外立面樣板效果。展示區(qū)與施工區(qū)隔離（具體隔離措施由甲方提供），并且展示區(qū)內(nèi)不堆放施工材料 3）臨時電梯：臨時乘客電梯設(shè)置在消防梯位置，服務(wù)樓層為1、3、6、8、10、12、14、16、18、20、22、24、26、28、30、32,層站門：第10、20、30層各5站5門，其余層門洞口（含服務(wù)樓層客梯門）用200厚加氣磚臨時封 4）精裝修前，樓面做2厚聚合物水泥基防水兩道，廚房衛(wèi)生間沉箱防水完成。5）清水房按照甲方關(guān)于洋房的毛坯交樓標(biāo)準(zhǔn)完成

2、安全配合措施

1）、尚未安裝欄桿或攔板的陽臺，料臺與挑平臺周邊，雨蓬與挑檐邊，無外腳手架的屋面與樓層周邊及水箱周邊等處，都必須設(shè)防護(hù)欄桿。

2）、分層施工的樓梯口和樓段邊，必須安裝臨時護(hù)欄。頂層樓梯口應(yīng)隨工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度安裝正式防護(hù)欄桿。

3）、井架和腳手架等建筑通道的兩側(cè)邊，必須設(shè)防護(hù)欄桿。地面通道上部應(yīng)安裝防護(hù)棚。

4）、各種垂直運(yùn)輸接料平臺，除兩側(cè)設(shè)九夾板防護(hù)欄桿外，平臺口應(yīng)設(shè)安全門。5）、板與墻的洞口必須設(shè)置牢固的蓋板，防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)及防墜落的設(shè)施。6）、電梯井口必須設(shè)高度不低于1.2米的防護(hù)欄桿或固定柵門。電梯井內(nèi)應(yīng)每隔兩層并最多10米設(shè)一道安全網(wǎng)。

7）、施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

8）、洞口按具體情況采取設(shè)防護(hù)欄桿，加蓋件，安全網(wǎng)或裝柵門。

8.1）樓板、屋面和平臺等面上尺寸小于25cm，短邊大于25cm的孔口，必須用堅實(shí)、防止移動的蓋板蓋設(shè)。

8.2）樓板面等處邊長為25-50cm的洞口，安裝預(yù)制構(gòu)件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，可用竹、木等蓋板蓋住洞口，蓋板四周必須擱置均衡，并固定位置。

8.3）邊長為50-150的洞口，必須設(shè)置以扣件扣接鋼管而形成的網(wǎng)格，并在其上滿鋪腳手片。也可以用混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護(hù)網(wǎng)，網(wǎng)格間距不得大于20cm。

8.4）邊長在150cm以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。8.5）垃圾井道和煙道，應(yīng)隨樓層的砌筑或安裝而消除洞口，或按予留洞口作防護(hù)，管道井施工除設(shè)防護(hù)外還應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志。

8.6）墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口應(yīng)加裝開關(guān)式、工具式或固定式的防護(hù)門，門柵網(wǎng)格的間距不大于15cm。窗臺的豎向洞口如落差大于2米應(yīng)加設(shè)1.2米高的臨時護(hù)欄。8.7）對鄰近的人與物有墜落危險性的其他豎向洞口、孔，應(yīng)蓋板加以防護(hù)，并有固定其位置的措施。

三、環(huán)境、衛(wèi)生配合

1）進(jìn)入現(xiàn)場一切材料必須按現(xiàn)場管理平面圖指定位置一次性放置到位，各類材料分類碼放，按貫標(biāo)要求掛牌，控制高度符合要求，保持現(xiàn)場材料整齊統(tǒng)一。

2）建筑物內(nèi)外的零散料及時清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時外運(yùn)，做到活完場清。

3）樓梯、休息平臺、通道等處嚴(yán)禁堆放材料和其他物品，進(jìn)場的成品采取相應(yīng)一時效性保護(hù)措施。4）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便。

四、消防配合

1）現(xiàn)場考慮消防水源，保證必要的消防水壓和水量。

2）現(xiàn)場應(yīng)按防火規(guī)范要求在各區(qū)域滅火器，按國家和地方有關(guān)規(guī)定計算應(yīng)設(shè)置的數(shù)量，放在取用方便的地方，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任到人，嚴(yán)禁移作它用。

第三篇：第九章工期保證措施(交叉施工配合措施)

一承諾 第九章工程工期保證措施(交叉施工配合措施)

根據(jù)四川省財政廳機(jī)關(guān)配套設(shè)施工程招標(biāo)文件工期要求，我司承諾裝飾完工日期88日內(nèi)完成整體工程的交工驗(yàn)收，并保證不會因?yàn)檠b飾工程的施工拖延整體工程的竣工工期。

二工期分級保證措施

全面推行計劃管理，按六級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到局部的計劃體系，適用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動態(tài)管理。

? 第一級：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。

配電完工第 28 天，天花完工第38天，墻立面完工 65 天，各功能房完工第68 天，地面完工第53天，工程全面竣工第88天。

? 第二級：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度控制計劃。

? 第三級：分部分項(xiàng)計劃。

施工實(shí)施前根據(jù)實(shí)際資源投入情況并考慮氣候因素制定切實(shí)可行的分部分項(xiàng)計劃。

? 第四級：月度計劃。

在前述三級計劃上進(jìn)行固定周期劃分，為材料供應(yīng)和資金準(zhǔn)備提供計劃依據(jù)，此計劃須每月報送監(jiān)理工程師。

? 第五級：周進(jìn)度計劃。

包括本周詳細(xì)計劃和下周粗略計劃，主要針對各施工班組和專業(yè)工程施工隊伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。

? 第六級：日計劃

直接針對一線施工管理人員和班組長，對每個分項(xiàng)工序過程進(jìn)行進(jìn)度控制。施工時，以二級網(wǎng)絡(luò)為主，主抓三、四、五級計劃落實(shí)，產(chǎn)生滯后時，應(yīng)于后一 66

計劃階段采取強(qiáng)力措施趕回工期。

三組織管理保證措施

時間就是效益，施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進(jìn)度計劃的安排，按照進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。

1．組織保證措施

? 嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。

? 組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。

? 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建、空調(diào)、消防等專業(yè)之間的工作，編制各工序，各專業(yè)相互穿插作業(yè)計劃，使工序嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。

? 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進(jìn)行計劃，組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2．管理保證措施

? 根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。

? 根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計劃，在施工項(xiàng)目的總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃，日計劃。? 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰、責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎罰制度，獎罰分明。

? 加強(qiáng)現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長計劃、短安排、通過月、周計劃的布置和實(shí)施保證總計

劃的實(shí)現(xiàn)。

? 建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

? 在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。

? 堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交換檢），堅持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。

? 對基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段激勵作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處罰。

? 加強(qiáng)現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸，環(huán)境衛(wèi)生，治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。

? 合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等，作到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。

? 配套材料進(jìn)場計劃早安排，早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。

? 實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化計劃管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。

? 制定嚴(yán)格的設(shè)備，材料等加工購買和進(jìn)場計劃，即保證設(shè)備材料及時進(jìn)場到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。

四資源保證措施

? 公司將本工程列為重點(diǎn)工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制度工程保障計劃。

? 公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款?？顚Ｓ谩? 工程材料優(yōu)先供給，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上；甲供物資，甲乙共定物資預(yù)先擬定采購。運(yùn)輸計劃，保證按時供給。

? 勞動技術(shù)工人在與我司長期合作并有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍中招標(biāo)精選，確保隊伍精干，敢打硬仗。

? 在工程專用一輛貨運(yùn)汽車基礎(chǔ)上，公司汽車和后勤部門無條件保障工程所需。

五技術(shù)保證措施

? 做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用分段流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。

? 采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。? 采用分段驗(yàn)收，保證其它工作能及時插入。

? 施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。? 科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。

? 運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。

? 從技術(shù)、管理、措施，方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路。

六勞動力保證措施

? 開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。

? 加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，即要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

? 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路近期完成。

? 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。

? 做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。

? 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃和勞動力動態(tài)狀圖計劃，按照組織各工種人員進(jìn)場，工序完成后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費(fèi)。

1．節(jié)假日勞動力保證措施

本工程工期88天，其間要經(jīng)歷常規(guī)節(jié)日，作好節(jié)假日勞動力穩(wěn)定保證工作對于工程順利實(shí)施相當(dāng)重要。

? 做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。

? 在訂立勞動合同時，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。? 加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證節(jié)假日工作不受大的影響。

七限期趕工措施

? 提前作好施工前的準(zhǔn)備工作，達(dá)到“三快”即進(jìn)場快、安家快、開工快，節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速欣起施工高潮。

? 施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓(xùn)，機(jī)械設(shè)備及時入場，不要因人，材、機(jī)而拖延工期。

? 進(jìn)行分段流水作業(yè)，各工種、工序相互穿插作業(yè)，加快施工進(jìn)度。

? 充分利用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。

? 節(jié)假日不放假，采取發(fā)加班工資輪休方式。

? 堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。

? 備足資金，按時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。

? 服從業(yè)主，監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)好關(guān)系，求得監(jiān)理工程師對各工序的及時檢查認(rèn)定，驗(yàn)收，以盡早投入下道工序，縮短工序間的間隔時間。

第四篇：施工中接口界面協(xié)調(diào)配合措施

接口界面協(xié)調(diào)配合措施

施工接口界面協(xié)調(diào)配合措施

接口界面包括相鄰標(biāo)段的施工接口、土建工程與后續(xù)工程的施工接口，如測量控制網(wǎng)互用，預(yù)埋件（或預(yù)留孔洞）位置和尺寸的控制，施工信息互通，控制樁點(diǎn)貫通測定，水準(zhǔn)點(diǎn)相互閉合等在施工中作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。⑴ 立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任組長，各專業(yè)部門（或技術(shù)）負(fù)責(zé)人任組員的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)小組。全面負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

⑵ 協(xié)調(diào)小組成員共同熟悉設(shè)計文件、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，小組成員首先在技術(shù)方面達(dá)成共識。

⑶ 施工前，參照設(shè)計施工文件與圖紙，認(rèn)真了解和熟悉各種專業(yè)接口。

⑷ 熟悉施工接口部位及主要內(nèi)容，制定各種可能引起接口部位發(fā)生質(zhì)量問題的預(yù)防措施。

⑸ 每一接口界面施工過程中，設(shè)專人負(fù)責(zé)接口施工協(xié)調(diào)，充分了解自身的職責(zé)和權(quán)限，確保業(yè)主及監(jiān)理工程師的指令有效實(shí)施。

與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的配合措施

施工期間，積極與地方政府、村鎮(zhèn)及有關(guān)治安、交通安全、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境、水運(yùn)等部門聯(lián)系，主動爭取地方政府的指導(dǎo)和支持，遵守國家及地方政府的有關(guān)法規(guī)，配合地方政府做好施工區(qū)域內(nèi)的治安、交通、環(huán)境保護(hù)等工作，確保施工的順利進(jìn)行。與征地拆遷單位等部門的配合措施單位等部門的配合措施 ⑴ 場后立即成立征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管協(xié)調(diào)的項(xiàng)目副經(jīng)理任組長，配備專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。⑵ 征地拆遷工作涉及路內(nèi)外諸多產(chǎn)權(quán)單位，實(shí)施過程中需要取得產(chǎn)權(quán)單位的認(rèn)可，需要產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行配合；征地青賠等問題需要取得地方政府的大力支持；遷改施工將會對沿線人民群眾的生產(chǎn)生活帶來一定的影響，需要取得人民群眾的理解。我們將把征地拆遷協(xié)調(diào)配合作為施工組織管理的重點(diǎn)來抓，確保征地拆遷工作順利實(shí)施。

⑶ 上場后密切配合業(yè)主及地方政府做好征地拆遷工作，保證重點(diǎn)工程和先期開工區(qū)段的先行用地，保證開工的需要。⑷ 征地拆遷必須根據(jù)本標(biāo)段總體施工進(jìn)度全面推進(jìn)，分重點(diǎn)工程、先架梁區(qū)段依次安排進(jìn)行。對于拆遷工程量較大，內(nèi)容復(fù)雜，必須提前安排。由于該項(xiàng)工作具有政策性強(qiáng)、牽扯面廣、難度大等特點(diǎn)，必須予以高度重視，尤其準(zhǔn)備階段和開工前期，應(yīng)提早介入，爭取主動，積極配合工作，爭取得到地方有關(guān)部門的大力配合，保證其按期完成，不影響正式工程進(jìn)度。

⑸ 征地拆遷工作以保證控制工期工程按時開工為首要工作，依次解決影響線下、電氣化等工程施工的遷改問題。拆遷工作要突出順序、統(tǒng)一、一次到位的原則，杜絕二次拆遷、重復(fù)拆遷。

與甲方的配合措施 ⑴ 格執(zhí)行甲方有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的管理制度；嚴(yán)格按照甲方同意的施工場地平面圖布置施工場地，按時向甲方報送有關(guān)報表。

⑵ 積極參加甲方組織的有關(guān)施工的會議，主動配合建設(shè)單位的各項(xiàng)檢查工作，接受甲方對施工提出的各項(xiàng)要求，按甲方的要求進(jìn)行改進(jìn)和落實(shí)。⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行甲方關(guān)于與地方政府行政主管部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)作配合，積極主動為相關(guān)單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件。⑷ 在相鄰標(biāo)段出現(xiàn)緊急情況時，按照甲方的要求協(xié)助解決。與監(jiān)理咨詢的配合措施

⑴ 面履行合同，履行投標(biāo)時做出的關(guān)于質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面的 承諾。⑵ 在工程開工前，先向監(jiān)理工程師提供詳細(xì)的施工方案、施工計劃，提供機(jī)械設(shè)備配置情況、人員組織情況、原材料檢驗(yàn)報告、混凝土配合比設(shè)計成果、控制測量導(dǎo)線網(wǎng)的布置及測量成果、放線資料等，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后開始施工。

⑶ 配合監(jiān)理單位做好施工過程中的質(zhì)量管理。在內(nèi)部專檢及“三檢”制的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。和監(jiān)理共同參加對隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證工作，對原材料、施工機(jī)械設(shè)備的檢查和施工工藝的審批等；

⑷ 接受工程質(zhì)量檢查，主要有工序檢查、施工過程中的驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和全部工程竣工驗(yàn)收，接受質(zhì)量缺陷責(zé)任期的質(zhì)量檢查。

⑸ 配合監(jiān)理單位做好工程施工的投資管理工作，主要內(nèi)容包括工程的計量支付、工程變更、工程索賠以及按照合同規(guī)定的價格調(diào)整等。

⑹ 積極配合監(jiān)理單位對工程施工進(jìn)度的監(jiān)督和管理，配合監(jiān)理單位做好工程開工令審批，制定和調(diào)整工程施工進(jìn)度計劃，確保工程施工工期計劃的實(shí)現(xiàn)。

⑺ 對于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，施工過程中虛心接受監(jiān)理、咨詢部門的指導(dǎo)意見，按照咨詢部門的要求做好施工中技術(shù)和工藝的改進(jìn)工作。與設(shè)計的配合措施

⑴ 織參加設(shè)計交底，弄清設(shè)計意圖，建立整個施工過程中的情況通報制度，對工程施工過程中遇到的設(shè)計問題做好記錄，及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系。

⑵ 優(yōu)化施工方案。重大施工方案的變更與設(shè)計單位溝通，征求意見。

⑶ 加強(qiáng)對工程地質(zhì)條件及水文地質(zhì)條件的復(fù)核檢查，對于與設(shè)計資料不符的地質(zhì)情況及時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，為完善工程設(shè)計提供必要的資料。

⑷ 積極配合設(shè)計單位做好設(shè)計管理和現(xiàn)場資料的收集工作。與第三方檢測單位的配合措施

⑴京滬高速鐵路是我國第一條高速鐵路，技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高。施工過程中，需要第三方檢測的項(xiàng)目特別多。為此，施工前制定詳細(xì)的需要第三方檢測計劃，并報業(yè)主、監(jiān)理及第三方檢測單位。

⑵積極與第三方檢測單位取得聯(lián)系，掌握第三方檢測的有關(guān)規(guī)定；檢測過程中，積極配合，為第三方檢測單位提供條件，虛心聽取意見，保證檢測工作的順利進(jìn)行。

⑶對需要第三方檢測的項(xiàng)目，提前與檢測單位溝通，按照檢測單位的要求，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對存在缺陷的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改。與線路跨越的鐵路、公路部門的配合措施 與公路交通部門的配合措施 ⑴ 動與當(dāng)?shù)亟煌ú块T取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)配合，確定合理的施工運(yùn)輸方案，按有關(guān)部門具體要求制定安全防護(hù)措施。⑵ 施工機(jī)動車輛在國道或地方道路上運(yùn)行，遵守地方政策和交警部門的管理規(guī)定，遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，維護(hù)交通秩序，保證運(yùn)輸安全。

⑶ 所有機(jī)動車輛始終保持完好狀態(tài)，經(jīng)常檢修，定期保養(yǎng)。⑷ 施工所用機(jī)械設(shè)備、材料存放不侵入既有公路，且不影響交通。

⑸ 大型機(jī)械行駛，事先要對既有公路的路面寬度、橋涵寬度和通過荷載等進(jìn)行調(diào)查，需加寬道路和加固橋涵時，與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，征得同意后方可進(jìn)行。車輛通過后或施工結(jié)束后，恢復(fù)原狀。

⑹ 施工便道和既有公路交匯處，引起足夠重視，設(shè)立安全警示標(biāo)志、安全監(jiān)督崗，并專人指揮施工車輛。

⑺ 在交通運(yùn)輸繁忙的便道口，設(shè)立安全警示標(biāo)牌、安全監(jiān)督崗，設(shè)專人指揮行人和車輛，確保汽車運(yùn)輸及行人安全。

與線路跨越的鐵路部門的配合措施 ⑴ 滬高速鐵路正線施工多處跨越既有京山線、京滬線，能否保證既有線的運(yùn)營安全施工安全控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此，上場后積極與沿線鐵路部門取得聯(lián)系，掌握線路跨越的詳細(xì)情況，按照鐵路部門的具體要求，制定切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。

⑵ 跨越既有線及既有線改造施工前，按照對既有線運(yùn)營的影響程度，詳細(xì)編制申請“天窗”的計劃，上報鐵路主管部門審批。施工過程中，加強(qiáng)與既有線運(yùn)營單位的工務(wù)、電務(wù)、車務(wù)、機(jī)務(wù)等部門的配合和聯(lián)系，在“天窗”規(guī)定的時間范圍內(nèi)做好對既有線的防護(hù)和保護(hù)工作，做到“天窗”時間以外恢復(fù)既有線的原貌。

⑶ 運(yùn)輸車輛跨越既有鐵路時，要提前與鐵路道口主管部門聯(lián)系和溝通，按照鐵路相關(guān)部門的規(guī)定，做好安全防護(hù)工作。

與相鄰施工單位的配合措施

⑴ 施工場地布置、貫通測量、施工作業(yè)安排、施工便道使用及養(yǎng)護(hù)等方面與相鄰標(biāo)段加強(qiáng)配合，以保證布置合理，少占耕地、農(nóng)田，保證施工順利進(jìn)行。

⑵ 積極主動與“四電”、“站場”等施工單位聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮施工場地、臨時設(shè)施的布置，合理安排不同專業(yè)相連的工程施工順序，作好施工配合，減少施工干擾。

⑶ 時作好已完線下工程的技術(shù)總結(jié)工作，為后續(xù)工程的施工提供各方面支持，配合后續(xù)有關(guān)單位進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。與后續(xù)工程配合措施

⑴ 立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師任組長，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人任組員的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)施工交接過程中出現(xiàn)的各種問題。

⑵ 凡后續(xù)工程施工對上道已完工程會產(chǎn)生損傷或污染的，施工前必須先采取對應(yīng)的保護(hù)措施后方可進(jìn)行施工。

⑶ 各專業(yè)之間的銜接及內(nèi)部協(xié)調(diào)管理必須服從經(jīng)理部或項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排。本標(biāo)段與其他單位的工序銜接時，必須積極配合業(yè)主及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。

⑷ 后續(xù)工程施工之前，上道已完工程必須提供必要的施工、技術(shù)條件，并設(shè)專人在上下工序的銜接中做好協(xié)調(diào)工作。

⑸ 上道已完工程驗(yàn)收合格并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)入后續(xù)工程的施工。相互之間的銜接必須合理安排并做到順利過渡。試驗(yàn)配合措施 ⑴ 立以主管試驗(yàn)工作的副總工程師為組長，各作業(yè)工區(qū)試驗(yàn)中心主任為組員的試驗(yàn)配合小組，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)配合工作。

⑵ 經(jīng)理部設(shè)立工程試驗(yàn)中心，配備與本施工段配套的試驗(yàn)器具及試驗(yàn)人員。

⑶ 積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)。

⑷ 按業(yè)主、監(jiān)理要求對各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析處理，建立試驗(yàn)檔案，并按要求定時報送。

⑸ 積極配合業(yè)主、監(jiān)理對試驗(yàn)中心的監(jiān)督、檢查和管理。⑹ 在試驗(yàn)配合小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各工程試驗(yàn)中心積極配合業(yè)主、設(shè)計單位完成其他各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)。

沿線及既有設(shè)施保護(hù)措施

對設(shè)計、測繪單位布設(shè)(埋設(shè))的水準(zhǔn)點(diǎn)、GPS控制點(diǎn)、線位控制樁等進(jìn)行保護(hù)，不得隨意挪動和損壞。

地下工程施工嚴(yán)密注視地下管線的安全，施工前先與有關(guān)產(chǎn)權(quán)單位聯(lián)系，請求配合，查明地下管線走向和位置，做到“三不施工”，即不摸清地下設(shè)施位置不施工，影響設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)

不施工，沒采取有效防護(hù)措施不施工。

采取電纜探測器和挖探溝等行之有效的手段探明電纜管線的確切位置，做出明確的標(biāo)志。杜絕在電纜、光纜、管道3m范圍內(nèi)使用大型機(jī)械作業(yè)。

電纜附近規(guī)定區(qū)域內(nèi)禁止取土，施工車輛橫跨電纜時，要采取保護(hù)措施，防止損壞電纜。

因施工影響周圍構(gòu)筑物時，制定切實(shí)可行的加固、支撐或改移方案，在征得產(chǎn)權(quán)單位和建設(shè)單位同意后實(shí)施，采取措施加強(qiáng)防護(hù)，絕對保證其安全使用。

工程施工或高空施工作業(yè)近臨既有建筑物地段，根據(jù)施工需要及時對臨界建筑物采取加固支護(hù)措施。作業(yè)排架搭設(shè)與建筑物間保證一定安全距離，并增設(shè)圍護(hù)結(jié)構(gòu)和隔離屏障。用以保證建筑物不因施工而影響其安全和正常使用。

如果由我方施工不當(dāng)造成周圍構(gòu)筑物的損失，我方愿意承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并主動聯(lián)系有關(guān)部門，及時采取相應(yīng)的措施處理，減少損失，確保安全生產(chǎn)。

愛護(hù)地方名勝古跡、歷史文物等旅游資源。愛護(hù)一草一木，制定相關(guān)獎罰制度，做好環(huán)境保護(hù)。

廉政建設(shè)措 ⑴ 立以經(jīng)理部黨委副書記為組長的項(xiàng)目廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的廉政建設(shè)工作。

⑵ 在簽訂施工合同的同時，與業(yè)主簽訂廉政協(xié)議書。⑶ 政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)國家及國務(wù)院鐵路行政主管部門有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證工程款的安全和有效使用。

⑷ 建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，接受地方相關(guān)部門的監(jiān)督，認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。

⑸ 在與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方相關(guān)部門的正常工作交往活動中堅持公開、公正、誠信、透明的原則（法律認(rèn)定的商業(yè)秘密和合同另有規(guī)定除外），不損害國家和集體利益，不違反工程建設(shè)管理規(guī)章制度，不為個人及小集體謀利。保證農(nóng)民工工資的措施

施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度安排需雇用勞務(wù)時，按《勞動法》的有關(guān)規(guī)定和要求，與每位勞務(wù)工均簽訂勞務(wù)用工合同。按有關(guān)規(guī)定制定勞務(wù)用工管理辦法，按時結(jié)算勞務(wù)工資，不以任何形式、任何理由拖欠勞務(wù)工資。制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育和科學(xué)管理，保障勞務(wù)工的人身和財產(chǎn)安全。配專人負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，從衣、食、住、行各方面為勞務(wù)工提供必要的生活條件。在工程施工過程中，把農(nóng)民工納入承包人內(nèi)部人員統(tǒng)一管理，充分保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，建立農(nóng)民工工資支付保障制度，直接將工資支付給農(nóng)民工。就農(nóng)民工工資問題與業(yè)主和地方勞動監(jiān)察部門簽定委托協(xié)議，如果拖欠所雇傭的農(nóng)民工資三個月以上，經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧颖O(jiān)察部門查明，業(yè)主可以根據(jù)監(jiān)察部門的要求，從應(yīng)付工程款中直接扣除。

第五篇：總承包管理及配合措施

第二十章 總承包管理及配合措施

我公司作為總承包單位，對各分包工程將給予以積極配合，并承諾以下條件：

1、總包單位將分包方納入項(xiàng)目管理組織體系，建立分包工程管理制度，設(shè)置分包工程的主管工程師，全面負(fù)責(zé)分包工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2、總包單位根據(jù)總體施工計劃，向分包單位下達(dá)分包工程的進(jìn)度計劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收。

3、總包單位對分包工程承擔(dān)總包責(zé)任與義務(wù)。

4、結(jié)構(gòu)施工階段，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及施工廠家聯(lián)系，確定所需配合的施工內(nèi)容，施工中按照廠家提供的預(yù)埋件位置及要求進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋。

5、安裝過程中積極配合，并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好進(jìn)場設(shè)備的現(xiàn)場存放與保管，配合做好成品的保護(hù)與管理。

6、總包單位向分包人提供施工所需水電接口、提供總包單位現(xiàn)場已有的塔吊、垂直運(yùn)輸設(shè)備，提供臨時材料設(shè)備堆放場地，配合分包人完成其施工作業(yè)內(nèi)容，修復(fù)或完成由于總包人協(xié)調(diào)不到位造成的工程缺陷。

7、向業(yè)主、監(jiān)理免費(fèi)提供4間施工辦公用房、2間值班用房、1間大會議室等。

第一節(jié) 對分包人的要求、建議

1、各分包人應(yīng)按施工進(jìn)度計劃分包工程穿插時間按時進(jìn)場，提供分包工程項(xiàng)目施工方案和施工進(jìn)度計劃。

2、分包方要求土建總包方提供施工條件（如腳手架等）時，應(yīng)在施工前七天內(nèi)向總包方提供詳細(xì)報告。

3、分包方采購材料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并提供產(chǎn)品合格證及檢（試）驗(yàn)報告單。

4、各種預(yù)埋管、預(yù)埋件、預(yù)留孔必須提前三天準(zhǔn)備，并報總包備案，避免二次破壞。

5、盡量采用新技術(shù)、新材料、新工藝，杜絕質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。

第二節(jié) 總承包管理原則

本工程在整個施工過程中充分體現(xiàn)“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的總承包管理的原則。

1、公正

我公司作為本工程的施工總承包商在總承包管理中，將以業(yè)主的利益，工程的質(zhì)量為重，公正對待各材料供應(yīng)商、分包商及施工管理中的各種問題，以確保本工程能順利進(jìn)行。

2、統(tǒng)一

本工程在整個施工過程中，所有分包商均在總承包商的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，同時采用一些適當(dāng)?shù)氖侄蝸肀ＷC。為本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件。

3、控制

我公司作為本工程的總承包商在總承包管理中，配備本工程施工所需的各種專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進(jìn)行施工全過程的控制。結(jié)合合同條款的控制方式，對各分包商的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行有效的控制。

4、協(xié)調(diào)

在總承包管理中，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)是總承包商的職責(zé)范圍，只有把協(xié)調(diào)工作做好，使整個工程施工正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證本工程非常順利地完成。

第三節(jié) 施工總承包管理方式

1、各分項(xiàng)工程分包商在滿足總施工工期進(jìn)度的前提下，制訂工程施工進(jìn)度，其進(jìn)度計劃應(yīng)滿足總包進(jìn)度要求。

2、分包商每月底前必須向總包商提交月度施工計劃及工程量結(jié)算，總包商查驗(yàn)后報業(yè)主及監(jiān)理。

3、為保證工程質(zhì)量，分包商應(yīng)針對其分包的單項(xiàng)工程特點(diǎn)制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制與檢測手段、制度及保證體系。

4、各分項(xiàng)工程分包商應(yīng)按其工程進(jìn)度制訂設(shè)備材料供應(yīng)計劃，報本公司及監(jiān)理，并按計劃逐項(xiàng)落實(shí)。

5、各分包商應(yīng)注重文明施工、勞動保護(hù)及安全生產(chǎn)，對危險性較大的施工作業(yè)應(yīng)有安全措施。

6、加強(qiáng)技術(shù)檔案及文書檔案的管理。各分包商應(yīng)注重對設(shè)備、材料合格證的收集與保管；單項(xiàng)工程竣工后將全部工程技術(shù)資料移交給本公司

7、本公司與業(yè)主的協(xié)調(diào)：做好建設(shè)資金、合同管理、設(shè)計修改與變更、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、地方有關(guān)職能部門等各方面工作。

8、總包商與設(shè)計院的協(xié)調(diào)：做好供圖、設(shè)計修改、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝工作等。

9、本公司與各分包商的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)退場時間安排等工作。

10、交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)：做好施工進(jìn)度、各專業(yè)及分包商進(jìn)退場時間、避免相互干擾、交接驗(yàn)收等工作。

11、本公司與監(jiān)理的協(xié)調(diào)：做好施工圖細(xì)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案預(yù)審、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、采用規(guī)范、采用定額、材料的使用、建設(shè)資金、分包管理、隱蔽工程驗(yàn)收、文件信函、安全作業(yè)、竣工驗(yàn)收、會議紀(jì)要等工作。

第四節(jié) 施工總承包管理措施

1、本公司將專門派一名技術(shù)人員，負(fù)責(zé)各分包商的施工組織協(xié)調(diào)及工程質(zhì)量。

2、本公司將會同業(yè)主審查各分包商的施工計劃的可靠性及操作性。

3、合理安排各階段的進(jìn)度，最大限度地組織各分包商同步交叉流水作業(yè)，提高可能會出現(xiàn)的不利情況及應(yīng)變措施。

4、加強(qiáng)合同管理，特別是要落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任，檢查資金使用計劃與施工進(jìn)度計劃是否相平衡。

5、每周舉行協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周進(jìn)度、安排下周工作計劃，及時檢查落實(shí)各分包商的執(zhí)行情況。

6、本公司將合理提供各分包商所需的施工用水、電、作業(yè)場地等施工必備條件，幫助其解決某些困難。

7、本公司的質(zhì)量檢查部門有專人負(fù)責(zé)檢查各分包商的工程質(zhì)量，避免為搶進(jìn)度而出現(xiàn)的質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

8、對于未能及時保質(zhì)保量完成計劃的分包商本公司將幫助其分析原因，提出補(bǔ)救措施。

9、本公司將尤其注意協(xié)調(diào)施工高峰期的同步交叉流水作業(yè)及安全文明施工。

第五節(jié) 總分包間的協(xié)調(diào)措施

1、明確職責(zé)和工作范圍

⑴總分包單位應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃安排生產(chǎn)活動，并明確交接工序必須完成的時間和必須提供工作面及作業(yè)條件的時間。

⑵總包單位應(yīng)與各分包單位簽訂施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書，在工程質(zhì)量上相互監(jiān)督，愛護(hù)公共的安全文明設(shè)施，遵守總包的一切規(guī)章制度。

⑶明確總分包之間的工作范圍。如管線及預(yù)埋件的預(yù)埋和保護(hù)洞口的預(yù)留，基層和面層之間的配合，門窗后塞口縫隙的處理，衛(wèi)生潔具的安裝和衛(wèi)生間的樓地面施工。

2、明確施工順序，做好成品保護(hù)工作

⑴在施工順序上，必須遵循先內(nèi)后外、先上后下、先濕后干、先土建后裝璜的原則。

⑵后道工序應(yīng)對前道工序的作業(yè)做好保護(hù)，特別是成品保護(hù)，不要在總包或分包工程的項(xiàng)目上亂涂亂劃，也不能隨意地將水或砂漿濺到裝璜工程的成品上。在電焊焊接、通水、清洗試驗(yàn)、土建清理等作業(yè)更應(yīng)引起重視，謹(jǐn)防損壞成品，與各分包單位簽訂成品保護(hù)責(zé)任書。

3、建立友好的協(xié)作關(guān)系

作為總包單位應(yīng)該主動地與分包單位加強(qiáng)工作上的聯(lián)系，并請建設(shè)單位協(xié)調(diào)好總分包間的關(guān)系。在現(xiàn)場總包單位給分包單位按合同要求提供一些方便。

作為分包方應(yīng)該做好如下工作：

⑴遵守總包方的工地管理制度，如工地保衛(wèi)制度、文明衛(wèi)生制度、安全防火制度、人員管理制度，保護(hù)和愛惜工地的設(shè)施。

⑵有計劃地向總包方提出垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用時間和有關(guān)工程需要保護(hù)的交底工作。

⑶主動向總包方提交進(jìn)場施工人數(shù)和姓名及各工種負(fù)責(zé)人名單，便于工作上的聯(lián)系。在工作中總包單位和分包單位產(chǎn)生矛盾，不能相互協(xié)商解決時，作為我們總包單位應(yīng)及時請求建設(shè)單位和監(jiān)理單位參與出面協(xié)商調(diào)解，緩和雙方矛盾。

第六節(jié) 總承包對施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)系，我公司作為總承包商將對各分包商進(jìn)行全面、仔細(xì)、完善的技術(shù)管理，發(fā)揮總承包商計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的功能，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，科學(xué)有效地組織各項(xiàng)技術(shù)工作的開展。

1、施工準(zhǔn)備

熟悉圖紙，組織參與各工種技術(shù)交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底，重點(diǎn)審查落實(shí)施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的施工難點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題在各工種施工前及時解決。

2、作業(yè)指導(dǎo)書

督促各分包商在各施工階段對各施工對象，提出相應(yīng)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，對其進(jìn)行審查：與分包商充分研究后批準(zhǔn)實(shí)施，并歸入總承包內(nèi)部檔案。施工中我們將根據(jù)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書對分包商進(jìn)行檢查、落實(shí)。

3、技術(shù)問題的處理

對于工程施工中產(chǎn)生的一般性技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。

4、計量工作

總承包商根據(jù)施工實(shí)際情況，調(diào)協(xié)相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，要求分包商必須配備專職的計量管理人員，開展計量工作；總承包商定期檢查、督促各分包商按國家及有關(guān)部門規(guī)定做好計量器具的送檢工作，確保工程質(zhì)量。

5、資料歸檔

及時做好總承包的各項(xiàng)技術(shù)資料的定期歸檔工作，同時定期對各分包商的技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

第七節(jié) 總承包對施工質(zhì)量的管理

1、總承包對施工質(zhì)量管理的目標(biāo)和計劃

在整個工程總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個工程在驗(yàn)收過程中一次交驗(yàn)合格率為100%，確保符合國家質(zhì)量驗(yàn)收備案標(biāo)準(zhǔn)。

我們的質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收要求，通過我們的總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們所承諾的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。

2、總承包管理的質(zhì)量保證體系

要求各分包商提供符合總承包要求的質(zhì)量保證體系，在各分包商施工過程中，嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系運(yùn)作。我們將及時各分包商的質(zhì)量體系進(jìn)行檢查其運(yùn)行、落實(shí)情況。

3、總承包管理的質(zhì)量管理體系

總承包對于本工程的質(zhì)量管理體系由我們總承包商與各分包商共同組成，總承包商主要履行監(jiān)督職責(zé)，各分包商主要履行管理職責(zé)；項(xiàng)目總工對整個工程的質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，審核各分包商提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，全面把握工程質(zhì)量，監(jiān)督各分包商的施工質(zhì)量。

4、總承包管理的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是我們總承包商對各分包商進(jìn)行質(zhì)量管理的重點(diǎn)，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是在施工過程中的各階段對本工程采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制。

⑴事前控制

事前控制是先導(dǎo)，是指開工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要是監(jiān)督完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體計劃及制訂現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。

⑵事中控制

事中控制是關(guān)鍵，是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。主要是完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍之內(nèi)，及時檢查和審核質(zhì)量分析統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住主要矛盾，進(jìn)行處理和解決。

⑶事后控制

事后控制是對施工成品進(jìn)行的質(zhì)量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對各分包商完成的各項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；收集分包商提供的所有技術(shù)資料并進(jìn)行檢查審核，在保修階段監(jiān)督各分包商履行各自義務(wù)進(jìn)行回訪和維修。

第八節(jié) 總承包對施工進(jìn)度的管理

1、對各分包商施工進(jìn)度目標(biāo)的確定 ⑴總目標(biāo)的確定

施工進(jìn)度目標(biāo)的確定是以總承包商的施工總進(jìn)度計劃來總體控制，我們作為總承包商必須考慮各分包商之間的銜接，明確開竣工日期，把施工進(jìn)度作為一個明確的目標(biāo)在分包合同中予以明確，并用相應(yīng)的措施加以制約。

⑵階段性目標(biāo)的確定 總承包商對各分包商根據(jù)施工進(jìn)度總目標(biāo)而制定的細(xì)化的施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)是各工序完成時間及其它分包商穿插的施工時間，經(jīng)總承包商與各分包商充分討論和調(diào)整，由總承包商將此細(xì)化來編制階段性施工進(jìn)度計劃（月施工進(jìn)度計劃）。

⑶短期目標(biāo)的確定

短期目標(biāo)是由各分包商根據(jù)階段性施工進(jìn)度計劃（月施工進(jìn)度計劃）而編制的旬或周計劃，在每旬或每周前2天交總承包商，由總承包商對各分包商的計劃實(shí)施過程監(jiān)控，在每旬或每周的工作例會中對各分包商上旬或周的計劃落實(shí)情況進(jìn)檢查并安排落實(shí)下旬或周進(jìn)度計劃。

2、對各分包商施工進(jìn)度實(shí)施的管理

在各個施工進(jìn)度目標(biāo)確定后，我們作為總承包商必須對施工進(jìn)度實(shí)施的管理進(jìn)行明確，其中總目標(biāo)由總承包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面管理，階段性目標(biāo)由各分包商的項(xiàng)目經(jīng)理全面管理，短期目標(biāo)由各分包商的專業(yè)工程師進(jìn)行管理，以保證管理目標(biāo)明確、管理范圍明確、管理職責(zé)明確。

3、對各分包商施工進(jìn)度計劃的控制

我們作為總承包商全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實(shí)和完成。根據(jù)管理人員的觀察與調(diào)查，提交各分包商所完成的施工進(jìn)度評估報告，及時要求未按計劃完成的分包商進(jìn)行人、財、物的調(diào)整。

對各分包商施工進(jìn)度計劃的控制主要體現(xiàn)在對各分包商人、財、物、工作量、施工工序的總體控制來達(dá)到對各分包商按時完成計劃的控制，從而落實(shí)我們對業(yè)主所作的工期承諾。

4、對分包商施工進(jìn)度的調(diào)整

由于施工管理是一個動態(tài)管理過程，有許多不可預(yù)見的因素，在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中存在調(diào)整的可能，因此，我們在編制施工總進(jìn)度計劃時，根據(jù)氣候條件、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、設(shè)備材料供貨時間等因素進(jìn)行綜合分析，留有一定的機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，從而在施工總進(jìn)度計劃內(nèi)消除一些不可見因素。

由于不可見因素影響施工工期時間較短的，各分包商應(yīng)無條件在階段計劃中予以消化，而由于種種原因造成施工工期有較大拖延的，則我們作為總承包商必須對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在原計劃不變的前提下，在工序搭接、工作面安排、機(jī)械設(shè)備投入、勞動力投入方面進(jìn)行全面考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計劃。

第九節(jié) 總包方與建設(shè)方的配合措施

工程建設(shè)，百年大計，總承包商對建設(shè)方負(fù)絕對的責(zé)任。項(xiàng)目部在施工的全過程中，貫徹“質(zhì)量第一”、“安全第一”的工程建設(shè)方針。在確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的前提下，爭速度、創(chuàng)效益，為此目的，總包方與建設(shè)方的配合提出如下措施：

1、總包方嚴(yán)格履行投標(biāo)標(biāo)函的一切承諾，嚴(yán)肅認(rèn)真履行合同文件的約定。

2、接受建設(shè)方對總包方的工作指導(dǎo)?？偘蕉ㄆ诨虿欢ㄆ谙蚪ㄔO(shè)方報告工作計劃、實(shí)施方案和階段性工作總結(jié)，主動征求建設(shè)方的意見。

3、尊重建設(shè)方駐工地現(xiàn)場代表，做到日常工作多聯(lián)系，遇到問題多商量，做好協(xié)調(diào)工作。

4、認(rèn)真聽取建設(shè)方對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工管理等方面的檢查監(jiān)督意見，凡要改正的問題，立即改正，并將改正結(jié)果反饋給建設(shè)方。

5、對納入總包范圍的分包工程，全面搞好組織協(xié)調(diào)和平衡。嚴(yán)格履行總包的職責(zé)。

第十節(jié) 總包方與監(jiān)理方的配合措施

工程監(jiān)理是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和承包合同，對承包方的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面代表建設(shè)方實(shí)施監(jiān)督。施工方全面理解和尊重監(jiān)理方的監(jiān)理內(nèi)容和監(jiān)理權(quán)限。為使本工程在確保優(yōu)良等級的前提下，爭速度，創(chuàng)效益，共同圓滿完成施工任務(wù)，施工方與監(jiān)理方的配合提出如下措施：

1、施工方及時將施工組織設(shè)計（施工方案、技術(shù)措施等），報告給監(jiān)理方，接受監(jiān)理方技術(shù)核定和實(shí)施過程中的監(jiān)督。

2、接受監(jiān)理方對施工管理制度、質(zhì)量保證體系及安全生產(chǎn)的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題告訴施工方，施工方認(rèn)真及時改正，并反饋給監(jiān)理方。

3、進(jìn)場的材料、半成品和設(shè)備等及時報監(jiān)理方核驗(yàn)。

4、對施工工程質(zhì)量、隱蔽工程、工程總進(jìn)度及形象進(jìn)度等，施工方及時報監(jiān)理方簽證。

5、接受監(jiān)理方對施工技術(shù)檔案資料的檢查，提出的問題施工方及時改正。

6、施工方尊重監(jiān)理方代表，虛心聽取監(jiān)理的意見，本著協(xié)商的精神處理好問題，做好工作，搞好團(tuán)結(jié)。

第十一節(jié) 與設(shè)計院工作的配合協(xié)調(diào)措施

1.一旦中標(biāo)，即與設(shè)計單位接觸，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求。2.積極參加設(shè)計的深化工作，提供擬采取施工方法，協(xié)助施工圖設(shè)計。

3.做好施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計院，供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。

4.對施工中出現(xiàn)的情況，按現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院按照施工總進(jìn)度與整體效果要求驗(yàn)收小樣、樣板，進(jìn)行局部驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。

5.協(xié)助業(yè)主、設(shè)計院參加對機(jī)電設(shè)備、精裝飾等材料的選型、選材及定貨，參加新材料的定樣采購。

6.在施工中協(xié)助設(shè)計院解決諸如因管道等原因引起的標(biāo)高，幾何尺寸等的平衡協(xié)調(diào)工作。

第十二節(jié) 與市政、市容、環(huán)保、交通、治安等配合措施 ⑴土方開挖前向市政管理部門了解周圍市政管線情況，采取相應(yīng)保護(hù)措施。

⑵積極與市容管理部門配合，接受他們的監(jiān)督和檢查，工地出入貨物車輛，工地內(nèi)外排廢污水接受他們的統(tǒng)一管理。

⑶積極配合當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)對外來人員的監(jiān)督管理，外來人員都應(yīng)辦理暫住證，教育廣大職工遵紀(jì)守法，遵章守規(guī)。

⑷積極收集學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、文件及時辦理有關(guān)事宜，制定工地遵章守紀(jì)制度。

第十三節(jié) 與安裝專業(yè)分包單位配合協(xié)調(diào)措施

本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與安裝的施工，從而達(dá)到總包與分包統(tǒng)一，總包和安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，組織現(xiàn)場各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉儲、保管等方便。

2、工程進(jìn)度管理

2.1要求安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度計劃，并提交工程施工的最新進(jìn)度報告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月的25日前提交。對工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進(jìn)行。

2.2在安排進(jìn)度計劃時，在上下工序之間要給安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

2.3定期對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，對影響工期的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

3、工程質(zhì)量管理

3.1以對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，將安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開始實(shí)行工程全過程的質(zhì)量控制，確保安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。

3.2在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，督促安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請設(shè)計單位解決。在樓地坪內(nèi)錯、漏堵塞或設(shè)計增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建協(xié)商后留孔。

3.3加強(qiáng)對重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。

3.4本公司將集施工技術(shù)管理大優(yōu)勢，為安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。

3.5發(fā)揚(yáng)互利互讓，互助友愛精神，保護(hù)好已完項(xiàng)目，主動做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。

4、要求分包單位對所分包的工程項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)做出細(xì)致、準(zhǔn)確、可行的深化設(shè)計圖、深化設(shè)計計算書、施工組織設(shè)計和分項(xiàng)工程施工方案給總承包方上報建筑師審批，如建筑師不批準(zhǔn)或要求更改以上深化設(shè)計圖、方案時，分包單位應(yīng)在建筑師規(guī)定的時間內(nèi)將修改資料再呈交給建筑師審批，如因深化圖、方案不獲批準(zhǔn)而造成總承包工程關(guān)鍵線路工期延誤，則分包單位應(yīng)承擔(dān)由此而引起的工期延誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

5、要求分包單位對預(yù)埋件、預(yù)埋套管等深化設(shè)計、制作、定位、復(fù)核等工序及預(yù)留孔洞的設(shè)計、定位、復(fù)核負(fù)全責(zé)。由總承包方協(xié)助安裝，分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)復(fù)核及對預(yù)埋件、預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞等定位準(zhǔn)確與否負(fù)責(zé)。如因分包單位原因而導(dǎo)致下道工序無法進(jìn)行施工或造成返工，分包單位須為此承擔(dān)一切工期延誤及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、積極配合總承包方進(jìn)行與安裝分包單位相關(guān)“綜合平面圖”、“綜合管線圖”的編制。所有設(shè)計變更的工程項(xiàng)目，不得因報價和材料價格未獲得測量師和業(yè)主的審批而拖延施工。

第十四節(jié) 與二次裝飾單位配合協(xié)調(diào)措施

1、總承包對裝飾單位總的要求（1）該工程的精裝飾工作量大，標(biāo)準(zhǔn)高，也是直接關(guān)系到業(yè)主使用的關(guān)鍵問題，因此，我們將強(qiáng)化總承包對精裝飾工程的施工質(zhì)量和工程協(xié)調(diào)管理，確保精裝飾工程達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)。

（2）作為總承包，我們將積極主動地協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理選擇好各分包商，為工程順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。

（3）以分包合同規(guī)定精裝飾工程所需達(dá)到的質(zhì)量、工期、安全等要求，以合同條款和國家有關(guān)規(guī)范文件來監(jiān)督約束各個分包商的精裝飾施工。

（4）總承包編制詳細(xì)、合理、完善的裝飾工程施工管理和組織管理措施，并督促各分包商落實(shí)施工。

（5）各分包商進(jìn)行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包審定并報監(jiān)理、業(yè)主審閱通過后，方可進(jìn)場施工。

（6）總承包方每周召開一次分包協(xié)調(diào)會，及時解決土建、安裝與裝飾施工之間的問題和矛盾，使工程順利進(jìn)行。視不同的裝飾工程盡量做到與土建結(jié)構(gòu)施工、安裝工程施工立體交叉作業(yè)、穿插施工。

（7）精裝飾各分項(xiàng)工程施工前，以“樣板段”、“樣板間”、“樣板層”為引路，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包檢驗(yàn)合格后，再全面展開施工。

（8）根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產(chǎn)品保護(hù)工作，總承包負(fù)責(zé)監(jiān)理、檢查、管理各分包商做好各項(xiàng)工作，確保精裝飾工程施工質(zhì)量。

（9）需進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的分包單位，必須提前一天向總包工程部提出書面申請，注明工作內(nèi)容、作業(yè)樓層及人數(shù)，總包質(zhì)安部將根據(jù)總包反饋的分包單位申請對該裝飾區(qū)域進(jìn)行人員控制和監(jiān)督。

（10）進(jìn)入裝飾區(qū)域施工的人員，應(yīng)事先在指定地點(diǎn)辦理調(diào)換通行證手續(xù)。當(dāng)天作業(yè)完畢后，必須換回原通行證，如當(dāng)天不換回，作違章處理。

（11）裝飾區(qū)域施工必須嚴(yán)格執(zhí)行總包場容管理的有關(guān)規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設(shè)備堆放合理、整齊，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，并及時運(yùn)下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。

（12）各分包單位進(jìn)入裝飾區(qū)域進(jìn)行施工時，須聽從樓層管理人員和巡視人員的指揮和勸導(dǎo)，并積極做好防火、防盜和產(chǎn)品保護(hù)工作，如有違章，總包將根據(jù)總包有關(guān)規(guī)定處理。、質(zhì)量要求：

（1）總包指令裝飾分包做現(xiàn)樣房以便監(jiān)理業(yè)主進(jìn)一步審核。

（2）所有的材料包括油漆、小五金必須注明產(chǎn)地及原來投標(biāo)函作一對照,如達(dá)不到要求，不得進(jìn)入工地。

（3）每道工序的完成，分包必須提出驗(yàn)收，未經(jīng)總包驗(yàn)收不得進(jìn)行一道工序。

（4）小五金及玻璃安裝必須經(jīng)總包指令進(jìn)行。

（5）所有產(chǎn)品（墻面、地坪）均在施工完成有保護(hù)性材料的遮蓋。

（6）裝飾工程所用的材料，應(yīng)按設(shè)計要求選用，并應(yīng)符合現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

（7）施工前，各分包商經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包認(rèn)定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進(jìn)場后鑒別。不合乎原樣品質(zhì)量的材料退貨處理。

（8）裝飾材料和飾件以及有關(guān)飾面的構(gòu)件，在運(yùn)輸、保管和施工過程中，必須采取措施，防止損壞和變質(zhì)。

（9）裝飾工程應(yīng)在基體和基層檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行施工。

（10）室內(nèi)吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應(yīng)待室內(nèi)樓面濕作業(yè)完工后施工。

（11）飾面、吊頂和隔斷等工程應(yīng)待隔墻、門窗、暗裝管線，電線管理和電器預(yù)埋件等完工后進(jìn)行。

（12）油漆、刷漿工程，以及吊頂?shù)陌惭b，應(yīng)在地毯、硬質(zhì)地纖維板樓地面層和明裝電線施工前，以及管道設(shè)備試壓后進(jìn)行。

（13）刷漿、飾面和花飾工程以及高級的抹灰、溶劑型混色涂料工程不應(yīng)在低于5攝氏氣溫下施工。

（14）裝飾工程必須作好成品保護(hù)，施工用水和管道設(shè)備試壓的水，不得污損裝飾工程。

（15）裝飾工程施工安全技術(shù)、勞動保護(hù)、防火、防毒等的要求，應(yīng)按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，材料堆放應(yīng)注意安全防火。

（16）各類高級飾面磚規(guī)格和顏色符合設(shè)計要求，不得有裂縫、缺楞和掉角；面磚與底層砂漿粘結(jié)牢固，不得有歪斜、空鼓和翹曲；面磚墻面顏色一致，表面密實(shí)，豎縫和橫縫交接處平整。

3、工期控制：

（1）進(jìn)場之前必須對施工現(xiàn)場作一次驗(yàn)收，裝飾分包對上道工序的完成情況提出自己的意見和要求。

（2）對業(yè)主和設(shè)計的修改有一定的工期儲備，并反映在計劃表上。

（3）主材料的進(jìn)場應(yīng)向總包遞交每周進(jìn)料單，以便總包的配合。

（4）月計劃、周計劃的計劃進(jìn)度表報總包審議，并將每周完成的形象進(jìn)度報總包。

第十五節(jié) 與鋼結(jié)構(gòu)單位配合協(xié)調(diào)措施

為了確保鋼結(jié)構(gòu)工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)分包單位之間的合作關(guān)系。

1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)

①鋼結(jié)構(gòu)部分雖然工作量大，工期短，但我們在鋼結(jié)構(gòu)施工的全過程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計”對工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。

② 鋼結(jié)構(gòu)在施工過程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格。

③ 鋼結(jié)構(gòu)施工過程中，進(jìn)行分別編號，并按編號。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時提交審查。

④ 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部鋼結(jié)構(gòu)必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。

⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2、與設(shè)計之間的協(xié)調(diào)工作

① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，圖紙如有錯誤應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計同意。

② 與設(shè)計密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。

3、調(diào)工作方式

① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會議，每周組織一次。

② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。

③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡報，向業(yè)主書面反映，通報工程的進(jìn)展情況和存在的問題。

4、質(zhì)量管理措施

4.1工程開工前編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)大綱并報業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2 認(rèn)真及時做好“三檢一評”工作，“三檢”就是自檢、互檢、專業(yè)檢查，“一評”就是質(zhì)量等級評定。分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定由項(xiàng)目部組織，做到與施工同步。

4.3 加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋制度，對在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時作出改進(jìn)和確保質(zhì)量的決策。

4.4 加強(qiáng)質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

⑴ 建立巡檢制：除每個質(zhì)檢員和項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查工程師一日一巡檢外，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量辦公室還組織一周一檢，總工程師組織聯(lián)合檢查和質(zhì)量評比，并及時發(fā)出質(zhì)量通報，進(jìn)行總結(jié)處理。

⑵ 狠抓質(zhì)量通病，工程開始應(yīng)制定出克服“低、老、壞”現(xiàn)象的措施，要突出抓工作中隨意性。

⑶ 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，現(xiàn)場執(zhí)行黃牌、紅牌制，巡檢中掛牌，黃牌是質(zhì)量苗頭以示警告，紅牌是表示停止作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎罰，把施工質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)到承包工程中去，實(shí)行一次合格率記分獎勵辦法，做到質(zhì)量指標(biāo)落實(shí)，經(jīng)濟(jì)政策兌現(xiàn)。

⑷ 質(zhì)量檢查要做到“三定一高”，即定期檢查、定期整改、定期總結(jié)評比，一高是高標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 抓好原材料的管理，要制定《施工材料控制措施》。4.6 推行全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法解決施工難題。

5、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等方面，這些方面若控制不好，直接影響施工質(zhì)量，所以應(yīng)嚴(yán)格控制，建立制度。

第十六節(jié) 對智能化系統(tǒng)分包單位施工配合

本工程一旦中標(biāo)，為了更好的協(xié)調(diào)土建與智能化系統(tǒng)安裝的施工，從而達(dá)到總包與分包統(tǒng)一，總包和智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位的施工配合是確保施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在施工過程中需要采取的主要措施是：

1、在工程管理上，組織現(xiàn)場各專業(yè)分包單位，定期或不定期召開協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)進(jìn)度，協(xié)調(diào)施工程序，協(xié)調(diào)上下道工序交接，協(xié)調(diào)材料堆放以及為安裝專業(yè)提供吊裝和倉儲、保管等方便。

2、工程進(jìn)度管理

2.1要求智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)總包的工程總進(jìn)度計劃，編制相應(yīng)的安裝施工進(jìn)度計劃，并提交工程施工的最新進(jìn)度報告，報表分成周報、月報、季報形式，需分別在每周五，每月（季）開始前一個月的25日前提交。對工程進(jìn)度出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)處理，保證施工順利進(jìn)行。

2.2在安排進(jìn)度計劃時，在上下工序之間要給智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位留出必要的施工工期，對施工程序中有矛盾的地方，總、分包一起及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

2.3定期對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查，對影響工期的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。

3、工程質(zhì)量管理

3.1以對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，將智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包納入本公司的質(zhì)量管理體系中。從分包工程施工的預(yù)埋、預(yù)留配合階段開始實(shí)行工程全過程的質(zhì)量控制，確保智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，以保證本工程的質(zhì)量總目標(biāo)。

3.2在地下室及結(jié)構(gòu)施工階段，督促智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包單位根據(jù)設(shè)計圖要求做好預(yù)留預(yù)埋工作，對預(yù)留預(yù)埋部分與土建結(jié)構(gòu)有矛盾時，由項(xiàng)目經(jīng)理或施工員或請設(shè)計單位解決。在樓地坪內(nèi)錯、漏堵塞或設(shè)計增加的埋管必須在未做樓地坪面層前補(bǔ)埋。墻體上預(yù)留孔洞由設(shè)計確定或安裝有關(guān)工種在現(xiàn)場與土建協(xié)商后留孔。

3.3加強(qiáng)對重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程預(yù)埋件的質(zhì)量檢查，做好隱蔽工程施工記錄。

3.4本公司將集施工技術(shù)管理大優(yōu)勢，為智能化系統(tǒng)安裝專業(yè)分包提供技術(shù)支持，按照科學(xué)合理的施工程序交叉施工，并將其他安裝專業(yè)施工資料納入本公司的竣工資料管理中，統(tǒng)一審核，統(tǒng)一編排目錄。

3.5發(fā)揚(yáng)互利互讓，互助友愛精神，保護(hù)好已完項(xiàng)目，主動做好業(yè)主指定的分包服務(wù)，為按時按質(zhì)將滿意的工程交付業(yè)主而共同努力。

第十七節(jié) 對幕墻單位配合協(xié)調(diào)措施

為了確保幕墻工程如期按照業(yè)主的要求建成，必須協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理公司設(shè)計、幕墻分包單位之間的合作關(guān)系。

1、與業(yè)主及監(jiān)理公司之間工作協(xié)調(diào)

①幕墻部分雖然工作量大，工期短，但我們在幕墻施工的全過程中仍然須嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)的“施工大綱”或“施工組織總設(shè)計”對工期質(zhì)量、安全文明施工的要求執(zhí)行。

② 幕墻在施工過程中，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工并配合業(yè)主及監(jiān)理工程師建立有效的質(zhì)量控制與檢查管理制度確保幕墻質(zhì)量合格。

③ 幕墻施工過程中，進(jìn)行分別編號，并按編號。認(rèn)真做好記錄。做到記錄及時正確。業(yè)主和監(jiān)理工程師如需查看，及時提交審查。

④ 幕墻龍骨焊接等按工藝卡要求，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原則”。制造的全部幕墻必須經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能安裝，絕對不允許不合格品安裝就位。

⑤ 協(xié)助業(yè)主做好施工單位之間交叉工作，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化和文明化施工，做好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2、與設(shè)計之間的協(xié)調(diào)工作

① 施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，圖紙如有錯誤應(yīng)及時與設(shè)計聯(lián)系，取得同意后按修改聯(lián)系單辦。材料代用必須征得設(shè)計同意。

② 與設(shè)計密切配合，共同協(xié)商，解決工程中的難題。

3、協(xié)調(diào)工作方式

① 按合同工期和總進(jìn)度控制點(diǎn)，內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會議，每周組織一次。

② 組織分包單位參加業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會，把業(yè)主的要求貫徹到工程的實(shí)際工作中去。

③ 項(xiàng)目部以周為單位，出一次簡報，向業(yè)主書面反映，通報工程的進(jìn)展情況和存在的問題。